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  • La racha de compra de dólares del Banco Central ya es la tercera más larga de la historia

    La racha de compra de dólares del Banco Central ya es la tercera más larga de la historia

    Un camión blindado frente a una de las puertas de acceso al BCRA REUTERS/Irina Dambrauskas

    Un informe privado destacó el hecho de que el Banco Central ya encadenó más de 100 ruedas consecutivas de compras en lo que hasta ahora es “la tercera racha más prolongada de la historia”.

    Esa racha compradora solo fue superada por los ciclos de febrero-noviembre de 2004 (184 ruedas) y septiembre de 2006-mayo de 2007 (161 ruedas), dice un informe de Maximiliano Gutiérrez, especialista en temas monetarios y cambiarios del Ieral de la Fundación Mediterránea. “No obstante -agrega- el balance adquiere mayor relevancia al evaluar los montos acumulados: bajo esta métrica, el ciclo actual escala al segundo puesto histórico, quedando únicamente por detrás del período 2006-2007, cuando se adquirieron USD 11.100 millones”.

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    Por otra parte, si la serie de jornadas compradoras se extendiera sin interrupciones hasta fines de septiembre, podría convertirse también en la más prolongada, aunque mantener la tendencia se dificultará una vez que termine el “período dorado” de liquidación de divisas de la agro-exportación, que normalmente culmina cerca de mediados de año.

    Más de una quinta parte del mercaso de cambios

    El informe precisa que el BCRA ya absorbió cerca del 21% del volumen total operado en el mercado libre de cambios, “cuatro veces la meta inicialmente estimada por el equipo económico, y ya acumula compras por poco más de USD 10.000 millones, a razón de un promedio diario de USD 100 millones). Con el primer hito de la hoja de ruta oficial formalmente cumplido, dice el autor, “el Gobierno ya apunta hacia el segundo objetivo de compras fijado en USD 17.000 millones”.

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    infografia

    Detrás de la oferta de divisas que absorbe el Central, explica Gutiérrez, están el aumento del superávit comercial y la venta de dólares provenientes de Obligaciones Negociables del sector privado y las colocaciones de deuda de algunas provincias. Desde las elecciones a la fecha, calcula, ambas fuentes aportaron casi USD 15.500 millones).

    Según el economista, que el Central esté realizando este ritmo de compra de divisas “robustece la sostenibilidad del esquema cambiario al reforzar la credibilidad de la banda cambiaria y “empuja” la economía hacia un equilibrio “bueno”.

    El actual costo de endeudamiento en dólares, cercano al 9,5% anual, aún veda el acceso al crédito internacional voluntario

    La estrategia, agrega, gana relevancia ante la existencia de dos factores de riesgo. De un lago, “la volatilidad latente de cara a las elecciones presidenciales de 2027” y del otro, un exigente cronograma de vencimientos en moneda dura ante el escaso rollover de los vencimientos, en 2027. Sobre esto último el informe señala que el actual costo de endeudamiento en dólares, cercano al 9,5% anual, “aún veda el acceso al crédito internacional voluntario” porque “si bien el riesgo país perforó la barrera de los 500 puntos básicos, el mercado global sigue con cautela la curva de los bonos del Tesoro de EEUU, ya que el panorama que enfrenta la FED (Banco Central de EEUU) siembra incertidumbre. De hecho, observa, “el mercado ya descuenta más chances de subas que de bajas hacia el primer trimestre del año que viene” y en un marco así, más allá de que Caputo & Cía reafirmaron que no les interesa “emitir deuda Ley New York, una eventual suba de la tasa de interés en EEUU lleva a un rollover de deuda más costoso, escenario que no ayuda”.

    Según el informe, Wall Street ya descuenta más chances de suba que de baja de tasas hacia el primer trimestre de 2027

    El clima del mercado local

    En cuanto al mercado local, el informe señala que pasa por un el mercado cambiario “transita un período de relativa estabilidad”: el dólar fluctuando entre $1.400 y 1.440, “con un leve repunte luego del vencimiento del contrato para mayo 2026 (que llegó a representar el 66% del interés abierto total). En lo que va de junio, precisa, el spot acumula una suba del 2,2% y se sitúa un 18,5% por debajo del techo de la banda cambiaria. La pax cambiaria se refleja también en el mercado de futuros del dólar, con valores “holgadamente por debajo del techo de la banda (con una brecha del 19,5%)”. A su vez, eso se traduce “en una sensible baja de las expectativas de depreciación, las cuales pasaron de un 30% anual al actual 26 por ciento”.

    Cabe preguntarse dónde se ubicaría la prima de riesgo soberano si la autoridad monetaria hubiera permanecido al margen del mercado de cambios

    El informe discrepa con quienes sugieren que en ausencia de compra de dólares por parte del BCRA el tipo de cambio (esto es, el precio del dólar) bajaría. Por el contrario, explica, “sin el rol comprador del BCRA, el stock de reservas netas exhibiría un desgaste sensiblemente mayor y esto hubiese exacerbado las dudas respecto al cumplimiento de las obligaciones del Tesoro y la potencial capacidad de respuesta del esquema ante un shock adverso (…) cabe preguntarse dónde se ubicaría la prima de riesgo soberano si la autoridad monetaria hubiera permanecido al margen del mercado de cambios y eso nos daría una idea aproximada si era esperable (o no) un menor tipo de cambio al actual”.

    Un eslabón débil del panorama monetario y cambiario es que la demanda de dinero sigue sin aparecer. Esa carencia “representa el eslabón pendiente de un esquema que, en el plano cambiario, viene exhibiendo resultados mejores a los previstos” pero que llevó al Gobierno a una estrategia de “esterilización” (de los pesos emitidos para comprar dólares) mediante la colocación de títulos en moneda local por parte del Tesoro y operaciones de mercado abierto del Banco Central (vía Pases y compraventa en el mercado secundario). Así las cosas, explica Gutiérrez, “la compra de divisas se da contra deuda pública en pesos”.

    En cinco meses, las "reservas brutas" del BCRA aumentaron USD 7.030 millones
(FOTO: La Prensa)

    El Talón de Aquiles

    Por último, el economista repasa los niveles de reservas “brutas” y “netas” Las brutas, precisa, ya alcanzan los los USD 48.400 millones, el nivel más alto desde octubre de 2019, con un incremento de USD 7.030 millones en cinco meses, algo en lo que tuvo su parte el reciente desembolso de USD 1.000 millones por parte del FMI, que recordó que si bien los criterios de desempeño se alcanzaron, la meta de reservas netas sigue siendo un “Talón de Aquiles”. El gobierno, dice el informe, usó el desembolso del FMI para recomprar Letras Intransferibles y mejorar el activo del BCRA sustituyendo un instrumento denominado en dólares, pero completamente ilíquido, por un activo también en dólares, pero de disponibilidad inmediata, estrategia opuesta a la previa, que se hacía con pesos provenientes del giro de utilidades, “un mero asiento contable” que no mejora la posición del BCRA.

    En cuanto a las reservas netas, el informe las considera una “prueba de acidez”, pues surgen de restar a los activos en dólares del BCRA los pasivos con vencimiento inferior a un año (Swap chino, encajes en dólares, obligaciones del BCRA con organismos internacionales y operaciones de Repo). Allí cita que según el informe de Política Monetaria del propio Banco Central “este neteo cobra relevancia si la disponibilidad de una parte relevante de las reservas brutas se le atribuye carácter parcial, contingente o de muy corto plazo debido a la naturaleza de los pasivos que las respaldan”.

    Según los cálculos de Gutiérrez, a inicios de junio, las reservas netas arrojan un saldo positivo de USD 3.950 millones, o de USD 2.520 millones si se restan las obligaciones de pago de Bopreales de los próximos doce meses

    El informe señala que la “plena autonomía” del Banco Central es todavía una asignatura pendiente y que “ante un ancla fiscal bajo presión, la política monetaria debe asumir un rol protagónico en la lucha contra la inflación de cara a los próximos meses. El esquema actual de agregados es aún rudimentario y sin una función de reacción explícita ante cambios en el mercado, lo que dificulta la previsibilidad” .Es vital, concluye, “que la política de comunicación cuente con mayor sobriedad: evitar el exceso de narrativa es fundamental para preservar la confianza social y la credibilidad del programa”.

  • Reforma laboral: el Gobierno cita a gremios y empresas para renegociar más de 100 convenios colectivos

    Reforma laboral: el Gobierno cita a gremios y empresas para renegociar más de 100 convenios colectivos


    Sin señales claras de reactivación en los sectores que generan mayor empleo en la economía, el Gobierno se prepara para avanzar en su plan para modificar las relaciones laborales en la Argentina. Para ello, la Secretaría de Trabajo, a cargo de Julio Cordero, analiza citar a partir de esta semana a gremios y cámaras empresarias para rediscutir más de 100 convenios colectivos vencidos, aprovechando el envión de los últimos cambios, que la dotaron de mayor poder.

    Los decretos 407 y 408 de la semana pasada reglamentaron aspectos clave de la reforma laboral, que apuntan a descentralizar la negociación colectiva, promueven convenios por empresa y reducen aportes a los gremios. Tal como anticipó Clarín, también definen que Trabajo deberá citar a las partes para renegociar convenios vencidos, dentro de los 30 días de entrada en vigencia del decreto. “Estamos analizando hacerlo esta semana”, confirmaron desde Trabajo. En una primera etapa del proceso, la convocatoria oficial abarcará a representantes del trabajadores y empleadores de más de un centenar de sectores, dijeron las mismas fuentes.

    La intención del Gobierno es aprovechar la puerta que se abrió al eliminar la denominada ultraactividad de los convenios. Hasta hace poco, los convenios colectivos seguían vigentes, sin necesidad de ratificación. Sin embargo, la reglamentación del artículo 137 de la Ley de Modernización Laboral estableció que durante el plazo de un año, la Secretaría de Trabajo puede convocar a las partes a negociar acuerdos vencidos, lo que expone a la mayoría de las actividades a ser revisadas sin prórroga automática.

    La ley 27.802 promulgada en marzo solo estableció el fin de la ultraactividad de las llamadas cláusulas obligacionales de los convenios, es decir aquellas que rigen el vínculo entre empresas y gremios, como el caso de las denominadas “cuotas solidarias”. Pero los asesores de empresas advierten que los empleadores pueden utilizar esa herramienta como prenda de negociación para renegociar las cláusulas normativas, como las condiciones de trabajo y los salarios. Una opinión similar comparten los abogados que asesoran a la CGT y los principales gremios.

    Dentro de algunas cámaras del Grupo de los Seis (UIA, Comercio, Construcción, Bancos, Sociedad Rural y Bolsa de Comercio), reconocen que el objetivo de los cambios es “negociar los convenios a la baja” y desarticular el esquema de financiamiento sindical, especialmente los aportes y cuotas de solidaridad. “Son costos que el Gobierno considera superfluos por entender que los mismos fortalecen a los sindicatos como institución”, señalan.

    En la CGT afirman que el decreto reglamentario es “contradictorio” y que solo hay presión de algunos sectores empresarios, pero que si abren todos los convenios, el riesgo de conflicto es grande. Hay malestar por la creación de un límite de retención a los trabajadores por aportes solidarios. La Ley de Modernización laboral estableció un 2% de tope sobre todas las remuneraciones y la reglamentación lo limita al 2% de los básicos, valores muchos más bajos.

    La apuesta oficial es que los gremios discutan cambios profundos, como la extensión de la jornada laboral hasta 12 horas y la quita de horas extras (banco de horas), y salarios atados a la productividad, en medio del cierre de empresas. Hace una semana, la mayor firma avícola del país Granja Tres Arroyos, clausuró su planta en Entre Ríos. Y el gremio del neumático movilizará este miércoles a Plaza de Mayo contra los cierres, incluido el de FATE.

    El Gobierno argumenta que el nuevo esquema apunta a crear empleo formal, algo que hasta ahora no logró. Pese a la aprobación de la Ley Bases en julio de 2024 -que eliminó sanciones y multas a las empresas que no registraron empleados-, el empleo informal alcanzó una tasa del 43% a fines de 2025, unos 9 millones de trabajadores. Mientras en dos años se perdieron más de 200.000 puestos asalariados privados, los no registrados crecieron en 330.000.

    En ese marco, “hay sectores que empiezan a redistribuir horas de trabajo, en algunos casos junto a la negociación salarial”, según el asesor empresario Héctor García. “Van a ser muchos convenios los que se van a renegociar, es muy difícil para las representaciones y los ámbitos”, señaló Carlos Echezarreta, abogado de diferentes cámaras privadas. Y en la UIA, creen que “va a ser seguramente una pelea en los convenios que tienen pauta salarial por seis meses más“.

    Para avanzar por ese camino, la llave maestra diseñada por Federico Sturzenegger es la descentralización de la negociación colectiva. El secretario de Desregulación, Alejandro Cacace, dijo la semana pasada que Argentina había heredado un sistema laboral desde el peronismo inspirado en el “fascismo” en Italia, con convenios únicos a nivel nacional, pero que ahora “vas a poder hacer un convenio por provincia, región, y empresa, y va a primar sobre el resto”.

    El artículo 5 del decreto 407 exige una mayor representación empresaria por actividad con un piso mínimo del 10% de los trabajadores del ámbito y permite una representación por jurisdicción, solo en casos excepcionales hasta dos. De esta manera, si los empleadores se ven imposibilitados de conformar una unidad de negociación a escala nacional, solo podrán negociar convenios por empresa, propiciando una suerte de “vaciamiento” de las cámaras empresarias.

    “Pueden forzar modificaciones en los convenios de actividad de nivel nacional, fracturándolos y llevándolos a nivel de empresa para quitarle poder a los sindicatos“, explicó en reserva el asesor laboral de una cámara del G6, donde admiten que el Gobierno también busca “desmantelar” el peso de algunas estructuras empresarias a nivel nacional. El gremio de la Alimentación ya advirtió que si tocan el convenio, lo “judicializan”.

    Así todo, será difícil determinar la cantidad de trabajadores en el ámbito personal y territorial. Muchas empresas no están adheridas a una cámara o asociación. En Comercio, se cumpliría el piso del 10%, pero los supermercados empujan una fragmentación. Y en el caso de propaganda médica, existen tres cámaras (CAEME, CILFA y Cooperala). “Será un verdadero desafío llevar adelante esa intención”, dijo Javier Fernández Verstegen, abogado de Brons & Salas.

  • Fatal accidente en Concordia: confirmaron las graves lesiones de la joven que sobrevivió al choque

    Fatal accidente en Concordia: confirmaron las graves lesiones de la joven que sobrevivió al choque

    Nuevos detalles se conocieron sobre el fatal siniestro vial ocurrido durante la madrugada de este domingo en Concordia, donde un motociclista de 20 años perdió la vida tras colisionar con un automóvil en la intersección de las calles San Juan y Carriego.

     

    La víctima fatal fue identificada como Sergio Daniel Chávez, quien falleció en el lugar como consecuencia de las graves lesiones sufridas durante el impacto. Según trascendió, la causa de muerte fue un traumatismo de cráneo-facial y cervical.

     



     

    En las últimas horas también se confirmó el estado de salud de la joven de 21 años que viajaba como acompañante en la motocicleta. Tras el accidente en Concordia, fue trasladada al Hospital Delicia Concepción Masvernat, donde los médicos determinaron que presenta una fractura de pelvis y permanece internada bajo observación, según informó Concordia Policiales.

     

    Cómo ocurrió el choque

     

    De acuerdo con la información policial, el siniestro se produjo pasadas las 3 de la madrugada cuando una motocicleta Motomel de 150 centímetros cúbicos y un automóvil Ford Focus colisionaron por causas que todavía son materia de investigación.

     



     

    Según los primeros datos recabados por los investigadores, el automóvil era conducido por un hombre de 65 años que circulaba por calle San Juan de norte a sur, mientras que la motocicleta transitaba por Carriego de este a oeste.

     

    Como consecuencia del fuerte impacto, ambos ocupantes de la moto salieron despedidos del vehículo. Fuentes vinculadas a la investigación señalaron que ninguno de los dos llevaba colocado casco protector al momento del accidente ocurrido en Concordia.

     



     

    Alcoholemia positiva e investigación

     

    El conductor del Ford Focus resultó ileso. Sin embargo, fue sometido a un control de alcoholemia que arrojó un resultado positivo de 2,18 gramos de alcohol por litro de sangre.

     



     

    Las autoridades indicaron que el valor definitivo será determinado mediante los análisis sanguíneos realizados posteriormente en el hospital, aunque el resultado preliminar quedó incorporado a la investigación judicial.

     

    La investigación busca establecer con precisión cómo se produjo la colisión y determinar las eventuales responsabilidades en un siniestro que dejó como saldo la muerte de un joven de 20 años y una mujer internada con lesiones de consideración.

  • La industria no repunta: la producción y las ventas cayeron en el 40% de las fábricas, según la UIA

    La industria no repunta: la producción y las ventas cayeron en el 40% de las fábricas, según la UIA

    Vista interior de una gran nave industrial argentina con varias filas de maquinaria. Varios operarios vestidos de azul están sentados o de pie, con pasillos centrales vacíos.

    La crisis industrial sigue profundizándose en 2026: el 38% de las empresas industriales registraron caídas en producción, el 45,5% en ventas internas, el 30,4% en exportaciones y el 22,4% en empleo durante abril.

    Estos datos, que reflejan un deterioro abarcativo del sector en la primera parte del año, se desprenden de la última encuesta elaborada por la Unión Industrial Argentina (UIA).

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    De acuerdo con el relevamiento, la complejidad de la coyuntura se expresa en la persistente caída de los principales indicadores: actividad, ventas y exportaciones, junto al recorte de puestos de trabajo y al aumento de atrasos en pagos a empleados, proveedores e impuestos. Según el informe, esta situación afecta más a micro y pequeñas empresas y limita las expectativas de recuperación en todo el país.

    El Monitor de Desempeño Industrial (MDI), que se utiliza como un indicador que anticipa la evolución de la actividad sectorial, se ubicó en 43,5 puntos en abril de 2026, un valor que permanece por debajo del umbral de expansión. Aunque se observó una mejora técnica respecto al primer trimestre por un efecto estacional, el contexto sigue siendo negativo si se compara frente al año anterior, con predominio de resultados adversos en la mayoría de las variables consultadas.

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    Vista dividida de una fábrica: lado izquierdo oscuro con máquinas paradas, lado derecho brillante con trabajadores y maquinaria en funcionamiento, con chispas.

    “Al analizar las principales variables, predominaron los resultados negativos. El 38% de las empresas relevadas indicó que su nivel de producción cayó en abril en comparación al promedio del primer trimestre del año”, destacó la UIA.

    En términos interanuales, aumentó la proporción de compañías con caída en la actividad industrial y el índice de difusión se mantuvo en terreno negativo. En el empleo, el 22,4% de las empresas redujo personal en abril, mientras que solo el 9,9% informó incorporaciones. Entre las que efectuaron ajustes, el 35,1% también recortó turnos, el 21,3% adelantó vacaciones y el 14,3% aplicó suspensiones.

    Sectores y tamaños más perjudicados en la industria

    Los resultados de la encuesta exhiben que el impacto de la crisis varía según tamaño y sector. Las microempresas y pequeñas empresas fueron las más afectadas en producción, con un 43,9% que declaró caídas y el 52,8% con retrocesos en ventas internas. Estas cifras duplican a las de las medianas y grandes, que también sintieron la crisis, pero con mayor énfasis en el empleo, donde el 30% redujo su plantilla.

    Por rama industrial, todos los servicios presentan un MDI inferior a 50 puntos. Las caídas más pronunciadas se dieron en edición e impresión, y en caucho y plásticos, seguidas por confecciones y productos químicos.

    Problemas de financiamiento y consecuencias financieras

    A los problemas de producción y ventas se suma un panorama financiero delicado. El 44,9% de las empresas manifestó dificultades para cumplir totalmente con pagos esenciales en abril, como salarios, impuestos (33,8%) y proveedores (32,3%). El 6,1% de las firmas tuvo atrasos en todos los conceptos relevados, marcando uno de los niveles más altos en los últimos cinco años.

    “Entre las principales consecuencias de los atrasos se destacaron el aumento del endeudamiento o la necesidad de financiamiento en el corto plazo (36,3%) y pago de intereses y mayores costos financieros (33,9%)”, señaló el reporte.

    Una vista panorámica del interior de una fábrica textil con varios operarios trabajando en máquinas de telar, rodeados de bobinas de hilo y materiales fibrosos.

    Principales preocupaciones de las empresas industriales

    La caída de la demanda interna constituye la principal preocupación para la mitad de las empresas consultadas por la II Encuesta UIA, especialmente por la merma en el consumo de otras industrias, hogares y obra pública. En segundo lugar figura el alza persistente de los costos (21,3%), donde el costo laboral es el factor de mayor incidencia (43,1%), seguido por materias primas nacionales.

    La competencia con productos importados es un desafío creciente, señalado por el 15,6% de las compañías. Aunque su incidencia descendió respecto al trimestre previo, sigue por encima de los valores observados en años anteriores y supera a otras preocupaciones como el financiamiento empresarial.

    Expectativas y aprovechamiento de la capacidad instalada

    El clima de negocios permanece cauteloso y predomina el escepticismo sobre una recuperación cercana. Solo el 46,2% de las firmas considera probable una mejora para su empresa en los próximos doce meses, una proporción levemente inferior al relevamiento anterior. Las expectativas optimistas a nivel sectorial y nacional superan apenas el 40% y el 46%, respectivamente.

    En cuanto a recursos, la utilización promedio de la capacidad instalada fue del 61,6% en abril, con casi dos tercios de las empresas funcionando por debajo de su capacidad óptima. Solo el 7,6% alcanzó o superó el máximo teórico, y el 93,1% estima que no podrá normalizar su nivel hasta el segundo semestre del año. La inversión mantiene registros bajos: únicamente el 45,3% considera que es un buen momento para destinar fondos a bienes de capital.

    Al cierre del trimestre, la II Encuesta UIA indica que una proporción creciente de empresas percibe que el escenario actual resulta más desfavorable que el del año pasado, tanto en su propia situación como en la del sector y la economía general, consolidando así el alcance persistente del deterioro industrial.

  • Macri ya no dice que no, un salvataje a Patricia y el mileísmo en su peor hora

    Macri ya no dice que no, un salvataje a Patricia y el mileísmo en su peor hora


    Macri ya no dice que no

    Si el candidato sos vos, vamos detrás“. Mauricio Macri ya no niega la posibilidad de postularse a las presidenciales de 2027. La respuesta la escucharon el viernes Maxi Pullaro y Rogelio Frigerio: “No es tiempo de candidaturas, falta mucho. No es el momento. No hay que decir nada”. El diálogo ocurrió en la reunión que mantuvo en Santa Fe con los dos gobernadores. Los políticos no suelen hablar de política cuando se encuentran.

    Esta vez el lenguaje fue más crudo por el perfil de la campaña de Mauricio. Hace lo que dice que no hace: se mueve como candidato, despliega argumentos de candidato, pero niega que lo sea. Prudencia ácida. ¿Qué sentido tendría ahora admitir un proyecto? De hacerlo alinearía de inmediato a todas las tribus del oficialismo en su contra. También haría tambalear el equilibrio difícil que tienen los dirigentes del PRO con el oficialismo nacional. Fueron juntos a las elecciones en CABA y se mueven como que seguirán juntos hasta nuevo aviso.

    En los diálogos con Frigerio y Pullaro, Macri insistió en la necesidad de fortalecer los partidos. Eso no implica solo al PRO. Pullaro gobierna en nombre del radicalismo y en un tramo de la visita santafesina los acompañó Leonel Chiarella, presidente nacional de la UCR. El intendente de Venado Tuerto se sumó en algún momento al grupo que acompañaba a Macri – sus principales asesores, Humberto Schiavoni y Jorge Triaca- y a la diputada nacional y vicegobernadora con licencia, Gisela Scaglia.

    ¿Y si es mejor sin PASO?

    Macri tiró a la tribuna, por ahora, la cuestión de la candidatura. Pero sus anfitriones del viernes en Paraná y Santa Fe siguieron urdiendo un escenario competitivo para el sector el año que viene. Pullaro planteó la oportunidad de derogar o no las PASO. Hasta ahora la oposición amigable ha rechazado la suspensión, pero el gobernador de Santa Fe planteó un escenario posible sin PASO. Sin primarias, dio a entender, si Macri confirma la candidatura, le será más fácil blindar una propuesta que evite pasar por el trámite de internas odiosas o de doble filo como son las PASO. En ese caso, imagina, podrían construir una candidatura que contaría por lo menos con más de un 20% de intención de voto. Con este porcentaje sería competitiva para disputar la entrada al balotaje.

    Tampoco es para negociar

    La reunión dejó espacio también para refinar las posiciones de cada uno de los presentes. Los dos gobernadores, Maxi y Frigerio, aspiran a reelegir en sus distritos y nada les vendría mejor que un candidato a presidente propio como Macri para sostener su proyecto provincial.

    Se preguntaron en voz alta, para que escuchen Macri y sus acompañantes, si la perinola que ha echado a girar Mauricio sobre su candidatura no es un ardid para tensar las relaciones con el Gobierno y, al final, negociar a cambio de que no se metan en la CABA. Mauricio negó esa posibilidad. “No tiene nada que ver, no estamos en peligro en CABA, en particular porque Jorge (que es Macri) está mejorando”.

    Nueva estrategia en el Congreso

    El rédito de la visita, la última antes del receso por el campeonato del Mundo, fue el debate sobre la necesidad de fortalecer la estrategia legislativa de las dos fuerzas. Con el mismo énfasis con el cual Frigerio y Maxi alentaron una candidatura de Macri a la que se sumarían ya mismo, lamentaron la tensión que vive en el Congreso la dirigencia que fue de Cambiemos con el Gobierno, que debilita el entendimiento entre los partidos que integraron esa coalición hasta 2023.

    Hoy el PRO tiene dos jefaturas de bloque -Cristian Ritondo en el PRO y Gisela Scaglia en Provincias Unidas. El eje de la divergencia ha sido el énfasis de Ritondo en su adhesión al Gobierno, que le ha costado al arco que fue Cambiemos no poder construir un bloque unificado, que podría llegar a los 50 diputados. El costo de ese respaldo es el desmantelamiento de una carpa unificada, que podría ser efectivamente la bisagra de todas las decisiones en Diputados.

    Empresarios hacen cola

    Al disparar la inminencia de una candidatura Macri agregó un diagnóstico que lo acerca a esa posibilidad, que es su percepción de que el mileísmo está perdiendo la adhesión de sus votantes, que no son otros que los que lo hicieron presidente en 2015. A esa idea suma las presiones que tiene de sectores empresarios que buscan hablar con él para pedirle que constituya una alternativa que asegure lo bueno del rumbo pero que también le permita seguir adelante con alguna posibilidad de éxito.

    Admitió reuniones con empresarios como la del grupo que le pidió una charla privada en Colonia del Sacramento o con el grupo que almorzó con él, convocado por el consejo asesor de un grupo editorial, integrado por empresarios y economistas. Aprovechó para negar que se haya reunido con Patricia Bullrich en algún momento. Tampoco tiene previsto encontrarse con ella.

    El mileísmo en su peor hora

    Este acuerdo de Macri con Pullaro adelanta un giro en la posición estratégica de la oposición negociadora. La experiencia de la última sesión en el Senado dejó en evidencia la fragilidad con la que el oficialismo lleva adelante sus proyectos. El minué que terminó con la aprobación del pliego de la jueza María Verónica Michelli fracturó al bloque de “Los 44” de Bullrich. Lo dejó a merced de las tácticas de la oposición dura.

    El Gobierno consintió que un trascendido sobre el parentesco de la candidata con un periodista se convirtiese en una cuestión de Estado y, a la postre, en una derrota por 2/3 de los votos. La única oficialización de que el motivo era el parentesco ocurrió en la reunión del martes anterior entre Victoria Villarruel y María Verónica Michelli. La candidata pidió entrevistarse con la vicepresidenta, que se comprometió a que la apoyaría para que recibiese la aprobación. Villarruel llevó ese criterio a la reunión de Labor Parlamentaria previa a la sesión. “Me he reunido con ella y le he prometido que su pliego se va a tratar en igualdad con todos los demás”.

    Salven a Patricia

    José Mayans propuso darles aprobación a todos los pliegos con 2/3 de los votos para que se amortiguase la tensión de “Los 44” con el Gobierno. Patricia se exaltó: “No puedo aparecer yo, que soy jefe de bloque, confrontando con el Presidente”. Hizo demostración de contactos con telefonazos desde esa reunión con el mismísimo Milei, según dio a entender. “Me voy a abstener”, concluyó visiblemente inquieta.

    La misma tensión es la que hizo dar de baja el tratamiento del proyecto de Inviolabilidad de la Propiedad. Mayans: “Eso es invotable. Y menos para nosotros que venimos de zonas fronterizas. ¿O acaso no saben que Estados Unidos se formó comprando tierras de otros países?”. Ese argumento no impidió que el oficialismo de LLA insistiese en tratar el tema. Pero cuando se interrumpió la sesión del jueves con el pedido de cuarto intermedio, el tratamiento se cayó.

    En ese intervalo Mayans se reunió con Camau Espínola (Provincias Unidas) y le recordó que provincias como Misiones, Formosa o Corrientes eran las más vulnerables si se permitiese la venta de tierras a extranjeros sin discriminación en zonas de frontera. Al rechazo del proyecto se sumaron otros legisladores de fronteras como Carolina Losada y el radical por Catamarca Sergio Fama.

    Proyectos de baja intensidad

    El Gobierno quiere llevar al recinto el proyecto otra vez esta semana. Es la niña de los ojos del Coloso Sturzenegger, que actúa como el comisario ideológico del Gobierno. No elabora proyectos, pero actúa como el vocero de las iniciativas. Estos proyectos se atascan por la provisoriedad de su elaboración. Algunos parecen hechos por aficionados. Otros, parecen responder a intereses privados que sería riesgoso denunciar sin pruebas.

    Es el caso de la ley de sociedades que publicó el Gobierno, pero que no ha sido girada aún al Congreso. En el artículo 2 de ese proyecto se establece que las normas que se sancionen se aplicarán de manera supletoria al estatuto de las sociedades. Este criterio entra en contradicción con los argumentos de la Argentina en, por ejemplo, el juicio en el juzgado Preska por la estatización de las acciones de Repsol en YPF. La cámara que le dio razón a la Argentina en ese entuerto falló que el orden jurídico está por encima de los estatutos de empresas, argumento que esgrimió, hasta ahora sin suerte, el grupo Burford que reclama sumas que pueden llegar a los USD 20.000 millones.

    No hay nada irreversible en política

    El caudillismo es una monarquía imperfecta. Asume la concentración del poder como necesaria, pero lo primero que anula es la principal condición política de las monarquías, que es ser sinónimo de sucesión. En el caso de las repúblicas americanas, el caudillismo es sinónimo de clausura del futuro. En el esquema caudillista de los gobiernos argentinos de estos años, reformas jurídicas como la que propone la ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada, o la nueva ley de sociedades buscan detener el paso del tiempo. El mismo propósito tienen las fórmulas de asociación entre el Estado y los particulares.

    En los años K fueron los fideicomisos que se alimentaban con impuestos de asignación específica. En los tiempos M -Macri, Milei- han sido nuevas formas de encapsulamiento del futuro en una burbuja que se presume blindada a los cambios.

    En el gobierno de Macri era el programa de Participación Público-Privada como forma de dar estabilidad y seguridad a los proyectos. Murieron con la causa Cuadernos. La mayoría de los socios extranjeros en los programas PPP levantaron sus compromisos al ver que sus socios estaban imputados por presuntas coimas que hoy investiga la justicia. La caída de los PPP fue una de las 4 causas a las que Macri atribuyó el fracaso de su gobierno -las otras tres fueron la salida de capitales de los emergentes hacia EE. UU., atraídos por las tasas altas del primer Trump, la sequía y la dura oposición del peronismo cristinista-. En el gobierno de Milei son los RIGI y los super RIGIS, actualización de los tradicionales compromisos de protección industrial que proliferaron en la Argentina bajo diversos gobiernos. Los fideicomisos K, los PPP y los RIGI de los turnos M fueron ideados para sacar el factor tiempo de léxico político. Es más contradictorio tratándose de gobiernos que se han publicitado como el cambio dentro del cambio (Cristina-Cobos, 2007), Juntos por el Cambio o Cambiemos, en los turnos Macri, o la demolición del Estado según propuso Milei en 2023. El lema que preside sus empeños es otra contradicción con la política: “son reformas irreversibles”. La palabra irreversible es la predilecta de las administraciones autoritarias. En política nada es irreversible. Todo es reversible.

  • Qué porcentaje del boleto de colectivo paga el Estado en el AMBA y cuál es el nivel de los subsidios en otras ciudades de América Latina

    Qué porcentaje del boleto de colectivo paga el Estado en el AMBA y cuál es el nivel de los subsidios en otras ciudades de América Latina

    En el AMBA, el Estado cubre el 69% del costo del boleto de colectivo, según un relevamiento de Aaeta sobre once ciudades de América Latina. (NA)

    El precio que paga un pasajero al subirse a un colectivo rara vez refleja lo que cuesta mover ese vehículo. En la mayoría de las grandes ciudades de América Latina, la diferencia entre lo que abona el usuario y el costo real del servicio, la cubre el Estado a través de subsidios. El Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) no es la excepción: es, de hecho, uno de los sistemas con mayor participación estatal de la región. Pero según las empresas del sector, ni así alcanza para cubrir los gastos operativos.

    De acuerdo con un relevamiento elaborado por la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (Aaeta), que compara once sistemas de transporte urbano de América Latina, el AMBA es el segundo con mayor subsidio estatal sobre el costo del boleto. El Estado cubre el 69% del valor del pasaje, mientras que el usuario aporta el 31% restante. Solo Ciudad de México supera ese nivel de intervención pública, con un subsidio del 70% y un boleto que en dólares es el más barato de la muestra: USD 0,43. En el AMBA, el costo del boleto según ese relevamiento es de USD 0,51 (se usó el dólar como unidad de medida para unificar criterios y poder comparar las diferentes ciudades).

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    Por detrás aparece Santiago de Chile, donde el Estado financia el 65% del costo, con un boleto de USD 0,81. Santo Domingo registra un subsidio del 60%, Panamá del 55% y Bogotá del 52%. En Cali, la participación es pareja: 50% el usuario, 50% el Estado, con un boleto de USD 0,92 (92 centavos de dólar).

    Subsidios colectivos

    Lima y São Paulo tienen esquemas donde el usuario ya carga con la mayor parte: 54% y 55% respectivamente. Montevideo, con un subsidio del 41%, se ubica hacia el otro extremo del espectro. Y San José de Costa Rica representa el caso más atípico del grupo: el usuario paga prácticamente la totalidad del costo, con una participación del 99%, aunque el boleto en dólares es de USD 0,82, un valor intermedio respecto al resto.

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    Lo que reciben las empresas y lo que dicen necesitar

    El cuadro regional contrasta con la situación que describen las empresas de colectivos del AMBA. Según el Índice Bondi de Aaeta, que releva mensualmente los costos del sistema metropolitano, en abril de 2026 las empresas recibieron en promedio $1.609,11 por cada boleto vendido, entre la compensación del Estado y lo que abonan los usuarios. Sin embargo, el costo real de operar el servicio —sin IVA— asciende a $1.923,38 por pasajero. La diferencia es una pérdida de $314,27 por cada viaje realizado.

    El boleto mínimo vigente en el AMBA para las líneas nacionales era en ese momento de $700 (hoy es de $714 con SUBE registrada). Si no existiera ningún tipo de subsidio, ese mismo boleto debería costar $2.125,34 con IVA incluido, según el cálculo del Índice Bondi. La brecha entre el precio que paga el pasajero y el valor sin subsidio es, entonces, de más de tres veces.

    A nivel del sistema en su conjunto, la Secretaría de Transporte reconoce un costo mensual de mantenimiento de $326.608 millones, pero Aaeta estima que el costo real asciende a $389.945 millones. Esa diferencia de $63.336 millones es la que, según el sector, se traduce en déficit de calidad: menos frecuencias, menor seguridad y postergación en la renovación del parque de unidades.

    Variaciones según la jurisdicción

    El costo del boleto sin subsidio no es uniforme dentro del propio AMBA. Según la apertura por jurisdicción que elabora Aaeta, el valor más alto corresponde a las líneas de jurisdicción nacional: $2.357 con IVA. Le siguen las líneas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con $2.123, y el promedio general del Índice Bondi, de $2.125. Los valores más bajos corresponden a las líneas de la Provincia de Buenos Aires ($1.969) y a los municipios bonaerenses ($1.861).

    El costo real del boleto sin subsidio varía entre $1.861 y $2.357, según la jurisdicción. (NA)

    Esa dispersión refleja diferencias en los costos operativos según el tipo de recorrido y la estructura de cada red. Las líneas de mayor extensión y complejidad, como las nacionales, tienen costos unitarios más elevados.

    Un debate sin resolver

    El financiamiento del transporte público en el AMBA lleva años en el centro de la discusión entre el Gobierno nacional, la Ciudad de Buenos Aires y la Provincia de Buenos Aires. Las tres jurisdicciones aplican criterios distintos para actualizar las tarifas y distribuyen el peso del subsidio de manera diferente, lo que genera brechas crecientes entre los boletos según la línea que tome el pasajero.

    Las empresas del sector sostienen que la compensación actual es insuficiente y plantean dos alternativas: que el Estado amplíe su aporte o que se autoricen aumentos de tarifa que acerquen el precio al costo real.

    Lo que el cuadro regional de Aaeta pone en perspectiva es que subsidiar el transporte urbano es una práctica extendida en América Latina, no una particularidad de Argentina. La mayoría de las ciudades relevadas optaron por sostener tarifas por debajo del costo real para garantizar el acceso al servicio. La discusión, en cada caso, es quién paga la diferencia y cuánto.

  • Trump exigió al régimen de Irán que frene los ataques contra Israel: “Es suficiente; vuelvan a la mesa y cierren un trato”El presidente de Estados Unidos también adelantó que le pedirá a Netanyahu que no contraataque para evitar una escalada en Medio Oriente

    Trump exigió al régimen de Irán que frene los ataques contra Israel: “Es suficiente; vuelvan a la mesa y cierren un trato”El presidente de Estados Unidos también adelantó que le pedirá a Netanyahu que no contraataque para evitar una escalada en Medio Oriente

    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, instó a Israel e Irán a reducir la escalada militar en Medio Oriente, tras los recientes ataques del régimen persa sobre territorio israelí que han elevado el riesgo de una confrontación regional.

    En diálogo con Fox News, el mandatario republicano reconoció que “el reciente ataque con misiles desde Irán hacia Israel dificulta las conversaciones en curso”, aunque se mostró optimista sobre la posibilidad de alcanzar un acuerdo diplomático en los próximos días.

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    Según reportó Fox News, Trump expresó que la ofensiva iraní complicará los esfuerzos diplomáticos, pero confió en que ambas partes pueden retomar el diálogo. “Estamos muy cerca. Yo diría que un acuerdo podría firmarse el lunes, martes o miércoles de la próxima semana. Y ahora ocurre esto”, afirmó el mandatario antes de dirigirse directamente a las autoridades iraníes: “Ya han disparado sus misiles, es suficiente. Vuelvan a la mesa y cierren un trato”.

    Por su parte, el jefe de Estado norteamericano también comentó a la cadena israelí Channel 12 que tiene previsto comunicarse con Netanyahu para pedirle que no contraataque.

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    Irán lanzó varios misiles balísticos contra territorio israelí (REUTERS/Mussa Qawasma)

    Este domingo por la tarde el régimen iraní lanzó varios proyectiles hacia territorio israelí como represalia por los bombardeos israelíes contra el grupo terrorista Hezbollah en el sur de Beirut, en Líbano. Las autoridades israelíes informaron que los sistemas de defensa interceptaron todos los proyectiles, aunque se emitieron nuevas alertas ante la detección de más lanzamientos. El Mando del Frente Interior activó las alertas en teléfonos móviles de la población de las zonas afectadas, solicitando ingresar en áreas de protección y permanecer allí hasta recibir nuevas instrucciones.

    Por su parte, medios iraníes indicaron que se lanzaron al menos cuatro misiles sobre el norte de Israel, mientras el ejército israelí advirtió sobre la posibilidad de nuevas oleadas. Un portavoz militar israelí destacó que “las Fuerzas Aéreas han interceptado hasta el momento todos los proyectiles lanzados desde Irán”.

    En respuesta, el comandante de las Fuerzas Aeroespaciales de la Guardia Revolucionaria iraní, Mayid Musaví, declaró: “La promesa se ha cumplido”, y el asesor militar del líder supremo iraní, general Mohsen Rezaei, afirmó: “El ataque es una advertencia para que cesen las agresiones. Cada nueva acción tendrá una respuesta más contundente y mayores costos”. El comunicado oficial de la Guardia Revolucionaria justificó la ofensiva como represalia por los “crímenes generalizados del régimen sionista en el sur de Líbano”.

    Trump dijo que llamará a Netanyahu para pedirle que Israel no responde a los ataques de Irán (REUTERS/Jonathan Ernst)

    La tensión se intensificó tras los bombardeos israelíes sobre Dahiye, barrio del sur de Beirut, donde la agencia oficial libanesa NNA reportó al menos dos muertos y veinte heridos. Israel argumentó que sus ataques respondieron a agresiones previas desde territorio libanés por parte de los terroristas de Hezbollah.

    El Ejército iraní advirtió que, de continuar los ataques israelíes en el sur de Líbano y en Dahiye, responderá con acciones “más fuertes y devastadoras” contra Israel y sus aliados en la región.

    El clima de tensión se mantiene, mientras las autoridades israelíes refuerzan sus posiciones en el norte y advierten a la población sobre posibles ataques adicionales. El ministro de Seguridad Interior israelí, Itamar Ben Gvir, exigió una respuesta militar más severa afirmando: “Hoy Teherán tiene que arder”.

    La situación sigue siendo incierta en un contexto de alta volatilidad en la región, con llamados internacionales a evitar una escalada mayor y retomar las vías diplomáticas.

  • Israel encontró una extensa red de túneles de Hezbollah bajo el castillo de Beaufort en LíbanoLas FDI indicaron que la infraestructura fue construida y financiada por el régimen de Irán para servir como centro de operaciones del grupo terrorista

    Israel encontró una extensa red de túneles de Hezbollah bajo el castillo de Beaufort en LíbanoLas FDI indicaron que la infraestructura fue construida y financiada por el régimen de Irán para servir como centro de operaciones del grupo terrorista

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    El ejército israelí anunció este domingo el hallazgo de una extensa red de túneles bajo el castillo de Beaufort, fortaleza medieval del sur de Líbano, y aseguró que la infraestructura fue construida y financiada por Irán para servir como centro de operaciones de Hezbollah a apenas seis kilómetros de la frontera israelí.

    El descubrimiento se produjo días después de que las tropas tomaran la posición el 31 de mayo, en lo que el propio ejército describió como la incursión terrestre más profunda en territorio libanés en 26 años.

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    Según el comunicado militar, uno de los túneles tiene aproximadamente un kilómetro de longitud y alberga seis pozos subterráneos, una sala de almacenamiento de armas, un lanzador de misiles antitanque, munición diversa y equipo de combate. Pero lo que más llamó la atención fue la dimensión logística del complejo: las tropas encontraron instalaciones de ducha, baños, cocinas y un quirófano, lo que indica que el espacio estaba concebido para sostener operaciones prolongadas sin apoyo externo.

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    Las imágenes difundidas por el ejército muestran un pasadizo estrecho con aspecto similar al de los túneles hallados bajo Gaza: camas, baúles con ropa, una silla de ruedas plegada y objetos domésticos que evidencian el uso habitual del espacio. El ejército subrayó que toda la estructura fue “construida dentro de una zona civil” y que “servía como un centro principal” de Hezbollah en la región.

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    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    La toma de Beaufort —Qal’at al-Shaqif en árabe— se enmarca en la escalada que se reanudó el 2 de marzo, cuando el grupo terrorista proiraní lanzó cohetes contra el norte de Israel dos días después de que Estados Unidos e Israel golpearan a Irán. Desde entonces, Israel lanzó una ofensiva terrestre que avanzó por decenas de localidades del sur libanés y cruzó el río Litani, que hasta entonces funcionaba como límite de facto de sus operaciones en el país.

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.
    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    La captura se produjo pese al alto al fuego vigente desde el 17 de abril, mediado por Washington. El primer ministro israelí, Benjamín Netanyahu, ordenó profundizar las operaciones más allá del Litani, y el ministro de Defensa, Israel Katz, declaró que Israel tiene intención de mantener el castillo mientras sus tropas desmantelan infraestructura militar de Hezbollah. El primer ministro libanés, Nawaf Salam, calificó el avance de política de “tierra quemada” y exigió un cese inmediato de las hostilidades.

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.
    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    El enclave acumula una historia militar tan antigua como densa. Construido por los cruzados en el siglo XII sobre fortines previos, pasó sucesivamente por manos de Saladino, los mamelucos, los otomanos, el mandato francés y la Organización para la Liberación de Palestina. Israel lo tomó por primera vez en 1982 —en una batalla contra combatientes palestinos que ya habían excavado galerías propias bajo la fortaleza— y lo utilizó como puesto de observación durante casi dos décadas, hasta su retirada en 2000. Desde su promontorio sobre el valle del Litani, ofrece visibilidad sobre amplias zonas del sur de Líbano y del norte de Israel.

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.
    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    El hallazgo de los túneles agrava la polémica sobre el patrimonio en zonas de conflicto. La UNESCO describió el castillo como “uno de los mejores ejemplos conservados de castillos medievales en Medio Oriente” y le otorgó en 2024 protección reforzada bajo la Convención de La Haya, que prohíbe tanto atacar el sitio como usarlo con fines militares. El ministro de Cultura libanés, Ghassan Salameh, envió el viernes una carta al director general de la UNESCO, Khaled al-Enany, para solicitar “intervención inmediata y urgente”. Las violaciones graves del convenio pueden acarrear responsabilidad penal individual, aunque su aplicación en conflictos activos sigue siendo históricamente excepcional.

    Israel descubrió una red de túneles bajo el castillo de Beaufort, en el sur de Líbano, que pertenece al grupo terrorista Hezbollah.

    La reivindicación política del castillo también es intensa dentro de Israel. Bezalel Smotrich, ministro de Finanzas y representante de la extrema derecha en el gabinete, interpretó la captura como prueba de que las retiradas de Líbano en 2000 y de Gaza en 2005 fortalecieron a Hezbollah y Hamas, y reclamó “control territorial permanente”. Para muchos libaneses, en cambio, la bandera israelí sobre Beaufort evoca directamente la ocupación de 18 años que terminó en 2000. El castillo lleva casi un milenio cambiando de manos; si esta vez será distinto es la pregunta que el conflicto aún no ha respondido.

  • La Libertad Avanza busca fortalecer la estructura bonaerense y ordenar la interna rumbo al 2027

    La Libertad Avanza busca fortalecer la estructura bonaerense y ordenar la interna rumbo al 2027

    Acto Karina Milei en CABA - La Libertad Avanza - Sebastián Pareja

    Tras las elecciones de octubre de 2025, la provincia de Buenos Aires configura uno de los territorios de disputa en los que La Libertad Avanza se ve optimista rumbo a los comicios de 2027. Para eso, su armador, el diputado Sebastián Pareja aspira a potenciar el armado territorial con una serie de actividades en las que combina la agenda legislativa con la partidaria.

    “Estamos preparando equipos para ganar la Provincia y asegurar la reelección del Presidente”, definieron a Infobae desde el entorno del legislador que responde a la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei.

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    El espacio bonaerense tiene en agenda la inauguración de un nuevo local partidario, que oficiará de sede central, en el barrio porteño de San Telmo, en la que se celebrará una reunión de diputados nacionales para debatir en torno a la agenda partidaria rumbo a los próximos comicios nacionales y provinciales. “Es un centro neurálgico de transporte”, argumentaron respecto a la elección del lugar geográfico ubicado en la Ciudad de Buenos Aires.

    Asimismo, preparan una nueva edición del Congreso de La Libertad Avanza bonaerense cuya última edición contó con la presencia del presidente Javier Milei. Aún sin fecha designada, los organizadores aseguran que se celebrará pasado el Mundial 2026, que arranca el próximo jueves y concluye el 19 de julio. El mes de octubre parece ser el elegido para concretar la actividad que oficiará de puntapié inicial para la puesta en marcha de la campaña electoral.

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    Karina Milei junto a Sebastián Pareja y Diego Santilli en el evento de dirigentes realizado en Suipacha, provincia de Buenos Aires

    Si bien el ministro del Interior, Diego Santilli, se perfila como uno de los nombres mejor posicionados para la carrera por disputarle a Axel Kicillof la gobernación, las definiciones electorales están postergadas para después del torneo internacional que se disputa en Estados Unidos, México y Canadá. “No hay nada definido sobre las candidaturas, pero desde el partido se está trabajando para que el que sea tenga una estructura que aporte soluciones”, explicaron ante este medio.

    Mientras tanto, LLA bonaerense activa las terminales en los diversos municipios bonaerenses con intención de ampliar el alcance del sello. Bajo esta lógica, el diputado Alejandro Carrancio encabezó el Foro Provincial de Concejales. La organización estuvo dividida por tres regiones: AMBA, Centro – Norte, y Sur y apostó a la articulación de los legisladores con las autoridades del partido para centralizar las directivas. “La idea es consolidar una alternativa real en cada municipio y avanzar en la construcción de una Provincia donde las ideas de la libertad también se conviertan en gobierno”, argumentó un alfil violeta.

    Con la mira puesta en las elecciones de 2027 y en el marco del Programa de Formación de Líderes Municipales de EFDAP, los diputados Sebastián Pareja y Lilia Lemoine encabezaron el pasado viernes la quinta edición de una capacitación destinada a la juventud del espacio bajo la consigna “Combatiendo el estatismo desde el Estado”. El intercambio se llevó adelante en la sede central de LLA y contó con la participación de más de 700 personas.

    Tras el Cabildo Abierto del 25 de mayo, autoridades provinciales activaron una serie de mesas temáticas con la intención de discutir las principales problemáticas que atraviesan al territorio que incluyen tópicos como seguridad, educación, reforma de la Constitución, el debate por modernizar el Estado, entre otras. “No son mesas para discutir indefinidamente, sino equipos para gobernar, impulsar cambios de fondo para una Provincia que hace décadas está atrapada en la burocracia, los privilegios y la falta de resultados”, explicaron desde el parejismo.

    Los diputados Sebastián Pareja y Lilia Lemoine en una actividad de la PBA

    Pese al intento de acercamiento entre los referentes, la conducción de Pareja encuentra fuerte resistencia en el sector de la administración que se referencia en el asesor presidencial, Santiago Caputo. En agosto de 2025, el vínculo entre la estructura territorial y los digitales atravesó momentos complejos por el diseño de las listas que compitieron en los comicios de septiembre en los que se impuso el peronismo por un abultado porcentaje.

    Luego de la denuncia penal del legislador contra algunos usuarios de X, la relación que parecía haber desescalado volvió a tensarse. Hasta entonces no hay garantías de que los debates electorales entre las tribus en pugna no vayan a repetirse en 2027.

    Entre los movimientos pendientes figura el enroque libertario en la Legislatura bonaerense entre el actual jefe de bloque de LLA, Agustín Romo, uno de los laderos de Caputo, quien pasará a encabezar la Vicepresidencia segunda para dejarle el lugar al armador Juan Osaba, que responde a Pareja. “Se concretará cuando haya sesión, pero la Legislatura se dedica a no trabajar”, explicaron desde la bancada violeta.

    Aunque ambos sectores evitan una nueva escalada del conflicto, las diferencias en torno en el principal distrito electoral del país continúan sin resolverse. Con el cronograma electoral todavía distante, las diferencias que afloraron en septiembre atraviesan la dinámica interna y amenazan con reaparecer en la carrera rumbo a 2027.

  • Su empresa no daba suficiente plata y tomaron una decisión que cambió el rumbo

    Su empresa no daba suficiente plata y tomaron una decisión que cambió el rumbo

    Marcos (48) y Fabio Monzoni (52) conducen una empresa familiar tambera que opera bajo un sistema de producción dry lot. En este modelo, la hacienda no pastorea en el campo, sino que permanece confinada en piquetes con comederos con los cuales es alimentada a cielo abierto.

    La firma trabaja dos campos que, en conjunto, suman 800 hectáreas ubicadas en Porteña, departamento San Justo, en el noreste de la provincia de Córdoba. En dicha superficie se implementa un planteo mixto, que combina la producción de granos con un rodeo lechero compuesto por aproximadamente 620 vacas. El establecimiento alcanza índices productivos destacados, con un promedio anual de 38 litros por vaca y por día a partir de tres ordeños diarios. La producción de maíz y de soja se vuelca a la alimentación de las tamberas y a la venta.

    La historia de la familia Monzoni comenzó con el tatarabuelo de Marco y Fabio, que llegó a la Argentina en 1889, proveniente de la región de Lombardía, en el norte de Italia, e inició la actividad lechera en el departamento San Justo. Esta actividad fue continuada por las generaciones siguientes, los abuelos, los padres y la actual.

    Durante su juventud, Fabio y Marcos desarrollaron actividades fuera del establecimiento familiar. Sin embargo, en 2007 se vieron obligados a volver por la separación de sus padres. La madre quedó con 100 hectáreas, 120 vacas y con las instalaciones originales del tambo. “Era muy poco para mantener a tres familias y eso nos llevó a buscar nuevos sistemas que permitieran incrementar la facturación”, rememora Marcos.

    Es decir, la familia advirtió que el sistema pastoril usado hasta ese momento mostraba un techo productivo muy limitado; por eso, empezaron a complementar las pasturas con alimentos concentrados e incorporaron el semen sexado para crecer más rápido en vaquillonas. Luego, dieron un paso más, al optar por la implementación del sistema dry lot, para superar los índices de producción del sistema pastoril tradicional.

    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas
    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas

    El dry lot es un sistema que se basa en el confinamiento de las vacas en piquetes a cielo abierto, donde se les suministra diariamente la alimentación y en los cuales permanecen durante todo el año, excepto en los momentos de ordeño. Su principal ventaja es que permite incrementar la producción individual al reducir las caminatas y el gasto energético asociado a la búsqueda de alimento en el potrero. Se basa en suministrar una alimentación para alta performance y asegurar una correcta reproducción a vacas con potencial genético para elevada producción.

    Con el transcurso del tiempo, el rodeo y el campo de los Monzoni fue creciendo hasta alcanzar actualmente 520 vacas en ordeño, distribuidas en dos fracciones que totalizan 800 hectáreas. En esta superficie se desarrolla la actividad lechera y la producción de granos destinados al consumo de las vacas y a venta.

    Alimentación a domicilio

    El principio básico del dry lot es que el animal no se desplaza en busca de alimento, sino que le es suministrado en el piquete. Parece algo muy sencillo pero, para su correcto funcionamiento, los corrales deben cumplir ciertas condiciones, enumeradas por Fabio Monzoni: pendiente para el escurrimiento del agua, una superficie mínima de entre 70 y 80 m² por vaca y fácil acceso al alimento y agua. También es fundamental disponer de zonas de descanso para asegurar el bienestar animal. En los piquetes se pasa un rabasto tres veces por semana para limpiar la superficie y acumular las deyecciones para formar camas sobreelevadas. Estas superficies blandas favorecen el descanso, lo que impacta positivamente en la producción de leche.

    “Desde el punto de vista sanitario, es esencial el manejo de las deyecciones en un dry lot, ya que constituyen un potencial foco de infecciones podales y mamarias. Por ello, se realiza el raspado frecuente del piso de los corrales y el disqueado y cincelado de las camas para favorecer el drenaje de la humedad”, explica Fabio.

    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca. Puede suministrarse con lonas (se deterioran con el viento) o chapas colocadas a cierta altura, para asegurar una adecuada circulación de aire (el mejor sistema).

    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca
    Los piquetes también deben contar con sombra, que se debe proporcionar con una base de cálculo de 4 m² por vaca

    La dimensión de los piquetes debe adecuarse a la capacidad de ordeño por hora. En el tambo de los Monzoni, cada piquete alberga entre 100 y 110 vacas, en concordancia con la capacidad de la sala de ordeño. “Se recomienda evitar grupos excesivamente numerosos en los piquetes, ya que la interacción entre más de 150 individuos puede generar problemas sociales y estrés en las vacas y reducir la producción”, aconseja Fabio. Asimismo, es conveniente mantener a las vacas en un mismo piquete para evitar demoras en la adaptación al entorno y en el reconocimiento social del rodeo.

    La dieta suministrada es uniforme para todas las categorías de vacas e incluye una base compuesta por silos de alfalfa y de maíz (aproximadamente el 50% de la ración), a la que se le agregan grano de maíz producido en el establecimiento, suplementos proteicos a base de harina de soja, vitaminas y minerales. También se incorpora un subproducto con suero de leche adquirido en una planta cercana, que produce proteínas de alto valor biológico. Además, se agrega pellet de cártamo (como fuente proteica) y semilla de algodón.

    La ración se distribuye mediante mixers en comederos, que pueden ser de distintos materiales. Mientras que los de cemento suelen deteriorarse con facilidad y los de madera pueden presentar grietas, en el tambo de los Monzoni se utilizan caños petroleros cortados, recubiertos con goma proveniente de cintas transportadoras. Tienen dos ojales en los extremos, lo que permite levantarlos y desplazarlos para evitar la formación de barro.

    En la empresa se implementa un servicio estacionado con inseminación artificial desde hace muchos años. Así, evitan partos entre mediados de diciembre y mediados de febrero, período caracterizado por altas temperaturas y humedad, que generan estrés calórico y dificultan la crianza de terneros. Aproximadamente, el 60% de los partos se concentra entre marzo y julio. En consecuencia, el pico de producción se registra entre julio y septiembre, para alcanzar registros de 41-43 litros por vaca y por día durante ese período. En veranos secos, la producción desciende a alrededor de 32 litros diarios, mientras que en veranos excesivamente húmedos puede reducirse a 24-25 litros por día. Como promedio de los últimos años, el establecimiento registra una producción de 38 litros por vaca en ordeño por día, con máximos que alcanzan los 42 litros. La producción por vaca total se sitúa entre 34 y 36 litros diarios en términos anuales. Actualmente se implementa un esquema de tres ordeños diarios, lo que permitió aumentar la producción en un 15%, con un incremento del consumo de apenas 7%.

    Fabio y Marco Monzoni
    Fabio y Marco Monzoni

    Fabio Monzoni resalta que “no es posible alcanzar objetivos productivos ambiciosos solamente con la alimentación”. Desde 2010, ha iniciado un proceso de selección genética junto con Select Debernardi modificando los criterios empleados en los primeros momentos. Inicialmente se priorizaban una buena conformación visual y la producción lechera de la vaca; con el tiempo se fueron buscando vientres de menor tamaño, con bajo consumo de alimento y alta producción de leche, combinado con larga vida útil y buenos índices reproductivos. Asimismo, se pone énfasis en la fortaleza de patas y ubre, que evite infecciones y permita sostener altos niveles de producción.

    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros
    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros

    En los últimos años, el establecimiento ha orientado sus esfuerzos hacia la mejora de los sólidos en leche, en previsión de un cambio en los sistemas de pago, que tenderían a dejar de basarse en el precio por litro para pasar a considerar dichos parámetros. Este proceso es acelerado con el uso de herramientas genómicas.

    Los efluentes líquidos del tambo son distribuidos en los potreros agrícolas, mientras que los residuos sólidos de los piquetes son movilizados con rabasto y palas para ser utilizados como material de cama. Cuando el volumen de estos residuos es excesivo, se los amontona, se los deja estabilizar y luego se distribuye en las pasturas.

    En cuanto a la cría y recría de los terneros, los machos tienen un tratamiento muy monitoreado en las primeras semanas de vida y más tarde se recrían en un feedlot propio hasta alcanzar los 350 kilos, momento en el cual son vendidos a matarifes o frigoríficos que reconocen un precio diferencial por su calidad. Las hembras, por su parte, se crían en corrales con una dieta de menor intensidad, a fin de evitar un exceso de engrasamiento, especialmente en la ubre.

    Condicionantes

    Bien implementado, el modelo de dry lot permite incrementar significativamente la producción de leche por vaca, aunque, para que ello ocurra, hay que considerar ciertos desafíos. “En períodos de lluvias intensas, los corrales pueden presentar acumulación de barro, lo que incrementa la incidencia de problemas sanitarios como mastitis y afecciones podales, que desembocan en descarte de animales”, alerta Fabio.

    Otro aspecto relevante es la gestión del personal. “La empresa tiene una plantilla de 24 empleados y no todos están preparados para desenvolverse en entornos de trabajo con alta interacción”, admite Marco. Esta situación motivó la contratación de un equipo de coaching, con el objetivo de mejorar las relaciones interpersonales y el clima laboral en todos los niveles de la organización.

    En síntesis, el establecimiento de los Monzoni ha logrado un progreso empresarial significativo, basado en la intensificación y en la eficiencia. Este desarrollo se sustenta en la integración de la actividad tambera con la agrícola, ambas con elevados niveles de productividad, lo que ha repercutido positivamente en los resultados económicos y, como consecuencia, en el crecimiento patrimonial de la empresa a lo largo de los años.