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  • Las familias compran menos y cambian de marcas: cómo se modificó el consumo de alimentos

    Las familias compran menos y cambian de marcas: cómo se modificó el consumo de alimentos

    Las familias compran menos alimentos hacia fin de mes y priorizan productos de menor precio en los comercios de cercanía
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    El ajuste en los hogares ya se refleja en la rutina de los comercios de cercanía. Hacia el final de cada mes, las compras se achican, las primeras marcas pierden lugar y algunos alimentos pasan a financiarse. En ese escenario, la alimentación familiar también cambia, con una mayor presencia de productos que rinden más y el recorte de otros de mayor precio.

    Referentes del sector describieron ventas más bajas, compras pequeñas y una demanda concentrada en productos básicos, mientras los comercios enfrentan el alza de sus costos. En diálogo con Infobae Al Amanecer, Fernando Savore, vicepresidente de la Federación de Almaceneros de la Provincia de Buenos Aires (FABA), sostuvo que el consumo baja hacia la última parte de cada mes. “Cuando ya el 20 la gente empieza con esa compra hormiga, compra lo justo y necesario”, afirmó.

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    Por su parte, Germán Romero, secretario del Centro de Almaceneros de Córdoba y director del Instituto de Estadísticas y Tendencias Sociales y Económicas (IETSE), informó una caída interanual de 8,5% en ventas por volumen. El registro reúne almacenes, carnicerías, verdulerías, panaderías, bodegas y fiambrerías.

    Las familias ajustan sus compras y priorizan los alimentos básicos

    La caída del consumo en almacenes responde a la pérdida de poder adquisitivo de las familias. Los clientes compran cantidades menores, eligen productos de menor precio y postergan artículos que antes integraban su compra habitual. Savore afirmó que una familia afronta gastos que superan sus ingresos mensuales. Como ejemplo, calculó el costo de la leche para dos chicos. “Un litro de leche cuesta dos mil pesos. Dos chicos son cuatro mil. Multiplíquelo por 30 días”.

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    El dirigente bonaerense estimó que ese gasto alcanza los $120.000 mensuales solo por leche. También recordó que el cálculo de ingresos necesarios para una familia no incluye el alquiler.

    Los hogares concentran sus compras en arroz, fideos, yerba, leche y otros productos de la canasta básica (Captura de video)

    En tanto, Romero señaló que la retracción comercial se extiende desde hace 11 meses en Córdoba. Anticipó que una comparación con meses de ventas bajas puede reducir el porcentaje de caída, sin que eso implique una mejora del consumo.

    Las familias compran más arroz, fideos, yerba, leche y otros productos de la canasta básica. Esos artículos dejan márgenes menores a los comercios que las bebidas, los fiambres, las gaseosas u otros productos.

    Menos carne, lácteos, frutas y verduras en la compra familiar

    Los almaceneros describieron un cambio gradual en la composición de las compras. Romero indicó que los hogares primero dejaron las primeras marcas y luego redujeron productos con mayor precio, entre ellos carne vacuna, carne de cerdo y lácteos. “La carne vacuna” perdió consumo, según Romero. El secretario del Centro de Almaceneros de Córdoba agregó que la carne de cerdo también cayó, pese a un repunte previo, mientras el pollo ganó espacio en la compra familiar.

    El reemplazo no alcanza a compensar toda la reducción en proteínas animales, de acuerdo con el dirigente cordobés. También mencionó una menor compra de frutas, verduras de hoja verde y lácteos.

    Al mismo tiempo sostuvo que los hogares aumentaron el consumo de papa, arroz y fideos porque esos alimentos aportan mayor saciedad. Aclaró que no ejerce como profesional de la alimentación, aunque afirmó que mantiene diálogo con especialistas del área.

    Las familias relegan primeras marcas y reducen la compra de carne vacuna, carne de cerdo, lácteos, frutas y verduras (Captura de video)

    El referente del IETSE dijo que algunas familias recortan porciones y eliminan comidas diarias. “Mayoritariamente es la cena”, afirmó. Según su descripción, algunos hogares la reemplazan con una merienda tardía e insuficiente.

    Aumentos de precios y reemplazo de primeras marcas

    Asimismo, Savore afirmó que los aumentos continúan en distintos rubros alimentarios y de consumo cotidiano. Mencionó subas en lácteos, galletitas, aceites, productos de limpieza y artículos de higiene personal.

    El vicepresidente de FABA detalló aumentos mensuales en lácteos que oscilaron entre 2,5% y 4%. Según su cálculo, la suba acumulada del rubro rondó 17% en el período que describió. También señaló un incremento superior al 5% en galletitas durante el mes anterior. Sobre el aceite, dijo que el producto mostró aumentos que dificultan su compra para muchos clientes.

    Savore explicó que las primeras marcas quedan más tiempo en las góndolas por su precio. Los almacenes buscan alternativas entre pymes para sostener la oferta y dar opciones de menor valor a sus clientes.

    Hay mucha mercadería de primera marca que se queda en la góndola”, dijo Savore. El dirigente afirmó que los comercios sustituyen esos artículos con productos de pymes, que ocupan más espacio en sus negocios.

    (Imagen Ilustrativa Infobae)

    Financiamiento de alimentos y presión sobre los comercios

    Romero informó que 77% de las familias financió alimentos durante agosto, según el último informe de coyuntura económica y social de su institución. Una parte usó tarjetas de crédito y otra recurrió al fiado.

    El dirigente cordobés indicó que cerca de la mitad de ese financiamiento correspondió a tarjetas de crédito. El 47% utilizó el fiado, una modalidad que, según explicó, también alcanzó a familias con tarjetas agotadas.

    “El fiado” pasó a reflejar dificultades para comprar alimentos, sostuvo Romero. El secretario señaló que esta forma de financiamiento incluye a personas fuera del sistema financiero y a hogares que agotaron otros recursos.

    Los comercios también enfrentan costos operativos más altos. Romero afirmó que el costo de la energía eléctrica se cuadruplicó en dos años y que muchos locales ya redujeron gastos, incluso en mano de obra.

    El referente cordobés advirtió que algunos titulares evalúan alquilar, vender o cerrar sus negocios. Dijo que ya observa cierres en Córdoba y anticipó más casos hacia fin de año si persisten las bajas ventas.

    Los almacenes buscan sostenerse con márgenes menores

    Savore señaló que los almacenes bonaerenses aún no registran cierres entre los clientes consultados por la Confederación General Almacenera Nacional. La entidad realiza relevamientos mediante preventistas en varias provincias. El dirigente mencionó consultas en Buenos Aires, Catamarca, San Luis y Tierra del Fuego. Según Savore, los preventistas reportaron que sus carteras de clientes todavía no mostraban cierres comerciales.

    El vicepresidente de la Confederación General Almacenera Nacional atribuyó esa situación a la venta de alimentos. Explicó que los comercios pueden sostener parte de su actividad mediante productos alternativos y una oferta adaptada a cada cliente.

    Savore remarcó que los almacenes dependen de la capacidad de compra de sus vecinos. “Somos un espejo de nuestros clientes”, afirmó. Si las familias llegan con dinero al final del mes, los comercios venden más.

    El dirigente señaló que los almaceneros ajustan la rentabilidad de cada producto según el precio que sus clientes pueden pagar. “Todo vuelve al negocio”, dijo Savore, al describir que los comerciantes destinan sus ingresos a sostener la actividad.

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  • Trasladaron a Urribarri, Báez y Aguilera a la cárcel de Gualeguaychú

    Trasladaron a Urribarri, Báez y Aguilera a la cárcel de Gualeguaychú

    El exgobernador de Entre Ríos Sergio Urribarri, junto al exministro de Cultura y Comunicación Pedro Báez y a Juan Pablo Aguilera, cuñado del propio Urribarri, fueron trasladados en la madrugada de hoy desde la Unidad Penal N° 1 de Paraná hasta la Unidad Penal El Potrero, de Gualeguaychú, donde continuarán cumpliendo las condenas que les fueron impuestas en el marco del Megajuicio por corrupción. El movimiento se concretó en las primeras horas de la jornada, con custodia del Servicio Penitenciario provincial, y marca un nuevo capítulo en el cumplimiento efectivo de las penas tras casi dos años y medio de instancias de apelación.

    El traslado se produce después de que los tres condenados fueran detenidos hace algunos días, tras el rechazo de la Corte Suprema de Justicia de la Nación al recurso extraordinario presentado por la defensa de Urribarri, lo que dejó firme la sentencia dictada en 2022. Los jueces Horacio Rosatti, Carlos Rosenkrantz y Ricardo Lorenzetti rechazaron por inadmisible el planteo, lo que habilitó al Ministerio Público Fiscal a solicitar la inmediata detención de los tres condenados y su alojamiento en la Unidad Penal N° 1 de la capital provincial, paso previo al traslado definitivo concretado esta madrugada.

    El fallo y las condenas del Megajuicio

    La condena original data del 7 de abril de 2022, cuando el Tribunal de Juicios y Apelaciones de Paraná halló a Urribarri culpable de los delitos de negociaciones incompatibles con la función pública y peculado, y le impuso una pena de ocho años de prisión junto con la inhabilitación absoluta y perpetua para ejercer cargos públicos. En el mismo proceso fueron condenados Pedro Báez, a seis años y seis meses de prisión, y Juan Pablo Aguilera, con una pena equivalente.

    Según la investigación, que se desarrolló entre el 27 de septiembre de 2021 y el 7 de abril de 2022 y reunió a 13 imputados, Urribarri direccionó contrataciones de publicidad del Estado provincial con fines particulares, en maniobras que beneficiaron a Aguilera, señalado como responsable de un esquema de testaferros y cartelización destinado a captar fondos de la pauta oficial en vía pública. La acusación comprendió cinco hechos principales, entre ellos el otorgamiento de pauta estatal a la empresa Global Means antes de que tuviera existencia efectiva formal, el manejo durante cinco años del negocio de cartelería oficial a través de las firmas Tep SRL y Next SRL, y la denominada megacausa del “Sueño Entrerriano”. El expediente completo, según se reconstruyó en su momento, se nutrió en gran medida de la abultada información hallada en un disco extraíble encontrado de modo fortuito durante uno de los allanamientos practicados en la causa, que terminó de sostener buena parte de la acusación del Ministerio Público Fiscal.

    Un proceso judicial que llevó más de dos años entre apelaciones

    Como reconstruyó oportunamente ANÁLISIS, tras la condena de 2022 el proceso se sostuvo en distintas instancias de apelación durante más de dos años. La sentencia fue confirmada por la Cámara de Casación Penal de Paraná el 31 de mayo de 2024, que en agosto de ese año rechazó además una impugnación extraordinaria presentada por las defensas, lo que llevó el caso en queja hasta la Sala Penal del Superior Tribunal de Justicia de Entre Ríos. En esa instancia, respecto de Báez, el propio tribunal dejó asentado que su defensa “no interpuso recurso alguno contra la sentencia dictada por la Cámara de Casación”, por lo que su condena a seis años y seis meses quedó firme incluso antes que la de Urribarri y Aguilera. En octubre de 2024, la Sala Penal del STJ habilitó a Urribarri a recurrir ante la Corte Suprema de la Nación, instancia que finalmente confirmó la condena esta semana y dejó allanado el camino para las detenciones y el traslado concretado hoy.

    Urribarri se convirtió así en el primer gobernador de la historia argentina en ingresar efectivamente a prisión por una condena firme por corrupción. Gobernó Entre Ríos durante dos mandatos consecutivos, entre 2007 y 2015, período en el que construyó una estrecha relación política con el kirchnerismo a nivel nacional y llegó a ser precandidato a vicepresidente en la fórmula que encabezó Daniel Scioli en 2015.

    Los antecedentes del traslado a Paraná

    Tras conocerse el fallo de la Corte Suprema, Urribarri había sido detenido en su domicilio de Concordia y trasladado durante la madrugada a la Unidad Penal N° 1 de Paraná, donde permaneció detenido antes de este nuevo traslado a Gualeguaychú. Su defensa había solicitado en su momento que el exgobernador cumpliera la pena bajo la modalidad de prisión domiciliaria con tobillera electrónica, pedido que no prosperó ante la confirmación definitiva de la condena.

  • Irán y los países del Golfo negocian la apertura del estrecho Ormuz: qué pasará con el petróleo

    Irán y los países del Golfo negocian la apertura del estrecho Ormuz: qué pasará con el petróleo

    Irán y los seis países que integran el Consejo de Cooperación del Golfo avanzarán el lunes en una negociación para intentar garantizar el tránsito de buques por el estrecho de Ormuz, una de las principales rutas marítimas para el comercio mundial de petróleo. El encuentro tendrá lugar en Salalah, Omán, por iniciativa del gobierno omaní y en medio de las fuertes tensiones que atraviesan Medio Oriente. En tanto, el presidente Donald Trump aseguró que el conflicto terminará tras las elecciones en Estados Unidos.

    La reunión será entre los ministros de Relaciones Exteriores de Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Bahréin, Kuwait y Omán y el canciller iraní. El objetivo es conseguir respaldo para un acuerdo temporal que permita administrar el tráfico marítimo a través de Ormuz y reducir las restricciones que afectan a una vía por la que circula una parte fundamental de las exportaciones energéticas mundiales.

    El esquema que negocian Irán y Omán

    La propuesta contempla un mecanismo por el cual los barcos podrían ingresar al Golfo atravesando aguas territoriales iraníes y salir por aguas de Omán. Teherán y Mascate ya vienen negociando desde hace semanas los términos de un entendimiento, aunque todavía persisten diferencias sobre las condiciones para una reapertura completa del estrecho.

    El principal límite es que un acuerdo regional por sí solo no garantizaría una normalización total. Diplomáticos citados por el Financial Times advierten que la reapertura integral de Ormuz dependerá también de que Estados Unidos e Irán logren avanzar en sus propias negociaciones. Teherán reclama, entre otros puntos, alivio de las sanciones y acceso a activos congelados.

    Los cancilleres del Golfo se reunirán el lunes con Irán en Omán para avanzar en un acuerdo temporal que permita recuperar el tránsito marítimo.

    Los cancilleres del Golfo se reunirán el lunes con Irán en Omán para avanzar en un acuerdo temporal que permita recuperar el tránsito marítimo.

    Gentileza invezz

    El petróleo, atento a la negociación

    La posibilidad de un acuerdo ya tuvo impacto en los mercados. El crudo Brent se mantiene por encima de los US$100 por barril, mientras los operadores siguen de cerca cualquier señal que permita normalizar los flujos de petróleo y derivados desde el Golfo Pérsico. Esta semana el Brent llegó a superar los u$s109 ante las interrupciones provocadas por el conflicto.

    La presión aumenta además por la situación en otra ruta estratégica: el estrecho de Bab el-Mandeb, donde los hutíes respaldados por Irán incrementaron su presencia y volvieron a amenazar el tráfico marítimo. De esta manera, cualquier acuerdo sobre Ormuz podría convertirse en una pieza central para reducir el riesgo de una crisis energética más amplia.

    Una negociación con impacto global

    El encuentro de Salalah será especialmente relevante porque reunirá a Irán con los seis integrantes del Consejo de Cooperación del Golfo en medio de una guerra que alteró las rutas comerciales y energéticas de la región. Arabia Saudita, Emiratos y los demás países del bloque buscan recuperar previsibilidad para sus exportaciones, pero también evitar que la negociación derive en un reconocimiento permanente de una posición iraní de control sobre el estrecho.

    Por ahora, la apuesta es por un acuerdo transitorio que permita recuperar el movimiento de buques mientras continúan las conversaciones de mayor alcance entre Washington y Teherán. La negociación será seguida de cerca por los mercados debido a su potencial impacto sobre el petróleo, los combustibles y la inflación global.

  • Jubilaciones de Anses: de cuánto serán la mínima y la máxima en octubre y cómo quedan con el bono

    Jubilaciones de Anses: de cuánto serán la mínima y la máxima en octubre y cómo quedan con el bono

    En una oficina de ANSES, varias personas mayores sentadas en sillas de espera y otras de pie interactúan con empleados detrás de un mostrador. Hay carteles informativos en las paredes.
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    Los jubilados y pensionados de la Administración Nacional de la Seguridad Social (Anses) recibirán en octubre una nueva actualización de sus ingresos, luego de que el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec) informara una inflación del 1,7% para agosto.

    A partir de ese dato, el ajuste que surgió de la fórmula de movilidad vigente se ubicó en 1,65% y llevará la jubilación mínima a $435.662,86. Si el Gobierno mantiene el bono extraordinario de $70.000, el ingreso total para quienes cobran el piso previsional llegará a $505.662,86.

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    En el otro extremo de la escala, el haber máximo jubilatorio llegará en octubre a $2.932.174. Los beneficiarios que cobran ese monto no reciben el refuerzo extraordinario, que se concentra en quienes perciben los ingresos previsionales más bajos. De esta manera, los montos finales dependerán tanto de la actualización mensual como, para una parte de los jubilados y pensionados, de la continuidad del adicional.

    El aumento de octubre quedó definido a partir del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de agosto, que registró una variación mensual del 1,7%. La inflación acumuló así 21,3% en los primeros ocho meses del año y 33,5% durante los últimos doce meses. El mecanismo previsional toma como referencia la evolución de los precios registrada dos meses antes para determinar la actualización de las prestaciones. La aplicación de la movilidad es automática y no necesita una nueva decisión del Poder Ejecutivo.

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    Distinta es la situación del bono extraordinario de $70.000. Su continuidad depende de una definición específica del Gobierno. Por esa razón, el monto de $505.662,86 para quienes cobran la jubilación mínima contempla el supuesto de que el Ejecutivo sostenga durante octubre el mismo esquema de refuerzo.

    anses y jubilados

    El adicional tiene un peso relevante a la hora de determinar cuánto reciben finalmente los beneficiarios de menores ingresos. Como el bono permanece en $70.000 mientras el haber previsional se actualiza todos los meses, quienes lo perciben registran un incremento porcentual efectivo inferior al que surge de la fórmula de movilidad. Además, el complemento no se incorpora al haber y tampoco forma parte de la base para el pago del aguinaldo.

    Cuánto cobrarán jubilados y pensionados en octubre

    Con la actualización prevista, la jubilación mínima será de $435.662,86 en octubre. Si continúa el refuerzo extraordinario, el monto total alcanzará los $505.662,86. El haber máximo, en tanto, se ubicará en $2.932.174 y no contará con el adicional.

    También se actualizarán otras prestaciones administradas por la Anses. La Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) llegará a $348.530,28. En caso de mantenerse el esquema de refuerzos, a ese valor se sumará el complemento correspondiente.

    Las Pensiones No Contributivas (PNC) pasarán a $304.965,61, mientras que la Pensión Madre de 7 Hijos tendrá como referencia el valor de la jubilación mínima, de $435.662,86. Estos grupos también forman parte del universo alcanzado por el esquema de refuerzos destinado a los ingresos más bajos.

    La actualización impactará, además, sobre las asignaciones. La Asignación Universal por Hijo (AUH) se ubicará en $156.552,29, mientras que la AUH por Discapacidad llegará a $509.748,28.

    Qué pasa con el bono de $70.000

    La continuidad del complemento constituye una de las variables pendientes para determinar el ingreso final que recibirán los jubilados de menores ingresos en octubre. El bono permanece en $70.000 desde marzo de 2024 y su pago necesita una decisión específica del Gobierno, a diferencia de la movilidad mensual.

    Si el Poder Ejecutivo mantiene el esquema, quienes perciben la mínima recibirán $435.662,86 correspondientes al haber más los $70.000 adicionales, por lo que el pago total llegará a $505.662,86.

    La medida alcanza a una parte importante del universo previsional. Cerca de 3 millones de personas que cobran los haberes mínimos dentro del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) reciben el complemento, a los que se suman alrededor de 1,5 millón de beneficiarios correspondientes a la PUAM y las pensiones no contributivas.

  • El plan detrás del 11-S: cómo Al-Qaeda preparó durante años el ataque dentro de EEUU

    El plan detrás del 11-S: cómo Al-Qaeda preparó durante años el ataque dentro de EEUU

    El 11 de septiembre de 2001, cuatro aviones comerciales fueron secuestrados y convertidos en armas en uno de los atentados terroristas más impactantes de la historia. Pero el ataque que paralizó a Estados Unidos y dejó 2.977 muertos no comenzó aquella mañana: se había preparado durante meses, en buena medida, dentro del propio territorio norteamericano.

    Los 19 integrantes del comando de Al-Qaeda viajaron, abrieron cuentas bancarias, alquilaron autos y se movieron por distintas ciudades sin despertar sospechas. Los hombres que luego tomarían los controles de los aviones se entrenaron en escuelas de aviación, obtuvieron licencias y utilizaron simuladores para familiarizarse con aeronaves de gran porte.

    Mohamed Atta y la formación de los pilotos

    Mohamed Atta, considerado el jefe operativo del grupo, llegó a Estados Unidos en junio de 2000. Su objetivo era aprender a volar. Se instaló en Florida, pasó por diferentes escuelas de aviación y avanzó en su formación junto con Marwan al-Shehhi y Ziad Jarrah, integrantes de la denominada célula de Hamburgo.

    Hani Hanjour, otro de los pilotos del grupo, ya tenía experiencia previa en Estados Unidos y había conseguido una licencia comercial años antes. Esa formación fue una pieza central del plan: cuatro de los terroristas quedaron a cargo de pilotar los aviones que serían utilizados en los ataques contra Nueva York y Washington.

    Una operación de hasta u$s500.000

    La sofisticación del ataque no estuvo vinculada a un enorme despliegue de recursos. Según las estimaciones de la Comisión que investigó los atentados, Al-Qaeda destinó entre u$s400.000 y u$s500.000 para financiar la preparación y ejecución de la operación.

    Parte del dinero llegó a Estados Unidos mediante transferencias y efectivo. Solo durante 2000, más de US$100.000 fueron enviados desde Dubái a Mohamed Atta y Marwan al-Shehhi para financiar actividades vinculadas con el operativo y su entrenamiento. Los movimientos circularon por el sistema financiero sin activar las alertas que, después de los ataques, pasarían a ocupar un lugar central en la estrategia antiterrorista estadounidense.

    Los 19 terroristas se entrenaron como pilotos, abrieron cuentas bancarias, recorrieron aeropuertos y realizaron viajes de reconocimiento antes de ejecutar el ataque que cambió al mundo.

    Los 19 terroristas se entrenaron como pilotos, abrieron cuentas bancarias, recorrieron aeropuertos y realizaron viajes de reconocimiento antes de ejecutar el ataque que cambió al mundo.

    Foto: Emil Chynn

    Viajes, aeropuertos y vuelos de reconocimiento

    La etapa final del plan también incluyó viajes en aviones comerciales para estudiar los procedimientos de seguridad y comprobar qué objetos podían ingresar a bordo. Los terroristas eligieron vuelos transcontinentales, que despegaban con una gran cantidad de combustible, un factor decisivo para maximizar el impacto de los ataques.

    Durante el verano de 2001, Atta coordinó la llegada de los integrantes del comando, la formación de los equipos y la elección de los vuelos. Los 19 pasajes para el 11 de septiembre fueron comprados entre fines de agosto y los primeros días de septiembre. Para entonces, la operación ya estaba prácticamente definida.

    La mañana que cambió a Estados Unidos

    A las 8.46 del 11 de septiembre, Mohamed Atta estrelló el vuelo American Airlines 11 contra la Torre Norte del World Trade Center. Minutos más tarde, un segundo avión impactó contra la Torre Sur, ante las cámaras de televisión que transmitían en vivo lo que ocurría en Nueva York.

    Otro avión fue dirigido contra el Pentágono. El cuarto, el United Airlines 93, cayó en Pensilvania después de que pasajeros y tripulantes intentaran recuperar el control de la aeronave. La investigación posterior determinó que sus posibles objetivos eran la Casa Blanca o el Capitolio.

    Los atentados dejaron 2.977 víctimas y transformaron la política exterior, la seguridad y el sistema de inteligencia de Estados Unidos. También expusieron una falla que marcaría el debate de las décadas siguientes: un ataque preparado durante años había logrado desarrollarse, en gran medida, a plena vista y dentro de las fronteras del país que finalmente sería su principal objetivo.

  • Día del Maestro: cuánto ganan los docentes en la Argentina y cuál es la provincia que mejor paga

    Día del Maestro: cuánto ganan los docentes en la Argentina y cuál es la provincia que mejor paga

    El deterioro se aceleró desde el segundo semestre de 2023. Para un maestro de grado de primaria, con jornada simple y 10 años de antigüedad, el salario de bolsillo pasó de representar $1.541.860 en septiembre de 2023 a $1.081.158 en junio de 2026, medidos a precios constantes de junio de 2026 (ver gráfico 1). Es decir, perdió unos $460.700 mensuales de poder adquisitivo, una caída cercana al 30% en menos de tres años.

    Gráfico1: los datos corresponden al promedio nacional del salario de bolsillo del maestro de grado del nivel primario de jornada simple con 10 años de antigüedad. Fuente: Instituto Marina Vilte –CTERA en base a datos del Ministerio de Educación y el IPC-INDEC y la Encuesta de Gasto de Hogares 2017-2018.

    Gráfico1: los datos corresponden al promedio nacional del salario de bolsillo del maestro de grado del nivel primario de jornada simple con 10 años de antigüedad. Fuente: Instituto Marina Vilte –CTERA en base a datos del Ministerio de Educación y el IPC-INDEC y la Encuesta de Gasto de Hogares 2017-2018.

    El retroceso de los salarios se produjo en paralelo con un fuerte ajuste sobre el presupuesto educativo. De acuerdo con CTERA, desde 2023 el Presupuesto de la Administración Pública Nacional cayó 34,4% en términos reales, mientras que la función Educación y Cultura sufrió un recorte mayor, del 45,9%. Dentro de ese universo, las partidas destinadas a Educación Obligatoria acumulan una caída real del 77%, mientras que la inversión en infraestructura educativa se desplomó 95,8%.

    El ajuste continuó durante 2026. Aunque Educación y Cultura recibieron un incremento nominal del 15,9% respecto del presupuesto inicial durante los primeros siete meses del año, desde CTERA advirtieron que los recursos estuvieron concentrados principalmente en universidades. En contraste, Educación Obligatoria registró un recorte adicional del 4,4% y la Infraestructura Educativa otro del 54%. Los programas de la Secretaría de Educación, excluyendo universidades, tienen además asignaciones para 2026 79,2% inferiores en términos reales a las de 2023.

    El dato de Docentes Educ. Obligatoria corresponde al promedio nacional del salario de bolsillo del maestro de grado del nivel primario, de jornada simple con 10 años de antigüedad. Fuente: Instituto Marina Vilte –CTERA en base a datos del Ministerio de Educación, del INDEC y de distintos gremios. La columna naranja indica la perdida de `poder adquisitivo considerando eñIPC corregido por las pautas de consumo relevadas por ENGhO 2017-2018.

    El dato de Docentes Educ. Obligatoria corresponde al promedio nacional del salario de bolsillo del maestro de grado del nivel primario, de jornada simple con 10 años de antigüedad. Fuente: Instituto Marina Vilte –CTERA en base a datos del Ministerio de Educación, del INDEC y de distintos gremios. La columna naranja indica la perdida de `poder adquisitivo considerando eñIPC corregido por las pautas de consumo relevadas por ENGhO 2017-2018.

    La ejecución presupuestaria también muestra el alcance del ajuste, puesto que en julio de 2026 se había ejecutado apenas el 43,8% del presupuesto anual de los programas de la Secretaría de Educación, frente al 58% que, en términos teóricos, debería haberse ejecutado a esa altura del año. En paralelo, CTERA estima que el gasto educativo consolidado representará alrededor del 4,1% del PBI en 2026, contra el 5,2% de 2023. La inversión nacional en Educación y Cultura pasó, según el informe, de 1,42% del PBI a 0,79%.

    Educación: financiamiento nacional en caída y provincias absorben el ajuste

    El financiamiento educativo nacional atraviesa un fuerte proceso de retracción. Según un informe del IIEP UBA-CONICET y OGECyT-IGEDECO, la función Educación y Cultura registró una caída real del 43,2% en 2024 y del 7,9% en 2025, lo que implica una contracción acumulada del 47,7% en el bienio. Para 2026, el crédito vigente al 30 de mayo proyecta una nueva disminución real del 12,7%, por lo que, de concretarse, serían tres años consecutivos de retroceso.

    Ámbito consultó al respecto a Javier Curcio, economista y director del Departamento de Economía de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA), quien argumentó que el deterioro debe leerse además en el contexto de la situación salarial: “El salario representa más del 80% de la función educativa y si no se resuelve eso, es muy difícil resolver cualquier cuestión vinculada a la calidad”.

    El ajuste también modificó el peso de la educación dentro de las cuentas públicas. El gasto nacional destinado a Educación y Cultura pasó de representar 1,41% del PBI en 2023 a 0,86% en 2024. Al mismo tiempo, las provincias asumieron una participación cada vez mayor en el sostenimiento del sistema.

    De acuerdo con la reconstrucción realizada por los investigadores de IIEP UBA-CONICET y OGECyT-IGEDECO, en 2024 la Nación financió el 20,1% del gasto educativo consolidado, contra el 26,8% del año anterior, mientras que las jurisdicciones provinciales pasaron a explicar el 79,9%. En este escenario, Curcio advirtió que la situación fiscal de las provincias puede convertirse en un factor determinante y “crítica para todos los niveles de gobierno”. Ante la caída de las transferencias nacionales y de la actividad económica, “estamos en una fase recesiva de ingresos que nos lleva a más ajustes”, planteó.

    La menor presencia nacional tuvo además impacto sobre los mecanismos de coordinación salarial. La discontinuación del Fondo Nacional de Incentivo Docente (FONID) desde 2024 eliminó una herramienta histórica para complementar los salarios de los maestros provinciales, mientras que el Fondo de Compensación Salarial no registró ejecución en 2025 ni en lo que va de 2026. A esto se sumó la modificación de la paritaria nacional docente, que otorgó mayor protagonismo al Consejo Federal de Educación. Para el informe, estos cambios hacen que las remuneraciones y las condiciones de financiamiento queden cada vez más vinculadas a la capacidad fiscal de cada provincia.

    En ese punto, Curcio estimó que “la caída del salario en el ámbito docente en el promedio del sector público provincial representa entre un 17 y un 20% para las provincias”, un deterioro que, según señaló, se mantiene desde el comienzo de la actual gestión.

    La radiografía de los salarios docentes muestra una fuerte pérdida frente a la inflación y grandes brechas entre los ingresos de las distintas provincias.

    La radiografía de los salarios docentes muestra una fuerte pérdida frente a la inflación y grandes brechas entre los ingresos de las distintas provincias.

    Provincia de Buenos Aires

    En este escenario, Juan Ignacio Doberti, doctor en Ciencias Económicas e investigador de la UBA, cuestionó que el Gobierno se haya desentendido del financiamiento de los salarios docentes y trasladado una mayor responsabilidad a las provincias. Ante la consulta de Ámbito, el especialista dijo que la situación no solo provocó una pérdida de poder adquisitivo, sino que profundizó las desigualdades entre jurisdicciones con distintas capacidades fiscales. “Una cosa es que no haya plata para nadie, pero otra cosa es que no haya plata para vos. Eso es lo que le está diciendo el Gobierno a la educación”, afirmó.

    Doberti sostuvo que el debate excede el ajuste fiscal y remite a las prioridades que define el Estado. “No es solo un componente de ajuste fiscal, es un componente de ajuste fiscal y de gasto direccionado hacia otras finalidades”, planteó. En ese sentido, señaló que mientras la Nación redujo su participación en el financiamiento educativo y eliminó herramientas como el FONID, el Gobierno decidió destinar mayores recursos a otras áreas, como defensa y seguridad.

    El salario docente perdió poder adquisitivo en los últimos años y las diferencias entre provincias profundizan la desigualdad dentro del sistema educativo.

    El salario docente perdió poder adquisitivo en los últimos años y las diferencias entre provincias profundizan la desigualdad dentro del sistema educativo.

    Las diferencias territoriales aparecen así como uno de los principales desafíos del nuevo escenario. El gasto por alumno estatal y la proporción del presupuesto provincial destinado a educación no evolucionan necesariamente de manera conjunta. CABA, por ejemplo, destinó $3,4 millones por alumno en 2024, pese a que la educación representó apenas el 18,2% de su gasto público, uno de los porcentajes más bajos del país. En el extremo opuesto, provincias como Buenos Aires y Salta asignaron cerca o más del 30% de sus presupuestos a educación, pero registraron niveles de gasto por estudiante inferiores al promedio nacional.

    Las jurisdicciones patagónicas, en tanto, combinan elevados recursos por alumno con una alta participación de la educación en sus presupuestos. Curcio remarcó que el deterioro no es uniforme y señaló que “no todas las provincias redujeron” los salarios, ya que algunas jurisdicciones lograron compensar con recursos propios parte de la pérdida de fondos nacionales.

    El escenario fiscal coincide con un cambio más amplio en la discusión sobre cómo financiar la educación. El informe advierte que comenzaron a ganar espacio mecanismos orientados a la demanda, como vouchers, becas y subsidios a las familias, junto con un mayor apoyo a la educación privada. El programa de vouchers alcanzó a 830.000 estudiantes en 2024 y a 504.808 en 2025, aunque los investigadores remarcan que no constituye todavía un sistema generalizado de vouchers. En paralelo, el Presupuesto 2026 eliminó la referencia histórica al objetivo de destinar el 6% del PBI a educación.

    Para Curcio, el problema excede la discusión presupuestaria y alcanza directamente la calidad del sistema: “Con caída de salarios del 20% es imposible recuperar cualquier sector”, dijo. En ese sentido, consideró que el salario docente es una “condición necesaria, no suficiente” para mejorar la educación, pero sostuvo que mantener al personal en buenas condiciones, con capacitación, incentivos y remuneraciones adecuadas, es indispensable para cualquier estrategia de recuperación.

    El impacto de ese cambio, según Doberti, también debe analizarse desde la señal que recibe el conjunto del sistema educativo. “No tengo la percepción de que toda la sociedad esté en contra de los docentes. Lo que sí tengo claro es que el Gobierno no los valora”, señaló. En ese sentido, el deterioro salarial puede afectar la capacidad de atraer, retener y motivar a los maestros y profesores: “El nivel educativo nunca va a ser mejor que el nivel de sus docentes”, planteó, en relación a las condiciones de los trabajadores de la educación en los últimos años. Por eso, advirtió que el problema no se limita a cuánto perdieron los salarios, sino al proyecto educativo que surge de un Estado que reduce su participación en el financiamiento. “Si la educación estaba mal, se puede discutir la responsabilidad de los gobiernos anteriores. Pero si empeoró, la pregunta es qué hiciste para mejorarla”, concluyó.

    La situación de los docentes en las universidades

    Los salarios de los trabajadores de las universidades nacionales acumulan una pérdida real del 22,2% desde noviembre de 2023, según explicó Curcio (ver Gráfico 1). Para revertir ese deterioro y cumplir con la Ley de Financiamiento Universitario, los sueldos deberían aumentar 33,5% en términos reales. Además, señaló que la deuda salarial acumulada desde octubre de 2025 equivale a 3,2 salarios de agosto de 2026, sin contar intereses ni punitorios.

    Gráfico 1: Variación salarial mensual acumulada en sectores público, privado, universidades nacionales.

    Gráfico 1: Variación salarial mensual acumulada en sectores público, privado, universidades nacionales.

    AFISPOP IIEP UBA-CONICET

    Con el acuerdo vigente, en octubre habrá una suba del 3%, pero si se cumple la inflación proyectada por el REM del BCRA, la pérdida de poder adquisitivo treparía al 25,1%. En comparación, la caída real desde noviembre de 2023 es del 16,6% para el sector público en general y del 3,5% para los trabajadores privados registrados.

    Mapa del salario docente: las provincias con mejores y peores sueldos

    El mapa salarial docente muestra una Argentina profundamente desigual. De acuerdo al Informe Indicativo del Salario Docente, elaborado por la Secretaría de Educación de la Nación, a junio de este año (relevamiento más reciente) etre las 24 jurisdicciones, la diferencia entre el salario más alto y el más bajo supera los $1,58 millones mensuales brutos para un maestro de grado con 10 años de antigüedad. Neuquén encabeza el ranking con $2.521.570, mientras que Mendoza se ubica en el extremo opuesto, con $935.450. La distancia revela que, aun bajo un mismo cargo testigo, la remuneración docente puede ser casi tres veces mayor según la provincia en la que se desempeñe el trabajador (ver Gráfico 2).

    Las diferencias también aparecen entre las provincias que integran los primeros puestos. Detrás de Neuquén se ubican Santiago del Estero y Santa Cruz, ambas por encima de $1,8 millones, mientras que Tierra del Fuego y Córdoba superan los $1,6 millones. En cambio, nueve jurisdicciones todavía registran salarios inferiores a $1,2 millones, entre ellas Buenos Aires, San Luis, Tucumán, Jujuy, Entre Ríos, Catamarca, La Rioja, Misiones y Mendoza. El contraste refleja la heterogeneidad de las políticas salariales y de las capacidades de recomposición de cada jurisdicción.

    La evolución del último año tampoco fue uniforme. Santiago del Estero lideró la recomposición salarial interanual con una suba del 106,1%, seguida por Corrientes, con 56,8%. También Catamarca, Tucumán y San Juan registraron incrementos superiores al 40%. Sin embargo, el informe contempla la incidencia de sumas extraordinarias en algunas jurisdicciones, por lo que las variaciones interanuales deben analizarse junto con la composición de cada salario y no únicamente a partir del porcentaje final (ver gráfico 3).

    En el otro extremo, Chaco registró una recomposición de apenas 6,8% en los últimos 12 meses, la menor entre las jurisdicciones analizadas. También Tierra del Fuego, San Luis, Mendoza y Salta quedaron entre las provincias con menores aumentos interanuales. Esto demuestra que una mayor suba porcentual tampoco implica necesariamente alcanzar los salarios más altos del país: provincias con remuneraciones iniciales más bajas pueden registrar fuertes recomposiciones y, aun así, continuar rezagadas en el ranking.

  • Créditos hipotecarios UVA: ya otorgaron el primero con fondos de la ANSeS y las tasas bajan hasta 6,5%

    Créditos hipotecarios UVA: ya otorgaron el primero con fondos de la ANSeS y las tasas bajan hasta 6,5%

    La primera licitación del Gobierno para ampliar el fondeo de largo plazo de los bancos ya empezó a generar cambios concretos en el mercado de créditos hipotecarios UVA. No sólo se otorgó el primer préstamo con recursos provenientes del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS), sino que varias entidades volvieron a bajar sus tasas y algunas ya ofrecen préstamos por debajo de UVA + 7,5%.

    El nuevo esquema establece una tasa máxima de UVA + 7,5% para los créditos que los bancos otorguen utilizando esos fondos. Sin embargo, hay una aclaración importante: ese porcentaje funciona como un techo para los préstamos generados a través del nuevo mecanismo y no como un límite obligatorio para todas las líneas hipotecarias disponibles en el mercado.

    De hecho, ya hay propuestas por debajo de ese nivel. Banco Ciudad acaba de reducir a UVA + 6,5% la tasa de su línea preferencial para la compra de primera vivienda en la Ciudad de Buenos Aires.

    La primera licitación y la demanda de los bancos

    En la primera licitación participaron 18 entidades financieras, que presentaron 42 ofertas por $258.640 millones. Frente a los $200.000 millones disponibles, finalmente fueron 13 los bancos que consiguieron parte de esos recursos.

    La demanda superó así el monto ofrecido y los bancos terminaron recibiendo menos recursos de los que habían solicitado. La mayor parte de las propuestas se concentró en los plazos más largos, particularmente en el tramo de cinco años.

    El programa ya dio, además, su primer paso concreto. Esta semana, Banco Hipotecario realizó la primera escritura de un crédito otorgado con fondos provenientes de la licitación del FGS. Fue para la compra de una vivienda en Santa Cruz, por $50 millones, a 180 meses y con una tasa de UVA + 7,5%.

    Qué bancos bajaron las tasas

    La licitación aceleró una nueva ronda de bajas. Uno de los movimientos más fuertes fue el de Supervielle, que decidió reducir su tasa a la mitad: pasó del 15% al 7,5%. Pero la entidad también modificó otra de las principales barreras de entrada al crédito y bajó de $5 millones a $3 millones los ingresos mínimos requeridos para solicitarlo.

    Galicia, por su parte, redujo del 9,5% al 7,5% la tasa para clientes que acreditan el sueldo en la entidad. Su línea contempla un plazo máximo de hasta 20 años y financia hasta el 70% del valor de tasación y/o escrituración.

    Banco Patagonia también modificó sus condiciones y llevó la tasa del 9,7% al 8,5%, con un plazo de hasta 30 años.

    Otro de los últimos movimientos fue el de Banco Macro, que redujo de 8,5% a 7,5% la tasa de su línea hipotecaria para determinados clientes. Además, la entidad volvió a ofrecer un plazo de financiación de hasta 20 años.

    La modificación alcanza a clientes del Plan Sueldo Selecta y también a sus hijos, quienes podrán solicitar el préstamo de manera individual bajo las mismas condiciones preferenciales.

    Banco Hipotecario, que concretó el primer préstamo con fondos del FGS, también llevó al 7,5% la tasa para los créditos destinados a la adquisición, construcción, ampliación, terminación y refacción de la primera vivienda. La reducción alcanza, además, a las solicitudes que ya se encontraban en trámite, pero todavía no habían sido liquidadas.

    “No solamente la bajamos para los préstamos que se soliciten a partir de la licitación, sino para todas las solicitudes que estaban en tramitación”, explicaron a Clarín Propiedades desde la entidad.

    Qué bancos tienen las tasas más bajas

    Banco Ciudad ofrece UVA + 6,5% para primera vivienda en CABA, una tasa preferencial que cuenta con un aporte del Gobierno porteño para reducir el costo del crédito.

    La línea permite solicitar hasta $150 millones para adquirir una vivienda de hasta 80 metros cuadrados cubiertos y cuyo valor no supere los US$2.800 por m2. Para un préstamo de $100 millones a 25 años, la cuota inicial es de alrededor de $658.000 y se requieren ingresos desde aproximadamente $2.632.000 mensuales.

    La entidad cuenta además con una línea para la compra de vivienda única y de ocupación permanente, de hasta $200 millones y a una tasa de UVA + 9,5%. Para quienes buscan una segunda vivienda, el monto máximo también es de $200 millones, con una tasa de UVA + 11,5% y un plazo de hasta 20 años.

    Banco Nación tiene una de las tasas más bajas del mercado, desde UVA + 6,7% para determinados clientes que acreditan haberes en la entidad.

    ICBC también se ubica por debajo del nuevo nivel de referencia, con una tasa desde UVA + 6,9% para clientes que cobran el sueldo en el banco.

    El BBVA, por su parte, ya había achicado la tasa de UVA + 7,5% para clientes que acreditan su sueldo. Más tarde extendió esa condición a monotributistas y responsables inscriptos, un segmento para el que anteriormente ofrecía una tasa de 17% + UVA.

    La entidad había informado en mayo que durante 2025 y los primeros meses de 2026 otorgó créditos hipotecarios a más de 4.500 familias. Su propuesta contempla financiación de hasta el 80% del valor de la propiedad, plazos de hasta 30 años y la posibilidad de sumar los ingresos de hasta dos familiares directos para ampliar la capacidad crediticia.

    Credicoop también llevó al 7,5% su tasa para determinados clientes que cobran el sueldo en la entidad y destinan el préstamo a primera vivienda.

    También los bancos del Grupo Petersen —Santa Fe, Entre Ríos, San Juan y Santa Cruz— bajaron a UVA + 7,5% la tasa para primera vivienda de clientes que acreditan haberes. La línea, disponible desde la próxima semana, ofrecerá hasta 150.000 UVA y plazos de hasta 20 años.

    Cuánto hay que ganar para acceder a un crédito

    Más allá de la baja de tasas, para quienes evalúan tomar un crédito hipotecario hay otras variables determinantes: la relación entre la cuota y los ingresos, el porcentaje del valor de la vivienda que financia el banco, el plazo y, especialmente, el ajuste por inflación.

    En la mayoría de las entidades, la cuota no puede superar entre el 25% y el 30% de los ingresos del grupo familiar.

    Un ejemplo presentado por el Ministerio de Economía al anunciar el programa permite dimensionar los ingresos necesarios.

    Para una vivienda de alrededor de US$106.000 y una financiación equivalente al 75% del valor, se planteó un crédito cercano a $114 millones. Con una tasa de UVA + 7% y un plazo de 25 años, la cuota inicial rondaría los $865.000 mensuales.

    Si la entidad admite que la cuota represente hasta el 25% del ingreso familiar, un hogar necesitaría acreditar ingresos netos cercanos a $3,46 millones mensuales para acceder a un préstamo de esas características.

    El ejemplo también muestra por qué la tasa no es la única variable que debe mirar quien busca comprar una propiedad. El porcentaje financiado, el plazo, la relación cuota-ingreso y la posibilidad de sumar ingresos familiares pueden modificar significativamente la capacidad de compra.

    Casi todas las entidades permiten sumar ingresos de otros integrantes de la familia, aunque las condiciones y la cantidad de codeudores admitidos varían según cada banco. Varias líneas también están disponibles para monotributistas y trabajadores independientes.

    Qué hay que mirar además de la tasa

    Antes de elegir un préstamo resulta clave observar el Costo Financiero Total (CFT), que incorpora otros gastos vinculados al crédito y permite tener una referencia más completa de cuánto terminará pagando el cliente.

    También hay diferencias entre los bancos en el porcentaje del valor de la propiedad que financian, el plazo máximo, los seguros y la posibilidad de sumar ingresos de familiares.

    Banco Nación, por ejemplo, ofrece una opción para limitar el impacto sobre la cuota en caso de que el ajuste por UVA supere la evolución de los salarios, aunque acceder a esa cobertura implica pagar una tasa adicional.

    Un mercado que intenta recuperar volumen

    El nuevo esquema aparece en un momento en el que el crédito hipotecario muestra señales de recuperación en los últimos meses, aunque todavía se encuentra muy por debajo del ritmo registrado el año pasado.

    Entre enero y julio de 2026 se otorgaron 13.329 préstamos para la compra de viviendas, frente a los 25.160 registrados durante el mismo período de 2025. La diferencia representa una caída cercana al 47%.

    En agosto, sin embargo, el volumen de desembolsos volvió a mostrar una mejora y alcanzó alrededor de US$242 millones, frente a unos US$202 millones de julio.

    Según las estimaciones oficiales, el programa podría generar entre 17.000 y 18.000 nuevas operaciones hipotecarias.

    El efecto del programa puede ir más allá de los préstamos otorgados directamente con recursos del FGS. La tasa máxima de UVA + 7,5% introdujo una nueva referencia para el mercado y las bajas anunciadas en los últimos días muestran que la competencia ya empezó a trasladarse al resto de las líneas hipotecarias.

    La incógnita ahora es si las próximas licitaciones profundizarán esa tendencia y empujarán a más bancos a bajar sus tasas, incluso por debajo de la referencia actual.

    SN

  • ANSES: quiénes cobran hoy, viernes 11 de septiembre de 2026

    ANSES: quiénes cobran hoy, viernes 11 de septiembre de 2026

    Anses oficinas fachada UDAI - jubilaciones AUH planes sociales
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    La Administración Nacional de la Seguridad Social (ANSES) concreta hoy el pago de haberes y asignaciones para varios grupos de beneficiarios, de acuerdo con el cronograma oficial vigente para septiembre.

    El organismo mantiene su esquema escalonado de acreditaciones, que distribuye el acceso a jubilaciones, pensiones y demás prestaciones sociales en función de la terminación del Documento Nacional de Identidad (DNI) y el tipo de prestación asignada. La información responde al calendario publicado por ANSES y a los datos difundidos en sus canales oficiales.

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    Quiénes cobran hoy, 11 de septiembre de 2026

    El calendario de pagos de ANSES para este jueves incluye a los siguientes grupos de beneficiarios:

    Jubilaciones y pensiones que no superan el haber mínimo

    Las personas titulares de jubilaciones y pensiones cuyo monto mensual no supera el haber mínimo y tienen su DNI finalizado en 3 acceden hoy al cobro. El esquema de pagos para este segmento se extiende durante la primera quincena de septiembre, con una terminación de documento por jornada operativa.

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    ANSES otorga el bono extraordinario de hasta $70.000 a quienes perciben haberes mínimos, mientras que quienes superan ese monto cobran un refuerzo proporcional hasta alcanzar el tope establecido. El incremento aplicado este mes es del 2,11%, según la actualización por movilidad.

    Una fila de adultos mayores espera para ser atendida en una oficina de ANSES. Una empleada entrega documentos a un jubilado en una ventanilla.

    Prestación por Desempleo

    El Plan Desempleo no efectúa acreditaciones este viernes. Esta ayuda está destinada a trabajadores en relación de dependencia que hayan perdido su empleo sin causa justa o por finalización de contrato. El circuito de pagos agrupa dos terminaciones de documento por día y, en septiembre de 2026, se desarrolla entre el 22 y el 28 de septiembre.

    Otras prestaciones

    Otras asignaciones, como la Asignación Universal por Hijo (AUH) y la Asignación Familiar por Hijo, se acreditan hoy para quienes tienen DNI terminados en 3. La Asignación Universal por Embarazo (AUE) corresponde hoy a titulares con DNI terminados en 1, mientras que las Pensiones No Contributivas (por invalidez o vejez) se pagan hoy a documentos terminados en 6 y 7. Las Asignaciones de Pago Único (por matrimonio, nacimiento o adopción) también se encuentran dentro de su período de pago vigente.

    Fachadas ANSES

    De cuánto son las jubilaciones en septiembre 2026

    Los montos de las jubilaciones y pensiones se actualizaron en septiembre mediante la aplicación de un incremento del 2,11%, de acuerdo con la movilidad vigente. El haber mínimo mensual asciende a $498.633,20, compuesto por $428.633,20 de haber actualizado más un bono extraordinario de $70.000 otorgado por ANSES. Este bono corresponde a quienes perciben haberes mínimos, y es proporcional para quienes superan ese monto hasta alcanzar el tope establecido.

    Para quienes superan el haber mínimo, el pago incluye únicamente la actualización por movilidad. El monto de la jubilación máxima se ubica en $2.884.295,54. Las Pensiones No Contributivas (PNC) por invalidez y vejez alcanzan $370.043,24, mientras que la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM) suma $412.906,56. La Pensión Madre de 7 Hijos iguala el haber mínimo, situándose en $498.633,20.

    La revisión de estos valores se realiza mensualmente. El próximo ajuste está previsto para octubre, en función de la inflación tomada por el mecanismo de movilidad vigente, de acuerdo con el Decreto 274/2024.

    Oficina moderna de ANSES con logo en la pared, una empleada asesorando a un cliente en una computadora y otro empleado trabajando en dos monitores.

    De cuánto son las asignaciones en septiembre 2026

    Las asignaciones familiares y universales también recibieron un ajuste en septiembre, siguiendo el mecanismo de movilidad que rige para el sistema previsional. Los valores vigentes son los siguientes:

    • Asignación Universal por Hijo (AUH): $154.031 por cada menor a cargo.
    • AUH por Hijo con Discapacidad: $500.706.
    • Asignación Familiar por Hijo (primer rango de ingresos): $77.025.
    • Asignación Universal por Embarazo (AUE): $154.031.
    • Asignaciones de Pago Único: primera quincena, del 9 de septiembre al 9 de octubre; segunda quincena, del 21 de septiembre al 9 de octubre, para todas las terminaciones de documento.

    Las Asignaciones Familiares de PNC también pueden ser cobradas en este período, sin distinción por terminación de DNI, entre el 8 de septiembre y el 9 de octubre. Los pagos se efectúan de manera automática en la cuenta bancaria o entidad habitual de cada titular, sin necesidad de trámites adicionales.

    Las personas beneficiarias pueden consultar la fecha y lugar de cobro ingresando a la plataforma Mi ANSES con el número de CUIL y la Clave de la Seguridad Social, donde se detalla el calendario personalizado y los datos bancarios registrados.

  • Campaña 2026/27: cómo hacer para que el maíz aproveche El Niño

    Campaña 2026/27: cómo hacer para que el maíz aproveche El Niño

    La campaña de maíz 2026/27 comienza con una condición que genera buenas expectativas: perfiles de suelo con adecuada disponibilidad de agua y un escenario climático asociado al fenómeno El Niño, que podría favorecer la ocurrencia de precipitaciones por encima de los promedios. Frente a este contexto, especialistas de Illinois Semillas advierten que la estrategia no será única, sino que deberá definirse según el ambiente, el potencial de cada lote y el objetivo productivo.

    Para Jorge Pellegrino, gerente de Desarrollo de Illinois Semillas, el primer paso antes de definir la estrategia es conocer en profundidad el ambiente productivo y, a partir de allí, ajustar las decisiones de manejo.

    “Lo primero que debe saber el productor es qué ambiente productivo tiene, qué lote, qué rendimiento potencial o qué rendimiento objetivo tiene en mente. Sea de 8000 kg, 10.000 kg o 14.000 kg, debe medir variables como el relieve, la presencia de napa, la disponibilidad de nitrógeno, fósforo y materia orgánica, o si hay compactación física”, explicó.

    Ese diagnóstico, señaló, será determinante para definir la genética, la fecha de siembra, la densidad y el nivel de inversión. En ese sentido, consideró que las condiciones con las que comienza la campaña abren una oportunidad para incrementar la proporción de maíces tempranos en aquellos ambientes capaces de sostenerlos.

    Estamos ante una campaña que arranca muy bien, con muy buena expectativa, de un año Niño, lloverá más de lo normal. En la provincia de Buenos Aires y Entre Ríos viene lloviendo relativamente bien, y en el centro de Santa Fe también, con lo cual los perfiles están cargados. De hecho, Entre Ríos y el centro-norte de Santa Fe arrancan a sembrar de inmediato y las expectativas de rendimiento son altas”, señaló.

    La combinación entre fecha de siembra, densidad, nutrición, ambiente y elección de la genética volverá a ser determinante para transformar las buenas condiciones iniciales en kilos cosechados
    La combinación entre fecha de siembra, densidad, nutrición, ambiente y elección de la genética volverá a ser determinante para transformar las buenas condiciones iniciales en kilos cosechadosIllinois

    La elección entre una siembra temprana o tardía vuelve así a ocupar un lugar central en la planificación. Según Pellegrino, no se trata de establecer una fecha universal, sino de aprovechar las condiciones de cada lote y considerar el nivel de riesgo que se está dispuesto a asumir.

    La fecha de siembra tardía nos da más estabilidad, mientras que las tempranas ofrecen un potencial mayor. En años anteriores secos, tal vez jugábamos entre lotes con napa a fecha temprana y otros sin agua suficiente a fecha tardía. En esta campaña, con perfiles cargados, una proporción mucho mayor de los lotes en zona núcleo irá a siembras tempranas”, sostuvo.

    En los planteos tardíos, además, la recomendación apunta a no demorar innecesariamente la implantación. Adelantar la fecha respecto de las siembras más tardías puede permitir capturar parte del potencial que se resigna cuando el cultivo ingresa demasiado tarde en el calendario.

    En planteos tardíos, lo que muchas veces hace el productor es adelantar la fecha de siembra en lugar de ir al 20 de diciembre. Adelantarse 15 o 20 días, por ejemplo hacia el 25 de noviembre, permite captar un plus de rendimientos, sabiendo que el rango óptimo va del 1 al 15 de diciembre y que luego el potencial decae a medida que se atrasa la siembra”, explicó.

    La estrategia cobra especial importancia en una campaña en la que las condiciones hídricas podrían permitir una mayor expresión del potencial
    La estrategia cobra especial importancia en una campaña en la que las condiciones hídricas podrían permitir una mayor expresión del potencialIllinois

    La densidad, en tanto, deberá acompañar las características del ambiente y el rendimiento objetivo. Según explicó el especialista, se realizan ensayos con diferentes combinaciones de densidad y nitrógeno, tanto en fechas tempranas como tardías y en distintas regiones productivas, con el objetivo de determinar qué planteo se adapta mejor a cada condición.

    “El ambiente determina qué híbrido puede jugar. Si la campaña es Niño con un ambiente excelente, podemos ir con un híbrido de máximo potencial. Si el ambiente es más restrictivo o buscamos seguridad, podemos elegir un híbrido que combine potencial y estabilidad”, sintetizó Pellegrino.

    El escenario de precios de los fertilizantes también modifica las posibilidades de manejo para esta campaña. En particular, el descenso del valor de la urea puede favorecer una estrategia de nutrición más ajustada al potencial productivo del cultivo.

    Un beneficio de estos últimos meses, que no lo tuvo el trigo, es que el precio de la urea bajó bastante, pasando de estar casi en 1000 dólares a menos de 600. Esto ayuda a que el cultivo tenga una mayor rentabilidad”, destacó el especialista.

    La recomendación, sin embargo, no pasa por aumentar los niveles de inversión de manera indiscriminada. La fertilización deberá estar asociada al ambiente y al rendimiento objetivo, de manera de aprovechar el potencial que ofrece cada lote sin perder eficiencia económica.

    En ese esquema, las combinaciones de densidad y disponibilidad de nitrógeno adquieren relevancia. La decisión sobre cuántas plantas llevar por hectárea debe estar vinculada con la capacidad del ambiente para sostenerlas y con las características de la genética elegida.

    La estrategia cobra especial importancia en una campaña en la que las condiciones hídricas podrían permitir una mayor expresión del potencial. Una mayor disponibilidad de agua no significa que todos los lotes deban manejarse de la misma manera, sino que abre la posibilidad de elevar el nivel de inversión allí donde el ambiente puede responder.

    La elección del híbrido será otra de las decisiones que deberá acompañar el diagnóstico de cada lote. Para los ambientes restrictivos, la búsqueda estará orientada hacia materiales que prioricen estabilidad, rusticidad y adaptación a menores densidades, mientras que en ambientes de mayor potencial podrán utilizarse híbridos destinados a planteos de media y alta inversión.

    También deberán considerarse variables como la duración del ciclo, la estabilidad, la adaptación regional y el comportamiento sanitario, además del rendimiento potencial. En determinadas regiones, el ciclo puede adquirir una importancia estratégica para definir la fecha de siembra y la utilización posterior del lote.

  • Competencia mundial: jóvenes ganaderos viajarán a un exigente certamen en Canadá

    Competencia mundial: jóvenes ganaderos viajarán a un exigente certamen en Canadá

    La ganadería argentina estará representada, por primera vez, como país invitado especial en la Battle of Emerging Elite Farmers (B.E.E.F. International), un certamen global pionero diseñado para formar y potenciar a la próxima generación de líderes agropecuarios. Será del 5 al 8 de noviembre próximo en el marco de Farmfair International en Edmonton, Alberta, Canadá.

    Según se indicó, a diferencia de los concursos tradicionales de jura o preparación de animales, la B.E.E.F. International busca un desarrollo integral. “Delegaciones de distintos países competirán en exigentes módulos que incluyen planes de negocios (“Monetize Your Trip”), estrategias de marketing y redes sociales, bioseguridad, además de las tradicionales destrezas de cuidado y exhibición de animales”, explicaron.

    Ricardo Cantarelli, embajador de Farmfair, dijo: “No se trata solo de un concurso de animales. Es una propuesta de capacitación y desarrollo para los jóvenes líderes del sector ganadero. Lo más distintivo es que los participantes aprenderán y competirán uniendo esfuerzos entre distintas razas productivas”.

    Se señaló que la delegación argentina viajará con dos agrupaciones confirmadas: el Argentina Team Celeste y el Argentina Team Blanco, con jóvenes de entre 18 y 25 años “con perfiles destacados en diferentes asociaciones”, contaron.

    Workshop en las filas de la Exposición Rural de Palermo con la entrenadora del equipo de Australia, ganador del certamen en 2025
    Workshop en las filas de la Exposición Rural de Palermo con la entrenadora del equipo de Australia, ganador del certamen en 2025

    “El Argentina Team Celeste estará integrado por Delfina Spinella, quien además asume el rol estratégico de coordinadora de ambos equipos, en representación de la raza Angus; Fermín Eyeherabide por Shorthorn; Luisina Ugolini por Wagyu; e Isidro Luis por Limangus”, informaron.

    “El Argentina Team Blanco estará compuesto por Tomás Fernández por Angus; Sofía Ponce de León por Shorthorn; Nicolás Gorriti Von Hinke por Hereford; y Agustín Cano, en representación del Ateneo de la Sociedad Rural Argentina”, agregaron. En tanto, Candelaria Giménez, presidenta del Ateneo Angus, viajará especialmente a Farmfair para colaborar con ambos equipos.

    En este contexto, destacaron: “Para la Argentina, participar en esta plataforma global es una herramienta estratégica. Con la mirada puesta en futuros compromisos internacionales del sector, este programa funciona como una incubadora de nuevos dirigentes, fortaleciendo los lazos del país con los principales mercados del mundo”.