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  • Los equipos técnicos de Estados Unidos e Irán continuarán con el diálogo en Suiza: “El ambiente es positivo”Teherán admitió que se abordó su programa nuclear, mientras el presidente libanés Joseph Aoun habló por teléfono con JD Vance sobre el cese del fuego

    Los equipos técnicos de Estados Unidos e Irán continuarán con el diálogo en Suiza: “El ambiente es positivo”Teherán admitió que se abordó su programa nuclear, mientras el presidente libanés Joseph Aoun habló por teléfono con JD Vance sobre el cese del fuego

    Los equipos técnicos de Estados Unidos e Irán continuarán esta semana con las negociaciones en Suiza, luego de que las delegaciones de alto nivel concluyeran una primera ronda de conversaciones que se extendió durante la noche del domingo al lunes, según informaron mediadores y fuentes oficiales.

    Un funcionario involucrado en las conversaciones dijo a The Times of Israel que las delegaciones de Estados Unidos, Qatar y Pakistán permanecían en el país por el momento, aunque se espera que partan pronto, dejando atrás a los equipos técnicos que sostendrán nuevas reuniones durante el resto de la semana en el complejo turístico de Burgenstock, junto al lago Lucerna.

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    El Ministerio de Relaciones Exteriores de Suiza señaló en un comunicado que la hoja de ruta acordada “crea las condiciones para la reanudación inmediata de nuevas conversaciones técnicas”. Por su parte, Qatar indicó durante la madrugada que las conversaciones técnicas continuarán durante el resto de la semana en Burgenstock sobre todos los temas pendientes.

    “Atmósfera positiva y constructiva”

    El canciller iraní, Seyyed Abbas Araghchi (tercero por la derecha), y el presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf (segundo por la derecha), junto a la delegación de Irán en la Cumbre del Lago de Lucerna, en el complejo de Bürgenstock. (Urs Flueeler, Pool Foto via AP)

    El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, calificó de exitosas las negociaciones entre Washington y Teherán. “Las conversaciones se realizaron en una atmósfera positiva y constructiva y produjeron avances alentadores, incluido el acuerdo sobre una hoja de ruta hacia un pacto definitivo en un plazo de 60 días, la creación de un comité de alto nivel para la supervisión política y el inicio de nuevas conversaciones técnicas”, escribió en la red social X.

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    Pakistán y Qatar actuaron como mediadores en el diálogo, que se desarrolló una semana después de que Teherán y Washington firmaran un memorando de entendimiento para sentar las bases de las negociaciones, tras una guerra de 40 días seguida de semanas de una tregua endeble y reiteradamente violada.

    El vicepresidente de Estados Unidos, JD Vance, encabezó la delegación estadounidense, junto con el yerno del presidente Donald Trump, Jared Kushner, y el enviado Steve Witkoff. Del lado iraní, el negociador principal fue el presidente del Parlamento, Mohammad Bagher Ghalibaf.

    El tema nuclear, apenas esbozado

    El portavoz de la Cancillería iraní, Esmaeil Baqaei, confirmó que durante el encuentro se abordó “brevemente” el programa nuclear de Irán, pero remarcó que no se trató de una negociación formal. “Uno de los puntos planteados por la delegación estadounidense fue la presentación de sus posiciones respecto del tema nuclear”, indicó. “Tuvo lugar una conversación muy breve sobre la cuestión nuclear, pero no hubo discusión de detalles, y no puede decirse que hayan comenzado las negociaciones sobre el tema nuclear”, agregó.

    El acuerdo provisional firmado la semana pasada por Estados Unidos e Irán establece un plazo de 60 días para que los negociadores definan el futuro del programa nuclear de Teherán, en medio de sospechas occidentales —que Irán niega— sobre fines militares. El destino de los activos iraníes congelados también figura en la agenda, junto con el estatus del estrecho de Ormuz, vía clave para el transporte global de petróleo y gas.

    El canciller iraní, Abbas Araghchi, escribió en X que la mediación de Pakistán y Qatar logró un avance importante para terminar la guerra del Líbano, aunque advirtió que la “primera prueba real” del acuerdo será si el mecanismo de desescalada logra contener los combates entre Israel y Hezbollah.

    Gestiones paralelas por el Líbano

    El presidente de Líbano, Joseph Aoun, durante una rueda de prensa en el palacio presidencial, en una imagen del 16 de febrero de 2026. (Mohamed Azakir/Reuters).

    En paralelo a las conversaciones en Suiza, el presidente de Líbano, Joseph Aoun, mantuvo una comunicación telefónica con JD Vance para abordar los esfuerzos por mantener el cese del fuego y frenar la escalada militar israelí, informó la Presidencia libanesa. Del llamado también participaron el enviado de la Casa Blanca, Jared Kushner, y el primer ministro de Qatar, el jeque Mohammed bin Abdulrahman al-Thani.

    Las negociaciones en Burgenstock estuvieron además marcadas por momentos de tensión. Medios estatales iraníes reportaron que las conversaciones se interrumpieron en un momento tras la publicación de “un mensaje insultante” del presidente de Estados Unidos, en referencia a declaraciones de Trump en redes sociales, quien advirtió que Irán debía frenar a sus “proxies muy bien pagados” en el Líbano o enfrentaría nuevos ataques “más duros” que los de la semana anterior.

    Pese al cruce, la delegación iraní permaneció en el lugar y las conversaciones continuaron, según un alto diplomático estadounidense que habló bajo condición de anonimato.

    En el terreno, la calma se mantenía este lunes en el sur del Líbano, sin reportes de ataques israelíes durante la noche y sin que Hezbollah anunciara nuevas acciones contra fuerzas israelíes desde el sábado. El Ejército israelí informó que levantaría las restricciones de movimiento para los residentes cercanos a la frontera con Líbano. El balance de víctimas de la guerra en el Líbano superó los 4.100 muertos, según el Ministerio de Salud local.

  • La provincia abrirá un nuevo proceso licitatorio para culminar viviendas en Ramírez y Urdinarrain

    La provincia abrirá un nuevo proceso licitatorio para culminar viviendas en Ramírez y Urdinarrain

    Dichas obras, la de Ramírez, destinadas a empleados municipales; y la de Urdinarrain, a Agmer, habían sido adjudicadas a la firma ACIC Mocoiein S.A. mediante licitación realizada en el año 2023. El IAPV dispuso el inicio de las obras en noviembre de 2025; sin embargo, la empresa incumplió los plazos establecidos y diversos procedimientos administrativos, motivo por el cual se resolvió rescindir el contrato correspondiente.

     

    Se aclaró que la rescisión del contrato de obra implica la apertura de un nuevo proceso licitatorio y de adjudicación, con el objetivo de lograr la culminación de las viviendas en el menor tiempo posible.

  • Los candidatos de Mauricio Macri ganaron una interna en el PRO de Salta y hubo dardos contra Patricia Bullrich y Larreta

    Los candidatos de Mauricio Macri ganaron una interna en el PRO de Salta y hubo dardos contra Patricia Bullrich y Larreta

    Fernando de Andreis con Fargosi y Patricia Bullrich en campaña

    El PRO salteño votó el domingo y el resultado derivó en una pelea que excedió por lejos los límites de la provincia. María Eugenia “Cocó” Varela González ganó la presidencia del partido en Salta con el respaldo de Fernando De Andreis, secretario general del PRO y el dirigente que con mayor fidelidad expresa el pensamiento político de Mauricio Macri. Su rival, Rolando Carrizo, llegó a la interna con el apoyo de Patricia Bullrich y el acompañamiento de Horacio Rodríguez Larreta. Perdió. Y lo que vino después fue más significativo que el resultado mismo.

    Apenas se conoció el escrutinio, De Andreis salió a marcar el territorio, sin eufemismos y con destinatarios precisos. Pero antes de los tuits habían sido los audios.

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    Antes del domingo, dos mensajes de voz habían circulado entre los afiliados salteños y terminaron por definir el tono de lo que vendría. Larreta eligió un registro personal. “Rolando, querido, sé que sos un gran laburante con todo un gran equipo que has armado ahí de muchos años de laburo. Te deseo la mejor de las suertes y estoy seguro que la gente te va a acompañar. Suerte el domingo. Abrazo grande”, le dijo al candidato. Un gesto de afecto, sin pedido de voto explícito.

    El mensaje de Bullrich fue de otra naturaleza. “Hola, soy Patricia Bullrich. Sé que van a estar en unas elecciones este domingo y conozco mucho a Rolando Carrizo. Quiero que reciba mi saludo, mi apoyo”, arrancó la presidenta del bloque de La Libertad Avanza en el Senado. Y fue más lejos: “Creo que Rolando nos garantiza un cambio importante, una coalición entre todos los sectores liberales, republicanos, para que podamos hacer la Argentina grande otra vez. Vamos, Rolando, con toda la fuerza.”

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    El pedido de voto fue explícito. Bullrich no solo acompañó: intervino. Y el macrismo lo tomó como una afrenta.

    Conocidos los resultados, De Andreis disparó. “Con el resultado queda al descubierto el patético intento de intervención de @PatoBullrich y @horaciorlarreta en la provincia, al apoyar a uno de los dos candidatos”, escribió en X. La palabra “patético” no fue casual: es el término que el macrismo duro reserva para lo que considera una intromisión ilegítima de quienes ya no pertenecen al espacio.

    El comunicado oficial del PRO sobre la interna de Salta

    La andanada no terminó ahí. “Los dos, con su interna, antes de irse del PRO, fueron los grandes responsables de la destrucción de vínculos en el partido que ahora estamos reconstruyendo. Los dos perdieron. Un paso más para dejar atrás ese pasado”, sentenció el secretario general. El mensaje tenía una lógica narrativa precisa: el PRO que hoy conduce Macri es el que sobrevivió a la gestión de quienes lo llevaron a la derrota de 2023, y el proceso de reconstrucción no admite interferencias de quienes ya se fueron.

    Horas después, en un segundo posteo, De Andreis volvió sobre sus palabras, no para moderar el tono, sino para afinar la puntería y concentrar la crítica más dura sobre Bullrich. “De manera equivocada, comparé la participación de Horacio en la elección de Salta al mismo nivel que la de Patricia. No son iguales. Horacio reconoció el trabajo de uno de los candidatos. Patricia, en cambio, dio un paso más y directamente pidió el voto para uno de los competidores”, escribió.

    El cierre fue el concepto político que resume la posición del macrismo frente a ambos: “Todos tienen derecho a irse del partido. Lo que no es válido es seguir jugando desde afuera e intentar incidir por intereses personales.”

    La distinción era importante y tenía consecuencias: Larreta cometió una imprudencia; Bullrich, en la mirada del macrismo, cruzó una línea. El secretario general del PRO se tomó el trabajo de separar los casos, pero la conclusión política fue la misma para los dos: perdieron, y la derrota los dejó más expuestos que antes.

    Lo que ocurrió en Salta el domingo no fue un hecho aislado. Fue la expresión más reciente de una fractura que lleva años abriéndose y que el ciclo electoral de 2025 no hizo más que profundizar. Desde que Bullrich abandonó el PRO para encabezar el bloque de La Libertad Avanza en el Senado, y desde que Larreta dejó el partido para construir un proyecto propio con el que busca volver al gobierno porteño, diferenciándose tanto de Macri como de Milei, la relación de ambos con la estructura macrista entró en un deterioro que ya no admite disimulo.

    La lista que ganó en la interna del PRO de Salta

    El partido que Macri reconstruye bajo la conducción de Fernando De Andreis tiene una narrativa definida: el PRO es el espacio que sobrevivió a quienes lo condujeron hacia la derrota y que hoy busca reposicionarse con identidad propia dentro del ecosistema de la derecha argentina. En ese relato, Bullrich y Larreta no son aliados incómodos ni socios en pausa. Son, en la mirada del macrismo duro, el pasado que hay que dejar atrás.

    Salta fue, este domingo, la ocasión para decirlo en voz alta. Y De Andreis no la desaprovechó.

  • Balearon a un hombre tras discusión y hallaron droga durante la detención de los agresores en Paraná

    Balearon a un hombre tras discusión y hallaron droga durante la detención de los agresores en Paraná

    Un hombre resultó herido de arma de fuego en una de sus piernas durante una discusión registrada alrededor de las 5.25 de este lunes en calle Moreno, en barrio Macarone, de la ciudad de Paraná. Tras el hecho, dos hombres mayores de edad fueron detenidos y quedaron a disposición de la Justicia.

     

    Según se informó, la víctima se encontraba en la vereda de un domicilio cuando se produjo un enfrentamiento con otros dos sujetos debido a un conflicto de vieja data. En medio de la disputa, uno de los involucrados efectuó un disparo que impactó en la pierna derecha del hombre.

     

    Persecución y detenciones

    Al arribar el personal policial al lugar, los presuntos agresores intentaron darse a la fuga. Sin embargo, fueron demorados dentro de una vivienda cercana.

     

    Durante la intervención, los efectivos observaron sobre una cama 40 envoltorios de color negro que contenían una sustancia compatible con marihuana, además de una balanza de precisión y un cartucho calibre .22.

     

    Ante el hallazgo, se dio intervención a la Fiscalía de Delitos Complejos, a cargo de la fiscal Patricia Yedro, quien dispuso la detención de ambos sujetos y su traslado a Alcaidía.

     

    Asimismo, se ordenó la intervención de la Dirección de Drogas Peligrosas, la Dirección Criminalística y la División Balística para realizar las pericias correspondientes sobre los elementos secuestrados.

     













  • Mientras se anuncian inversiones millonarias del RIGI, desde 2023 cerraron 31 empresas por día en la Argentina

    Mientras se anuncian inversiones millonarias del RIGI, desde 2023 cerraron 31 empresas por día en la Argentina

    Entre noviembre de 2023 y marzo de 2026, la Argentina perdió 26.448 empresas privadas registradas, a un ritmo de 31 cierres por día y más de uno por hora. Así lo revela el informe semanal del Instituto Argentina Grande (IAG), elaborado en base a datos de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT).

    De acuerdo con el relevamiento, el número total de unidades productivas activas pasó de 512.357 a 485.909, nivel que no se registraba desde septiembre de 2021, cuando el país aún transitaba la salida de la pandemia.

    A su vez, solo en marzo de 2026 cerraron 2.011 empresas. De esta forma, resalta el informe, se retomó la tendencia de deterioro del entramado productivo tras una breve interrupción en febrero, cuando se había cortado una secuencia de 23 meses consecutivos de caída. La baja se extendió a 23 de las 24 provincias del país.

    El impacto fue desigual según la región. En términos absolutos, la provincia de Buenos Aires encabeza las pérdidas con 5.374 empresas menos desde el inicio de la gestión libertaria, seguida por Córdoba (-4.159) y Santa Fe (-3.082). Pero en términos relativos, las provincias más afectadas fueron La Rioja (-21,2%), Chaco (-14%) y Catamarca (-13,1%).

    Neuquén, por su parte, es la única provincia que registró un saldo positivo. Con un crecimiento del 1,3%, el mayor impulso viene por la actividad en Vaca Muerta.

    El informe del IAG, vinculado al peronismo, reconstruye la serie histórica desde 1996 e indica que en total se perdieron el 5,2% de las empresas argentinas en ese período. El máximo de la serie se había registrado en febrero de 2012, con 540.282 firmas activas.

    Vista exterior de un local comercial vacío con ventanas grandes y un cartel 'Se Alquila' en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con la calle mojada y edificios reflejados.

    En cuanto a los rubros, el comercio fue el sector más golpeado, con 6.836 cierres, según datos del Centro de Economía Política Argentina (CEPA). Le siguieron el transporte y almacenamiento (6.473), los servicios inmobiliarios (3.796) y la industria manufacturera (3.393). El 99,75% de los empleadores desaparecidos tenían menos de 500 trabajadores, lo que equivale a 26.382 pymes.

    El achicamiento del tejido empresarial tiene un correlato directo en los niveles de empleo. Entre noviembre de 2023 y marzo de 2026 se perdieron 370.487 puestos de trabajo privados registrados, a un promedio de 400 empleos por día. La construcción encabeza las bajas sectoriales con 81.425 trabajadores menos -principalmente por el fin de la obra pública-, seguida por la industria manufacturera (-79.263) y el transporte (-64.660). El Centro de Estudios de la Unión Industrial Argentina (CEU-UIA) señaló que el empleo fabril registró en marzo su nivel más bajo en cuatro años, con una caída mensual de 5.043 puestos y una baja interanual del 4%, equivalente a 46.659 trabajadores menos en las fábricas.

    Entre los cierres más recientes, se destaca la suspensión por tiempo indeterminado de una planta de Granja Tres Arroyos en Entre Ríos, con 950 empleos en riesgo. A su vez, se confirmó el cierre de la planta de Adient en Pueblo Esther, que dejó de fabricar asientos para autos y pasó a importarlos desde Brasil; el cierre de Leval S.A. en San Nicolás, con 52 despidos; y el de la fábrica textil Mazalosa, en el Parque Industrial de La Rioja, que producía indumentaria para las marcas Portsaid, Desiderata y System.

    Los cierres de empresas conviven con anuncios de inversión de gran escala. De hecho ya son 17 los proyectos aprobados el marco del Régimen de Incentivos a las Grandes Inversiones (RIGI), mientras que se suman, al menos, una veintena de intenciones de desembolsos que están a la espera de la aprobación gubernamental. Tal es el caso de la petrolera americana Chevron, que recientemente presentó un plan por USD 13.800 millones para desarrollar el área El Trapial en Vaca Muerta.

    A su vez, la semana pasada, el comité evaluador del RIGI aprobó el ingreso del que será el mayor proyecto minero del país, con USD 9.700 millones de inversión en una primera instancia. Se trata de Vicuña, la iniciativa desarrollada por la minera australiana BHP y la canadiense Lundin Mining que tiene como eje la explotación de los yacimientos de cobre, oro y plata Josemaría y Filo del Sol, ambos ubicados en la provincia de San Juan, en el límite con Chile.

  • El auge de la inseguridad jurídica impulsa nuevas estrategias patrimoniales

    El auge de la inseguridad jurídica impulsa nuevas estrategias patrimoniales

    ¿Por qué es fundamental planificar tu patrimonio hoy? Más allá de los eventos familiares como matrimonios o herencias, la creciente inestabilidad política a nivel mundial se ha convertido en el principal generador de riesgo

    La planificación patrimonial suele asociarse con herencias, sucesión y orden familiar, pero también cumple otra función cuando el entorno institucional deja de ser previsible. En esa mirada, el patrimonio no se organiza solo para el futuro de una familia, sino también para resguardarlo frente a riesgos que provienen del Estado.

    Los Estados inciden en la planificación patrimonial de una familia cuando la inestabilidad política deriva en inseguridad jurídica. En ese escenario, la protección de los activos ya no responde solo a contingencias familiares, sino también a riesgos como la inflación, la confiscación y los cambios permanentes en las reglas de juego.

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    Cuando una familia reside y tiene sus activos en un país de alta seguridad jurídica, la planificación apunta, en general, a cubrir situaciones propias de la vida. Ahí entran el matrimonio, los divorcios, las incapacidades, las mudanzas, la privacidad, el legado y, sobre todo, la sucesión.

    El tema sucesorio suele ser el factor que activa la necesidad de planificar. A partir de ese disparador, el trabajo consiste en ordenar la transmisión del patrimonio y protegerlo frente a episodios que pueden modificar la dinámica familiar.

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    El riesgo estatal como factor de la planificación patrimonial

    En gran parte de América Latina, ese esquema ya no alcanza por sí solo. A los motivos clásicos se suma la inestabilidad política.

    Desde esa perspectiva, los Estados se han convertido en generadores de riesgo por tres vías: inflación, confiscación y cambios permanentes en las reglas de juego. Ese factor altera el diseño patrimonial porque obliga a contemplar amenazas que no nacen dentro de la familia, sino fuera de ella.

    En Argentina, el problema principal no pasa tanto por la inseguridad física. El foco está en la inestabilidad política, que termina por traducirse en inseguridad jurídica.

    La incertidumbre política y la necesidad de proteger activos

    Martin Litwak - Podcast - Temporada 2

    La dificultad central es la imposibilidad de anticipar qué puede ocurrir en el corto y mediano plazo. Si nadie puede saber con certeza qué va a pasar dentro de dos, cuatro o seis años, proteger el patrimonio deja de ser una opción secundaria.

    Esa incertidumbre empuja a incorporar defensas adicionales en cualquier estructura patrimonial. Ya no se trata solo de prever conflictos familiares o una sucesión ordenada, sino de prepararse para un escenario en el que las condiciones pueden cambiar de forma abrupta.

    Por qué la inestabilidad ya no es un problema exclusivo de América Latina

    La expectativa de que los países menos desarrollados terminarían por imitar a los desarrollados, con sistemas políticos más maduros y estables, no se habría cumplido. La evolución, en cambio, avanzó en el sentido opuesto.

    Según esta mirada, Estados Unidos y varios países de Europa empezaron a reproducir dinámicas más parecidas a las de América Latina. La grieta política genera primero inestabilidad política y después inseguridad jurídica.

    Ese cambio amplía el alcance del problema y modifica el mapa habitual de riesgos. La protección patrimonial ya no puede pensarse como una necesidad concentrada en familias latinoamericanas, porque ese mismo factor empieza a pesar también en otras jurisdicciones.

    Por eso, al estructurar patrimonios para familias de Estados Unidos o Europa, ya resulta necesario incorporar esa variable política y jurídica dentro del análisis. El resguardo de los activos exige mirar no solo la vida privada de una familia, sino también la estabilidad del país en el que vive o mantiene sus bienes.

  • La puerta giratoria de Downing Street: el Reino Unido se encamina a su séptimo primer ministro en una décadaLa salida de Keir Starmer profundiza una etapa marcada por crisis internas, derrotas electorales y cambios constantes en el liderazgo político británico.
Desde el referéndum del Brexit, ningún jefe de Gobierno logró consolidarse plenamente en el poder

    La puerta giratoria de Downing Street: el Reino Unido se encamina a su séptimo primer ministro en una décadaLa salida de Keir Starmer profundiza una etapa marcada por crisis internas, derrotas electorales y cambios constantes en el liderazgo político británico. Desde el referéndum del Brexit, ningún jefe de Gobierno logró consolidarse plenamente en el poder

    Brexit, rebeliones internas, escándalos, crisis económicas y derrotas electorales. La dimisión de Keir Starmer añadió este lunes un nuevo capítulo a una década de turbulencias políticas que llevará al Reino Unido a tener siete primeros ministros en apenas diez años, una cifra inédita en la historia reciente del país y que refleja la inestabilidad que se ha instalado en Westminster desde 2016.

    La salida del líder laborista abre una nueva transición en Downing Street y prolonga una etapa marcada por cambios de liderazgo que han afectado tanto a conservadores como a laboristas. Desde comienzos de 2016, el Reino Unido ha visto pasar por el poder a David Cameron, Theresa May, Boris Johnson, Liz Truss, Rishi Sunak y Keir Starmer. La designación de un sucesor en los próximos meses elevará esa cifra a siete.

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    Lo que comenzó con el terremoto político del Brexit terminó convirtiéndose en una cadena de crisis que, con distintas características, acabó derribando a cada uno de los líderes que ocuparon el número 10 de Downing Street.

    David Cameron, primer ministro británico entre 2010 y 2016. Renunció tras la victoria del Brexit en el referéndum de junio de 2016, un resultado que transformó la política del Reino Unido. (REUTERS/ARCHIVO)

    En enero de 2016, David Cameron parecía consolidado al frente del Gobierno conservador. Sin embargo, el referéndum del 23 de junio de ese año cambió el rumbo de la política británica. La victoria de la opción favorable a abandonar la Unión Europea llevó al entonces primer ministro a anunciar su renuncia, al considerar que debía ser otro dirigente quien ejecutara la salida del bloque comunitario.

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    Su sucesora, Theresa May, asumió con la compleja misión de negociar el Brexit. Durante casi tres años intentó sacar adelante distintos acuerdos con Bruselas, pero el repetido rechazo del Parlamento a sus propuestas terminó erosionando su autoridad. Incapaz de desbloquear la situación, anunció su dimisión en mayo de 2019.

    Theresa May gobernó entre 2016 y 2019. Su gestión estuvo marcada por las difíciles negociaciones del Brexit y por los reiterados rechazos parlamentarios al acuerdo alcanzado con la Unión Europea. (REUTERS/ARCHIVO)

    El relevo recayó en Boris Johnson, uno de los principales impulsores de la campaña favorable al Brexit. Con una amplia victoria electoral en diciembre de 2019, logró completar la salida británica de la Unión Europea el 31 de enero de 2020, poniendo fin a 47 años de pertenencia al bloque.

    Sin embargo, Johnson tampoco consiguió completar su mandato. Su Gobierno quedó marcado por una sucesión de polémicas, entre ellas el escándalo de las fiestas celebradas en Downing Street durante los confinamientos por la pandemia de COVID-19. La rebelión de ministros y legisladores conservadores acabó forzando su salida en julio de 2022.

    Boris Johnson, primer ministro entre 2019 y 2022. Concretó la salida definitiva del Reino Unido de la Unión Europea, aunque terminó renunciando en medio de escándalos políticos y rebeliones dentro de su partido. (AP/ARCHIVO)

    Lo que siguió fue uno de los episodios más caóticos de la política británica moderna. Liz Truss llegó al poder con la promesa de impulsar un agresivo programa económico, pero sus planes de recortes fiscales sin financiación provocaron una fuerte reacción de los mercados, una caída de la libra esterlina y la intervención del Banco de Inglaterra. Apenas 45 días después de asumir, presentó su dimisión y se convirtió en la primera ministra con el mandato más breve de la historia contemporánea del Reino Unido.

    Liz Truss ocupó el cargo durante apenas 45 días en 2022. Su plan de recortes fiscales provocó turbulencias financieras y la convirtió en la primera ministra con el mandato más breve de la historia moderna británica. (REUTERS/ARCHIVO)

    Su sustituto, Rishi Sunak, heredó un Partido Conservador profundamente desgastado por años de divisiones internas. Aunque logró estabilizar parcialmente la situación económica y política, terminó convocando elecciones anticipadas para julio de 2024. El resultado fue devastador para los conservadores, que sufrieron la peor derrota electoral de su historia.

    Rishi Sunak lideró el Gobierno entre 2022 y 2024. Intentó estabilizar la economía y reunificar al Partido Conservador tras el caos político que siguió a la salida de Boris Johnson y Liz Truss. (AP/ARCHIVO)

    La victoria correspondió entonces al Partido Laborista liderado por Keir Starmer, quien regresó al poder después de 14 años en la oposición con la promesa de devolver la estabilidad al país y restaurar la confianza en las instituciones.

    Pero menos de dos años después de asumir, Starmer anunció este lunes su dimisión como líder laborista y primer ministro tras reconocer que había perdido la confianza de una parte significativa de su grupo parlamentario.

    En una declaración ante la residencia oficial de Downing Street, el dirigente confirmó que ya había comunicado su decisión al rey Carlos III y que permanecerá en funciones hasta que el Partido Laborista complete el proceso para elegir a un nuevo líder.

    La renuncia llegó después de semanas de creciente presión interna, alimentada por los malos resultados obtenidos por los laboristas en las recientes elecciones locales en Inglaterra y regionales en Escocia y Gales. El escenario se agravó tras el ascenso político del ex alcalde de Mánchester Andy Burnham, considerado el principal favorito para sucederlo.

    Andy Burnham, exalcalde de Mánchester y figura ascendente del Partido Laborista, aparece como el principal favorito para suceder a Keir Starmer al frente del Gobierno británico. (REUTERS/ARCHIVO)

    La sucesión de líderes contrasta con la imagen de estabilidad institucional que durante décadas caracterizó a la política británica. Entre 1979 y 2007, el Reino Unido tuvo únicamente tres primeros ministrosMargaret Thatcher, John Major y Tony Blair— durante un período de casi tres décadas. En los últimos diez años, en cambio, Downing Street habrá cambiado de ocupante siete veces.

    Diez años después del referéndum que redefinió la relación del país con Europa, la política británica sigue lidiando con las consecuencias de aquella fractura. El próximo ocupante de Downing Street será el séptimo primer ministro desde entonces, una cifra que resume mejor que cualquier discurso hasta qué punto la estabilidad que alguna vez definió al sistema político británico se ha vuelto cada vez más difícil de encontrar.

  • ANSES: quiénes cobran hoy lunes 22 de junio de 2026

    ANSES: quiénes cobran hoy lunes 22 de junio de 2026

    ANSES paga hoy lunes 22 de junio de 2026 a jubilados y pensionados con haberes mínimos y DNI terminado en 9, que además cobran el medio aguinaldo y, si corresponde, el bono extraordinario (REUTERS/Agustin Marcarian)

    El calendario de pagos de la Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) define el cronograma de cobros para millones de argentinos durante junio de 2026. En la jornada de hoy, beneficiarios de distintas prestaciones acceden a sus haberes, en un mes marcado por el impacto del ajuste por movilidad previsional y el pago del medio aguinaldo.

    La modalidad escalonada, que organiza los pagos según la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI), permite distribuir el acceso a los fondos y evita aglomeraciones en las sucursales bancarias.

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    El sistema incluye a jubilados, pensionados, titulares de asignaciones familiares y programas sociales, todos alcanzados este mes por un incremento del 2,58%, reflejo de la fórmula de movilidad que ajusta los montos tomando como base la inflación registrada dos meses antes.

    Quiénes cobran hoy, lunes 22 de junio de 2026

    Jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo

    Hoy cobran los jubilados y pensionados cuyos haberes no superan el mínimo y que tienen DNI terminado en 9. Este grupo finaliza el calendario de pagos para haberes mínimos de junio, recibiendo además del monto mensual, el medio aguinaldo y, en los casos que corresponde, el bono extraordinario vigente.

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    Una mujer mayor sonriente con un suéter beige recibe billetes de una empleada en un escritorio blanco con el logo azul de Anses de fondo. Varias personas esperan sentadas.

    Asignación Universal por Hijo (AUH) y Asignación Familiar por Hijo

    Los titulares de la Asignación Universal por Hijo y la Asignación Familiar por Hijo con DNI terminado en 9 perciben hoy su prestación. El pago, que refleja el último aumento por movilidad previsional, se deposita de manera automática en la cuenta bancaria declarada.

    Asignación por Embarazo

    Las titulares de la Asignación por Embarazo para Protección Social con DNI terminado en 7 reciben hoy el pago correspondiente al mes de junio, según el calendario oficial. Esta asignación también se ve alcanzada por el incremento del 2,58% aplicado en el mes.

    Desempleo Plan 1

    Finalmente, quienes forman parte del Plan de Desempleo 1 y tienen DNI terminado en 2 o 3 acceden hoy a su prestación. El sistema de cobros escalonado busca agilizar el acceso y minimizar las demoras en los canales presenciales y electrónicos.

    Asignaciones de pago único: Matrimonio, Adopción y Nacimiento

    Desde hoy, inicia el período de cobro de la Segunda Quincena para las Asignaciones de Pago Único (Matrimonio, Adopción y Nacimiento), el cual se extiende hasta el 8 de julio para todos los documentos.

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    De cuánto son las jubilaciones en junio 2026

    En junio de 2026, la jubilación mínima asciende a $403.317,99 brutos, tras el ajuste del 2,58% por la fórmula de movilidad. Una vez descontado el aporte del 3% al Programa de Atención Médica Integral (PAMI), el monto neto es de $391.218.

    Además, los beneficiarios de la mínima reciben un bono extraordinario de $70.000, vigente desde marzo de 2024, y el medio aguinaldo, que equivale a $201.659 brutos ($195.609 netos). El total bruto del mes para quienes cobran la mínima llega a $674.976,99 ($656.827,67 netos).

    La jubilación máxima en junio alcanza los $2.713.948,17 brutos. Tras el descuento de PAMI, el ingreso neto se reduce a $2.563.211. El aguinaldo para este grupo es de $1.356.974 brutos $1.281.605,41 netos), por lo que el ingreso total del mes asciende a $4.070.922,27 brutos ($3.844.816,23 netos).

    De cuánto son las asignaciones en junio 2026

    La Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación por Embarazo para Protección Social (AUE) se ubican en $144.932 por cada menor de 18 años o mujer embarazada. De ese total, se abonan $115.945,60 mensuales y se retienen $28.986,40, que solo se liberan cuando el titular presenta la Libreta AUH o la documentación obligatoria en el caso de la AUE. Este mecanismo busca garantizar el cumplimiento de los controles de salud y educación.

    Interior de una oficina de ANSES con personas haciendo fila y sentadas, mientras empleados atienden en mostradores, algunos entregando dinero. Hay carteles de ANSES.

    Para quienes perciben AUH por Discapacidad, el monto mensual es de $471.915. En este caso, el beneficiario cobra $377.532 por mes y se le retienen $94.383 hasta que se acredite la documentación correspondiente. Este beneficio está destinado a familias con hijos con discapacidad, y no tiene límite de edad para el menor a cargo.

    Las Asignaciones Familiares (SUAF) para trabajadores en relación de dependencia y monotributistas varían de acuerdo al ingreso familiar. En el primer rango de ingresos, hasta $1.122.074 mensuales, la Asignación por Hijo es de $72.474 y la Asignación por Hijo con Discapacidad asciende a $235.967. Estos montos se abonan por cada hijo registrado en el grupo familiar, y su valor disminuye progresivamente para rangos de ingreso superiores.

    En cuanto a las Asignaciones de Pago Único (APU), los valores estipulados para junio son los siguientes:

    • Por Nacimiento, el monto es de $84.478;
    • Por Matrimonio, asciende a $126.489;
    • Por Adopción, se abonan $505.070 en un solo pago. Estos beneficios corresponden a eventos puntuales y se otorgan tras la aprobación del trámite por parte de ANSES.
  • Empresa agropecuaria: un cambio de conducta donde la organización reina y el “vamos viendo” no es una opción

    Empresa agropecuaria: un cambio de conducta donde la organización reina y el “vamos viendo” no es una opción

    Tradicionalmente, muchos productores agropecuarios dedican más tiempo a las cuestiones productivas que a los temas administrativos y a la organización interna de la empresa. Esa conducta se podía permitir en tiempos de márgenes holgados, pero ese tiempo se está acabando. Además, el “vamos viendo los papeles sin apuro” pueden convertirse en el primo hermano del desorden y de las sorpresas desagradables, se indica en un informe de Gestor Max.

    Por otra parte, en el contexto actual, el desorden administrativo tiene un costo financiero directo altísimo. Un claro ejemplo es lo que puede pasar con el SISA. No contar con procesos claros para la presentación en tiempo y forma de las declaraciones juradas de siembra, existencias o producción puede hacer que la empresa caiga de categoría en el scoring fiscal (pasar de Estado 1 a Estado 2 o 3).

    Esto se traduce inmediatamente en mayores retenciones de IVA y Ganancias, demoras crónicas en las devoluciones de saldos a favor y una pérdida enorme de liquidez. “El desorden ya no es un problema de papeles demorados; es una penalización financiera directa”, advierte Jan Jencquel, gerente operativo de Gestor Max.

    “Si los organismos fiscalizadores operan con algoritmos y cruces de datos inmediatos, el productor debe profesionalizar su administración interna con procesos igual de robustos para evitar contingencias legales y multas”, aconseja.

    En los últimos años, gradualmente, la conducta empresaria poco comprometida con la administración profesional está cambiando, porque hacen falta indicadores, seguimiento y organización interna para desarrollar una gestión profesional de la empresa. En otras palabras: se deben desarrollar procesos escritos que indiquen a cada uno qué y cómo hacer, para qué se hace y qué registros se deben mantener. Estos protocolos “permiten trabajar de manera enfocada, coordinar equipos de trabajo y escalar el crecimiento institucional”, afirma el experto.

    Procesos en la empresa

    En una empresa profesional, “un proceso es una serie de actividades organizadas, orientadas a obtener un resultado determinado”. En el ámbito de las empresas agropecuarias, la implementación de procesos adquiere una trascendencia fundamental por la brecha física que suele existir entre el lugar donde se origina la información —el campo— y el sitio donde generalmente se lleva a cabo su procesamiento —la oficina—, lo que puede generar desconexión. En ese escenario, el establecimiento de procesos definidos se vuelve la herramienta clave para asegurar una gestión ordenada y eficiente”, asegura Jencquel.

    El productor debe profesionalizar su administración interna con procesos robustos
    El productor debe profesionalizar su administración interna con procesos robustosGentileza

    En términos simples, cada proceso funciona como un sistema que se activa mediante un input —un disparador u orden inicial— para ejecutar una serie de tareas estandarizadas. Al concluir, se genera un output o resultado que puede marcar el final de la tarea o transformarse en el disparador del siguiente eslabón. Ejemplos de estos disparadores pueden ser el cumplimiento de un trabajo en una fecha específica, la entrada de comprobantes o cualquier actividad que demande atención de forma regular.

    El objetivo de un proceso es la estandarización definiendo una metodología uniforme para las tareas recurrentes, ya que carece de lógica sistematizar acciones excepcionales. Para lograrlo, es fundamental realizar un relevamiento junto a quienes ejecutan la tarea cotidianamente, que conocen todos los “dimes y diretes” de la cuestión, mediante la aplicación de un sentido crítico que permita identificar oportunidades de mejora, simplificación o, quizás, eliminación. “Hay que evitar caer en el error de perfeccionar procedimientos que, simplemente, no deberían existir”, alerta Jan.

    Tras relevar el proceso, el siguiente paso es formalizarlo mediante una documentación textual accesible para todo el equipo, que sirva como una guía de consulta permanente. A grandes rasgos, suelen contemplar los siguientes puntos:

    • Nombre y objetivo: ¿qué se busca resolver con este proceso?
    • Alcance: ¿hasta dónde impacta la implementación del proceso?
    • Responsables: ¿qué áreas, personas y roles tienen la responsabilidad de llevarlo a cabo?
    • Documentación de referencia: ¿Necesito tener en cuenta alguna otra información para llevarlo a cabo correctamente?
    • Desarrollo: ¿Qué pasos se deben dar para cumplir con el proceso?

    Redactar el proceso es solo el primer paso; el verdadero desafío es llevarlo a la práctica. Esto requiere, antes que nada, el compromiso de la dirección. “Desde los mandos más altos se debe estar completamente alineados con el camino que se busca tomar”, subraya Jencquel.

    El segundo paso es una comunicación interna clara del proceso para que todo el equipo sepa que existe, qué tareas le corresponden y qué se espera de ellos, dice el informe.

    “Desde los mandos más altos se debe estar completamente alineados con el camino que se busca tomar”, subraya Jencquel
    “Desde los mandos más altos se debe estar completamente alineados con el camino que se busca tomar”, subraya Jencquel

    ¿Debemos desentendernos una vez que los procesos han sido redactados e implementados?, se pregunta y responde que en absoluto. “Requieren de un seguimiento y revisión regular manteniéndose siempre bajo la filosofía de la mejora continua, que consiste en la búsqueda incesante del próximo aspecto a optimizar”, aconseja el experto.

    La implementación adecuada de procesos impacta de forma directa en la optimización de las “horas hombre”, al eliminar la necesidad de pensar cada vez cómo actuar ante tareas recurrentes. Del mismo modo, contar con documentación clara sobre el qué, cómo y cuándo de las tareas facilita la expansión de la empresa y la formación de nuevos equipos disminuyendo progresivamente los costos de capacitación. Finalmente, la estandarización permite una planificación estratégica y proyectar con precisión la ejecución de las tareas. “Mientras que una carga laboral sin circuitos claros genera estrés, un flujo de trabajo ordenado se convierte en verdadero planeamiento”, concluye el directivo.

  • Un camión cargado con autos 0km volcó en la Autovía 14

    Un camión cargado con autos 0km volcó en la Autovía 14

    Un camión con semirremolque cargado con vehículos nuevos volcó durante la noche del domingo sobre la Autovía Nacional Nº 14, a la altura del kilómetro 2 aproximadamente, en sentido Entre Ríos-Buenos Aires. Como consecuencia del siniestro, el conductor sufrió diversas lesiones y debió ser hospitalizado.

     

    De acuerdo con el informe emitido por Bomberos Voluntarios de Ceibas, el hecho ocurrió alrededor de las 20.45.

     

    Al arribar, los bomberos constataron que el conductor ya había sido rescatado por otros camioneros que circulaban por la zona. El hombre presentaba lesiones de distinta consideración, por lo que se solicitó la presencia de una ambulancia del Hospital Eva Duarte de Ceibas.



    Traslado al Hospital Centenario

    El vehículo involucrado fue un camión marca Mercedes-Benz con semirremolque destinado al transporte de automóviles. Era conducido por un hombre de 43 años, domiciliado en la provincia de Corrientes.

     

    Por causas que son materia de investigación, el conductor perdió el control del rodado y terminó volcando sobre el cantero central de la autovía.

     

    Luego de recibir las primeras atenciones médicas en el lugar, fue trasladado al Hospital Centenario de Gualeguaychú para una mejor evaluación y tratamiento de las lesiones sufridas.



    Amplio operativo en la zona

    En el lugar trabajaron efectivos de la Policía de Ceibas, del Puesto Empalme y de Gendarmería Nacional Puesto Ceibas, quienes se encargaron del ordenamiento y control del tránsito para evitar nuevos incidentes.

     

    Posteriormente, personal de Policía Científica de Islas realizó las pericias correspondientes con el objetivo de determinar las circunstancias en las que se produjo el vuelco.

    Además de los organismos de seguridad, participaron del operativo Bomberos Voluntarios de Ceibas y personal del Hospital Eva Duarte de esa localidad.