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  • Brecha negativa: por qué el blue tocó su mínimo en seis meses y cotiza por debajo del dólar oficial

    Brecha negativa: por qué el blue tocó su mínimo en seis meses y cotiza por debajo del dólar oficial

    Con un volumen escaso, de USD 353,9 millones en el mercado de contado, el dólar mayorista cerró con una leve suba de 6,50 pesos (0,5%), ubicándose en los 1.407 pesos. En lo que va de marzo, el tipo de cambio oficial acumula un avance de diez pesos.

    El Banco Central fijó el techo de las bandas cambiarias en $1.616,01, lo que ubicó al dólar mayorista a 209,01 pesos por debajo, equivalente al 14,9% de ese límite.

    En sintonía, el dólar al público también cerró con una suba de cinco pesos (0,4%), a $1.425 para la venta en el Banco Nación, tras marcar un máximo intradiario en los 1.430 pesos.

    Asimismo, el dólar blue retrocedió 15 pesos (1,1%), hasta $1.400 para la venta. Pasado el mediodía, el billete informal —ahora el más barato entre todos los segmentos del mercado— se negoció a $1.395, es decir por debajo de los $1.400 por primera vez desde el 10 de septiembre del año pasado, hace seis meses.

    El mercado blue es de escasa profundidad y, detrás de la reciente caída —de 130 pesos o un 8,5% en 2026— está una oferta firme en este pequeño circuito, donde se toma el billete a $1.380 —superior al de compra en los bancos, en $1.375,07 en promedio—, resultado de la intensa “sobre dolarización” de carteras de los meses de septiembre y octubre del año pasado, cuando se atravesó el trance electoral.

    En el mercado formal sigue predominando la serie de compras del BCRA, que absorbió divisas en todos los días operativos de 2026 salvo el 2 de enero, con un promedio diario de compras de 68 millones de dólares.

    Un informe de Wise Capital puntualizó: “La duración del conflicto en Medio Oriente es desconocida. El ordenamiento que Milei hizo de la macro es un punto a favor pero el bajo nivel de las reservas juega en contra porque puede haber salida de dólares e incrementar el precio contra el peso”.

    El reporte añadió: “Hoy, el dólar MEP en $1.428 es correcto porque el dólar teórico está en línea, pero el mercado va a exigir un valor más alto si hay salida de divisas, máxime cuando a pesar de las compras por parte del BCRA, las reservas netas continúan siendo fuertemente negativas, algo que puede ocurrir si el conflicto es prolongado”.

    Para el economista Gustavo Ber, aún “se extiende el panorama de exceso de oferta, el cual podría acentuarse próximamente ante la estacional liquidación del campo. Descontado dicho escenario, la cuestión entre los operadores pasa por dilucidar el ritmo de remonetización que podría promoverse en dicha etapa, el cual dependería de las mediciones de alta frecuencia de inflación, ya que menores tasas reales serían positivas para la actividad”.

    “Mientras se esperan definiciones sobre el apetito por riesgo global, los operadores siguen monitoreando señales respecto a la actividad económica y la inflación, toda vez que hacia allí se dirigen las miradas en busca de extender el respaldo al plan económico y las reformas, dado que desde el frente cambiario el escenario sigue tranquilo con el BCRA comprando divisas”, acotó el titular del Estudio Ber.

    “Las reservas netas que se computan excluyendo compromisos de corto plazo, que habían cerrado en terreno negativo a fin de diciembre (-700 millones de dólares), profundizaron el rojo en lo que va del año, hasta un estimado de -2.300 millones de dólares hacia fin de febrero”, afirmó Jorge Vasconcelos, economista Jefe del IERAL de la Fundación Mediterránea.

    “Del lado de la demanda de Activos Financieros Externos, desde el piso de 1.100 millones de dólares de noviembre pasado, se inició una trayectoria ascendente, con guarismos de 1.800 y 2.700 millones de dólares para diciembre y enero. Así, el promedio de los tres últimos meses con datos oficiales, arroja un anualizado de 22.700 millones de dólares para la demanda de divisas por parte de ‘personas físicas’, unos 8.000 millones por encima de lo que puede absorberse para que las cuentas externas ‘cierren’ en 2026, aun aceptando que la recuperación de las reservas se quede a ‘mitad de camino’ de las proyecciones oficiales”, detalló Vasconcelos.

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  • Luis Caputo: nuestro modelo no es anti-empresario; es para quienes se ganan su mercado y respondió a la UIA

    Luis Caputo: nuestro modelo no es anti-empresario; es para quienes se ganan su mercado y respondió a la UIA

    En un escenario donde la actividad económica todavía no muestra una reactivación sólida —con empresas que bajan la persiana y un consumo estancado, lo que repercute en la recaudación— el ministro de Economía, Luis Caputo, volvió a defender con énfasis el modelo económico aplicado desde hace más de dos años, aunque subrayó la necesidad de que la Argentina crezca con rapidez porque “hay gente que todavía la está pasando mal”.

    En el 7º Foro de Inversiones & Negocios, realizado en Mendoza y organizado por el gobierno provincial y el Consejo Empresario Mendocino, el ministro aprovechó además para fijar posición respecto del modelo y de las demandas del sector empresario por la ausencia de una política industrial. En un momento de tensión con la UIA, que el martes emitió un comunicado duro reclamando respeto tras las palabras del presidente Javier Milei en la apertura de las sesiones ordinarias del Congreso, Caputo señaló que el actual modelo “es un modelo de capitalismo de mercado, de la gente, no es de ninguna manera antiempresario”, y aclaró que “es con los empresarios que se ganan su mercado, como tiene que ser”.

    Reiteró así su defensa de la apertura de importaciones y sostuvo que “forzar a que la gente tenga que pagar un neumático 4 veces lo que vale o una prenda de vestir 3, 5, 8 veces lo que vale es inmoral, injusto y agresivo”. “Nada tiene que ver con un proyecto industrial, es un proyecto inmoral, injusto, ineficiente y regresivo porque el que menos puede defenderse contra este tipo de modelo es el que menos tiene”, afirmó.

    En ese marco, el ministro resaltó la importancia de la cooperación entre Gobierno, empresarios y sociedad para acelerar la salida de la crisis. “Estamos todos juntos en esto, la velocidad a la que salimos es importante, por eso trato de explicarles y convencerlos de que no hay razón para ser pesimista, tenemos todas las razones para ser optimistas: Gobierno, empresarios y la gente”.

    Sacar los dólares del colchón

    Caputo volvió a destacar la relevancia de la velocidad del crecimiento: “A la Argentina le va a ir bien irremediablemente, pero la velocidad a la que crecemos es importante porque todavía hay gente que la está pasando mal”. Para el ministro, la clave para que ese crecimiento alcance a los sectores más postergados es que se use de forma productiva los dólares que muchos argentinos mantienen fuera del sistema. “Ustedes están perdiendo plata, tienen los dólares en sus casas, pero el que más pierde es el país”, enfatizó, vinculando el bienestar general con la formalización del ahorro.

    A lo largo de su intervención, insistió en que la confianza es el motor para que esos recursos se transformen en inversión y empleo. Señaló que la desconfianza acumulada durante décadas dejó una parte importante del capital nacional inmovilizado. “La reconstrucción de la confianza es un punto esencial en la Argentina y parte de reconstruir esta confianza es explicar. Porque la Argentina es un país que viene generando desconfianza desde hace décadas; nosotros hemos construido desconfianza en el mundo y dentro de los argentinos y esa desconfianza joroba y mucho a la hora de recuperar la economía”, afirmó.

    Afirmó también que, aunque el país muestra señales de recuperación y datos de crecimiento, la velocidad de la mejora puede acelerarse si el ahorro se vuelca a la economía formal. “En el acumulado estamos creciendo 10,3%, prueba más contundente de que este es el camino difícil”, sostuvo Caputo ante los asistentes al foro. En ese sentido vinculó el ritmo del avance económico con la necesidad de movilizar el capital ocioso: el país dispone de recursos, pero su potencial queda limitado mientras los dólares permanezcan fuera del sistema bancario.

    En ese contexto defendió la Ley de Inocencia Fiscal que, en su análisis, ofrece protección y certeza a quienes decidan ingresar sus ahorros al circuito formal. “Esta Ley es un cambio paradigmático y necesito que incorporen esto en sus cabecitas. Está perfectamente estructurada desde el punto de vista legal. El que lleva su plata a un banco o una ALyC está absolutamente blindado, lo único que tiene que hacer es adherirse al Régimen de Ganancias Simplificado. Incluimos también a las ALyC porque todavía hay bancos que se toman atribuciones que no les pedimos por ley”, dijo.

    Según la versión oficial, la aceleración del crecimiento no depende de medidas de shock ni de devaluaciones, sino de construir un entorno fiscal y financiero estable que genere confianza en los ahorristas. “Devaluar es bajarle el salario a la gente. La forma de ganar competitividad es bajando impuestos a nivel de Nación, provincias y municipios, donde se cobran tasas que afectan directamente. Esa es la forma en la que vamos a seguir actuando”, explicó Caputo.

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  • Moody’s: beneficios de la reforma laboral serán graduales y habrá costos de transición, cuáles son las claves

    Moody’s: beneficios de la reforma laboral serán graduales y habrá costos de transición, cuáles son las claves

    La calificadora de riesgo Moody’s sostuvo que la aprobación de la reforma laboral refuerza la confianza y la inversión, al considerarla uno de los cambios más relevantes en más de dos décadas; no obstante, advirtió que los beneficios en materia de empleo se percibirán de manera gradual.

    En su último informe, la entidad destacó que la nueva ley introduce mayor flexibilidad en las normas de contratación y despido, en el cálculo de las indemnizaciones y en los convenios colectivos de trabajo, con el objetivo de reducir la informalidad laboral.

    “Al abordar restricciones de larga data en materia de contratación, inversión y productividad, la reforma apoya las perspectivas de crecimiento a mediano plazo del país y mejora el entorno regulatorio empresarial y la confianza de los inversores”, precisó.

    Además, subrayó que la aprobación en el Congreso constituye “un hito en la agenda de reformas pro mercado del presidente Javier Milei y demuestra la capacidad del gobierno para implementar reformas estructurales políticamente desafiantes”.

    Sin embargo, los analistas de Moody’s advierten que la magnitud y el momento en que se materialicen los beneficios de la reforma dependerán de su implementación efectiva y de las condiciones macroeconómicas generales.

    “Es probable que los beneficios económicos y crediticios a corto plazo sean limitados y se materialicen de forma gradual y desigual entre los sectores en medio de desafíos sociales y legales que incluyen resistencia sindical, riesgos de litigios y de implementación”, afirmaron

    “Los beneficios crediticios duraderos dependerán de un impulso político sostenido, la efectividad de las regulaciones secundarias y la interpretación judicial, así como de la capacidad del gobierno para gestionar los riesgos sociales y legales durante la implementación”, explicaron.

    Como contexto del mercado laboral argentino, destacaron que el empleo formal en el sector privado no ha mostrado un crecimiento sostenido en más de diez años. Desde 2010, la creación anual de puestos de trabajo se ha mantenido cerca de cero, evidenciando las limitaciones de la economía para generar empleos estables.

    En paralelo, la informalidad laboral continúa siendo un desafío central. Según el último dato del Indec, en el tercer trimestre de 2025 el trabajo informal representó el 43,3% del total del empleo.

    Para Moody’s, ese elevado nivel refleja incentivos que promueven acuerdos laborales fuera del marco formal, especialmente entre pequeñas y medianas empresas, y restringe tanto las ganancias de productividad como la recaudación fiscal y la eficacia de los sistemas de seguridad social.

    ¿Una transición con mayores despidos?

    “Con el tiempo, la reforma debería fomentar la creación de empleo formal. No obstante, en el corto plazo, es probable que surjan costos de transición asociados a la reconfiguración del mercado laboral, incluyendo mayores despidos en sectores que aún se ajustan al proceso de estabilización macroeconómica y consolidación fiscal”, advirtió la calificadora de riesgo.

    Desde el punto de vista fiscal, se proyecta que las contribuciones a la seguridad social caerán entre 0,3% y 0,4% del PBI. Esto se debe a que una porción de las contribuciones patronales que antes se destinaba a la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) se redirigirá para financiar el nuevo Fondo de Asistencia Laboral (FAL) creado por la reforma.

    Aun así, Moody’s indicó: “Esperamos que el gobierno mantenga su marco fiscal de déficit cero, y que cualquier déficit de ingresos probablemente se compense mediante una restricción del gasto. Como resultado, el efecto fiscal directo de la reforma debería ser manejable”.

    Además, el reporte sostiene que una mayor formalización laboral apoyará la generación de ingresos al ampliar la base tributaria y fortalecer la recaudación fiscal compartida a nivel local y nacional, con beneficios relativamente mayores para las provincias con niveles de informalidad más elevados.

    “En el corto plazo, una mayor presión sobre el sistema nacional de seguridad social afectará a las provincias que conservaron sus propios sistemas previsionales, dado que sus resultados financieros siguen expuestos a las transferencias de la ANSES”.

    En tanto, la entidad detalló cuál será el impacto de la reforma según sector:

    Empresas financieras y no financieras

    • La reforma elimina restricciones estructurales que perjudicaban la rentabilidad, los flujos de caja y las decisiones de inversión.
    • Se benefician especialmente los sectores con alta demanda de mano de obra —construcción, manufactura, agroindustria y servicios—.
    • Los ajustes en el cálculo de indemnizaciones, la extensión de los períodos de prueba y la creación de un sistema de cese laboral financiado por el empleador reducen costos y la incertidumbre jurídica.
    • Una mayor flexibilidad en los horarios de trabajo favorece la productividad.
    • La posibilidad de pagar salarios en moneda extranjera podría mejorar la retención de empleados en empresas exportadoras y multinacionales.
    • Esos beneficios se ven parcialmente neutralizados por riesgos sociales y de ejecución a corto plazo.

    Bancos

    • La reforma impulsa la inversión privada y mejora las perspectivas de crecimiento a mediano plazo, apoyando volúmenes de negocio y condiciones operativas.
    • El aumento del empleo formal ampliaría la base de clientes bancarios, potenciando depósitos, préstamos y el perfil crediticio de los prestatarios.
    • La eliminación de la opción de pagar salarios vía billeteras digitales evita posibles efectos negativos sobre el financiamiento bancario.

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  • Fin del impuesto al lujo podría bajar alrededor de 15% el precio de las pick-up más caras desde abril

    Fin del impuesto al lujo podría bajar alrededor de 15% el precio de las pick-up más caras desde abril

    Ante la baja del impuesto interno en la escala 2 que empezará a regir desde el 1° de abril, y el posible impacto indirecto sobre la franja de vehículos que hoy se venden en la Argentina con precios entre los 80 y 100 millones de pesos, marzo podría ser el último mes en que el mercado muestre a las pick-up más caras con los valores actuales.

    Aunque las camionetas no pagan el impuesto al lujo y por eso no se beneficiarán con esta medida del Gobierno aprobada por el Congreso, esa misma condición permitió en los últimos cinco años que los fabricantes elevasen la calidad de sus modelos y lanzaran versiones de alta gama atractivas como alternativa en un mercado cerrado, con pocas ofertas importadas de alto equipamiento y muy costosas.

    Los fabricantes de pick-up saben que esto puede ocurrir, si bien cuentan con la versatilidad propia de este tipo de vehículos y otras ventajas, como el hecho de pagar el 10,5% de IVA en lugar del 21%, además de gozar de exenciones o reducciones del impuesto automotor (patente) en muchas jurisdicciones del país.

    “Será una cuestión de mercado, los precios los van a validar los clientes, pero si un SUV que costaba 120.000.000 ahora va a tener un precio entre 103 y 106 millones, naturalmente habrá clientes que elijan comprar este vehículo y no una pick-up mediana de alta gama”, opinó un importador interesado por tener un portafolios de modelos que se veía afectado por el impuesto al lujo que se eliminará desde el mes próximo.

    Cuáles son las camionetas más caras del mercado

    Fiat Titano Ranch AT 4×4: $69.410.000

    La apuesta de Stellantis al ingresar a una categoría en la que no participaba fue hacerlo con una gama posicionada por debajo del promedio del segmento de las D-Pickup. Titano no lleva todavía un año en el mercado y su versión más equipada se mantiene aún lejos del techo de precios que podría resentirse con la baja de otros vehículos por la eliminación del impuesto interno.

    Ram Dakota Laramie 2.2 AT 4×4: $72.070.000

    Con una filosofía similar a la aplicada en la pick-up mediana de Fiat, la llegada de la Ram Dakota a fin de año es todavía reciente como para competir en volumen con los históricos fabricantes locales. Dakota ofrece dos versiones muy parecidas en equipamiento y precio, y sigue entre las más accesibles como estrategia de penetración.

    Nissan Frontier Pro4X: $72.733.500

    Nissan dejó de fabricar en Córdoba en octubre, pero la gama Frontier ahora se importa desde México con la misma calidad y con una renovación próxima. La oferta es amplia —con 10 versiones de distinto equipamiento— y la tope de gama permanece suficientemente alejada del nuevo precio que podrían alcanzar los SUV que dejarán de pagar impuesto interno.

    Chevrolet S10 2.8 TD 4×4 High Country AT: $73.852.900

    La Chevrolet S10 era la única pick-up mediana que no se fabricaba en Argentina, lo que la dejó en desventaja por el “stock a mano” frente a situaciones como las que la casi sacaron del mercado en 2022 y 2023 por la falta de permisos de importación. Con la economía más abierta, esa limitación dejó de ser un problema y la S10 puede competir en calidad y precio con los fabricantes locales; su versión más cara podría no verse demasiado afectada.

    Renault Alaskan Iconic 2.3 dCi 4WD: $78.700.000

    Probablemente a partir de este modelo comience a sentirse la presión sobre los precios que generará la eliminación del impuesto interno. Aunque la Renault Alaskan ya no se produce, el margen de su versión más equipada es amplio y podría requerir un ajuste para acelerar la venta del remanente de producción.

    Ford Ranger LTD+ V6: $88.974.530

    La Ranger LTD V6+ nació para captar al usuario que buscaba el confort de un SUV dentro de una camioneta, en un contexto de escasez de modelos disponibles o con precios distorsionados al alza por un impuesto que recargaba hasta 53% a los autos importados más caros. En función de esa transformación del mercado, a fin de año ampliaron la familia con motorizaciones V6 a versiones menos equipadas, como la XLT.

    Toyota Hilux GR-SPORT IV 2.8 AT: $89.327.000

    Se trata de la versión más cara de la Hilux por pertenecer a la serie Gazoo Racing, una camioneta deportiva. No obstante, las Hilux SRV y SRX también superan los $75.000.000. Es probable que la GR-Sport sufra menos la competencia de modelos que dejarán de pagar impuesto al lujo por sus propias cualidades, aunque las versiones inmediatamente inferiores podrían verse afectadas.

    Volkswagen Amarok Black Style V6 4×4 AT: $105.156.800

    Es la pick-up más cara del mercado y también el vehículo argentino de uso particular y comercial liviano con el precio más alto. La Volkswagen Amarok hizo un “culto” de su motor V6 y lo incorporó en varias versiones, llevándolo a las cinco de mayor precio, todas por encima de los 80 millones de pesos.

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  • Llega un nuevo Electro Fans: 12 cuotas sin interés y descuentos de hasta 50% del 9 al 11 de marzo

    Llega un nuevo Electro Fans: 12 cuotas sin interés y descuentos de hasta 50% del 9 al 11 de marzo

    Se acerca la primera edición anual de Electro Fans, uno de los eventos online más esperados por los consumidores, que ofrece importantes descuentos y financiación en cuotas sin interés para la compra de electrodomésticos y productos tecnológicos.

    La octava edición del evento se realizará desde el lunes 9 al miércoles 11 de marzo. Durante esos tres días, las principales cadenas del sector ofrecerán descuentos de hasta el 50% y financiación de hasta 12 cuotas sin interés en múltiples categorías.

    En esta edición participarán Cetrogar, Coppel, Frávega, Hendel, Megatone.net, Naldo y On City, retailers que presentarán promociones tanto en sus locales físicos como en sus plataformas de e-commerce.

    La propuesta es de alcance federal: los beneficios estarán vigentes en todo el país, con envíos a todas las provincias y opciones de retiro en tienda, para que cada consumidor pueda elegir la modalidad de compra que mejor se adapte a sus necesidades.

    Según adelantaron las empresas organizadoras, la iniciativa incluirá ofertas especiales en televisores, celulares, notebooks, gaming, pequeños y grandes electrodomésticos, productos de cuidado personal, colchones, herramientas, artículos para bebés y bazar, entre otras categorías.

    El evento se desarrolla además en un año marcado por la expectativa mundialista. En ese marco, la edición también está orientada a quienes evalúan renovar el televisor, equipos de audio o sumar tecnología para seguir a la Selección Argentina durante el Mundial que se disputará en Estados Unidos entre junio y julio de 2026.

    “Electro Fans es el resultado del trabajo conjunto de las principales cadenas del sector, que comparten el objetivo de dinamizar el consumo con propuestas atractivas y transparentes. En su octava edición, el evento se consolida como una iniciativa colaborativa que busca ofrecer durante tres días una experiencia de compra clara y accesible: variedad de categorías, descuentos reales y opciones de financiación definidas, tanto en tiendas físicas como online, con alcance a todo el país. Esta articulación entre los distintos actores permite generar oportunidades concretas para quienes buscan equipar o renovar su hogar”, señalaron desde la organización.

    Esta nueva edición de Electro Fans se perfila como uno de los principales eventos de consumo del año, junto con el Black Friday y el Cyber Monday. Su objetivo es que los compradores adelanten compras, actualicen productos para el hogar o accedan a novedades tecnológicas, con precios y opciones de financiación pensados para facilitar el acceso en todo el territorio nacional.

    Mercado presionado por las importaciones

    El año pasado, el mercado de electrodomésticos cerró con un crecimiento del 23% interanual en las ventas. Fue uno de los pocos sectores del consumo masivo que mantuvo dinamismo en un contexto de caída de la demanda interna. Un informe de NielsenIQ señaló que las categorías de línea blanca y pequeños electrodomésticos lideraron ese crecimiento, con un aumento del 36% anual, muy por encima del promedio del sector.

    Buena parte de ese avance estuvo vinculado a una mayor apertura de las importaciones y a la ampliación de la oferta disponible en el mercado. En 2025, el sector registró niveles récord de ingreso de productos del exterior, lo que permitió ampliar el surtido y el volumen en categorías que antes enfrentaban restricciones.

    La mayor disponibilidad de equipos también ejerció presión a la baja sobre los precios. Según el análisis de la consultora, durante varios meses se registraron episodios de deflación en el rubro, con valores que tocaron mínimos históricos y quedaron por debajo de la evolución del Índice de Precios al Consumidor.

    El impacto fue especialmente visible en algunos productos de línea blanca. Al comparar noviembre de 2025 con el mismo mes del año anterior, las heladeras registraron una baja del 39,5% en dólares y los lavarropas del 45%. En moneda local, las caídas fueron del 10% y del 18%, respectivamente.

    Ese escenario se tradujo en márgenes muy ajustados, o incluso negativos, para muchas empresas fabricantes y para las cadenas de retail, por lo que en 2026 están comenzando a recomponer parte de esa rentabilidad.

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  • Sucesor de Warren Buffet usará todo su sueldo para comprar acciones de Berkshire Hathaway

    Sucesor de Warren Buffet usará todo su sueldo para comprar acciones de Berkshire Hathaway

    El nuevo director ejecutivo de Berkshire Hathaway, Greg Abel, adoptó una postura personal que sorprendió al mundo empresarial y que muchos leen como una jugada a la altura de su antecesor, el legendario Warren Buffet. En una entrevista con CNBC, Abel afirmó que destinará todo su salario neto anual a la compra de acciones de Berkshire Hathaway mientras ocupe el cargo. El compromiso se hizo público tras la difusión de los resultados del cuarto trimestre y la publicación de su primera carta anual, que formalizó el inicio de su gestión al frente del conglomerado.

    La declaración de Abel se concretó de inmediato. Según una presentación regulatoria, el ejecutivo adquirió acciones por un valor aproximado de 15,3 millones de dólares. Esa cifra representa la totalidad de su salario neto, dado que su sueldo bruto anual para 2026 asciende a 25 millones de dólares. Abel explicó que mantendrá esa política personal de reinvertir su remuneración en acciones de la compañía mientras dirija la firma y estimó que, a lo largo de su mandato, la práctica podría traducirse en “cientos de millones” de dólares invertidos en acciones.

    La decisión pretende alinear sus intereses con los de los accionistas de Berkshire Hathaway. La figura de Warren Buffett, quien lideró la empresa durante seis décadas y permanece como presidente, impuso un estándar de compromiso patrimonial al concentrar más del 99% de su fortuna en acciones de la compañía. Al asumir el cargo, Abel se enfrenta a comparaciones inevitables y a altas expectativas sobre su grado de involucramiento financiero.

    Buffett mantuvo durante más de cuarenta años un salario anual de 100.000 dólares y, en los últimos años, devolvió la mitad de esa suma para cubrir gastos personales vinculados a su labor en la empresa. Abel, por su parte, vendió en 2022 su participación en Berkshire Hathaway Energy a la matriz principal en una operación valuada en 870 millones de dólares antes de impuestos. En ese momento, varios inversores pidieron que destinara una porción significativa de ese capital a la compra de acciones de Berkshire Hathaway para reforzar su compromiso accionarial. Abel respondió adquiriendo 168 acciones Clase A por 68 millones de dólares en septiembre de 2022 y sumando 55 acciones más por 25 millones de dólares en marzo de 2023.

    Antes de esas compras, Abel apenas poseía alrededor de 3 millones de dólares en acciones de la compañía, una suma modesta frente al tamaño del grupo. Tras las adquisiciones recientes, el ejecutivo llegó a 249 acciones Clase A, equivalentes a 182 millones de dólares al valor de mercado de la última semana.

    El anuncio de Abel se produjo en un momento desafiante para Berkshire Hathaway. La compañía divulgó resultados trimestrales que no alcanzaron las expectativas del mercado y las acciones Clase A y Clase B cayeron hasta 5,3%, la mayor baja desde el anuncio en mayo de 2025 que anticipó la sucesión en la dirección ejecutiva. El informe mostró que la ganancia operativa se redujo 30% en el cuarto trimestre, con un resultado de 10.200 millones de dólares, y el impacto más negativo provino del área de seguros, que registró una caída del 38% en sus resultados.

    En su primera carta anual, Abel optó por un tono de continuidad y prudencia. Afirmó que la cultura de Berkshire Hathaway seguirá marcada por la “conservación financiera” y la “disciplina en la asignación de capital”, pilares centrales de la era Buffett. “Mantenemos un balance sólido como una fortaleza, asegurando que los cimientos de Berkshire nunca se vean comprometidos”, escribió Abel. El directivo enfatizó que la empresa utiliza la deuda de forma limitada y cuidadosa, y cuenta con una “liquidez sustancial” para hacer frente a escenarios adversos y aprovechar oportunidades.

    La liquidez de Berkshire Hathaway superó los 373.000 millones de dólares al cierre de 2025, un nivel sin precedentes en la historia de la compañía. Abel describió ese volumen de efectivo y bonos del Tesoro como “munición seca estratégica”, destinada a permitir respuestas ágiles ante oportunidades sin comprometer la estabilidad. No obstante, aclaró que la acumulación de liquidez no equivale a una retirada del mundo inversor, una interpretación que algunos analistas y accionistas habían barajado tras varios trimestres sin operaciones significativas.

    La política de dividendos de Berkshire Hathaway se mantuvo sin cambios bajo la nueva dirección. Abel reafirmó que la empresa no pagará dividendos mientras considere que cada dólar de utilidades retenidas sea capaz de generar más de un dólar de valor de mercado para los accionistas. Esa política se revisa anualmente y no registró modificaciones tras la última revisión.

    El nuevo director ejecutivo también abordó la gestión de la cartera de inversiones. Confirmó que, como CEO, asumirá la responsabilidad directa sobre la mayoría de las posiciones en empresas cotizadas. Ted Weschler continuará a cargo de cerca del 6% del portafolio, tras la salida de Todd Combs, quien se trasladó a una entidad financiera internacional. Abel remarcó que la estrategia de inversión seguirá centrada en un reducido grupo de grandes compañías estadounidenses, entre ellas Apple, American Express, Coca-Cola y Moody’s, y que la cartera mantendrá su concentración y baja rotación, salvo un cambio radical en las perspectivas económicas de largo plazo para alguna de las participadas.

    La gestión de los seguros, pilar del modelo de negocios de Berkshire Hathaway, afronta desafíos relevantes. Las operaciones de Geico y otras aseguradoras del grupo registraron una caída en los márgenes por la competencia en precios. Abel señaló que los aumentos tarifarios aplicados por Geico restablecieron márgenes, pero redujeron la retención de clientes. Anticipó que la presión competitiva en el sector podría prolongarse durante 2026, ya que otras compañías optaron por recortar precios para ganar cuota de mercado.

    La coyuntura también se reflejó en ajustes de proyecciones por parte de analistas especializados. Meyer Shields, de Keefe, Bruyette & Woods, rebajó la estimación de ganancias para la compañía en 2026 en un 5% y calificó el desempeño de la acción como inferior al promedio del mercado. El sector energético, la manufactura y el comercio minorista, además del negocio ferroviario a través de BNSF, contribuyeron a este escenario de resultados moderados.

    La administración de Abel priorizó la cautela en la asignación de capital durante el último año y medio. Berkshire Hathaway detuvo las recompras de acciones por seis trimestres consecutivos y solo las reanudó en los días previos a la publicación de los resultados anuales, después de que los directivos consideraran que el precio de mercado era inferior al valor intrínseco calculado internamente. Abel confirmó que las recompras seguirán dependiendo de esa evaluación de valor y no constituirán una política automática.

    El directivo subrayó además que la gestión mantendrá la estructura descentralizada que caracterizó a la firma durante décadas y destacó la reputación y la integridad como valores distintivos. En su carta, Abel remarcó: “Nuestro papel es la administración responsable. El capital de los accionistas se mezcla con el nuestro, pero no nos pertenece”.

    Abel dijo asumir el cargo como un compromiso de largo plazo y proyectó una continuidad de al menos dos décadas al frente de la organización. Subrayó que la perspectiva de Berkshire Hathaway trasciende la duración de su mandato y que el objetivo es preservar y aumentar la solidez de la compañía para las próximas generaciones de inversores.

    Buffett, que continúa concurriendo a la oficina todos los días hábiles, permanece como presidente y sigue participando activamente en la vida corporativa. Abel aclaró que la empresa no adoptará el formato habitual de conferencias trimestrales de resultados en Wall Street. “Nos concentramos en la calidad, no en la frecuencia”, escribió el CEO, y señaló que solo recurrirá a comunicaciones extraordinarias ante cuestiones relevantes, manteniendo una preferencia por un horizonte comunicacional de largo plazo.

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  • Sebastián Menescaldi, economista de EcoGo: el crédito para las familias se agotó por el aumento de la morosidad

    Sebastián Menescaldi, economista de EcoGo: el crédito para las familias se agotó por el aumento de la morosidad

    El economista y director de la consultora EcoGo, Sebastián Menescaldi, explicó en Infobae en Vivo por qué está aumentando la morosidad y cuáles fueron los factores que llevaron al agotamiento del crédito a las familias tras el boom.

    Para ilustrar la problemática, Menescaldi resaltó que “la mora promedio en los créditos que otorgaron las cadenas de electrodomésticos, que representaron aproximadamente el 20% de sus ventas, llegó a casi 43%. Un año atrás estaba en torno al 15%”.

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    “Lo que se observa es que el año pasado gran parte del impulso de la actividad económica estuvo dado por el crédito. Pero ese nivel de financiamiento terminó agotando la capacidad de endeudamiento de las familias. Se agotó, en primer lugar, porque muchos hogares ya habían tomado crédito y tenían una porción muy importante de su salario destinada al pago de cuotas. También se agotó porque las tasas de interés subieron”, explicó.

    Otro motivo, dijo el especialista, es que los ingresos dejaron de crecer. Hasta fines de 2024 y comienzos de 2025 mostraban un crecimiento y se mantenían relativamente activos, pero luego empezaron a caer. Desde octubre del año pasado, la retracción ronda el 4% en términos reales para los salarios registrados privados. La baja acumulada desde noviembre de 2023 se acerca al 5%.

    En este marco, respecto al aumento de la morosidad, Menescaldi explicó que antes el crédito se licuaba, por lo que costaba menos pagarlo. “El efecto se daba por la inflación: el primer mes comprabas un electrodoméstico y te costaba pagar la cuota; el segundo mes, un poco menos; el tercero, un poco menos; y así, porque tus ingresos crecían a la par de la inflación. Hoy, con una inflación más normal y con ingresos que no crecen, cada vez cuesta más pagar las cuotas”, indicó.

    “Por eso, las familias que usaron el crédito inicialmente para incrementar ingresos —no todas, pero algunas— recurrieron a préstamos cortos para llegar a fin de mes y cubrir pagos pendientes. Ahora, con los ingresos cayendo, esas familias no pueden volver a tomar crédito, ni de corto plazo ni con tarjeta, y por eso se está incrementando la morosidad”, añadió.

    Por otra parte, Menescaldi fue consultado por el conflicto en Medio Oriente y las repercusiones que podría tener sobre la economía. “Hay varios puntos distintos donde esto puede impactar. Un punto inicial es el de los capitales internacionales. Si la Argentina tuviera que salir a financiarse en el mercado externo, hoy sería mucho más difícil, porque todos los fondos buscan lugares seguros. Por eso, nos resultaría complicado refinanciar la deuda. Hoy, el gobierno decidió no hacerlo en el exterior, sino con dólares propios. Eso nos afecta, pero no tanto”, opinó.

    Por otro lado, “se encuentra el efecto sobre los precios de las materias primas y el nivel de actividad. En materia de materias primas, por suerte, Argentina dejó de ser importador de petróleo; de lo contrario, nos costaría más divisas comprarlo. El petróleo probablemente nos costará más divisas para adquirir GNL en el invierno y parte del gasoil, pero como somos ahora un país exportador, vamos a tener un beneficio en ese sentido”, resaltó.

    Otro beneficio viene de la exportación minera: Argentina hoy exporta oro y plata, que son dos activos cuyos precios han subido “violentamente”, y eso permitirá conseguir más dólares por la vía externa.

    Finalmente, en cuanto al aumento de los precios internacionales de los combustibles, consideró: “Creo que todavía hay cierto margen para estos suban sin que sea necesario incrementar el precio local. En los últimos meses, el tipo de cambio bajó, lo que hizo que nuestros precios subieran hacia fin de año”.

    “Eventualmente podría haber algo más de inflación hacia adelante, teniendo en cuenta que los combustibles representan casi un 4% de la canasta de consumo de las familias”, advirtió.

    En otro orden, en términos macroeconómicos, Menescaldi se refirió a la acumulación de reservas. “Uno de los desafíos clave que tuvo Milei cuando llegó, más allá de su intención de eliminar el Banco Central, era restaurar el balance del Banco Central y recuperar la credibilidad del peso argentino. La idea era que todos volviéramos a confiar en la moneda”.

    En ese marco, “empezar a acumular reservas internacionales es fundamental, porque eso genera confianza. Yo confío en el peso porque tiene reservas detrás, no por otra razón. En otros casos, como en Estados Unidos, se sabe que el gobierno puede emitir dólares, pero en Argentina, para que podamos confiar y darle crédito al país, necesitamos contar con reservas”, explicó el economista.

    A su vez, apuntó que las reservas son importantes porque funcionan como un seguro: sirven si hay una mala cosecha o si hay que pagar deuda en moneda extranjera. Cumplen muchas funciones y permiten mejorar la situación financiera hacia adelante.

    “Por eso, el país debe empezar a recomponer reservas, que es, en mi opinión, la otra cara de fortalecer el peso. Es un paso necesario para que volvamos a confiar en la moneda, algo que durante mucho tiempo habíamos dejado de hacer”, aseguró.

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    El director de la consultora EcoGo analiza la situación económica actual de Argentina. Explica la importancia de la acumulación de reservas por parte del BCRA, el impacto de las tensiones internacionales y el alarmante crecimiento del endeudamiento y la morosidad en las familias

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  • La Argentina sube 18 puestos en el Índice Mundial de Libertad Económica por reformas fiscales, monetarias y regulatorias

    La Argentina sube 18 puestos en el Índice Mundial de Libertad Económica por reformas fiscales, monetarias y regulatorias

    La Argentina alcanzó su mayor progreso en más de 10 años dentro del Índice de Libertad Económica elaborado por la Heritage Foundation. El país obtuvo un puntaje de 57,4, lo que representa una suba de 3,2 puntos frente al año previo y la mejora más significativa a nivel global.

    Así, en un listado de 176 países, la Argentina se sitúa en el puesto 106 del ranking, por debajo de Bhutan y por encima de Ghana. El año pasado ocupaba el puesto 124. Pese al desempeño positivo, continúa en la categoría “Mayormente no libre”.

    El índice se sustenta en cuatro pilares:

    • Estado de derecho (derechos de propiedad, eficacia judicial e integridad gubernamental)
    • Tamaño del gobierno (carga tributaria, gasto público y salud fiscal)
    • Eficiencia regulatoria (libertad empresarial, libertad laboral y libertad monetaria)
    • Apertura de mercados (libertad comercial, libertad de inversión y libertad financiera)

    “La decisiva victoria en las elecciones legislativas de medio término de octubre de 2025 brindó al presidente reformista Javier Milei un respaldo concreto y mayor impulso para continuar transformando la economía argentina. La agenda de reformas de Milei produjo avances notables y medibles”, justificó la organización.

    “La gestión de las finanzas públicas mejoró a partir de diversas reformas fiscales, monetarias y regulatorias que redujeron el tamaño y el alcance del Estado”, agregó.

    Heritage Foundation resaltó que el puntaje general de libertad económica mejoró de manera significativa en los últimos tres años bajo la presidencia de Milei, en comparación con los promedios globales y regionales.

    Ante estos resultados, desde el Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado sostuvieron: “Este salto cuantitativo no es casual ni coyuntural: es el resultado directo de un proceso profundo de transformación estructural orientado a restaurar reglas claras, disciplina fiscal, estabilidad monetaria y apertura económica”.

    “El ordenamiento de las cuentas públicas, la reducción del tamaño del Estado y la eliminación de distorsiones regulatorias fueron factores determinantes para revertir años de deterioro y comenzar una senda de convergencia hacia estándares internacionales”, resaltaron.

    Además, subrayaron la simplificación normativa, la eliminación de trabas burocráticas, la revisión integral de regímenes obsoletos y la apertura a la competencia.

    El ministro Federico Sturzenegger escribió en su cuenta de X: “Arrancamos en el puesto 145, y hoy ya escalamos al puesto 106. La suba está entre las más grandes en la historia del índice. Falta mucho, pero el progreso es importante y es visible”.

    En términos globales, dentro de los 10 primeros puestos del ranking se produjo una reorganización significativa. Singapur continúa siendo la economía más libre del mundo, demostrando de manera consistente una alta resiliencia económica y prosperidad. Suiza ocupa el segundo lugar, seguida por Irlanda, Australia y Taiwán.

    El promedio mundial del índice apenas avanzó 0,2 puntos y más de la mitad de las economías siguen clasificadas como “mayormente no libres” o “reprimidas”.

    El informe destaca el desempeño de EEUU, pero señala que muchos países se encuentran ahora en una encrucijada. “La verdadera capacidad de una nación para lograr un crecimiento y una prosperidad duraderos depende de la calidad de sus instituciones y de su sistema económico. La pregunta es cuán pronto y con cuánta decisión corregirán su actual rumbo de política económica y reavivarán su compromiso con la libertad, que ha demostrado ser clave para el florecimiento humano y la prosperidad sostenida”, enfatizó.

    Según el análisis de la Heritage Foundation, la solidez fiscal a nivel global muestra un deterioro sostenido, con déficits crecientes y deudas públicas en ascenso que tienden a debilitar el crecimiento de la productividad y a generar economías más estancadas.

    Además, se señala que el efecto de los aranceles restrictivos sobre la economía mundial ha sido menos severo de lo previsto, en parte debido al aumento de inversiones en sectores clave como energía e inteligencia artificial y a la escasa respuesta en forma de represalias arancelarias por parte de la mayoría de los países.

    El documento advierte que retomar la normalidad previa no resulta suficiente, ya que persisten desafíos estructurales de largo plazo relacionados con la transparencia, la eficiencia, la apertura y la efectividad gubernamental.

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  • La Argentina, segundo peor desempeño industrial entre 56 países (2023-2025) y crisis profunda del sector

    La Argentina, segundo peor desempeño industrial entre 56 países (2023-2025) y crisis profunda del sector

    En un contexto de caída de la actividad y múltiples cierres empresariales, Argentina registró el segundo peor desempeño industrial entre 56 economías del mundo, superada únicamente por Hungría. Además, su trayectoria contrasta con la del resto de la región.

    Así lo indica un informe de la consultora Audemus, que precisa que en los últimos dos años la actividad industrial argentina se contrajo en promedio 7,9%. En perspectiva: Hungría registró una caída del 8,2%; Bulgaria, 6,7%; Alemania, 6,3%; Canadá, 5,2%; Italia, 4,8%; y Países Bajos, 3%.

    En sentido contrario, Taiwán se destaca como el país con mayor crecimiento, con un aumento de 32,3%, seguido por Vietnam (23,8%), Egipto (19,5%), Costa Rica (16,3%), China (13,3%), Rusia (13%) y Singapur (12,8%).

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    “En Europa, las causas son identificables y, en parte, exógenas: el shock energético, la competencia china en el sector automotriz y las tensiones comerciales con Estados Unidos”, consideró la consultora del ex ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas.

    “En Argentina, en cambio, la crisis manufacturera responde fundamentalmente a decisiones de política económica doméstica: un tipo de cambio apreciado que erosiona la competitividad, una apertura comercial acelerada y sin selectividad sectorial, y la ausencia de cualquier instrumento de política industrial activa”, resaltó.

    En la comparativa regional, Brasil expandió su industria 3,5% en promedio en estos dos años; también crecieron Chile (5,2%), Perú (6,5%) y Uruguay (+3,7%). Colombia y México retrocedieron, pero apenas (-0,7% y -0,4%, respectivamente).

    El estudio puso la lupa en Brasil y destacó trayectorias opuestas, pese a que ambos países comparten el Mercosur, enfrentan condicionantes similares en el acceso a mercados y la competencia china, y poseen estructuras industriales con ciertos paralelos.

    Sucede, explica Audemus, que el país vecino implementó diversas herramientas para impulsar la industria —como el programa Mover para el sector automotriz— y mantuvo un tipo de cambio más competitivo.

    “El retroceso industrial argentino no puede explicarse por el contexto global ni regional”, concluyó.

    Asimismo, el informe precisa que, en los dos años de gestión de Javier Milei, 2.436 empresas industriales dejaron de realizar aportes al sistema de ART —lo que refleja su cierre efectivo o su reducción a una actividad mínima—. Esa cifra representa casi el 5% del total de firmas industriales del país.

    La caída en el número de empresas fue pronunciada y sostenida, hasta ubicarse cerca de los mínimos registrados durante la pandemia.

    Las que aún se sostienen enfrentan un panorama delicado: el uso de la capacidad instalada se sitúa en 57,9%, el nivel más bajo en 10 años, exceptuando el período de la pandemia. De ese modo, las plantas industriales funcionan con menos de 6 de cada 10 unidades de su potencial.

    En materia de empleo, el deterioro también fue significativo: desde 2023 se eliminaron 72.955 puestos de trabajo industriales, lo que representó una contracción del 6% del total del empleo en la manufactura.

    La evolución, sin embargo, no fue uniforme. Tras el marcado desplome del primer semestre de 2024, se observó una leve recuperación que llegó a interpretarse como un posible cambio de tendencia.

    No obstante, esa expectativa no se consolidó: desde el tercer trimestre de 2025 la pérdida de empleo se intensificó nuevamente.

    En este marco, el ministro de Economía, Luis Caputo, restó importancia y señaló recientemente que “se echa gente en todos los países del mundo y no es un drama. ¿Por qué? Porque en 48 horas la gente consigue empleo y tal vez mejor. Ahí es donde tenemos que ir. Estamos del lado de la gente que no tiene empleo”.

    Y agregó, en diálogo con el Cronista, que el debate no es entre un modelo industrialista y uno aperturista, sino entre un esquema que —según definió— fue “prebendario” y otro que promueva competencia e inversión.

    Mientras tanto, Milei, en su discurso de apertura de sesiones ordinarias en el Congreso, afirmó: “Desde hace casi un siglo, la Argentina está atrapada en la trampa del fetiche industrialista. Nos dijeron que la única forma de generar empleo era sostener un esquema industrial fuertemente subsidiado. Nos dijeron que solo podíamos crecer si vivíamos con lo nuestro”.

    Ante esas declaraciones, la UIA y la Asociación Empresaria Argentina (AEA) emitieron comunicados de prensa en los que exigieron “respeto” al Gobierno y afirmaron que es “indispensable promover un diálogo constructivo y respetuoso”.

    Al mismo tiempo, en diálogo con Infobae en Vivo, el titular de la UIA, Martín Rappallini, dijo: “El Estado tiene que acompañar este proceso de reacomodamiento de la economía. También nosotros vemos con preocupación que en muchas áreas todavía la actividad está rezagada”.

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  • Se reinician las obras de las represas de Santa Cruz: financiamiento internacional permite volver a operar una central

    Se reinician las obras de las represas de Santa Cruz: financiamiento internacional permite volver a operar una central

    El gobierno argentino confirmó el reinicio de las obras de las represas hidroeléctricas en Santa Cruz, tras un acuerdo entre Enarsa, las empresas que integran la unión transitoria de empresas (UTE) y la provincia. El proyecto había permanecido paralizado desde diciembre de 2023 y presentaba un avance del 42% en la central La Barrancosa-Jorge Cepernic y del 20% en la represa Cóndor Cliff.

    El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció que se regularizaron las condiciones para retomar los trabajos en la represa Cepernic, con la posibilidad de que la obra concluya en 2030 y aporte 1860 GWh al Sistema Argentino Interconectado. Caputo afirmó: “Cumplimos los compromisos asumidos y seguimos normalizando el sector energético”.

    El financiamiento para la reactivación llegó con el desembolso de 150 millones de dólares de un crédito internacional otorgado por bancos chinos. De ese monto, 136 millones de dólares ingresaron al país, mientras que el resto permanece en China para la compra de usinas y equipos. Hasta el momento, se transfirieron 1850 millones de un total comprometido de 4714 millones de dólares.

    La UTE responsable de la obra está compuesta en un 54% por la empresa china Gezhouba, un 36% por Eling Energía y un 10% por Hidrocuyo. La provincia sostuvo que la reactivación tendrá un impacto estratégico en el empleo y la matriz energética nacional. El acuerdo contempla la reincorporación de 1800 operarios y la generación indirecta de más de 2200 puestos de trabajo.

    La represa La Barrancosa (renombrada Jorge Cepernic) tenía prevista su puesta en generación para 2020, pero sufrió demoras por cuestiones ambientales, financieras y la pandemia, por lo que la finalización se postergó hasta 2027. El gobernador Claudio Vidal impulsó el acercamiento con el gobierno chino, junto con el exjefe de Gabinete Guillermo Francos, para destrabar la situación.

    Cóndor Cliff, que presenta un avance del 20%, permanece frenada desde 2018 por deslizamientos de terreno y se evalúa un cambio de comitente nacional, de modo que la empresa estatal en proceso de privatización dejaría de serlo para pasar a la órbita de la Secretaría de Obras Públicas.

    El acuerdo para reactivar los trabajos incluye la prioridad de contratación de mano de obra local en Santa Cruz, donde la normativa establece un 90% obligatorio de empleo provincial. El ministro de Energía de la provincia, Jaime Álvarez, remarcó que quienes trabajaron previamente en las represas y tengan domicilio en la provincia serán prioridad en la reincorporación.

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