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Las exportaciones de granos, subproductos y aceites de la Argentina acumularon cerca de 88,9 millones de toneladas (Mt) entre enero y septiembre de 2026, un volumen que supera en casi 10% al registrado en igual período del año anterior y que deja atrás en unas 6 Mt el récord previo de 83 Mt, alcanzado en 2021. El dato, publicado por la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) en su último informe de mercado, se produce en un año en que las exportaciones totales del país apuntan a superar los USD 100.000 millones por primera vez en la historia.

El número responde, según la BCR, a dos fuerzas simultáneas. Por un lado, la cosecha 2025/26 fue la mejor de la que se tenga registro, con 172,4 Mt totales, tras el invierno más lluvioso en 60 años en la región central del país. Por otro, la demanda externa absorbe granos argentinos en niveles también inéditos, favorecida por disrupciones en los principales orígenes competidores.

Entre los cultivos con mejor desempeño individual se destacan el trigo, con 12,8 Mt exportadas (60% por encima del promedio histórico para esta fecha), y el girasol, cuyos envíos ya superan las 6,5 Mt y más que duplican el promedio de las últimas campañas.

La magnitud del ciclo en curso también se refleja en la liquidación de divisas. Según la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (CIARA) y el Centro de Exportadores de Cereales (CEC), las empresas del sector ingresaron USD 3.228 millones en septiembre, un 17% más que en agosto y el tercer valor más alto para cualquier mes en los 25 años de registro de la serie. El acumulado anual asciende a USD 22.275 millones. En paralelo, la BCR proyecta que la campaña 2026/27 podría generar divisas agroindustriales por USD 42.200 millones, lo que representaría el registro más alto de la historia, por encima incluso del pico de 2021/22.

El maíz lidera los embarques con cifras sin precedentes

El maíz fue el producto de mayor dinamismo en el bimestre de la campaña. Entre agosto y septiembre se exportaron cerca de 7,63 Mt del cereal, el valor más alto para esos meses en los últimos años, y el acumulado desde el inicio de la campaña trepó a 30,2 Mt, casi un 18% por encima del promedio histórico. En términos de comercialización interna, las compras totales superaron las 45 Mt a la semana del 30 de septiembre, más de 10 Mt por encima del promedio para esa fecha, con precios en pizarra que llegaron a tocar los USD 199 por tonelada a fines de mes.

De acuerdo con el análisis de la BCR, la competitividad del maíz argentino responde tanto a factores locales como externos. En el plano doméstico, la reducción de los derechos de exportación —del 12% al 8,5% vigente desde el decreto 423/2026— mejoró el precio relativo del cereal frente a otros orígenes.

En el plano internacional, el conflicto en el Mar Negro se agravó con una escalada de ataques con drones que alcanzaron por primera vez la zona económica exclusiva de Bulgaria, miembro de la OTAN, y hundieron un buque mercante. Esa escalada golpea directamente a Ucrania, el cuarto exportador de maíz más grande del mundo, cuyas exportaciones marítimas acumulan limitaciones crecientes.

El calendario agrava el escenario ucraniano: en los meses que restan del año, el país suele exportar en promedio 6,9 Mt de maíz, en línea con el inicio de su cosecha en octubre. Parte de esos envíos se está redirigiendo por el Danubio hacia países de la Unión Europea (UE), un bloque que, según la Comisión Europea, registraría para esta campaña su producción de maíz más baja desde al menos el año 2000, con 48,3 Mt, tras una sequía que afectó varias regiones. Según proyecciones de S&P Global, la UE importaría un 32% más de maíz que el año pasado, con Ucrania como segundo proveedor, aunque la continuidad logística de esos flujos sigue siendo incierta.

A ese escenario se suma el retroceso exportador de Brasil. Según datos de la Asociación Nacional de Exportadores de Cereales (ANEC), el país envió cerca de 5,39 Mt de maíz en septiembre, el segundo valor más bajo desde 2019 y un 22% menos que en el mismo mes del año anterior. El cambio responde a un factor estructural: la demanda interna de maíz para la producción de biocombustibles viene compitiendo con el programa exportador. El consumo industrial pasaría de 19 Mt a 37 Mt en cuatro años y, frente al promedio de los últimos cinco ciclos, el consumo doméstico total de la campaña 2026/27 crecería un 42%, mientras las exportaciones caerían más de un 10 por ciento.

Vaca Muerta sigue atrayendo el interés local y mundial. El 18 de octubre llegará a la Argentina una treintena de empresas de Texas para participar de un evento vinculado al desarrollo de la joya energética argentina.

La misión se desarrollará del 18 al 24 de octubre, en busca de asociaciones y negocios. Vendrá de la mano de la Cámara de Comercio Argentino-Texana (ATCC, según su sigla en inglés) y del Atlantic Council, que apunta al alineamiento geopolítico con Estados Unidos, explicó Ariel Bosio, fundador y actual vicepresidente de la ATCC.

El Atlantic Council es el think tank norteamericano que en septiembre de 2025 distinguió al presidente argentino, Javier Milei, como “Ciudadano Global”, reconocimiento que le entregó el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent.

“Desde la ATCC estamos convencidos de que Vaca Muerta es un motor fundamental para la seguridad energética regional y global. Nuestra prioridad es seguir siendo el puente que articule estas inversiones clave para potenciar la infraestructura, el desarrollo tecnológico y la cadena de valor, consolidando el vínculo estratégico entre Texas y Argentina”, dijo por su parte Gabriela Aguilar, presidenta de la ATCC, cuya misión, del 18 al 24 de octubre, excederá la agenda del Patagonia Oil & Gas 2026, que tendrá lugar en Neuquén del 19 al 22 del mes.

Tres frentes de negocios

La misión tendrá un hito central el martes 20, día del Energy Trade Mission Summit, en el Centro de Convenciones Domuyo: habrá paneles sobre el lugar de la Argentina en el escenario energético global, con la participación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, y Ana Simonato, country manager de Chevron.

También se abordarán los desafíos del financiamiento y la operación de cadenas de valor. Participarán ejecutivos de Citibank, Pickering Energy Partners, PAE, SLB, DLS Archer, H&P y Precision Drilling, entre otras compañías.

El 21 habrá, además, un Innovation Day en el Polo Científico-Tecnológico de Neuquén, en el que se exhibirán soluciones de innovación energética y escalabilidad tecnológica y habrá ruedas de negocios entre empresas locales y de Estados Unidos para evaluar oportunidades de financiamiento, integraciones en la cadena de suministro y joint-ventures.

Más de 150 empresas de la Argentina y del exterior participarán de esa ronda.

En materia petrolera Texas es hoy una suerte de paralelo neuquino, pues alberga la mayor parte de la “Cuenca Permian”, la principal formación de gas y petróleo “no convencional” norteamericana, un área de casi 500 kilómetros de largo y 400 de ancho que se extiende del oeste de Texas al este de New Mexico que ropulsó junto a otras, como “Eagle Ford” y “Bakken”, la “revolución del shale” de Estados Unidos y cambió la geopolítica mundial.

— ¿A priori, dónde ve las principales oportunidades de negocios o asociación?, le preguntó Infobae a Bosio, ingeniero industrial de la Universidad Nacional de Rosario y Máster en Energía de la Universidad de Oklahoma, cuna petrolera del país del norte, quien trabajó en YPF y en Occidental Petroleum, Estados Unidos, donde reside desde hace casi 20 años.

— La delegación tendrá más de 50 personas que representan a las principales instituciones de Estados Unidos, como el Energy Workforce and Technology Council, que agrupa a todas las compañías de servicios, y la International Association of Drilling Contractors, que reúne a firmas de perforación y completación de pozos. También estará el Atlantic Council, un think tank de Washington cuya principal misión es el alineamiento geopolítico con Estados Unidos.

Divido a las compañías que vienen en dos grupos: de un lado las que se dedican al banking y al private equity, que buscan ampliar el financiamiento en Vaca Muerta a todo nivel, para grandes proyectos y también para pyme; y del otro empresas de tres sectores: operadoras, de servicios y otras que buscan oportunidades en el midstream.

— Esa sería la oferta. ¿Qué demandas o necesidades locales perciben para el desarrollo de Vaca Muerta?

— Hay tres necesidades muy importantes. Una es el financiamiento, con un primer nivel para proyectos en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) por más de USD 100.000 millones en los próximos cinco o seis años. El siguiente nivel es toda la cadena de valor para acompañar ese crecimiento, y también tiene que haber financiamiento para proyectos anexos a los operadores vinculados a la exportación de gas natural licuado (GNL) en los próximos años.

La segunda cuestión es el midstream: se están desarrollando los grandes proyectos troncales, como el VMOS y otros oleoductos y gasoductos, pero también hay que lograr que la producción de distintos yacimientos llegue hasta los ductos troncales. Ahí hay una gran oportunidad.

La tercera es la provisión de materiales y servicios. En Vaca Muerta es fundamental seguir bajando los costos y aumentando la productividad. Toda innovación tecnológica es clave. YPF y otras compañías ya tienen el compromiso de aumentar los equipos de perforación y completación un 50%; eso requiere una cadena de valor asociada y capacitada. Son las tres grandes oportunidades. Un poco más a largo plazo hay un cuarto tema: el desarrollo asociado al downstream, como los líquidos de gas.

Lecciones de Permian para Vaca Muerta

— ¿Qué lecciones básicas deja Permian para Vaca Muerta?

— Para ponerlo en contexto, Permian tiene 10 veces el tamaño de Vaca Muerta y el shale de Estados Unidos es 20 veces Vaca Muerta. Todo lo que pasó en Permian lo puede aplicar la Argentina, que está en modo de ejecución y tuvo una curva de aprendizaje muy rápida. Ahí las sinergias son del 100%. Lo que le está pasando a Permian ahora son los desafíos que enfrentará Argentina en cinco o seis años, cuando toda la capacidad para producir petróleo y gas termine de construirse y empiecen a verse otros desafíos.

— ¿Por ejemplo?

— La saturación de la capacidad energética. En Estados Unidos hoy hay una demanda creciente de energía, por el aumento del PBI y el fenómeno de los centros de datos, que en los próximos años generarán una demanda adicional del 30 al 40% de energía a nivel global. Estados Unidos es el país número uno en centros de datos y hoy se advierte que el modelo actual de conectarse a la red está llegando a un límite y compromete la capacidad eléctrica para la industria y la demanda residencial.

Eso también será una oportunidad para Vaca Muerta. La legislación en Texas apunta a que los centros de datos deben proveerse de su propia energía fuera de la red. Es una oportunidad de negocios complementaria para las operadoras de gas y petróleo.

En Permian ahora hay un tema de monetización: con tanto gas asociado a la producción de petróleo, muchas veces el gas tiene precio negativo. Eso también pasará en Vaca Muerta, tarde o temprano. Las compañías analizan cómo monetizar ese gas a mejores precios. Negocios como el gas to power para centrales eléctricas y el gas to bit para centros de datos, además de seguir ampliando la infraestructura de GNL para exportar.

Innovación, productividad y competencia global

— En Permian hubo pioneros como Scott Sheffield, fundador de Pioneer. También George Mitchell, que desarrolló el fracking. ¿Ve en la Argentina pioneros que empujen el desarrollo de Vaca Muerta?

— Todos los días. Los CEO de las petroleras de la Argentina son un ejemplo: el nivel de innovación y aumento de productividad que ha habido en Vaca Muerta en los últimos cuatro años es notable. Hoy produce el 70% del petróleo y gas de la Argentina y bate récords mes a mes.

El ritmo de reducción del costo de break-even es un signo muy bueno de innovación, impulsado por los CEO de las compañías junto con la cadena de valor y el marco legislativo y regulatorio. El desafío de Vaca Muerta es competir a nivel mundial y, para eso, la innovación debe ser permanente y profundizarse.

Parte de esa profundización consiste en incorporarse a la cadena de valor internacional y capitalizar todo al máximo. El CEO de Chevron (Mike Wirth, quien subrayó que Vaca Muerta necesita inversiones masivas en infraestructura para “monetizar” todo su potencial), dijo hace unos meses que hoy Vaca Muerta no es un activo marginal en su cartera de tecnología y conocimiento, sino que Chevron incorpora prácticas de Vaca Muerta en Estados Unidos. Empresas del exterior vienen a la Argentina para complementar y buscar alianzas con la red local, con el objetivo de tener un soft landing en el país. Ese éxito comercial no lo pueden lograr si actúan solas.

El histórico traslado de los presos alojados en la cárcel de Villa Devoto continúa este lunes por la mañana con un amplio operativo de seguridad que involucra a fuerzas federales, efectivos de la Ciudad y personal de la provincia de Buenos Aires. Después de que 326 internos fueran llevados a la nueva unidad penitenciaria de Marcos Paz, las autoridades preparan una segunda tanda de movimientos para avanzar con el desalojo del establecimiento.

El operativo comenzó con un importante despliegue policial en los alrededores del penal, ubicado en el barrio porteño de Villa Devoto. Desde las primeras horas de la mañana se observaron móviles de la Policía Federal Argentina, motocicletas que abren paso al convoy, efectivos de la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA), Gendarmería Nacional, personal de la sección de perros y unidades de Bomberos.

El tránsito permanece cortado en las inmediaciones de la cárcel y hay vallados que se abren para permitir la salida de los vehículos que trasladan a los detenidos. La logística contempla un esquema de custodia reforzada durante todo el recorrido, con vehículos de las fuerzas de seguridad que acompañan a los camiones del Servicio Penitenciario Federal.

De acuerdo con la cobertura del operativo durante la mañana de este lunes, las autoridades manejaban la posibilidad de trasladar entre 150 y 300 internos en esta nueva etapa. La cantidad definitiva de presos que integrarán cada tanda dependerá de la organización del procedimiento y de las condiciones de seguridad previstas para cada movimiento.

Cómo es el operativo para trasladar a los presos de Devoto

Para coordinar el desplazamiento de los aproximadamente 1.500 internos alojados en Villa Devoto se creó un Comando Unificado, integrado por representantes de las fuerzas federales, de la Ciudad de Buenos Aires y de la provincia de Buenos Aires.

El organismo tiene a su cargo planificar, coordinar y ejecutar el traslado de manera gradual y progresiva. Uno de los aspectos centrales del procedimiento es que cada movimiento se organiza teniendo en cuenta el perfil criminológico de los detenidos y la evaluación de los riesgos asociados a su traslado.

Los camiones del Servicio Penitenciario Federal circulan dentro de un dispositivo de seguridad conocido como cápsula. Las unidades policiales se ubican por delante y por detrás del convoy, mientras que los efectivos en motocicleta abren camino y ordenan el tránsito en los cruces.

El recorrido entre Villa Devoto y el nuevo complejo penitenciario de Marcos Paz comprende varias decenas de kilómetros. La distancia entre una cárcel y la otra es de aproximadamente 55 kilómetros y un tiempo de viaje que puede superar la hora, según las condiciones del trayecto.

Por ese motivo, el operativo requiere una coordinación permanente entre los distintos cuerpos de seguridad, además de la preparación de los accesos y de los puntos de circulación. La intención es evitar interrupciones durante el desplazamiento y reducir los riesgos tanto para los detenidos como para el personal que participa del procedimiento.

La nueva cárcel de Marcos Paz: capacidad para 2.232 presos

El destino de los internos es el nuevo complejo penitenciario construido en un predio de 80 hectáreas en Marcos Paz, provincia de Buenos Aires. La obra fue impulsada y financiada por el Gobierno de la Ciudad, que posteriormente entregó las instalaciones al Ministerio de Seguridad de la Nación para su puesta en funcionamiento.

El establecimiento cuenta con cuatro unidades de alojamiento de máxima seguridad y tiene capacidad para recibir a 2.232 detenidos. De acuerdo con la información oficial difundida por el Gobierno porteño, se trata de un complejo diseñado para ampliar la capacidad de alojamiento del sistema penitenciario federal y permitir el cierre definitivo de la cárcel de Villa Devoto.

La construcción había quedado paralizada durante cinco años. El proyecto comenzó en 2018, pero las obras se interrumpieron en 2020. Recién en diciembre de 2024, durante la gestión de Jorge Macri, se decidió reactivar los trabajos para completar el establecimiento.

La puesta en marcha del complejo permite avanzar con el traslado de los presos que permanecían en Devoto, una cárcel cuya ubicación en medio de una zona residencial generó durante décadas reclamos de los vecinos por razones de seguridad, convivencia y uso del espacio urbano.

El cierre del penal es uno de los compromisos que el jefe de Gobierno porteño asumió con los habitantes del barrio. Con el traslado ya en marcha, la administración de la Ciudad busca concretar una medida que se postergó durante años.

Jorge Macri destacó el acuerdo con el Gobierno nacional

El jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri, confirmó el inicio del operativo y destacó la coordinación con las autoridades nacionales.

“Histórico. Ya es una realidad el desalojo de la Cárcel de Devoto. Gran trabajo en equipo con el presidente Javier Milei, Karina Milei, la ministra Alejandra Monteoliva, Gabriel Sánchez Zinny y los ministros Horacio Giménez y Gabino Tapia”, expresó.

El procedimiento se lleva adelante a partir de un acuerdo entre la Ciudad y la Nación. Aunque el Gobierno porteño estuvo a cargo de la construcción del nuevo establecimiento, los detenidos serán alojados en una unidad del sistema penitenciario federal, bajo la órbita nacional.

La participación de las fuerzas federales responde a esa jurisdicción, mientras que la intervención de los organismos porteños forma parte de la coordinación necesaria para concretar el traslado y reorganizar el alojamiento de los detenidos.

Qué pasará con los presos que todavía están en Devoto

El desalojo se completará en varias jornadas. Según el cronograma informado, el procedimiento se desarrollará de manera progresiva y con pausas previstas en función de la organización general y de las actividades programadas en el establecimiento.

Una vez finalizado el traslado de los presos de Devoto, el plan contempla llevar a Marcos Paz a otros 350 detenidos que actualmente permanecen alojados en comisarías y alcaidías de la Policía de la Ciudad, pero que se encuentran a disposición del Poder Judicial de la Nación.

La medida busca descomprimir esos espacios de detención transitoria, que no fueron diseñados para alojar durante períodos prolongados a personas privadas de la libertad. La falta de plazas penitenciarias había generado dificultades para distribuir a los detenidos y mantenerlos en condiciones adecuadas de alojamiento.

Las 17 acciones que se llevarán adelante durante el traslado de presos

El Gobierno detalló las 17 medidas implementadas para organizar y ejecutar el traslado de los internos, desde la coordinación de las fuerzas de seguridad hasta la atención médica, la identificación de los presos y la comunicación con sus familiares.

1. Comando Unificado Federal: se conformó un equipo integrado por las cinco Fuerzas Federales para coordinar recursos, unificar criterios y garantizar la seguridad.

2. Reuniones con los internos: desde agosto se realizaron encuentros para explicar el procedimiento y las medidas de seguridad.

3. Información sobre visitas: se informó a familiares y allegados sobre los cronogramas, la compensación de días y horas y los trámites vinculados al nuevo penal.

4. Evaluación médica: se organizó un sistema de triaje para identificar las necesidades sanitarias de los internos mediante pulseras de colores.

5. Identificación y trazabilidad: se implementaron pulseras con códigos QR para registrar la salida de Devoto y la llegada a Marcos Paz.

6. Información por WhatsApp: se preparó un sistema automatizado de consultas sobre visitas, accesible mediante códigos QR, con información sobre posibles compensaciones.

7. Traslado de pertenencias: se confeccionaron 3.000 bolsones para transportar los efectos personales de los presos.

8. Control de pertenencias: se establecieron precintos de seguridad numerados y actas individuales para identificar y rastrear cada bulto.

9. Atención de emergencias médicas: se acondicionó un consultorio como shock room para estabilizar y atender inicialmente a pacientes en situaciones de emergencia.

10. Seguimiento de los móviles: se instalaron GPS en los vehículos para monitorear los recorridos desde un centro de control operacional.

11. Comunicación telefónica: se habilitaron 224 teléfonos públicos en el nuevo complejo penitenciario.

12. Conectividad: se verificaron servidores, equipos de red, tableros y accesorios necesarios para el funcionamiento de los sistemas.

13. Comunicaciones operativas: se distribuyeron y asignaron equipos de radio P25 al personal que participa del operativo.

14. Información para visitantes: se prepararon 44 carteles, cuatro banners y 2.000 folletos sobre el traslado y el funcionamiento del establecimiento.

15. Prueba integral de funcionamiento: se probaron las instalaciones, los servicios y los sistemas del complejo con la participación de 1.080 personas, entre cadetes, cursantes y funcionarios penitenciarios.

16. Coordinación judicial: se mantuvieron reuniones con organismos del Poder Judicial, el Ministerio Público Fiscal, cámaras y juzgados competentes.

17. Articulación con la Iglesia Católica: se realizaron reuniones con representantes de la Iglesia para coordinar las acciones vinculadas al proceso.