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Norberto Di Próspero, el dirigente sindical que durante más de dos décadas condujo los destinos de la Asociación del Personal Legislativo (APL), murió este miércoles a los 61 años, mientras transitaba su sexto mandato consecutivo al frente del gremio de los trabajadores del Congreso de la Nación. La noticia fue confirmada esta noche por la propia entidad gremial a través de un comunicado, en el que expresaron “con profundo dolor” la “triste noticia”.

“Acompañamos y abrazamos a toda su familia en este doloroso momento y nos ponemos a su entera disposición para su honrosa despedida”, expresó la comisión directiva de APL en el texto difundido.

A su vez, la APL anunció que su sede permanecería cerrada por duelo durante el jueves 15 y el viernes 16 de octubre, y anticipó que informaría sobre los detalles de su despedida “por los canales de difusión oficiales”.

Di Próspero supo acumular un largo recorrido dentro del sindicato. Asumió la conducción de APL en julio de 2004, cuando se impuso en las elecciones con la Lista Verde y Blanca frente a Ricardo Sablich, su antecesor en el cargo. Desde entonces, logró sucesivas reelecciones —la más reciente en agosto de 2025— y se convirtió en un interlocutor ineludible para las autoridades de ambas cámaras legislativas, sin distinción de signo político.

Su gestión se caracterizó por una presencia firme en las mesas paritarias y una constante defensa de la Ley 24.600, la norma que regula la actividad de los empleados del Congreso. A lo largo de su trayectoria, fue una voz habitual en los debates sobre empleo público, condiciones laborales y situación salarial del sector parlamentario.

Además de su rol en APL, Di Próspero presidía la Federación de Empleados Legislativos de la República Argentina (FELRA), cargo para el que había sido reelegido recientemente con mandato hasta 2030. Esa federación reúne a trabajadores legislativos de distintas provincias del país, lo que le otorgó al dirigente una proyección que excedía las fronteras del Congreso porteño.

Su influencia también se extendía al ámbito político-partidario: era consejero nacional del Partido Justicialista y ocupaba la secretaría de asuntos legislativos de la Confederación General del Trabajo (CGT).

Repercusiones desde el arco político y el sindicalismo

Tras conocerse la noticia, las despedidas y homenajes no se hicieron esperar. En ese sentido, el bloque justicialista en el Senado emitió un comunicado en el que lo describió como un “dirigente de extensa trayectoria sindical y hombre del Justicialismo” que estuvo “más de dos décadas al frente de la conducción de APL”. “Deseamos que encuentren el consuelo necesario ante tan triste momento”, expresaron los senadores.

La bancada de Unión por la Patria en Diputados también se manifestó: “Enorme pesar por el fallecimiento de Norberto Di Próspero, secretario general de APL y referencia en la defensa de los derechos de los trabajadores y trabajadoras del poder legislativo”.

La CGT lo despidió con un mensaje emotivo en el que destacó su trayectoria como delegado desde 1998, primer secretario general de FELRA y conductor de la APL desde 2004. “Hasta siempre, compañero Norberto Di Próspero”, escribió la central obrera. “Hijo de un ferroviario y militante peronista, hizo de la acción colectiva una forma de vida”, lo recordaron y mencionaron que, “en esta central obrera, puso su experiencia al servicio de la defensa de los derechos de las trabajadoras y trabajadores en el ámbito parlamentario y, al frente de su gremio, defendió los salarios, los puestos de trabajo y jerarquizó el trabajo legislativo”.

A los mensajes, se sumó el diputado Juan Grabois quien expresó: “Terminaba otra jornada lamentable en el Congreso. Salíamos de una comisión. Una trabajadora de la cámara de diputados lloraba. Nos abrazamos. Hoy murió su representante. Nuestro compañero. Norberto Di Próspero. Un excepcional dirigente sindical. Comprometido. Honesto. Firme en la defensa de sus trabajadores. Enorme en su inteligencia política. Consciente de la clase que representaba. Alguien que recibía a todos los trabajadores, uno por uno, con la puerta abierta cada día. Por eso, hoy en el Congreso, la tristeza embargaba a todos”.

Con su fallecimiento, el gremio más influyente del ámbito legislativo queda ante el desafío de definir una nueva conducción. Di Próspero deja un legado de fuerte gravitación institucional y se constituye como un referente para generaciones de trabajadores del Congreso que lo tuvieron como representante.

Telecom Argentina aceptó la oferta de CPS Comunicaciones S.A. (Metrotel) para venderle los paquetes de clientes de telefonía móvil y de internet residencial que debe desinvertir como condición para concretar la compra de Telefónica Móviles Argentina S.A. (TMA). El precio será de USD 450 millones más IVA, según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV) mediante un hecho relevante fechado este miércoles 14 de octubre.

La decisión fue adoptada por el Directorio de Telecom. En el comunicado, la empresa indicó que resolvió “aceptar la Oferta remitida y avanzar en el perfeccionamiento de los actos necesarios para llevar adelante la transacción allí prevista, incluyendo la celebración de los contratos definitivos y la ejecución de la transferencia de los activos relevantes previstos en la Oferta por parte de TMA y Telecom Argentina a favor de Metrotel”.

Sobre el precio, Telecom informó que, además los 450 millones de dólares más IVA, se incluirá cualquier otro tributo que, conforme a la normativa aplicable, deba adicionarse a la facturación. El monto resultante será abonado en cuotas y se compone de dos conceptos: la venta, cesión y transferencia de los activos relevantes, y un “Mínimo Garantizado Bajo el Acuerdo Marco de Compartición”. El comunicado a la CNV aclara que el precio no incluye los montos que puedan corresponder a los llamados Contratos Conexos, que se pagarán según lo dispuesto en esos contratos.

La base de clientes que pasará a Metrotel está compuesta, según el texto, por 6.005.425 clientes de servicios móviles, de los cuales 4.002.013 pertenecen al AMBA y 2.003.412 a otras regiones. A ellos se suman 211.566 clientes de servicios de internet residencial.

Los activos que pasan a Metrotel

El comunicado precisa que los clientes de internet residencial “tienen una línea de telefonía fija asociada”. TMA deberá notificar a los clientes cedidos la transferencia “en el menor tiempo posible”. La cesión incluirá la migración de sus contratos, numeración, historial y condiciones, además del saldo no consumido de los clientes prepagos y las promociones aplicables, para que Metrotel pueda continuar con la prestación de los servicios.

Además de los clientes, la operación incluye otros activos. Telecom y TMA transferirán a Metrotel “cierto espectro radioeléctrico”, cuyo detalle, según el acta, surge de una presentación que se exhibió a los directores. TMA cederá además la titularidad, o los derechos de uso, de cierta infraestructura física que incluye el Core de Red y los activos que componen la red de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) desplegada por la empresa en la Ciudad de Buenos Aires.

La marca Tuenti y los servicios transitorios

La oferta contempla además dos contratos conexos. El primero es un acuerdo de servicios transitorios, por el cual Telecom y TMA prestarán ciertos servicios a Metrotel durante el plazo y en las condiciones que fije ese contrato. El segundo es un acuerdo de licencia de uso de marca: TMA “otorgará a Metrotel una licencia exclusiva, onerosa, válida únicamente para la provisión de servicios móvil para clientes B2B y B2C y servicios de banda ancha fija y telefonía fija sólo para clientes B2C, circunscripta al territorio de la República Argentina, respecto de la marca ‘Tuenti’”.

Por el uso de la marca, Metrotel deberá pagar a TMA USD 1 millón por año más IVA. La oferta incluye también la cesión a Metrotel de los contratos de trabajo, aunque la misma estará sujeta al consentimiento de cada empleado.

Los antecedentes de la operación

Telefónica anunció el 24 de febrero de 2025 la venta de su filial argentina a Telecom. El 21 de marzo de ese año, la Secretaría de Industria y Comercio dispuso la suspensión preventiva de la transacción. El 18 de junio de 2026, el Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC), con base en un informe técnico del Enacom, autorizó la operación bajo ciertas condiciones. Entre ellas, Telecom debía transferir a un adquirente independiente 6.000.000 de clientes móviles activos, 4.000.000 en el AMBA y 2.000.000 en el resto del país, junto con el espectro necesario y la cartera de abonados de servicios fijos en 28 localidades de cinco distritos. Esa condición es justamente la que se está cumpliendo ahora, con la venta a Metrotel.

En paralelo, Metrotel será adquirida por Nippur Fiber Holdings, que tendrá el 51% del capital, y por Beacon, propiedad de Ralph Booth, con el 49%. La operación implica la salida de Blackstone y Riverwood Capital, que controlaban el 100% de la empresa desde diciembre de 2017, cuando pagaron USD 190 millones. Metrotel tiene más de 25 años de trayectoria en el segmento corporativo y mayorista, más de 8.000 kilómetros de fibra óptica propia y presencia en la Ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, Rosario y Neuquén. Cuenta con 350 empleados y prevé sumar unos 100.

La migración de los clientes, que demandaría unos 60 días, se realizaría bajo la marca Tuenti, con la expectativa de que concluya antes de fin de año. Todavía deben firmarse los contratos definitivos y los acuerdos de compartición, y el Enacom debe otorgar las autorizaciones necesarias para el traspaso del espectro.

Perfeta Producciones ofreció $204.000 millones por la concesión de Tecnópolis durante 25 años, una propuesta que supera por $20.700 millones, alrededor de un 11%, a la presentada por Buenos Aires Arena y que coloca a la empresa de Marcelo Fígoli al frente de la competencia económica por el predio de Villa Martelli.

La Agencia de Administración de Bienes del Estado evaluará dos alianzas con socios internacionales para otorgar el uso y la explotación comercial del complejo. El destino previsto contempla actividades recreativas, de esparcimiento y ocio, junto con posibles propuestas deportivas, culturales y comunitarias.

La oferta de Perfeta equivale a un canon de $680 millones mensuales, al dividir el monto total por los 300 meses de la concesión. Concesión Villa Martelli BAA SAPU, vinculada a Buenos Aires Arena, propuso $183.300 millones: $611 millones por mes, el mismo valor establecido como canon base en el pliego.

Hasta 70 puntos sujetos a la evaluación de la AABE

El concurso distribuye 100 puntos entre cuatro rubros: el proyecto puede obtener hasta 40, el plan de inversión hasta 30, el canon ofrecido hasta 20 y los antecedentes hasta 10. La propuesta económica representa, por lo tanto, una quinta parte de la puntuación total.

Perfeta Producciones, asociada a Fénix Entertainment, se impone en los dos criterios objetivos disponibles: el canon y los antecedentes. Sin embargo, la definición dependerá de la Agencia de Administración de Bienes del Estado, que tendrá margen de apreciación sobre el proyecto y el plan de inversión, apartados que concentran 70 puntos.

La alianza de Perfeta reúne a Fénix Entertainment, AEG Worldwide y CMN. AEG desarrolla negocios en instalaciones, música, deportes, distritos de entretenimiento, bienes raíces y venta de entradas, y declara recibir a más de 100 millones de asistentes cada año.

Fígoli es empresario detrás de Fénix Entertainment y fundador de Perfeta. Entre sus antecedentes recientes figura la concesión por 20 años del Aconcagua Arena, en Mendoza, mientras ampliaba su presencia en el entretenimiento y la administración de espacios.

Buenos Aires Arena compite con la experiencia del Movistar Arena y el respaldo de Live Nation Entertainment, que en junio adquirió una participación mayoritaria en la sociedad.

Sociedad

A fines de julio se conoció la noticia de que Anschutz Entertainment Group (AEG Worldwide) había formalizado una alianza con Fénix y Cárdenas Marketing Network (CMN) para competir por la licitación. La sociedad aspira a desarrollar un complejo destinado a espectáculos, actividades culturales, congresos y producciones audiovisuales durante todo el año.

AEG opera y administra estadios, arenas y complejos multipropósito en distintos mercados, además de producir miles de conciertos por año. El grupo también controla las franquicias deportivas Los Angeles Kings, de la Liga Nacional de Hockey de Estados Unidos, y Los Angeles Galaxy, de la Major League Soccer.

Su división AEG Presents participa en la organización de giras internacionales y figura entre las principales promotoras de espectáculos musicales a escala global. La incorporación del grupo estadounidense aporta experiencia en infraestructura para recitales, explotación comercial de arenas, festivales, centros de convenciones y recintos culturales.

CMN, en tanto, fue fundada por el empresario Henry Cárdenas y tiene presencia en el mercado latino de espectáculos en vivo y marketing multicultural. La empresa produjo giras de Marc Anthony, Bad Bunny, J Balvin, Luis Miguel y Don Omar, además de organizar eventos deportivos y culturales en Estados Unidos y América Latina.

El predio

En la actualidad, Tecnópolis está bajo la órbita de la Secretaría de Cultura de la Nación, organismo responsable de la conservación del predio y de la programación de las propuestas que allí se realizan.

Según fuentes oficiales, el complejo arrastraba una estructura de gastos elevada, un nivel reducido de uso y problemas de deterioro.

El predio ocupa 509.759,79 metros cuadrados. Desde el inicio de la actual administración, se aplicó un recorte de personal que redujo la dotación de 333 a 198 trabajadores, una baja superior al 30 por ciento.

Tecnópolis abrió sus puertas en 2011. Desde entonces recibió críticas por un supuesto uso partidario de sus instalaciones. En la presidencia de Mauricio Macri, el espacio permaneció cerrado durante algo más de un año. Luego retomó sus actividades con una programación diferente y mantuvo el acceso gratuito.

Bajo la administración de Javier Milei, el predio siguió en funcionamiento con eventos públicos, iniciativas privadas y espectáculos musicales.

El gobernador de Corrientes, Juan Pablo Valdés, recorrió las localidades de Ituzaingó e Isla Apipé para relevar de manera directa el impacto de la creciente del río Paraná sobre las familias de ambas comunidades. Lo acompañaron el ministro de Seguridad, Adán Gaya; el ministro de Obras Públicas, Jorge Meza; y los intendentes de cada municipio. La recorrida se enmarcó en el operativo de respuesta que el gobierno provincial mantiene activo ante la emergencia hídrica que afecta a distintos puntos de la provincia.

La avanzada del agua sobre los territorios ribereños derivó en la evacuación de familias y el traslado de animales en zonas como Apipé Chico, donde el nivel del Paraná comprometió viviendas y actividades productivas. Ante esa situación, el Ejecutivo correntino desplegó en el terreno a tres ministerios —Seguridad, Obras Públicas y Desarrollo Social— que ya iniciaron la entrega de los primeros módulos de asistencia a los damnificados. En paralelo, el mandatario anticipó la habilitación de un albergue para reubicar a las familias desplazadas.

La magnitud del fenómeno y la necesidad de una respuesta articulada llevaron a Valdés a encabezar este miércoles una reunión del Comando Operativo de Emergencia (COE) para revisar las acciones en curso y proyectar medidas de prevención de cara a los próximos meses. Ese encuentro marcó el eje institucional de la respuesta provincial ante los efectos de El Niño sobre la cuenca del Paraná.

En el primer tramo de la recorrida de este martes por la zona afectada, el gobernador llegó hasta Isla Apipé, donde dialogó con vecinos y autoridades locales. El intendente del municipio, Gustavo Figueredo, detalló en esa instancia la situación de los evacuados y las dificultades recurrentes que atraviesa la isla en cada período de crecida.

“Le pasamos al Gobernador un informe general de todos los evacuados, y sobre las problemáticas que atravesamos en cada crecida”, afirmó Figueredo. El jefe comunal valoró la presencia de Valdés en el territorio y destacó “el compromiso nuevamente de trabajar en conjunto para enfrentar esto”.

Agregó: “Estamos contenidos por el Gobierno provincial”.

Desde Apipé, la comitiva continuó hacia Ituzaingó, donde el gobernador se reunió con el intendente Emilio Nicolás y equipos de las áreas de Desarrollo Social, Infraestructura y Producción. En ese punto se coordinaron acciones concretas para asistir a las familias evacuadas tanto en la ciudad como en Apipé Chico. También se avanzó con el traslado de animales, una tarea que el gobierno provincial lleva adelante junto al PRIAR —la policía rural— para reubicar el ganado afectado por el avance del agua.

Valdés ratificó en esa instancia el acompañamiento de la Provincia y subrayó la necesidad de organizar la contención posterior al fenómeno. “Vamos a trabajar con los pobladores en la reconstrucción de sus hogares, acompañar a los productores y estar cerca para todo lo que se necesite del Gobierno de Corrientes”, afirmó el mandatario.

Valdés convocó al COE para planificar la respuesta ante El Niño

Este miércoles, Valdés convocó a los integrantes del COE para una reunión de planificación en la que participaron representantes de los ministerios que componen el organismo y los intendentes de la capital correntina y de Paso de la Patria. El encuentro tuvo como objetivo central reforzar la coordinación entre las distintas áreas del gobierno provincial para anticipar nuevos escenarios de riesgo. Uno de los ejes de trabajo fue el seguimiento de las cuencas costeras, al que se sumó la incorporación de herramientas tecnológicas para mejorar el monitoreo hídrico y la detección temprana de situaciones críticas, según informó El Litoral.

La planificación abarcó también medidas de asistencia a productores afectados y la elaboración de planes de contingencia en los sectores de educación, salud, desarrollo humano, infraestructura y logística. Desde el COE se remarcó la importancia de sostener las medidas preventivas durante los próximos meses, dado que el fenómeno de El Niño podría generar nuevas precipitaciones y tormentas sobre el territorio provincial. Entre las recomendaciones difundidas por el organismo figuran el mantenimiento de los barrios en condiciones adecuadas, la atención a las alertas meteorológicas y la consulta de los canales oficiales para seguir la evolución del tiempo.

El gobierno provincial indicó que la situación hídrica se encuentra actualmente controlada y que el monitoreo sobre las zonas afectadas es permanente. Las obras hídricas, de canalización y de entubamiento ejecutadas en distintas localidades en los últimos períodos permitieron actuar con mayor rapidez ante la creciente. La decisión sobre nuevas medidas quedará supeditada a la evolución de las condiciones climáticas en los próximos días.

Con las elecciones presidenciales de 2027 ya en agenda, el sector privado argentino empezó a preguntarse cómo prepararse ante un nuevo ciclo electoral. La Argentina tiene un historial de alta volatilidad y cambios bruscos en esos períodos, con incertidumbre financiera y virajes de rumbo que dejaron contratos incumplidos y reglas reescritas. Pero algo cambió de cara al próximo turno: hay quienes sostienen, con datos en la mano, que el superávit fiscal, la estabilidad cambiaria y el rumbo macroeconómico consolidados durante la actual gestión seguirán vigentes independientemente de quién ocupe el cargo de presidente a partir del 10 de diciembre del año que viene.

Abeceb, la consultora liderada por Dante Sica y cuya presidenta y CEO es Mariana Camino, elabora desde noviembre de 2023 el Índice de Reversión del Modelo (IRM), una herramienta que procesa 22 series cuantitativas de fuentes públicas y privadas para responder una pregunta concreta de negocio: qué tan probable es que el sistema político decida revertir las reglas de juego actuales. El índice combina cuatro dimensiones —macroeconómica, político-social, institucional-legal y micro & negocios— y construye una lectura trimestral comparable desde el inicio de la gestión Milei hasta la actualidad.

Los números del IRM muestran una tendencia a la baja. El índice cayó 22% entre noviembre de 2023 y el tercer trimestre de 2026, pasando de 53 a 42 puntos sobre una escala de 0 a 100, donde un valor más alto indica mayor probabilidad de reversión. El descenso fue impulsado principalmente por la dimensión macroeconómica, que pasó de 75 a 30 puntos: la desinflación, la convergencia de la brecha cambiaria a cero y la acumulación de reservas eliminaron lo que hasta hace poco era el principal vector de vulnerabilidad del modelo.

El riesgo migra de la macro hacia lo social y lo productivo

La mejora macroeconómica, sin embargo, no despeja todos los frentes. Para el cuarto trimestre de 2026, desde Abeceb advierten que la atención debería concentrarse en los ejes político-social y micro & negocios. El desgaste preelectoral, la caída de imagen del gobierno y cierta conflictividad social configuran una dimensión político-social que el índice clasifica como “desafiada”, mientras que la transformación de la estructura productiva mantiene al segmento micro en “tensión”.

El riesgo, en síntesis, ya no viene de un shock financiero sino de la fricción social y microeconómica.

Esa tensión se explica en parte por la convivencia de dos velocidades dentro de la misma economía. Por un lado, el boom exportador: la Argentina proyecta USD 100.000 millones en exportaciones para este año, un registro que la consultora describe como un cambio estructural de la matriz productiva, sostenido por cuatro sectores —energía, minería, agroindustria y economía del conocimiento— que en conjunto explican la mayor parte de ese volumen y que ya no dependen de la estacionalidad del agro.

Por otro, el mercado interno sigue sin encontrar tracción, con el consumo, el empleo y la recuperación salarial rezagados respecto al dinamismo que muestran los sectores exportadores.

El RIGI y los contratos firmados hacen difícil cualquier marcha atrás

Uno de los argumentos centrales del análisis de Abeceb es que una parte relevante del cambio en curso ya se volvió difícil de desandar. El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), aunque es una ley, tiene contratos firmados, inversiones en curso y litigios internacionales asociados que acotan la discrecionalidad de cualquier gobierno futuro. A eso se suman gasoductos operativos —como el VMOS—, acuerdos de largo plazo y capital hundido en sectores de energía, minería y agroindustria. “El costo de revertir es más alto que el de continuar”, sintetizó Camino durante la presentación del índice.

Esa lógica es la que alimenta la tesis central del IRM: frente a un año electoral, hay incentivos concretos para que cualquier administración, independientemente de su signo político, continúe con el cambio de tejido productivo y de matriz exportadora en lugar de desarmarlo.

Las decisiones de inversión no deberían esperar al resultado electoral

El foro de Abeceb se realizará el próximo 5 de noviembre en el Faena Art Center de Buenos Aires y convocará a líderes políticos, empresarios y referentes internacionales como el expresidente Mauricio Macri; Federico Sturzenegger, ministro de Desregulación y Transformación del Estado; Daniel Hadad, fundador de Infobae; Miguel Galuccio, fundador y CEO de Vista, entre otros.

De cara a ese evento, la consultora propuso debatir el lugar que deberá ocupar la Argentina en un contexto mundial cada vez más desafiante, justo cuando el FMI elevó al 3,1% su previsión de crecimiento mundial para 2026, pero advirtió que la guerra de Irán frena la actividad económica.

Ese escenario convive con un contexto local también complejo. Por un lado, los sectores exportadores traccionan con fuerza; por el otro, hay industrias que atraviesan un proceso de reconversión forzosa, presionadas por la apertura importadora y la pérdida de competitividad frente a productores del exterior.

La consultora distingue tres grupos de empresas con situaciones muy distintas. El primero opera en sectores de punta, se financia en el exterior con tasas competitivas y toma decisiones de inversión de largo plazo sin que la coyuntura electoral las condicione. El segundo trabaja con una combinación de producción local e importada y puede adoptar una posición de mayor cautela. El tercero atraviesa un proceso de reconversión forzosa o de salida del mercado.

La competitividad, advierten desde la consultora, ya no es sectorial sino empresa por empresa, con cada organización obligada a encontrar su lugar dentro de cadenas de valor que se reorganizan a escala global.

En ese marco, desde Abeceb sostienen que 2027 es el año para tomar decisiones, y que las industrias en transformación tienen tiempos propios que no coinciden necesariamente con los del calendario político. El contexto internacional suma presión adicional: un orden global con reglas menos definidas, tensiones geopolíticas que pasaron de ser un dato de contexto a una variable de planeamiento estratégico, y un mundo que crecerá menos en los próximos años. Para América Latina, y para la Argentina en particular, esa reconfiguración implica una ventana de oportunidad como proveedora de recursos y alimentos en un escenario de alta demanda, aunque la consultora subraya que esa ventana no estará abierta indefinidamente.