Cliente1 Publisher Runner

Blog

Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

En el universo de la yerba mate, Playadito y el grupo Las Marías se erigieron como los dos actores de mayor peso del mercado nacional, según el ranking de ventas de Plan B Misiones sobre datos oficiales del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). El informe ordenó a las veinte empresas más relevantes según los kilos colocados en el país durante 2025 y puso en evidencia una disputa cerrada en la cima, donde la brecha entre el primer y el segundo lugar se redujo respecto de años anteriores.

Al revisar el listado, Playadito encabezó la tabla con 56,7 millones de kilos distribuidos. El grupo Las Marías —que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita— quedó segundo con 49,05 millones de kilos. Esa diferencia, cercana a los 7,7 millones de kilos, marcó el pulso de la competencia entre dos empresas que dominan el mapa yerbatero argentino.

El tercer puesto correspondió a CBSé, con 24,5 millones de kilos vendidos en el año. Distanciada de los dos líderes, la empresa consolidó su lugar en el podio y aventajó con claridad al resto de los competidores. La Cachuera, responsable de la marca Amanda, se ubicó en el cuarto lugar con 19,9 millones de kilos.

El informe, elaborado por Plan B Misiones a partir del registro oficial del INYM, precisó que la quinta posición fue para Cordeiro, titular de Verdeflor, con 15,5 millones de kilos. En sexto lugar se situó Rosamonte, con 14,3 millones de kilos. Desde el séptimo escalón, los volúmenes de venta mostraron una caída notable frente a los actores principales.

En el séptimo puesto, Yerbatera Misiones SRL —empresa que reúne a Nobleza Gaucha y Cruz de Malta— vendió 10,9 millones de kilos. La Cooperativa de Montecarlo, con las marcas Aguantadora, Pampa y Sinceridad, alcanzó 9,3 millones de kilos. El noveno escalón correspondió a Llorente y Cía, productora de La Tranquera, con 8,9 millones de kilos.

El ranking continuó en el décimo lugar con Piporé, que colocó 6,7 millones de kilos en el mercado interno. Detrás se ubicó Andresito, con 6,6 millones de kilos, mientras que Cachamai, que comercializa la marca Cachamate, llegó a 6,3 millones. La lista siguió con Romance, que registró 5,7 millones de kilos.

En el segmento de empresas con ventas inferiores a los cinco millones de kilos, Navar SRL, responsable de Primicia, anotó 4,7 millones de kilos. Establecimiento Imhoff, productor de Buen Día, alcanzó 4,2 millones. Por su parte, la Cooperativa La Hoja sumó 4,1 millones de kilos con su marca homónima.

Plan B Misiones completó el top 20 con Bonafé y su marca Más Sabor, que obtuvo 3,7 millones de kilos; La Cumbrecita, con 3,5 millones; Sanesa, responsable de Natura, con 3,2 millones; y Mate Rojo, que cerró el vigésimo puesto con 2,6 millones de kilos.

Los datos difundidos mostraron que el mercado argentino de la yerba mate mantiene una estructura concentrada en pocos jugadores, donde el liderazgo de Playadito y Las Marías es indiscutible en términos de volumen. Entre ambas empresas totalizaron más de 105 millones de kilos vendidos en 2025, cifra que supera en más del doble lo comercializado individualmente por el resto de los integrantes del ranking.

El informe también puso de relieve la presencia de grupos empresariales que gestionan varias marcas reconocidas. Es el caso del grupo Las Marías, que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita. Situaciones similares se observan en la Cooperativa de Montecarlo, con tres marcas, y en Yerbatera Misiones SRL, que comercializa dos etiquetas históricas.

Si bien la diferencia entre el primero y el segundo lugar siguió siendo amplia, se redujo respecto a registros de otros períodos, consolidando una competencia directa entre Playadito y Las Marías. El resto de los competidores, desde el tercer puesto en adelante, no superó la barrera de los 25 millones de kilos anuales.

Al analizar la distribución geográfica y la conformación empresarial, el informe destacó el peso de los grandes grupos productores en la provincia de Misiones, que concentra buena parte de la producción y el procesamiento de yerba mate en Argentina. Cooperativas y sociedades anónimas de la región ocupan los primeros puestos del ranking, mientras que otras firmas, como CBSé, afianzaron su posición desde otras zonas del país.

El relevamiento de Plan B Misiones incluyó empresas medianas y pequeñas que mantienen su actividad pese a la fuerte competencia de los líderes. Las marcas de menor volumen —como Mate Rojo, Sanesa, La Cumbrecita y Bonafé— se ubicaron en el tramo final de la tabla, con ventas por debajo de los 4 millones de kilos anuales.

La tendencia, según los datos informados, mostró que la concentración de ventas en las primeras posiciones se mantuvo, mientras que el resto de las marcas sostuvieron niveles estables sin grandes saltos interanuales. Ese esquema ratifica la vigencia de los dos actores principales y la permanencia de marcas tradicionales en el resto de la grilla.

El ranking, basado en las cifras oficiales del INYM procesadas por Plan B Misiones, detalló el siguiente orden: 1) Playadito, 2) Las Marías (Taragüí, Unión, La Merced, Mañanita), 3) CBSé, 4) La Cachuera (Amanda), 5) Cordeiro (Verdeflor), 6) Rosamonte, 7) Yerbatera Misiones SRL (Nobleza Gaucha, Cruz de Malta), 8) Coop. Montecarlo (Aguantadora, Pampa, Sinceridad), 9) Llorente y Cía (La Tranquera), 10) Piporé, 11) Andresito, 12) Cachamai (Cachamate), 13) Romance, 14) Navar SRL (Primicia), 15) Estab. Imhoff (Buen Día), 16) Coop. La Hoja (La Hoja), 17) Bonafé (Más Sabor), 18) La Cumbrecita, 19) Sanesa (Natura), 20) Mate Rojo.

El informe disponible subrayó el peso de las marcas históricas y la capacidad de adaptación de las empresas líderes frente a una coyuntura de competencia intensa. La diferencia de escala entre las primeras posiciones y el resto de los actores define el escenario competitivo y anticipa la continuidad de la disputa entre las dos potencias principales del sector.

Temas Relacionados

Yerba MateMarcasConsumoÚltimas Noticias

March 6, 2026
El mercado agroganadero abrió su propio canal de exportación tras un remate con precios que volaron

Anteayer, en un contexto de firmeza internacional y con demanda sostenida por parte de la industria frigorífica, el Mercado Agroganadero (MAG) puso en marcha un nuevo esquema comercial: su primer remate especial de hacienda con destino exclusivo a exportación, con 2200 cabezas en oferta.

Según dijeron, “la iniciativa marca un movimiento estratégico del mercado, que busca darle institucionalidad y transparencia a un segmento que venía operando sin una referencia pública propia”.

Los organizadores subrayaron que la subasta se realizó en modalidad televisada, sin concentración física de animales —condición alineada con las exigencias sanitarias de la Unión Europea (UE)—, con venta por kilo gancho y retiro directo desde los establecimientos de origen. La transmisión se efectuó en vivo por Canal Rural, Chacra TV y el canal oficial del MAG en YouTube.

La oferta rondó las 2200 cabezas, con participación de las firmas Sáenz Valiente Bullrich, Monasterio Tattersall, A.J Mendizábal, Colombo y Colombo, Dotras Ganly, Goenaga Biaus, Heguy Hnos, Lartirigoyen y Oromí y Casa Massola. Se comercializaron novillos Hilton, novillos no Hilton, hacienda para cuota 481, además de vacas y vaquillonas con destino europeo, “categorías que concentran la mayor atención del negocio exportador”.

Más allá del volumen, dijeron, “la lectura que dejó la jornada fue la de un mercado activo, con operadores dispuestos a convalidar valores, en línea con la calidad ofrecida y con la necesidad de abastecimiento de los frigoríficos”Gza.

Más allá del volumen, dijeron, “la lectura que dejó la jornada fue la de un mercado activo, con operadores dispuestos a convalidar valores en línea con la calidad ofrecida y con la necesidad de abastecimiento de los frigoríficos”.

“En un escenario de oferta ajustada y oportunidades abiertas en distintos destinos, el MAG busca posicionarse como ámbito formador de precios para la exportación, tal como históricamente lo ha sido para el consumo”, indicaron.

Los valores obtenidos se ubicaron en los siguientes rangos: novillos UE Hilton, de $8200 a $8420 por kilo gancho; novillos UE no Hilton, entre $8000 y $8550; novillos cuota 481, de $8220 a $8520; vaquillonas UE, $8200; vaquillonas UE no Hilton, de $8200 a $8320; vacas UE Hilton, $6820 y; vacas UE no Hilton, $8550: “Toda la hacienda a levantar del campo”.

Informaron que por la excelente repercusión generada en toda la cadena comercial, el próximo remate está programado para el 8 de abril Gza.

Por último, señalaron que, en virtud del “éxito alcanzado en esta primera edición y la excelente repercusión generada en toda la cadena comercial, el próximo remate está programado para el 8 de abril“.

“Este espacio se consolidará como un canal permanente y una referencia específica para generar previsibilidad a la hacienda destinada a exportación. La apuesta es afianzar una frecuencia mensual que permita ordenar la operatoria y fortalecer este canal”, finalizaron.

March 6, 2026
Proyecciones de dólar e inflación a fin de año según principales analistas; REM muestra recalibración

El cierre de 2026 ya se perfila en las planillas de los principales analistas económicos de la Argentina. En el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) publicado por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el mercado recalibró sus proyecciones: quedó atrás las estimaciones previas y se perfila un escenario en el que la inflación muestra mayor resistencia a bajar de lo que se esperaba originalmente, mientras que el tipo de cambio sigue una trayectoria de ajuste más moderada.

Según el consenso de consultoras, bancos y centros de investigación que participan en la encuesta oficial, el año cerrará con indicadores que obligan a revisar estrategias financieras y operativas. Los expertos dejaron de enfocarse únicamente en la coyuntura mensual y ponen el foco en la foto que arrojará el 31 de diciembre, un balance que combina correcciones al alza en los precios con un alivio relativo en la cotización de la divisa estadounidense.

El horizonte inflacionario: una meta que se aleja

Uno de los datos más significativos del nuevo informe es la revisión al alza de la inflación acumulada para todo 2026. Según el promedio de los analistas, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registrará un incremento total del 26,1% al finalizar el año. Ese valor representa un salto notable respecto de lo previsto apenas un mes atrás, cuando el mercado estimaba una inflación anual del 22,5 por ciento.

La diferencia de 3,6 puntos porcentuales en la proyección anual responde a una inercia que parece haber encontrado un piso difícil de perforar en el corto plazo. Aunque el Gobierno mantiene metas más optimistas, los especialistas privados ajustaron sus modelos frente a una dinámica de precios que, si bien es menor que la de años anteriores, exhibe señales de persistencia.

Los especialistas calculan que la inflación de febrero llegará al 2,7%, lo que implica un aumento de 0,6 puntos porcentuales respecto de la estimación del REM anterior para ese mes. Asimismo, elevaron su pronóstico para marzo: antes preveían un IPC del 2,2%, pero ahora anticipan que se ubicará cerca del 2,5%.

.responsive {width: 100%; height: auto;}

El camino hacia ese 26,1% anual contempla una desaceleración gradual durante el segundo semestre. No obstante, en los meses más inmediatos las expectativas se mantienen en niveles que condicionan el promedio final. Para mayo se prevé un IPC del 1,9%, una cifra que funciona como escalón en el sendero descendente que el mercado imagina para la segunda mitad del año, pero que no alcanza para compensar los aumentos registrados y previstos en el primer cuatrimestre.

Dólar: proyecciones a la baja para el cierre del año

En contraste con la senda alcista de la inflación, las previsiones para el tipo de cambio nominal se ajustaron a la baja. Los analistas que participan del REM proyectan ahora que el dólar oficial cerrará 2026 en 1.707 pesos.

Lo relevante de este número es la comparación con el relevamiento anterior: los expertos recortaron su estimación en $43,2 respecto de lo que esperaban el mes pasado. Esa corrección sugiere que el mercado visualiza una mayor capacidad de contención cambiaria.

.responsive {width: 100%; height: auto;}

Incluso al mirar un poco más allá, hacia comienzos de 2027, la tendencia de moderación se mantiene. Para febrero del próximo año los especialistas anticipan un valor de la divisa de $1.748, lo que implica una reducción de $20 frente a los pronósticos previos. Ese panorama configura un escenario de relativa estabilidad cambiaria en términos nominales, siempre que se mantengan las condiciones actuales de política monetaria y cambiaria.

Tasas y actividad: el resto de la foto de fin de año

Más allá de esos dos ejes centrales, el informe del Banco Central detalla el comportamiento de otras variables críticas. En materia de tasas de interés se espera una reducción paulatina: para marzo se estima que la tasa de interés promedio rondará el 31,32%, mientras que la proyección para el cierre de diciembre la ubica en torno al 24%.

.responsive {width: 100%; height: auto;}

Este recorte en las tasas es seguido de cerca por los analistas, que realizaron correcciones de entre 0,4 y 1,6 puntos porcentuales en sus estimaciones respecto de la encuesta anterior, adaptándose a la estrategia de la autoridad monetaria de acompañar la baja de la inflación con rendimientos en pesos menos elevados.

Por último, el desempeño de la economía real también fue revisado. El consenso de los analistas proyecta para todo 2026 un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 3,4 por ciento. Aunque ese número representa una leve mejora de 0,2 puntos porcentuales respecto del REM previo, continúa existiendo una brecha marcada con las aspiraciones oficiales.

El valor se sitúa sensiblemente por debajo del crecimiento del 5% que el Gobierno nacional plasmó en el Presupuesto 2026, lo que evidencia una visión más cauta del sector privado sobre la velocidad de la recuperación económica.

Temas Relacionados

InflaciónDólarTipo de cambioExpectativasREMTasasActividadÚltimas noticias

March 6, 2026
Duelo en Olivos: murió uno de los perros de Milei en la residencia presidencial

Entre los numerosos debates históricos entre periodistas y analistas hay uno que siempre vuelve: ¿hasta qué punto merece investigarse la vida privada de dirigentes y funcionarios? ¿En qué medida lo que hacen en su hogar explica o condiciona lo que hacen en la esfera pública? Aunque esa polémica tiene siglos y sigue lejos de cerrarse, el caso de Javier Milei podría marcar un antes y un después: con el libertario resulta evidente el impacto de su biografía en su carrera política e incluso en el rumbo de su Gobierno. Especialmente en lo relativo a sus perros. No es exagerado sostener que resulta imposible comprender el fenómeno sin comprender antes el vínculo singular que el economista tuvo con “su verdadero y más grande amor”, con quien lo aventuró “a los límites de lo imposible y más allá también”, ese ser por el que, el día que se le prendió fuego el departamento, estuvo literalmente dispuesto a morir: Conan.

Esta revista ya contó esa historia en más de una ocasión. El perro, adoptado por Milei en 2004, le representó una contención que hasta entonces no había conocido. Perseguido por los fantasmas de una infancia violenta —entre golpes del padre y bullying escolar— el economista forjó con el animal una relación singular. El amor que no había hallado en amigos ni en las parejas que jamás tuvo lo volcó en el can. Tan intensa fue esa unión que ni siquiera la muerte la separó: cuando el perro entró en la última etapa de su vida, Milei ordenó extraerle una célula, el inicio de un proceso que en 2018 terminó con la llegada desde Estados Unidos de cinco clones de Conan —50 mil dólares de por medio—. En octubre del año anterior, su tan querido compañero había fallecido.

¿Por qué importa esta historia? No sólo porque revela el modo en que la soledad marcó a fuego a quien hoy dirige los destinos del país —un dirigente que tiene la violencia y la invitación al odio como ejes de su discurso—, sino porque, sin la muerte del animal, Milei no habría llegado a la Presidencia. No es una metáfora: el fallecimiento de Conan fue la puerta de entrada al mundo esotérico para el libertario, un recorrido que, entre médiums y hechiceros, culminó en la conversación que el economista dice haber mantenido con Dios durante la cuarentena de 2020; en esa charla, según su relato, Dios le profetizó que sería Presidente y le ordenó convertirse en candidato. Hasta entonces, Milei nunca había hecho política y juraba que no se metería en ese barro que tanto detestaba.

Resulta imposible comprender al Presidente sin su vínculo con Conan, y resulta igualmente imposible entender su Gobierno sin tener en cuenta el peso del esoterismo y de lo no terrenal. Alguien que lo sabe bien es Santiago Caputo: cuando este medio estaba por publicar una tapa que contaba que el Presidente sólo tenía cuatro clones de Conan viviendo con él en Olivos —y que al quinto, con el que decía jugar, lo imaginaba—, Caputo advirtió a la revista que “publicar eso sería una declaración de guerra”. Días después, Milei proclamó que quería que Perfil quebrase, dando inicio formal a las hostilidades del Gobierno contra esa editorial, que hoy enfrenta cinco juicios promovidos por el Ejecutivo. Los perros y el esoterismo son ejes centrales de este oficialismo; tanto es así que, tras aquella publicación, Milei modificó por decreto la ley de acceso a la información pública para evitar preguntas incómodas. Ni siquiera los más allegados al Presidente se atreven a indagar: es el tema tabú por excelencia en el círculo rojo. Todos saben que el libertario marca a quienes se animan a investigar o preguntar sobre esto.

Ese misterio volverá a crecer: uno de los perros de Milei falleció.

Luto. El libertario lo llamó Robert, en homenaje al economista Robert Lucas. Como prueba, un chat del propio Milei que figura en el libro “Las fuerzas del cielo” (Editorial Planeta) muestra que, para su dueño, el animal ocupaba un lugar especial: dentro de ese consejo de asesores esotérico-perruno que afirmaba tener, Robert tenía la función de “ver sus fallas y contenerlo emocionalmente a la vez que pelea contra la oscuridad”.

Para mediados de febrero estaba por cumplir ocho años —el tope de vida estimado para perros clonados—. El animal arrastraba un tumor difícil de operar, y Javier conocía los riesgos cuando decidió someterlo a una cirugía en la clínica Burgess, en San Isidro. El perro sobrevivió a la intervención, pero murió en la recuperación en menos de 48 horas. ¿Será reemplazado por otro clon? Como contó este medio, en abril del año pasado el Presidente volvió a clonar a Conan y, tras pagar 50 mil dólares, llegó “Junior”.

También te puede interesar

Galería de imágenes

En esta Nota

March 6, 2026
Nueva convocatoria para integrar el Órgano de Revisión de Salud Mental

El Órgano de Revisión de Salud Mental de Entre Ríos (ORSM) decidió volver a abrir el plazo para la presentación de postulantes que representen a organizaciones no gubernamentales dedicadas a la defensa de los derechos humanos, y, al mismo tiempo, dejó formalmente inscriptas a las entidades que se presentaron por las categorías de profesionales y trabajadores de la salud y de usuarios y familiares de servicios de salud mental.

En la Resolución Nº 2/2026, el secretario ejecutivo del ORSM, Martín Cabrera, resolvió “tener por inscriptas a las siguientes organizaciones: Asociación de Usuarios, Familiares y Amigos de la Salud Mental (AUFASaM), para la categoría representante de asociaciones de usuarios y familiares del sistema de salud (art. 7 inc. d Ley 10445) y Asociación de Médicos y Psiquiatras de Entre Ríos (AMPER), para la categoría representante de profesionales y otros trabajadores de la salud (art. 7 inc. e Ley 10445)”.

A su vez, la resolución dispone: “Convocar nuevamente a las entidades que decidan postularse para integrar el Órgano de Revisión de Salud Mental en la categoría de representantes de organizaciones no gubernamentales abocadas a la defensa de los derechos humanos con personería jurídica (art. 7 inc. f Ley 10445)”.

Las organizaciones interesadas deberán presentar la documentación requerida hasta el 17 de marzo. La inscripción puede hacerse de manera presencial en la sede del Órgano, en Córdoba 522, Paraná, en el horario de 7 a 13, o de forma virtual a través del correo electrónico organoderevisioner@jusentrerios.gov.ar. Para consultas están disponibles los teléfonos (0343) 4209393/4.

March 6, 2026
Crisis en la cereza chilena: proponen erradicar 30.000 hectáreas por sobreoferta, caída de precios y exigencias asiáticas

La industria chilena de la cereza atraviesa una crisis que pone en debate la erradicación de 30.000 hectáreas. La magnitud del problema se aprecia en el fuerte ajuste del sector, que busca alternativas para subsistir en un mercado saturado, con caída de precios y cambios drásticos en las condiciones comerciales con Asia.

El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Antonio Walker, expresó su preocupación en un video publicado en Instagram y sostuvo que la situación obliga a buscar soluciones estructurales. “Hoy día la industria de la cereza está enfrentando un momento muy difícil. Hay que ser muy claros: hoy sobran cerezas en Chile”, afirmó Walker, quien enfatizó la necesidad de una transformación profunda para evitar que el problema se agrave.

La expansión de la superficie de cultivo impulsó a Chile a posicionarse entre los principales exportadores mundiales de cerezas. El crecimiento acelerado de los últimos años llevó a la industria a alcanzar un volumen de exportaciones muy superior al de otros países productores. Sin embargo, ese éxito inicial derivó en una sobreoferta que, sumada a una caída de la demanda y a exigencias más estrictas en los mercados de destino, provocó una brusca reducción de precios y de la rentabilidad para los productores.

El especialista en mercado de cerezas Juan Pablo Subercaseaux analizó la situación en una entrevista con Smartcherry y señaló que la crisis se originó cuando “el sector creció exponencialmente en poco tiempo, pero el consumo no acompañó ese ritmo”. Para Subercaseaux, los cambios en la demanda de los consumidores asiáticos y la escasa diversificación de mercados receptores afectaron directamente la estabilidad del negocio chileno.

En la última década la industria chilena se consolidó como un actor dominante del comercio global, desarrollando una logística eficiente para abastecer mercados distantes, especialmente China, que se transformó en el principal destino de las exportaciones. Esa dependencia del mercado asiático impulsó el crecimiento, pero también dejó al sector expuesto a variaciones en las condiciones de compra, a oscilaciones de la demanda y a nuevas exigencias fitosanitarias.

En los últimos ciclos productivos la superficie plantada de cerezas en Chile superó las 60.000 hectáreas, duplicando la capacidad instalada con respecto a años previos. Ese incremento generó una oferta récord que no encontró un correlato en el consumo internacional. La consecuencia más visible fue la caída generalizada de los precios al productor y la reducción de los márgenes de ganancia a lo largo de la cadena.

La sobreoferta afectó de manera desigual a las distintas regiones productoras: mientras algunas mantuvieron volúmenes de exportación aceptables, otras tuvieron problemas para colocar su producción, lo que provocó pérdidas significativas. El desbalance entre oferta y demanda impulsó el debate sobre la posibilidad de erradicar hasta 30.000 hectáreas, una medida drástica orientada a aliviar la presión sobre los precios y restablecer el equilibrio del mercado.

Al frente de la SNA, Antonio Walker consideró que la reconversión productiva debe ser eje central de la estrategia del sector. “No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes. Hay que mirar alternativas, diversificar y apostar a la reconversión”, subrayó Walker. El dirigente reconoció que la erradicación puede ofrecer un alivio temporal, pero insistió en avanzar hacia modelos de producción más sustentables y acordes a las nuevas tendencias del mercado internacional.

El ajuste en la industria chilena de la cereza genera además repercusiones en países vecinos. La provincia argentina de Mendoza, con una tradición frutícola y exportadora, sigue de cerca el caso chileno para evitar repetir los mismos errores. Autoridades y productores mendocinos remarcaron la necesidad de planificar el crecimiento de la actividad sin caer en una sobreoferta que comprometa la rentabilidad y la viabilidad del negocio.

Desde el sector privado chileno, los principales exportadores evaluaron diversas alternativas para recuperar competitividad: rediseño de estrategias comerciales, búsqueda de mercados fuera de Asia y adecuación a los estándares de calidad exigidos por los compradores internacionales. La discusión sobre la erradicación generó posiciones contrapuestas, ya que implica un sacrificio inmediato pero podría contribuir a estabilizar los precios en el mediano plazo.

En su diagnóstico, Juan Pablo Subercaseaux afirmó que la clave está en mejorar la coordinación entre los distintos actores de la cadena. “Cuando hay sobreoferta, todos pierden. Es fundamental alinear los intereses de productores, exportadores y autoridades para tomar decisiones que beneficien a toda la industria”, sostuvo. El especialista planteó que diversificar mercados e introducir variedades adaptadas a las preferencias de los consumidores puede marcar la diferencia en el futuro de la cereza chilena.

El mercado asiático, y en particular China, modificó en los últimos años sus preferencias y condiciones de compra: los importadores optaron por frutas de mayor calibre y calidad, lo que obligó a los productores chilenos a ajustar prácticas de manejo y poscosecha. Además, las exigencias fitosanitarias y los controles en destino se intensificaron, elevando costos y riesgos para la exportación. Estos factores presionaron los precios y complejizaron el negocio.

El ajuste estructural que enfrenta la industria también tiene un impacto social importante. Miles de familias dependen del trabajo en fincas y plantas de empaque, por lo que cualquier reducción de superficie o cambio en el modelo productivo repercute en la dinámica de las comunidades rurales. Asociaciones de productores y sindicatos solicitaron que cualquier plan de reconversión incluya mecanismos de apoyo y programas de capacitación laboral.

El debate sobre la erradicación de 30.000 hectáreas forma parte de una discusión más amplia sobre el futuro de la fruticultura en Chile. El sector busca respuestas ante un contexto global cambiante, donde la volatilidad de los mercados y la competencia de otros países exigen una adaptación permanente. La experiencia chilena funciona como advertencia para regiones que apuestan a la expansión sin considerar los límites del consumo y la demanda internacional.

Para Juan Pablo Subercaseaux, la crisis puede convertirse en una oportunidad para replantear el modelo de desarrollo de la industria: innovación en técnicas de cultivo, mejora de la calidad y fortalecimiento de la marca país son factores que pueden ayudar a recuperar competitividad en el mediano plazo. “La clave está en anticiparse a los cambios y no reaccionar cuando el problema ya explotó”, sintetizó Subercaseaux en su entrevista.

El presidente de la SNA volvió a afirmar que la industria alcanza un punto de inflexión. “Tenemos que aprender de lo que pasa y tomar decisiones responsables. No hay soluciones mágicas, pero sí alternativas para salir adelante si trabajamos juntos”, expresó Walker en su mensaje público. El dirigente convocó a los distintos actores a una mesa de diálogo para diseñar una hoja de ruta que permita superar la crisis.

Mientras tanto, el sector privado explora opciones para agregar valor y diversificar la oferta: búsqueda de nuevos mercados, adaptación a estándares internacionales y adopción de tecnología en empaque y distribución figuran entre las prioridades. El objetivo es reducir la dependencia de Asia y lograr una inserción más equilibrada en el comercio global de frutas frescas.

En Mendoza, las autoridades del sector frutícola tomaron el caso chileno como ejemplo de los riesgos de un crecimiento descontrolado. Los productores locales subrayaron la importancia de la planificación y del monitoreo constante del mercado para evitar crisis similares. El aprendizaje de la experiencia chilena quedó emplazado en la agenda de los referentes que buscan consolidar una industria de la cereza sostenible y competitiva.

La evolución de la crisis en la industria chilena de la cereza continúa bajo observación. La decisión sobre la posible erradicación de 30.000 hectáreas marcará un antes y un después en la historia del sector. Los próximos meses serán determinantes para definir el rumbo de una de las actividades agrícolas más dinámicas de Chile y para sentar las bases de un modelo más resiliente frente a los desafíos del comercio internacional.

Temas Relacionados

CerezasChileÚltimas Noticias

March 6, 2026
Reforma laboral reglamentada: principales cambios y cómo impactan a los trabajadores

La Reforma Laboral impactará de lleno en las relaciones laborales, al introducir cambios en las vacaciones, las horas extras, las negociaciones colectivas y el derecho de huelga.

Vacaciones

Las vacaciones se otorgarán entre el 1 de octubre y el 30 de abril del año siguiente, aunque no necesariamente se concederán en el verano: la norma establece que, 1 vez cada 3 años, corresponderán al empleado durante la temporada estival. Podrán fraccionarse en plazos no menores a 7 días.

Banco de horas

Las empresas no tendrán la obligación de pagar horas extras, porque se implementará un sistema de compensación. Si un trabajador cumple 12 horas en lugar de 8, podrá asignársele 4 horas para compensar.

La jornada máxima será de 12 horas (con 12 horas obligatorias de descanso) y esa extensión laboral deberá compensarse con la reducción de la jornada en otra fecha del calendario.

Despidos

Los despidos resultarán más económicos para las empresas, ya que no se computará el aguinaldo, las vacaciones ni los premios; la liquidación se hará sobre la base del salario básico, tomando como referencia el salario promedio de la actividad. Las indemnizaciones podrán abonarse en 12 cuotas en las empresas grandes y en 18 en las pymes.

Sentencias judiciales

Las sentencias podrán pagarse en hasta 6 cuotas mensuales consecutivas (12 cuotas en Pymes), ajustadas por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) y con una tasa de interés del 3% anual.

La fijación de los montos quedará, de este modo, sujeta a la interpretación de un juez.

Sindicatos

Se mantendrá el aporte que se descuenta a los trabajadores para el sindicato, con un tope del 2%, y el empleador seguirá actuando como agente de retención, tal como exigía la CGT. Las Asambleas requerirán el aval de los empleadores y los sindicalistas dispondrán únicamente de 10 días al mes para desarrollar sus tareas en horario de trabajo.

Ultraactividad

Los convenios colectivos con plazo vencido no mantendrán sus efectos durante el periodo transitorio hasta la firma de un nuevo acuerdo colectivo.

Solo permanecerán vigentes las normas referidas a las condiciones de trabajo.

Salario “dinámico”

Se permitirá, en la negociación colectiva por actividad, rama o región, en los acuerdos de empresa y/o mediante acuerdo individual o decisión unilateral del empleador, incorporar, por encima de los salarios, otros componentes retributivos dinámicos adicionales, transitorios, fijos o variables.

Derecho a huelga

Se restringe el derecho a huelga al declararse determinadas actividades como “servicios esenciales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 75%) y “servicios trascendentales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 50%).

Servicios Esenciales

Salud

Educación

Agua Potable

Energía y gas

transporte de caudales

cuidados de menores

Servicios Trascendentales

-Industria de medicamentos

Insumos Hospitalarios

Transporte de pasajeros

Radio y Televisión

Industria siderúrgica, aluminio, cementera o cualquier producción que no tenga interrupciones; y alimentación.

Bloqueos

Serán consideradas “infracciones muy graves” cuando se cumpla alguna de las siguientes hipótesis: afectar la libertad de trabajo de quienes no adhieran a una medida de fuerza mediante actos y/o hechos y/o intimidaciones o amenazas.

March 6, 2026
Israel lanzó 50 aviones sobre el corazón de Teherán y destruyó el búnker de Alí Khamenei

Se alzaba en el corazón de Teherán

En una de las operaciones militares más complejas desde el inicio del conflicto entre Israel e Irán, las Fuerzas de Defensa de Israel destruyeron esta mañana el búnker subterráneo de Ali Khamenei, situado bajo el complejo de liderazgo del régimen en el centro de Teherán, en el marco de una serie de ataques que han debilitado severamente la infraestructura estratégica iraní, según informó el medio The Times of Israel.

Según las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF), el ataque de este martes involucró aproximadamente 50 aviones de combate de la Fuerza Aérea que, con información provista por la Dirección de Inteligencia Militar y la Dirección Antiterrorista, lanzaron cerca de 100 bombas sobre el búnker subterráneo que servía como principal refugio de emergencia para la conducción de la guerra por parte del líder supremo iraní.

La infraestructura destruida se encontraba bajo el denominado complejo de liderazgo en Teherán y se extendía por varias calles, con numerosos accesos y salas de reunión para los más altos miembros del régimen iraní. El búnker, descrito por las autoridades militares como un “activo de emergencia seguro”, había sido concebido para que el líder pudiera coordinar las operaciones en caso de conflicto. La unidad 8200 de Inteligencia Militar, centrada en inteligencia de señales, y la unidad 9900, especializada en inteligencia visual, realizaron un mapeo del sitio durante años, lo que permitió ejecutar un ataque de alta precisión y con un profundo conocimiento de la disposición interna del blanco.

La destrucción del búnker se produce días después de la muerte de Khamenei tras un ataque inicial al complejo en Teherán, hecho en el que también perecieron ocho altos funcionarios iraníes durante un bombardeo a un edificio adyacente, conforme a lo confirmado por la fuente militar.

A pesar de la muerte de Khamenei, el complejo continuó siendo utilizado como centro de operaciones por dirigentes del régimen iraní en los días siguientes. Según la versión proporcionada por las IDF, el sitio permaneció activo hasta el ataque de esta mañana.

La ofensiva israelí sobre instalaciones clave del régimen se ha intensificado durante la confrontación. Además del ataque al búnker y la eliminación de Khamenei, la IDF atacó otros edificios dentro del complejo, incluyendo la oficina presidencial de Irán y la sede del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, según detalló la institución militar.

Estos ataques reiterados sobre el complejo de liderazgo marcan una escalada en la postura táctica de las fuerzas israelíes, que han priorizado golpes quirúrgicos orientados a desmantelar la capacidad de dirección estratégica del régimen iraní en Teherán.

March 6, 2026
La industria perdió 160 empleos diarios en dos años y el sector manufacturero retrocedió, según la UBA

Durante los dos primeros años del gobierno de Javier Milei, la industria manufacturera mostró señales contundentes de crisis que impactaron el empleo, la producción y su peso en el sistema económico. En ese período, el sector perdió 100.000 puestos de trabajo (unos 160 por día), la capacidad ociosa aumentó hasta el 40%, las exportaciones de mayor valor agregado se redujeron un 28% y su participación en la economía argentina descendió del 16,5% al 13,7%, el nivel más bajo en 90 años. Los datos provienen de un informe de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA.

Entre 2023 y 2025 la industria argentina atravesó una de las caídas más fuertes de su historia reciente. Según la UBA, en 2024 el sector se contrajo un 8,8% en términos reales respecto de 2023, una caída mayor a la registrada durante la pandemia en 2020 (−7,7%) y a la de la crisis financiera internacional de 2009 (−7,3%). “La caída industrial fue 7,5 puntos porcentuales mayor a la de la economía nacional, que se contrajo 1,3%”, precisa el documento. En ese marco, la industria manufacturera resultó la segunda actividad más afectada del año, solo por detrás de la construcción, que retrocedió un 17,5%.

En perspectiva histórica, en 2024 la actividad industrial se situó un 18,5% por debajo del máximo alcanzado en 2011. A pesar de una leve recuperación posterior, el sector permanecía un 8,2% por encima del piso registrado durante la pandemia de 2020, según el informe del Área de Estudios Sobre la Industria Argentina y Latinoamericana (AESIAL) y del Centro de Estudios de Historia Económica Argentina y Latinoamericana (CEHEAL) de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA).

La dinámica reciente evidencia que la industria manufacturera perdió relevancia dentro del conjunto económico: su participación en el Producto Interno Bruto cayó al 13,7%. “el sector industrial fue el que más perdió participación de todos. Tal nivel de peso industrial se remonta a antes de la Segunda Guerra Mundial, casi 90 años”.

Repunte insuficiente

En el primer semestre de 2025 la industria manufacturera registró un repunte del 6,1% respecto del mismo período del año anterior. Pese a esa mejora, su nivel de actividad seguía siendo 10,2% inferior al observado en la primera mitad de 2023, justo antes de la inflexión negativa que se manifestó en el segundo semestre de ese año. El informe de la UBA advierte que “en un marco de tensiones cambiarias y reservas declinantes, a mediados de 2025 cesó la recuperación industrial que llevaba nueve meses”.

El tercer trimestre de 2025 marcó la vuelta de la dinámica negativa: la actividad industrial se contrajo 2,4% interanual, reanudando la tendencia descendente del bienio 2023-2024. El informe señala que, entre el tercer trimestre de 2023 y el de 2025, la economía argentina creció apenas 1,3% en total. Bajo esa superficie, la industria manufacturera figura entre los sectores más perjudicados, junto con la construcción y la pesca, con una caída de 8 puntos porcentuales en su producto.

.responsive {

width: 100%;

height: auto;

}

El desempeño industrial contrasta con el de otras ramas, lo que evidencia una economía a dos velocidades con un crecimiento heterogéneo. El documento de la UBA puntualiza que “la actividad de mayor crecimiento fue la intermediación financiera, con un 25%, casi veinte veces el incremento de la economía en su conjunto. Otros sectores que superaron en más de diez veces el promedio nacional fueron la minería, la hotelería y gastronomía, y el agro”.

En cuanto al uso de la capacidad instalada (UCI), 2024-2025 mostró uno de los niveles más bajos del último decenio. El promedio industrial se situó en el 58%, apenas dos puntos por encima de 2020 y uno por debajo de 2019. La evolución fue fluctuante: el UCI cayó al 53% entre diciembre de 2023 y marzo de 2024, subió al 63% en octubre de ese año, descendió nuevamente al 54% en marzo de 2025 y se recuperó hasta el 61% en septiembre de 2025. No obstante, solo en octubre y noviembre de 2025 el índice volvió a ubicarse por debajo del 58%.

La retracción industrial también se reflejó en las exportaciones: las ventas externas de productos primarios avanzaron más que las de mayor valor agregado. El informe destaca que mientras las exportaciones “vinculadas a sectores con ventajas comparativas derivadas de la abundancia de recursos naturales —particularmente las asociadas al complejo agropecuario— muestran un mejor rendimiento, las manufacturas de origen industrial (MOI) registran una retracción sostenida”.

Esa tendencia se manifiesta en la caída de las MOI como proporción del total exportado: pasaron del 35% en 2011 al 28% en 2024, con una pérdida superior a USD 6.000 millones. Las manufacturas de origen agropecuario (MOA), en cambio, mantuvieron una participación relativamente estable, entre el 33% y el 37% en el mismo lapso.

No obstante, el informe subraya que en 2025 se inició cierta reversión de la primarización: hubo recuperación del valor exportado en ambas categorías respecto del año anterior y, hasta octubre, las MOA acumulaban un aumento del 3,3% y las MOI del 6,3%.

Temas Relacionados

industriacapacidad instaladaexportacionesPBI industrialempleo en la industriaúltimas noticias

March 6, 2026
Alza del petróleo por conflicto en Medio Oriente golpea a Europa, EEUU y complica la política energética argentina

El petróleo brent para entrega en mayo volvió a repuntar este viernes en el Mercado de Futuros de Londres más de un 3 % y superó los 88 dólares por barril, tras caer ligeramente en la apertura ante la posibilidad de que Estados Unidos tomase medidas para controlar los efectos que la guerra contra Irán está teniendo sobre los precios del crudo.

El crudo del mar del Norte, de referencia en Europa, bajaba el 0,40 % a las 06.00 horas (GMT) en el International Exchange (ICE) londinense, hasta los 85,07 dólares por barril, para luego remontar un 3,33 %, hasta los 88,25 dólares el barril al mediodía europeo, debido, en parte, a un supuesto giro en la política de la Administración estadounidense.

Según informaciones de Bloomberg, el presidente Donald Trump podría descartar ahora que el Departamento del Tesoro negocie futuros del petróleo, mientras el gobierno busca medidas para contener los precios de la energía, que han aumentado por el conflicto en Oriente Medio.

En la víspera, el brent se disparó casi un 5 %, y finalizó en 85,41 dólares, situándose en sus niveles máximos desde julio de 2024 mientras se mantiene la incertidumbre sobre la duración y la escalada de la guerra y el miedo a las interrupciones de suministro del petróleo y gas.

Trump ya aseguró este jueves que su Gobierno tomará “de manera inminente” medidas para controlar los efectos de la guerra sobre los precios del crudo, aunque no ofreció más detalles por el momento.

Asimismo, había anunciado ya que la Corporación Financiera para el Desarrollo de Estados Unidos (DFC) proporcionará “a un precio muy razonable” seguros y garantías contra riesgos políticos a cualquier naviera que navegue por el estrecho de Ormuz, e incluso ofreció escoltas militares a los buques en la región.

Ormuz es el único paso marítimo que conecta el golfo Pérsico con el golfo de Omán y el océano Índico, y por allí circula el 20 % del crudo mundial.

El gobierno de Estados Unidos está considerando intervenir el mercado de futuros de petróleo para frenar el aumento que está experimentado el precio de la energía como consecuencia del conflicto en Irán, según una información publicada en la CNBC.

El precio del petróleo y del gas se han disparado en las últimas cinco sesiones después de que el pasado sábado, Estados Unidos e Israel lanzarán un ataque conjunto contra Irán, cuyas represalias han extendido el conflicto por Oriente Medio.

El mercado teme que, como consecuencia del conflicto, haya un corte del flujo de suministro en el Estrecho de Ormuz.

La información detalla que un alto funcionario de la Casa Blanca aseguró que se espera que el Departamento del Tesoro de Estados Unidos anuncie medidas para combatir el aumento de los precios de la energía debido al conflicto con Irán, incluida una posible acción que involucre al mercado de futuros del petróleo.

“La posible medida marcaría un intento inusual por parte de Washington de influir en los precios de la energía a través de los mercados financieros en lugar de los suministros físicos de petróleo”, concluye la información.

El Gobierno surcoreano anunció este viernes la importación de emergencia de seis millones de barriles de crudo desde Emiratos Árabes Unidos (EAU) para tratar de estabilizar los precios de la energía, en alza por el impacto de la guerra contra Irán en el transporte de mercancías.

“Por instrucción del presidente Lee Jae-myung, hemos realizado consultas sobre las medidas para introducir petróleo crudo y, como resultado, se ha confirmado una introducción de emergencia de más de 6 millones de barriles”, dijo en una rueda de prensa el jefe de Gabinete surcoreano, Kang Hoon-sik, en declaraciones recogidas por la agencia de noticias surcoreana Yonhap.

Según Kang, la medida debería ayudar a estabilizar el mercado de la energía en Corea del Sur, donde el precio de la gasolina se ha elevado un 9 % en los últimos cinco días.

Las autoridades surcoreanas llevan días insistiendo en que tomarán medidas para evitar que el suministro del país se vea afectado por la escalada, que comenzó con una oleada de ataques conjuntos entre Israel y Estados Unidos contra Irán el sábado, y que ha supuesto el cierre efectivo del estrecho de Ormuz, por donde transcurre gran parte del petróleo que importa Asia.

Seúl ha detallado que cuenta con reservas de crudo suficientes para más de 200 días, y ha prometido que buscará nuevas fuentes de suministro fuera de Oriente Medio.

El Kremlin constató hoy “un incremento considerable” de la demanda del petróleo y el gas ruso tras el comienzo de la guerra en Irán, el cierre parcial del estrecho de Ormuz y la exención anunciada la víspera por Estados Unidos a la India que le permite comprar crudo ruso.

“Observamos un incremento considerable de la demanda de los recursos energéticos rusos debido a la guerra en Irán”, declaró el portavoz de la Presidencia rusa, Dmitri Peskov, en su rueda de prensa telefónica diaria.

Preguntado por el decreto publicado este jueves por el Departamento del Tesoro de Estados Unidos que autoriza a la India a comprar petróleo ruso en petroleros que se encuentren en alta mar durante los próximos 30 días, se negó a ofrecer datos concretos sobre cual podría ser el monto de estas exportaciones.

“No citaremos cifras de ningún tipo por motivos comprensibles, son demasiados los enemigos. Pero podemos decir que tanto la India como China son países que se orientan en base a sus intereses nacionales y nosotros hacemos lo mismo”, dijo, al señalar que Rusia continúa interactuando con ambos tanto en la esfera de la energía como del comercio de hidrocarburos.

Por ello, recalcó que “Rusia está en capacidad de garantizar la permanencia de los suministros contratados” y aseveró que Moscú sigue siendo un suministrador fiable.

El pasado miércoles el viceprimer ministro ruso, Alexandr Nóvak, aseveró que Rusia está dispuesta a incrementar los suministros de petróleo a China y la India, que podrían verse afectadas por los incrementos del precio del crudo en el mercado internacional debido a la guerra en Irán y el bloqueo del estrecho de Ormuz por parte de Teherán.

Este jueves el Departamento de Tesoro de Estados Unidos publicó en su portal oficial una autorización que permite a la India la compra de petróleo ruso que se encuentre en buques petroleros en alta mar, con el fin de paliar la crisis energética provocada por el bloqueo de Ormuz.

Según expertos encuestados por el periódico ruso Izvestia, el incremento de los precios de los hidrocarburos en el mercado internacional por la guerra en Irán permitirá a Rusia incrementar sus ingresos, pero no bastará para cubrir a plenitud el déficit provocado por la guerra en Ucrania y las sanciones de Occidente.

(Con información de EFE)

March 6, 2026