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Tag: Entre Ríos

Concesión La Hidrovía estrena gestión privada con obras, tecnología y una tarifa más baja

La Vía Navegable Troncal (VNT), el principal corredor fluvio-marítimo para el comercio exterior argentino, inició formalmente una nueva etapa con el comienzo de la concesión de gestión privada, que contempla inversiones en infraestructura, incorporación de tecnología y obras para mejorar las condiciones de navegación.

El nuevo esquema prevé que el concesionario realice las inversiones necesarias bajo un modelo de riesgo empresario, con recupero a través del peaje que pagan los usuarios de la vía navegable. El inicio de la concesión también activa la rebaja tarifaria anunciada, y el peaje pasará de USD 4,30 a USD 3,80.

Durante los primeros meses de la nueva gestión se realizarán los estudios técnicos y ambientales necesarios para avanzar con las obras previstas. Entre ellas se encuentra la profundización del Río de la Plata y el Paraná, además de la incorporación de nuevos tramos a la Vía Navegable Troncal.

Uno de los principales cambios será la incorporación de Entre Ríos al sistema mediante la apertura y el mantenimiento de los canales correspondientes al Paraná Guazú, Paraná Bravo y Pasaje Talavera. La ampliación busca mejorar las alternativas de navegación y acompañar las necesidades del comercio exterior y de los productores.

Más tecnología para la navegación

La modernización de la vía también tendrá un componente tecnológico. El concesionario incorporará cámaras y radares, junto con un sistema digital para el seguimiento de caudales y mareas, con el objetivo de contar con información que permita mejorar la seguridad y eficiencia de la navegación.

El nuevo contrato contempla además mecanismos de seguimiento por parte de los usuarios y las provincias. Para eso funcionará el Consejo de Control de la Vía Navegable, un espacio institucional en el que se informará sobre el avance de las obras y se discutirán futuras actualizaciones de la vía.

Cómo fue el proceso de concesión

El proceso de diseño de la nueva concesión contó con la participación de cámaras empresarias vinculadas al comercio exterior, la industria, los puertos y la navegación, entre ellas la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (Ciara) y el Centro de Exportadores de Cereales (CEC), la Unión Industrial Argentina, la Bolsa de Comercio de Rosario, el Centro de Navegación y la Cámara de Puertos Privados Comerciales.

También participaron las provincias vinculadas con el desarrollo de la vía navegable: Entre Ríos, Santa Fe, Corrientes, Chaco, Formosa y Misiones.

Según se informó oficialmente, el proceso de selección del concesionario contó además con el respaldo de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), organismo que auditó las distintas etapas del procedimiento con el objetivo de verificar la aplicación de estándares internacionales para la gestión de infraestructura.

Con el comienzo de la nueva concesión, el Gobierno busca avanzar sobre uno de los principales reclamos del sector productivo y exportador: mejorar la infraestructura de la principal vía de salida de la producción argentina y reducir los costos logísticos. El esquema contempla que las inversiones y las obras se desarrollen durante la vigencia de la concesión, mientras el Estado conserva funciones de control y seguimiento del contrato.

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September 10, 2026
El gobernador de Entre Ríos apoyó la eliminación de las PASO: “Obligar a la gente a votar cinco veces en un año es no escucharla”

10 Sep, 2026 07:39 a. m. EST

El gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, puso en duda la sostenibilidad del sistema de las Elecciones Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias (PASO) al considerar que el ritmo electoral actual no refleja las prioridades de la sociedad. “Obligar a la gente a votar hasta cinco veces en un año es no escuchar lo que le pasa a la ciudadanía”, sentenció el mandatario durante una entrevista con el periodista Eduardo Feinmann en Radio Mitre.

Para el gobernador, la desconexión entre la clase política y los votantes es una tendencia que debe revertirse con urgencia. Según Frigerio, los políticos han caído en dinámicas endogámicas, privilegiando sus intereses sobre las necesidades reales, lo que ha provocado que la participación en las urnas descienda peligrosamente desde el ochenta por ciento, registrado hace dos décadas, hasta niveles cercanos al sesenta por ciento en la actualidad.

“Tenemos que esperar a que la gente vuelva a confiar en la política para exigirle después que vaya a votar tantas veces”, advirtió el dirigente provincial. En este sentido, sostuvo que la discusión sobre el futuro de las PASO debe trasladarse al ámbito privado de las organizaciones políticas, promoviendo un análisis profundo que, ante todo, tome en cuenta el sentir del electorado.

Esta postura sobre el sistema electoral se suma a la reciente decisión de Frigerio de avanzar en la eliminación de pensiones vitalicias para gobernadores y vicegobernadores en Entre Ríos. La medida, que pone fin a seis décadas de beneficios, se integra en un paquete de reformas destinadas a reducir un déficit previsional estimado en un millón de dólares diarios. “Había que empezar por casa y eliminar primero los privilegios de los políticos”, remarcó el gobernador.

En el marco de la misma entrevista, el mandatario también abordó la política nacional y ratificó su vocación de conformar un frente electoral con La Libertad Avanza (LLA). Frigerio destacó la importancia de unificar el voto en torno a ejes como el equilibrio de las cuentas públicas y la apertura económica, subrayando su compromiso de respaldar la gestión del gobierno central. “Quiero que al gobierno le vaya bien porque detrás de sus decisiones está la gente”, concluyó.

Al ser consultado sobre el reclamo de soberanía en las Islas Malvinas, el gobernador manifestó su coincidencia absoluta con el posicionamiento del Ejecutivo nacional. Frigerio celebró que el Gobierno tomara una postura que calificó como “inédita” y valoró que la misma contribuya a unir a los argentinos más allá de las coyunturas electorales. “Si estamos de acuerdo con el planteo del presidente, apoyémoslo independientemente de si nos sirve para la próxima elección o no”, afirmó.

Finalmente, el mandatario se refirió a la reciente relocalización de una planta de hidrógeno verde en Uruguay, un proyecto que, en una instancia inicial, generó tensiones similares a las vividas años atrás con la planta de Botnia en Gualeguaychú. Según el gobernador, su gestión priorizó el diálogo diplomático y el sentido común, logrando que el presidente uruguayo y su canciller aceptaran trasladar la obra a otra ubicación. “Decidimos no judicializar el conflicto en un primer momento, sino apostar al diálogo con un país hermano”, concluyó Frigerio.

September 10, 2026
Reclaman la intervención del gobierno para la recuperación de Granja Tres Arroyos

Las conducciones de la Federación Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA), la Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE), la Federación de Trabajadores de la Industria de la Carne y la Unión Obrera Molinera Argentina (UOMA) llevaron a cabo este miércoles una movilización hacia la secretaría de Trabajo, donde reclamaron la “urgente intervención” del Estado frente a la grave crisis que atraviesa Granja Tres Arroyos y que “pone en riesgo miles de puestos de trabajo”, tanto directos como indirectos.

La marcha contó con participación de delegaciones de los sindicatos de distintos puntos del país, especialmente con presencia de los trabajadores y trabajadoras de las zonas más afectadas por la tensa situación que atraviesa la empresa, entre ellas Córdoba, Buenos Aires, Entre Ríos y Chaco.

Encuentro con funcionarios de la secretaría de Trabajo

A pesar del anuncio de la marcha, no se desplegó el protocolo Antipiquete en la zona de la secretaría de Trabajo, ubicada en avenida Alem al 600 (CABA), por lo que la protesta transitó sin registrarse incidentes. Las demandas sindicales, inclusive, fueron atendidas por funcionarios de la cartera laboral que conduce Julio Cordero. Más allá de las expresiones verbales, dejaron un documento donde plantearon la necesidad de que el Ejecutivo intervenga y brinde una solución concreta ante la gravedad de la situación.

El secretario General de la Federación de Trabajadores de la Alimentación, Héctor Morcillo, expresó que el Ejecutivo “debe asumir la responsabilidad por las políticas económicas que está llevando adelante” y adelantó que “si la decisión es no tomar nota de lo que está sucediendo e intervenir en este conflicto, el futuro es negro”.

Remarcó que “desde las organizaciones gremiales tenemos claro que la herramienta que nos queda es la solidaridad en estos tiempos críticos que estamos viviendo”, al tiempo que explicó que la crisis que atraviesa Granja Tres Arroyos excede el ámbito de una “disputa entre privados”. Al respecto, apuntó a la “irresponsabilidad demostrada por la dirección empresarial” en el manejo de esta crisis.

Desde los gremios cuestionan el modelo económico

Según Morcillo, “este problema es consecuencia de un modelo económico que desindustrializa, abre las importaciones y desconoce lo que le pasa a la clase trabajadora en su conjunto”, y subrayó que “no podemos naturalizar que haya 7.000 familias con riesgo de quedar en la calle ni que 27.000 trabajadores textiles hayan perdido su fuente de trabajo, por citar solo un ejemplo de otra actividad industria”.

En este aspecto, continuó: “No podemos naturalizar que FATE haya cerrado; y que miles de fábricas bajen sus persianas, ni los 400.000 trabajadores y trabajadoras registrados que han perdido su empleo sean cuestiones cotidianas. Nos vamos a esperar mansamente que algo derrame”.

Con el objetivo de encontrar una solución, los cuatro sindicatos solicitaron al gobierno la conformación y convocatoria a una mesa de trabajo que incluya “al Estado nacional, la empresa, los gremios, la Cámara Empresaria, los gobernadores de todas las provincias donde se encuentran emplazadas las plantas de Granja Tres Arroyos, los intendentes, las fuerzas vivas y todos los actores vinculados con la actividad”.

En paralelo, Morcillo convocó a los trabajadores a mantener la organización y la movilización para que no haya más despidos, la reincorporación de los cesanteados, el pago de los salarios atrasados y la reactivación de las plantas industriales de la empresa. Expresó que “convocamos a todas y todos los compañeros a seguir marchando, organizados y resistiendo estas políticas de ajuste y destrucción de la industria. Vamos a salir a la calle todas las veces que sea necesario“.

September 10, 2026
Llenar el changuito ya cuesta más de $1 millón en cuatro provincias: cuáles son las más caras y las más baratas

10 Sep, 2026 06:31 a. m. EST

El costo de hacer las compras volvió a mostrar importantes diferencias según el lugar del país. Una misma selección de alimentos y bebidas presentó una brecha de casi $134.000 entre los extremos del ranking provincial al cierre de agosto. Además, la Patagonia concentró los valores más elevados y cuatro distritos de esa región cruzaron la barrera del millón de pesos, según el último relevamiento del Changuito Federal de la consultora Analytica.

El estudio toma como referencia una selección de productos de supermercado representativos del consumo de la clase media en alimentos y bebidas, diseñada para reflejar una compra mensual típica de una familia integrada por dos adultos y dos menores. Para garantizar que los resultados sean comparables entre las distintas jurisdicciones, Analytica utiliza los mismos productos, marcas y cantidades por empaque en todo el territorio. La metodología contempla primeras marcas, consumos básicos y cantidades correspondientes a un mes.

Los resultados ubicaron a Santa Cruz como la provincia con el changuito más costoso, con un valor de $1.044.640 a fines de agosto. El segundo lugar correspondió a Chubut, donde la misma compra demandó $1.030.321. Luego aparecieron Río Negro, con $1.006.832, y Tierra del Fuego, con $1.002.496. Las cuatro jurisdicciones quedaron así por encima del millón de pesos.

Neuquén quedó apenas por debajo de ese umbral, con un costo de $999.797. De esa manera, las cinco provincias con los changuitos más caros se ubicaron en la Patagonia. La Pampa apareció después, con $955.370, seguida por Jujuy, con $951.793; Misiones, con $944.503; el resto de la provincia de Buenos Aires, con $941.555; y Santa Fe, con $941.133.

La Ciudad de Buenos Aires registró un valor de $938.913, mientras que en Salta la compra alcanzó los $935.984 y en Córdoba, los $935.923. El conurbano bonaerense se ubicó muy cerca, con $935.099. Luego aparecieron Formosa, con $933.638; Chaco, con $931.104; San Juan, con $930.784; Santiago del Estero, con $930.552; y Corrientes, con $928.508.

En el tramo inferior del ranking se encontraron Tucumán, con $923.370; Catamarca, con $922.021; Entre Ríos, con $921.597; San Luis, con $920.538; Mendoza, con $915.724; y La Rioja, con $910.748. Esta última registró el changuito más económico del relevamiento. La distancia entre los dos extremos resultó considerable: comprar exactamente los mismos productos en Santa Cruz costó $133.892 más que hacerlo en La Rioja.

El ranking por valores absolutos no coincidió necesariamente con el mapa de los aumentos mensuales. Durante agosto, Chubut registró la mayor suba del país, con un avance de 4,8%. Mendoza ocupó el segundo puesto, con 3,9%, mientras que La Rioja, pese a presentar el menor costo final de la canasta, quedó tercera en términos de variación mensual, con un incremento de 3,7 por ciento.

Córdoba y Santiago del Estero registraron aumentos de 3,1%, mientras que Catamarca y Tucumán marcaron 3% cada una. Tierra del Fuego mostró un incremento de 2,9%; Formosa, de 2,7%; y Misiones, de 2,6%. En Salta la variación llegó a 2,5%, mientras que Santa Cruz registró 2,3%.

En la parte inferior del ranking de aumentos mensuales quedaron San Luis, con 1%; Chaco, con 0,8%; La Pampa, con 0,6%; y Río Negro, con apenas 0,5%, la menor variación del período. Entre Ríos y Neuquén registraron 1,8%, mientras que Corrientes, San Juan y el resto de la provincia de Buenos Aires mostraron incrementos de 1,9%.

Más allá de las diferencias entre jurisdicciones, el relevamiento también identificó algunos de los productos que registraron las variaciones más importantes durante el mes. La cebolla presentó el mayor incremento generalizado, con subas que oscilaron entre 10% y 40%, dependiendo de la provincia.

El aceite de girasol volvió a destacarse entre los productos con aumentos. Su precio avanzó entre 2% y 4% en casi todas las provincias. Sin embargo, hubo dos excepciones que superaron ese rango: Jujuy, con un incremento de 5,2%, y Salta, donde la variación llegó a 7,2%.

Los fideos también estuvieron entre las subas relevantes. En la mayoría de las jurisdicciones, sus precios aumentaron entre 4% y 7%. Chubut quedó por debajo de ese rango, con 2,2%; Tierra del Fuego registró 1,8%; La Pampa, 0,7%; y Santa Cruz, 0,5%. En sentido contrario, San Juan alcanzó un incremento de 9,6% y Salta se ubicó todavía por encima, con 11,5%.

Una de las explicaciones que presentó Analytica para la dispersión de precios fue la heterogeneidad del costo de vida entre las regiones. La Patagonia, que concentró los changuitos más costosos, coincidió también con la región de salarios más elevados. El informe destacó particularmente el caso de Santa Cruz, que registró la canasta más cara y, al mismo tiempo, el segundo mayor salario promedio del sector privado registrado, por detrás de Neuquén. De esta manera, los mayores costos quedaron parcialmente compensados por remuneraciones superiores.

Sin embargo, el promedio salarial podía esconder diferencias importantes dentro de cada provincia. Por ese motivo, el estudio incorporó una segunda comparación y tomó como caso específico el salario del comercio minorista, al tratarse de uno de los gremios más importantes en cantidad de trabajadores. Con esa referencia, el peso de la compra mensual sobre los ingresos resultó considerablemente mayor.

En Santa Cruz, por ejemplo, el changuito representó 19,8% de la suma de dos salarios promedio y 22,5% de dos remuneraciones del comercio. En Neuquén, las proporciones fueron de 14,9% y 31,8%, respectivamente. En la Ciudad de Buenos Aires, la relación llegó a 18,5% frente a dos salarios promedio y a 28,3% cuando se tomaron dos ingresos del sector comercial.

La diferencia resultó todavía más marcada en otras jurisdicciones. En Santiago del Estero, el costo del changuito equivalió al 42,4% de dos salarios del comercio, el porcentaje más elevado del mapa presentado por Analytica. Formosa registró 42,2%; Chaco, 41,7%; Salta, 41%; y tanto Jujuy como Misiones alcanzaron 40,5%.

September 10, 2026
Nicolás Pino le ganó la interna a Pereda Born y fue reelecto al frente de la Sociedad Rural Argentina

Nicolás Pino revalidó su conducción al frente de la Sociedad Rural Argentina (SRA) tras imponerse de forma holgada sobre su vicepresidente, Marcos Pereda Born, en la elección más disputada e intensa de los 160 años de historia de la institución. Con el 64,6% de los sufragios (1.441 votos) contra el 26,5% de su competidor (592 votos) sobre un padrón de 2.229 socios, el dirigente se aseguró un nuevo mandato de dos años al frente del principal foro del agro nacional.

La jornada electoral combinó la emisión presencial en el predio ferial del barrio porteño de Palermo con el voto electrónico desplegado para los asociados del interior del país. Aunque el entorno de Pino estimaba una diferencia de 70 a 30, el resultado final confirmó un triunfo contundente que dejó en el camino meses de acusaciones cruzadas, denuncias administrativas y un quiebre personal irreversible entre dos dirigentes que supieron gestionar juntos la cúpula de la entidad desde 2021.

El verdadero detonante de la fractura fue la interpretación del estatuto y la ruptura de un pacto de “ir rotando” que Pereda aseguraba haber cerrado de palabra. Mientras el candidato opositor cuestionó la búsqueda de un cuarto mandato por considerarlo contrario a las reformas aprobadas que fijaron un tope de tres gestiones consecutivas, Pino sostuvo que el cambio de norma no opera de forma retroactiva y que su postulación se mantuvo dentro de la estricta legalidad.

El trasfondo de la interna expuso también dos perfiles socioeconómicos bien marcados dentro del campo. Pereda, heredero de familias tradicionales como los Born (del grupo Bunge y Born) y los Pereda, llegó a la contienda como un peso pesado con más de 50.000 cabezas de ganado y fuerte diversificación. Pino, por su parte, construyó su liderazgo desde las bases de la institución tras ser convocado en su juventud por Guillermo Alchourón, combinando su perfil gremial con la producción agropecuaria en Entre Ríos y Buenos Aires.

A esa tensión estructural se sumó el escándalo por el fallido sistema informático de los registros genealógicos de la entidad, un proyecto millonario que derivó en mediación judicial y en un duro pase de facturas. Mientras la gestión de Pino responsabilizó al equipo técnico vinculado a Pereda por deficiencias y entregas defectuosas, desde la lista opositora le devolvieron el golpe al titular de la SRA acusándolo de falta de control y de intentar encubrir sus propias responsabilidades directas.

El factor Milei y los desafíos del nuevo mandato

El vínculo con la Casa Rosada funcionó como otro de los motores centrales de la campaña. Pino no ocultó su alianza directa con el presidente Javier Milei ni sus gestiones frecuentes en los despachos oficiales (incluida una reunión previa a la elección con Santiago Caputo), posicionándose como un interlocutor clave para el sector. Por el contrario, Pereda cuestionó públicamente esa cercanía y advirtió sobre el peligro de que la Sociedad Rural terminara perdiendo autonomía frente al Poder Ejecutivo.

Tras la ratificación de su triunfo, Pino remarcó las prioridades que encarará en esta nueva etapa al frente del foro agrario. “Hay que resolver definitivamente el tema del software y cerrar el litigio judicial por el predio de Palermo. También queremos avanzar en genética y genómica para que Argentina cuente con laboratorios propios, y no dependa del exterior“, señaló a TN sobre los frentes internos de la entidad.

De cara al escenario macroeconómico y la relación con el Gobierno, el titular reelecto ratificó que mantendrá en agenda la histórica demanda del sector ganadero y agrícola: la quita de las retenciones a las exportaciones. “Seguimos trabajando contra los derechos de exportación y buscando mejores condiciones de infraestructura y líneas de crédito productivas para los productores”, concluyó Pino, bajándole el tono a las peleas personales y enfocando su discurso en la representación gremial.

TC/AF

September 9, 2026
Pino fue reelecto como presidente de la Sociedad Rural y Milei celebró con un palo a Macri

Nicolás Pino seguirá al frente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), al menos por dos años más. La votación presencial se desarrolló durante toda la jornada en el predio ferial de Palermo, mientras que los socios del interior ya habían votado electrónicamente desde el 22 de julio.

Sobre el cierre de la tarde se conoció el resultado: Pino sumó 1.441 votos contra 592 de Pereda, una ventaja de más de dos tercios que despeja cualquier duda sobre la legitimidad de la reelección puertas afuera de la entidad. Puertas adentro, el mapa fue más parejo de lo que sugiere ese número global.

En Entre Ríos, uno de los distritos con mayor peso relativo, se impuso la lista Renovación con Unidad, la misma que respalda a Pereda, con el 57% de los votos, encabezada por Juan Diego Etchevehere. En Córdoba, en cambio, el oficialismo retuvo el distrito 4 por 138 votos contra 43. La lectura es clara: Pino ganó la presidencia con comodidad, pero el pereda-ismo conserva estructura territorial propia y no desaparece de la vida institucional de la Rural.

La herida del pacto que nunca se cumplió

Nicolás Pino superó a Marcos Pereda y seguirá como presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA)

A pesar de que los contrincantes se dieron la mano, no todo es color de rosa. El primer frente que sigue abierto es político y personal. Pereda sostiene desde hace meses que en 2020, cuando ambos llegaron juntos a la conducción derrotando a Daniel Pelegrina, hubo un acuerdo escrito por el cual Pino le entregaría la presidencia en septiembre de 2026. Pino nunca negó la existencia del documento, pero lo relativizó públicamente: “Esto no es un título nobiliario. Estos lugares hay que ganárselos”.

Esa frase resume el quiebre de una sociedad que empezó como alianza y terminó en confrontación abierta. El propio Pereda, ya conocido el resultado, no bajó esa bandera, pues en su descargo en la red social X agradeció a los socios que lo votaron y remarcó que el resultado definió la continuidad de la conducción actual luego de “haber cumplido los tres períodos consecutivos que establece el estatuto”, una forma de dejar constancia, incluso en la derrota, de que para su sector la cuestión de fondo -si Pino podía o no ser candidato- sigue sin saldarse moralmente, más allá de lo que diga la Inspección General de Justicia.

Ligado a lo anterior, el segundo frente es estrictamente institucional. La reforma de estatuto de 2023 fijó un tope de tres mandatos consecutivos para la presidencia, pero no estableció con claridad desde cuándo empieza a correr ese conteo. Pino y su sector argumentan que la limitación rige desde la sanción de la reforma, por lo que su mandato actual es el primero bajo la nueva regla.

Pereda y los suyos sostienen que se trata, en los hechos, de un cuarto mandato consecutivo si se cuenta desde 2021. La victoria electoral de Pino no despeja esa controversia estatutaria, sino simplemente la posterga hasta la próxima elección, dentro de dos años, cuando la pregunta sobre si puede presentarse una vez más se va a repetir con la misma intensidad, y probablemente con un handicap distinto según el resultado de las causas administrativas y judiciales que pueda abrir el sector de Pereda en el ínterin.

El escándalo del software genealógico sigue sin resolución

El tercer frente es el que más costó políticamente en los últimos meses y el que menos depende del resultado. Es la digitalización de los registros genealógicos de las razas que administra la SRA, un proyecto que arrancó en 2021 bajo la órbita del propio Pereda como vicepresidente y de su entonces asesor Gustavo Papini.

El contrato original con la empresa Mobile Computing SA -hoy Grid Dynamics Holdings- se firmó en 2023 por 900.000 dólares y nueve meses de plazo; el sistema recién funcionó, y mal, en septiembre de 2025. La conducción de Pino calcula el costo final en unos 3 millones de dólares; el sector de Pereda, sumando sobrecostos y reclamos judiciales pendientes de la propia empresa, lo eleva a 4,5 millones.

La auditoría externa integral que ordenó la SRA en enero sigue trabada porque la proveedora se niega a someterse a ella, y ninguno de los dos bandos tiene incentivos para dejar el tema cerrado: a la gestión de Pino le sirve circunscribir la responsabilidad al área que manejaba su ahora derrotado rival, y a Pereda, aun sin el cargo, le conviene mantener viva una causa que expone a la actual conducción. Es, en los hechos, el único de los cinco frentes que puede terminar en la Justicia y no solo en la interna.

El cuarto frente es geográfico. El resultado nacional de 71 a 29 esconde una Rural fragmentada distrito por distrito, como quedó claro con la victoria de Renovación con Unidad en Entre Ríos frente al triunfo del oficialismo en Córdoba. Esa geografía interna no se reacomoda automáticamente porque Pino haya ganado la presidencia, pues las comisiones directivas y las sociedades rurales locales que responden a Pereda mantienen representación y van a seguir siendo una base de poder territorial de cara a la próxima renovación de autoridades, con capacidad de bloquear o condicionar decisiones que necesiten consenso federal.

El tuit de Milei que metió más leña al fuego

Javier Milei felicitó en redes a Nicolás Pino

El quinto frente es el más nuevo y el más comentado puertas afuera del agro: la lectura política nacional del resultado. Apenas se conoció el triunfo de Pino, el presidente Javier Milei lo saludó en la red social X con una frase que generó ruido inmediato en el círculo rojo: “ROMA NO PAGA TRAIDORES. Felicitaciones Nicolás…!!!”. El mensaje no menciona a Pereda, pero la asociación fue inevitable: Pino está alineado con La Libertad Avanza y Pereda con el PRO de Mauricio Macri, y la frase se leyó como una advertencia política más amplia, en un momento de tensión entre el oficialismo nacional y el macrismo.

Para un sector del ruralismo, el comentario presidencial confirma lo que Pereda venía denunciando durante toda la campaña: que el Gobierno metió la cuchara en una elección gremial que debería mantenerse al margen de la política partidaria, algo que quedó reforzado además por la visita de Pino, un día antes de la votación, al despacho del asesor presidencial Santiago Caputo en la Casa Rosada.

Pino asegura una nueva gestión al frente de la Sociedad Rural con un mandato claro en las urnas, pero gobierna sobre una entidad que llega dividida en al menos cinco frentes que la elección de ayer no cerró, con un vínculo personal roto con quien fue su vicepresidente, una discusión estatutaria sobre los límites a la reelección que va a reaparecer en dos años, una causa por el software genealógico con un pasivo económico todavía en discusión y una eventual instancia judicial pendiente, un mapa territorial donde la oposición retiene poder real en distritos como Entre Ríos, y una lectura política nacional, alentada por el propio Milei, que empuja a la Rural a un terreno de alineamientos partidarios del que la entidad históricamente intentó despegarse. Ganó la conducción. La pax interna, todavía no.

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September 9, 2026
Crisis sin freno para la que fue la mayor avícola de país: Granja Tres Arroyos pidió concurso preventivo de acreedores

09 Sep, 2026 06:06 p. m. EST

Granja Tres Arroyos, la empresa que supo ser la mayor avícola de la Argentina, pidió este miércoles la apertura de su concurso preventivo, una herramienta judicial que utilizará para reorganizar sus pasivos, según pudo confirmar Infobae con más de una fuente al tanto de las negociaciones de la compañía.

El proceso concursal formal está encabezado por Wade, una de las sociedades que integra del grupo empresario que controla la familia De Grazia.

La medida formaliza ante el ámbito judicial una reestructuración que la avícola lleva meses intentando resolver en forma privada. La compañía arrastra una deuda estimada en USD 350,9 millones y venía negociando con sus acreedores con la asistencia del banco de inversión VALO un esquema que contemplaba quitas de hasta el 75% del capital adeudado y plazos de pago de hasta siete años, además de la venta de activos no estratégicos. Sin embargo, la sucesión de cierres, suspensiones y despidos en sus plantas evidenció que la situación operativa continuó deteriorándose mientras esas conversaciones avanzaban.

Desde que comenzó la crisis, a fines de 2024, el total de trabajadores desvinculados en las distintas plantas del grupo se acerca a los 1.730 casos, aunque la cifra todavía no está cerrada porque resta consolidar el detalle por establecimiento, según fuentes cercanas a las compañías.

La crisis se profundizó a fines de agosto con la paralización de la planta de Capitán Sarmiento, una de las instalaciones históricas del grupo y el corazón productivo de una ciudad bonaerense de apenas 15.000 habitantes. La empresa comunicó al personal que las operaciones quedaban suspendidas “hasta nuevo aviso” y pidió a los trabajadores que no concurrieran a sus puestos. En los días siguientes llegaron más de 700 telegramas de despido: 554 correspondieron a empleados de Capitán Sarmiento y otros 150 a trabajadores de localidades aledañas.

La empresa atribuyó la medida a “la falta de suministro eléctrico y a otras cuestiones operativas y productivas derivadas de circunstancias de fuerza mayor”. Muchos de los despedidos llevaban más de 20 años en la compañía.

El alcance de los últimos despidos también abarcó a 50 empleados de la planta de Pilar y a 450 de la planta de Esteban Echeverría. Otras plantas del grupo habían sido alcanzadas previamente: en julio, la planta Avex en Río Cuarto, Córdoba, dejó de operar con unos 350 trabajadores involucrados; en agosto, la planta Pinazo, en Pilar, suspendió a la totalidad de su personal; y en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, se produjeron alrededor de 250 despidos adicionales.

Ante el avance de los despidos, el Ministerio de Trabajo bonaerense dispuso la conciliación obligatoria por 15 días hábiles y ordenó la reincorporación de los 1.200 trabajadores desvinculados en los últimos tramos del conflicto. La medida, que puede extenderse por otros cinco días, busca abrir una instancia de diálogo entre las empresas y el Sindicato de la Industria de la Alimentación de la Provincia de Buenos Aires (Steapba). Sin embargo, Granja Tres Arroyos no acató la conciliación.

En la audiencia participaron representantes de las compañías, del gremio y de las autoridades provinciales, junto con el subsecretario de Comercialización del Ministerio de Producción, Ariel Aguilar; la intendenta de Capitán Sarmiento, Fernanda Astorino Hurtado; y Alejandro Bonomo, en representación del municipio de Esteban Echeverría. Las partes acordaron la entrega de 1.000 cajones de pollo para los trabajadores afectados y un pago a cuenta para la semana siguiente.

En Capitán Sarmiento, el impacto social del conflicto es difícil de dimensionar. Uno de cada diez empleos en la ciudad dependía de la planta avícola, cuyos salarios —en promedio, unos $3 millones mensuales— generaban un fuerte derrame en comercios y servicios de la zona. Con los despidos masivos, decenas de familias enfrentan dificultades para pagar el alquiler o los servicios básicos. Trabajadores que habían llegado de otras ciudades a emplearse en la planta planean ahora su partida, y algunos chicos deberán cambiar de escuela siguiendo a sus padres en busca de trabajo.

La comunidad, sin embargo, respondió con una ola de solidaridad. El Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (STIA) lleva meses entregando mercadería a quienes no cobraban sus salarios en tiempo y forma; desde el lunes comenzó además a realizar ollas populares nocturnas en su sede. Los clubes de la ciudad organizaron jornadas deportivas para recolectar alimentos, y hasta un salón de fiestas privado abrió sus puertas para recibir a cualquiera que necesite un plato de comida.

“Nos vamos a poner a disposición con todos los recursos hasta donde podamos. Estamos ayudando a la gente asistiendo con alimentos, y con la luz y el agua”, afirmó Astorino en declaraciones a Infobae. La intendenta, que responde a La Libertad Avanza, indicó que el municipio gestiona también que no se corten los servicios a quienes no pueden pagarlos y que la farmacia del hospital asista con medicación a los despedidos.

El ingreso al concurso preventivo y la posterior convocatoria de acreedores es el mecanismo por el cual una compañía con dificultades para cumplir sus compromisos busca reorganizar su situación financiera y evitar la quiebra. Para los trabajadores, la principal incógnita continúa siendo el futuro de los puestos de trabajo y el cobro de los salarios, aguinaldos e indemnizaciones pendientes —que, en algunos casos, superan los dos meses y medio de atraso—.

El proceso tiene antecedentes: en diciembre de 2024, Granja Tres Arroyos había solicitado la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la Secretaría de Trabajo de la Nación, trámite que no llegó a formalizarse en el plano nacional. Desde entonces, la empresa adoptó sucesivas medidas de reducción en sus establecimientos, entre ellas el cierre de la planta de Tristán Suárez, con 200 desvinculaciones, y el cierre definitivo de la planta Becar en Concepción del Uruguay.

September 9, 2026
Poder agropecuario Nicolás Pino arrasó en la Rural tras una interna feroz y seguirá como presidente

Nicolás Pino se impuso este miércoles en las elecciones de la Sociedad Rural Argentina (SRA) y continuará al frente de la entidad durante otros dos años, después de una interna que enfrentó durante meses a las dos máximas autoridades de la organización.

La lista Presencia Federal, encabezada por Pino y Carlos Odriozola, obtuvo 1.441 votos contra los 592 de Renovación con Unidad, liderada por el hasta ahora vicepresidente Marcos Pereda y Santos Zuberbühler.

La interna tuvo una combinación poco habitual para la SRA: el presidente y el vicepresidente terminaron enfrentados; hubo dos meses de campaña; se rompió un acuerdo de alternancia; discutieron públicamente si Pino podía volver a competir; cruzaron acusaciones por el manejo institucional y el sistema informático; y hasta la relación de cada sector con el Gobierno entró en la disputa.

Una elección que rompió la conducción de la Rural

La definición llegó después de 49 días de votación electrónica y presencial, un proceso que comenzó durante la última Exposición Rural de Palermo y culminó con la Asamblea General Ordinaria realizada en la sede de la entidad.

El resultado confirmó una victoria amplia de Pino y puso fin a la sociedad política que lo había llevado junto con Pereda a la conducción de la Rural.

Los dos habían llegado como aliados a la cúpula de la SRA y fueron reelectos como compañeros de fórmula. Con el tiempo, las diferencias se concentraron en la sucesión, los límites a la reelección, el manejo administrativo de la institución y un acuerdo de alternancia que Pereda sostuvo que Pino incumplió.

La pelea por la reelección

Uno de los principales focos de conflicto apareció cuando Pino decidió competir nuevamente. Durante su gestión, la Rural reformó el estatuto e incorporó un límite de tres mandatos consecutivos para los cargos de presidente y vicepresidente.

Pereda sostuvo que Pino ya había alcanzado ese máximo por los períodos iniciados en 2021, 2022 y 2024 y que, por lo tanto, buscaba un cuarto mandato. Pino rechazó esa interpretación y afirmó que el límite comenzó a computarse después de la reforma estatutaria, por lo que su candidatura estaba habilitada.

El enfrentamiento también expuso un acuerdo interno entre ambos. Pereda reveló que habían firmado un documento por el cual Pino se comprometía a presentarlo como sucesor en septiembre de 2026.

El presidente admitió la existencia del entendimiento, pero rechazó que garantizara el acceso al cargo. “Esto no es un título nobiliario. Estos lugares hay que ganárselos”, sostuvo.

Otro de los principales focos de conflicto fue el nuevo sistema informático para administrar los registros genealógicos de la SRA, un proyecto que sufrió demoras, mayores costos y cuestionamientos internos.

En abril, 21 socios y cabañeros reclamaron explicaciones sobre la contratación y pidieron una auditoría forense independiente sobre los contratos, los pagos y el trabajo realizado.

La conducción responsabilizó a la empresa proveedora por los problemas y sostuvo que el proyecto formaba parte del plan estratégico que había estado bajo la órbita de Pereda.

Pereda negó haber seleccionado al proveedor o controlado el contrato y afirmó que esas tareas correspondían a la presidencia, la tesorería y el área de registros genealógicos. También sostuvo que pidió acceder a una auditoría realizada por la entidad, pero no recibió el informe.

El vínculo con Milei y los desafíos del nuevo mandato

La relación con el Gobierno de Javier Milei también atravesó la campaña. Pino mantiene un vínculo directo con la administración libertaria y reclama la eliminación de las retenciones a las exportaciones agropecuarias. En la previa de la elección visitó al asesor presidencial Santiago Caputo en la Casa Rosada.

Pereda, en cambio, cuestionó la injerencia oficial en la interna de la entidad y advirtió sobre el riesgo de que la Rural perdiera autonomía frente al Poder Ejecutivo.

Pino había anticipado que, en un nuevo mandato, buscaría resolver el conflicto por el sistema informático y el litigio judicial por el predio de Palermo. También planteó avanzar en genética y genómica para reducir la dependencia de laboratorios del exterior.

“También queremos avanzar en genética y genómica para que Argentina cuente con laboratorios propios, y no dependa del exterior. Hacia afuera, seguimos trabajando contra los derechos de exportación y buscando mejores condiciones de infraestructura y líneas de crédito productivas para los productores”, afirmó antes de la elección.

Pino, nacido en Buenos Aires en 1964, es técnico en Producción Agropecuaria por la Universidad Católica Argentina (UCA) y desarrolla actividades vinculadas con la ganadería, la comercialización de carne y la genética bovina en Buenos Aires y Entre Ríos.

La elección cerró una alianza que había conducido la Rural durante los últimos años. Pino y Pereda llegaron como aliados, fueron reelectos como compañeros de fórmula y terminaron enfrentados por la presidencia en una interna que expuso las divisiones de una de las principales entidades del agro argentino.

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September 9, 2026
Interna en la Sociedad Rural: Nicolás Pino ganó las elecciones por una amplia diferencia de votos

Tras una feroz interna, Nicolás Pino se impuso a Marcos Pereda en las elecciones de la Sociedad Rural Argentina (SRA) y será presidente por un mandato más.

Según los datos oficiales, votaron 2.229 socios de la entidad gremial. La lista encabezada por Pino obtuvo 1.441 votos, mientras que Pereda consiguió 592. Además, se registraron 24 votos en blanco. Por otra parte, también participaron los socios adherentes, que sumaron 172 votantes.

Así, Pino, que comparte fórmula por Carlos Odriozola, actual director de la SRA y coordinador de la Comisión de Carnes, asumirá el cuarto mandato al frente de una de las entidades que conforman la mesa de enlace.

Según habían explicado cuando presentaron Presencia Federal, el objetivo de la fórmula era incrementar la defensa del productor, con un reclamo sostenido por retenciones cero y promover acuerdos internacionales para incrementar las exportaciones.

Pino nació en Buenos Aires en 1964 y proviene de una familia con tradición agropecuaria: es hijo y nieto de productores. Se formó como Técnico en Producción Agropecuaria en la Universidad Católica Argentina (UCA) y desarrolló desde joven su actividad profesional vinculada al campo.

Su perfil productivo está concentrado en la ganadería y la comercialización de carne vacuna. Trabaja en establecimientos de Buenos Aires y Entre Ríos, donde realiza actividades de cría, recría, engorde y genética, además de operar un feedlot y participar en la venta de carne.

Tejió un vínculo muy especial con el Presidente Javier Milei, y tiene línea directa con la máxima autoridad del país. Desde que asumió, Milei estuvo en todas las inauguraciones de la Rural de Palermo.

Si bien la campaña electoral de ambos contendientes duró dos meses, la interna pública ya lleva más de un año, con acusaciones cruzadas, denuncias por irregularidades, supuestas operaciones mediáticas y desacuerdos por el acto eleccionario.

Pino y Pereda llegaron a la cúpula de La Rural en 2021, venciendo al entonces presidente, Daniel Pelegrina. Ese primer mandato fue corto, ya que las elecciones deberían haberse llevado a cabo en 2020, año de la pandemia.

En 2022 y 2024 la fórmula fue reelegida, pero en medio de ese proceso, se llevó a cabo una reforma histórica que sería uno de los puntos más importantes de la discordia entre los dos: se cambió el estatuto de la entidad, eliminando la elección indefinida y poniendo un coto de tres mandatos consecutivos.

Esta medida desató un conflicto de interpretaciones: por su parte, Pereda, quien asegura que había un acuerdo de “alternancia” con Pino, que según él no fue cumplido, considera que el actual presidente va por un cuarto mandato, algo que el estatuto prohíbe.

Por su parte, Pino entiende que el cambio del mismo no es retroactivo, sino que empieza a regir a partir de su ratificación, por lo cual es legítima su postulación a la presidencia. Desde ese momento, la relación se tornó conflictiva y sus diferencias irreconciliables, lo que motivó e impulsó el actual cuadro de situación.

Otro conflicto fue el nuevo sistema informático utilizado para administrar los registros genealógicos, con un costo mucho más elevado, de alrededor de US$ 3 millones, y tuvo fallas importantes. Tras este episodio, un grupo de 21 socios y cabañeros envió una carta a Pino para pedir explicaciones al respecto.

September 9, 2026
Proyectan un incremento moderado de la superficie de soja: 17 millones de hectáreas

La campaña de soja 2026/27 comienza a tomar forma con una primera proyección que anticipa una expansión del cultivo. De acuerdo con el relevamiento de precampaña realizado por la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, la superficie destinada a la oleaginosa alcanzaría las 17 millones de hectáreas, unas 200.000 hectáreas más (1,2%) que en el ciclo anterior, cuando se implantaron 16,8 millones.

El incremento estaría explicado por una combinación de factores agronómicos y económicos. El principal movimiento se produciría en el norte del área agrícola, donde la presión de Dalbulus maidis, conocida como chicharrita, reduce la intención de siembra de maíz y libera superficie que podría pasar a soja. A esto se suma que, en esas regiones, la relación de márgenes brutos resulta relativamente más favorable para la oleaginosa.

El escenario no será uniforme en todo el país. Mientras el norte concentraría buena parte de la expansión, otras zonas mostrarían reducciones. La Bolsa de Cereales advierte que, en la región central, el comportamiento sería heterogéneo y estaría fuertemente condicionado por las perspectivas climáticas. En el Núcleo Norte y el Centro-Este de Entre Ríos, el maíz temprano se posicionaría por encima de la soja de primera, pese a que esta última presenta mejores márgenes relativos, debido a las condiciones previstas para un año bajo influencia de El Niño.

Sin embargo, la posibilidad de excesos hídricos podría modificar esa decisión. Si las lluvias dificultaran la implantación temprana del maíz, parte de esa superficie podría terminar destinada a soja de primera. En el Núcleo Sur, en cambio, se proyecta un incremento moderado del área sojera, asociado principalmente a una mayor disponibilidad de lotes por la menor superficie destinada a cultivos de fina.

La situación será diferente en el oeste y centro de Buenos Aires. Allí, la superficie de soja se reduciría respecto de la campaña anterior. En el oeste, la menor intención de siembra de cultivos de fina limitaría los planteos de soja de segunda, mientras que el girasol y el maíz temprano ganarían espacio como alternativas para los planteos de primera. En el centro bonaerense también existiría competencia por parte de esos cultivos.

En el sur del área agrícola, por su parte, la menor superficie destinada a cultivos de invierno dejaría más lotes disponibles para los cultivos de verano. Pero la mayor intención de siembra de girasol y maíz temprano limitaría los planteos de soja de primera y derivaría en una leve disminución del área total de la oleaginosa.

Así, el aumento proyectado en el norte más que compensaría las bajas previstas en las regiones central y sur, permitiendo que la superficie nacional alcance las 17 millones de hectáreas. La expansión, de todos modos, no está garantizada: la Bolsa de Cereales advierte que eventuales excesos hídricos podrían impedir el cumplimiento de los planes de siembra dentro de la ventana óptima.

El factor climático

El comienzo de la campaña encuentra a buena parte de la región central con perfiles de suelo que presentan una humedad adecuada y que permitirían un buen arranque de los primeros lotes de soja de primera hacia mediados de octubre. Pero el panorama presenta contrastes: hacia el este persisten sectores con excesos hídricos que todavía no terminaron de drenar, mientras que hacia el oeste las reservas son más ajustadas.

En ese contexto, la campaña podría comenzar con perfiles mayormente recargados, aunque el exceso de lluvias aparece como una amenaza concreta para el avance de las labores. El informe plantea que las precipitaciones intensas podrían dificultar el acceso a los lotes y reducir las posibilidades de completar la implantación dentro de la ventana óptima.

El desarrollo de El Niño será otro de los factores determinantes. El fenómeno avanzaría gradualmente hasta alcanzar plena vigencia durante el inicio de la primavera. Bajo ese escenario, buena parte de la Mesopotamia y sectores del centro y este de la Región Pampeana podrían recibir lluvias superiores a las normales, con eventos intensos capaces de complicar las tareas de siembra.

Durante el verano de 2027, cuando El Niño alcanzaría su máxima expresión, las lluvias se concentrarían sobre el norte de la Mesopotamia y el norte de la Región Pampeana. Allí aumentaría el riesgo de anegamientos y, con ello, la presión sanitaria sobre los cultivos. El sur pampeano también recibiría aportes moderadamente superiores a la media.

El impacto climático podría extenderse hasta la cosecha. Hacia el otoño de 2027, aunque El Niño comenzaría a disiparse, sus efectos acumulativos podrían coincidir con el avance de la recolección de soja. El norte de la Mesopotamia y el norte de la Región Pampeana mantendrían riesgos elevados de crecidas e inundaciones ribereñas, mientras que en el sur pampeano podrían persistir anegamientos en zonas bajas.

Mejores precios y una producción mundial récord

Del lado económico, la soja llega a la precampaña con una mejora de precios que contribuye a recuperar competitividad frente a otros cultivos. Para 2026/27, el USDA proyecta una producción mundial récord de 442,25 millones de toneladas, un 3% más que en la campaña anterior y 11,3% por encima del promedio de los últimos cinco ciclos.

Estados Unidos produciría 123 millones de toneladas, mientras que Brasil alcanzaría un récord de 186 millones de toneladas. Pese a esta mayor oferta, el mercado internacional no mostraría una acumulación equivalente de stocks, debido al crecimiento de la demanda industrial, especialmente para la producción de harina y aceite de soja.

El crushing mundial se proyecta en 384,76 millones de toneladas, casi 11 millones más que en la campaña anterior. Como resultado, los stocks finales alcanzarían 124,21 millones de toneladas, un 0,7% menos interanual, mientras que la relación stock/consumo bajaría levemente al 28,1%.

La firmeza de la demanda y el comportamiento de los subproductos ayudaron a sostener los valores internacionales. El precio promedio disponible de la soja para septiembre de 2026 se ubica en US$479 por tonelada, un 28% por encima del valor de un año atrás. El aceite de soja, además, alcanza los US$1.561 por tonelada, con una mejora interanual del 38%, mientras que la harina llega a US$377, un 24% más.

La comparación con otros cultivos también favorece a la oleaginosa. El maíz registra una suba interanual del 30%, mientras que el trigo presenta un incremento del 69%, en un contexto marcado por los conflictos persistentes en el Mar Negro. En el mercado local, la soja con entrega a mayo de 2027 cotiza en torno a US$358 por tonelada, un 21% más que en la campaña anterior y 12% por encima del promedio de los últimos cinco ciclos.

Costos: el gasoil, el principal desafío

La mejora de los precios no elimina la presión de los costos. En el período julio-agosto-septiembre, el precio del combustible registra un aumento interanual del 50,5% y se ubica un 44% por encima del promedio de las últimas cinco campañas. El impacto es especialmente relevante en el NOA y el NEA, donde el transporte tiene un peso mayor dentro de la estructura de costos.

Los herbicidas utilizados en soja también aumentaron: registraron una suba interanual del 29,2%, aunque todavía se encuentran un 28,2% por debajo del promedio de las últimas cinco campañas. Los fertilizantes nitrogenados, en cambio, mostraron una baja interanual del 1,9%, mientras que los fosfatados subieron 9,5%.

En las relaciones insumo-producto, la soja perdió poder de compra frente al combustible, producto del incremento del gasoil. Sin embargo, la mejora en el precio de la oleaginosa compensa ampliamente la suba de costos en la mayoría de las regiones, de acuerdo con la Bolsa de Cereales.

A este escenario se suma un factor de política comercial: el esquema de reducción progresiva de los derechos de exportación para la soja. La alícuota, actualmente en 24%, bajaría hasta 21% hacia fines de 2027, lo que permitiría mejorar el precio neto recibido por los productores y sostener los márgenes.

September 9, 2026