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La OTAN estudia planes alternativos de defensa para Europa tras el anuncio de Estados Unidos de recortar el número de aeronaves y buques de guerra que aportaría en una crisis de seguridad, según informaron The New York Times y Reuters el viernes.

Washington prevé reducir sus cazas disponibles para la alianza de aproximadamente 150 a 100 unidades —entre F-16 y F-15E—, recortar los aviones de reconocimiento marítimo de 26 a 15 y retirar por completo los ocho aviones cisterna de reabastecimiento aéreo que mantenía en Europa, de acuerdo con dos altos funcionarios europeos citados por The New York Times.

El plan también contempla el redespliegue de un submarino lanzamisiles, un portaaviones y varios buques de guerra, junto con los aviones que operan en las misiones del grupo de combate del portaaviones. Además, uno de los dos grupos de bombarderos asignados a la defensa de Europa podría ser reasignado, según la misma fuente. El Departamento de Defensa de Estados Unidos no respondió a las solicitudes de comentario.

Los recortes afectarían directamente la capacidad de la alianza para ejecutar ataques de largo alcance y llevar a cabo operaciones de vigilancia, advirtió The New York Times. Según un funcionario de la OTAN que habló en condición de anonimato, las reducciones abarcan también submarinos, aviones de patrulla marítima y drones, aunque las capacidades espaciales estadounidenses de apoyo al targeting se mantendrían disponibles.

El general estadounidense Alex Grynkewich, comandante supremo aliado de la OTAN, reconoció que “Estados Unidos sigue comprometido a proveer capacidades limitadas pero críticas a la alianza”. En la Feria Aérea ILA de Berlín, el jueves, señaló que la prioridad debe ser adquirir y desplegar activos con rapidez, mencionando los sistemas de fuego de largo alcance y los drones como elementos capaces de mitigar el riesgo a corto plazo.

Tras una reunión de aliados celebrada el 2 y 3 de junio para evaluar las carencias generadas por la decisión estadounidense, Grynkewich instó a los países europeos y a Canadá a suplirlas con aeronaves tripuladas y no tripuladas, así como con buques de guerra, reclamando que eso ocurra “ahora y en el corto plazo”. Washington espera conocer cómo sus aliados planean cubrir esos vacíos antes de la cumbre que reunirá al presidente Donald Trump con sus homólogos en Turquía los días 7 y 8 de julio.

El secretario de Estado Marco Rubio calificó ese encuentro la semana pasada como “probablemente la reunión más importante en la historia de la OTAN, porque hay cosas que necesitan aclararse y resolverse”. La portavoz de la alianza Allison Hart reconoció ante Reuters que históricamente ha existido una dependencia excesiva de las fuerzas estadounidenses, y sostuvo que el reequilibrio de responsabilidades fortalecería a la alianza al reducir la dependencia de un único aliado.

La administración Trump ha acusado en reiteradas ocasiones a los gobiernos europeos de subinvertir en sus fuerzas armadas y ha instado tanto a Europa como a sus aliados asiáticos a elevar el gasto en defensa hasta el 3,5% del Producto Interno Bruto (PIB). El Mando Europeo de EE.UU. indicó este mes que “redimensionaría” sus aportaciones al Modelo de Fuerzas de la OTAN para garantizar que Europa asuma “la responsabilidad primaria de su propia defensa convencional”.

En paralelo, el cuartel general militar de la OTAN anunció el viernes que reducirá su fuerza de seguridad en Kosovo —conocida como KFOR— mediante la retirada de tropas y equipos. La misión, desplegada desde 1999 para mantener la paz entre Kosovo y Serbia, llegó a contar con 50.000 efectivos y fue reforzada con 1.000 soldados adicionales en 2023 tras una nueva escalada de violencia. Estados Unidos aporta actualmente 590 militares a KFOR, la segunda contribución más numerosa tras Italia, con 907 efectivos.

Grynkewich señaló que los informes de inteligencia y los movimientos de tropas rusas sugieren que “Rusia no busca un conflicto con la OTAN”, país que además enfrenta dificultades de reclutamiento mientras continúa su guerra en Ucrania. Gobiernos y servicios de inteligencia europeos han advertido, no obstante, que el presidente ruso Vladímir Putin podría estar en condiciones de lanzar un ataque en otra parte del continente en un plazo de tres a cinco años, especialmente si logra imponerse en Ucrania.

(Con información de AFP, AP y Reuters)

Que los autos SUV hayan alcanzado el 45% del mercado automotor argentino es el más claro símbolo del cambio de hábitos y usos que tienen los consumidores. Los hatchback, los sedanes e incluso las pickup compactas y medianas, no pueden combatir este tipo de vehículos que tienen el confort de un auto y la destreza de un utilitario liviano. Gana en tamaño frente a los primeros, pierde en capacidad de carga en la comparación con una camioneta, pero al final del día, es la elección que prevalece.

En la Argentina, esa explosión por los SUV llegó un poco tarde porque entre el impuesto PAIS, el arancel de importación y el impuesto al lujo, no era negocio traer este tipo de auto hasta 2024, ya que quedaban muy caros y con poco mercado. Pero desde que se abrió la importación sin barreras burocráticas como eran las SIRA, comenzó un proceso de migración de usuarios a estos “autos altos” aprovechando una variedad de ofertas, segmentos y tecnologías que no es tal en las otras categorías de autos.

Los más accesibles son también los más vendidos. Se los conoce como B-SUV, representan el 50% de todos los SUV, y en general son modelos que equivalen a un auto compacto, sea sedán o hatchback, con los que en muchos casos comparten parte de su equipamiento, desde motor y transmisión, hasta tablero, luces o paragolpes. Hay marcas que crearon el SUV como una extensión de su auto más accesible, pero otras que decidieron entrar fuerte con un modelo con diseño propio y distintivo.

Esos autos tienen precios que van desde los $33.000.000 como es el caso del Citroën Basalt, hasta los $46.120.000 que cuesta un Peugeot 2008. En el medio hay todo tipo de ofertas como el Renault Kardian ($37.310.000), el Volkswagen Tera ($36.755.250), el nuevo Chevrolet Sonic ($38.390.900), o el Toyota Yaris Cross ($41.464.000), entre otros.

Pero los C-SUV, los que pertenecen a los vehículos medianos, empezaron a crecer en el mercado también y ya son el 43% de la categoría. Son vehículos más voluminosos, que tienen un largo de más de 4.40 m, capacidad para 5 adultos en su interior y un volumen de carga en la parte posterior que en muchos casos podría incluir una tercera fila de asientos.

Los 10 C-SUV más vendidos de 2026

1. Ford Territory

Domina el mercado luego de cinco meses de operaciones con 8.983 unidades, que le permiten duplicar la performance de sus más cercanos rivales. Territory se fabrica en China por JMC, socio estratégico de Ford, y se comercializa en 3 versiones en Argentina. Las dos originales eran las nafteras, SEL y Titanium, y desde noviembre del año pasado está también disponible la Híbrida. Los precios van desde los $48.861.930 hasta los $56.908.020.

2. Volkswagen Taos

Hasta mediados del año pasado era el SUV argentino de este segmento, que hacía frente al Toyota Corolla Cross brasileño. Pero desde entonces, por estrategia de la marca, la fábrica de General Pacheco quedó sólo para Amarok, y los nuevos Taos llegan desde México. La renovación fue estética pero también mecánica incorporando la nueva caja de velocidades de 8 marchas. Se vende en tres versiones con precios que van desde los $57.511.750 hasta $66.319.150. En lo que va del año se patentaron 4.913 unidades.

3. Toyota Corolla Cross

Se fabrica en Brasil y fue la referencia de los último dos años en la categoría, especialmente por ser la única alternativa que ofrecía un motor híbrido convencional. Corolla Cross se vende en el mercado argentino con seis versiones, iniciando la gama con un modelo naftero y un precio de $51.918.000 para terminar en el GR-Sport, también naftero y un precio de $64.083.000. Entre enero y mayo se vendieron 4.809 autos.

4. Jeep Compass

Aunque la marca fue una de las que más cayó en ventas en la comparación interanual, el Compass se mantiene entre los modelos más vendidos en Argentina con 3.313 unidades. Se fabrica en Brasil como todos los Jeep regionales (Renegade y Commander), y tiene dos tipos de equipamiento: tracción simple y tracción integral. Entre los primeros hay cuatro niveles de equipamiento con precios que van desde los $56.920.000 hasta $60.210.000; en tanto que la versión 4×4 es única, tiene también el motor 2.0 turbo de 272 CV y su precio sube a $72.930.000.

5. Baic BJ30

Este es el primer modelo de una marca china en el ranking de ventas. Llegó a los 3.306 patentamientos en cinco meses y se comercializa en dos versiones híbridas, una de tracción simple que entra al cupo que no paga arancel de importación, y otra que es 4×4 y sí lo paga por pasarse del precio mínimo. Sus precios se publican en dólares, y son de USD 35.800 y USD 42.500.

6. Nissan Kicks

Es nuevo en el mercado, llegó a fines de año pasado para renovar completamente la propuesta regional de Nissan, que llegaba hasta el Kick anterior, auto del segmento B compacto. Se produce en Brasil y se venden en tres versiones que empiezan con un precio de $52.990.000 y llegan gasta un valor de $59.990.000. A pesar de tener poco tiempo en el mercado, en lo que va del año llevan patentados 2.415 automóviles.

7. BYD Song Pro

Este vehículo es el primer híbrido enchufable de la lista. Es chino, llegó en octubre del año pasado al mercado argentino como una de las avanzadas de la compañía. Tiene dos versiones de equipamiento distintas con leves subas en los precios oficiales. La versión de acceso es la GL, con un precio de USD 35.490. En tanto la más equipada, denominada GS, se vende en USD 37.490. Hasta mayo llevaban vendidas 2.020 unidades.

8. Chevrolet Captiva

Este modelo también llegó a Argentina este año, y aunque es fabricado por SAIC, el socio local de General Motors, es un vehículo que proviene igualmente de China. Es otro modelo que ofrece tecnología electrificada, en este caso es un híbrido enchufable que se comercializa en una sola versión de equipamiento. En lo que va del año se vendieron 1.487 unidades y su precio es de $52.740.900.

9. Chery Tiggo 7

Este es otro auto de procedencia y marca chinas. El Chery Tiggo 7 logró una buena penetración en el mercado gracias a su sistema de propulsión Mild-Hyrid que le permite entrar al cupo de los vehículos que no pagan arancel de importación. Se vende en una sola versión denominada Premium y tiene un precio de USD 32.900. Se vendieron en el año 1.341 unidades.

10. Haval H6

Es una de las marcas que pertenecen a Great Wall Motors (GWM), y es importada por el Grupo Antelo en Argentina. Haval H6 se vende con 5 versiones a las que esta semana se sumó una sexta denominada Pro HEV. Tienen motorizaciones térmicas e híbridas y sus precios van desde los USD 33.500 a USD 35.500 para las híbridas y desde los USD 36.500 a USD 44.400 las nafteras. En total se llevan vendidas 1.244 unidades en 2026.

En los últimos dos meses, Donald Trump anunció 38 veces que un acuerdo de paz con Irán estaba a punto de concretarse. La agencia iraní Tasnim lleva la cuenta y las promesas, hasta ahora, quedaron en la nada.

Esta secuencia de anuncios y retrocesos no es un simple problema de imagen: según contó el analista internacional Andrés Serbin en Infobae al Mediodía, el conflicto con Irán se transformó en un riesgo político y económico de primer orden para la Casa Blanca.

Serbin explicó que el gobierno de Trump repite siempre la misma estrategia: “Estados Unidos escala, amenaza y después retrocede para negociar. Los iraníes avanzan lento, aprovechan la prolongación del conflicto”. El resultado es una guerra que se hace interminable y que, lejos de fortalecer al presidente, le genera cada vez más problemas internos.

Uno de los efectos más visibles es el descontento dentro del propio oficialismo. “Muchos republicanos y miembros del movimiento MAGA lo están cuestionando. Jon Stewart enumeró todas las veces que Trump prometió no ir a la guerra. Ahora, la base electoral empieza a mostrar fisuras”, sostuvo Serbin. Si estas divisiones se profundizan, los demócratas podrían recuperar la mayoría en el Congreso durante las elecciones de medio término.

A esto se suma el impacto económico. Cada escalada militar dispara el precio internacional del petróleo: “Cada vez que se escala, el Brent supera los 90 dólares. El galón de gasolina está por encima de cinco dólares. Eso es desastroso para el consumidor estadounidense”, señaló el especialista.

La administración Trump intentó argumentar que el conflicto podía beneficiar al petróleo local, pero Serbin lo descartó: “El petróleo de Estados Unidos no va a China ni a la India. Europa paga precios mucho más altos que antes de las sanciones a Rusia. Todos intentan sacar ventaja, pero no lo logran”.

El clima de incertidumbre también se refleja en las negociaciones diplomáticas. Pakistán, mediador en el proceso, aseguró que existe un memorándum de entendimiento, pero Serbin fue tajante: “Los 14 puntos que ofrecen los iraníes son inaceptables para Estados Unidos. Si le creemos a Irán, este acuerdo sería una derrota para Trump”.

La complejidad aumenta porque el conflicto no involucra solo a Estados Unidos e Irán. Israel, con sus propios intereses y tensiones con Hezbolá, suma presión y limita los márgenes de maniobra.

“La situación no es un dilema, es un trilema. Israel tiene objetivos propios y la tensión con Hezbolá va a seguir. Además, Irán no está dispuesto a dejar de apoyar a estos grupos. El memorándum discute el cese del programa nuclear, pero mantiene el respaldo a sus aliados regionales”, explicó Serbin.

Mirando hacia las elecciones de noviembre, el escenario se mantiene abierto. Para el analista, es muy probable que el conflicto siga sin resolverse cuando los estadounidenses vayan a votar. Si los demócratas logran mayoría en el Congreso, podrían cortar el financiamiento de la guerra y obligar a Trump a buscar una salida, algo que hoy parece lejano.

Su conclusión es clara: la guerra con Irán, lejos de fortalecer la imagen de Trump, expone sus límites políticos y económicos y amenaza con desarmar la base de apoyo que lo llevó a la presidencia.

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En otra muestra del avance de la reforma laboral del Gobierno, se acaba de homologar el primer convenio colectivo de trabajo que contempla la aplicación del “salario dinámico”, una propuesta libertaria que es una de las innovaciones de la Ley 27.802 y rechaza la CGT.

Esta iniciativa, que es una suerte de diferencial por mérito, figura en el artículo 104 bis de la Ley de Modernización, a partir del cual se permiten “otros componentes retributivos dinámicos adicionales, transitorios, fijos o variables, considerando para ello tanto el mérito personal del trabajador como aspectos propios de la organización”.

Así, se coloca en el centro a la productividad y a la situación de cada empresa o sector, con la idea de que los aumentos dejen de seguir una pauta automática y pasen a depender de resultados y de condiciones concretas. Esa alternativa, como anticipó Infobae, ya se está analizando en la actividad petrolera, donde podría pactarse un plus salarial en el convenio colectivo que suba o baje en función del precio del petróleo.

Pero el “salario dinámico” ya debutó en la nueva ronda de negociación de los convenios colectivos: forma parte del acuerdo que fijó un aumento salarial del 6,3% para los trabajadores de casas particulares (servicio doméstico) en el período abril-julio de 2026, en cuatro tramos del 1,8%, 1,6%, 1,5% y 1,4%, y que, además, incluye incrementos del 50% para la suma no remunerativa de 20 mil pesos y del adicional por zona desfavorable.

Más allá de la mejora salarial, firmada el 30 de abril entre la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares y los sindicatos del sector, es la cláusula 8 del convenio, que establece lo siguiente: “Dejar constancia que los salarios convenidos en el presente acuerdo resultan los mínimos establecidos legalmente, no obstando el componente dinámico de las remuneraciones a fin de que las partes individualmente consideradas del vínculo laboral puedan negociar por encima de ellos”.

La CGT objetó en duros términos el “salario dinámico” porque habilita los aumentos temporales en función de la productividad y el rendimiento de las empresas. El dirigente Héctor Daer (Sanidad) lo calificó de “delirio” y advirtió que “promueven un sistema individualista y desigual que no existe en ningún lugar del mundo”.

Sin embargo, en el caso del primer convenio colectivo que incluyó esta innovación, sucede lo contrario de lo que temía la CGT. Juana del Carmen Brítez, secretaria de Organización y Actas de la Unión Personal Auxiliar de Casas Particulares (UPACP), dijo a Infobae que “el problema que tenemos en el sector, que es totalmente diferente a los demás, es que los empleadores tomaban el salario básico que se fijaba en el convenio como tope a pagar y a las trabajadores les costaba lograr una mejora, y ahora, con esta cláusula, se convierte en un piso”.

“Ese punto es importante para nosotros porque está dando la posibilidad al trabajador y al empleador de que entiendan que las cifras son un piso y que de ahí en más el trabajador puede pedir un aumento por encima”, dijo la dirigente, que también es presidenta de la FITH (Federación Internacional de Trabajadoras del Hogar).

Britez, además, resaltó: “Nosotros vamos a seguir teniendo paritarias porque la comisión tripartita (que fija los aumentos) va a seguir trabajando”.

De todas formas, la sindicalista aclaró que, pese a haber avalado el “salario dinámico”, no está de acuerdo con la reforma laboral del Gobierno. Según Britez, “afecta a nuestro sector porque ya en el primer artículo excluye al personal de casas particulares y después nos perjudica cuando contempla de 6 meses de antigüedad sin indemnización si a la trabajadora se la despide”.

“Salarios dinámicos”, una apuesta del Gobierno

La propuesta oficial, además del objetivo de que los aumentos salariales dejen de seguir una pauta automática en un contexto de baja inflación y pasen a depender de resultados y condiciones concretas, apunta a modificar la lógica de los convenios: ya no se trataría de pisos mínimos, sino de valores de referencia que funcionarían como techos, desde los cuales cada unidad productiva podría acordar internamente.

La premisa es que un esquema así permitiría adaptar mejor los ajustes salariales a realidades muy heterogéneas. En un mismo convenio conviven firmas grandes y pymes, regiones con distinta estructura de costos y sectores con ciclos disímiles. La iniciativa busca que esas diferencias puedan trasladarse a la mesa de cada empresa con acuerdos específicos. En ese marco, los convenios seguirán existiendo, pero su función sería la de orientar y ordenar en lugar de fijar un umbral rígido.

Al defender el “salario dinámico” en el Coloquio de IDEA, en octubre pasado, el secretario de Trabajo, Julio Cordero, sostuvo: “La igualdad salarial por igual tarea significa también que quien aporte más perciba un mejor salario. Si se fija el máximo para todos sólo se genera desempleo. Nos importa mucho el salario real y que pueda ajustarse en forma dinámica”.

Estados Unidos cifra en un 85% la probabilidad de firmar un acuerdo de paz con Irán “en los próximos días”, según declaró el viernes un alto funcionario de la administración Trump a medios, entre los que se encontraba Infobae, bajo condición de anonimato. El pacto contempla el desmantelamiento del programa nuclear iraní, la reapertura del estrecho de Ormuz y un alivio significativo de sanciones a cambio del cumplimiento de obligaciones concretas por parte de Teherán.

“No estamos del todo en la línea de llegada, pero estamos muy cerca”, afirmó el funcionario en una llamada con medios de comunicación. El mismo portavoz señaló que esa confianza había aumentado durante el propio viernes: “Si esta mañana habría dicho un 75%, ahora es probablemente un 80-85%”.

El acuerdo provisional, estructurado como un memorando de entendimiento (MOU), se articula en cinco ejes según describió el funcionario. El primero es la reapertura del estrecho de Ormuz y el levantamiento del bloqueo estadounidense sobre los puertos iraníes. El segundo, el desmantelamiento del programa nuclear de Irán.

El tercer punto establece que Washington obtendría el material de uranio enriquecido acumulado por la República Islámica, que sería destruido en el lugar y luego retirado del país. El cuarto compromete a Irán a cesar la financiación de grupos armados en Oriente Medio. El quinto prevé un régimen de inspecciones para garantizar el cumplimiento a largo plazo.

El acuerdo también abarca a Líbano, al Golfo Pérsico y a Israel, según el funcionario. La cuestión libanesa ha sido uno de los puntos más delicados del proceso, dado que Israel ha continuado sus operaciones contra las milicias aliadas de Irán en ese país.

El funcionario fue enfático en que Irán no recibirá contraprestación alguna por la mera firma del documento. “Los iraníes no obtienen nada al firmar el MOU ni durante la negociación en sí”, precisó. Los beneficios económicos se activarían de forma escalonada: si Teherán entrega el material nuclear, recibirá algo; si desmantela sus instalaciones, recibirá algo adicional; si se compromete con la paz regional, obtendrá beneficios suplementarios.

El vicepresidente JD Vance reforzó esa postura en su cuenta de X: “Los iraníes no están recibiendo ningún dinero, y no se liberan fondos simplemente por firmar un acuerdo o asistir a una reunión”. Vance subrayó que los beneficios económicos solo fluirían si Irán cumple sus obligaciones.

La jornada estuvo marcada por una disputa abierta sobre el contenido real del acuerdo. Versiones del texto filtradas a medios occidentales, pakistaníes e iraníes —y citadas por Reuters— describían términos que favorecerían ampliamente a Teherán: descongelación inmediata de activos por valor de miles de millones de dólares, exención de sanciones petroleras y aplazamiento de 60 días de cualquier negociación sobre el programa nuclear, sin mención explícita al inventario de uranio enriquecido.

El presidente Donald Trump rechazó esas versiones con dureza. “Los términos que Irán filtró a la prensa no tienen NADA que ver con los términos acordados, por escrito”, escribió en su plataforma Truth Social. “Gente muy deshonrosa con la que tratar”, añadió en referencia a los negociadores iraníes.

Poco después, Trump reposteó un mensaje del canciller iraní Abás Araqchí, en el que este afirmaba que un memorando para poner fin a la guerra “nunca había estado tan cerca”, aunque advertía contra la especulación sobre su contenido antes de que se finalizara.

El primer ministro de Pakistán, Shehbaz Sharif, anunció en X que se había alcanzado un texto final del acuerdo de paz y que su país trabajaba “estrechamente con ambas partes para definir los próximos pasos”. Washington ni Teherán confirmaron de inmediato esa afirmación.

Una fuente occidental citada por Reuters señaló que, de resolverse el lenguaje sobre el cese de hostilidades en Líbano, el memorando podría ser firmado el domingo por Vance y el presidente del Parlamento iraní, Mohammad Baqer Qalibaf. Ginebra se perfilaba como la sede más probable, aunque el funcionario estadounidense indicó que Europa era una posibilidad y que la fecha y el lugar aún no estaban definidos.

El funcionario estadounidense reconoció que persisten fracturas dentro del liderazgo iraní, aunque minimizó su alcance. “Creemos que esa disidencia es bastante mínima”, afirmó, y señaló que la mayoría de los dirigentes en Teherán quieren el acuerdo. Los sectores duros del régimen que se oponen al pacto estarían intentando venderlo a su audiencia interna de la manera más favorable posible.

“Los iraníes duros, algunos quieren matar el acuerdo. Pero creo que la mayoría en realidad lo quiere, aunque también quieren presentarlo a sus audiencias internas de un modo que maximice sus beneficios y minimice los nuestros”, explicó el funcionario. Instó además a ser “muy escéptico” con cualquier información proveniente de medios afiliados a los Cuerpos de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI).

El mismo portavoz indicó que el líder supremo iraní, Mojtaba Khamenei, se muestra cómodo con el estado actual de las negociaciones.

Los detalles técnicos sobre cómo se llevaría a cabo el desmantelamiento del programa nuclear iraní aún no están definidos. El funcionario admitió que llevará “tiempo” resolver esa cuestión y que habrá un “proceso técnico para determinarlo”. Las negociaciones técnicas están previstas para durar 60 días tras la firma del memorando.

No existe, por el momento, un calendario concreto para que Irán desmantele sus instalaciones. Las fuentes consultadas por Infobae señalaron que el texto revisado no incluye mención explícita al inventario de uranio altamente enriquecido —más de 400 kilogramos acumulados por Teherán a niveles de pureza cercanos a los necesarios para fabricar un arma— aunque el funcionario estadounidense insistió en que ese material “será destruido y retirado”.

El anuncio tuvo un efecto inmediato en los mercados financieros: las bolsas mundiales subieron y el precio del petróleo cayó. El crudo Brent retrocedió más de un 3%, hasta su nivel más bajo en casi dos meses. El conflicto se ha convertido en un problema político para la Casa Blanca, con encuestas que muestran una caída en los índices de aprobación de Trump, en parte por el malestar ciudadano ante el encarecimiento de la gasolina.

Algunos legisladores republicanos temen que la impopularidad de la guerra pueda costarles el control del Congreso en las elecciones de mitad de mandato de noviembre, aunque sectores del partido con posiciones más belicosas respecto a Irán podrían tener dificultades para respaldar un acuerdo percibido como concesiones a Teherán.

Israel, que participó junto a Estados Unidos en los ataques lanzados contra Irán en febrero, ha quedado excluido de las negociaciones. El primer ministro israelí Benjamín Netanyahu confirmó que su país no será parte del memorando. El ministro de Defensa israelí declaró que Israel no se retirará del territorio que ocupa en Líbano, mientras que un alto funcionario israelí señaló que su país espera que cualquier acuerdo mantenga el alto el fuego libanés en su forma actual, preservando la libertad de acción de Israel en las zonas bajo su control.

(Con información de AFP, EFE y Reuters)

YPF anunció que desde el 1° de agosto, cualquier persona podrá adquirir acciones de la petrolera a través de su aplicación digital, sin necesidad de contar con una cuenta comitente como las que se usan tradicionalmente para operar en la Bolsa de Comercio. El presidente de la compañía, Horacio Marin, confirmó la fecha durante un encuentro con periodistas, y remarcó que la iniciativa busca simplificar el acceso para el público general: “No van a tener que tener una cuenta comitente. Van a poder comprar acciones de YPF cualquiera y sobre todo lo hicimos para ayudar a la gente, digamos, no sé cómo llamarla, la gente de a pie, a mi vieja, que mi vieja no sabe abrir una cuenta comitente”.

El ejecutivo explicó que el proceso será sencillo y automático. “La gente no necesita tener una cuenta de comitente. En forma automática se la hacen, se la generan. Sí, va a tener que poner la cara, reírse, que es lo mismo que hacemos en todos lados, pero después puede comprar en forma directa y ya está”, detalló Marin. El directivo aclaró que él mismo ya cuenta con una demostración de la nueva funcionalidad en su celular, aunque por su cargo no puede operar acciones.

Durante la presentación, Marin también hizo referencia al valor de los papeles de la compañía. “El valor de la acción, usted se quedó, y es verdad, que con Repsol estaba en setenta, pero flotaba el uno por cien. Por lo tanto, no se considera que es un valor real de la empresa”, afirmó. Además, señaló que si se descuentan los dividendos pagados en ese momento, el precio efectivo resulta mucho más bajo.

El presidente de YPF sostuvo que la decisión de habilitar la compra directa mediante la app responde, en parte, al objetivo de reducir las estafas relacionadas con falsas inversiones. “Hay mucha estafa conmigo y la verdad que tengo las bolas bastante ostras de verme hablando en todos los idiomas y que me usen para estafar. Por lo tanto, decidimos hacer un split de acciones en la Argentina, pero en Estados Unidos dejamos la relación ADR diez a uno. ¿Para qué? Para que no haya el cambio en el valor de la acción y que solamente la acción, en vez de valer $83.000, como más o menos como está hoy, valga $8.300 y que la gente pueda acceder a compra de acciones”, explicó Marin.

El directivo comparó el precio de la acción de YPF con la de otras empresas argentinas: “Veíamos que era la única acción de Argentina que valía tanto comparado con Vista, con Pampa y con todo. Todas estaban en el orden de los, menos de los diez mil pesos. Así que aggiornamos eso para que seamos de la misma forma”.

La incorporación de esta alternativa digital se inscribe en el marco de la transformación tecnológica de la compañía. Marin elogió al responsable del desarrollo digital y destacó la importancia de acercar el mercado de capitales a nuevos segmentos de usuarios: “Él empezó en la estación de servicio de YPF cargando nafta. Hoy es el número uno de YPF Digital y es el… uno de los monstruos que me ayuda a mí a cumplir en tiempo y forma y a transformar YPF”.

La estrategia de YPF para modernizar su operación incluyó una transformación tecnológica integral, que se reflejó tanto en el edificio corporativo como en las estaciones de servicio. Horacio Marin subrayó el impacto de estos cambios: “El piso veintiséis de acá más el piso once, donde está el real time de los surtidores, más la nueva forma de las oficinas que vamos a llamar nueva forma de trabajar tecnológicamente. Ya tenemos dos pisos y empezamos a partir de ahora ya trasladamos cinco pisos a la oficina anteriores de YPF en Diagonal Norte y vamos a empezar una transformación hacia la nueva tecnología en todo el edificio. Si van a La Plata se caen también. Es impresionante el cambio tecnológico”. Marin sostuvo que este proceso de digitalización se encuentra en plena ejecución y que el objetivo final es “poner a YPF bien alto”.

Además de la digitalización, la empresa profundizó la segmentación de sus servicios para responder a distintos perfiles de usuarios. El lanzamiento de la modalidad Refill Plus y Black en estaciones de servicio buscó ampliar la oferta y mejorar la experiencia. “Las Refill Plus es un caso de segmentación de estaciones de servicio. Una es más calidad, más experiencia, la otra es más eficiencia, más rápida, todas buscando servicio”, afirmó Marin. El presidente de YPF también destacó la colaboración con la Fundación YPF y organismos internacionales para capacitar a municipios en los que se desarrolla infraestructura energética, como el proyecto de gas natural licuado en Río Negro. Marin consideró que estos avances forman parte de una revolución tecnológica que atraviesa a toda la empresa y que la velocidad de ejecución aumentó de forma notable en los últimos años.

El PRO volvió a cuestionar al gobierno nacional por la decisión de mantener al jefe de Gabinete, Manuel Adorni, en medio de la polémica por la presentación de su declaración jurada.

A través de un posteo en redes sociales, el partido de Mauricio Macri le envió un mensaje directo a Javier Milei. “Presidente: los que estamos apoyando al cambio queremos que usted defienda el cambio y no a Adorni”.

El cuestionamiento se suma al duro comunicado difundido ayer en donde hacía hincapié que no hay justificación posible para defender a Adorni, quien públicamente admitió haber mentido con sus declaraciones juradas anteriores y argumentó que el crecimiento de su patrimonio personal fue solventado con ganancias en criptomonedas.

Darío Nieto, legislador porteño y referente del partido, apeló a una visión más técnica sobre la cuestión para alimentar las dudas sobre la justificación patrimonial. “Era imposible que alguien en 2013 pusiera 200 lucas en Bitcoin, Adorni tiene que renunciar”.

Para entender el origen de la controversia, hay que retrotraerse al viaje del jefe de Gabinete junto a su esposa, Bettina Angeletti, a Nueva York en el avión presidencial. La imagen generó críticas y denuncias contra el funcionario, una de ellas por enriquecimiento ilícito.

La Justicia corroboró que el ministro coordinador adquirió propiedades y mantuvo un nivel de vida que en principio no se condice con los ingresos que obtuvo como funcionario. Además, descubrió algunos préstamos hipotecarios poco habituales empleados por Adorni para comprar bienes inmuebles.

El jefe de Gabinete había prometido que todo quedaría aclarado con la presentación de su declaración jurada. Ese trámite finalmente se concretó ayer jueves y según explicó el propio economista en una entrevista, la principal justificación de su patrimonio fue una ganancia de casi 300 mil dólares en criptomonedas, algo que había ocultado hasta el momento. Por ese motivo, tuvo que rectificar declaraciones juradas de años anteriores.

La maniobra dejó al descubierto que mintió ante el Congreso cuando en el último informe de gestión dijo que todos sus movimientos dinerarios habían sido declarados y estaban justificados. Esta omisión impulsó a distintos partidos de la oposición a aumentar la presión pública para que el Presidente removiera a Adorni de su cargo.

A los cuestionamientos del PRO, se suman reclamos del peronismo y de la Coalición Cívica. Incluso hubo fuego amigo: los pronunciamientos de miembros del Gobierno como Patricia Bullrich y Victoria Villarruel.

“Manuel Adorni no puede seguir siendo Jefe de Gabinete de Ministros. El Gobierno nacional no puede seguir sosteniendo la mentira ni un día más. Adorni ocupa uno de los cargos más altos de la República Argentina con rango constitucional”, expresó Juan Schiaretti, ex gobernador de Córdoba.

Además, denunció que el funcionario “le mintió al pueblo argentino y mintió ante el Congreso de la Nación”. “El país necesita funcionarios que digan la verdad y no ejerzan el poder para beneficio propio. Basta de encubrir y avalar mentiras”, agregó y sumó el apoyo de los diputados y senadores de su espacio.

A las críticas de Schiaretti se suman a las de la UCR, que calificaron de “extrema gravedad” la situación de Adorni y recordaron que “ante el propio Congreso de la Nación dijo que en sus declaraciones juradas ‘nunca existió ocultación alguna’. Hoy reconoce lo contrario. Mintió ante el Congreso. Quien le miente al Congreso no está en condiciones de conducir el Estado”.

Por su parte, el diputado nacional Maximiliano Ferraro, de la Coalición Cívica, sostuvo que Adorni “vino a la Cámara de Diputados a mentirle en la cara a 47 millones de argentinos y a 257 diputados nacionales”. En ese marco, recordó que distintos bloques opositores impulsaron una sesión especial para el próximo 23 de junio con el objetivo de exigir la aplicación del artículo 101 de la Constitución Nacional.

“Los argentinos no merecen un Jefe de Gabinete que miente descaradamente para justificar su patrimonio. Es inadmisible que siga en su cargo”, agregó el legislador.

Las críticas también llegaron desde el peronismo. El ex gobernador de San Juan, Sergio Uñac, cuestionó las explicaciones brindadas por el funcionario y reclamó su salida del Gobierno. “Hay que tener mucha cara de piedra para pedirles sacrificios a los argentinos y después explicar que 800 mil dólares no declarados fueron un simple ‘olvido’. Adorni tiene que renunciar, pero el problema se llama Milei”, expresó.

Las críticas también alcanzaron al oficialismo. La vicepresidenta Victoria Villarruel calificó como una “vergüenza” el accionar del jefe de Gabinete y rechazó las explicaciones que brindó sobre su patrimonio. “Me parece una vergüenza su accionar y sus explicaciones”, respondió en la red social X ante la consulta de un usuario sobre las declaraciones que el funcionario realizó en una entrevista televisiva.

Además, Villarruel volvió a referirse al tema con ironía al responder el mensaje de un usuario que celebraba su cumpleaños. “Muy feliz cumpleaños Gero!! Que tengas una cascada de éxitos y te encuentres pronto un pendrive mágico!!!”, escribió, en una aparente alusión a la polémica por las explicaciones de Adorni sobre la evolución de sus bienes.