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Menos pasajeros en los colectivos, en los trenes y en los subtes. Es una constante que se repite en el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA), donde viven 16 millones de personas, según los datos relevados por Infobae. Las causas son varias, pero la tendencia es marcada y se agudizó desde finales de 2023.

Según datos proporcionados por la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (AAETA), la cantidad de pasajeros transportados en junio pasado tuvo caídas de entre el 4% y el 31% con relación al mismo mes de 2024, dependiendo de cada conjunto de servicios y si el día es laborable, sábado, domingo o feriados.

El sistema de colectivos del AMBA clasifica a las líneas en grupos tarifarios, definidos según la jurisdicción que las regula. Dentro de esta jurisdicción, comparando el promedio de los pasajeros transportados en junio de 2024 con relación a junio de este año, para los días hábiles la caída fue del 17%; para los días sábado del 21%; para los domingos del 24% y para los feriados del 7%.

En números netos de pasajeros transportados las cifras son muy elevadas: en el AMBA, los días hábiles de junio pasado hubo 1.665.972 de pasajeros menos ya que se pasó de 9.862.272 en junio de 2024 a 8.196.300 en junio de este año. Los días dedicados al esparcimiento son los que mostraron mayor caída porcentual: una baja del 24% se dio en los domingos, pasando de 3.172.358 a 2.420.716: una diferencia de 751.642 pasajeros menos.

Dentro del AMBA, hay 3 subgrupos de servicios. El primero es el conjunto de 27 líneas cuyo recorrido se presta íntegramente dentro de los límites de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. En este, las bajas para el período antes citado oscilan entre el 7 y 8%. En días laborales, en junio de 2024 transportaron a 903.533 pasajeros y dos años después 838.600: una diferencia neta de 64.932 viajes menos.

El segundo subgrupo se identifica como Nacional, porque están reguladas por la Secretaría de Transporte de la Nación. Agrupa a las 102 líneas que cruzan CABA y el Conurbano bonaerense. En este caso, las bajas son de entre 4% y 18% para el mismo período analizado. En los días hábiles, la cantidad de usuarios se redujo en 409.110, mientras que los domingos la caída fue de 226.580 pasajeros.

Y el último subgrupo involucra a las 254 líneas reguladas por la Provincia de Buenos Aires, cuyas caídas van entre el 12 y el 31%. Tienen cabeceras en distintos municipios bonaerenses de la Región Metropolitana de Buenos Aires. En días hábiles, se pasó de transportar a 5.288.385 pasajeros en junio de 2024 a 4.096.455 en junio de este año: una diferencia neta de 1.191.930 usuarios (caída del 23%). Los sábados ocurrió algo similar al contar 3.295.262 pasajeros en junio de 2024 y este último junio 2.381.378: una diferencia neta de 913.885 pasajeros menos y caída porcentual del 28%.

Los domingos siguieron la misma tendencia antes mencionada: La disminución fue del 31% al pasar de 1.627.979 pasajeros en junio de 2024 a 1.127.818, con una diferencia neta de medio millón de personas.

Lo que ocurre con los subtes

En cuanto al subterráneo, la caída en el primer semestre de este año, comparada con la del primer semestre del 2023, fue del -19%.

En los primeros seis meses de este año se registraron 89.325.181 pasajes vendidos, incluyendo las 7 líneas y el Premetro. En el mismo período de 2023, se habían registrado 110.384.514, lo que arroja una diferencia neta de 21.059.333 de pasajes menos para todas las líneas, según los datos publicados por el Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y analizados por la unidad de datos de Infobae.

Resulta interesante observar lo que ocurrió en cada línea, entre los dos primeros semestres analizados: 2026 con relación a 2023.

La mayor caída porcentual se dio en la línea D, que va desde la Catedral hasta la estación Congreso de Tucumán, en el límite entre los barrios de Belgrano y Núñez. Hace tres años movilizaba 25 millones de pasajes en ese lapso y este año, apenas 19. Con 6 millones de pasajes menos entre un período y el otro, mostró una caída porcentual del 24%.

Todas las líneas cayeron drásticamente durante la pandemia y comenzaron a repuntar en el 2021 con la apertura de actividades. Nunca alcanzaron los picos observados en 2018, pero marcadamente comenzaron a descender desde el final del 2023 en adelante.

Pasajeros de trenes

Las estadísticas de la Red ferroviaria de pasajeros del Área Metropolitana de Buenos Aires muestran un patrón similar al de los colectivos y los subtes. Estas redes férreas conectan la periferia con los principales nodos de la capital e incluyen las líneas Roca, Sarmiento, Mitre, San Martín, Belgrano Sur, Belgrano Norte y Urquiza y el Tren de la Costa.

Los datos fueron recopilados a partir de información suministrada por los operadores ferroviarios y publicados por la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT). Contiene detalles de pasajeros pagos transportados desde 1993 hasta la actualidad.

En el análisis del primer semestre de 2026 comparado con el mismo período de 2024 hay bajas en 6 de los 8 casos analizados.

Las mayores caídas se dieron en las líneas Mitre, con una reducción del 46%; Sarmiento, con una baja del 27% y Roca, con un descenso del 18%. En promedio, cada una vendió 10 millones de pasajes menos entre los primeros seis meses de 2026 con relación a dos años atrás.

En contraste, sólo dos servicios mostraron un aumento respecto de 2024: el San Martín transportó 762.407 pasajeros más, equivalente a un crecimiento del 6%, mientras que el Tren de la Costa registró un incremento de 45.869 pasajeros, un 7%.

Las tres líneas restantes (Belgrano Sur, Urquiza y Belgrano Norte) mostraron un descenso más moderado, de entre 5 y 2%.

Las posibles causas

La caída del poder adquisitivo ha generado que muchas personas reduzcan la frecuencia de sus viajes, limiten las combinaciones entre medios o busquen alternativas más económicas para desplazarse. Esta tendencia afecta tanto a trabajadores como a estudiantes y otros usuarios habituales.

No es el único factor determinante. A eso se suman la suba de tarifas, derivada de la quita progresiva de subsidios estatales, que alteró el costo de los pasajes en un contexto de deterioro previo.

Muchos optan por trasladarse solo cuando es imprescindible o eligen otras formas de movilidad.

Asimismo, la instauración del teletrabajo durante la pandemia dejó una huella permanente en la rutina laboral. Actualmente, varias empresas mantienen esquemas híbridos o completamente remoto, lo que disminuye la necesidad de viajar diariamente hacia los lugares de trabajo y repercute de manera directa en la demanda del transporte público.

Procesamiento y visualización de datos: Daniela Czibener

Carga y chequeo: Desiré Santander

El oro volvió a hacer lo que mejor sabe hacer: subir cuando el mundo se complica. Y esa escalada ya se siente en el balance del Banco Central de la República Argentina (BCRA), donde el metal duplicó su valor en dólares desde el cambio de gobierno y recuperó protagonismo en la discusión sobre la calidad y la composición de las reservas.

El dato llama la atención por una paradoja. El BCRA no compró más oro, pero hoy tiene un stock que vale mucho más. El 7 de diciembre de 2023, la onza troy cotizaba a USD 2.036. Para el 7 de agosto de 2026, el precio se movía en la zona de USD 4.300. Ese día, Reuters reportó una cotización de USD 4.345 por onza Troy.

Con ese salto, las tenencias en oro del Central pasaron de USD 4.023 millones a USD 8.615 millones. La mejora fue automática: no hizo falta incorporar lingotes ni modificar la estrategia de reservas. Alcanzó con la suba internacional del metal, empujada por un mercado que volvió a buscar refugio frente a las señales de desaceleración global, la expectativa de tasas de interés más bajas en Estados Unidos y el deterioro geopolítico en Medio Oriente. Al cierre de esta nota el metal cotizaba arriba de USD 4.600 la onza, y aportaba a las reservas del BCRA unos USD 565 millones adicionales.

Hay, de todos modos, un segundo dato que enfría cualquier lectura lineal. Aunque el oro vale más, pesa menos dentro del total. Previo al cambio de gobierno actual, representaba 19% de las reservas brutas, 32 meses después esa proporción había bajado a 17,4% (escaló al 18,2% el último jueves). La razón no está en el metal, sino en el resto del balance: las reservas brutas del Banco Central treparon desde USD 21.209 millones el 7 de diciembre de 2023 hasta USD 49.457 millones 32 meses después, y a más de USD 50.300 millones al cierre de la última semana.

La diferencia la explican otros activos y, sobre todo, una política activa de acumulación de divisas. En el Informe de Política Monetaria (IPOM) del segundo trimestre de 2026, el propio BCRA sostuvo que buscaría abastecer la demanda de dinero mediante la compra de divisas para facilitar la acumulación de reservas internacionales.

En la conferencia de presentación del reporte, el presidente y vicepresidente de la entidad; Santiago Bausili y Vladimir Werning, informaron que entre comienzos de año y el 7 de agosto había adquirido USD 13.458 millones en el mercado de cambios, por encima de la referencia de USD 10.000 millones prevista para todo 2026 en el programa con el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Ese punto es central para leer la foto completa. El oro se revalorizó con fuerza, pero el Central reconstruyó reservas más rápido por otras vías: compras de dólares, y revaluación del DEG y los yuanes. El resultado fue una suba simultánea del valor del metal y una baja de su participación relativa.

El contraste con otros países también ubica a la Argentina en una posición singular. Según datos del World Gold Council y del FMI incluidos en tu relevamiento, el oro representa cerca del 70% de las reservas de Estados Unidos, 66% de las de Alemania y 25% de las de Italia. El promedio global ronda 17%. En varios emergentes, como Brasil, México o Corea del Sur, se mueve entre 4% y 6%. Argentina, con una participación que osciló entre 17% y 19%, queda bastante por encima de ese grupo.

Eso confirma que el metal conserva un lugar relevante en el balance del ente monetario argentino aun sin nuevas compras. Para un banco central, el oro tiene una ventaja que volvió a cotizar alto en estos años: no depende de la solvencia de un emisor, no está atado a la política monetaria de otro país y suele apreciarse cuando sube la desconfianza sobre el resto de los activos financieros.

En el mercado, además, crece la atención sobre un escenario que hasta hace poco parecía extremo. Una hipótesis de Goldman Sachs Research, de la analista Lina Thomas, menciona que la cotización de la onza podría acercarse a USD 5.000 hacia fin de año si la Reserva Federal de Estados Unidos avanza con recortes de tasas de interés y si compradores estatales como China vuelven a entrar con fuerza. La proyección requiere verificación puntual en fuente abierta, pero sirve para medir el clima de expectativas que rodea hoy al metal.

Si ese precio se materializara, el efecto sobre Argentina sería inmediato. Un avance desde la zona de USD 4.100 hasta USD 5.000 implicaría una suba cercana a 22%. Con ese movimiento, el stock de oro del BCRA pasaría de USD 8.046 millones a cerca de USD 9.800 millones. El número mejora la valuación de las reservas, aunque no cambia una limitación conocida: el oro fortalece patrimonio, pero no ofrece la misma liquidez que los dólares o los DEG (unidad de cuenta del FMI) para enfrentar tensiones de corto plazo.

El otro impacto aparece fuera del balance del Central

Durante el primer semestre de 2026, el oro explicó 61% de las exportaciones mineras argentinas, según los datos que reúne tu texto. Un precio más alto empuja la facturación, mejora el ingreso de divisas y eleva la rentabilidad de proyectos en provincias como San Juan, Santa Cruz y Catamarca, donde el mapa minero gana escala.

La discusión de fondo es si el Banco Central debería aprovechar este nuevo ciclo para reforzar sus tenencias. La respuesta depende del objetivo. Si busca cobertura de largo plazo, el oro ofrece protección frente a shocks externos y menor dependencia del dólar. Si prioriza liquidez inmediata, las divisas y los DEG siguen siendo herramientas más rápidas. Para una economía con sobresaltos cambiarios frecuentes, esa tensión no es menor.

Por ahora, el mensaje es menos épico y más concreto. El oro volvió a brillar en las reservas argentinas, no porque el BCRA haya cambiado su estrategia, sino porque el mercado global volvió a premiar al refugio más antiguo del sistema financiero. Si la onza sigue en escalada, el efecto se verá en dos lugares al mismo tiempo: en el balance del Central y en la caja exportadora de la minería, con marcas máximas en la serie histórica.

La Ciudad de Buenos Aires puso en marcha la Semana de los Bodegones que convoca a más de cien bodegones porteños para ofrecer descuentos y propuestas interactivas durante una semana, sumando una nueva alternativa para el sector gastronómico local.

La iniciativa, organizada por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (GCBA) junto a la Asociación de Hoteles, Restaurantes, Confiterías y Cafés (AHRCC), busca fortalecer la gastronomía tradicional y fomentar la actividad en los barrios, permitiendo que vecinos y turistas accedan a promociones en locales emblemáticos, muchos de ellos con historia reconocida.

De esta manera, más de 100 bodegones distribuidos en distintos barrios ofrecerán promociones especiales desde el lunes 24 hasta el viernes 28 de agosto.

Los interesados pueden consultar las propuestas y ubicaciones en un mapa digital interactivo, facilitando la planificación de recorridos gastronómicos por la Ciudad y permitiendo explorar diferentes zonas con facilidad.

Según lo informado por el gobierno porteño, la campaña apunta a que tanto residentes como visitantes accedan a los sabores emblemáticos de Buenos Aires, con especial énfasis en las recetas y el ambiente que definen a estos locales, que forman parte de la identidad porteña.

La estrategia incorpora una dimensión tecnológica inédita: cada bodegón adherido contará con un código QR que permitirá acceder al Pasaporte Bodegón Porteño. Este recurso invita a los comensales a superar desafíos y trivias, sumar sellos virtuales y descubrir distintos aspectos de la cultura culinaria porteña a través de una experiencia interactiva.

El objetivo de la campaña es combinar el atractivo tradicional de los bodegones con herramientas digitales que promuevan la participación y el redescubrimiento del patrimonio gastronómico de la Ciudad, así como fomentar el consumo y la integración de nuevas generaciones.

El jefe de Gobierno, Jorge Macri, subrayó la relevancia de los bodegones en el entramado económico y social local: “Impulsamos el movimiento y desarrollo económico en cada barrio de la Ciudad. Por eso acompañamos a los bodegones, como a todos los que producen, trabajan e invierten. Los bodegones son parte central de la cadena gastronómica porteña”.

De acuerdo con el comunicado oficial, estos establecimientos constituyen un punto de encuentro histórico para vecinos de distintas generaciones, fusionando influencias inmigratorias con costumbres criollas.

El ministro de Desarrollo Económico, Hernán Lombardi, destacó la incorporación de la experiencia virtual: “Esta edición tiene algo especial: incorporamos una experiencia digital que hará que porteños y turistas puedan vivir los bodegones de una manera diferente. Mediante juegos y desafíos, queremos que más personas los recorran, los descubran y disfruten de una tradición porteña que también se renueva”.

La Semana de los Bodegones Porteños se integra a la política Buenos Aires 24 Horas, el plan integral del GCBA que busca ordenar y potenciar la vida nocturna de la Ciudad. El programa incluye medidas para compatibilizar el desarrollo del sector gastronómico y del entretenimiento con la convivencia barrial, apuntalando el empleo y el consumo nocturno como motores de crecimiento económico.

Según datos del Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Idecba), el sector de restaurantes y hoteles mostró un aumento promedio de 5,3% en julio, aportando 0,59 puntos porcentuales a la variación mensual del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Este comportamiento se explicó principalmente por los incrementos en las tarifas de alojamiento turístico y, en menor medida, por los ajustes en los precios de los alimentos en restaurantes, bares y casas de comidas, que también forman parte de la oferta de la semana especial.

Al desgranar el dato por secciones, la categoría “Servicios de alimentos y bebidas preparadas fuera del hogar”, correspondiente a bodegones, bares y restaurantes, anotó un alza mensual de 2,2% e interanual de 33 por ciento. A la vez, acumula una suba de 15,9% en lo que va de 2026, reflejando el impacto sostenido en el sector gastronómico local.

El mercado de empleo en tecnología atraviesa un proceso de reacomodamiento que redefine qué perfiles resultan atractivos para las empresas y cuáles comienzan a perder terreno. El avance de la inteligencia artificial dentro de los procesos productivos no se traduce únicamente en una modificación del volumen de búsquedas laborales, sino también en un cambio respecto de qué experiencia, especialización y habilidades se priorizan a la hora de contratar.

Según datos relevados por Adecco, las búsquedas de perfiles IT cayeron 20% de forma interanual. “Esto refleja un mercado más selectivo y con mayor foco en posiciones estratégicas”, dijo Delfina Fernández, líder de la división de tecnología en Adecco Argentina. La especialista agregó: “Muchos candidatos van migrando de perfil, porque la demanda va creciendo. Hay una demanda sostenida de mucho expertise técnico”.

Pablo Fiuza, presidente de la Cámara Argentina de la Industria del Software (Cessi), coincidió en el diagnóstico general, aunque planteó matices. “Coincidimos en que el mercado está atravesando una etapa de mayor selectividad en las contrataciones, aunque es importante poner este dato en contexto. Una caída en las búsquedas de perfiles IT no necesariamente implica una caída equivalente del empleo en la industria”, explicó.

Fiuza añadió: “Más que una contracción estructural de la industria, entendemos que estamos frente a una transformación de la demanda de talento, con mayor foco en perfiles especializados y capacidades vinculadas a nuevas tecnologías”.

Qué demanda el mercado

Uno de los perfiles que gana terreno es el técnico-comercial, es decir, ejecutivos de ventas capaces de comprender en profundidad el funcionamiento de una tecnología para poder identificar las necesidades del cliente y ofrecerle una solución adecuada.

A este tipo de perfil se suman los vinculados a la infraestructura y la seguridad de la información. Fernández explicó que “los data centers son indispensables para el funcionamiento de grandes servidores y están relacionados con la ciberseguridad”, y precisó que las empresas de telecomunicaciones, petroleras y automotrices son las que más están reclutando en la actualidad.

“Hoy tienen mayor demanda las capacidades vinculadas con inteligencia artificial, datos, cloud, ciberseguridad y arquitectura de soluciones, pero también se valoran cada vez más las habilidades para integrar estas tecnologías en procesos y negocios concretos”, agregó el presidente Cessi.

Sobre el rol de la inteligencia artificial en esta transformación, agregó: Fiuza “Desde ya la inteligencia artificial está transformando los perfiles que buscan las empresas. No se trata simplemente de reemplazar determinados puestos, sino de redefinir tareas, acelerar procesos y elevar el nivel de especialización que requieren muchos roles tecnológicos”.

Camila Nievas, especialista en selección de personal IT en Adecco, destacó: “Creemos que de acá a diez años va a haber una diferenciación clara entre quienes pueden acceder a la IA y saben implementarla, y quienes no”.

SAP y los consultores, un nicho que no deja de crecer

Dentro de los perfiles que se mantienen firmes pese al avance de la inteligencia artificial, los consultores SAP ocupan un lugar destacado. SAP es un sistema de gestión empresarial (ERP, por sus siglas en inglés) utilizado por compañías de distintos rubros para administrar áreas como finanzas, logística, producción y recursos humanos desde una misma plataforma.

“SAP es uno de los ERP más vendidos en todo el mundo. A partir de esa necesidad y de esa demanda, surgen los puestos que siempre están en tendencia”, explicó Nievas.

Johanna Dzikowsky, también especialista en selección de personal IT, aportó una distinción sobre el tipo de perfil SAP más demandado. “Cuando hablamos de SAP, no estamos hablando de la cuestión operativa del sistema, sino de su desarrollo. Por eso los trabajadores capacitados en esa área son tan demandados y exigentes al momento de evaluar las propuestas”, afirmó.

Los perfiles junior, los más golpeados por la retracción

Mientras algunos segmentos sostienen su demanda, otros muestran señales claras de contracción. “Dentro de tecnología, bajó la contratación de perfiles junior, de 20 a 25 años”, dijo Nievas.

“La IA no va a reemplazar a trabajadores, pero sí cambia a quién se va a priorizar. Hoy se busca gente con más experiencia, que pueda analizar sesgos de la IA”, explicó la especialista.

Nievas también advirtió sobre un posible efecto de mediano plazo asociado a esta dinámica. “Puede ocurrir que se vea una ampliación de la brecha de formación. Hay capacitaciones y certificaciones que son caras y no todos tienen acceso”, lamentó.

Dzikowsky puso en valor el aporte que los perfiles juniors siguen realizando dentro de los equipos de trabajo.

“En los equipos debe haber personas de todas las edades. Lo más rico de un equipo es que haya ese mix entre la experiencia y las ganas de hacer todo nuevo, como trae el perfil junior. Estos tienen habilidades blandas que vienen acompañadas del perfil técnico, que, si bien es acotado, tiene potencial”, sostuvo.

También mencionó que, más allá de lo técnico y las habilidades blandas, el idioma inglés es requisito excluyente para muchos clientes. “También se empieza a ver mucho la exigencia de otros idiomas, como portugués y chino”, aclaró.

Como dato positivo, Dzikowsky dijo que la demanda de perfiles de tecnología ya no se limita a las empresas del rubro. “Antes del Covid-19, los puestos IT estaban relacionados sólo con empresas de tecnología. Hoy, rubros como el automotriz, el gastronómico y el textil tienen un área de sistemas”, explicó.

Los especialistas coincidieron en que existe un desfase entre la oferta y la demanda del mercado laboral IT difícil de cubrir, pero Pablo Fiuza matizó el diagnóstico: “Si bien existe una brecha entre el talento disponible y algunas de las capacidades específicas que hoy demanda el mercado, es importante entender que no se trata de una escasez de perfiles IT, sino de un mayor desafío para encontrar determinadas especializaciones y niveles de experiencia”.

“Esto genera una doble necesidad. Por un lado, se debe continuar formando nuevos profesionales; por otro, hay que impulsar la actualización y reconversión de quienes ya trabajan en la industria, remarcó.

“Argentina tiene una base de talento altamente calificado y un ecosistema tecnológico maduro. El desafío es seguir ampliando esa base y acelerar la formación en las capacidades que demanda la nueva etapa tecnológica”, agregó Fiuza.

Cómo se mueve la búsqueda de empleo

Un informe de Randstad sobre hábitos de búsqueda laboral permite dimensionar cómo cambiaron las herramientas que utilizan los trabajadores para encontrar empleo, una tendencia que no es exclusiva del sector tecnológico, sino que atraviesa al mercado laboral en general.

Según ese relevamiento, el 55% de quienes buscan trabajo usan la red profesional LinkedIn. Además, 53% usa las redes sociales y 52% los portales de empleo o motores de búsqueda.

Ahora bien, pese al crecimiento de las herramientas digitales, en la etapa de solicitud de empleo el 82% de los candidatos considera fundamental el contacto cara a cara.

“Mientras que las plataformas digitales y las redes sociales son herramientas fundamentales para diversificar y ampliar el acceso a las ofertas, el contacto humano sigue siendo el factor insustituible en las instancias avanzadas que definen la elección final”, explicó Andrea Ávila, CEO de Randstad en Argentina.