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  • Condenaron a 3 años de prisión a los responsables de intimidar a una empresaria de Entre Ríos con un paquete que tenía dos balas

    Condenaron a 3 años de prisión a los responsables de intimidar a una empresaria de Entre Ríos con un paquete que tenía dos balas

    El Tribunal de Juicios y Apelaciones de Gualeguay condenó a 3 años de prisión en suspenso a dos ex empleados de la empresa FADEMI, ubicada en Entre Ríos, por haber dejado un atado de cigarrillos que contenía dos balas y una leyenda que aludía a los dueños de la firma ante la casa de uno de ellos como mensaje intimidatorio, en el contexto de un conflicto laboral, en 2024.

    Los hermanos Mauricio Javier Taffarel (35 años) y Cristhian Aurelio Taffarel (29 años) fueron declarados culpables del delito de coacciones agravadas por anonimato. No irán a prisión efectiva, pero deberán cumplir reglas de conducta durante tres años, entre ellas 200 horas de trabajo comunitario y una restricción de acercamiento de 100 metros a las víctimas.

    El juez Darío Ernesto Crespo, en su fallo, determinó que ambos actuaron como coautores en el marco de un conflicto laboral entre el Sindicato de Industrias Químicas y Petroquímicas y la pyme familiar FADEMI, con sede en la ciudad entrerriana de Larroque, que fabrica baterías para vehículos, Las víctimas son María Sylvia De Miguel y su hija María Laura Díaz De Miguel, abogada de la firma.

    Amenaza contra la dueña de la empresa FADEMI

    El hecho ocurrió en la noche del 27 de enero de 2025 en la ciudad de Gualeguay, a unos 35 kilómetros de la planta fabril. Cristhian Taffarel condujo el vehículo mientras su hermano Mauricio arrojó el paquete intimidatorio en el ingreso al domicilio particular de las víctimas.

    Pasada la medianoche del 27 de enero de 2025, las cámaras de videovigilancia del domicilio de las víctimas captaron la imagen de un hombre que depositaba en el portal de entrada de la casa una caja de cigarrillos envuelta en un papel manuscrito con fibrón negro que decía “FAMILIA DE MIGUEL”. Adentro del atado había dos balas, una de fusil FAL y otra de pistola calibre 45.

    Las imágenes permitieron ver la ropa del agresor con claridad, hasta en colores. Dos días después, el allanamiento al domicilio de Mauricio Taffarel arrojó los mismos elementos: un gorro tipo jockey color beige con visera bordó, un short azul con dibujos blancos y unas ojotas de marca Rider. La coincidencia fue total.

    El conflicto en FADEMI incluyó amenazas, huelgas y bloqueos impulsados por el sindicato

    Las cámaras del puesto caminero en la intersección de las rutas 12 y 16 —el ingreso a Gualeguay— registraron el paso del auto el 27 de enero, y su salida la madrugada del 28. Los horarios resultaron compatibles con el momento exacto en que se colocó el paquete en la puerta.

    Los Taffarel estuvieron detenidos en enero de 2025 luego de que, a partir de la intervención de la Fiscalía de Gualeguay, fueron identificados porque quedaron filmados y así se descubrió que eran dos empleados de FADEMI que viven en Larroque (un pueblo entrerriano de 6.500 habitantes) y habían participado de las medidas de fuerza en la empresa, iniciadas por un reclamo salarial que derivó en un bloqueo sindical y posteriores despidos.

    El juez Crespo valoró que la propia María Laura Díaz De Miguel haya reconocido en la filmación a quien arrojó el objeto: aseguró que lo veía a diario en las carpas instaladas frente a la planta fabril, donde los hermanos Taffarel participaban de las protestas sindicales.

    La pyme FADEMI fabrica baterías para vehículos y está en Larroque, un pueblo de Entre Ríos

    En la localidad de Carbó, donde vivía Cristhian Taffarel, los investigadores hallaron en el dormitorio dos cajas de cigarrillos: una marca Chesterfield y otra marca Dolchester dorada, idéntica a la utilizada en el hecho. Dentro de esa segunda caja estaban los proyectiles.

    El informe del oficial inspector Juan Gabriel Retamar, de la División Investigaciones de la Policía de Gualeguay, documentó el rastreo del vehículo mediante el sistema de videovigilancia del 911: el auto había ingresado a Gualeguay también el 18 de enero de 2025, lo que sugirió una posible tarea de reconocimiento previo al hecho.

    A las 0.28 del 28 de enero, el sistema del 911 de la Comisaría de Larroque registró el ingreso del vehículo de Mauricio Taffarel, dato que ubicó temporalmente su regreso tras la acción en Gualeguay.

    Sticker de un sindicalista contra empresarios de FADEMI

    Los abogados defensores optaron por no presentar declaración de los imputados —un derecho constitucional— y desplegaron una estrategia para poner en duda sobre la presencia de los hermanos en Gualeguay esa noche.

    Presentaron tres testigos que intentaron ubicar a los acusados en Larroque durante el horario del hecho. El tribunal los descartó. Dos de ellos tenían conflictos abiertos con FADEMI, y el tercero era pareja de un dirigente del gremio local enfrentado a la empresa. Crespo señaló que sus dichos resultaban de “relativo valor convictivo” por esa parcialidad evidente y que consideró que estaban “desmentidos por una prueba objetiva indiscutible”: la filmación del agresor en el portal.

    La defensa también argumentó que la conducta de los imputados podía justificarse en el marco del reclamo laboral legítimo. El juez rechazó esa línea con precisión: “Las conductas aquí investigadas son absolutamente diversas en su naturaleza a las que se desenvuelven en esos otros ámbitos jurisdiccionales o fabriles, ya que se ejecutan en ámbitos particulares y de privacidad personal, en el domicilio particular, no de la empresa”.

    Hombre de mediana edad con cabello oscuro y canoso, viste camisa blanca, chaleco oscuro con puntos claros y corbata roja, sobre un fondo beige liso

    La fiscal Maite Burruchaga y los querellantes, los abogados Emiliano Antonio Gietz y Pablo Abdón Torres Barthe, coincidieron en el encuadre del delito y en la pena solicitada. El tribunal recibió ambas posturas y condenó a cada uno a 3 años de prisión en suspenso, encuadrado en el artículo 149 ter, inciso 1° del Código Penal.

    Además de las 200 horas de trabajo comunitario y la prohibición de acercamiento a las víctimas, los condenados deben mantener su domicilio registrado y notificar al tribunal cualquier cambio. El incumplimiento de cualquiera de esas reglas establecidas puede convertir la condena condicional en efectiva.

    La parte querellante reclamó al cierre del juicio una indemnización de 20 millones de pesos en concepto de daño moral. Crespo la rechazó por razones procesales: la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia de la Nación establece que un juez penal no puede dictar una condena civil si la parte no se constituyó como actora civil antes del cierre de la investigación. El tribunal aclaró que esa decisión no impide a las víctimas reclamar la reparación por la vía civil correspondiente.

    Amenaza contra la dueña de la empresa FADEMI

    Tampoco prosperó el pedido de decomiso de los vehículos. El magistrado rechazó la medida al considerar que los rodados cumplieron sólo la función de transporte y que su pérdida resultaría desproporcionada para dos personas desempleadas que los utilizan como eventual fuente de sustento. Sí ordenó el decomiso de las prendas de vestir de Mauricio Taffarel, las cajas de cigarrillos, el papel manuscrito y los dos proyectiles.

    En diálogo con Infobae, Torres Barthe, quien también es abogado del Movimiento Empresarial Anti Bloqueo (MEAB), manifestó que la empresa se encuentra “muy conforme” con la condena: “Fueron casi dos años de violencia sindical y el veredicto así lo refleja”, afirmó.

    Igualmente, anticipó que se esta evaluando la posibilidad de recurrir algunos puntos de la sentencia tales como el daño moral y el no decomiso de los rodados utilizados para cometer el hecho. “Nos parece muy saludable que se haya trazado un firme limite entre el derecho a huelga y los delitos cometidos -apuntó- ya que el fallo deja en claro que el ejercicio del derecho a huelga o los derechos sindicales siempre deben ser ejercidos de manera pacífica y no puede dar lugar a hechos de violencia”.

    sindicato Químico y Petroquímico

    El conflicto en FADEMI se remonta a junio de 2024, cuando el Sindicato de Trabajadores Químicos y Petroquímicos de Zárate-Campana inició protestas en reclamo de un aumento salarial que, según la empresa, era imposible de pagar. Entre abril de 2023 y abril de 2024, los empleados había recibido una mejora del 400%, más de 100 puntos por encima de la inflación acumulada, que fue del 290%. El sueldo inicial neto del sector, según el apoderado de FADEMI, Emiliano Gietz, estaba hacía 7 meses en $1,5 millones y el sueldo promedio mensual de bolsillo que pagaba la empresa ascendía a $2 millones.

    Como informó en su momento Infobae, los sindicalistas adujeron como una de las razones para justificar su reclamo el incremento en las cuotas de los colegios privados. “Pero en Larroque no hay”, les respondió el abogado, pero el razonamiento quedó sin respuesta. No hubo negociación posible y de inmediato el sindicato comenzó con las medidas de acción directa.

    Según Gietz, “primero hicieron asambleas: se retiraban del lugar de trabajo por un tiempo que fue de una a cinco horas; después pasaron al quite de colaboración y redujeron la producción a un 10%, por lo que de 1.200 unidades diarias programadas hacían unas 100, a veces menos”. Como consecuencia de estas medidas sindicales, la pyme aseguró que dejó de producir 30 mil baterías.

    Conflicto laboral en FADEMI

    La tensión fue escalando hasta llegar el bloqueo de la planta cuando, a comienzos de junio, un camión que debía cargar productos no pudo ingresar al predio porque el sindicato se lo impidió. El gremio también forzó el retiro de los empleados de la línea de producción en medio del proceso. La medida puso en peligro la fabricación de 2 mil unidades abandonadas sin terminar y con exposición de productos químicos de alto riesgo. Finalmente, el lote pudo ser salvado.

    Sin embargo, todo empeoró: el viernes 5 de julio arrancó el cese total de actividades que dejó a la planta con producción en cero y sin stock. Así, muchos clientes cancelaron sus pedidos ante el incumplimiento de las entregas y la pyme entró en una situación dramática: su flujo de fondos estuvo cortado y no pudo cumplir con las obligaciones con sus proveedores.

    Conflicto laboral en FADEMI

    El prejuicio no sólo fue económico: el sindicato, según la empresa, impulsó agresiones contra los dueños de FADEMI, que incluyeron desde las pintadas en el frente de una de sus casas hasta bombas de estruendo arrojadas contra otro domicilio, pasando por la irrupción de activistas con bombos en medio de un asado familiar.

    Según el sindicato, FADEMI no cumplía con las condiciones de seguridad en la planta (algo que no verificaron las autoridades) y ejecutó descuentos sin justificación en los salarios. Luego siguió el despido de 3 empleados, que derivó en una huelga en demanda de su reincorporación, mientras que a continuación se concretaron 25 cesantías.

    El 20 de enero de 2025, la Sala de Feria de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo dio lugar al reclamo del sindicato y le ordenó a la empresa la reincorporación de los despedidos. El 17 de julio pasado, el juez Julio Armando Grisolía, a cargo del Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo N° 55, revocó el fallo que le había ordenado a FADEMI reincorporar a 35 trabajadores que participaron del bloqueo, por lo que quedaron en firme esas cesantías.

  • Grupo Syngenta: cayeron un 5% las ventas globales y la empresa advirtió sobre dificultades del agro en América Latina

    Grupo Syngenta: cayeron un 5% las ventas globales y la empresa advirtió sobre dificultades del agro en América Latina

    En un escenario de presión sobre los ingresos de los productores y mayor cautela a la hora de comprar insumos, Syngenta Group informó una caída del 5% en sus ventas globales durante los primeros nueve meses de 2026. La facturación alcanzó los US$17.300 millones, frente a los US$18.200 millones del mismo período del año pasado. En América Latina, sin contar Brasil, las ventas del negocio de protección de cultivos retrocedieron un 14%.

    En su balance, difundido este viernes, la compañía señaló que “el mercado siguió enfrentando presiones sobre los ingresos agrícolas, lo que en general llevó a un comportamiento de compra más cauteloso”.

    Pese a la menor facturación, Syngenta logró mejorar su rentabilidad. El EBITDA alcanzó los US$3200 millones, un 1% más que un año atrás, mientras que el margen pasó del 17,4% al 18,4%. La empresa explicó que estos resultados respondieron a una reducción de negocios menos rentables, mayores ventas de productos innovadores y un control más estricto de los costos. De hecho, según la compañía, sin la reducción planificada del comercio de granos y de otros negocios de bajo margen, sus ventas habrían crecido un 1%.

    En el tercer trimestre, entre julio y septiembre, las ventas fueron de US$5200 millones, un 10% menos que en igual período de 2025, mientras que el EBITDA retrocedió un 2%, hasta los US$800 millones.

    La compañía señaló que las altas tasas de interés y los fenómenos climáticos extremos llevaron a productores de América Latina a postergar compras de insumos
    La compañía señaló que las altas tasas de interés y los fenómenos climáticos extremos llevaron a productores de América Latina a postergar compras de insumos
    Nera-Syngenta

    Syngenta Crop Protection, el negocio de productos para controlar malezas, plagas y enfermedades, facturó US$9800 millones entre enero y septiembre, prácticamente lo mismo que el año anterior. Sin embargo, hubo diferencias entre los mercados. Mientras las ventas crecieron un 20% en China y un 6% en Europa, en este caso sobre todo por efecto del tipo de cambio, en el resto de América Latina cayeron un 14% y en Brasil, un 6%.

    Según explicó la compañía, “en Brasil y en toda América Latina, la presión sobre los precios de los productos sin patente continuó afectando las ventas”. Se trata de agroquímicos cuyos principios activos ya no cuentan con protección de patente y que enfrentan una mayor competencia entre proveedores. A esto se sumaron las dificultades financieras y climáticas. “Los altos costos de los intereses y las condiciones meteorológicas extremas retrasaron algunas compras hasta el cuarto trimestre en la región”, indicó Syngenta.

    La compañía informó que las ventas de productos recientemente lanzados, de mayor rentabilidad, continuaron creciendo. También señaló que el negocio de productos biológicos registró un crecimiento de dos dígitos durante el tercer trimestre, impulsado especialmente por Brasil y China.

    En materia de innovación, obtuvo más de 1400 aprobaciones regulatorias durante los primeros nueve meses, entre nuevos registros, renovaciones y ampliaciones de usos. En la Argentina lanzó comercialmente la tecnología VIRESTINA durante el tercer trimestre, aunque el informe no presenta cifras específicas de facturación para el país.

    Syngenta Seeds registró ventas por US$3300 millones, prácticamente sin cambios respecto del año anterior.

    En los cultivos extensivos, Brasil registró un crecimiento del 13%, mientras que en el resto de América Latina el aumento fue del 5%. La empresa informó el lanzamiento en Brasil de siete nuevos híbridos de maíz de segunda, conocido allí como safrinha. Además, señaló que América Latina alcanzó un volumen récord de ventas de semillas de girasol, aunque no detalló las cantidades comercializadas.

    En América del Norte, las ventas de semillas para cultivos extensivos retrocedieron un 11%, debido a una reorganización de las operaciones y a la reducción de la superficie sembrada con maíz en Estados Unidos. Las ventas de semillas hortícolas aumentaron un 2% y las de flores, un 4%.

    El negocio de semillas de Syngenta facturó US$3300 millones durante los primeros nueve meses del año, prácticamente sin cambios respecto de 2025
    El negocio de semillas de Syngenta facturó US$3300 millones durante los primeros nueve meses del año, prácticamente sin cambios respecto de 2025

    Por su parte, la unidad Syngenta Group China facturó US$3100 millones, un 18% menos que en 2025. La compañía vinculó esa caída principalmente con la reducción de negocios de menor rentabilidad. Además, la unidad ya no incluye a la firma de fertilizantes Sinofert, que fue transferida en diciembre de 2025. Las formulaciones de marca crecieron un 16% y las semillas, sin incluir la comercialización de granos, avanzaron un 12%.

    Adama, la empresa de agroquímicos que integra el grupo, facturó US$3000 millones, un 1% menos que el año anterior. En América Latina sus ventas cayeron un 5%, mientras que en América del Norte crecieron un 5%.

    La compañía también anunció cambios en su conducción. Desde el 1° de noviembre, Gaël Hili, hasta ahora CEO de Adama, asumirá como presidente de Syngenta Seeds, mientras que Zhigang Hao, actual CEO de Adisseo, lo reemplazará al frente de Adama.

  • Jornada de salud bucal en Maciá brindó atención a 300 personas

    Jornada de salud bucal en Maciá brindó atención a 300 personas

    El Ministerio de Salud de Entre Ríos, a través de la Dirección de Odontología, llevó adelante un operativo territorial de salud bucal en el Centro de Atención Primaria de la Salud (CAPS) municipal Dr. Héctor Vicario, de Maciá, departamento Tala, destinado a personas sin cobertura social y en situación de vulnerabilidad. La actividad se desarrolló en el marco de un convenio de cooperación con la carrera de Odontología de la Universidad Adventista del Plata (UAP).

    Con el objeto de acercar a la comunidad diferentes prestaciones odontológicas, se desarrollaron en el CAPS municipal Dr. Héctor Vicario, de Maciá, dos operativos territoriales los días 28 y 29 de octubre en doble turno. Estas instancias incluyeron evaluaciones, atención odontopediátrica, cirugías, tratamientos de endodoncia y periodoncia, diagnósticos por imágenes, operatoria dental y prácticas vinculadas con prótesis.

    El operativo odontológico registró inicialmente una demanda mayoritariamente pediátrica, ya que casi la mitad de las personas que requerían atención eran niños. Ante esta situación, fue necesario ampliar la capacidad de atención prevista para esta población mediante la habilitación de un segundo consultorio. Esta adecuación permitió responder a la demanda y alcanzar un total de 300 personas atendidas durante el operativo.

    Al respecto, la directora de Odontología, Sandra Fettolini, destacó: “Nos encontramos con una importante demanda de atención infantil, lo que nos permitió identificar necesidades concretas de salud bucal en los más chicos. Poder dar respuesta a esas situaciones en el propio territorio es fundamental, porque muchas veces estas jornadas representan una oportunidad para que las familias accedan a consultas y tratamientos que necesitan”.

    La actividad se desarrolló de manera articulada entre la Dirección de Odontología, docentes y estudiantes de la carrera de Odontología de la UAP y el equipo de salud del CAPS Héctor Vicario. El trabajo conjunto permitió acercar prestaciones especializadas a la comunidad y generar, al mismo tiempo, una instancia de formación práctica para los estudiantes, mediante su participación en la atención de distintos casos clínicos.

    Por último, cabe destacar que la actividad contó con la presencia del intendente de Maciá, Ariel Müller; el director del CAPS municipal Héctor Vicario, Amadeo Arocena; el director de la carrera de Odontología de la UAP, Jorge Escandriolo; y equipos del Ministerio de Salud de Entre Ríos.

  • La venta de Supermercados DIA entra en la recta final: quién es el principal candidato para quedarse con la cadena

    La venta de Supermercados DIA entra en la recta final: quién es el principal candidato para quedarse con la cadena

    GDN, propietario de Changomás, figura entre los interesados que llegaron a la etapa final de las negociaciones
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    La venta de Supermercados DIA Argentina ingresó en una etapa decisiva y podría definirse en los próximos días. El proceso, encomendado al banco Santander por los accionistas de la cadena de origen español, avanzó hasta una instancia en la que se evalúa con cuál de los interesados continuar las negociaciones. Según pudo saber Infobae, tres grupos llegaron a la recta final, aunque todavía no existe un acuerdo definitivo.

    Entre los candidatos figuran Grupo de Narváez (GDN), propietario de Changomás; el conglomerado peruano Intercorp con Supermercados Peruanos; y PedidosYa. Si bien el primero aparece como el favorito, la operación todavía no está cerrada, aseguraron fuentes conocedoras de la negociación.

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    El proceso comenzó meses atrás, cuando Grupo DIA encargó a Santander la búsqueda de un comprador o socio para su negocio argentino. La entidad financiera contactó a un grupo reducido de potenciales interesados, que accedieron inicialmente a información general sobre la compañía.

    En este tipo de operaciones, los candidatos que manifiestan interés avanzan luego hacia una revisión más detallada del negocio, que incluye información comercial, financiera, laboral y regulatoria. La instancia de due diligence permite analizar las contingencias antes de formular una oferta económica.

    Chango Mas Inhouse

    Entre los aspectos que se examinan figuran la nómina de trabajadores, las habilitaciones comerciales, las multas, los expedientes administrativos y los contratos de alquiler vinculados con las sucursales y franquicias. Se trata de documentación relevante para determinar los riesgos y las obligaciones que asumiría un eventual comprador.

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    Según fuentes del mercado, las propuestas económicas fueron realizadas hace 15 días y habrían rondado los USD 100 millones. La selección de una propuesta no implica el cierre inmediato de la venta, ya que todavía pueden quedar pendientes negociaciones contractuales y otras condiciones.

    Una fecha clave para concretar la operación

    Desde el comienzo de las negociaciones, uno de los objetivos era resolver la venta antes del 17 de noviembre de 2026, cuando está previsto que comience a regir obligatoriamente el sistema de control previo de concentraciones económicas.

    El cambio se vincula con la Ley de Defensa de la Competencia 27.442, que establece un régimen suspensivo para las operaciones alcanzadas por la normativa. Bajo ese esquema, las fusiones y adquisiciones sujetas a notificación deberán obtener la autorización estatal antes de concretarse.

    La entrada en vigencia del nuevo mecanismo está prevista para un año después de la constitución formal de la autoridad de competencia, por lo que el 17 de noviembre aparece como una fecha relevante para las empresas involucradas en procesos de compraventa.

    En el caso de DIA, esa modificación regulatoria habría formado parte del calendario considerado desde el inicio de las negociaciones. Sin embargo, no significa que la compañía tenga la obligación de vender antes de esa fecha, ni que la operación quede automáticamente alcanzada por el nuevo sistema sin evaluar sus características y los requisitos legales correspondientes.

    La expectativa entre los participantes del proceso es que pueda producirse una definición en los próximos días, aunque la elección de un comprador y la concreción definitiva de la transferencia constituyen instancias diferentes.

    Los candidatos para quedarse con DIA

    Uno de los grupos que llegó a la última etapa es GDN, encabezado por Francisco de Narváez, que cuenta con antecedentes importantes en el negocio supermercadista argentino.

    En noviembre de 2020, el empresario adquirió las operaciones locales de Walmart, en una transacción que incluyó más de 90 establecimientos y alrededor de 9.500 empleados. Posteriormente, los supermercados pasaron a operar bajo la marca Changomás.

    El vínculo de la familia De Narváez con el sector es anterior a esa adquisición. Durante décadas estuvo asociada a la cadena Casa Tía, que se vendió al fondo Exxel Group en 1998. Más recientemente, GDN también participó del proceso de venta de Carrefour Argentina, impulsado por la compañía francesa durante 2025. El grupo se posicionó entre los principales candidatos y llegó a presentar una propuesta cercana a los USD 1.000 millones.

    Sin embargo, esa operación no prosperó. En febrero de 2026, Carrefour decidió frenar la venta de su negocio argentino porque las ofertas recibidas no cumplieron con las expectativas de la compañía.

    Supermercado DIA

    Otro de los interesados en DIA es Intercorp, uno de los principales conglomerados empresariales de Perú, con presencia en distintos sectores de actividad y una participación relevante en el comercio minorista.

    El grupo opera cadenas como Plaza Vea, Vivanda, Makro y Mass, por lo que cuenta con experiencia en diferentes formatos comerciales, desde supermercados e hipermercados hasta tiendas de proximidad. Intercorp también apareció entre los interesados en la operación argentina de Carrefour, que finalmente quedó sin efecto.

    El tercer candidato es PedidosYa, la plataforma de entregas a domicilio. Su aparición en el proceso incorpora un perfil diferente al de los otros dos grupos, cuya actividad incluye la operación directa de grandes cadenas de supermercados.

    Por el momento, no existe confirmación pública de que alguno de los tres haya resultado seleccionado ni de que se alcanzara un acuerdo vinculante para la transferencia de la compañía, aunque varias fuentes ubican a GDN como el “favorito”.

    La situación de DIA frente al Gobierno

    Otro aspecto relevante del proceso es la situación regulatoria de la cadena. Según pudo saber Infobae, la relación entre DIA y las autoridades nacionales mejoró durante los últimos meses, en paralelo con avances en distintos expedientes administrativos que permanecían abiertos.

    Una modificación de la normativa de defensa del consumidor incorporó la posibilidad de realizar el pago voluntario de multas con una reducción del 50%. Se trata de un mecanismo de alcance general, pero que benefició especialmente a la empresa de capitales españoles.

    En cuanto a los controles, el Gobierno ya no realiza inspecciones vinculadas con programas de precios, dado que esos esquemas dejaron de aplicarse. No obstante, continúan las fiscalizaciones relacionadas con balanzas en los puntos de venta, exhibición de precios y cumplimiento del régimen de transparencia fiscal al consumidor.

    Estos aspectos forman parte de la situación administrativa y regulatoria de la compañía, uno de los componentes que habitualmente se revisan durante los procesos de adquisición de empresas.

    Un mercado que se achica y avanza hacia una mayor concentración

    La posible venta de DIA se produce en un escenario de debilidad del consumo masivo y creciente competencia entre las cadenas de supermercados.

    Según datos de la consultora Scentia, el consumo masivo cayó 1,2% interanual en septiembre y acumuló una contracción del 2,7% durante los primeros nueve meses de 2026. En los supermercados de cadena, las ventas retrocedieron 2,6% frente al mismo mes del año anterior y registraron una baja acumulada del 3,8%.

    En el sector advierten que el mercado se achicó considerablemente y que las ventas todavía no muestran una recuperación sostenida. En ese contexto, distintos empresarios consideran que el negocio supermercadista argentino se encamina hacia una mayor concentración, debido a las dificultades para sostener la cantidad actual de competidores.

    La estrategia de los principales jugadores apunta a identificar oportunidades de adquisición que les permitan ganar escala y participación en un mercado que no logra expandirse.

    Uno de los movimientos recientes fue la compra de parte de la operación de hipermercados Libertad por parte de La Anónima, la cadena controlada por la familia Braun.

    En marzo de 2026, ambas compañías anunciaron un acuerdo que incluyó 12 sucursales, un centro de distribución y más de 1.600 trabajadores. La operación permitió a La Anónima ampliar su presencia en el centro y norte del país, especialmente en provincias donde tenía una participación limitada.

    En el mercado consideran que estas operaciones responden a una búsqueda de mayor participación por parte de los principales grupos, que encuentran en las adquisiciones una alternativa para ampliar su presencia territorial y comercial sin depender exclusivamente de una recuperación del consumo.

    En el caso de DIA, la cadena finalizó septiembre con 991 establecimientos en la Argentina. Durante el tercer trimestre de 2026 registró ventas brutas por 378,4 millones de euros, un incremento interanual del 12,2%, aunque el volumen comparable retrocedió 5,2%.

    La evolución de las ventas y la estructura comercial de la compañía forman parte de la información que los potenciales compradores deben considerar al evaluar el negocio, junto con su red de locales, los contratos de franquicias y las obligaciones vinculadas con su funcionamiento.

  • León XIV ejerció su derecho y votó como ciudadano en las elecciones de EEUU

    León XIV ejerció su derecho y votó como ciudadano en las elecciones de EEUU

    El papa León XIV ejerció su derecho al voto como ciudadano de los EEUU, de cara a las elecciones de medio término pactadas para el próximo 3 de noviembre, y previo a su visita a la Argentina para el domingo 8. Se trató de un voto por correo, cuya papeleta fue enviada a la ciudad de Chicago, estado de Illinois, donde es oriundo el Santo Padre.

    Así lo confirmó la Sala de Prensa de la Santa Sede y aseguró que el Pontífice también votó “durante los años en que residió en Perú (…) cada vez que tuvo la oportunidad de hacerlo”. “El Santo Padre expresa su convicción respecto al derecho y al deber de los ciudadanos de participar en los procesos democráticos”, agregaron.

    León XIV ejerció su derecho al voto como ciudadano de los EEUU

    Según la legislación de Illinois, cualquier persona puede votar por correo si así lo desea, en virtud de una ley denominada UOCAVA (Uniformed and overseas citizens absentee voting act), que permite votar a los ciudadanos estadounidenses que residen en el extranjero.

    Las elecciones de mitad de legislatura son las elecciones generales de EEUU, celebradas cada cuatro años y dos años después de las elecciones presidenciales, con la finalidad de determinar qué partido será el que tenga mayor presencia en el Congreso.

    Se trata de una unidad de dimensiones similares a las de un carrito de golf, cuya transformación requiere modificaciones estructurales y técnicas para garantizar la comodidad y seguridad del Santo Padre durante sus recorridos.

    El proyecto está a cargo del empresario Alejandro Curcio, importador de Toyota en Uruguay, quien junto con su equipo asumió el desafío de desarrollar este particular Papamóvil a partir de un vehículo eléctrico convencional.

    Para mostrar el proceso de fabricación, Curcio produjo una especie de miniserie documental con formato de reality show, donde se observan las distintas etapas del trabajo, las decisiones de ingeniería y las dificultades que implica adaptar un vehículo de estas características.

  • La Legislatura porteña aprobó límites a las cobranzas extrajudiciales y creó una mesa de asistencia para personas endeudadas

    La Legislatura porteña aprobó límites a las cobranzas extrajudiciales y creó una mesa de asistencia para personas endeudadas

    El bloque de La Libertad Avanza rechazó la creación de un registro de agencias y la intervención estatal en las refinanciaciones privadas
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    En una sesión atravesada por el debate sobre el endeudamiento de los hogares, la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires aprobó dos iniciativas que ponen el foco en quienes deben dinero: una fija límites para las cobranzas extrajudiciales y otra crea una mesa de orientación para personas que destinan una parte elevada de sus ingresos al pago de cuotas. La primera reunió respaldo unánime; la segunda prevé asistencia para quienes superen el 30% de su salario comprometido en deudas.

    Nicolás Pakgojz, secretario general de La Libertad Avanza en la Ciudad y legislador porteño, explicó en Infobae Al Mediodía la posición de su bloque. Los libertarios acompañaron la regulación de las prácticas de cobro, aunque con reparos sobre cuatro artículos, y optaron por abstenerse frente a la creación de la mesa de asistencia.

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    Pakgojz ubicó el límite en las formas de reclamar una deuda. Para el legislador, una persona acreedora puede exigir el pago, pero no avanzar sobre familiares, contactos laborales o horarios de descanso de quien adeuda. “Nosotros creemos que eso no es libertad”, afirmó al referirse a las comunicaciones que se extienden fuera de horario o alcanzan a terceros.

    El proyecto sobre cobranzas extrajudiciales apunta justamente a regular el accionar de las agencias que intentan recuperar pagos sin recurrir a una instancia judicial. La norma busca impedir la divulgación de una deuda entre allegados y restringir métodos de presión que, según se planteó durante el tratamiento, pueden derivar en situaciones de hostigamiento.

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    La iniciativa fue trabajada con aportes de distintos bloques de la Legislatura. Pakgojz destacó que durante el debate el peronismo incorporó observaciones formuladas por otras bancadas, un recorrido que terminó con la aprobación unánime de las reglas generales contra las prácticas abusivas.

    La Legislatura porteña aprobó por unanimidad una ley que prohíbe el contacto a familiares y las llamadas fuera de horario en las cobranzas de deudas (Revista Quorum)

    La regulación fija límites para las agencias de cobranza

    Aunque acompañó el núcleo de la propuesta, La Libertad Avanza no votó cuatro de sus artículos. Uno de los cuestionamientos estuvo dirigido a la creación de un registro para las agencias de cobranza, una herramienta que el bloque consideró innecesaria dentro del esquema finalmente sancionado.

    La segunda diferencia estuvo en una disposición que habilitaba la intervención estatal sobre las condiciones de refinanciación. Pakgojz sostuvo que esa previsión introducía una mediación pública en acuerdos celebrados entre privados, por lo que su bancada no la acompañó.

    El legislador también objetó que todas las agencias deban contar con un abogado matriculado. Según explicó, esa obligación podía elevar los costos del procedimiento de cobro y trasladar una exigencia adicional a una actividad que, de todos modos, deberá ajustarse a los límites previstos por la ley.

    “No queremos demonizar a quienes prestan”, planteó Pakgojz. El dirigente señaló que el crédito y las ventas en cuotas integran la dinámica económica, pero remarcó que esa actividad no habilita humillaciones, presiones sobre familiares ni llamados durante la madrugada.

    En ese punto, el bloque propuso que las sanciones sean más firmes para quienes incumplan las restricciones. Pakgojz vinculó las maniobras de cobranza abusiva con cuadros de angustia y problemas de salud mental, y sostuvo que el resguardo debe recaer sobre las personas expuestas a esas prácticas.

    La mesa para deudores funcionará dentro de la Defensoría porteña

    La otra iniciativa aprobada crea una mesa de asesoramiento en la Defensoría de la Ciudad de Buenos Aires. El espacio ofrecerá orientación y acompañamiento jurídico a quienes tengan deudas que absorban más del 30% de sus ingresos, un umbral que el proyecto toma como referencia para identificar situaciones de mayor vulnerabilidad económica.

    La Defensoría de la Ciudad sumará una mesa de orientación jurídica para personas con más del 30% de sus ingresos comprometidos en cuotas (Captura de video)

    La Libertad Avanza no rechazó la propuesta, pero se abstuvo. Pakgojz explicó que su bloque pidió que la nueva medida no implicara erogaciones presupuestarias adicionales y valoró que el texto no incorporara gastos extra para su puesta en marcha.

    Sin embargo, el legislador entendió que la Defensoría ya cuenta con herramientas para orientar a personas con dificultades de endeudamiento. Desde esa mirada, la creación de una mesa específica no modificaría de manera sustancial los recursos disponibles para quienes necesiten asesoramiento.

    “No era necesaria una ley para esto”, dijo Pakgojz. Para el secretario general libertario, la estructura prevista no añade una respuesta distinta a los servicios que la Defensoría porteña ya presta en materia de consultas y acompañamiento.

    La prioridad legislativa del bloque, afirmó, está puesta en una ley de educación financiera para las escuelas secundarias. La iniciativa fue presentada por la diputada Pelayo y plantea incorporar contenidos vinculados con finanzas personales a la currícula de la Ciudad.

    Pakgojz señaló que algunos colegios ya abordan esos temas, aunque no existe una obligación que alcance a todo el sistema educativo porteño. El proyecto busca extender esa formación como una herramienta de prevención frente al sobreendeudamiento y al uso de créditos sin información suficiente.

    El bloque vincula la educación financiera con la agenda de Milei

    El legislador relacionó esa propuesta con el programa que La Libertad Avanza impulsa a nivel nacional bajo el gobierno de Javier Milei. La intención, dijo, es trasladar a la Ciudad de Buenos Aires prioridades vinculadas con la reducción de trabas administrativas, el control del gasto público y la actividad privada.

    Entre las normas aprobadas durante el año, Pakgojz mencionó el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, disposiciones para medianas inversiones, una ley antitrapitos y cambios administrativos. También incluyó dentro de ese balance una ley de libertad comercial.

    Esa norma dispone la creación de una ventanilla única y de un legajo multipropósito para determinados trámites comerciales. Además, establece controles posteriores en algunos procedimientos, en lugar de exigir toda la documentación antes de habilitar una gestión.

    Según detalló Pakgojz, el esquema busca evitar que comerciantes presenten reiteradamente los mismos papeles ante distintas oficinas. La ley incorpora además el silencio positivo para los trámites que no reciban respuesta estatal en un plazo de 30 días.

    El dirigente afirmó que su espacio mantiene diálogo con el PRO, el radicalismo y otros bloques de la Legislatura. Al mismo tiempo, diferenció la posición de La Libertad Avanza de la gestión de Jorge Macri en discusiones vinculadas con la estructura estatal y el gasto público.

    Pakgojz cuestionó que el PRO no respaldara una iniciativa para reducir la estructura del Estado porteño. También mencionó una propuesta de su bloque para modificar el funcionamiento de las 15 comunas de la Ciudad.

    La eliminación de las PASO aparece ligada a una baja del ABL

    De cara a 2027, La Libertad Avanza buscará promover la eliminación de las Primarias, Abiertas, Simultáneas y Obligatorias en la Ciudad. Pakgojz estimó que la medida permitiría ahorrar 29 mil millones de pesos, una cifra que el bloque propone reasignar a una reducción impositiva.

    La propuesta consiste en utilizar ese ahorro para bajar cada año un 10% el ABL. El legislador aclaró que el efecto final sobre cada boleta dependerá de las características de la propiedad y del monto que abona cada contribuyente.

    Para Pakgojz, una reducción tributaria debe estar acompañada por un recorte de las erogaciones estatales. “La baja de gasto es esencial”, sostuvo al aludir a la discusión que abrirá el próximo presupuesto de la Ciudad.

    El dirigente también planteó restituir la exención de patentes para los vehículos híbridos. Según afirmó, quienes adquirieron esos autos bajo ese beneficio se encontraron luego con modificaciones en las condiciones que habían sido previstas al momento de la compra.

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  • Inversiones: el Senado aprobó beneficios para la retención de terneras y la pesca que ahora deberá tratar Diputados

    Inversiones: el Senado aprobó beneficios para la retención de terneras y la pesca que ahora deberá tratar Diputados

    La actividad pesquera y la retención de terneras para reposición podrían acceder a incentivos fiscales sin un monto mínimo de inversión, a partir de modificaciones incorporadas al proyecto del Régimen de Incentivo para Inversiones Relevantes (RIIR), que obtuvo media sanción este jueves en el Senado. Los cambios, propuestos por el senador radical Maximiliano Abad, también incluyen a la forestoindustria y ahora deberán ser tratados en la Cámara de Diputados.

    La medida forma parte del debate de un nuevo esquema de promoción destinado a inversiones de empresas de tamaño intermedio. El Senado aprobó y giró a Diputados dos proyectos vinculados con ese régimen, ambos por 60 votos a favor y dos en contra. En los dos casos, los rechazos correspondieron a los senadores de Santa Cruz Natalia Gadano y José María Carambia.

    “Este proyecto viene a dar respuesta a las empresas que no están contempladas dentro del régimen de inversión vigente. Tiene en cuenta a sectores que tienen un gran potencial como al sector agroindustrial, construcción, metalmecánica, logística y pesca. Agradezco que la hayan incorporado a esta industria porque genera exportaciones, divisas y empleo en la Argentina”, precisó el senador del bloque UCR durante su discurso.

    El RIIR fue impulsado por el jefe del bloque radical, Eduardo Vischi, de Corrientes, y recibió el respaldo del oficialismo. Durante el debate, la jefa de la bancada libertaria, Patricia Bullrich, defendió la propuesta, que apunta a fomentar inversiones superiores a los US$12 millones y funcionar como un puente con el Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones (RIGI).

    El proyecto incluye a la ganadería
    El proyecto incluye a la ganadería

    Dentro de ese esquema, las modificaciones promovidas por Abad permitirían que determinadas inversiones pesqueras, forestales y ganaderas accedan a los beneficios sin alcanzar el piso general de inversión. Según el detalle difundido por el legislador, el texto ya contemplaba ese tratamiento para riego, eficiencia energética, mallas antigranizo y bienes semovientes. A esos conceptos se incorporaron expresamente la pesca, la forestoindustria y las terneras retenidas para reposición.

    Además, los cambios incluyen a esas actividades en el beneficio de amortización acelerada en una sola cuota, que permite anticipar la deducción fiscal de las inversiones comprendidas. La propuesta también amplía los sujetos alcanzados a los incluidos en el artículo 179 de la Ley 27.802, correspondiente al Régimen de Incentivo para Medianas Inversiones (RIMI), de acuerdo con la información proporcionada por Abad.

    “En el caso de la pesca, esta medida impacta en ciudades como Mar del Plata: renovar embarcaciones e incorporar tecnología de conservación y procesamiento permite mejorar la seguridad y agregar más valor en tierra”, sostuvo.

    En ganadería, el foco está puesto en las terneras que los productores conservan para reponer animales en sus rodeos. Abad relacionó su incorporación al régimen con las dificultades climáticas que atraviesa la actividad. Según expresó, la medida “también es importante por la retención de terneras para reposición, clave para ayudar a los productores en un contexto adverso marcado por el Súper Niño, que ya provocó fuertes pérdidas de ganado”.

    La pesca podría acceder a incentivos sin un monto mínimo de inversión
    La pesca podría acceder a incentivos sin un monto mínimo de inversiónGentileza

    Durante su intervención, Abad también reclamó la eliminación de las retenciones a las exportaciones pesqueras, un planteo distinto de los beneficios incorporados al proyecto. “No me voy a cansar de decirlo: lo que es un vuelto para el Estado puede ser decisivo para que una empresa siga produciendo y una familia conserve su fuente de ingresos”, afirmó.

    El legislador pidió, además, coordinación entre los distintos niveles del Estado para sostener el empleo y mejorar las condiciones de competencia de la industria pesquera, y vinculó ese objetivo con las oportunidades del acuerdo Mercosur-Unión Europea. “Toda empresa que pueda tener las condiciones para crecer, que lo pueda hacer y que tenga el respaldo; no importa el tamaño. El desarrollo de un país se construye con miles de empresas y emprendedores que están dispuestos a dar un paso y este proyecto va en esa dirección. No tengo dudas que para salir adelante hay que liberar las fuerzas productivas y este proyecto va en esa dirección”, cerró.

  • Exclusivo: la AGN auditará la licitación de la Hidrovía y la prórroga a Eurnekian

    Exclusivo: la AGN auditará la licitación de la Hidrovía y la prórroga a Eurnekian

    Mientras tardan en cicatrizar las heridas del último informe de la Auditoría General de la Nación (AGN) sobre los envíos de oro al exterior y las operaciones con derivados que arrojaron pérdidas por más de u$s1.000 millones por parte del Banco Central, ahora el organismo decidió avanzar sobre dos temas muy sensibles para el gobierno que conduce Javier Milei. Por un lado, la reciente y controvertida licitación de la Vía Navegable Troncal (Hidrovía) y, por el otro, la cuestionada prórroga de la concesión a Aeropuertos Argentina, tramitada mediante tres actas secretas por el Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA).

    Ámbito accedió en exclusiva a la decisión tomada por la AGN como parte del Programa de Acción Anual correspondiente al ejercicio 2027. Si bien fue aprobado por el Colegio de Auditores, aún falta el paso final que debe dar la Comisión Parlamentaria Mixta Revisora de Cuentas en el marco de la ley de Administración Financiera 24.156.

    Dato que no se le escapará al Gobierno en medio de la puja pública que sostiene con el Organismo: ambas auditorías fueron propuestas por el presidente de la AGN, Juan Manuel Olmos.

    Otro elemento que enturbiará las aguas es la posibilidad concreta de que la AGN presente antes de fin de año un informe de auditoría crítico sobre los envíos del oro al exterior. De acuerdo a la información a la que accedió Ámbito, el Banco Central que conduce Santiago Bausili ya agotó el tiempo y su correspondiente prórroga para responder.

    Auditarán la concesión de la Hidrovía para el grupo de Eurnekian.

    Auditarán la concesión de la Hidrovía para el grupo de Eurnekian.

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    A su vez, el Plan 2027 incluye la fiscalización sobre el ámbito universitario y el sector público descentralizado, a lo que se añadirán ocho proyectos específicos de auditoría sobre 12 universidades nacionales, acompañados por 27 informes dedicados a empresas públicas, fideicomisos y entes estatales.

    La sombra de los Neus y EEUU

    A pesar de que el Gobierno cerró la concesión de la Hidrovía, registrando como ganador a la empresa belga Jan De Nul y la compañía argentina Servimagnus, agrupadas en la nueva firma Vía Navegable Argentina (VNA), el proceso estuvo envuelto en una serie de polémicas, que no dejaron al margen la hipótesis de socios ocultos como el Grupo Neuss.

    Por caso, el Ministerio Público Fiscal avanzó con una investigación por omisiones de pasos o alteraciones concretas en el concurso que define quién se queda con la concesión de un negocio millonario, que involucra a capitales internacionales con intereses argentinos.

    En su presentación, rubricada por el fiscal Sergio Leonardo Rodríguez, la PIA constató “una grave vulneración al principio de transparencia debido a la carencia de parámetros objetivos para la calificación de ciertos aspectos de las ofertas técnicas”. Ante ello, consideró que la “ausencia de reglas claras otorga a la Comisión Evaluadora un margen de discrecionalidad excesivo, habilitando la posibilidad de que los criterios de calificación sean adaptados de forma subjetiva o arbitraria con posterioridad a la apertura de los sobres, lo cual lesiona directamente la libre competencia”.

    Como informó Ámbito, se presentó un documento que, oportunamente, fue girado a uno de los consorcios participantes, que no solo integra la belga DEME NV, sino el fondo de inversión Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR), Clear Street y Great Lakes Dredge & Dock Company (GLDD), la mayor proveedora de servicios de dragado de Estados Unidos. Este circuló por despachos internacionales y tiene exacta sintonía con la presentación judicial que formalizó otra de las empresas que quedó en el camino, la brasileña DTA Engenharia, ante la PIA.

    Estados Unidos también levantó la voz sobre la licitación, al mencionar que detectaron vasos comunicantes ocultos con China que el gobierno de Milei les había negado que existieran. En la superficie, el pliego específicamente excluyó a compañías que tuviesen algún componente de pertenencia a un Estado, lo que dejaba fuera de carrera a los chinos para la Hidrovía. Los republicanos hicieron especial hincapié en una serie de presuntas reuniones entre emisarios de la embajada china en Buenos Aires y la Agencia Nacional de Puertos y Navegación (ANPyN), a cargo de Iñaki Arreseygor.

    Ahora, en medio de todas esas denuncias que levantaron polvareda durante el primer semestre de este año, la AGN llevará a cabo un trabajo de auditoría que incomoda al gobierno de Milei y, llamativamente, interesa particularmente a Estados Unidos.

    Las auditorias de la Hidrovía fueron propuestas por el presidente de la AGN, Juan Manuel Olmos.

    Las auditorias de la Hidrovía fueron propuestas por el presidente de la AGN, Juan Manuel Olmos.

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    En secreto

    El otro contrato sobre el que posará su lupa la AGN e inquieta particularmente a la administración libertaria es la reciente renovación de la concesión que benefició a Aeropuertos Argentina hasta 2056, a pesar de que aún faltaban 12 años para que venciera la última ampliación.

    Ámbito reveló que en menos de un año, entre el 26 de septiembre de 2025 y el 10 de junio de 2026, el gobierno nacional emitió tres actas secretas en las que quedó expuesto el movimiento pendular de la gestión de Milei respecto del reclamo de Aeropuertos Argentina, empresa insignia de Eduardo y Martín Eurnekian, para que se extienda el período de su concesión.

    Inicialmente, el Gobierno utilizó como excusa la ley de Bases y Puntos de Partida para, silenciosamente y sin publicidad alguna, firmar el “Acta Acuerdo de Readecuación Contractual”, por medio de la cual buscaba extender la concesión de la administración de 35 aeropuertos en todo el país hasta el año 2066. Ese acta había sido firmada el 26 de septiembre de 2025 entre el entonces presidente del Organismo Regulador del Sistema Nacional de Aeropuertos (ORSNA), Facundo Leal (hoy detenido e investigado por enriquecimiento ilícito y lavado), y el CEO de Aeropuertos Argentina, Daniel Ketchibahian, surgen una certeza y dos preguntas.

    La caída de Leal retrasó todo. Su lugarteniente Noelia Ruiz fue quien quedó a cargo de avanzar en la ampliación contractual, lo que quedó plasmada en dos actas secretas más. Finalmente, cuando el debate parecía empantanado en torno del porcentaje de la tasa Interna de Retorno, el Gobierno tomó la decisión de avanzar. En medio de todo esto, el legislador de la Coalición Cívica, Maximiliano Ferraro, al denunciar lo que estaba ocurriendo en el ámbito del Congreso Nacional, relató que recibió diversas amenazas

  • “A veces es muy difícil pensar en invertir” en la Argentina, aseguró una empresaria industrial

    “A veces es muy difícil pensar en invertir” en la Argentina, aseguró una empresaria industrial

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    La gerenta de Sinteplast, Marysol Rodríguez, aseguró que “a veces es muy difícil pensar en invertir” en la Argentina en un contexto marcado por la suba de los costos internacionales, las dificultades para trasladar los aumentos a los precios y un consumo interno más retraído. La empresaria, del sector de pinturas, advirtió que, si bien el ordenamiento macroeconómico permitió recuperar previsibilidad, los márgenes de rentabilidad están más ajustados y las posibilidades de avanzar con nuevos proyectos dependen, en buena medida, del acceso al financiamiento a tasas razonables.

    Al analizar la situación del sector, en diálogo con Infobae en Vivo, Rodríguez explicó que 2026 fue particularmente complejo por el peso de los insumos importados en la estructura de costos. La industria utiliza materias primas que provienen mayoritariamente de Oriente y, durante el primer semestre, las empresas debieron enfrentar dificultades.

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    “Estuvimos muy preocupados por el abastecimiento, los cambios en los precios y los cambios en los fletes internacionales”, resumió. Según explicó, el problema no fue exclusivo de la Argentina, sino que tuvo alcance global: algunas plantas dejaron de operar por el contexto de guerra y eso provocó faltantes de determinados insumos, con el consecuente impacto sobre los valores internacionales.

    A ese escenario se sumó una demanda interna más retraída y una mayor dificultad para trasladar los incrementos de costos a los precios finales. “Hoy por hoy no se está pudiendo trasladar a precio, por lo cual uno siempre tiene que trabajar puertas adentro”, afirmó.

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    “Hoy por hoy no se está pudiendo trasladar a precio, por lo cual uno siempre tiene que trabajar puertas adentro”, afirmó Rodríguez

    Frente a ese panorama, la estrategia pasa por mejorar los procesos productivos y sostener la competitividad a través de la calidad, el servicio y los precios. Rodríguez explicó que la inversión en productividad forma parte de una política que la compañía sostiene desde hace años, ya que la eficiencia de las instalaciones resulta fundamental para compensar los mayores costos cuando no es posible trasladarlos al consumidor.

    En ese sentido, planteó que, aunque el control de los costos y la mejora de los procesos deberían ser una constante en cualquier empresa, las posibilidades de avanzar dependen de las condiciones financieras y del contexto de cada compañía. “No todo el mundo está pudiendo, no están todos en la misma situación”, sostuvo. También mencionó que el volumen de producción debe justificar las inversiones y que las distintas empresas del sector atraviesan realidades diferentes.

    Al evaluar los cambios económicos de los últimos años, Rodríguez reconoció que el ordenamiento macroeconómico permitió recuperar previsibilidad, especialmente para una industria que necesita planificar sus compras con varios meses de anticipación. Entre la adquisición de una materia prima en el exterior, su traslado y su incorporación al proceso productivo pueden pasar alrededor de tres meses.

    “Hoy estamos comprando materias primas para enero”, explicó. En ese sentido, valoró que las empresas puedan volver a proyectar sus necesidades de abastecimiento y cumplir con los compromisos asumidos con proveedores internacionales, algo que anteriormente estaba condicionado por las restricciones para importar y realizar pagos al exterior.

    La ejecutiva consideró que la estabilización de las variables macroeconómicas era una condición necesaria, aunque advirtió que todavía quedan cuestiones vinculadas con la microeconomía que afectan el funcionamiento de las compañías. En particular, planteó que las empresas industriales necesitan competir en condiciones similares a las del resto del mundo y contar con un entorno que favorezca la producción y la generación de empleo privado formal.

    “Si queremos procurar que haya más empleo privado, bien remunerado, formal y de calidad, no hay otra vía que no sea a través de las empresas”, sostuvo. Además, mencionó las proyecciones que anticipan una reducción de 3.500 empresas en el país hacia fines de año y planteó la importancia de generar condiciones que permitan sostener y ampliar el entramado productivo.

    Cómo evolucionó el consumo de pintura

    En cuanto a la demanda, Rodríguez explicó que el mercado argentino de pinturas tiene características particulares y que su evolución no está directamente atada al nivel de actividad de la construcción. Si bien las obras de infraestructura y los nuevos desarrollos inmobiliarios generan demanda, el segmento de hogar y obra depende en mayor medida de la renovación de los metros cuadrados ya construidos.

    Rodríguez: “Si queremos procurar que haya más empleo privado, bien remunerado, formal y de calidad, no hay otra vía que no sea a través de las empresas”

    La pintura, recordó, tiene presencia en una amplia variedad de actividades y productos, desde muebles y aberturas de aluminio hasta automóviles, aviones, heladeras o garrafas. Por eso, su consumo no puede analizarse únicamente a partir de la construcción residencial.

    En el caso de los productos de consumo masivo, como los látex y los impermeabilizantes, la demanda está más vinculada con el movimiento del stock de viviendas existentes. En ese sentido, mencionó factores como la capacidad de ahorro de los hogares y la dinámica del mercado de alquileres, que pueden impulsar las decisiones de renovación y mantenimiento.

    Al comparar la situación actual con la de 2023, Rodríguez señaló que resulta difícil establecer una comparación directa. En aquel momento, buena parte de los esfuerzos de la compañía estaban concentrados en conseguir insumos y garantizar la continuidad de la producción. En términos de volumen, aseguró que hoy están mejor, aunque los márgenes de rentabilidad se encuentran más ajustados.

    La empresaria describió 2024 como un año de reconstrucción y reacomodamiento. La devaluación del 140% modificó las condiciones de operación y obligó a revisar las previsiones, aunque posteriormente la actividad logró recuperarse. Según indicó, tanto 2024 como la primera mitad de 2025 fueron períodos positivos para la compañía.

    Sin embargo, luego comenzó a observarse una contracción del volumen y una mayor dificultad para trasladar los aumentos de costos. Por eso, durante este año la firma concentró sus esfuerzos en mejorar la productividad y reducir el impacto de los mayores gastos sobre la operación. “Hay que ser eficiente”, resumió.

    Pese a las dificultades del contexto, Rodríguez aseguró que Sinteplast mantiene sus planes de crecimiento, tanto en la Argentina como en otros mercados de la región. Para avanzar con ese objetivo, explicó que están reinvirtiendo utilidades y trabajando en la planificación de nuevas inversiones que permitan ampliar la capacidad instalada.

    La empresa cuenta con tres plantas industriales en la Argentina y presencia productiva en Brasil, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Además, exporta parte de su producción y busca ampliar su participación en los mercados regionales.

    En ese marco, la ejecutiva sostuvo que la expansión requiere instalaciones más productivas y una mayor capacidad para abastecer a una demanda cada vez más amplia. “Tenemos la firme convicción de que el camino es por ahí. Si no invertimos, sabemos que eso no va a suceder”, concluyó.

  • “El presidente Milei va a recibir al papa León XIV al pie del avión”, aseguró el secretario de Culto

    “El presidente Milei va a recibir al papa León XIV al pie del avión”, aseguró el secretario de Culto

    Un periodista habla frente al micrófono en el estudio de Radio Mitre durante una emisión radial con gráficos en pantalla. En la conversación se abordan los aspectos protocolares de la llegada papal a la Argentina y el plan oficial para que el presidente lo reciba en el aeropuerto.
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    El secretario de Culto y Civilización, Agustín Caulo, confirmó la recepción presidencial del papa León XIV “al pie del avión” cuando el pontífice llegue al Aeroparque Jorge Newbery y desembarque en la terminal aérea el próximo 8 de noviembre.

    “El Presidente va a recibir a al papa León XIV al pie del avión”, sostuvo hoy el funcionario a cargo del área especializada en cultos e instituciones religiosas.

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    Caulo explicó que el jefe de Estado va a recibir personalmente a León XIV cuando el avión aterrice en la ciudad de Buenos Aires, para iniciar su estadía hasta el 11 de noviembre. La ceremonia de recepción se va a realizar en el aeropuerto, y no en la Casa Rosada, como se especulaba. “Esperamos que sea un momento lindo del que podamos disfrutar todos los argentinos”, expresó Caulo por Radio Mitre, en diálogo con el periodista Eduardo Feinmann.

    “La gira apostólica comienza en Uruguay y desde allí viene a Argentina. Aterriza y lo recibiremos aquí muy contentos”, remarcó el funcionario.

    Caulo también señaló que el Gobierno está programando la transmisión por cadena nacional algunos momentos de la gira apostólica. La emisión incluiría actividades compartidas por el Presidente y el Papa. “Se está evaluando. Evidentemente, hay momentos muy significativos dentro de la visita”, contó. “La intención nuestra y del Gobierno es que esto lo podamos compartir con todos los argentinos”, agregó.

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    El papa León XIV visitará la Argentina del 8 al 11 de noviembre, en el marco de una gira apostólica que también incluirá Uruguay y Perú. El pontífice llegará al país tras 39 años sin visitas papales, y su agenda contempla misas multitudinarias, encuentros con autoridades, representantes del mundo del trabajo, jóvenes y referentes religiosos.

    Milei Leon 14

    Días atrás, el papa León XIV confirmó el periplo al publicar el siguiente mensaje en sus redes sociales: “Me llena de alegría regresar al continente en el que he vivido tantos momentos de mi vida”.

    León XIV arribará al Aeroparque Jorge Newbery el domingo 8 de noviembre, a las 16:30, en un vuelo procedente de Montevideo. Ese mismo día, a las 18:30, se rendirá homenaje frente al Monumento al General San Martín y a los Ejércitos de la Independencia, se reunirá con el presidente Javier Milei en la Casa Rosada, con un encuentro con autoridades, representantes de la sociedad civil y miembros del cuerpo diplomático en el Palacio Libertad.

    La escala en Argentina formará parte de una gira de 11 días por 10 ciudades de tres países. Su agenda local se extenderá hasta el 11 de noviembre, fecha en la que viajará a Lima desde el Aeropuerto Internacional de Ezeiza.

    Las actividades pastorales abarcan las ciudades de Buenos Aires, Claypole, Córdoba y Luján. El escenario principal de una de las misas previstas ya está en el tramo final del proceso de armado, en el barrio porteño de Palermo. Precisamente, está ubicado en el cruce de Avenida del Libertador y Avenida Sarmiento, en el punto de emplazamiento del Monumento de los Españoles.

    El viaje marcará el fin de una ausencia de casi cuatro décadas: Juan Pablo II fue el último papa que visitó Argentina, en abril de 1987. Desde entonces transcurrió por completo el pontificado de Francisco, primer argentino en ocupar el cargo, que no volvió al país durante su papado.

    La dimensión excepcional de la visita también incluye medidas oficiales. A través del decreto 1103/2026, el presidente Javier Milei la declaró de interés nacional y dispuso tres feriados con alcances distintos: el lunes 9 de noviembre será feriado en todo el país; el martes 10, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y Córdoba; y el miércoles 11, solo en la provincia de Buenos Aires.