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  • Crisis en la láctea Verónica: suspensiones, jornada reducida a 4 horas y sin materia prima desde febrero

    Crisis en la láctea Verónica: suspensiones, jornada reducida a 4 horas y sin materia prima desde febrero

    La crisis en la láctea Verónica atraviesa uno de sus episodios más complejos. La compañía, inactiva desde mediados de febrero, remitió a sus más de 450 trabajadores una carta en la que admite una “ruptura de la cadena de abastecimiento” y “escasos niveles de productividad”, y por esas razones resolvió reducir la jornada laboral de ocho a cuatro horas.

    Además, según pudo saber Infobae, la empresa —que busca un comprador desde al menos julio del año pasado— negocia ahora su venta con una compañía investigada por presunta corrupción. Se trata de Alimentos Fransro SRL, una firma vinculada a la provisión de alimentos al Estado a través del ex Ministerio de Desarrollo Social, hoy Capital Humano.

    Antes, Verónica había dialogado con otros grandes actores del sector, entre ellos Adecoagro, Savencia y Punta del Agua, todos interesados en alguno de los activos clave de la compañía. Esas negociaciones no prosperaron. Fuentes con conocimiento de las tratativas estimaron que el valor de mercado de Verónica se ubicaría entre los USD 60 millones y los USD 70 millones, una cifra que la familia propietaria consideró insuficiente. En el mercado afirmaron que los dueños aspiraban a obtener al menos USD 100 millones por la empresa.

    “Atento a la evidente crisis que se encuentra atravesando la Sociedad, la que comprende entre otros serios conflictos la ruptura de la cadena de abastecimiento, nos vemos en la obligación de reestructurar los horarios de empleabilidad teniendo en cuenta los escasos niveles de productividad actuales y siempre en miras de la conservación de los puestos de trabajo en tanto procuraremos continuar gestionando la recuperación del aprovisionamiento de materia prima”, dice la carta que la empresa envió a sus trabajadores.

    Y continúa: “Por lo expuesto, y dando estricto cumplimiento a la previsión convencional, con causa en la pública y notoria crisis que estamos padeciendo, reducimos y reestructuramos los horarios de prestación de tareas y salarios conforme a un esquema reducido de 4 horas diarias”. La empresa dispuso esta medida hasta el mes de abril inclusive, “con la esperanza de recuperar prontamente niveles razonables de productividad y empleabilidad”.

    Infobae intentó comunicarse con representantes de la empresa, quienes no respondieron a las consultas.

    El gremio que representa a los trabajadores, Atilra, denunció penalmente a la compañía por presunto lockout y advirtió sobre la crítica situación laboral en las plantas. Además, alertó que la láctea aún adeuda los salarios correspondientes a enero y febrero de 2026, así como la segunda cuota del aguinaldo que debería haberse pagado en diciembre del año pasado.

    El comienzo de la crisis

    La crisis de lácteos Verónica comenzó a escalar en abril del año pasado, cuando la compañía empezó a tener dificultades para afrontar el pago de salarios y acumuló atrasos con productores lecheros de la región. En ese momento, afectada por la caída del consumo, el aumento de los costos de producción, una cadena de valor poco competitiva y la concentración del mercado, había solicitado —sin éxito— la apertura de su Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) para desvincular a unos 200 empleados.

    Con el paso de los meses, el problema se extendió a toda la cadena de pagos. En el sector estiman que la deuda con tamberos rondaría los USD 50 millones, una situación que terminó afectando el suministro de materia prima y dejó a la empresa con una capacidad prácticamente nula para sostener su nivel habitual de procesamiento.

    En 2020, Verónica llegó a situarse entre las tres principales lácteas del país por volumen de producción, con una capacidad de procesamiento superior a 1 millón de litros diarios. Para 2025, en medio de la crisis, la empresa llegó a producir alrededor de 300.000 litros por día, un volumen que hoy se redujo a cero.

    Frente a ese escenario, en septiembre del año pasado y con la mediación del gobierno de la provincia de Santa Fe, la láctea firmó un acuerdo transitorio para sostener su actividad. Bajo ese esquema, Verónica comenzó a producir a fasón para otras compañías del sector, entre ellas Saputo y la marca Punta del Agua.

    El acuerdo permitió mantener operativas algunas líneas de producción y regularizar el pago de salarios atrasados, aunque no resolvió las obligaciones pendientes con proveedores de leche, insumos y servicios básicos.

    Según reconstruyeron fuentes del sector, durante ese período siguieron acumulándose deudas con prestadores de servicios, desde proveedores industriales hasta tareas de mantenimiento, transporte y logística vinculadas al funcionamiento de las plantas. Hoy la empresa tiene 3834 cheques rechazados, lo que representa una deuda de más de $13.400 millones, según registros del Banco Central.

    El convenio tuvo vigencia hasta el 8 de enero de este año. Una vez finalizado, la empresa volvió a enfrentar dificultades para financiar la compra de materia prima y la producción comenzó a desacelerarse de forma progresiva.

    En pocas semanas, la actividad quedó prácticamente paralizada. Las calderas se apagaron, el transporte que trasladaba a los trabajadores hacia las plantas dejó de funcionar y la compañía volvió a registrar atrasos en el pago de salarios. Hoy, la empresa permanece sin procesar leche y sin acceso al financiamiento necesario para recomponer el abastecimiento de materia prima, en medio de negociaciones para intentar destrabar una eventual venta de la compañía.

    El problema de fondo del negocio lácteo

    El año pasado, las exportaciones del sector lechero alcanzaron las 425.042 toneladas por USD 1.690 millones, el valor más alto de los últimos 12 años. Según datos de la Secretaría de Agricultura, los envíos crecieron un 11% interanual en volumen y un 20% en valor.

    El aumento de las ventas externas estuvo acompañado por una mayor producción. De acuerdo con el Observatorio de la Cadena Láctea Argentina (OCLA), el sector cerró 2025 con 11.617 millones de litros de leche cruda, un 9,7% más que el año anterior y el nivel más alto de los últimos cinco años.

    Sin embargo, la mejora en los volúmenes no se tradujo en mayor rentabilidad. El precio promedio que recibió el productor fue de $476,60 por litro, mientras que el costo de producción se ubicó en $491,66, lo que dejó márgenes negativos. Según el informe, el precio de equilibrio para cubrir costos y obtener rentabilidad debería ubicarse en torno a los $558 por litro, un valor que hoy el mercado no convalida.

    En el caso de Verónica, la exportación también había sido una fuente relevante de ingresos. Entre enero de 2020 y abril de 2025 la compañía concretó ventas externas por más de USD 102 millones, con Argelia como principal destino de sus productos. Sin embargo, en el primer cuatrimestre de 2025 los envíos –principalmente de leche en polvo– sumaron USD 3,8 millones, una cifra muy por debajo del mismo período del año anterior.

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  • Pichetto detalla motivos y alcance de su visita a Cristina Fernández de Kirchner

    Pichetto detalla motivos y alcance de su visita a Cristina Fernández de Kirchner

    Hay un viejo dicho que dice que a los enfermos y a los que están presos hay que visitarlos”, explicó el diputado nacional Miguel Ángel Pichetto, y relató por qué decidió reunirse con la expresidenta Cristina Fernández de Kirchner. En Modo Fontevecchia, por Net TV y Radio Perfil (AM 1190), el dirigente afirmó que el encuentro tuvo “un plano humano y también una connotación política”, cuestionó la judicialización de la vida pública y planteó la necesidad de construir un “frente nacional” amplio capaz de disputar el poder al gobierno de Javier Milei.

    Miguel Ángel Pichetto es un abogado y actual diputado nacional por la provincia de Buenos Aires. Preside el bloque Encuentro Federal, con un mandato vigente hasta diciembre de 2027. Es una de las figuras con mayor experiencia legislativa en la Argentina. Fue senador de la Nación Argentina por la provincia de Río Negro desde el año 2001 hasta 2019 por el Partido Justicialista, ejerciendo el cargo de jefe de bloque durante 17 años.

    ¿Cómo fue esa reunión con Cristina Fernández de Kirchner? ¿Qué te motivó a hacerla y qué salió de ella?

    En primer lugar quiero aclarar que no pienso dedicarme a dar conferencias como el presidente; mi vida profesional siempre estuvo ligada a la política, al parlamento y a la construcción de alternativas democráticas para el país, con una visión capitalista y productiva. Tengo, además, la convicción de que es muy lesionante para el país que los expresidentes estén presos, sustentada en la teoría según la cual el ejercicio del cargo presidencial implicaría conocer y ser responsable de todo. Eso equivale casi a trasladar la figura de delitos de lesa a los delitos de la administración pública.

    Eso se acerca a una especie de responsabilidad objetiva, cuando lo relevante en cualquier ilícito es determinar la culpa, el dolo y la conducta de la persona. Asimismo, considero que cuando alguien atraviesa un mal momento —y lo he hecho con Menem, con Julio De Vido y con muchas otras personas— existe un principio antiguo: a los enfermos y a los que están presos hay que visitarlos. Más aún cuando nos han unido vínculos de casi 30 años. La charla tuvo un plano humano y, por supuesto, también una connotación política; eso nadie puede ignorarlo.

    ¿Y de qué hablamos? Hablamos de la realidad, del presente de la Argentina, de la política exterior. La expresidenta mostró un fuerte interés en el análisis de la política exterior, reconociendo que ésta es la más importante de las políticas, como decía el general Perón. La encontré con mucho temple en este momento ingrato de su vida, tras haber sido dos veces presidenta, vicepresidenta y senadora; claramente atraviesa también una prueba personal.

    Vos defendiste con el mismo criterio que estás defendiendo hoy la prisión de Cristina, la de Menem, que ideológicamente están en las antípodas, lo que demuestra que más allá de lo que representa ideológicamente cada uno de ellos, vos tenés una visión general institucional.

    Uno: con los expresidentes hay que hacer algo. No como decía Felipe González, de que eran un florero incómodo, era un jarrón chino que nadie sabía dónde ponerlo. Vale tanto para que no estén presos como para que luego se ganen la vida dando conferencias como una especie de entretenedor. Es decir, ¿qué hacer? ¿Cuál es el rol de los expresidentes en un momento de la vida donde se ha prolongado la longevidad? Es un tema muy interesante. Se contaba el tema de los chinos, de los mexicanos, donde el presidente después de ser presidente desaparecía absolutamente, pero bueno.

    En la política estadounidense hay reconocimiento sobre ese punto. Fíjate que Nixon se fue envuelto en el escándalo del Watergate, pero recibió el indulto. Gerald Ford, que era presidente de la Cámara de Representantes y asumió por la renuncia del vicepresidente, lo indultó. Y Biden indultó a su hijo. Son decisiones de una envergadura enorme. ¿Qué hizo Trump en su primera semana? Indultó a varias personas implicadas en la invasión del Capitolio. Incluso el indulto de Biden fue amplio e incluyó a su secretario de Salud por precaución ante posibles denuncias futuras.

    Lo contrario desde Brasil, donde condenaron a Bolsonaro por mucho tiempo.

    Me parece otro exceso, al igual que lo fue la condena de Lula en su momento. Aquí hay una fuerte judicialización de la política y se observa, en la historia reciente de Argentina, una prevalencia del poder judicial sobre los demás poderes. No pretendo descalificar a ningún juez en particular; lo que describo es cómo han evolucionado las instituciones en determinados momentos históricos.

    Un punto de inflexión fue el 94, con la creación del Consejo de la Magistratura con rango constitucional, que fortaleció a la corporación judicial y le permitió consolidar poder. A eso se suman los efectos de la comunicación y, ahora, las redes sociales. Muchos procesos judiciales se ven impulsados también por sectores periodísticos o medios.

    ¿Hoy Cristina Kirchner estaría dispuesta a ser indultada?

    No abordamos ese tema; ella me dijo que nunca lo solicitó eso. Nunca lo pidió.

    Ahora no, pero va camino a tener dos condenas más: cuadernos y Hotesur

    En el caso de Cuadernos sería volver a condenar la causa Vialidad. ¿Por qué la condenarían? ¿Por haber estado en la cúspide de la pirámide política e institucional de la Argentina? No digo que abogue por el indulto; lo que analizo es que en Estados Unidos esa institución está más naturalizada y no provoca la dramatización que vemos aquí. Para mí, el indulto es la última reminiscencia del poder monárquico dentro de una república.

    Vos lo planteabas no simplemente desde el punto de vista jurídico, sino también desde el punto de vista político. Perdonémonos, permitámonos.

    Es una reflexión dirigida al espacio del centro y al peronismo; me parece un aporte valioso ponerla en debate. Dicho eso, la propuesta política que yo defiendo —un medio capitalista productivo— viene perdiendo fuerza en términos electorales. En la última elección parlamentaria se manifestó una fuerte polarización, y las características de Milei como líder de la centroderecha garantizan un esquema de confrontación marcada.

    ¿Cuál sería entonces el camino para enfrentar esa mirada? Propongo la construcción de la unidad en un gran frente nacional, algo parecido a lo que ocurrió en Brasil: un acuerdo entre líderes, como el que hicieron Lula y Fernando Henrique, que permitió conformar una fórmula con una figura de la derecha, Alckmin, como vicepresidente. Salvando las distancias ideológicas, creo en un centro nacional y en la posibilidad de construirlo. Primero debe existir una reformulación del peronismo mediante un debate de ideas.

    Si el peronismo no se renueva y sigue con viejas estéticas y discursos que no conectan con la realidad, no podrá articular ese frente. Hay sectores del radicalismo que se sienten fuera de lugar y dirigentes del PRO que comparten una visión republicana; yo también la comparto: soy demócrata, pero rechazo los excesos.

    Para ponerlo en términos concretos y compartir con la audiencia que a lo mejor no está tan metida en el día como nosotros. Nosotros planteamos el error de Pichetto, dijimos aquí. Planteamos que podría ser un error, por lo menos en el terreno de las conjeturas, incluir al kirchnerismo o fundamentalmente a Cristina Kirchner dentro de ese grupo de centro que pueda disputarle un eventual balotaje al presidente.

    Entonces, lo que nos podemos plantear son distintos escenarios. O sea, hay un escenario de absoluta polarización, que fue el brasileño, donde se ganó por un punto y medio, más o menos parecido al de las elecciones entre Scioli y Macri. Entonces, una hipótesis es el escenario 2027 de absoluta polarización, por lo cual hay que juntar a todo, hay que repetir el proceso brasileño: a todo lo que no es Milei, incluyendo a Cristina Kirchner.

    Otro posible escenario es la fragmentación: se llega al balotaje y el porcentaje del kirchnerismo que quede —sea 15 o 20%— terminaría votando por cualquier candidato que no sea Milei. La cuestión es si, para alcanzar ese balotaje, conviene que en ese centro nacional compita el kirchnerismo o si resulta mejor que no participe. Llevo 50 años en esto y sé que el futuro es siempre imprevisible. ¿Te genera dudas en algún momento?

    Mi visión política está fuertemente marcada por mi experiencia personal. Conocí a Carlos Menem cuando era muy joven y él sostenía que hay que hacer política sin prejuicios. Si empezás a excluir por estética o por el tono del discurso, terminás quedándote solo.

    Menem entendía que la política implica una sumatoria de voluntades. Luego habrá que medir la gravedad y la relevancia de cada sector dentro de la propuesta y decidir cuáles ideas priman. El debate primero es de ideas: ¿cuál es el programa, cuál es la mirada sobre la Argentina y cuáles son sus problemas actuales?

    Y cuando uno se comunica —como ahora, que tengo esta posibilidad de hablar con la gente a través de este medio— hay que transmitir preocupación por la pérdida del salario, por la demolición de la industria nacional y por la falta de empleo; hay precarización con las plataformas, ausencia de una política arancelaria que proteja sectores como el textil, la metalmecánica o la siderúrgica, y una esperanza depositada en la minería, el petróleo y gas y la agroindustria. Pero la Argentina es para 47 millones, no para 15.

    Lo que se demuestra en todas las encuestas es que 60% de los argentinos están en contra de Milei. La pregunta es cómo aglutinar todo eso. Desde el punto de vista de lo que llamamos kirchnerismo o residual hay candidatos. Entonces, la pregunta es: ¿quiénes serían más los candidatos que representen lo que no es el kirchnerismo dentro del peronismo?

    Muchos colegas sostienen que “no hay alternativa, Milei está solo”. Ese relato es funcional al gobierno: transmite un deseo y favorece la idea de que no existe oposición. No es cierto. Empieza a surgir un conjunto de ideas en la Argentina que cuestionan un modelo de desprotección de la industria y del trabajo urbano, las desregulaciones del mercado y la intención, según se percibe, de desmontar organismos como el SENASA.

    Yo te veo con la inspiración brasileña, la lógica que esa fórmula la integren personas que representan universos diferentes.

    Estoy de acuerdo en que las ideas deben preceder al liderazgo. La construcción de un frente nacional exige una coherencia mínima de ideas: si las propuestas son demasiado dispares, el gobierno resultante puede fracasar. Me parece que esas ideas están madurando en la sociedad.

    Te encontrás a Kicillof defendiendo a Paolo Rocca. Lo hizo recientemente.

    Es un dato importante y muestra cómo avanzan ciertos discursos en la sociedad. Hace poco no escuchábamos hablar tanto de producción y trabajo; hoy eso gana espacio. Cuando abordaba el fenómeno chino advertía sobre la depredación comercial, las deudas y el aumento de la morosidad. No digo que haya descubierto esos fenómenos, simplemente observo la realidad. Hoy la morosidad de la clase media no incide en bienes suntuarios sino en alimentos; las fintechs, las tarjetas y otros sistemas muestran niveles de mora crecientes en alquileres, expensas y otros pagos. A la gente le cuesta cada día más vivir.

    Ese candidato que vos imaginás, porque Lula al hacer ese acuerdo con Alckmin implicaba un mensaje de moderación en el que no era esquizofrénico, sino que había un líder que era Lula, pero un Lula herbívoro…

    Ese acuerdo daba garantías a los mercados. Acá tampoco se pueden sostener ideas disparatadas: con un dólar a 1.500, propuestas extremas y economistas de la izquierda podrían dispararlo a niveles insostenibles. Hay que incorporar la propuesta política en un contexto global complejo y ofrecer previsibilidad.

    Tengo una gran diferencia con este gobierno: ellos creen que gobernar es sancionar leyes, cuando gobernar es generar trabajo, crear condiciones para el desarrollo y mejorar las expectativas. El problema de Milei de cara al 2027 es que existe un clima de pérdida de expectativas; cuando preguntás a la gente sobre su futuro, lo visualizan con incertidumbre.

    Vos fuiste además candidato a vicepresidente con Macri. ¿Te lo imaginás a Macri, al PRO, a lo que fue Juntos por el Cambio, Cambiemos, sumándose a esa coalición que enfrente a Milei en 2027?

    Hay muchos dirigentes incómodos con la situación actual. Hablo seguido en el Congreso y, por prudencia, no daré nombres, pero emergen situaciones en las que el estilo y el fondo del gobierno generan rechazo. Además, empiezan a visualizar que el plan económico tiene grandes dificultades.

    Hace pocos días se difundió un informe de bancos estadounidenses que analizaban las perspectivas argentinas y cuándo sería el momento de alejar inversiones en bonos, mostrando preocupación sobre la solvencia del país. Cuando estos temas no se discuten públicamente, proliferan economistas liberales en la televisión.

    Entonces ese candidato o esas ideas que encarna una persona van a tener que tener mucha importancia en la economía, porque la economía no va a estar resuelta para 2027.

    No creo que la economía esté resuelta para entonces; hay que ofrecer un marco de previsibilidad. Tal vez el gobierno deje una convicción de orden fiscal, pero no puede ser el único horizonte: sin desarrollo y sin generación de empleo, las pymes y el entramado productivo no prosperarán.

    Entonces ese presidente, ese candidato tendría que conjugar la confianza en la mantención de lo único que podría dejar como legado Milei, que es el superávit fiscal, y al mismo tiempo tener la capacidad de convencer que tiene las herramientas para producir desarrollo. Esa persona tendría que tener antecedentes de ser un buen administrador o ser una persona exitosa en el terreno privado, empresarialmente.

    Hasta la estructura etaria influye en el perfil del líder.

    ¿Tiene que tener alrededor de 50 años?

    Pienso en Kennedy, que llegó a la presidencia con 43 años, o en Nixon; fueron líderes generacionales. Hay, sin embargo, un envejecimiento notable de la dirigencia desde 1960 hasta hoy.

    Lo que es cierto es que de 1960 ahora la vida se estiró 30 años. Los 40 o los 60 de aquella época hoy son los 80. ¿No te da esa sensación de falta de inmortalidad que se tiene a los 50? Al mismo tiempo otras potencias que la juventud carece: capacidad de análisis, capacidad de integrar. Hay capacidades que se tienen a los 70 que no se tienen a los 50. ¿Mandela podría haber sido Mandela a los 40?

    No, y además lo fue después de haber estado 20 años en la Isla de Man. La experiencia lógicamente es un aporte importante a la construcción de una propuesta política. Adenauer, por ejemplo, lideró la reconstrucción alemana tras la guerra.

    ¿Te imaginás si fuera posible una reunión de Macri con Cristina, que Macri vaya a visitar a Cristina?

    En política no hay nada imposible. No descartaría nada. Veo a Mauricio Macri en un proceso de reorganización de su partido: primero, reconstruir el PRO; segundo, salir a recorrer distritos donde tiene fortaleza, como Córdoba y Santa Fe, y asegurar la Ciudad de Buenos Aires. Si no reconstruye el PRO, la atracción que ejerce Milei sobre dirigentes podría debilitarlo mucho. Percibo, además, que Macri observa ciertas señales con atención, aunque esto es una apreciación mía, no una información que él me haya dado.

    LT

  • Empresarios sobre Milei en EEUU: es Javier siendo Javier, está bien lo que dice; dardos a Rocca y a Madanes

    Empresarios sobre Milei en EEUU: es Javier siendo Javier, está bien lo que dice; dardos a Rocca y a Madanes

    Desde Nueva York – “Al los americanos nos gusta que se hable directo: si algo cuesta 10 y se vende por 50, está mal. Y el Presidente lo dice. Yo lo aplaudo por eso”. Lo dijo un ejecutivo de una multinacional del sector energético. Es estadounidense y acababa de escuchar al presidente Javier Milei criticar, otra vez, a parte del empresariado local: “No conozco del todo a lo mencionados, pero me gusta el énfasis y las cosas claras”.

    Ocurrió durante la apertura formal del Argentina Week, en el edificio del JP Morgan en Park Avenue. Milei fue presentado por Jamie Dimon, CEO global del banco; habló y luego tomó el avión presidencial rumbo al sur para asistir a la asunción de José Antonio Kast, el nuevo presidente de Chile.

    En esta ocasión dejó los apodos de lado y señaló con nombre y apellido a sus blancos: Paolo Rocca, CEO de Techint, y Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar, que acaba de cerrar su otro negocio histórico, Fate.

    Infobae conversó con empresarios presentes durante un coffee break; ninguno aceptó hablar on the record.

    “Es Javier siendo Javier, está bien lo que dice porque lo piensa”, afirmó un alto ejecutivo de una empresa de tecnología. Al pedirle precisiones, añadió: “Es el estilo del Presidente y a los empresarios no nos gusta que se nos señale. Nombra a dos pero es una manera de hablarnos a todos, de decir que hay que adaptarse, que los tiempos cambiaron. Mucho empresario grande se acostumbró a hacer las cosas de una forma y no quieren cambiar. Y Milei dice que las cosas cambiaron”.

    No todo fue elogios. Varios asistentes dijeron que lo ocurrido en el Congreso ya había sido suficiente y que no era necesario repetirlo. “Acá la gente vino a entender la cambios, a ver cuánta confianza despierta Argentina. No sé si es la mejor estrategia pegarle así a empresarios tan conocidos”, dijo uno. “Too much”, resumió un CEO que unas horas antes se había fotografiado con el mandatario.

    El presidente de una entidad financiera, con café en mano, admitió tener sentimientos encontrados: “Es fuerte… está el tema de las formas. No me gustan los insultos. Eso no quiere decir que no tenga razón en parte de lo que dice. Igual, creo que es con los empresarios adentro. Acá somos un montón, apoyando”.

    Otro CEO señaló: “El marco conceptual es consistente y está bueno, me gusta escucharlo decir estas cosas. Los pilares, la competencia. Lo mismo lo que viene para adelante, las reformas que mandará al Congreso. Eso quiere escuchar la gente que está acá. Lo otro, los nombres, es una anécdota”

    Discurso cargado

    En un discurso de alrededor de 40 minutos, el Presidente volvió a cargar contra referentes del sector privado. Milei acusó a los dueños de Techint y Aluar de haber explotado durante años un sistema de beneficios estatales y reiteró que “quienes defienden la industria nacional son unos chorros”.

    El mandatario vinculó la persistencia de la protección a la industria local con un clima de corrupción e ineficiencia, y dijo que factores como el denominado “riesgo kuka” —referencia al posible retorno del kirchnerismo— continúan repercutiendo en el costo del financiamiento internacional argentino.

    El discurso del Presidente se centró en Rocca y en Javier Madanes Quintanilla, dueño de Aluar y Fate. Milei afirmó que ambos, junto a sectores del ámbito textil, encarnan la lógica del empresario “prebendario” que prosperó gracias a la protección del Estado. “Rocca y Madanes en connivencia con políticos ladrones atacaron a los argentinos, pero eso se terminó, la Argentina corrupta”, declaró durante su intervención.

    Según el presidente, Madanes exigía mantener ese beneficio para su empresa de aluminio, Aluar, y amenazó con despidos masivos si la protección se eliminaba. “Si no le manteníamos la barrera, nos iba a tirar 920 trabajadores a la calle un día antes de tratar la reforma laboral… y nos tiró 920 trabajadores a la calle, esto no es un juego de niños”, narró el mandatario.

    La tensión con esos sectores empresariales, puntualizó Milei, evidencia una práctica donde “quienes defienden la industria nacional son unos chorros”, y vinculó el reclamo por un esquema de apertura comercial “indiscriminada” con la pretensión de “cazar en el zoológico”, en una crítica dirigida a quienes rechazan la eliminación de barreras a las importaciones.

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  • Golpe a la energía: drones iraníes paralizan la mayor refinería de Emiratos Árabes Unidos

    Golpe a la energía: drones iraníes paralizan la mayor refinería de Emiratos Árabes Unidos

    La refinería Ruwais de Emiratos Árabes Unidos, una de las mayores del mundo, suspendió sus operaciones por precaución tras un ataque con drones que provocó un incendio en el área industrial donde está ubicada, según fuentes familiarizadas con el asunto.

    Abu Dhabi National Oil Co. (ADNOC) evaluaba los daños en la planta, indicaron las fuentes, que pidieron no ser identificadas porque la información aún no se había hecho pública. La refinería tiene capacidad para procesar 922.000 barriles de crudo por día.

    El ataque y la paralización de uno de los activos más emblemáticos de Abu Dhabi se suman a una serie de incidentes similares en Medio Oriente. Ruwais es la única refinería del emirato y la mayor parte de su producción de gasolina, diésel y combustible para aviones se exporta, aunque una porción se destina al consumo interno. Arabia Saudita cerró la semana pasada su mayor refinería y Qatar clausuró la mayor planta exportadora de gas natural licuado del mundo tras ataques con drones.

    Los recortes de producción se están extendiendo por la industria petrolera de Medio Oriente. Arabia Saudita, Irak, Emiratos Árabes Unidos y Kuwait han reducido su producción conjunta de crudo en hasta 6,7 millones de barriles diarios, según personas con conocimiento del asunto.

    Saudi Aramco y Adnoc han aumentado los envíos por rutas alternativas para eludir el estrecho de Ormuz, que permanece prácticamente paralizado para el tráfico marítimo. Un cierre prolongado de la refinería de Ruwais podría obligar a Emiratos Árabes Unidos a bajar con rapidez su producción de crudo.

    Adnoc no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios. Eni SpA y OMV AG también poseen participaciones en el proyecto Ruwais. OMV remitió las consultas a Adnoc y no fue posible contactar de inmediato a Eni para comentarios.

    Emiratos Árabes Unidos informó que estaba respondiendo a un incendio tras un ataque con drones en una instalación de la zona industrial de Ruwais, según la Oficina de Medios de Abu Dabi.

    Abu Dhabi authorities are responding to a fire that broke out at a facility in the Ruwais Industrial Complex, caused by a drone attack. No injuries have been reported at this time.

    The public is reminded to obtain information from official sources only and to avoid spreading…

    — مكتب أبوظبي الإعلامي (@ADMediaOffice) March 10, 2026

    Adnoc desarrolla el complejo de Ruwais como un centro clave mientras avanza en el comercio de combustibles refinados y en la construcción de un negocio global de químicos y gas natural. La ciudad industrial, situada en la costa del Golfo Pérsico a unos 250 kilómetros de la ciudad de Abu Dhabi, es una extensa zona fabril.

    Adnoc está construyendo en Ruwais una terminal de exportación de gas natural licuado y el complejo también alberga a la empresa química Borouge Plc y al productor de fertilizantes Fertiglobe PJSC, ambas unidades de Adnoc.

    La otra refinería principal de Emiratos Árabes Unidos se encuentra en Dubái, mientras que emiratos como Sharjah y Fujairah cuentan con plantas de conversión más pequeñas, construidas principalmente para procesar crudos pesados o fuel oil.

    (Con información de Bloomberg)

  • Club sudanés que huyó de la guerra se refugió en otra liga: su título cuestiona la política migratoria

    Club sudanés que huyó de la guerra se refugió en otra liga: su título cuestiona la política migratoria

    Al-Hilal de Omdurman, reconocido club del fútbol sudanés, celebró un logro inédito en el continente africano al proclamarse campeón de la Ligue 1 de Mauritania mientras afrontaba el exilio forzado por la guerra civil en Sudán. A más de 4.725 kilómetros de su ciudad natal y en medio de una incertidumbre extrema, el equipo alzó el trofeo en un territorio ajeno, consiguiendo el campeonato a pesar del desplazamiento, la separación de sus dirigentes y la distancia con su afición.

    Disputaron 30 partidos durante la temporada y apenas sufrieron tres derrotas, un indicio de su capacidad de adaptación ante las dificultades logísticas, emocionales y deportivas impuestas por el conflicto.

    La conquista del título en Mauritania se produjo en medio de la dispersión de parte de la estructura directiva y del alejamiento del estadio y de la familia del club. Según medios locales, la distancia recorrida ascendió a 4.725 kilómetros desde Omdurman hasta la sede temporal en Mauritania, un desplazamiento sin antecedentes para un equipo sudanés en la máxima categoría de otro país.

    Al-Hilal de Omdurman tiene sus raíces en una de las zonas más relevantes para el fútbol de Sudán. Con el estallido de la guerra civil en 2023, la entidad se vio forzada a abandonar su estadio y su ciudad. La imposibilidad de competir localmente obligó a la plantilla y al cuerpo técnico a buscar refugio en Mauritania, donde afrontaron un entorno desconocido y desafíos inéditos.

    El traslado forzado generó nuevas complicaciones: parte de los responsables del club quedó dispersa en varios países. Esa situación puso a prueba la capacidad de gestión de la directiva y alteró la rutina y el funcionamiento habitual del equipo. Hassan Ali Eissa, secretario general del club, sintetizó el impacto del exilio: “Es extremadamente difícil dejar tu país, tu familia, tu afición y tus seguidores en contra de tu voluntad y verte obligado a participar en otra Liga”, declaró a Marca.

    El desplazamiento también aumentó la presión sobre las comunicaciones y la operación cotidiana del club. Sus representantes se vieron obligados a recurrir a medios remotos para tomar decisiones, con el desafío añadido de mantener la cohesión interna pese a la dispersión.

    La readaptación fue tanto geográfica como deportiva y psicológica. Al competir en una liga completamente distinta, Al-Hilal de Omdurman se enfrentó a rivales sin registros previos de competencia ni referencias tácticas conocidas. “Nuestro principal reto radica en dirigir el equipo a distancia, con miembros del consejo repartidos por varios países. Esto no favorece una gestión cercana y práctica”, explicó Ali Eissa según declaraciones recogidas por MARCA.

    El equipo convivió con la incertidumbre y con el alejamiento permanente de sus seguidores y familiares. “Sin duda, competir en un campeonato distinto requiere un nivel de preparación diferente, especialmente en lo que se refiere a la faceta psicológica y emocional de los jugadores”, comentó el secretario general del club.

    En palabras de Ali Eissa, el efecto de la guerra sobre los futbolistas quedó bien visible: “Les afecta profundamente el hecho de estar lejos de su patria, de sus hogares y de sus seguidores, así como la falta de información precisa sobre su país en medio de la guerra y la destrucción”.

    Pese a estas circunstancias, el conjunto solo cayó en tres ocasiones a lo largo de 30 partidos, resultando vencedor en la mayoría de los encuentros y asegurando el campeonato en condiciones poco habituales. Para el equipo, competir fuera de su patria, alejado de sus familias y en un contexto de enfrentamiento civil supuso una exigencia adicional: “Para Al-Hilal de Omdurman, competir en medio de una guerra, un desplazamiento forzoso y la separación de nuestra patria, nuestras familias y nuestros hogares es poco menos que milagroso”, afirmó Eissa a MARCA.

    Según el directivo, el trofeo adquirido se distingue por el contexto en el que fue obtenido: “Es el primer logro de este tipo para un equipo de fútbol en tiempos de guerra y destrucción y quedará registrado en los libros de récords”, enfatizó Ali Eissa.

    La experiencia de Al-Hilal en Mauritania fortaleció los lazos con la sociedad local y con quienes prestaron ayuda durante la crisis de desplazamiento. “Nuestra experiencia ha reforzado nuestra relación con nuestros hermanos del pueblo mauritano, así como con todas las comunidades que nos acogieron”, precisó el secretario general del club.

    Desde Mauritania, Al-Hilal lanzó un mensaje de convivencia y cooperación: “Es un llamamiento a la paz para que juntos podamos reconstruir lo que la guerra ha destruido”, afirmó Ali Eissa. En esas condiciones, el equipo sudanés elevó su nombre y el de su país a lo largo de toda la temporada, tras superar una serie de obstáculos derivados exclusivamente del contexto bélico que los rodea.

  • Mauricio Macri y Axel Kicillof se saludan en Expoagro durante un breve encuentro

    Mauricio Macri y Axel Kicillof se saludan en Expoagro durante un breve encuentro

    El expresidente Mauricio Macri y el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, compartieron mesa durante la cena de bienvenida de Expoagro en San Nicolás. Ambos se saludaron brevemente antes de expresar sus puntos de vista sobre la realidad del mundo agropecuario.

    Desde un móvil para LN+ le preguntaron a Macri si le había dicho algo a Kicillof en su saludo; “que lo quiero mucho”, respondió con ironía. “No tuve la oportunidad (de hablar con él). Solamente fue un saludo formal, como corresponde a la gente educada”, agregó.

    Expoagro 2026 10032026

    Además, sobre su relación con Javier Milei, dijo “hace rato que ya no hablamos”.

    La presencia de Axel Kicillof constituyó un gesto político hacia el campo, un sector que históricamente chocó con el kirchnerismo por sus políticas impositivas. El gobernador aprovechó la ocasión para señalar que la crisis actual golpea en particular a la provincia de Buenos Aires y culpó a las medidas del gobierno nacional por el cierre de 6.000 empresas y la restricción de diez puntos en la coparticipación.

    “A pesar del contexto económico nacional seguimos acompañando con créditos de nuestra banca pública, obras en caminos rurales y programas para promover el crecimiento del sector productivo y el desarrollo de la provincia y del país, porque así entendemos el federalismo”, publicó el mandatario en su cuenta de redes sociales.

    Expoagro 2026 10032026

    En diálogo con la prensa local, el gobernador expresó “con las ideas de Milei empieza a haber excedentes de todos los productos que entran y nuestra industria metalúrgica, del plástico, las jugueterías cierran. Se perdieron 300 mil puestos de trabajo. El 40% de toda la producción ocurre en el territorio bonaerense y veo todo con preocupación”.

    Por su parte, Macri calificó al agro como uno de los sectores más dinámicos de la economía y manifestó su apoyo a las políticas de Milei. “Uno soñaría con que lo antes posible no haya retenciones, que es un impuesto estúpido que castiga al productor y al exportador, y que en ningún país del mundo existe. Generalmente, todos los países del mundo ponen subsidios”. El expresidente también advirtió sobre la dificultad de las negociaciones del acuerdo Mercosur-Unión Europea por la alta competitividad de la agroindustria regional.

    La cena se realizó en el Hotel Colonial de San Nicolás y reunió a más de 700 expositores, empresarios y dirigentes políticos. Entre los asistentes estuvieron el diputado nacional Sebastián Pareja, uno de los principales armadores de La Libertad Avanza (LLA) en la provincia de Buenos Aires, y el intendente local Santiago Passaglia. Axel Kicillof asistió acompañado por parte de su gabinete, entre ellos los ministros Carlos Bianco (Gobierno), Augusto Costa (Producción), Javier Rodríguez (Desarrollo Agrario) y Javier Alonso (Seguridad), además del presidente del Banco Provincia, Juan Cuattromo.

    En la mesa principal, Mauricio Macri se ubicó entre José Claudio Escribano, periodista, directivo del diario La Nación y presidente de la Asociación de Editores de Diarios de la Ciudad de Buenos Aires (AEDBA), y José Aranda, del Grupo Clarín. Por su parte, Axel Kicillof se sentó junto al director de La Nación, Fernán Saguier.

    Expoagro, el evento del sector agropecuario

    Uno de los ejes del encuentro fue el reclamo por la eliminación de las retenciones, pedido que hicieron productores y empresarios que esperan que el gobierno avance en la reducción de la carga impositiva al sector.

    Axel Kicillof y Mauricio Macri juntos en Expoagro

    Del evento, que desde hace diez años se realiza en San Nicolás, también participaron otras autoridades nacionales, entre ellas el gobernador de Santa Fe, Maximiliano Pullaro, quien desde su provincia volvió a reclamar al Poder Ejecutivo una baja en la presión impositiva.

    “Santa Fe llega a esta Expoagro a ratificar su compromiso con el interior productivo. No venimos con las manos vacías: traemos herramientas financieras concretas para que la inversión en maquinaria no pare. Sin embargo, la financiación no alcanza si no hay previsibilidad. Por eso insistimos: es urgente un sendero de baja de retenciones. No se puede pedir inversión a largo plazo con reglas de corto plazo”, señaló el ministro de Desarrollo Productivo, Gustavo Puccini.

    RG

    LT

  • De cuánto son las jubilaciones de ANSES en marzo 2026 tras aumento por IPC y bono extraordinario

    De cuánto son las jubilaciones de ANSES en marzo 2026 tras aumento por IPC y bono extraordinario

    La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) desempeña un rol central en la gestión de las prestaciones sociales en Argentina, administrando jubilaciones, pensiones y una amplia red de asignaciones familiares y asistenciales. Para marzo de 2026, la entidad difundió el calendario de pagos, que cubre a todos los titulares de beneficios y organiza la acreditación de fondos según la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI) de cada persona.

    El esquema de pagos escalonados establece una fecha concreta para cada grupo de beneficiarios, lo que facilita una operativa ordenada y segura en bancos y puntos de cobro habituales. La modalidad busca evitar aglomeraciones y garantizar la fluidez en la entrega de recursos, asegurando que los más de siete millones de titulares reciban sus haberes de forma puntual y sin inconvenientes.

    Junto con la publicación del cronograma, ANSES confirmó nuevos aumentos en los montos de las prestaciones a partir de marzo de 2026. Los incrementos se calculan con la fórmula de movilidad previsional, que ajusta los haberes de acuerdo con la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC), tal como lo establece el decreto 274/2024. Esta actualización automática, combinada con refuerzos extraordinarios dirigidos a quienes perciben ingresos mínimos, busca preservar el poder de compra de los beneficiarios frente al contexto inflacionario. De ese modo se procura que las jubilaciones y pensiones conserven su valor real y brinden previsibilidad a las familias y adultos mayores que dependen del sistema previsional.

    De cuánto son las jubilaciones en marzo 2026

    En marzo de 2026, los haberes jubilatorios muestran una actualización relevante impulsada por el mecanismo de movilidad vinculado al índice de precios. Tras la última aplicación de la fórmula de ajuste, el haber mínimo quedó fijado en $369.600,88, monto que refleja el aumento del 2,88% informado por el INDEC.

    A ese monto base se suma un bono extraordinario de $70.000, otorgado por el Gobierno como refuerzo para mitigar el impacto de la inflación en los ingresos de los adultos mayores. Así, la suma total para quienes perciben el haber mínimo alcanza los $439.600,88 en la próxima fecha de cobro. Esta medida, establecida como un adicional no remunerativo y sin descuento, tiene por objetivo fortalecer el poder adquisitivo de los sectores más vulnerables del universo previsional.

    Por otra parte, el haber máximo se elevó hasta $2.487.063,95 desde el 1° de marzo. En cuanto a los valores de referencia para aportes, la base imponible mínima quedó en $124.481,49, mientras que la máxima asciende a $4.045.590,45. Además, la Prestación Básica Universal (PBU) se ubicó en $169.075,53. Estos montos reflejan la política de aumentos periódicos y refuerzos extraordinarios implementada por el Gobierno para sostener los ingresos previsionales frente al avance de los precios.

    Qué se sabe sobre el bono para jubilados

    El bono de $70.000 fue confirmado para marzo de 2026 y constituye una de las medidas principales para atenuar el efecto de la inflación en los ingresos de jubilados y pensionados. Se trata de una suma no remunerativa y exenta de descuentos, que se liquida por titular y se adiciona a los haberes mensuales habituales, reforzando así el poder de compra de los sectores con mayores necesidades.

    El alcance del bono incluye a quienes perciben prestaciones contributivas bajo la Ley N° 24.241, regímenes generales anteriores, regímenes especiales derogados y ex cajas provinciales y municipales transferidas a la Nación. También alcanza a los titulares de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) y a quienes cobran pensiones no contributivas por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y otras pensiones graciables. La cobertura busca asegurar que los refuerzos lleguen tanto a las jubilaciones mínimas como a otras categorías con ingresos reducidos.

    El criterio para asignar el bono contempla el total de haberes de todas las prestaciones que recibe cada beneficiario. Quienes perciban un importe igual o inferior al haber mínimo previsional cobrarán el bono completo de $70.000. Si el total supera el haber mínimo, se abonará una suma diferencial hasta alcanzar el tope resultante de sumar el haber mínimo más el valor máximo del bono. De este modo, el esquema prioriza a quienes más lo necesitan, sin excluir a beneficiarios que, por acumulación de prestaciones, superan el piso mínimo.

    Al tratarse de una suma extraordinaria y no remunerativa, no se computa para otros conceptos previsionales ni asistenciales y no está sujeta a descuentos. La decisión de otorgar este refuerzo se fundamenta en la necesidad de proteger el poder adquisitivo de los jubilados, en un contexto en el que la fórmula de movilidad anterior, suspendida por decreto, no contemplaba adecuadamente la evolución de los precios.

    De cuánto es la PUAM en marzo 2026

    En el esquema de prestaciones previsionales de marzo de 2026, la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) se sitúa en $295.680,70. La PUAM está destinada a personas mayores de 65 años que no acceden a una jubilación regular y garantiza un ingreso mensual equivalente al 80% del haber mínimo previsional vigente. Al igual que otras prestaciones, esta se beneficia de los refuerzos extraordinarios otorgados por el Gobierno, aunque el monto específico del bono puede variar según la suma total de haberes que perciba cada titular.

    El propósito de esta pensión es brindar cobertura social a los adultos mayores en situación de vulnerabilidad, integrándolos al sistema de seguridad social y asegurando un ingreso básico que les permita afrontar los gastos cotidianos. En marzo de 2026, quienes la reciben verán reflejado este importe actualizado en su próxima acreditación, junto con los eventuales refuerzos extraordinarios establecidos por la normativa vigente.

    Cuándo cobro la jubilación de ANSES en marzo 2026

    Que no superen el haber mínimo:

    • DNI terminados en 0: lunes 9 de marzo.
    • DNI terminados en 1: martes 10 de marzo.
    • DNI terminados en 2: miércoles 11 de marzo.
    • DNI terminados en 3: jueves 12 de marzo.
    • DNI terminados en 4: viernes 13 de marzo.
    • DNI terminados en 5: lunes 16 de marzo.
    • DNI terminados en 6: martes 17 de marzo.
    • DNI terminados en 7: miércoles 18 de marzo.
    • DNI terminados en 8: jueves 19 de marzo.
    • DNI terminados en 9: viernes 20 de marzo.

    Que superen el haber mínimo:

    • DNI terminados en 0 y 1: viernes 20 de marzo.
    • DNI terminados en 2 y 3: miércoles 25 de marzo.
    • DNI terminados en 4 y 5: jueves 26 de marzo.
    • DNI terminados en 6 y 7: viernes 27 de marzo.
    • DNI terminados en 8 y 9: lunes 30 de marzo.

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  • CEO de Uber advierte que la IA y los vehículos autónomos transformarán el empleo y desafiarán a la política antes de 2035

    CEO de Uber advierte que la IA y los vehículos autónomos transformarán el empleo y desafiarán a la política antes de 2035

    Convertir a Uber en una empresa rentable después de años de pérdidas, anticipar el futuro de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos, y dirigir una compañía en medio de una disrupción masiva del empleo humano: ese es el desafío que asume Dara Khosrowshahi, CEO de la firma, quien forjó su carácter tras dejar Irán en los años 70.

    El ejecutivo aseguró que la adopción de la inteligencia artificial, la automatización y los vehículos autónomos transformará la naturaleza de la mayoría de los trabajos antes de 2035, afectando a millones de personas.

    Considera que la adaptación será limitada y que el ritmo del cambio exigirá a la sociedad repensar el sentido del trabajo y el valor individual. “No sé qué harán esos nueve millones de conductores cuando llegue la automatización, pero estamos buscando ampliar las oportunidades en la plataforma”, señala.

    Dara Khosrowshahi nació en 1969 en Teherán, Irán, en el seno de una familia adinerada cuyo patrimonio provenía de un conglomerado empresarial fundado por sus abuelos. Su infancia transcurrió en el exclusivo barrio de Farmanieh, rodeado de comodidades. Sin embargo, la Revolución Islámica de 1979 cambió radicalmente su destino: los negocios familiares fueron nacionalizados, sus bienes confiscados y la seguridad de la familia se vio amenazada por la violencia del régimen.

    Tras un episodio violento en su vecindario, su madre decidió huir del país con Dara y sus hermanos, estableciéndose en Tarrytown, Nueva York. Allí pasaron de una vida de abundancia a compartir un departamento modesto con familiares, mientras el padre de Khosrowshahi quedó retenido en Irán durante seis años por restricciones gubernamentales.

    Nacer durante la revolución iraní marcó la vida de Khosrowshahi. Recuerda el momento en que su familia lo perdió todo y su padre, antes figura central y activa, quedó afectado para siempre.

    “Ver a mi familia perderlo todo y ver el efecto en mi padre, cambió mi forma de ver el mundo”, confesó durante la entrevista en el podcast The Diary Of A CEO. También afirmó que “nunca sentí seguridad real; siempre pensé que podían quitártelo todo. Eso fue lo que encendió mis ganas de construir y no dar nada por sentado”.

    La figura de su madre fue igualmente decisiva. “Mi madre pasó de no trabajar jamás a convertirse en vendedora para mantenernos. Verla superarse después de todo fue algo que nos marcó”, recuerda el directivo.

    El modelo de liderazgo de Khosrowshahi se basa en la exigencia y la franqueza. “La habilidad más importante en la vida es saber trabajar duro. Es una capacidad aprendida”, sostiene. Quien trabaja allí debe exigirse al máximo y asumir resultados. “Si no puedes soportar la verdad incómoda, este no es tu lugar”, resaltó.

    Al frente de la compañía, prioriza la retroalimentación directa y el acceso al dato real, aunque el mensaje sea incómodo. “Prefiero equivocarme siendo sincero y que alguien se marche, a mantener una cultura complaciente”, reflexionó. “Para mí, la transparencia es absoluta. Si mi equipo no soporta enfrentar los hechos, es mejor que busquen otro rumbo”, agregó.

    Cuando el directivo tomó las riendas de Uber, la firma perdía cerca de USD 3.000 millones al año. Según datos compartidos por el propio CEO, la empresa genera un flujo de caja libre anual de USD 9.800 millones.

    Considera que esta transformación se logró a través de decisiones rápidas y liderazgo claro. “Hay momentos en que tienes que girar inmediatamente; el minuto que gastas en negar la realidad puede llevar al desastre”, advierte.

    El crecimiento ha exigido ajustar la visión sobre el riesgo. “A medida que una empresa se consolida, suele volverse más adversa al riesgo. Debería suceder lo contrario: con respaldo financiero, puedes equivocarte y crecer más”, explica.

    Señala como ejemplo la integración de taxis, antes considerados rivales: “Hoy, los taxis son el segmento de mayor crecimiento. Había que atreverse a intentarlo, aunque todos pensaran que era una locura”.

    La inteligencia artificial impulsa una profunda transformación en Uber. “La compañía está construida sobre modelos de inteligencia artificial que gestionan todo: rutas, precios, asignación de viajes. Realizamos 40 millones de trayectos diarios, algo imposible de coordinar solo mediante reglas predefinidas”, explica.

    “Al menos el 80% de los empleos serán completamente transformados por la automatización y la inteligencia artificial para 2035”, aseguró Khosrowshahi en diálogo con el conductor del podcast, Steven Bartlett. Además, cree que el ritmo del cambio limitará la capacidad de la sociedad para adaptarse.

    “Antes, la sociedad tenía tiempo para ajustarse. Ahora, en diez años, la inteligencia artificial podrá sustituir siete u ocho de cada diez funciones humanas. Es difícil imaginar cómo nos reentrenaremos tan rápido”, comentó.

    El ejecutivo rechaza el optimismo sobre la creación automática de nuevos empleos mediante herramientas como el ingreso básico universal: “La idea del ingreso básico universal no ha funcionado en las pruebas. El trabajo aporta no solo economía, sino también sentido de valor y autoestima. Si solo cae dinero, quienes reciben esa renta suelen estar peor”.

    Reconoce que reinventar el mercado laboral requerirá esfuerzos conjuntos: “No he visto ninguna sociedad capaz de reentrenar a grandes masas de personas. Si pudiera apostar, lo haría por crear esa ‘máquina’ de reentrenamiento para el futuro”.

    El avance de los vehículos autónomos marcará una transición profunda. “Tenemos nueve millones y medio de conductores y repartidores a nivel global; organizamos la mayor fuerza de trabajo flexible del mundo, solo detrás del ejército chino”, subrayó.

    Según Khosrowshahi, los vehículos autónomos ya ofrecen mayor seguridad que los conductores humanos. “Waymo ya es más seguro que una persona al volante. Cada año hay entre 35.000 y 40.000 muertes por accidentes de tránsito solo en Estados Unidos; la tecnología puede reducir drásticamente esas cifras”, explicó.

    También advierte que la transición será gradual: “Faltan ajustes regulatorios y perfeccionamiento del hardware; tal vez en 15 o 20 años, la mayoría de los viajes será realizada por robots”.

    Sobre el futuro de los conductores humanos, señala: “Estamos ampliando oportunidades con entregas, compras y tareas con inteligencia artificial en la plataforma. El reto será quién avanza más rápido: la automatización o nuestra capacidad de expandir nuevas formas de trabajo”.

    No descarta un escenario en el que las regulaciones cambien radicalmente: “No me sorprendería que llegue un momento en que se prohíba conducir a los humanos por razones de seguridad. El debate llegará: la movilidad será más accesible y económica, pero habrá que afrontar el impacto social del reemplazo”.

    Concluyó que el tiempo no se puede recuperar, pero las relaciones auténticas y el aprendizaje que dejan los errores son lo que finalmente da sentido a la vida y al liderazgo.

  • Crisis de desplazamiento: 70% de las mujeres denuncian violencia de género y reclaman respuesta del Estado

    Crisis de desplazamiento: 70% de las mujeres denuncian violencia de género y reclaman respuesta del Estado

    Más de 120 millones de personas desplazadas en el mundo —la mitad de ellas mujeres y niñas— enfrentan niveles alarmantes de violencia de género, especialmente en contextos de crisis humanitarias. Fundación ACNUR Argentina impulsa la campaña “Huir para Vivir” durante marzo, Mes de la Mujer, para visibilizar la magnitud de esta problemática y convocar a la sociedad a aportar soluciones urgentes.

    Las mujeres y niñas desplazadas sufren un impacto desproporcionado: el 70% padece algún tipo de abuso, cifra que duplica el promedio global. La campaña busca concienciar y movilizar recursos para ofrecer protección efectiva mediante servicios médicos, legales y educativos, haciendo un llamado directo a la colaboración social.

    Entre 2023 y 2024, la violencia sexual relacionada con conflictos aumentó un 50%. Cada año, 4 millones de niñas sufren mutilación genital femenina, de las cuales más de 2 millones son menores de cinco años. El matrimonio infantil sigue presente: 12 millones de niñas menores de 18 años son obligadas a casarse anualmente, lo que equivale a una adolescente cada tres segundos.

    La discriminación legal incrementa la vulnerabilidad. En 2025, veinticuatro países aún impedían que las mujeres transmitieran su nacionalidad en condiciones de igualdad, perpetuando la apatridia y la exclusión social. En regiones en conflicto, la prevalencia del matrimonio infantil es más de 14 puntos porcentuales superior respecto a países sin conflicto.

    La situación es especialmente grave en ciertos lugares. En Mozambique, el 54% de las personas desplazadas internas son mujeres, y más de un tercio recurre a mecanismos negativos de supervivencia, como la explotación sexual o el matrimonio infantil, para cubrir necesidades básicas. En Afganistán, el 78% de las jóvenes no accede a la educación, y el 64% de las mujeres se siente insegura al salir de casa, frente al 2% de los hombres.

    El tránsito representa una fase de alto riesgo. Se estima que entre el 60% y el 80% de las mujeres migrantes en Centroamérica sufren violencia durante el desplazamiento, muchas veces mientras huyen de situaciones peligrosas en sus lugares de origen. La carencia de documentación, redes de apoyo y acceso a servicios incrementa el peligro.

    Diversos factores aumentan la exposición de mujeres y niñas refugiadas a la violencia. La guerra, la discriminación, la falta de protección legal, el entorno adverso y la carencia de recursos obligan a muchas a transitar rutas peligrosas.

    Normas sociales perjudiciales y leyes discriminatorias limitan el acceso a la justicia y a derechos básicos. La falta de apoyo y recursos facilita que se multipliquen las situaciones de abuso y explotación antes, durante y después del desplazamiento. El momento del tránsito es el más riesgoso, pero la amenaza permanece incluso una vez finalizado.

    Frente a este escenario, la campaña “Huir para Vivir” busca derribar barreras a través de acciones concretas. Fundación ACNUR Argentina y ACNUR, la Agencia de la ONU para los Refugiados, destacan la importancia de sumar esfuerzos para garantizar servicios esenciales a millones de mujeres y niñas en riesgo.

    ACNUR ofrece atención médica y psicológica, espacios seguros, protección legal y acceso a educación y empleo en más de 130 países. Solo en 2024, sus programas de prevención y respuesta ante la violencia de género alcanzaron a 1,7 millones de personas en 86 países. La falta de financiamiento internacional amenaza la continuidad de estos programas, por lo que el apoyo comunitario es clave para sostener y fortalecer la respuesta.

  • Récord de patentamientos de motos en febrero: más de 70.000, cifra más alta desde 2018; autos caen pero no por migración

    Récord de patentamientos de motos en febrero: más de 70.000, cifra más alta desde 2018; autos caen pero no por migración

    Una constante histórica indica que, cuando las ventas de motos crecen de manera notable, suele observarse un fenómeno inverso en los automóviles: en contextos económicos difíciles, muchos usuarios abandonan los vehículos de cuatro ruedas por sus mayores costos de uso y mantenimiento. No obstante, aunque en febrero se verificó una caída en las ventas de autos nuevos, esa baja no fue tan significativa.

    El mercado argentino de motos registró en febrero un resultado inédito para los últimos años al superar los 70.000 patentamientos de unidades 0 km. Según datos oficiales publicados este lunes por la Dirección Nacional del Registro de la Propiedad Automotor (DNRPA), el mes cerró con 70.799 patentamientos, la cifra más alta para este mes desde 2018.

    Ese volumen representa un crecimiento del 3% respecto de enero y un salto del 72,3% frente al mismo mes de 2025. La tendencia también se refleja en el acumulado del primer bimestre, con 139.541 operaciones, que implican una suba interanual del 39,1%.

    El informe, ahora elaborado por el organismo oficial, muestra que la categoría motocicleta continúa dominando el mercado con 69.087 unidades, mientras que los scooters alcanzaron 1.548 registros. El resto se distribuye entre cuatriciclos, triciclos y ciclomotores, aunque estos segmentos representan una porción menor del total.

    Las marcas y modelos

    En el análisis por marcas, Honda mantuvo el liderazgo con 13.464 patentamientos y una participación del 19% sobre el total mensual. La segunda posición fue para Gilera, con 8.835 unidades, seguida por Motomel, que sumó 8.657.

    La evolución interanual es contundente: Honda duplicó su volumen respecto a febrero de 2025, mientras que Gilera creció casi 80% y Motomel superó el 45%. El ranking de las diez primeras marcas lo completaron Keller (6.830), Corven (6.112), Zanella (6.052), Mondial (3.885), Bajaj (3.147), Siam (2.365) e IKA (1.644).

    En todos los casos las principales marcas registraron alzas interanuales, aunque el salto más llamativo fue el de IKA, que multiplicó sus operaciones por más de 26 veces respecto del año anterior.

    En el acumulado del primer bimestre, los datos consolidan la hegemonía de las firmas líderes. Honda totalizó 27.208 motos patentadas, un 53,2% más que en el mismo período de 2025. Gilera y Motomel también mostraron avances del 53,2% y 17,8%, respectivamente. Otras marcas como Zanella y Keller presentaron incrementos del 45,5% y 38,3%.

    En cuanto a los modelos más vendidos, la Honda Wave 110S se consolidó en el primer lugar con 6.676 patentamientos en febrero y una cuota de mercado del 9,4%. El segundo puesto fue para la Gilera Smash (6.207), seguida por la Keller KN110-8 (5.712). El top 10 incluyó además a la Motomel B110 (4.708), Corven Energy 110 (3.804), Mondial LD 110 Max (3.117), Zanella ZB 110 (1.723), Motomel S2 150 (1.505), Motomel CX 150 (1.230) y Honda XR150L (1.228).

    El análisis acumulado del primer bimestre mantiene una composición similar, con la Honda Wave 110S liderando con 13.500 unidades, una suba del 60%, seguida por la Gilera Smash con 12.103 operaciones y la Keller KN110-8 con 9.787. Dentro del top 10, todos los modelos registraron incrementos respecto del año pasado, destacándose la Zanella ZB 110, que duplicó sus registros.

    Según el informe, la participación de las diez principales marcas supera el 80% del total de patentamientos mensuales, mientras que los diez modelos más vendidos concentran cerca del 50% de las operaciones.

    La evolución de los modelos más vendidos confirma la preferencia por motos de baja cilindrada. La Honda Wave 110S, la Gilera Smash y la Keller KN110-8 dominan el segmento urbano, mientras que propuestas como la Motomel B110 y la Corven Energy 110 completan la oferta de entrada.

    Los modelos de mayor porte, como la Honda XR150L y la Motomel S2 150, mostraron aumentos en su participación, aunque su volumen sigue lejos del de las líderes del ranking.

    El balance del primer bimestre de 2026 anticipa un año de alta actividad para el mercado de motos nuevas. Con 139.541 patentamientos acumulados hasta febrero, la industria se encamina a igualar o superar los registros de 2018, el último año de ventas récord.

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