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  • Su empresa no daba suficiente plata y tomaron una decisión que cambió el rumbo

    Su empresa no daba suficiente plata y tomaron una decisión que cambió el rumbo

    Marcos (48) y Fabio Monzoni (52) conducen una empresa familiar tambera que opera bajo un sistema de producción dry lot. En este modelo, la hacienda no pastorea en el campo, sino que permanece confinada en piquetes con comederos con los cuales es alimentada a cielo abierto.

    La firma trabaja dos campos que, en conjunto, suman 800 hectáreas ubicadas en Porteña, departamento San Justo, en el noreste de la provincia de Córdoba. En dicha superficie se implementa un planteo mixto, que combina la producción de granos con un rodeo lechero compuesto por aproximadamente 620 vacas. El establecimiento alcanza índices productivos destacados, con un promedio anual de 38 litros por vaca y por día a partir de tres ordeños diarios. La producción de maíz y de soja se vuelca a la alimentación de las tamberas y a la venta.

    La historia de la familia Monzoni comenzó con el tatarabuelo de Marco y Fabio, que llegó a la Argentina en 1889, proveniente de la región de Lombardía, en el norte de Italia, e inició la actividad lechera en el departamento San Justo. Esta actividad fue continuada por las generaciones siguientes, los abuelos, los padres y la actual.

    Durante su juventud, Fabio y Marcos desarrollaron actividades fuera del establecimiento familiar. Sin embargo, en 2007 se vieron obligados a volver por la separación de sus padres. La madre quedó con 100 hectáreas, 120 vacas y con las instalaciones originales del tambo. “Era muy poco para mantener a tres familias y eso nos llevó a buscar nuevos sistemas que permitieran incrementar la facturación”, rememora Marcos.

    Es decir, la familia advirtió que el sistema pastoril usado hasta ese momento mostraba un techo productivo muy limitado; por eso, empezaron a complementar las pasturas con alimentos concentrados e incorporaron el semen sexado para crecer más rápido en vaquillonas. Luego, dieron un paso más, al optar por la implementación del sistema dry lot, para superar los índices de producción del sistema pastoril tradicional.

    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas
    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas

    El dry lot es un sistema que se basa en el confinamiento de las vacas en piquetes a cielo abierto, donde se les suministra diariamente la alimentación y en los cuales permanecen durante todo el año, excepto en los momentos de ordeño. Su principal ventaja es que permite incrementar la producción individual al reducir las caminatas y el gasto energético asociado a la búsqueda de alimento en el potrero. Se basa en suministrar una alimentación para alta performance y asegurar una correcta reproducción a vacas con potencial genético para elevada producción.

    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas. En esta superficie se desarrolla la actividad lechera y la producción de granos destinados al consumo de las vacas y a venta.

    Alimentación a domicilio

    El principio básico del dry lot es que el animal no se desplaza en busca de alimento, sino que le es suministrado en el piquete. Parece algo muy sencillo pero, para su correcto funcionamiento, los corrales deben cumplir ciertas condiciones, enumeradas por Fabio Monzoni: pendiente para el escurrimiento del agua, una superficie mínima de entre 70 y 80 m² por vaca y fácil acceso al alimento y agua. También es fundamental disponer de zonas de descanso para asegurar el bienestar animal. En los piquetes se pasa un rabasto tres veces por semana para limpiar la superficie y acumular las deyecciones para formar camas sobreelevadas. Estas superficies blandas favorecen el descanso, lo que impacta positivamente en la producción de leche.

    “Desde el punto de vista sanitario, es esencial el manejo de las deyecciones en un dry lot, ya que constituyen un potencial foco de infecciones podales y mamarias. Por ello, se realiza el raspado frecuente del piso de los corrales y el disqueado y cincelado de las camas para favorecer el drenaje de la humedad”, explica Fabio.

    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca. Puede suministrarse con lonas (se deterioran con el viento) o chapas colocadas a cierta altura, para asegurar una adecuada circulación de aire (el mejor sistema).

    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca
    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca

    La dimensión de los piquetes debe adecuarse a la capacidad de ordeño por hora. En el tambo de los Monzoni, cada piquete alberga entre 100 y 110 vacas, en concordancia con la capacidad de la sala de ordeño. “Se recomienda evitar grupos excesivamente numerosos en los piquetes, ya que la interacción entre más de 150 individuos puede generar problemas sociales y estrés en las vacas y reducir la producción”, aconseja Fabio. Asimismo, es conveniente mantener a las vacas en un mismo piquete para evitar demoras en la adaptación al entorno y en el reconocimiento social del rodeo.

    La dieta suministrada es uniforme para todas las categorías de vacas e incluye una base compuesta por silos de alfalfa y de maíz (aproximadamente el 50% de la ración), a la que se le agregan grano de maíz producido en el establecimiento, suplementos proteicos a base de harina de soja, vitaminas y minerales. También se incorpora un subproducto con suero de leche adquirido en una planta cercana, que produce proteínas de alto valor biológico. Además, se agrega pellet de cártamo (como fuente proteica) y semilla de algodón.

    La ración se distribuye mediante mixers en comederos, que pueden ser de distintos materiales. Mientras que los de cemento suelen deteriorarse con facilidad y los de madera pueden presentar grietas, en el tambo de los Monzoni se utilizan caños petroleros cortados, recubiertos con goma proveniente de cintas transportadoras. Tienen dos ojales en los extremos, lo que permite levantarlos y desplazarlos para evitar la formación de barro.

    En la empresa se implementa un servicio estacionado con inseminación artificial desde hace muchos años. Así, evitan partos entre mediados de diciembre y mediados de febrero, período caracterizado por altas temperaturas y humedad, que generan estrés calórico y dificultan la crianza de terneros. Aproximadamente, el 60% de los partos se concentra entre marzo y julio. En consecuencia, el pico de producción se registra entre julio y septiembre, para alcanzar registros de 41-43 litros por vaca y por día durante ese período. En veranos secos, la producción desciende a alrededor de 32 litros diarios, mientras que en veranos excesivamente húmedos puede reducirse a 24-25 litros por día. Como promedio de los últimos años, el establecimiento registra una producción de 38 litros por vaca en ordeño por día, con máximos que alcanzan los 42 litros. La producción por vaca total se sitúa entre 34 y 36 litros diarios en términos anuales. Actualmente se implementa un esquema de tres ordeños diarios, lo que permitió aumentar la producción en un 15%, con un incremento del consumo de apenas 7%.

    Fabio y Marco Monzoni
    Fabio y Marco Monzoni

    Fabio Monzoni resalta que “no es posible alcanzar objetivos productivos ambiciosos solamente con la alimentación”. Desde 2010, ha iniciado un proceso de selección genética junto con Select Debernardi modificando los criterios empleados en los primeros momentos. Inicialmente se priorizaban una buena conformación visual y la producción lechera de la vaca; con el tiempo se fueron buscando vientres de menor tamaño, con bajo consumo de alimento y alta producción de leche, combinado con larga vida útil y buenos índices reproductivos. Asimismo, se pone énfasis en la fortaleza de patas y ubre, que evite infecciones y permita sostener altos niveles de producción.

    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros
    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros

    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros. Este proceso es acelerado con el uso de herramientas genómicas.

    Los efluentes líquidos del tambo son distribuidos en los potreros agrícolas, mientras que los residuos sólidos de los piquetes son movilizados con rabasto y palas para ser utilizados como material de cama. Cuando el volumen de estos residuos es excesivo, se los amontona, se los deja estabilizar y luego se distribuye en las pasturas.

    En cuanto a la cría y recría de los terneros, los machos tienen un tratamiento muy monitoreado en las primeras semanas de vida y más tarde se recrían en un feedlot propio hasta alcanzar los 350 kilos, momento en el cual son vendidos a matarifes o frigoríficos que reconocen un precio diferencial por su calidad. Las hembras, por su parte, se crían en corrales con una dieta de menor intensidad, a fin de evitar un exceso de engrasamiento, especialmente en la ubre.

    Condicionantes

    Bien implementado, el modelo de dry lot permite incrementar significativamente la producción de leche por vaca, aunque, para que ello ocurra, hay que considerar ciertos desafíos. “En períodos de lluvias intensas, los corrales pueden presentar acumulación de barro, lo que incrementa la incidencia de problemas sanitarios como mastitis y afecciones podales, que desembocan en descarte de animales”, alerta Fabio.

    Otro aspecto relevante es la gestión del personal. “La empresa tiene una plantilla de 24 empleados y no todos están preparados para desenvolverse en entornos de trabajo con alta interacción”, admite Marco. Esta situación motivó la contratación de un equipo de coaching, con el objetivo de mejorar las relaciones interpersonales y el clima laboral en todos los niveles de la organización.

    En síntesis, el establecimiento de los Monzoni ha logrado un progreso empresarial significativo, basado en la intensificación y en la eficiencia. Este desarrollo se sustenta en la integración de la actividad tambera con la agrícola, ambas con elevados niveles de productividad, lo que ha repercutido positivamente en los resultados económicos y, como consecuencia, en el crecimiento patrimonial de la empresa a lo largo de los años.

  • Una familia protagonizó un impactante choque en Santa Fe: el auto terminó incrustado contra un poste

    Una familia protagonizó un impactante choque en Santa Fe: el auto terminó incrustado contra un poste

    Un impactante accidente de tránsito se registró este domingo en Santa Fe, cuando un automóvil perdió el control mientras circulaba por la Circunvalación Oeste y terminó chocando contra una columna de alumbrado público. A pesar de la violencia del impacto, los ocupantes del vehículo no sufrieron heridas de gravedad.

     

    El siniestro ocurrió al mediodía en el tramo comprendido entre Monseñor Rodríguez y Teniente Loza, a la altura del Mercado de Abasto. Según los primeros reportes, el conductor perdió el control del automóvil, que se subió al guardarraíl del cantero central antes de impactar contra un poste.

     



     

    En el vehículo viajaba una familia integrada por una pareja y un menor de edad. Tras el accidente en Santa Fe, todos recibieron asistencia médica en el lugar y posteriormente fueron trasladados a distintos centros de salud para una evaluación preventiva.

     

    Cómo fue el accidente

     

    De acuerdo con la información difundida desde el lugar del hecho, la calzada presentaba una importante acumulación de agua al momento del siniestro, una situación que complicaba las condiciones de circulación sobre la Circunvalación Oeste.

     

    Las imágenes posteriores mostraron importantes daños materiales en el automóvil, que quedó destruido tras el fuerte impacto contra la estructura de alumbrado público.

     


    Accidente Circunvalación de Santa Fe. Foto: Aires de Santa Fe.

    Accidente Circunvalación de Santa Fe. Foto: Aires de Santa Fe.


     

    Aunque no se reportaron lesiones de gravedad, los adultos fueron derivados al Hospital Iturraspe, mientras que el menor fue trasladado al Hospital de Niños para controles médicos de rutina.

     

    Operativo y restricciones en la zona

     

    Tras el accidente en Santa Fe, se desplegó un importante operativo de emergencia en el sector. Trabajaron en el lugar efectivos de Bomberos Zapadores, personal del servicio de emergencias Cobem y agentes de la Guardia Provincial.

     

    Los equipos realizaron tareas de asistencia a los ocupantes del vehículo y coordinaron restricciones parciales al tránsito en ambas manos de la Circunvalación Oeste para garantizar la seguridad de quienes circulaban por la zona.

     



     

    Las autoridades solicitaron extremar las precauciones al transitar por ese sector de Santa Fe, especialmente debido a la presencia de agua acumulada sobre la calzada, una condición que podría incrementar los riesgos de nuevos incidentes viales.

     

    Mientras avanzan las actuaciones para determinar las circunstancias exactas del hecho, el accidente volvió a poner el foco sobre las dificultades que generan las condiciones climáticas adversas en algunos de los principales corredores viales de la región.

  • Conflicto HIF Uruguay SA: para el diputado Guillermo Michel “la salida a este conflicto es a través de la ley”

    Conflicto HIF Uruguay SA: para el diputado Guillermo Michel “la salida a este conflicto es a través de la ley”

    La Justicia Federal libró un exhorto a la Comisión Administradora del Río Uruguay (CARU) para que remita documentación, informes, monitoreos, análisis y antecedentes actualizados sobre estudios de calidad de agua del río Uruguay efectuados dentro del área comprendida entre Termas de San José y la localidad de Concepción del Uruguay.

    La medida se da en el marco de la demanda civil presentada por los legisladores nacionales por Entre Ríos Guillermo Michel, Marianela Marclay y Adán Bahl contra el Estado uruguayo y la empresa HIF Uruguay SA por la instalación de la planta de combustible sintético en Paysandú, frente a la localidad de Colón.

    La perito bióloga designada solicitó “que, a los fines de dar adecuado cumplimiento a los puntos de pericia oportunamente encomendados, y en virtud de requerirse información técnica y científica actualizada vinculada a estudios de calidad agua del Río Uruguay solicito se libre oficio a la Comisión Administradora del Río Uruguay (CARU) a fin de requerir que acompañe documentación , informes , estudios, monitoreos, análisis y antecedentes actualizados efectuados dentro del área comprendida entre Termas de San José, Entre Ríos, Argentina y la localidad de Concepción del Uruguay, Entre Ríos, Argentina”.

     

     

    El juez federal Hernán Sergio Viri dio curso a la petición y determinó que se libre exhorto a la CARU para que remita toda la información requerida, publicó el portal El Entre Ríos.

    Al respecto, el diputado Michel manifestó a través de un comunicado: “Como venimos planteando desde el inicio, la salida de este conflicto es a través de la aplicación de la ley y del tratado Río Uruguay, y la justicia viene dando pasos concretos en ese sentido”.

    “Mientras algunos intentan tapar su falta de gestión con fotos, nosotros apostamos a trabajar con las herramientas institucionales que brinda la normativa vigente”, expresó.

     

  • Cómo es el megaproyecto de TGS para procesar líquidos de Vaca Muerta al que se sumó YPF y que ingresará al RIGI

    Cómo es el megaproyecto de TGS para procesar líquidos de Vaca Muerta al que se sumó YPF y que ingresará al RIGI

    Pampa Energía Marcelo Mindlin

    YPF aprobó su ingreso al proyecto NGL de TGS, una iniciativa de USD 3.000 millones para industrializar líquidos del gas de Vaca Muerta que esta semana avanzará hacia la decisión final de inversión y presentación al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones. Se trata de una de las iniciativas más importantes presentadas en el país para tratar -y monetizar- el gas proveniente de la cuenca neuquina.

    La planta separará los componentes licuables del gas natural —propano, butano y gasolinas naturales—, insumos con gran potencial exportador, una vez abastecido el mercado local. Así, la participación de YPF apunta a garantizar el abastecimiento de gas que procesará la nueva infraestructura y a evitar que el gas asociado a la producción de crudo limite la meta de 1,5 millones de barriles diarios.

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    Las estimaciones del proyecto adelantan una producción anual de 2,7 millones de toneladas de líquidos de gas natural y exportaciones por USD 1.200 millones al año, según la información suministrada por la empresa. La inversión se desplegará durante 45 meses y abarcará obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires.

    Horacio Marín, presidente y director ejecutivo de YPF, fue quien confirmó la decisión, la semana pasada durante la inauguración de la ampliación de la planta de Compañía Mega. Allí, deslizó que el directorio de la compañía había aprobado la participación: “Aprobó ingresar al proyecto, así que la semana que viene vamos a firmar con TGS la construcción de otra Mega en Bahía Blanca, una gran noticia para la ciudad y para el país. Somos los primeros que vamos a firmar, pero atrás vienen otros”, adelantó Marín en ese acto.

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    Según fuentes consultadas por Infobae, YPF no ingresará como accionista del proyecto, sino como productora y cargadora del fluido proveniente de sus operaciones en Vaca Muerta. Esa estructura la diferencia de su posición en Compañía Mega, donde la petrolera tiene una participación mayoritaria del 38%, mientras que sus socios, Petrobras y Dow abarcan el 34% y 27%, respectivamente.

    La nueva infraestructura unirá Tratayén con Bahía Blanca

    El proyecto de TGS contempla la ampliación de la planta de Tratayén, en Neuquén, y la construcción de un poliducto de 573 kilómetros y 20 pulgadas de diámetro hasta Bahía Blanca. Ese ducto permitirá trasladar los líquidos a las instalaciones de fraccionamiento y almacenamiento previstas en el sur bonaerense.

    Mapa de Argentina con diagrama del Proyecto NGLs Vaca Muerta, mostrando un poliducto, plantas de procesamiento y una terminal de exportación, y datos económicos

    En Bahía Blanca, el plan prevé una nueva planta de fraccionamiento con capacidad para 2,7 millones de toneladas anuales de productos C3+ y una terminal marítima con tanques para C3, C4 y C5+, de acuerdo con la empresa. Las obras complementarias también incluyen nuevas instalaciones portuarias para exportar los derivados y tanques específicos para distintas fracciones de líquidos.

    La iniciativa había sido presentada por Transportadora de Gas del Sur durante el Argentina Week y catalogada como la mayor de procesamiento de líquidos de gas natural en la historia argentina. También representa la primera planta de procesamiento de gran escala a construir en el país de los últimos 25 años y se sumará a los complejos existentes de Cerri, de TGS, y Compañía Mega.

    El esquema comercial prevé contratos de gas por 15 años

    El acuerdo vinculante compromete el abastecimiento de gas por 15 años por alrededor del 50% del volumen que podrá procesar la nueva infraestructura. El esquema comercial prevé el pago de una tarifa de procesamiento en Neuquén y la venta de los líquidos resultantes a TGS.

    TGS también negocia este mismo formato con Pluspetrol, Chevron y Pampa Energía, que podrían incorporarse en condiciones similares para completar la oferta de gas natural, según los planes de la compañía y tal como deslizó Marín en su anuncio. El plan ya incluye acuerdos firmados con varias de las principales operadoras de Vaca Muerta y negociaciones avanzadas con otras empresas del sector.

    Horacio Marín, CEO y chairman de YPF y Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía

    TGS está integrada en partes iguales por Pampa Energía, propiedad de Marcelo Mindlin, y el Grupo Inversor Petroquímica, de la familia Sielecki. Pampa Energía, además, tiene otro proyecto previsto para asentarse en Bahía Blanca destinado a producir urea con gas de Vaca Muerta.

    La lógica del emprendimiento responde a una necesidad operativa del desarrollo no convencional: procesar el gas asociado que surge junto con la extracción de petróleo. Para los productores que apuntan a elevar la producción de crudo, enfocados en una expectativa de lograr envios al exterior por, al menos, USD 30.000 millones para 2031, esa capacidad de tratamiento resulta necesaria para que el gas no se convierta en un cuello de botella.

    De acuerdo con la empresa, el desarrollo forma parte de una estrategia para fortalecer la posición de Argentina como proveedor energético en los mercados regionales e internacionales. Ese objetivo se apoya en el aumento de la capacidad exportadora que aportará la industrialización de los líquidos derivados del gas extraído en Vaca Muerta.

  • Crece la tensión en Medio Oriente: el régimen de Irán lanzó un ataque con misiles balísticos contra el norte de IsraelPoco después de la identificación de los cohetes, sonaron las sirenas en varias zonas del país

    Crece la tensión en Medio Oriente: el régimen de Irán lanzó un ataque con misiles balísticos contra el norte de IsraelPoco después de la identificación de los cohetes, sonaron las sirenas en varias zonas del país

    Israel anunció este domingo que detectó el lanzamiento de misiles desde Irán hacia su territorio, lo que provocó la activación inmediata de sistemas defensivos y la emisión de instrucciones de emergencia para la población. La alerta refuerza el nivel de tensión en la región tras una jornada marcada por amenazas directas y acciones militares cruzadas.

    Poco después de la identificación de los misiles, sonaron sirenas en varias zonas del país. El Comando del Frente Interno pidió a la población seguir estrictamente sus instrucciones y refugiarse en espacios protegidos hasta recibir nuevas indicaciones. Las autoridades subrayaron la importancia de no abandonar estos espacios hasta que se emitan órdenes explícitas, debido a que la defensa “no es hermética”, por lo que resulta esencial mantener la alerta y cumplir las directrices oficiales.

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    La Fuerza Aérea de Israel se encuentra actualmente desplegada para interceptar y neutralizar amenazas donde sea necesario, con el objetivo de eliminar cualquier peligro potencial para la población civil. El comando militar reiteró que la colaboración ciudadana resulta clave para preservar la seguridad general.

    Irán atacó a Israel tras los bombardeos israelíes contra objetivos de Hezbollah en Líbano (REUTERS/Mohamed Azakir)

    Esta escalada se produce pocas horas después de que Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de seguridad nacional del Parlamento de Irán, advirtiera sobre una represalia “dolorosa y decisiva” contra Israel. Rezaei publicó en su cuenta de X: “Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche”.

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    Posteriormente, Teherán también amenazó con atacar bases de Estados Unidos en Medio Oriente. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, denunció que Washington ha dado su “visto bueno” a los ataques israelíes y afirmó: “Ni cumplen el alto el fuego ni creen en el diálogo. El bloqueo naval y la ruptura de los acuerdos sobre Líbano demuestran que solo entienden el lenguaje de la fuerza”. En esa línea, Qalibaf subrayó que el régimen persa se reserva el derecho a responder con todos los medios a su alcance.

    La amenaza iraní respondió a los bombardeos israelíes contra centros de mando de Hezbollah en el sur de Beirut, ordenados por el primer ministro Benjamin Netanyahu y el ministro de Defensa Israel Katz. Según la oficina del jefe de gobierno, estos ataques fueron una represalia por disparos previos de Hezbollah hacia territorio israelí. Más temprano, las fuerzas israelíes interceptaron dos cohetes lanzados desde el Líbano hacia el norte de Israel.

    Mohamad Baqer Qalibaf, presidente del Parlamento iraní, advirtió este domingo sobre inminentes ataques contra Israel

    La situación diplomática permanece estancada. El mediador paquistaní Mohsen Naqvi entregó en Teherán una “carta especial” dirigida al líder supremo Mojtaba Khamenei, buscando reactivar negociaciones de paz luego de cien días de conflicto desde la ofensiva israelí y estadounidense contra posiciones iraníes iniciada el 28 de febrero.

    En paralelo, el Mando Central de Estados Unidos (Centcom) derribó dos drones iraníes en el estrecho de Ormuz, en una operación destinada a proteger el tráfico marítimo. El viernes, Centcom ya había interceptado otros cuatro vehículos aéreos no tripulados y atacado radares de vigilancia costera en Irán, lo que motivó una respuesta con misiles iraníes sobre instalaciones militares en Kuwait y Baréin.

    Durante la jornada, Netanyahu sostuvo que “Hezbollah está en retirada” tras las operaciones israelíes en el sur del Líbano, donde, según cifras difundidas por el propio gobierno, las fuerzas de Israel eliminaron a 350 combatientes y consolidaron posiciones estratégicas. El primer ministro remarcó que Israel no permitirá ataques contra su territorio.

    El presidente Donald Trump, por su parte, aseguró que las negociaciones con Irán “están muy cerca” de un acuerdo, aunque persisten diferencias sobre el futuro del conflicto en Líbano, el descongelamiento de activos iraníes y el control del estrecho de Ormuz.

    Las autoridades de Israel mantienen vigente el protocolo de alerta máxima en las zonas potencialmente amenazadas, mientras que la población continúa pendiente de nuevas instrucciones del Comando del Frente Interno.

  • Conmoción en Francia por el asesinato de una niña de 11 años: miles de personas marcharon en silencio para exigir justiciaLas autoridades francesas anunciaron una revisión de miles de expedientes vinculados a delitos contra menores tras las revelaciones sobre el historial del principal acusado

    Conmoción en Francia por el asesinato de una niña de 11 años: miles de personas marcharon en silencio para exigir justiciaLas autoridades francesas anunciaron una revisión de miles de expedientes vinculados a delitos contra menores tras las revelaciones sobre el historial del principal acusado

    La pequeña localidad francesa de Fleurance se convirtió este domingo en el escenario de una multitudinaria manifestación en memoria de Lyhanna, la niña de 11 años cuyo asesinato conmocionó al país y reavivó el debate sobre la protección de los menores y el tratamiento judicial de las denuncias por violencia sexual.

    Miles de personas participaron en una marcha silenciosa encabezada por los padres de la menor, cuyo cuerpo fue hallado la semana pasada después de varios días de búsqueda. Según las autoridades locales, alrededor de 6.000 personas se sumaron a la movilización en una ciudad que cuenta con una población similar.

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    Vestidos de blanco y portando flores del mismo color, los asistentes recorrieron las calles bajo altas temperaturas en una ceremonia marcada por el silencio. En la cabecera de la marcha, familiares y vecinos sostenían una pancarta con una frase dedicada a la niña: “Lyhanna. Nunca más. Te queremos, te extrañamos”.

    La localidad francesa de Fleurance fue escenario de una multitudinaria marcha en memoria de Lyhanna, desaparecida a fines de mayo y hallada muerta días después (AFP/LIONEL BONAVENTURE)

    La menor había desaparecido el 29 de mayo en las inmediaciones de Fleurance, en el sudoeste francés. Las investigaciones determinaron que fue vista por última vez cuando subía a un vehículo. Días más tarde, las autoridades localizaron su cuerpo y profundizaron la causa contra un hombre de 41 años que ya se encontraba detenido por la desaparición.

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    La conmoción pública aumentó cuando trascendió que el sospechoso, padre de una compañera de escuela de la víctima, había sido objeto de varias denuncias previas relacionadas con presuntos delitos sexuales contra menores. Pese a esas acusaciones, nunca había recibido una condena judicial.

    Ese dato colocó el foco sobre el funcionamiento de la Justicia francesa y provocó reacciones de las máximas autoridades del país. El presidente Emmanuel Macron calificó de “inaceptables” las fallas que permitieron que las denuncias previas no derivaran en una condena.

    Los allegados de Lyhanna recorren las calles de Fleurance durante una movilización organizada para recordar a la menor y reclamar justicia (AFP)

    Durante el acto realizado al finalizar la marcha, familiares de la niña expresaron públicamente su dolor. Una de sus tías, acompañada por los padres de Lyhanna y por el alcalde de la ciudad, afirmó ante los presentes: “Nuestro pequeño mundo se ha derrumbado por completo”.

    Visiblemente emocionada, añadió: “Lyhanna debe estar muy conmovida al ver desde allá arriba a toda esta gente reunida por ella”. Luego dirigió unas palabras a la menor: “Lyhanna, por favor perdónanos, perdónanos por lo que sufriste”.

    El alcalde de Fleurance, Grégory Bobbato, sostuvo que la muerte de la niña representa un problema que excede a la comunidad local. “Hoy somos una ciudad enojada, una región enojada, un país enojado”, declaró. También señaló que el caso constituye “el último acto de una tragedia que se desarrolla desde hace demasiado tiempo”.

    Entre los participantes hubo numerosas personas que decidieron asistir por experiencias personales vinculadas a la violencia sexual. Karine Camus, de 41 años, contó que acudió junto a su familia porque siente que lo ocurrido podría haber afectado a cualquier hogar.

    El alcalde de Fleurance, Grégory Bobbato, pronuncia un discurso durante la marcha organizada en memoria de Lyhanna, la niña de 11 años cuyo asesinato conmocionó a Francia (AFP)

    “Tengo una hija de 12 años y un hijo de 13. Podría haberle pasado a mi familia”, expresó. La mujer, que aseguró haber sido víctima de violencia sexual, pidió que las niñas encuentren apoyo para denunciar situaciones de abuso y violencia.

    Otra participante, Manola Martin, relató que acudió pensando en sus hijas y nietas. “Desgraciadamente, el sistema judicial no hace nada por estas personas”, afirmó.

    La respuesta del Gobierno francés

    El caso generó una reacción inmediata del Ministerio de Justicia. El titular de la cartera, Gérald Darmanin, pidió disculpas a la familia de Lyhanna y aseguró estar “furioso” por el tratamiento que recibió el historial judicial del principal sospechoso.

    Además, anunció una revisión nacional de expedientes vinculados a denuncias que involucran a menores. Según explicó, solicitará a los fiscales que reexaminen alrededor de 70.000 casos antes del próximo 14 de julio.

    Fotografías de Lyhanna acompañan el recorrido de los manifestantes durante el homenaje celebrado tras el crimen que generó indignación en Francia (AFP)

    “No me iré de vacaciones” y “ningún magistrado de alto rango se irá de vacaciones” hasta completar esa tarea, declaró el ministro.

    (Con información de AFP)

  • Hallaron a la adolescente de 15 años que se había retirado el viernes de su domicilio

    Hallaron a la adolescente de 15 años que se había retirado el viernes de su domicilio

    La Unidad Fiscal de Niños, Niñas y Adolescentes de Paraná había solicitado colaboración para localizar a Agustina, de 15 años, quien, este viernes se había ausentado de su escuela en Paraná, y no regresó a su casa. Este domingo, se informó que la joven fue hallada.

     

    La Unidad Fiscal de Niños, Niñas y Adolescentes de Paraná informó que la joven A.A.M.C fue localizada.

  • ¿Cuáles son las claves del éxito?: tres negocios actuales que empezaron con una simple idea y llegaron a facturar millones

    ¿Cuáles son las claves del éxito?: tres negocios actuales que empezaron con una simple idea y llegaron a facturar millones

    Más de 24.000 productos de 2.100 empresarios se integraron al marketplace Bazzarbog, generando ventas superiores a 3.000 millones de pesos y expectativas adicionales por 5.000 millones en Bogotá y región - crédito iStock

    Los negocios pueden nacer de cualquier idea o situación. Una planilla de Excel mal aprovechada, la muerte de dos mascotas o una cosecha de choclos, pueden ser el punto de partida para empresas de éxito. Lo que tienen en común es que, en algún momento, alguien identificó un problema, encontró una forma de resolverlo y decidió emprender.

    En Argentina de los últimos años, con su cóctel habitual de inflación, inestabilidad y consumo volátil, tres emprendimientos lograron no solo sobrevivir sino escalar:

    • una plataforma de gestión para pyme que ya tiene 50 clientes en todo el país,
    • una marca de alimento natural para mascotas que obtuvo una habilitación sanitaria única en el rubro, y
    • una empresa de congelados que construyó un modelo de expansión desde cero y hoy factura USD 6 millones al año. Tres historias distintas, un mismo punto de partida: una idea con los pies en la tierra.

    El campeón de robótica que digitalizó las pyme

    Matías Armani tenía 13 años cuando empezó a ir todos los sábados a un curso de robótica y programación en Mendoza. Tres años después se consagró Campeón Nacional de Robótica tras ganar la instancia local, la regional en La Pampa y la final en Buenos Aires. Ese recorrido anticipó su forma de encarar los desafíos: preparación sistemática, objetivos concretos, ejecución por etapas.

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    Matías Armani anticipó su forma de encarar los desafíos: preparación sistemática, objetivos concretos, ejecución por etapas

    A los 20 años, ya estudiando ingeniería mecatrónica en la Universidad Nacional de Cuyo, fue a visitar la fábrica de Innamorato, una heladería con siete sucursales en Mendoza, para ver si podía mejorar algún proceso. Lo que encontró fue que el 97% de la gestión se hacía en planillas de Excel o a mano. Empezó a desarrollar un sistema de gestión desde cero. Después habló con otras empresas y se dio cuenta de que el panorama era casi idéntico en todas partes.

    Matías Armani en BYMA

    De ahí nació devFactory, una plataforma de gestión integral para pymes que funciona por suscripción mensual, al estilo Netflix. El sistema unifica en un solo lugar la cadena completa del negocio: materia prima, stock, producción, ventas, facturación, recursos humanos y marketing.

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    La diferencia con los ERP tradicionales, orientados a perfiles técnicos o de gestión, es que el emprendimiento fue diseñado para que cualquier empleado pueda incorporarla sin capacitación compleja. A eso se suma una capa de inteligencia artificial que permite consultar datos y generar reportes operativos, incluso a través de un audio enviado por WhatsApp.

    La plataforma arrancó con tres clientes y hoy tiene 50 en todo el país, principalmente en: Mendoza, Buenos Aires, Salta, Córdoba, Tucumán, Santa Fe y Río Negro. Los rubros son variados -alimentos, retail, textil, industria- y el único sector que queda afuera por el momento es el de servicios. Entre los suscriptores hay jugueterías, fábricas de pastas, bodegas, colchonerías, pet shops y fabricantes de ropa. El límite en general es de empresas de hasta 150 empleados.

    El crecimiento también se aceleró en otro frente: devFactory integró su plataforma con WhatsApp (Meta), Tienda Nube y Mercado Libre, incorporó seis empleados y completó una ronda de financiamiento con sus propios clientes, que aportaron capital en función de la confianza acumulada en la plataforma.

    Completó una ronda de financiamiento con sus propios clientes, que aportaron capital en función de la confianza acumulada en la plataforma

    El 2025 fue, además, un año de reconocimientos externos: Armani ganó el concurso Naves Argentina, obtuvo el Premio Joven Empresario Mendocino, fue reconocido por la legislatura provincial y quedó seleccionado para los programas de Endeavor y HIT. También fue becado para estudiar seis meses en Corea del Sur.

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    El plan proyecta llegar a 100 clientes en seis meses y alcanzar los USD 300.000 de facturación anual en 2027. La empresa se encuentra, según Armani, “en el punto de funcionamiento para poder iniciar en breve una ronda de inversión” que le permita acelerar el crecimiento y expandirse a Chile, Colombia y México.

    La pregunta que nadie se hacía sobre lo que comen las mascotas

    Luther y Mambo eran los perros de Gonzalo Benoit. Ambos murieron de cáncer. Fue en ese momento cuando Benoit y los otros fundadores de lo que luego sería Kalbby empezaron a hacerse una pregunta que la industria no se estaba haciendo: ¿qué estaban comiendo los perros y gatos todos los días?

    El diagnóstico que encontraron era claro. Mientras en la alimentación humana crecía el cuestionamiento a los ultraprocesados y ganaban terreno las opciones más naturales, la comida para mascotas seguía sin cambios, basada casi exclusivamente en productos industriales de alta intervención. El alimento balanceado tradicional dominaba el mercado de manera casi absoluta.

    Mientras en la alimentación humana crecía el cuestionamiento a los ultraprocesados y ganaban terreno las opciones más naturales, la comida para mascotas seguía sin cambios

    Así nació la idea: salir al mercado con recetas naturales formuladas para perros y gatos, elaboradas con carne muscular, órganos, huesos carnosos molidos y vegetales, presentadas en porciones congeladas listas para servir.

    El sistema de packaging está pensado para que las porciones se almacenen en cualquier freezer doméstico y se usen de forma ordenada: cajas de 3 kg con 24 porciones de 125 gramos para perros, y bolsas de 1 kg con porciones de 70 gramos para gatos.

    Casos de éxito

    Según sus dueños, lo que distingue al emprendimiento dentro del segmento de alimentación natural es la habilitación. La empresa es la única en el país autorizada por el Senasa para producir alimento BARF -sigla en inglés de alimentación cruda biológicamente apropiada- para perros y gatos. Eso significa que sus procesos, operación y producto están auditados y validados por el organismo sanitario oficial, con trazabilidad y controles en cada etapa de la cadena.

    La inversión inicial para construir la infraestructura fue de aproximadamente un millón de dólares, destinada a maquinaria, instalaciones y procesos.

    “No venimos a imponer una forma de alimentar, sino a abrir una conversación que durante años no existió y a ofrecer una alternativa real para quienes quieren elegir. Queremos generar un cambio cultural en la manera en la que alimentamos a nuestras mascotas”, comentó Benoit.

    Queremos generar un cambio cultural en la manera en la que alimentamos a nuestras mascotas (Benoit)

    El nicho que ocupa Kalbby es todavía chico en términos de penetración de mercado, pero está en expansión. La tendencia de humanización de las mascotas, es decir, la disposición de los dueños a tomar decisiones de consumo para sus animales con criterios similares a los que aplican para sí mismos viene creciendo de forma sostenida en Argentina y en el mundo.

    Del campo al freezer: cómo se construye un negocio desde cero dos veces

    Walter Giaccaglia creció en Del Carril, un pueblo de mil habitantes en el partido bonaerense de Saladillo. Sus primeros ingresos llegaron juntando choclos en el campo durante su adolescencia. A los 22 años se mudó a Buenos Aires para estudiar Marketing. Lo que vino después fue un recorrido que incluyó agencias de autos -donde llegó a dormir en un sillón de la oficina-, el taller de acolchados de una tía y, eventualmente, el negocio de la publicidad en vía pública, donde escaló hasta manejar alrededor de 4.000 carteles. En 1999 vendió esa compañía.

    Casos de éxito

    El camino hacia los alimentos congelados llegó en 2018, cuando identificó una empresa del sector con problemas financieros y estructurales. El modelo original estaba basado en franquicias, pero carecía de la logística, el stock y la infraestructura de frío necesarios para sostenerlo.

    “Primero tuvimos que poner todo en orden”, resumió Giaccaglia sobre su diagnóstico inicial. Invirtió USD 250.000 para reestructurar la operación y tomó una decisión que iba en contra del diseño original del negocio: pausar las franquicias y abrir locales propios en Vicente López, La Lucila y Olivos. El objetivo era construir un modelo probado antes de volver a expandirse.

    Tomó una decisión que iba en contra del diseño original del negocio: pausar las franquicias y abrir locales propios en Vicente López, La Lucila y Olivos. El objetivo era construir un modelo probado antes de volver a expandirse

    La pandemia fue, para Qüem, un acelerador. El consumo de alimentos listos o fáciles de preparar creció de forma sostenida y Giaccaglia apostó a que esa demanda se iba a mantener. Invirtió en ampliar la planta de producción.

    En 2021, en medio de la expansión, recibió un diagnóstico grave que requirió quimioterapia y una operación compleja. “Pensé que ahora sí había llegado al final de la historia”, dijo sobre ese momento. Al año siguiente, tras recibir el alta, tomó otra decisión que volvió a cambiar el rumbo del negocio: “Decidimos comprarle a mi socio su parte y empezar este proyecto como una estructura familiar”. Su hijo Matías volvió de Colombia para hacerse cargo de la gestión operativa.

    Hoy Qüem tiene siete locales propios y 10 franquicias, pero el motor de crecimiento más activo es el sistema de corners: freezers instalados en comercios de cercanía, con mercadería entregada en muchos casos en consignació, lo que permite escalar sin los costos fijos de un local tradicional. La proyección es llegar a 100 corners operativos durante este año.

    El mix de frutos rojos es el producto más vendido de una empresa que factura seis millones de dólares anuales y tiene un portafolio de más de 350 artículos (Foto: DPA)

    El portafolio supera los 350 productos, aunque la estrategia en el punto de venta se concentra en alrededor de 50 de alta rotación. La mitad son marca propia -frutas, verduras, rebozados, guarniciones, chipas, pizzas, tartas- y el resto son marcas distribuidas.

    Ahora el dinero ya no era lo importante. Lo que importa realmente es formar parte de un grupo de personas que pasamos por cosas duras y que podemos aportar valor por todo lo aprendido (Giaccaglia)

    La facturación anual ronda los USD 6 millones y la mirada hacia adelante incluye robotización de la planta, inteligencia artificial en los procesos y tiendas inteligentes sin personal, actualmente en fase piloto en barrios cerrados. También avanza una línea gourmet llamada Orígenes, diseñada para integrar a productores regionales que habitualmente no tienen acceso a las grandes superficies de comercialización.

    “Ahora el dinero ya no era lo importante. Lo que importa realmente es formar parte de un grupo de personas que pasamos por cosas duras y que podemos aportar valor por todo lo aprendido”, reflexionó Giaccaglia.

  • Irán también amenazó con atacar bases de EEUU en Medio Oriente tras el bombardeo israelí contra Hezbollah en BeirutMohamad Baqer Qalibaf, presidente del Parlamento iraní, advirtió que Teherán podría atentar contra intereses norteamericanos en la región en momentos en que las negociaciones parecen estancadas

    Irán también amenazó con atacar bases de EEUU en Medio Oriente tras el bombardeo israelí contra Hezbollah en BeirutMohamad Baqer Qalibaf, presidente del Parlamento iraní, advirtió que Teherán podría atentar contra intereses norteamericanos en la región en momentos en que las negociaciones parecen estancadas

    La tensión en Oriente Medio escaló este domingo, cuando el régimen Irán acusó a Estados Unidos de facilitar los ataques israelíes en Beirut y amenazó con tomar represalias contra bases estadounidenses en la región. Las advertencias de Teherán se produjeron tras el bombardeo israelí del barrio de Dahiye, bastión del grupo terrorista Hezbollah en el sur de Beirut, intensificando el temor a una nueva escalada militar.

    Irán sostiene que Estados Unidos legitima y respalda los ataques de Israel en Líbano, lo que, según las autoridades iraníes, elimina la posibilidad de un acuerdo diplomático para reducir la violencia. Además, Teherán considera que Washington solo cede ante la presión militar y señala como posibles objetivos a bases y recursos estadounidenses en todo Oriente Medio.

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    El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, denunció que Washington ha dado su “visto bueno” a los ataques y afirmó: “Ni cumplen el alto el fuego ni creen en el diálogo. El bloqueo naval y la ruptura de los acuerdos sobre Líbano demuestran que solo entienden el lenguaje de la fuerza”.

    En esa línea, Qalibaf subrayó que el régimen persa se reserva el derecho a responder con todos los medios a su alcance.

    Irán amenazó a Israel y EEUU tras los bombardeos israelíes contra objetivos de Hezbollah en Beirut (REUTERS/Mohamed Azakir)

    Por su parte, el portavoz del Comité de Seguridad Nacional y Política Exterior del Parlamento, Ebrahim Rezaei, más temprano prometió una “respuesta contundente y dolorosa” al bombardeo israelí sobre el Dahye. Rezaei calificó a Israel de “perro rabioso” y alertó sobre una posible reacción militar inmediata en los territorios ocupados.

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    “Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche“, escribió el portavoz de la comisión de política exterior y seguridad nacional del Parlamento iraní, en su cuenta de X.

    Las amenazas de Irán hacia bases norteamericanas en la región emergieron tras el bombardeo de Israel en el sur de Beirut, que causó al menos dos muertos y once heridos, según la agencia libanesa NNA. Estas acciones rompieron el alto el fuego establecido entre Líbano e Israel días antes y han endurecido la posición iraní.

    Irán, aliado clave de los terroristas de Hezbollah, condiciona cualquier posibilidad de acuerdo de paz con Estados Unidos al fin de los ataques en territorio libanés.

    El contexto inmediato refleja el estancamiento de las gestiones diplomáticas. El ministro paquistaní del Interior, Mohsin Naqvi, entregó en Teherán un mensaje reservado al liderazgo iraní, en un intento de impulsar un avance en las negociaciones. Sin avances visibles, Teherán mantiene como opción prioritaria una respuesta militar, respaldada por la disposición de sus fuerzas armadas.

    Trump habló sobre las negociaciones con Irán, durante una entrevista con el programa “Meet the Press”, de la cadena NBC

    Mientras tanto, Estados Unidos intensificó la presión sobre Irán y mantiene un amplio despliegue militar en Oriente Medio. El presidente estadounidense Donald Trump afirmó este domingo que Estados Unidos está dispuesto a colaborar con Irán únicamente si el régimen destruye su uranio enriquecido y abandona cualquier desarrollo y adquisición de armas nucleares.

    Trump precisó que solo bajo esas condiciones se considerarían la eliminación paulatina de sanciones y la reapertura de canales diplomáticos. “Si hacemos un trato y somos amigos, iremos juntos. Usaremos nuestro equipamiento. Lo sacaremos y lo destruiremos, ya sea en el lugar o fuera de él”, detalló Trump en una entrevista con el programa “Meet the Press”, emitido por la cadena NBC. Asimismo, insistió en que la Casa Blanca no levantará sanciones ni permitirá la recuperación de activos iraníes mientras Teherán no acepte estos términos.

    En el plano militar, el Mando Central de EE.UU. en Oriente Medio (Centcom) anunció el derribo de dos drones iraníes sobre el estrecho de Ormuz en la madrugada, sumándose a otros incidentes en los días previos. El sábado, en tanto, Irán había lanzado misiles contra instalaciones militares en Kuwait y Bahréin, aliados de Washington, elevando la tensión regional.

    Actualmente, unos 50.000 soldados estadounidenses permanecen desplegados en la región, y Washington descarta su retirada. Trump explicó que esta presencia podría ser necesaria para reforzar la posición negociadora ante nuevos episodios de tensión.

    La situación en el estrecho de Ormuz, ruta de tránsito de cerca de 20% del suministro mundial de petróleo, repercute directamente en los mercados internacionales y la economía de Irán. El cierre del paso marítimo ha elevado la incertidumbre sobre los precios globales y la oferta energética.

    Hasta el momento, la mediación de países externos, especialmente Pakistán, ha resultado insuficiente ante el mantenimiento del punto muerto entre las condiciones de Irán —fin de los ataques en Líbano y reapertura del estrecho— y las exigencias estadounidenses vinculadas al programa nuclear.

    El gobierno estadounidense mantiene como máxima prioridad evitar que Irán acceda a armamento nuclear, posicionando esta cuestión como su línea roja en toda futura negociación.

  • Irán amenazó a Israel con una respuesta “dolorosa” tras los ataques a Hezbollah en Líbano: “Miren el cielo esta noche”Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de seguridad nacional del Parlamento de Irán, prometió una respuesta “decisiva” horas después de que Israel bombardeara centros de mando del grupo terrorista en el sur de Beirut

    Irán amenazó a Israel con una respuesta “dolorosa” tras los ataques a Hezbollah en Líbano: “Miren el cielo esta noche”Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de seguridad nacional del Parlamento de Irán, prometió una respuesta “decisiva” horas después de que Israel bombardeara centros de mando del grupo terrorista en el sur de Beirut

    Un legislador iraní de alto rango amenazó este domingo con una respuesta “dolorosa y decisiva” contra Israel en las próximas horas, tras los ataques israelíes contra centros de mando de Hezbollah en el barrio de Dahiyeh, en los suburbios del sur de Beirut.

    “Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche“, escribió Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de política exterior y seguridad nacional del Parlamento iraní, en su cuenta de X.

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    La advertencia agudiza la tensión en un conflicto que cumple 100 días desde que Israel y EE.UU. lanzaron su ofensiva contra Irán el 28 de febrero, y se produce en un momento en que las negociaciones de paz parecen estancadas pese a los esfuerzos del mediador paquistaní Mohsen Naqvi, que este domingo entregó en Teherán una “carta especial” dirigida al líder supremo Mojtaba Khamenei.

    Beirut, nuevo detonante

    Un edificio dañado tras un ataque israelí en los suburbios del sur de Beirut, el 7 de junio de 2026, jornada en que un parlamentario iraní amenazó con una respuesta "dolorosa y decisiva" contra Israel. (REUTERS/Mohamed Azakir)

    Los ataques israelíes contra Dahiyeh fueron ordenados por el primer ministro Benjamin Netanyahu y el ministro de Defensa Israel Katz “en respuesta a los disparos de Hezbollah contra territorio israelí”, según la oficina del premier. Más temprano, el Ejército israelí había interceptado dos cohetes lanzados desde el Líbano hacia el norte de Israel, el primer ataque con cohetes de Hezbollah desde el miércoles.

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    El canciller iraní había advertido la semana pasada que cualquier ataque israelí contra Beirut constituiría una violación del alto el fuego acordado con EE.UU. y generaría una respuesta de Teherán. Irán considera que el Líbano debe estar incluido en cualquier acuerdo de paz con Washington, posición que EE.UU. rechaza, prefiriendo tratar ambos conflictos por separado.

    Escalada en Ormuz y frente múltiple

    Vista aérea de buques anclados en el estrecho de Ormuz desde Musandam, Omán, el 3 de junio de 2026. (REUTERS/Colaborador/archivo)

    La amenaza parlamentaria iraní se suma a una jornada de escalada en varios frentes. Esta madrugada, el Mando Central de EE.UU. (Centcom) derribó dos drones iraníes en el estrecho de Ormuz que amenazaban el tráfico marítimo internacional. El viernes, el Centcom ya había derribado cuatro drones iraníes y atacado radares de vigilancia costera iraníes, a lo que Teherán respondió con misiles contra instalaciones militares en Kuwait y Baréin.

    Netanyahu, por su parte, afirmó este domingo que Hezbollah “está en retirada” tras una semana de operaciones en el sur del Líbano en la que, según dijo, las fuerzas israelíes eliminaron a 350 combatientes y tomaron la cresta de Beaufort. El premier advirtió que Israel “no permitirá que se dirija fuego contra su territorio” y actuará en consecuencia.

    Desde el inicio de la campaña israelí en el Líbano, los ataques han dejado más de 3.560 muertos, según las autoridades libanesas. Del lado israelí, murieron 29 soldados y un contratista civil, según el Ejército.

    En ese contexto, el presidente Donald Trump, que busca una salida negociada a un conflicto impopular en EE.UU. — el 68% de los adultos quiere un acuerdo “lo antes posible” según una encuesta Economist/YouGov —, afirmó este domingo en una entrevista con NBC News que las negociaciones con Teherán están “muy cerca” de producir un acuerdo, aunque reconoció que persisten diferencias sobre puntos clave, entre ellos el futuro del conflicto en el Líbano, los activos iraníes congelados y el control del estrecho de Ormuz.