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El ministro de Economía, Luis Caputo, ya consiguió USD 620 millones con el Bonar 2029 (AO29). Este jueves, en la segunda vuelta de la licitación, la Secretaría de Finanzas logró colocar USD 150 millones que se suman a los USD 470 millones que consiguió ayer a una Tasa Nominal Anual (TNA) de 7,99%. Ahora solo le queda conseguir USD 1.380 millones para completar el cupo en el mercado local que se propuso en el programa financiero para 2026.

La Secretaría de Finanzas informó que en la licitación del día adjudicó un total de USD 150 millones, habiendo recibido ofertas que alcanzaron los USD 276 millones. Esta última colocación se produjo tras el debut del AO29, en un contexto en el que el Gobierno busca captar la mayor cantidad posible de dólares, especialmente de los bonistas que recibieron el pago por el vencimiento de la semana pasada, que sumó USD 4.200 millones.

El miércoles se realizó la primera licitación del AO29, donde Caputo consiguió USD 470 millones a una tasa del 7,99% TNA, sobre un límite máximo estipulado en USD 2.000 millones. Según el comunicado de Finanzas, en esa oportunidad, se recibieron ofertas por un total de valor efectivo de USD 985 millones, y solo se adjudicó un total de valor efectivo de USD 470 millones. La decisión de Economía fue tomar menos dólares del mercado local, pero asegurando una tasa inferior al 8%, lo que reafirmó la estrategia oficial de buscar financiamiento más barato que el que exigiría una salida al mercado internacional.

Una diferencia central respecto de las emisiones anteriores, como el Bonar 2027 (AO27) y el Bonar 2028 (AO28), fue la eliminación del tope de colocación en la primera licitación del AO29. Mientras en las primeras vueltas de AO27 y AO28 el monto máximo adjudicado alcanzó los USD 150 millones, y en la segunda ronda los USD 100 millones, para el AO29 el Gobierno decidió no aplicar ese límite inicial. Así lo detalló el secretario de Finanzas, Federico Furiase, quien explicó que la única diferencia con el AO27 y AO28, si bien tiene el monto máximo de USD 2.000 millones, es que en la primera licitación no iba a tener monto máximo. “Eso para aprovechar el pago del vencimiento y, obviamente, ahí podemos tener más demanda eventualmente producto de que se hizo el pago del bono”, sostuvo en la conferencia de prensa

La estrategia oficial buscó absorber la liquidez generada tras el pago a los bonistas y canalizarla hacia instrumentos del Tesoro. Según el ministro Caputo, la eliminación del tope respondió al volumen de fondos distribuidos en concepto de cupones. “Esto es porque mucha gente, una vez que cobra el cupón, trata de reinvertirlo, como estamos pagando USD 4.200 millones en esta colocación, decimos: ‘No le ponemos un límite de USD 150 millones’ porque tal vez haya más gente que quiere reinvertirlo y por ahí es una colocación un poco mayor”, sostuvo.

Al Tesoro

Los USD 620 millones que consiguió Caputo esta semana van a ir a la cuenta del Tesoro en el Banco Central de la República Argentina (BCRA). Según el último informe diario, al 14 de julio, los depósitos en moneda extranjera sumaban USD 3.308 millones, cuando ingresen lo que se coloco por medio del AO29 subirán a USD 3.928 millones siempre y cuando no haya un pago pendiente.

En la próxima licitación, que será dentro de 15 días, Finanzas tendrá la posibilidad de seguir juntando dólares aún le queda margen por USD 1.380 millones. Según pudo saber Infobae con fuentes oficiales del Ministerio de Economía volverá el limite de USD 150 millones en la primera vuelta y USD 100 millones en la segunda.

¿Test superado?

El debut del AO29 representó un test relevante para el programa de financiamiento del ministro de Economía, que para 2026 se plantea captar USD 6.000 millones en el mercado de capitales local. Hasta ahora, el equipo económico ya logró captar USD 4.000 millones entre el AO27 y el AO28, más lo recaudado en las dos primeras rondas del AO29.

La visión oficial se centró en medir el apetito de los inversores domésticos ante el nuevo esquema. Analistas del mercado, como Nicolás Cappella, Sales Trader de Invertir en Bolsa (IEB), señalaron que el interés se concentró en dos variables: la tasa de corte y el volumen de ofertas recibidas. “Hay que ver más que todo a qué tasa corta (entre 8% y 8,5% debería estar aproximadamente la tasa), qué cantidad de ofertas recibe y cuánto termina emitiendo en esta primera emisión, para ver el apetito que hay en el mercado local, sobre todo porque las emisiones locales son una piedra angular en el programa financiero 2026 y 2027”, evaluó Cappella.

En Facimex Valores, el economista Adrián Yarde Buller destacó que con el AO28 y el AN29 el Gobierno probó su capacidad para captar financiamiento más allá del mandato presidencial actual. “Con el AO28 y AN29 ya vimos que el Gobierno pudo ir gradualmente consiguiendo financiamiento con vencimiento dentro del próximo mandato presidencial, con lo cual creo que lo más importante pasará por ver si se puede empezar a financiar a plazos más largos por debajo del 8%”, afirmó en conversaciones anteriores.

El presidente de Ucrania, Volodimir Zelensky, propuso este jueves al general Yevheni Jmara, jefe del Servicio de Seguridad (SBU), como nuevo ministro de Defensa, en reemplazo de Mykhailo Fedorov, quien dejó el cargo tras solo seis meses de gestión marcados por conflictos internos en la cúpula militar.

La decisión, que requiere la aprobación del Parlamento, formó parte de una amplia remodelación del gabinete impulsada por la renuncia de la primera ministra Yulia Svyrydenko y que introdujo una decena de nuevos rostros en el Ejecutivo.

La candidatura de Jmara sorprendió a la clase política y a los analistas, ya que las especulaciones previas apuntaban a Igor Klimenko, ministro del Interior, como el favorito para asumir la cartera de Defensa. Zelensky se reservó la nominación, atribución exclusiva del jefe de Estado en Ucrania tanto para Defensa como para Asuntos Exteriores, y justificó su elección al destacar la “amplia experiencia, en muchos aspectos, sin precedentes” de Jmara.

El mandatario instruyó al general a continuar con la reforma del sector y a proporcionar resultados concretos, entre los que incluyó la prosecución de ataques de largo alcance contra objetivos rusos.

“Es fundamental que Ucrania cuente con una visión estratégica para seguir actuando activamente en la protección de su independencia y para forzar a Rusia a la diplomacia”, afirmó Zelensky tras reunirse con su candidato.

Fedorov confirmó su dimisión en una carta pública e hizo un balance de su breve paso por el Ministerio de Defensa, en el que resaltó el desarrollo de capacidades tecnológicas y la producción masiva de drones. “Fue un gran honor servir al pueblo ucraniano como ministro de Defensa”, escribió.

El exfuncionario, de 35 años, que asumió el cargo en enero y se convirtió en el titular más joven de la historia para esa cartera, impulsó el uso intensivo de drones y gestionó el acuerdo con Elon Musk para dotar a las tropas ucranianas de conectividad satelital Starlink, restringiendo el acceso ruso.

Su gestión, sin embargo, se vio empañada por fuertes desacuerdos con el comandante en jefe de las Fuerzas Armadas, Oleksandr Sirski, lo que precipitó su salida y generó protestas y una crisis interna en el Ejército.

El relevo en Defensa coincidió con la aprobación parlamentaria del nuevo gabinete propuesto por el primer ministro Serhi Koretski, exdirector de Naftogaz, la empresa estatal de energía.

Por otro lado, esta semana el Parlamento, además, extendió la ley marcial y la movilización general hasta el 31 de octubre, en respuesta a la persistente agresión rusa iniciada en febrero de 2022. Las autoridades legislativas justificaron la medida por la necesidad de “repeler la agresión armada, garantizar la seguridad nacional y eliminar las amenazas a la independencia e integridad territorial de Ucrania”.

Mientras tanto, las fuerzas rusas consolidaron avances en el este, especialmente en la provincia de Donetsk, y mantuvieron el control parcial de regiones anexionadas como Lugansk, Jersón y Zaporiyia, así como presencia en Járkov, Sumi y Dnipropetrovsk.

(Con información de Europa Press)

En un final que se sospechaba desde hace más de una semana, la ley de propiedad privada volvió a demorarse en el Senado: la jefa libertaria, Patricia Bullrich, pidió que la sesión pasara a cuarto intermedio hasta el 6 de agosto, lo que se convirtió en una nueva derrota para el Gobierno en un tema ya muy manoseado y con una marcada mala praxis del oficialismo en la Cámara alta. La propuesta de la porteña recibió 65 votos a favor, tres rechazos y una abstención.

La fecha del 6 de agosto no es menor. La semana pasada, cuando se dejó fijado el encuentro de hoy -en Labor Parlamentaria-, la propia Bullrich informó que para el mes próximo quedaba un encuentro pactado. Infobae contó ese día que, en realidad, era una especie de blindaje para dar señales de “trabajo” y no anticipar el receso invernal que habrá por 15 días, pese a que se presuponía que la iniciativa sigue sin votos suficientes para avanzar. Quedó como un flojo premio consuelo.

El nuevo traspié se da en medio de un Ejecutivo que intenta dar señales de sendero controlado, lo cual suena contradictorio a la hora de revisar el día a día de la Cámara alta, con personas que dicen defender la gestión Milei y luego juegan -muy- en contra del jefe de Estado. Además, la situación con este proyecto es tan tóxica que la mayoría de bancadas dialoguistas se hartaron, lo cual genera un mal antecedente ante una eventual aprobación y definición en Diputados.

Quien volvió a trastabillar fue Bullrich: desde marzo que no puede, salvo una excepción -pago a dos fondos buitre-, aprobar una ley que solicite con énfasis la administración central. La ley en conflicto, que es empujada por el ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger, modifica cuestiones centrales en expropiaciones, desalojos -de 5 a 20 días-, el manejo del fuego -quitar décadas sin movimientos tras incendios- y, como cuestión más polémica -pésimas explicaciones oficialistas-, la venta de tierra a extranjeros. Antes de firmar el despacho -luego reventado- se dinamitó por completo el capítulo relacionado con barrios populares.

En cuanto al ítem que más trifulca genera, el decimoquinto borrador planteaba: “Las únicas restricciones para la adquisición del dominio de tierras rurales serán las siguientes: a) La prohibición para la adquisición de tierras rurales por parte de los Estados Extranjeros; b) La prohibición para la adquisición de tierras rurales por parte de las empresas con participación estatal extranjera, cualquiera sea la forma jurídica que adopten, salvo autorización de la provincia donde se encuentre ubicado el inmueble y del Poder Ejecutivo Nacional”.

Mismo caso serviría para zonas de frontera, siempre un área delicada en varios distritos. Además, se eliminó lo enunciado sobre el “silencio administrativo”, otro inconveniente comentado ayer por este medio. A pesar de buscar adhesiones -a los ponchazos-, La Libertad Avanza (LLA) no logró cerrar las voluntades necesarias y frenó tarde, aunque evitó un mega papelón.

Lo único que consiguió el mileísmo este jueves fue aprobar 29 pliegos judiciales y 27 ascensos diplomáticos. En el primer caso, se destacó la continuidad, por cinco años, del camarista Víctor Pesino, quien dio un guiño a la reforma laboral libertaria. En tanto, en el segundo, significó destrabar subas en el servicio exterior que trababan la Cancillería que maneja Pablo Quirno.

Para el 6 de agosto, el interbloque de LLA había deslizado la intención de aprobar la denominada ley “Hojarasca”, que elimina normativas vetustas y ya obtuvo la luz verde de Diputados, por lo que se encuentra a tiro de ser sancionada. Ahora, se le agregará propiedad privada, si es que el oficialismo consigue reacomodar un embrollo que se generó cuando Bullrich apuró un dictamen, a fines de mayo pasado. Desde esa fecha, se convirtió en una pesada mochila.

Durante el primer semestre de 2026, el sector público nacional de Argentina mostró un superávit financiero de 0,1% del Producto Bruto Interno (PBI). La información fue confirmada por el ministro de Economía, Luis Caputo, quien destacó los resultados fiscales correspondientes al periodo de enero a junio. Sin embargo, en el último mes, hubo deficit producto del pago de los aguinaldo y la postergación de la presentación jurada del impuesto a la Ganancias, una cuestión sobre la que nuevamente se deberá tomar una decisión en las próximas horas.

Según los datos oficiales, el sector público nacional (SPN) acumuló un superávit primario de 0,6% del PBI y un superávit financiero de 0,1% del PBI en los primeros seis meses del año. El ministro atribuyó estos resultados al “orden en las cuentas públicas”, que definió como un “pilar fundamental del programa económico”.

El titular del Palacio de Hacienda subrayó que el resultado del semestre se logró por “una fuerte reducción en el gasto público”. Señaló, además, que esta política permitió “una baja de impuestos nacionales acumulada desde 2024 equivalente a casi 3% del PBI”. El funcionario remarcó que la disminución del gasto constituyó la herramienta central para alcanzar el superávit financiero en el semestre.

El mal dato de junio

Pero en el sexto mes del año, el SPN tuvo un déficit primario de $696.843 millones y un déficit financiero de $1.024.891 millones. El pago de intereses netos en ese mes alcanzó los $328.049 millones, una cifra relevante dentro del esquema fiscal mensual. Según explicó el ministro Caputo este resultado se vio influido por dos factores principales: los menores ingresos vinculados a la postergación del pago del Impuesto a las Ganancias para personas humanas y la estacionalidad relacionada con el pago de aguinaldos.

La postergación de la presentación jurada de Ganancias para personas humanas comienza a complicar al ministro de Economía. Cuando tomó la decisión de correr los vencimientos a fines de julio lo hizo con la expectativa de que se apruebe en el mientras tanto la nueva Ley de Inocencia Fiscal en el Congreso y lograr que una mayor cantidad de contribuyentes saquen dólares del colchón. Sin embargo, la parálisis del Congreso complicó los planes y el proyecto nunca se trató. Por estas horas los tributaristas reclaman que nuevamente vuelva a extender la fecha, pero el panorama resulta complicado. Mañana habrá una reunión entre el ministro y los contadores (que se postergó del jueves) en donde se tomará una decisión.

La meta con el FMI

Con el déficit que registró el SPN en junio, el Gobierno se alejo de la meta que se fijo con el Fondo Monetario Internacional (FMI) para este año. Es que a mayo, el superávit primario acumulado era de 0,7%/PBI y ahora bajó a 0,6%/PBI. Cuando para diciembre se debe lograr un resultado de 1,4%/PBI.

Pese al traspie de junio -que sucedió otros años-, el ministro de Economía, Luis Caputo, sostiene en cada una de las entrevistas que da que ellos no se van a mover de este camino. Aunque fue él mismo quien reconoció la necesidad de recaudar más porque el margen de ajuste del gasto público es cada vez más complicado. “Para eso tenés que recaudar más porque seguir generando superávit vía ajuste ya es muy difícil. Estamos en un nivel de gasto de 15 puntos del Producto Bruto Interno (PBI). Para dar una idea, es el nivel de gasto que había en los 90 y es 10 puntos menos de lo que fue el pico hace ocho años”, explicó en el programa Economía de quincho.

Es en este marco que se entiende la decisión de postergar hasta fines de junio la presentación de la declaración jurada de Ganancias de personas humanas. Caputo necesita que la Ley de Inocencia Fiscal funcione y para eso tiene que corregir en el Congreso los puntos débiles que tiene para sumar la mayor cantidad posible de adhesiones al Régimen Simplificado de Ganancias (RSG).

Lo que no está tan claro todavía es si el Gobierno va lograr pasar el proyecto en el Congreso luego de lo que sucedió con el ex jefe de Gabinete, Manuel Adorni, y que se conociera su adhesión al RSG junto con otros funcionarios (aunque eso no significa necesariamente que saque dólares del colchón, pero si un tapón fiscal con la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) para que no lo revisen).

Noticia en desarollo…

La Fuerza Aérea Argentina recibirá en septiembre un lote de seis aviones F-16 de combate que originalmente se iba a entregar en diciembre. El adelanto responde al buen ritmo del programa de incorporación de aeronaves y permitirá acelerar la modernización de la flota militar.

El contrato establece la adquisición de veinticuatro F-16 A/B MLU provenientes de Dinamarca, con entregas escalonadas hasta 2028. Las autoridades prevén que, si se mantienen los avances actuales, el proceso podría finalizar en diciembre de 2027.

El analista Andrei Serbin Pont explicó en Infobae en Vivo que el lote que llegará en septiembre está compuesto por seis aeronaves monoplaza. Argentina incorporó dieciséis unidades de este tipo y ocho biplaza, que facilitan la capacitación de pilotos y oficiales de armas.

La incorporación progresiva de los F-16 busca fortalecer la capacidad operativa y tecnológica de la Fuerza Aérea, permitiendo el entrenamiento local y el desarrollo de nuevos estándares de infraestructura.

Durante los últimos diez días, pilotos argentinos realizaron sus primeros vuelos solos en F-16, como parte de la capacitación iniciada con el primer lote entregado..

Detalles del contrato y cronograma de entregas

El contrato estipula una inversión inicial de USD 300 millones por las aeronaves y su equipamiento. El monto total del programa, incluyendo paquetes de armas y modernización, se estima entre USD 900 millones y USD 1.000 millones. Argentina acordó la adquisición con Dinamarca bajo el estándar Tape 6.5, con la previsión de actualizar los sistemas a la versión Tape 6.6 X.

La planificación original preveía entregas entre 2024 y 2028. Sin embargo, la aceleración de los trabajos permite anticipar la llegada de los seis monoplazas que se preveían para diciembre.

Según Serbin Pont, si persiste el ritmo actual, los lotes previstos para 2027 y 2028 podrían completarse en diciembre de 2027. La Fuerza Aérea ya recibió seis aeronaves y espera otros lotes: en 2025, cuatro biplazas y dos monoplazas; en 2027, al menos cuatro monoplazas y dos biplazas.

El avión adicional, identificado como el número veinticinco, se utiliza únicamente como plataforma de entrenamiento en tierra. Esta aeronave no vuela y su función es formar a las tripulaciones técnicas y operativas.

Capacidades tecnológicas y nuevas funciones de los F-16

La compra de los F-16 incorpora tecnología que hasta ahora no estaba disponible en Argentina. Las aeronaves cuentan con misiles AMRAAM de mediano y largo alcance, que permiten el combate aéreo más allá del alcance visual. Esta capacidad representa un salto en la defensa, ya que anteriormente los pilotos solo podían atacar objetivos que veían a simple vista.

Otra novedad es la incorporación del pod Lightning G4, con cámara infrarroja, cámara de TV de alta resolución y designador láser. Este equipamiento permite marcar blancos y guiar bombas con precisión, mejorando la efectividad en misiones de ataque. Durante la ceremonia del primer vuelo solo, se observó el pod Lightning G4 instalado en uno de los aviones.

Además, los F-16 llegarán equipados con pods de reconocimiento fotográfico y de video, pilones de autoprotección y sistemas de guerra electrónica como el CJS y el ACE Pylon. El programa incluye cascos JHMC-S con visor integrado, que ofrecen mayor maniobrabilidad y permiten al piloto disparar misiles a objetivos fuera del eje frontal del avión.

Infraestructura, entrenamiento y certificaciones

La incorporación de los F-16 requiere una modernización significativa de la infraestructura militar. El área material de Río Cuarto ya aloja las primeras aeronaves, mientras avanzan las obras en la base de Tandil, donde operarán en tiempos de paz. El fabricante y el soporte técnico exigen que las instalaciones cumplan estándares internacionales para autorizar la operación de los F-16.

El programa de entrenamiento abarca cursos en simuladores tácticos en Argentina y formación especializada en Estados Unidos. La empresa Top Aces brinda apoyo en la capacitación de pilotos y oficiales. Serbin Pont destacó que la integración de tecnología y nuevos procedimientos responde a exigencias técnicas estrictas, necesarias para ingresar al “club F-16”.

El inicio de los vuelos solo de pilotos argentinos marca un paso clave en el proceso de certificación y operación autónoma de las aeronaves. La Fuerza Aérea avanza en la adaptación de personal y procedimientos a los nuevos requerimientos.

Perspectivas del programa y próximos pasos

La Fuerza Aérea Argentina prevé completar la recepción de los 24 aviones antes de diciembre de 2027, sujeto al cumplimiento de los plazos acordados. El programa de modernización implica inversiones, capacitación y la adopción de sistemas avanzados de combate y reconocimiento.

El proceso, no exento de desafíos y polémicas por la infraestructura y preparación del personal, avanza con certificaciones y controles técnicos. Las autoridades consideran que la llegada anticipada del nuevo lote representa un avance en la capacidad operativa y defensiva del país.

El contrato con Dinamarca y la integración de sistemas innovadores posicionan a la Fuerza Aérea en un nuevo nivel tecnológico. La modernización de infraestructura y la formación de tripulaciones permitirán operar los F-16 bajo estándares internacionales, consolidando la transformación de la defensa aérea argentina.

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En el corazón del Parque das Nações, en Lisboa, abrió sus puertas la primera parafarmacia completamente autónoma de Europa. El espacio, denominado Pharma&Go, desafía los modelos tradicionales del sector al eliminar la presencia de empleados y filas, confiando toda la operación a un sistema integrado de cámaras, sensores y algoritmos de inteligencia artificial. Según informó Euronews, se trata de una apuesta que busca liberar a los farmacéuticos y demás profesionales de tareas comerciales para enfocarlos en actividades clínicas de mayor valor.

De acuerdo con declaraciones recogidas por el portal de noticias, Catarina Dias, farmacéutica responsable de la tienda, explicó que la propuesta responde a una demanda creciente de comodidad y practicidad por parte de los consumidores. El modelo permite comprar cualquier día de la semana, a cualquier hora, sin esperas ni intermediarios. “Lo que intentamos ofrecer aquí es todo aquello que las personas pueden adquirir de forma autónoma”, afirmó Dias.

Un sistema automatizado que revoluciona la compra

El proceso de compra comienza en la entrada, donde el cliente presenta una tarjeta de crédito o débito. Una vez validado el medio de pago, la puerta se abre y el usuario accede al local, donde puede seleccionar los productos que desea. Al salir, el sistema carga automáticamente el importe de los artículos en la misma tarjeta asociada al ingreso. No existen cajas, filas ni ningún tipo de interacción con personal, lo que elimina cualquier obstáculo o demora habitual en este tipo de comercios.

La tecnología combina cientos de cámaras y sensores distribuidos por todo el espacio, junto con un sistema avanzado de inteligencia artificial. Este conjunto monitoriza tanto los movimientos de los clientes como los productos retirados de las estanterías, garantizando precisión en el registro de cada compra. Según explicó Dias, el margen de error del sistema informático se mantiene por debajo del 2%. “La mayoría de los errores se deben a comportamientos humanos, como no cerrar la puerta después de entrar”, detalló la responsable a Euronews.

El proyecto, desarrollado en alianza entre las empresas tecnológicas Sensei y Glintt Life, funciona en un espacio de aproximadamente 90 metros cuadrados y fue financiado íntegramente con fondos privados. La tienda abrió en noviembre y, mes tras mes, incrementó la clientela. “Cada vez más personas compran, vuelven y recomiendan el servicio”, subrayó la farmacéutica.

Experiencia personalizada para todas las generaciones

Pharma&Go apunta principalmente a un público joven y con alto poder adquisitivo, pero la aceptación superó las expectativas iniciales. Según relató la responsable, personas de hasta 70 y 80 años utilizan la tienda sin inconvenientes, gracias a la sencillez del proceso. “Solo hay que pasar la tarjeta, entrar, recoger los productos y salir”, explicó, quien resaltó que la accesibilidad y la facilidad de uso han impulsado la adopción de la tienda entre personas mayores.

El diseño del local, con acceso a nivel de calle y sin barreras arquitectónicas, facilita la experiencia de todos los perfiles de clientes. El usuario puede permanecer el tiempo que desee, desde compras rápidas de menos de un minuto hasta recorridos detenidos para comparar y revisar productos. “El cliente tiene el control total sobre su tiempo y su compra”, puntualizó la profesional.

Un modelo en evolución con potencial de expansión

El catálogo actual de Pharma&Go incluye productos de dermocosmética, higiene bucal, suplementos y artículos para bebés. Por el momento, quedan fuera los medicamentos de venta libre y aquellos sujetos a prescripción médica. La automatización garantiza la privacidad de los usuarios y reduce el contacto físico, una característica valorada tras la pandemia.

El equipo detrás del proyecto mantiene una estrategia de mejora continua. Cada nuevo usuario ayuda a perfeccionar el sistema, que aprende de los patrones de comportamiento y ajusta sus parámetros para minimizar errores. El objetivo es consolidar la confianza del consumidor y explorar la posibilidad de replicar el modelo en otras ciudades europeas.

La inauguración de esta parafarmacia autónoma en Lisboa representa un paso significativo para el comercio minorista europeo y marca un nuevo estándar de automatización y autoservicio en el rubro de la salud y el bienestar.

La clasificación de la Selección Argentina a la final del Mundial tras vencer a Inglaterra no solo paralizó calles, comercios y hogares, sino que también dejó una marca visible en el Sistema Argentino de Interconexión (SADI), que administra la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa).

Mientras millones de personas seguían el encuentro, la demanda eléctrica registró una fuerte caída, con un descenso de hasta 2.000 MW respecto de los niveles esperados, un comportamiento que volvió a poner en evidencia el impacto de los partidos del conjunto nacional sobre el consumo energético del país.

Los registros muestran que durante la tarde la demanda evolucionaba en línea con las proyecciones y alcanzaba valores cercanos a los 20.500 MW alrededor de las 14.

Sin embargo, con el inicio del encuentro comenzó un abrupto cambio de tendencia. La demanda real se desvió de la curva prevista y empezó a descender rápidamente como consecuencia de la interrupción parcial de actividades comerciales, industriales y domésticas.

Durante el primer tiempo, el consumo eléctrico pasó de alrededor de 18.500 MW a unos 16.500 MW, lo que implicó una reducción cercana a los 2.000 MW.

El fenómeno se revirtió parcialmente durante el entretiempo, cuando se produjo un breve repunte asociado al uso simultáneo de pavas eléctricas, hornos, microondas, cocinas y otros electrodomésticos en millones de hogares.

Con el reinicio del partido, la demanda volvió a caer hasta alcanzar un piso cercano a los 16.000 MW, configurando la clásica curva en forma de “W” que suelen registrar los grandes eventos deportivos.

Finalizado el encuentro y confirmada la victoria argentina, el consumo comenzó a recuperarse de manera sostenida a medida que se reanudaban las actividades y aumentaba nuevamente el uso residencial de electricidad.

Para dimensionar el fenómeno, Cammesa señaló que la diferencia entre la demanda proyectada y la efectivamente registrada osciló entre 1.800 y 2.000 MW, un volumen equivalente a la potencia de más de una central nuclear de Atucha operando a plena capacidad.

También representa un consumo similar al de una provincia de tamaño medio como Santa Fe y equivale a entre el 9% y el 10% de la demanda nacional registrada en ese momento.

Este comportamiento obliga a los operadores del sistema eléctrico y a Cammesa a planificar con anticipación la operación de la red, manteniendo reservas adicionales de generación y mecanismos de regulación de frecuencia para responder a las bruscas variaciones de carga que se producen al comienzo del partido, durante el entretiempo y tras el pitazo final.

Trabajan bajo un esquema de despacho de seguridad, con todas las líneas de alta tensión en servicio y sin tareas de mantenimiento programadas. Como parte de ese operativo, Cammesa suele poner en modo bomba a distintos grupos de centrales hidroeléctricas, un mecanismo que permite acumular reservas de energía disponibles para responder con rapidez ante cualquier variación repentina de la demanda.

La evolución de la demanda durante la semifinal volvió a confirmar que los partidos de la Selección Argentina figuran entre los eventos con mayor capacidad para modificar, en cuestión de minutos, el perfil de consumo eléctrico de todo el país.

Cammesa registra este fenómeno desde el Mundial de Qatar 2022 y realiza informes técnicos previos y posteriores a cada partido de la Selección, tras detectar un patrón vinculado a la simultaneidad con la que millones de personas siguen la transmisión. El organismo también indicó que esta tendencia se intensifica en días laborables y aumenta conforme el equipo progresa en el torneo.

De cara a la final que Argentina disputará este domingo frente a España, se espera que este comportamiento vuelva a repetirse e incluso se intensifique, dado que se trata del partido más importante del torneo y que concentrará la atención de millones de hinchas.

Miles de personas se manifestaron el jueves en varias ciudades de Ucrania para protestar por la destitución del popular ministro de Defensa, Mykhailo Fedorov, en medio de una creciente disputa dentro de la cúpula militar que obligó al presidente Volodimir Zelensky a pedir “unidad” para evitar una fractura en las fuerzas armadas.

Reporteros de la AFP presenciaron en Kiev cómo más de mil personas se congregaron en una plaza céntrica, entonaron el himno nacional ucraniano, agitaron banderas de Ucrania y de la Unión Europea, y corearon consignas como “vergüenza” y “que vuelva Fedorov”. Medios locales informaron de protestas similares en otras ciudades, entre ellas Lviv, Odesa y Dnipró.

Fedorov, designado hace apenas seis meses, se había ganado fama de reformista dentro de un ejército desgastado por más de cuatro años de guerra contra la invasión rusa. Su salida se produjo el miércoles por la noche, cuando anunció que dejaba el cargo y calificó su paso por el ministerio como “un gran honor para servir al pueblo ucraniano”, en el marco de una remodelación de gabinete ordenada por Zelensky que también incluyó la salida del primer ministro.

Una interna que llega a la luz pública

Zelensky no dio explicaciones oficiales sobre la destitución, pero los manifestantes y buena parte de la clase política la interpretaron como el desenlace de una pulseada interna entre Fedorov y el comandante en jefe del Ejército ucraniano, Oleksandr Syrsky.

Este jueves, Fedorov rompió el silencio y lanzó duras críticas públicas contra Syrsky, a quien acusó de “dividir al país” en lugar de concentrarse en derrotar a Rusia.

“En esta configuración, personalmente no sé cómo ganar la guerra”, dijo el ex ministro ante la prensa, y cuestionó la burocracia y la falta de flexibilidad del alto mando militar. También afirmó que Syrsky había impulsado su salida mediante un ultimátum dirigido a Zelensky tras meses de tensiones.

Zelensky, por su parte, evitó tomar partido públicamente y pidió “unidad”, al reconocer que el ministerio de Defensa y el comando militar prácticamente no se hablaban entre sí. “Un presidente en tiempos de guerra no debería tener que elegir en una situación así, honestamente”, dijo el mandatario, en una aparición conjunta con el primer ministro británico, Keir Starmer, en Kiev.

Syrsky, en un comunicado, defendió su gestión y llamó a “concentrarse en la guerra”. Sin embargo, uno de sus comandantes más cercanos, señalado como posible sucesor, salió en defensa de Fedorov: el comandante de las Fuerzas Conjuntas, Mykhailo Drapaty, sostuvo que el Ejército “necesita cambios” y agradeció a Fedorov por “no tener miedo de enfrentar los problemas”.

Renuncias en cadena y malestar social

La crisis derivó además en la renuncia del subcomandante de la Fuerza Aérea ucraniana, Pavlo Yelizarov, quien calificó como un honor haber trabajado junto a Fedorov y sostuvo en su carta de renuncia: “Me sumé a las fuerzas de defensa en 2022 para ganar, no para simular que hacía algo”. Varios legisladores, por su parte, intentaron frenar el recambio negándose a votar el nombramiento de un reemplazante.

En las calles, la indignación era palpable. “Creo que su destitución es una bofetada al pueblo ucraniano”, dijo a la AFP Vlada Roman, empresaria de 30 años, quien expresó su esperanza de que Zelensky reconsidere la decisión, a quien acusó de “tener miedo de la gente eficaz”.

Analistas señalaron que Zelensky optó por respaldar a su jefe militar de confianza por sobre un ministro que, pese a su popularidad, había generado fricciones con generales y proveedores de drones al impulsar reformas y combatir la corrupción dentro de las fuerzas armadas.

“Realmente empezó a implementar muchas reformas útiles que amenazaban ciertos intereses creados”, explicó el analista político Anatoliy Oktysiuk, quien consideró que Zelensky “se debilitó políticamente” con esta decisión.

Bajo la gestión de Fedorov, Ucrania había aumentado significativamente los salarios de los soldados y delineado un plan de desmovilización escalonada. Zelensky evalúa al ex ministro del Interior Igor Klymenko como su reemplazante.