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  • Licitación clave: el Gobierno renovó todos los vencimientos y evitó inyectar pesos en el mercado

    Licitación clave: el Gobierno renovó todos los vencimientos y evitó inyectar pesos en el mercado

    Luis Caputo brindó una charla ante estudiantes en la Universidad Torcuato Di Tella.
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    El gobierno de Javier Milei renovó este lunes la totalidad de los vencimientos de deuda en pesos que operaban en la jornada y no liberó fondos adicionales al mercado.

    La Secretaría de Finanzas informó que adjudicó $8,62 billones en la licitación de deuda en pesos, tras recibir ofertas por un total de $9,77 billones, lo que representó un rollover de 100,08 por ciento. Esto significa que, por cada peso que vencía, el Tesoro logró renovarlo y quedó apenas un pequeño excedente de financiamiento fresco.

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    “100% de roll en un contexto internacional sumamente adverso y a tasas en torno a las del mercado secundario”, destacó Felipe Núñez, uno de los funcionarios más cercanos al ministro de Economía, Luis Caputo.

    El primer instrumento en volumen fue un título atado a la tasa TAMAR, con vencimiento el 30 de julio de 2027 y código TML27. Este bono recibió adjudicaciones por $2,92 billones, con un margen de 3,63% sobre la tasa TAMAR, la referencia que sigue la evolución de las tasas mayoristas del sistema financiero.

    El segundo instrumento con mayor adjudicación fue una Letra Capitalizable (LECAP) con vencimiento el 15 de enero de 2027, identificada con el código T15E7. Este título captó $2,85 billones, la porción más alta de toda la licitación, a una tasa efectiva mensual (TEM) de 2,17% y una tasa interna de retorno efectiva anual (TIREA) de 29,36 por ciento.

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    La licitación incluyó dos instrumentos atados a la evolución del tipo de cambio. El primero, con vencimiento el 30 de octubre de 2026 y código D30O6, adjudicó $1,17 billones a una TIREA de 9,06%. El segundo, con vencimiento el 30 de noviembre de 2026 y código D30N6, sumó $0,66 billones a una TIREA de 7,38%. En conjunto, ambos títulos dollar linked (atados a la evolución del tipo de cambio) representaron $1,83 billones del total colocado.

    La oferta se cerró con un bono ajustado por CER, con vencimiento el 31 de mayo de 2027 y código TZXY7, que captó $1,02 billones a una tasa de 5,97% TIREA más el ajuste por CER, el índice que refleja la evolución de la inflación.

    La combinación de instrumentos ofrecida por la Secretaría de Finanzas incluyó así cuatro tipos de cobertura distintos: tasa fija a través de la LECAP, ajuste por inflación mediante el bono CER, indexación a tasas mayoristas con el título TAMAR y cobertura cambiaria con los dos bonos dollar linked.

    “Curiosamente, el instrumento más demandado fue el Bontam de julio de 2027, el más largo entre los que se ofrecía, llevándose más de un tercio de las posturas”, remarcó un informe de Puente.

    Bajo la perspectiva de los analistas de esa sociedad de bolsa, el resultado de la instancia fue “esperable”: “Las curvas en pesos vienen sufriendo hace dos semanas por el entorno internacional adverso, si bien han resistido más que los globales. Hoy fue un día particularmente malo para toda la deuda argentina y haber completado el rollover pagando un premio razonable parece un buen resultado”.

    Y sumaron: “El rollover total también asegura que se mantendrán los niveles actuales de liquidez, que han permitido que las tasas de muy corto plazo se mantuviesen en niveles estables y relativamente bajos, aunque no se llegaron a trasladar a plazos más largos”.

    Según estimaciones del secretario de Finanzas, Federico Furiase, la administración libertaria consiguió patear casi el 50% de los vencimientos de deuda para después de las elecciones presidenciales de octubre de 2027.

    Es por eso que, en las últimas subastas, el equipo económico le ofreció a los inversores alternativas de plazos más cortos, al advertir cierta saturación en la estrategia de extender el cronograma.

    En paralelo, como viene sucediendo en los procesos licitatorios previos, Caputo, optó por dejar afuera del menú al Bonar 2029 (AO29). Se trata del bono en dólares que la cartera económica licitó hasta agosto para hacerse de los fondos para futuros pagos de deuda.

    Lo cierto es que la suba del riesgo país, que saltó de 403 puntos básicos en julio a 641 unidades en la actualidad, complicó esta estrategia ya que encarece la tasa que el Gobierno debe ofrecer para conseguir que los inversores compren el título.

    Noticia en desarrollo..

  • “Gran Hermano”: de la hectárea al scoring, cómo los datos empiezan a construir el balance invisible del productor

    “Gran Hermano”: de la hectárea al scoring, cómo los datos empiezan a construir el balance invisible del productor

    El productor todavía no sembró y el sistema ya sabe bastante sobre él. Sabe dónde está el campo, quién es su propietario, quién lo explota, bajo qué contrato, por cuánto tiempo, cuántas hectáreas comprende y cuál es la forma de retribución acordada.

    Cuando comienza la campaña, la información se multiplica. A través del SISA se declaran existencias, superficie sembrada y cultivos. Para determinadas especies se identifica también el cultivar utilizado y el Inase puede requerir información adicional sobre la semilla y su origen legal. En otras palabras, mucho antes de que exista una venta, el Estado ya dispone de una fotografía bastante precisa de la capacidad productiva del establecimiento.

    Después llega la cosecha y comienza otra etapa de la trazabilidad. La Carta de Porte Electrónica identifica quién transporta el grano, de dónde sale, adónde va, qué actores intervienen, los kilos transportados e incluso la tarifa del flete. El grano empieza a dejar una huella digital desde que abandona el campo.

    El grano empieza a dejar una huella digital desde que abandona el campo
    El grano empieza a dejar una huella digital desde que abandona el campoAugusto Famulari

    A ello se suma la creciente trazabilidad de la semilla. Especie, cultivar, origen y documentación van incorporándose a sistemas que permiten relacionar lo declarado productivamente con la semilla efectivamente utilizada.

    Cuando el grano llega a destino, la información continúa acumulándose. Aparecen las certificaciones de depósito, retiro o transferencia y posteriormente la Liquidación Primaria de Granos.

    La RG 5894/2026 profundizó este proceso al vincular, para determinados efectos del SISA, la Liquidación Primaria con la correspondiente certificación. Se conectan así la mercadería físicamente recibida y la operación comercial que posteriormente la liquida.

    Peso, calidad, contraparte, precio, retenciones y documentación fiscal terminan convergiendo en los sistemas de ARCA. Y allí aparece probablemente el aspecto más importante.

    Peso, calidad, contraparte, precio, retenciones y documentación fiscal terminan convergiendo en los sistemas de ARCA, y allí aparece probablemente el aspecto más importante
    Peso, calidad, contraparte, precio, retenciones y documentación fiscal terminan convergiendo en los sistemas de ARCA, y allí aparece probablemente el aspecto más importante

    Con IVA Simple, el organismo dispone de comprobantes emitidos y recibidos y de buena parte de las retenciones, percepciones, pagos a cuenta y saldos informados por sus distintos sistemas. El contribuyente continúa siendo responsable de su declaración jurada, pero ARCA posee cada vez más elementos para reconstruir anticipadamente la operación económica y, sobre todo, detectar aquello que no resulta consistente.

    El cultivo deja de ser solamente producción futura y la información sobre ese cultivo comienza a transformarse en respaldo económico y financiero
    El cultivo deja de ser solamente producción futura y la información sobre ese cultivo comienza a transformarse en respaldo económico y financiero

    Pocas actividades presentan semejante grado de trazabilidad. Una empresa de servicios puede facturar determinado importe sin que el fisco conozca previamente cuántas horas trabajó. En agricultura, en cambio, puede conocerse el campo, las hectáreas explotadas, el cultivo implantado, parte de la semilla utilizada, el grano transportado, su destino, el stock y finalmente cuánto, cuándo, a qué precio y a quién se vendió. Por eso el SISA está dejando de ser simplemente un registro tributario.

    El dato empieza a tener valor económico

    El paso siguiente ya comenzó. Un ejemplo particularmente interesante es BC Explorer, la plataforma digital desarrollada por la Bolsa de Cereales de Buenos Aires. Dentro de un mismo ecosistema incorpora herramientas de Legajo Digital, financiamiento, trazabilidad, información económica y análisis crediticio.

    Su módulo Crédito Inteligente muestra con claridad hasta dónde puede llegar este proceso: cruza el Legajo Digital con información de catastro rural, plan productivo, estimaciones agrícolas, bases de riesgo, créditos comerciales y monitoreo satelital. Mediante inteligencia artificial, big data y herramientas de análisis, esa información permite evaluar en pocos minutos el perfil y riesgo crediticio de un productor.

    La misma plataforma permite estructurar una Prenda de Cultivo, utilizando la siembra como garantía para obtener financiamiento, e incluso contempla servicios de seguimiento y monitoreo de los cultivos prendados.

    Pocas actividades presentan semejante grado de trazabilidad; una empresa de servicios puede facturar determinado importe sin que el fisco conozca previamente cuántas horas trabajó
    Pocas actividades presentan semejante grado de trazabilidad; una empresa de servicios puede facturar determinado importe sin que el fisco conozca previamente cuántas horas trabajó

    Es un cambio conceptual enorme: el cultivo deja de ser solamente producción futura y la información sobre ese cultivo comienza a transformarse en respaldo económico y financiero.

    Si conocemos hectáreas, cultivo, producción esperada, existencias y antecedentes y agregamos precios disponibles y futuros, costos, obligaciones comerciales y financiamiento, técnicamente es posible construir un flujo de fondos probable de la explotación con un grado creciente de precisión.

    Para un banco significa evaluar mejor un crédito. Para un proveedor, dimensionar capacidad de pago y límite comercial. Para una aseguradora, conocer el riesgo que pretende cubrir. Para una Bolsa, desarrollar nuevos servicios financieros y de trazabilidad. Y para ARCA, Inase o Senasa, disponer de instrumentos mucho más sofisticados para controlar consistencia y seleccionar fiscalizaciones.

    La expresión “Gran Hermano” resulta inevitable. Quizás sea más preciso hablar de una radiografía digital del productor: una enorme trama de información que comienza con la tierra, sigue con la semilla y la producción, acompaña físicamente al grano y termina en la venta y la declaración de impuestos.

    Nunca el sector agropecuario estuvo tan medido, documentado y trazado. Esto puede significar mejores créditos, menores costos, seguros mejor diseñados, más transparencia y controles públicos mucho más eficientes. Pero también abre una discusión que recién comienza: quién podrá acceder a semejante cantidad de información, para qué podrá utilizarla y cuáles deberán ser sus límites.

    Porque el productor del siglo XXI ya no genera solamente soja, maíz o trigo. También genera datos. Y esos datos comienzan a convertirse en un activo. Con BC Explorer aparece una idea adicional muy potente: el verdadero activo no es el SISA aisladamente, sino la posibilidad de conectar sus datos con otras capas de información. La página de Crédito Inteligente ya habla expresamente de integrar sistemas internos de empresas, bases externas y fuentes públicas.

    El autor es socio de Tristán y Asociados

  • Milei y Kicillof en el NEA: quién tiene mejor imagen en cada provincia y dónde pesa más el rechazo

    Milei y Kicillof en el NEA: quién tiene mejor imagen en cada provincia y dónde pesa más el rechazo

    La comparación entre Javier Milei y Axel Kicillof muestra diferencias marcadas dentro del Nordeste Argentino. El gobernador bonaerense registra una imagen positiva superior en Chaco y Formosa, mientras que el Presidente lo aventaja en Corrientes y queda apenas un punto por encima en Misiones, según el relevamiento de septiembre de CB Global Data.

    Pero esas posiciones relativas conviven con un dato común: los dos dirigentes tienen más imagen negativa que positiva en las cuatro provincias del NEA. Incluso donde obtienen sus mejores resultados regionales, ninguno alcanza el 50% de valoración favorable.

    La encuesta fue realizada entre el 14 y el 18 de septiembre. La mayor distancia entre ambos aparece en Formosa, donde Kicillof supera a Milei por 23 puntos porcentuales. En el otro extremo, Misiones presenta una diferencia mínima, inferior al margen de error informado por la consultora.

    Formosa, la mayor ventaja de Kicillof y el rechazo más alto a Milei en la región

    Formosa concentra los resultados más contrapuestos del NEA. Kicillof alcanza allí un 44,8% de imagen positiva, frente al 21,8% de Milei: una diferencia de 23 puntos porcentuales.

    Para el gobernador bonaerense, es su segundo mejor registro entre las 24 jurisdicciones relevadas, únicamente detrás de Santiago del Estero, donde llega al 52,8%. Incluso supera la valoración favorable que obtiene en la provincia de Buenos Aires, del 43,4%.

    Para Milei, en cambio, Formosa representa su segundo nivel más bajo de imagen positiva del país. Además, el 75% de los encuestados formoseños expresa una valoración negativa del Presidente, el mayor porcentaje entre las cuatro provincias del nordeste.

    La ventaja de Kicillof tampoco implica una evaluación mayoritariamente favorable: su imagen negativa en Formosa es del 52%, por encima del respaldo que recibe.

    Chaco: Kicillof aventaja a Milei por 7,1 puntos

    En Chaco, el gobernador bonaerense obtiene un 38,4% de imagen positiva, mientras que Milei registra un 31,3%. La distancia entre ambos es de 7,1 puntos porcentuales.

    La provincia ocupa lugares muy diferentes en los rankings de cada dirigente. Es el octavo distrito con mejor valoración de Kicillof, pero aparece en el puesto 21 de Milei, entre los cuatro registros más bajos del Presidente.

    También hay una diferencia en el rechazo: la imagen negativa de Milei alcanza el 66,8%, frente al 55,5% de Kicillof. Así, el mandatario bonaerense presenta mejores números en ambas variables, aunque también tiene un balance desfavorable entre opiniones positivas y negativas.

    Corrientes, el mejor resultado regional de Milei

    El escenario se invierte en Corrientes, donde Milei alcanza un 36,5% de imagen positiva y Kicillof un 25,4%. La ventaja presidencial es de 11,1 puntos porcentuales, la mayor que obtiene frente al gobernador dentro del NEA.

    Corrientes es, además, la provincia de la región con mejor valoración del Presidente y ocupa el puesto 11 en su ranking nacional. Para Kicillof, en cambio, representa su cuarto registro más bajo del país, por encima únicamente de Entre Ríos, Mendoza y Córdoba.

    Sin embargo, la imagen negativa de Milei llega al 60,7%. La de Kicillof es aún mayor: 66,8%.

    Misiones: apenas un punto de diferencia

    En Misiones, los resultados son mucho más cercanos. Milei registra un 32,9% de imagen positiva, contra un 31,9% de Kicillof.

    Ese punto de distancia es inferior al margen de error que informa el estudio, por lo que no permite sostener una ventaja concluyente. Tampoco hay una separación amplia en la valoración negativa: el Presidente tiene un 63,8% y el gobernador bonaerense, un 62,5%.

    Misiones muestra así una coincidencia entre ambos: alrededor de un tercio de valoración favorable y más de seis de cada diez respuestas negativas.

    En el conjunto del país, Milei obtiene una imagen positiva superior a la de Kicillof en 13 de las 24 jurisdicciones, mientras que el gobernador bonaerense queda por encima en las otras 11. Esa comparación corresponde a valoraciones personales: no es una medición de intención de voto.

    El estudio de CB Global Data se realizó mediante cuestionarios online a 24.570 personas mayores de 18 años, distribuidas entre las 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

    La ficha técnica informa entre 880 y 1.189 casos por jurisdicción, con cuotas por sexo, nivel educativo, ubicación geográfica y edad. El margen de error declarado oscila entre ±2,9 y ±3,3 puntos porcentuales.

  • El senador Abdala quedará a cargo del Ejecutivo e igualará a Rodríguez Saá al frente de la Presidencia

    El senador Abdala quedará a cargo del Ejecutivo e igualará a Rodríguez Saá al frente de la Presidencia

    Sesion Ordinaria del Senado - Ley de Tierras - 6 de agosto
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    El senador Bartolomé Abdala volverá a ser noticia. Por lo menos en su provincia que otra vez va a tener a un puntano a cargo del Poder Ejecutivo Nacional. Y otra vez será un caso fortuito y no porque se impuso en el proceso electoral.

    En los próximos días el senador de San Luis, Bartolomé Abdala, quedará a cargo de la Presidencia de la Nación como consecuencia de que el presidente Javier Milei estará en Europa y que, la vicepresidenta de la Nación, Victoria Villarruel, también estará en el Viejo Continente.

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    El presidente Milei viajará a París, Francia y Villarruel estará a poco más de 1000 km, en Madrid; por lo que Abdala asumirá, por segunda vez, la presidencia de la Nación.

    Desde el entorno del senador señalaron que el mismo estará en su despacho del Senado y se quedará en la Ciudad de Buenos Aires hasta que Milei y su comitiva regresen al país.

    El puntano que quiere ser gobernador ya tiene experiencia en el cargo ya que entre el 8 y el 9 de diciembre de 2025, ya había estado a cargo del Ejecutivo por los viajes simultáneos de Milei y Villarruel. El primero viajó a Noruega y la segunda, nuevamente, a Madrid. En ese momento Abdala escribió en su cuenta de X que se sentía orgulloso de asumir “esta responsabilidad histórica”.

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    Con esta “asunción” el senador Abdala podrá decir que, para el domingo, durante siete días estuvo a cargo del Poder Ejecutivo de la Nación, igualando el paso por el Sillón de Rivadavia de su coterráneo Alberto Rodríguez Saá que en 2001 la Asamblea lo proclamó presidente pero su mandato duró apenas siete días.

    Otro cambio que también se verá durante esos días es que la presidencia del Senado también pasará de manos. Villarruel en Madrid, Abdala a cargo del Ejecutivo y Carolina Moisés será la encargada de presidir la Cámara Alta de ser necesario.

    Bartolomé Esteban Abdala, senador nacional por San Luis y presidente provisional del Senado de la Nación, nació el 2 de septiembre de 1964 y se recibió de contador público en la Universidad Aconcagua de Mendoza en 1988. Antes de su llegada a La Libertad Avanza, integró la Liga Sanluiseña de Fútbol, fue ministro de Turismo, Cultura y Deporte de San Luis en 2009 bajo la gobernación de Alberto Rodríguez Saá y ejerció como diputado provincial entre 2013 y 2021. También presidió el PRO en su provincia hasta que la titular nacional del partido, Patricia Bullrich, intervino esa estructura en 2021.

    Electo senador en 2023, Abdala fue reelegido en febrero de 2026 como presidente provisional por tercer período consecutivo, con el respaldo de la propia Bullrich, y ocupa el segundo lugar en la línea de sucesión presidencial.

    Javier Milei-Bartolomé Abdala

    Abdala tuvo sus momentos desde que asumió en el cargo. Practicó una especie de sincericidio cuando reconoció que tenía asesores que estaban en San Luis trabajando en su campaña. Luego, en medio del debate de la Ley Bases, calificó a los gobernadores como “animalitos que solo saben gastar”, lo que generó el fuerte rechazo de varios jefes provinciales. Por último, todavía muchos se acuerdan cuando no pudo contener una discusión entre la senadora del PJ fueguina Cristina López y el entonces jefe de Gabinete Guillermo Francos, a quien la legisladora calificó de “mentiroso”. Abdala solicitó reiteradamente que retirara la expresión, sin éxito, lo que derivó en un cuarto intermedio y luego, el ex funcionario se retiró y quedó trunco el informe de gestión que se estaba desarrollando.

    Al ser confirmado en su cargo legislativo en febrero de 2026, sostuvo: “Elegirme como presidente provisional del Senado es una responsabilidad, un honor y un gran orgullo que trataré como siempre de dar lo mejor para el bien de nuestro querido país”, y agregó que trabajará “con espíritu constructivo, promoviendo los consensos que nuestra Nación necesita”.

  • Acordada del STJ: los cambios en el mapa de la Ejecución Penal que generan interrogantes por su oportunidad

    Acordada del STJ: los cambios en el mapa de la Ejecución Penal que generan interrogantes por su oportunidad

    La decisión del Superior Tribunal de Justicia de Entre Ríos que modifica el funcionamiento de los Juzgados de Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad tiene una característica que, en cualquier otro momento, podría aparecer como una cuestión predominantemente administrativa: redistribuye competencia territorial, reasigna temporalmente un cargo judicial y establece un régimen especial de subrogancias.

    Pero, la oportunidad en la que se adopta convierte una decisión de organización interna del Poder Judicial en una cuestión de indudable interés político-institucional.

    El Acuerdo General Nº 25/26, adoptado el 22 de septiembre y al que accedió ANÁLISIS, dispone tres movimientos relevantes. Por un lado, modifica la competencia territorial de los Juzgados de Ejecución de Concordia y Gualeguaychú y ordena que el primero remita al segundo la totalidad de los legajos correspondientes a condenas originadas en el Departamento Uruguay.

    Por otro lado, dispone que el cargo de juez o jueza de Garantías de Paraná que quedará vacante el 30 de septiembre sea reasignado temporalmente para ejercer competencia en materia de Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad. En otras palabras: el cargo no desaparece ni se crea -formalmente- un nuevo cargo judicial, pero sí se transforma temporalmente su función y, con ello, Paraná pasa a contar con dos magistraturas con competencia en ejecución penal. La jueza natural de Ejecución de Penas es la doctora Cecilia Bértora.

    Y, finalmente, el Superior Tribunal aprueba un régimen especial de subrogancias y encomienda a la Sala Nº 1 en lo Penal la reglamentación del sistema mediante el cual deberán distribuirse las causas entre ambos magistrados de Ejecución de la capital provincial.

    El dato temporal resulta particularmente significativo porque la vacante a partir de la cual se realiza la reasignación corresponde al cargo que ocupaba la jueza de Garantías, Paola Firpo. La magistrada dejará esa función el miércoles 30 de septiembre. Hasta entonces, según surge del cuadro institucional previo, el cargo había tenido intervención por vía de subrogación.

    La cuestión adquiere una dimensión adicional porque, desde comienzos de septiembre, Entre Ríos atraviesa una situación judicial inédita: el dos veces exgobernador y exembajador en Israel, Sergio Daniel Urribarri comenzó a cumplir una condena firme de prisión por delitos contra la administración pública. Junto con él fueron condenados en el mismo proceso, detenidos y posteriormente trasladados a la Unidad Penal N° 9 Granja El Potrero de Gualeguaychú, Pedro Ángel Báez (exministro de Cultura y Comunicación) y Juan Pablo Aguilera (cuñado de Urribarri).

    Esto sucedió porque la Corte Suprema de Justicia de la Nación rechazó los recursos extraordinarios que habían llegado a su conocimiento y, como consecuencia, quedaron firmes las condenas impuestas por la Justicia entrerriana. Urribarri recibió ocho años de prisión; Báez y Aguilera, seis años y seis meses cada uno.

    El exgobernador pasó primero por la Unidad Penal Nº 1 de Paraná y luego, junto con Báez y Aguilera, fue trasladado a la Unidad Penal Nº 9 de Gualeguaychú por decisión vinculada con la Ejecución de Penas. Es precisamente allí donde la Acordada empieza a despertar preguntas.

    Una decisión administrativa con efectos jurisdiccionales

    La primera cuestión que debe despejarse es qué significa exactamente la resolución del Superior Tribunal. No se trata simplemente de una modificación de oficinas o de una redistribución burocrática. La Ejecución de una pena constituye una etapa jurisdiccional en la que el juez de Ejecución controla aspectos sustanciales del cumplimiento de la condena.

    La Ley 24.660 establece que la Ejecución de la pena está sometida al control judicial permanente y atribuye al juez de Ejecución, entre otras funciones, la intervención en cuestiones vinculadas con derechos de las personas condenadas, traslados entre jurisdicciones y distintos regímenes de egreso o progresividad. También contempla su intervención en materia de prisión domiciliaria, libertad condicional y libertad asistida. Por eso, determinar qué juzgado es competente no es un asunto meramente geográfico.

    La jurisdicción de Ejecución determina qué magistrado recibirá los informes penitenciarios, controla el cómputo de la pena, resuelve los planteos de los condenados, supervisa determinadas modalidades de cumplimiento y tiene intervención frente a las incidencias que se produzcan durante el tiempo de privación de la libertad.

    En términos más simples: quién tiene el expediente, importa.

    El cambio en Concordia y Gualeguaychú

    El primer punto de la Acordada a la que accedió ANÁLISIS parece, en principio, el menos relacionado con la situación de Paraná.

    El Superior Tribunal dispuso que el Juzgado de Ejecución de Penas de Concordia remita al Juzgado de Penas y Medidas de Seguridad de Gualeguaychú todos los legajos correspondientes a condenas originadas en el Departamento Uruguay. La medida supone una readecuación territorial.

    El aspecto central está en la expresión “condenas originadas en el Departamento Uruguay”. No se trata, según el texto de la decisión, de trasladar todos los expedientes de Ejecución de Concordia a Gualeguaychú. El traslado alcanza a una categoría territorial específica de legajos.

    La resolución del STJ, además, establece que ese punto entrará en vigencia desde su publicación en el Boletín Oficial y en la página web del Poder Judicial.

    Hay aquí una diferencia importante con el segundo punto de la Acordada: la reasignación del cargo de Paraná aparece como una solución temporal, mientras que la redistribución territorial entre Concordia y Gualeguaychú es presentada como una readecuación de competencias.

    La finalidad administrativa puede ser la de equilibrar cargas, racionalizar recursos o adecuar la estructura territorial. Pero, para evaluar esas razones en profundidad sería necesario conocer los fundamentos completos de la propuesta elevada por la Sala Nº 1 en lo Penal y, especialmente, los datos estadísticos sobre cantidad de legajos, carga de trabajo, distancias, personal y capacidad operativa de cada Juzgado.

    El punto más sensible: Paraná tendrá dos magistrados de Ejecución

    El segundo punto es el que concentra mayor interés. La Acordada dispone la “reasignación temporal” del cargo de juez o jueza de Garantías de Paraná que quedará vacante a partir del 30 de septiembre para que tenga competencia en materia de Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad.

    La consecuencia práctica es clara: Paraná tendrá dos magistraturas con competencia en Ejecución penal. La actual estructura ya cuenta con el Juzgado de Ejecución de Penas y Medidas de Seguridad a cargo de Cecilia Bértora. La propia estructura oficial del Poder Judicial identifica a Bértora como titular de ese Juzgado en Paraná.

    La novedad es que, en lugar de dejar vacante el cargo de Garantías y esperar su cobertura, el Superior Tribunal decide utilizar temporalmente esa estructura para reforzar el fuero de Ejecución.

    La fórmula elegida merece atención jurídica: no se anuncia la creación de un nuevo juzgado permanente, sino la reasignación temporal de un cargo existente.

    Por eso, decir que “se crea un nuevo juzgado” puede resultar técnicamente impreciso. Lo que sí ocurre es que se incorporará una segunda magistratura con competencia en Ejecución penal, en el mismo Juzgado que funciona actualmente.

    Y allí aparece la cuestión decisiva: ¿qué expedientes tendrá cada juez? La Acordada no deja establecido en el texto conocido cuál será el mecanismo concreto de distribución de causas.

    Por el contrario, encomienda expresamente a la Sala Nº 1 en lo Penal del STJ que reglamente el sistema de distribución de causas entre ambas magistraturas. Es decir, que una parte sustancial de la arquitectura jurisdiccional queda para una etapa posterior. El interrogante queda abierto: ¿quién tendrá cada expediente?

    La distribución de causas no es un detalle

    Si existen dos magistrados con idéntica competencia material y territorial, resulta necesario establecer criterios objetivos para determinar qué expediente corresponde a cada uno.

    Puede tratarse de una distribución por sorteo, por ingreso, por terminación de los números de expediente, por fecha, por carga equivalente o mediante algún otro mecanismo. Pero, cualquiera sea el sistema, deberá quedar establecido antes de que comiencen a operar las dos magistraturas como órganos concurrentes de Ejecución.

    El propio texto de la Acordada reconoce esta necesidad al encomendar a la Sala Penal que reglamente el sistema. Por eso, existe una diferencia entre lo decidido el 22 de septiembre y lo que todavía falta conocer.

    Lo que sí se sabe es la urgencia de adoptar una decisión política-institucional para reasignar el cargo y esa urgencia fue satisfecha en tiempos veloces; aunque la ingeniería jurisdiccional para repartir los expedientes todavía deba ser reglamentada. Y esa reglamentación será particularmente relevante para todos aquellos legajos que ya se encuentran en trámite ante el actual Juzgado de Ejecución.

    El caso Urribarri y la importancia del momento

    La oportunidad temporal es difícil de ignorar. El 3 de septiembre la Corte Suprema rechazó los recursos extraordinarios presentados por las defensas y dejó firmes las condenas del denominado megajuicio. Al día siguiente se ordenó la detención de Urribarri, Báez y Aguilera.

    El exgobernador estuvo alojado inicialmente en la Unidad Penal N° 1 de Paraná, pero fue trasladado posteriormente a la Unidad Penal Nº 9 de Gualeguaychú, junto con los otros dos condenados.

    La jueza Cecilia Bértora intervino en esa etapa. Inicialmente explicó que no podía resolver determinados planteos porque todavía no había recibido formalmente la sentencia y el cómputo de las penas.

    Una vez completada esa etapa, Bértora intervino en las decisiones vinculadas con el alojamiento de los tres condenados y posteriormente mantuvo audiencias con Urribarri, Báez y Aguilera en la Unidad Penal Nº 9.

    La secuencia es, por lo tanto, concreta:

    – el 3 de septiembre quedaron firmes las condenas;

    – el 4 y 5 de septiembre se produjo la detención;

    – el 11 de septiembre los tres condenados fueron trasladados a Gualeguaychú;

    – el 22 de septiembre el Superior Tribunal adoptó la Acordada de reorganización;

    – el 30 de septiembre queda vacante un cargo de juez de Garantías que será temporalmente reasignado como subrogante al Juzgado de ejecución de Penasa y Medidas de Seguridad.

    La coincidencia temporal es un hecho, justifica las preguntas periodísticas, aunque no permite convertir automáticamente las sospechas en conclusiones sobre la intención de los magistrados.

    Una precisión importante: Bértora ya tenía el caso

    Hay, además, un elemento que obliga a matizar cualquier interpretación según la cual la reforma habría sido diseñada para desplazar inmediatamente el expediente de Urribarri de la jueza Bértora.

    Al momento de adoptarse la Acordada, Bértora ya era la jueza de Ejecución de Paraná y había tenido intervención efectiva en el caso. De hecho, el 11 de septiembre dispuso el traslado de Urribarri, Báez y Aguilera a Gualeguaychú.  Y el 24 de septiembre -dos días después de la Acordada- mantuvo una primera audiencia de conocimiento con los tres condenados, que se encontraban alojados en la Unidad Penal Nº 9.

    Por lo tanto, al 24 de septiembre la situación verificable era que Bértora continuaba interviniendo en la Ejecución de las penas. Además, la Acordada del 22 de septiembre no establece expresamente que los legajos de Urribarri, Báez o Aguilera deban pasar automáticamente al nuevo magistrado. Tampoco surge del texto conocido que esos expedientes queden fuera de la competencia de Bértora.

    El interrogante, entonces, es otro: qué criterio utilizará la futura reglamentación de distribución para determinar qué sucederá con los expedientes ya radicados y, especialmente, con aquellos en los que ya comenzó la intervención jurisdiccional de un magistrado. Y ese es uno de los puntos que la Acordada del STJ no lo aclara. Después de todo, el problema no es solamente saber quién resolverá determinados planteos a futuro; sino cómo se llegó objetivamente a esa asignación. ¿Qué pasará si por alguna razón alguien recusa a la juez Bértora?

    En una estructura con un único Juzgado, el interrogante no existe: la competencia ya está predeterminada. Pero, en una estructura con dos magistrados, la distribución se convierte en una pieza esencial del sistema y eso quedará en manos de la Sala N° 1 en lo Penal del Superior Tribunal de Justicia.

    El régimen de subrogancias

    El tercer punto de la Acordada contiene otra novedad relevante: el Superior Tribunal aprobó un “régimen especial de subrogancias” contenido en su propuesta.

    La palabra “subrogancia” tiene una importancia concreta en el funcionamiento judicial. Se refiere al mecanismo mediante el cual un magistrado reemplaza a otro cuando existe vacancia, ausencia, impedimento u otra circunstancia prevista por las normas.

    En este caso, el Superior Tribunal no solamente reasigna temporalmente el cargo vacante, sino que aprueba un régimen especial para cubrir eventuales reemplazos dentro de la nueva estructura.

    Sin embargo, el texto base de la Acordada suministrado para este análisis no incorpora el contenido de ese régimen. Por lo tanto, no es posible afirmar, sin acceder al anexo o a la propuesta íntegra, quién subrogará a quién, en qué orden, frente a qué circunstancias ni mediante qué mecanismo se resolverán eventuales excusaciones o recusaciones.

    Y este punto no es menor. Si habrá dos magistrados de Ejecución penal en Paraná, la forma en que uno sustituya al otro -y quién sustituya a ambos si fuera necesario- pasa a integrar la arquitectura de garantías del sistema.

    Y “otra coincidencia” que llama la atención está vinculada con el cargo vacante a partir del 30 de septiembre a raíz de la jubilación de la jueza de Garantías, Paola Firpo.

    La alternativa natural hubiera sido dejar el cargo disponible para su cobertura como Juzgado de Garantías. Pero, el STJ optó por otra solución. La pregunta periodística es razonable y doble: ¿por qué y qué circunstancia lo motivó?

    Puede existir una explicación estrictamente funcional: el sistema de Ejecución penal requiere mayor capacidad de respuesta, existe un incremento de trabajo o se considera conveniente contar con dos magistrados para afrontar la cantidad de legajos.

    Pero, para determinar si esa es efectivamente la razón, deberían conocerse los fundamentos técnicos de las actuaciones 3267/2026 y 3444/2026, particularmente las estadísticas y proyecciones utilizadas por la Sala Penal.

    El dato de que esas actuaciones existen sí aparece expresamente identificado en el texto de la Acordada: una corresponde a la readecuación territorial de los Juzgados de Ejecución y la otra a la reorganización de la estructura jurisdiccional penal de Paraná. Se impone un nuevo interrogante con manto de sospecha: ¿la reforma responde a una necesidad estructural que venía siendo estudiada o es una solución coyuntural adoptada en septiembre?

    La particularidad del expediente que involucra al exgobernador es que su condena se convirtió en uno de los casos penales de mayor trascendencia institucional de la historia reciente de Entre Ríos.

    Urribarri fue condenado en 2022 a ocho años de prisión e inhabilitación perpetua para ejercer cargos públicos. Báez y Aguilera recibieron penas de seis años y seis meses. Las condenas quedaron firmes después del rechazo de los recursos extraordinarios ante la Corte Suprema. En septiembre de 2026, los tres comenzaron efectivamente a cumplir sus penas.

    La relevancia pública del caso hace inevitable que cualquier modificación del esquema de Ejecución penal adoptada en esas mismas semanas sea observada con especial atención.

    Así, el aspecto más llamativo de la decisión del STJ no es que exista una reforma, sino que esa reforma se produzca en un momento excepcional para la Justicia entrerriana.

    Por primera vez, un exgobernador de la provincia se encuentra cumpliendo efectivamente una condena firme de prisión por corrupción.

    Por ahora, la Acordada conocida permite establecer algo con claridad: el mapa de la Ejecución penal entrerriana está cambiando.

    -En Paraná habrá dos magistraturas con competencia en Ejecución en un mismo Juzgado.

    -Concordia perderá los legajos correspondientes al Departamento Uruguay, que pasarán a Gualeguaychú.

    -La vacante del Juzgado de Garantías que se producirá este 30 de septiembre será utilizada temporalmente para Ejecución penal.

    -Y un nuevo régimen de subrogancias comenzará a regir.

    Lo que todavía no está completamente definido -y puede resultar más importante que la propia creación funcional de la segunda magistratura- es quién recibirá cada expediente y bajo qué reglas objetivas se tomará esa decisión.

    En un sistema judicial, la competencia no sólo determina qué juez puede intervenir.

    También determina quién tendrá en sus manos las decisiones que siguen después de una condena. Y cuando esas decisiones involucran a un exgobernador preso, a exfuncionarios condenados por corrupción y a una estructura judicial que acaba de ser modificada, la transparencia de las reglas de distribución deja de ser un detalle administrativo para convertirse en una cuestión central de confianza institucional.

     

    La Acordada

     

  • El dólar registró una leve baja y cortó una racha de tres alzas consecutivas

    El dólar registró una leve baja y cortó una racha de tres alzas consecutivas

    El dólar mayorista sube 16 pesos o 1,1% en septiembre.
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    El mercado de cambios operó otra vez con buen volumen este lunes, por USD 679,5 millones en el segmento de contado, con un dólar mayorista que finalizó ofrecido con baja de un peso, a 1.524,50 pesos.

    La divisa comercial llegó a pactarse a un récord de $1.530 por la mañana, pero la aparición de la oferta frenó la tendencia, en un marco de reducidas compras oficiales en el segmento spot en el transcurso de septiembre.

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    El BCRA fijó un techo de $1.916,74 para el esquema de bandas cambiarias. Así, el dólar mayorista quedó a 392,24 pesos o 25,7% de ese límite para la flotación administrada.

    En lo que va de septiembre, el tipo de cambio oficial conserva un ascenso de 16 pesos o 1,1%, que se prevé será inferior a la inflación del corriente mes, según estimaciones privadas. En 2026 el dólar sube 69,50 pesos o 4,8 por ciento.

    “Como en las últimas ruedas, el dólar mayorista vuelve a mostrar un deslizamiento gradual y ya supera los $ 1.525, mientras el BCRA mantiene un ritmo de compras más moderado. Esto sugiere que la búsqueda de cobertura privada podría estar acelerándose, especialmente ante tasas en pesos más comprimidas y menos atractivas para muchos operadores”, comentó Gustavo Ber, economista del Estudio Ber.

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    El dólar al público terminó sin variantes, ofrecido a $1.545 para la venta en el Banco Nación, aún en un máximo nominal, luego de haberse ofrecido a $1.550 durante la mayor parte de la operatoria. El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.550,12 para la venta y $1.495,19 para la compra.

    El dólar blue también gana cinco pesos, a $1.565 y a cinco pesos de distancia de su récord del 28 de julio.

    En el mercado de dólar futuro la mayoría de los contratos operó en baja -hubo subas marginales en las posturas de marzo de 2027 en adelante-, otra vez con importante monto operado en pesos, equivalente a USD 2.1034 millones, según datos de A3 Mercados. Los contratos más negociados fueron aquellos de vencimiento más próximo, para fin de septiembre (subió cinco pesos o 0,3%, a $1.526) y para el cierre de octubre (ganó 4,50 pesos o 0,3%, a $1.551,50).

    “En el plano local, se desaceleró fuertemente la compra diaria de divisas del Banco Central. La menor acumulación de reservas genera dudas sobre la capacidad de pago externa”, indicó Ignacio Morales, Chief Investments Officer de Wise Capital.

    “La firmeza de la demanda inquieta al mercado sobre la capacidad del Banco Central para acumular reservas. La desaceleración en las compras oficiales y el freno del viernes suman incertidumbre cambiaria. A su vez, la suba de tasas en Estados Unidos presiona sobre las monedas emergentes. El mercado aguarda ahora la dinámica de la divisa tras superar el fixing mensual”, añadió Morales.

    Portfolio Personal Inversiones destacó que “las colocaciones por USD 3.617 millones en lo que va de septiembre, el mejor registro mensual desde noviembre de 2025, podrían volver a generar oferta en el mercado de cambios. El interrogante, hacia adelante, es si la magnitud de ese flujo puede sostenerse con un riesgo país que ya superó los 600 puntos básicos y la tasa a 10 años del Tesoro norteamericano sobrepasó el 5%, ambos elementos que encarecen significativamente el costo de financiamiento y reducen el apetito por riesgo argentino del mercado global”.

    “La atención estará puesta en la licitación del Tesoro, y en la evolución de las condiciones externas. El menú de instrumentos de la licitación es bastante conservador y busca obtener un rollover alto sin estresar aún más el mercado de pesos. Por otra parte, la evolución de la coyuntura externa será clave para la recuperación de los bonos soberanos en dólares, que están en niveles mínimos desde abril”, aportó Puente.

  • Crisis en la industria cárnica: un frigorífico acumula 232 cheques rechazados por $6000 millones y trabaja al 30% de su capacidad

    Crisis en la industria cárnica: un frigorífico acumula 232 cheques rechazados por $6000 millones y trabaja al 30% de su capacidad

    La crisis financiera de Ecocarnes SA, frigorífico de consumo interno y también exportador de carne vacuna, comenzó a impactar con fuerza en toda su cadena de pagos. La empresa, ubicada sobre la ruta 202, km 55 en la localidad bonaerense de San Fernando, acumula 232 cheques rechazados por un total de $5866,2 millones, de los cuales 231 figuran como no recuperados. Solo uno aparece abonado.

    En septiembre se informaron 200 de esos 232 cheques por un monto acumulado de $4727,6 millones. En paralelo, en el sector señalan que entre los acreedores afectados hay productores y consignatarios de Entre Ríos y Buenos Aires.

    El problema también alcanza a sus trabajadores. La compañía registra aportes patronales parciales e impagos durante varios meses de 2026 y, según denunció el gremio, los empleados llevan tiempo sin cobertura de obra social.

    En el sector hablan de un eventual concurso preventivo que podría superar los $35.000 millones, aunque al momento no estaba fijada la fecha para la presentación. El documento comercial, por su parte, registra un endeudamiento con el sistema financiero de $41.469 millones a julio de 2026.

    La empresa tiene su planta ubicada en San Fernando, provincia de Buenos Aires
    La empresa tiene su planta ubicada en San Fernando, provincia de Buenos Aires

    Pese a este escenario, la planta continúa funcionando. Ecocarnes tiene entre 530 y 550 empleados y su actividad principal es el procesamiento de carne de ganado bovino.

    “Hoy nos vamos a juntar con uno de los dueños, Ernesto Bugallo, pero es todo muy extraño. También estamos esperando que le pongan fecha al concurso a ver si podemos conseguir algo”, dijo a LA NACION Gabriel Vallejos, secretario general de la Federación de Sindicatos de los Trabajadores de la Carne y Afines (Fesitcara).

    Según Vallejos, la situación todavía no paralizó la actividad. “Hoy la planta está operativa, el viernes trabajó y esperemos que siga. Estamos haciendo todo lo posible. La gente viene haciendo un esfuerzo tremendo”, afirmó.

    Ecocarnes no está exclusivamente orientado al mercado interno sino que forma parte del Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas (ABC), entidad que agrupa a frigoríficos exportadores de carne vacuna
    Ecocarnes no está exclusivamente orientado al mercado interno sino que forma parte del Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas (ABC), entidad que agrupa a frigoríficos exportadores de carne vacuna

    La preocupación del sindicato se concentra también en las condiciones laborales. “Los últimos meses no tenían obra social”, dijo Vallejos, quien explicó que el problema comenzó tiempo atrás y que los trabajadores fueron acompañando la situación ante las dificultades que atraviesa toda la industria frigorífica.

    “Venimos bancando porque esto ya empezó hace como un año con el tema de no pagar la obra social; nosotros tratando de entender la situación, porque todo el sector viene mal”, sostuvo.

    La planta, además, está trabajando muy por debajo de su capacidad. Vallejos señaló que durante la semana pasada se faenó un promedio de 300 animales por día, frente a una capacidad de unas 900 cabezas. Es decir que la actividad se encuentra en torno del 30% de su potencial.

    En las últimas reuniones entre la empresa y el gremio también aparecieron medidas para reducir costos. “En la audiencia pasada, el frigorífico planteó una serie de medidas totalmente antipáticas; básicamente, dentro de los costos que tendrán que achicar, como siempre lo primero con lo que se agarran es con el salario de los compañeros”, afirmó Vallejos.

    Fuentes de la industria cárnica consultadas por LA NACION reconocieron la situación que atraviesa Ecocarnes y la enmarcaron en un escenario más amplio de dificultades para la actividad frigorífica
    Fuentes de la industria cárnica consultadas por LA NACION reconocieron la situación que atraviesa Ecocarnes y la enmarcaron en un escenario más amplio de dificultades para la actividad frigorífica

    El sindicato cuestionó ese camino y pidió preservar los ingresos de los trabajadores. “Les dijimos que sean cuidadosos con la gente; que hasta ahora viene cobrando”, contó el dirigente.

    La preocupación se extiende a la cadena ganadera. Ecocarnes está vinculada con 20 entidades financieras y un endeudamiento de $41.469 millones a julio de 2026, además de compromisos mensuales por unos $1414 millones.

    La situación de los cheques muestra cómo se profundizó el deterioro. El registro contabiliza 232 cheques rechazados, 231 de ellos no recuperados, y otros 228 con multa impaga. En septiembre de 2026 aparecen 200 rechazos y, solo en ese mes, los documentos informados suman $4727,6 millones.

    En agosto pasado, un aviso societario consignó como titulares de las acciones a Roxdan SA, con 1,5 millones; Southmeat SA, con 750.000; Alberto Julio Herz, con 690.000; y Miguel Ángel Colonna, con 60.000 acciones ordinarias. Roxdan aparece vinculada a la familia Solassi, mientras que Southmeat está vinculada a Ernesto Bugallo, quien además está casado con Roxana Solassi. Bugallo es actualmente uno de los interlocutores del sindicato frente a la crisis de la compañía.

    Fuentes de la industria cárnica consultadas por LA NACION reconocieron la situación que atraviesa Ecocarnes y la enmarcaron en un escenario más amplio de dificultades para la actividad frigorífica. Explicaron que los costos fijos se volvieron cada vez más difíciles de afrontar, especialmente en plantas de gran tamaño. Uno de los ejemplos que mencionaron es el costo de la energía eléctrica, donde una planta de estas características puede afrontar facturas de alrededor de $300 millones mensuales, un gasto que, con menores niveles de faena, se torna difícil de sostener.

    “Cuando se queda sin faena es difícil afrontar los costos, sobre todo plantas tan grandes y obsoletas”, señalaron. En ese contexto, describieron a algunos establecimientos como “elefantes blancos” que dejaron de ser viables frente a las nuevas condiciones de la industria.

    También apuntaron a un cambio en el negocio de exportación. Detallaron que desapareció el mercado de la vaca de menor calidad con destino a China, mientras que el acceso a mercados como Estados Unidos y la Unión Europea, donde solo se manda el 20% y obliga a vender el resto al mercado interno: “Hay plantas que no tienen espaldas para bancar”, explicaron.

    La historia del establecimiento se remonta a Cocarsa, una antigua empresa frigorífica que terminó en quiebra y cuya planta continuó operando bajo la denominación Ecocarnes.

    En la actualidad no es un frigorífico exclusivamente orientado al mercado interno. La empresa forma parte del Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas (ABC), entidad que agrupa a frigoríficos exportadores de carne vacuna.

    En ese rol exportador, la empresa recibió este año una asignación de 636.166 toneladas de Cuota Hilton para el ciclo comercial 2026/27, con vigencia entre el 1° de julio de 2026 y el 30 de junio de 2027. El volumen fue otorgado dentro de la categoría industria.

    Para el gremio, el principal objetivo ahora es sostener la actividad y preservar los puestos de trabajo: “Estuvimos con la gente e hicimos varias asambleas. Mientras haya trabajo, vamos a seguir trabajando pero tampoco la gente está dispuesta a seguir resignando salarios”.

    El dirigente reconoció que no tiene una respuesta sobre cómo se resolverá la situación financiera de la empresa. “¿Cuál es la salida? No lo sé. La gente va a seguir trabajando pero es muy compleja la situación, sumado a que tampoco están garantizadas las obras sociales”, afirmó.

    La próxima instancia será una nueva audiencia en el marco del Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) ante el Ministerio de Trabajo de la Nación, prevista para el 5 de octubre, cuando la empresa y el sindicato volverán a discutir el futuro de la planta y las medidas planteadas para reducir costos. “Estamos haciendo todo lo posible para seguir”, insistió Vallejos.

    LA NACION se comunicó con Bugallo para conocer su posición sobre la situación financiera de Ecocarnes y las negociaciones con el sindicato, pero aún no obtuvo respuesta.

  • Morosidad: la oposición busca un dictamen único para tratar un proyecto con refinanciación y quitas de intereses

    Morosidad: la oposición busca un dictamen único para tratar un proyecto con refinanciación y quitas de intereses

    Comisión en Diputados sobre la Reforma Laboral
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    El Congreso de la Nación se prepara para que este martes por la tarde se defina en el plenario de las comisiones de Finanzas y Defensa del Consumidor qué proyectos irán al recinto para intentar encontrar una solución a la crisis de morosidad que afecta a miles de familias.

    El oficialismo y la oposición se medirán cada uno con sus proyectos en busca del dictamen que les permita avanzar en el recinto. Quien parece tener el número más simple es La Libertad Avanza, ya que el plenario reúne a 62 diputados y LLA junto al PRO y la UCR —si es que van todos juntos—, con lo que alcanza las 32 firmas necesarias, mientras que el resto de los bloques juntarían 30.

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    Aunque no ha sido presentado, se espera que, al igual que lo que sucedió con discapacidad, el oficialismo presente un proyecto en el que no apunta a una solución para los más de 6 millones que acumulan deudas impagas, sino que busque establecer algunos lineamientos respecto del tema de cara al futuro, como por ejemplo la tan mentada educación financiera.

    Por el lado de los bloques de la oposición, por estas horas se trabaja contrarreloj para intentar encontrar puntos de contacto que les permitan tener un dictamen único.

    “Estamos trabajando para llegar a eso”, respondió un referente de la oposición. “La idea es tener un único dictamen y que, en todo caso, si no hay un acuerdo total, se firme con disidencias que nos permitan seguir en conversaciones hasta el momento en que lleguemos al recinto”, agregó otro diputado de la oposición.

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    La oposición presentó más de 50 proyectos y camina hacia uno que tiene, en sus ejes centrales, planes de refinanciación, topes a las tasas, quitas de intereses y mayores controles sobre bancos y fintech. A esto se le sumaría una línea de crédito vía Anses para monotributistas de las escalas más bajas, beneficiarios de planes sociales y jubilados. En este caso, apuntaría a los sectores que contrajeron deudas con las tasas más elevadas.

    En lo que se refiere a La Libertad Avanza, los referentes del bloque trabajan junto a sus pares del PRO y de la UCR en un texto enfocado en “transparencia, defensa del consumidor y educación financiera”.

    Los legisladores libertarios se mantienen en la línea del Ejecutivo de que es un problema entre privados y que el Gobierno no tiene que intervenir para solucionarlo. En ese sentido, insisten con el concepto de educación financiera, pero, de alguna manera, reconocen que las empresas crediticias en todas sus versiones no son del todo claras en sus condiciones porque también apuntan a una mayor transparencia, es decir, a la obligatoriedad de ser más claros con las tasas finales de los créditos.

    Zentrix Endeudamiento Morosidad

    “Hay que ver cómo reaccionan los aliados porque, a diferencia de lo que sucedió en discapacidad, están pidiendo algún tipo de solución real para acompañar”, reconoció un tercer diputado que suele tener conversaciones a ambos lados de los márgenes de la grieta.

    En la oposición trabajan frente a la posibilidad de que el oficialismo se lleve el dictamen de mayoría porque los más descreídos entienden que el PRO y los radicales los van a acompañar.

    Unas semanas de agenda cargada

    Las negociaciones se entrecruzan. Mientras el oficialismo busca contener los avances de la oposición en temas centrales como discapacidad y morosidad, en otras mesas ya se conversa sobre dos proyectos de ley: la ley de defensa de la soberanía y el Presupuesto 2027.

    En el caso de la primera, La Libertad Avanza ya estableció para este miércoles 30 de septiembre al mediodía la primera de las reuniones informativas en un plenario de comisiones donde participan Defensa Nacional, Legislación Penal y Relaciones Exteriores, presididas por los diputados Carlos Zapata, Laura Rodríguez Machado y Juliana Santillán, respectivamente, todos del bloque de La Libertad Avanza.

  • Falleció un joven jockey tras permanecer internado por un grave accidente en la Ruta 18

    Falleció un joven jockey tras permanecer internado por un grave accidente en la Ruta 18

    Ezequiel Blok, el joven que permanecía internado como consecuencia de las graves lesiones que había sufrido en un accidente de tránsito sobre la Ruta Nacional Nº 18, falleció luego de varias semanas de hospitalización. La noticia causó conmoción en San Salvador y numerosas expresiones de pesar dentro del ambiente hípico entrerriano, donde era conocido por su actividad como jockey.



    El siniestro vial había ocurrido el sábado 22 de agosto, alrededor de las 7:35, a la altura del kilómetro 217 de la Ruta Nacional Nº 18. Blok conducía un Volkswagen Gol Power que protagonizó una colisión frontal con un camión DAF CF85 perteneciente a la empresa Veloce Logística.

     

    De acuerdo con la información conocida tras el accidente, el automóvil circulaba en dirección norte-sur y era ocupado por tres personas domiciliadas en San Salvador. El transporte de cargas avanzaba en sentido contrario y era conducido por un ciudadano brasileño.

     

    Había quedado atrapado tras el violento impacto

     

    Como consecuencia de la fuerte colisión, Blok había quedado atrapado en el interior del Volkswagen Gol, por lo que fue necesario desplegar un operativo para poder rescatarlo.



     

    En las tareas habían intervenido conjuntamente los Bomberos Voluntarios de San Salvador y General Campos, quienes trabajaron para extraer al conductor del habitáculo del vehículo.



    Una vez liberado, el joven fue trasladado de urgencia al Hospital Delicia Concepción Masvernat de Concordia. Allí se habían diagnosticado lesiones de carácter grave, entre ellas fracturas en el brazo y la pierna izquierdos, por lo que permaneció internado.



    Las otras ocupantes habían sufrido lesiones leves

     

    En el Volkswagen Gol también viajaban otras dos personas, ambas mayores de edad. Tras el choque, habían sido trasladadas al Hospital San Miguel de San Salvador para recibir atención médica.



    Las dos ocupantes habían sufrido lesiones consideradas leves, mientras que el conductor del camión había resultado ileso.





    A raíz de las consecuencias del fuerte impacto, Blok continuó hospitalizado durante varias semanas. Finalmente, se confirmó su fallecimiento, noticia que rápidamente generó muestras de dolor y acompañamiento hacia sus familiares y allegados.

     

    Pesar en el ambiente del turf

     

    La muerte de Ezequiel Blok tuvo una fuerte repercusión en el ambiente hípico entrerriano, ámbito en el que el joven era conocido por su actividad como jockey y su vínculo con los caballos y las carreras.



    Tras conocerse su fallecimiento, diferentes espacios y personas relacionadas con el turf expresaron sus condolencias a través de las redes sociales y acompañaron a familiares, amigos y compañeros en este momento de dolor.



    Los mensajes recordaron especialmente su pasión por la actividad hípica, a la que había estado ligado desde joven. Su fallecimiento provocó así una profunda conmoción tanto entre quienes compartieron con él las carreras de caballos como en la comunidad de San Salvador.

     

    Fuente: Mercurio Noticias

  • El Gobierno cerr crditos por US$ 530 millones para obras y la ARCA

    El Gobierno cerr crditos por US$ 530 millones para obras y la ARCA

    El Poder Ejecutivo suscribió acuerdos de financiamiento externo por un total de US$ 530 millones otorgados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Corporación Andina de Fomento (CAF). 

    El paquete crediticio estará destinado a ejecutar obras públicas viales e hídricas en dos provincias, además de financiar la transformación tecnológica del sistema de fiscalización de la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA).

    La firma de las operaciones de crédito busca canalizar recursos internacionales hacia el desarrollo de infraestructura regional y la actualización de los procesos de administración fiscal en el territorio nacional.

    Reparto del financiamiento para las provincias

    La distribución de los préstamos contempla una partida de US$ 280 millones destinada a la provincia de Entre Ríos para la ejecución de proyectos de infraestructura vial. Por su parte, la provincia de Chubut recibirá US$ 150 millones para el desarrollo de un programa de acueductos orientados al abastecimiento hídrico.

    Ambos montos provinciales permitirán avanzar con licitaciones y desarrollo de obras estratégicas en los distritos firmantes, con el respaldo técnico y financiero de los organismos multilaterales.

    Modernización y sistemas de control en ARCA

    La suma restante de US$ 100 millones será asignada a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) con el objetivo de modernizar los sistemas informáticos del organismo de recaudación.

    Los fondos se aplicarán a la actualización tecnológica de las bases de datos, la digitalización de trámites y la mejora de los mecanismos de fiscalización y cobranza tributaria a nivel federal.