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  • La Asociación Bancaria realizará hoy un paro en el BCRA: cómo afectará a la actividad financiera

    La Asociación Bancaria realizará hoy un paro en el BCRA: cómo afectará a la actividad financiera

    Comienza el paro en el Banco Central (REUTERS/Irina Dambrauskas)

    La Asociación Bancaria dispuso un paro de actividades por 24 horas en los tesoros regionales del Banco Central de todo el país para hoy. La medida gremial responde a la decisión de la autoridad monetaria de cerrar 12 de esas oficinas del BCRA en el interior del país, que podría generar el despido de 32 trabajadores.

    La medida de fuerza no impactará al resto de la actividad habitual del Banco Central ni tampoco al funcionamiento de los bancos del sistema. Por lo tanto, la atención al público en las sucursales bancarias y las operaciones de la red de cajeros automáticos funcionarán con total normalidad. Aún así, el gremio señaló que puede haber dificultades en el abastecimiento de dinero en algunas plazas del interior.

    “Ante la falta de diálogo y el estancamiento de las negociaciones con las autoridades del B.C.R.A, sumado a las intimidaciones y amenazas que recibieron los trabajadores y trabajadoras de dicha entidad, que podrían perder 32 puestos de trabajo por el cierre de 12 tesoros regionales, los cuerpos orgánicos de la Asociación Bancaria han decidido efectuar un paro de 24 horas en los 21 tesoros regionales distribuidos en todo el país“, señaló un comunicado de la Asociación Bancaria.

    “Por lo tanto, no habrá operaciones en los lugares mencionados, lo cual implica que ese día no haya traslado ni abastecimiento de dinero en aquellas entidades financieras que requieran dicha operatoria”, agregó el gremio.

    La provisión de dinero en efectivo para los bancos de todo el país no pareciera correr riesgos excesivos por una medida de fuerza de un solo día de duración. La mayoría de los bancos podrán suplir esa inactividad de los tesoros regionales tomando algunas previsiones para que no falte el dinero en efectivo en sus sucursales. De hecho, algunos bancos líderes, de alcance nacional, tienen circuitos propios de distribución de efectivo en paralelo al funcionamiento de los tesoros del BCRA.

    Al mismo tiempo, la Bancaria anticipó que puede haber más medidas de fuerza en el marco del ajuste interno que lleva adelante la entidad que preside Santiago Bausili: “De no obtener respuestas satisfactorias en la mesa de negociación con las autoridades de dicho órgano rector, se profundizará el plan de acción, con medidas de fuerza en todas las entidades oficiales y privadas que alberguen estos tesoros regionales”.

    Primer plano de unas manos sosteniendo una billetera marrón abierta, de la cual sobresalen billetes de 20.000 y 10.000 pesos argentinos con diseños modernos.

    Paritaria y bono de $2 millones

    Mientras se endurece la situación entre el la Asociación Bancaria y el Banco Central por la situación de los tesoros regionales, pocos días atrás el gremio cerró su paritaria. La Bancaria acordó con las cámaras empresariales su nuevo aumento salarial para marzo en sintonía con la inflación: se trata de un 3,4%, lo que llevará el salario inicial de la actividad a $2.259.305,03.

    Además, el gremio que encabeza Sergio Palazzo pactó que el bono que cobrarán todos los trabajadores de la actividad por el Día del Bancario tendrá un monto mínimo de $2.014.092,28, que se corregirá en futuras actualizaciones de los salarios.

    El incremento del 3,4% será de aplicación para todas las remuneraciones mensuales brutas, normales, habituales y totales, remunerativas y no remunerativas, incluyendo los adicionales convencionales y no convencionales, acumulando en los tres primeros meses del año un 9,4% sobre los salarios de diciembre 2025.

    Las partes acordaron además, continuar durante abril y mayo con el mismo mecanismo y el alcance estipulado en los acuerdos salariales que se realizaron hasta el momento. Asimismo se comprometieron a continuar con la negociación paritaria en la segunda quincena de junio.

  • El Niño ya tiene una importante probabilidad de ocurrencia y un fenómeno clave se repitió por quinto mes

    El Niño ya tiene una importante probabilidad de ocurrencia y un fenómeno clave se repitió por quinto mes

    Tras una campaña atravesada por una Niña débil y un verano con lluvias por debajo de lo esperado en varias regiones, los modelos climáticos empiezan a mostrar un cambio de escenario para la segunda mitad del año. Según el último informe de un organismo climático de Estados Unidos, el sistema ENSO está dejando atrás la fase fría y entra en una transición que podría derivar en un evento de El Niño entre el invierno y la primavera, con una probabilidad superior al 60% de que se instale entre junio y agosto.

    El calentamiento en la superficie y la subsuperficie del Pacífico empieza a marcar el pasaje hacia un evento de El Niño
    El calentamiento en la superficie y la subsuperficie del Pacífico empieza a marcar el pasaje hacia un evento de El Niño

    Se trata de la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), que en su última discusión diagnóstica fue explícita: “condiciones de ENSO-neutral están presentes y se favorecen hasta abril-junio de 2026 (80% de probabilidad)”, pero al mismo tiempo advirtió que “en mayo-julio de 2026, es probable que surja El Niño (61% de probabilidad) y que persista hasta por lo menos finales de 2026”.

    El diagnóstico se apoya en señales concretas del Pacífico ecuatorial. El organismo indicó que “el índice de temperatura en la subsuperficie aumentó por el quinto mes consecutivo”, con anomalías cálidas extendiéndose a lo largo de la cuenca, junto con cambios en los vientos. En conjunto, señaló, el sistema océano-atmósfera todavía refleja una fase neutral, pero con una dinámica que empieza a inclinarse hacia un evento cálido.

    En la misma línea, el climatólogo Germán Heinzenknecht explicó que el océano ya atravesó rápidamente la neutralidad y muestra una tendencia clara hacia condiciones más cálidas. “Ese calentamiento que se ve en toda la zona del Pacífico ecuatorial va a ir traccionando agua caliente hacia la zona central, y eso va a tender a definir un fenómeno de El Niño más temprano que tarde”, indicó.

    En términos de tiempos, el proceso podría consolidarse en el corto plazo. Heinzenknecht estimó que “terminando el otoño, hacia fines de mayo, ya entrando al trimestre del invierno, estaríamos seguramente en un fenómeno de El Niño”, al menos en su fase inicial oceánica.

    En este proceso, el comportamiento del océano y su vínculo con la atmósfera explican cómo puede evolucionar el fenómeno. “Si se mantiene en el tiempo, tiene su efecto en la circulación atmosférica”, explicó el especialista. En esa línea, el informe de la National Oceanic and Atmospheric Administration advirtió que la evolución del sistema dependerá de cómo continúe ese acople y señaló que “los posibles resultados fluctúan desde ENSO-neutral a El Niño muy fuerte”.

    En términos generales, ambos coinciden en la señal de fondo: un corrimiento hacia un régimen más húmedo. “El fenómeno de La Niña tiene un efecto negativo en las precipitaciones y el fenómeno de El Niño, un efecto positivo. Es una simplificación, pero en líneas generales funciona así”, señaló Heinzenknecht. En esa línea, el informe del NOAA reforzó que, de consolidarse el evento, su persistencia hasta fin de año aumenta la probabilidad de un patrón de lluvias más activo en varios momentos de la campaña.

    El organismo aclaró que la intensidad del evento aún es incierta y que incluso existe “una probabilidad de 1 en 4” de que el fenómeno alcance niveles muy fuertes, aunque eso dependerá de la continuidad de ciertas condiciones en los vientos del Pacífico, algo que no está asegurado.

    Un escenario más húmedo podría favorecer los rindes, aunque también eleva el riesgo de excesos hídricos en algunas zonas
    Un escenario más húmedo podría favorecer los rindes, aunque también eleva el riesgo de excesos hídricos en algunas zonas

    Para el agro, el posible cambio de fase abre un escenario distinto al de la última campaña. Con suelos que en muchas zonas llegan con buena humedad, una primavera más lluviosa podría jugar a favor de los cultivos. Pero también implica riesgos. “Partiendo de condiciones actuales, con suelos que no tienen mucha demanda de precipitaciones, es un escenario que va a ser de cuidado”, advirtió Heinzenknecht.

    El impacto, además, no sería uniforme. Según explicó el especialista, en regiones como el Litoral —donde la señal del Niño suele ser más marcada— las lluvias tienden a ubicarse por encima de los promedios históricos. En esos casos, el efecto puede ser doble: mejores rindes potenciales, especialmente en maíz, pero también mayor presión sobre los sistemas hídricos y riesgo de excesos.

  • Echaron a Carlos Frugoni tras detectar omisión de siete propiedades en Miami en su declaración jurada

    Echaron a Carlos Frugoni tras detectar omisión de siete propiedades en Miami en su declaración jurada

    El ministro de Economía Luis Caputo este domingo aceptó finalmente la renuncia del ahora exsecretario de Coordinación de Infraestructura Carlos María Frugoni, luego de que, a través de una investigación periodística, quedara expuesto que el funcionario omitió declarar siete departamentos en Miami.

    Frugoni reconoció el último jueves: “Cometí un error. Estaba rectificando esta situación porque ahora soy funcionario nacional. Me equivoqué. También voy a incluir a los departamentos en ARCA”, reconoció y aclaró que ya pagaba impuestos por esos inmuebles en Estados Unidos, “y ahora voy a hacerlo en la Argentina”.

    Sin embargo, su intento de rectificación no prosperó, ya que Luis Caputo aceptó la renuncia que había puesto a disposición. Según fuentes del Gobierno, fue el propio ministro de Economía quien decidió la sanción: “Fue un despido”, confirmaron a La Nación.

    A los siete departamentos en Miami se suman dos sociedades comerciales que tampoco presentó ante la Oficina Anticorrupción (OA) y la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA). Según difundió la agencia Noticias Argentinas, el motivo de la salida fue la presión pública y judicial que sufrió Frugoni, luego de admitir que “cometió un error”.

    El exfuncionario libertario tenía una trayectoria reciente en la política argentina: antes de ser secretario de Infraestructura, se desempeñó como director ejecutivo de la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT), cargo al que renunció formalmente en diciembre de 2025 para asumir la función que ocupó hasta hoy en el Ministerio comandado por Caputo.

    Actualmente, enfrenta una denuncia por presunto enriquecimiento ilícito y omisión maliciosa en su declaración de bienes.

    Luis Caputo 20260416
    Frugoni respondía directamente al ministro Luis Caputo

    Frugoni desempeñaba un rol central en la coordinación de la infraestructura nacional, un área vinculada a la administración de fondos públicos y a la ejecución de obras. Su ahora excargo depende de forma directa de Luis “Toto” Caputo, y, aunque era un funcionario de bajo perfil, estaba al frente de funciones clave como la coordinación de la obra pública, el transporte y la vivienda.

    El escándalo estalló en un momento delicado para la gestión libertaria, que intenta correr de la agenda mediática el caso que tiene como protagonista al jefe de Gabinete, Manuel Adorni. La investigación por supuesto enriquecimiento ilícito del funcionario se suma a otros expedientes judiciales como las presuntas coimas en la Agencia Nacional de Discapacidad (Andis), la criptoestafa $Libra y el narcoescándalo de José Luis Espert.

    La investigación que culminó en el despido de Frugoni

    La información fue revelada en el programa Wifi24, de la señal de televisión A24. La investigación puso el foco en las sociedades Genova LLC y Waki LLC, radicadas en Estados Unidos, y señaló que esas firmas serían titulares de los inmuebles ubicados en el sur del estado de Florida. Según los registros citados, ambas sociedades habrían sido constituidas por Frugoni.

    De acuerdo con lo informado, los departamentos tendrían un valor estimado de 150 mil dólares cada uno. La denuncia también menciona la existencia de cuentas bancarias no declaradas en el exterior.

    ML

  • Una histórica planta de electrodomésticos deja de producir heladeras y despedirá personal en Rosario

    Una histórica planta de electrodomésticos deja de producir heladeras y despedirá personal en Rosario

    Planta Electrolux en Rosario

    Frimetal, la empresa que ensambla la marca Electrolux en Rosario, cesará la producción de heladeras en mayo. Esta decisión forma parte de un proceso de reducción operativa que la empresa había iniciado a comienzos de año, ante el impacto de la caída del consumo y el auge de importaciones en la industria de electrodomésticos argentina. La firma prevé la reducción de su personal.

    Según informó el medio local La Capital, el final de la fabricación nacional de uno de sus productos emblemáticos transformará la planta rosarina en un centro de operaciones mínimas -mayormente dedicado a la importación de productos terminados- y profundizará el recorte de su estructura laboral.

    De esta manera, la firma de origen sueco pondrá fin a su línea de frío. Esto implica que la planta dejará de fabricar tanto cocinas —cuya producción se interrumpió en enero— como heladeras, y solo continuará con la elaboración de freezers y lavarropas, según precisaron fuentes internas a La Capital.

    Fuerte reducción de personal

    En este marco, la plantilla de empleados de la compañía experimentará una nueva reducción: de los 750 trabajadores iniciales restan unos 250 empleados, y, tras la implementación de la medida, solo 150 empleados mantendrán su puesto, dedicados exclusivamente a las funciones que permanezcan activas. Directivos declararon al medio rosarinos sobre los antiguos productos: “Ya no se fabrican más acá”.

    En marzo, Electrolux ya había puesto en marcha un plan de reducción de personal en la fábrica de Rosario. La apertura de un programa de retiros voluntarios para 100 trabajadores tuvo una adhesión mayor a la esperada: más de 130 operarios decidieron aceptar la propuesta antes del cierre del proceso, informó la Unión Obrera Metalúrgica (UOM). Este ajuste se produjo en un contexto en el que la planta, que llegó a emplear a 750 personas, ya operaba por debajo de su histórica capacidad.

    Las condiciones del retiro incluían el pago del 100% de la indemnización bajo el régimen previo a la reforma laboral, más tres salarios adicionales por aceptación voluntaria, según datos gremiales. Esta decisión empresarial se inscribe en una tendencia de ajuste y reconversión en la industria nacional de línea blanca, que enfrenta dificultades crecientes.

    Planta Electrolux en Rosario

    La disminución en las ventas de electrodomésticos en los últimos meses presionó a fabricantes locales a reajustar su producción y reducir sus costos para ganar eficiencia. También en octubre de 2025, la planta de Rosario había aplicado suspensiones rotativas que afectaron a unos 400 trabajadores debido a la baja demanda y a la acumulación de stock. El acuerdo, alcanzado con la UOM, permitió espaciar el impacto en la fuerza laboral y adaptar la producción al ritmo del mercado.

    Esta mecánica permitió que la planta continuara su operación aunque de manera muy reducida, para evitar un desbalance mayor entre producción y ventas. Representantes de la compañía atribuyeron la medida a la combinación de menor consumo y el ingreso creciente de productos importados, fenómeno que dificultó sostener la competitividad local.

    Un sector en crisis

    La situación de Frimetal se inserta en un escenario adverso para el sector de electrodomésticos en la Argentina. Ya son varias las compañías que anunciaron recientemente procesos de ajuste o reestructuración. La firma Goldmund S.A., responsable de la marca Peabody, solicitó la apertura de un concurso preventivo para reorganizar su deuda y poder continuar operando. En una nota exclusiva con Infobae, Dante Do Sun Choi, dueño de la firma de electrodomésticos, expuso una “profunda tristeza” por el devenir del sector industrial y remarcó que, a pesar de estar agradecido por lo que le dio el país, “es muy ingrato ser empresario en la Argentina“

    Por su parte, Mabe implementó despidos y clausuró una de sus plantas. Whirlpool cerró el año pasado definitivamente su planta de lavarropas en Pilar, que había inaugurado hace solo tres años. A estos casos se suma Aires del Sur, fabricante de equipos Electra, que pidió la quiebra hace pocas semanas.

  • Trump dijo que no tiene prisa en negociar con Irán y aseguró que la estrategia de máxima presión ha debilitado al régimen

    Trump dijo que no tiene prisa en negociar con Irán y aseguró que la estrategia de máxima presión ha debilitado al régimen

    Fotografía del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en la Casa Blanca
EFE/Graeme Sloan

    La administración de Donald Trump ha decidido convertir el factor tiempo en su principal herramienta de coacción geopolítica frente a Irán. En una entrevista concedida este domingo a la cadena Fox News, el mandatario estadounidense fue taxativo al asegurar que no siente “ninguna prisa” por alcanzar un nuevo acuerdo con Teherán.

    El mandatario estadounidense apuntó que el tiempo juega a favor de Washington. Trump destacó que, aunque los canales de comunicación permanecen abiertos a través de aliados como Pakistán, no siente la urgencia de sentarse a la mesa de negociación de manera inmediata.

    El presidente reiteró que su objetivo primordial sigue siendo evitar que Teherán desarrolle armamento atómico, calificando esta posibilidad como una amenaza existencial para la estabilidad global.

    No se puede permitir que Irán posea armas nucleares bajo ninguna circunstancia. Usarían esas armas y pondrían en peligro a Israel, a Europa y a los propios Estados Unidos. Estamos haciendo un servicio al mundo al evitarlo”, sentenció.

    La entrevista también sirvió para que el mandatario expresara su descontento con los aliados europeos y la OTAN, a quienes acusó de no haber brindado el apoyo necesario en la contención del régimen iraní, a pesar de los “billones de dólares” que EEUU invierte en la protección de Europa frente a Rusia.

    FOTO DE ARCHIVO: Personas caminan cerca de misiles iraníes en un parque, en medio del conflicto entre Estados Unidos e Israel con Irán, en Teherán. 26 de marzo de 2026
Majid Asgaripour/WANA (Agencia de Noticias de Asia Occidental) vía REUTERS

    Por su parte, el portavoz del Comando General Central de Khatam al-Anbia, Ebrahim Zolfaghari, amenazó con lanzar “la mayor lluvia de misiles de la historia” en caso de una agresión contra Irán en medio del alto al fuego con Estados Unidos e Israel.

    El vocero castrense señaló que las fuerzas armadas del régimen iraní están preparadas para responder con mayor contundencia a sus enemigos. La comandancia militar reafirmó su disposición para una defensa total, mientras el país avanza hacia una disuasión absoluta que impida futuras agresiones a la seguridad del país persa.

    En este sentido, el portavoz del Ministerio de Defensa de Irán, general Reza Talai-Nik, aseguró que Irán fabrica a nivel nacional más de 1.000 tipos de armas, incluidos misiles, drones y sistemas militares ante una posible escalada en caso de no alcanzar nuevos acuerdos con la administración del presidente estadounidense Donald Trump.

    “Hoy en día, más de 1.000 tipos de armas… se producen íntegramente en el país”, detalló y agregó que esta capacidad es fruto de más de 25 años de inversión en el sector de defensa.

    Talaei-Nik explicó que la producción armamentística está distribuida en distintas regiones de Irán, lo que permite mantenerla activa incluso si algunas instalaciones sufren daños, y remarcó que cerca de 9.000 empresas participan en el apoyo a la industria de defensa nacional.

    El sol se levanta detrás de varios buques petroleros anclados en el estrecho de Ormuz, frente a la costa de la isla Qeshm, Irán (AP/Asghar Besharati)

    En medio de las amenazas y las negociaciones en Pakistán, Teherán mantiene un cerco naval en el estrecho de Ormuz, el cual no deja transitar a buques petroleros o portacontenedores, mientras Washington sostiene un bloqueo a los puertos iraníes con un despliegue militar en el Mar Arábigo.

    Sin embargo, el régimen redobló la apuesta y realizó un balance sobre la denominada “tercera guerra estadounidense-israelí”, señalando que el país consolidó siete logros fundamentales tras 40 días de enfrentamientos directos y 15 días de cese de hostilidades.

    Talai-Nik afirmó que una parte considerable de la capacidad misilística iraní no fue utilizada tras 55 días de conflicto y aseguró que Irán mantuvo el dominio aéreo sobre los territorios ocupados hasta el inicio del alto el fuego.

  • Un sismo de magnitud 6,1 sacudió el norte de Japón en medio de las advertencias por un posible megaterremoto

    Un sismo de magnitud 6,1 sacudió el norte de Japón en medio de las advertencias por un posible megaterremoto

    La costa de Tomakomai, prefectura de Hokkaido, Japón, tras la emisión de una alerta de tsunami a raíz de un terremoto (REUTERS)

    Un fuerte sismo de magnitud 6,1 ha sacudido la isla de Hokkaido, en el norte de Japón, a las 5:30 hora local de este lunes. Según los informes coincidentes de la Agencia Meteorológica de Japón (JMA) y el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), el epicentro se localizó en la región sur de la isla, a una profundidad aproximada de 80 kilómetros. Aunque las autoridades han descartado la activación de una alerta de tsunami, el movimiento telúrico ha disparado la ansiedad social en un país que atraviesa una de las semanas de mayor tensión sísmica de la última década.

    Este evento ocurre apenas seis días después de que la JMA emitiera una advertencia sin precedentes sobre el riesgo de un “megaterremoto” de magnitud superior a 8,0. La alerta se activó tras el sismo de 7,7 registrado el pasado lunes frente a la prefectura de Iwate, el cual alteró las lecturas de presión en las placas tectónicas que convergen en el Pacífico Norte. Para los expertos, el temblor de hoy en Hokkaido no es un evento aislado, sino un síntoma de la inestabilidad acumulada en la Fosa de Japón y las Kuriles, una zona capaz de generar desastres de escala histórica.

    La situación actual se remonta a la reactivación de la actividad en el borde de la placa del Pacífico a principios de año. Tras el terremoto de Iwate la semana pasada, el gobierno nipón reforzó los protocolos de emergencia en las prefecturas costeras, instando a la población a revisar sus suministros y rutas de evacuación. Japón no enfrentaba una secuencia de sismos de esta intensidad en el norte desde los eventos que precedieron a las grandes catástrofes de 2011, lo que explica la cautela extrema de los sismólogos locales frente a un 6,1 que, en otras circunstancias, se consideraría moderado.

    Buques zarpan de un puerto en Tomakomai, prefectura de Hokkaido, Japón, donde se emitió una alerta de tsunami tras un terremoto, el 20 de abril de 2026, en esta fotografía tomada por Kyodo
Crédito obligatorio: Kyodo/vía REUTERS

    La profundidad del foco, situada a 80 kilómetros, ha sido un factor determinante para evitar daños estructurales masivos en infraestructuras críticas. No obstante, el sismo se sintió con fuerza en ciudades como Sapporo y Hakodate, donde el transporte ferroviario de alta velocidad fue suspendido de forma preventiva para inspeccionar las vías. Las centrales nucleares de la región, incluyendo la planta de Tomari, han reportado normalidad en sus sistemas de refrigeración, aunque se mantienen bajo vigilancia intensiva ante la posibilidad de réplicas de mayor intensidad en las próximas 48 horas.

    El desafío para el Ejecutivo nipón es gestionar la comunicación de riesgo sin provocar el pánico económico. La advertencia de un sismo de magnitud 8,0 o superior tiene implicaciones directas en las cadenas de suministro globales, dada la relevancia de Hokkaido en la industria agroalimentaria y tecnológica. Mientras la JMA analiza si este sismo de 6,1 supone una liberación de energía o un precursor de algo mayor, Japón entra en una fase de vigilancia crítica. El horizonte inmediato está marcado por la incertidumbre científica y la resiliencia de un sistema de defensa civil que hoy se pone a prueba nuevamente.

  • PJ cordobés cierra filas y Llaryora consagra la unidad con una única interna provincial

    PJ cordobés cierra filas y Llaryora consagra la unidad con una única interna provincial

    El peronismo cordobés llega a su proceso de renovación de autoridades con un dato político central: prácticamente no habrá internas. El gobernador Martín Llaryora encabezó durante meses una tarea de construcción de consensos que culminó en listas de unidad en casi la totalidad de los circuitos que integran el Partido Justicialista provincial. La excepción es Río Ceballos, donde el 3 de mayo se enfrentarán dos listas.

    El proceso, que incluyó elecciones internas en cada circuito y la confección de listas congresales provinciales y nacionales, concluyó con un acuerdo que el propio partido calificó como “consenso absoluto” en la mayoría de los distritos.

    “Sirve como una base de sustentación para lograr la unidad y lograr listas de consenso y evitar internas en la elección del año que viene, del 2027, en cada circuito, y por supuesto apoyando la lista de nuestro gobernador a nivel provincial”, explicó Facundo Torres -el arquitecto de esta renovación sin mayores dolores de cabeza-.

    Un trabajo que arrancó antes del verano

    La estrategia no fue improvisada. El dirigente de Alta Gracia, presidente del PJ cordobés, relató que el operativo político comenzó en 2024 y se profundizó desde el 1° de febrero de este año. “Fuimos a uno o dos departamentos por semana con los referentes territoriales, con los intendentes, con las autoridades partidarias, tratando de pregonar esto que finalmente se consolidó”, explicó Torres.

    Desde el inicio, el objetivo declarado fue evitar disputas que pudieran debilitar al partido de cara a las elecciones de 2027. Con ese propósito, Torres trabajó junto a la secretaria del partido, Romina Montemartini, los apoderados Ramiro Sánchez y Matías Altamira, y el legislador Abraham Gallo.

    Hubo un equipo desde el partido que trabajó y que de alguna manera logró esto que para nosotros era importante”, señaló Torres, que subrayó que el mérito no fue individual.

    Llaryora, conducción por cuatro años

    La renovación de autoridades tiene como eje central la conducción de Llaryora al frente del partido por los próximos cuatro años. Aunque el gobernador tenía la opción de prorrogar los mandatos partidarios vigentes, optó por convocar a elecciones internas. La decisión, según Torres, fue “un acierto”.

    “Esto fue una decisión del gobernador, pero me parece que fue un acierto llevar adelante este proceso”, afirmó el presidente del partido. La intención es proyectar al PJ cordobés hacia 2027 con una estructura ordenada, sin fracturas internas visibles y con Llaryora consolidado como referencia política a nivel provincial.

    Además de la unidad, el proceso deja otra marca: el relevo generacional. Torres señaló que en muchos circuitos quienes hoy ocupan los lugares de conducción —intendentes, funcionarios provinciales, autoridades partidarias— pertenecen a una generación distinta a la que dominaba la estructura hace algunos años. “Esto no quiere decir que no haya dentro de la estructura dirigentes importantes que aún siguen vigentes”, aclaró Torres, pero reconoció que el partido busca “dar el lugar a lo nuevo”.

    Según el presidente del PJ, ese recambio se irá expresando también en la discusión de candidaturas para las intendencias en 2027. Con las autoridades partidarias renovadas y las listas congresales acordadas, el PJ cordobés entra en una etapa de consolidación interna. El desafío que sigue es trasladar esa unidad al armado de candidaturas para las elecciones municipales y legislativas del año próximo, donde el partido buscará proyectar el liderazgo de Llaryora más allá de la gestión provincial.

  • “Oro biológico”: un argentino que convirtió guano de gallina en biofertilizante fue distinguido por una iniciativa apoyada por Bill Gates

    “Oro biológico”: un argentino que convirtió guano de gallina en biofertilizante fue distinguido por una iniciativa apoyada por Bill Gates

    A fines de 2022, mientras el debate global sobre cambio climático y degradación de suelos ganaba cada vez más espacio, una startup argentina comenzó a trabajar sobre una idea tan simple como disruptiva: transformar un residuo contaminante en una herramienta para regenerar la tierra.

    La empresa se llama Caligenia, nombre inspirado en una diosa de la mitología griega vinculada a la fertilidad de la tierra y la renovación de la vida natural. Desde esa concepción, la firma se propuso convertir residuos orgánicos como el guano de gallina en biofertilizantes y enmiendas carbono negativas capaces de restaurar suelos degradados y contribuir a mitigar el cambio climático.

    Detrás de esa iniciativa está Nicolás Barbarosch, ingeniero industrial, creador y CEO de la startup, que encontró en la biotecnología una forma concreta de abordar una preocupación que lo acompaña desde sus años de estudiante: el calentamiento global.

    “Caligenia tiene cuatro años, arrancó a fines del 2022”, resumió a LA NACION Barbarosch al recordar el inicio de un proyecto que nació de la combinación entre ciencia, innovación y una visión ambiental de largo plazo.

    Su recorrido comenzó mucho antes de la creación de la empresa. Estudió en el colegio Pestalozzi y, desde joven, tuvo experiencias internacionales que moldearon su perfil profesional. Mientras estudiaba Ingeniería Industrial en el ITBA, viajó a Alemania como parte de un intercambio estudiantil y luego pasó un mes en Nueva Zelanda.

    También durante esa etapa universitaria volvió a salir al mundo. Pasó seis meses en Beijing, donde profundizó su formación y descubrió tecnologías vinculadas con la transición energética. “Siempre estuve muy preocupado por el calentamiento global”, contó.

    En China cursó materias de ingeniería mecatrónica y accedió a una pasantía en una automotriz, donde comenzó a interiorizarse sobre hidrógeno verde, una de las tecnologías consideradas clave para reducir la dependencia de combustibles fósiles. “Aprendí mucho sobre hidrógeno verde, que es una de las tecnologías que a largo plazo va a desplazar a combustibles como el petróleo”, recordó. Antes, en Alemania, había realizado otra pasantía en energías renovables.

    Nicolás Barbarosch junto a parte de su equipo de trabajo
    Nicolás Barbarosch junto a parte de su equipo de trabajoGza.

    De regreso en la Argentina quiso enfocar su tesis universitaria en hidrógeno verde, pero no encontró oportunidades locales para desarrollarla y terminó trabajando con una empresa de Inglaterra. Luego llegó la pandemia y, con ella, un proceso de reflexión más profundo. “Me empecé a preocupar aún más por el cambio climático”, relató.

    En ese tiempo, participaba en TechTrek, una organización estudiantil del ITBA dedicada a vincular estudiantes con empresas y levantar capital para proyectos. Esa experiencia lo llevó a Silicon Valley, donde pudo conocer de cerca a fundadores de unicornios argentinos.

    Y mientras hacía una pasantía en Genneia, una de las principales empresas de energías renovables del país, surgió el contacto que cambió su rumbo. “Un amigo de la facultad me presentó a un fondo de inversión que se llama Gridx, que junta ciencia con negocios”, explicó.

    Ese fondo es una aceleradora y fondo de capital de riesgo, venture builder, que se especializa en transformar proyectos científicos biotecnológicos en startups exitosas. Actúa como un puente entre científicos y emprendedores de negocios para crear empresas que resuelven problemas de salud, agro y bioindustria.

    Caligenia tiene como eje convertir residuos orgánicos como el guano de gallina en biofertilizantes y enmiendas carbono negativas capaces de restaurar suelos degradados y contribuir a mitigar el cambio climático
    Caligenia tiene como eje convertir residuos orgánicos como el guano de gallina en biofertilizantes y enmiendas carbono negativas capaces de restaurar suelos degradados y contribuir a mitigar el cambio climáticoGza.

    Fue allí donde Barbarosch conoció un proyecto que transformaba guano de gallina en un biocarbón para uso agrícola. Si bien la tecnología aparecía como prometedora, su alto consumo de energía representaba un obstáculo central para escalar el proyecto.

    A partir de esa limitación, el equipo decidió diseñar una máquina propia, más eficiente y autosustentable. “Desarrollamos una máquina propia que sea autosustentable, es decir, que no consuma energía y que a la vez encima genere energía renovable”, explicó.

    Así nació la base tecnológica de Caligenia: un sistema capaz de transformar guano de gallina en biochar, eliminando olores, patógenos y contaminantes, para luego potenciar ese material con bacterias promotoras del crecimiento vegetal. “Eliminamos el 100% de todos los patógenos y olores que tiene el guano y lo transformamos en un biocarbón con propiedades específicas”, afirmó.

    Ese proceso, dijo, combina hardware, software, biotecnología e inteligencia artificial para desarrollar insumos orientados a mejorar la salud del suelo y la eficiencia de los cultivos. “Después lo sometemos a un proceso biotecnológico, donde le agregamos bacterias promotoras de crecimiento vegetal”, explicó.

    La startup trabaja hoy con dos líneas de productos: una sólida, enfocada en la restauración de suelos degradados, y otra líquida, orientada al tratamiento de semillas para mejorar la respuesta de los cultivos frente a estrés hídrico o térmico. “Queremos que con una inversión muy pequeña el productor pueda obtener mayores rindes y esté protegido si hay sequías, heladas o distintas adversidades ambientales”, sostuvo.

    “Transformamos mierda en ‘oro’ biológico. La idea y el objetivo es ir por todo el mundo“, resumió, con crudeza
    “Transformamos mierda en ‘oro’ biológico. La idea y el objetivo es ir por todo el mundo“, resumió, con crudezaGza.

    La tecnología apunta a distintos tipos de degradación, especialmente en suelos salinos y ácidos, problemas que afectan la productividad agrícola en varias regiones. En la actualidad, la firma está en fase de validación dentro de una granja avícola, donde evalúa el funcionamiento de la tecnología en condiciones reales. “Hoy estamos en una granja, estamos en la etapa de validación y faltaría la etapa de comercialización”, explicó. La meta es comenzar a comercializar el producto a partir del próximo año, con el respaldo financiero de Gridx, que apostó fuerte por el desarrollo.

    Reconocimiento

    A los 29 años, Barbarosch ya logró que la startup fuera distinguida entre las Top 25 Cleantech Startups de Latinoamérica 2025, un reconocimiento otorgado por Cleantech Group con apoyo de Breakthrough Energy, la iniciativa impulsada por Bill Gates. Contó que la selección incluyó más de 300 nominaciones y destacó a las compañías con mayor potencial de impacto transformador en la región durante los próximos años.

    Caligenia fue distinguida entre las Top 25 Cleantech Startups de Latinoamérica 2025, un reconocimiento otorgado por Cleantech Group con apoyo de Breakthrough Energy, la iniciativa impulsada por Bill Gates
    Caligenia fue distinguida entre las Top 25 Cleantech Startups de Latinoamérica 2025, un reconocimiento otorgado por Cleantech Group con apoyo de Breakthrough Energy, la iniciativa impulsada por Bill GatesGza.

    Para Barbarosch, ese reconocimiento valida una visión: la innovación aplicada al agro puede resolver problemas ambientales y productivos al mismo tiempo. “Logramos resolver un problema crítico de contaminación, convirtiendo residuos en insumos carbono negativos, orgánicos y biológicos”, afirmó.

    La idea detrás de Caligenia es convertir un pasivo ambiental en un activo productivo. Donde antes había un desecho contaminante, ahora buscan generar un insumo premium para restaurar suelos y optimizar cultivos. La apuesta de la startup es ambiciosa: empezar en una granja, consolidar la validación local y luego escalar la tecnología a otras regiones y mercados. “Transformamos mierda en ‘oro’ biológico. La idea y el objetivo es ir por todo el mundo“, resumió, con crudeza, la lógica detrás del proyecto.

    En un contexto donde la agricultura enfrenta el desafío de producir más con menor impacto ambiental, para el emprendedor, la firma intenta posicionarse como parte de esa nueva generación de soluciones que combinan productividad y regeneración.

  • Cuánto rinde hoy un sueldo medio en Argentina: cuánto compra de distintos productos y la diferencia desde que asumió Milei

    Cuánto rinde hoy un sueldo medio en Argentina: cuánto compra de distintos productos y la diferencia desde que asumió Milei

    El poder de compra del salario sigue siendo la principal referencia para medir el impacto de la inflación en el consumo cotidiano. (Reuters)

    La pregunta que domina la mesa de los argentinos no es cuánto dice el recibo de sueldo que gana una persona, sino para qué le alcanza. A dos años del inicio de gestión del Gobierno actual, la brecha entre la curva de salarios y la del costo de la canasta básica transformó los hábitos de consumo en un país en que, por obra de la inflación, el poder de compra real de un salario puede cambiar bastante en poco tiempo.

    Para facilitar la comprensión de cómo han evolucionado los ingresos, Infobae analizó cuánto se podía comprar de determinado producto con un sueldo promedio en diciembre de 2023 (mes en el que asumió Javier Milei) y cuánto se puede comprar hoy del mismo artículo. Además, se hizo una distinción entre trabajadores informales, trabajadores formales y asalariados del sector privado registrado.

    Cabe aclarar, que el “punto de llegada” tomado como referencia es diciembre de 2025, dado que el dato más actual que se puede encontrar sobre cuánto ganan los trabajadores informales, comparados más abajo, corresponde a ese mes.

    El poder de compra del sector privado

    De acuerdo con las estadísticas publicadas por el Ministerio de Capital Humano, en base a datos del SIPA, en diciembre de 2023 un trabajador asalariado del sector privado formal ganaba unos $487.105 de bolsillo. Dos años más tarde, en diciembre de 2025, el valor ascendía a $1.614.338. De una punta a otra, la variación nominal fue de 231 por ciento.

    ¿Alcanzó ese nivel de ajuste para mantener el poder de compra de los trabajadores? La respuesta cambia de acuerdo al producto que se analice. Por citar un ejemplo, de acuerdo con el Indec un paquete de 500 gramos de sal fina costaba $397,83 en diciembre de 2023 y aumentó a $1.381,75 en igual mes de 2025. Teniendo en cuenta el sueldo medio de cada momento, se deduce que hace dos años un asalariado del sector privado podía comprar el equivalente a 1.224 unidades de ese producto. En diciembre de 2025, el poder de compra bajó a 1.168 paquetes (56 menos).

    (Imagen Ilustrativa Infobae)

    No obstante, el resultado es diferente para otros productos. Un kilo de pollo entero, por ejemplo, costaba $1.652,73 por kilo en 2023 y aumentó a $3.740,26 en 2025. El poder de compra de los asalariados privados registrados sobre ese producto creció de 295 a 432 kilos en el período analizado.

    Si se analiza toda la lista de productos que releva mensualmente el Indec (59 artículos), se encuentra en sólo 6 casos el poder de compra cayó, mientras que en 56 el poder adquisitivo creció. En tanto, si se quisiera comprar una unidad de cada artículo que forma parte de la canasta del Indec, se debían gastar $121.056,79 en 2020 y $325.370 en 2025 (169% de incremento). Por tanto, con un sueldo promedio de un trabajador asalariado formal se podían adquirir 4,02 canasta hace cinco años y se pueden comprar 4,96 canastas en la actualidad.

    De igual manera se pueden comparar otros productos que no forman parte de la medición del Indec en los supermercados. Es el caso del boleto mínimo de colectivo, que costaba $52,96 en todo Buenos Aires en diciembre de 2023 y llegó a $594 en diciembre de 2025 (para CABA). En ese caso, hubo un claro retroceso, ya que se podían comprar 9.197 boletos completos en 2020 y cinco años después, se podían adquirir sólo 2.717 boletos con un sueldo promedio (6.480 menos).

    Resulta interesante también la comparación con ítems que no son de consumo diario, como lo es el caso del valor de un m2 de construcción. Según la medición de Apymeco, en diciembre de 2023 construir un metro cuadrado costaba $962.307 y cinco años después, el valor ascendió a $1.994.703. Haciendo la comparación con el salario, se observa una mejora en el poder de compra, ya que antes un sueldo medio de un asalariado privado formal alcanzaba para 0,57 m2 y hoy alcanza para 0,81 m2.

    autos en una concesionaria en muestra para ser vendidos - (Imagen Ilustrativa Infobae)

    Por su parte, el auto 0km más barato del mercado costaba $9.088.200 en el último mes del 2020 (Volkswagen Polo), por lo que un sueldo promedio alcanzaba para adquirir 0,05 veces ese vehículo. En diciembre de 2025, el auto más accesible es el Renault Kwid, que se vendió ese mes a un precio de $26.510.000. Ese mes, el salario del trabajador promedio del sector privado formal fue equivalente a 0,06 partes de ese vehículo, por lo que hubo una mejora mínima.

    El mundo de la informalidad

    La situación de los trabajadores en negro es bastante particular. Es que mantienen ingresos muy por debajo del que reciben los trabajadores formales, pero a su vez, tuvieron un ajuste más pronunciado a lo largo del período analizado. Eso condujo a que su poder de compra mejorara en casi todos los productos.

    Según el último informe de “Distribución del ingreso” publicado por el Indec, al finalizar el 2025 el sueldo promedio de los empleados informales era de $651.484. Dos años antes, en diciembre de 2023, quienes trabajan en negro recibían de media unos $141.733.

    Para medir la evolución del poder adquisitivo se puede tomar cualquier producto. El kilo de asado, por ejemplo, pasó de $5.195,96 a $15.094,30 por kilo en el transcurso de los dos años. Así, mientras que en 2023 un sueldo informal alcanzaba para comprar 27 kilos, hoy es suficiente para adquirir 43 kilos.

    En algunos cortes de carne, los ingresos lograron recomponerse y mejorar la capacidad de compra. (EFE)

    La historia se repite casi siempre. De hecho, de los 59 artículos relevados por el Indec en los supermercados, en sólo dos los informales perdieron poder de compra. Uno de ellos es el limón, que tuvo un fuerte salto de 424% desde 2023 hasta hoy, pasando de $775,97 a $4.066,55 por kilo. Hace dos años los trabajadores informales ganaban lo suficiente como para comprar 183 kilos de limón y hoy sólo pueden adquirir 160 kilos (22 menos). El otro producto con balance negativo fue el polvo para flan (hoy pueden adquirir 68 unidades menos que ne 2023).

    En lo que respecta a los productos o servicios fuera de las góndolas, el dato negativo lo aportó una vez más el boleto mínimo de colectivo. Con sus ingresos, los trabajadores informales hoy pueden comprar 1.579 boletos menos que a finales de 2023.

    Los trabajadores formales

    Aunque ya se analizó lo ocurrido con una parte de los trabajadores formales (los asalariados privados), resta conocer cómo evolucionó el poder de compra del segmento registrado en forma conjunta (empleados públicos, trabajadores autónomos y asalariados privados).

    Según el Indec, los trabajadores formales tenían un ingreso medio de $327.719 a finales de 2020 y llegaron a $1.321.353 en el último mes de 2025. Ese salto permitió una mejora del poder de compra en casi todos los casos.

    Como ejemplo de mejora se pueden mencionar los huevos de gallina, cuyo valor de mercado era de $1.622,13 por docena en 2020 y llegaron a $3.985,77 en 2025. La comparación con el salario indica que hace cinco años los trabajadores formales ganaban el equivalente a 202 docenas de huevo y hoy perciben lo suficiente como para comprar 332 docenas (129 más).

    El aumento del precio de los huevos quedó por debajo de la evolución de los salarios formales, ayudando a mejorar el poder adquisitivo. (Europa Press)

    Un caso contrario es otra vez el del limón. Con el aumento registrado de ese producto en los últimos dos años, el poder de compra de los trabajadores formales se redujo en 97 kilos.

    En total, de los 59 artículos relevados por el Indec en su canasta de productos básicos, en dos los trabajadores formales perdieron poder de compra y en 57 salieron ganando. Además, recuperaron poder adquisitivo en relación al m2 de construcción y mínimamente en comparación a un 0 km, pero hoy pueden comprar 3.963 boletos de micro menos que hace cinco años.

    La lectura de los especialistas

    Para los economistas, la evolución del poder adquisitivo en los últimos dos años no responde a un único factor, sino a una combinación de elementos que van desde el punto de partida de la comparación hasta los cambios en el mercado laboral y en los precios relativos.

    José Vargas, economista y director de Evaluecon, en primer lugar por qué se observa una diferencia en el nivel de incremento de los salarios informales en comparación con los del sector registrado. “Los sectores informales pueden ajustar precios o ingresos más rápido, a través de la negociación directa, mientras que muchos trabajadores registrados deben esperar a la resolución de paritarias o cambios de empleo”, sostuvo.

    Primer plano de unas manos sosteniendo una billetera marrón abierta, de la cual sobresalen billetes de 20.000 y 10.000 pesos argentinos con diseños modernos.

    Esa diferencia en la velocidad de ajuste es, según Vargas, una de las claves para entender por qué los informales muestran mejores resultados en términos de poder de compra. “El trabajador informal ajusta ingresos en el momento, negocia día a día y no depende de paritarias atrasadas. En momentos inflacionarios, eso les juega a favor”, explicó. A esto se suma que en los últimos años crecieron actividades intensivas en informalidad, como la construcción, el comercio o los servicios personales.

    El comportamiento desigual de los precios también influye en los resultados. El economista remarcó que hubo cambios de precios relativos durante el período. “No todos los precios crecieron al mismo ritmo. Algunos bienes de la canasta básica quedaron más contenidos, mientras que otros, como los regulados o los transables, tuvieron subas mayores”, detalló.

    Daniel Garro, economista y director de Value International Group, coincidió en que la dinámica del mercado laboral fue determinante, en especial para los trabajadores informales. Según explicó, el fuerte aumento de sus ingresos responde, en parte, a una mayor demanda de empleo fuera del sistema formal.

    “El costo por empleado registrado es muy alto. Cuando se suma todo, el costo total es aproximadamente entre 1,7 y 1,8 veces el salario. Eso hace que tanto empleadores como trabajadores muchas veces prefieran mantenerse fuera del sistema”, afirmó. En ese contexto, sostuvo que “hubo mucha demanda de empleo, pero fuera del sistema”, lo que empujó los ingresos informales.

    Garro también puso el foco en el cambio más reciente en la dinámica inflacionaria. “Se ha visto una recuperación del poder de compra en los últimos dos años y medio”, indicó. Según detalló, la desaceleración de la inflación fue un factor central: “Los precios siguen subiendo, pero cada vez menos, y eso genera una mejora en el poder de compra de los salarios”.

    El boleto de colectivo aumentó más de 1.000% durante la gestión de Milei y todos los trabajadores perdieron poder de compra. (NA)

    En relación a algunos precios puntuales, como el transporte, el economista señaló que existen distorsiones que impactan en la medición del poder adquisitivo. “El boleto sigue atrasado. Hoy el usuario paga entre el 40% y el 50% del valor real, por lo que es un precio que todavía tiene margen de ajuste”, indicó.

    De cara al futuro, ambos especialistas coinciden en que la evolución del poder de compra dependerá de variables macroeconómicas y del funcionamiento del mercado laboral. Vargas advirtió que para sostener la mejora es necesario que “la inflación tenga un descenso sostenido, que haya crecimiento económico real y una mayor estabilidad macroeconómica”, además de mejoras en la productividad. También señaló riesgos, como una eventual aceleración inflacionaria, ajustes bruscos de precios relativos o un deterioro del empleo.

    Garro, por su parte, consideró que la recuperación podría continuar, aunque con diferencias entre sectores. “Cada vez se requiere mayor productividad y eficiencia. El que genera valor va a tener mejores salarios y el que no, va a seguir rezagado”, planteó. En ese marco, subrayó la existencia de una brecha entre la demanda de empleo y la calidad de la oferta laboral, lo que condiciona la evolución de los ingresos.

  • Secuestran cocaína en Villa Paranacito y detienen a una mujer en la terminal de ómnibus

    Secuestran cocaína en Villa Paranacito y detienen a una mujer en la terminal de ómnibus

    Un operativo antidrogas realizado en la noche del sábado en la Terminal de Ómnibus de Villa Paranacito culminó con el secuestro de estupefacientes y la detención de una mujer, informaron fuentes policiales.

    El procedimiento tuvo lugar alrededor de las 20:10, cuando efectivos de distintas áreas de la Policía de Entre Ríos -entre ellas Operaciones y Seguridad Pública, Investigaciones e Inteligencia Criminal y Drogas Peligrosas- llevaban adelante tareas de prevención en el lugar.

    Durante el control, los uniformados interceptaron a una pareja que había llegado desde la ciudad de Gualeguaychú y que, según indicaron, evidenciaba una actitud sospechosa. Ante esta situación, se dio intervención a la Fiscalía de Villa Paranacito, que autorizó la requisa.

    Al inspeccionar las pertenencias de la mujer, los funcionarios policiales hallaron 59 envoltorios que contenían una sustancia que, de acuerdo con las primeras pericias, sería cocaína.

    Como resultado del operativo, se procedió al secuestro de la droga y a la detención de la sospechosa, quien quedó a disposición de la Justicia. En tanto, el hombre que la acompañaba fue identificado en el lugar y no se adoptaron medidas restrictivas sobre su libertad. La investigación continúa para determinar el origen y destino de la sustancia incautada.