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  • Alhorni: origen y repercusión del apodo que le pusieron a Manuel Adorni en su círculo político

    Alhorni: origen y repercusión del apodo que le pusieron a Manuel Adorni en su círculo político

    En los pasillos del Gobierno circula un apodo para Manuel Adorni: “Alhorni”. El juego de palabras se escucha en voz baja entre ministros y resume cómo interpretan la situación del jefe de Gabinete. Adorni está acorralado por causas judiciales vinculadas a la compra de un departamento en el barrio porteño de Caballito y a una casa en un country de Exaltación de la Cruz, además de una serie de vuelos que la Justicia también puso bajo la lupa. El desgaste es tan notorio que, en el acto en Luján por el aniversario de la muerte del Papa Francisco, varios ministros evitaron aparecer en la foto con él. “Gente mala”, se reían algunos en voz baja. Dentro del Gobierno, el desgaste de Adorni ya es un hecho consumado.

    Javier Milei, sin embargo, lo defiende a rajatabla. “Si me sacan al jefe de Gabinete, después me sacan a mí”, repitió el Presidente ante tres personas distintas en la semana previa a su viaje a Israel. Para Milei, quienes piden la salida de Adorni son los mismos que buscan desplazarlo a él; para sostener esa idea cita frases de dirigentes peronistas como Miguel Ángel Pichetto, quien dijo: “Los peronistas tenemos que unirnos. Milei se cae.”

    Manuel Adorni

    El apoyo más concreto, de todos modos, proviene de Karina Milei. La secretaria General de la Presidencia multiplicó las fotos junto al jefe de Gabinete, una señal dirigida tanto al interior del Gobierno como hacia el exterior: Adorni llega al final del mandato. La única excepción sería que la Justicia lo procese. Mientras tanto, Karina asume funciones que él ya no puede ejercer y se apoya en Diego Santilli para dialogar con gobernadores del PRO, del radicalismo y del peronismo dialoguista, como Raúl Jalil o Osvaldo Jaldo. También recurre a los primos Menem —Martín y “Lule”— para el armado político en el Congreso.

    El caso además abrió la pulseada interna del mileísmo por la Ciudad de Buenos Aires. La legisladora Pilar Ramírez, delegada política de Karina, no deja de cuestionar a Jorge Macri con la intención de construir una fórmula porteña propia para la sucesión. En el PRO porteño prefieren moverse con cautela: están convencidos de que el oficialismo los necesitará para sostener acuerdos electorales el año que viene y creen que lo mejor es esperar. Mientras tanto, en el entorno de la Hermanísima ya suenan nombres para encabezar esa lista propia, entre ellos el de la ministra Sandra Pettovello.

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  • Semillas: Sturzenegger habló de “transferir el control” al sector privado

    Semillas: Sturzenegger habló de “transferir el control” al sector privado

    El debate por una nueva ley de semillas y la eventual adhesión de la Argentina al convenio internacional de Upov-91 volvió a tomar impulso en las últimas horas tras las definiciones del ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger. Según mencionó, en el Gobierno buscan reforzar la protección de la propiedad intelectual en semillas, habilitar nuevos esquemas de controlcon mayor protagonismo privado— y generar condiciones para atraer inversión tecnológica al agro. En tanto, anticipó que desde la Secretaría de Agricultura estiman que un proyecto de ley de tierras rurales para liberar la compra por parte de extranjeros podría habilitar el ingreso de hasta US$15.000 millones en proyectos productivos e infraestructura.

    Durante su participación en el programa Economistas de la TV Pública, el ministro, junto al exCEO de Syngenta y exfuncionario Antonio Aracre, se explicitó con mayor claridad el enfoque que el Gobierno busca llevar al Congreso. Fue luego que Aracre planteara: “En la Argentina se siembran casi 20 millones de hectáreas de soja, casi 6 o 7 millones de hectáreas de trigo, y en su mayor parte eso involucra una investigación genética —en algunos casos biotecnológica— que no se remunera. A diferencia de Brasil o de Estados Unidos”, planteó.

    Para responder, Sturzenegger buscó graficar el impacto productivo de esa brecha regulatoria con un ejemplo concreto: el algodón. “En Chaco la Argentina produce algodón con rendimientos de 600 kilos por hectárea. Cruzás la frontera hacia Brasil, en una zona bastante parecida, y el rendimiento es de 1400 kilos por hectárea”, explicó. Y descartó que la diferencia radique en la capacidad de los productores: “Los nuestros son igual de buenos o mejores. Las condiciones geográficas son similares. El tema es que los brasileños usan una semilla desarrollada con investigación que permite mayor rendimiento”.

    Federico Sturzenegger buscó graficar el impacto productivo de esa brecha regulatoria con un ejemplo concreto
    Federico Sturzenegger buscó graficar el impacto productivo de esa brecha regulatoria con un ejemplo concretoCaptura YouTube

    Según el ministro, la clave está en la ausencia de garantías para la propiedad intelectual en el país, lo que desalienta la introducción de esas tecnologías. “Esa semilla no viene acá porque no hay respeto a la propiedad intelectual. Es un tema que la Argentina tiene que resolver”, afirmó.

    El esquema que propone el Gobierno, por un lado busca mantener la posibilidad de que los productores continúen utilizando sus prácticas actuales —incluido el uso propio de semillas— sin cambios obligatorios inmediatos. Por otro, establecer un sistema que permita capturar valor cuando el productor decida adoptar genética superior: “Si alguien quiere usar una semilla que produce 1400 en lugar de 600, y le conviene, que haya un esquema de control para que esa propiedad intelectual se remunere”, explicó Sturzenegger.

    En ese punto aparece una de las novedades más sensibles del planteo oficial: la transferencia de la fiscalización al sector privado. “Vamos a transferir el control al sector privado”, indicó. “El sector público no tiene capacidad para auditar esto”, sostuvo el ministro, sugiriendo un cambio de paradigma en el control del cumplimiento.

    El ministro Sturzenegger en la TV Pública
    El ministro Sturzenegger en la TV Pública

    Consultado sobre si este esquema requiere necesariamente una nueva ley —en el marco del histórico estancamiento legislativo del tema—, Sturzenegger amplió: “Sí, es totalmente factible sin cambio de ley, porque la realidad ya obliga la remuneración. Lo que pasaba antes es que el Estado no tenía cómo fiscalizar, y eso hoy cambió”.

    “Todo lo que está ahora queda igual, pero para el futuro todo lo que es novedoso, nos permita que pueda estar en la producción. Estamos estimando que le aportamos a la producción argentina unos US$4000 millones de dólares y traería inversiones”, puntualizó.

    El trasfondo de esta discusión remite a un conflicto de larga data entre el Gobierno, las empresas desarrolladoras de biotecnología y los productores agropecuarios. Mientras el Gobierno buscará entrar a los estándares internacionales tras la firma del acuerdo con Estados Unidos, quien sugirió tener reglas claras que aseguren el cobro por los desarrollos —en línea con la Upov 91—, una parte importante del sector productivo defiende el derecho al uso propio y advierte sobre el impacto en los costos.

    Sturzenegger señaló que la eliminación de restricciones en la ley de tierras podría habilitar inversiones de unos 15.000 millones de dólares
    Sturzenegger señaló que la eliminación de restricciones en la ley de tierras podría habilitar inversiones de unos 15.000 millones de dólaresCaptura YouTube

    Vale recordar que una propuesta de proyecto de ley fue presentada por los representantes de la Mesa de Enlace a las autoridades del Gobierno para que sea analizada y debatida con las partes, antes de que el proyecto de adhesión a UPOV 91 se envíe al Congreso, para su eventual tratamiento. La propuesta del ruralismo busca equilibrar el reconocimiento de la propiedad intelectual con el uso propio. El esquema plantea que el productor pueda guardar semilla adquirida legalmente (como soja o trigo) pero pagando una retribución acordada por hasta tres multiplicaciones, con la opción de cancelar ese monto desde el inicio al comprar la bolsa. Al mismo tiempo, introduce un umbral de hasta 500 hectáreas con uso propio gratuito durante tres campañas y un sistema “incremental”, donde si se amplía la superficie sembrada más allá de la original, solo se paga por ese excedente.

    En paralelo, Sturzenegger vinculó este debate con un paquete más amplio de reformas orientadas a liberalizar inversiones en el agro. En particular, mencionó el proyecto de ley de “inviolabilidad de la propiedad privada” y modificaciones a la legislación sobre tierras rurales sancionada durante el kirchnerismo, que limitaba la participación extranjera en el sector.

    Según detalló, la eliminación de esas restricciones podría habilitar el ingreso de unos 15.000 millones de dólares en inversiones, especialmente en economías regionales que requieren altos niveles de capital por hectárea, como sistemas de riego e infraestructura productiva. En ese contexto, recordó antecedentes como la inversión de 2000 millones de dólares en la planta de celulosa de Arpulp, como ejemplo del potencial que, según el Gobierno, quedó limitado por regulaciones previas. “Estamos sacando todas esas trabas que había”, resumió el ministro.

  • Furor por la apertura del primer local de una cadena internacional en la Argentina: hasta 5 cuadras de cola y acampe de madrugada

    Furor por la apertura del primer local de una cadena internacional en la Argentina: hasta 5 cuadras de cola y acampe de madrugada

    Adolescentes y jóvenes formaron una fila de cinco cuadras sobre la peatonal Florida para la primera apertura oficial de Miniso en el país, según lo documenta un usuario de Tiktok

    La calle Florida vivió este jueves una jornada singular con la inauguración del primer local oficial de Miniso en Buenos Aires, un evento que atrajo a una multitud principalmente compuesta por adolescentes y jóvenes. Desde horas antes del amanecer, las filas comenzaron a formarse en las inmediaciones del local, que abrió sus puertas a las 12.30. La expectativa fue tal que, antes de la apertura, la fila de fanáticos alcanzó una extensión de cinco cuadras.

    El fenómeno, que ya se vio con otras firmas internacionales como Decathlon y Victoria’s Secret, se repitió con la llegada de la cadena de origen chino. La apertura convocó a seguidores de la marca y a entusiastas que buscaron asegurarse un lugar entre los primeros en ingresar al local. Muchos de ellos se destacaron por lucir prendas y accesorios de color rojo, el tono corporativo de la marca, y varias eligieron vestirse como personajes de animé, tendencia que acompaña al perfil joven de los consumidores de la franquicia.

    La convocatoria a la puerta del local se inició a las cinco de la madrugada, varias horas antes de la hora pautada para la apertura. Quienes aguardaron por horas sobre la peatonal, lo hicieron con la esperanza de obtener uno de los premios que la empresa ofreció en el marco de su desembarco en el país.

    El video muestra la ceremonia de apertura del primer local de la marca Miniso en Argentina. Un grupo de personas, incluyendo directivos, corta una cinta roja en la entrada de la tienda. El interior del establecimiento, iluminado y con productos, recibe a los asistentes. El evento documenta el inicio de operaciones de la marca en el país.

    La estrategia de premios, similar a la utilizada por Decathlon meses atrás, incentivó a los fanáticos a vestir de rojo. Las primeras 200 personas en la fila que cumplieron con ese requisito recibieron un obsequio especial. Además, la marca organizó dinámicas dentro del local: tres tickets con premios adicionales permanecían ocultos en distintos sectores, y durante la jornada se realizó el juego “Minuto ganador”, que permitía a los participantes recorrer la tienda durante un minuto y llevarse todo lo que lograran tomar en ese tiempo.

    El desembarco de Miniso en la Argentina no solo generó expectativa entre los consumidores, sino que también implicó una apuesta de inversión significativa. La compañía anunció una inversión de 50 millones de dólares destinada a la expansión en el país, con la apertura planificada de 100 locales en los próximos cinco años. Este programa de crecimiento contempla la creación de entre 800 y 1.000 empleos directos, en línea con el modelo de expansión que la firma implementó en otras plazas internacionales.

    Fundada en 2013 en Guangzhou, China, Miniso alcanzó un crecimiento sostenido en diferentes regiones, con presencia en 112 países y una red de 7.700 tiendas. Su propuesta, centrada en productos personales y para el hogar con inspiración japonesa, logró captar el interés del público joven y de los usuarios de redes sociales, donde sus artículos suelen viralizarse.

    Una influencer documentó la apertura del local. Se observa el exterior de la tienda, con el logotipo de la marca y barreras de contención. Una fila de personas espera frente al establecimiento, que aún tiene sus persianas cerradas. Una joven es entrevistada con un micrófono sobre sus expectativas para el evento

    El local que abrió sus puertas en la calle Florida marca el inicio de la etapa oficial de la marca en el país. Aunque ya existió un punto de venta en la peatonal Lavalle 868 hasta la pandemia, desde la empresa remarcaron que aquel comercio no formaba parte de la red oficial. El desembarco de esta semana representa, según el plan anunciado, el inicio de una expansión con locales propios y bajo los estándares internacionales de la compañía.

    La planificación de Miniso en la Argentina incluye un mix de puntos de venta a la calle, ubicados en zonas de alto tránsito y shoppings, con locales que van de los 200 a los 600 metros cuadrados. La empresa también proyecta instalarse en aeropuertos y otros espacios con alto caudal de público. El objetivo es replicar modelos exitosos en grandes capitales como Madrid, París, Nueva York o Ciudad de México, donde la marca se consolidó con tiendas insignia en arterias comerciales de renombre.

    El anuncio de las próximas aperturas ya tiene fecha concreta para la segunda sucursal, que funcionará en el shopping DOT Baires y se convertirá en la tienda insignia local. Ubicada en la primera planta y a la derecha del ingreso principal, contará con 500 metros cuadrados y una estética diferencial, en línea con los locales emblemáticos de la marca a nivel global. La obra ya comenzó y la inauguración está prevista para mayo. Además, la compañía prevé la apertura de tres o cuatro tiendas bandera con superficies amplias y un diseño distintivo, siguiendo el formato implementado en otras grandes ciudades.

    Multitud de personas haciendo fila en la entrada del primer local de Miniso, con globos rojos y el logotipo de la marca claramente visible en la fachada blanca

    Durante la jornada de apertura, la presencia de seguidores de la marca con remeras y gorros rojos dominó el paisaje sobre la peatonal. La expectativa por los regalos y la posibilidad de participar en actividades especiales generó un clima festivo y de entusiasmo entre los asistentes. Las imágenes de la fila, compuesta en su mayoría por jóvenes y adolescentes, reflejaron el alcance que la propuesta de Miniso tiene entre las nuevas generaciones.

    El fenómeno viral que acompaña a la cadena se reflejó en la cantidad de publicaciones y videos que circularon en redes sociales, donde los seguidores documentaron la espera, el ingreso y la participación en los desafíos dentro del local. La empresa reforzó el carácter aspiracional de la marca con la organización de actividades exclusivas para quienes participaron de la inauguración y con la promesa de repetir este tipo de acciones en futuras aperturas.

    La llegada oficial de Miniso a la Argentina se suma a la tendencia de desembarco de cadenas internacionales que buscan captar al público joven con propuestas innovadoras y experiencias de compra diferentes. El plan de expansión de la empresa pone el foco en la instalación de locales en puntos estratégicos, la generación de empleo y la consolidación de una comunidad de seguidores fieles a la marca.

  • Conflicto naval: el bloqueo en Ormuz amenaza el comercio global de energía

    Conflicto naval: el bloqueo en Ormuz amenaza el comercio global de energía

    El bloqueo en el estrecho de Ormuz, generado por el conflicto entre Estados Unidos e Irán, paraliza el comercio global de energía

    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ordenó a la Fuerza Naval estadounidense disparar y destruir cualquier bote iraní que navegue en el estrecho de Ormuz. La instrucción fue publicada en un comunicado oficial. En las últimas horas, el estrecho de Ormuz permanece bloqueado por fuerzas de Estados Unidos e Irán. La región fue escenario de ataques a embarcaciones y bloqueos recíprocos.

    Le ordené a la Fuerza Naval de Estados Unidos que dispare y mate a cualquier bote, por pequeño que sea. Sus barcos navales están todos, los 159 de ellos, en el fondo del mar. Estoy poniendo minas en el agua del estrecho Ormuz. No puede haber dudas. Además, nuestros buscaminas están limpiando el estrecho ahora mismo. Estoy ordenando que esta actividad continúe, pero al triple de ritmo”, cita el comunicado difundido por Donald Trump.

    La información oficial del Pentágono, compartida con el Congreso de Estados Unidos, advierte que la tarea de desminado en la zona podría extenderse hasta seis meses una vez que concluya el conflicto. “No puede empezar hasta que termine la guerra y cuando empiece esa tarea de desminado puede tardar hasta seis meses”, afirmó en Infobae Al Mediodía el analista internacional, Andrei Serbin Pont.

    Estados Unidos ordena disparar y destruir cualquier bote iraní que navegue en el estrecho de Ormuz, según un comunicado oficial de Donald Trump  REUTERS/Stringer

    Bloqueo total y tráfico marítimo en mínimos históricos

    Actualmente, no circula ningún buque por el estrecho, salvo un caso registrado de un granelero griego que logró atravesar la zona, según relató Serbin Pont. La autoridad militar de Estados Unidos mantiene el bloqueo, reforzado por la respuesta directa de Irán, que también impide el paso.

    El incidente más reciente involucró un operativo contra un buque sancionado iraní que intentó superar el bloqueo estadounidense. Las tropas estadounidenses dispararon contra la sala de máquinas para detener la embarcación antes de abordarla. Esta acción se repite como patrón en las operaciones de los últimos días.

    La cantidad estimada de minas desplegadas en el área oscila entre 20 y 40, de acuerdo con imágenes satelitales recientes. “Hay una especulación en torno a algunas imágenes satelitales de las lanchas que se sospecha que fueron las que desplegaron las minas, que colocarían en algún lugar entre las veinte y cuarenta. Que eso es un número bastante conservador”, señaló Serbin Pont. El número podría ser superior si existiesen otras operaciones no registradas visualmente.

    El cierre del estrecho de Ormuz impacta en la seguridad energética global y agrava la tensión diplomática entre Estados Unidos, Irán y los mercados internacionales  REUTERS/Stringer

    Aumento de presencia militar estadounidense y duda sobre la efectividad de la campaña naval

    La cantidad de portaaviones estadounidenses en la región asciende a tres en la actualidad, uno más que al inicio del conflicto. Estados Unidos posee once portaaviones, todos nombrados en honor a presidentes del país. “Los portaaviones llevan nombres de presidentes. Y esto también significa que tenés casi todos los portaaviones que están desplegados en el Medio Oriente, porque son once, pero siempre hay una regla de tres en el cual tres suelen estar en mantenimiento profundo, tres en mantenimiento preventivo y tres desplegados”, explicó Serbin Pont.

    El Pentágono estima que la remoción de las minas colocadas será una tarea extensa y que llevará varios meses después del cese de hostilidades. Esta perspectiva complica la reapertura del tránsito energético en la zona.

    Las autoridades iraníes afirman conservar la mitad de sus lanzadores de misiles operativos, en contraste con la versión estadounidense que habla de una reducción significativa de la capacidad militar de Irán. “Irán está diciendo: ‘No, nosotros tenemos el 50% de nuestros lanzadores están listos’”, sostuvo Serbin Pont. Esta diferencia genera incertidumbre respecto a la evolución del conflicto.

    Estados Unidos ordena disparar y destruir cualquier bote iraní que navegue en el estrecho de Ormuz, según un comunicado oficial de Donald Trump  - CENTCOM EN X

    El impacto en el precio del crudo y expectativas de desescalada

    El precio del Brent superó los USD 102 por barril debido a la inestabilidad. La imposibilidad de navegar por el estrecho genera preocupación en los mercados energéticos y en las rutas comerciales globales. El granelero griego que atravesó la zona transportaba granos hacia Brasil, lo que representantes militares evaluaron como de menor interés estratégico frente a los petroleros.

    Serbin Pont remarcó la volatilidad en los bloqueos: en ciertos momentos “hubo un aumento de tráfico temporal hasta que Estados Unidos decidió hacer el bloqueo del bloqueo”, pero la situación volvió rápidamente al cierre total, con períodos de bloqueo recíproco entre Estados Unidos e Irán.

    El estrecho de Ormuz continúa siendo uno de los principales focos de tensión internacional y representa un desafío directo para la estabilidad del comercio marítimo global, la seguridad energética y la diplomacia entre Estados Unidos e Irán.

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  • Trump aseguró que el régimen de Irán atraviesa una crisis interna y no tiene claro quién es su líder: “Simplemente no lo saben”

    Trump aseguró que el régimen de Irán atraviesa una crisis interna y no tiene claro quién es su líder: “Simplemente no lo saben”

    Donald Trump aseguró que el régimen de Irán atraviesa una crisis interna y no tiene claro quién es su líder. (AP/Alex Brandon)

    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmó este jueves que Irán atraviesa una crisis interna de liderazgo y lo describió como un país dividido e incapaz de tomar decisiones, en medio de la creciente tensión por el control del estratégico estrecho de Ormuz.

    “Irán está teniendo muchísima dificultad para averiguar quién es su líder. ¡Simplemente no lo saben!”, sostuvo el mandatario en un mensaje difundido en redes sociales, donde también apuntó a una creciente fragmentación dentro del poder político iraní.

    Trump aseguró que dentro de la estructura de gobierno en Teherán existe una disputa abierta entre distintos sectores. “La lucha interna entre los ‘duros’, que han estado perdiendo terriblemente en el campo de batalla, y los ‘moderados’, que no son nada moderados pero están ganando respeto, es una locura”, afirmó, al describir un escenario de tensiones internas en la cúpula dirigente.

    El presidente de Estados Unidos señala luchas internas entre sectores 'duros' y 'moderados' dentro del régimen iraní. (AP/ARCHIVO)

    Las declaraciones del presidente estadounidense se producen en paralelo a nuevas decisiones militares adoptadas por Washington en la región. Este mismo jueves, Trump ordenó a la Marina estadounidense destruir cualquier embarcación que coloque minas en el estrecho de Ormuz, una de las rutas marítimas más sensibles del mundo, y dispuso triplicar la intensidad de las operaciones de despeje de artefactos explosivos en esa zona.

    Según indicó, unidades navales especializadas ya se encuentran trabajando en tareas de remoción de minas, con el objetivo de garantizar la seguridad de la navegación comercial. “No vacilaremos. Nuestros barreminas están despejando el estrecho en este momento”, afirmó el mandatario al detallar el alcance de la operación en curso.

    En ese contexto, Trump aseguró que Estados Unidos mantiene el control operativo del paso marítimo. “Tenemos control total sobre el estrecho de Ormuz. Ningún barco puede entrar ni salir sin la aprobación de la Armada de los Estados Unidos”, señaló. Además, sostuvo que la vía se encuentra “sellada herméticamente” hasta que Irán alcance un acuerdo, en referencia a las condiciones impuestas por Washington.

    Trump le ordenó a la Marina de EEUU que destruya a todas las lanchas iraníes que coloquen minas en el estrecho de Ormuz

    El estrecho de Ormuz se ha consolidado como el principal punto de fricción en el conflicto entre ambos países. Desde el inicio de la guerra, el 28 de febrero, Irán ha restringido el tránsito marítimo, autorizando el paso de un número muy limitado de embarcaciones, principalmente bajo condiciones controladas.

    En paralelo, Estados Unidos bloquea el acceso a los puertos iraníes desde el 13 de abril, en una medida que afecta tanto al comercio marítimo como al transporte de hidrocarburos. Esta combinación de restricciones ha reducido significativamente el flujo habitual de buques en la región.

    Esta vía conecta el Golfo Pérsico con el océano Índico y es utilizada por algunos de los principales países exportadores de crudo. De acuerdo con estimaciones del sector energético, por el estrecho de Ormuz transita cerca de una quinta parte del petróleo y gas que se comercializa a nivel mundial.

  • Jorge Elías: cierre de Hormuz puede ‘ir para largo’ y advierte sobre arma secreta de Irán

    Jorge Elías: cierre de Hormuz puede ‘ir para largo’ y advierte sobre arma secreta de Irán

    El conflicto en Medio Oriente volvió a encender las alarmas por la falta de avances visibles en una negociación que parece paralizada y por el papel crucial del Estrecho de Hormuz en el comercio energético mundial. Jorge Elías, analista de política internacional, dijo que la duración del conflicto es “realmente muy incógnita” porque “está trabado todo”: negociaciones, decisiones de gobierno y alineamientos internos. Su lectura es que el escenario combina tensiones militares, fracturas políticas y un impacto económico que ya se siente en precios, transporte y restricciones de consumo.

    Elías advirtió que la crisis no sólo se juega hacia afuera, sino también en el interior de los gobiernos implicados. Habló de una “ruptura interna” en Estados Unidos, asociada a cambios en el gabinete, y describió una fragmentación en Irán, donde los mensajes del Parlamento chocan con las acciones de la Guardia Revolucionaria. “Esto es palpable cuando, de pronto, el presidente del Parlamento te dice que está abierto el Estrecho de Hormuz y la Guardia Revolucionaria no actúa en consecuencia”, señaló.

    Hormuz como epicentro: “arma secreta” y un bloqueo que paraliza la economía real

    Para Elías, el Estrecho de Hormuz constituye el nudo central y el elemento más difícil de destrabar. Sostuvo que Irán encontró un poder de negociación que no pasa por misiles ni por uranio: “el arma secreta de Irán es su geografía”. En su análisis, esa geografía “le juega a favor” a Irán y “le juega en contra” a Estados Unidos e Israel, porque transforma el control del paso marítimo en una herramienta de presión constante.

    El analista agregó que la posible presencia de minas complica aún más cualquier intento de normalizar el tráfico marítimo. Afirmó que para desminar una franja de “no más de 30 kilómetros de ancho” se necesita “medio año”, lo que vuelve muy lento el retorno a la normalidad logística. Ese peligro no solo amenaza a petroleros extranjeros, sino también a embarcaciones iraníes, por lo que incrementa los costos operativos de todos los involucrados.

    Elías también destacó otra señal que considera grave: el cobro de peaje. Describió que “se está cobrando peaje en un Estrecho Internacional”, lo que implica un cambio de hecho en el control de una ruta clave del comercio mundial. A la vez, explicó que Irán exige que Estados Unidos retire su presencia naval y cese el control de puertos, mientras que Estados Unidos plantea condiciones que Irán no estaría dispuesto a aceptar, como la entrega de uranio enriquecido y la apertura en los términos estadounidenses.

    Efecto económico inmediato: acopio de petróleo, subas de pasajes y restricciones domésticas

    El análisis de Elías puso el foco en cómo la crisis ya llegó a la economía real. Afirmó que “los países ricos están apropiándose o acopiando su petróleo” y que eso genera una brecha “fenomenal” con países vulnerables que no producen petróleo y podrían quedarse sin suministro. Según su visión, esa desigualdad energética se convierte en un factor de riesgo social y macroeconómico, porque determina quién puede absorber el shock y quién queda expuesto.

    Elías citó ejemplos de ajustes forzados en Asia. Mencionó que Corea del Sur aplica medidas de ahorro, con restricciones que llegan “hasta la ducha” y pedidos para no cargar combustible durante la semana, sino el fin de semana. Su punto es que, cuando la energía se vuelve incierta, el ajuste se traslada a hábitos cotidianos y decisiones de consumo, con efectos previsibles sobre la actividad económica y la inflación.

    También advirtió cambios en el transporte internacional. Dijo que aerolíneas europeas ya “han aumentado” tarifas y que recibió un aviso de una línea aérea de Estados Unidos con un aumento del 20% en pasajes y reducción de vuelos. Para Elías, el transporte aéreo funciona como termómetro: cuando sube el costo del combustible y disminuye la previsibilidad, la oferta se ajusta y los precios suben, impactando al turismo y al comercio.

    Tensiones políticas y riesgo de escalada: divisiones internas y una tregua paralela

    Elías describió el conflicto como un tablero con varias capas de tensión actuando a la vez. Señaló que en Estados Unidos hay señales crecientes de fractura política y que incluso sectores del electorado de Trump podrían mostrarse disconformes, dado que la promesa fue no intervenir en conflictos externos. A nivel internacional, planteó que Trump “se ha ganado el arte de hacer enemigos” también fuera del país, con roces que incluyen aliados y adversarios, lo que reduce los márgenes de negociación.

    El analista agregó un factor de calendario que complica el panorama: la tregua entre Líbano e Israel. Recordó que esa tregua vence el 26 de abril y dijo que ya “se ha roto” con escaramuzas en frontera y ocupación de territorio, lo que agrega presión regional. En su diagnóstico, estas capas paralelas de conflicto refuerzan la idea de que “va para largo”, porque no dependen de una sola mesa de negociación.

    En ese marco, Elías consideró que la Guardia Revolucionaria seguirá jugando un papel central. Afirmó que “ya lo tiene” el poder real porque controla Hormuz, mientras la información sobre el liderazgo supremo permanece difusa, con incertidumbre sobre su situación.

  • Tiene 2400 hectáreas: recibió un campo degradado y una decisión le cambió el rumbo para siempre

    Tiene 2400 hectáreas: recibió un campo degradado y una decisión le cambió el rumbo para siempre

    “La historia de la cabaña La Florida, de La Pampa, comienza en 1928, cuando mi abuelo adquirió el campo. En aquel entonces, el establecimiento carecía de infraestructura y capital de trabajo, por lo que se vio obligado a arrendarlo durante varios años. Posteriormente, en 1960, continuó la gestión mi padre, licenciado en Ciencias Biológicas, quien incorporó ideas orientadas al mejoramiento del sistema productivo tradicional de la zona. En ese momento, muchas prácticas predominantes resultaban perjudiciales para el pastizal natural”, rememora Gabriel Justo, tercera generación y actual responsable de la empresa.

    “En 1980 asumí la conducción del campo, que tenía una buena base forrajera, pero aún mantenía limitaciones en infraestructura y recursos. A lo largo de los años se avanzó en su desarrollo mediante la capitalización de hacienda, la subdivisión de potreros y la mejora en la disponibilidad de agua en los lotes. La premisa central siempre fue conservar los recursos existentes, aprender a producir de manera más sustentable y maximizar el aprovechamiento del pasto sin degradarlo”, agrega.

    “Hace aproximadamente dos décadas, vivíamos un ciclo climático más húmedo, lo que permitía el uso de verdeos de invierno y verano, y pasturas con base de alfalfa, complementarios al campo natural. Sin embargo, estas herramientas resultaban costosas y no alcanzaban a nivelar la desuniforme oferta forrajera estacional del pastizal degradado. A partir de esa realidad, surgió la necesidad de mejorar el campo natural”, rememora el productor.

    La familia Justo recibió un campo degradado en La Pampa y una tecnología les cambió la vida
    La familia Justo recibió un campo degradado en La Pampa y una tecnología les cambió la vida

    Una zona compleja

    El establecimiento La Florida tiene una superficie de 2400 hectáreas y está ubicado en Luan Toro, departamento de Toay, a 80 km de Santa Rosa. Tiene un régimen de precipitaciones de 550 mm anuales, con alta variabilidad: las lluvias son escasas en primavera y se concentran principalmente en verano. Se trata de una zona de temperaturas rigurosas, con alrededor de 90 heladas anuales, de las cuales unas 30 presentan temperaturas inferiores a 7°C.

    Durante el verano son frecuentes registros superiores a los 40°C. Los suelos son franco-arenosos en las lomas y limosos en los bajos. El pastizal natural presenta una producción predominantemente invernal, con especies como flechilla negra y Poa ligularis como principales componentes. En verano, la producción es limitada y se basa en especies como Bothriochloa y Chloris.

    El campo forma parte del Caldenal, un ecosistema compuesto con grandes extensiones de bosques con esta especie
    El campo forma parte del Caldenal, un ecosistema compuesto con grandes extensiones de bosques con esta especie

    El campo forma parte del Caldenal, un ecosistema compuesto con grandes extensiones de bosques con esta especie. El sistema incluye, además del estrato herbáceo, un componente arbustivo y otro arbóreo con predominio de caldén, cuya expansión ha sido favorecida por la dispersión a través del ganado, acompañado por especies como piquillín y molle.

    Cambios

    En la década de 1980, el establecimiento todavía no tenía la carga adecuada de hacienda, ni suficiente capital de trabajo ni infraestructura adecuada. En consecuencia, se inició un proceso de capitalización mediante la incorporación de vientres de raza Braford, junto con la subdivisión de lotes y la instalación de aguadas. “El agua de la zona presenta altos contenidos de sodio y sulfato de magnesio, lo que limita la utilización de razas británicas puras. Por ello, se optó por genética adaptada, como Braford, que ha mostrado un buen desempeño en estas condiciones”, afirma Justo.

    El establecimiento La Florida tiene una superficie de 2400 hectáreas y está ubicado en Luan Toro, departamento de Toay, a 80 km de Santa Rosa
    El establecimiento La Florida tiene una superficie de 2400 hectáreas y está ubicado en Luan Toro, departamento de Toay, a 80 km de Santa Rosa

    Inicialmente, el campo contaba con siete potreros en 2400 hectáreas; en la actualidad, se llegó a una subdivisión en 45 lotes. Esto ha permitido implementar un sistema de pastoreo rotativo con alambrado eléctrico para desarrollar un sistema de cría de alta carga y producción.

    La superficie promedio de las parcelas es de 55 hectáreas, con extremos que oscilan entre 5 y 150 hectáreas. Esta configuración contrasta con los sistemas productivos predominantes en la zona, donde muchos campos de 2500 hectáreas cuentan con dos/cuatro potreros, que son pastoreados prácticamente sin períodos de descanso por distintas categorías.

    El sistema de ganadería regenerativa aplicado en el establecimiento se basa en un pastoreo rotativo, con alta carga instantánea por lote y prolongados períodos de descanso
    El sistema de ganadería regenerativa aplicado en el establecimiento se basa en un pastoreo rotativo, con alta carga instantánea por lote y prolongados períodos de descanso

    En esos campos, ante situaciones de sequía, frecuentemente se abren las tranqueras y la hacienda accede a la totalidad de la superficie. Bajo este esquema tradicional, los productores procuran sostener 400 vacas en 2500 hectáreas y logran destetar 300 terneros, con una producción estimada menor a 20 kilos de carne por hectárea.

    En contraste, el sistema de ganadería regenerativa aplicado en el establecimiento se basa en un pastoreo rotativo, con alta carga instantánea por lote y prolongados períodos de descanso. El índice de ocupación instantánea se mantiene entre el 5% y el 15%, lo que implica que, en un campo de 2400 hectáreas, entre 120 y 360 hectáreas se encuentran en pastoreo en un momento dado, mientras que el resto permanece en descanso.

    La hacienda permanece durante todo el año sobre pastizal natural y recibe únicamente una suplementación estratégica proteica en invierno, destinada a optimizar el aprovechamiento de forrajes de menor digestibilidad
    La hacienda permanece durante todo el año sobre pastizal natural y recibe únicamente una suplementación estratégica proteica en invierno, destinada a optimizar el aprovechamiento de forrajes de menor digestibilidad

    Algunos lotes tienen periodos de rebrote de un mes, mientras que otros alcanzan entre 8 y 10 meses. Este manejo evita los efectos negativos del pastoreo continuo, como la degradación y pérdida de especies forrajeras valiosas, particularmente en las cercanías de las aguadas. “Descansos planificados permiten el rebrote y la recuperación de especies de mayor calidad, la formación de una cobertura para evitar el sobrepastoreo y la mejora de las condiciones del pastizal año tras año”, destaca.

    “El pastoreo rotativo no constituye una herramienta novedosa, pero su aplicación en este tipo de sistemas aumenta la productividad, a través de un adecuado apotreramiento, el uso racional del recurso forrajero y la toma sistemática de mediciones”, agrega Justo.

    Servicio y destete

    El rodeo de cría permanece durante todo el año sobre pastizal natural y recibe únicamente una suplementación estratégica proteica en invierno, destinada a optimizar el aprovechamiento de forrajes de menor digestibilidad.

    La raza utilizada es Braford, con un menor grado de sangre índica respecto de los planteos del norte del país. Se priorizan rasgos como fertilidad y habilidad materna, en vacas de tamaño intermedio, con pesos que oscilan entre 480 y 520 kilos en condiciones para faena o de 420 kilos en caso de destinarse a conserva. La carga animal es de 450 equivalentes vaca sobre 2400 hectáreas.

    El servicio de las vacas tiene lugar entre septiembre y enero. No obstante, si se detectan celos anticipados al tener muy buen estado corporal se adelanta el ingreso de los toros. En áreas limpias también se implementa inseminación artificial a tiempo fijo, con resultados muy positivos en términos de mejora genética de la descendencia.

    El destete de los terneros se realiza en marzo, pero de manera flexible. Ante condiciones adversas, se prioriza la preñez de la madre por sobre el estado del ternero al momento de la separación.

    En cuanto a la recría y terminación, los terneros producidos en el establecimiento son trasladados a otro campo de un tercero mediante la figura de capitalización. Allí se realiza la recría tanto de machos como de hembras, con una participación del 40% para el propietario de la hacienda.

    Posteriormente, los animales son enviados a otro campo cercano a Eduardo Castex, donde se lleva a cabo la terminación de los machos mediante silos de autoconsumo, bajo un esquema de capitalización del 20% para el dueño de la hacienda. Los novillitos se faenan con un peso aproximado de 420 kilos, mientras que las hembras alcanzan los 380 kg antes de su envío a frigorífico.

    Los índices de producción del campo son muy satisfactorios para la zona: la tasa de preñez de los últimos 10 años fue 94%; la de destete, 93% y la de procreo, 86%. La producción de carne alcanzó 28 kilos por hectárea.

    Programa regional de regeneración

    La cabaña La Florida forma parte de un programa de Ganadería Regenerativa impulsado por Wildlife Conservation Society Argentina (WCS), que comprende 10 campos y 30.000 hectáreas.

    Este colectivo busca revertir la degradación de suelos y la pérdida de hábitats por incendios descontrolados y por la expansión de especies indeseables, para generar mayor previsibilidad y estabilidad en la producción de forraje y carne de la zona, entre otros ítems. El programa busca que los productores miembros puedan alcanzar la certificación internacional Wildlife Friendly para conseguir sobreprecios en la venta de sus productos.

  • Por la guerra, el Gobierno posterga la privatización de las importaciones de gas por barco

    Por la guerra, el Gobierno posterga la privatización de las importaciones de gas por barco

    El Gobierno postergó al menos hasta 2027 la privatización de las importaciones de Gas Natural Licuado (GNL), por los efectos de la guerra en Medio Oriente, que aumentó los precios internacionales de la energía y hubiera tenido un impacto mayor aún en las tarifas en Argentina. La prioridad oficial es evitar otro salto grande de la inflación, aunque sea temporario.

    La decisión la tomó el miércoles el Ministerio de Economía, del que depende la Secretaría de Energía, luego de recibir la semana pasada ofertas de comercializadores como Natugy y Trafigura por encima de los 4,50 dólares por millón de BTU para encargarse de la compra del combustible, los remolques, el agenciamiento marítimo, el uso de la terminal de Escobar -propiedad de la empresa estatal Energía Argentina (Enarsa) e YPF-, la regasificación y la inyección del gas en los gasoductos.

    A ese costo se le suma el precio internacional del GNL, que en este momento en el mercado spot ronda los US$ 15 y en el momento más álgido de la guerra entre Irán contra Israel, Estados Unidos y sus aliados -el mes pasado- llegó a superar los US$ 23.

    El año pasado, la Argentina utilizó 25 cargamentos de gas licuado con un precio promedio cercano a los US$ 12,50.

    Así, será Enarsa quien continúe a cargo de estas tareas, como viene haciéndolo desde 2008, y eventualmente el Estado nacional seguiría aportando subsidios para pagar la diferencia entre el costo real del gas licuado y lo que se traslada a las tarifas de hogares, el comercio y la industria.

    “La decisión obedece a la suba y volatilidad del precio internacional, agravada por el conflicto en Medio Oriente. No es momento de convalidar condiciones que puedan sumar costos al sistema justo cuando Argentina está bajando el uso de GNL”, comentaron fuentes oficiales.

    Y agregaron: “La estrategia no cambia; seguimos convencidos de privatizar esta operatoria y avanzar hacia un esquema competitivo, transparente y con señales de precio para que se conozca el costo real de la energía”,

  • Regalías de Yacyretá: Corrientes recibiría un millón de dólares extra por mes

    Regalías de Yacyretá: Corrientes recibiría un millón de dólares extra por mes

    El conflicto histórico por las regalías de las represas hidroeléctricas Yacyretá y Salto Grande entró en una etapa de definiciones. El gobernador de Corrientes, Juan Pablo Valdés, confirmó que la audiencia prevista ante la Corte Suprema de Justicia de la Nación se pospuso por 30 días, aunque aclaró que la medida se tomó de común acuerdo para terminar de pulir los detalles de una solución definitiva.

    “Estamos muy cerca de alcanzar un acuerdo. Faltaban algunas decisiones políticas; nosotros estamos con el equipo jurídico listos, y Nación necesita validar las propuestas para volver a ponerlas sobre la mesa”, explicó el mandatario.

    Para la provincia, el impacto económico de este convenio sería de un millón de dólares mensuales (aproximadamente 1.500 millones de pesos), fondos que Valdés planea “inyectar en las industrias para sostener el empleo en este momento complicado”.

    La preocupación por la Coparticipación

    Pese al optimismo por las regalías, el Gobernador mostró cautela respecto a los fondos coparticipables. Estimó que la deuda acumulada por la caída de la coparticipación ronda entre los 40.000 y 50.000 millones de pesos.

    “Me preocupa que no termine de acomodarse. Necesitamos saber cuál es el fondo para tener estabilidad y proyección”, señaló. Si bien reconoció una “leve mejoría” en los indicadores macroeconómicos, advirtió que el consumo todavía no se reactiva lo suficiente como para normalizar los ingresos provinciales.

    Rutas y concesiones: el plan para el Corredor Belgrano

    Valdés también se refirió al reciente decreto del Gobierno nacional que habilita a las provincias a gestionar tramos viales nacionales. Aunque aclaró que la norma es un paso administrativo previo —que autoriza a Vialidad Nacional a delegar funciones—, lo calificó como una medida “racional” ante la falta de inversión federal en rutas en mal estado.

    En este contexto, el mandatario reveló gestiones avanzadas para el Corredor Belgrano, la arteria clave que atraviesa la capital correntina:

    • Financiamiento privado: se mantuvo una reunión con un grupo empresarial interesado en financiar y ejecutar la obra.

    • Repago por peaje: el modelo propuesto es que la inversión se recupere a través del sistema de peaje ya existente.

    • Decisión final: “ahora queda llevar esto al Gobierno nacional, que tiene la última palabra. Si el requisito es que ‘no hay plata’, acá hay un grupo que tiene los fondos y puede hacer la obra”, sentenció Valdés.

    Esta estrategia público-privada surge como la alternativa más viable para reactivar obras de infraestructura que quedaron paralizadas tras el recorte de fondos para obra pública nacional, buscando mejorar la conectividad y la seguridad vial en uno de los corredores más transitados de la región.

  • La Asociación Bancaria anunció un paro en el BCRA para el lunes 27: cómo afectará a la actividad financiera

    La Asociación Bancaria anunció un paro en el BCRA para el lunes 27: cómo afectará a la actividad financiera

    Foto de archivo: un hombre mira su celular mientras camina frente al edificio de la casa central del Banco Central de la República Argentina en el centro financiero de Buenos Aires, Argentina. 18 dic, 2024. REUTERS/Francisco Loureiro

    La Asociación Bancaria dispuso un paro de actividades por 24 horas en los tesoros regionales del Banco Central de todo el país para el próximo lunes 27 de abril. La medida gremial responde a la decisión de la autoridad monetaria de cerrar 12 de esas oficinas del BCRA en el interior del país, que podría generar el despido de 32 trabajadores.

    La medida de fuerza no impactará al resto de la actividad habitual del Banco Central ni tampoco al funcionamiento de los bancos del sistema. Por lo tanto, la atención al público en las sucursales bancarias y las operaciones de la red de cajeros automáticos funcionarán con total normalidad. Aún así, el gremio señaló que puede haber dificultades en el abastecimiento de dinero en algunas plazas del interior.

    “Ante la falta de diálogo y el estancamiento de las negociaciones con las autoridades del B.C.R.A, sumado a las intimidaciones y amenazas que recibieron los trabajadores y trabajadoras de dicha entidad, que podrían perder 32 puestos de trabajo por el cierre de 12 tesoros regionales, los cuerpos orgánicos de la Asociación Bancaria han decidido efectuar el día lunes 27 de abril un paro de 24 horas en los 21 tesoros regionales distribuidos en todo el país“, señaló un comunicado de la Asociación Bancaria.

    “Por lo tanto no habrá operaciones en los lugares mencionados, lo cual implica que ese día no haya traslado ni abastecimiento de dinero en aquellas entidades financieras que requieran dicha operatoria”, agregó el gremio.

    Al mismo tiempo, la Bancaria anticipó que puede haber más medidas de fuerza en el marco del ajuste interno que lleva adelante la entidad que preside Santiago Bausili: “De no obtener respuestas satisfactorias en la mesa de negociación con las autoridades de dicho órgano rector, se profundizará el plan de acción, con medidas de fuerza en todas las entidades oficiales y privadas que alberguen estos tesoros regionales”.

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