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En Argentina, los ingresos de trabajadores de oficios, empleados públicos y quienes tienen empleos informales muestran diferencias notables. Un relevamiento reciente realizado expone cómo la brecha salarial afecta a plomeros, electricistas, choferes de aplicaciones, docentes, empleadas domésticas y policías.

Las cifras surgen de datos estadísticos del INDEC y la Encuesta Permanente de Hogares (EPH), procesados con la asistencia de IDESA. El informe compara valores de referencia de sueldos y horas trabajadas en cada actividad, analizando tanto el sector privado como el público. La situación salarial refleja diferencias estructurales y una demanda insatisfecha de oficios que influye en los precios y condiciones de trabajo.

El contexto económico, con ajustes salariales en todos los niveles estatales, ha generado un aumento significativo en la brecha de ingresos. Los salarios del sector público permanecen sin cambios relevantes, mientras que los oficios y trabajos independientes muestran variaciones según la demanda y la escasez de mano de obra.

Diferencias salariales entre oficios y sector público

En el mercado actual, una visita promedio de un plomero cuesta cincuenta mil pesos. Un electricista cobra, en promedio, treinta y cinco mil pesos por visita. En ambos casos, el precio puede variar según el barrio, la urgencia y la demanda. Estas cifras reflejan la escasez de oficios, que ha incrementado el valor de sus servicios.

La facturación mensual de un plomero puede alcanzar los siete millones y medio de pesos, mientras que un electricista supera los cinco millones de pesos. Estos montos consideran jornadas laborales de treinta y siete horas semanales, según la EPH. El ingreso neto depende de los costos propios del trabajo, como insumos y herramientas.

En contraste, los salarios del sector público mantienen valores menores. Un docente percibe un promedio de doce mil pesos por hora, lo que se traduce en un millón trescientos cincuenta mil pesos mensuales para quienes cumplen una jornada simple. Los docentes que trabajan doble jornada pueden superar los dos millones y medio de pesos, aunque la mayoría no accede a esa carga laboral. Los policías ganan siete mil pesos por hora, con un ingreso mensual estimado en un millón cuatrocientos setenta y un mil pesos.

Ingresos y condiciones laborales en el sector informal

Los choferes de aplicaciones y remises facturan, en promedio, diecisiete mil pesos por hora. El monto varía: los fines de semana puede alcanzar los veinte mil pesos, mientras que en días laborales ronda los quince mil pesos. Según los datos procesados, estos trabajadores llegan a sumar más de cuatro millones de pesos mensuales, pero requieren jornadas de sesenta y cuatro horas semanales.

El análisis señala que quienes manejan vehículos para aplicaciones deben afrontar gastos como combustible, alquiler o mantenimiento de los autos. El alquiler de vehículos puede superar los quinientos mil pesos semanales. Por este motivo, el ingreso real disminuye tras cubrir estos costos fijos y variables.

En el segmento de empleo doméstico, la ley fija la hora entre tres mil seiscientos y cuatro mil pesos, pero el mercado paga entre ocho mil y diez mil pesos la hora para trabajadoras en la ciudad de Buenos Aires. Estas empleadas pueden llegar a facturar hasta un millón ochocientos mil pesos mensuales si cumplen cuarenta y cinco horas semanales.

Demanda de oficios y ajuste en el sector público

Los oficios viven una demanda sostenida por la escasez de trabajadores especializados. Esta situación eleva los precios de plomeros, electricistas y otros servicios, ya que son tareas que requieren atención inmediata y no pueden postergarse. La urgencia de las reparaciones influye directamente en el valor de la visita y el trabajo realizado.

Por su parte, los trabajadores estatales sufren el efecto del ajuste salarial. El sector público experimenta salarios “planchados”, tanto en el nivel nacional como provincial y municipal. Las diferencias de ingresos con el sector privado y los trabajadores independientes se acentuaron en el último tiempo, generando una brecha significativa.

El informe destaca que la carga horaria de policías y docentes es elevada, pero los ingresos no se equiparan a los de oficios con alta demanda. La responsabilidad y la cantidad de horas trabajadas no garantizan un salario superior en el sector estatal.

Impacto social y organización familiar

El empleo doméstico mantiene una demanda constante, aunque muchas familias ajustan este gasto en situaciones económicas difíciles.

Las trabajadoras domésticas suelen cubrir varios hogares para completar su jornada y maximizar sus ingresos, según los testimonios recogidos. Sin embargo, el rubro enfrenta fluctuaciones en la demanda, especialmente cuando las familias deben reducir gastos.

El informe advierte que, aunque la Encuesta Permanente de Hogares calcula la carga horaria promedio, la ocupación plena no siempre se cumple en todos los casos. Algunos sectores, como el de los oficios, presentan demanda insatisfecha, mientras que otros, como el empleo doméstico, ven ajustes según la situación financiera de las familias.

La cotización de un préstamo de 1.200 millones de dólares otorgado a Guggenheim Partners descendió abruptamente hasta ubicarse en valores de “distressed territory”, es decir, territorio de deuda de alto riesgo, tras una conferencia con inversores que profundizó la incertidumbre sobre la salud financiera del grupo liderado por Mark Walter. Según informó el Financial Times, la caída se produjo después de que los principales ejecutivos no lograran despejar las dudas del mercado respecto al futuro de la empresa y sus complejos vínculos con el universo asegurador estadounidense.

El préstamo, vinculado a la división de gestión de activos de Guggenheim Partners, se negoció este jueves a 78 centavos por dólar. Una semana antes, la misma operación cotizaba a 96 centavos. Este retroceso convirtió al préstamo en uno de los indicadores más observados por los analistas, ya que la compañía no tiene acciones cotizadas en bolsa y su deuda funciona como termómetro de confianza. El impacto de la situación no se limita a Estados Unidos: hay conexiones directas con inversores y estructuras empresariales argentinas, que monitorean de cerca el desarrollo del caso.

La reacción del mercado siguió a una llamada de urgencia entre ejecutivos de Guggenheim Investments y acreedores, en la que se buscó explicar el estado financiero del vehículo conocido como GIH Borrower, responsable de tomar el préstamo. La conferencia, encabezada por Dina DiLorenzo, presidenta de Guggenheim Investments, se centró en aclarar la relación entre el grupo y las entidades aseguradoras bajo el control de Walter. En ese contexto, surgieron dudas sobre la forma en que la unidad de inversiones privadas de Guggenheim reconoció sus ingresos y sobre las perspectivas de generación de nuevos negocios para el grupo.

Según la información recogida por el Financial Times, los ejecutivos señalaron que dos de los cuatro principales clientes de la unidad Guggenheim Private Investments mantenían lazos con otras empresas del propio Walter. Además, informaron que las aseguradoras Delaware Life y Clear Spring, que se encuentran bajo investigación de autoridades federales, no figuraban entre los clientes de esa unidad específica. De todas formas, la decisión de no ofrecer proyecciones de resultados para 2027 intensificó la preocupación de los acreedores respecto a la sostenibilidad de los ingresos de Guggenheim Private Investments, un aspecto considerado clave para la estabilidad financiera de la firma.

El trasfondo del conflicto involucra a las aseguradoras Delaware Life y Clear Spring Life, ambas controladas por el grupo TWG, de Mark Walter. Estas compañías reconocieron haber otorgado préstamos por 20.000 millones de dólares a empresas relacionadas con el propio Walter, según registros que motivaron el inicio de una investigación por parte de la Fiscalía del Distrito Sur de Nueva York y la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). De acuerdo con el Wall Street Journal, la pesquisa se focaliza en la correcta clasificación de los activos de las aseguradoras y en posibles irregularidades en la transferencia de fondos entre compañías vinculadas.

En julio, tanto Delaware Life como Clear Spring recibieron citaciones judiciales y, poco después, anunciaron un acuerdo para intercambiar hasta 6.500 millones de dólares en activos relacionados con afiliadas corporativas por inversiones no vinculadas al grupo. Estas maniobras buscan reducir la exposición de las aseguradoras a eventuales conflictos de interés y fortalecer el perfil regulatorio de las compañías, en un momento de máxima atención pública y supervisión por parte del sistema financiero estadounidense.

La crisis de confianza en Guggenheim Partners también afectó directamente a la figura de Mark Walter, quien en las últimas semanas aceleró la venta de activos emblemáticos. El empresario, de 66 años, acordó desprenderse de la mayoría de su participación en el equipo de baloncesto Los Angeles Lakers, en una operación que valuó la franquicia en 12.500 millones de dólares. Además, mantiene negociaciones para vender una parte minoritaria de su participación en el club inglés Chelsea Football Club, y es copropietario de los LA Dodgers, uno de los equipos más importantes de la MLB.

En el mercado financiero argentino, el escándalo no pasó inadvertido. La madeja de relaciones e inversiones de Walter incluye vínculos con banqueros y empresarios de origen nacional, algunos de los cuales gestionan activos o estructuras financieras en el exterior, ligados a fondos gestionados por Guggenheim o a operaciones de seguros y reaseguros con presencia en América Latina. En particular, Juan y Diego Ball, dos financistas que fueron parte de Guugenheim y que a través de la firma ABS Capital recibieron parte de los préstamos fondeados con dinero de aseguradoras controladas por Walter.

El episodio también puso bajo la lupa el papel de los auditores externos. De acuerdo con el comunicado oficial de Guggenheim, las denuncias de un informante interno (whistleblower) presentadas en 2025 fueron entregadas a los auditores, quienes confirmaron los balances sin objeciones para los ejercicios 2024 y 2025. A pesar de esta validación, la falta de claridad sobre la sustentabilidad de los ingresos y la exposición a conflictos de interés mantiene la presión sobre la firma y sus directivos.

La investigación federal y el clima de desconfianza en el mercado obligaron a los principales responsables del grupo a buscar alternativas para fortalecer la liquidez y evitar una mayor degradación de la deuda. Walter, en particular, impulsó la venta de activos de alto perfil y negoció nuevas líneas de financiamiento para enfrentar posibles retiros o exigencias de los acreedores. El desenlace de la crisis permanece abierto, mientras los actores involucrados esperan definiciones regulatorias y movimientos de inversores institucionales.

La situación de Guggenheim Partners y su repercusión en los mercados ilustra la fragilidad de ciertas estructuras financieras donde confluyen intereses personales, gestión de aseguradoras y movimientos de capital a gran escala. La atención de reguladores y del mercado continuará enfocada en los pasos que dé el grupo y en la respuesta de los actores financieros con nexos en distintos países, entre ellos, la Argentina.

La canasta de crianza en CABA osciló en julio de 2026 entre $998.061,25 y $1.610.211,71, según la edad y el sexo de niños, niñas y adolescentes. El valor más bajo correspondió al tramo de seis a siete años, para varones y mujeres, y el más alto a varones de dos años, según el Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Idecba).

El indicador suma dos componentes: la canasta de bienes y servicios y la valorización del cuidado, por lo que el monto cambia según la edad y, en varios casos, también según el sexo.

El informe desagrega la canasta para personas de cero a 17 años. El indicador fue elaborado con apoyo técnico de Unicef y del Ministerio de Salud del GCBA. En la primera infancia aparecen los valores más altos por el peso de la valorización del cuidado. En ese tramo, ese componente asciende a 1.099.033,50 pesos.

Cuánto cuesta en los primeros años de vida

Para bebés de cero a cinco meses, la canasta total fue de $1.487.486,57 tanto para varones como para mujeres. Entre los seis y ocho meses subió a $1.557.677,63 en varones y a $1.550.452,08 en mujeres.

Entre los nueve y 11 meses, el total llegó a $1.570.064,28 para varones y a $1.561.806,51 para mujeres. A un año, alcanzó $1.590.708,71 y $1.577.289,83, respectivamente.

El valor máximo de toda la medición apareció a los dos años: $1.610.211,71 para varones y $1.599.054,88 para mujeres. En todos esos casos, el costo del cuidado explicó la mayor parte del total.

En qué edades el gasto baja

Desde los tres años, la canasta mostró un descenso frente a la etapa anterior, aunque siguió por encima del millón de pesos en varios casos. A los tres años, el costo de criar un niño fue de $1.236.812,19 para varones y de $1.228.444,57 para mujeres en CABA durante el mes de julio; a los cuatro, de $1.291.765,08 y 1.277.819,04 pesos.

A los cinco años, el total se ubicó en $1.305.995,33 para varones y en $1.292.049,29 para mujeres. El piso del informe llegó entre los seis y siete años, con $998.061,25 para ambos sexos.

Entre los ocho y nueve años, la canasta fue de $1.028.742,54 para varones y mujeres. A los 10 años subió a $1.067.791,45 en varones y a $1.051.056,20 en mujeres.

A los 11 años, el total fue de $1.058.331,63 para varones y de $1.052.495,61 para mujeres. A los 12 años, alcanzó $1.100.169,74 y $1.088.755,31, según Idecba.

Cómo cambia el costo en la adolescencia

En la adolescencia, el total volvió a aumentar por el mayor peso de la canasta de bienes y servicios. En ese tramo, la valorización del cuidado pasó a 403.514,87 pesos.

A los 13 años, la canasta fue de $1.196.386,10 para varones y de $1.184.971,66 para mujeres. A los 14 años llegó a $1.257.239,90 y 1.195.619,72 pesos.

A los 15 años marcó $1.253.926,70 para varones y $1.192.306,53 para mujeres. Para el grupo de 16 y 17 años, Idecba calculó $1.279.029,57 en varones y $1.195.095,73 en mujeres.

El informe también indicó variaciones mensuales de la canasta total de entre 3,0% y 3,3%, según la edad y el sexo.

Qué incluye la canasta de crianza

La medición suma la canasta de bienes y servicios con la valorización del cuidado. Dentro de bienes y servicios, el cálculo contempla rubros alimentarios y no alimentarios, como salud, educación, transporte, comunicaciones, recreación y cultura, vestimenta, servicios de la vivienda y expensas.

Para medir el cuidado, el Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires aplicó el método del costo de reemplazo. Ese criterio toma como referencia el piso salarial del personal de casas particulares y lo ajusta por la diferencia de poder adquisitivo en la Ciudad.

La metodología fija 360 horas mensuales de cuidado para niños de cero a dos años, 240 para tres a cinco, 120 para seis a 12 y 90 para 13 a 17. El valor por hora fue de $3.053 entre cero y 12 años, y de $4.483 entre 13 y 17.

La medición de julio mostró diferencias amplias según la etapa de vida. En hogares propietarios de la vivienda, el rango fue desde menos de un millón de pesos en edades de seis a siete años hasta más de $1,6 millones a los dos años.