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  • Los hutíes amenazan con atacar los aeropuertos y las infraestructuras de Arabia SauditaLa advertencia llegó después de que el movimiento denunciara una incursión de cazas de Riad para impedir el arribo de un vuelo civil iraní a Saná con más de 200 pasajeros, entre heridos y enfermos

    Los hutíes amenazan con atacar los aeropuertos y las infraestructuras de Arabia SauditaLa advertencia llegó después de que el movimiento denunciara una incursión de cazas de Riad para impedir el arribo de un vuelo civil iraní a Saná con más de 200 pasajeros, entre heridos y enfermos

    Los rebeldes hutíes de Yemen amenazaron este viernes con atacar aeropuertos e infraestructuras estratégicas de Arabia Saudita tras denunciar que cazas saudíes violaron su espacio aéreo para impedir el aterrizaje de un avión civil iraní en la capital, Saná, que transportaba a más de 200 ciudadanos varados, heridos y enfermos.

    El portavoz militar hutí, Yahya Saree, advirtió en un mensaje en video: “Advertimos al enemigo criminal saudita contra cualquier nuevo intento de violar nuestro espacio aéreo o cometer una agresión contra nuestro país”. Añadió que “cualquier acción de ese tipo recibirá una respuesta integral dirigida contra sus aeropuertos y sus intereses vitales, tanto en tierra como en el mar”.

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    Según Saree, el incidente ocurrió a las 05:20 horas locales (02:20 GMT), cuando una formación de aviones de combate saudíes penetró en el espacio aéreo yemení. Las fuerzas hutíes respondieron con misiles de defensa aérea y, según el portavoz, lograron obligar a los cazas a retirarse.

    La aeronave iraní, operada por la compañía Mahan Air, finalmente aterrizó en el Aeropuerto Internacional de Saná. El vuelo trasladaba además a una delegación del movimiento hutí con destino a Teherán para participar en los actos fúnebres del líder supremo iraní Alí Khamenei, según informó el canal de televisión hutí Al Masira. Arabia Saudita no había reaccionado públicamente a las amenazas al cierre de esta información.

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    Un simpatizante hutí sostiene un rifle durante una manifestación en Saná, Yemen, para mostrar solidaridad con el Líbano, tras la entrada en vigor de un alto el fuego de 10 días entre el Líbano e Israel, el 17 de abril de 2026. REUTERS/Khaled Abdullah

    Los vuelos comerciales hacia y desde el aeropuerto de Saná permanecen prácticamente suspendidos desde 2015, cuando la coalición militar encabezada por Arabia Saudita impuso restricciones sobre el espacio aéreo yemení. Riad ha argumentado en reiteradas ocasiones que esas medidas son necesarias para impedir el suministro de armas a los rebeldes.

    El servicio se reanudó de forma parcial en 2022, aunque limitado a un número reducido de destinos. Saree exigió “la necesidad de poner fin al bloqueo” y anunció que los vuelos entre Saná y Teherán continuarán “sin importar cuáles sean los resultados y las repercusiones”.

    Los hutíes se alzaron en armas en 2014 contra el gobierno yemení reconocido internacionalmente, respaldado por la coalición saudita, y desde entonces controlan la capital y gran parte del norte y el oeste del país. Las autoridades gubernamentales tienen su sede en Adén, en el sur.

    El conflicto ha causado cientos de miles de muertos y desencadenado una grave crisis humanitaria. Los combates bajaron de intensidad tras la tregua negociada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 2022, aunque el escenario se ha complejizado con los ataques israelíes contra posiciones hutíes, los ataques de la insurgencia contra la navegación internacional, la respuesta armada de Estados Unidos y los enfrentamientos con los separatistas del Consejo de Transición del Sur (CTS).

    El 28 de febrero, los hutíes se sumaron al conflicto en Oriente Medio en apoyo a Teherán, lanzando varios misiles contra Israel antes de la entrada en vigor de un alto el fuego en la región.

  • Qué es Trophy Lab, la plataforma donde Ucrania comparte los secretos del arsenal rusoEl gobierno de Kiev desarrolló una herramienta de acceso restringido que convierte la experiencia acumulada en el campo de batalla en conocimiento para que fabricantes de países aliados diseñen nuevas contramedidas

    Qué es Trophy Lab, la plataforma donde Ucrania comparte los secretos del arsenal rusoEl gobierno de Kiev desarrolló una herramienta de acceso restringido que convierte la experiencia acumulada en el campo de batalla en conocimiento para que fabricantes de países aliados diseñen nuevas contramedidas

    La experiencia de más de tres años de guerra convierte a Trophy Lab en un recurso estratégico con valor tecnológico, económico y geopolítico para Ucrania

    Ucrania decidió convertir uno de los activos más valiosos acumulados durante más de tres años de guerra en una nueva herramienta de cooperación con sus aliados. A través de Trophy Lab (trophylab.mod.gov.ua), una plataforma digital de acceso restringido, el gobierno ucraniano comenzó a compartir información técnica sobre más de un centenar de sistemas de armas rusos para facilitar el desarrollo de nuevas tecnologías de defensa por parte de empresas occidentales.

    La iniciativa reúne datos obtenidos a partir de armamento capturado en el campo de batalla, componentes recuperados tras ataques, equipos de guerra electrónica y otras operaciones de inteligencia. El objetivo es reducir el tiempo que demandaría a un fabricante analizar por cuenta propia esos sistemas y acelerar el desarrollo de contramedidas frente al arsenal ruso.

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    En su columna en Infobae al Mediodía, Andrei Serbin Pont sostuvo que la plataforma refleja una de las principales fortalezas que Ucrania desarrolló desde el comienzo de la invasión rusa. “Ucrania ha demostrado una y otra vez ser increíblemente hábil para capitalizar oportunidades”, afirmó, al señalar que el país logró compensar parte de la superioridad militar de Moscú mediante innovación, inteligencia y adaptación tecnológica.

    Cómo funciona Trophy Lab

    Según explicó Serbin Pont, Trophy Lab funciona como “un portal estatal accesible online para que, si sos fabricante de armamento y podés demostrar que pertenecés a un país aliado de Ucrania o al bloque occidental, puedas acceder a toda la información que Ucrania fue recopilando para desarrollar contramedidas”.

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    La plataforma concentra información obtenida a partir del análisis de armamento ruso capturado o recuperado durante la guerra y la pone a disposición de desarrolladores autorizados.

    Ese conocimiento es el resultado de años de trabajo sobre el terreno. “Un día capturaban un tanque, otro día obtenían componentes de un misil antiaéreo o los planos de un vehículo de guerra electrónica. Ahora que entiendo cómo funcionan las armas del enemigo, tengo las herramientas para desarrollar la contramedida”, resumió el analista, al describir cómo Ucrania fue transformando cada hallazgo en inteligencia útil para sus aliados.

    (Infobae en Vivo)

    Como ejemplo, mencionó los drones Shahed, de diseño iraní y utilizados masivamente por Rusia. Para desarrollar sistemas capaces de interceptarlos, explicó, es indispensable conocer en detalle sus características. “Necesito saber cómo funciona el dron, cuáles son sus puntos vulnerables, qué sistemas electrónicos tiene a bordo, cuál es el alcance, cuál es la altura de crucero promedio y cómo se guía hasta el blanco”, señaló. Ese nivel de información permite reducir tiempos de investigación y acelerar el desarrollo de soluciones específicas frente a ese tipo de amenazas.

    El acceso a la plataforma, sin embargo, no es abierto. “Tenés que demostrar que estás dentro del ecosistema de defensa occidental”, precisó Serbin Pont. Una vez superado ese proceso de validación, las empresas pueden consultar la totalidad de la información disponible porque, según explicó, “ellos quieren fomentar el desarrollo tecnológico en base a esto”.

    (Infobae en Vivo)

    Una apuesta tecnológica con impacto estratégico

    Para Serbin Pont, Trophy Lab no solo representa una herramienta de intercambio de inteligencia, sino también una forma de simplificar la cooperación entre Ucrania y la industria de defensa occidental. En lugar de que cada empresa deba gestionar individualmente el acceso a información sensible ante el Ministerio de Defensa ucraniano, la plataforma centraliza ese conocimiento y agiliza el proceso. “La empresa se ahorra tiempo y esfuerzo recopilando inteligencia, mientras Ucrania obtiene recursos”, explicó.

    El especialista sostuvo que el beneficio también alcanza a los países aliados, que pueden acelerar el desarrollo y la validación de nuevas tecnologías a partir de información obtenida directamente en el campo de batalla. “Estados Unidos y Europa pueden probar nuevas armas en el mejor campo de batalla actual: Ucrania”, sintetizó, al destacar el valor que tiene la experiencia acumulada por Kiev desde el inicio de la invasión rusa.

    Más allá del plano militar, el analista consideró que la iniciativa forma parte de una estrategia política y comunicacional más amplia. “Los ucranianos han sido muy hábiles en el frente comunicativo porque tienen varias cosas que hacer: desgastar a Rusia, transmitirle a su población que todavía tienen posibilidades de resistir y seguir movilizando miles de millones de dólares de apoyo de Europa y de Estados Unidos”, afirmó.

    El gobierno de Kiev reúne en Trophy Lab datos de armamento capturado, componentes recuperados y equipos de guerra electrónica obtenidos en la guerra con Rusia (EFE)

    En ese contexto, Ucrania también busca consolidarse como un actor cada vez más relevante dentro del mercado internacional de defensa. Serbin Pont recordó que especialistas ucranianos participaron en el análisis de drones iraníes utilizados en otros escenarios de conflicto y sostuvo que el país pretende convertir ese conocimiento en una ventaja competitiva. “Tenían el know how y la tecnología. Dijeron: ‘Esta es la nuestra’. Hacia ahí apuntan: seguir posicionándose en el mercado internacional para financiarse”, señaló.

    Para el analista, Trophy Lab resume esa transformación. La experiencia acumulada durante más de tres años de guerra deja de ser únicamente una ventaja militar para convertirse también en un recurso estratégico con valor tecnológico, económico y geopolítico. “Yo tengo toda esta información y la voy a compartir. Se la doy a cualquiera para que desarrolle armas capaces de destruirte. Ese es el mensaje de fondo”, concluyó.

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  • Jorge Ferraresi dejó la intendencia de Avellaneda para concentrarse en la campaña bonaerense de 2027

    Jorge Ferraresi dejó la intendencia de Avellaneda para concentrarse en la campaña bonaerense de 2027

    Axel Kicillof Jorge Ferraresi en Avellaneda

    En un movimiento que pone en marcha la carrera electoral en la sucesión de Axel Kicillof, el intendente de Avellaneda, Jorge Ferraresi, resolvió tomarse licencia en el cargo y dejó al mando a su esposa y actual jefa de Gabinete, la arquitecta Magdalena Sierra, que asumió en su reemplazo. El jefe comunal es uno de los nombres que suenan como posible candidato a la gobernación de la provincia de Buenos Aires en 2027, ante la imposibilidad de Kicillof de reelegir.

    Ferraresi integra desde el comienzo el Movimiento Derecho al Futuro (MDF), el espacio político del “axelismo” que está en tensión con los sectores alineados con La Cámpora y el kirchnerismo. Era uno de los referentes bonaerenses fieles a Cristina Kirchner en la última década, pero se fue distanciando de la expresidenta ante la lógica de construcción de poder camporista.

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    Quien se encargó de informar oficialmente la licencia de Ferraresi fue Sierra, ex senadora bonaerense y ex diputada nacional, su sucesora. La arquitecta manifestó en un mensaje a la comunidad que asume la responsabilidad “con un enorme orgullo” y que su gestión seguirá los lineamientos del jefe comunal.

    Es un honor continuar el camino que inició Jorge Ferraresi. Con enorme dedicación, transformó profundamente nuestra ciudad y la convirtió en un modelo de gestión. Mi compromiso es cuidar todo lo que construimos juntos y seguir trabajando, todos los días, para que Avellaneda siga creciendo”, sostuvo la nueva intendenta.

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    Magdalena Sierra asume en la intendencia de Avellaneda

    La ahora jefa comunal resaltó la trayectoria del dirigente peronista y apoyó su desembarco en la política provincial: “Todos conocemos la capacidad, la entrega y la vocación de servicio de Jorge Ferraresi. Está preparado para asumir nuevos desafíos en la Provincia y, como siempre, va a seguir cerca, acompañando este proyecto”, afirmó Sierra.

    En abril, Ferraresi deslizó su voluntad como candidato a gobernador de la provincia de Buenos Aires en 2027. “Hay posibilidad”, declaró Ferraresi, quien remarcó que varios dirigentes comparten el deseo de construir un proyecto colectivo para el futuro de la provincia.

    Esa posible postulación de Ferraresi tomó fuerza por el respaldo público que recibió del ministro de Desarrollo de la Comunidad bonaerense, Andrés “Cuervo” Larroque, el ex Cámpora que se convirtió en uno de los pilares del proyecto presidencial de Axel Kicillof.

    Posteo Madgalena Sierra sobre su asunción como intendenta de Avellaneda

    En su desembarco a la nueva función, Sierra agradeció por su lado a los trabajadores municipales por los años de gestión compartida y señaló que el equipo de gobierno será clave en la nueva etapa. “Nada de lo logrado hubiera sido posible sin cada uno de ustedes”, expresó.

    En su mensaje, Sierra remarcó que el municipio deberá adaptarse a las nuevas demandas de la comunidad y subrayó la importancia de un Estado local activo: “Las necesidades de nuestros vecinos van cambiando y requieren de un Estado presente, cercano y dispuesto a dar respuestas”.

    Jorge Ferraresi Movimiento Derecho al Futuro

    En otro tramo de su mensaje, Sierra hizo referencia al escenario económico y político nacional, al señalar que “estamos atravesando un contexto nacional difícil”, aunque aseguró que Avellaneda cuenta con “un gran equipo y una gestión local sólida” para sostener las políticas públicas. La intendenta prometió “redoblar los esfuerzos”, poniendo énfasis en “la empatía, la solidaridad y el compromiso con quienes más lo necesitan”.

    Con la asunción de Sierra, Ferraresi deja formalmente la conducción cotidiana del municipio para centrarse en la construcción política del MDF. De esta forma, el exintendente comenzará una agenda de recorridas y actividades con dirigentes e intendentes.

    Sin embargo, tendrá en frente a varios competidores internos por el peronismo. En la lista de potenciales precandidatos a la gobernación, aparecen también los nombres del ministro de Infraestructura, Gabriel Katopodis, la diputada bonaerense y dirigente de La Cámpora, Mayra Mendoza, Federico Achával (Pilar) y Julio Alak (La Plata). Entre la actual dirigencia peronista, la única persona que confirmó que quiere ser gobernadora es la intendenta de Moreno, Mariel Fernández.

  • Tiene 360 empleados: la Justicia le dio una última oportunidad a una histórica algodonera para evitar la quiebra

    Tiene 360 empleados: la Justicia le dio una última oportunidad a una histórica algodonera para evitar la quiebra

    La Justicia le dio una última oportunidad a la firma Algodonera Avellaneda, en concurso, para evitar que el proceso avance hacia el salvataje o, en última instancia, la quiebra. El juez civil y comercial de Reconquista, Fabián Lorenzini, le otorgó hoy a la histórica textil del norte santafesino, vinculada a la familia Vicentin y con unos 360 empleados, “un período extraordinario que se extenderá hasta el día 10 de agosto de 2026 a las 12.00 horas (sin plazos adicionales ni días de gracia)” para que consiga el apoyo de sus acreedores y logre el acuerdo que hasta ahora le fue esquivo.

    Como publicó LA NACION, a mediados de mayo pasado venció el período de exclusividad sin que reuniera las mayorías que exige la Ley de Concursos y Quiebras para homologar una propuesta de pago. El único acuerdo que había conseguido era con los trabajadores. El principal acreedor, el Banco de la Nación Argentina (BNA), que concentra más del 80% del pasivo verificado, rechazó alternativas presentadas por la compañía.

    Ante esa situación, la empresa pidió que se excluyera el voto del banco al considerar que actuaba como un acreedor “hostil”. El argumento era que, al concentrar semejante porcentaje de la deuda, cualquier negativa del Nación hacía imposible alcanzar las mayorías previstas por la ley. La algodonera había señalado en un escrito que el BNA “ostenta un crédito verificado, con carácter quirografario, por las sumas de $1.585.782.428,89 y US$260.791.600,40 representando ello, a los efectos del cómputo de las mayorías, un 80% del pasivo quirografario verificado y/o declarado admisible”.

    En su momento el BNA, ante una consulta de este medio, había indicado que “el banco concluyó que [la empresa] no cumplió con las condiciones mínimas que permitirían hacer viable la propuesta, visto que no recuperaba el 100% de los créditos desembolsados a las empresas Algodonera Avellaneda y Vicentin que operaban en forma mancomunada”.

    El Banco Nación concentra más del 80% del pasivo verificado y su rechazo a la propuesta impidió hasta ahora cerrar el acuerdo preventivo
    El Banco Nación concentra más del 80% del pasivo verificado y su rechazo a la propuesta impidió hasta ahora cerrar el acuerdo preventivo

    Sin embargo, Lorenzini no le dio la razón a ninguno de los dos. En lugar de resolver si correspondía excluir el voto del BNA o dar por fracasado el concurso, optó por un camino excepcional conocido en la jurisprudencia como “tercera vía”, que consiste en otorgarle al deudor un nuevo plazo para que la concursada mejore sus propuestas y sume apoyos.

    “No se procederá en forma inmediata a la declaración de existencia o inexistencia de mayorías”, sostuvo el magistrado. En cambio, explicó que “se propiciará una tercera vía breve, para permitir que la empresa en crisis explore alternativas superadoras con la ayuda de sus acreedores en general, y del BNA en particular”.

    El juez definió el conflicto como un “caso difícil” en el que chocan dos intereses tutelados por la ley: “la protección del crédito y la preservación de las empresas viables”. El magistrado escribió: “Debemos analizar si aún resulta posible un diálogo de tales intereses, basándonos en el esfuerzo compartido de todos los protagonistas y evitando la aniquilación de uno a manos del otro”.

    También señaló que en este caso deben analizarse “que las asimetrías de poder existentes entre un gran banco del Estado Nacional (sin dudas el más importante), y una empresa privada, deben ser examinadas como parte de la ponderación constitucional y convencional”.

    El fallo llegó después de una serie de decisiones que fueron complicando el futuro de la empresa. En abril, la Justicia había autorizado contratos de fasón con la Nueva Vicentin Argentina para que la firma pudiera volver a procesar algodón y generar ingresos mientras seguía el concurso. Días más tarde, el Banco Nación rechazó una propuesta de pago por considerarla insuficiente y, cuando venció el período de exclusividad en mayo, el concurso quedó prácticamente sin salida.

    Con esta resolución de hoy Lorenzini decidió abrir una última instancia antes de que el expediente pueda avanzar hacia el salvataje o una eventual quiebra. En la resolución el magistrado también hizo un análisis sobre el origen del endeudamiento. Según el magistrado, la crisis financiera de Algodonera Avellaneda no se explica únicamente por su propia actividad industrial, sino por una operatoria conjunta con Vicentin.

    El juez Fabián Lorenzini abrió una "tercera vía" y exigió a la empresa presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses
    El juez Fabián Lorenzini abrió una “tercera vía” y exigió a la empresa presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses

    El fallo sostuvo que ambas compañías asumieron garantías cruzadas para respaldar operaciones financieras destinadas principalmente a la agroexportadora. Según la resolución, entre 2018 y 2019 el Banco Nación desembolsó créditos por unos US$284 millones, además de existir una fianza por US$300 millones firmada por directores de la algodonera y decenas de pagarés que hoy forman parte de distintos procesos judiciales.

    “El endeudamiento de Algodonera Avellaneda SA, fue progresivo y conjunto con la sociedad Vicentin SAIC; con el apoyo de los accionistas de ambas sociedades, directores y administradores integrantes del grupo de control societario de ambas empresas“, sostuvo el juez. Y agregó que esas garantías terminaron “originando un severo compromiso patrimonial de la textil”.

    La radiografía económica también muestra la gravedad de la situación. La empresa cerró 2024 con un patrimonio neto negativo superior a $15.461 millones, mientras que el pasivo verificado asciende a alrededor de $452.154 millones. A eso se suma una deuda generada después del concurso —principalmente con empresas de energía, trabajadores y el fisco— que supera los $6818 millones.

    El juez también analizó las distintas ofertas que recibió el Banco Nación y concluyó que, medidas a valor presente, implican recuperos muy bajos para la entidad financiera. Según el fallo, las propuestas representan entre 8,66% y 23,30% del crédito en dólares y entre 0,14% y 8,09% en pesos. Incluso advirtió que, con las tasas actuales, extender demasiado los plazos termina funcionando como una reducción encubierta de la deuda.

    La prórroga concedida por el juez quedó sujeta al cumplimiento de una serie de condiciones. Entre ellas, la algodonera deberá presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses. “Pese a que se lo hemos solicitado”, ese documento nunca fue presentado, le reprochó el magistrado, “sobre todo considerando la vulnerabilidad extrema que atraviesan sus propios trabajadores”.

    Al BNA, en tanto, le exigió acreditar las normas internas que le impedirían otorgar quitas, una cuestión “largamente citada pero no acreditada en este caso”. Según Lorenzini, esas limitaciones “no resultan establecidas de manera taxativa” en la carta orgánica ni en el código de gobierno de la entidad. El banco deberá explicar, además, cómo impactarán en esta deuda los cobros que percibirá en el concurso de Vicentin, codeudora solidaria. La sindicatura presentará informes semanales para “evitar la apertura de un proceso liquidativo”.

    Si el 10 de agosto no hay mayorías, el expediente quedará en condiciones de avanzar hacia el salvataje —el mecanismo que en el caso Vicentin terminó con el Grupo Grassi al mando de la cerealera— o hacia la quiebra. El propio fallo concluye que la liquidación sería el peor escenario: para los acreedores, porque una empresa en marcha ofrece mejores chances de recupero que un remate en un mercado textil en crisis; para los trabajadores, porque “se preservarían —en gran medida— las fuentes de trabajo”, y para la región, por “la recuperación de un círculo productivo y sustentable”

  • De cara al 2027 El 62% de los argentinos desaprueba la gestión de Milei, según una encuesta

    De cara al 2027 El 62% de los argentinos desaprueba la gestión de Milei, según una encuesta

     Un estudio del Monitor Sociopolítico y Electoral del Observatorio de Psicología Social Aplicada de la UBA reveló que el 62,8% de los consultados desaprueba la gestión del presidente Javier Milei y de La Libertad Avanza, mientras que solo el 37,2% la respalda. 

    El relevamiento, realizado sobre 2.184 casos de todo el país durante junio, describe un escenario “más desafiante” para el oficialismo a poco más de seis meses de iniciado el mandato.

    El informe detalla que incluso entre quienes votaron a Milei en 2023 se observa un desgaste: si bien la aprobación en ese núcleo sigue siendo mayoritaria, llega ahora al 66,4%, por debajo de los niveles de apoyo iniciales. Los investigadores señalan que esta caída en la valoración presidencial se da en paralelo a un clima social marcado por las dificultades económicas y la incertidumbre sobre la recuperación.

    El monitoreo también midió un escenario de ballotage hipotético entre Milei y el gobernador bonaerense Axel Kicillof. En ese caso, Kicillof obtendría el 48,2% de los votos frente al 39,3% del Presidente, mientras que un 12% afirmó que no elegiría a ninguno de los dos. Para los especialistas, esta ventaja debe interpretarse como expresión de un contexto adverso al oficialismo, más que como una consolidación de liderazgo opositor.

    Entre quienes piden un cambio de gobierno, un 39,7% se inclina por una alternativa vinculada al kirchnerismo y un 26,9% optaría por un peronismo no kirchnerista. 

    En cuanto a la intención de voto por espacio de cara a 2027, La Libertad Avanza sigue al frente con el 32,0%, seguido por el peronismo kirchnerista con 24,5% y el peronismo no kirchnerista con 13,4%.

    En el ranking de imagen entre los dirigentes del oficialismo, la senadora Patricia Bullrich lidera con 70% de imagen positiva y 30% negativa, seguida por el propio presidente Javier Milei, con 64% positiva y 36% negativa.

    Más atrás aparecen Jorge Macri (55% a favor y 45% en contra), Rogelio Frigerio (51% y 49%), y Mauricio Macri (45% y 55%), entre otros dirigentes del oficialismo y la oposición.

    Sobre la situación económica actual, el 60,6% de los encuestados la califica como “mala o muy mala”, mientras que apenas el 29,9% la evalúa de manera positiva. 

    El 49,2% afirma haber vivido mejor durante el gobierno de Alberto Fernández y Cristina Kirchner, el 31,1% elige la gestión de Milei y el 19,7% se inclina por el período de Mauricio Macri. 

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  • Una empresa logística echó a 60 trabajadores en Rosario y ya acumuló 200 despidos en distintas zonas del país

    Una empresa logística echó a 60 trabajadores en Rosario y ya acumuló 200 despidos en distintas zonas del país

    Expreso Brío - despidos

    La empresa logística Expreso Brío despidió 60 trabajadores en su sede central en Rosario y ya acumuló la desvinculación de 200 empleados en todo el país, según informaron los propios despedidos que ayer se manifestaron frente al ministerio de Trabajo.

    Los trabajadores de denunciaron un esquema de despidos sin causa y una posible maniobra de vaciamiento luego de que la empresa cerrara el acceso a su planta y enviara telegramas de cesantía, según informó Rosario3.

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    La magnitud del reclamo aparece en los números que difundieron los propios empleados: aseguran que hubo más de 200 cesantías en sucursales de todo el país, con recortes que ya habían alcanzado a oficinas de la empresa en Córdoba y Buenos Aires, a los que ahora se sumó la sede rosarina.

    Según informa en su página web, la empresa cuenta con un plantel de 400 trabajadores, una red de 20 sucursales y una flota de 200 camiones y utilitarios. Lleva más de 20 años ofreciendo un servicio integral de logística en Argentina, con cobertura en principales puntos comerciales y centros urbanos y conexión de polos industriales del país.

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    La empresa indicó ofrece “un servicio integral de logística” que opera con una red de sucursales, oficinas y centros de reparto en los conglomerados más grandes, y que cuenta con una flota de camiones y utilitarios para tareas de logística y distribución.

    Expreso Brío - despidos

    Matías Peluzzo, uno de los empleados de la firma de logística y cargas generales, relató a El Tres lo que ocurrió al inicio del quiebre: “El martes nos presentamos a trabajar y nos encontramos con el portón cerrado”. Según el trabajador, un vocero de la compañía se presentó en ese momento para indicar quiénes podían ingresar y quiénes no, sin ofrecer mayores explicaciones. Entre quienes quedaron afuera, dijo, había personal con 10, 15 y 20 años de antigüedad.

    Según explicó el trabajador, la secuencia no empezó esta semana, sino meses atrás, cuando la empresa comenzó a reducir su operación en distintas provincias. “En su momento tuvo sedes en Mar del Plata, San Juan, Mendoza, Santa Fe, Rafaela, por todas partes, pero fueron cerrando a medida de que se fue presentando esta crisis que manifiesta la empresa”, afirmó.

    El trabajador vinculó ese proceso con los recortes recientes en otras plazas de peso para la compañía. Señaló que, además de la casa central de Rosario, las sedes de Córdoba y Buenos Aires también sufrieron una poda de personal que estimó en el 50% del total.

    Los afectados también cuestionaron la forma en que se concretaron las cesantías. “Por ahora no, solamente el telegrama, se nos informó sin causa”, reclamaron al referirse a la ausencia de propuestas de indemnización por los años trabajados.

    Otro de los trabajadores despedidos agregó que el problema no se limita a las desvinculaciones. Según explicó, la empresa mantiene una deuda correspondiente a los salarios de mayo y junio, a la que se suman bonos y el aguinaldo.

    En ese marco, advirtió sobre la falta de certezas respecto del cobro de esos conceptos: “Todo eso todavía tenemos una promesa de pago, pero muy difícil que se cumpla”.

    Expreso Brío, una firma con presencia en distintos puntos del país, quedó así bajo una doble acusación de sus exempleados: la del recorte masivo de personal y la del atraso en obligaciones salariales ya vencidas.

    Peluzzo dijo que la ausencia de explicaciones de la conducción empresaria profundizó la desconfianza entre los trabajadores. “De la empresa nunca hubo una respuesta de hace ya meses que venimos con este problema de los pagos y nunca hubo una explicación clara”, sostuvo.

    Esa falta de diálogo derivó en una hipótesis más grave planteada por los empleados. “Supuestamente iba a incorporar una empresa nueva que iba a agarrar lo que era Expreso Brio, pero nunca nadie se presentó, básicamente como que fueron ganando tiempo para ir vaciando la empresa y llegar hasta a lo que llegamos ahora”, señaló el trabajador entrevistado por El Tres.

  • Contratos: Barbagelata hizo lugar parcialmente al reclamo de la esposa del imputado Jorge De Breuil

    Contratos: Barbagelata hizo lugar parcialmente al reclamo de la esposa del imputado Jorge De Breuil

    El reclamo sobre la inhibición general de bienes que se le impuso a Alejandra Camissasa, esposa del imputado Jorge De Breuil en el marco de la causa “contratos truchos” de la Legislatura, fue recepcionado parcialmente por la jueza de Garantías N°1 de Paraná, Marina Barbagelata. La magistrada decidió mantener la inhibición sólo sobre las cuatro unidades funcionales del fideicomiso de calle Alsina, una inversión que los fiscales entienden producto del ilícito investigado.

    La decisión se comunicó durante el mediodía de este viernes, en los Tribunales de Paraná, tras el reclamo que realizó este jueves el abogado Hugo González Elías. La resolución de la magistrada hizo una pormenorizada historización sobre las medidas cautelares que se fueron tomando a lo largo de la Investigación Penal Preparatoria (IPP), en relación a los bienes de la esposa de Jorge De Breuil. Las decisiones judiciales sobre el patrimonio comenzaron en 2019, cuando todavía no había transcurrido un año de abierta la investigación fiscal.

    Barbagelata recordó que se fueron morigerando las medidas dispuestas inicialmente, y subrayó que nunca debieron imposibilitar a Camissasa de percibir sus jubilaciones, tal como este jueves contó su abogado. En efecto, González Elías dijo ayer que durante los meses de abril, mayo, y junio, la mujer no pudo percibir los haberes, producto de la inhibición general de bienes que, de alguna manera, se fue agravando.  Ayer, cuando el letrado expuso esa información, todas las partes estuvieron de acuerdo en que la imposibilidad sobre sus jubilaciones se debió a “un error”, y se ordenó inmediatamente liberar un oficio para frenar la medida. Barbagelata subrayó que, si la mujer se vio impedida de cobrar sus haberes, no fue por “los términos de cautelares dispuestas”. 

    La jueza recordó que “se instó la revisión sobre una medida que fue consentida”. “Esto no cambia la naturaleza provisional ni revisable de las medidas”. “María Alejandra Camissasa no tiene que responder por los daños ni la demanda civil en la causa”, agregó y consideró que un supuesto decomiso de bienes en una posible sentencia condenatoria, no deberá recaer sobre todo el patrimonio de la mujer. “La medida cautelar no puede ser más amplia que el decomiso”, señaló. 

    Es decir, la inhibición que alcanza a la esposa de De Breuil es sólo sobre las cuatro unidades funcionales del fideicomiso de calle Alsina 869, y las cuentas bancarias vinculadas a esa inversión.  Barbagelata descartó que la medida tenga que ver con una “confusión” técnica como dijo ayer González Elías en relación a si son o no bienes gananciales, de copropiedad con el esposo. La cuestión es que la inversión de parte de Camissasa sobre esos cuatro departamentos, vino de la mano de su esposo, a título gratuito. Es decir, ella figura como copropietaria a partir del dinero que le dio el marido. 

    El MPF sostuvo que la adquisición de los departamentos que Camissasa posee en condominio con su marido, probablemente se concretó como producto del ilícito. Y que los fondos de origen presuntamente espurios fueron incorporados en bienes a nombre de Camissasa, intentando una apariencia de licitud.

    Más adelante, la jueza rechazó que la inhibición sobre Camissasa se deba a un “sesgo de género” como planteó su abogado. “Se inhiben bienes con vinculación al proceso y no por su condición de mujer”, aclaró y sumó: “La perspectiva de género constituye conquista de innegable por la igualdad de las mujeres. No debe invocarse este sesgo banalizando la lucha”.

    De ese modo, Barbagelata decidió mantener la inhibición parcial sobre María Alejandra Camissasa. “La solución que se adopta no desatiende interés de asegurar un posible decomiso. Alcanza a los cuatro departamentos y las cuentas bancarias que corresponden a esa inversión”. Por eso hizo lugar “parcialmente” a la pretensión de la mujer, y en consecuencia morigeró la inhibición general de bienes, sustituyendo por una medida que alcance sólo a las cuatro unidades funcionales. 

    Un desfalco millonario

    La causa investiga una sofisticada estafa al Estado provincial calculada en unos 53 millones de dólares, ocurrida entre los años 2008 y 2018. Según la investigación fiscal, la maniobra consistía en la utilización de contratos truchos en ambas cámaras legislativas.

    El esquema delictivo habría contado con la intervención de: funcionarios públicos y empleados de jerarquía de la Legislatura; dos estudios contables encargados de la ingeniería financiera; y ciudadanos externos dedicados a reclutar “prestanombres”, falsificar firmas y endosar cheques.

    Se estima que la millonaria suma sustraída de las arcas públicas fue desviada hacia inversiones privadas, principalmente en los sectores inmobiliario y agropecuario.

    Los fiscales que están a cargo son Ignacio Aramberry, Patricia Yedro y Gonzalo Badano. Los abogados que intervienen son Damián Petenatti e Iván Vernengo en representación del imputado Alfredo Bilbao; José Velázquez, abogado defensor de los imputados Flavia Beckman y Hugo Mena; Tomás Vírgala, defensor de Ariel Faure; Pablo Hawlena Gianotti y Hugo González Elías, ambos representan a Jorge De Breuil. Miguel Cullen, por su parte, defiende a los imputados Gustavo Hernán Pérez, Alejandro Almada, Juan Pablo Aguilera, Hernán Díaz, Marta Pérez, Pedro Opromolla y Maximiliano Degani.

    De los 32 imputados inicialmente en el legajo quedaron 18, porque 12 accedieron a suspensiones de juicio a prueba, Esteban Scialocomo acordó un juicio abreviado; y el contador Gustavo Falco fue sobreseído. De modo que, además de Bilbao, Beckman, Mena, Faure, De Breuli, Pérez, Almada, Aguilera, Díaz, Marta Pérez, Opromolla y Degani, también están imputados Sergio Esteban Cardoso; Diego Martín Pagnoni; Mariano Speroni; Juan Domingo Orabona; Jorge Fabián Lazzaro; y José Javier Schneider

    A mediados de abril de 2025, quienes accedieron a probation fueron María Victoria Álvarez, Verónica Caíno, Alejandro Ferreyra, María Macarena Álvarez, Fernando Gastón Sarnaglia, Andrea Demartín, Nicolás Beber, Renato Mansilla, Guido Krapp, Jorge Pablo Balladares y Jazmín y Giselle Mena Gioveni.

  • Se realizó una jornada de capacitación de Enfermería en Gualeguaychú

    Se realizó una jornada de capacitación de Enfermería en Gualeguaychú

    La actividad, declarada de interés ministerial mediante la Resolución N° 686/26, reunió a más de 130 participantes y se enmarcó en las acciones de formación continua que impulsa la cartera sanitaria para mejorar los estándares de atención en los servicios de salud de la provincia.

    En ese marco, el director general de Enfermería, Martín Nani, destacó: “Este tipo de propuestas favorecen la formación continua de los equipos de salud y promueven espacios de reflexión e intercambio de experiencias, fortaleciendo el trabajo colaborativo entre los distintos efectores”.

    La capacitación también buscó consolidar competencias y generar instancias de intercambio entre los equipos de salud, con el propósito de fortalecer la calidad de la atención y garantizar cuidados humanizados, seguros y de calidad para la población.

    Entre los principales ejes tratados en la jornada se abordaron: inmunizaciones en el personal de salud; los eventos adversos y el fortalecimiento de la calidad de la atención; aspectos ligados a la salud mental del cuidador; así como el trabajo en equipo, con foco en la comunicación efectiva y las redes de apoyo institucional.

    Además, se realizaron instancias de actualización sobre los procesos de referencia y contrarreferencia para optimizar la articulación entre los distintos niveles de atención; el seguimiento de pacientes a fin de garantizar la calidad asistencial; el abordaje del shock anafiláctico en el marco de la Ley Provincial Nº 11.242; y la actualización en RCP.

  • Pilotos de drones: cómo viven las estrellas ocultas del ejército ucraniano que provocan la ira de Putin con sus operaciones en RusiaMás de cuatro años después del inicio de la invasión, que ha causado miles de muertes en Ucrania, Kiev lleva meses intensificando sus ataques de largo alcance sobre Moscú y otros objetivos de la infraestructura del Kremlin

    Pilotos de drones: cómo viven las estrellas ocultas del ejército ucraniano que provocan la ira de Putin con sus operaciones en RusiaMás de cuatro años después del inicio de la invasión, que ha causado miles de muertes en Ucrania, Kiev lleva meses intensificando sus ataques de largo alcance sobre Moscú y otros objetivos de la infraestructura del Kremlin

    Con mensajes encriptados y pagos en metálico, los militares ucranianos que atacan Moscú con drones llevan una vida “en la sombra” que ocultan incluso a sus familias.

    Denys, un nombre ficticio, participa en los ataques a distancia desde 2025, pero ni sus amigos ni sus padres lo saben porque en su unidad las normas de seguridad son extremadamente estrictas.

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    “No llames la atención, no te jactes. Nunca podrás hablar de tus méritos, ni siquiera después de la guerra”, resume a la AFP el militar, de unos treinta años.

    Este ex marine trabaja en el Centro N.º 1 de las fuerzas de drones ucranianas, que ha participado en algunos de los ataques más espectaculares contra Rusia, como los de junio contra Moscú y San Petersburgo.

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    Más de cuatro años después del inicio de la invasión rusa, que ha causado decenas de miles o incluso cientos de miles de muertos en Ucrania, Kiev lleva meses intensificando sus ataques de largo alcance.

    El ejército ucraniano ataca casi cada semana refinerías, oleoductos y depósitos de petróleo en Rusia para reducir los ingresos con los que Moscú financia la guerra en Ucrania desde 2022.

    Un militar ucraniano lleva un vehículo aéreo no tripulado interceptor AS3, parte de un sistema modular contra drones MEROPS, de fabricación estadounidense y potenciado por IA, durante un entrenamiento en un lugar no revelado.  REUTERS/Valentyn Ogirenko

    Estos ataques suelen provocar incendios gigantescos visibles a kilómetros de distancia, pero su impacto en la producción rusa sigue siendo difícil de evaluar.

    “Somos un objetivo muy codiciado y prioritario para el enemigo”, afirma Denys.

    Los nombres e incluso la edad exacta de estos militares se mantienen en secreto. Es imposible fotografiarlos o grabarlos sin que tengan el rostro oculto.

    Los periodistas de la AFP tuvieron que seguir estrictos protocolos de seguridad para conseguir un acceso excepcional en mayo a una base de lanzamiento de drones de largo alcance.

    “Máxima discreción”

    “Entendemos el precio que esto puede suponer, tanto para nuestros seres queridos como para nosotros mismos”, afirma otro militar que presta servicio en el Centro N.º 1, cuyo nombre de guerra es Voron (“Cuervo”), casado y padre de un hijo.

    De ahí la “decisión deliberada de permanecer en la sombra”, añade este hombre de pelo largo, que antes de la invasión era pintor y entrenador de artes marciales.

    Tanto él como sus compañeros evitan que se les relacione con los “ataques profundos” en territorio ruso, muy elogiados en las redes sociales. “Todos mis familiares y amigos piensan que sigo en las fuerzas especiales”, explica el soldado.

    La seguridad en las comunicaciones es fundamental.

    Los teléfonos personales permanecen constantemente en ‘modo avión’ y solo funcionan con routers portátiles que los soldados llevan consigo, explicaron los dos operadores de drones y un miembro de los servicios de inteligencia militar ucranianos (GUR).

    Un militar de la 116ª Brigada Mecanizada operando un dron P1-Sun de fabricación ucraniana para interceptar drones rusos tipo 'Shahed', y otros drones de ataque o reconocimiento en el norte de la región de Jarkov, noreste de Ucrania. EFE/EPA/YEVHEN TITOV

    “En la vida diaria, usted no nos reconocería (…) máxima discreción” para pasar “por gente corriente”, explica el militar del GUR, cuyo nombre de guerra es Wolf.

    “La gente nos imagina como una especie de comando con uniforme de camuflaje, cuando en realidad vamos por ahí en camisa y vaqueros”, dice Voron.

    También tienen prohibido pagar con tarjetas bancarias y utilizar tarjetas de fidelidad, muy populares en Ucrania porque permiten ahorrar en gasolina.

    Todas las comunicaciones militares se hacen con teléfonos cifrados y los dispositivos con geolocalización están estrictamente prohibidos.

    En caso de incidente, el personal implicado se somete a pruebas con detectores de mentiras para descartar cualquier filtración de información.

    El aumento de los ataques de largo alcance, que, según Denys, ya son casi “rutina”, vino precedido de campañas de ataques de medio alcance dirigidas contra las defensas aéreas rusas.

    Hoy lo que no faltan son los drones, sino “horas del día” para lanzarlos, asegura Denys, que espera poder atacar algún día el Kremlin y sueña con una “derrota total de Rusia”.

    Según él, los ataques de largo alcance son como “el hielo que se agrieta bajo los pies” de los rusos. “Y estamos haciendo todo lo posible para que ceda”.

    (Con información de AFP)

  • Cambio clave para las elecciones: el Gobierno no descarta una alianza más grande en la Provincia para ganarle al kirchnerismo

    Cambio clave para las elecciones: el Gobierno no descarta una alianza más grande en la Provincia para ganarle al kirchnerismo

    Karina Milei junto a Sebastián Pareja y Diego Santilli en el evento de dirigentes realizado en Suipacha, provincia de Buenos Aires

    La designación de Diego Santilli como jefe de Gabinete configuró un movimiento de magnitudes tanto en la política ejecutiva del Gobierno como en la electoral. Si bien los altos mandos del partido libertario siguen con idéntica influencia, el ascenso del exministro del Interior genera aún más expectativa sobre la estrategia que se utilizará para las elecciones a gobernador en la provincia de Buenos Aires.

    En la reunión que tuvo con Javier Milei y Karina Milei el último fin de semana en la Quinta de Olivos, Santilli les reiteró que sus dos principales prioridades de cara al año próximo son lograr la reelección del Presidente y acelerar la gestión política del Gobierno, algo a lo que se le suma la prioridad de lograr la aprobación de la reforma electoral.

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    Hábil con las palabras. Santilli les hizo saber que, después de esos dos objetivos, está en segundo plano su intención de ser el candidato de la coalición entre La Libertad Avanza y el PRO para la gobernación bonaerense. Los Milei le tienen reservado ese rol debido a su buen desempeño electoral tanto en 2021 como 2025, así por cómo viene comportándose al interior del oficialismo.

    “La verdad es que como candidato cumple con todos los requisitos. Mide bien, tiene buen perfil y supo cómo comportarse con el karinismo, se fue ganando la confianza de todo ese entorno”, afirmaron en la Casa Rosada.

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    No es un panorama sencillo el que Santilli tiene por delante. La Jefatura de Gabinete se ha configurado como una verdadera silla eléctrica, ejecutando a tres funcionarios en dos años y medio. Los tres -Nicolás Posse, Guillermo Francos y Manuel Adorni- eran de altísima estima de Milei en sus respectivos momentos. Pero el timing con el que “el Colo” llega es distinto ya que, a nivel interno, la disputa de poder parece más resuelta que nunca en favor de la hermana presidencial. Así, quienes lo conocen afirman que con cuidar la gestión ya tiene altísimas posibilidades de mantenerse como la principal carta para competir contra el kirchnerismo en la Provincia.

    Javier Milei le toma juramento a al nuevo Jefe de Gabinete, Diego Santilli - Casa Rosada

    En los últimos días circularon versiones acerca de que Santilli habría conseguido desplazar a Sebastián Pareja en la consideración del armado electoral nacional de La Libertad Avanza. Esto es desmentido desde ambas partes.

    “Realmente no vemos ningún cambio. No hay una reconfiguración del mapa bonaerense al interior del oficialismo. Seguís teniendo a Karina Milei como presidenta del partido y a Pareja como su hombre en la Provincia. El único cambio es Santilli como jefe de Gabinete, que sí es importante”, afirman desde el entorno del ministro coordinador.

    En tanto, en el karinismo son enfáticos en decir que la connivencia entre Pareja y Santilli debe seguir como siempre y que no son figuras opuestas, sino las dos caras de una misma moneda. “Sebastián es quien está desde el comienzo del armado electoral de La Libertad Avanza. Nunca la cagó, y eso se valora muchísimo. No hay forma que se desprenda de él como se especuló en los últimos días. Todo sigue exactamente igual”, afirman.

    Aunque parece que falta como para hablar de candidatos, los libertarios no descuentan que el peronismo adelante las elecciones bonaerenses. Eso hace que los vínculos entre LLA y el PRO comience a tomar forma de manera casi automática. Operadores libertarios de la Provincia afirman que todavía no hay un candidato, aunque el que está claramente posicionado, tanto por imagen como por preferencia del Presidente, es Santilli.

    Jura diputados electos provincia de Buenos Aires - Legistatura bonaerense - Sebastian Pareja

    En el entorno de Pareja no niegan que él haya pensado en una eventual candidatura, pero sabe que, a priori, en la Quinta de Olivos hay una decisión tomada.

    El presidente provincial de LLA afirma en privado que se entiende con Santilli y que no se han estado pisando los talones. Para evitar cualquier tipo de interpretación de interna, hace meses que puso como condición a su equipo del exministro del Interior fuera invitado a todos los eventos partidarios en la Provincia.

    En el último año, Pareja desarrolló una estructura propia que quiere seguir profundizando en diferentes ámbitos. Tiene su militancia a través de La Púrpura, que realizó eventos en diferentes secciones de la provincia; su agrupación universitaria denominada Crear + Libertad, que está bajo la órbita de Universitarios Por la Libertad (UPL); y una usina de dirigentes denominada Escuela de Formación, Debate y Análisis Político (EFDAP). Con esta última prevé terminar para fin de año una suerte de guía de propuestas para ser presentadas el año próximo en la contienda electoral. También habrá una novedad para agosto, donde busca realizar una edición internacional de lo que denominó Foro Alberdiano. Esto será un “retiro” con dirigentes libertarios bonaerenses, de otras provincias y de partidos conservadores de diferentes países para debatir políticas públicas.

    La consideración que Santilli tiene con la cúpula del Gobierno y la que Pareja tiene como armador provincial parecen no estar en discusión. Lo que sí podría ser materia de debate es la estrategia en materia de alianzas de cara a la contienda electoral.

    En el PRO creen que hay que evitar cualquier tipo de dispersión en la oferta. “Cada voto cuenta. La evidencia empírica te demuestra que cuando más junto vas, más posibilidades tenés de ganarle al peronismo en la Provincia”, afirman.

    En ese sentido, creen necesario tener conversaciones con la UCR bonaerense, que comanda políticamente el senador Maximiliano Abad, con quien Santilli y Lule Menem tienen diálogo por las negociaciones que ellos buscan comandar por las reformas de Milei. Creen que a eso se le deben sumar algunos partidos vecinalistas, según el distrito.

    “No hay opción de ir separados si queremos vencer al kirchnerismo. Todas las fuerzas que quieran el cambio, que quieran dejar atrás el abandono de Kicillof, tenemos que ir juntos. Eso incluye al PRO, a la Libertad Avanza, al radicalismo y a todo espacio que comparta ese objetivo y visión de cambio. Tenemos que aprender de 2023 donde Kicillof reeligió porque las fuerzas del cambio fueron separadas. Ese error no lo podemos volver a cometer. Necesitamos un frente lo más amplio posible”, opinó ante Infobae una fuente de peso del PRO bonaerense.

    Esto es algo que no descartan en la cúpula del partido. Si bien el parejismo no ha tomado una posición contundente por el momento, entienden que el oficialismo bonaerense hará todo lo posible para mantener el bastión de la provincia de Buenos Aires. “Nuestra tarea es la de conducir el proceso electoral que lleve el proyecto de Javier Milei a la Gobernación. Estamos trabajando, analizando las estrategias y conversando con todos los actores políticos para entender su predisposición a ser parte de nuestra propuesta”, afirman voceros oficiales del espacio.