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Más de 640.000 personas desplazadas en el Líbano han comenzado a retornar a sus comunidades, según un informe publicado el jueves por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), tras el alto el fuego entre Israel y Hezbollah que entró en vigor el 21 de junio.

El enfrentamiento comenzó el 2 de marzo, cuando Hezbollah —grupo militante respaldado por Irán— lanzó cohetes contra Israel en represalia por el asesinato del líder supremo iraní en ataques conjuntos entre Washington y Tel Aviv. Israel respondió con bombardeos aéreos y una invasión terrestre del sur del Líbano, donde sus tropas mantienen presencia hasta la fecha.

Las autoridades libanesas cifran en alrededor de 4.300 las víctimas fatales y en más de un millón los desplazados, concentrados principalmente en el sur del país y los suburbios meridionales de Beirut. De ese total, cerca de 500.000 permanecen sin poder regresar, en su mayoría porque sus hogares quedaron destruidos o son inhabitables.

Sigue siendo imposible acceder a decenas de pueblos y aldeas cercanos a la frontera sur. La ministra de Asuntos Sociales, Hanine El Sayed, señaló: “El hecho de que los demás no hayan regresado significa que su situación es mucho más difícil”.

Quienes logran volver hallan casas dañadas, cortes de electricidad y agua, negocios destruidos. Cerca de 90.000 viviendas fueron total o parcialmente demolidas, y el Estado libanés estima que necesitará miles de millones de dólares para la reconstrucción, fondos de los que actualmente carece.

El número de personas en refugios colectivos cayó de 37.000 a unas 13.000, y los habilitados se redujeron de 692 a 479. Se abrieron centros adicionales en Nabatieh —ciudad del sur del país— para quienes desean permanecer cerca de sus lugares de origen. Pese al cese de hostilidades, funcionarios israelíes anunciaron que sus fuerzas permanecerán en una “zona de seguridad” de 10 km de profundidad, lo que mantiene inaccesibles vastas zonas fronterizas.

La semana pasada, Israel y Líbano firmaron un acuerdo marco respaldado por Estados Unidos que contempla el desarme de Hezbollah, una retirada gradual israelí y el despliegue del ejército libanés en la zona, comenzando con dos áreas “piloto” donde se iniciaría la reconstrucción.

El documento, rechazado por Hezbollah, no fija un calendario para la retirada y la condiciona al desarme previo del grupo, una exigencia que los expertos consideran difícil de cumplir. El presidente libanés Joseph Aoun lo resumió: “Nuestro objetivo común es uno solo: asegurar la retirada de Israel”.

Amnistía Internacional y otras cinco organizaciones no gubernamentales advirtieron el viernes que el texto “amenaza con traicionar a las víctimas de crímenes de guerra en el Líbano”, que partes “parecen estar dirigidas a impedir que busquen justicia ante foros internacionales” y que otras secciones “parecen consentir el desplazamiento forzoso prolongado e indefinido” de decenas de miles de residentes del sur ocupado.

Aoun respondió que el artículo 13 “confirma la suspensión de los procedimientos judiciales entre los dos Estados durante el período de negociación”, pero que “no impide” que entidades privadas emprendan acciones legales.

(Con información de AFP y Reuters)

El monto operado en el mercado de cambios recuperó el volumen, que volvió a acercarse a los niveles más altos del año, en los USD 798,8 millones en el segmento de contado. Esta liquidación fue excepcional dado el feriado en Estados Unidos, que siempre condiciona la operatoria el ritmo de los negocios del dólar.

El mayorista avanzó un mínimo de 50 centavos, a 1.488,50 pesos. “En la semana que acaba de finalizar el tipo de cambio mayorista subió 11,50 pesos (+0,8%), por debajo de los 16 pesos de aumento registrado en la semana anterior (+1,1%)”, precisó Gustavo Quintana, agente de PR Corredores de Cambio.

El Banco Central estableció un techo para las bandas cambiarias en los $1.810,56, que dejó al tipo de cambio oficial a 322,06 pesos o 21,6% desde límite para la flotación.

El dólar al público finalizó negociado sin variantes a $1.510 para la venta en el Banco Nación, el precio más alto desde el 24 de octubre de 2025. A lo largo de la semana la divisa minorista ganó 15 pesos o 1 por ciento. El BCRA informó que en las entidades financieras el billete al público promedió $1.507,05 para la venta y $1.456,17 para la compra.

El dólar blue recortó 15 pesos o 1,1% en el día, a $1.510, para sumar 15 pesos o 1% respecto del viernes anterior.

“Pese a la muy buena dinámica que viene mostrando el sector externo, en un contexto de fortalecimiento global del dólar, caída del precio del petróleo y alza de las expectativas sobre las tasas de interés globales, los flujos de divisas se moderaron y el BCRA comenzó a comprar cada vez menos”, evaluó Cohen Aliados Financieros.

“Esto presionó sobre el tipo de cambio nominal, que reafirmó la tendencia de mayo y en junio subió más de 5% mensual, superando con creces a las tasas de interés en pesos, que se mantuvieron estables, y a la inflación, que en junio habría vuelto a bajar. Con esto, el tipo de cambio real dejó de caer, aunque acumula una baja de 10% en el año. El fin del carry trade se consolida, más aún ante las perspectivas para el segundo semestre, en el que prevemos un frente externo más presionado”, agregaron desde Cohen.

“El ritmo promedio de compras de los últimos cinco días descendió a USD 34 millones, el nivel más bajo registrado desde el inicio del programa de compras”, señaló Max Capital.

“En las últimas semanas se empezó a sentir un poco de viento de frente para las variables monetarias y financieras. El dólar subió, al igual que las tasas de corto plazo, el BCRA redujo el ritmo de compra de reservas y el Tesoro no pudo renovar el 100% de sus vencimientos”, indicó un informe de Centro de Economía Política de Argentina (CEPA).

“El BCRA había anunciado en diciembre su programa de acumulación de reservas contra remonetización de la economía -fenómeno que no ocurrió y, en sentido contrario, la demanda de dinero cayó- y hasta finales de mayo sostuvo un promedio diario de USD 98,6 millones. A partir de junio, el ritmo cayó y se estabilizó alrededor de USD 67,5 millones diarios con una desaceleración aún mayor en la segunda mitad del mes”, analizó CEPA.

El secretario de Finanzas, Federico Furiase, anunció anoche que el Tesoro presentará el lunes su programa de financiamiento para 2026/27. Señaló que, “con todas las estrategias de financiamiento en las que ya venimos trabajando, vamos a demostrar que está completamente cerrado no solamente el 2026 sino también 2027, y además el 2027 va a ser menos desafiante que el 2026, en términos de las fuentes de financiamiento”.

Por su parte, los últimos datos disponibles sobre depósitos privados en dólares en efectivo, actualizados por el BCRA hasta el 30 de junio, mostraron una caída de USD 104 millones, hasta 39.328 millones de dólares.

Los rebeldes hutíes de Yemen amenazaron este viernes con atacar aeropuertos e infraestructuras estratégicas de Arabia Saudita tras denunciar que cazas saudíes violaron su espacio aéreo para impedir el aterrizaje de un avión civil iraní en la capital, Saná, que transportaba a más de 200 ciudadanos varados, heridos y enfermos.

El portavoz militar hutí, Yahya Saree, advirtió en un mensaje en video: “Advertimos al enemigo criminal saudita contra cualquier nuevo intento de violar nuestro espacio aéreo o cometer una agresión contra nuestro país”. Añadió que “cualquier acción de ese tipo recibirá una respuesta integral dirigida contra sus aeropuertos y sus intereses vitales, tanto en tierra como en el mar”.

Según Saree, el incidente ocurrió a las 05:20 horas locales (02:20 GMT), cuando una formación de aviones de combate saudíes penetró en el espacio aéreo yemení. Las fuerzas hutíes respondieron con misiles de defensa aérea y, según el portavoz, lograron obligar a los cazas a retirarse.

La aeronave iraní, operada por la compañía Mahan Air, finalmente aterrizó en el Aeropuerto Internacional de Saná. El vuelo trasladaba además a una delegación del movimiento hutí con destino a Teherán para participar en los actos fúnebres del líder supremo iraní Alí Khamenei, según informó el canal de televisión hutí Al Masira. Arabia Saudita no había reaccionado públicamente a las amenazas al cierre de esta información.

Los vuelos comerciales hacia y desde el aeropuerto de Saná permanecen prácticamente suspendidos desde 2015, cuando la coalición militar encabezada por Arabia Saudita impuso restricciones sobre el espacio aéreo yemení. Riad ha argumentado en reiteradas ocasiones que esas medidas son necesarias para impedir el suministro de armas a los rebeldes.

El servicio se reanudó de forma parcial en 2022, aunque limitado a un número reducido de destinos. Saree exigió “la necesidad de poner fin al bloqueo” y anunció que los vuelos entre Saná y Teherán continuarán “sin importar cuáles sean los resultados y las repercusiones”.

Los hutíes se alzaron en armas en 2014 contra el gobierno yemení reconocido internacionalmente, respaldado por la coalición saudita, y desde entonces controlan la capital y gran parte del norte y el oeste del país. Las autoridades gubernamentales tienen su sede en Adén, en el sur.

El conflicto ha causado cientos de miles de muertos y desencadenado una grave crisis humanitaria. Los combates bajaron de intensidad tras la tregua negociada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 2022, aunque el escenario se ha complejizado con los ataques israelíes contra posiciones hutíes, los ataques de la insurgencia contra la navegación internacional, la respuesta armada de Estados Unidos y los enfrentamientos con los separatistas del Consejo de Transición del Sur (CTS).

El 28 de febrero, los hutíes se sumaron al conflicto en Oriente Medio en apoyo a Teherán, lanzando varios misiles contra Israel antes de la entrada en vigor de un alto el fuego en la región.

Ucrania decidió convertir uno de los activos más valiosos acumulados durante más de tres años de guerra en una nueva herramienta de cooperación con sus aliados. A través de Trophy Lab (trophylab.mod.gov.ua), una plataforma digital de acceso restringido, el gobierno ucraniano comenzó a compartir información técnica sobre más de un centenar de sistemas de armas rusos para facilitar el desarrollo de nuevas tecnologías de defensa por parte de empresas occidentales.

La iniciativa reúne datos obtenidos a partir de armamento capturado en el campo de batalla, componentes recuperados tras ataques, equipos de guerra electrónica y otras operaciones de inteligencia. El objetivo es reducir el tiempo que demandaría a un fabricante analizar por cuenta propia esos sistemas y acelerar el desarrollo de contramedidas frente al arsenal ruso.

En su columna en Infobae al Mediodía, Andrei Serbin Pont sostuvo que la plataforma refleja una de las principales fortalezas que Ucrania desarrolló desde el comienzo de la invasión rusa. “Ucrania ha demostrado una y otra vez ser increíblemente hábil para capitalizar oportunidades”, afirmó, al señalar que el país logró compensar parte de la superioridad militar de Moscú mediante innovación, inteligencia y adaptación tecnológica.

Cómo funciona Trophy Lab

Según explicó Serbin Pont, Trophy Lab funciona como “un portal estatal accesible online para que, si sos fabricante de armamento y podés demostrar que pertenecés a un país aliado de Ucrania o al bloque occidental, puedas acceder a toda la información que Ucrania fue recopilando para desarrollar contramedidas”.

La plataforma concentra información obtenida a partir del análisis de armamento ruso capturado o recuperado durante la guerra y la pone a disposición de desarrolladores autorizados.

Ese conocimiento es el resultado de años de trabajo sobre el terreno. “Un día capturaban un tanque, otro día obtenían componentes de un misil antiaéreo o los planos de un vehículo de guerra electrónica. Ahora que entiendo cómo funcionan las armas del enemigo, tengo las herramientas para desarrollar la contramedida”, resumió el analista, al describir cómo Ucrania fue transformando cada hallazgo en inteligencia útil para sus aliados.

Como ejemplo, mencionó los drones Shahed, de diseño iraní y utilizados masivamente por Rusia. Para desarrollar sistemas capaces de interceptarlos, explicó, es indispensable conocer en detalle sus características. “Necesito saber cómo funciona el dron, cuáles son sus puntos vulnerables, qué sistemas electrónicos tiene a bordo, cuál es el alcance, cuál es la altura de crucero promedio y cómo se guía hasta el blanco”, señaló. Ese nivel de información permite reducir tiempos de investigación y acelerar el desarrollo de soluciones específicas frente a ese tipo de amenazas.

El acceso a la plataforma, sin embargo, no es abierto. “Tenés que demostrar que estás dentro del ecosistema de defensa occidental”, precisó Serbin Pont. Una vez superado ese proceso de validación, las empresas pueden consultar la totalidad de la información disponible porque, según explicó, “ellos quieren fomentar el desarrollo tecnológico en base a esto”.

Una apuesta tecnológica con impacto estratégico

Para Serbin Pont, Trophy Lab no solo representa una herramienta de intercambio de inteligencia, sino también una forma de simplificar la cooperación entre Ucrania y la industria de defensa occidental. En lugar de que cada empresa deba gestionar individualmente el acceso a información sensible ante el Ministerio de Defensa ucraniano, la plataforma centraliza ese conocimiento y agiliza el proceso. “La empresa se ahorra tiempo y esfuerzo recopilando inteligencia, mientras Ucrania obtiene recursos”, explicó.

El especialista sostuvo que el beneficio también alcanza a los países aliados, que pueden acelerar el desarrollo y la validación de nuevas tecnologías a partir de información obtenida directamente en el campo de batalla. “Estados Unidos y Europa pueden probar nuevas armas en el mejor campo de batalla actual: Ucrania”, sintetizó, al destacar el valor que tiene la experiencia acumulada por Kiev desde el inicio de la invasión rusa.

Más allá del plano militar, el analista consideró que la iniciativa forma parte de una estrategia política y comunicacional más amplia. “Los ucranianos han sido muy hábiles en el frente comunicativo porque tienen varias cosas que hacer: desgastar a Rusia, transmitirle a su población que todavía tienen posibilidades de resistir y seguir movilizando miles de millones de dólares de apoyo de Europa y de Estados Unidos”, afirmó.

En ese contexto, Ucrania también busca consolidarse como un actor cada vez más relevante dentro del mercado internacional de defensa. Serbin Pont recordó que especialistas ucranianos participaron en el análisis de drones iraníes utilizados en otros escenarios de conflicto y sostuvo que el país pretende convertir ese conocimiento en una ventaja competitiva. “Tenían el know how y la tecnología. Dijeron: ‘Esta es la nuestra’. Hacia ahí apuntan: seguir posicionándose en el mercado internacional para financiarse”, señaló.

Para el analista, Trophy Lab resume esa transformación. La experiencia acumulada durante más de tres años de guerra deja de ser únicamente una ventaja militar para convertirse también en un recurso estratégico con valor tecnológico, económico y geopolítico. “Yo tengo toda esta información y la voy a compartir. Se la doy a cualquiera para que desarrolle armas capaces de destruirte. Ese es el mensaje de fondo”, concluyó.

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En un movimiento que pone en marcha la carrera electoral en la sucesión de Axel Kicillof, el intendente de Avellaneda, Jorge Ferraresi, resolvió tomarse licencia en el cargo y dejó al mando a su esposa y actual jefa de Gabinete, la arquitecta Magdalena Sierra, que asumió en su reemplazo. El jefe comunal es uno de los nombres que suenan como posible candidato a la gobernación de la provincia de Buenos Aires en 2027, ante la imposibilidad de Kicillof de reelegir.

Ferraresi integra desde el comienzo el Movimiento Derecho al Futuro (MDF), el espacio político del “axelismo” que está en tensión con los sectores alineados con La Cámpora y el kirchnerismo. Era uno de los referentes bonaerenses fieles a Cristina Kirchner en la última década, pero se fue distanciando de la expresidenta ante la lógica de construcción de poder camporista.

Quien se encargó de informar oficialmente la licencia de Ferraresi fue Sierra, ex senadora bonaerense y ex diputada nacional, su sucesora. La arquitecta manifestó en un mensaje a la comunidad que asume la responsabilidad “con un enorme orgullo” y que su gestión seguirá los lineamientos del jefe comunal.

“Es un honor continuar el camino que inició Jorge Ferraresi. Con enorme dedicación, transformó profundamente nuestra ciudad y la convirtió en un modelo de gestión. Mi compromiso es cuidar todo lo que construimos juntos y seguir trabajando, todos los días, para que Avellaneda siga creciendo”, sostuvo la nueva intendenta.

La ahora jefa comunal resaltó la trayectoria del dirigente peronista y apoyó su desembarco en la política provincial: “Todos conocemos la capacidad, la entrega y la vocación de servicio de Jorge Ferraresi. Está preparado para asumir nuevos desafíos en la Provincia y, como siempre, va a seguir cerca, acompañando este proyecto”, afirmó Sierra.

En abril, Ferraresi deslizó su voluntad como candidato a gobernador de la provincia de Buenos Aires en 2027. “Hay posibilidad”, declaró Ferraresi, quien remarcó que varios dirigentes comparten el deseo de construir un proyecto colectivo para el futuro de la provincia.

Esa posible postulación de Ferraresi tomó fuerza por el respaldo público que recibió del ministro de Desarrollo de la Comunidad bonaerense, Andrés “Cuervo” Larroque, el ex Cámpora que se convirtió en uno de los pilares del proyecto presidencial de Axel Kicillof.

En su desembarco a la nueva función, Sierra agradeció por su lado a los trabajadores municipales por los años de gestión compartida y señaló que el equipo de gobierno será clave en la nueva etapa. “Nada de lo logrado hubiera sido posible sin cada uno de ustedes”, expresó.

En su mensaje, Sierra remarcó que el municipio deberá adaptarse a las nuevas demandas de la comunidad y subrayó la importancia de un Estado local activo: “Las necesidades de nuestros vecinos van cambiando y requieren de un Estado presente, cercano y dispuesto a dar respuestas”.

En otro tramo de su mensaje, Sierra hizo referencia al escenario económico y político nacional, al señalar que “estamos atravesando un contexto nacional difícil”, aunque aseguró que Avellaneda cuenta con “un gran equipo y una gestión local sólida” para sostener las políticas públicas. La intendenta prometió “redoblar los esfuerzos”, poniendo énfasis en “la empatía, la solidaridad y el compromiso con quienes más lo necesitan”.

Con la asunción de Sierra, Ferraresi deja formalmente la conducción cotidiana del municipio para centrarse en la construcción política del MDF. De esta forma, el exintendente comenzará una agenda de recorridas y actividades con dirigentes e intendentes.

Sin embargo, tendrá en frente a varios competidores internos por el peronismo. En la lista de potenciales precandidatos a la gobernación, aparecen también los nombres del ministro de Infraestructura, Gabriel Katopodis, la diputada bonaerense y dirigente de La Cámpora, Mayra Mendoza, Federico Achával (Pilar) y Julio Alak (La Plata). Entre la actual dirigencia peronista, la única persona que confirmó que quiere ser gobernadora es la intendenta de Moreno, Mariel Fernández.

La empresa logística Expreso Brío despidió 60 trabajadores en su sede central en Rosario y ya acumuló la desvinculación de 200 empleados en todo el país, según informaron los propios despedidos que ayer se manifestaron frente al ministerio de Trabajo.

Los trabajadores de denunciaron un esquema de despidos sin causa y una posible maniobra de vaciamiento luego de que la empresa cerrara el acceso a su planta y enviara telegramas de cesantía, según informó Rosario3.

La magnitud del reclamo aparece en los números que difundieron los propios empleados: aseguran que hubo más de 200 cesantías en sucursales de todo el país, con recortes que ya habían alcanzado a oficinas de la empresa en Córdoba y Buenos Aires, a los que ahora se sumó la sede rosarina.

Según informa en su página web, la empresa cuenta con un plantel de 400 trabajadores, una red de 20 sucursales y una flota de 200 camiones y utilitarios. Lleva más de 20 años ofreciendo un servicio integral de logística en Argentina, con cobertura en principales puntos comerciales y centros urbanos y conexión de polos industriales del país.

La empresa indicó ofrece “un servicio integral de logística” que opera con una red de sucursales, oficinas y centros de reparto en los conglomerados más grandes, y que cuenta con una flota de camiones y utilitarios para tareas de logística y distribución.

Matías Peluzzo, uno de los empleados de la firma de logística y cargas generales, relató a El Tres lo que ocurrió al inicio del quiebre: “El martes nos presentamos a trabajar y nos encontramos con el portón cerrado”. Según el trabajador, un vocero de la compañía se presentó en ese momento para indicar quiénes podían ingresar y quiénes no, sin ofrecer mayores explicaciones. Entre quienes quedaron afuera, dijo, había personal con 10, 15 y 20 años de antigüedad.

Según explicó el trabajador, la secuencia no empezó esta semana, sino meses atrás, cuando la empresa comenzó a reducir su operación en distintas provincias. “En su momento tuvo sedes en Mar del Plata, San Juan, Mendoza, Santa Fe, Rafaela, por todas partes, pero fueron cerrando a medida de que se fue presentando esta crisis que manifiesta la empresa”, afirmó.

El trabajador vinculó ese proceso con los recortes recientes en otras plazas de peso para la compañía. Señaló que, además de la casa central de Rosario, las sedes de Córdoba y Buenos Aires también sufrieron una poda de personal que estimó en el 50% del total.

Los afectados también cuestionaron la forma en que se concretaron las cesantías. “Por ahora no, solamente el telegrama, se nos informó sin causa”, reclamaron al referirse a la ausencia de propuestas de indemnización por los años trabajados.

Otro de los trabajadores despedidos agregó que el problema no se limita a las desvinculaciones. Según explicó, la empresa mantiene una deuda correspondiente a los salarios de mayo y junio, a la que se suman bonos y el aguinaldo.

En ese marco, advirtió sobre la falta de certezas respecto del cobro de esos conceptos: “Todo eso todavía tenemos una promesa de pago, pero muy difícil que se cumpla”.

Expreso Brío, una firma con presencia en distintos puntos del país, quedó así bajo una doble acusación de sus exempleados: la del recorte masivo de personal y la del atraso en obligaciones salariales ya vencidas.

Peluzzo dijo que la ausencia de explicaciones de la conducción empresaria profundizó la desconfianza entre los trabajadores. “De la empresa nunca hubo una respuesta de hace ya meses que venimos con este problema de los pagos y nunca hubo una explicación clara”, sostuvo.

Esa falta de diálogo derivó en una hipótesis más grave planteada por los empleados. “Supuestamente iba a incorporar una empresa nueva que iba a agarrar lo que era Expreso Brio, pero nunca nadie se presentó, básicamente como que fueron ganando tiempo para ir vaciando la empresa y llegar hasta a lo que llegamos ahora”, señaló el trabajador entrevistado por El Tres.