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  • Muerte de una mujer de 61 en teleférico de los Alpes suizos reabre debate sobre seguridad y control

    Muerte de una mujer de 61 en teleférico de los Alpes suizos reabre debate sobre seguridad y control

    El momento en que la caída de un teleférico en los Alpes suizos fue mortal

    Una mujer de 61 años murió este miércoles cuando la cabina de teleférico en la que viajaba se desplomó en la estación de esquí de Engelberg, en el centro de Suiza, en medio de fuertes vientos que, en zonas expuestas, alcanzaron los 130 km/h.

    El accidente se produjo poco después de las 11 de la mañana, hora local, en el teleférico Titlis Express, que conecta Engelberg con la estación de Stand. Según informó la policía cantonal de Nidwalden, la cabina se precipitó tras pasar la estación intermedia de Trübsee y rodó por la ladera nevada de la montaña.

    “Poco después de las 11 recibimos el reporte del accidente de una góndola en la zona de Trübsee. En el lugar, el panorama era el siguiente: en el teleférico Titlis Express, en dirección a Stand, una góndola se estrelló poco después de la estación intermedia de Trübsee, en la zona de Schlechtismatt. Allí, la góndola volcó varias veces”, explicó el portavoz policial Senad Sakic ante los medios.

    Un muerto tras el desplome de una cabina de teleférico en Suiza: “La góndola volcó varias veces”

    Las imágenes enviadas por lectores del medio suizo Blick y difundidas en redes sociales muestran la cabina descendiendo a gran velocidad por la pendiente y girando repetidamente antes de detenerse.

    En otro video se ve a personas corriendo hacia el lugar mientras los equipos de rescate intentan reanimar a la víctima. Un testigo dijo al medio helvético: “Intentaron reanimar a alguien durante al menos 30 minutos”. Ese mismo testigo aseguró haber viajado en esa góndola apenas 20 minutos antes del accidente.

    Esquiadores corren hacia el teleférico tras la caída que dejó una mujer muerta

    La mujer, oriunda de la región, era la única ocupante de la cabina en el momento del siniestro. Sakic confirmó que “la persona sufrió heridas fatales”, y precisó que la causa exacta de la muerte estaba siendo determinada por especialistas de la policía cantonal en conjunto con la fiscalía de Nidwalden.

    El accidente ocurrió en un contexto de condiciones meteorológicas extremas. Según MeteoSwiss, la zona registró ráfagas superiores a 80 km/h que llegaron hasta 130 km/h en los puntos más expuestos. Un testigo relató: “Hacía mucho viento. De repente, hubo una sacudida y el cable se movió”. Momentos después, la cabina se precipitó.

    Entre los presentes había varios escolares que participaban de un campamento de esquí. Beren Akkaya, de 14 años y oriunda de Goldach, en el cantón de San Gallen, dijo a Blick: “Me quedé muy impactada. Después, nos daba miedo bajar en la telecabina”.

    Por la tarde, el director general del teleférico de Titlis, Norbert Patt, habló con la prensa y afirmó que el sistema “se encontraba en perfectas condiciones técnicas” tras el último mantenimiento, realizado en septiembre. “Para nosotros es fundamental que el incidente se investigue al detalle. Proporcionaremos todos los datos sin omisiones”, aseguró, aunque admitió que todavía no está claro si un fallo técnico pudo haber contribuido al siniestro. “Es un suceso extraordinario. Las telecabinas no deberían sufrir accidentes”, agregó.

    Tras el accidente, el teleférico Xpress Trübsee-Stand fue cerrado de inmediato y, durante la tarde, la mayoría de los teleféricos de la zona de Titlis permanecieron fuera de servicio. Los pasajeros que habían quedado atrapados en otras cabinas fueron evacuados en una telecabina de mayor tamaño. La operación de rescate finalizó alrededor de las 16:00 horas locales.

    Las investigaciones sobre las causas del accidente siguen a cargo de la policía cantonal de Nidwalden y de la fiscalía local.

  • En Concordia, hombre condenado a prisión perpetua por Homicidio agravado por el vínculo

    En Concordia, hombre condenado a prisión perpetua por Homicidio agravado por el vínculo

    El vocal del Tribunal de Juicio y Apelaciones de Concordia, Maximiliano Otto Larocca Rees, dictó la pena de prisión perpetua contra Jorge Alberto Miño. El 26 de febrero pasado, un jurado popular lo había declarado culpable, al considerarlo autor material y penalmente responsable del delito de homicidio agravado por el vínculo. Fue en el marco del legajo “Miño, Jorge Alberto s/Homicidio agravado”.

    La audiencia de cesura se realizó el 4 de marzo en los Tribunales de Concordia. En ella, el Ministerio Público Fiscal —representado por la fiscal Daniela Montangie— solicitó la pena de prisión perpetua para Miño, mientras que el defensor oficial Eduardo Garay pidió una condena de 26 años de prisión.

    Se trató del juicio por jurados número 154 realizado en la provincia de Entre Ríos desde la implementación de ese sistema de enjuiciamiento penal.

    El hecho ocurrió en diciembre de 2023 en el barrio Las Colinas de Concordia: Miño asesinó a su hijo de 18 años, Joel Alexander Emanuel Miño, quien recibió un disparo de arma de fuego en el rostro tras una discusión con su padre.

  • Caserio lidera el armado de Kicillof en Córdoba y lo elogió: “Axel es una persona preparada y sumamente sana”

    Caserio lidera el armado de Kicillof en Córdoba y lo elogió: “Axel es una persona preparada y sumamente sana”

    El exsenador nacional Carlos Caserio afirmó que “si el peronismo de las provincias quiere tener un presidente yendo por afuera, lo único que vamos a seguir haciendo es que ganen los antiperonistas”.

    Hacíamos mucho que veníamos hablando con Axel, teníamos una relación histórica”, contó el dirigente encargado del armado de Axel Kicillof en Córdoba.

    “El país se hunde”

    Ante la compleja situación social y económica que atraviesa la Argentina, el dirigente trazó un panorama crítico sobre el rumbo del país. Sobre este punto, Caserio manifestó que “el país se hunde” y que “la gente está cada vez peor”.

    “La industria nacional que fue la base del desarrollo de esta Argentina que venimos teniendo el gusto de vivir, más allá de estos malos momentos, está desapareciendo porque esta es una política para volver a la Argentina aquella de los terratenientes, de vender únicamente las riquezas naturales y no poder producir nada”, advirtió el dirigente.

    “Una persona sumamente sana”

    Respecto a la figura del gobernador bonaerense como posible conductor del espacio peronista, el exministro provincial fundamentó su respaldo poniendo en valor la trayectoria del mandatario.

    Al ser consultado sobre el liderazgo de Kicillof, afirmó que “Axel junta todas las condiciones” y que “ha logrado experiencia política por sus dos gobernaciones”.

    “Ha empezado a realizar sus batallas. Todos en la política tenemos batallas, reacomodamientos. Eso da mucha experiencia y además me parece una persona preparada, sumamente sana, es sencillo“, aseveró en declaraciones a Radio 10.

    Además resaltó la importancia estratégica de articular el peronismo de las provincias con el de Buenos Aires.

    La provincia de Buenos Aires tiene que ser una base para desde ahí consolidar el peronismo nacional. Porque este gobierno ha dividido mucho. Compra mucho, presiona mucho. Los gobernadores, los intendentes están muy presionados. El país está llegando a un límite insostenible“, sostuvo Caserio .

    El referente justicialista analizó la tendencia de algunos distritos al aislamiento político y advirtió sobre las consecuencias de encerrarse en gestiones puramente locales.

    Empezás aggiornarte un poco para ganar y después terminás alambrando y encerrado en esa dinámica y al final vos quedás encerrado y sin darte cuenta que lo nacional siempre es mucho más importante que lo provincial. Si nación no crece, a las provincias les va como les va”, reflexionó.

    Por último el exsenador concluyó con un contundente llamado a la unidad orgánica del movimiento para evitar la fragmentación del voto en futuras contiendas electorales.

    PJ locales

    Caserio opinó que “si el peronismo de las provincias quiere tener un presidente yendo por afuera, lo único que vamos a seguir es haciendo que ganen los antiperonistas”.

    “Tenemos que unirlos y tenemos que debatir y una propuesta que nos contemple a todos”, finalizó.

  • Controlante de Bioceres: novedades y repercusiones – LA NACION

    Controlante de Bioceres: novedades y repercusiones – LA NACION

    Bioceres SA, la sociedad fundacional del grupo rosarino impulsado por productores, fue declarada en quiebra a comienzos de marzo en medio de una fuerte interna accionaria. No obstante, la crisis se limitó a esa estructura local: mientras la “exBioceres” colapsa, su controlante, Moolec Science SA, mantiene un portafolio global con activos biotecnológicos valuados en más de US$160 millones en la Argentina, Estados Unidos y Europa.

    El examen de la estructura societaria y de los balances presentados ante la Comisión de Valores y Bolsa de EE.UU. (SEC) permite desglosar el flujo de caja, la capacidad instalada y los pasivos de la compañía, gestionada bajo la órbita del empresario uruguayo Juan Sartori. Cabe recordar que Bioceres SA acumulaba deudas millonarias y presentaba un patrimonio neto negativo.

    El eslabón más crítico del holding en términos judiciales se ubica en el control del Grupo Bioceres. El organigrama oficial, informado a la agencia norteamericana reguladora de los mercados financieros y difundido entre los accionistas originales de Bioceres, detalla que Moolec Science SA posee el 100% de Bioceres Group, que a su vez controla el 89,93% de Bioceres SA en la Argentina.

    Tras un prolongado default iniciado a mediados de 2025 por el incumplimiento de obligaciones negociables bursátiles (por más de US$5 millones) y el inicio de un concurso de acreedores, el juez civil y comercial N° 6 de Rosario, Fernando Mécoli, decretó a principios de este mes la quiebra de Bioceres SA. El fallo dejó en claro un escenario de insolvencia con un patrimonio neto negativo cercano a los US$110 millones. La medida buscaba “cristalizar el patrimonio” de la empresa ante la inminencia de ejecuciones individuales, algo muy cuestionado por los exfundadores.

    Bioceres SA quedó operando como un vehículo residualBioceres

    Conviene, sin embargo, separar ese desapoderamiento judicial de la operatoria de Bioceres Crop Solutions (BIOX). La compañía desarrolladora del gen HB4, que hoy cotiza en el Nasdaq y continúa con su actividad comercial, resultó de una escisión de la matriz original. Surgió en el proceso de internacionalización del grupo y pasó a concentrar los activos biotecnológicos más relevantes. Hace un año las acciones de BIOX se negociaban en torno a US$6–7 por acción (primer trimestre de 2025), pero ahora cotizan cerca de US$0,40, lo que representa un desplome interanual del 94%.

    En la estructura vigente bajo la gestión de Sartori, Bioceres SA quedó funcionando como un vehículo residual. Según el último informe presentado a la SEC, la participación de Moolec en Bioceres Crop Solutions se limita a un 5% de acciones propias, más derechos de voto de terceros equivalentes a otro 5%. Exceptuando el conflicto judicial por su controlada, el activo de mayor peso en la cartera de Moolec es su participación en el grupo Agrality (50% en Agrality SA Argentina y 50% en Agrality R&D and Seeds en EE.UU.), cuya valuación alcanza los US$77 millones.

    El esquema de Agrality es completamente físico e industrial: operan plantas de acondicionamiento de semillas, equipos de secado y clasificación, invernaderos y campos irrigados en Argentina, Brasil y Estados Unidos. Los datos del último ejercicio informados muestran que el grupo cerró 2024 con ventas cercanas a los US$70 millones.

    Bioceres SA fue declarado en quiebra gentileza

    El flujo operativo industrial de Moolec se completa con instalaciones orientadas a ingredientes y proteínas alternativas, respaldadas por dos sociedades clave. Una de ellas es ValoraSoy SA Argentina. Radicada en El Tío, Córdoba, cuenta con una capacidad total de procesamiento cercana a las 10.000 toneladas anuales, y una línea de extrusión específica de 6.000 toneladas para proteínas vegetales texturizadas (TSP) destinadas a la industria plant-based. En el año fiscal 2024 reportó ventas por US$5,8 millones. La participación de Moolec en la sociedad, junto con su modelo de negocios y las tecnologías patentadas Piggy Sooy y Glaso (esta última ya generando ventas a terceros en EE.UU.), le confiere una valuación de entre US$45 y US$50 millones.

    En SynBio Powerlabs, en Finlandia, Moolec ostenta el 90% de la sociedad dedicada a la fermentación de precisión. Sus instalaciones operan a escala piloto y pre-industrial (con dos fermentadores de 27.000 litros) y el plan prevé la instalación de seis reactores industriales de 250.000 litros. SynBio proyecta ventas por US$5 millones para 2026 y la participación de Moolec está valuada en US$30 millones.

    El diagrama corporativo incluye además un 48% de participación en Ingeniería Metabólica SA (Argentina), firma abocada al procesamiento downstream y al escalado de microorganismos con patentes propias, cuya valuación se sitúa en torno a los US$12 millones.

    Moolec Science, la controlante de Bioceres SA

    En este contexto, desde la “exBioceres SA” aclararon a LA NACION que “desde el decreto de quiebra la sociedad no integra ningún grupo económico y sus destinos dependen del juez y la sindicatura”, y remarcaron que “Moolec ya no es controlante” y que “es ajena a la situación financiera que llevó a la quiebra, ya que se generó antes de la combinación de negocios de junio de 2025”.

    En ese sentido, sostuvieron que “Moolec no controlaba la compañía cuando se contrajo la totalidad de la deuda”, que dejó un patrimonio neto negativo cercano a US$130 millones, y que los activos se limitan “a las patentes de HB4 y deudas intercompany consideradas incobrables por la gestión anterior”.

    Además, indicaron que “la quiebra de Bioceres fue solicitada por el nuevo directorio asumido en diciembre de 2025, ante una situación imposible de revertir, y convalidada por los accionistas en enero de 2026”, y subrayaron que “durante el breve período de control indirecto no se generó nuevo endeudamiento”. Por último, afirmaron que, tras un incumplimiento de BIOX por unos US$106 millones, “Moolec perdió el control indirecto a pocos días de la operación”.

  • Inflación de bolsillo: por qué la suba de precios pega más a hogares de bajos ingresos por gasto en alimentos y vivienda

    Inflación de bolsillo: por qué la suba de precios pega más a hogares de bajos ingresos por gasto en alimentos y vivienda

    La inflación de febrero fue de 2,9% por segundo mes consecutivo, un resultado negativo para el Gobierno. Así, no se interrumpió la tendencia de aceleración que se prolongó durante cinco meses, o incluso más si se consideran los tramos en que la cifra se mantuvo estable. El dato, sin embargo, adquiere otra lectura al mostrar la disparidad del impacto de la suba de precios según el nivel de ingresos de los hogares argentinos.

    La inflación núcleo —que no contempla los precios regulados ni estacionales— alcanzó 3,1% en febrero, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec), por encima del índice general. Fue el octavo mes consecutivo de alza en la inflación general, con un acumulado interanual de 33,1 por ciento. Los números ubicaron a los sectores de menores recursos entre los más afectados, por el mayor peso en sus canastas de los rubros que más aumentaron. La inflación núcleo mostró un salto de 0,5 puntos porcentuales respecto de enero, cuando se ubicó en 2,6 por ciento. En tanto, la suba mensual de los precios regulados llegó al 4,3 por ciento.

    Este comportamiento terminó impactando de manera desigual según el segmento de ingresos. Un informe de la consultora Empiria reveló que, para el 10% de los hogares con menores ingresos, la suba de precios fue de 3,3%, mientras que para el 10% de mayores ingresos fue de 2,9 por ciento. Esa diferencia respondió al peso de alimentos y vivienda en la estructura de consumo de los sectores más pobres.

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    El reporte de la consultora también analizó la brecha acumulada de inflación entre el 30% de hogares más ricos y el 30% más pobres desde 2018. Según el relevamiento, las diferencias se mantuvieron acotadas, sin que la brecha superara el 1% en ningún momento del período bajo análisis. No obstante, al observar subperíodos, el análisis matizó el resultado: desde noviembre de 2023 hasta febrero de 2026, la inflación acumulada resultó levemente superior para los hogares de mayores ingresos.

    ¿Con la nueva fórmula?

    La decisión del Gobierno de postergar la nueva fórmula de inflación a principio de este año generó controversias por el timing, ya que se comunicó a días de la publicación del dato por parte del Indec, y por la manera en que se conoció la noticia con la salida del entonces titular de organismo estadístico, Marco Lavagna. De haberse cambiado la canasta de consumo de 2004 por la de 2017/2018, la inflación de febrero habría sido más alta en términos generales y aún más para los hogares de menores ingresos.

    En la canasta de consumo 2017/2018, el gasto en alimentos y bebidas representaba el 32% del total en el decil más pobre y descendía progresivamente hasta el 16% en el decil más rico. La misma tendencia se observó en los gastos asociados a tarifas eléctricas y vivienda, que ponderaban 18% en los hogares de menores ingresos y 12% en los de mayores ingresos. En contraste, el rubro hoteles y restaurantes ganaba importancia a medida que aumentaba el ingreso, alcanzando el 8% en el decil más alto.

    La metodología empleada por Empiria consideró que los ponderadores no se mantenían fijos, sino que se actualizaban mes a mes en función de la variación relativa de cada rubro. De esta manera, para febrero de 2026, los ponderadores difirieron marginalmente respecto de la estructura original, aunque sin alejarse de forma significativa.

    El mayor impacto en el índice de inflación de febrero provino de los aumentos en vivienda y electricidad, que subieron 6,8%, y en alimentos, que se incrementaron 3,3%. Por el contrario, las bebidas alcohólicas solo subieron 0,6% y el rubro indumentaria no registró variación. Según Empiria, si se hubiera reemplazado la canasta de consumo vigente (2004/2005) por la correspondiente al período 2017/2018, la inflación del mes habría ascendido a 3,0%, una diferencia marginal.

    El buen dato para Milei

    En paralelo, el Gobierno recibió un buen dato sobre la evolución de los precios. El índice de precios mayoristas mostró un incremento de 1% en febrero, de acuerdo al Indec, lo que representa el aumento mensual más bajo desde fines de 2022. Este resultado generó expectativas acerca del posible comportamiento de la inflación minorista en los próximos meses, en un escenario donde el presidente Javier Milei adelantó que podría comenzar con cero en agosto. De todas formas, especialistas remarcan que este indicador no incluye variables fundamentales que inciden en los precios al consumidor.

    Luego de la publicación del informe de febrero, Milei sostuvo que “la inflación está bajando y los precios mayoristas anticipan lo que viene a futuro en minoristas”. Si bien marzo suele presentar un repunte en el dato minorista debido a cuestiones estacionales, desde el Gobierno prevén que la desaceleración se afianzará tras el primer trimestre. A pesar de esto, economistas y consultoras privadas señalan que el avance de la inflación al consumidor depende de factores que el índice mayorista no refleja.

    Si bien el indicador de precios mayoristas refleja la evolución de los valores de bienes producidos en el país y de artículos importados antes de que lleguen al consumidor, excluye los servicios, un rubro que en el último año experimentó subas mayores al promedio de los bienes. Claudio Caprarulo, economista de Analytica, destacó que “el índice mayorista ayuda a comprender la dinámica de los precios, aunque utiliza una metodología distinta a la del Índice de Precios al Consumidor (IPC), que es el que impacta directamente en el bolsillo de la gente”.

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  • Irán confirma que no renunciará al Mundial 2026 y amenaza con boicotear a Estados Unidos

    Irán confirma que no renunciará al Mundial 2026 y amenaza con boicotear a Estados Unidos

    Irán “boicoteará a Estados Unidos”, pero “no el Mundial” de fútbol, afirmó este miércoles el presidente de la federación iraní, Mehdi Taj.

    Según el programa, Irán debe disputar los partidos de la fase de grupos en Estados Unidos; sin embargo, ahora se evalúa la posibilidad de trasladarlos a México.

    “Nos prepararemos para la Copa del Mundo. Boicotearemos a Estados Unidos, pero no la Copa del Mundo”, dijo Taj este miércoles en un video publicado por la agencia de prensa Fars.

    La federación iraní de fútbol asegura haber entablado conversaciones con la FIFA sobre la reubicación de sus encuentros fuera de Estados Unidos, aunque el máximo organismo del fútbol mundial ha mantenido hasta ahora que el calendario del torneo no se modificará.

    La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, dijo el martes que su país está preparado para albergar los partidos de la primera fase de Irán si fuera necesario, debido al conflicto en Oriente Medio.

    “México mantiene relaciones diplomáticas con todos los países del mundo, por lo tanto esperaremos a ver qué decide la FIFA”, acotó la mandataria.

    El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, había afirmado en un primer momento que Trump había dado garantías de que la selección iraní seguiría siendo bienvenida.

    El programa oficial prevé que Irán se enfrente a Nueva Zelanda y Bélgica en Los Ángeles, y luego a Egipto en Seattle, por el grupo G de la Copa del Mundo.

    No obstante, Trump declaró hace una semana que la selección de Irán no debería viajar al torneo “por su propia vida y seguridad”.

    Teherán respondió que “nadie puede excluir a la selección nacional de Irán del Mundial”.

    Irán fue la segunda selección asiática, después de Japón, en clasificarse para el Mundial, asegurando su plaza hace casi un año.

    La base de entrenamientos de la selección iraní para el torneo está prevista en Tucson, Arizona.

    Abolfazl Pasandideh, embajador de Irán en México, denunció el lunes “la falta de cooperación del gobierno de Estados Unidos en la expedición de visados y la prestación de apoyo logístico” a la delegación iraní de cara al torneo.

  • Relevo en la cúpula policial de Corrientes: nombres y perfiles de los nuevos directores generales

    Relevo en la cúpula policial de Corrientes: nombres y perfiles de los nuevos directores generales

    En un gesto táctico para renovar la operatividad de la fuerza, el gobernador Juan Pablo Valdés lideró una profunda reestructuración de la cúpula de la Policía de Corrientes. El recambio alcanzó a cuatro direcciones generales estratégicas y se concretó en una ceremonia en el patio central de la Jefatura de la institución.

    Durante el acto, Valdés remarcó que estos cambios buscan “atacar los puntos álgidos” de la criminalidad y reforzar la presencia territorial. “La seguridad de los correntinos es una prioridad de gestión”, afirmó el mandatario, quien vinculó las nuevas designaciones al desempeño y compromiso previo de los efectivos promovidos.

    Los nuevos nombres de la cúpula

    La renovación de mandos se concentró en áreas sensibles, que abarcan desde la formación de los agentes hasta el combate contra el narcotráfico y el crimen organizado. Los nuevos directores generales que asumieron sus cargos son:

    • Drogas Peligrosas y Crimen Organizado: Comisario General José Sena.

    • Asuntos Judiciales y Represión del Delito: Comisario General Sergio Fidel Aguilar.

    • Grupos Especiales: Comisario General Ariel Roberto Hertler.

    • Personal y Formación Policial: Comisario General Diego Luis Sotelo Fernández.

    Inversión y presencia territorial

    Más allá de los nombres, el mensaje político de Valdés fue de respaldo cerrado a la institución policial. El Gobernador aseguró que la provincia continuará invirtiendo en equipamiento, formación y tecnología, bajo la premisa de que “la seguridad garantiza tranquilidad para las familias y orden para el desarrollo”.

    Este movimiento en la fuerza se produce en un contexto en el que el Gobierno provincial busca mostrar mayor dinamismo en la prevención del delito y ofrecer una respuesta más ágil ante el avance de delitos complejos en el territorio correntino.

  • Bayt: el perverso sistema secreto que aún controla Irán y sus métodos de poder

    Bayt: el perverso sistema secreto que aún controla Irán y sus métodos de poder

    Cuando las fuerzas norteamericanas e israelíes convirtieron en escombros el complejo del Bayt-e-Rahbari en Teherán, el 28 de febrero de 2026, pareció que el corazón del régimen iraní había sido destruido. Con el edificio falleció el Ayatollah Alí Khamenei, Líder Supremo de la República Islámica durante 36 años. Sin embargo, el régimen no colapsó: designó un sucesor y mantiene en funcionamiento su aparato represivo. No se trataba solo de un búnker: el Bayt-e-Rahbari es una red. Y esa red sigue operando.

    Se alzaba en pleno corazón de Teherán

    Desde hace más de tres décadas, el Bayt-e-Rahbari (en farsi, “Casa del Líder Supremo”) es la institución más poderosa de Irán, aunque permanece desconocida para la mayoría fuera de los círculos de análisis especializados.

    Saeid Golkar y Kasra Aarabi, investigadores de la organización estadounidense United Against Nuclear Iran (UANI), publicaron el primer estudio académico exhaustivo en inglés sobre esa estructura, basado en fuentes primarias en persa obtenidas desde el interior del régimen. Su conclusión es tajante: el Bayt es “el sistema nervioso secreto de la República Islámica”.

    Según la investigación, el Bayt, bajo dominio de Alí Khamenei, llegó a tener más de 4.000 empleados en su núcleo central y otros 40 mil representantes distribuidos por todo el aparato estatal iraní. Cada ministerio cuenta con su contraparte en el Bayt: una oficina paralela con autoridad efectiva para supervisar, bloquear o redirigir decisiones.

    El análisis del think tank estadounidense Council on Foreign Relations (CFR) confirma esa interpretación: son las estructuras del Bayt, y no los órganos formales del Estado, las que aseguran que la autoridad del Líder Supremo se ejerza en la práctica, aun cuando él esté físicamente ausente.

    En el islam chiita, el Bayt es la oficina que un gran clérigo —un marja— establece para gestionar sus pronunciamientos religiosos y atender a sus fieles. Por tradición, los hijos del clérigo suelen administrar esa oficina. Según Neil MacFarquhar en el NYT, cuando Khomeini murió en 1989, su Bayt era modesto: apenas unas pocas docenas de personas.

    Ali Khamenei lo heredó con un problema estructural grave: a diferencia de su predecesor, no era reconocido como marja por la jerarquía clerical de Qom y muchos lo miraban con escepticismo religioso. Su respuesta fue construir poder institucional donde le faltaba autoridad espiritual. Apenas dos meses después de asumir, reconfiguró su Bayt, nombrando clérigos con perfiles de seguridad y militares en lugar de religiosos. “El Bayt se transformó en un gigante político, paralelo a los tres poderes del Estado y a la burocracia estatal”, documentaron Golkar y Aarabi.

    El resultado fue un aparato de control sin precedentes. El Bayt no solo supervisa al gobierno electo: controla los seminarios religiosos de Qom mediante un consejo que el ayatollah integraba personalmente, designa representantes en cada universidad del país para monitorear a docentes y alumnos, y, a través de sus ramas militares, administra los ascensos de todos los oficiales por encima del rango de brigadier.

    El perfil más revelador dentro del Bayt es el de Mojtaba Khamenei, segundo hijo del abatido Líder Supremo y hoy su sucesor. Golkar y Aarabi lo describen en su informe como alguien que ya ejercía funciones de “mini Líder Supremo” dentro del Bayt años antes de serlo formalmente.

    Un cable diplomático estadounidense del año 2008, filtrado por la plataforma internacional de filtraciones WikiLeaks, lo identificaba con precisión: “Mojtaba también tiene, según los reportes, un rol central de supervisión de ‘todos’ los asuntos políticos y de seguridad manejados por la oficina del Líder Supremo”.

    Otro cable de la misma serie lo definió con una frase que quedó como marca registrada entre los analistas del régimen: “El poder detrás del turbante”. Mojtaba Khamenei comandaba, de hecho, la red conocida como el Anillo Habib —integrada por miembros de su antiguo batallón de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI)—, que operaba como brazo informal de inteligencia del Bayt.

    Los episodios documentados son numerosos. En 2005, el candidato presidencial Mehdi Karroubi acusó a Mojtaba de haber fabricado la victoria electoral de Mahmoud Ahmadinejad. En 2009, según el estudio de United Against Nuclear Iran, coordinó personalmente con comandantes de la Guardia Revolucionaria la represión de los manifestantes de la Revolución Verde, decidiendo desde el Bayt cómo la Guardia aplastaría las protestas en las calles. Y en 2015, ordenó al presidente del Parlamento que ratificara el acuerdo nuclear en apenas 20 minutos…

    Quizá el aspecto menos visible —y más determinante— del Bayt es su control sobre la economía. La estructura no actúa mediante ministerios formales, sino a través de una constelación de fundaciones paraestatales conocidas como bonyads, que responden directamente al Líder Supremo y no al gobierno electo.

    La más relevante es Setad, creada en 1989 para administrar propiedades “abandonadas” tras la revolución. Una investigación de la agencia Reuters, de hace más de una década, estimó en aproximadamente USD 95.000 millones sus activos, obtenidos sistemáticamente mediante órdenes judiciales que confiscaban propiedades de quienes habían huido del país.

    La segunda gran pieza es la Bonyad-e Mostazafan (BMEE). El Tesoro de Estados Unidos, al sancionarla en 2020, la describió como un conglomerado con 160 subsidiarias que abarcan aerolíneas, cadenas hoteleras, industria automotriz, banca, medios y energía. Una tercera entidad, Astan-e Quds Razavi —custodia del santuario del Imam Reza en Mashhad— controla más de 70 empresas y fue sancionada por el Tesoro en enero de 2021.

    Para entender la República Islámica sin perderse en su complejidad, conviene imaginarla como tres capas superpuestas.

    La primera es el Estado formal, lo que aparece en los noticieros: un presidente electo, un Parlamento de 290 escaños, un poder judicial. Pezeshkian conversa con los ministros, el Majlis vota presupuestos y los jueces dictan sentencias. Sin embargo, ninguna de estas instituciones posee poder autónomo real.

    La segunda capa es el Estado clerical, que condiciona todo: el Líder Supremo vitalicio, la Asamblea de Expertos que lo elige y la Guardia Revolucionaria que ejecuta su voluntad coercitiva. El Líder controla las fuerzas armadas, el CGRI, la policía y los medios; su autoridad está consagrada en el artículo 110 de la Constitución.

    La tercera capa es el Bayt-e-Rahbari, que atraviesa todo lo anterior. Son sus decenas de miles de hombres los que garantizan que cada decisión importante sea consistente con la voluntad del Líder: desde un contrato petrolero hasta el resultado de una elección presidencial.

    “El Líder Supremo de hoy ya no es solo un hombre; está representado a través de una institución omnipresente que consolida el poder, gestiona la sucesión y garantiza la continuidad”, explican Golkar y Aarabi.

    Desde Occidente, la ecuación se complejiza tras la eliminación del ayatollah: el objetivo real pasó a ser debilitar al Bayt como institución y no solamente destruir sus figuras visibles.

  • Israel abatió al jefe de inteligencia de la Brigada Khan Yunis de Hamas en operativo militar

    Israel abatió al jefe de inteligencia de la Brigada Khan Yunis de Hamas en operativo militar

    Israel abatió al comandante de inteligencia militar de la Brigada Khan Yunis de la organización terrorista Hamas

    Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) y el Shin Bet informaron que mataron a Muhammad Abu Shahla, comandante de inteligencia militar de la Brigada Khan Yunis del grupo terrorista Hamas. La operación, ejecutada el miércoles en la Franja de Gaza, fue descrita como un ataque de precisión destinado a neutralizar una amenaza inmediata contra las fuerzas israelíes. El comunicado oficial, difundido en la cuenta de las FDI en X, subraya que se emplearon armas de precisión y observación aérea, además de inteligencia adicional, para reducir al mínimo los daños a la población civil.

    Según las FDI, Abu Shahla desempeñó un papel relevante como oficial de inteligencia para los altos mandos de la brigada y participó en la planificación de la masacre del 7 de octubre de 2023 en Israel, que dejó más de 1.200 personas asesinadas, 251 secuestrados y miles de heridos. Las autoridades israelíes sostienen que el dirigente de Hamas actuó en violación de acuerdos recientes orientados a restablecer capacidades de la organización en la Franja de Gaza, y que estuvo involucrado en la preparación de ataques contra las fuerzas de Israel y contra el propio territorio israelí.

    El ejército israelí presentó la muerte de Muhammad Abu Shahla como una acción clave para impedir atentados inminentes en la zona. Las FDI y el Shin Bet afirmaron que “continuarán desplegados en el área y actuarán para eliminar cualquier amenaza inmediata”. El ataque fue planeado para neutralizar operaciones de Hamas que, según Israel, ponían en riesgo la seguridad tanto de las tropas como de la población civil israelí.

    Ese mismo jueves se reabrió el paso fronterizo de Rafah entre Gaza y Egipto por primera vez desde el 28 de febrero, tras haber permanecido cerrado debido a la escalada militar entre Israel, Estados Unidos e Irán. Al-Qahera News, medio próximo a los servicios de inteligencia egipcios, informó que el cruce quedó habilitado “en ambos sentidos”, permitiendo el tránsito de palestinos y la evacuación de pacientes hacia Egipto. Un funcionario de la Media Luna Roja egipcia confirmó a la AFP que la apertura busca facilitar el traslado de heridos y el retorno de personas varadas.

    Israel había comunicado previamente que la reapertura del cruce de Rafah sería coordinada con Egipto y supervisada por la misión fronteriza de la Unión Europea (UE). El COGAT, organismo israelí encargado de asuntos civiles en los territorios palestinos, señaló que quienes ingresen a Gaza serán sometidos a controles adicionales por parte del ejército israelí. Rafah había sido tomado por fuerzas israelíes hace aproximadamente dos años y ha experimentado varias aperturas y cierres temporales desde entonces, ligados a la evolución de la ofensiva contra Hamás y el contexto regional.

  • MODO sortea premios por pagar el transporte con QR

    MODO sortea premios por pagar el transporte con QR

    La billetera digital MODO activó una campaña de incentivos para los usuarios de transporte público en Argentina, con el objetivo de consolidar el uso del código QR como método de pago en colectivos y subtes. La iniciativa, que se desarrollará entre el 16 y el 31 de marzo de 2026, otorgará premios directos a quienes utilicen la aplicación para costear sus traslados diarios, eliminando la necesidad de contar con un saldo mínimo de viajes previos para calificar en la selección.

    El programa de beneficios contempla el sorteo de 150 artículos oficiales, divididos entre camisetas y pelotas de fútbol. Esta acción comercial busca traccionar la adopción tecnológica en un sector tradicionalmente dominado por las tarjetas plásticas de carga rígida. Según informaron desde la compañía, la participación es automática para todos aquellos que generen el código de pago desde la interfaz de MODO o mediante las aplicaciones bancarias integradas al ecosistema.

    Pablo Scoglio, SVP Product Development en MODO, explicó que la intención de la firma es premiar la recurrencia de los usuarios que ya digitalizaron sus traslados. “Cada vez más personas eligen pagar sus viajes con el celular porque es simple, rápido y se integra a su vida cotidiana”, afirmó el ejecutivo al detallar que el sistema busca simplificar la experiencia del pasajero mediante una validación inmediata en los lectores de las unidades de transporte.

    Pagos con QR - Colectivo Córdoba

    Integración bancaria y alcance del sistema

    La promoción alcanza a una amplia red de S. Los usuarios que paguen desde las aplicaciones de Banco Nación, Galicia, Santander, Macro, Credicoop, ICBC y los bancos provinciales de Santa Fe, San Juan, Entre Ríos y Santa Cruz ingresan directamente en el sorteo. La interoperabilidad permite que el proceso de pago sea uniforme sin importar la entidad donde el cliente tenga radicada su cuenta.

    Asimismo, la aplicación propia de MODO habilita la participación para clientes de Banco BBVA, Supervielle, Billetera YOY, Banco Ciudad y BUEPP. El sistema de pago requiere que el pasajero abra la aplicación, seleccione la opción de pago con QR, genere el código dinámico en su pantalla y lo acerque al validador del colectivo o molinete del subte. Una vez que el lector reconoce la información, el pago se confirma y el viaje queda habilitado sin pasos adicionales.

    Esta estrategia de la fintech, que ya cuenta con más de 20 millones de usuarios y un millón de comercios adheridos en todo el país, apunta a transformar el transporte en un caso de uso masivo para los pagos digitales. La empresa busca que la practicidad de no depender de una tarjeta física actúe como el principal motor de cambio en el comportamiento de consumo de los pasajeros urbanos durante el último tramo de marzo.

    GZ / lr