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  • Pichetto detalla motivos y alcance de su visita a Cristina Fernández de Kirchner

    Pichetto detalla motivos y alcance de su visita a Cristina Fernández de Kirchner

    Hay un viejo dicho que dice que a los enfermos y a los que están presos hay que visitarlos”, explicó el diputado nacional Miguel Ángel Pichetto, y relató por qué decidió reunirse con la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner. En Modo Fontevecchia, por Net TV y Radio Perfil (AM 1190), el dirigente afirmó que el encuentro tuvo “un plano humano y también una connotación política”, cuestionó la judicialización de la vida pública y planteó la necesidad de construir un “frente nacional” amplio capaz de disputar el poder al gobierno de Javier Milei.

    Miguel Ángel Pichetto es un abogado y actual diputado nacional por la provincia de Buenos Aires. Preside el bloque Encuentro Federal, con un mandato vigente hasta diciembre de 2027. Es una de las figuras con mayor experiencia legislativa en la Argentina. Fue senador de la Nación Argentina por la provincia de Río Negro desde el año 2001 hasta 2019 por el Partido Justicialista, ejerciendo el cargo de jefe de bloque durante 17 años.

    ¿Cómo fue esa reunión con Cristina Fernández de Kirchner? ¿Qué te motivó a hacerla y qué salió de ella?

    En primer lugar quiero aclarar que no pienso dedicarme a dar conferencias como el presidente; mi vida profesional siempre estuvo ligada a la política, al parlamento y a la construcción de alternativas democráticas para el país, con una visión capitalista y productiva. Tengo, además, la convicción de que es muy lesionante para el país que los expresidentes estén presos, sustentada en la teoría según la cual el ejercicio del cargo presidencial implicaría conocer y ser responsable de todo. Eso equivale casi a trasladar la figura de delitos de lesa a los delitos de la administración pública.

    Eso se acerca a una especie de responsabilidad objetiva, cuando lo relevante en cualquier ilícito es determinar la culpa, el dolo y la conducta de la persona. Asimismo, considero que cuando alguien atraviesa un mal momento —y lo he hecho con Menem, con Julio De Vido y con muchas otras personas— existe un principio antiguo: a los enfermos y a los que están presos hay que visitarlos. Más aún cuando nos han unido vínculos de casi 30 años. La charla tuvo un plano humano y, por supuesto, también una connotación política; eso nadie puede ignorarlo.

    ¿Y de qué hablamos? Hablamos de la realidad, del presente de la Argentina, de la política exterior. La expresidenta mostró un fuerte interés en el análisis de la política exterior, reconociendo que ésta es la más importante de las políticas, como decía el general Perón. La encontré con mucho temple en este momento ingrato de su vida, tras haber sido dos veces presidenta, vicepresidenta y senadora; claramente atraviesa también una prueba personal.

    Vos defendiste con el mismo criterio que estás defendiendo hoy la prisión de Cristina, la de Menem, que ideológicamente están en las antípodas, lo que demuestra que más allá de lo que representa ideológicamente cada uno de ellos, vos tenés una visión general institucional.

    Uno: con los expresidentes hay que hacer algo. No como decía Felipe González, de que eran un florero incómodo, era un jarrón chino que nadie sabía dónde ponerlo. Vale tanto para que no estén presos como para que luego se ganen la vida dando conferencias como una especie de entretenedor. Es decir, ¿qué hacer? ¿Cuál es el rol de los expresidentes en un momento de la vida donde se ha prolongado la longevidad? Es un tema muy interesante. Se contaba el tema de los chinos, de los mexicanos, donde el presidente después de ser presidente desaparecía absolutamente, pero bueno.

    En la política estadounidense hay reconocimiento sobre ese punto. Fíjate que Nixon se fue envuelto en el escándalo del Watergate, pero recibió el indulto. Gerald Ford, que era presidente de la Cámara de Representantes y asumió por la renuncia del vicepresidente, lo indultó. Y Biden indultó a su hijo. Son decisiones de una envergadura enorme. ¿Qué hizo Trump en su primera semana? Indultó a varias personas implicadas en la invasión del Capitolio. Incluso el indulto de Biden fue amplio e incluyó a su secretario de Salud por precaución ante posibles denuncias futuras.

    Lo contrario desde Brasil, donde condenaron a Bolsonaro por mucho tiempo.

    Me parece otro exceso, al igual que lo fue la condena de Lula en su momento. Aquí hay una fuerte judicialización de la política y se observa, en la historia reciente de Argentina, una prevalencia del poder judicial sobre los demás poderes. No pretendo descalificar a ningún juez en particular; lo que describo es cómo han evolucionado las instituciones en determinados momentos históricos.

    Un punto de inflexión fue el 94, con la creación del Consejo de la Magistratura con rango constitucional, que fortaleció a la corporación judicial y le permitió consolidar poder. A eso se suman los efectos de la comunicación y, ahora, las redes sociales. Muchos procesos judiciales se ven impulsados también por sectores periodísticos o medios.

    ¿Hoy Cristina Kirchner estaría dispuesta a ser indultada?

    No abordamos ese tema; ella me dijo que nunca lo solicitó eso. Nunca lo pidió.

    Ahora no, pero va camino a tener dos condenas más: cuadernos y Hotesur

    En el caso de Cuadernos sería volver a condenar la causa Vialidad. ¿Por qué la condenarían? ¿Por haber estado en la cúspide de la pirámide política e institucional de la Argentina? No digo que abogue por el indulto; lo que analizo es que en Estados Unidos esa institución está más naturalizada y no provoca la dramatización que vemos aquí. Para mí, el indulto es la última reminiscencia del poder monárquico dentro de una república.

    Vos lo planteabas no simplemente desde el punto de vista jurídico, sino también desde el punto de vista político. Perdonémonos, permitámonos.

    Es una reflexión dirigida al espacio del centro y al peronismo; me parece un aporte valioso ponerla en debate. Dicho eso, la propuesta política que yo defiendo —un medio capitalista productivo— viene perdiendo fuerza en términos electorales. En la última elección parlamentaria se manifestó una fuerte polarización, y las características de Milei como líder de la centroderecha garantizan un esquema de confrontación marcada.

    ¿Cuál sería entonces el camino para enfrentar esa mirada? Propongo la construcción de la unidad en un gran frente nacional, algo parecido a lo que ocurrió en Brasil: un acuerdo entre líderes, como el que hicieron Lula y Fernando Henrique, que permitió conformar una fórmula con una figura de la derecha, Alckmin, como vicepresidente. Salvando las distancias ideológicas, creo en un centro nacional y en la posibilidad de construirlo. Primero debe existir una reformulación del peronismo mediante un debate de ideas.

    Si el peronismo no se renueva y sigue con viejas estéticas y discursos que no conectan con la realidad, no podrá articular ese frente. Hay sectores del radicalismo que se sienten fuera de lugar y dirigentes del PRO que comparten una visión republicana; yo también la comparto: soy demócrata, pero rechazo los excesos.

    Para ponerlo en términos concretos y compartir con la audiencia que a lo mejor no está tan metida en el día como nosotros. Nosotros planteamos el error de Pichetto, dijimos aquí. Planteamos que podría ser un error, por lo menos en el terreno de las conjeturas, incluir al kirchnerismo o fundamentalmente a Cristina Kirchner dentro de ese grupo de centro que pueda disputarle un eventual balotaje al presidente.

    Entonces, lo que nos podemos plantear son distintos escenarios. O sea, hay un escenario de absoluta polarización, que fue el brasileño, donde se ganó por un punto y medio, más o menos parecido al de las elecciones entre Scioli y Macri. Entonces, una hipótesis es el escenario 2027 de absoluta polarización, por lo cual hay que juntar a todo, hay que repetir el proceso brasileño: a todo lo que no es Milei, incluyendo a Cristina Kirchner.

    Otro posible escenario es la fragmentación: se llega al balotaje y el porcentaje del kirchnerismo que quede —sea 15 o 20%— terminaría votando por cualquier candidato que no sea Milei. La cuestión es si, para alcanzar ese balotaje, conviene que en ese centro nacional compita el kirchnerismo o si resulta mejor que no participe. Llevo 50 años en esto y sé que el futuro es siempre imprevisible. ¿Te genera dudas en algún momento?

    Mi visión política está fuertemente marcada por mi experiencia personal. Conocí a Carlos Menem cuando era muy joven y él sostenía que hay que hacer política sin prejuicios. Si empezás a excluir por estética o por el tono del discurso, terminás quedándote solo.

    Menem entendía que la política implica una sumatoria de voluntades. Luego habrá que medir la gravedad y la relevancia de cada sector dentro de la propuesta y decidir cuáles ideas priman. El debate primero es de ideas: ¿cuál es el programa, cuál es la mirada sobre la Argentina y cuáles son sus problemas actuales?

    Y cuando uno se comunica —como ahora, que tengo esta posibilidad de hablar con la gente a través de este medio— hay que transmitir preocupación por la pérdida del salario, por la demolición de la industria nacional y por la falta de empleo; hay precarización con las plataformas, ausencia de una política arancelaria que proteja sectores como el textil, la metalmecánica o la siderúrgica, y una esperanza depositada en la minería, el petróleo y gas y la agroindustria. Pero la Argentina es para 47 millones, no para 15.

    Lo que se demuestra en todas las encuestas es que 60% de los argentinos están en contra de Milei. La pregunta es cómo aglutinar todo eso. Desde el punto de vista de lo que llamamos kirchnerismo o residual hay candidatos. Entonces, la pregunta es: ¿quiénes serían más los candidatos que representen lo que no es el kirchnerismo dentro del peronismo?

    Muchos colegas sostienen que “no hay alternativa, Milei está solo”. Ese relato es funcional al gobierno: transmite un deseo y favorece la idea de que no existe oposición. No es cierto. Empieza a surgir un conjunto de ideas en la Argentina que cuestionan un modelo de desprotección de la industria y del trabajo urbano, las desregulaciones del mercado y la intención, según se percibe, de desmontar organismos como el SENASA.

    Yo te veo con la inspiración brasileña, la lógica que esa fórmula la integren personas que representan universos diferentes.

    Estoy de acuerdo en que las ideas deben preceder al liderazgo. La construcción de un frente nacional exige una coherencia mínima de ideas: si las propuestas son demasiado dispares, el gobierno resultante puede fracasar. Me parece que esas ideas están madurando en la sociedad.

    Te encontrás a Kicillof defendiendo a Paolo Rocca. Lo hizo recientemente.

    Es un dato importante y muestra cómo avanzan ciertos discursos en la sociedad. Hace poco no escuchábamos hablar tanto de producción y trabajo; hoy eso gana espacio. Cuando abordaba el fenómeno chino advertía sobre la depredación comercial, las deudas y el aumento de la morosidad. No digo que haya descubierto esos fenómenos, simplemente observo la realidad. Hoy la morosidad de la clase media no incide en bienes suntuarios sino en alimentos; las fintechs, las tarjetas y otros sistemas muestran niveles de mora crecientes en alquileres, expensas y otros pagos. A la gente le cuesta cada día más vivir.

    Ese candidato que vos imaginás, porque Lula al hacer ese acuerdo con Alckmin implicaba un mensaje de moderación en el que no era esquizofrénico, sino que había un líder que era Lula, pero un Lula herbívoro…

    Ese acuerdo daba garantías a los mercados. Acá tampoco se pueden sostener ideas disparatadas: con un dólar a 1.500, propuestas extremas y economistas de la izquierda podrían dispararlo a niveles insostenibles. Hay que incorporar la propuesta política en un contexto global complejo y ofrecer previsibilidad.

    Tengo una gran diferencia con este gobierno: ellos creen que gobernar es sancionar leyes, cuando gobernar es generar trabajo, crear condiciones para el desarrollo y mejorar las expectativas. El problema de Milei de cara al 2027 es que existe un clima de pérdida de expectativas; cuando preguntás a la gente sobre su futuro, lo visualizan con incertidumbre.

    Vos fuiste además candidato a vicepresidente con Macri. ¿Te lo imaginás a Macri, al PRO, a lo que fue Juntos por el Cambio, Cambiemos, sumándose a esa coalición que enfrente a Milei en 2027?

    Hay muchos dirigentes incómodos con la situación actual. Hablo seguido en el Congreso y, por prudencia, no daré nombres, pero emergen situaciones en las que el estilo y el fondo del gobierno generan rechazo. Además, empiezan a visualizar que el plan económico tiene grandes dificultades.

    Hace pocos días se difundió un informe de bancos estadounidenses que analizaban las perspectivas argentinas y cuándo sería el momento de alejar inversiones en bonos, mostrando preocupación sobre la solvencia del país. Cuando estos temas no se discuten públicamente, proliferan economistas liberales en la televisión.

    Entonces ese candidato o esas ideas que encarna una persona van a tener que tener mucha importancia en la economía, porque la economía no va a estar resuelta para 2027.

    No creo que la economía esté resuelta para entonces; hay que ofrecer un marco de previsibilidad. Tal vez el gobierno deje una convicción de orden fiscal, pero no puede ser el único horizonte: sin desarrollo y sin generación de empleo, las pymes y el entramado productivo no prosperarán.

    Entonces ese presidente, ese candidato tendría que conjugar la confianza en la mantención de lo único que podría dejar como legado Milei, que es el superávit fiscal, y al mismo tiempo tener la capacidad de convencer que tiene las herramientas para producir desarrollo. Esa persona tendría que tener antecedentes de ser un buen administrador o ser una persona exitosa en el terreno privado, empresarialmente.

    Hasta la estructura etaria influye en el perfil del líder.

    ¿Tiene que tener alrededor de 50 años?

    Pienso en Kennedy, que llegó a la presidencia con 43 años, o en Nixon; fueron líderes generacionales. Hay, sin embargo, un envejecimiento notable de la dirigencia desde 1960 hasta hoy.

    Lo que es cierto es que de 1960 ahora la vida se estiró 30 años. Los 40 o los 60 de aquella época hoy son los 80. ¿No te da esa sensación de falta de inmortalidad que se tiene a los 50? Al mismo tiempo otras potencias que la juventud carece: capacidad de análisis, capacidad de integrar. Hay capacidades que se tienen a los 70 que no se tienen a los 50. ¿Mandela podría haber sido Mandela a los 40?

    No, y además lo fue después de haber estado 20 años en la Isla de Man. La experiencia lógicamente es un aporte importante a la construcción de una propuesta política. Adenauer, por ejemplo, lideró la reconstrucción alemana tras la guerra.

    ¿Te imaginás si fuera posible una reunión de Macri con Cristina, que Macri vaya a visitar a Cristina?

    En política no hay nada imposible. No descartaría nada. Veo a Mauricio Macri en un proceso de reorganización de su partido: primero, reconstruir el PRO; segundo, salir a recorrer distritos donde tiene fortaleza, como Córdoba y Santa Fe, y asegurar la Ciudad de Buenos Aires. Si no reconstruye el PRO, la atracción que ejerce Milei sobre dirigentes podría debilitarlo mucho. Percibo, además, que Macri observa ciertas señales con atención, aunque esto es una apreciación mía, no una información que él me haya dado.

    LT

  • Empresarios sobre Milei en EEUU: es Javier siendo Javier, está bien lo que dice; dardos a Rocca y a Madanes

    Empresarios sobre Milei en EEUU: es Javier siendo Javier, está bien lo que dice; dardos a Rocca y a Madanes

    Desde Nueva York – “Al los americanos nos gusta que se hable directo: si algo cuesta 10 y se vende por 50, está mal. Y el Presidente lo dice. Yo lo aplaudo por eso”. Lo dijo un ejecutivo de una multinacional del sector energético. Es estadounidense y acababa de escuchar al presidente Javier Milei criticar, otra vez, a parte del empresariado local: “No conozco del todo a lo mencionados, pero me gusta el énfasis y las cosas claras”.

    Ocurrió durante la apertura formal del Argentina Week, en el edificio del JP Morgan en Park Avenue. Milei fue presentado por Jamie Dimon, CEO global del banco; habló y luego tomó el avión presidencial rumbo al sur para asistir a la asunción de José Antonio Kast, el nuevo presidente de Chile.

    En esta ocasión dejó los apodos de lado y señaló con nombre y apellido a sus blancos: Paolo Rocca, CEO de Techint, y Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar, que acaba de cerrar su otro negocio histórico, Fate.

    Infobae conversó con empresarios presentes durante un coffee break; ninguno aceptó hablar on the record.

    “Es Javier siendo Javier, está bien lo que dice porque lo piensa”, afirmó un alto ejecutivo de una empresa de tecnología. Al pedirle precisiones, añadió: “Es el estilo del Presidente y a los empresarios no nos gusta que se nos señale. Nombra a dos pero es una manera de hablarnos a todos, de decir que hay que adaptarse, que los tiempos cambiaron. Mucho empresario grande se acostumbró a hacer las cosas de una forma y no quieren cambiar. Y Milei dice que las cosas cambiaron”.

    No todo fue elogios. Varios asistentes dijeron que lo ocurrido en el Congreso ya había sido suficiente y que no era necesario repetirlo. “Acá la gente vino a entender la cambios, a ver cuánta confianza despierta Argentina. No sé si es la mejor estrategia pegarle así a empresarios tan conocidos”, dijo uno. “Too much”, resumió un CEO que unas horas antes se había fotografiado con el mandatario.

    El presidente de una entidad financiera, con café en mano, admitió tener sentimientos encontrados: “Es fuerte… está el tema de las formas. No me gustan los insultos. Eso no quiere decir que no tenga razón en parte de lo que dice. Igual, creo que es con los empresarios adentro. Acá somos un montón, apoyando”.

    Otro CEO señaló: “El marco conceptual es consistente y está bueno, me gusta escucharlo decir estas cosas. Los pilares, la competencia. Lo mismo lo que viene para adelante, las reformas que mandará al Congreso. Eso quiere escuchar la gente que está acá. Lo otro, los nombres, es una anécdota”

    Discurso cargado

    En un discurso de alrededor de 40 minutos, el Presidente volvió a cargar contra referentes del sector privado. Milei acusó a los dueños de Techint y Aluar de haber explotado durante años un sistema de beneficios estatales y reiteró que “quienes defienden la industria nacional son unos chorros”.

    El mandatario vinculó la persistencia de la protección a la industria local con un clima de corrupción e ineficiencia, y dijo que factores como el denominado “riesgo kuka” —referencia al posible retorno del kirchnerismo— continúan repercutiendo en el costo del financiamiento internacional argentino.

    El discurso del Presidente se centró en Rocca y en Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar y Fate. Milei afirmó que ambos, junto a sectores del ámbito textil, encarnan la lógica del empresario “prebendario” que prosperó gracias a la protección del Estado. “Rocca y Madanes en connivencia con políticos ladrones atacaron a los argentinos, pero eso se terminó, la Argentina corrupta”, declaró durante su intervención.

    Según el presidente, Madanes exigía mantener ese beneficio para su empresa de aluminio, Aluar, y amenazó con despidos masivos si la protección se eliminaba. “Si no le manteníamos la barrera, nos iba a tirar 920 trabajadores a la calle un día antes de tratar la reforma laboral… y nos tiró 920 trabajadores a la calle, esto no es un juego de niños”, narró el mandatario.

    La tensión con esos sectores empresariales, puntualizó Milei, evidencia una práctica donde “quienes defienden la industria nacional son unos chorros”, y vinculó el reclamo por un esquema de apertura comercial “indiscriminada” con la pretensión de “cazar en el zoológico”, en una crítica dirigida a quienes rechazan la eliminación de barreras a las importaciones.

    Argentina WeekInversionesJavier MileiPaolo RoccaJavier MadanesÚltimas noticias

  • Golpe a la energía: drones iraníes paralizan la mayor refinería de Emiratos Árabes Unidos

    Golpe a la energía: drones iraníes paralizan la mayor refinería de Emiratos Árabes Unidos

    La refinería Ruwais de Emiratos Árabes Unidos, una de las mayores del mundo, suspendió sus operaciones por precaución tras un ataque con drones que provocó un incendio en el área industrial donde está ubicada, según fuentes familiarizadas con el asunto.

    Abu Dhabi National Oil Co. (ADNOC) evaluaba los daños en la planta, indicaron las fuentes, que pidieron no ser identificadas porque la información aún no se había hecho pública. La refinería tiene capacidad para procesar 922.000 barriles de crudo por día.

    El ataque y la paralización de uno de los activos más emblemáticos de Abu Dhabi se suman a una serie de incidentes similares en Medio Oriente. Ruwais es la única refinería del emirato y la mayor parte de su producción de gasolina, diésel y combustible para aviones se exporta, aunque una porción se destina al consumo interno. Arabia Saudita cerró la semana pasada su mayor refinería y Qatar clausuró la mayor planta exportadora de gas natural licuado del mundo tras ataques con drones.

    Los recortes de producción se están extendiendo por la industria petrolera de Medio Oriente. Arabia Saudita, Irak, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait han reducido su producción conjunta de crudo en hasta 6,7 millones de barriles diarios, según personas con conocimiento del asunto.

    Saudi Aramco y Adnoc han aumentado los envíos por rutas alternativas para eludir el estrecho de Ormuz, que permanece prácticamente paralizado para el tráfico marítimo. Un cierre prolongado de la refinería de Ruwais podría obligar a Emiratos Árabes Unidos a bajar con rapidez su producción de crudo.

    Adnoc no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Eni SpA y OMV AG también poseen participaciones en el proyecto Ruwais. OMV remitió las consultas a Adnoc y no fue posible contactar de inmediato a Eni para comentarios.

    Emiratos Árabes Unidos informó que estaba respondiendo a un incendio tras un ataque con drones en una instalación de la zona industrial de Ruwais, según la Oficina de Medios de Abu Dabi.

    Abu Dhabi authorities are responding to a fire that broke out at a facility in the Ruwais Industrial Complex, caused by a drone attack. No injuries have been reported at this time.

    The public is reminded to obtain information from official sources only and to avoid spreading…

    — مكتب أبوظبي الإعلامي (@ADMediaOffice) March 10, 2026

    Adnoc desarrolla el complejo de Ruwais como un centro clave mientras avanza en el comercio de combustibles refinados y en la construcción de un negocio global de químicos y gas natural. La ciudad industrial, situada en la costa del Golfo Pérsico a unos 250 kilómetros de la ciudad de Abu Dhabi, es una extensa zona fabril.

    Adnoc está construyendo en Ruwais una terminal de exportación de gas natural licuado y el complejo también alberga a la empresa química Borouge Plc y al productor de fertilizantes Fertiglobe PJSC, ambas unidades de Adnoc.

    La otra refinería principal de Emiratos Árabes Unidos se encuentra en Dubái, mientras que emiratos como Sharjah y Fujairah cuentan con plantas de conversión más pequeñas, construidas principalmente para procesar crudos pesados o fuel oil.

    (Con información de Bloomberg)

  • El Banco Nación, tras un récord en el mercado, lanzó créditos en dólares a tasa cero en Expoagro

    El Banco Nación, tras un récord en el mercado, lanzó créditos en dólares a tasa cero en Expoagro

    SAN NICOLÁS.- En el marco de Expoagro 2026, el Banco Nación lanzó una batería de líneas de financiamiento para productores y empresas del sector, con tasas que arrancan en 0% en dólares a cinco años y 19% fijo en pesos para la compra de maquinaria agrícola. La medida forma parte de una estrategia para impulsar la inversión productiva en el campo, con el objetivo de igualar o superar el récord de la edición anterior.

    Durante la inauguración de su stand —encabezada por el presidente de la entidad, Darío Wasserman, y su gerente general, Gastón Álvarez— informaron que el banco alcanzó una participación del 19,3% en el mercado de crédito del sistema financiero, el nivel más alto en sus 135 años de historia.

    “En 2024, cuando comenzó esta gestión, teníamos un 10,7% de participación de mercado y a febrero de este año hemos marcado un pico histórico. Hoy, uno de cada cinco préstamos otorgados en la Argentina es canalizado a través del Banco”, dijo Álvarez.

    En concreto, la propuesta crediticia contempla financiamiento de hasta el 100% del valor de maquinaria agrícola nueva, con plazos de hasta 60 meses. En pesos, la tasa nominal anual es del 19%, gracias a una bonificación inicial de seis puntos porcentuales aportada por los fabricantes; en dólares se ofrece una tasa del 0%, con un subsidio adicional de 2,75 puntos porcentuales también financiado por la industria, para montos de hasta US$1,5 millones.

    Para productores radicados en Santa Fe y Entre Ríos, los gobiernos provinciales sumaron tres puntos de bonificación adicionales, lo que deja la tasa final en 16% anual en pesos. Según informó el banco, estas condiciones promocionales estarán vigentes hasta el 15 de abril, con el objetivo de extender el impulso comercial más allá de los días de la exposición.

    La propuesta crediticia incluye financiamiento de hasta el 100% del valor de maquinaria agrícola nueva. Marcelo Manera

    La oferta también abarca financiación para maquinaria usada, con tasas desde 24% en pesos y 3% en dólares, además de líneas para camiones, utilitarios y remolques, con tasas desde 21% para MiPyMEs y 23% para grandes empresas. A través de la plataforma digital BNA+ Empresas, el banco ofrece créditos para capital de trabajo de hasta $60 millones a 12 meses, con una tasa del 35%, y préstamos en dólares para la compra de insumos o bienes de capital de hasta US$2 millones para personas físicas y sin límite para empresas.

    La entidad también destacó herramientas comerciales como AgroNación y PymeNación, que ofrecen acuerdos con tasa bonificada, y BNA Conecta, el canal B2B que busca fortalecer los vínculos entre productores, proveedores y fabricantes durante el denominado “mes de Expoagro”. La bonificación de tasas en pesos tiene “fecha de vencimiento” y estará vigente hasta el 15 de abril.

    “Ir a una tasa cero en dólares a cinco años es realmente muy conveniente. Y aquel que tenga incertidumbre respecto de tomar financiamiento en dólares, puede obtenerlo en pesos a una tasa del 19% o 16%, que es muy atractiva y hoy prácticamente no existe en el mercado”, agregó. Recordó que durante el proceso electoral del año pasado las tasas habían escalado fuertemente. “Llegamos a ver tasas del 80% o 90% entre septiembre y octubre. Por suerte, desde octubre a la fecha han bajado rotundamente y hoy estamos hablando de 19% o 16% en pesos”, explicó.

    El banco salió con una oferta que consideran competitiva. Marcelo Manera

    Según detalló, en 2025 el banco otorgó más de 2300 créditos durante la feria, cifra que esperan superar en esta edición. “Hoy llegué a las ocho de la mañana y ya teníamos más de 200 personas haciendo cola en nuestro stand, lo que demuestra que nuestras líneas de financiamiento están pegando fuerte en el productor”, indicó.

    El directivo relacionó la posibilidad de ofrecer financiamiento competitivo con el cambio en el contexto macroeconómico respecto del año pasado. Desde la entidad subrayan que las líneas presentadas en la exposición responden a demandas concretas del sector. “Tuvimos reuniones con las entidades rurales y con las cámaras de maquinaria agrícola nacional, que nos plantearon la necesidad de financiamiento para renovar tecnología”, señaló Álvarez.

    Para el ejecutivo, la reacción del sector refleja una expectativa positiva sobre el ciclo productivo. “Cuando al productor se le dan las herramientas para invertir, no se guarda el dinero: lo invierte, genera más producción y sigue apoyando al país, que necesita crecimiento genuino”, afirmó.

  • Club sudanés que huyó de la guerra se refugió en otra liga: su título cuestiona la política migratoria

    Club sudanés que huyó de la guerra se refugió en otra liga: su título cuestiona la política migratoria

    Al-Hilal de Omdurman, reconocido club del fútbol sudanés, celebró un logro inédito en el continente africano al proclamarse campeón de la Ligue 1 de Mauritania mientras afrontaba el exilio forzado por la guerra civil en Sudán. A más de 4.725 kilómetros de su ciudad natal y en medio de una incertidumbre extrema, el equipo alzó el trofeo en un territorio ajeno, consiguiendo el campeonato a pesar del desplazamiento, la separación de sus dirigentes y la distancia con su afición.

    Disputaron 30 partidos durante la temporada y apenas sufrieron tres derrotas, un indicio de su capacidad de adaptación ante las dificultades logísticas, emocionales y deportivas impuestas por el conflicto.

    La conquista del título en Mauritania se produjo en medio de la dispersión de parte de la estructura directiva y del alejamiento del estadio y de la familia del club. Según medios locales, la distancia recorrida ascendió a 4.725 kilómetros desde Omdurman hasta la sede temporal en Mauritania, un desplazamiento sin antecedentes para un equipo sudanés en la máxima categoría de otro país.

    Al-Hilal de Omdurman tiene sus raíces en una de las zonas más relevantes para el fútbol de Sudán. Con el estallido de la guerra civil en 2023, la entidad se vio forzada a abandonar su estadio y su ciudad. La imposibilidad de competir localmente obligó a la plantilla y al cuerpo técnico a buscar refugio en Mauritania, donde afrontaron un entorno desconocido y desafíos inéditos.

    El traslado forzado generó nuevas complicaciones: parte de los responsables del club quedó dispersa en varios países. Esa situación puso a prueba la capacidad de gestión de la directiva y alteró la rutina y el funcionamiento habitual del equipo. Hassan Ali Eissa, secretario general del club, sintetizó el impacto del exilio: “Es extremadamente difícil dejar tu país, tu familia, tu afición y tus seguidores en contra de tu voluntad y verte obligado a participar en otra Liga”, declaró a Marca.

    El desplazamiento también aumentó la presión sobre las comunicaciones y la operación cotidiana del club. Sus representantes se vieron obligados a recurrir a medios remotos para tomar decisiones, con el desafío añadido de mantener la cohesión interna pese a la dispersión.

    La readaptación fue tanto geográfica como deportiva y psicológica. Al competir en una liga completamente distinta, Al-Hilal de Omdurman se enfrentó a rivales sin registros previos de competencia ni referencias tácticas conocidas. “Nuestro principal reto radica en dirigir el equipo a distancia, con miembros del consejo repartidos por varios países. Esto no favorece una gestión cercana y práctica”, explicó Ali Eissa según declaraciones recogidas por MARCA.

    El equipo convivió con la incertidumbre y con el alejamiento permanente de sus seguidores y familiares. “Sin duda, competir en un campeonato distinto requiere un nivel de preparación diferente, especialmente en lo que se refiere a la faceta psicológica y emocional de los jugadores”, comentó el secretario general del club.

    En palabras de Ali Eissa, el efecto de la guerra sobre los futbolistas quedó bien visible: “Les afecta profundamente el hecho de estar lejos de su patria, de sus hogares y de sus seguidores, así como la falta de información precisa sobre su país en medio de la guerra y la destrucción”.

    Pese a estas circunstancias, el conjunto solo cayó en tres ocasiones a lo largo de 30 partidos, resultando vencedor en la mayoría de los encuentros y asegurando el campeonato en condiciones poco habituales. Para el equipo, competir fuera de su patria, alejado de sus familias y en un contexto de enfrentamiento civil supuso una exigencia adicional: “Para Al-Hilal de Omdurman, competir en medio de una guerra, un desplazamiento forzoso y la separación de nuestra patria, nuestras familias y nuestros hogares es poco menos que milagroso”, afirmó Eissa a MARCA.

    Según el directivo, el trofeo adquirido se distingue por el contexto en el que fue obtenido: “Es el primer logro de este tipo para un equipo de fútbol en tiempos de guerra y destrucción y quedará registrado en los libros de récords”, enfatizó Ali Eissa.

    La experiencia de Al-Hilal en Mauritania fortaleció los lazos con la sociedad local y con quienes prestaron ayuda durante la crisis de desplazamiento. “Nuestra experiencia ha reforzado nuestra relación con nuestros hermanos del pueblo mauritano, así como con todas las comunidades que nos acogieron”, precisó el secretario general del club.

    Desde Mauritania, Al-Hilal lanzó un mensaje de convivencia y cooperación: “Es un llamamiento a la paz para que juntos podamos reconstruir lo que la guerra ha destruido”, afirmó Ali Eissa. En esas condiciones, el equipo sudanés elevó su nombre y el de su país a lo largo de toda la temporada, tras superar una serie de obstáculos derivados exclusivamente del contexto bélico que los rodea.

  • Mauricio Macri y Axel Kicillof se saludan en Expoagro durante un breve encuentro

    Mauricio Macri y Axel Kicillof se saludan en Expoagro durante un breve encuentro

    El expresidente Mauricio Macri y el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, compartieron mesa durante la cena de bienvenida de Expoagro en San Nicolás. Ambos se saludaron brevemente antes de expresar sus puntos de vista sobre la realidad del mundo agropecuario.

    Desde un móvil para LN+ le preguntaron a Macri si le había dicho algo a Kicillof en su saludo; “que lo quiero mucho”, respondió con ironía. “No tuve la oportunidad (de hablar con él). Solamente fue un saludo formal, como corresponde a la gente educada”, agregó.

    Expoagro 2026 10032026

    Además, sobre su relación con Javier Milei, dijo “hace rato que ya no hablamos”.

    La presencia de Axel Kicillof constituyó un gesto político hacia el campo, un sector que históricamente chocó con el kirchnerismo por sus políticas impositivas. El gobernador aprovechó la ocasión para señalar que la crisis actual golpea en particular a la provincia de Buenos Aires y culpó a las medidas del gobierno nacional por el cierre de 6.000 empresas y la restricción de diez puntos en la coparticipación.

    “A pesar del contexto económico nacional seguimos acompañando con créditos de nuestra banca pública, obras en caminos rurales y programas para promover el crecimiento del sector productivo y el desarrollo de la provincia y del país, porque así entendemos el federalismo”, publicó el mandatario en su cuenta de redes sociales.

    Expoagro 2026 10032026

    En diálogo con la prensa local, el gobernador expresó “con las ideas de Milei empieza a haber excedentes de todos los productos que entran y nuestra industria metalúrgica, del plástico, las jugueterías cierran. Se perdieron 300 mil puestos de trabajo. El 40% de toda la producción ocurre en el territorio bonaerense y veo todo con preocupación”.

    Por su parte, Macri calificó al agro como uno de los sectores más dinámicos de la economía y manifestó su apoyo a las políticas de Milei. “Uno soñaría con que lo antes posible no haya retenciones, que es un impuesto estúpido que castiga al productor y al exportador, y que en ningún país del mundo existe. Generalmente, todos los países del mundo ponen subsidios”. El expresidente también advirtió sobre la dificultad de las negociaciones del acuerdo Mercosur-Unión Europea por la alta competitividad de la agroindustria regional.

    La cena se realizó en el Hotel Colonial de San Nicolás y reunió a más de 700 expositores, empresarios y dirigentes políticos. Entre los asistentes estuvieron el diputado nacional Sebastián Pareja, uno de los principales armadores de La Libertad Avanza (LLA) en la provincia de Buenos Aires, y el intendente local Santiago Passaglia. Axel Kicillof asistió acompañado por parte de su gabinete, entre ellos los ministros Carlos Bianco (Gobierno), Augusto Costa (Producción), Javier Rodríguez (Desarrollo Agrario) y Javier Alonso (Seguridad), además del presidente del Banco Provincia, Juan Cuattromo.

    En la mesa principal, Mauricio Macri se ubicó entre José Claudio Escribano, periodista, directivo del diario La Nación y presidente de la Asociación de Editores de Diarios de la Ciudad de Buenos Aires (AEDBA), y José Aranda, del Grupo Clarín. Por su parte, Axel Kicillof se sentó junto al director de La Nación, Fernán Saguier.

    Expoagro, el evento del sector agropecuario

    Uno de los ejes del encuentro fue el reclamo por la eliminación de las retenciones, pedido que hicieron productores y empresarios que esperan que el gobierno avance en la reducción de la carga impositiva al sector.

    Axel Kicillof y Mauricio Macri juntos en Expoagro

    Del evento, que desde hace diez años se realiza en San Nicolás, también participaron otras autoridades nacionales, entre ellas el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, quien desde su provincia volvió a reclamar al Poder Ejecutivo una baja en la presión impositiva.

    “Santa Fe llega a esta Expoagro a ratificar su compromiso con el interior productivo. No venimos con las manos vacías: traemos herramientas financieras concretas para que la inversión en maquinaria no pare. Sin embargo, la financiación no alcanza si no hay previsibilidad. Por eso insistimos: es urgente un sendero de baja de retenciones. No se puede pedir inversión a largo plazo con reglas de corto plazo”, señaló el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini.

    RG

    LT

  • “Sin crédito es muy difícil”: fila de más de una hora en una entidad bancaria para acceder a financiamiento especial

    “Sin crédito es muy difícil”: fila de más de una hora en una entidad bancaria para acceder a financiamiento especial

    En su 20° aniversario, la exposición volvió a mostrar desde la primera jornada un fuerte movimiento de productores, contratistas y empresarios del sector, en un contexto donde el financiamiento se convirtió en uno de los grandes atractivos del evento. Hay 12 entidades públicas y privadas que ofrecen créditos especiales tanto en pesos como en dólares.

    Uno de los puntos de mayor convocatoria fue el stand del Banco Nación, donde desde temprano se formaron largas filas de más de una hora de espera de productores interesados en conocer y gestionar créditos con condiciones especiales.

    La entidad presentó en la muestra una oferta crediticia integral con tasas preferenciales, orientada a financiar maquinaria agrícola, utilitarios, insumos estratégicos y procesos de renovación tecnológica.

    Para la compra de maquinaria agroindustrial nueva, el banco ofrece líneas con desembolso único, plazos de hasta 60 meses y hasta el 100% del valor del bien financiado.

    En pesos, la tasa nominal anual es del 19%, resultado de una bonificación inicial de seis puntos porcentuales aportada por los fabricantes. En dólares, en tanto, la tasa es del 0%, con subsidio de 2,75 puntos porcentuales, con un monto máximo de hasta 1,5 millones de dólares.

    En el caso de productores de Santa Fe y Entre Ríos, los gobiernos provinciales sumaron tres puntos adicionales de bonificación, lo que reduce la tasa final al 16% anual en pesos. La promoción estará vigente hasta el 15 de abril para impulsar operaciones tras la feria.

    Además, la entidad ofrece financiamiento para maquinaria usada con tasas desde el 24% en pesos y desde el 3% en dólares; créditos para camiones, utilitarios y remolques desde el 21% para MiPyMEs; y préstamos digitales a través de BNA+ Empresas para capital de trabajo de hasta 60 millones de pesos.

    Entre quienes aguardaban en la fila estaba César Ceruti, productor de Humberto Primo, Santa Fe, que busca renovar una máquina agrícola. “Si tenemos la oportunidad de un crédito es para ir renovando la maquinaria y no quedarnos atrás. Queremos una rotoenfardadora y la tasa que ofrecen ahora es mucho más baja por la Expo”, explicó.

    También se acercó Germán Menzio, acopiador y productor de Idiazábal, cerca de Villa María, en Córdoba, quien busca financiamiento para capital de trabajo y tecnología. “Venimos de cuatro o cinco años de seca y queremos ver qué posibilidad hay con las tasas, porque hoy el crédito está caro y las rentas son muy bajas. Hay esperanza de que el rumbo mejore, pero los márgenes siguen siendo muy ajustados”, señaló.

    Desde el centro de Santa Fe, Realdo Guglielmone, gerente de una empresa familiar dedicada principalmente a la ganadería de ciclo completo, también llegó a la muestra con la intención de financiar la compra de un tractor. “En diciembre terminé de pagar uno y ahora quiero sacar otro. Sin crédito es muy difícil invertir”, afirmó.

    En tanto, Laura Fusi, de la firma Fusi Salto SRL, de Salto, explicó que analiza tomar un crédito para diversificar su negocio. “Tenemos un comercio de hierro, chapas y caños, y queremos comprar un camión para sumar el transporte de carga como otra actividad dentro de la empresa”, comentó.

  • Dólar hoy en vivo: baja 10 pesos en la Argentina y se aleja de la tensión en un día de repunte bursátil global

    Dólar hoy en vivo: baja 10 pesos en la Argentina y se aleja de la tensión en un día de repunte bursátil global

    Dólar hoy en vivo: el dólar baja 10 pesos en una jornada de repunte para los mercados. El dólar en la Argentina se aleja de la tensión de ruedas previas, mientras los principales índices bursátiles del mundo registran mejoras.

  • De cuánto son las jubilaciones de ANSES en marzo 2026 tras aumento por IPC y bono extraordinario

    De cuánto son las jubilaciones de ANSES en marzo 2026 tras aumento por IPC y bono extraordinario

    La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) desempeña un rol central en la gestión de las prestaciones sociales en Argentina, administrando jubilaciones, pensiones y una amplia red de asignaciones familiares y asistenciales. Para marzo de 2026, la entidad difundió el calendario de pagos, que cubre a todos los titulares de beneficios y organiza la acreditación de fondos según la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI) de cada persona.

    El esquema de pagos escalonados establece una fecha concreta para cada grupo de beneficiarios, lo que facilita una operativa ordenada y segura en bancos y puntos de cobro habituales. La modalidad busca evitar aglomeraciones y garantizar la fluidez en la entrega de recursos, asegurando que los más de siete millones de titulares reciban sus haberes de forma puntual y sin inconvenientes.

    Junto con la publicación del cronograma, ANSES confirmó nuevos aumentos en los montos de las prestaciones a partir de marzo de 2026. Los incrementos se calculan con la fórmula de movilidad previsional, que ajusta los haberes de acuerdo con la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC), tal como lo establece el decreto 274/2024. Esta actualización automática, combinada con refuerzos extraordinarios dirigidos a quienes perciben ingresos mínimos, busca preservar el poder de compra de los beneficiarios frente al contexto inflacionario. De ese modo se procura que las jubilaciones y pensiones conserven su valor real y brinden previsibilidad a las familias y adultos mayores que dependen del sistema previsional.

    De cuánto son las jubilaciones en marzo 2026

    En marzo de 2026, los haberes jubilatorios muestran una actualización relevante impulsada por el mecanismo de movilidad vinculado al índice de precios. Tras la última aplicación de la fórmula de ajuste, el haber mínimo quedó fijado en $369.600,88, monto que refleja el aumento del 2,88% informado por el INDEC.

    A ese monto base se suma un bono extraordinario de $70.000, otorgado por el Gobierno como refuerzo para mitigar el impacto de la inflación en los ingresos de los adultos mayores. Así, la suma total para quienes perciben el haber mínimo alcanza los $439.600,88 en la próxima fecha de cobro. Esta medida, establecida como un adicional no remunerativo y sin descuento, tiene por objetivo fortalecer el poder adquisitivo de los sectores más vulnerables del universo previsional.

    Por otra parte, el haber máximo se elevó hasta $2.487.063,95 desde el 1° de marzo. En cuanto a los valores de referencia para aportes, la base imponible mínima quedó en $124.481,49, mientras que la máxima asciende a $4.045.590,45. Además, la Prestación Básica Universal (PBU) se ubicó en $169.075,53. Estos montos reflejan la política de aumentos periódicos y refuerzos extraordinarios implementada por el Gobierno para sostener los ingresos previsionales frente al avance de los precios.

    Qué se sabe sobre el bono para jubilados

    El bono de $70.000 fue confirmado para marzo de 2026 y constituye una de las medidas principales para atenuar el efecto de la inflación en los ingresos de jubilados y pensionados. Se trata de una suma no remunerativa y exenta de descuentos, que se liquida por titular y se adiciona a los haberes mensuales habituales, reforzando así el poder de compra de los sectores con mayores necesidades.

    El alcance del bono incluye a quienes perciben prestaciones contributivas bajo la Ley N° 24.241, regímenes generales anteriores, regímenes especiales derogados y ex cajas provinciales y municipales transferidas a la Nación. También alcanza a los titulares de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) y a quienes cobran pensiones no contributivas por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y otras pensiones graciables. La cobertura busca asegurar que los refuerzos lleguen tanto a las jubilaciones mínimas como a otras categorías con ingresos reducidos.

    El criterio para asignar el bono contempla el total de haberes de todas las prestaciones que recibe cada beneficiario. Quienes perciban un importe igual o inferior al haber mínimo previsional cobrarán el bono completo de $70.000. Si el total supera el haber mínimo, se abonará una suma diferencial hasta alcanzar el tope resultante de sumar el haber mínimo más el valor máximo del bono. De este modo, el esquema prioriza a quienes más lo necesitan, sin excluir a beneficiarios que, por acumulación de prestaciones, superan el piso mínimo.

    Al tratarse de una suma extraordinaria y no remunerativa, no se computa para otros conceptos previsionales ni asistenciales y no está sujeta a descuentos. La decisión de otorgar este refuerzo se fundamenta en la necesidad de proteger el poder adquisitivo de los jubilados, en un contexto en el que la fórmula de movilidad anterior, suspendida por decreto, no contemplaba adecuadamente la evolución de los precios.

    De cuánto es la PUAM en marzo 2026

    En el esquema de prestaciones previsionales de marzo de 2026, la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) se sitúa en $295.680,70. La PUAM está destinada a personas mayores de 65 años que no acceden a una jubilación regular y garantiza un ingreso mensual equivalente al 80% del haber mínimo previsional vigente. Al igual que otras prestaciones, esta se beneficia de los refuerzos extraordinarios otorgados por el Gobierno, aunque el monto específico del bono puede variar según la suma total de haberes que perciba cada titular.

    El propósito de esta pensión es brindar cobertura social a los adultos mayores en situación de vulnerabilidad, integrándolos al sistema de seguridad social y asegurando un ingreso básico que les permita afrontar los gastos cotidianos. En marzo de 2026, quienes la reciben verán reflejado este importe actualizado en su próxima acreditación, junto con los eventuales refuerzos extraordinarios establecidos por la normativa vigente.

    Cuándo cobro la jubilación de ANSES en marzo 2026

    Que no superen el haber mínimo:

    • DNI terminados en 0: lunes 9 de marzo.
    • DNI terminados en 1: martes 10 de marzo.
    • DNI terminados en 2: miércoles 11 de marzo.
    • DNI terminados en 3: jueves 12 de marzo.
    • DNI terminados en 4: viernes 13 de marzo.
    • DNI terminados en 5: lunes 16 de marzo.
    • DNI terminados en 6: martes 17 de marzo.
    • DNI terminados en 7: miércoles 18 de marzo.
    • DNI terminados en 8: jueves 19 de marzo.
    • DNI terminados en 9: viernes 20 de marzo.

    Que superen el haber mínimo:

    • DNI terminados en 0 y 1: viernes 20 de marzo.
    • DNI terminados en 2 y 3: miércoles 25 de marzo.
    • DNI terminados en 4 y 5: jueves 26 de marzo.
    • DNI terminados en 6 y 7: viernes 27 de marzo.
    • DNI terminados en 8 y 9: lunes 30 de marzo.

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  • CEO de Uber advierte que la IA y los vehículos autónomos transformarán el empleo y desafiarán a la política antes de 2035

    CEO de Uber advierte que la IA y los vehículos autónomos transformarán el empleo y desafiarán a la política antes de 2035

    Convertir a Uber en una empresa rentable después de años de pérdidas, anticipar el futuro de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos, y dirigir una compañía en medio de una disrupción masiva del empleo humano: ese es el desafío que asume Dara Khosrowshahi, CEO de la firma, quien forjó su carácter tras dejar Irán en los años 70.

    El ejecutivo aseguró que la adopción de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos transformará la naturaleza de la mayoría de los trabajos antes de 2035, afectando a millones de personas.

    Considera que la adaptación será limitada y que el ritmo del cambio exigirá a la sociedad repensar el sentido del trabajo y el valor individual. “No sé qué harán esos nueve millones de conductores cuando llegue la automatización, pero estamos buscando ampliar las oportunidades en la plataforma”, señala.

    Dara Khosrowshahi nació en 1969 en Teherán, Irán, en el seno de una familia adinerada cuyo patrimonio provenía de un conglomerado empresarial fundado por sus abuelos. Su infancia transcurrió en el exclusivo barrio de Farmanieh, rodeado de comodidades. Sin embargo, la Revolución Islámica de 1979 cambió radicalmente su destino: los negocios familiares fueron nacionalizados, sus bienes confiscados y la seguridad de la familia se vio amenazada por la violencia del régimen.

    Tras un episodio violento en su vecindario, su madre decidió huir del país con Dara y sus hermanos, estableciéndose en Tarrytown, Nueva York. Allí pasaron de una vida de abundancia a compartir un departamento modesto con familiares, mientras el padre de Khosrowshahi quedó retenido en Irán durante seis años por restricciones gubernamentales.

    Nacer durante la revolución iraní marcó la vida de Khosrowshahi. Recuerda el momento en que su familia lo perdió todo y su padre, antes figura central y activa, quedó afectado para siempre.

    “Ver a mi familia perderlo todo y ver el efecto en mi padre, cambió mi forma de ver el mundo”, confesó durante la entrevista en el podcast The Diary Of A CEO. También afirmó que “nunca sentí seguridad real; siempre pensé que podían quitártelo todo. Eso fue lo que encendió mis ganas de construir y no dar nada por sentado”.

    La figura de su madre fue igualmente decisiva. “Mi madre pasó de no trabajar jamás a convertirse en vendedora para mantenernos. Verla superarse después de todo fue algo que nos marcó”, recuerda el directivo.

    El modelo de liderazgo de Khosrowshahi se basa en la exigencia y la franqueza. “La habilidad más importante en la vida es saber trabajar duro. Es una capacidad aprendida”, sostiene. Quien trabaja allí debe exigirse al máximo y asumir resultados. “Si no puedes soportar la verdad incómoda, este no es tu lugar”, resaltó.

    Al frente de la compañía, prioriza la retroalimentación directa y el acceso al dato real, aunque el mensaje sea incómodo. “Prefiero equivocarme siendo sincero y que alguien se marche, a mantener una cultura complaciente”, reflexionó. “Para mí, la transparencia es absoluta. Si mi equipo no soporta enfrentar los hechos, es mejor que busquen otro rumbo”, agregó.

    Cuando el directivo tomó las riendas de Uber, la firma perdía cerca de USD 3.000 millones al año. Según datos compartidos por el propio CEO, la empresa genera un flujo de caja libre anual de USD 9.800 millones.

    Considera que esta transformación se logró a través de decisiones rápidas y liderazgo claro. “Hay momentos en que tienes que girar inmediatamente; el minuto que gastas en negar la realidad puede llevar al desastre”, advierte.

    El crecimiento ha exigido ajustar la visión sobre el riesgo. “A medida que una empresa se consolida, suele volverse más adversa al riesgo. Debería suceder lo contrario: con respaldo financiero, puedes equivocarte y crecer más”, explica.

    Señala como ejemplo la integración de taxis, antes considerados rivales: “Hoy, los taxis son el segmento de mayor crecimiento. Había que atreverse a intentarlo, aunque todos pensaran que era una locura”.

    La inteligencia artificial impulsa una profunda transformación en Uber. “La compañía está construida sobre modelos de inteligencia artificial que gestionan todo: rutas, precios, asignación de viajes. Realizamos 40 millones de trayectos diarios, algo imposible de coordinar solo mediante reglas predefinidas”, explica.

    “Al menos el 80% de los empleos serán completamente transformados por la automatización y la inteligencia artificial para 2035”, aseguró Khosrowshahi en diálogo con el conductor del podcast, Steven Bartlett. Además, cree que el ritmo del cambio limitará la capacidad de la sociedad para adaptarse.

    “Antes, la sociedad tenía tiempo para ajustarse. Ahora, en diez años, la inteligencia artificial podrá sustituir siete u ocho de cada diez funciones humanas. Es difícil imaginar cómo nos reentrenaremos tan rápido”, comentó.

    El ejecutivo rechaza el optimismo sobre la creación automática de nuevos empleos mediante herramientas como el ingreso básico universal: “La idea del ingreso básico universal no ha funcionado en las pruebas. El trabajo aporta no solo economía, sino también sentido de valor y autoestima. Si solo cae dinero, quienes reciben esa renta suelen estar peor”.

    Reconoce que reinventar el mercado laboral requerirá esfuerzos conjuntos: “No he visto ninguna sociedad capaz de reentrenar a grandes masas de personas. Si pudiera apostar, lo haría por crear esa ‘máquina’ de reentrenamiento para el futuro”.

    El avance de los vehículos autónomos marcará una transición profunda. “Tenemos nueve millones y medio de conductores y repartidores a nivel global; organizamos la mayor fuerza de trabajo flexible del mundo, solo detrás del ejército chino”, subrayó.

    Según Khosrowshahi, los vehículos autónomos ya ofrecen mayor seguridad que los conductores humanos. “Waymo ya es más seguro que una persona al volante. Cada año hay entre 35.000 y 40.000 muertes por accidentes de tránsito solo en Estados Unidos; la tecnología puede reducir drásticamente esas cifras”, explicó.

    También advierte que la transición será gradual: “Faltan ajustes regulatorios y perfeccionamiento del hardware; tal vez en 15 o 20 años, la mayoría de los viajes será realizada por robots”.

    Sobre el futuro de los conductores humanos, señala: “Estamos ampliando oportunidades con entregas, compras y tareas con inteligencia artificial en la plataforma. El reto será quién avanza más rápido: la automatización o nuestra capacidad de expandir nuevas formas de trabajo”.

    No descarta un escenario en el que las regulaciones cambien radicalmente: “No me sorprendería que llegue un momento en que se prohíba conducir a los humanos por razones de seguridad. El debate llegará: la movilidad será más accesible y económica, pero habrá que afrontar el impacto social del reemplazo”.

    Concluyó que el tiempo no se puede recuperar, pero las relaciones auténticas y el aprendizaje que dejan los errores son lo que finalmente da sentido a la vida y al liderazgo.