Blog

El ex viceministro de Economía, Joaquín Cottani, realizó un análisis crítico sobre el programa financiero presentado esta semana por el gobierno de Javier Milei, advirtió sobre “debilidades cambiarias” y aseguró que todavía no se produjo la remonetización de la economía que aguarda el equipo de Luis Caputo.

Las declaraciones de Cottani, quien fuera el segundo del ministro del actual Economía, se centraron en la sustentabilidad del esquema actual y en los riesgos que enfrenta el Banco Central de la República Argentina (BCRA) frente a la necesidad de acumular reservas.

“El 2026 estaba asegurado, la duda era sobre 2027”, expresó Cottani al referirse a la presentación del programa financiero para cubrir los compromisos de este año y el siguiente. En declaraciones al canal de streaming Neura, el exfuncionario señaló que la principal inquietud del mercado no radicaba en la capacidad de pago inmediata, sino en la posibilidad de sostener los compromisos para 2027.

Uno de los ejes de su crítica se centró en la capacidad del BCRA para cumplir simultáneamente con el pago de su propia deuda, la deuda del Tesoro y la acumulación de reservas, sin que esto repercuta negativamente en el tipo de cambio. “¿Podrá el BCRA, sin afectar el tipo de cambio de una manera disruptiva, comprar todas las reservas que hacen falta para pagar su propia deuda, la deuda del Tesoro y acumular?”, planteó.

La preocupación por la reactivación económica también ocupó un lugar central en el análisis del economista. Bajo su perspectiva, el mercado observa con atención el panorama electoral de 2027 y la posibilidad real de una mejora en la economía antes de esa fecha: “La sorpresa que le llega al Gobierno es la falta de remonetización en pesos de la economía. Más que todo, del aumento de la demanda de dinero”.

En relación a este tema, el analista económico vinculó su evolución al comportamiento del tipo de cambio y a las expectativas devaluatorias. “Lo que tiene que bajar es la expectativa de inflación a futuro, que está ligada al tipo de cambio y a la expectativa de devaluación. Si bajo la inflación atrasando el tipo de cambio y —ojalá no ocurra, hasta ahora no ocurrió— atrasando tarifas, la gente se pregunta si es sostenible”, añadió.

Por otra parte, consideró que las inversiones directas todavía no se materializan y reconoció el potencial a futuro del país, aunque condicionado por el ciclo electoral y el ánimo social. “La Argentina tiene buen futuro, eso todo el mundo lo ve. Pero tiene que pasar un año electoral sobre el que todavía hay dudas y que depende del humor de la gente. Y esto está asociado a una reactivación que se dé más temprano que tarde”, manifestó.

Uno de los señalamientos más enfáticos de Cottani apuntó a lo que definió como “una especie de contradicción entre lo que el Gobierno dice y hace” en materia cambiaria. Según el ex viceministro de Economía, si bien el mercado opera con mayor libertad, especialmente tras la autorización para pago de dividendos de empresas, persiste la pregunta sobre la falta de señales más contundentes que faciliten el ingreso de capitales. “¿Por qué no abrir el mercado y dar una señal buena que permita que entren capitales con más facilidad? ¿Y por qué no extender los beneficios del RIGI en lugar de crear el Súper RIGI?”, cuestionó.

Sobre la estrategia de financiamiento, consideró acertado que el Gobierno haya planteado que no saldrá al mercado internacional de inmediato, pero sugirió que si las condiciones se presentan, lo hará, ya que eso reforzaría la credibilidad de las cuentas públicas: “Si se dan las condiciones, el Gobierno va a aprovechar para salir al mercado porque eso, de alguna manera, haría mucho más creíble que las cuentas cierren que en lo que el Gobierno presentó”.

El fortalecimiento del mercado de capitales, según Cottani, requiere una remonetización masiva de la economía, proceso que aún no se observa debido a la persistente incertidumbre en torno a la cuestión cambiaria. “Eso no se está dando por un tema de que todavía hay incertidumbre sobre la cuestión cambiaria. En la medida que haya una percepción de que hay controles de cambios porque hay una especie de debilidad cambiaria, está esa incertidumbre”, afirmó

E insistió en la necesidad de avanzar hacia una liberalización plena: “Hace falta liberalizar todo. Sobre todo, el cepo a las empresas para que puedan traer capitales a gran escala sin temor de quedar atrapadas”.

Al analizar la salida parcial del cepo cambiario en abril de 2025, Cottani admitió que hubo un incremento en la demanda, pero planteó que persiste la incertidumbre entre las empresas que no son beneficiarias del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones.

“En términos cuantitativos, aumentó la demanda de dólares. Pero hay que ver por qué aumentó. Hicimos la mitad del trabajo y dejamos la incertidumbre y la duda (sobre las empresas). Hubiera sido mejor en ese momento liberar todo. A lo mejor, hubiera habido el ajuste cambiario que de todas maneras se dio, pero no existiría la idea de que falta algo y que todavía estamos en una situación medio ambigua respecto de que si no soy beneficiario del RIGI, no puedo traer capital a la Argentina”, subrayó.

Respecto a este régimen, Cottani afirmó que “el RIGI es bueno pero debería existir para todo el mundo”. En su opinión, la extensión de estos beneficios a todos los actores económicos, en lugar de la creación de nuevas categorías, podría mejorar la percepción de seguridad y previsibilidad.

Finalmente, el ex viceministro consideró que una eventual liberalización del cepo para personas físicas podría implicar algún tipo de ajuste, pero no derivaría en una aceleración inflacionaria disruptiva: “Si se liberara lo que queda del cepo a las personas, no descarto que haya algún tipo de ajuste pero no sería traumático. A lo mejor, sería superior a la inflación esperada, pero no aceleraría la inflación y haría que el tipo de cambio mejore un poco en términos de competitividad”.

Yamil Santoro aseguró que su reciente afiliación al PRO no implicó un cambio de convicciones, sino el encuentro con un espacio político cuya agenda, según afirmó, refleja las ideas que viene defendiendo desde hace dos décadas. Durante una entrevista en Infobae al Regreso, el director del Parque de Innovación de la Ciudad de Buenos Aires explicó que la desaparición de Republicanos Unidos lo había dejado sin una estructura partidaria desde la cual canalizar su vocación política y consideró que el oficialismo porteño hoy representa ese lugar.

“Preferí afiliarme al PRO porque hoy la agenda del partido coincide con la que defiendo hace veinte años“, sostuvo durante la charla con Gonzalo Aziz. En ese sentido, aclaró que no fue él quien modificó sus posiciones, sino que fue el partido el que terminó acercándose a su visión. “No es que recién ahora me doy cuenta; recién ahora el PRO llegó a la baldosa”, resumió.

Para fundamentar esa idea, mencionó algunas de las políticas impulsadas por la gestión de Jorge Macri, como las medidas contra los trapitos, los desalojos exprés y la baja de impuestos. A su entender, esa agenda de orden público y reformas coincide con la que él mismo viene promoviendo desde hace años.

Santoro también recordó que la crisis y posterior disolución de Republicanos Unidos terminó de acelerar su decisión. Explicó que había perdido la referencia institucional desde la cual hacer política y que necesitaba volver a integrarse a una organización partidaria.

“Me había quedado sin un espacio de referencia. Me encanta hacer política, trabajar con nuevas generaciones y recorrer el país. Esto reencausa mi vocación de militancia y participación en un ámbito institucional”, afirmó. En la misma línea, sintetizó el sentido de su incorporación al PRO con una frase: “Prefiero tener los papeles en regla y elegí afiliarme“.

La referencia a Dante Gebel y la importancia de la institucionalidad

Durante la entrevista también fue consultado por su relación con Dante Gebel. Santoro aclaró que mantiene una valoración personal muy positiva del conductor y pastor evangélico, aunque explicó que ese vínculo no reemplazaba la necesidad de formar parte de un partido político.

“Me sigue pareciendo un tipo valiosísimo”, dijo, aunque inmediatamente marcó la diferencia entre una afinidad personal y la construcción política. Según explicó, sentía que le faltaba “la pertenencia a un espacio institucional y político”, especialmente teniendo en cuenta que hoy ocupa un cargo de gestión dentro del Gobierno porteño.

Para el funcionario, esa pertenencia no responde únicamente a una cuestión administrativa, sino también a una forma de desarrollar la actividad política con reglas claras y estructuras consolidadas.

El Parque de Innovación y el desafío de conectar ciencia con empresas

Además de referirse a su presente político, Santoro repasó el trabajo que lleva adelante como director del Parque de Innovación, el predio ubicado junto al estadio de River Plate que busca reunir universidades, investigadores, startups, empresas y organismos públicos para potenciar la economía del conocimiento.

“Es un hub científico-tecnológico inspirado en el MIT. Conviven startups, corporaciones, hospitales y edificios de oficinas para generar un ecosistema de innovación”, explicó al describir el proyecto.

Según detalló, uno de los principales objetivos consiste en acelerar la transferencia de conocimiento desde las universidades hacia el sector privado, promoviendo que las investigaciones puedan transformarse en desarrollos tecnológicos, patentes y nuevos emprendimientos.

En ese ecosistema ya participan compañías internacionales como Merck, Bayer Agro y CNH, además de empresas nacionales, cámaras empresarias y universidades como el ITBA, la UBA, la UTN y la Universidad Torcuato Di Tella.

En ese contexto, destacó una de las principales fortalezas del país en materia científica. “Tenemos más de tres mil científicos por cada millón de habitantes, una anomalía en Latinoamérica que nos pone en una posición de superprivilegio”, afirmó.

Consultado por el rol del Gobierno nacional, reconoció que la administración de Javier Milei redujo su participación directa en el sistema científico, aunque consideró que el ecosistema argentino sigue teniendo bases sólidas. En su opinión, el gran desafío pasa por que las universidades logren una mayor autonomía financiera mediante la generación de patentes, licencias y participación en startups tecnológicas, disminuyendo así su dependencia exclusiva del financiamiento estatal.

La competencia entre el PRO y La Libertad Avanza

En otro tramo de la entrevista, Santoro analizó la evolución del escenario político argentino y la relación entre el PRO y La Libertad Avanza. A su juicio, el cambio en las demandas sociales explica que hoy ambas fuerzas compartan algunas propuestas.

“La sociedad argentina se ha corrido a la derecha y los partidos responden a esas inquietudes”, sostuvo. Incluso consideró que muchas de las iniciativas impulsadas años atrás por el PRO tendrían hoy una recepción muy distinta entre los votantes.

Sin embargo, rechazó que el oficialismo porteño simplemente replique las posiciones del espacio que lidera el presidente Javier Milei. “La Libertad Avanza no gobierna ningún distrito de la Ciudad. Hay una diferencia enorme entre la declamación y la política práctica”, afirmó.

También planteó la necesidad de fortalecer el funcionamiento interno de los partidos políticos y revisar situaciones de dirigentes que mantienen su afiliación pese a competir electoralmente por otras fuerzas. Al mismo tiempo, defendió la importancia de preservar organizaciones políticas con identidad propia.

“No es sano para la democracia que las decisiones las tome una sola persona. El desafío es que los partidos funcionen mejor”, señaló.

Las diferencias internas dentro del PRO

Consultado por las diferencias que mantiene con algunos referentes del PRO, entre ellos la vicejefa de Gobierno porteño, Clara Muzzio, Santoro aseguró que la convivencia de posturas distintas forma parte del funcionamiento normal de un partido amplio.

“Todos los partidos tienen personas que pueden opinar distinto. La ventaja que tengo es que sostengo lo que pienso y no me voy a plegar a la mayoría”, afirmó.

Como ejemplo mencionó su postura respecto de la Educación Sexual Integral (ESI), sobre la que volvió a expresar su apoyo. “Estoy a favor de la ESI. Hay mucho fantasma en torno a lo que es, pero la ley debe cumplirse”, sostuvo.

Finalmente, remarcó que las diferencias ideológicas entre dirigentes no deberían impedir el cumplimiento de las políticas públicas ni el respeto por las normas vigentes. “Respeto que Clara (Muzzio) tenga la suya. Lo importante es que el gobierno haga lo que tiene que hacer y cumpla la ley”, concluyó.

—

Infobae te acompaña cada día en YouTube con entrevistas, análisis y la información más destacada, en un formato cercano y dinámico.

• De 7 a 9: Infobae al Amanecer: Nacho Giron, Luciana Rubinska y Belén Escobar.

• De 9 a 12: Infobae a las Nueve: Gonzalo Sánchez, Tatiana Schapiro, Ramón Indart y Cecilia Boufflet.

• De 12 a 15: Infobae al Mediodia: Maru Duffard, Andrei Serbin Pont, Jimena Grandinetti, Fede Mayol y Facundo Kablan.

• De 15 a 18: Infobae a la Tarde: Manu Jove, Maia Jastreblansky y Paula Guardia Bourdin; rotan en la semana Marcos Shaw, Lara López Calvo y Tomás Trapé.

• De 18 a 21: Infobae al Regreso: Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos y Matías Barbería; rotan en la semana Gustavo Lazzari, Martín Tetaz y Mica Mendelevich

Seguinos en nuestro canal de YouTube @infobae.

Ucrania está creando un comando de “impacto de largo alcance” dentro de sus fuerzas armadas, anunció el presidente Volodímir Zelensky, mientras la campaña de Kiev contra la energía y la logística rusas ha obligado a Moscú a prohibir las exportaciones de diésel y restringir el transporte marítimo cerca del mar de Azov, que limita con el mar Negro.

Durante meses, drones de ataque ucranianos han estado atacando infraestructuras energéticas clave a miles de kilómetros de Rusia, en lo que Kiev presenta como sanciones de largo alcance contra el principal contribuyente al presupuesto estatal ruso, que respalda su esfuerzo bélico.

En las últimas semanas, Ucrania ha reportado ataques casi a diario, y las autoridades afirman que es justo llevar la guerra a Rusia más de cuatro años después de que Moscú lanzara su invasión a gran escala.

“Hoy firmé un decreto que establece un comando especial dentro de las Fuerzas Armadas, un comando destinado a tener un impacto a largo plazo y, en efecto, global sobre Rusia en respuesta a esta guerra”, dijo Zelensky en su discurso vespertino a la nación.

“Este comando debe concentrar el 100% de los recursos disponibles en reducir aún más la capacidad de Rusia para librar guerras”.

En lo que se ha convertido en un ritual casi diario para los ucranianos, agotados por los incesantes ataques rusos que han causado un devastador número de víctimas civiles, los blogueros militares de Kiev comienzan cada mañana informando sobre los resultados de los ataques de largo alcance, compartiendo imágenes de instalaciones energéticas rusas en llamas.

Solo el viernes, Ucrania atacó la refinería de petróleo de Ilsky en la región de Krasnodar, una de las más grandes del sur de Rusia, y el complejo de refinería de petróleo de Ust-Luga en la región de Leningrado, según informó el Estado Mayor ucraniano. Ambos son objetivos frecuentes.

Una terminal petrolera y un depósito de petróleo en la región de Rostov también fueron atacados, con explosiones e incendios, según el comunicado.

El miércoles, Rusia prohibió las exportaciones de diésel para garantizar el suministro interno debido a la crisis de combustible en la península de Crimea, ocupada desde hace semanas, y a la importante escasez en otras regiones. Varias refinerías rusas se han visto obligadas a suspender temporalmente sus operaciones.

La producción nacional de gasolina se ha reducido a alrededor del 65% de su capacidad como consecuencia de los ataques, según dos fuentes del sector y cálculos de Reuters.

Impacto económico

Zelensky y altos mandos militares han estado instando al presidente ruso Vladimir Putin a detener la guerra de inmediato, antes de que la intensificación de los ataques en territorio ruso, algo inimaginable para su vecino más pequeño y menos preparado para la guerra, perjudique aún más su economía.

Putin rechaza los llamamientos a negociar la paz, y los ataques refuerzan su determinación de continuar la lucha, según las fuentes.

El viernes, Ucrania también atacó 10 buques cisterna en el mar de Azov, entre los casi 50 buques de combustible dañados en los últimos cinco días, según declaró Robert Brovdi, comandante de las fuerzas de drones de Ucrania y uno de los artífices de la campaña de largo alcance

La “flota en la sombra” de Moscú se está reduciendo, afirmó Brovdi.

Rusia suspendió temporalmente el tráfico marítimo a través del canal que conecta el río Don con el mar de Azov, según informaron dos fuentes de la industria exportadora de cereales.

Según los expertos, esta decisión podría afectar a casi una cuarta parte de las exportaciones rusas de trigo en la zona, lo que supondría otro golpe potencial para la economía rusa.

Zelensky afirmó que las propuestas de Ucrania para avanzar hacia la paz cuentan con el apoyo del círculo íntimo de Putin.

“Entienden lo que está sucediendo y que no hay alternativa a la paz”, declaró.

Los ataques exitosos marcan un cambio significativo con respecto a los primeros días de la invasión y los años de guerra de desgaste, pero los expertos advierten que es demasiado pronto para afirmar que Ucrania ha cambiado el rumbo del conflicto.

Ucrania, crónicamente deficiente en defensa aérea, sigue expuesta a los ataques con misiles balísticos rusos, que Zelensky considera la última ventaja de Moscú en la guerra.

Reuters

El petróleo cerró el viernes con una leve caída tras los últimos enfrentamientos entre Estados Unidos e Irán, aunque ambos contratos acumularon ganancias semanales de entre el 4% y el 5% ante las expectativas de distensión en Oriente Medio y la posible reapertura del estrecho de Ormuz.

El barril de Brent para entrega en septiembre retrocedió un 0,38%, hasta los USD 76,01, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) cedió un 0,93%, hasta los USD 71,41. En la semana, el Brent acumuló un alza de alrededor del 5% y el WTI, de aproximadamente el 4%.

Los precios recortaron sus ganancias después de que un despacho de Reuters indicó que negociadores qataríes se encontraban en Irán para reunirse con funcionarios iraníes en un intento por rebajar las tensiones. El mediador qatarí expresó su confianza en que ambas partes retomen el diálogo tras los incidentes del martes, según informó la agencia iraní Tasnim.

El presidente estadounidense Donald Trump afirmó el viernes estar dispuesto a continuar los contactos con Irán para poner fin al conflicto y desbloquear el estrecho de Ormuz, aunque subrayó que el alto el fuego vigente desde abril ha “terminado” tras el reinicio de las hostilidades esta semana. Trump también declaró que ha dado instrucciones al Pentágono para bombardear Irán a “niveles nunca antes vistos” en caso de que sea asesinado como resultado de un presunto complot de la República Islámica, si bien dio a entender que no existe ninguna trama reciente.

Según Barbara Lambrecht, analista de Commerzbank, la prima de riesgo incorporada a los precios del crudo continúa siendo relativamente reducida en comparación con el período comprendido entre marzo y mayo. Esto “indica que la mayoría de los participantes del mercado consideran los acontecimientos recientes como una perturbación temporal”, subrayó.

Las fuerzas armadas iraníes lanzaron el jueves ataques contra infraestructuras militares estadounidenses en los estados del golfo Pérsico, en respuesta a los bombardeos de Washington sobre las provincias costeras del sur y del este de Irán. Los enfrentamientos de los últimos dos días causaron al menos 14 muertos en suelo iraní. La prensa iraní también informó de múltiples explosiones en el sur del país, en una zona que incluye Bushehr, donde se ubica una de las centrales nucleares iraníes.

El estrecho de Ormuz, por el que circulaba alrededor del 20% del suministro diario mundial de petróleo y gas antes del inicio de la guerra el 28 de febrero, aún no ha recuperado su operatividad plena. Según un informe de Lloyd’s List Intelligence difundido el jueves, los buques que continuaron transitando por la zona optaron por el corredor cercano a las costas iraníes autorizado por Teherán, en lugar de la ruta marítima omaní respaldada por la ONU.

Tamas Varga, analista de PVM Energy, señaló que, a pesar de la disminución del tráfico marítimo en el estrecho, los inversores petroleros han reaccionado con calma y hasta indiferencia. Atribuyó el cambio de tendencia bajista, iniciado tras los picos del martes y el miércoles, en parte a la preocupación de los operadores por la debilidad de la demanda.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) advirtió que la reciente escalada de hostilidades entre Washington y Teherán podría afectar su previsión de un excedente en el mercado del crudo para el próximo año. Sus últimas proyecciones indican que el consumo mundial de petróleo se reducirá en un millón de barriles en 2026. Aunque la oferta global mejoró gracias a la reanudación parcial del pasaje por el estrecho de Ormuz, la producción sigue situándose muy por debajo de los niveles previos al conflicto, según apuntó la agencia.

La AIE también revisó a la baja sus previsiones sobre la producción de petróleo ruso, debido a los ataques ucranianos contra la infraestructura energética de ese país.

Aunque la Bolsa de Comercio porteña negoció con actividad reducida debido al feriado “puente”, los activos argentinos se afirmaron en Wall Street, que también operó este viernes con ganancias.

Las acciones de los bancos argentinos fueron lo más destacado de una rueda que en Buenos Aires transcurrió solo con operaciones en el plazo T+1 pero no liquidación. Asimismo, no se pudo operar en contado inmediato ni hubo negocios con cauciones. Por lo tanto, las operaciones en T+1 realizadas el miércoles 08 y viernes 10 se liquidarán directamente el día lunes 13 de julio.

El índice S&P Merval porteño mejoró un 2,4%, en los 3.280.224 puntos. Entre los ADR y acciones de compañías argentinas que son negociados en dólares en Wall Street se distinguían las ganancias, lideradas por Grupo Galicia (+9%) y Banco Francés (+8,9%).

La sesión favorable también se dio en otras plazas emergentes, como reflejó el índice Bovespa de la Bolsa de Valores de San Pablo, que ganó un 2,9 por ciento.

Los bonos soberanos en dólares de Argentina operaron con una suba de 0,5% en promedio en Wall Street. En la plaza local se espera a partir del lunes el regreso de la liquidez consistente por la reinversión de capital e intereses de Bonares y Globales, dado que algunas sociedades de Bolsa ya depositaron las divisas giradas por el Tesoro.

El riesgo país de JP Morgan descontó tres enteros, a 402 puntos básicos, un piso desde el 20 de abril de 2018 (400 puntos).

“A pesar de la semana reducida de operaciones, el principal foco estuvo puesto en la presentación de la estrategia de financiamiento del Gobierno para 2026–2027, que ofreció una hoja de ruta inusualmente detallada para la gestión de la deuda. Las autoridades hicieron hincapié en múltiples fuentes de financiamiento -incluyendo préstamos garantizados, financiamiento de organismos multilaterales, emisiones en el mercado local, privatizaciones y, eventualmente, el regreso a los mercados internacionales-, al tiempo que dejaron en claro que 2027 será un año más desafiante y requerirá un nivel significativo de prefinanciamiento”, evaluaron los analistas de Adcap Grupo Financiero.

“Este lunes -sujeto a los tiempos de Caja de Valores- se acreditarán los pagos de renta y amortización de Bonares y Globales. El miércoles abre la licitación del bono (AO29) con amortización mensual y una tasa interna de retorno estimada entre 7,5% y 8%. Este título no cuenta con el tope de emisión de USD 200 millones pero respeta el límite máximo de USD 2.000 millones”, aportaron los analistas de Rava Bursátil.

El lunes 6, el equipo económico presentó a través de una conferencia de prensa el programa financiero para enfrentar los vencimientos en moneda extranjera de 2026 y 2027.

“El programa asume rollover pleno de capital e interés de organismos internacionales y del sector público y no contempla salir a los mercados internacionales, aunque se destaca su opcionalidad”, subrayaron desde IEB.

“El panorama cambia en 2027. Las necesidades aumentan hasta USD 24.900 millones y, aunque las fuentes alcanzarían para cubrirlas, el programa ya no contempla un excedente financiero. En consecuencia, el desafío deja de concentrarse en el acceso al financiamiento y pasa a depender de la capacidad para acumular reservas, sostener el rollover de la deuda en un año electoral y administrar una mayor demanda de cobertura cambiaria”, precisó a su turno GMA Capital.

Alzas en Wall Street y baja para el petróleo

En Nueva York el S&P 500 subió 0,4%, en los 7.575 puntos, cerca de un máximo histórico, impulsado por el espectacular debut en el Nasdaq de la surcoreana SK Hynix (+12,8%, a USD 168,01), que generó optimismo en torno a los fabricantes de chips de memoria. La firma de semiconductores recaudó más de USD 26.000 millones el jueves mediante la venta de ADR (American Depositary Receipts) a 149 dólares cada uno.

Meta Platforms (+6%) alcanzó su nivel más alto desde abril, al tiempo que Moderna (-10,8%) se desplomó en su peor jornada en más de un año.

“Las acciones estadounidenses ampliaron sus ganancias después de que el presidente Donald Trump declarara que Irán había solicitado continuar las conversaciones y que Estados Unidos había accedido, pero que el alto el fuego de junio había terminado”, precisó Reuters.

Los ataques entre Estados Unidos e Irán esta semana reavivaron la preocupación de que los altos precios de la energía pudieran impulsar la inflación y obligar a la Fed (Reserva Federal) a subir las tasas de interés.

En ese sentido, el petróleo cayó en un rango de 0,3% a 0,6%, con el barril de Brent del Mar del Norte en los USD 76,10 en los contratos a septiembre, mientras que e crudo intermedio de Texas cedió a USD 71,62 en los contratos para agosto.

“El mercado está demostrando una gran resiliencia, comprando las caídas inducidas por titulares geopolíticos, una estrategia que ha demostrado ser rentable mientras los fundamentales de la IA sigan impresionando”, comentó Laura Torres, directora de Inversiones IMB Capital Quants.

“De cara a los próximos días, la volatilidad dependerá de la evolución en el Estrecho de Ormuz y de la capacidad de las empresas para superar las expectativas en sus reportes trimestrales, especialmente en un contexto donde el Congreso entra en receso, un periodo que históricamente tiende a favorecer el rendimiento del mercado frente a los meses de alta actividad legislativa”, agregó Torres.

Estados Unidos sancionó al financiero iraní Ali Ansari y a otras 13 personas y entidades por gestionar una red internacional de activos en beneficio del líder supremo de Irán, Mojtaba Khamenei, en lo que constituye la primera medida de este tipo desde la firma del memorando de entendimiento entre Washington y Teherán el pasado 17 de junio.

El Departamento del Tesoro justificó las sanciones como respuesta a la reanudación de los ataques iraníes contra el transporte marítimo en el estrecho de Ormuz. Tanto Estados Unidos como Irán se han acusado mutuamente de violar los términos del acuerdo de cese al fuego.

Ansari, empresario iraní radicado en Dubái, fue propietario y director de Ayandeh Bank, entidad que, según el Tesoro, desvió miles de millones de dólares mediante préstamos concedidos a empresas vinculadas al propio financiero, hasta que las autoridades iraníes ordenaron su disolución en octubre de 2025. Gran Bretaña ya lo había sancionado previamente por financiar actividades del Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica (CGRI).

El Tesoro afirmó que Ansari “ha institucionalizado de facto la malversación de fondos a gran escala dentro del régimen iraní, desviando recursos públicos hacia una extensa cartera de bienes inmuebles y participaciones comerciales en el extranjero” para enriquecerse a sí mismo, a las élites del régimen y al CGRI. Para canalizar esos fondos, utilizó numerosas sociedades pantalla y cuentas bancarias en múltiples jurisdicciones, acumulando activos bajo Smart Global Limited, una sociedad holding constituida en 2011 en Saint Kitts y Nevis que invirtió en propiedades en Alemania, Luxemburgo, España, Reino Unido, Chipre y los Emiratos Árabes Unidos, entre otros países.

“Aunque figuran a nombre de Ansari, muchos de estos intereses financieros se mantienen en beneficio de Mojtaba Khamenei, su familia y otras élites iraníes del régimen y el CGRI, quienes han protegido a Ansari de ser sancionado pese a su notoria corrupción y el grave daño que ha causado a la economía iraní y a su pueblo”, precisó el Tesoro. Las sanciones derivaron en parte de una investigación de un año de Bloomberg News, publicada en enero, que documentó el papel del financiero en la gestión de ese portafolio internacional para Khamenei.

El paquete también apuntó a tres casas de cambio iraníes y sus directivos, acusados de facilitar transacciones por miles de millones de dólares anuales en nombre de bancos iraníes ya sancionados, valiéndose de capas de sociedades pantalla para ocultar la actividad ilícita. Asimismo, fueron designadas CDM Trading Limited, con sede en Hong Kong, y Naba Alzaki Raw Materials Trading LLC, establecida en los Emiratos Árabes Unidos, bajo la misma acusación.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, afirmó que el departamento seguirá “usando cada herramienta a su disposición” para aislar a Khamenei y a otros altos funcionarios del sistema financiero mundial, y agregó: “Preservaremos estos activos para el pueblo iraní”. Bessent también señaló que “el llamado líder supremo permanece oculto y aislado mientras su régimen se desmorona”.

El presidente Donald Trump declaró ese viernes que el cese al fuego acordado el mes pasado había concluido, aunque precisó que las negociaciones continuarán a petición de Teherán. A comienzos de esa semana, Washington había reimplantado sanciones sobre las ventas de petróleo iraní.

Irán respondió que está lista para una “defensa total” si Estados Unidos viola el memorando, y su principal negociador, Mohammad Baqer Qalibaf, publicó en Telegram que la guerra nunca terminaría con la rendición de Teherán. Teherán sostiene que las acciones estadounidenses “han dejado sin efecto partes claves y fundamentales” del acuerdo firmado.

El analista Brett Erickson, director general de Obsidian Risk Advisors, interpretó las nuevas medidas como una señal inequívoca: “Washington ya no intenta salvar el marco existente, se prepara para reemplazarlo por completo”, afirmó. Las negociaciones entre ambas potencias no han logrado avances en los asuntos pendientes: los peajes para los buques en el estrecho, el desbloqueo de activos iraníes congelados y las ambiciones nucleares de Teherán.

El acuerdo provisional también preveía la reapertura total del estrecho —vía crítica para el suministro mundial de petróleo y gas que había permanecido en gran medida cerrada durante el conflicto—, pero el tráfico aún no ha recuperado los niveles previos a la guerra. Los últimos días de hostilidades dejaron al menos 14 muertos en suelo iraní, luego de que tres buques cisterna de Qatar y Arabia Saudita fueran atacados por fuerzas iraníes, lo que desencadenó represalias estadounidenses sobre posiciones iraníes y, en respuesta, ataques de Irán contra instalaciones militares de Estados Unidos en estados del Golfo.

(Con información de AFP, EFE, Reuters y Bloomberg)

Bresh Global anunció la adquisición de una participación mayoritaria en Polenta a través de una alianza estratégica con Grupo Polenta que amplía su cartera de marcas de entretenimiento en vivo y refuerza su estrategia de crecimiento con adquisiciones orientadas a audiencias de la Generación Z y los millennials jóvenes.

La integración suma a una marca argentina que en 2024 produjo cerca de 120 eventos entre fiestas en clubes, festivales y activaciones patrocinadas. Polenta ya había consolidado una posición de liderazgo en Argentina y avanzaba con expansión en América Latina, Europa y Estados Unidos.

Bresh Global presentó la operación como su primera adquisición de expansión. La compañía no informó los términos financieros del acuerdo.

La empresa definió la compra como un paso para fortalecer una plataforma apoyada en comunidad, experiencias en vivo, medios, talento y alianzas con marcas. Ese esquema también apunta a consolidar a la firma como un comprador activo de propiedad intelectual dentro de la industria del entretenimiento.

Polenta seguirá con su marca y bajo la conducción de sus fundadores

Polenta continuará operando con su propia marca e identidad creativa. Sus cofundadores, Marina “Pol4ca” Frohmann e Ignacio Elizalde, seguirán al frente de la estrategia creativa, comercial y operativa.

Frohmann permanecerá como CEO. La continuidad de la conducción forma parte del diseño de la alianza anunciada por Grupo Polenta y la compañía compradora.

Los fundadores de Polenta describieron así el enfoque de la marca: “Siempre quisimos que la pista de baile fuera un espacio de libertad y expresión: un lugar con una historia para contar, donde la música te reconecte con tus recuerdos mientras te presenta algo nuevo”.

Y añadieron: “Esa es la energía y la comunidad sobre la que construimos Polenta. En esencia, Polenta siempre tuvo un solo propósito: iluminar la noche. Puede sonar simple, pero creemos que la vida nocturna está lista para una revolución”.

Bresh Global ya opera en más de 30 países y 200 ciudades

La operación incorpora a Polenta a una plataforma que, según informó la empresa, llega a audiencias en más de 30 países y 200 ciudades. Bresh Global produce más de 500 eventos al año para más de un millón de asistentes y genera miles de millones de impresiones en redes sociales cada año.

Su ecosistema incluye iniciativas como Casa Bresh, la residencia anual en Ibiza para artistas y creadores, además de formatos originales de contenido distribuidos entre millones de seguidores en distintos mercados.

Jaime James, Louta, fundador de Bresh, vinculó la compra con una afinidad de identidad entre ambas marcas. “Bresh nació de la convicción de que la felicidad vive dentro de cada persona, y que la música, la emoción y la comunidad pueden ayudar a despertarla. Polenta ha construido un universo con esa misma energía: un sonido propio, un espíritu único y una comunidad que se reúne para sentirse viva”, dijo.

James agregó que el objetivo es “unir nuestras comunidades, ayudar a que Polenta llegue a más personas y crear aún más momentos de felicidad”.

Bresh Global opera como la plataforma de entretenimiento y propiedad intelectual cultural de Carabela, un holding centrado en construir y escalar empresas de entretenimiento con vocación de permanencia. La firma atribuyó su expansión a una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas de marcas de música, experiencias y entretenimiento.

Eduardo García Fernández, fundador y socio director de Carabela, sostuvo que Polenta “aporta una audiencia complementaria, suma nuevos formatos de experiencias y encaja con nuestra manera de construir negocios: propiedad intelectual ligera en activos, capaz de expandirse a través de distintos mercados”.

Bresh Global describió esta etapa como la evolución hacia una compañía cultural global construida alrededor de comunidad, experiencias en vivo, medios, alianzas y talento. La empresa surgió a partir de Bresh, creada en Argentina, y busca desarrollar un portafolio de propiedad intelectual cultural impulsada por comunidades con alcance entre ciudades, países y grandes momentos culturales.