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El menú de bonos que ofrecerá mañana el Tesoro en una licitación clave no sorprendió al mercado. Los plazos de la nueva deuda son muy cortos, buscando asegurar dos cuestiones: la refinanciación del 100% de los vencimientos y, al mismo tiempo, no convalidar suba tasas en moneda local.

Esta licitación tiene un alto volumen de vencimientos, que suman 12,6 billones de pesos. Se trata de un monto muy alto que obligó al Gobierno a manejarse en forma muy cautelosa. Por eso, el equipo económico no insistió con la postura de colocar deuda en moneda local más allá del actual mandato presidencial, como lo venía haciendo en los últimos meses.

En los últimos meses la estrategia pasó por despejar en la medida de lo posible los vencimientos en pesos del 2027 para evitar sorpresas durante la previa a las elecciones presidenciales. Todavía está fresca en la memoria la decisión del gobierno de Mauricio Macri de “reperfilar” la deuda en moneda local luego de la victoria kirchnerista en las PASO.

Para despejar el horizonte la única manera es colocar deuda que venza más allá del 2027. Hasta ahora se logró patear para después de las elecciones aproximadamente un 45% del total de vencimientos acumulados en pesos. Pero esa estrategia parece haber encontrado un límite, al menos temporario.

El menú de bonos incluye tasa fija en pesos, a través de la emisión de LECAP, y también deuda que ajusta por CER. Al mismo tiempo, también se ofrece un bono que ajusta según la evolución del dólar oficial, que vence el 30 de octubre próximo, o sea la posibilidad de tener cobertura cambiaria por los próximos 60 días.

En el caso de los títulos en pesos se ofrecen distintos plazos, pero el más largo en esta oportunidad es el 29 de enero próximo. Estas emisiones muy cortas estarían mostrando la voluntad de conseguir la refinanciación de los $12,6 billones de deuda que vencen esta semana. El peligro es que se acumularán sumas cada vez mayores para principios de 2027 si no se logra extender plazos.

Durante agosto no solo se registró mayor cobertura cambiaria y suba del riesgo país. Además, las tasas en pesos, sobre todo de largo plazo, sufrieron aumentos, lo que reflejó la decisión de muchos inversores de desprenderse de activos en moneda local. El bono favorito del mercado en los últimos tiempos había sido el bono dual, que permitió extender los plazos de vencimiento hasta 2029. Pero ahora tampoco hay margen para lograrlo, ni siquiera con un título que ofrece una doble garantía de rentabilidad a los tenedores.

Otra de las novedades es que esta emisión no incluyó la colocación de un bono en dólares, como se venía haciendo con el Bonar 2029. El aumento del riesgo país también impactó en la deuda en moneda dura, que pasó a rendir cerca del 10% anual.

Para no convalidar la colocación a tasas tan altas, el Tesoro optó por no salir a buscar nuevo fondeo en dólares, ni siquiera por montos menores como ya había hecho en la última emisión.

Por lo pronto, el riesgo país se mantiene por encima de los 500 puntos básicos y no se ven en el corto plazo compradores firmes que tengan intención de aumentar su exposición en activos argentinos.

La mejora en el apoyo a Javier Milei del último Índice de Confianza en el Gobierno que elabora la Universidad Di Tella junto con Poliarquía fue bien recibido por el mercado, pero no llega a ser un dato contundente. Las encuestas siguen mostrando más del 60% de rechazo a la política oficial.

El vínculo entre las comunidades mapuches de Villa La Angostura y el Gobierno neuquino se resquebrajó en las últimas jornadas, luego del allanamiento parcial en el que la comunidad Lof Quintriqueo fue desalojada de un lote particular en El Pedregoso, entre Bariloche y la localidad neuquina, en el marco de una diligencia ordenada por la Justicia local.

Las familias que residían en el lote pastoril, reclamado por una mujer desde principios de 2012, apuntaron contra el gobernador neuquino, Rolando Figueroa, a quien acusan de “persecución” contra el “Pueblo Mapuche”.

Sin embargo, el litigio escapa al ámbito de acción del Ejecutivo provincial, que no tuvo participación en el conflicto territorial por tratarse de un litigio “entre privados”.

Figueroa reafirmó ese concepto al hablar con medios de prensa durante la presentación de Neuquén Day en Buenos Aires, una actividad promocional organizada por la provincia patagónica para exhibir su potencial en materia de gas e hidrocarburos.

“Es un conflicto entre privados, el Gobierno neuquino no tuvo ni tiene injerencia en ese caso puntual”, dijo el mandatario ante la consulta de los medios. Es que referentes de la comunidad mapuche Quintriqueo asistieron al Centro de Convenciones de Buenos Aires, donde se realizaba la presentación institucional, para entrevistarse con Figueroa.

La lonko (autoridad al frente de una comunidad mapuche) de la comunidad Kinxikew, Amancay Quintriqueo, viajó a la capital nacional para interpelar al mandatario provincial sobre la causa mapuche, aunque el gobernador se limitó a señalar que se trata de un conflicto entre particulares.

Idéntica fue la respuesta días atrás en Villa La Angostura, cuando encabezó una agenda de actividades institucionales en la localidad turística. Sin embargo, el mandatario buscó poner paños fríos a la situación al afirmar: “Yo no tengo problema, siempre hablo con las comunidades”.

El desalojo mapuche tuvo amplia repercusión, a pesar de que se cumplimentó de manera parcial y los denunciantes tomaron el control del lugar solo parcialmente. La presencia de menores y, paradójicamente, la ausencia de funcionarios de Minoridad durante el allanamiento frustraron la ejecución completa de la medida judicial, ordenada por el juez Francisco Astoul Bonorino.

En el prolongado recorrido judicial de la causa, no solo Astoul Bonorino confirmó la presencia ilegal de las comunidades en el predio en conflicto, sino que otros magistrados también confirmaron la irregularidad del reclamo mapuche.

Es que durante el extenso proceso, que comenzó en 2012, las comunidades no lograron documentar la supuesta existencia ancestral en el territorio, mientras que la denunciante exhibió la documentación catastral correspondiente a los dos predios en litigio, la cual avaló su planteo.

Southern Energy (SESA), el proyecto que convertirá a la Argentina en un exportador de gas natural licuado (GNL) a gran escala —el primero de los dos en carrera que llegará al mercado, con exportaciones por USD 7.000 millones ya previstas para 2027— entró en la recta final de su financiamiento.

Según pudo saber Infobae por fuentes con conocimiento directo de las negociaciones, Citi, JP Morgan, Itaú y Santander lideran el consorcio bancario que estructuraría un préstamo de en torno a USD 900 millones para construir el gasoducto que conectará Vaca Muerta con la costa atlántica de Río Negro, donde se ubicarán los dos buques licuefactores que procesarán el gas proveniente de la cuenca neuquina. La inversión total del proyecto asciende a USD 1.300 millones. Pan American Energy, la petrolera que lidera el proyecto, no realizó comentarios al respecto.

El proceso se encontraría en su fase final y el cierre se concretaría en los próximos días. El esquema contempla la participación de entre 10 y 12 entidades financieras en total, bajo la modalidad de préstamo sindicado de project finance, un mecanismo en el que el repago se apoya en los ingresos futuros del propio proyecto y no en el balance de las empresas accionistas.

Los fondos financiarán la construcción del San Matías Pipeline, el gasoducto de 478 kilómetros y 36 pulgadas de diámetro que correrá desde Tratayén, en la provincia de Neuquén, hasta el Golfo San Matías, en Río Negro. El proyecto es impulsado por los mismos socios de Southern Energy (SESA) —Pan American Energy (PAE), YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG— en las mismas proporciones accionarias. Allí operarán los dos buques de licuefacción de SESA. Con ambas unidades en funcionamiento, la capacidad total alcanzará las 6 millones de toneladas anuales de GNL.

La obra ya tiene constructor. A fines de abril, San Matías Pipeline adjudicó la construcción del gasoducto a la UTE Víctor Contreras – SICIM, que superó a cuatro competidores: la UTE Techint–SACDE, Pumpco, Bonatti-Contreras Hermanos y BTU. La instalación de la planta compresora intermedia —ubicada en el kilómetro 80 de la traza, en Río Negro, con una potencia de 46.000 HP— quedó en manos de Oilfield Production Services (OPS).

La derrota de Techint en esa licitación fue la segunda en pocos meses para el grupo liderado por Paolo Rocca. A comienzos de año, Tenaris —subsidiaria de Techint y única productora local de este tipo de tuberías— había perdido la compulsa por los caños del gasoducto frente a Welspun, un fabricante indio prácticamente desconocido en el mercado local. El contrato, por más de USD 200 millones, desató una andanada de críticas del presidente Javier Milei hacia Rocca, a quien bautizó “Don Chatarrín de los tubitos caros” en reiteradas declaraciones públicas.

Con los contratos firmados y el financiamiento en la recta final, la obra avanza según cronograma. De acuerdo con fuentes con conocimiento de la transacción consultadas por Infobae, el cierre financiero se concretaría esta semana, fecha que coincide con la llegada de los primeros caños al país. Las soldaduras están previstas para noviembre.

El proyecto que recibirá ese financiamiento es el primero de los dos grandes esquemas de exportación de GNL que compiten en la Argentina. El primer buque licuefactor de SESA, el Hilli Episeyo, llegará al país el año próximo y tiene previsto comenzar a producir hacia fines de 2027. La segunda unidad, denominada MK II, se incorporará en 2028. Esa ventaja temporal lo diferencia de Argentina LNG, el megaproyecto impulsado por YPF, Eni y XRG —que solicitó en agosto la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) con una inversión estimada en USD 51.000 millones— cuya entrada en operación está prevista para 2031.

El primer buque ya tiene comprador. En febrero, Southern Energy cerró en Berlín el mayor contrato de exportación de GNL de la historia argentina: un acuerdo con la estatal alemana Securing Energy for Europe (SEFE) por 2 millones de toneladas anuales durante ocho años, con inicio a fines de 2027. Ese volumen representa más del 80% de la capacidad de producción del Hilli Episeyo y podría generar ingresos superiores a USD 7.000 millones según la evolución de los precios internacionales.

Tras flexibilizar el financiamiento en dólares a empresas no generadoras de divisas, el ministro de Economía, Luis Caputo, anunciará nuevas medidas para impulsar los créditos hipotecarios, según confirmaron fuentes oficiales a Infobae.

De acuerdo al cronograma dispuesto por el Palacio de Hacienda, Caputo brindará los detalles de la letra chica del anuncio este miércoles a las 10 una conferencia de prensa.

El funcionario ya había adelantado que trabajaba en un esquema que involucraría al Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) para dar más previsibilidad al fondeo de los bancos, aunque resta confirmar las particularidades de la iniciativa.

La propuesta busca abordar una limitación estructural del sistema financiero nacional: la ausencia de opciones de ahorro a largo plazo que respalden créditos concedidos a plazos extensos.

Durante la rueda de prensa que ofreció para comunicar la decisión de ampliar el universo de compañías a las que los bancos le pueden prestar en moneda extranjera, el titular de la cartera económica explicó que trabajaba con el Ministerio de Capital Humano, encabezado por Sandra Pettovello, en la creación de un nuevo sistema para incentivar el financiamiento hipotecario.

“Hubo hace tiempo muchas propuestas de que el Fondo de Garantía de Sustentabilidad comprara las hipotecas y permitiera liberar fondos para que los bancos pudieran dar más hipotecas, pero el FGS no puede estar comprando hipotecas de personas. No es el trabajo del FGS”, aclaró.

A partir de ese análisis, Caputo señaló que el Gobierno desarrolló un modelo alternativo, considerado más eficaz y ya presentado al sector bancario. “Estamos viendo formas que creemos que son más efectivas. Lo estamos hablando con el Ministerio de Capital Humano, el FGS y los bancos. Creemos que es una vía mucho mejor para todos los bancos. Les ha encantado la idea”, aseveró.

La propuesta del equipo económico se basa en que el propio FGS convoque a licitaciones de plazos fijos a largo plazo, un instrumento que actualmente casi no se encuentra en el mercado de capitales argentino.

El FGS de la Anses representa uno de los pilares financieros del sistema previsional argentino. Se constituyó en 2007 como un patrimonio autónomo destinado a respaldar las obligaciones del Estado con los jubilados y pensionados, así como a impulsar proyectos que favorezcan el crecimiento económico del país.

El fondo reúne una variedad de activos financieros, entre los que sobresalen títulos públicos, acciones de empresas, plazos fijos, obligaciones negociables, fondos comunes de inversión y préstamos a provincias. Esta estructura diversificada busca asegurar su solidez frente a las fluctuaciones del mercado. Además, tiene la facultad de invertir en instrumentos que promuevan el desarrollo del mercado de capitales local y la economía nacional a largo plazo.

“Hoy, en nuestro mercado de capitales, que es prácticamente inexistente, no hay depósitos a largo plazo. El problema que enfrentan los bancos hoy es que las hipotecas son a muy largo plazo y el fondeo de ellos es a 30 días”, sostuvo el ministro de Economía.

Bajo su perspectiva, la brecha entre el tiempo por el que los bancos otorgan préstamos y el plazo en el que obtienen financiamiento representa uno de los mayores impedimentos para ampliar la oferta de créditos hipotecarios.

En relación al funcionamiento del nuevo mecanismo, Caputo precisó que el modelo incluiría un sistema de licitación abierto, en el cual las entidades bancarias presentarían sus propuestas de condiciones.

“El FGS licitaría los plazos fijos para que sea de manera bien transparente. Los bancos podrían licitar tasa, por ejemplo si es un plazo fijo a dos años, un banco puede decir ‘yo estoy dispuesto a pagar UVA + 3%’ y si es a cinco años, puede pagar UVA + 4%”, ejemplificó.

En tanto, según la explicación oficial, el Fondo de Garantía de Sustentabilidad, en función de las tasas que reciba, decidirá si constituye un plazo fijo a 2,3,5 o más años.

Caputo había relacionado esta herramienta con la flexibilización del crédito en dólares para empresas no vinculadas al sector externo. Esta medida permite a los bancos destinar hasta un 15% de los depósitos en moneda extranjera a préstamos para compañías, sin exigirles que generen dólares ni presenten garantías en esa moneda.

El nexo entre los dos anuncios se encuentra en el sector de la construcción y los desarrolladores inmobiliarios, considerados entre los mayores solicitantes de financiamiento en dólares. “Uno de los sectores que más nos ha pedido poder acceder a créditos en dólares son justamente los desarrolladores. Ellos tienen la tierra y dicen que, teniendo un 20% de capital, sumando otro 30%, avanzarían”, explicó el funcionario.

Desde la óptica oficial, ambas medidas van de la mano: por un lado, la flexibilización de los créditos busca facilitar el financiamiento para quienes impulsan proyectos inmobiliarios; por otro, el posible esquema del FGS estaría orientado a fortalecer la demanda, facilitando el acceso de las familias a créditos hipotecarios. Los dos instrumentos forman parte de la estrategia oficial para reactivar tanto la economía como el mercado inmobiliario.

Sergio Uñac confirmó que competirá por la Presidencia en 2027. En Infobae al Regreso, el senador nacional contó qué lo llevó a tomar la decisión, habló de su experiencia en San Juan y planteó cómo debería resolverse la candidatura del peronismo.

“Yo nací en el interior de la provincia de San Juan, fui intendente de ese departamento, luego fui vicegobernador, luego fui gobernador durante ocho años y después senador”, contó.

“Creo que lo que hicimos en la provincia fue una gestión interesante, quizás de la media nacional hacia arriba. La provincia sacó buenos resultados. Logramos estabilidad económica, pero logramos equilibrio fiscal dentro de la estabilidad económica con calidad de vida, que es eso me parece lo que hoy está faltando en el país”, agregó.

Su mirada parte de una combinación de equilibrio fiscal, crecimiento y producción. “Este país tiene muchas oportunidades y quizás han sido desaprovechadas durante varias décadas, pero últimamente, en estos últimos dos años, creo que lo que se ha perdido ha sido la perspectiva de que nosotros somos capaces de poner de pie la economía argentina”, sostuvo.

La interna que propone Uñac para el peronismo

La candidatura de Uñac abre una competencia dentro de un peronismo que todavía debe resolver cómo elegirá a su candidato. Si las PASO dejan de ser una alternativa, el senador propone que el propio partido organice una interna.

Y cuestionó una práctica habitual de la política partidaria: “No se puede más sacar un candidato de una mesa de concertación, que han sido buenas, pero que en el último tiempo no han producido los resultados que, primero, que el peronismo esperaba, pero además que la sociedad esperaba del peronismo”.

Para Uñac, la discusión también pasa por los antecedentes de quienes quieran encabezar la boleta presidencial. “Los próximos candidatos, la sociedad les va a mirar sus antecedentes, porque puede ser currículum o prontuario lo que podamos presentar”, sostuvo.

En ese punto, ubicó su propia trayectoria como parte de la evaluación que deberá hacer el electorado. “Yo goberné ocho años la provincia de San Juan, me los van a tener que mirar. Digo, porque la sociedad no quiere más sorpresas”, agregó.

Su diferencia con Kicillof

Axel Kicillof fue uno de los nombres que apareció al analizar el escenario interno del peronismo. Consultado sobre qué distingue su proyecto del del gobernador bonaerense, Uñac respondió: “Yo creo que tenemos miradas distintas. Pertenecemos al mismo espacio, tenemos miradas distintas”.

La minería fue uno de los ejemplos que eligió para explicar esas diferencias. “Yo desarrollé actividades que no tienen nada que ver con lo que pasa en la provincia de Buenos Aires. Actividades que hoy son promocionadas por el Gobierno nacional, como la minería, por ejemplo”, señaló.

En esa actividad, destacó la importancia de generar condiciones para inversiones que requieren varios años para mostrar resultados. “Para eso tenés que tener decisión política y mucha claridad para hablarle a los inversores. Se invierte mucho hoy y se empieza a ver el producido de esa inversión a los cinco o seis años”, explicó.

La competencia electoral, de todos modos, no debería convertirse en una disputa personal entre dirigentes. “La discusión nuestra no va a ser qué es lo que piensa Axel u otro precandidato y qué es lo que pienso yo, sino cómo nosotros le damos una mirada distinta a la economía nacional de la que le está dando hoy Javier Milei”, sostuvo.

Las críticas a Milei: economía e infraestructura

Uñac cuestionó el rumbo económico del Gobierno, aunque aclaró que no propone abandonar el equilibrio fiscal. Su planteo es que ese orden debe convivir con crecimiento y empleo.

“Después de dos años y medio, Milei nos deja tres grandes problemas. Un gran problema económico. Ese supuesto equilibrio fiscal, supongamos que está ese equilibrio fiscal. Lo que ha pasado es que el Estado llega a fin de mes, pero quienes no llegan a fin de mes son las familias argentinas”, afirmó.

Su respuesta sobre qué haría frente a ese escenario fue concreta: “Haciendo crecer la economía”. Y agregó: “En primer lugar está que el Estado tenga equilibrio fiscal, sí, porque yo estuve 16 años en poder ejecutivo y tuvimos Estado con equilibrio fiscal pero las familias tenían trabajo y llegaban a fin de mes”.

El segundo punto de su diagnóstico fue la infraestructura. “No hay país en el mundo que no invierta en infraestructura. Hoy la pelea en el mundo es energía. No hay un solo metro de cable puesto en dos años y medio. No hay un solo metro cuadrado de ruta en dos años y medio”, cuestionó.

Para explicar qué significa esa discusión en una economía regional, recurrió a la producción de tomate industrial en San Juan. “Invertimos para que los productores de tomate para industria de San Juan pasaran de quinientas hectáreas a cuatro mil hectáreas. Llegó este gobierno, abrió de manera indiscriminada e hizo que lo que se invirtió durante ocho años pasara de cuatro mil hectáreas a trescientas hectáreas”, afirmó.

Uñac también rechazó que la salida sea aumentar impuestos y recordó una de las medidas tomadas durante su gestión provincial: “No, vía impuestos no. Nosotros bajamos impuestos”.

Qué dijo sobre Cristina Kirchner

Cristina Kirchner también estuvo presente en la conversación sobre el futuro del peronismo. Uñac contó que la visitó aproximadamente un año atrás y que le habló de sus planes de recorrer el país.

“Yo le conté lo que estaba haciendo y no creo que haya sido yo el único, pero obviamente me dijo: ‘Me parece bien’. Le conté que iba a empezar a recorrer el país”, relató.

Sobre el lugar que tendrá la expresidenta dentro del PJ, reconoció que su opinión seguirá teniendo peso, aunque no planteó una conducción exclusiva. “En el futuro su opinión va a ser una opinión importante, pero somos muchos los que tenemos que opinar a los fines de poder encontrar un camino común”, sostuvo.

Cuando le preguntaron por la campaña “Cristina libre”, Uñac tomó distancia de esa consigna como eje de su candidatura. “No me has visto con la bandera”, respondió. Y resumió el sentido que quiere darle a su proyecto: “Lo que vengo a proponer es un país que construye hacia adelante”.

Una candidatura con mirada federal

El recorrido por el interior es parte de la construcción política que Uñac comenzó a plantear para 2027. En la entrevista, vinculó ese conocimiento territorial con una condición que considera necesaria para quien llegue a la Casa Rosada.

“El próximo presidente no puede conocer menos del 50% de las provincias argentinas”, afirmó. Ante la observación de que debería conocerlas todas, respondió: “Yo las conozco todas”.

La frase también funcionó como una crítica a Milei: “Es que el actual conoce menos del 50%”. Uñac incluso relativizó su propia exigencia y planteó que alcanzar un porcentaje mayor ya sería un avance: “Yo las conozco todas, pero que el próximo conozca el 70%. Ya habremos dado unos pasos hacia adelante”.

Con su candidatura definida, el senador buscará ahora recorrer el país y construir volumen político dentro de un peronismo que todavía debe resolver su conducción y el mecanismo para elegir a su representante. Su propuesta es que esa definición se haga mediante el voto y que la competencia interna reemplace los acuerdos de dirigentes.

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El corredor que une Manantiales con José Ignacio, en el departamento de Maldonado, concentra desde hace años el interés de inversores que buscan capitalizar el crecimiento inmobiliario y turístico de la costa uruguaya. A ese proceso se suma ahora un proyecto de infraestructura deportiva que combina golf, wellness y actividades recreativas bajo un mismo desarrollo.

Un grupo de empresarios argentinos radicados en Uruguay desde hace más de una década presentó formalmente ante las autoridades nacionales y departamentales un desarrollo que demandará una inversión de USD 42,5 millones. Gianfranco Macri, hermano del expresidente Mauricio, Pablo Rubio y Mariano de Llano, socios del proyecto, se reunieron en la Torre Ejecutiva con el presidente Yamandú Orsi y el intendente de Maldonado, Miguel Abella, para exponer los detalles de la iniciativa. Durante el encuentro, los desarrollistas confirmaron que los trabajos de inversión y obra comenzarán este mismo año.

El proyecto está a cargo de la firma Manantiales Golf SAD y contempla dos componentes principales: un campo de golf de 27 hoyos sobre casi 100 hectáreas y un Sport & Wellness Center de 3.000 m² cubiertos. Del monto total de la inversión, USD 30,3 millones se destinan al campo de golf y al Club House, mientras que los USD 12,2 millones restantes corresponden al Sport & Wellness Center. Se trata de una inversión enfocada exclusivamente en infraestructura deportiva, sin incluir otros componentes inmobiliarios o de desarrollo asociados al predio.

Distribución de la inversión y escala del proyecto

El campo de golf tendrá tres circuitos independientes de nueve hoyos cada uno, un esquema que permite operar el club durante todo el año, recibir torneos sin afectar a los socios y realizar tareas de mantenimiento sin cerrar la totalidad de la cancha. El diseño estuvo a cargo de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick. El mantenimiento agronómico quedará en manos del mismo equipo que trabaja en el Buenos Aires Golf Club.

El predio se ubica sobre la Ruta 104, a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y aproximadamente 90 minutos de Montevideo.

Proyección de actividad y gasto turístico

El modelo de negocio proyecta 8.200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales 2.100 se concentrarían entre abril y noviembre, el período de menor actividad turística en Maldonado. Según las proyecciones del proyecto, esa actividad generaría aproximadamente USD 1,5 millones anuales en gasto turístico adicional fuera del club, distribuidos entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. El objetivo declarado es que la operación no dependa de la temporada alta, sino que contribuya a extenderla a lo largo del año.

El Sport & Wellness Center, por su parte, funcionará los doce meses e incluirá un gimnasio de más de 1.000 m², pileta climatizada, spa, baño turco, coworking, “kids club” y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional, además de canchas de tenis, pádel y fútbol y un “driving range” techado.

El proyecto apunta a una comunidad de hasta 1.500 socios entre adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas, lo que implica una inversión aproximada de USD 28.300 por socio proyectado sobre el total de 42,5 millones de dólares.

Impacto en el mercado laboral

La etapa de obra tendrá un pico de 320 puestos de trabajo directos, con un acumulado estimado de 785 puestos-año durante todo el proceso constructivo. Una vez en funcionamiento, el club generará 100 puestos directos permanentes, a los que se sumarán 28 puestos vinculados a gastronomía, hasta 36 empleos zafrales durante la temporada alta y alrededor de 190 puestos indirectos en proveedores, servicios y logística. Buena parte de los puestos permanentes corresponden a perfiles técnicos especializados en greenkeeping, agronomía, deporte, wellness y gestión de instalaciones.

El proyecto incluye además tres escuelas gratuitas de formación: golf, caddies y greenkeeping, orientadas a jóvenes de Maldonado. El programa tendrá un costo operativo estimado de USD 85.000 anuales, financiado dentro de la operación del campo.

Cronograma de obra en tres etapas

La ejecución está planificada en tres años. El primero incluirá los movimientos de suelo, la infraestructura y los sistemas de riego. En el segundo año comenzará la siembra y el proceso de grow-in, con la apertura prevista de los primeros nueve hoyos mientras avanza la construcción del Club House y el Sport Center. El tercer año contempla la finalización de los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega del complejo.

El sistema de riego forma parte del esquema de costos del proyecto: contempla lagos internos alimentados por captación pluvial y escorrentía, sin uso de agua potable de la red pública, junto con un circuito cerrado que permite reutilizar el agua y telemetría con sensores de humedad del suelo para la programación diferenciada por sectores. Se prevé además la postulación a una certificación ambiental internacional, como GEO Foundation o Audubon International, una vez concluida la obra.