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  • Peter Lamelas se reunió con Maximiliano Pullaro y elogió la política de seguridad de Santa Fe

    Peter Lamelas se reunió con Maximiliano Pullaro y elogió la política de seguridad de Santa Fe

    El encuentro se dio en la sede rosarina del gobierno santafesino. El diplomático subrayó el “liderazgo, decisión y compromiso” del mandatario radical y habló de la “transformación” de la provincia.

    El embajador de los EEUU en Argentina, Peter Lamelas, se reunió este viernes en Santa Fe con el gobernador Maximiliano Pullaro y elogió la “la transformación en materia de seguridad” de la provincia. “Es posible cuando hay liderazgo, decisión y compromiso para enfrentar al crimen organizado”, aseguró el diplomático.

    Tras el encuentro, Lamelas comentó que “fue un gusto” reunirse con Pullaro y su equipo “para dialogar sobre oportunidades de cooperación entre EEUU y la provincia de Santa Fe en áreas de interés común, incluyendo seguridad pública, inteligencia criminal y gestión penitenciaria”.

    “También conversamos -agregó- sobre el potencial de Santa Fe para atraer inversiones estadounidenses, particularmente en infraestructura estratégica y en el desarrollo de los puertos sobre el río Paraná. Estados Unidos valora el trabajo conjunto con socios comprometidos con el fortalecimiento de la seguridad, el crecimiento económico y la creación de oportunidades para sus comunidades”.

    La reunión se llevó a cabo en la Sede de Gobierno en la ciudad de Rosario y acompañaron al gobernador el el ministro de Justicia y Seguridad, Pablo Cococcioni; y el secretario de Relaciones Internacionales, Claudio Díaz, que precisó que la agenda de cooperación con la Embajada de EE UU “es muy interesante. Hace tiempo trabajamos en cooperación diversos temas y fundamentalmente en el tema seguridad”. También estuvo presente la secretaria de Comercio Exterior, Georgina Losada.

    Pullaro Lamelas

    El encuentro entre Peter Lamelas y Maximiliano Pullaro tuvo lugar en la sede rosarina de la gobernación de Santa Fe.

    El encuentro entre Peter Lamelas y Maximiliano Pullaro tuvo lugar en la sede rosarina de la gobernación de Santa Fe.

    Díaz detalló que se informó a los presentes los resultados de la Política de Seguridad que está llevando adelante el gobernador Pullaro, que es avalada “por los números, que muestran un notable mejoramiento. Esta mejora impacta en la posibilidad de promocionar las ciudades de nuestra provincia, y la ciudad de Rosario; y abre la posibilidad de que vengan americanos a disfrutar”.

    Asimismo, se dialogó sobre las posibilidades de intercambio comercial con EE. UU. y la importancia de la privatización de la Hidrovía. “Un punto clave para la relación comercial”, indicó Díaz.

    Por último, durante la reunión surgió la posibilidad de continuar trabajando con la Embajada, tanto en los temas que ya se abordan, como en otros “novedosos”.

    El traslado de “Plin” Acosta

    Un día antes del encuentro entre Lamelas y Pullaro, el Ministerio de Seguridad de Santa Fe había compartido imágenes del traslado de la Unidad Penitenciaria N° 11 de Piñero a Andrés Raúl “Plin” Acosta, uno de los criminales más buscados de la provincia.

    La llegada de Acosta, por cuya captura se ofrecía una recompensa de 25 millones de pesos, se concretó en la tarde de este jueves a través de un trabajo coordinado entre las TOE, la Policía Federal Argentina y el Servicio Penitenciario de Santa Fe.

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    Plin Acosta era buscado por la justicia por una causa de asociación ilícita y tenencia de arma de fuego, vinculado a una organización criminal liderada por Francisco “Fran” Riquelme.

    Acosta quedó alojado en un pabellón de aislamiento en la Unidad Penitenciaria N° 11 de Piñero, hasta que se realice la audiencia imputativa en los próximos días tras permanecer detenido en una dependencia policial en CABA.

  • Hallaron marihuana en una escuela secundaria entrerriana

    Hallaron marihuana en una escuela secundaria entrerriana

    El hallazgo de marihuana en una escuela generó preocupación este viernes por la mañana, luego de que autoridades de la Escuela Nº 15 Domingo French, de La Paz, informaran a la Policía sobre la presencia de un envoltorio de nylon que contenía una sustancia vegetal sospechosa dentro del establecimiento educativo.

     

    Tras tomar conocimiento de la situación, efectivos policiales se hicieron presentes en la institución y dieron intervención a la División Drogas Peligrosas, por disposición de la Fiscalía de La Paz.



    El procedimiento se desarrolló durante la mañana y tuvo como objetivo determinar la naturaleza de la sustancia encontrada, además de iniciar las actuaciones correspondientes para establecer cómo llegó hasta el lugar.





    Intervino la División Drogas Peligrosas

     

    De acuerdo con la información suministrada por fuentes policiales, los especialistas realizaron las diligencias de rigor y llevaron adelante una prueba orientativa sobre el material hallado en el interior del envoltorio.



    El análisis confirmó que la sustancia correspondía a cannabis sativa. Asimismo, se informó que el peso total del material secuestrado fue de 2,9 gramos.

    La intervención fue ordenada por la Fiscalía local, que dispuso la actuación de personal especializado para resguardar el elemento encontrado y avanzar con las actuaciones judiciales pertinentes.

     

    Investigación para determinar el origen

     

    Una vez finalizadas las pruebas de campo, los efectivos procedieron al secuestro de la sustancia y a la confección de las actuaciones de rigor, conforme a los protocolos establecidos para este tipo de situaciones.

     

    Fuentes de la Departamental La Paz indicaron que la investigación buscará establecer las circunstancias en las que el envoltorio llegó al establecimiento educativo y si existe alguna persona vinculada con su presencia dentro de la escuela.

  • La OTAN evalúa planes alternativos para defender Europa tras el recorte militar de Estados UnidosLa alianza revisa escenarios ante la decisión de Washington de reducir su aportación en una crisis, con menos cazas, patrulla marítima y reabastecimiento en el continente

    La OTAN evalúa planes alternativos para defender Europa tras el recorte militar de Estados UnidosLa alianza revisa escenarios ante la decisión de Washington de reducir su aportación en una crisis, con menos cazas, patrulla marítima y reabastecimiento en el continente

    La OTAN estudia planes alternativos de defensa para Europa tras el anuncio de Estados Unidos de recortar el número de aeronaves y buques de guerra que aportaría en una crisis de seguridad, según informaron The New York Times y Reuters el viernes.

    Washington prevé reducir sus cazas disponibles para la alianza de aproximadamente 150 a 100 unidades —entre F-16 y F-15E—, recortar los aviones de reconocimiento marítimo de 26 a 15 y retirar por completo los ocho aviones cisterna de reabastecimiento aéreo que mantenía en Europa, de acuerdo con dos altos funcionarios europeos citados por The New York Times.

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    El representante permanente de Estados Unidos ante la OTAN, Matthew Whitaker, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, y el ministro de Defensa de Estonia, Hanno Pevkur, conversan durante una reunión de ministros de Defensa de la OTAN en la sede de la Alianza en Bruselas, Bélgica, el 5 de junio de 2025. REUTERS/Yves Herman

    El plan también contempla el redespliegue de un submarino lanzamisiles, un portaaviones y varios buques de guerra, junto con los aviones que operan en las misiones del grupo de combate del portaaviones. Además, uno de los dos grupos de bombarderos asignados a la defensa de Europa podría ser reasignado, según la misma fuente. El Departamento de Defensa de Estados Unidos no respondió a las solicitudes de comentario.

    Los recortes afectarían directamente la capacidad de la alianza para ejecutar ataques de largo alcance y llevar a cabo operaciones de vigilancia, advirtió The New York Times. Según un funcionario de la OTAN que habló en condición de anonimato, las reducciones abarcan también submarinos, aviones de patrulla marítima y drones, aunque las capacidades espaciales estadounidenses de apoyo al targeting se mantendrían disponibles.

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    El general estadounidense Alex Grynkewich, comandante supremo aliado de la OTAN, reconoció que “Estados Unidos sigue comprometido a proveer capacidades limitadas pero críticas a la alianza”. En la Feria Aérea ILA de Berlín, el jueves, señaló que la prioridad debe ser adquirir y desplegar activos con rapidez, mencionando los sistemas de fuego de largo alcance y los drones como elementos capaces de mitigar el riesgo a corto plazo.

    El general de división Andreas Korb, comandante de la Fuerza Aerotransportada de Alerta Temprana y Control de la OTAN, ofrece una rueda de prensa durante la visita del secretario general de la OTAN, Mark Rutte, y del primer ministro del estado alemán de Renania del Norte-Westfalia, Hendrik Wuest, a la base aérea alemana de Geilenkirchen, sede de la flota de aviones de vigilancia AWACS de la OTAN, en Geilenkirchen, Alemania, el 13 de noviembre de 2025. REUTERS/Jana Rodenbusch

    Tras una reunión de aliados celebrada el 2 y 3 de junio para evaluar las carencias generadas por la decisión estadounidense, Grynkewich instó a los países europeos y a Canadá a suplirlas con aeronaves tripuladas y no tripuladas, así como con buques de guerra, reclamando que eso ocurra “ahora y en el corto plazo”. Washington espera conocer cómo sus aliados planean cubrir esos vacíos antes de la cumbre que reunirá al presidente Donald Trump con sus homólogos en Turquía los días 7 y 8 de julio.

    El secretario de Estado Marco Rubio calificó ese encuentro la semana pasada como “probablemente la reunión más importante en la historia de la OTAN, porque hay cosas que necesitan aclararse y resolverse”. La portavoz de la alianza Allison Hart reconoció ante Reuters que históricamente ha existido una dependencia excesiva de las fuerzas estadounidenses, y sostuvo que el reequilibrio de responsabilidades fortalecería a la alianza al reducir la dependencia de un único aliado.

    La administración Trump ha acusado en reiteradas ocasiones a los gobiernos europeos de subinvertir en sus fuerzas armadas y ha instado tanto a Europa como a sus aliados asiáticos a elevar el gasto en defensa hasta el 3,5% del Producto Interno Bruto (PIB). El Mando Europeo de EE.UU. indicó este mes que “redimensionaría” sus aportaciones al Modelo de Fuerzas de la OTAN para garantizar que Europa asuma “la responsabilidad primaria de su propia defensa convencional”.

    Miembros del personal del Pentágono se sientan detrás del secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth, mientras asiste a una reunión con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte (no aparece en la imagen), en el Pentágono en Washington, D.C., EE. UU., el 24 de abril de 2025. REUTERS/Nathan Howard

    En paralelo, el cuartel general militar de la OTAN anunció el viernes que reducirá su fuerza de seguridad en Kosovo —conocida como KFOR— mediante la retirada de tropas y equipos. La misión, desplegada desde 1999 para mantener la paz entre Kosovo y Serbia, llegó a contar con 50.000 efectivos y fue reforzada con 1.000 soldados adicionales en 2023 tras una nueva escalada de violencia. Estados Unidos aporta actualmente 590 militares a KFOR, la segunda contribución más numerosa tras Italia, con 907 efectivos.

    Grynkewich señaló que los informes de inteligencia y los movimientos de tropas rusas sugieren que “Rusia no busca un conflicto con la OTAN”, país que además enfrenta dificultades de reclutamiento mientras continúa su guerra en Ucrania. Gobiernos y servicios de inteligencia europeos han advertido, no obstante, que el presidente ruso Vladímir Putin podría estar en condiciones de lanzar un ataque en otra parte del continente en un plazo de tres a cinco años, especialmente si logra imponerse en Ucrania.

    (Con información de AFP, AP y Reuters)

  • Peter Lamelas se reunió en Rosario con Maximiliano Pullaro, con el foco en la seguridad y posibles inversiones en Santa Fe

    Peter Lamelas se reunió en Rosario con Maximiliano Pullaro, con el foco en la seguridad y posibles inversiones en Santa Fe

    Peter Lamelas se reunió este viernes con el gobernador de Santa FeMaximiliano Pullaro, en la Sede de Gobierno de la ciudad de Rosario para explorar un abanico de posibilidades de cooperación bilateral que abarca desde la seguridad pública hasta la atracción de inversiones estadounidenses en infraestructura y puertos. La visita del embajador de Estados Unidos en Argentina a la provincia puso sobre la mesa áreas de trabajo concretas —inteligencia criminalgestión penitenciaria e infraestructura estratégica— en las que ambas partes evaluaron avanzar de manera conjunta.

    El encuentro tuvo lugar en un momento en que Santa Fe registra una mejora sostenida en sus indicadores de seguridad, producto de la política que lleva adelante la administración de Pullaro desde que asumió la gobernación, en conjunto con los aportes del Ministerio de Seguridad de la Nación.

    Ese contexto no pasó inadvertido para el diplomático estadounidense: tras la reunión, Lamelas publicó en sus redes sociales un mensaje en el que elogió “la transformación de Santa Fe en materia de seguridad” como prueba de “lo que es posible cuando hay liderazgo, decisión y compromiso para enfrentar al crimen organizado”. La frase sintetiza el tono general del encuentro, en el que los avances provinciales en seguridad operaron como punto de partida para proyectar una agenda de trabajo más amplia con Washington.

    A esa dimensión policial y judicial se sumó una segunda línea de conversación con peso propio: el potencial económico de la provincia. Santa Fe alberga algunos de los puertos de mayor movimiento sobre el río Paraná, una vía fluvial de relevancia continental para la exportación de granos y productos industriales. La posibilidad de que capitales estadounidenses participen del desarrollo de esa infraestructura, en un contexto en el que el gobierno nacional avanza con la privatización de la Hidrovía, convirtió al encuentro en algo más que una visita de cortesía diplomática.

    El propio Lamelas fue explícito sobre los alcances del diálogo. “Fue un gusto reunirme con el gobernador Pullaro y su equipo para dialogar sobre oportunidades de cooperación entre Estados Unidos y la provincia de Santa Fe en áreas de interés común, incluyendo seguridad pública, inteligencia criminal y gestión penitenciaria”, escribió el embajador.

    El embajador de Estados Unidos en Argentina, Peter Lamelas, se reunió en Rosario con el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro

    Y agregó: “También conversamos sobre el potencial de Santa Fe para atraer inversiones estadounidenses, particularmente en infraestructura estratégica y en el desarrollo de los puertos sobre el río Paraná. Estados Unidos valora el trabajo conjunto con socios comprometidos con el fortalecimiento de la seguridad, el crecimiento económico y la creación de oportunidades para sus comunidades”.

    Junto al gobernador participaron del encuentro el ministro de Justicia y Seguridad, Pablo Cococcioni; el secretario de Relaciones Internacionales, Claudio Díaz; y la secretaria de Comercio Exterior, Georgina Losada. La composición del equipo provincial reflejó el doble eje de la agenda: por un lado, la cooperación en materia de orden público; por el otro, las perspectivas comerciales y de inversión.

    Díaz precisó que la relación de trabajo con la Embajada de Estados Unidos tiene historia previa. “La agenda de cooperación con la Embajada de EE.UU. es muy interesante. Hace tiempo trabajamos en cooperación diversos temas y fundamentalmente en el tema seguridad”, señaló el funcionario. En ese marco, el secretario detalló que durante la reunión se presentaron los resultados de la política de seguridad impulsada por Pullaro, avalados por cifras que, según sus palabras, “muestran un notable mejoramiento”.

    El embajador de Estados Unidos en Argentina, Peter Lamelas, se reunió en Rosario con el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro

    Ese desempeño, subrayó Díaz, tiene un efecto directo sobre la proyección turística y comercial de la provincia: “Esta mejora impacta en la posibilidad de promocionar las ciudades de nuestra provincia, y la ciudad de Rosario; y abre la posibilidad de que vengan americanos a disfrutar”.

    En el plano económico, Díaz identificó la privatización de la Hidrovía como “un punto clave para la relación comercial” con Estados Unidos. El proceso de concesión del corredor fluvial, que conecta la cuenca del Paraná con el Río de la Plata y de allí con los mercados globales, representa una oportunidad de participación para el capital privado norteamericano en una de las rutas de exportación más activas de América del Sur.

    Al término del encuentro, las partes acordaron continuar el trabajo con la Embajada, tanto en los temas ya abordados como en otros que el propio secretario calificó de “novedosos”, sin precisar su contenido.

  • Un segmento que no para de crecer: cuáles son y cuánto cuestan los 10 SUV medianos más vendidos de 2026

    Un segmento que no para de crecer: cuáles son y cuánto cuestan los 10 SUV medianos más vendidos de 2026

    Los SUV medianos ya tienen el 43% del mercado de esta tipo de vehículos y sigue llegando nuevos modelos. REUTERS/Maxim Shemetov/File Photo

    Que los autos SUV hayan alcanzado el 45% del mercado automotor argentino es el más claro símbolo del cambio de hábitos y usos que tienen los consumidores. Los hatchback, los sedanes e incluso las pickup compactas y medianas, no pueden combatir este tipo de vehículos que tienen el confort de un auto y la destreza de un utilitario liviano. Gana en tamaño frente a los primeros, pierde en capacidad de carga en la comparación con una camioneta, pero al final del día, es la elección que prevalece.

    En la Argentina, esa explosión por los SUV llegó un poco tarde porque entre el impuesto PAIS, el arancel de importación y el impuesto al lujo, no era negocio traer este tipo de auto hasta 2024, ya que quedaban muy caros y con poco mercado. Pero desde que se abrió la importación sin barreras burocráticas como eran las SIRA, comenzó un proceso de migración de usuarios a estos “autos altos” aprovechando una variedad de ofertas, segmentos y tecnologías que no es tal en las otras categorías de autos.

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    Los más accesibles son también los más vendidos. Se los conoce como B-SUV, representan el 50% de todos los SUV, y en general son modelos que equivalen a un auto compacto, sea sedán o hatchback, con los que en muchos casos comparten parte de su equipamiento, desde motor y transmisión, hasta tablero, luces o paragolpes. Hay marcas que crearon el SUV como una extensión de su auto más accesible, pero otras que decidieron entrar fuerte con un modelo con diseño propio y distintivo.

    Esos autos tienen precios que van desde los $33.000.000 como es el caso del Citroën Basalt, hasta los $46.120.000 que cuesta un Peugeot 2008. En el medio hay todo tipo de ofertas como el Renault Kardian ($37.310.000), el Volkswagen Tera ($36.755.250), el nuevo Chevrolet Sonic ($38.390.900), o el Toyota Yaris Cross ($41.464.000), entre otros.

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    Pero los C-SUV, los que pertenecen a los vehículos medianos, empezaron a crecer en el mercado también y ya son el 43% de la categoría. Son vehículos más voluminosos, que tienen un largo de más de 4.40 m, capacidad para 5 adultos en su interior y un volumen de carga en la parte posterior que en muchos casos podría incluir una tercera fila de asientos.

    Los 10 C-SUV más vendidos de 2026

    Ford Territory

    1. Ford Territory

    Domina el mercado luego de cinco meses de operaciones con 8.983 unidades, que le permiten duplicar la performance de sus más cercanos rivales. Territory se fabrica en China por JMC, socio estratégico de Ford, y se comercializa en 3 versiones en Argentina. Las dos originales eran las nafteras, SEL y Titanium, y desde noviembre del año pasado está también disponible la Híbrida. Los precios van desde los $48.861.930 hasta los $56.908.020.

    Vista frontal tres cuartos de un SUV compacto Volkswagen gris oscuro estacionado al aire libre, con follaje verde de árboles y arbustos al fondo

    2. Volkswagen Taos

    Hasta mediados del año pasado era el SUV argentino de este segmento, que hacía frente al Toyota Corolla Cross brasileño. Pero desde entonces, por estrategia de la marca, la fábrica de General Pacheco quedó sólo para Amarok, y los nuevos Taos llegan desde México. La renovación fue estética pero también mecánica incorporando la nueva caja de velocidades de 8 marchas. Se vende en tres versiones con precios que van desde los $57.511.750 hasta $66.319.150. En lo que va del año se patentaron 4.913 unidades.

    Corolla Cross

    3. Toyota Corolla Cross

    Se fabrica en Brasil y fue la referencia de los último dos años en la categoría, especialmente por ser la única alternativa que ofrecía un motor híbrido convencional. Corolla Cross se vende en el mercado argentino con seis versiones, iniciando la gama con un modelo naftero y un precio de $51.918.000 para terminar en el GR-Sport, también naftero y un precio de $64.083.000. Entre enero y mayo se vendieron 4.809 autos.

    El interior del Jeep Compass es un reflejo de la tecnología más avanzada. (Cortesía JEEP)

    4. Jeep Compass

    Aunque la marca fue una de las que más cayó en ventas en la comparación interanual, el Compass se mantiene entre los modelos más vendidos en Argentina con 3.313 unidades. Se fabrica en Brasil como todos los Jeep regionales (Renegade y Commander), y tiene dos tipos de equipamiento: tracción simple y tracción integral. Entre los primeros hay cuatro niveles de equipamiento con precios que van desde los $56.920.000 hasta $60.210.000; en tanto que la versión 4×4 es única, tiene también el motor 2.0 turbo de 272 CV y su precio sube a $72.930.000.

    SUV híbridos

    5. Baic BJ30

    Este es el primer modelo de una marca china en el ranking de ventas. Llegó a los 3.306 patentamientos en cinco meses y se comercializa en dos versiones híbridas, una de tracción simple que entra al cupo que no paga arancel de importación, y otra que es 4×4 y sí lo paga por pasarse del precio mínimo. Sus precios se publican en dólares, y son de USD 35.800 y USD 42.500.

    Nissan Kicks 2025

    6. Nissan Kicks

    Es nuevo en el mercado, llegó a fines de año pasado para renovar completamente la propuesta regional de Nissan, que llegaba hasta el Kick anterior, auto del segmento B compacto. Se produce en Brasil y se venden en tres versiones que empiezan con un precio de $52.990.000 y llegan gasta un valor de $59.990.000. A pesar de tener poco tiempo en el mercado, en lo que va del año llevan patentados 2.415 automóviles.

    BYD SONG PRO

    7. BYD Song Pro

    Este vehículo es el primer híbrido enchufable de la lista. Es chino, llegó en octubre del año pasado al mercado argentino como una de las avanzadas de la compañía. Tiene dos versiones de equipamiento distintas con leves subas en los precios oficiales. La versión de acceso es la GL, con un precio de USD 35.490. En tanto la más equipada, denominada GS, se vende en USD 37.490. Hasta mayo llevaban vendidas 2.020 unidades.

    Chevrolet Captiva PHEV

    8. Chevrolet Captiva

    Este modelo también llegó a Argentina este año, y aunque es fabricado por SAIC, el socio local de General Motors, es un vehículo que proviene igualmente de China. Es otro modelo que ofrece tecnología electrificada, en este caso es un híbrido enchufable que se comercializa en una sola versión de equipamiento. En lo que va del año se vendieron 1.487 unidades y su precio es de $52.740.900.

    La línea TIGGO de Chery supera los 15 millones de unidades vendidas, expandiéndose a más de 130 países alrededor del mundo.

    9. Chery Tiggo 7

    Este es otro auto de procedencia y marca chinas. El Chery Tiggo 7 logró una buena penetración en el mercado gracias a su sistema de propulsión Mild-Hyrid que le permite entrar al cupo de los vehículos que no pagan arancel de importación. Se vende en una sola versión denominada Premium y tiene un precio de USD 32.900. Se vendieron en el año 1.341 unidades.

    Grear Wall

    10. Haval H6

    Es una de las marcas que pertenecen a Great Wall Motors (GWM), y es importada por el Grupo Antelo en Argentina. Haval H6 se vende con 5 versiones a las que esta semana se sumó una sexta denominada Pro HEV. Tienen motorizaciones térmicas e híbridas y sus precios van desde los USD 33.500 a USD 35.500 para las híbridas y desde los USD 36.500 a USD 44.400 las nafteras. En total se llevan vendidas 1.244 unidades en 2026.

  • El callejón político de Trump: el análisis de Andrés Serbin sobre la guerra con Irán y la fractura interna en la Casa BlancaEn diálogo con Infobae al Mediodía, el experto en relaciones internacionales advirtió que la escalada bélica en Medio Oriente multiplica la presión sobre el liderazgo republicano, afecta la economía de Estados Unidos y profundiza las divisiones en el entorno de Trump

    El callejón político de Trump: el análisis de Andrés Serbin sobre la guerra con Irán y la fractura interna en la Casa BlancaEn diálogo con Infobae al Mediodía, el experto en relaciones internacionales advirtió que la escalada bélica en Medio Oriente multiplica la presión sobre el liderazgo republicano, afecta la economía de Estados Unidos y profundiza las divisiones en el entorno de Trump

    Según Andrés Serbin, Estados Unidos escala el conflicto con Irán, amenaza y luego retrocede para negociar

    En los últimos dos meses, Donald Trump anunció 38 veces que un acuerdo de paz con Irán estaba a punto de concretarse. La agencia iraní Tasnim lleva la cuenta y las promesas, hasta ahora, quedaron en la nada.

    Esta secuencia de anuncios y retrocesos no es un simple problema de imagen: según contó el analista internacional Andrés Serbin en Infobae al Mediodía, el conflicto con Irán se transformó en un riesgo político y económico de primer orden para la Casa Blanca.

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    Serbin explicó que el gobierno de Trump repite siempre la misma estrategia: “Estados Unidos escala, amenaza y después retrocede para negociar. Los iraníes avanzan lento, aprovechan la prolongación del conflicto”. El resultado es una guerra que se hace interminable y que, lejos de fortalecer al presidente, le genera cada vez más problemas internos.

    Uno de los efectos más visibles es el descontento dentro del propio oficialismo. “Muchos republicanos y miembros del movimiento MAGA lo están cuestionando. Jon Stewart enumeró todas las veces que Trump prometió no ir a la guerra. Ahora, la base electoral empieza a mostrar fisuras”, sostuvo Serbin. Si estas divisiones se profundizan, los demócratas podrían recuperar la mayoría en el Congreso durante las elecciones de medio término.

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    A esto se suma el impacto económico. Cada escalada militar dispara el precio internacional del petróleo: “Cada vez que se escala, el Brent supera los 90 dólares. El galón de gasolina está por encima de cinco dólares. Eso es desastroso para el consumidor estadounidense”, señaló el especialista.

    La administración Trump intentó argumentar que el conflicto podía beneficiar al petróleo local, pero Serbin lo descartó: “El petróleo de Estados Unidos no va a China ni a la India. Europa paga precios mucho más altos que antes de las sanciones a Rusia. Todos intentan sacar ventaja, pero no lo logran”.

    Israel, Hezbolá y el programa nuclear iraní amplían el conflicto y reducen el margen de maniobra de Donald Trump ante las elecciones de noviembre

    El clima de incertidumbre también se refleja en las negociaciones diplomáticas. Pakistán, mediador en el proceso, aseguró que existe un memorándum de entendimiento, pero Serbin fue tajante: “Los 14 puntos que ofrecen los iraníes son inaceptables para Estados Unidos. Si le creemos a Irán, este acuerdo sería una derrota para Trump”.

    La complejidad aumenta porque el conflicto no involucra solo a Estados Unidos e Irán. Israel, con sus propios intereses y tensiones con Hezbolá, suma presión y limita los márgenes de maniobra.

    “La situación no es un dilema, es un trilema. Israel tiene objetivos propios y la tensión con Hezbolá va a seguir. Además, Irán no está dispuesto a dejar de apoyar a estos grupos. El memorándum discute el cese del programa nuclear, pero mantiene el respaldo a sus aliados regionales”, explicó Serbin.

    La guerra con Irán profundiza la fractura interna en la Casa Blanca y genera cuestionamientos de republicanos y del movimiento MAGA (REUTERS/Kevin Lamarque)

    Mirando hacia las elecciones de noviembre, el escenario se mantiene abierto. Para el analista, es muy probable que el conflicto siga sin resolverse cuando los estadounidenses vayan a votar. Si los demócratas logran mayoría en el Congreso, podrían cortar el financiamiento de la guerra y obligar a Trump a buscar una salida, algo que hoy parece lejano.

    Su conclusión es clara: la guerra con Irán, lejos de fortalecer la imagen de Trump, expone sus límites políticos y económicos y amenaza con desarmar la base de apoyo que lo llevó a la presidencia.

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  • Reforma laboral: se firmó el primer convenio colectivo con el “salario dinámico” que promueve el Gobierno

    Reforma laboral: se firmó el primer convenio colectivo con el “salario dinámico” que promueve el Gobierno

    personal domestico

    En otra muestra del avance de la reforma laboral del Gobierno, se acaba de homologar el primer convenio colectivo de trabajo que contempla la aplicación del “salario dinámico”, una propuesta libertaria que es una de las innovaciones de la Ley 27.802 y rechaza la CGT.

    Esta iniciativa, que es una suerte de diferencial por mérito, figura en el artículo 104 bis de la Ley de Modernización, a partir del cual se permiten “otros componentes retributivos dinámicos adicionales, transitorios, fijos o variables, considerando para ello tanto el mérito personal del trabajador como aspectos propios de la organización”.

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    Así, se coloca en el centro a la productividad y a la situación de cada empresa o sector, con la idea de que los aumentos dejen de seguir una pauta automática y pasen a depender de resultados y de condiciones concretas. Esa alternativa, como anticipó Infobae, ya se está analizando en la actividad petrolera, donde podría pactarse un plus salarial en el convenio colectivo que suba o baje en función del precio del petróleo.

    Juana del Carmen Britez, titular de la Unión del Personal Auxiliar de Casas Particulares (UPACP)

    Pero el “salario dinámico” ya debutó en la nueva ronda de negociación de los convenios colectivos: forma parte del acuerdo que fijó un aumento salarial del 6,3% para los trabajadores de casas particulares (servicio doméstico) en el período abril-julio de 2026, en cuatro tramos del 1,8%, 1,6%, 1,5% y 1,4%, y que, además, incluye incrementos del 50% para la suma no remunerativa de 20 mil pesos y del adicional por zona desfavorable.

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    Más allá de la mejora salarial, firmada el 30 de abril entre la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares y los sindicatos del sector, es la cláusula 8 del convenio, que establece lo siguiente: “Dejar constancia que los salarios convenidos en el presente acuerdo resultan los mínimos establecidos legalmente, no obstando el componente dinámico de las remuneraciones a fin de que las partes individualmente consideradas del vínculo laboral puedan negociar por encima de ellos”.

    La CGT objetó en duros términos el “salario dinámico” porque habilita los aumentos temporales en función de la productividad y el rendimiento de las empresas. El dirigente Héctor Daer (Sanidad) lo calificó de “delirio” y advirtió que “promueven un sistema individualista y desigual que no existe en ningún lugar del mundo”.

    Coloquio de IDEA Julio Cordero

    Sin embargo, en el caso del primer convenio colectivo que incluyó esta innovación, sucede lo contrario de lo que temía la CGT. Juana del Carmen Brítez, secretaria de Organización y Actas de la Unión Personal Auxiliar de Casas Particulares (UPACP), dijo a Infobae que “el problema que tenemos en el sector, que es totalmente diferente a los demás, es que los empleadores tomaban el salario básico que se fijaba en el convenio como tope a pagar y a las trabajadores les costaba lograr una mejora, y ahora, con esta cláusula, se convierte en un piso”.

    “Ese punto es importante para nosotros porque está dando la posibilidad al trabajador y al empleador de que entiendan que las cifras son un piso y que de ahí en más el trabajador puede pedir un aumento por encima”, dijo la dirigente, que también es presidenta de la FITH (Federación Internacional de Trabajadoras del Hogar).

    Britez, además, resaltó: “Nosotros vamos a seguir teniendo paritarias porque la comisión tripartita (que fija los aumentos) va a seguir trabajando”.

    Multitud de personas marchan en una calle con un estandarte azul y blanco de la CGT que dice "EN DEFENSA DEL TRABAJO", con el Congreso de fondo

    De todas formas, la sindicalista aclaró que, pese a haber avalado el “salario dinámico”, no está de acuerdo con la reforma laboral del Gobierno. Según Britez, “afecta a nuestro sector porque ya en el primer artículo excluye al personal de casas particulares y después nos perjudica cuando contempla de 6 meses de antigüedad sin indemnización si a la trabajadora se la despide”.

    “Salarios dinámicos”, una apuesta del Gobierno

    La propuesta oficial, además del objetivo de que los aumentos salariales dejen de seguir una pauta automática en un contexto de baja inflación y pasen a depender de resultados y condiciones concretas, apunta a modificar la lógica de los convenios: ya no se trataría de pisos mínimos, sino de valores de referencia que funcionarían como techos, desde los cuales cada unidad productiva podría acordar internamente.

     votación reforma laboral

    La premisa es que un esquema así permitiría adaptar mejor los ajustes salariales a realidades muy heterogéneas. En un mismo convenio conviven firmas grandes y pymes, regiones con distinta estructura de costos y sectores con ciclos disímiles. La iniciativa busca que esas diferencias puedan trasladarse a la mesa de cada empresa con acuerdos específicos. En ese marco, los convenios seguirán existiendo, pero su función sería la de orientar y ordenar en lugar de fijar un umbral rígido.

    Al defender el “salario dinámico” en el Coloquio de IDEA, en octubre pasado, el secretario de Trabajo, Julio Cordero, sostuvo: “La igualdad salarial por igual tarea significa también que quien aporte más perciba un mejor salario. Si se fija el máximo para todos sólo se genera desempleo. Nos importa mucho el salario real y que pueda ajustarse en forma dinámica”.

  • Ormuz, el material nuclear y las internas en Irán: un alto funcionario de Donald Trump reveló detalles del acuerdo de paz con TeheránLa administración estadounidense prevé un memorando con cinco ejes que incluiría desmantelar el plan atómico, reabrir Ormuz, retirar sanciones de forma escalonada y frenar el apoyo de Teherán a milicias regionales

    Ormuz, el material nuclear y las internas en Irán: un alto funcionario de Donald Trump reveló detalles del acuerdo de paz con TeheránLa administración estadounidense prevé un memorando con cinco ejes que incluiría desmantelar el plan atómico, reabrir Ormuz, retirar sanciones de forma escalonada y frenar el apoyo de Teherán a milicias regionales

    Estados Unidos cifra en un 85% la probabilidad de firmar un acuerdo de paz con Irán “en los próximos días”, según declaró el viernes un alto funcionario de la administración Trump a medios, entre los que se encontraba Infobae, bajo condición de anonimato. El pacto contempla el desmantelamiento del programa nuclear iraní, la reapertura del estrecho de Ormuz y un alivio significativo de sanciones a cambio del cumplimiento de obligaciones concretas por parte de Teherán.

    “No estamos del todo en la línea de llegada, pero estamos muy cerca”, afirmó el funcionario en una llamada con medios de comunicación. El mismo portavoz señaló que esa confianza había aumentado durante el propio viernes: “Si esta mañana habría dicho un 75%, ahora es probablemente un 80-85%”.

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    El acuerdo provisional, estructurado como un memorando de entendimiento (MOU), se articula en cinco ejes según describió el funcionario. El primero es la reapertura del estrecho de Ormuz y el levantamiento del bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes. El segundo, el desmantelamiento del programa nuclear de Irán.

    El tercer punto establece que Washington obtendría el material de uranio enriquecido acumulado por la República Islámica, que sería destruido en el lugar y luego retirado del país. El cuarto compromete a Irán a cesar la financiación de grupos armados en Oriente Medio. El quinto prevé un régimen de inspecciones para garantizar el cumplimiento a largo plazo.

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    El acuerdo también abarca a Líbano, al Golfo Pérsico y a Israel, según el funcionario. La cuestión libanesa ha sido uno de los puntos más delicados del proceso, dado que Israel ha continuado sus operaciones contra las milicias aliadas de Irán en ese país.

    Jared Kushner y Steve Witkoff, Enviado Especial para las Misiones de Paz, escuchan al Vicepresidente JD Vance (no aparece en la imagen) durante una conferencia de prensa tras reunirse con representantes de Pakistán e Irán, el domingo 12 de abril de 2026, en Islamabad, Pakistán. Jacquelyn Martin/Pool vía REUTERS

    El funcionario fue enfático en que Irán no recibirá contraprestación alguna por la mera firma del documento. “Los iraníes no obtienen nada al firmar el MOU ni durante la negociación en sí”, precisó. Los beneficios económicos se activarían de forma escalonada: si Teherán entrega el material nuclear, recibirá algo; si desmantela sus instalaciones, recibirá algo adicional; si se compromete con la paz regional, obtendrá beneficios suplementarios.

    El vicepresidente JD Vance reforzó esa postura en su cuenta de X: “Los iraníes no están recibiendo ningún dinero, y no se liberan fondos simplemente por firmar un acuerdo o asistir a una reunión”. Vance subrayó que los beneficios económicos solo fluirían si Irán cumple sus obligaciones.

    El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, se reúne con el presidente del Parlamento iraní, Mohammad Bagher Ghalibaf, en Islamabad, Pakistán, el 11 de abril de 2026, en el marco de las conversaciones de paz que se esperaban entre delegaciones de Estados Unidos e Irán. Oficina del Presidente del Parlamento iraní/WANA (Agencia de Noticias de Asia Occidental)/Imagen cedida a través de REUTERS.

    La jornada estuvo marcada por una disputa abierta sobre el contenido real del acuerdo. Versiones del texto filtradas a medios occidentales, pakistaníes e iraníes —y citadas por Reuters— describían términos que favorecerían ampliamente a Teherán: descongelación inmediata de activos por valor de miles de millones de dólares, exención de sanciones petroleras y aplazamiento de 60 días de cualquier negociación sobre el programa nuclear, sin mención explícita al inventario de uranio enriquecido.

    El presidente Donald Trump rechazó esas versiones con dureza. “Los términos que Irán filtró a la prensa no tienen NADA que ver con los términos acordados, por escrito”, escribió en su plataforma Truth Social. “Gente muy deshonrosa con la que tratar”, añadió en referencia a los negociadores iraníes.

    Poco después, Trump reposteó un mensaje del canciller iraní Abás Araqchí, en el que este afirmaba que un memorando para poner fin a la guerra “nunca había estado tan cerca”, aunque advertía contra la especulación sobre su contenido antes de que se finalizara.

    El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, anunció en X que se había alcanzado un texto final del acuerdo de paz y que su país trabajaba “estrechamente con ambas partes para definir los próximos pasos”. Washington ni Teherán confirmaron de inmediato esa afirmación.

    El hotel Serena, en medio de las conversaciones de paz entre Estados Unidos e Irán, en Islamabad, Pakistán, 12 de abril de 2026. REUTERS/Akhtar Soomro

    Una fuente occidental citada por Reuters señaló que, de resolverse el lenguaje sobre el cese de hostilidades en Líbano, el memorando podría ser firmado el domingo por Vance y el presidente del Parlamento iraní, Mohammad Baqer Qalibaf. Ginebra se perfilaba como la sede más probable, aunque el funcionario estadounidense indicó que Europa era una posibilidad y que la fecha y el lugar aún no estaban definidos.

    El funcionario estadounidense reconoció que persisten fracturas dentro del liderazgo iraní, aunque minimizó su alcance. “Creemos que esa disidencia es bastante mínima”, afirmó, y señaló que la mayoría de los dirigentes en Teherán quieren el acuerdo. Los sectores duros del régimen que se oponen al pacto estarían intentando venderlo a su audiencia interna de la manera más favorable posible.

    “Los iraníes duros, algunos quieren matar el acuerdo. Pero creo que la mayoría en realidad lo quiere, aunque también quieren presentarlo a sus audiencias internas de un modo que maximice sus beneficios y minimice los nuestros”, explicó el funcionario. Instó además a ser “muy escéptico” con cualquier información proveniente de medios afiliados a los Cuerpos de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI).

    El mismo portavoz indicó que el líder supremo iraní, Mojtaba Khamenei, se muestra cómodo con el estado actual de las negociaciones.

    El ministro de Asuntos Exteriores de Omán, Sayyid Badr bin Hamad al Busaidi, se reúne en Ginebra con los enviados estadounidenses Steve Witkoff y Jared Kushner, en el marco de las negociaciones en curso entre Irán y Estados Unidos. Europa Press/Middle East News

    Los detalles técnicos sobre cómo se llevaría a cabo el desmantelamiento del programa nuclear iraní aún no están definidos. El funcionario admitió que llevará “tiempo” resolver esa cuestión y que habrá un “proceso técnico para determinarlo”. Las negociaciones técnicas están previstas para durar 60 días tras la firma del memorando.

    No existe, por el momento, un calendario concreto para que Irán desmantele sus instalaciones. Las fuentes consultadas por Infobae señalaron que el texto revisado no incluye mención explícita al inventario de uranio altamente enriquecido —más de 400 kilogramos acumulados por Teherán a niveles de pureza cercanos a los necesarios para fabricar un arma— aunque el funcionario estadounidense insistió en que ese material “será destruido y retirado”.

    El anuncio tuvo un efecto inmediato en los mercados financieros: las bolsas mundiales subieron y el precio del petróleo cayó. El crudo Brent retrocedió más de un 3%, hasta su nivel más bajo en casi dos meses. El conflicto se ha convertido en un problema político para la Casa Blanca, con encuestas que muestran una caída en los índices de aprobación de Trump, en parte por el malestar ciudadano ante el encarecimiento de la gasolina.

    Algunos legisladores republicanos temen que la impopularidad de la guerra pueda costarles el control del Congreso en las elecciones de mitad de mandato de noviembre, aunque sectores del partido con posiciones más belicosas respecto a Irán podrían tener dificultades para respaldar un acuerdo percibido como concesiones a Teherán.

    Israel, que participó junto a Estados Unidos en los ataques lanzados contra Irán en febrero, ha quedado excluido de las negociaciones. El primer ministro israelí Benjamín Netanyahu confirmó que su país no será parte del memorando. El ministro de Defensa israelí declaró que Israel no se retirará del territorio que ocupa en Líbano, mientras que un alto funcionario israelí señaló que su país espera que cualquier acuerdo mantenga el alto el fuego libanés en su forma actual, preservando la libertad de acción de Israel en las zonas bajo su control.

    (Con información de AFP, EFE y Reuters)

  • Salió a la venta la láctea SanCor y se fijó una millonaria oferta base

    Salió a la venta la láctea SanCor y se fijó una millonaria oferta base

    La Justicia santafesina puso en marcha formalmente la venta de los activos de la cooperativa láctea SanCor y fijó una base de US$52,1 millones para una oferta por el conjunto de las plantas industriales y las marcas de la cooperativa, que fue declarada en quiebra en abril pasado. El proceso, mediante una licitación, incluirá seis plantas ubicadas en Santa Fe y Córdoba y un lote separado con las marcas y otros activos intangibles.

    La resolución fue firmada por el juez Marcelo Gelcich, a cargo del proceso de la quiebra. Según dispuso, las plantas industriales fueron valuadas en US$27,4 millones, mientras que las marcas y activos intangibles fueron tasados en US$24,7 millones.

    La planta de Devoto quedó valuada en US$7 millones; Gálvez, en US$5,5 millones; La Carlota y Balnearia, en US$5 millones cada una; San Guillermo, en US$2,5 millones; y Sunchales, en US$2,4 millones. Esta última sufrió una reducción del 20% con respecto de la valuación original [US$3 millones] luego del incendio registrado el pasado 7 de junio. La decisión se tomó tras verificarse el nivel de afectación en el establecimiento.

    Según la resolución, la venta se realizará mediante una licitación pública organizada en siete lotes: seis correspondientes a las unidades productivas y uno integrado por las marcas de la compañía. Los interesados podrán presentar ofertas por plantas individuales, por combinaciones de activos o por la totalidad del paquete.

    El magistrado sostuvo que la modalidad elegida apunta a preservar el valor de la empresa y las fuentes de trabajo. En ese sentido, indicó que corresponde avanzar con “la venta de la empresa como unidad o de los conjuntos de bienes que integran cada establecimiento”, por tratarse de la alternativa “más apta para preservar el valor de los activos tangibles e intangibles y tutelar las fuentes de trabajo”.

    “La mayor oferta económica no genera, por sí sola, derecho a la adjudicación”, señaló la resolución del juez
    “La mayor oferta económica no genera, por sí sola, derecho a la adjudicación”, señaló la resolución del juez

    La adjudicación no dependerá únicamente del precio ofrecido. El pliego establece que también se evaluarán la continuidad de la actividad, el mantenimiento de puestos de trabajo y los antecedentes de los oferentes. “La mayor oferta económica no genera, por sí sola, derecho a la adjudicación”, señaló la resolución.

    Para participar, los interesados deberán comprar un pliego valuado en US$10.000 y presentar una garantía equivalente al 10% de la oferta.

    Noticia en desarrollo

  • YPF permitirá a sus clientes invertir en acciones de la petrolera desde su propia app: cómo es el sistema

    YPF permitirá a sus clientes invertir en acciones de la petrolera desde su propia app: cómo es el sistema

    APP YPF

    YPF anunció que desde el 1° de agosto, cualquier persona podrá adquirir acciones de la petrolera a través de su aplicación digital, sin necesidad de contar con una cuenta comitente como las que se usan tradicionalmente para operar en la Bolsa de Comercio. El presidente de la compañía, Horacio Marin, confirmó la fecha durante un encuentro con periodistas, y remarcó que la iniciativa busca simplificar el acceso para el público general: “No van a tener que tener una cuenta comitente. Van a poder comprar acciones de YPF cualquiera y sobre todo lo hicimos para ayudar a la gente, digamos, no sé cómo llamarla, la gente de a pie, a mi vieja, que mi vieja no sabe abrir una cuenta comitente”.

    El ejecutivo explicó que el proceso será sencillo y automático. “La gente no necesita tener una cuenta de comitente. En forma automática se la hacen, se la generan. Sí, va a tener que poner la cara, reírse, que es lo mismo que hacemos en todos lados, pero después puede comprar en forma directa y ya está”, detalló Marin. El directivo aclaró que él mismo ya cuenta con una demostración de la nueva funcionalidad en su celular, aunque por su cargo no puede operar acciones.

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    Durante la presentación, Marin también hizo referencia al valor de los papeles de la compañía. “El valor de la acción, usted se quedó, y es verdad, que con Repsol estaba en setenta, pero flotaba el uno por cien. Por lo tanto, no se considera que es un valor real de la empresa”, afirmó. Además, señaló que si se descuentan los dividendos pagados en ese momento, el precio efectivo resulta mucho más bajo.

    Horacio Marin explicó que la nueva funcionalidad busca prevenir estafas y facilitar el acceso a pequeños inversores (Reuters)

    El presidente de YPF sostuvo que la decisión de habilitar la compra directa mediante la app responde, en parte, al objetivo de reducir las estafas relacionadas con falsas inversiones. “Hay mucha estafa conmigo y la verdad que tengo las bolas bastante ostras de verme hablando en todos los idiomas y que me usen para estafar. Por lo tanto, decidimos hacer un split de acciones en la Argentina, pero en Estados Unidos dejamos la relación ADR diez a uno. ¿Para qué? Para que no haya el cambio en el valor de la acción y que solamente la acción, en vez de valer $83.000, como más o menos como está hoy, valga $8.300 y que la gente pueda acceder a compra de acciones”, explicó Marin.

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    El directivo comparó el precio de la acción de YPF con la de otras empresas argentinas: “Veíamos que era la única acción de Argentina que valía tanto comparado con Vista, con Pampa y con todo. Todas estaban en el orden de los, menos de los diez mil pesos. Así que aggiornamos eso para que seamos de la misma forma”.

    La incorporación de esta alternativa digital se inscribe en el marco de la transformación tecnológica de la compañía. Marin elogió al responsable del desarrollo digital y destacó la importancia de acercar el mercado de capitales a nuevos segmentos de usuarios: “Él empezó en la estación de servicio de YPF cargando nafta. Hoy es el número uno de YPF Digital y es el… uno de los monstruos que me ayuda a mí a cumplir en tiempo y forma y a transformar YPF”.

    El split de acciones reducirá el precio unitario de más de $80.000 a algo más de $8.000, equiparándolo con otras compañías del sector (Reuters)

    La estrategia de YPF para modernizar su operación incluyó una transformación tecnológica integral, que se reflejó tanto en el edificio corporativo como en las estaciones de servicio. Horacio Marin subrayó el impacto de estos cambios: “El piso veintiséis de acá más el piso once, donde está el real time de los surtidores, más la nueva forma de las oficinas que vamos a llamar nueva forma de trabajar tecnológicamente. Ya tenemos dos pisos y empezamos a partir de ahora ya trasladamos cinco pisos a la oficina anteriores de YPF en Diagonal Norte y vamos a empezar una transformación hacia la nueva tecnología en todo el edificio. Si van a La Plata se caen también. Es impresionante el cambio tecnológico”. Marin sostuvo que este proceso de digitalización se encuentra en plena ejecución y que el objetivo final es “poner a YPF bien alto”.

    Además de la digitalización, la empresa profundizó la segmentación de sus servicios para responder a distintos perfiles de usuarios. El lanzamiento de la modalidad Refill Plus y Black en estaciones de servicio buscó ampliar la oferta y mejorar la experiencia. “Las Refill Plus es un caso de segmentación de estaciones de servicio. Una es más calidad, más experiencia, la otra es más eficiencia, más rápida, todas buscando servicio”, afirmó Marin. El presidente de YPF también destacó la colaboración con la Fundación YPF y organismos internacionales para capacitar a municipios en los que se desarrolla infraestructura energética, como el proyecto de gas natural licuado en Río Negro. Marin consideró que estos avances forman parte de una revolución tecnológica que atraviesa a toda la empresa y que la velocidad de ejecución aumentó de forma notable en los últimos años.