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El Banco Central (BCRA) está internviniendo en el mercado cambiario utilizando contratos de dólar futuro y fuertes ventas de letras dollar-linked para contener el avance de la moneda estadounidense, que registró subas consecutivas y consolidó su valor por encima de los 1.500 pesos. El volumen de operaciones en estos instrumentos tomó un protagonismo inusual y disparó diversas interpretaciones de los operadores financieros, donde se interpretó la estrategia oficial como un intento de acotar la volatilidad cambiaria y evitar un traslado directo a precios.

En la plaza financiera, la atención se centró en la demanda de dólares y en la respuesta de la autoridad monetaria. Según operadpores, la entidad conducida por Santiago Bausili optó por no vender divisas de manera directa, dado que el tipo de cambio se ubicó por debajo del techo de la banda de flotación. Ante la consulta de Infobae, en el BCRA optaron por no hacer declaraciones, algo habitual a la hora de discutir la participación de la entidad en el mercado.

Pero para influir sobre los precios de manera indirecta, desplegó dos herramientas principales: la venta de contratos de futuros y la oferta de letras dollar-linked, instrumentos del Tesoro que ajustan por el valor del dólar oficial. Según fuentes bancarias, la intervención oficial se concentró especialmente en el contrato de futuros de vencimiento más corto, a finales de julio, aunque el monto no resultó desmesurado en esa plaza. Más relevante fue la venta de letras atadas al dólar.

Según comentaron operadores, el BCRA realizó ventas considerables de la letra dollar-linked D31L6, un papel con vencimiento a fin de julio, y luego pasó a ofrecer la D30S6, que vence en septiembre (el cambio de instrumento disparó especulaciones respecto a que la entidad se habría quedado sin más letras cortas para vender). El volumen negociado en estas operaciones alcanzó los 500 millones de dólares en la jornada, luego de dos ruedas con cifras también elevadas, entre 400 y 500 millones cada una. Habitualmente, el volumen diario ronda los 150 millones de dólares, dijeron en una mesa de operaciones de un banco.

Estos movimientos son clave para explicar por qué no hubo subas aún mayores del billete, que cerró el día a $1.510 para la venta en el Banco Nación. Cada vez que el BCRA vendeletras o bonos que tiene en cartera, saca de circulación pesos en manos de inversores privados. Así, evita que esa liquidez empuje hacia arriba a la divisa.

En el último mes, el volumen operado en instrumentos dollar-linked aumentó en 3.000 millones de dólares, de los cuales casi 2.000 millones se negociaron la semana pasada según estimaciones de Isaías Marini, analista macro de One618. Esta dinámica fue atribuida principalmente al accionar del BCRA en el mercado secundario, que buscó ofrecer cobertura a bancos, empresas e inversores ante la mayor demanda de divisas.

En la mesa de operaciones de un banco líder señalaron que el fenómeno de suba del dólar no respondió a un cambio relevante en los flujos de importación y exportación. Lo que sí ocurrió, según explicaron, fue un giro en la estrategia de las entidades financieras: bancos que estaban posicionados para un dólar estable o en baja se volcaron a comprar divisas, en parte por un repunte de la demanda minorista coincidente con el pago de aguinaldos. Pasaron de estar “vendidos” a “comprados”. Esta modificación en el posicionamiento obligó a los bancos a abastecerse de dólares para responder a sus clientes, lo que contribuyó a reforzar la presión sobre el tipo de cambio.

Pero en ese mismo banco, los operadores aseguraron no haber detectado cambios estructurales en la dinámica de la demanda de divisas. Remarcaron que la cantidad de pesos en circulación no permite sostener un salto mayor en la demanda de dólares en el corto plazo. Bajo este diagnóstico, interpretaron que la estrategia oficial se encuadra en una flotación sucia, donde el BCRA no busca defender un nivel exacto para el dólar sino suavizar los movimientos bruscos. El objetivo de evitar sobresaltos cobra relevancia en el actual esquema desinflacionario, donde la autoridad monetaria procura mantener la estabilidad de precios y evitar que una suba abrupta del dólar impacte en la inflación.

Para Marini el BCRA recurre a dos instrumentos principales para influir sobre el mercado: la venta de futuros y la colocación de instrumentos dollar-linked. En el primer caso, el organismo vende contratos a un plazo determinado con un tipo de cambio preestablecido, que permiten a productores y empresas cubrirse ante eventuales subas, sin necesidad de comprar divisas en el momento. En paralelo, el Tesoro coloca instrumentos dolarizados que pueden ser adquiridos por inversores y ahorristas. El BCRA, además, dispone de estos títulos y los oferta en el mercado secundario, reforzando la oferta de cobertura.

Marini consideró que el Gobierno actúa con pragmatismo, priorizando la reducción de la volatilidad y no la defensa estricta de un valor particular para el dólar. “No creo que el Central esté defendiendo un número sino más bien tratando de acotar la volatilidad (y evitar el potencial traspaso a precios); el tipo de cambio subió más de 5% en el último mes, en parte por depreciación de otras monedas emergentes, pero también frente a la expectativa de un segundo semestre más desafiante en materia cambiaria y rendimientos en pesos muy bajos”, dijo.

Desde ABC Mercado de Cambios, Francisco Díaz Mayer explicó que el mercado spot mostró hoy una suba de entre 7 y 8 pesos, mientras los futuros se ubicaron levemente por debajo. El volumen operado en futuros alcanzó cifras superiores a los 1.000 millones de dólares, lo que evidenció una cobertura activa por parte de la autoridad monetaria. Díaz Mayer consideró que el Gobierno probablemente no esperaba estos niveles de dólar en esta época del año. “Por ahí lo esperábamos en un par de meses, con un ajuste no tan rápido. Me parece que puede venir un poco por ahí. Por ahí ellos estimaban que este número esté más en agosto, septiembre, y no ahora, y, bueno, empiezan a empiezan a poner un poquito el freno para que no se les desboque”, comentó.

Por su parte, Gustavo Quintana, de PR Corredores de Cambio, sostuvo que el BCRA utiliza herramientas para moderar los movimientos del dólar. “Si bien me parece que el deslizamiento le interesa, no creo que le agrade que la suba se espiralice, por esto pude intervenir para moderar los ajustes. Lo hacen todos los bancos centrales del mundo”, comentó.

El precio del petróleo cayó con fuerza el miércoles hasta sus niveles más bajos en más de cuatro meses, impulsado por el optimismo en torno a las negociaciones entre Estados Unidos e Irán celebradas en Doha, Qatar.

El barril de Brent para entrega en septiembre cerró en USD 71,57, un descenso del 1,89% respecto a la sesión anterior, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) para entrega en agosto retrocedió un 1,32%, hasta USD 68,58.

Ambos índices de referencia se situaron por debajo del precio de cierre del 27 de febrero, víspera del inicio del conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán, según los datos de mercado.

El presidente estadounidense Donald Trump afirmó este miércoles ante la prensa que el proceso de desnuclearización de Irán avanza bien y que las reuniones en Qatar habían sido “muy buenas”. Trump añadió que Estados Unidos mantenía una relación positiva con Irán, pese a los intercambios militares registrados durante la última semana y las versiones contradictorias sobre el alcance de los acuerdos.

Washington y Teherán mantienen negociaciones técnicas con un plazo previsto de 60 días, prorrogable, tras la firma de un memorándum de entendimiento el 17 de junio mediado por Pakistán y Qatar. Un diplomático al tanto de las conversaciones confirmó a la agencia AFP, bajo condición de anonimato, que las discusiones continuaban el miércoles en Doha.

Teherán, por su parte, anunció la creación de un canal de comunicación para atender las violaciones del memorándum durante las negociaciones en Qatar. Ambos países también sostuvieron conversaciones técnicas sobre el tráfico marítimo a través del estrecho de Ormuz y la consolidación de un alto el fuego duradero, según una fuente con conocimiento directo y un funcionario iraní citados por agencias internacionales.

“Las negociaciones que se están llevando a cabo actualmente en Qatar se perciben como positivas, lo que ha permitido que los precios sigan bajando”, dijo Ole Hansen, analista de Saxo Bank. “Existe la posibilidad de que veamos precios aún más bajos”, agregó.

El tráfico de petroleros por el estrecho ha comenzado a recuperarse. El vicepresidente estadounidense JD Vance señaló que los flujos de petróleo por esa vía navegable han vuelto a los niveles anteriores a la guerra, aunque sin precisar cifras. David Morrison, analista de Trade Nation, escribió que los operadores obtuvieron “cierto alivio con el relajamiento del bloqueo en el estrecho de Ormuz”, aunque advirtió que el tráfico marítimo se mantiene por debajo de los niveles normales.

Morrison también apuntó que Teherán buscaría cobrar una tarifa por escoltar embarcaciones a través del paso estratégico, en contraposición a la posición de Washington. Sindicatos y empleadores del sector marítimo indicaron en un comunicado conjunto que mantendrán la clasificación del estrecho de Ormuz como zona de guerra hasta, al menos, el 9 de julio.

Phil Flynn, analista senior de Price Futures Group, señaló que “hay más optimismo a medida que aumenta el paso de petróleo por el estrecho de Ormuz” y proyectó que, una vez superada la crisis, la producción mundial podría alcanzar niveles sin precedentes. La reunión de altos mandos militares celebrada en Bahréin, en la que Estados Unidos y una docena de países árabes reafirmaron su compromiso con la seguridad en el estrecho, también contribuyó a la presión bajista sobre los precios.

(Con información de AFP, EFE y Reuters)

El Gobierno reunió en la Casa Rosada este miércoles por la mañana a los diputados y senadores de La Libertad Avanza para relanzar la agenda legislativa y política del oficialismo para los próximos meses. La convocatoria había sido realizada por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, quien busca consolidar un esquema de poder que centralice las decisiones políticas alrededor de su figura. El presidente Javier Milei fue invitado a disertar sobre la marcha de la gestión.

El encuentro terminó siendo más extenso de lo planeado. Duró cerca de tres horas y media y contó con tres partes: una disertación de parte de Karina Milei con la presentación de su nuevo equipo de trabajo, un discurso de Javier Milei y un espacio de preguntas y respuestas entre los legisladores nacionales y la cúpula política.

Durante ese período, la cobertura de la prensa acreditada en la Casa Rosada volvió a sufrir de fuertes restricciones con una celosa directiva a oficiales de Casa Militar para impedir la circulación por fuera de la Sala de Periodistas, en un hecho que no encuentra precedentes en la historia democrática. Se impidió descender a la planta baja, estar en pasillos contiguos y hubo tres oficiales rodeando y monitoreando desde afuera el espacio en donde trabaja la prensa escrita.

La primera fue una disertación de parte de Karina Milei, en la cual agradeció a los legisladores nacionales por el apoyo de los últimos meses. Se trató de una alusión implícita a las peripecias políticas que ocurrieron alrededor del escándalo de Manuel Adorni, aunque su nombre y el hecho en sí no fueron mencionados en ningún momento. “Fueron meses complicados. Sin dudas que lo que buscó dar es un gesto de contención”, afirmó alguien que conocía bien las intenciones de la convocatoria.

Pero hubo gestualidades que hicieron entender que había motivaciones paralelas para congregar a los diputados y senadores. En el comunicado que difundió el equipo de comunicación de LLA se lanzó la siguiente oración: “Presentó al equipo que la acompañará en esta nueva etapa de gestión”. En un momento, Karina invitó a diferentes referentes políticos del oficialismo a pasar adelante y posar con ella.

Allí presentó a los nuevos funcionarios que asumieron por estas semanas y que se sumarán al equipo político del oficialismo. El jefe de Gabinete, Diego Santilli; el flamante vicejefe de Gabinete Ejecutivo, Ignacio Devitt; el presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem; el subsecretario de Gestión Institucional, Lule Menem; el vocero presidencial, Adrián Ravier; el secretario de Comunicación, Fabián Fernández; el asesor de comunicación del bloque legislativo, Ariel Ferrentino; y la jefa de bloque del oficialismo en el Senado, Patricia Bullrich. No estuvo el asesor presidencial Santiago Caputo.

Una diputada y un senador libertarios que estuvieron en la reunión afirmaron que a Bullrich se la notó incómoda en el encuentro, que no aplaudió durante las nuevas directrices que dio la hermana presidencial y que al final de toda la cumbre se quedó hablando a solas con Javier Milei.

Como adelantó Infobae, el karinismo ya dio muestras explícitas de intervenir su poder como jefa de bloque de LLA. Pretenden que el cuarteto compuesto por Devitt, Santilli y los primos Menem sean quienes marquen las negociaciones con los gobernadores, lo cual influye en el posicionamiento de muchos senadores. Al mismo tiempo, buscan disciplina al interior del bloque debido a que tienen el manejo del apartado del partido nacional de La Libertad Avanza.

A esa foto junto al nuevo equipo político también incluyó al presidente provisional del Senado, Bartolomé Abdala. En ese momento, Karina reconoció: “Los senadores se quejan de que no tenemos tanto margen de aparecer como en Diputados. Y es cierto. Pero la tenemos a nuestra jefa de bloque y a Bartolomé que hace malabarismos con la presidencia que tiene”. La referencia era contra la vicepresidenta Victoria Villarruel.

Karina Milei comentó durante ese lapso que los próximos tres grandes proyectos del oficialismo serán la reforma política, el régimen de Zona Fría y las modificaciones al proyecto de Inocencia Fiscal. En tanto, el Presidente anunció que está trabajando, junto a los equipos de los ministerios de Economía y de Desregulación y Transformación del Estado, en una propuesta de modificación de la Carta Orgánica del Banco Central de la República Argentina (BCRA).

Todo ese apartado duró una hora. Después de una pausa para tomar café, Javier Milei habló casi una hora más, en un discurso en el que se hizo hincapié en el proceso de toma de decisiones.

Milei repitió muchos de los conceptos que tuvo en Davos a comienzos de año. Destacó que la oposición entre las dimensiones de eficiencia y justicia es “falsa y errónea”. En rigor, quiso decir que “lo justo no puede ser ineficiente ni lo eficiente injusto. Y es que, en la perspectiva del análisis dinámico, justicia y eficiencia son dos caras de la misma moneda”.

Luego se centró en cómo es su proceso personal de toma de decisiones y mencionó tres conceptos clave según su concepción política. Valores éticos y morales, la eficiencia económica y el utilitarismo político. Dijo que para su gobierno lo primero son los valores y que no hay lugar al relativismo moral: ”Hay valores que no son negociables”. Ahí citó a la Tragedia de Filóctetes para concluir que no vale ganar a cualquier precio: “Ganar es importante pero la forma en que uno gana también lo es”. “Si se emparcha sobre lo incorrecto, las decisiones nunca terminan bien”.

El Presidente solo se apartó de su discurso para hablar de la posibilidad de internas: “Los liberales no somos manadas. Cada uno tiene su opinión y es lógico que eso suceda”. Quienes escucharon estas palabras interpretaron que Milei dijo que no hay internas sino discrepancias en puntos de vista.

“Claramente todos sabemos que no es así. Para mí fue una reunión tensa. Hay fragmentación por donde lo mires más allá de que tenés un equipo que, en la cúpula, parece haberse consolidado para un lado”, indicaba un diputado nacional, que marcó que ayer en la Cámara de Diputados hubo una tensa reunión al interior del bloque de La Libertad Avanza.

Los precios de la gasolina en Rusia volvieron a subir tras una serie de ataques ucranianos con drones que golpearon varias refinerías, provocaron una escasez nacional de combustible, largas colas en las estaciones de servicio y renovadas preocupaciones por la inflación.

En la última semana de junio, el precio promedio del litro de gasolina aumentó 1,7% hasta 72,38 rublos (0,93 dólares) mientras que el diésel subió 2,3%, hasta 84,84 rublos (1,09 dólares) por litro. El incremento siguió al mayor salto semanal registrado en al menos dos décadas, reflejo del impacto acumulado de más de 50 ataques contra instalaciones petroleras rusas desde el inicio del año.

A raíz de los bombardeos, varias refinerías clave detuvieron operaciones y la producción de combustibles cayó de forma abrupta. Para finales de junio, alrededor del 90% de las regiones rusas reportaron racionamiento de combustible o algún tipo de interrupción en el suministro.

Las imágenes de largas filas de vehículos en estaciones de servicio circularon en redes sociales, acompañadas de testimonios de frustración e incertidumbre entre los conductores, sobre todo en Siberia, donde incluso se instalaron baños portátiles para los automovilistas en espera.

El desabastecimiento marcó un episodio sin precedentes para Rusia, uno de los mayores productores de energía del mundo, y trasladó el impacto de la guerra a la vida cotidiana. El presidente Vladimir Putin lo reconoció en público y señaló que “persistían problemas tanto para automovilistas como para empresas” y admitió la existencia de colas y dificultades para encontrar ciertos tipos de gasolina.

Aun así, minimizó la gravedad de la crisis al asegurar que era “temporal” y “no crítica”. Sin embargo, la percepción ciudadana contrastó con el discurso oficial: muchos rusos expresaron su desconfianza sobre la capacidad del gobierno para controlar la situación.

La ofensiva ucraniana sobre la infraestructura energética rusa se intensificó durante la primavera y el verano. Solo entre marzo y junio se contabilizaron más de 50 ataques a refinerías, depósitos y terminales de combustible, principalmente mediante drones.

En varios casos, las mismas instalaciones fueron alcanzadas en múltiples ocasiones. El complejo de Tuapse, en el mar Negro, fue atacado cuatro veces. Uno de los episodios más notorios se produjo en San Petersburgo, donde un ataque provocó una densa columna de humo justo cuando Putin se preparaba para inaugurar su foro económico anual. Días después, la refinería de Moscú resultó dañada y cubrió de residuos negros los alrededores de la capital.

Como resultado, la cantidad de crudo refinada en junio cayó 25% respecto al año anterior, hasta 3,95 millones de barriles diarios, el nivel más bajo en más de dos décadas. La producción de gasolina descendió 17%, hasta 850.000 barriles diarios, una cifra insuficiente para cubrir la demanda interna, ya que Rusia exporta solo una pequeña parte de su producción.

La escasez se expandió a regiones alejadas de la línea de combate, como Omsk y Zabayakalye, donde no hubo ataques directos a refinerías. En Omsk, las autoridades limitaron la venta a 40 litros por vehículo, una medida que sorprendió a los habitantes, acostumbrados a la abundancia de combustible por la presencia de una de las mayores plantas del país.

Para intentar estabilizar el mercado, el Gobierno ruso restringió la exportación de gasolina y combustible de aviación, y analizó la posibilidad de prohibir también las exportaciones de diésel. Las autoridades recomendaron a los automovilistas evitar el acaparamiento y repostar solo cuando fuera necesario, mientras exploraban la importación de combustible desde países aliados.

(Con información de Bloomberg)

La Argentina enfrenta una paradoja en el sistema de riesgos del trabajo: mientras disminuyen los accidentes y las muertes en el ámbito laboral, la cantidad de juicios continúa en aumento, lo que pone en jaque la sostenibilidad financiera y operativa del sistema.

A 30 años de la sanción de la Ley 24.557, que estableció el actual sistema de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART) con el objetivo de garantizar la prevención de accidentes, la reparación integral de los daños y la cobertura universal de los trabajadores en relación de dependencia; el sector reconoce logros en prevención y reparación, pero alerta sobre el impacto de los juicios crecientes sobre el financiamiento y la eficiencia del sistema.

En este sentido, para la Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (UART), “la reforma reemplazó un círculo vicioso por un circuito virtuoso: menos opacidad, más prevención; menos litigio como primera respuesta, más prestación oportuna; menos incertidumbre de costos, más previsibilidad para invertir y emplear”.

Según datos de la UART, en marzo había 10.116.346 trabajadores y 984.973 empleadores cubiertos. El promedio anual de 2025 muestra que el sistema protegió a 10,2 millones de trabajadores. En ese año se notificaron 536.140 casos globales y 358.573 accidentes y enfermedades profesionales, sin incluir accidentes in itinere.

La UART destacó que el mayor valor del sistema reside en “accidentes evitados, enfermedades prevenidas, muertes que no se produjeron y trabajadores que pudieron regresar a su actividad”.

En paralelo, la litigiosidad no cede. En el primer cuatrimestre del año se acumularon 39.687 nuevos casos. Solo en abril se registraron 12.727 juicios y el volumen acumulado se ubica un 2,3% por encima del ingresado durante el mismo período de 2025, que ya había sido particularmente elevado. En el sector aseguran que los juicios siguieron en ascenso en los últimos meses, pero la información del semestre se conocerá a mediados de julio.

El reporte alertó: “La judicialización sigue tensionando el financiamiento, la previsibilidad y la asignación eficiente de recursos”. Y señala que la litigiosidad genera “una paradoja institucional: mientras los indicadores de accidentabilidad y mortalidad muestran una mejora histórica, el volumen de demandas se mantiene elevado y muchas veces desconectado de la existencia de incapacidad real o de diferencias técnicas sustantivas”.

La UART también subrayó el contraste respecto a países de referencia como España o Chile, donde la litigiosidad es mucho menor. En cambio, el modelo argentino combina estándares prestacionales elevados con un problema judicial severo.

“El desafío para sostener el sistema tan valorado por empleadores y trabajadores radica en preservar su capacidad preventiva y reparadora, corrigiendo los desvíos que absorben recursos y generan incentivos contrarios al interés del trabajador”, sostiene el informe.

La reforma de la seguridad social implementada en 1996 reemplazó un régimen fragmentado, donde la reparación era tardía y costosa y la prevención resultaba insuficiente.

Antes de la Ley 24.557, ante un accidente, el trabajador dependía de respuestas parciales: “la obra social, el hospital público, la capacidad económica del empleador o un juicio de resultado incierto que conllevaba muchísimo tiempo”.

La presidenta de UART, Mara Bettiol, advirtió: “La litigiosidad creciente desvía recursos que deberían financiar prevención, asistencia y reparación y menores costos”.

Las prioridades urgentes

Para el sector, aplicar con consistencia las herramientas de la ley, fortalecer criterios médicos uniformes y desalentar incentivos que premian la judicialización por encima de la solución técnica constituyen prioridades urgentes.

El sistema argentino se distingue por su integralidad. Brinda atención médica sin límite de gasto hasta el alta, prestaciones dinerarias por incapacidad laboral temporaria, indemnizaciones por incapacidad permanente, recalificación profesional y prestaciones por fallecimiento.

De acuerdo a estimaciones de la UART, la política de riesgos del trabajo salvó 20.000 vidas, evitó 5,1 millones de accidentes y proporciona más de 14 millones de prestaciones asistenciales y de seguimiento por año.

La Ley 27.348, sancionada en 2017, fortaleció la actuación de las Comisiones Médicas jurisdiccionales como instancia administrativa previa y obligatoria. El objetivo fue resolver de manera técnica y rápida casos que no requieren años de juicio.

No obstante, la entidad observa que la brecha entre el procedimiento administrativo y la sentencia judicial sigue generando incertidumbre y costos adicionales para el sistema.

Entre los desafíos futuros, el informe destacó la necesidad de reducir la litigiosidad evitable, ampliar la cobertura a trabajadores aún fuera del sistema, innovar en la salud laboral y profundizar la prevención basada en datos.

“La agenda futura también exige reconocer cambios profundos en el mundo del trabajo. La digitalización, las plataformas, el teletrabajo, la robotización, la movilidad urbana, el envejecimiento de la población activa y la transición energética modifican la forma en que se producen accidentes y enfermedades profesionales”, explicó.

“Los próximos treinta años deben encontrar a la Argentina con más trabajadores cubiertos, más prevención, mejor información, criterios médicos uniformes y una reparación cada vez más cercana, rápida y justa”, concluyó Bettiol.

El caso de Santa Fe

La provincia de Santa Fe volvió a ubicarse en el centro de la escena por el sostenido crecimiento de la litigiosidad en el sistema de riesgos del trabajo. En abril de 2026 fue la jurisdicción de mayor incremento interanual entre las cinco provincias con mayor volumen de causas, al registrar un alza del 24,9% respecto del mismo mes de 2025.

Si bien otras jurisdicciones también exhibieron variaciones significativas —como Entre Ríos, con un incremento del 33%, y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con una suba del 9,4% interanual—, Santa Fe alcanzó los 2.241 nuevos juicios durante abril y acumuló 6.535 causas en el primer cuatrimestre del año, un 19,5% más que en igual período de 2025.

Este escenario de fuerte crecimiento de la litigiosidad impulsó la reciente aprobación de una reforma al Código Procesal Laboral de la provincia, una iniciativa orientada a reducir la cantidad de juicios que ingresan al sistema de ART.

Desde la UART destacaron que la modificación representa un paso importante para aportar mayor previsibilidad al empleo en Santa Fe y fortalecer la sostenibilidad del sistema. Entre los principales cambios introducidos por la reforma se encuentran:

• La reducción del plazo de caducidad para iniciar acciones judiciales a 90 días, cuando anteriormente era de dos años.
• El establecimiento de límites a los honorarios periciales.
• La creación de Cuerpos Médicos Forenses.

Para la entidad, estas medidas constituyen herramientas clave para revertir una dinámica de litigiosidad considerada desproporcionada y representan un avance decisivo para garantizar la sustentabilidad del sistema de riesgos del trabajo en la provincia.

El tráfico comercial en el Estrecho de Ormuz ha superado los 10 millones de barriles diarios de petróleo desde que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmó un acuerdo de paz provisional con Irán, según confirmó a Bloomberg un funcionario estadounidense que solicitó el anonimato para describir el estado interno de las negociaciones. El repunte, apuntalado por el despliegue militar de Washington en la zona sur del corredor, tomó por sorpresa a Teherán, cuya capacidad real para paralizar el paso ha quedado en entredicho.

El miércoles se observaron dos grandes convoyes de buques comerciales cruzando el estrecho, en lo que el rastreo de Bloomberg describió como uno de los ejemplos más nítidos hasta la fecha de una táctica de navegación en grupo que gana terreno. Seis cargueros fueron vistos entrando al Golfo Pérsico en formación compacta por la ruta vigilada por Estados Unidos, pegada a la costa de Omán; otros cuatro salían en sentido contrario.

Entre ellos figuran buques cisterna de petróleo, gas y combustible, así como portacontenedores, varios con vínculos con los Emiratos Árabes Unidos (EAU). Las fuerzas navales occidentales informaron el fin de semana que esa ruta omaní fue ampliada para permitir la entrada y salida simultánea de embarcaciones, lo que explica los movimientos en ambas direcciones registrados el miércoles.

La media móvil de siete días de tránsitos comerciales se situaba en 38 al 30 de junio, aunque una salida acelerada de naves que permanecían atrapadas desde el inicio de la guerra la elevó hasta 40 en los días más recientes, según Bloomberg. Si todos los buques del miércoles completan el trayecto, los datos de rastreo muestran que supondría un incremento respecto al día anterior.

Las naves transitan por dos vías: la gestionada por Estados Unidos, próxima a la costa omaní, y otra que atraviesa aguas iraníes. Irán ha declarado que no autoriza tránsitos sin su conocimiento, y su negociador jefe, Mohammed Bagher Ghalibaf, afirmó el martes en televisión estatal que la soberanía sobre el corredor pertenece a Irán y Omán.

El memorando de entendimiento firmado por Trump e Irán contempla tráfico libre de peajes durante un período de negociación de 60 días y deja abierto el estatus del estrecho más allá de ese plazo. Trump y el secretario de Estado Marco Rubio han declarado que tanto los peajes como las tarifas de servicio marítimo serían inaceptables en un acuerdo definitivo. Irán no ha aceptado públicamente esas exigencias.

Las conversaciones indirectas de esta semana en Qatar, en las que participan los negociadores estadounidenses Steve Witkoff y Jared Kushner, tienen como ejes centrales el futuro de las capacidades nucleares iraníes y el control del tráfico por Ormuz, de acuerdo con el funcionario citado. El negociador omaní señaló que los planes para el estrecho no implican la imposición de “tarifas de tránsito”, aunque el país comunicó a funcionarios europeos que algunos cobros podrían ser necesarios, según reportó Bloomberg.

La semana pasada, Irán vulneró las medidas acordadas con un ataque de dron contra un buque portacontenedores de bandera singapurense, lo que desencadenó una cadena de represalias que pusieron en riesgo la tregua. El incidente dañó el puente de mando de la nave, pero no causó víctimas y el barco pudo continuar su travesía.

La decisión de Trump de suspender más ataques y dejar avanzar las negociaciones fue interpretada como una señal de su renuencia a asumir un mayor coste económico derivado del conflicto. El mandatario ha dicho que no quiere ser recordado como Herbert Hoover, presidente durante el desplome bursátil de 1929 que desencadenó la Gran Depresión.

Analistas advirtieron que esas consideraciones económicas y políticas podrían alentar a Irán a dilatar las conversaciones, erosionando la capacidad de Trump para arrancar concesiones sustanciales a Teherán. Restablecer el tráfico por Ormuz representa una vuelta al estado previo a la guerra, no un avance nuevo, según las mismas fuentes.

La capacidad limitada de Irán para monitorear el tráfico alejado de su costa retrasó su percepción del alcance real de los flujos en el corredor sur, lo que contribuyó a su tardía reacción, indicó el funcionario. La administración estadounidense interpreta los ataques de la semana pasada como un intento de Teherán de reafirmar su control sobre el estrecho tras constatar que su poder para paralizarlo es más reducido de lo previsto.

Antes del conflicto, el Estrecho de Ormuz canalizaba cerca de una quinta parte del suministro mundial de petróleo y gas natural licuado, con aproximadamente 20 millones de barriles de crudo y combustible fluyendo a diario. Con al menos 10 millones pasando actualmente por el corredor y otros cinco millones circulando por rutas alternativas, los flujos se acercan a los niveles anteriores a la guerra.

Armadores, compañías petroleras y otros actores del sector advirtieron que cualquier tarifa —o cobro que la encubra— constituye una violación inaceptable del derecho internacional y sentaría un precedente peligroso que podría alentar cobros similares en otras vías navegables del mundo.

Pedro Di Nezio, científico con trayectoria académica en Estados Unidos y especialista en predicción climática, asumió hoy la conducción del Servicio Meteorológico Nacional (SMN), en reemplazo de Antonio Mauad, quien completó la primera etapa de reestructuración del organismo. La nueva gestión tendrá a su cargo la puesta en marcha de un plan de inversión para automatizar la red de estaciones meteorológicas del país.

Di Nezio es doctor en Meteorología y Oceanografía Física por la Universidad de Miami e ingeniero mecánico egresado del ITBA. Su designación formal rige desde este 1° de julio, aunque, según pudo reconstruir Infobae, ya había comenzado a trabajar antes en articulación directa con el equipo saliente, en el marco de lo que fuentes oficiales describieron como “una transición ordenada”.

La decisión la tomó el ministro de Defensa, teniente general Carlos Presti, cartera de la que depende el SMN. Di Nezio llega con un perfil infrecuente para la conducción de un organismo estatal argentino: veinte años radicado en Estados Unidos, donde lideró programas de investigación aplicada en las universidades de Colorado, Texas y Hawái, con pasos también por NOAA y el Centro Nacional de Investigación Atmosférica.

A lo largo de su carrera, estuvo a cargo de proyectos que demandaron inversiones millonarias en el ámbito privado, con responsabilidad técnica y administrativa directa. Además, según consta en su currículum, publicó más de sesenta trabajos científicos, varios de ellos en Science y Nature. En 2017 firmó, además, uno de los primeros pronósticos de La Niña con dos años de anticipación, una capacidad especialmente valorada en el sector agropecuario por su incidencia en la planificación de campañas y en la anticipación de sequías prolongadas.

Su trayectoria incluye, además, experiencia de gestión por fuera del ámbito académico: desde 2011 integra el panel internacional de diagnóstico de El Niño/La Niña que coordina el Centro de Predicción Climática de la NOAA, y en los últimos dos años se desempeñó como consultor en riesgo climático para la red de reaseguros WTW Research Network, un antecedente que el equipo de conducción del ministerio destaca como prueba de su capacidad para articular información técnica con la toma de decisiones en sectores productivos. En 2024 fue disertante invitado en el Simposio Fronteras de la Ciencia de la Fundación Kavli, en Kyoto, uno de los encuentros científicos internacionales de mayor prestigio en su área.

Su llegada a la conducción del SMN no es una novedad completa: en octubre de 2025, la cartera de Defensa ya había confirmado que Di Nezio ocuparía el cargo, aunque aquella designación no llegó a formalizarse en el Boletín Oficial. En los meses siguientes, la conducción del organismo quedó en manos de Antonio Mauad, quien asumió el compromiso de completar una primera etapa de reestructuración antes de dar paso a la gestión que el Gobierno proyectaba desde un principio para Di Nezio.

Según pudo reconstruir este medio con fuentes con acceso directo al proceso, el esquema de recambio estuvo planificado desde el verano. Mauad solicitó en diciembre un plazo de seis meses para llevar adelante una reestructuración que consideraba necesaria, con foco en ordenar una estructura territorial que, según el diagnóstico oficial, arrastraba numerosas designaciones de origen político.

El Gobierno indicó que, de los entre 120 y 125 puntos de observación meteorológica distribuidos en el país, cada uno llegó a contar con hasta ocho personas asignadas a tareas de relevamiento, en muchos casos sin formación ni certificación como observadores meteorológicos.

En ese diagnóstico, fuentes oficiales describieron una lógica de designaciones que respondía en buena medida a pedidos de intendencias del norte y el litoral del país, más que a necesidades operativas del organismo. En ese marco, el SMN avanzó en los últimos meses en la desvinculación de alrededor de 100 agentes. En ese momento, el Ejecutivo resaltó que las medidas no habían afectado al personal científico del SMN.

Cumplida esa etapa, el Gobierno decidió dar paso a la fase de expansión y modernización que reservaba para Di Nezio desde el momento en que definió su incorporación. La nueva gestión pondrá el foco en una inversión de varios millones de dólares destinada a automatizar buena parte de la red de estaciones y reemplazar de manera progresiva el esquema de observadores humanos por tecnología de última generación, en línea con el perfil técnico y científico del nuevo director.

La estrategia oficial para el SMN y el rol del organismo

El nombramiento se enmarca, además, en una estrategia más amplia del Gobierno para el organismo. En el equipo de conducción sostienen que el SMN funciona como una de las principales vías de contacto cotidiano entre la gestión y la ciudadanía —a través de alertas y pronósticos— y le asignan también una función estratégica vinculada al sistema de defensa nacional.

La elección de un perfil científico de trayectoria internacional busca, según esa misma lectura, dotar al organismo de mayor jerarquía técnica y despegarlo de una lógica de gestión tradicional, en un ámbito que históricamente mostró resistencia a conducciones ajenas a la propia comunidad meteorológica local. También apunta a responder a reclamos que distintos sectores venían planteando en torno a la conducción del organismo.

Mauad, por su parte, continuará ligado al Ministerio de Defensa y se reincorporará a tareas vinculadas a las Islas Malvinas, área en la que ya había tenido desempeño previo y que en su momento condujo con buenos resultados, según la evaluación del propio ministerio.