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Convertir a Uber en una empresa rentable después de años de pérdidas, anticipar el futuro de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos, y dirigir una compañía en medio de una disrupción masiva del empleo humano: ese es el desafío que asume Dara Khosrowshahi, CEO de la firma, quien forjó su carácter tras dejar Irán en los años 70.

El ejecutivo aseguró que la adopción de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos transformará la naturaleza de la mayoría de los trabajos antes de 2035, afectando a millones de personas.

Considera que la adaptación será limitada y que el ritmo del cambio exigirá a la sociedad repensar el sentido del trabajo y el valor individual. “No sé qué harán esos nueve millones de conductores cuando llegue la automatización, pero estamos buscando ampliar las oportunidades en la plataforma”, señala.

Dara Khosrowshahi nació en 1969 en Teherán, Irán, en el seno de una familia adinerada cuyo patrimonio provenía de un conglomerado empresarial fundado por sus abuelos. Su infancia transcurrió en el exclusivo barrio de Farmanieh, rodeado de comodidades. Sin embargo, la Revolución Islámica de 1979 cambió radicalmente su destino: los negocios familiares fueron nacionalizados, sus bienes confiscados y la seguridad de la familia se vio amenazada por la violencia del régimen.

Tras un episodio violento en su vecindario, su madre decidió huir del país con Dara y sus hermanos, estableciéndose en Tarrytown, Nueva York. Allí pasaron de una vida de abundancia a compartir un departamento modesto con familiares, mientras el padre de Khosrowshahi quedó retenido en Irán durante seis años por restricciones gubernamentales.

Nacer durante la revolución iraní marcó la vida de Khosrowshahi. Recuerda el momento en que su familia lo perdió todo y su padre, antes figura central y activa, quedó afectado para siempre.

“Ver a mi familia perderlo todo y ver el efecto en mi padre, cambió mi forma de ver el mundo”, confesó durante la entrevista en el podcast The Diary Of A CEO. También afirmó que “nunca sentí seguridad real; siempre pensé que podían quitártelo todo. Eso fue lo que encendió mis ganas de construir y no dar nada por sentado”.

La figura de su madre fue igualmente decisiva. “Mi madre pasó de no trabajar jamás a convertirse en vendedora para mantenernos. Verla superarse después de todo fue algo que nos marcó”, recuerda el directivo.

El modelo de liderazgo de Khosrowshahi se basa en la exigencia y la franqueza. “La habilidad más importante en la vida es saber trabajar duro. Es una capacidad aprendida”, sostiene. Quien trabaja allí debe exigirse al máximo y asumir resultados. “Si no puedes soportar la verdad incómoda, este no es tu lugar”, resaltó.

Al frente de la compañía, prioriza la retroalimentación directa y el acceso al dato real, aunque el mensaje sea incómodo. “Prefiero equivocarme siendo sincero y que alguien se marche, a mantener una cultura complaciente”, reflexionó. “Para mí, la transparencia es absoluta. Si mi equipo no soporta enfrentar los hechos, es mejor que busquen otro rumbo”, agregó.

Cuando el directivo tomó las riendas de Uber, la firma perdía cerca de USD 3.000 millones al año. Según datos compartidos por el propio CEO, la empresa genera un flujo de caja libre anual de USD 9.800 millones.

Considera que esta transformación se logró a través de decisiones rápidas y liderazgo claro. “Hay momentos en que tienes que girar inmediatamente; el minuto que gastas en negar la realidad puede llevar al desastre”, advierte.

El crecimiento ha exigido ajustar la visión sobre el riesgo. “A medida que una empresa se consolida, suele volverse más adversa al riesgo. Debería suceder lo contrario: con respaldo financiero, puedes equivocarte y crecer más”, explica.

Señala como ejemplo la integración de taxis, antes considerados rivales: “Hoy, los taxis son el segmento de mayor crecimiento. Había que atreverse a intentarlo, aunque todos pensaran que era una locura”.

La inteligencia artificial impulsa una profunda transformación en Uber. “La compañía está construida sobre modelos de inteligencia artificial que gestionan todo: rutas, precios, asignación de viajes. Realizamos 40 millones de trayectos diarios, algo imposible de coordinar solo mediante reglas predefinidas”, explica.

“Al menos el 80% de los empleos serán completamente transformados por la automatización y la inteligencia artificial para 2035”, aseguró Khosrowshahi en diálogo con el conductor del podcast, Steven Bartlett. Además, cree que el ritmo del cambio limitará la capacidad de la sociedad para adaptarse.

“Antes, la sociedad tenía tiempo para ajustarse. Ahora, en diez años, la inteligencia artificial podrá sustituir siete u ocho de cada diez funciones humanas. Es difícil imaginar cómo nos reentrenaremos tan rápido”, comentó.

El ejecutivo rechaza el optimismo sobre la creación automática de nuevos empleos mediante herramientas como el ingreso básico universal: “La idea del ingreso básico universal no ha funcionado en las pruebas. El trabajo aporta no solo economía, sino también sentido de valor y autoestima. Si solo cae dinero, quienes reciben esa renta suelen estar peor”.

Reconoce que reinventar el mercado laboral requerirá esfuerzos conjuntos: “No he visto ninguna sociedad capaz de reentrenar a grandes masas de personas. Si pudiera apostar, lo haría por crear esa ‘máquina’ de reentrenamiento para el futuro”.

El avance de los vehículos autónomos marcará una transición profunda. “Tenemos nueve millones y medio de conductores y repartidores a nivel global; organizamos la mayor fuerza de trabajo flexible del mundo, solo detrás del ejército chino”, subrayó.

Según Khosrowshahi, los vehículos autónomos ya ofrecen mayor seguridad que los conductores humanos. “Waymo ya es más seguro que una persona al volante. Cada año hay entre 35.000 y 40.000 muertes por accidentes de tránsito solo en Estados Unidos; la tecnología puede reducir drásticamente esas cifras”, explicó.

También advierte que la transición será gradual: “Faltan ajustes regulatorios y perfeccionamiento del hardware; tal vez en 15 o 20 años, la mayoría de los viajes será realizada por robots”.

Sobre el futuro de los conductores humanos, señala: “Estamos ampliando oportunidades con entregas, compras y tareas con inteligencia artificial en la plataforma. El reto será quién avanza más rápido: la automatización o nuestra capacidad de expandir nuevas formas de trabajo”.

No descarta un escenario en el que las regulaciones cambien radicalmente: “No me sorprendería que llegue un momento en que se prohíba conducir a los humanos por razones de seguridad. El debate llegará: la movilidad será más accesible y económica, pero habrá que afrontar el impacto social del reemplazo”.

Concluyó que el tiempo no se puede recuperar, pero las relaciones auténticas y el aprendizaje que dejan los errores son lo que finalmente da sentido a la vida y al liderazgo.

Más de 120 millones de personas desplazadas en el mundo —la mitad de ellas mujeres y niñas— enfrentan niveles alarmantes de violencia de género, especialmente en contextos de crisis humanitarias. Fundación ACNUR Argentina impulsa la campaña “Huir para Vivir” durante marzo, Mes de la Mujer, para visibilizar la magnitud de esta problemática y convocar a la sociedad a aportar soluciones urgentes.

Las mujeres y niñas desplazadas sufren un impacto desproporcionado: el 70% padece algún tipo de abuso, cifra que duplica el promedio global. La campaña busca concienciar y movilizar recursos para ofrecer protección efectiva mediante servicios médicos, legales y educativos, haciendo un llamado directo a la colaboración social.

Entre 2023 y 2024, la violencia sexual relacionada con conflictos aumentó un 50%. Cada año, 4 millones de niñas sufren mutilación genital femenina, de las cuales más de 2 millones son menores de cinco años. El matrimonio infantil sigue presente: 12 millones de niñas menores de 18 años son obligadas a casarse anualmente, lo que equivale a una adolescente cada tres segundos.

La discriminación legal incrementa la vulnerabilidad. En 2025, veinticuatro países aún impedían que las mujeres transmitieran su nacionalidad en condiciones de igualdad, perpetuando la apatridia y la exclusión social. En regiones en conflicto, la prevalencia del matrimonio infantil es más de 14 puntos porcentuales superior respecto a países sin conflicto.

La situación es especialmente grave en ciertos lugares. En Mozambique, el 54% de las personas desplazadas internas son mujeres, y más de un tercio recurre a mecanismos negativos de supervivencia, como la explotación sexual o el matrimonio infantil, para cubrir necesidades básicas. En Afganistán, el 78% de las jóvenes no accede a la educación, y el 64% de las mujeres se siente insegura al salir de casa, frente al 2% de los hombres.

El tránsito representa una fase de alto riesgo. Se estima que entre el 60% y el 80% de las mujeres migrantes en Centroamérica sufren violencia durante el desplazamiento, muchas veces mientras huyen de situaciones peligrosas en sus lugares de origen. La carencia de documentación, redes de apoyo y acceso a servicios incrementa el peligro.

Diversos factores aumentan la exposición de mujeres y niñas refugiadas a la violencia. La guerra, la discriminación, la falta de protección legal, el entorno adverso y la carencia de recursos obligan a muchas a transitar rutas peligrosas.

Normas sociales perjudiciales y leyes discriminatorias limitan el acceso a la justicia y a derechos básicos. La falta de apoyo y recursos facilita que se multipliquen las situaciones de abuso y explotación antes, durante y después del desplazamiento. El momento del tránsito es el más riesgoso, pero la amenaza permanece incluso una vez finalizado.

Frente a este escenario, la campaña “Huir para Vivir” busca derribar barreras a través de acciones concretas. Fundación ACNUR Argentina y ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados, destacan la importancia de sumar esfuerzos para garantizar servicios esenciales a millones de mujeres y niñas en riesgo.

ACNUR ofrece atención médica y psicológica, espacios seguros, protección legal y acceso a educación y empleo en más de 130 países. Solo en 2024, sus programas de prevención y respuesta ante la violencia de género alcanzaron a 1,7 millones de personas en 86 países. La falta de financiamiento internacional amenaza la continuidad de estos programas, por lo que el apoyo comunitario es clave para sostener y fortalecer la respuesta.

En un escenario internacional confuso, un especialista en políticas de Israel desglosa las claves del conflicto y explica la divergencia entre los objetivos militares y los objetivos políticos de la campaña bélica

Las tensiones entre Israel, Irán y Estados Unidos escalaron durante la jornada, cuando el Pentágono calificó de ‘día más intenso’ los ataques dentro de Irán. Al mismo tiempo, el precio del petróleo se reajustó tras las declaraciones de Donald Trump sobre un posible final de la guerra.

Desde el gobierno de Benjamín Netanyahu, sin embargo, insistieron: “esto no termina”, y afirmaron que la ofensiva militar israelí busca debilitar al régimen clerical iraní en respuesta al reciente nombramiento en la línea sucesoria de Khamenei.

La aparente diferencia entre el discurso estadounidense y el israelí evidencia una fractura en la conducción del conflicto. El historiador y analista político israelí Joel Schwartz señaló en una entrevista para Infobae: “Hay una divergencia entre lo que serían los objetivos militares de esta campaña, que están de alguna manera bastante acotados… y lo que son los objetivos políticos”.

Para Schwartz, mientras las operaciones buscan dañar la capacidad militar de Irán, el propósito político de provocar la caída del régimen es mucho más ambicioso y, por ahora, remoto: “No vemos que haya una revolución popular en Irán que busque derrocar al régimen.”

Aunque el Pentágono esperaba una escalada, Schwartz describió desde Israel el impacto cotidiano: “Yo lo puedo ver en la cantidad de veces que corremos a los refugios aquí en el centro del país, en Israel”. Además aportó un dato relevante: “Hay una baja en la intensidad de los bombardeos en general… se ha llegado a un 90% menos de bombardeos en el día de hoy con relación al inicio de la guerra.” Esta reducción del fuego se observa sobre todo en Israel y en países del Golfo como Catar, aunque el riesgo sigue vigente.

Schwartz atribuye las tensiones políticas a disputas internas en Estados Unidos y, en particular, a la relación entre Donald Trump y Benjamín Netanyahu, los dos principales aliados. Explicó que “Trump está sometido a presiones para ponerle un coto a la guerra, para ponerle un punto final. Esas presiones tienen que ver, en primer lugar, con el tema de los mercados… el precio del petróleo y todo lo que eso trae aparejado. Creo que también Trump está presionado en el frente interno, porque hay una enorme cantidad de la población norteamericana, inclusive dentro de su propio partido, que no apoya esta guerra”.

También recordó que la coyuntura estadounidense está marcada por el año electoral, lo que condiciona las decisiones estratégicas del presidente.

En contraste, Netanyahu sustenta su estrategia en la percepción existencial de la amenaza iraní y en el fortalecimiento de su liderazgo interno.

Para Schwartz, “Otra vez, al revés que a Trump, la guerra a Netanyahu lo fortalece en el frente interno”. Esta diferencia, según el analista, anticipa “una bomba a futuro… una bomba que va a explotar en algún minuto.” Pese a las voces de ciertos sectores de la política estadounidense, Schwartz advirtió que si Estados Unidos decidiera cerrar el capítulo militar, Israel debería acatar: “No tiene la libertad de acción ni el juego de cintura como para continuar por su cuenta”, afirmó.

Las alianzas trascienden lo militar. El vínculo con Estados Unidos incluye también intereses económicos y comerciales vinculados con China e Irán, en especial por el rol de Irán como proveedor de petróleo para el gigante asiático y la influencia que esa dinámica ejerce sobre la Casa Blanca.

Schwartz relativizó la magnitud del involucramiento ruso en el conflicto. “La actitud de Rusia es mucho más moderada de lo que se cabía esperar históricamente… Rusia ha tenido un rol mucho más activo en la defensa o en la protección de… sus aliados o socios. Irán es un socio muy importante de Rusia, sobre todo… la industria armamentística”, explicó.

Aunque Vladímir Putin haya adoptado una postura más activa recientemente, incluso buscando diálogo con Trump para explorar mecanismos de desescalada, el analista consideró incierto el alcance real de esas iniciativas: “No sé cuánto de esto es propaganda, cuánto de esto son cosas que ya están arregladas y cuánto de esto implica un involucramiento real”.

Desde Irán, la estrategia consiste en administrar racionalmente los recursos militares tras la pérdida de infraestructura de misiles y capacidad productiva. “El régimen tiene una capacidad que la está administrando muy racionalmente con el objetivo de… mantener la presión sobre los países vecinos, especialmente sobre los países árabes”, señaló Schwartz a Infobae.

También destacó el papel central de Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos, Estados con potencial influencia sobre la economía global y la Casa Blanca.

El gobierno iraní conserva “material oculto en las montañas”, una reserva estratégica que le permite prolongar la operación militar si no se alcanza una solución diplomática. Schwartz advirtió: “lo que queda todavía alcanza para sostener una guerra que puede ser prolongada si no se resuelve por otros medios.”

Consultado sobre la capacidad de recuperación de la población frente al conflicto, Schwartz explicó: “No hablo del Estado, del Gobierno ni del ejército, que tiene sus herramientas, pero la sociedad… tiene una enorme capacidad de reponerse de un bombardeo y a los 15 minutos, a las 2 horas o a los 2 días ya estar viendo cómo se hace para normalizar y volver a trabajar y volver a las escuelas”. Hoy la educación es un tema central, con debates sobre cuándo y cómo reanudar clases y actividades universitarias.

Schwartz subrayó que la exposición continua a la guerra genera “consecuencias a nivel anímico, también a nivel psicológico, también a nivel económico”. Advirtió que un conflicto prolongado dejará “señales y secuelas graves”, aunque la sociedad tiende a restablecer la rutina “en cuanto se puede”.

Schwartz resumió la situación en Israel: la ofensiva militar sigue y el futuro de la operación dependerá, sobre todo, de la decisión estadounidense. Mientras tanto, el país mantiene una capacidad de resistencia social ante un escenario que alterna pausa, amenaza persistente y presión geopolítica global.