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  • Inminente definición: Brasil avanza en una causa por supuesto dumping en lácteos contra la Argentina y Uruguay

    Inminente definición: Brasil avanza en una causa por supuesto dumping en lácteos contra la Argentina y Uruguay

    El gobierno de Brasil avanzó en una investigación por presunto dumping en las importaciones de leche en polvo provenientes de la Argentina y Uruguay. El Departamento de Defensa Comercial (Decom) de ese país emitió una “nota técnica” donde expuso los “hechos esenciales” que servirán de base para una decisión final sobre la aplicación de eventuales medidas comerciales. El documento, al que accedió LA NACION, concluye de manera preliminar que existen pruebas de prácticas comerciales supuestamente desleales que causaron un daño material a los productores de leche brasileños entre 2021 y 2023.

    El documento, de la Secretaría de Comercio Exterior (Secex) del Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio (MDIC) de Brasil, determinó que las empresas exportadoras de ambos países operaron con márgenes de dumping que oscilan entre el 3,7% y el 61,4%. Según el informe, el volumen de las importaciones provenientes de ambos países “creció un 144,5% en el período analizado”, que ingresaron al mercado brasileño con “precios por debajo de los costos de producción locales”. Aunque también aclararon que otros orígenes registraron subas aún mayores, de hasta un 240%, “proporcionalmente mayor a las investigadas”.

    El Decom destacó que se identificó que esta situación impidió a la industria doméstica brasileña ajustar sus precios frente al aumento de los costos operativos. La Confederación de Agricultura y Ganadería de Brasil (CNA) presentó una denuncia en nombre de los productores. En su argumento señaló que esto resultó en una caída de la rentabilidad y un deterioro de los indicadores financieros de los tambos en Brasil.

    En el caso de investigación de presunto dumping de la Argentina aparecen firmas como Mastellone Hnos. (La Serenísima), Noal SA, Gloria Argentina, L3N SA. Sin embargo, el expediente incluye a un amplio conjunto de exportadores, que forman parte del universo de compañías bajo análisis, ya sea por su participación en las exportaciones o por haber intervenido en el proceso con presentaciones propias.

    El Decom sostiene que hubo daño a productores locales y valida el concepto de “producto similar”
    El Decom sostiene que hubo daño a productores locales y valida el concepto de “producto similar”

    Por el lado de Uruguay, la investigación incluye a Conaprole —la principal cooperativa láctea del país— junto con Estancias del Lago y Claldy y la exportadora Alimentos Fray Bentos.

    Las compañías son mencionadas en distintos tramos del expediente, tanto en su carácter de productoras y exportadoras investigadas como en calidad de partes interesadas que aportaron información para el cálculo de precios, costos y volúmenes.

    El proceso

    El proceso se inició formalmente en diciembre de 2024 “para determinar la existencia de dumping en las exportaciones de la Argentina y Uruguay a Brasil de leche en polvo entera o descremada, no fraccionada”, según se desprende del documento. Esto se dio luego de que la autoridad brasileña considerara que las importaciones “a precios con indicios de dumping contribuyeron significativamente para el daño a la industria doméstica”.

    La CNA, organismo que representa a los productores de leche cruda, sostiene que las importaciones afectaron directamente a ese segmento. “Las exportaciones […] en forma de polvo […] causarían daño a los productores de leche in natura [cruda], se desprende del documento del Decom, donde se destaca que ambos productos “presentan características químicas semejantes, tienen los mismos usos y pueden ser sustituidos”.

    En rigor, el argumento apunta a construir la idea de “producto similar”, ya que la leche en polvo puede reconstituirse, se usa para muchos de los mismos fines y compite indirectamente con la leche fluida en ciertos segmentos. Con esa base, buscan justificar que las importaciones de leche en polvo pueden presionar precios hacia abajo en toda la cadena, incluyendo a los productores de leche cruda.

    El planteo es motorizado por productores brasileños
    El planteo es motorizado por productores brasileñosArchivo

    Sin embargo, la Argentina y Uruguay rechazan esa equivalencia y afirman que se trata de productos distintos, con mercados y estructuras de costos diferentes. Ambos países advirtieron que la investigación podría violar normas del acuerdo antidumping de la OMC si no se define correctamente la “industria doméstica”.

    Uruguay rechazó la existencia de un vínculo entre las importaciones y el desempeño del sector brasileño y atribuyó las dificultades a factores internos, entre ellos condiciones climáticas adversas, mayores costos y problemas estructurales de competitividad.

    En febrero pasado, el gobierno argentino había solicitado “el inmediato cierre de la investigación sin la imposición de medidas antidumping”, pero no hubo caso. La Argentina representa el 3% del total de los lácteos consumidos en Brasil.

    El organismo brasileño convalidó que el análisis de daño se realice sobre un sector primario altamente atomizado, lo que amplía el alcance de la investigación más allá de la industria procesadora. La definición de “producto similar” emerge como el eje del conflicto, como se dijo, ya que de ella depende si las importaciones pueden considerarse responsables del daño alegado.

    En rigor, la investigación se encuentra en una etapa previa a la resolución definitiva, en la que las partes deben presentar su defensa y observaciones al expediente. Ayer se reunieron las autoridades de la Secretaría de Agricultura con los representantes de la industria nacional y sus expertos jurídicos para unificar una estrategia. La Argentina trabaja con Uruguay para exponer su defensa. De acuerdo con la Decom, el próximo 5 de mayo se emitirá el dictamen de determinación final.

  • Mora récord: qué ofrecen bancos y billeteras digitales a los clientes que no pueden pagar sus deudas

    Mora récord: qué ofrecen bancos y billeteras digitales a los clientes que no pueden pagar sus deudas

    (Imagen Ilustrativa Infobae)

    El sistema financiero argentino atraviesa un momento crítico, con niveles de mora en créditos y préstamos personales que alcanzaron registros inéditos en más de dos décadas. El fenómeno afecta a millones de familias y en menor medida a empresas, y provocó respuestas dispares entre bancos públicos, privados y billeteras digitales, en un contexto signado por la caída del poder adquisitivo, el encarecimiento de servicios y la proliferación de deudas para sostener el consumo. Mientras tanto, el Congreso debate proyectos de ley para aliviar la situación de casi cinco millones de hogares.

    La morosidad se disparó en los primeros meses de 2026, de acuerdo con informes del sector. Según cálculos de la consultora 1816 la irregularidad en préstamos a familias trepó al 11%, el mayor nivel desde la crisis de 2001-2002, y en el sector no bancario las cifras rondan el 27 por ciento. El impacto alcanza especialmente a jóvenes y jubilados, mientras las cámaras bancarias y las entidades ajustan sus estrategias para evitar que más personas y empresas queden fuera del sistema.

    No es raro que los bancos gestionen, otorgando facilidades, a sus clientes en problemas. Pero en la situación actual el apuro es mayor porque en simultáneo la Cámara de Diputados debate seis proyectos de ley impulsados por bloques opositores, que proponen un régimen de desendeudamiento y reestructuración de deudas de consumo, la eliminación de intereses por mora y la creación de planes de pago sostenibles. El proyecto más mencionado, “Segunda Oportunidad”, prevé la mediación estatal entre deudores y entidades financieras o fintechs, con topes para que las cuotas de refinanciación no superen el 30% de los ingresos familiares. Una regulación que aterra a las entidades financieras.

    En este contexto, los principales bancos del país y las billeteras digitales diseñaron mecanismos específicos para acompañar a los clientes en mora y evitar su exclusión financiera. El abordaje varía según el perfil de la entidad, el tipo de cliente y la antigüedad de la deuda, pero predomina la gestión personalizada y el uso de tecnología para anticipar situaciones de riesgo.

    Banco Provincia implementó una estrategia basada en la prevención del sobreendeudamiento y la intervención temprana. La entidad priorizó el otorgamiento responsable de crédito y estableció un sistema de monitoreo activo para identificar señales de estrés financiero antes de que los atrasos se profundicen. Según explicaron voceros, el objetivo es actuar de manera ágil y personalizada para evitar que las situaciones de mora se vuelvan estructurales y expulsen a personas o empresas del sistema.

    Para clientes con mora temprana, de hasta 90 días, el banco dispuso una línea general de refinanciación de préstamos personales, con plazos de hasta 72 meses y una tasa fija del 81,78% nominal anual vigente a marzo de 2026. Los clientes pueden acceder pagando un anticipo equivalente a una cuota, o sin anticipo si perciben sus haberes en la entidad. Además, para quienes perciben hasta tres salarios mínimos (es decir menos de $1.073.400), el banco puso en marcha un programa especial con tasa fija reducida al 40,89% y extensión de plazos hasta 60 meses. Frente a casos de mora tardía, de más de 90 días, se mantienen plazos de hasta 72 meses, un anticipo del 5% -o sin anticipo para quienes cobran haberes- y, para situaciones críticas, opciones de salida definitiva de la mora, como quitas de capital o cancelación por saldo contable.

    En el segmento de empresas, Banco Provincia ofrece líneas de refinanciación tanto para mora temprana como tardía, con plazos de hasta 84 meses, anticipos del 2,5% o 5% y tasas variables más spread que en marzo de 2026 equivalen al 35,16% nominal anual. Estos esquemas se aplican especialmente a deudas no judicializables. Según fuentes de la entidad, “la recuperación de mora se cuadruplicó durante el primer bimestre del año respecto al mismo período de los últimos tres años”, un dato que atribuyen a la estrategia de prevención y acompañamiento.

    En el caso de Banco Nación, la política se centra en la oferta de alternativas de pago y planes de refinanciación flexibles, casi individuales. Las condiciones de los acuerdos, según fuentes de la entidad, se determinan a partir de un análisis que contempla el tipo de cliente, el monto y la antigüedad de la deuda, las garantías disponibles y la capacidad de pago. Las propuestas de regularización pueden incluir bonificaciones de intereses y plazos adecuados, siempre con el objetivo de facilitar soluciones sostenibles tanto para clientes como para el banco.

    En el Congreso se presentaron proyectos para aliviar la carga financiera de millones de familias por ley, en medio de críticas del sector bancario (Reuters)

    Entre los principales bancos privados, mientras tanto, la gestión de la mora también se apoya en la personalización y en el uso de tecnología. Fuentes de uno de los bancos líderes, consultadas en off the record, descartaron la existencia de campañas masivas ante el aumento de la morosidad. “El monitoreo es constante, uno a uno. Hoy la tecnología permite detectar individualmente a clientes con dificultades”, explicaron. El sistema analiza el comportamiento de cada usuario y, cuando identifica señales de estrés financiero, ofrece opciones de refinanciación con condiciones diferenciadas, como tasas más bajas y extensión de plazos. Durante el proceso, se suspenden las tarjetas de crédito y la posibilidad de tomar nuevos créditos o sobregiros, hasta que el cliente regulariza su situación.

    Este mecanismo, según la fuente, busca evitar que los clientes caigan en instancias judiciales o pierdan su condición de sujetos de crédito. “La idea es preservar al cliente y ayudarlo en el momento que tiene alguna dificultad. Es un sistema personalizado y bastante automatizado”, detallaron. Los clientes pueden acceder a estos planes tanto por canales digitales como telefónicos o en sucursales, y los esquemas se adaptan al segmento y capacidad de pago de cada usuario. “No se comunica masivamente porque puede generar malestar entre los clientes que no tienen problemas de pago”, admitieron.

    En Banco Santander, mientras tanto, voceros explicaron que la gestión también es individual. Al detectar que la relación entre los pagos mensuales y los ingresos de un cliente se complica, la entidad ofrece planes de pago para hacer a la cancelación más accesible. Mientras el cliente paga la línea de refinanciación, se suspenden productos como tarjetas de crédito, sobregiros y nuevos préstamos, aunque mantiene su cuenta y otros servicios. Los canales habituales para solicitar ayuda incluyen el home banking, la app de la entidad, el centro de atención telefónica y las sucursales.

    En el ámbito de los bancos privados, otra entidad que prefirió no ser identificada señaló que la estrategia combina medidas preventivas en la originación de créditos, gestión del recupero y refinanciación, con extensión de plazos y mejora de condiciones para facilitar a los clientes la superación de la dificultad. La entidad también puso énfasis en la gestión de la pre mora, con acciones de educación financiera y alternativas para evitar que los clientes caigan en incumplimiento.

    Imagen ilustrativa que representa la conveniencia de la billetera virtual para pagos digitales y compras en comercios. Esta tecnología está impulsando a las pymes y facilitando el cobro con celular. (Imagen ilustrativa Infobae)

    Las billeteras digitales, como Mercado Pago, adoptaron modelos de gestión del riesgo similares pero basados en tecnología de scoring propia, que analiza más de 3.000 variables y se actualiza en tiempo real. Según voceros de la fintech, este modelo permite otorgar líneas de crédito acordes a las capacidades de pago de los usuarios y personalizar condiciones. “Este proceso nos permite realizar una gestión de riesgo mucho más precisa y dinámica que la del sistema tradicional, personalizar condiciones y otorgar líneas de crédito acordes a las capacidades de pago de los usuarios”, dijeron.

    El debate legislativo en la Cámara de Diputados introduce otro factor de presión sobre el sistema. Los proyectos en discusión cuentan con el respaldo de seis bloques opositores y apuntan a crear un nuevo régimen para deudores de consumo, con la posibilidad de reestructurar deudas, eliminar intereses por mora y establecer planes de pago con cuotas que no superen el 30% de los ingresos familiares. La iniciativa “Segunda Oportunidad” plantea la intervención estatal como árbitro entre deudores y entidades financieras y fintechs. Según datos legislativos de abril de 2026, la morosidad afecta al 40% de los jóvenes y cuadruplicó su tasa en el segmento de jubilados.

    Desde una de las cámaras bancarias, una fuente consultada advirtió que no existen acciones coordinadas a nivel sectorial y que cada banco define sus propios programas, algo que prefieren por sobre una línea de rescate regulada desde el poder legislativo. “Cuanto menos se meta el gobierno, mejor. Los acuerdos entre privados funcionan mejor en estos casos”, sostuvo. Además, criticó los proyectos de ley impulsados por la oposición, al considerar que “rompen contratos” y pueden tener un efecto negativo sobre el crédito futuro, al modificar condiciones de tasa y plazo, e imponer techos que restringen el acceso. “Solo van a recibir crédito los menos riesgosos, y hay segmentos de la población que se quedan afuera”, agregó.

  • Socotra: el paraíso oculto donde crece un árbol único en el mundo

    Socotra: el paraíso oculto donde crece un árbol único en el mundo

    El árbol de sangre de dragón posee una savia rojiza valorada históricamente como resina medicinal y aromática (Wikimedia Commons)

    Socotra se presenta como una de las islas más ricas en biodiversidad del planeta, caracterizada por su aislamiento y desarrollo evolutivo exclusivo. Este territorio, que pertenece a Yemen, ha favorecido la prosperidad de especies que no se encuentran en ningún otro sitio. El símbolo local es el árbol de sangre de dragón, reconocido por su silueta característica y la savia roja que ha llamado la atención de científicos y viajeros.

    La isla principal está situada a unos 380 km al sur de la costa de Yemen, cerca del golfo de Adén. Forma parte de un archipiélago que incluye otras tres islas menores y varios islotes rocosos. De acuerdo con la UNESCO, Socotra es un territorio de aproximadamente 250 km de largo y destaca por su relevancia biológica.

    Según la UNESCO, el archipiélago cuenta con 825 especies de plantas, de las cuales el 37% son endémicas; además, el 90% de los reptiles y el 95% de los caracoles terrestres existen únicamente allí. Esta concentración de especies tiene una explicación directa en el aislamiento geográfico, que durante millones de años permitió la evolución de formas de vida adaptadas a condiciones extremas.

    Socotra destaca como una de las islas con mayor biodiversidad del planeta gracias a su aislamiento y evolución exclusiva (Wikimedia Commons)

    El árbol de sangre de dragón y otras especies endémicas

    El Dracaena cinnabari, reconocido como árbol de sangre de dragón, constituye la especie vegetal más emblemática de Socotra. Su copa compacta y densa limita la evaporación y protege la planta de los vientos intensos y del clima árido. Investigadores botánicos adscritos a la UNESCO sostienen que el árbol de sangre de dragón es un claro ejemplo de la adaptación evolutiva de la flora local. La savia rojiza de este árbol, apreciada históricamente como resina aromática y medicinal, fue mercancía en rutas marítimas entre Arabia, África y Asia.

    La flora insular incorpora además especies adaptadas al clima adverso, como el árbol botella, que almacena agua en sus troncos ensanchados para sobrevivir largos períodos de sequía. Estos factores —aislamiento, clima riguroso y geología antigua— fundamentan la singularidad de la vegetación en Socotra.

    Más del 37% de las plantas y hasta el 95% de los caracoles terrestres de Socotra son endémicos del archipiélago y no existen en otras regiones del mundo (Wikimedia Commons)

    Una geografía más que diversa

    Socotra cuenta con paisajes que van desde montañas y mesetas calcáreas hasta playas de arena blanca, cuevas y zonas áridas modeladas por vientos constantes. Esta diversidad brinda hábitats para una amplia variedad de especies. Durante siglos, el archipiélago mantuvo una posición clave en antiguas rutas marítimas, facilitando intercambios comerciales y culturales y manteniendo simultáneamente su aislamiento característico.

    Antiguamente, comerciantes y navegantes reconocían a la isla por productos como resinas y plantas aromáticas. Documentos históricos y estudios de la UNESCO registran que Socotra formó parte de rutas que enlazaban la península arábiga, el Cuerno de África y el sur de Asia, imprimiendo en la isla una doble influencia, tanto cultural como geográfica.

    Pese a pertenecer administrativamente a Yemen, Socotra se encuentra más cerca del continente africano que de la península arábiga, lo que se traduce en la presencia de influencias mixtas árabes e índicas-africanas en el archipiélago.

    UNESCO reconoce a Socotra por albergar 825 especies de plantas, destacando su extraordinario nivel de endemismo botánico (Wikimedia Commons)

    Conservación y turismo regulado

    Llegar a Socotra requiere una planificación previa y coordinada. No existe turismo masivo; la mayoría de visitantes accede por vuelos específicos o acuerdos con operadores locales. Las condiciones de acceso y seguridad deben evaluarse, ya que Yemen atraviesa una coyuntura política y humanitaria compleja.

    La UNESCO ha promovido programas para fomentar el turismo sostenible y la conservación del patrimonio natural y cultural en la isla. El objetivo es evitar el impacto del turismo no regulado sobre la biodiversidad endémica ante el aumento del interés internacional.

    El turismo en Socotra se mantiene regulado por motivos de conservación y seguridad, debido a la coyuntura política de Yemen y el frágil equilibrio ecológico (Wikimedia Commons)

    Socotra ha sido investigada en evaluaciones científicas lideradas por instituciones como la UNESCO y universidades internacionales, que destacan la urgencia de proteger su flora y fauna autóctona frente a amenazas del cambio climático, la sobreexplotación y la introducción de especies exóticas.

    De acuerdo con reportes de la UNESCO, la conservación de Socotra es un reto global, ya que implica resguardar el equilibrio entre el desarrollo local y la preservación de uno de los patrimonios biológicos más valiosos a nivel mundial.

  • Frustran contrabando de mercadería ilegal valuado en 50 millones de pesos en la frontera

    Frustran contrabando de mercadería ilegal valuado en 50 millones de pesos en la frontera

    Un operativo realizado por personal de Prefectura en Concordia permitió desarticular una maniobra de contrabando de indumentaria que tenía como destino la ciudad uruguaya de Salto.

    El cargamento incautado fue valuado en cerca de 50 millones de pesos argentinos, equivalentes a aproximadamente un millón y medio de pesos uruguayos.

    Según información oficial, el procedimiento se llevó a cabo en inmediaciones del antiguo embarcadero El Ferrari, en el marco de tareas de patrullaje preventivo desarrolladas por efectivos del área de Investigaciones.

    Durante la recorrida, los uniformados detectaron a dos hombres que se encontraban cargando bultos en embarcaciones de pequeño porte. La maniobra, de acuerdo a las primeras actuaciones, estaría vinculada a un intento de cruce ilegal de mercadería hacia Salto.

    El operativo permitió frustrar el traslado de la carga y avanzar en las actuaciones correspondientes por presunto contrabando.

  • Israel advirtió que podría retomar los ataques contra Irán si el régimen rechaza la propuesta de Estados Unidos

    Israel advirtió que podría retomar los ataques contra Irán si el régimen rechaza la propuesta de Estados Unidos

    El ministro de Defensa de Israel, Israel Katz (EUROPA PRESS/ARCHIVO)

    El ministro de Defensa de Israel, Israel Katz, advirtió este jueves que su país podría lanzar ataques “aún más dolorosos” contra Irán si Teherán rechaza una propuesta de Estados Unidos que exige, entre otras condiciones, renunciar al desarrollo de armamento nuclear.

    “Irán se encuentra en una encrucijada histórica: un camino consiste en renunciar al terrorismo y al armamento nuclear, en conformidad con la propuesta estadounidense; el otro conduce a un abismo”, afirmó Katz durante una ceremonia oficial.

    El funcionario israelí sostuvo que, en caso de que el régimen iraní opte por no aceptar la iniciativa impulsada por Washington, Israel intensificará sus operaciones militares. “Si el régimen iraní elige la segunda opción, descubrirá muy rápidamente que Israel puede bombardear objetivos que resulten aún más dolorosos que los que ya ha atacado”, agregó.

    El régimen iraní enfrenta dificultades para reponer sus capacidades militares, careciendo de una industria de defensa efectiva y sufriendo pérdidas de equipamiento. (REUTERS/ARCHIVO)

    Las declaraciones se producen en un contexto de máxima tensión en Medio Oriente, marcado por recientes enfrentamientos indirectos entre Israel e Irán y por los esfuerzos diplomáticos de Estados Unidos para contener una escalada mayor en la región.

    Bloqueo estadounidense

    El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, aseguró este jueves que Estados Unidos mantendrá el bloqueo sobre los puertos iraníes “el tiempo que sea necesario” y que las Fuerzas Armadas estadounidenses están preparadas para reanudar los ataques contra Irán si no se alcanza un acuerdo durante el actual cese del fuego temporal.

    “Estados Unidos bloqueará los puertos iraníes el tiempo que sea necesario”, afirmó el funcionario durante una rueda de prensa en el Pentágono, donde detalló el alcance de la operación en curso.

    El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, advierte que el régimen iraní enfrentará bombardeos a infraestructuras clave si no accede a negociar. (REUTERS/Nathan Howard)

    La medida, que comenzó a implementarse el lunes a las 14:00 GMT tras el fracaso de las conversaciones de paz en Pakistán, forma parte de una estrategia más amplia de Washington para obligar al régimen iraní a negociar. Según Hegseth, la disyuntiva para Teherán es clara: “Irán, puedes elegir un futuro próspero, un puente dorado, y esperamos que lo hagas por el pueblo iraní. Pero si toma una mala decisión, entonces se enfrentará a un bloqueo y a bombardeos contra sus infraestructuras, su red eléctrica y sus instalaciones energéticas”.

    En la misma línea, el jefe del Pentágono advirtió que las Fuerzas Armadas estadounidenses están preparadas para reanudar los ataques contra Irán si no se alcanza un acuerdo durante el actual cese del fuego temporal. “Si Irán elige mal, habrá bombas cayendo sobre infraestructura, energía y capacidad eléctrica”, insistió.

    Hegseth sostuvo además que las tropas estadounidenses permanecen desplegadas en la región con el objetivo de “implementar un bloqueo férreo” en el estrecho de Ormuz y garantizar una “posición óptima para retomar las operaciones de combate” en caso de que el régimen iraní no ceda en las negociaciones.

    Mapa satelital del Estrecho de Ormuz que muestra el terreno circundante y puntos de colores que representan el tráfico de barcos en el agua

    Hegseth aseguró que Washington sigue de cerca los movimientos militares iraníes tras más de cinco semanas de ataques conjuntos entre Estados Unidos e Israel. “Sabemos qué activos militares están moviendo y hacia dónde. Mientras intentan recuperar equipamiento de instalaciones devastadas, nosotros solo nos volvemos más fuertes”, afirmó.

    El funcionario incluso cuestionó la capacidad de respuesta del régimen iraní: “Están desenterrando sus lanzadores y misiles restantes sin capacidad de reemplazarlos. No tienen industria de defensa ni posibilidad de reponer sus capacidades ofensivas o defensivas”.

  • Causa Cuadernos: un empresario declaró que fue obligado a mentir ante Claudio Bonadio para no ir preso

    Causa Cuadernos: un empresario declaró que fue obligado a mentir ante Claudio Bonadio para no ir preso

    Daniel Pitón aseguró que le exigieron hablar de pagos y que terminó incriminándose para evitar una detención. Hasta ahora, esa acusación solo había sido sostenida por los abogados defensores.

    En el marco de la causa Cuadernos, que investiga una presunta red de sobornos durante el kirchnerismo, un empresario sostuvo ante el tribunal oral que su declaración en la etapa de instrucción fue falsa y que la realizó bajo presión para evitar una detención. Se trata de Daniel Claudio Pitón, quien aseguró que en el juzgado que encabezaba el fallecido juez federal Claudio Bonadio fue inducido a incorporar en su testimonio referencias a supuestos pagos que, según afirmó ahora, nunca existieron.

    Durante su exposición, Pitón relató que desde hacía tiempo buscaba declarar para explicar las circunstancias en las que prestó testimonio en la instrucción. Según reconstruyó, al momento de ser citado junto a su hermano José Luis, entonces presidente de la empresa familiar, la defensa no contaba todavía con las pruebas de la imputación. En ese contexto, describió un clima de temor entre los empresarios convocados a Comodoro Py, quienes, dijo, llegaban con “los mismos miedos e incertidumbre” ante la posibilidad de quedar detenidos ese mismo día. “Nos vimos en la obligación de mentir para no ir presos”, remarcó.

    El empresario explicó que concurrieron al juzgado con un escrito preparado por sus abogados, en el que, según señaló, intentaban responder a lo que entendían que interesaba al magistrado sin faltar a la verdad. “Hay una línea fina entre decir la verdad y direccionar una declaración”, sostuvo, al tiempo que remarcó que incluso ofrecieron voluntariamente sus teléfonos celulares al finalizar la presentación. Sin embargo, indicó que tras entregar el documento fueron obligados a esperar cerca de una hora y media mientras un empleado lo llevaba al despacho del juez para obtener su aprobación.

    Causa Cuadernos: “Nos vimos en la obligación de mentir para no ir presos”

    De acuerdo con su relato, luego de esa espera el abogado de la familia fue informado de que el escrito “no era suficiente” y que debían referirse específicamente a pagos. “Estábamos en shock”, afirmó Pitón, quien señaló que en ese momento entendieron que, si no modificaban la declaración, podían quedar presos. Según dijo, fue entonces cuando decidió asumir personalmente la exposición oral para permitir que su hermano evitara consecuencias procesales más graves.

    Pitón afirmó que, a raíz de esa decisión, terminó procesado, mientras que el procesamiento de su hermano posteriormente fue revocado. En uno de los pasajes más delicados de su declaración, sostuvo que el acta labrada en aquella audiencia “no refleja la verdad” y que lo que dijo entonces fue únicamente para retirarse del juzgado sin quedar detenido. “Lo que dije fue para no ir preso”, aseguró ante los jueces, en línea con una estrategia defensiva que hasta ahora había sido planteada por varios abogados, aunque sin que sus clientes la ratificaran personalmente en audiencia.

    El empresario también se refirió al origen y dimensión de la firma familiar, dedicada históricamente al transporte, movimiento de suelos y construcción, con base en Entre Ríos. Remarcó que se trata de una empresa de escala mediana, con participación en siete obras públicas, todas en su zona de influencia y de menor porte respecto de otros expedientes incluidos en la causa. En ese sentido, negó haber cometido delito alguno y afirmó que las obras cuestionadas eran “irrelevantes” dentro del volumen general del expediente.

    En otro tramo de su declaración, Pitón se refirió a su vínculo con Ernesto Clarens, uno de los nombres centrales en la investigación. Según relató, en medio de demoras en los pagos de obras públicas acudió al organismo correspondiente para consultar por la situación, donde le sugirieron hablar con el financista. Aseguró que Clarens le ofreció servicios financieros, seguros de caución e incluso alquiler de equipos, pero negó de manera terminante haberle entregado dinero. “Yo a Clarens no le di ni un peso”, afirmó.

    La declaración de Pitón adquiere relevancia porque, hasta ahora, varios defensores habían sostenido que sus clientes fueron presionados o extorsionados para acogerse al régimen del arrepentido, aunque los propios imputados evitaban ratificar esa versión ante el tribunal. Su testimonio abre así un nuevo frente en el debate oral sobre la validez de algunas de las declaraciones recogidas durante la instrucción de la causa.

  • “Momento histórico”: reclaman avanzar con una mayor baja de impuestos para un cultivo que es un boom

    “Momento histórico”: reclaman avanzar con una mayor baja de impuestos para un cultivo que es un boom

    MAR DEL PLATA.- “Estamos transitando un momento histórico del girasol argentino”. Con esa definición, el presidente de la Asociación Argentina de Girasol (Asagir), Juan Martín Salas Oyarzun, señaló que la producción del cultivo casi que se duplicó respecto de la campaña 2021/22 y actualmente se proyecta en torno a los 7 millones de toneladas para esta cosecha. Además, planteó que, si se consolida un contexto en el que “la amenaza de más impuestos, cuotas al comercio y regulaciones se van desvaneciendo”, el sector puede seguir creciendo. En ese marco, remarcó la importancia de avanzar en una baja de la presión impositiva para mejorar la competitividad y sostuvo que, bajo esas condiciones, el país podría llegar a producir hasta 9,5 millones de toneladas. Hoy el cultivo tributa 4,5% de retenciones, pero también enfrenta la presión fiscal a nivel de las provincias y municipios en general.

    La producción de grano de la cadena va a terminar creciendo este año un 94% respecto de la campaña 21/22”, señaló durante la apertura del VIII Congreso Argentino de Girasol, que se realiza en el hotel Sheraton de Mar del Plata, donde también subrayó que este salto productivo se logró con una mejora en la eficiencia. “La presente campaña vamos a generar un volumen de grano cercano a la máxima producción argentina de los años 1998 y 1999, que fue de 7 millones de toneladas, pero dedicando 1,3 millones de hectáreas menos que en aquellos años”, precisó.

    Ese dato, indicó, refleja un sistema más eficiente y sostenible, con mayor generación de valor en origen. “Ese es el primer agregado de valor en origen y una muestra clara de aumento de sostenibilidad de nuestro sistema productivo”, afirmó.

    El presidente de la Asociación Argentina de Girasol (Asagir), Juan Martín Salas Oyarzun
    El presidente de la Asociación Argentina de Girasol (Asagir), Juan Martín Salas Oyarzun

    En la misma línea, destacó que en 2025 las exportaciones de aceites y otros productos de la cadena generaron casi un 50% más de divisas que el año anterior. “Esto significa que consumidores del resto del mundo retribuyen nuestro trabajo, inversión e innovación”, afirmó, y agregó que “la producción de aceite en 2025 fue la más alta desde el año 2000 y en los primeros meses de 2026 la tendencia continúa en aumento respecto del año anterior, con mayor nivel de inversión y nuevos actores”.

    De cara al futuro, planteó que el potencial de crecimiento es aún mayor. “Si la demanda internacional sobre el girasol se mantiene firme y recuperásemos la superficie que tuvo el cultivo en la Argentina a fines del siglo XX, podemos llegar a producir 9,5 millones de toneladas”, sostuvo. Y sintetizó esa proyección con una frase que marcó el tono del discurso: “Podemos transformarnos cada vez más en un mar de girasol”.

    En ese marco, sostuvo que el crecimiento del sector se apoya en un contexto en el que se fueron despejando trabas y condiciones que antes lo limitaban. “Ha quedado demostrado que cuando la amenaza de más impuestos, cuotas al comercio y regulaciones se van desvaneciendo, se desatan las fuerzas productivas y esto redunda en el beneficio directo para toda la población”, afirmó. En esa línea, reclamó una menor carga tributaria: “La disminución de la presión impositiva en los impuestos más distorsivos: impuesto inflacionario, retenciones, ingresos brutos, sellos y como ha quedado demostrado recientemente la tasa vial, son parte de las condiciones necesarias para lograr una normalización económica definitiva y un mayor grado de competitividad e inversiones en nuestra economía en general”.

    En ese escenario, sostuvo que el mercado externo gana cada vez más relevancia, con India como principal destino y la necesidad de diversificar compradores y nichos en el mundo. “Debemos atender la demanda de India, principal importador mundial y actor cada vez más protagónico de la economía mundial”. A la vez, planteó: “También tenemos que diversificar nuestros destinos e identificar más y mejor los nichos de mercado específicos en todo el mundo y abastecerlos”.

    También destacó que el crecimiento de la producción está generando cambios en la dinámica del mercado. “El crecimiento de la producción nos permite un mercado con más oferta y demanda local y con nuevos operadores que se van sumando, lo que redunda en mayor fluidez en los negocios”, señaló, y agregó que “la cadena ha ido capitalizando aprendizajes en la operatoria de comercialización de grano”.

    Además, destacó que los rindes vienen mostrando mejoras en las últimas campañas. “Los rendimientos de las últimas dos campañas, medidos en kilos y en contenido de materia grasa por hectárea, nos muestran que los potenciales han crecido”, indicó. En esa línea, también señaló los avances en investigación: “El sector de desarrollo genético e investigación viene mostrando resultados concretos con cada vez más programas de desarrollo locales”. Agregó: “Nuestra asociación va a continuar apoyando la divulgación científica como parte de nuestra esencia”.

    Al mismo tiempo, advirtió que todavía hay margen para mejorar en el campo. “Paralelamente debemos ir reduciendo las brechas entre los rindes potenciales y los obtenidos a campo”, señaló.

    Remarcó que “productores, asesores y extensionistas siguen teniendo el rol protagónico en este sentido y Asagir los va a continuar acompañando con acciones concretas”.

    Al mismo tiempo, advirtió sobre desafíos estructurales que acompañan la expansión del cultivo. “Al expandir el área productiva se hace más evidente el desafío de infraestructura general y logística tanto por tierra como fluvial y marítima”, señaló. Dijo que esta agenda “debe ser encarada por el sector público y el privado a niveles nacional, provincial y municipal”.

    Sala llena en el hotel Sheraton
    Sala llena en el hotel Sheraton

    “Nos reunimos para compartir y difundir conocimiento, experiencias y visiones. Nuestra misión es impulsar el desarrollo sostenible del girasol generando acciones conjuntas con la red agroindustrial”, expresó, al dejar inaugurado el encuentro.

  • Cuánto gana un barrendero en la Ciudad de Buenos Aires en abril 2026

    Cuánto gana un barrendero en la Ciudad de Buenos Aires en abril 2026

    Antigüedad, presentismo y horas extras impactan en el ingreso mensual de los trabajadores de limpieza urbana (NA)

    El salario de un barrendero en la Ciudad de Buenos Aires en abril de 2026 se mantiene sin cambios respecto a los meses previos. Las escalas salariales vigentes permanecen congeladas porque no se alcanzaron nuevos acuerdos paritarios que modifiquen los valores establecidos en la última negociación. Esta situación afecta tanto a quienes realizan tareas de barrido como a otras funciones dentro del sistema de higiene urbana, dado que todos dependen del mismo marco regulatorio.

    El Convenio Colectivo de Trabajo 40/89, correspondiente al gremio de Camioneros, regula los ingresos de los trabajadores de limpieza urbana en la capital. Este convenio fija el sueldo básico de un peón general de barrido y limpieza en $1.150.099,26 en abril de 2026. Este valor constituye el punto de partida para la escala salarial del sector, utilizado como referencia para establecer los ingresos mínimos de los empleados que cumplen funciones en las calles porteñas.

    En el caso de los recolectores de residuos, el salario básico asciende a $1.161.181,39, mientras que los choferes de camiones de recolección perciben $1.259.262,14. Estas diferencias responden a la complejidad y responsabilidad asociadas a cada puesto. El convenio determina que cada función cuenta con una remuneración diferenciada, lo que permite una jerarquización interna en el sector.

    El sistema de higiene urbana en la Ciudad de Buenos Aires se encuentra organizado por zonas operativas. Empresas concesionarias privadas, como Cliba, Aesa y Solbayres, gestionan diferentes sectores, mientras que el Ente de Higiene Urbana administra áreas específicas bajo control estatal. Esta estructura posibilita la distribución de tareas de barrido y recolección en todo el territorio porteño y asegura la prestación continua del servicio en cada una de las comunas de la ciudad.

    Más allá del salario básico, el ingreso final de un barrendero puede incrementarse a partir de diferentes adicionales contemplados en el convenio colectivo. Uno de los principales conceptos es el adicional por antigüedad, que representa un incremento del 1% sobre el salario por cada año trabajado en el sector. Este ítem reconoce la permanencia de los empleados y genera diferencias de ingresos entre quienes tienen trayectorias laborales de distinta duración.

    El adicional por presentismo funciona como un estímulo económico para aquellos trabajadores que mantienen una asistencia regular, sin ausencias injustificadas. Esta bonificación puede significar un porcentaje considerable dentro del salario total, dado que premia la constancia en la prestación del servicio. La suma final que recibe cada empleado depende de su cumplimiento con los requisitos de asistencia establecidos por el convenio.

    Las horas extras representan otro factor clave en la composición del salario mensual. El convenio establece recargos variables según el momento en que se realicen estas horas adicionales, diferenciando entre días hábiles, fines de semana y feriados. La realización de horas extras suele convertirse en un complemento importante para elevar el ingreso de los trabajadores, dependiendo de la disponibilidad y la carga horaria de cada uno.

    De este modo, el salario de bolsillo de un barrendero puede variar significativamente dentro de la misma categoría, en función de la antigüedad, la asistencia y la cantidad de horas extras cumplidas. El esquema salarial vigente en abril de 2026 se mantiene sin modificaciones, ya que la última negociación paritaria continúa siendo el marco de referencia para todo el sector. La falta de actualización en los haberes repercute en la economía diaria de los trabajadores, quienes ven restringidas sus posibilidades de mejora hasta que se definan nuevos acuerdos.

    La organización operativa del sistema de limpieza urbana no altera el régimen salarial, porque todos los empleados quedan comprendidos bajo las mismas condiciones del convenio colectivo. Las empresas concesionarias y el Ente de Higiene Urbana aplican el mismo esquema para todos los trabajadores, independientemente de la zona en la que prestan servicios.

    La expectativa de nuevas negociaciones paritarias permanece abierta. El contexto inflacionario agrega presión a las discusiones salariales, ya que el poder adquisitivo de los empleados del sector depende de la actualización de sus ingresos. En abril de 2026, la situación se encuentra en pausa, mientras los trabajadores aguardan definiciones que permitan modificar los valores actuales.

    La estructura zonificada de la higiene urbana en la Ciudad de Buenos Aires distribuye responsabilidades entre empresas privadas y organismos estatales, pero no influye en el esquema de remuneraciones. El convenio colectivo asegura condiciones uniformes para todos los empleados del sistema, quienes acceden a los mismos adicionales y beneficios establecidos en la normativa vigente.

    El salario básico, los adicionales por antigüedad y presentismo, y las horas extras configuran el ingreso mensual de los barrenderos y otros trabajadores del sistema de limpieza urbana. Las diferencias individuales surgen a partir de la trayectoria, la asistencia y la disposición para cumplir tareas adicionales, elementos que determinan el monto final que percibe cada empleado dentro del sector.

  • Cómo es la flota de Estados Unidos que tiene la misión de mantener el bloqueo de todos los puertos de Irán

    Cómo es la flota de Estados Unidos que tiene la misión de mantener el bloqueo de todos los puertos de Irán

    El portaaeronaves USS Gerald R. Ford forma parte de la misión (Europa Press)

    Un despliegue militar estadounidense sin precedentes busca bloquear el estrecho de Ormuz, con el envío de tres grupos de portaaviones, diez destructores y dos buques de asalto anfibio. Esta maniobra está orientada a cortar el comercio marítimo de Irán en el contexto del conflicto con Washington.

    El bloqueo en la zona del estrecho de Ormuz consiste en un despliegue naval de gran envergadura, dirigido por la Quinta Flota de Estados Unidos desde este miércoles. Esta operación incluye vigilancia aérea, satélites, equipos de abordaje y la capacidad de controlar el tráfico marítimo, con el objetivo de frenar las exportaciones iraníes y presionar para la reapertura de la ruta.

    FOTO DE ARCHIVO: Una formación de buques de contramedidas de minas de la clase Avenger USS Devastator (MCM 6), USS Gladiator (MCM 11), USS Sentry (MCM 3), USS Dextrous (MCM 13), el destructor de misiles guiados de la clase Arleigh Burke USS Mason (DDG 87, no aparece en la imagen) y un helicóptero MH-53E Sea Dragon asignado al Escuadrón de Helicópteros de Contramedidas de Minas (HSM) 15, conocido como los "Blackhawks" (no aparece en la imagen), maniobran en el Mar Arábigo (Antonio Gemma Moré/Marina de los EEUU/Distribuida vía REUTERS)

    La fuerza principal está compuesta por los portaaviones USS Abraham Lincoln, George HW Bush y Gerald R Ford, acompañados por destructores armados con misiles guiados y dos buques de asalto anfibio. Estos últimos transportan a 2.200 infantes de marina y equipos diseñados para tomar embarcaciones por aire. El propósito declarado es “ahogar” el flujo comercial iraní mediante un cerco naval efectivo, detalló el medio The National tras dialogar con expertos navales.

    Los aviones E-2D Hawkeye patrullan la zona de manera permanente, mientras los cazas F-35 y FA-18 Super Hornet están listos para sobrevolar embarcaciones e imponer la obediencia a las órdenes de retorno a puerto. Los destructores Arleigh Burke, armados con misiles Harpoon y sistemas avanzados de defensa aérea, mantienen posiciones capaces de desplazarse a velocidades de hasta 30 nudos.

    Dos aviones F/A-18 Super Hornet despegan de la cubierta de vuelo del portaaviones USS Abraham Lincoln, de la clase Nimitz de la Armada de los Estados Unidos, en apoyo de la Operación Furia Épica, desde una ubicación no revelada (U.S. Navy/Handout via REUTERS)

    Capacidad tecnológica y vigilancia militar

    La infraestructura tecnológica estadounidense sostiene la misión a través de satélites, drones y aviones especializados. Equipos como los E-3 Sentry AWACS y P8 Poseidon, operando desde bases en el Golfo, permiten monitorear y registrar la actividad de cada embarcación relacionada con Irán.

    Expertos citados por The National advierten sobre la importancia de una vigilancia minuciosa para detectar a los “corredores del bloqueo”. Kevin Rowland, especialista naval del centro de estudios Rusi, señaló que “necesitan contar con inteligencia precisa para identificar correctamente a los barcos sospechosos”. Y añadió que las autoridades estadounidenses deben marcar la procedencia y el destino de cada nave en el Golfo de Omán utilizando tecnología avanzada.

    Un F/A-18E Super Hornet se alinea en una catapulta en la cubierta de vuelo mientras un E-2D Hawkeye despega del portaaviones de la Armada de los Estados Unidos USS Harry S. Truman (U.S. Navy/Mass Communication Specialist Seaman Apprentice Isaac Esposito/Handout via REUTERS/Archivo)

    Desafíos y amenazas operativas en el bloqueo naval

    Las fuerzas de Estados Unidos enfrentan riesgos de calado al acercarse al litoral iraní, como la amenaza de misiles chinos CM-302, adquiridos recientemente por Irán y con un alcance de 290 kilómetros. Estos proyectiles suponen un peligro significativo para los grandes buques, según The National.

    Las maniobras de abordaje representan otro reto considerable. Los marines y las fuerzas especiales de la Marina deben estar listos para tomar control de embarcaciones que podrían estar tripuladas por miembros armados del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (IRGC) o civiles forzados a sabotear o destruir sus propios barcos. Además, la presencia de minas, mini-submarinos y misiles portátiles incrementa los peligros de la misión.

    El ex comandante Tom Sharpe, de la Marina Real británica, enfatizó que alejarse de la costa para disminuir riesgos produce el efecto de ampliar enormemente la zona a vigilar. “Si alejas las naves del litoral, el área a cubrir se expande enormemente”, declaró al medio citado.

    El portaaviones USS Gerald R. Ford (AP Foto/John Clark/Archivo)

    Reacciones y posibles escenarios futuros

    Según The National, la Quinta Flota de Estados Unidos dispone de alternativas limitadas. Si una embarcación sospechosa se niega a ser inspeccionada y la confrontación es demasiado arriesgada, los destructores pueden realizar disparos de advertencia con sus cañones de 127 mm. Si esto no surte efecto, existen técnicas orientadas a inmovilizar el buque con daños mínimos.

    Jonathan Hackett, ex marine estadounidense, puso en duda la suficiencia operativa de disponerse solo de diez destructores para cubrir toda la ruta. Observó que la extensión del litoral iraní y la existencia de puertos alternativos, como Jask, ofrecen oportunidades para que Irán sortee el cerco. “Es prácticamente imposible mantener el bloqueo sin más recursos”, advirtió.

    Desde el inicio de la operación, varios cargueros han sido forzados a regresar a puerto, pero expertos insisten en que es difícil impedir por completo el flujo marítimo iraní con los medios actuales.

  • Provincia apelará el fallo sobre el basural de Colón evocando la autonomía municipal en la gestión de residuos – Noticias

    Provincia apelará el fallo sobre el basural de Colón evocando la autonomía municipal en la gestión de residuos – Noticias

    La Provincia apelará el fallo judicial que ordena la relocalización del basural de Colón, ubicada en el barrio San Francisco. La medida fue dispuesta este miércoles por el Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial Nº 2, a cargo de Arieto Otogalli, a partir de la acción de amparo presentada por la ONG Asociación Civil Arroyo Perucho Salvaje y vecinos de la ciudad.

    Desde la Secretaría de Ambiente de Entre Ríos indicaron que el organismo ya había intervenido en distintas instancias previas, a requerimiento del propio juzgado, antes de la emisión de la sentencia. En ese marco, confirmaron se avanzará a través de la Fiscalía de Estado con la apelación del fallo, al considerar que las competencias vinculadas a la gestión de residuos, el mantenimiento de la higiene urbana y su disposición final corresponden estrictamente al ámbito local. También remarcaron que la provincia no fue demandada en el marco de la causa, sino convocada como tercero, en el marco de la ley provincial Nº 10.311, que establece los lineamientos generales para la gestión de residuos y designa a la cartera ambiental como autoridad de aplicación, con potestades relacionadas con el control y la fiscalización. En ese sentido, recordaron que dicha normativa establece que la implementación, operación y mantenimiento de los sistemas de gestión de residuos son responsabilidad de los Estados municipales, mientras que la autoridad ambiental provincial tiene funciones de control, fiscalización y fijación de estándares, pero no de ejecución directa.

    El director general de Ambiente y Cambio Climático de Entre Ríos, Maximiliano Gómez, explicó que la Provincia tomó conocimiento formal del fallo en las primeras horas del miércoles. “Fuimos anoticiados por la Fiscalía de Estado a primera hora de la mañana y desde entonces estamos analizando los alcances de la resolución”, señaló en declaraciones a El Entre Ríos. No obstante, el funcionario reconoció la existencia del problema ambiental planteado en la acción judicial: “No desconocemos la situación ni el impacto negativo que genera. Es un tema que está identificado y que requiere abordaje”.

    En paralelo, Gómez indicó que ya se produjo una comunicación entre la Secretaría de Ambiente y la Municipalidad de Colón, con el objetivo de avanzar en alternativas de solución. Entre las propuestas, mencionó la posibilidad de conformar un consorcio regional bajo el amparo de la Ley de Mancomunidades, recientemente modificada.

    “Es un esquema que venimos aplicando en otros puntos del territorio para articular políticas entre gobiernos locales y la Provincia, mejorar la gestión de residuos y, sobre todo, evaluar alternativas para la disposición final”, explicó. Según precisó, estas alternativas podrían implicar tanto inversión pública como esquemas de articulación público-privada o incluso financiamiento privado.

    Respecto de un eventual nuevo sitio de disposición final, el funcionario fue cauto. “No tenemos información concreta para difundir en este momento. Se están revisando antecedentes administrativos que existen en la Secretaría desde hace varios años”, sostuvo.

    Desde el plano normativo, la postura provincial también se apoya en el principio de autonomía municipal consagrado en la Constitución de Entre Ríos, que reconoce a los municipios la gestión de sus intereses locales, incluyendo la sanidad y el tratamiento de residuos. Bajo ese criterio, el poder de policía ambiental de la Provincia es entendido como concurrente pero no sustitutivo, lo que limita su intervención a la supervisión técnica y el control, sin reemplazar la capacidad de decisión y ejecución de los gobiernos locales, lo que ha sido ampliamente reconocido por la doctrina judicial, incluso en fallos recientes.

    Con estos argumentos, la Provincia buscará que la instancia judicial revise los alcances de la sentencia, en un conflicto que pone en debate las competencias sobre la gestión ambiental y la articulación entre los distintos niveles del Estado.