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  • La nieve sorprendió al campo en un momento decisivo

    La nieve sorprendió al campo en un momento decisivo

    La caída de nieve y aguanieve registrada en las últimas horas en distintos puntos del sudeste de la provincia de Buenos Aires le sumó un condimento extra a una campaña que ya venía afectada por las lluvias persistentes en esa región, los excesos hídricos y el deterioro de los caminos rurales. Productores de las zonas de Tres Arroyos, Gonzales Chaves, De la Garma, San Cayetano y Necochea señalaron que todavía queda una importante superficie de soja y maíz por cosechar y advirtieron por demoras que comienzan a provocar pérdidas de granos en soja, mientras también se retrasa la implantación de los cultivos de fina, principalmente trigo y cebada.

    Alejandro Vejrup, gerente general de la Cooperativa Rural Limitada Alfa, de Tres Arroyos, explicó que todavía queda una parte importante de la campaña gruesa sin levantar. “Nevó un poco y todavía hay cultivos: mucha soja de segunda, algún lote de primera y casi todo el maíz. Algunos lotes de soja se están desgranando por los constantes días húmedos y lluviosos; además, se está atrasando la siembra”, observó.

    En cuanto a la afectación en el maíz, no debería pasar nada, porque es normal que se coseche tarde. “En la soja, en cambio, empieza a haber algo de desgrane en algunos lotes. Un productor de la cooperativa comentaba el otro día que tenía un desgrane muy importante, de por lo menos un 30%. No es algo generalizado, porque también difiere en función de la fecha de siembra y de la variedad. No todas las variedades se comportan igual al momento de perder el grano o de la dehiscencia. Al que le toca el desgrane, está complicado”, observó.

    El nivel de nieve que cayó en algunas regiones de la provincia de Buenos Aires
    El nivel de nieve que cayó en algunas regiones de la provincia de Buenos Aires

    Y, además, señaló que lo que conlleva esto es un aumento muy importante en los costos de secado. Porque el productor quiere avanzar con la cosecha de soja y las humedades han sido muy altas durante toda la campaña, lo que genera más gastos por flete corto y secado. “En algunos casos, hay lotes de primera que todavía no se han podido liberar, lo que termina atrasando la siembra del cultivo de fina“, precisó.

    Matías de Velazco, desde Gonzales Chaves, dijo que durante la mañana predominó el aguanieve y que el fenómeno volvió a interrumpir las tareas de cosecha. “Estuvo cayendo aguanieve en la mañana. Falta levantar soja y maíz. El maíz no es tan complicado, pero la soja sí. Ya estamos en un momento en que empezaron a abrirse las chauchas de algunos lotes, entonces cae el grano al piso. Se necesitan varios días sin lluvia para poder cosechar. Se había cortado un poco la lluvia últimamente y estábamos pudiendo cosechar, aunque con humedad; estábamos levantando la soja con 18% o 19% de humedad. Pero bueno, ahora con esta precipitación nos paramos de vuelta”.

    Consultado sobre el impacto productivo, agregó: “Sí, porque te retrasa la cosecha y pueden sumarse pérdidas de granos”. Respecto del avance de la cosecha en la región, indicó: “Seguro queda un 30% de la soja en la zona”. También explicó cómo evolucionó el episodio climático y los problemas que genera sobre la infraestructura rural. “Cuando sale el sol, el aguanieve se derrite y eso es lo que le da humedad a los cultivos, como a la soja. Además, afecta mucho el tema de los caminos. En el partido de Gonzales Chaves los caminos están muy mal“, señaló.

    Falta mucha soja de primera, mucha de segunda y casi todo el maíz
    Falta mucha soja de primera, mucha de segunda y casi todo el maíz

    En cuanto a la campaña de fina, la implantación ya comenzó en aquellos lotes que pudieron liberarse de la cosecha gruesa. “La siembra de trigo y cebada ya arrancó en el mes de junio sobre los lotes cosechados. Se ha ido sembrando poco, pero arrancó, a medida que lo permitió el tiempo luego de que se cortara la lluvia en la zona, hará unos 15 días”. Además, destacó que las reservas de agua son elevadas: “Hay muy buena humedad en los perfiles”.

    En San Cayetano, la situación ya venía condicionada por las lluvias de las últimas semanas, la nevada y el aguanieve volvieron a frenar las tareas. Sergio Melgarejo, productor de la zona, explicó que el escenario es consecuencia de una sucesión de eventos climáticos que fueron demorando la cosecha y complicando el ingreso a los lotes. “Falta mucho todavía y tenemos un problema importante en la región. Hace alrededor de un mes nos llovieron entre 80 y 250 milímetros. Tenemos una parte del partido, sobre todo la que da hacia la costa, muy complicada. Habíamos arrancado con la cosecha de soja, pero con el paro de transporte nos atrasó todo. Venimos cosechando lo que se puede y como se puede. Falta mucha soja de primera, mucha de segunda y casi todo el maíz”, dijo.

    El sudeste de la provincia afectado de la nieve
    El sudeste de la provincia afectado de la nieve

    Según indicó, el exceso de agua acumulado en los últimos meses condiciona la actividad y genera preocupación por el retraso de la campaña fina. “Tuvimos este evento meteorológico que hizo que llovieran 250 mm sobre la zona costera y 160 mm sobre la zona continental, lo que provocó que se llenara todo de agua; se llenaron todas las lagunas que estaban casi vacías, rebalsaron y hubo corte de caminos y campos anegados. Eso, obviamente, paró la cosecha otros 20 o 25 días. Después hemos tenido lluvias periódicas de 10, 15 o 20 mm que están haciendo muy difícil la situación. Ya te digo, a partir de que aflojó un poco el tiempo, empezamos a hacer algunos lotes de soja, pero se volvió a parar la cosecha. Hoy todavía seguimos teniendo lotes anegados con soja de primera, de segunda y lotes con maíz que ni se tocaron, todo con muchísima humedad”, aseveró.

    Melgarejo sostuvo que, además de la demora en la recolección de la gruesa, la imposibilidad de acceder a los campos y sacar la producción amenaza con retrasar la implantación de trigo y cebada. “Muchos de esos lotes que hoy están con gruesa van a estar destinados a la siembra de cebada y trigo, y hoy todavía se está viendo qué se va a hacer. No es solamente el agua en los campos, sino que los caminos quedaron destruidos y el acceso es imposible. Por ahí algún lote se puede levantar, pero no podés entrar a buscar la mercadería. Tenés los bolsones listos para cargar, pero no entrás con los camiones y no podés salir con las monotolvas hasta los camiones porque los accesos están rotos. Esto genera un parate bastante importante en el trabajo del transporte y de los contratistas, tanto para siembra como para cosecha”, afirmó.

    El nivel de nieve que cayó en algunas regiones de la provincia de Buenos Aires
    El nivel de nieve que cayó en algunas regiones de la provincia de Buenos Aires

    La nevada agravó una situación que ya era compleja. “Si algo nos faltaba, era eso. Veníamos con problemas de mucha humedad y esto ya estaba anunciado. Los pronósticos están muy acertados últimamente y daban estas bajas temperaturas, aguanieve y, en algunos casos puntuales, nieve, que es lo que nos pasó en la zona del sudeste. Hoy amaneció nevando. Ahora creo que está cortando y se empieza a derretir; hace de cuenta que llueve muchísimo y provoca un desastre tremendo. Hay lugares con mucha nieve. El aguanieve es un peligro para todo porque se congela sobre la ruta, y cuando cae nieve se acumula, se derrite y hace un barrial tremendo que complica muchísimo más la situación de la gente que no había podido cosechar”, puntualizó.

    Advirtió que la permanencia de la soja en el campo aumenta el riesgo de pérdidas de calidad y de rendimiento. “El clima se está comportando como un invierno duro: heladas, humedad y a la tarde sale el sol fuerte un rato; en ese momento se seca la chaucha y se empiezan a caer los granos. Empiezan a aparecer granos manchados, otro problema que vamos a tener que resolver. La cosecha se está haciendo con mucha humedad porque no se puede esperar más, y eso hace que se abarroten las plantas que tienen secadoras. Pone al productor en una situación muy compleja; es un combo muy difícil para esta época”, cerró.

    Así cayó la nieve en el sudeste de la provincia
    Así cayó la nieve en el sudeste de la provincia

    Santiago Berongaray, asesor agropecuario y administrador de campos en el sur de la provincia de Buenos Aires, aseguró que la nevada registrada en esa región fue de baja intensidad, con una acumulación de entre 2 y 4 centímetros, por lo que su impacto sobre la producción será limitado.

    En los cultivos de cosecha fina ya implantados el fenómeno resulta beneficioso porque aporta humedad al suelo. En cambio, la siembra de los lotes que aún restan puede demorarse entre dos y cuatro días, describió. También indicó que la nieve retrasa la finalización de la cosecha de soja de segunda, de la que todavía queda cerca del 10% por recolectar, y ralentizará el inicio de la cosecha de maíz debido al aumento de la humedad ambiental.

    Las imágenes de la nevada
    Las imágenes de la nevada

    En ganadería, advirtió que el mayor riesgo se concentra en vacas de cría con baja condición corporal, que pueden sufrir problemas asociados a deficiencias de magnesio, y en terneros nacidos durante el temporal, que podrían registrar pérdidas por las bajas temperaturas.

  • Obras claves en el Palacio San José y el hospital de La Baxada fueron abordadas en la reunión de gabinete

    Obras claves en el Palacio San José y el hospital de La Baxada fueron abordadas en la reunión de gabinete

    Al finalizar la jornada que se desarrolló este jueves en Casa de Gobierno, el ministro de Planeamiento e Infraestructura, Hernán Jacob, destacó la importancia del espacio de trabajo con el mandatario entrerriano. “Fueron más de dos horas de reunión en donde se repasaron los temas más importantes que tenemos en cada cartera. Esto permite el intercambio y la validación de algunas cuestiones con la decisión del gobernador”, detalló el funcionario.

     

    Uno de los ejes centrales del encuentro fue el estado de los convenios para la recuperación de la infraestructura sanitaria y patrimonial. En particular, el ministro confirmó progresos significativos para la finalización del hospital de La Baxada Doctora Teresa Ratto de Paraná. “Avanzamos en el proyecto ejecutivo, que estamos en condiciones de, en los próximos días, pasarlo a etapa de contratación para la finalización de obra”, subrayó. 

     

    Asimismo, se analizaron los avances en el Palacio San José, cuya gestión fue asumida por la provincia tras un acuerdo firmado con la Secretaría de Cultura de la Nación. En relación a los plazos administrativos para el inicio de las obras, Jacob precisó que se está “en condiciones de, en los próximos 10 días, traspasar para hacer el llamado a licitación de la obra de restauración”.

     

    El funcionario remarcó que ambos proyectos responden a un compromiso central de la gestión: “Son dos temas en los que el gobernador se ha comprometido a terminar esas obras o al menos ponerlas en marcha y dejarlas absolutamente encaminadas hacia el final de su mandato”.

     

    Durante el encuentro también se abordó la preocupación del Ejecutivo por el estado de las rutas nacionales en territorio entrerriano, con especial énfasis en la ruta nacional 127. La provincia gestiona activamente el traspaso de su reparación a la órbita de Entre Ríos a través de esquemas de financiamiento nacional.

     

    Por otra parte, se evaluaron políticas transversales del gobierno provincial como la implementación del Sistema Integrado de Gestión de Administración Pública (Sigap), el cual se encuentra en plena fase de despliegue en el Ministerio de Salud; y el impacto técnico y operativo que tendrá la próxima entrada en vigencia del nuevo régimen penal juvenil en la provincia.

  • Ocho ofertas se presentaron para la puesta en valor de la Escuela Mariano Moreno de Paraná

    Ocho ofertas se presentaron para la puesta en valor de la Escuela Mariano Moreno de Paraná

    Los trabajos permitirán mejorar las condiciones edilicias, fortalecer la accesibilidad y preservar uno de los edificios patrimoniales más emblemáticos de la capital entrerriana. En la licitación se presentaron ocho ofertas correspondientes a las firmas Luxe Obras y Proyectos Cooperativa de Trabajo, L y C Construcciones, Ing. Quaranta SA, Bidner Constructora SRL, Sustenta SRL, Antolín Fernández SA, Peterson Orlando José María y Cemyc SRL.

    La intervención beneficiará de manera directa a los 236 estudiantes que concurren diariamente al complejo educativo ubicado sobre boulevard Mariano Moreno Nº 81, donde funcionan el nivel inicial, el nivel primario, la Escuela Secundaria Nº 57 Mariano Moreno y la EPJA Nº 144 Carlos María Onetti. Inaugurado en 1911 y declarado Patrimonio Histórico Arquitectónico de Entre Ríos, el edificio constituye uno de los principales referentes educativos y culturales de la ciudad de Paraná.

    La obra tiene un presupuesto oficial de 1.207 millones de pesos y un plazo de ejecución de 365 días corridos. El proyecto comprende la intervención de 1.980 metros cuadrados e incluye tareas de restauración patrimonial, refuerzo estructural y mejoras integrales para optimizar el funcionamiento de los espacios educativos.

    Al respecto, el ministro de Planeamiento e Infraestructura, Hernán Jacob, destacó: “La Escuela Mariano Moreno es uno de los edificios educativos más representativos de Paraná y, al mismo tiempo, forma parte del patrimonio histórico arquitectónico de Entre Ríos. Esta obra nos permite dar respuesta a una demanda histórica de la comunidad educativa y generar mejores condiciones para que los estudiantes aprendan”.

    Asimismo, el funcionario remarcó que “la intervención forma parte de una planificación orientada a consolidar establecimientos escolares más seguros, accesibles y adecuados para el desarrollo de las actividades educativas”, en línea con la política provincial de fortalecimiento de la infraestructura escolar.

    Entre las principales tareas previstas se encuentran la impermeabilización de cubiertas, la restauración de cielorrasos y aberturas históricas, la renovación de las instalaciones eléctricas, la refacción de sanitarios y cocina, refuerzos estructurales en sectores afectados por grietas y hundimientos y la recuperación de las fachadas bajo criterios específicos de conservación patrimonial. Además, se ejecutarán obras de accesibilidad, como rampas, vados y veredas con baldosas podotáctiles, junto con nueva iluminación exterior, la optimización de los desagües pluviales, un sanitario adaptado y mejoras en el sistema de provisión de agua.

    Participaron de la apertura de sobres la directora de Arquitectura y Construcciones, Claudia Benavento; el director de la Unidad de Proyectos Generales, Diego Romero; la directora departamental de Escuelas de Paraná, Silvia Faure; integrantes del equipo de la Zonal Paraná de Arquitectura; la directora de la Escuela Primaria Nina Nº 7, Gloria Palavecino; la rectora de la Escuela Secundaria Nº 57, Nilda Bernechea; la directora de la EPJA Nº 144, Adelina Ramírez; el supervisor de Educación Primaria Zona G, Carlos Alberto Gallegos; y representantes de las empresas oferentes.

  • La guerra sin soldados, el nuevo modelo bélico que transfiere el poder del Estado a las corporacionesDrones autónomos, software de targeting y satélites privados redefinen quién controla los conflictos armados del siglo XXI

    La guerra sin soldados, el nuevo modelo bélico que transfiere el poder del Estado a las corporacionesDrones autónomos, software de targeting y satélites privados redefinen quién controla los conflictos armados del siglo XXI

    En diciembre de 2024, la Brigada 13 Khartiia de la Guardia Nacional de Ucrania ejecutó un asalto combinado terrestre y aéreo cerca de la localidad de Lyptsi sin que un solo soldado ucraniano pisara el campo de batalla. Vehículos terrestres no tripulados con torretas de ametralladora, drones aéreos equipados con granadas y fusiles de asalto, y municiones kamikaze convencionales tomaron posiciones rusas, despejaron minas y establecieron un perímetro defensivo. Fue, según describe Juan Severini en Palladium Magazine, una demostración del nuevo paradigma bélico: la guerra robotizada avanza como respuesta directa a la escasez de mano de obra humana y a los costos políticos de las bajas en combate.

    El análisis de Severini —estudiante de doctorado en el Departamento de Gobierno de la Universidad de Georgetown y codirector de la Iniciativa sobre Inteligencia Artificial y Ciudadanía Democrática (AIDC) de esa misma universidad— plantea que el creciente uso de sistemas autónomos no es solo una innovación táctica, sino una transformación estructural del poder político. A medida que los robots reemplazan a los soldados, el control sobre la guerra se desplaza de las instituciones públicas hacia las empresas privadas que diseñan, programan y operan esas máquinas.

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    Palladium Magazine detalla que Ucrania enfrenta una situación demográfica particularmente adversa: emigración masiva, envejecimiento poblacional y bajas en combate drenan su reserva humana. Frente a eso, incluso soldados robóticos de menor desempeño resultan una inversión rentable si permiten preservar trabajadores y reclutas. Rusia, en cambio, con una mayor disposición a movilizar reservas masivas y con acceso limitado a microelectrónica avanzada, opera bajo una lógica opuesta: más capital humano, menos tecnología de punta.

    Esa diferencia ilustra, según el texto de Palladium, una tensión más amplia en la estrategia militar contemporánea: el equilibrio entre capital y trabajo. Los Estados con escasez de mano de obra tienden a robotizar más rápido; los que tienen abundancia de reclutas pueden permitirse postergar esa transición. Pero el análisis advierte que, a medida que la autonomía plena se vuelve técnicamente viable, la ausencia de humanos en el campo de batalla se normaliza, lo que reduce los costos políticos de iniciar o prolongar conflictos.

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    Alex Karp visitó al presidente ucraniano Volodimir Zelensky (foto) poco después de la invasión rusa de 2022 (REUTERS/Yves Herman)

    El caso de Palantir —empresa de software y análisis de datos— ilustra cómo funciona esta nueva dependencia. Su director ejecutivo, Alex Karp, visitó al presidente ucraniano Volodimir Zelensky poco después de la invasión rusa de 2022. Desde entonces, los algoritmos de visión artificial de la compañía ayudaron a las fuerzas ucranianas a rastrear posiciones enemigas en tiempo real durante la contraofensiva de 2023. Lo que comenzó como un contrato de 70 millones de dólares para el Proyecto Maven —originalmente desarrollado con Google y luego ampliado con Anthropic— creció hasta alcanzar 1.500 millones de dólares, de los cuales casi 800 millones fueron ejecutados por Palantir.

    Palladium Magazine señala que la dependencia tecnológica también afecta a las grandes potencias. Durante el reciente conflicto con Irán, SpaceX y el Pentágono negociaron el “nivel de suscripción” para controlar municiones no tripuladas, lo que terminó duplicando el costo de cada dron en plena hostilidad. El episodio expone una paradoja: los ahorros en mano de obra que promete la guerra robótica quedan anulados si el ecosistema privado que la sostiene fija sus propios precios en tiempo de guerra.

    La influencia de Elon Musk sobre el acceso a la red Starlink —disputada tanto por Ucrania como por Rusia— es otro ejemplo que cita Severini para mostrar hasta qué punto la política exterior de un CEO puede condicionar el desarrollo de un conflicto armado.

    Las empresas privadas, sin las restricciones salariales ni la burocracia de contratación del sector público, compiten con ventaja por el talento especializado que demandan estas tecnologías, y esa ventaja se traduce en poder de negociación frente a los Estados.

  • Santilli pidió 15 días para destrabar votos y conseguir la reforma electoral y cambios en zonas frías

    Santilli pidió 15 días para destrabar votos y conseguir la reforma electoral y cambios en zonas frías

    Patricia Bullrich Diego Santilli

    El flamante jefe de gabinete, Diego Santilli, ya encontró el primer escollo de su gestión en el Congreso de la Nación que le implicó un cambio en los tiempos que tenía pensados en la Casa Rosada.

    Ayer el funcionario mantuvo una reunión con el grupo de 44 senadores conformado por integrantes de La Libertad Avanza, el PRO, la UCR y el resto de los bloques provinciales. La intención del encuentro fue avanzar con el proyecto de modificación a la ley de zonas frías y reforma política. Sin embargo, el funcionario nacional se encontró con que ninguna de las dos leyes tenían los votos necesarios y fue así que lanzó la frase que marcará el ritmo del Palacio Legislativo para las próximas.

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    “Nos pidió 15 días para poder organizar la discusión”, reconoció un legislador del oficialismo. “Son dos semanas para hacer una ronda de negociaciones con los gobernadores para poder destrabar los temas”, agregó.

    De esta manera Santilli debutó en el mundo parlamentario como Jefe de Gabinete no con una derrota pero sí con un cronograma más extenso en el tiempo porque se encontró con un escenario más complejo.

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    “Los radicales no te votan zona fría y los gobernadores tampoco la reforma electoral”, agregó la misma fuente que estuvo presente en la reunión. “No hay acuerdo en ninguno de los temas y las llaves para todos están en los gobernadores, tanto es así que zona fría es poco probable que tenga una definición antes de septiembre“.

    Un ejemplo de esto es lo que finalmente se definió como la próxima sesión en la Cámara Alta. Ayer al mediodía desde el despacho de la senadora Patricia Bullrich hacían saber que si Victoria Villarruel no llamaba a labor parlamentaria iban a pedir una sesión para el miércoles 8 de julio. “Queremos darle dinamismo luego de los conflictos que tuvimos por el tema Adorni”.

    Pero esto se cayó por varias razones. Y a pesar de que Villarruel citó a Labor para el 8 de julio a las 12 del mediodía, la jefa del bloque del PRO se enteró que no iba a contar con los tucumanos por el acto del 9 de Julio en esa provincia. A la celebración asistirá el Presidente Javier Milei y de la Vicepresidenta Victoria Villarruel -no necesariamente compartiendo el mismo espacio-. Sumado al pedido de mayor plazo del Jefe de Gabinete, decidieron avanzar con la intención de tener una sesión el próximo 16 de julio.

    Gobernadores en la jura de Diego Santilli

    En la Cámara de Diputados el escenario para estirar los plazos es más simple. No hay un temario establecido para el corto plazo porque, aunque se espera que las modificaciones a la ley de Inocencia Fiscal ingresen por la cámara que preside el libertario Martín Menem, el propio debate de la misma en comisión cumpliría con los plazos que solicitan desde la Casa Rosada para tener conversaciones sin nada que haga “ruido”. en el medio.

    El otro punto que todos miran es el receso de vacaciones de invierno. Aunque en el mundo libertario desde que asumieron en el Gobierno nacional buscan imponer la lógica de se trabaja sin vacaciones, el resto de los trabajadores del Palacio Legislativo sí quieren tenerlas por lo que se espera que a partir del 20 de julio el Poder Legislativo entre en un receso de invierno.

    “No podes no darle las vacaciones a los trabajadores. Además, si no tenemos lo que venga del Senado o no ingresa ningún proyecto de parte del Ejecutivo, no tenemos una agenda que apurar ni trabajar. En el escenario de hoy, no hay apuro por nada de parte nuestra”, señaló un diputado de LLA que forma parte de la mesa chica en la Cámara Baja.

  • Estudiantes de la EET N° 1 Etchebarne de Villaguay reparan estufas y las entregan a jardines y escuelas

    Estudiantes de la EET N° 1 Etchebarne de Villaguay reparan estufas y las entregan a jardines y escuelas

    La propuesta la desarrolla la institución dependiente de la Dirección de Educación Técnica del Consejo General de Educación (CGE), en el taller que coordinan de los profesores Juan Splawinski y Marcos Rivas, quienes precisaron que la iniciativa surgió a partir de la observación de una necesidad concreta en distintos establecimientos educativos que contaban con artefactos en desuso o sin posibilidades de reparación.

     

    A partir de esta realidad, docentes y estudiantes impulsaron una campaña para recibir estufas donadas por escuelas y miembros de la comunidad. Luego de evaluar su estado, los alumnos realizan las tareas de diagnóstico, reparación y puesta en funcionamiento, aplicando conocimientos adquiridos durante su formación técnica.

     

    Hasta el momento, ya fueron reacondicionadas y entregadas varias estufas a jardines de nivel inicial y escuelas primarias, contribuyendo a mejorar las condiciones de calefacción de los espacios educativos durante la temporada invernal.

     

    El rector de la institución, Guillermo Larrondo, destacó el valor pedagógico y social de la iniciativa. “Es muy importante que los estudiantes puedan poner en práctica los conocimientos que adquieren en la escuela y, al mismo tiempo, brindar una respuesta concreta a necesidades de la comunidad”, señaló.

     

    Además, la EET trabaja en otros proyectos vinculados con distintas instituciones en el marco del Programa Escuela y Comunidad del CGE. Esta experiencia refleja el compromiso de la educación técnica con la formación integral de los estudiantes, promoviendo el aprendizaje situado, el trabajo colaborativo y la vinculación

  • Calculadora del plazo fijo en julio 2026: cuánto gano en cada banco si invierto $300.000

    Calculadora del plazo fijo en julio 2026: cuánto gano en cada banco si invierto $300.000

    billetes de 2000 pesos

    El análisis de las tasas de plazo fijo vigentes en julio de 2026 muestra una dispersión significativa entre las distintas entidades bancarias y financieras del país. El monto final que recibe un ahorrista por invertir $300.000 en un plazo fijo a 30 días varía según el banco elegido y la tasa ofrecida. Los datos actualizados permiten observar diferencias que superan los $1.700 en un solo mes dependiendo de la entidad, lo que evidencia la importancia de comparar condiciones antes de tomar una decisión.

    Entre los bancos de mayor presencia nacional, Banco de la Nación Argentina ofrece actualmente una tasa nominal anual (TNA) del 19%, lo que arroja un resultado de $304.684,93 para un depósito de $300.000 a 30 días. Banco Macro S.A. y Banco de la Provincia de Buenos Aires presentan tasas de 19,5% y 21%, respectivamente, ubicándose por encima de la media de los bancos tradicionales. En el segmento de bancos privados, Banco BBVA Argentina S.A. paga 18,75%, mientras que Banco Santander Argentina S.A. ofrece una de las tasas más bajas del mercado, con 16%. El rendimiento para el mismo monto y plazo en el Santander es de $303.945,21, uno de los valores más bajos del cuadro.

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    La diferencia entre la entidad que menos paga y la que más paga puede superar los $1.700 mensuales por cada $300.000 invertidos. Este diferencial se amplía si se considera la posibilidad de renovar el plazo fijo mensualmente a lo largo del año.

    Las entidades digitales y compañías financieras muestran tasas considerablemente más altas que los bancos tradicionales. Crédito Regional Compañía Financiera S.A.U., Reba Compañía Financiera S.A. y Banco del Sol S.A. lideran el ranking con una tasa del 23%, lo que permite alcanzar $305.671,23 por cada $300.000 invertidos. Otros bancos digitales como Banco Bica S.A. y Banco CMF S.A. ofrecen tasas del 22%, registrando un resultado de $305.424,66. En este grupo, Banco Meridian S.A. se destaca con una tasa de 22,5% y un monto final de $305.547,95.

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    Dentro del segmento de bancos regionales y cooperativos, Banco de la Provincia de Córdoba S.A. ofrece una tasa de 20,75% y un resultado de $305.116,44. Banco Hipotecario S.A. se ubica en 20,5% ($305.054,79), mientras que Banco Dino S.A. paga 20% ($304.931,51). Estas entidades superan a la mayoría de los bancos de capital internacional y nacional en cuanto a rendimiento para el ahorrista minorista.

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    La comparación detallada de los rendimientos de plazo fijo en pesos a 30 días refleja una marcada dispersión en función de la entidad elegida. El monto final recibido por el ahorrista depende íntegramente de la tasa nominal anual publicada por cada banco o compañía financiera. En los bancos tradicionales, como Banco Galicia y Buenos Aires S.A. y Banco Credicoop Cooperativo Limitado, la tasa se ubica en 17,5%, lo que da como resultado $304.315,07. En el caso de Industrial and Commercial Bank of China (Argentina) S.A.U., la tasa es de 17,2% y el resultado para $300.000 a 30 días es de $304.241,10.

    El acceso a tasas más elevadas suele encontrarse en bancos digitales y compañías financieras, que permiten la constitución de plazo fijo de manera 100% online, tanto para clientes como para no clientes. Esta modalidad amplía las opciones para quienes buscan maximizar el rendimiento de sus ahorros. Al mismo tiempo, la competencia entre entidades impulsa estrategias diferenciadas: mientras los bancos tradicionales priorizan la retención de clientes y la administración del riesgo crediticio, las entidades digitales apuestan a captar nuevos depositantes mediante tasas más atractivas.

    El análisis de los rendimientos evidencia que la diferencia mensual entre la entidad que menos paga y la que más paga puede superar los $1.700 por cada $300.000 invertidos. Este diferencial resulta relevante para quienes eligen renovar la inversión mes a mes, ya que la brecha se amplía con el paso del tiempo. Por ejemplo, quienes colocan su capital en Banco Santander Argentina S.A. reciben $303.945,21 al mes, mientras que quienes optan por Crédito Regional Compañía Financiera S.A.U., Reba Compañía Financiera S.A. o Banco del Sol S.A. obtienen $305.671,23 en el mismo período.

    La modalidad de constitución del plazo fijo resulta un factor clave. Entidades digitales y financieras facilitan la apertura 100% online, sin exigir ser cliente previo, eliminando barreras de acceso y permitiendo comparar y elegir la mejor tasa disponible en el mercado de forma ágil. Este fenómeno genera una dispersión de tasas que no se observa en otros segmentos de productos bancarios.

    Ilustración de dos manos intercambiando billetes de pesos argentinos, como los de 2000 y 20000, a través de una ventanilla de atención bancaria.

    La política monetaria y la competencia entre entidades explican en parte la brecha existente entre los bancos tradicionales y los digitales o regionales. Las compañías financieras, al igual que algunos bancos regionales, sostienen tasas por encima del promedio de los grandes bancos, con el objetivo de atraer depósitos minoristas. En contraste, los bancos con mayor volumen de depósitos ajustan sus tasas en función de las condiciones macroeconómicas y de la administración de la liquidez.

    El escenario de tasas vigentes en julio de 2026 marca un mínimo histórico en comparación con el ciclo de los últimos doce meses. En septiembre de 2025, la tasa promedio de plazo fijo a 30 días para personas humanas llegó a un máximo de 49,14%. Desde entonces, las tasas descendieron de manera constante hasta ubicarse entre 16% y 23%, según la entidad. Este descenso acompañó la estrategia de los bancos tradicionales de ajustar progresivamente sus rendimientos, mientras que las entidades digitales y financieras sostuvieron tasas por encima del promedio.

    La diferencia de más de ocho puntos porcentuales entre la tasa más baja y la más alta del mercado de plazo fijo en pesos a 30 días se traduce en una diferencia de más de $1.700 mensuales por cada $300.000 invertidos. El ahorrista que compara condiciones puede acceder a mejores retornos, mientras que quienes se mantienen en entidades tradicionales reciben rendimientos por debajo de los máximos del mercado.

  • Video: delincuente asaltó con un cuchillo un comercio de bebidas y quedó filmado

    Video: delincuente asaltó con un cuchillo un comercio de bebidas y quedó filmado

    Un asalto a un comercio de bebidas, quedó registrado por las cámaras de seguridad del local, ubicado en la esquina de Laurencena y Simón Bolívar, en Paraná. El hecho ocurrió durante la noche del miércoles, cuando un delincuente ingresó simulando ser un cliente y, al momento de pagar, extrajo un cuchillo para amenazar a la trabajadora que atendía el comercio.



     

    Antes de entrar al negocio, el hombre observó los alrededores para verificar que no hubiera presencia policial, pudo conocer Elonce. Una vez dentro, recorrió el local como si fuera a realizar una compra y, cuando llegó a la caja, intimidó a la empleada con el arma blanca. Luego, tomó una bolsa con botellas de bebidas alcohólicas y se dirigió hacia la salida.



     

    Toda la secuencia quedó filmada

     

    Antes de escapar, el delincuente volvió a amenazar a la trabajadora para que guardara silencio y no alertara de inmediato sobre el robo. Luego abandonó el comercio con las bebidas sustraídas.

     

    Toda la secuencia quedó registrada por las cámaras de seguridad del local, cuyas imágenes muestran el accionar del ladrón desde que inspeccionó la zona hasta que escapó con el botín.



    El hecho es investigado con el objetivo de identificar al autor del asalto y determinar su paradero a partir de las imágenes captadas por el sistema de videovigilancia.

     

  • Ernesto Sanz: “Para Milei, garantizar la reelección hoy, cerrando alianzas, es clave para administrar el Gobierno”

    Ernesto Sanz: “Para Milei, garantizar la reelección hoy, cerrando alianzas, es clave para administrar el Gobierno”

    El dirigente radical Ernesto Sanz analiza el escenario político argentino actual, al que caracteriza como un ecosistema de extremos antagónicos que define como dos variantes de populismo, y advierte sobre la necesidad de construir una alternativa de centro mientras expresa incertidumbre sobre el futuro del PRO y cuestiona la eliminación de las PASO como una estrategia para ordenar la oferta electoral y consolidar el poder hacia 2027.

    “Para Milei, garantizar la reelección hoy, cerrando alianzas, es clave para administrar el Gobierno”, sostuvo en Modo Fontevecchia, por Net TV, Radio Perfil (AM 1190), al señalar que el oficialismo busca definir el escenario político antes del proceso electoral y reforzar su sustentabilidad política en el tiempo.

    Ernesto Ricardo Sanz es un dirigente político argentino, abogado y referente de la Unión Cívica Radical (UCR). Se desempeñó como una figura importante dentro del radicalismo y tuvo una extensa trayectoria política: fue senador nacional por Mendoza entre 2003 y 2015, intendente de San Rafael entre 1999 y 2003 y senador provincial en Mendoza durante la década de 1990. También presidió el Comité Nacional de la UCR en dos períodos (2009-2011 y 2013-2015), y fue uno de los dirigentes clave en la construcción de la alianza Cambiemos en 2015 junto a Mauricio Macri y Elisa Carrió. En 2015 compitió en las PASO como precandidato presidencial dentro de ese espacio, pero perdió frente a Macri.

    —Extrañaba nuestras largas conversaciones en la época en que había disquisiciones sobre la relación PRO y radicalismo. Parte del silencio que usted mantuvo con los medios de comunicación durante bastante tiempo y ahora una mayor comunicación debe indicar algo que usted está sintiendo sobre el cambio de clima político. ¿Qué lo motiva a volver a hablar, qué lo motivó antes a no hacerlo y cómo percibe la actualidad política?

    —En realidad hablar o no hablar tiene que ver con distintos períodos, pero nunca dejé la participación política, aunque no en cargos públicos, sino siempre tratando de estar cerca de mi partido, de los funcionarios, de los que ocupan lugares en mi partido, sean gobernadores, intendentes, legisladores.

    Estoy viendo que se está generando un ecosistema político que a muchos, como yo, no nos gusta. Un ecosistema político construido a partir de dos extremos antagónicos que se retroalimentan, que se necesitan, que uno no podría vivir sin el otro, porque unos apuestan al futuro o al presente y los otros apuestan al pasado, y a la vez cada uno de ellos sale a combatir esos argumentos. “No volvamos al pasado”, dicen unos, con este presente o ese futuro que tampoco la Argentina va a ser próspera, dicen otros. En definitiva, son idas y vueltas desde los extremos que yo personalmente lo tengo definido como dos modelos dentro del populismo.

    El populismo siempre es uno solo. No hay clases de populismo. El populismo es uno solo, lo que pasa es que se muestra con distintas caras, pero siempre es uno solo. Y aquí yo creo que estamos viviendo una de las tantas caras del populismo, como la vivimos en el pasado con el kirchnerismo.

    Pero vuelvo al ecosistema político: me parece que esta construcción no es solo un problema teórico. Esta construcción está dejando afuera de esos dos techos a argentinos que no comparten los extremos, que va más allá del siperismo. Ahora, muchos colegas suyos están usando, esta idea del siperismo. “Nos gusta Milei, sí, pero…” o “nos gusta el kirchnerismo, sí, pero…”. Yo creo que es más profundo. Yo creo que hay que pensar cuál es el modelo definitivo de salida, cuál es el modelo al cual la Argentina tendría que apostar para tener progreso y prosperidad con estabilidad.

    Y me parece que es un debate muy interesante, e inclusive es un debate que hay que adosarle el ingrediente electoral. Obviamente estamos a un año y casi medio de las próximas elecciones y es inevitable que todo esto tenga un análisis también electoral, pero va mucho más allá de lo electoral. Es una cuestión de fondo, es una cuestión de modelo cultural, social, económico, democrático que uno pretende para la Argentina.

    Pero vuelvo a lo más pedestre: en esa configuración de este nuevo ecosistema de dos extremos, yo entiendo que hay espacio, hay lugar, incluso hay necesidad, es imprescindible que exista una representación política de esa enorme cantidad de argentinos que, insisto, no se sienten representados por ninguno de los dos extremos.

    —¿Estamos a tiempo para construirla o no?

    —Es un gran debate. ¿Desde dónde se construye, con quiénes se construye, cómo se resuelven las disputas? Es todo parte del desafío, pero yo creo que los partidos políticos, los sectores, las personas individuales que intenten hacia el año que viene tener otro tipo de representatividad tienen que hacer el esfuerzo de tratar de construir algo diferente a lo de los extremos.

    —Usted fue el gran constructor de esa alternativa en aquel 2015, en aquella previa reunión en Gualeguaychú, y usted fue el factótum de la construcción de la amalgama de una alianza que permitió ganarle al kirchnerismo. Dicen algunos analistas que Milei puro tiene entre 30 y 35% de votos, que más o menos se vienen demostrando a lo largo de las distintas elecciones, que el peronismo está en su piso en alrededor del 30% si fuera unido y ni que hablar si fuera separado. Por lo que, por primera vez, dado que otras encuestas demuestran que el 65% de la población está en contra de Milei, queda un 40% para esa alternativa que no esté en ninguno de los dos populismos, o la tan famosa inventada tercera posición. Ahora sí hay posibilidades de que la tercera posición sea mayoritaria. Y usted decía: “El tema es con quién armarlo”.

    La pregunta inevitablemente viene al PRO. Usted fue el que le dio vida a Cambiemos transformando al PRO, que era un partido de derecha, en un partido de centro, llevándolo hacia el lado del radicalismo. ¿Qué posibilidades ve usted hoy de este PRO más corrido a la derecha, siguiendo los humores de la época, de que pueda volver a correrse al centro para integrar ese sector que represente esta tercera vía?

    —No lo sé y se lo digo con toda y absoluta sinceridad porque no sé cuál va a ser la suerte que va a correr el PRO.

    Por eso es que en esta primera etapa, junto a un grupo de amigos del radicalismo, nos estamos abocando mucho más a tratar de recomponer, recuperar, darle relevancia al propio radicalismo para después pensar en los que están al lado. P

    Pero la verdad es que no sé qué va a pasar con el PRO. Tengo para mí que uno de los objetivos del gobierno, así como el objetivo electoral central es fortalecer la polarización y tratar de arreglar con los gobernadores y con todos los aliados para que haya una sola fórmula encabezada por Milei el año que viene. Tengo la convicción de que dentro de ese plan global, de ese master plan que tiene el gobierno, está el de ir por el PRO, o absorber al PRO, o hacerlo desaparecer, o qué sé yo, todas las cosas que uno se imagina cuando alguien va por otro. Entonces yo hoy no me animaría a decirle qué va a pasar con el PRO, porque eso lo tendrían que responder las propias autoridades del PRO.

    Ahora bien, sí le podría decir que el radicalismo tiene que salir en algún momento a recuperar su identidad nacional, su dimensión nacional, para ir en busca de aliados. En este mundo de coaliciones y en esta debilidad sustancial que tienen los partidos políticos en la Argentina, a nadie se le ocurriría decir que un solo partido pueda cometer semejante desafío.

    Dentro de ese mundo, ¿estará el PRO o no? No lo sé.

    —¿Quiénes podrían ser los aliados de ese radicalismo reunificado? Me animo a plantear lo que es el socialismo santafesino, que siempre ha sido un aliado del radicalismo durante mucho tiempo. Me animaría a decir un peronismo extraño como el peronismo cordobés en una provincia radical. Se autopercibe radical, pero vota un peronismo, el famoso peronismo blanco. Creo que dentro del PRO quedan sectores socialdemócratas, que de haber una unión de una parte del PRO con La Libertad Avanza se sentirán incómodos. ¿Cómo imagina usted qué sectores serían potenciales aliados de ese radicalismo recuperado?

    —Esta es una muy buena pregunta, porque uno a veces cae en la trampa, yo también caigo, y quizás en este ratito de charla he caído en esa trampa de circunscribirlo a lo que serían las organizaciones políticas tradicionales, sus sellos, sus símbolos y sus nombres.

    En ese sentido, uno diría que debería confluir con esa parte del PRO institucionalizado, pero que se aleje del gobierno, con la Coalición Cívica, con el socialismo, con ese peronismo que usted ha definido.

    Pero la verdad es que, circunscribirlo a los sellos, a los nombres o a los símbolos, queda bien para ubicarse, pero yo no sé si queda tan bien como para construirlo en la práctica esto, porque está tan diluido todo y tan anarquizado.

    A mí me interesaría más plantearlo como un desafío para todos aquellos protagonistas y sectores y organizaciones que entiendan que la Argentina merece o necesita una representación diferente a la de los extremos.

    En esa frase, que parece teoría pura, pero que en realidad es una frase importante, yo englobo evidentemente a fuerzas federales, a fuerzas nacionales que tienen historia, partidos, a organizaciones, a redes.

    En definitiva, creo que es un desafío colectivo, plural, muy importante, mucho más en la sustancia que en los nombres y apellidos que puedan estar. Aunque, tampoco soy un ingenuo. Sé que en algún momento de ese camino, más temprano que tarde, porque la política es de carne y hueso, habrá que encontrar alguien o algunos que vayan a una PASO, por ejemplo, que puedan presentar de carne y hueso a este colectivo.

    —La primera misión del nuevo jefe de Gabinete, Diego Santilli, es eliminar las PASO, y lo ha hecho de manera expresa con 16 gobernadores en una foto y con declaraciones públicas en cada uno de los reportajes que viene dando en estos últimos días: eliminar las PASO, eliminar las PASO, eliminar las PASO.

    —Ese es el objetivo del gobierno. El gobierno sabe que la herramienta más eficaz que se tiene hoy en la política para construirle una alternativa es la PASO, junto con el balotaje.

    La PASO y el balotaje son dos cartas imprescindibles para construir una alternativa opositora. La PASO permite dirimir las candidaturas, que al fin del camino son nada más y nada menos que la piedra a sortear. Entonces, una PASO permite dirimir candidaturas al estilo de lo que fue Cambiemos en el 2015.

    Y el balotaje es un escenario interesantísimo para romper la polarización, porque si usted llega al 2027 con dos opciones, como dirían en los aviones, pasta o pollo, en este caso Milei versus Kicillof, el sistema político está rengo y se pierde la oportunidad, vía balotaje, de ir hacia un escenario de acuerdo que hace muchísimo tiempo no se da en la Argentina.

    Yo me imagino el año que viene, al revés, en vez de dos, pasta o pollo, compitiendo tres o cuatro opciones. Supóngase dentro del no peronismo dos, y dentro del peronismo otras dos.

    Convengamos que, aunque no nos guste o aunque algunos teóricos no lo acepten, la Argentina sigue siendo división entre peronismo y no peronismo. A mí a veces hasta me cuesta aceptarlo, pero supongamos que el año que viene usted tiene esas cuatro opciones en lugar de dos.

    Ninguna de ellas llega a ganar en primera vuelta como para ser ungida en primera vuelta. Y entonces, a partir de ahí, nace un escenario de segunda vuelta muy interesante. Yo creo que eso hay que explorarlo.

    El gobierno, usted lo ha dicho bien, en el segundo día de Santilli, el primer día ayer lo dedicó, según lo que estoy leyendo, a ir al Senado para conseguir los votos para eliminar el subsidio de Zona Fría. Gran dolor de cabeza para algunos gobernadores que van a tener que decidir de qué lado se ponen.

    En segundo lugar, creo que ahí arranca la segunda gira o la segunda parte del plan: ir a recorrer gobernación por gobernación para ofrecerles el menú. ¿Y cuál es el menú del gobierno? Muy sencillo: te dejamos que desdobles la elección en la provincia, no te ponemos un candidato competitivo de tal manera que vos puedas reelegir o poner un sucesor propio, pero eso sí, tenés que aceptar que se eliminen las PASO, que vayamos en una boleta única con Milei a la cabeza y te damos la posibilidad de colectoras en tu provincia para que pongas tus legisladores nacionales, que como toda colectora suman a la boleta única presidencial.

    Ese es el menú. Santilli va a recorrer el país con eso. Está claro, lo ha manifestado.

    ¿Podrá juntar las mismas voluntades de la foto del martes con 13 o 14 gobernadores?

    —Sería muy interesante llamarlos uno por uno y que usted les pregunte a los gobernadores.

    —Estamos haciéndolo. Esa era la tarea que ya hacía Santilli como ministro del Interior. La tarea de un jefe de Gabinete es administrar el gobierno, la del ministro del Interior es la relación con los gobernadores.

    —Administrar el gobierno, que usted bien lo ha dicho, que sería el título o la categoría sobre la cual uno piensa una jefatura de Gabinete, es pensar en ganar en el 2027.

    El gobierno tiene un problema de credibilidad y de confianza, no solamente adentro sino afuera de la Argentina.

    La gente se pregunta adentro y afuera: “¿qué garantías tenemos nosotros de que este es un proyecto, este es un modelo sustentable en el tiempo, que va a ser más de un mandato?”, es decir, que además de los cuatro años después vienen otros cuatro años con el propio Milei, con las propias reglas de juego.

    Entonces el gobierno no puede llegar al 2027 a que esto se resuelva por el azar o por la voluntad soberana de la gente expresada ese día.

    El gobierno quiere arreglarlo hoy, quiere mostrarlo hoy, quiere cerrar hoy con los gobernadores, quiere eliminar las PASO hoy, quiere cerrar el acuerdo de Milei único candidato hoy. Y de esa manera salir con esa papeleta adentro y afuera del país a decir: “acá está, este es el reaseguro de los próximos cuatro años”.

    Y esa es una razón de gobierno, no es una razón electoral, es una razón de gobierno.

    El que no lo entienda así está mirando otra cosa.

    —Maravilloso. Lo dijo de la manera más clara y didáctica posible. Hoy la razón del gobierno, más que la administración del día a día, es poder garantizar su reelección el año próximo, y eso le ordena el gobierno.

    Hoy tenemos al jefe de Gabinete haciendo la tarea de ministro del Interior.

    MV


  • “Me gustaría que el Gobierno vaya a un proceso de transición y renovación”: el llamado de De la Torre ante el retroceso productivo en la provincia

    “Me gustaría que el Gobierno vaya a un proceso de transición y renovación”: el llamado de De la Torre ante el retroceso productivo en la provincia

    Joaquín de la Torre pidió una transición y renovación en el Gobierno ante el retroceso productivo en la provincia de Buenos Aires

    Entre 2023 y la fecha actual, cerraron más de 6 mil empresas y se perdieron más de 80 mil puestos de trabajo en la provincia de Buenos Aires, según un informe del Centro de Economía Política Argentina (CEPA). Este fenómeno afecta al entramado productivo, impacta en la vida cotidiana de miles de familias y abre un debate urgente sobre el futuro del trabajo y el rol de la tecnología en el desarrollo económico y social.

    En este escenario, Joaquín de la Torre, exintendente de San Miguel y exsenador provincial, sostuvo en Infobae en Vivo que el Estado debe asociarse con el sector tecnológico para encontrar respuestas a una crisis que trasciende los ciclos económicos tradicionales.

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    El informe de CEPA detalló el cierre de empresas a lo largo del territorio bonaerense y vincula la caída del empleo formal con las dificultades que enfrentan las pymes y los sectores industriales. La situación refleja una tendencia sostenida desde 2023, que pone en cuestión la capacidad de recuperación y adaptación del aparato productivo frente a los cambios estructurales y a la coyuntura económica.

    De la Torre advirtió que los gobiernos nacionales y provinciales no lograron ofrecer soluciones eficaces, y propone una alianza entre el Estado y las empresas tecnológicas para enfrentar el desempleo y la exclusión social. “Ni Milei ni Kicillof entienden el proceso”, afirmó.

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    El exsenador sostuvo que el avance tecnológico puede convertirse en una oportunidad para igualar condiciones y reducir brechas. “Hoy el mundo tiene la necesidad de que los gobiernos se asocien con las tecnológicas”, afirmó. Para el dirigente, la clave está en dejar de aplicar recetas del pasado y buscar en la innovación respuestas a los problemas actuales.

    Al mismo tiempo consideró que la inteligencia artificial y la digitalización pueden aportar soluciones en áreas como la salud, la educación y la seguridad, si los gobiernos se orientan hacia la capacitación y la integración de estos recursos. “Me gustaría que el Gobierno vaya a un proceso de transición y renovación”, sostuvo.

    De la Torre afirmó que la capacitación en nuevas tecnologías puede reducir la desigualdad social y ampliar oportunidades en el conurbano bonaerense (Captura de video)

    Desigualdad social y acceso a nuevas oportunidades

    El cierre de empresas y la pérdida de empleo agravan la desigualdad en la provincia de Buenos Aires. De la Torre puso el foco en los niños del conurbano bonaerense y planteó que la tecnología puede ser una vía para brindar mejores condiciones educativas y sanitarias. “Hoy existen diagnósticos por inteligencia artificial tan certeros como los de un médico”, explicó el exintendente.

    La capacitación en nuevas tecnologías se presenta como una herramienta para reducir las brechas entre sectores sociales. De la Torre remarcó que los hijos de familias de clase media y alta tienen opciones para elegir su educación, mientras que los sectores populares carecen de esa posibilidad. La integración tecnológica en la enseñanza podría igualar oportunidades y facilitar el acceso a empleos de calidad.

    El dirigente también señaló la importancia de la educación espiritual y el desarrollo de habilidades blandas en un mundo en transformación. Consideró que la escuela debe adaptarse a modelos más flexibles, que incluyan deporte, arte y competencias digitales.

    Soberanía, recursos estratégicos y el rol del Estado

    El avance de la tecnología y la llegada de inversiones extranjeras generan nuevos debates sobre la soberanía y el control de los recursos críticos. Actualmente, el Senado nacional discute un proyecto de ley sobre la inviolabilidad de la propiedad privada, que modifica el régimen de tierras rurales y recursos como el agua, en un contexto de interés de grandes empresas tecnológicas.

    De la Torre reconoció la necesidad de acuerdos entre el Estado y las empresas, pero rechaza la idea de replicar esquemas del pasado. “En toda sociedad uno da y otro recibe”, afirmó. Planteó que el principal objetivo debe ser garantizar que los beneficios de la innovación lleguen a quienes más lo necesitan, sin perder de vista la gestión responsable de los recursos nacionales.

    El exsenador advirtió que la relevancia de los Estados nación podría disminuir en los próximos años frente al poder de las empresas globales. Propuso que los gobiernos locales adquieran un rol más activo en la gestión de recursos y la promoción del desarrollo tecnológico.

    Desafíos y perspectivas para la provincia de Buenos Aires

    La crisis de empleo y la transformación tecnológica obligan a repensar las estrategias de desarrollo en la provincia. De la Torre insistió en que la prioridad debe ser resolver los problemas concretos de la población: trabajo, educación, salud y seguridad. Defendió la asociación con las tecnológicas como un camino para crear empleos y mejorar la calidad de vida.

    “La gente quiere tener trabajo, que sus hijos tengan la mejor educación posible, ir a un hospital público y resolver sus problemas de salud, y poder vivir seguros”, sostuvo el dirigente. El desafío consiste en aprovechar los recursos del país y la innovación tecnológica para brindar respuestas efectivas a la sociedad bonaerense.

    La provincia de Buenos Aires enfrenta una encrucijada: recuperar el empleo perdido y adaptarse a un mundo en el que la tecnología redefine el trabajo y la producción. El debate ya está en marcha.

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