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  • VIDEO: Pogo de Milei en evento judío en Nueva York provoca polémica en la política argentina

    VIDEO: Pogo de Milei en evento judío en Nueva York provoca polémica en la política argentina

    “Tenés que amar a Nueva York. Uno nunca sabe cuándo se puede cruzar al presidente de Argentina, Javier Milei, bailando canciones hebreas con un grupo de judíos ortodoxos”, posteó Yael Bar Tur en su cuenta de X. La tuitera neoyorquina acompañó su publicación con un video llamativo en el que se ve al jefe de Estado bailando con otras personas en un salón, al compás de melodías de la tradición hebrea. El episodio tuvo lugar durante la gala anual J100 organizada por la revista y fundación judía The Algemeiner, un encuentro de la comunidad judía internacional que se celebró el lunes por la noche dentro de su agenda en Estados Unidos.

    La fascinación del presidente por el judaísmo y su cultura se transformó en un rasgo distintivo de su perfil público y personal. Antes de llegar a la Casa Rosada, Milei fue estrechando lazos con referentes religiosos judíos, se dedicó al estudio de textos sagrados como la Torá y comenzó a participar en rituales y prácticas de esa fe; él mismo describe ese proceso como una búsqueda espiritual que también condiciona su mirada sobre la política y el mundo.

    Aunque se declara formalmente católico, el presidente admite incorporar prácticas judías y estudiar la Torá con regularidad. En distintas entrevistas dijo sentirse atraído por la lógica del Talmud y por la tradición intelectual judía. “Soy católico, pero practico un poco el judaísmo”, sostuvo en varias oportunidades, y agregó que halla en esa tradición una forma de pensamiento especialmente estimulante para interpretar la realidad. En más de una ocasión también habló de un “fanatismo por el judaísmo” para describir su creciente interés por la religión y su cultura.

    Uno de los ejes de esa relación es su vínculo con el rabino argentino Shimon Axel Wahnish, a quien considera su guía espiritual. Wahnish —líder de la comunidad ACILBA y luego designado por Milei como embajador argentino en Israel— fue determinante para acercar al entonces economista libertario al estudio de la tradición judía. El primer encuentro entre ambos, en 2021, debía durar unos minutos pero se prolongó por más de dos horas; según quienes los conocen, de allí nació una relación cercana que incluyó estudios religiosos, celebraciones de festividades y encuentros familiares durante el Shabat. 

    Ese vínculo también se nota en la relación del presidente con el movimiento jasídico Jabad‑Lubavitch, una de las corrientes más influyentes del judaísmo ortodoxo contemporáneo. Milei visitó en varias oportunidades el Ohel, el lugar de descanso del histórico líder del movimiento, el rabino Menachem Mendel Schneerson. Ese sitio, en el cementerio de Montefiore, Nueva York, es un destino de peregrinación para miles de fieles de todo el mundo. Durante su reciente visita a Estados Unidos, Milei volvió a rezar allí en una escena cargada de simbolismo religioso y político

    Javier Milei

    La conexión entre Milei y la cultura judía se hizo visible otra vez en su última gira por Nueva York, donde sostuvo reuniones con referentes de la comunidad y participó en actividades académicas y religiosas. En una charla en la Yeshiva University —una de las instituciones más representativas del judaísmo moderno en Estados Unidos— el presidente reafirmó su alineamiento político con Israel y pronunció una frase que se difundió con rapidez en medios internacionales: “Estoy orgulloso de ser el presidente más sionista del mundo”. 

    En esa línea, Milei volvió a exponer su visión sobre Medio Oriente y reiteró su apoyo al Estado israelí. Recordó los atentados contra la embajada de Israel en Buenos Aires en 1992 y contra la AMIA en 1994, y señaló a Irán como responsable de esos ataques. Durante su intervención insistió en que Argentina se pondrá del lado de Israel y de Estados Unidos en el conflicto regional y afirmó que su gobierno abandonará la tradicional postura de neutralidad frente a las disputas internacionales. 

    Ese acercamiento político hacia Israel también se tradujo en decisiones diplomáticas concretas. Desde su campaña, Milei prometió trasladar la embajada argentina a Jerusalén y, ya como presidente, confirmó ese compromiso durante su visita oficial a Israel, donde se reunió con el presidente Isaac Herzog y con el primer ministro Benjamin Netanyahu, visitó el Muro de los Lamentos y manifestó su respaldo al derecho de Israel a defenderse ante los ataques de Hamas.

    Javier Milei

    La impronta religiosa también estuvo presente en su agenda durante la denominada “Argentina Week”, una serie de actividades políticas y económicas organizadas para promover inversiones y fortalecer vínculos con el sector financiero y empresarial estadounidense en la Gran Manzana. En esa semana, el líder argentino encabezó reuniones con empresarios, participó en conferencias y mantuvo encuentros con representantes de la comunidad judía local. Antes de la parte formal de la agenda económica, el presidente realizó otra visita espiritual all Ohel del rabino Schneerson, donde permaneció en oración por varios minutos. 

    “La tradición judía tiene una forma de discutir y de buscar la verdad que es extraordinaria”, afirmó en uno de sus discursos, en el que vinculó esa tradición intelectual con su concepción de la libertad y del debate de ideas. Al referirse al conflicto en Medio Oriente, reiteró su apoyo al gobierno israelí y aseguró que Argentina acompañará a Israel “en su derecho a defenderse del terrorismo”.

    Desde el estudio diario de la Torá hasta sus visitas a lugares sagrados, pasando por la cercanía con líderes religiosos y su alineamiento diplomático con Israel, el presidente ha construido una relación singular con la tradición judía. Según sus propias palabras, se trata de un proceso espiritual en desarrollo que ha influido tanto en su vida privada como en su visión sobre el escenario internacional.

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  • Identifican restos de doce víctimas en predio lindero al campo de concentración La Perla, Córdoba

    Identifican restos de doce víctimas en predio lindero al campo de concentración La Perla, Córdoba

    La búsqueda dio finalmente resultados: la justicia federal de Córdoba informó que fueron identificados los restos de doce personas en el terreno lindero al campo de concentración conocido como La Perla.

    El juzgado federal a cargo de Miguel Hugo Vaca Narvaja está notificando en estas horas a las familias de quienes fueron identificados mediante el trabajo conjunto del Equipo Argentino de Antropología Forense (EAAF) y el Instituto de Medicina Forense del Poder Judicial de la provincia de Córdoba.

    Solo una vez informadas las familias y consultadas sobre su decisión respecto a la difusión de la información, se prevé que el juzgado convoque a una conferencia de prensa.

    La Perla funcionó como centro clandestino de detención, tortura y exterminio (CCDTyE) entre 1976 y 1978. Estaba emplazada en terrenos del Tercer Cuerpo de Ejército, a la vera de la ruta 20 que une Córdoba capital con Villa Carlos Paz, y estuvo bajo la responsabilidad del Destacamento de Inteligencia 141 de Córdoba, consignó el diario Página/12.

    Según investigaciones del Archivo Provincial de la Memoria, entre 2.200 y 2.500 personas fueron secuestradas en ese sitio; la gran mayoría permanece desaparecida.

    Teresa Meschiatti, sobreviviente del centro, resumió con crudeza la mecánica del exterminio allí: “Así como en la ESMA se iban para arriba, nosotros nos íbamos para abajo”.

    En Córdoba no fueron los vuelos de la muerte la modalidad predominante para hacer desaparecer cuerpos, sino los enterramientos. En La Perla se hablaba de los pozos, del metro ochenta o de ver crecer los rabanitos desde abajo: eufemismos siniestros utilizados por los oficiales que decidían quién vivía y quién moría.

    A los secuestrados que iban a ser “trasladados” los preparaban: los separaban del resto, les vendaban los ojos, les colocaban una mordaza y les ataban las manos por detrás para que no pudieran gritar. Luego eran subidos a un camión Mercedes-Benz; con el cinismo que caracterizaba a los represores, los vehículos eran apodados “Menéndez Benz”, en referencia a Luciano Benjamín Menéndez, comandante del Tercer Cuerpo de Ejército.

    En los primeros meses de la dictadura los traslados eran masivos —sobrevivientes declararon que se llevaban hasta 60 o 70 personas a la vez—; después se hicieron más reducidos. Los camiones solían llegar a las tres o cuatro de la tarde, cargar a quienes serían asesinados y regresar en un lapso breve, de entre 20 y 30 minutos. Esa rapidez llevó al tribunal oral que llevó la megacausa La Perla a concluir que “lo que daba la idea de que el lugar de fusilamiento estaba dentro de los terrenos de la misma guarnición militar”, publicó el diario Página/12.

    El 10 de mayo de 2004, el teniente coronel Guillermo Enrique Bruno Laborda presentó un reclamo por no haber sido ascendido a coronel. En ese escrito reconoció haber actuado en La Perla y admitió su intervención en tres fusilamientos —incluido el de una mujer que acababa de dar a luz—. En su descargo detalló que, tras las ejecuciones, arrojaban los cuerpos en un pozo y les prendían fuego. También afirmó que en 1979 participó “activamente” en la remoción de cadáveres, pocos meses antes de la llegada de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) al país para documentar denuncias contra la dictadura. Según Bruno Laborda, se emplearon máquinas del Batallón de Ingenieros de Construcciones 141 para extraer los restos, que luego fueron “compactados” y arrojados en las proximidades de una salina de La Rioja, resaltó el diario Página/12.

    Los trabajos del EAAF en un área delimitada de La Perla comenzaron el 16 de septiembre del año pasado. Pronto aparecieron restos óseos humanos, una confirmación temprana de que podría avanzarse hacia identificaciones.

    En el comunicado del juzgado de Vaca Narvaja se habla de “resultados parciales”, lo que sugiere que podrían estar en curso más identificaciones. Desde el EAAF subrayaron la importancia de que las familias de personas desaparecidas actualicen sus datos de contacto.

    A pocos días de cumplirse los 50 años del inicio de la dictadura, la identificación de estas doce víctimas vuelve a mostrar que la verdad —por más que se intente enterrar o negar— termina saliendo a la luz.

  • Equipo económico de Luis Caputo negó un aluvión de compras al exterior

    Equipo económico de Luis Caputo negó un aluvión de compras al exterior

    El equipo económico de Luis Caputo negó que se hubiera producido un “aluvión” de compras al exterior.

  • El dólar retomó la baja y cayó a $1.400, alejándose del techo de las bandas; mayorista y minorista registraron descensos

    El dólar retomó la baja y cayó a $1.400, alejándose del techo de las bandas; mayorista y minorista registraron descensos

    La calma cambiaria se mantuvo este martes, después de que las distintas versiones del dólar registraran caídas respecto a sus valores de principios de semana.

    En el Mercado Libre de Cambios (MLC) el volumen negociado subió a USD 458 millones, y el tipo de cambio mayorista retrocedió 16 pesos hasta ubicarse en 1.400 pesos. Al mismo tiempo, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) fijó el tope máximo de la banda cambiaria en $1.623,48, lo que deja al mayorista a una distancia de 15,96% respecto del límite superior.

    Así, el dólar al por mayor aún dispone de un margen de suba de 223,48 pesos antes de que la autoridad monetaria deba intervenir y ajustar su cotización dentro del rango permitido.

    “Tipo de cambio cierra en 1.400 cayendo 1,13% contra el cierre de ayer. Volumen operado aumentó a USD 458 millones mientras que en la D30A6 se desploma a menos de USD 14 millones”, resumió el analista financiero Javier Giordano.

    En el segmento minorista de referencia, el tipo de cambio cayó otros 15 pesos durante la jornada y se ubicó en $1.420 para la venta y $1.370 para la compra. Los precios se mantuvieron relativamente estables en el mercado formal, mientras los inversores concentraron su atención en las señales del escenario internacional, con el conflicto en Medio Oriente como principal foco.

    En consonancia con la estabilidad de los billetes oficiales, el dólar blue también retrocedió cinco pesos. Actualmente la divisa se comercializa a $1.420 en el segmento informal de la Ciudad de Buenos Aires y se adquiere a $1.400 por unidad, según información de Reuters.

    En el segmento bursátil, el dólar MEP cedió a $1.421,05 y el contado con liquidación (CCL) cayó a 1.465,24 pesos. Cabe recordar que el MEP surge mediante la compra de títulos en pesos y su posterior venta en dólares en el mercado local. En tanto, la cotización del Contado con Liquidación (CCL) se obtiene con la compraventa de instrumentos en pesos que luego se venden en el exterior a cambio de dólares. Ambos mecanismos permiten acceder a dólares a través del sistema financiero, por fuera de los canales oficiales.

    Simultáneamente, el riesgo país experimentó una caída de 26 unidades hasta los 557 puntos básicos. Esta reducción del indicador elaborado por JP Morgan responde a una mejora en la cotización de los bonos soberanos argentinos y se da en el marco de una perspectiva positiva tanto en el mercado local como en las bolsas globales.

    El índice resulta clave para los inversores porque refleja el riesgo de que un país no pague sus deudas. En cuanto a su cálculo, se obtiene al contrastar el rendimiento de los bonos soberanos de Argentina con el de los títulos del Tesoro de Estados Unidos para plazos equivalentes, que se consideran libres de riesgo.

    Cuando la diferencia entre ambos bonos se amplía, suele interpretarse como una muestra de desconfianza hacia el contexto económico local y anticipa obstáculos para el acceso a crédito externo en condiciones favorables.

    Un nivel alto de riesgo país obliga al Estado a ofrecer tasas de interés superiores para captar fondos internacionales, lo que eleva el costo de la deuda y dificulta la administración de las finanzas públicas. Con las tasas actuales, el Gobierno debería endeudarse a un rendimiento superior al 9% anual en dólares.

    Por ahora, el equipo económico descarta esa posibilidad. El ministro de Economía, Luis Caputo, apunta a disminuir la “dependencia con Wall Street” y, para ello, impulsa la emisión de un bono quincenal en dólares en el mercado local. El objetivo es captar USD 2.000 millones, monto que se destinará a cubrir un pago de deuda superior a USD 4.200 millones previsto para julio.

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  • Crisis del petróleo: ¿Se repiten los errores de 1973 y qué implica para la política energética argentina?

    Crisis del petróleo: ¿Se repiten los errores de 1973 y qué implica para la política energética argentina?

    Diez días después de los primeros ataques estadounidenses e israelíes contra Irán, los precios del petróleo se han moderado ligeramente tras haber superado los 100 dólares por barril.

    Aunque podrían volver a dispararse por la acción militar en curso, la situación es muy distinta a la de la crisis petrolera de 1973. AFP explica por qué:

    La mecánica de la crisis actual difiere radicalmente de la de 1973. Entonces, el choque fue político: un embargo deliberado de los países árabes miembros de la OPEP contra las naciones occidentales proisraelíes durante la Guerra del Yom Kippur.

    En 2026, el impacto es logístico: Irán ha impuesto un bloqueo militar al estrecho de Ormuz, un paso clave por el que normalmente transita el 20 por ciento de la producción mundial.

    Hoy, los productores no se niegan a vender, sino que ven obstaculizadas físicamente sus exportaciones.

    Arabia Saudita, Irak, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait disponen de capacidad para abrir las compuertas y estabilizar el mercado, pero se ven limitados porque “todos dependen de Ormuz”, explicó a la AFP Francis Perrin, experto en energía del think tank francés IRIS.

    Ese cuello de botella es consecuencia de la ausencia de rutas alternativas suficientes para exportar el crudo de Oriente Medio.

    Estos gigantes del Golfo ya empezaron a recortar producción ante la falta de capacidad de almacenamiento local, señaló Jorge León, analista de Rystad Energy.

    “La crisis actual podría potencialmente convertirse en una gran crisis energética si se mantiene en el tiempo”, dijo a la AFP.

    Es esa diferencia de naturaleza —una barrera física más que una ruptura diplomática intencional— la que, según los analistas, hace virtualmente imposible una explosión de precios como la de 1973, cuando se cuadruplicaron en tres meses.

    La amenaza de Irán de bloquear las exportaciones de petróleo de Medio Oriente a países aliados de Estados Unidos e Israel mientras dure la guerra busca mantener altos los precios energéticos y aumentar la presión sobre Washington antes de las elecciones de mitad de mandato en noviembre.

    El presidente Donald Trump querrá evitar a toda costa un aumento prolongado de los precios del petróleo, que se convertiría en su talón de Aquiles político.

    El lunes, Trump contuvo el avance de los precios al afirmar que la guerra podría terminar antes de lo previsto.

    Dijo que también levantaría algunas sanciones contra Rusia, habiendo permitido a India importar temporalmente petróleo ruso.

    A diferencia de la primera crisis petrolera, cuando los países occidentales fueron sorprendidos, los miembros de la OCDE ahora pueden recurrir a enormes reservas estratégicas, equivalentes a tres meses de importaciones.

    Esa red de seguridad la administra la Agencia Internacional de Energía, creada tras la crisis de 1973 para afrontar este tipo de emergencias.

    Para contrarrestar el bloqueo iraní, la AIE podría inyectar próximamente parte de esas reservas en el mercado para frenar la especulación y cubrir el déficit de suministro.

    Se trata de una válvula de seguridad esencial que “sólo es eficaz si el conflicto no dura demasiado”, advirtió Perrin.

    El equilibrio de fuerzas también ha cambiado de manera profunda. Aunque la OPEP aprovechó el caos de 1973 para imponer precios récord, hoy los exportadores temen que nuevos máximos históricos refuercen el argumento a favor de una transición hacia la energía verde.

    El desafío es aún mayor porque el mundo sigue dependiendo del petróleo.

    “Seguimos luchando para reemplazar al rey que es el petróleo”, afirmó Perrin, recordando su papel indispensable en el transporte y la petroquímica.

    Aunque la cuota del crudo en la matriz energética global ha disminuido, el consumo total alcanza niveles históricos.

    “Si el conflicto se prolonga unas semanas más, los precios podrían subir fácilmente a 140 dólares”, predijo León, debilitando la economía mundial.

    (AFP)

  • Empresas chinas llegan a Expoagro para vender maquinaria y repuestos

    Empresas chinas llegan a Expoagro para vender maquinaria y repuestos

    SAN NICOLÁS.- Tres productores se inclinaban sobre el mostrador e intentaban explicar qué repuesto de maquinaria necesitaban en una de las carpas de Expoagro 2026. Del otro lado, Chen Hong Yan —que se presentó como “Anna”— escuchaba con atención, aunque no comprendía una palabra. La joven, representante de una empresa china, sostenía el celular frente a ellos mientras una aplicación traducía lo que decían. La traducción, sin embargo, tardaba en aparecer o no alcanzaba a transmitir la idea completa, por lo que los productores repetían la frase, hablaban más despacio y acompañaban todo con gestos para hacerse entender.

    La escena, por momentos pintoresca, ejemplifica algo que este año se observa al recorrer el predio ferial y autódromo de San Nicolás: el desembarco de empresas chinas que, ante la apertura de las importaciones, buscan posicionarse en el negocio de la maquinaria y los repuestos para el agro argentino.

    Según detallaron desde la organización de la muestra, en esta edición siete empresas de China participan por primera vez de Expoagro. Las firmas arribaron desde distintas ciudades y provincias de ese país, como Beijing, Henan o Zhejiang, y ofrecen principalmente repuestos, componentes y diversos insumos vinculados a la maquinaria agrícola.

    Algunas contaron a LA NACION que venden los productos directamente desde China: los pedidos se envían por barco y pueden tardar alrededor de dos meses en llegar al país. Otras trabajan a través de distribuidores locales que se encargan de la comercialización.

    Stand de Top Metalwork, firma de la provincia china de Henan que produce componentes metálicos y repuestos para maquinaria y acoplados agrícolasExpoagro

    Aunque productos fabricados en China ya se veían en la feria en ediciones anteriores, solían aparecer mediante empresas o distribuidores locales. Lo distintivo de esta edición es el incremento de la llegada directa de firmas chinas, muchas de ellas debutando en la Argentina.

    Conviene tener en cuenta un dato: la muestra se había vendido por completo cuatro meses antes de su realización, por lo que el espacio disponible es limitado. En ese contexto, que siete empresas nuevas lleguen desde China en una misma edición resulta un número relevante dentro de una feria que reúne a cientos de firmas, pero donde no siempre se incorporan tantas compañías nuevas de un mismo país en un mismo año.

    Entre las siete empresas que en la muestra se presentan como de origen chino aparecen CPS Agro, con base en Hong Kong; JCPLAS, de la provincia de Zhejiang; ROC Fair (Beijing) International Exhibition y Pairgears, ambas de Beijing; TMW, de Henan; Weifang Tohone Tractor Co., originaria de Weifang, en la provincia de Shandong; y Zhejiang Honch Technology Co., Ltd., también de Zhejiang.

    Entre quienes llegaron por primera vez figura Holly Hoy, de la empresa Top Metalwork, que junto con Hong Yan viajó especialmente para participar de la muestra y reforzar la presencia de sus productos en el país. La firma fabrica componentes metálicos y repuestos para maquinaria y acoplados agrícolas, es decir, piezas estructurales o mecánicas que permiten que los equipos funcionen o se reparen.

    Llegó una gran cantidad de público en la primea jornada de la muestra
    Marcelo Manera – LA NACION

    Hoy cuenta que el año pasado comenzaron a vender en el mercado argentino, principalmente a través de Internet. Los pedidos se envían directamente desde Xinxiang, una ciudad ubicada en la provincia de Henan, en China. “El envío tarda alrededor de dos meses, porque los productos salen por barco desde China hasta la Argentina”, explicó. Aunque no habla español, logra comunicarse en inglés con los productores que se acercan al stand para consultar por piezas y repuestos.

    A pocos metros de allí está Ruixiong Zhang, representante de JCPLAS, otra de las empresas que participa por primera vez de la exposición. Zhang habla algo de español, aunque prefiere expresarse en inglés. Llegó al país por algunos meses y actualmente se encuentra instalado en Rosario.

    La firma, originaria de la provincia de Zhejiang, en el este de China, se dedica a fabricar plásticos y redes industriales para el agro y la logística, que se utilizan principalmente para el silaje, el enfardado de pasto, el envoltorio de rollos y el embalaje de productos agrícolas. La compañía tiene más de 25 años de experiencia, cuenta con más de 65 máquinas industriales y produce distintos materiales plásticos para uso agrícola.

    Zhang destacó el potencial que ve en el mercado argentino. “La Argentina es un mercado con mucho potencial: es un país muy grande, con muchos productores y muchas explotaciones agrícolas. Esta es la segunda vez que estamos aquí”, contó. La primera fue en AgroActiva 2024.

    Según explicó, los productos se envían desde China por vía marítima: “Los mandamos desde el puerto en China hasta el puerto en la Argentina y después se distribuyen por camión o tren dentro del país”. La empresa, aclaró, no vende directamente al consumidor final: “Hacemos negocios B2C; trabajamos con distribuidores y clientes que compran en volumen”.

    Algunas de las empresas que hoy participan de la exposición ya venían trabajando en la región desde hace varios años, aunque señalan que en el último tiempo el mercado comenzó a moverse con más fuerza. Es el caso de CPS Worldwide, una empresa internacional que fabrica mallas para rotoenfardadoras, utilizadas para envolver rollos de pasto o forraje. “Los principales mercados son Europa y Estados Unidos y ahora empezamos a desarrollar más fuerte Latinoamérica”, señala Julia Madrid, de la firma.

    Según dijo, la empresa comenzó a trabajar en la región hace unos seis años y en ese tiempo fue ampliando su presencia en distintos países. Hoy ya cuentan con distribuidores en Brasil, Uruguay, Paraguay y Chile, además de clientes en la Argentina. “Ahora con la apertura de importaciones es mucho más fácil. Antes no se podía hacer nada”, afirmó.

    En el país, la compañía no tiene una base propia, sino que trabaja a través de empresas locales que importan y distribuyen los productos. “Lo que buscamos son distribuidores, empresas del país que importen nuestros productos”, dijo.

  • El conflicto en Medio Oriente sacude la campaña de Lula y tensiona al electorado brasileño

    El conflicto en Medio Oriente sacude la campaña de Lula y tensiona al electorado brasileño

    El periodista y analista Patricio de la Barra analizó en diálogo con Canal E el impacto que en Brasil está provocando la escalada del conflicto en Medio Oriente, el posicionamiento internacional de Lula da Silva y de qué manera ese escenario puede incidir en la carrera electoral hacia octubre.

    Según explicó, la política exterior del presidente brasileño y su postura frente a Irán, Estados Unidos e Israel comienzan a generar costos tanto internos como externos. A esto se suman las tensiones por la seguridad, el narcotráfico y una serie de conflictos institucionales que, en su criterio, también afectan al oficialismo.

    La posición de Lula frente a Irán y el costo político en Brasil

    De la Barra sostuvo que uno de los principales problemas de Lula da Silva en su intento de reelección es su alineamiento internacional en medio del conflicto en Medio Oriente. “Lula da Silva se ha alineado con Irán y ha criticado duramente este conflicto que tiene Israel-Estados Unidos con Irán”, afirmó.

    Para el analista, esa postura provocó fricciones con Donald Trump y también abrió interrogantes dentro de Brasil. Señaló que la relación con Washington se volvió más delicada en un contexto en el que ambos mandatarios aún no mantuvieron un encuentro presencial de peso.

    BRICS, dictaduras y cuestionamientos a la política exterior brasileña

    El periodista destacó además que Brasil quedó en el centro de la atención por su papel en los BRICS y por promover el ingreso de países que, desde el punto de vista político, generan controversia. “Brasil fue el que trajo a los BRICS a Irán y otros países que son considerados dictaduras”, señaló.

    En ese marco, explicó que Lula es cuestionado por distanciarse de países considerados democráticos y por criticar en otras oportunidades la intervención de Estados Unidos en Venezuela. Según De la Barra, esa acumulación de posturas internacionales termina repercutiendo en la imagen del presidente en plena disputa electoral.

    Seguridad, narcotráfico y tensión con Estados Unidos

    Otro eje que subrayó el analista fue la discusión sobre el crimen organizado y la posibilidad de que grupos narco brasileños sean calificados como organizaciones terroristas. De la Barra recordó que Brasil no participó de una cumbre celebrada en Miami junto a unos 20 países, donde se debatió esa clasificación para bandas como el Primer Comando da Capital (PCC) y el Comando Vermelho.

    Eso forma una imagen que ha ido repercutiendo en la carrera electoral para octubre de este año”, afirmó. Explicó que Lula rechaza esa etiqueta porque considera que podría facilitar una intervención más agresiva de Estados Unidos en la región.

    La posible reunión entre Lula y Trump

    Consultado sobre un eventual encuentro entre ambos mandatarios, De la Barra evaluó que sería un hecho político de gran trascendencia. “Sería primera vez que se encuentran cara a cara”, afirmó. Hasta ahora, dijo, solo hubo contactos virtuales o intercambios muy breves sin discusión de temas de fondo.

    Para el analista, una reunión de ese tipo pondría sobre la mesa dos temas centrales: el conflicto con Irán y la estrategia regional para combatir al narcotráfico.

    Brasil, violencia interna y presión política

    De la Barra vinculó también el escenario internacional con la situación de seguridad interna en Brasil. Señaló que la ofensiva contra el narcotráfico en varios estados desató un fuerte debate político y aumentó la presión sobre distintos gobernadores. En ese contexto mencionó los casos de Claudio Castro en Río de Janeiro y de Tarcísio de Freitas en San Pablo, a quienes, según dijo, se les exige una postura más dura frente al crimen organizado.

    Para el periodista, esa agenda se suma a otros escándalos institucionales y judiciales que desgastan al oficialismo y terminan perjudicando a Lula.

    Escándalos, justicia y disputa electoral

    El analista afirmó que el gobierno brasileño enfrenta además un escenario complejo por conflictos entre los tres poderes del Estado. Mencionó, entre otros episodios, un escándalo vinculado al Banco Master y cuestionamientos respecto al accionar de sectores del Poder Judicial. “Todo este conflicto que se está observando en los tres poderes del Estado, lógicamente va a interferir en el proceso electoral”, sostuvo.

    Agregó que Lula desistió de asistir a la asunción de un mandatario en Chile al enterarse de que también había sido invitado un referente del bolsonarismo, una decisión que, para De la Barra, pone de manifiesto el nivel de polarización que atraviesa hoy la política brasileña.

    La elección de octubre y la presión sobre Lula

    De cara a las elecciones, el periodista sostuvo que la situación de Lula se complica progresivamente. Según indicó, la combinación de factores internacionales, institucionales y de seguridad pública impacta en su imagen y fortalece a la oposición. En ese sentido, advirtió que el conflicto en Medio Oriente no solo tiene implicancias geopolíticas globales, sino que también incide directamente en la política interna de Brasil y, por extensión, en el MERCOSUR.

  • El Gobierno multará a Fate por no pagar sueldos durante la conciliación obligatoria, según el Ministerio de Capital Humano

    El Gobierno multará a Fate por no pagar sueldos durante la conciliación obligatoria, según el Ministerio de Capital Humano

    El gobierno de Javier Milei anunció que multará a Fate por el “incumplimiento de pago” a los empleados durante la conciliación obligatoria dictada por la Secretaría de Trabajo de la Nación, medida destinada a destrabar el conflicto sindical luego de que la empresa anunciara el cierre definitivo.

    Al mismo tiempo, en el marco del conflicto laboral con el Sindicato Único de Trabajadores del Neumático Argentino (SUTNA), la administración libertaria resolvió prorrogar la instancia conciliatoria con vencimiento al 11 de marzo por cinco días, con el objetivo de continuar promoviendo el diálogo entre las partes y alcanzar una solución.

    Noticia en desarrollo…

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  • IA, desinformación y guerra: el desafío de verificar imágenes sobre Irán, Israel y EE. UU.

    IA, desinformación y guerra: el desafío de verificar imágenes sobre Irán, Israel y EE. UU.

    El avance de la inteligencia artificial complica la verificación de videos en los conflictos entre Irán, Israel y Estados Unidos

    La proliferación de videos falsos generados por inteligencia artificial plantea retos inéditos para la verificación de información en zonas de conflicto. Según precisó en Infobae en Vivo Giancarlo Fiorella, director de investigación y formación de Bellingcat, este fenómeno se aceleró en escenarios recientes como el enfrentamiento entre Irán, Israel y Estados Unidos, donde cualquier usuario con acceso a internet puede producir y distribuir material audiovisual ficticio a gran escala.

    Verificar datos en guerras actuales exige procesos manuales rigurosos y la cooperación de testimonios locales, frente a la sofisticación de los videos falsos y los incentivos de las redes sociales. Solo mediante análisis detallados, el uso de herramientas como imágenes satelitales y el respaldo del periodismo independiente es posible distinguir hechos de desinformación, un desafío que crece con el avance tecnológico y la intervención de intereses estatales y privados.

    “Definitivamente lo que estamos viendo con el conflicto de Irán es algo nuevo. En otros conflictos, como por ejemplo el de entre Israel y Palestina, el conflicto en Ucrania, el conflicto en Siria anterior a ese, siempre salieron muchos videos grabados por personas que viven en esos sitios. Estos videos siempre salen a la luz a través de la Internet”, indicó Fiorella.

    En cuanto a la masividad actual, el experto explicó: “Lo que está pasando ahorita con mucha frecuencia, específicamente en el conflicto de Irán, como mostraron hace un par minutos, es que hay muchos videos que son completamente falsos, generados con plataformas generativas de inteligencia artificial a las cuales cualquier persona tiene acceso”, afirmó Fiorella.

    El especialista subrayó que la brecha tecnológica entre videos auténticos y manipulados se ha reducido drásticamente en el último año. “Estas plataformas no requieren conocimiento técnico. Cualquier persona con acceso a internet puede crear videos muy realísticos, pero que son completamente falsos. Eso es algo que se está viendo con muchísima más frecuencia en este conflicto, entre los Estados Unidos, Israel e Irán, mucho más que se ha visto antes”.

    Fiorella explicó que las plataformas digitales ofrecen incentivos directos para generar contenido viral, lo que alimenta la difusión de imágenes falsas. “Ciertas plataformas dan incentivos para que la gente genere contenido y genere interacción con su contenido. Esto lo vemos con más relieve en, por ejemplo, X, que paga dinero dependiendo de cuántas veces la gente te haga retweets a tu mensaje o le des like. Entonces, eso es un incentivo muy fuerte para generar videos que llamen la atención, videos que sean sorprendentes, que muestren algo impresionante”.

    A esto se suma la actuación de algunos gobiernos. “La otra posibilidad es que estos sean actores de Estado, por ejemplo, que estén creando propaganda. Eso también puede ser la razón por las cuales estos videos están surgiendo. Aunque en mi experiencia, lo que yo he visto en Irán, yo creo que la primera categoría tiene más que ver con lo que está ocurriendo en términos de la generación de este tipo de videos”.

    El profesional relató que la verificación depende de un escrutinio manual y minucioso. “Hacemos un proceso de verificación que incluye una metodología que se llama geolocalización. Es cuando uno ve un video y hace una lista de todos los edificios que ves en el video, todas las carreteras, todos los árboles, cada detalle que se nota en el video”.

    Y agregó: “Después, con esos detalles, podes acceder a una plataforma de imagen de satélite, como por ejemplo Google Maps, que es gratuita. Y empiezas a comparar lo que ves en el video con las imágenes satelitales de supuestamente ese sitio”.

    Advirtió que las plataformas sociales con frecuencia eliminan la información digital necesaria para autenticar videos. “La metadata de los videos suele ser borrada por las plataformas de redes sociales, entonces no suelen tener metadata. Lo que algunas plataformas hacen es que le agregan a la parte de abajo del video algo que diga así como creado por Sora o creado por Gemini. Pero eso se quita. Entonces la gente que hace estos videos falsos le quita o lo recorta y ahí tienes un video súper”, explicó.

    En comparación con años previos, Fiorella señaló la mejora de las plataformas de inteligencia artificial. “Antes, hace un año o más atrás, estas plataformas no eran tan buenas como son ahorita y alucinaban mucho. Eso quiere decir que al generar los videos tal vez se veían muy realísticos, pero solía ser el caso de que cometían errores”.

    La circulación de imágenes generadas por inteligencia artificial impacta la percepción pública, advirtió el director de Bellingcat. “Las imágenes de inteligencia artificial son muy realísticas. La gente se preocupa mucho de que uno empiece a creer cosas que no pasaron. Entonces, yo creo un video falso, te lo muestro y pensas que algo que no ocurrió, sí ocurrió. Yo creo que lo más dañino y lo que estamos viendo con más frecuencia es lo opuesto, que porque la gente sabe que esta tecnología existe, no van a creer fotos y videos que sí son reales. Las cosas que sí son reales, la gente termina no creyéndolas”.

    Con respecto al papel de los gobiernos, Fiorella indicó: “Históricamente lo han hecho. El periodismo, cualquier Estado que invierte en periodismo está combatiendo contra la desinformación, porque el periodismo independiente tiene que encontrar la verdad objetiva sobre eventos que están ocurriendo. Entonces, cualquier gobierno que dedique dinero a eso, uno puede decir que está combatiendo contra la desinformación”, concluyó.

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  • Crisis en la láctea Verónica: suspensiones, jornada reducida a 4 horas y sin materia prima desde febrero

    Crisis en la láctea Verónica: suspensiones, jornada reducida a 4 horas y sin materia prima desde febrero

    La crisis en la láctea Verónica atraviesa uno de sus episodios más complejos. La compañía, inactiva desde mediados de febrero, remitió a sus más de 450 trabajadores una carta en la que admite una “ruptura de la cadena de abastecimiento” y “escasos niveles de productividad”, y por esas razones resolvió reducir la jornada laboral de ocho a cuatro horas.

    Además, según pudo saber Infobae, la empresa —que busca un comprador desde al menos julio del año pasado— negocia ahora su venta con una compañía investigada por presunta corrupción. Se trata de Alimentos Fransro SRL, una firma vinculada a la provisión de alimentos al Estado a través del ex Ministerio de Desarrollo Social, hoy Capital Humano.

    Antes, Verónica había dialogado con otros grandes actores del sector, entre ellos Adecoagro, Savencia y Punta del Agua, todos interesados en alguno de los activos clave de la compañía. Esas negociaciones no prosperaron. Fuentes con conocimiento de las tratativas estimaron que el valor de mercado de Verónica se ubicaría entre los USD 60 millones y los USD 70 millones, una cifra que la familia propietaria consideró insuficiente. En el mercado afirmaron que los dueños aspiraban a obtener al menos USD 100 millones por la empresa.

    “Atento a la evidente crisis que se encuentra atravesando la Sociedad, la que comprende entre otros serios conflictos la ruptura de la cadena de abastecimiento, nos vemos en la obligación de reestructurar los horarios de empleabilidad teniendo en cuenta los escasos niveles de productividad actuales y siempre en miras de la conservación de los puestos de trabajo en tanto procuraremos continuar gestionando la recuperación del aprovisionamiento de materia prima”, dice la carta que la empresa envió a sus trabajadores.

    Y continúa: “Por lo expuesto, y dando estricto cumplimiento a la previsión convencional, con causa en la pública y notoria crisis que estamos padeciendo, reducimos y reestructuramos los horarios de prestación de tareas y salarios conforme a un esquema reducido de 4 horas diarias”. La empresa dispuso esta medida hasta el mes de abril inclusive, “con la esperanza de recuperar prontamente niveles razonables de productividad y empleabilidad”.

    Infobae intentó comunicarse con representantes de la empresa, quienes no respondieron a las consultas.

    El gremio que representa a los trabajadores, Atilra, denunció penalmente a la compañía por presunto lockout y advirtió sobre la crítica situación laboral en las plantas. Además, alertó que la láctea aún adeuda los salarios correspondientes a enero y febrero de 2026, así como la segunda cuota del aguinaldo que debería haberse pagado en diciembre del año pasado.

    El comienzo de la crisis

    La crisis de lácteos Verónica comenzó a escalar en abril del año pasado, cuando la compañía empezó a tener dificultades para afrontar el pago de salarios y acumuló atrasos con productores lecheros de la región. En ese momento, afectada por la caída del consumo, el aumento de los costos de producción, una cadena de valor poco competitiva y la concentración del mercado, había solicitado —sin éxito— la apertura de su Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) para desvincular a unos 200 empleados.

    Con el paso de los meses, el problema se extendió a toda la cadena de pagos. En el sector estiman que la deuda con tamberos rondaría los USD 50 millones, una situación que terminó afectando el suministro de materia prima y dejó a la empresa con una capacidad prácticamente nula para sostener su nivel habitual de procesamiento.

    En 2020, Verónica llegó a situarse entre las tres principales lácteas del país por volumen de producción, con una capacidad de procesamiento superior a 1 millón de litros diarios. Para 2025, en medio de la crisis, la empresa llegó a producir alrededor de 300.000 litros por día, un volumen que hoy se redujo a cero.

    Frente a ese escenario, en septiembre del año pasado y con la mediación del gobierno de la provincia de Santa Fe, la láctea firmó un acuerdo transitorio para sostener su actividad. Bajo ese esquema, Verónica comenzó a producir a fasón para otras compañías del sector, entre ellas Saputo y la marca Punta del Agua.

    El acuerdo permitió mantener operativas algunas líneas de producción y regularizar el pago de salarios atrasados, aunque no resolvió las obligaciones pendientes con proveedores de leche, insumos y servicios básicos.

    Según reconstruyeron fuentes del sector, durante ese período siguieron acumulándose deudas con prestadores de servicios, desde proveedores industriales hasta tareas de mantenimiento, transporte y logística vinculadas al funcionamiento de las plantas. Hoy la empresa tiene 3834 cheques rechazados, lo que representa una deuda de más de $13.400 millones, según registros del Banco Central.

    El convenio tuvo vigencia hasta el 8 de enero de este año. Una vez finalizado, la empresa volvió a enfrentar dificultades para financiar la compra de materia prima y la producción comenzó a desacelerarse de forma progresiva.

    En pocas semanas, la actividad quedó prácticamente paralizada. Las calderas se apagaron, el transporte que trasladaba a los trabajadores hacia las plantas dejó de funcionar y la compañía volvió a registrar atrasos en el pago de salarios. Hoy, la empresa permanece sin procesar leche y sin acceso al financiamiento necesario para recomponer el abastecimiento de materia prima, en medio de negociaciones para intentar destrabar una eventual venta de la compañía.

    El problema de fondo del negocio lácteo

    El año pasado, las exportaciones del sector lechero alcanzaron las 425.042 toneladas por USD 1.690 millones, el valor más alto de los últimos 12 años. Según datos de la Secretaría de Agricultura, los envíos crecieron un 11% interanual en volumen y un 20% en valor.

    El aumento de las ventas externas estuvo acompañado por una mayor producción. De acuerdo con el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), el sector cerró 2025 con 11.617 millones de litros de leche cruda, un 9,7% más que el año anterior y el nivel más alto de los últimos cinco años.

    Sin embargo, la mejora en los volúmenes no se tradujo en mayor rentabilidad. El precio promedio que recibió el productor fue de $476,60 por litro, mientras que el costo de producción se ubicó en $491,66, lo que dejó márgenes negativos. Según el informe, el precio de equilibrio para cubrir costos y obtener rentabilidad debería ubicarse en torno a los $558 por litro, un valor que hoy el mercado no convalida.

    En el caso de Verónica, la exportación también había sido una fuente relevante de ingresos. Entre enero de 2020 y abril de 2025 la compañía concretó ventas externas por más de USD 102 millones, con Argelia como principal destino de sus productos. Sin embargo, en el primer cuatrimestre de 2025 los envíos –principalmente de leche en polvo– sumaron USD 3,8 millones, una cifra muy por debajo del mismo período del año anterior.

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