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  • Día 817: Karina Milei afianza su hegemonía y redefine el mapa del poder político

    Día 817: Karina Milei afianza su hegemonía y redefine el mapa del poder político

    La llegada de Juan Bautista Mahiques al Ministerio de Justicia revela algo más que una simple modificación de gabinete: señala el comienzo de una nueva fase del mileísmo, en la que la rosca política comienza a imponerse sobre la épica libertaria inicial. A lo largo de su trayectoria, Javier Milei siguió un patrón recurrente: primero desplazó a sus militantes y comunicadores originales para apoyarse en operadores como Carlos Kikuchi; después relegó al núcleo digital de Santiago Caputo en favor de armadores territoriales como Sebastián Pareja en las listas de las elecciones de medio término; y ahora privilegia a la “familia judicial” por sobre su propio aparato comunicacional.

    El Presidente mantiene el discurso incendiario contra “los kukas” para su base, mientras negocia acuerdos en el Parlamento. Esa ambivalencia —gritar contra “la casta” y, a la vez, pactar con ella— fue la que le permitió acumular poder, pero también puede erosionar su credibilidad entre el núcleo duro libertario. Si la contradicción entre relato y práctica se vuelve demasiado evidente, el riesgo es que el mileísmo perciba que su mayor adversario no es sólo el kirchnerismo, sino la distancia entre palabras y hechos y la falta de resultados concretos en la economía.

    Con la designación de Mahiques al frente del Ministerio de Justicia, la geometría del poder dentro del gobierno parece haberse reconfigurado en torno a un esquema más compacto. Karina Milei ocupa ahora el vértice central de esa estructura política. A su costado actúan los Menem y algunos funcionarios cercanos al núcleo presidencial, como Manuel Adorni. Caputo quedó acotado. El desplazamiento de fuerzas dentro del llamado “triángulo de hierro” marca el cierre de una etapa del mileísmo. Comienza la etapa K.

    La designación de Mahiques al mando del Ministerio de Justicia, promovida por Santiago Viola, abogado personal de Karina Milei, se impone en detrimento de Mariano Cúneo Libarona y de su segundo en el ministerio, Sebastián Amerio, señalado en el esquema informal de poder del gobierno como el operador judicial de Caputo.

    Amerio se enteró de su cesantía en vivo, mientras presidía por Zoom una reunión de la Comisión de Administración y Financiera del Consejo de la Magistratura. A ese trato hacia el sector Caputo se suma otro episodio: durante las transmisiones de la apertura de sesiones ordinarias de la Cámara de Diputados, la edición audiovisual en vivo, dirigida por gente de Karina, evitó mostrar el palco desde el que seguían la sesión Santiago Caputo y el Gordo Dan.

    Paradójicamente, varios analistas interpretaron la confrontación de Milei con el kirchnerismo como un vuelco hacia la estrategia Caputo. Sin embargo, ambas lecturas no son incompatibles. El Gobierno parece haber aprendido a jugar en dos frentes: alimentar a su núcleo duro con un discurso incendiario y polarizante, mientras confía en la rosca política y las negociaciones para obtener resultados concretos en la gestión.

    Fue precisamente esa rosca la que le permitió avanzar en el Parlamento con la reforma laboral y la Ley Penal Juvenil, entre otros proyectos. Y la necesitará si pretende reformar la ley electoral, considerada clave para remover las PASO y complicar la unificación opositora.

    La jura del nuevo ministro dejó señales palpables de esa reconfiguración del poder. El saludo frío entre Karina y Caputo puso en escena la tensión entre ambos sectores y fue leído dentro del oficialismo como la confirmación de una derrota política para el asesor. Milei, en cambio, saludó a su colaborador con un abrazo prolongado que, al mirarlo con detalle, resultó más frío y forzado que en otras ocasiones.

    Desde la óptica estratégica, la dinámica del poder mileísta siempre estuvo marcada por una ambivalencia estructural. Por un lado está el Milei de la confrontación permanente, el de la batalla cultural: entiende la política como un conflicto ideológico total contra el kirchnerismo, el socialismo y lo que denomina “la casta”. Ese costado se expresa con mayor claridad en el dispositivo comunicacional que conduce Caputo, en la lógica de polarización constante y en el ecosistema de militancia digital que amplifica el conflicto. Es el Milei que se dirige a su núcleo duro y construye identidad política a partir del antagonismo.

    Pero convive con otra dimensión más clásica y pragmática del poder. Allí aparecen Karina, Martín y Eduardo “Lule” Menem y los armadores territoriales que se ocupan de cerrar acuerdos, ordenar listas, negociar con gobernadores y consolidar una estructura política capaz de sostener al oficialismo en el tiempo. Ese Milei acepta la lógica de la rosca, la acumulación gradual de poder y las transacciones inevitables de la política real. La tensión entre la confrontación ideológica y la negociación pragmática atraviesa toda la experiencia del gobierno libertario y explica muchas de sus decisiones recientes.

    Esta pulsación entre dos “almas” del Gobierno ya tuvo varios ciclos en la carrera del Presidente. Milei llegó a la política rodeado por un núcleo reducido de militantes digitales, economistas libertarios y activistas antiestablishment que lo acompañaron desde sus primeras apariciones televisivas. Sin embargo, cuando el proyecto debió convertirse en una estructura electoral competitiva, optó por apoyarse en operadores con experiencia territorial y desplazó a quienes le habían abierto el camino.

    En esa etapa se impuso la figura de Kikuchi, que se transformó en el principal armador de La Libertad Avanza en 2021 y 2022. Esa decisión implicó relegar a varios de los primeros militantes libertarios provenientes del activismo mediático y las redes. Al mismo tiempo dejó espacio para Santiago Caputo y nuevas figuras en ascenso, como el Gordo Dan y el canal de streaming “Carajo”.

    Tras la asunción, la tensión interna se repitió. El armado territorial del oficialismo gravitó en torno a Pareja, que fue consolidando poder dentro del partido y, en particular, en la provincia de Buenos Aires. Su ascenso se dio en conflicto con el sector comunicacional y digital del mileísmo, vinculado al estratega Caputo y a figuras mediáticas del ecosistema libertario como el streamer Daniel Parisini, conocido como el Gordo Dan.

    Ese enfrentamiento quedó cristalizado en las elecciones de medio término. Mientras el núcleo de Caputo buscaba listas que preservaran la identidad original del movimiento, Pareja avanzó con acuerdos con dirigentes territoriales y estructuras políticas tradicionales. La disputa dejó en evidencia la tensión entre el mileísmo militante de redes y el pragmatismo del armado electoral.

    La misma lógica se percibe ahora en el reciente cambio en el Ministerio de Justicia. La designación de Mahiques, vinculado a sectores de la llamada “familia judicial” y con lazos históricos con operadores del sistema, se interpretó como un nuevo gesto hacia la política tradicional. El movimiento implicó desplazar del área a funcionarios próximos al sector de Caputo, como el viceministro Amerio, símbolos de la influencia del núcleo estratégico del mileísmo.

    En un momento en que el Gobierno enfrenta conflictos judiciales y disputas institucionales, el Presidente volvió a apostar por un perfil con capacidad de interlocución en los tribunales. Así, en cada etapa de su recorrido político —la construcción electoral, el armado territorial y ahora la gestión judicial—, Milei ha mostrado que, cuando está en juego el poder, su opción tiende a favorecer la rosca política por sobre la lealtad al núcleo duro que lo impulsó.

    La influencia sobre ese organismo incide directamente en el funcionamiento del sistema judicial. El representante del Poder Ejecutivo en el Consejo de la Magistratura participa en decisiones clave sobre jueces y presupuesto del Poder Judicial. Controlar ese espacio implica contar con una herramienta central en la relación entre política y justicia. La nueva conducción del ministerio asumirá ese rol en un momento especialmente sensible por el avance de la investigación por la criptoestafa $Libra y el escándalo en ANDIS, que involucra a Karina.

    Según reveló la periodista Irina Hauser, un peritaje sobre dispositivos del trader Mauricio Novelli encontró un acuerdo confidencial que habría firmado Javier Milei con el empresario Hayden Davis para recibir asesoramiento en blockchain, criptomonedas e inteligencia artificial. Ese documento contradice la versión del Presidente, que afirma no haber tenido vínculos con el proyecto $Libra ni conocimiento de la maniobra. Para la periodista, estos elementos refuerzan la hipótesis de que el mandatario estaba “muy empapado” en el tema y que el vínculo entre las partes resulta difícil de negar, lo cual complica la situación del mandatario en la criptoestafa.

    La idea de que la designación de Mahiques pueda servir como un mecanismo de blindaje político se apoya en su profunda inserción en el sistema judicial argentino. Mahiques no es un outsider: proviene de una familia con múltiples cargos dentro del Poder Judicial y con vínculos de décadas en tribunales federales y provinciales.

    Su padre, Carlos Mahiques, es juez de la Cámara Federal de Casación Penal, uno de los tribunales más influyentes del país, y además fue ministro de Justicia bonaerense durante el gobierno de María Eugenia Vidal. A ese entramado familiar se suman otros integrantes del clan, como su hermano Ignacio Mahiques, fiscal federal que intervino en causas de alto impacto político, lo que configura una red con presencia en distintos niveles del poder judicial.

    En ese marco, su llegada al Ministerio de Justicia podría resultar útil para el Gobierno porque combina dos factores: conocimiento interno del funcionamiento judicial y relaciones personales dentro del sistema. Antes de ser ministro, Mahiques fue representante del Poder Ejecutivo ante el Consejo de la Magistratura y luego fiscal general de la Ciudad de Buenos Aires, cargos que le permitieron tejer vínculos con jueces, fiscales y operadores del mundo judicial.

    Además, su carrera estuvo vinculada a espacios políticos con capacidad de incidencia institucional, primero durante el gobierno de Mauricio Macri y luego en estructuras ligadas al poder judicial y al Ministerio Público. Ese recorrido lo convierte en una figura capaz de interpretar los tiempos y las lógicas de Comodoro Py, algo valioso para un gobierno que enfrenta potenciales conflictos judiciales o que necesita gestionar nombramientos y vacantes en tribunales.

    El Ministerio de Justicia tendrá, además, la responsabilidad de impulsar la designación de cerca de doscientos jueces federales y nacionales. La cobertura de esas vacantes será una de las decisiones institucionales más relevantes de los próximos años. Esos nombramientos pueden condicionar el funcionamiento del sistema judicial durante décadas. Hasta ahora, la administración de Javier Milei no había avanzado en ese proceso.

    Sin embargo, el nuevo ministro no está exento de polémicas. Su designación reavivó la controversia por el viaje a Lago Escondido, uno de los episodios más discutidos de su trayectoria. El caso involucró a jueces, empresarios y funcionarios que visitaron la estancia del magnate británico Joe Lewis, presuntamente invitados por directivos del Grupo Clarín. El episodio generó cuestionamientos porque algunos magistrados presentes habían tomado decisiones judiciales favorables a empresas o actores vinculados a ese entorno.

    La polémica se intensificó cuando se filtraron chats de un grupo de Telegram integrado por jueces, funcionarios y empresarios que participaron del viaje. En esas conversaciones analizaban cómo reaccionar públicamente ante la revelación y evaluaban estrategias para justificar los gastos del vuelo privado y la estadía. Entre los mensajes apareció un audio de Mahiques en el que sugería “hacer una facturita” para justificar la visita a Lago Escondido.

    Viola, segundo de Mahiques y abogado personal de Karina, también arrastra antecedentes comprometidos. Durante la investigación a Cristina Fernández de Kirchner en la causa del juez Sebastián Casanello, conocida como la Ruta del Dinero K, presentó dos testigos que afirmaron haber visto a Casanello en la Quinta de Olivos, con la intención de desplazar al magistrado. Luego se comprobó que se trató de una operación fraudulenta contra el juez.

    Otro indicio del viraje hacia una estrategia más política, orientada a achicar frentes de conflicto, es que al asumir Mahiques pidió la renuncia de varios funcionarios políticos del equipo de Cúneo Libarona. Entre los cambios más notorios figura la salida de Daniel Vítolo, titular de la Inspección General de Justicia (IGJ), quien había ganado visibilidad por la ofensiva del Gobierno contra la AFA y por promover el envío de veedores a la entidad que preside Claudio “Chiqui” Tapia.

    Aunque desde la Casa Rosada sostuvieron que la postura oficial hacia la asociación del fútbol no variará, la designación de Mahiques generó interrogantes por sus vínculos previos con dirigentes del fútbol, entre ellos Tapia y Pablo Toviggino, a quienes dijo conocer “socialmente”, aunque negó una relación de amistad. En paralelo, el nuevo ministro anticipó que revisará el expediente que solicitaba el envío de veedores a la AFA antes de definir una postura definitiva.

    Esto representa una descompresión del conflicto con “Chiqui” Tapia, que además ganó espacio tras gestionar la vuelta al país del gendarme Nahuel Gallo, entonces preso del chavismo en Venezuela.

    El modelo Caputo encarna la pureza ideológica y el ataque permanente, mientras que el ala política, representada por los Menem y Karina Milei, simboliza la negociación y el consenso. El Gobierno optó por una estrategia ambivalente: mantener el discurso incendiario mientras se abren y fortalecen vías de negociación. La crítica del caputismo más puro es que se reincide en un problema clásico de la política: la hipocresía.

    Si llega a percibirse que Milei “habla para la tribuna” mientras “negocia con la casta política”, podría iniciarse una etapa de desmoralización entre las filas de su núcleo duro. Al mismo tiempo, la polarización ya es leída por aliados políticos como un rasgo distintivo de Milei que, en definitiva, no resulta determinante por sí solo.

    Los insultos y la denostación pública a los “kukas” durante la apertura de sesiones admiten dos lecturas. Para algunos fueron gritos de impotencia ante las crecientes dificultades económicas. Para otros, una estrategia para construir un terreno político, señalando a Cristina como enemiga principal. De ese modo, Milei recuerda a sus seguidores que él es, por ahora, el adversario principal del kirchnerismo y se posiciona al frente del antikirchnerismo, que hoy parece hegemónico en el país.

    Ayer, durante una entrevista en La Nación+, Luis Majul le preguntó por la confrontación en el Parlamento, y el Presidente respondió: “El kirchnerismo es lo peor que le pasó a la Argentina en su historia” Resulta llamativa una declaración tan rotunda, ya que, aunque se pueda ser opositor al kirchnerismo, la dictadura de Jorge Rafael Videla fue indudablemente más gravosa: en ese período se aplicó terrorismo de Estado, se violaron derechos humanos de forma sistemática y desaparecieron 30.000 personas.

    Algunas versiones afirman que Milei, en su afán refundacional, estaría preparando indultos para genocidas. Sería un tema extremadamente sensible para la historia política argentina, más aún en el 50° aniversario del golpe militar. La ambivalencia de Milei también responde a la fragilidad de sus puntos de apoyo.

    El mileísmo transita un momento de gran fortaleza política, pero enfrenta crecientes dificultades económicas. Esas tensiones afectan su imagen, que ya muestra signos de desgaste en las encuestas, y probablemente han debilitado el liderazgo de Caputo al frente de la comunicación dentro del denominado “triángulo de hierro”.

    Por ahora, el Gobierno mantiene el control del dólar, logró abastecerse de reservas y cuenta con el respaldo explícito de Donald Trump. Además conserva la capacidad de instalar temas en la agenda pública. Sin duda, el oficialismo sigue teniendo la iniciativa política.

    No obstante, la economía real no presenta resultados equivalentes. En una columna reciente en Cenital, Ernesto Tenembaum y Alfredo Zaiat advierten que la historia argentina registra momentos de aparente hegemonía que luego se diluyeron —gobiernos como los de Carlos Menem, Cristina o Macri en distintos momentos parecían invencibles—. El problema no es la concentración del poder en sí, sino cuánto tiempo puede sostenerse.

    Los indicadores económicos empiezan a mostrar tensiones en el programa oficial tras más de dos años de gestión. En ese lapso se perdieron cerca de 300.000 empleos privados registrados, mientras la masa salarial real cayó y la inflación mensual se estancó más cerca del 3 que del 2 por ciento. El esquema antiinflacionario descansó en buena medida sobre el salario como ancla, y el tipo de cambio osciló entre crawling peg, bandas cambiarias impulsadas por el FMI y ajustes atados a la inflación pasada, cada mecanismo generando nuevas expectativas en el mercado.

    El dilema es claro: si el Gobierno relaja esas anclas, la inflación puede acelerarse; pero si las endurece, profundiza la recesión, en una economía donde la morosidad crece, el crédito no despega y la rentabilidad financiera sigue siendo más atractiva que la inversión productiva. El respaldo parlamentario que facilitó sus triunfos recientes parece haberse convertido en su nueva base de sustentación.

    En este contexto de inestabilidad económica, como en un mar embravecido, el Gobierno se aferra a la balsa que representa la hegemonía lograda en el Parlamento mediante la negociación política. No solo la afinidad une; también lo hace el espanto. La posibilidad de una nueva crisis funciona como pegamento para aliados inconsecuentes que no quieren que todo se desplome o que no perciben una alternativa clara.

    El gobierno de Milei parece entrar en una fase en la que la construcción de poder político se vuelve su único punto de apoyo estable. ¿Será suficiente para capear las olas de una economía adversa hasta que soplen vientos favorables? La evolución de esa combinación entre política y economía definirá el futuro del experimento libertario.

    Producción de texto e imágenes: Facundo Maceira

    TV

  • Bullrich ironizó sobre la reunión entre Pichetto y Cristina Kirchner: “¿Está de novio con Cristina?”

    Bullrich ironizó sobre la reunión entre Pichetto y Cristina Kirchner: “¿Está de novio con Cristina?”

    La visita del diputado Miguel Ángel Pichetto al departamento donde la expresidenta Cristina Kirchner cumple prisión domiciliaria reavivó especulaciones sobre un posible acercamiento entre ambos dirigentes. Consultada en televisión al respecto, la senadora de La Libertad Avanza Patricia Bullrich respondió de forma inesperada y su reacción se viralizó rápidamente.

    Durante una entrevista en TN, Bullrich fue consultada sobre la reunión y si conocía el supuesto acercamiento entre el legislador de Encuentro Federal y la ex mandataria. “¿Está de novio con Cristina?”, lanzó al aire, interpretando de manera literal la redacción de la pregunta.

    Con la aclaración del periodista, la exministra de Seguridad se justificó: “Me dijiste ‘volvió con Cristina’, me lo dijiste así y qué se yo”.

    Tras ese momento distendido, la dirigente adoptó un tono más serio y ofreció su lectura política del acercamiento. Recordó que durante un tiempo mantuvo diálogo con Pichetto, con quien compartió espacio en Juntos por el Cambio, cuando el rionegrino fue candidato a vicepresidente de Mauricio Macri en 2019.

    A partir de allí, Patricia Bullrich lo comparó con quien se independiza pero termina regresando a la casa familiar. A su juicio, el retorno al universo kirchnerista sería, en términos políticos, un retroceso.

    “Quizá siempre estuvo ahí, en algún momento se sintió con el kirchnerismo pero después finalmente se sintió más incómodo con nosotros, con los que somos más liberales, republicanos, y vuelve a la casita de los viejos, es como una frustración volver”, evaluó.

    “Es una involución, así lo veo”, aseguró, aunque al mismo tiempo definió al histórico legislador peronista como “una persona respetable y formada”.

    El encuentro entre Pichetto y Cristina Kirchner se produjo el martes 24 de febrero por la tarde, cuando el diputado llegó al departamento del barrio porteño de Constitución donde la ex presidenta cumple arresto domiciliario. La reunión se centró en la necesidad de avanzar hacia la unidad del peronismo en un contexto de fragmentación y reacomodamientos internos.

    Antes de ese encuentro cara a cara, ambos habían retomado el contacto en diciembre mediante una charla telefónica. En 2017, cuando era jefe del bloque de senadores del PJ, Pichetto decidió romper la bancada que integraba Cristina y formar un interbloque propio, marcando una ruptura explícita con el kirchnerismo.

    En aquel momento sostuvo que no compartía la estrategia política de la ex presidenta y se distanció públicamente de su liderazgo. El vínculo se tensó aún más en debates parlamentarios posteriores, con cruces en el Senado y reproches que evidenciaron la fractura interna del peronismo

    Según trascendió, los ex compañeros de bloque peronista en el Senado se reencontraron y mantuvieron una charla en la que dejaron atrás viejas diferencias, en un gesto que algunos interpretaron como una “reconciliación política”. “El peronismo tiene que perdonarse”, afirmó, y planteó que el espacio debe superar errores y reconstruir una propuesta amplia centrada en la producción, el trabajo y una agenda nacional.

    Según trascendió, la conversación giró en torno a la necesidad de reorganizar al movimiento frente al escenario político actual.

  • Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    En el universo de la yerba mate, Playadito y el grupo Las Marías se erigieron como los dos actores de mayor peso del mercado nacional, según el ranking de ventas de Plan B Misiones sobre datos oficiales del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). El informe ordenó a las veinte empresas más relevantes según los kilos colocados en el país durante 2025 y puso en evidencia una disputa cerrada en la cima, donde la brecha entre el primer y el segundo lugar se redujo respecto de años anteriores.

    Al revisar el listado, Playadito encabezó la tabla con 56,7 millones de kilos distribuidos. El grupo Las Marías —que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita— quedó segundo con 49,05 millones de kilos. Esa diferencia, cercana a los 7,7 millones de kilos, marcó el pulso de la competencia entre dos empresas que dominan el mapa yerbatero argentino.

    El tercer puesto correspondió a CBSé, con 24,5 millones de kilos vendidos en el año. Distanciada de los dos líderes, la empresa consolidó su lugar en el podio y aventajó con claridad al resto de los competidores. La Cachuera, responsable de la marca Amanda, se ubicó en el cuarto lugar con 19,9 millones de kilos.

    El informe, elaborado por Plan B Misiones a partir del registro oficial del INYM, precisó que la quinta posición fue para Cordeiro, titular de Verdeflor, con 15,5 millones de kilos. En sexto lugar se situó Rosamonte, con 14,3 millones de kilos. Desde el séptimo escalón, los volúmenes de venta mostraron una caída notable frente a los actores principales.

    En el séptimo puesto, Yerbatera Misiones SRL —empresa que reúne a Nobleza Gaucha y Cruz de Malta— vendió 10,9 millones de kilos. La Cooperativa de Montecarlo, con las marcas Aguantadora, Pampa y Sinceridad, alcanzó 9,3 millones de kilos. El noveno escalón correspondió a Llorente y Cía, productora de La Tranquera, con 8,9 millones de kilos.

    El ranking continuó en el décimo lugar con Piporé, que colocó 6,7 millones de kilos en el mercado interno. Detrás se ubicó Andresito, con 6,6 millones de kilos, mientras que Cachamai, que comercializa la marca Cachamate, llegó a 6,3 millones. La lista siguió con Romance, que registró 5,7 millones de kilos.

    En el segmento de empresas con ventas inferiores a los cinco millones de kilos, Navar SRL, responsable de Primicia, anotó 4,7 millones de kilos. Establecimiento Imhoff, productor de Buen Día, alcanzó 4,2 millones. Por su parte, la Cooperativa La Hoja sumó 4,1 millones de kilos con su marca homónima.

    Plan B Misiones completó el top 20 con Bonafé y su marca Más Sabor, que obtuvo 3,7 millones de kilos; La Cumbrecita, con 3,5 millones; Sanesa, responsable de Natura, con 3,2 millones; y Mate Rojo, que cerró el vigésimo puesto con 2,6 millones de kilos.

    Los datos difundidos mostraron que el mercado argentino de la yerba mate mantiene una estructura concentrada en pocos jugadores, donde el liderazgo de Playadito y Las Marías es indiscutible en términos de volumen. Entre ambas empresas totalizaron más de 105 millones de kilos vendidos en 2025, cifra que supera en más del doble lo comercializado individualmente por el resto de los integrantes del ranking.

    El informe también puso de relieve la presencia de grupos empresariales que gestionan varias marcas reconocidas. Es el caso del grupo Las Marías, que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita. Situaciones similares se observan en la Cooperativa de Montecarlo, con tres marcas, y en Yerbatera Misiones SRL, que comercializa dos etiquetas históricas.

    Si bien la diferencia entre el primero y el segundo lugar siguió siendo amplia, se redujo respecto a registros de otros períodos, consolidando una competencia directa entre Playadito y Las Marías. El resto de los competidores, desde el tercer puesto en adelante, no superó la barrera de los 25 millones de kilos anuales.

    Al analizar la distribución geográfica y la conformación empresarial, el informe destacó el peso de los grandes grupos productores en la provincia de Misiones, que concentra buena parte de la producción y el procesamiento de yerba mate en Argentina. Cooperativas y sociedades anónimas de la región ocupan los primeros puestos del ranking, mientras que otras firmas, como CBSé, afianzaron su posición desde otras zonas del país.

    El relevamiento de Plan B Misiones incluyó empresas medianas y pequeñas que mantienen su actividad pese a la fuerte competencia de los líderes. Las marcas de menor volumen —como Mate Rojo, Sanesa, La Cumbrecita y Bonafé— se ubicaron en el tramo final de la tabla, con ventas por debajo de los 4 millones de kilos anuales.

    La tendencia, según los datos informados, mostró que la concentración de ventas en las primeras posiciones se mantuvo, mientras que el resto de las marcas sostuvieron niveles estables sin grandes saltos interanuales. Ese esquema ratifica la vigencia de los dos actores principales y la permanencia de marcas tradicionales en el resto de la grilla.

    El ranking, basado en las cifras oficiales del INYM procesadas por Plan B Misiones, detalló el siguiente orden: 1) Playadito, 2) Las Marías (Taragüí, Unión, La Merced, Mañanita), 3) CBSé, 4) La Cachuera (Amanda), 5) Cordeiro (Verdeflor), 6) Rosamonte, 7) Yerbatera Misiones SRL (Nobleza Gaucha, Cruz de Malta), 8) Coop. Montecarlo (Aguantadora, Pampa, Sinceridad), 9) Llorente y Cía (La Tranquera), 10) Piporé, 11) Andresito, 12) Cachamai (Cachamate), 13) Romance, 14) Navar SRL (Primicia), 15) Estab. Imhoff (Buen Día), 16) Coop. La Hoja (La Hoja), 17) Bonafé (Más Sabor), 18) La Cumbrecita, 19) Sanesa (Natura), 20) Mate Rojo.

    El informe disponible subrayó el peso de las marcas históricas y la capacidad de adaptación de las empresas líderes frente a una coyuntura de competencia intensa. La diferencia de escala entre las primeras posiciones y el resto de los actores define el escenario competitivo y anticipa la continuidad de la disputa entre las dos potencias principales del sector.

    Yerba MateMarcasConsumoÚltimas Noticias

  • El mercado agroganadero abrió su propio canal de exportación tras un remate con precios que volaron

    El mercado agroganadero abrió su propio canal de exportación tras un remate con precios que volaron

    Anteayer, en un contexto de firmeza internacional y con demanda sostenida por parte de la industria frigorífica, el Mercado Agroganadero (MAG) puso en marcha un nuevo esquema comercial: su primer remate especial de hacienda con destino exclusivo a exportación, con 2200 cabezas en oferta.

    Según dijeron, “la iniciativa marca un movimiento estratégico del mercado, que busca darle institucionalidad y transparencia a un segmento que venía operando sin una referencia pública propia”.

    Los organizadores subrayaron que la subasta se realizó en modalidad televisada, sin concentración física de animales —condición alineada con las exigencias sanitarias de la Unión Europea (UE)—, con venta por kilo gancho y retiro directo desde los establecimientos de origen. La transmisión se efectuó en vivo por Canal Rural, Chacra TV y el canal oficial del MAG en YouTube.

    La oferta rondó las 2200 cabezas, con participación de las firmas Sáenz Valiente Bullrich, Monasterio Tattersall, A.J Mendizábal, Colombo y Colombo, Dotras Ganly, Goenaga Biaus, Heguy Hnos, Lartirigoyen y Oromí y Casa Massola. Se comercializaron novillos Hilton, novillos no Hilton, hacienda para cuota 481, además de vacas y vaquillonas con destino europeo, “categorías que concentran la mayor atención del negocio exportador”.

    Más allá del volumen, dijeron, “la lectura que dejó la jornada fue la de un mercado activo, con operadores dispuestos a convalidar valores, en línea con la calidad ofrecida y con la necesidad de abastecimiento de los frigoríficos”Gza.

    Más allá del volumen, dijeron, “la lectura que dejó la jornada fue la de un mercado activo, con operadores dispuestos a convalidar valores en línea con la calidad ofrecida y con la necesidad de abastecimiento de los frigoríficos”.

    “En un escenario de oferta ajustada y oportunidades abiertas en distintos destinos, el MAG busca posicionarse como ámbito formador de precios para la exportación, tal como históricamente lo ha sido para el consumo”, indicaron.

    Los valores obtenidos se ubicaron en los siguientes rangos: novillos UE Hilton, de $8200 a $8420 por kilo gancho; novillos UE no Hilton, entre $8000 y $8550; novillos cuota 481, de $8220 a $8520; vaquillonas UE, $8200; vaquillonas UE no Hilton, de $8200 a $8320; vacas UE Hilton, $6820 y; vacas UE no Hilton, $8550: “Toda la hacienda a levantar del campo”.

    Informaron que por la excelente repercusión generada en toda la cadena comercial, el próximo remate está programado para el 8 de abril Gza.

    Por último, señalaron que, en virtud del “éxito alcanzado en esta primera edición y la excelente repercusión generada en toda la cadena comercial, el próximo remate está programado para el 8 de abril“.

    “Este espacio se consolidará como un canal permanente y una referencia específica para generar previsibilidad a la hacienda destinada a exportación. La apuesta es afianzar una frecuencia mensual que permita ordenar la operatoria y fortalecer este canal”, finalizaron.

  • Proyecciones de dólar e inflación a fin de año según principales analistas; REM muestra recalibración

    Proyecciones de dólar e inflación a fin de año según principales analistas; REM muestra recalibración

    El cierre de 2026 ya se perfila en las planillas de los principales analistas económicos de la Argentina. En el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) publicado por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el mercado recalibró sus proyecciones: quedó atrás las estimaciones previas y se perfila un escenario en el que la inflación muestra mayor resistencia a bajar de lo que se esperaba originalmente, mientras que el tipo de cambio sigue una trayectoria de ajuste más moderada.

    Según el consenso de consultoras, bancos y centros de investigación que participan en la encuesta oficial, el año cerrará con indicadores que obligan a revisar estrategias financieras y operativas. Los expertos dejaron de enfocarse únicamente en la coyuntura mensual y ponen el foco en la foto que arrojará el 31 de diciembre, un balance que combina correcciones al alza en los precios con un alivio relativo en la cotización de la divisa estadounidense.

    El horizonte inflacionario: una meta que se aleja

    Uno de los datos más significativos del nuevo informe es la revisión al alza de la inflación acumulada para todo 2026. Según el promedio de los analistas, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registrará un incremento total del 26,1% al finalizar el año. Ese valor representa un salto notable respecto de lo previsto apenas un mes atrás, cuando el mercado estimaba una inflación anual del 22,5 por ciento.

    La diferencia de 3,6 puntos porcentuales en la proyección anual responde a una inercia que parece haber encontrado un piso difícil de perforar en el corto plazo. Aunque el Gobierno mantiene metas más optimistas, los especialistas privados ajustaron sus modelos frente a una dinámica de precios que, si bien es menor que la de años anteriores, exhibe señales de persistencia.

    Los especialistas calculan que la inflación de febrero llegará al 2,7%, lo que implica un aumento de 0,6 puntos porcentuales respecto de la estimación del REM anterior para ese mes. Asimismo, elevaron su pronóstico para marzo: antes preveían un IPC del 2,2%, pero ahora anticipan que se ubicará cerca del 2,5%.

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    El camino hacia ese 26,1% anual contempla una desaceleración gradual durante el segundo semestre. No obstante, en los meses más inmediatos las expectativas se mantienen en niveles que condicionan el promedio final. Para mayo se prevé un IPC del 1,9%, una cifra que funciona como escalón en el sendero descendente que el mercado imagina para la segunda mitad del año, pero que no alcanza para compensar los aumentos registrados y previstos en el primer cuatrimestre.

    Dólar: proyecciones a la baja para el cierre del año

    En contraste con la senda alcista de la inflación, las previsiones para el tipo de cambio nominal se ajustaron a la baja. Los analistas que participan del REM proyectan ahora que el dólar oficial cerrará 2026 en 1.707 pesos.

    Lo relevante de este número es la comparación con el relevamiento anterior: los expertos recortaron su estimación en $43,2 respecto de lo que esperaban el mes pasado. Esa corrección sugiere que el mercado visualiza una mayor capacidad de contención cambiaria.

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    Incluso al mirar un poco más allá, hacia comienzos de 2027, la tendencia de moderación se mantiene. Para febrero del próximo año los especialistas anticipan un valor de la divisa de $1.748, lo que implica una reducción de $20 frente a los pronósticos previos. Ese panorama configura un escenario de relativa estabilidad cambiaria en términos nominales, siempre que se mantengan las condiciones actuales de política monetaria y cambiaria.

    Tasas y actividad: el resto de la foto de fin de año

    Más allá de esos dos ejes centrales, el informe del Banco Central detalla el comportamiento de otras variables críticas. En materia de tasas de interés se espera una reducción paulatina: para marzo se estima que la tasa de interés promedio rondará el 31,32%, mientras que la proyección para el cierre de diciembre la ubica en torno al 24%.

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    Este recorte en las tasas es seguido de cerca por los analistas, que realizaron correcciones de entre 0,4 y 1,6 puntos porcentuales en sus estimaciones respecto de la encuesta anterior, adaptándose a la estrategia de la autoridad monetaria de acompañar la baja de la inflación con rendimientos en pesos menos elevados.

    Por último, el desempeño de la economía real también fue revisado. El consenso de los analistas proyecta para todo 2026 un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 3,4 por ciento. Aunque ese número representa una leve mejora de 0,2 puntos porcentuales respecto del REM previo, continúa existiendo una brecha marcada con las aspiraciones oficiales.

    El valor se sitúa sensiblemente por debajo del crecimiento del 5% que el Gobierno nacional plasmó en el Presupuesto 2026, lo que evidencia una visión más cauta del sector privado sobre la velocidad de la recuperación económica.

    InflaciónDólarTipo de cambioExpectativasREMTasasActividadÚltimas noticias

  • Duelo en Olivos: murió uno de los perros de Milei en la residencia presidencial

    Duelo en Olivos: murió uno de los perros de Milei en la residencia presidencial

    Entre los numerosos debates históricos entre periodistas y analistas hay uno que siempre vuelve: ¿hasta qué punto merece investigarse la vida privada de dirigentes y funcionarios? ¿En qué medida lo que hacen en su hogar explica o condiciona lo que hacen en la esfera pública? Aunque esa polémica tiene siglos y sigue lejos de cerrarse, el caso de Javier Milei podría marcar un antes y un después: con el libertario resulta evidente el impacto de su biografía en su carrera política e incluso en el rumbo de su Gobierno. Especialmente en lo relativo a sus perros. No es exagerado sostener que resulta imposible comprender el fenómeno sin comprender antes el vínculo singular que el economista tuvo con “su verdadero y más grande amor”, con quien lo aventuró “a los límites de lo imposible y más allá también”, ese ser por el que, el día que se le prendió fuego el departamento, estuvo literalmente dispuesto a morir: Conan.

    Esta revista ya contó esa historia en más de una ocasión. El perro, adoptado por Milei en 2004, le representó una contención que hasta entonces no había conocido. Perseguido por los fantasmas de una infancia violenta —entre golpes del padre y bullying escolar— el economista forjó con el animal una relación singular. El amor que no había hallado en amigos ni en las parejas que jamás tuvo lo volcó en el can. Tan intensa fue esa unión que ni siquiera la muerte la separó: cuando el perro entró en la última etapa de su vida, Milei ordenó extraerle una célula, el inicio de un proceso que en 2018 terminó con la llegada desde Estados Unidos de cinco clones de Conan —50 mil dólares de por medio—. En octubre del año anterior, su tan querido compañero había fallecido.

    ¿Por qué importa esta historia? No sólo porque revela el modo en que la soledad marcó a fuego a quien hoy dirige los destinos del país —un dirigente que tiene la violencia y la invitación al odio como ejes de su discurso—, sino porque, sin la muerte del animal, Milei no habría llegado a la Presidencia. No es una metáfora: el fallecimiento de Conan fue la puerta de entrada al mundo esotérico para el libertario, un recorrido que, entre médiums y hechiceros, culminó en la conversación que el economista dice haber mantenido con Dios durante la cuarentena de 2020; en esa charla, según su relato, Dios le profetizó que sería Presidente y le ordenó convertirse en candidato. Hasta entonces, Milei nunca había hecho política y juraba que no se metería en ese barro que tanto detestaba.

    Resulta imposible comprender al Presidente sin su vínculo con Conan, y resulta igualmente imposible entender su Gobierno sin tener en cuenta el peso del esoterismo y de lo no terrenal. Alguien que lo sabe bien es Santiago Caputo: cuando este medio estaba por publicar una tapa que contaba que el Presidente sólo tenía cuatro clones de Conan viviendo con él en Olivos —y que al quinto, con el que decía jugar, lo imaginaba—, Caputo advirtió a la revista que “publicar eso sería una declaración de guerra”. Días después, Milei proclamó que quería que Perfil quebrase, dando inicio formal a las hostilidades del Gobierno contra esa editorial, que hoy enfrenta cinco juicios promovidos por el Ejecutivo. Los perros y el esoterismo son ejes centrales de este oficialismo; tanto es así que, tras aquella publicación, Milei modificó por decreto la ley de acceso a la información pública para evitar preguntas incómodas. Ni siquiera los más allegados al Presidente se atreven a indagar: es el tema tabú por excelencia en el círculo rojo. Todos saben que el libertario marca a quienes se animan a investigar o preguntar sobre esto.

    Ese misterio volverá a crecer: uno de los perros de Milei falleció.

    Luto. El libertario lo llamó Robert, en homenaje al economista Robert Lucas. Como prueba, un chat del propio Milei que figura en el libro “Las fuerzas del cielo” (Editorial Planeta) muestra que, para su dueño, el animal ocupaba un lugar especial: dentro de ese consejo de asesores esotérico-perruno que afirmaba tener, Robert tenía la función de “ver sus fallas y contenerlo emocionalmente a la vez que pelea contra la oscuridad”.

    las fuerzas del cielo, editorial planeta

    Para mediados de febrero estaba por cumplir ocho años —el tope de vida estimado para perros clonados—. El animal arrastraba un tumor difícil de operar, y Javier conocía los riesgos cuando decidió someterlo a una cirugía en la clínica Burgess, en San Isidro. El perro sobrevivió a la intervención, pero murió en la recuperación en menos de 48 horas. ¿Será reemplazado por otro clon? Como contó este medio, en abril del año pasado el Presidente volvió a clonar a Conan y, tras pagar 50 mil dólares, llegó “Junior”.

    las fuerzas del cielo, editorial planeta

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  • Nueva convocatoria para integrar el Órgano de Revisión de Salud Mental

    Nueva convocatoria para integrar el Órgano de Revisión de Salud Mental

    El Órgano de Revisión de Salud Mental de Entre Ríos (ORSM) decidió volver a abrir el plazo para la presentación de postulantes que representen a organizaciones no gubernamentales dedicadas a la defensa de los derechos humanos, y, al mismo tiempo, dejó formalmente inscriptas a las entidades que se presentaron por las categorías de profesionales y trabajadores de la salud y de usuarios y familiares de servicios de salud mental.

    En la Resolución Nº 2/2026, el secretario ejecutivo del ORSM, Martín Cabrera, resolvió “tener por inscriptas a las siguientes organizaciones: Asociación de Usuarios, Familiares y Amigos de la Salud Mental (AUFASaM), para la categoría representante de asociaciones de usuarios y familiares del sistema de salud (art. 7 inc. d Ley 10445) y Asociación de Médicos y Psiquiatras de Entre Ríos (AMPER), para la categoría representante de profesionales y otros trabajadores de la salud (art. 7 inc. e Ley 10445)”.

    A su vez, la resolución dispone: “Convocar nuevamente a las entidades que decidan postularse para integrar el Órgano de Revisión de Salud Mental en la categoría de representantes de organizaciones no gubernamentales abocadas a la defensa de los derechos humanos con personería jurídica (art. 7 inc. f Ley 10445)”.

    Las organizaciones interesadas deberán presentar la documentación requerida hasta el 17 de marzo. La inscripción puede hacerse de manera presencial en la sede del Órgano, en Córdoba 522, Paraná, en el horario de 7 a 13, o de forma virtual a través del correo electrónico organoderevisioner@jusentrerios.gov.ar. Para consultas están disponibles los teléfonos (0343) 4209393/4.

  • Crisis en la cereza chilena: proponen erradicar 30.000 hectáreas por sobreoferta, caída de precios y exigencias asiáticas

    Crisis en la cereza chilena: proponen erradicar 30.000 hectáreas por sobreoferta, caída de precios y exigencias asiáticas

    La industria chilena de la cereza atraviesa una crisis que pone en debate la erradicación de 30.000 hectáreas. La magnitud del problema se aprecia en el fuerte ajuste del sector, que busca alternativas para subsistir en un mercado saturado, con caída de precios y cambios drásticos en las condiciones comerciales con Asia.

    El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Antonio Walker, expresó su preocupación en un video publicado en Instagram y sostuvo que la situación obliga a buscar soluciones estructurales. “Hoy día la industria de la cereza está enfrentando un momento muy difícil. Hay que ser muy claros: hoy sobran cerezas en Chile”, afirmó Walker, quien enfatizó la necesidad de una transformación profunda para evitar que el problema se agrave.

    La expansión de la superficie de cultivo impulsó a Chile a posicionarse entre los principales exportadores mundiales de cerezas. El crecimiento acelerado de los últimos años llevó a la industria a alcanzar un volumen de exportaciones muy superior al de otros países productores. Sin embargo, ese éxito inicial derivó en una sobreoferta que, sumada a una caída de la demanda y a exigencias más estrictas en los mercados de destino, provocó una brusca reducción de precios y de la rentabilidad para los productores.

    El especialista en mercado de cerezas Juan Pablo Subercaseaux analizó la situación en una entrevista con Smartcherry y señaló que la crisis se originó cuando “el sector creció exponencialmente en poco tiempo, pero el consumo no acompañó ese ritmo”. Para Subercaseaux, los cambios en la demanda de los consumidores asiáticos y la escasa diversificación de mercados receptores afectaron directamente la estabilidad del negocio chileno.

    En la última década la industria chilena se consolidó como un actor dominante del comercio global, desarrollando una logística eficiente para abastecer mercados distantes, especialmente China, que se transformó en el principal destino de las exportaciones. Esa dependencia del mercado asiático impulsó el crecimiento, pero también dejó al sector expuesto a variaciones en las condiciones de compra, a oscilaciones de la demanda y a nuevas exigencias fitosanitarias.

    En los últimos ciclos productivos la superficie plantada de cerezas en Chile superó las 60.000 hectáreas, duplicando la capacidad instalada con respecto a años previos. Ese incremento generó una oferta récord que no encontró un correlato en el consumo internacional. La consecuencia más visible fue la caída generalizada de los precios al productor y la reducción de los márgenes de ganancia a lo largo de la cadena.

    La sobreoferta afectó de manera desigual a las distintas regiones productoras: mientras algunas mantuvieron volúmenes de exportación aceptables, otras tuvieron problemas para colocar su producción, lo que provocó pérdidas significativas. El desbalance entre oferta y demanda impulsó el debate sobre la posibilidad de erradicar hasta 30.000 hectáreas, una medida drástica orientada a aliviar la presión sobre los precios y restablecer el equilibrio del mercado.

    Al frente de la SNA, Antonio Walker consideró que la reconversión productiva debe ser eje central de la estrategia del sector. “No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes. Hay que mirar alternativas, diversificar y apostar a la reconversión”, subrayó Walker. El dirigente reconoció que la erradicación puede ofrecer un alivio temporal, pero insistió en avanzar hacia modelos de producción más sustentables y acordes a las nuevas tendencias del mercado internacional.

    El ajuste en la industria chilena de la cereza genera además repercusiones en países vecinos. La provincia argentina de Mendoza, con una tradición frutícola y exportadora, sigue de cerca el caso chileno para evitar repetir los mismos errores. Autoridades y productores mendocinos remarcaron la necesidad de planificar el crecimiento de la actividad sin caer en una sobreoferta que comprometa la rentabilidad y la viabilidad del negocio.

    Desde el sector privado chileno, los principales exportadores evaluaron diversas alternativas para recuperar competitividad: rediseño de estrategias comerciales, búsqueda de mercados fuera de Asia y adecuación a los estándares de calidad exigidos por los compradores internacionales. La discusión sobre la erradicación generó posiciones contrapuestas, ya que implica un sacrificio inmediato pero podría contribuir a estabilizar los precios en el mediano plazo.

    En su diagnóstico, Juan Pablo Subercaseaux afirmó que la clave está en mejorar la coordinación entre los distintos actores de la cadena. “Cuando hay sobreoferta, todos pierden. Es fundamental alinear los intereses de productores, exportadores y autoridades para tomar decisiones que beneficien a toda la industria”, sostuvo. El especialista planteó que diversificar mercados e introducir variedades adaptadas a las preferencias de los consumidores puede marcar la diferencia en el futuro de la cereza chilena.

    El mercado asiático, y en particular China, modificó en los últimos años sus preferencias y condiciones de compra: los importadores optaron por frutas de mayor calibre y calidad, lo que obligó a los productores chilenos a ajustar prácticas de manejo y poscosecha. Además, las exigencias fitosanitarias y los controles en destino se intensificaron, elevando costos y riesgos para la exportación. Estos factores presionaron los precios y complejizaron el negocio.

    El ajuste estructural que enfrenta la industria también tiene un impacto social importante. Miles de familias dependen del trabajo en fincas y plantas de empaque, por lo que cualquier reducción de superficie o cambio en el modelo productivo repercute en la dinámica de las comunidades rurales. Asociaciones de productores y sindicatos solicitaron que cualquier plan de reconversión incluya mecanismos de apoyo y programas de capacitación laboral.

    El debate sobre la erradicación de 30.000 hectáreas forma parte de una discusión más amplia sobre el futuro de la fruticultura en Chile. El sector busca respuestas ante un contexto global cambiante, donde la volatilidad de los mercados y la competencia de otros países exigen una adaptación permanente. La experiencia chilena funciona como advertencia para regiones que apuestan a la expansión sin considerar los límites del consumo y la demanda internacional.

    Para Juan Pablo Subercaseaux, la crisis puede convertirse en una oportunidad para replantear el modelo de desarrollo de la industria: innovación en técnicas de cultivo, mejora de la calidad y fortalecimiento de la marca país son factores que pueden ayudar a recuperar competitividad en el mediano plazo. “La clave está en anticiparse a los cambios y no reaccionar cuando el problema ya explotó”, sintetizó Subercaseaux en su entrevista.

    El presidente de la SNA volvió a afirmar que la industria alcanza un punto de inflexión. “Tenemos que aprender de lo que pasa y tomar decisiones responsables. No hay soluciones mágicas, pero sí alternativas para salir adelante si trabajamos juntos”, expresó Walker en su mensaje público. El dirigente convocó a los distintos actores a una mesa de diálogo para diseñar una hoja de ruta que permita superar la crisis.

    Mientras tanto, el sector privado explora opciones para agregar valor y diversificar la oferta: búsqueda de nuevos mercados, adaptación a estándares internacionales y adopción de tecnología en empaque y distribución figuran entre las prioridades. El objetivo es reducir la dependencia de Asia y lograr una inserción más equilibrada en el comercio global de frutas frescas.

    En Mendoza, las autoridades del sector frutícola tomaron el caso chileno como ejemplo de los riesgos de un crecimiento descontrolado. Los productores locales subrayaron la importancia de la planificación y del monitoreo constante del mercado para evitar crisis similares. El aprendizaje de la experiencia chilena quedó emplazado en la agenda de los referentes que buscan consolidar una industria de la cereza sostenible y competitiva.

    La evolución de la crisis en la industria chilena de la cereza continúa bajo observación. La decisión sobre la posible erradicación de 30.000 hectáreas marcará un antes y un después en la historia del sector. Los próximos meses serán determinantes para definir el rumbo de una de las actividades agrícolas más dinámicas de Chile y para sentar las bases de un modelo más resiliente frente a los desafíos del comercio internacional.

    CerezasChileÚltimas Noticias

  • Reforma laboral reglamentada: principales cambios y cómo impactan a los trabajadores

    Reforma laboral reglamentada: principales cambios y cómo impactan a los trabajadores

    La Reforma Laboral impactará de lleno en las relaciones laborales, al introducir cambios en las vacaciones, las horas extras, las negociaciones colectivas y el derecho de huelga.

    Vacaciones

    Las vacaciones se otorgarán entre el 1 de octubre y el 30 de abril del año siguiente, aunque no necesariamente se concederán en el verano: la norma establece que, 1 vez cada 3 años, corresponderán al empleado durante la temporada estival. Podrán fraccionarse en plazos no menores a 7 días.

    Banco de horas

    Las empresas no tendrán la obligación de pagar horas extras, porque se implementará un sistema de compensación. Si un trabajador cumple 12 horas en lugar de 8, podrá asignársele 4 horas para compensar.

    La jornada máxima será de 12 horas (con 12 horas obligatorias de descanso) y esa extensión laboral deberá compensarse con la reducción de la jornada en otra fecha del calendario.

    Despidos

    Los despidos resultarán más económicos para las empresas, ya que no se computará el aguinaldo, las vacaciones ni los premios; la liquidación se hará sobre la base del salario básico, tomando como referencia el salario promedio de la actividad. Las indemnizaciones podrán abonarse en 12 cuotas en las empresas grandes y en 18 en las pymes.

    Economía reforma laboral 19022026

    Sentencias judiciales

    Las sentencias podrán pagarse en hasta 6 cuotas mensuales consecutivas (12 cuotas en Pymes), ajustadas por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) y con una tasa de interés del 3% anual.

    La fijación de los montos quedará, de este modo, sujeta a la interpretación de un juez.

    Sindicatos

    Se mantendrá el aporte que se descuenta a los trabajadores para el sindicato, con un tope del 2%, y el empleador seguirá actuando como agente de retención, tal como exigía la CGT. Las Asambleas requerirán el aval de los empleadores y los sindicalistas dispondrán únicamente de 10 días al mes para desarrollar sus tareas en horario de trabajo.

    Sindicatos

    Ultraactividad

    Los convenios colectivos con plazo vencido no mantendrán sus efectos durante el periodo transitorio hasta la firma de un nuevo acuerdo colectivo.

    Solo permanecerán vigentes las normas referidas a las condiciones de trabajo.

    Salario “dinámico”

    Se permitirá, en la negociación colectiva por actividad, rama o región, en los acuerdos de empresa y/o mediante acuerdo individual o decisión unilateral del empleador, incorporar, por encima de los salarios, otros componentes retributivos dinámicos adicionales, transitorios, fijos o variables.

    Derecho a huelga

    Se restringe el derecho a huelga al declararse determinadas actividades como “servicios esenciales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 75%) y “servicios trascendentales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 50%).

    UEPC paro en Córdoba

    Servicios Esenciales

    Salud

    Educación

    Agua Potable

    Energía y gas

    transporte de caudales

    cuidados de menores

    Servicios Trascendentales

    -Industria de medicamentos

    Insumos Hospitalarios

    Transporte de pasajeros

    Radio y Televisión

    Industria siderúrgica, aluminio, cementera o cualquier producción que no tenga interrupciones; y alimentación.

    Bloqueos

    Serán consideradas “infracciones muy graves” cuando se cumpla alguna de las siguientes hipótesis: afectar la libertad de trabajo de quienes no adhieran a una medida de fuerza mediante actos y/o hechos y/o intimidaciones o amenazas.

  • Israel lanzó 50 aviones sobre el corazón de Teherán y destruyó el búnker de Alí Khamenei

    Israel lanzó 50 aviones sobre el corazón de Teherán y destruyó el búnker de Alí Khamenei

    Se alzaba en el corazón de Teherán

    En una de las operaciones militares más complejas desde el inicio del conflicto entre Israel e Irán, las Fuerzas de Defensa de Israel destruyeron esta mañana el búnker subterráneo de Ali Khamenei, situado bajo el complejo de liderazgo del régimen en el centro de Teherán, en el marco de una serie de ataques que han debilitado severamente la infraestructura estratégica iraní, según informó el medio The Times of Israel.

    Según las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF), el ataque de este martes involucró aproximadamente 50 aviones de combate de la Fuerza Aérea que, con información provista por la Dirección de Inteligencia Militar y la Dirección Antiterrorista, lanzaron cerca de 100 bombas sobre el búnker subterráneo que servía como principal refugio de emergencia para la conducción de la guerra por parte del líder supremo iraní.

    La infraestructura destruida se encontraba bajo el denominado complejo de liderazgo en Teherán y se extendía por varias calles, con numerosos accesos y salas de reunión para los más altos miembros del régimen iraní. El búnker, descrito por las autoridades militares como un “activo de emergencia seguro”, había sido concebido para que el líder pudiera coordinar las operaciones en caso de conflicto. La unidad 8200 de Inteligencia Militar, centrada en inteligencia de señales, y la unidad 9900, especializada en inteligencia visual, realizaron un mapeo del sitio durante años, lo que permitió ejecutar un ataque de alta precisión y con un profundo conocimiento de la disposición interna del blanco.

    La destrucción del búnker se produce días después de la muerte de Khamenei tras un ataque inicial al complejo en Teherán, hecho en el que también perecieron ocho altos funcionarios iraníes durante un bombardeo a un edificio adyacente, conforme a lo confirmado por la fuente militar.

    A pesar de la muerte de Khamenei, el complejo continuó siendo utilizado como centro de operaciones por dirigentes del régimen iraní en los días siguientes. Según la versión proporcionada por las IDF, el sitio permaneció activo hasta el ataque de esta mañana.

    La ofensiva israelí sobre instalaciones clave del régimen se ha intensificado durante la confrontación. Además del ataque al búnker y la eliminación de Khamenei, la IDF atacó otros edificios dentro del complejo, incluyendo la oficina presidencial de Irán y la sede del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, según detalló la institución militar.

    Estos ataques reiterados sobre el complejo de liderazgo marcan una escalada en la postura táctica de las fuerzas israelíes, que han priorizado golpes quirúrgicos orientados a desmantelar la capacidad de dirección estratégica del régimen iraní en Teherán.