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  • La mayor avícola del país despidió a 250 trabajadores de su planta de Concepción del Uruguay

    La mayor avícola del país despidió a 250 trabajadores de su planta de Concepción del Uruguay

    La empresa Granja Tres Arroyos, la mayor productora de carne aviar del país, despidió a 250 empleados de su planta de Concepción del Uruguay, en Entre Ríos, alegando una fuerte caída en su nivel de actividad como consecuencia del freno de las exportaciones por los sucesivos brotes de gripe aviar en el país.

    La noticia fue confirmada por la Federación Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) y el Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación de Concepción del Uruguay (Entre Ríos), que denunciaron “despidos masivos” por parte de la firma.

    Si bien Granja Tres Arroyos no emitió comunicación al respecto, en los telegramas de despido la empresa argumentó que “la decisión obedece a una grave disminución de trabajo no imputable a este empleador”, como consecuencia de “circunstancias extraordinarias” que afectaron su nivel de actividad.

    Entre las principales razones esgrimidas por la empresa figuran los brotes de gripe aviar y el consecuente cierre de exportaciones, lo que llevó a una “reducción de los envíos al exterior”, así como también a una “sobreoferta en el mercado interno, una marcada caída de los precios de comercialización y un sostenido incremento de los costos de explotación”.

    Este combo, explicó la empresa, derivó en un “profundo deterioro de la situación económica y financiera de la empresa”.

    Cabe recordar que Granja Tres Arroyos había anunciado a finales de mayo el cierre de esta planta “por tiempo indeterminado” debido a “los constantes conflictos gremiales que paralizaron las operaciones, generando un quiebre en la cadena de producción avícola de la región”, determinando la suspensión de sus trabajadores.

    En este contexto, ingresó en un proceso preventivo de crisis, implementó un programa de retiros voluntarios y afronta sus obligaciones de manera escalonada y en cuotas.

    Rechazo de los gremios

    Por su parte, la Federación Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) y el Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación de Concepción del Uruguay rechazaron los despidos y cuestionaron “el accionar artero e irresponsable de la empresa frente a la grave situación que atraviesan los trabajadores y trabajadoras”.

    “Mientras la FTIA, junto a las organizaciones gremiales hermanas de Uatre, la Carne y Molineros, y las filiales de los sindicatos de la Alimentación realizan denodadas gestiones ante la empresa y los gobiernos de Entre Ríos, Buenos Aires y Córdoba para encontrar alternativas que permitan paliar la situación, sostener el proceso productivo y lograr la activación de las plantas, la empresa avanza con despidos masivos que no aportan soluciones y profundizan aún más la crisis”, sostuvieron en un comunicado conjunto.

    Asimismo, denunciaron que entre los empleados despedidos se encuentran delegados gremiales y que los trabajadores “vienen soportando el atraso de más de cinco quincenas de sus salarios y una creciente incertidumbre, con las graves consecuencias que esta situación genera para la vida familiar de los trabajadores y trabajadoras”.

    “Desde la FTIA exigimos la preservación de las fuentes de trabajo y un accionar responsable de parte de la patronal y las Autoridades Nacionales. Las y los trabajadores no pueden ser quienes paguen las consecuencias de la crisis, en un delicado contexto que requiere compromiso, diálogo, soluciones y no más despidos. Ni ser una variable de ajuste descartable al momento de la especulación empresaria de licuar pasivos, previo a una maniobra Concursal”, concluyó el escrito.

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  • Las acciones de YPF suben fuerte en Wall Street después de presentar un balance récord

    Las acciones de YPF suben fuerte en Wall Street después de presentar un balance récord

    YPF reportó ganancias por USD 2.804 millones y una utilidad neta de USD 1.205 millones.
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    La petrolera bajo control estatal YPF tuvo una ganancia por 1.210 millones de dólares en el segundo trimestre, comparado con un resultado positivo de USD 58 millones en el mismo período del año anterior.

    Con este balance, el ADR de la empresa, que es operado en dólares en Wall Street, sube 3,1% en el “pre market” (operaciones electrónicas previas a la apertura formal del mercado), a USD 52,50, para ampliar a más de 40% la suba de la cotización en lo que va de 2026.

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    Además, la capitalización bursátil de YPF -en base al valor de las acciones que se operan en los mercados bursátiles, vuelve a sobrepasar los 20.000 millones de dólares.

    El desempeño del ADR de YPF en el "pre market".

    A través de un comunicado difundido el lunes tras el cierre de los negocios bursátiles, la petrolera presidida por Horacio Marín informó que la utilidad trimestral resultó la segunda más alta en el historial de la compañía.

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    Los ingresos de la mayor petrolera argentina entre abril y junio fue de USD 6.570 millones, un crecimiento del 42% interanual.

    YPF presentó “los resultados del segundo trimestre del año con un EBITDA (indicador financiero que mide las ganancias de una empresa antes de pagar intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) ajustado de 2.804 millones de dólares, el más alto de toda su historia, y con un margen de 43% sobre los ingresos, el mejor registro en los últimos 20 años”, informó la empresa. La utilidad neta del primer semestre del 2026 sumó 2.302 millones de dólares.

    YPF reportó el mejor trimestre de su historia: sus ganancias saltaron casi 200% impulsadas por el precio del petróleo

    “El EBITDA del trimestre creció 150% respecto al año anterior, impulsado por el continuo crecimiento de la producción de shale (hidrocarburos no convencionales), la reducción en los costos de extracción, los niveles récord de procesamiento, la continua optimización y eficiencia operativas, y la dinámica alcista de precios”, subrayó YPF.

    Añadió que “durante el trimestre, YPF implementó un esquema de buffer temporal de precios de naftas y gasoil por el cual no trasladó al surtidor el impacto completo de la suba de precios internacionales”.

    La producción de petróleo shale promedió 213.000 barriles diarios, con un crecimiento del 47% interanual, mientras que las inversiones alcanzaron 1.340 millones de dólares, un 16% por encima del año pasado.

    YPF vendió a Edenor el 70% de Metrogas

    Además, YPF brindó otra novedad resonante, que fortalece la disponibilidad de capitales para desarrollar proyectos, pues anunció la venta de su participación mayoritaria en Metrogas, la principal distribuidora de gas del país, a la distribuidora de electricidad Edenor por 780 millones de dólares.

    La venta del 70% de YPF en Metrogas se realizó a través de un proceso competitivo en el que la petrolera recibió varias ofertas.

    “Las distintas ofertas recibidas fueron evaluadas por la compañía y la propuesta seleccionada fue aprobada por el directorio en su reunión de hoy”, informó YPF. El pasado 24 de julio, Edenor había hecho pública la presentación de una oferta por el 70% de Metrogas.

    La producción de petróleo shale de YPF promedió 213.000 barriles diarios, con un crecimiento del 47% interanual

    La distribuidora de electricidad hizo su oferta en forma conjunta con la firma británica Andina PLC, accionista indirecta en Edenor y que conforma el grupo Integra Capital, fundado por el empresario argentino José Luis Manzano, un conglomerado que ya posee una participación minoritaria en Metrogas a través de la firma Integra Gas Distribution.

    Metrogas, constituida en 1992, es la principal distribuidora de gas natural de Argentina y, según la propia empresa, la tercera mayor de Sudamérica. La compañía presta servicios a 2.250.000 clientes de la ciudad de Buenos Aires y de once localidades de la periferia de la capital argentina.

    En Metrogas también tienen participación accionarial la firma Integra Gas Distribution (9,23%) y la Administración Nacional de la Seguridad Social (8,13%), mientras que otro 12,64% se cotiza en la Bolsa de Buenos Aires.

  • El brote de ébola más letal de la historia en Congo ya causó más de 2.000 muertes: “El virus va por delante de nosotros”Con una tasa de mortalidad del 45,9%, la epidemia ya es la segunda más grande registrada. La OMS evalúa probar una vacuna existente ante la falta de una específica, mientras las huelgas y el conflicto armado dificultan la respuesta sanitaria

    El brote de ébola más letal de la historia en Congo ya causó más de 2.000 muertes: “El virus va por delante de nosotros”Con una tasa de mortalidad del 45,9%, la epidemia ya es la segunda más grande registrada. La OMS evalúa probar una vacuna existente ante la falta de una específica, mientras las huelgas y el conflicto armado dificultan la respuesta sanitaria

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    Al menos 2.000 personas murieron dentro de los casos confirmados en el brote de ébola en la República Democrática del Congo, el de crecimiento más rápido registrado hasta ahora, según los datos más recientes, mientras las autoridades sanitarias enfrentan serias dificultades para llevar ayuda a las localidades remotas debido a un conflicto con grupos rebeldes, malas carreteras e interrupciones del trabajo por problemas de pago.

    Los datos publicados durante la noche hasta el martes mostraron un total de 4.381 casos confirmados, incluidos 2.011 fallecimientos. Otros 704 pacientes permanecen hospitalizados y en aislamiento. El brote fue declarado oficialmente el 15 de mayo, aunque las autoridades sanitarias determinaron mediante secuenciación genética que en realidad había comenzado meses antes, en febrero.

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    Una mujer espera frente a la casa de un vecino muerto por ébola, en Mongbwalu, Ituri, en momentos en que las agencias de ayuda intensificaban su respuesta ante la cepa Bundibugyo (REUTERS/Gradel Muyisa Mumbere/Archivo)

    Mientras tardó unas nueve semanas en registrar las primeras 1.000 muertes, el brote duplicó esa cifra en apenas tres semanas, una señal de que la crisis sanitaria avanza más rápido que los esfuerzos por rastrearla y contenerla.

    Es ya el segundo brote más grande de la historia, solo detrás del ocurrido en África Occidental entre 2014 y 2016, que registró más de 28.000 casos y más de 11.000 muertes. El balance actual acerca además a esta epidemia a la de 2018-2020, la más mortífera hasta la fecha en el propio Congo, con cerca de 2.300 muertos sobre 3.500 casos.

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    Sin vacuna específica, pero con un ensayo en marcha

    Wiza Bondele, trabajador sanitario del equipo de prevención y control, en la provincia de Ituri, epicentro de un brote que ya duplicó sus muertes en apenas tres semanas (AP Foto/Dieudonne Dirole)

    El brote actual, originado en la provincia nororiental de Ituri, es distinto de la mayoría de los anteriores porque el virus responsable —la variante Bundibugyono cuenta con vacunas ni tratamientos aprobados. Expertos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomendaron el viernes evaluar en un ensayo clínico la vacuna homologada Ervebo, ante la falta de una inmunización específica contra esta cepa. Según la OMS, ya existe una cantidad considerable de datos —especialmente sobre la seguridad de la vacuna— que permiten considerar una evaluación en fase 3, una etapa que habitualmente se realiza a escala global con miles de personas.

    Dosis de Ervebo provenientes de la reserva mundial de vacunas contra el ébola, creada y financiada por la Alianza Gavi, deberán estar disponibles para apoyar esos ensayos clínicos, indicó la organización en un comunicado. Esa reserva, producida por el laboratorio estadounidense Merck, cuenta con unas 500.000 dosis, algunas de las cuales permanecen en el propio Congo debido a la frecuencia con la que el país enfrenta brotes de la enfermedad. Gavi, creada en el año 2000, reúne a donantes públicos y privados para facilitar el acceso a vacunas en países en desarrollo. Según Sania Nishtar, directora de la alianza, el brote actual es susceptible de “convertirse en el mayor jamás registrado en el mundo”.

    La respuesta, superada por el avance del virus

    Trabajadores de la Cruz Roja desinfectan el hospital general de Rwampara antes de manipular el cuerpo de una víctima de ébola, cerca de Bunia, en Ituri (REUTERS/Gradel Muyisa Mumbere/Archivo)

    Los trabajadores humanitarios advierten que el brote sigue superando la capacidad de respuesta, que se fue ampliando en las cinco provincias orientales afectadas, donde la presencia del Estado es frágil y las instalaciones de salud carecen de recursos. Muchos trabajadores sanitarios se declararon en huelga para protestar por la falta de pago de sus salarios desde que se declaró la epidemia. La OMS señaló además que la mayoría de los nuevos casos todavía se registran fuera de los contactos que están siendo monitoreados, lo que evidencia que la transmisión continúa fuera del control de los equipos sanitarios.

    Aunque la variante responsable del brote de 2014-2016 se considera la más mortífera de todas, los datos del gobierno congoleño muestran que este brote de Bundibugyo mató a un porcentaje más alto de personas, porque la atención y el apoyo no llegan a los pacientes con suficiente rapidez: muchos reportan los síntomas tarde o directamente no los reportan.

    La tasa de letalidad del brote actual es de 45,9%, según las autoridades sanitarias congoleñas, por encima del 39,6% registrado en el brote de África Occidental de 2014-2016.

    “En ausencia de una vacuna eficaz, el control del brote depende de identificar los casos y luego atenderlos en instalaciones seguras hasta que se recuperen o, tristemente, fallezcan”, dijo a la agencia AP Paul Hunter, profesor de medicina en la Universidad de East Anglia, en el Reino Unido. En una región remota, con un conflicto en marcha y comunicaciones interrumpidas, explicó, la vigilancia rutinaria puede resultar muy difícil, e “identificar los casos lo suficientemente pronto como para prevenir la propagación puede ser imposible”.

    La OMS dijo el lunes que, al inicio del brote, en una de las zonas más remotas y vulnerables del Congo, algunos casos fueron atribuidos erróneamente a la malaria y la fiebre tifoidea, y que los primeros análisis se realizaron para el tipo más común de ébola. El director regional de la OMS para África, Mohamed Yakub Janabi, resumió la situación en una conferencia de prensa: “Estamos persiguiendo al virus, el virus va por delante de nosotros”.

    El primer virus del ébola fue identificado en 1976 cerca del río Ébola, en lo que hoy es el Congo. El brote actual es el 17° que enfrenta el país centroafricano, y ya es considerado el más grande de su historia.

    (Con información de AP y AFP)

  • "La Liga". El grupo de intendentes del PJ que se construyó a la sombra de Chiqui Tapia e Insaurralde

    "La Liga". El grupo de intendentes del PJ que se construyó a la sombra de Chiqui Tapia e Insaurralde

    En medio de la encrucijada entre Axel Kicillof y La Cámpora por el control del peronismo bonaerense rumbo a 2027, un conjunto de intendentes del conurbano comenzó a construir un armado propio para ganar peso en el tablero provincial. Si bien algunos amagan con ir a la carrera por la gobernación, el objetivo común es más concreto: condicionar las decisiones, el reparto del poder y la estrategia electoral. El movimiento se desarrolla mientras recobra fuerza la discusión por el regreso de las reelecciones indefinidas en los municipios.

    El armado nació alrededor de Federico Otermín (Lomas de Zamora), Federico Achával (Pilar), Nicolás Mantegazza (San Vicente) y Gastón Granados (Ezeiza). Ese núcleo, que ya era conocido informalmente como “Grupo AFA” por su cercanía con Claudio “Chiqui” Tapia, amplió sus fronteras en las últimas semanas. Se sumaron Gustavo Menéndez (Merlo), Marisa Fassi (Cañuelas), Mariel Fernández (Moreno), Hernán Arranz (Monte Hermoso), Juan de Jesús (La Costa), Federico Susbielles (Bahía Blanca) y Juan Pablo García (Dolores), una nómina con la que comenzaron a presentarse bajo la denominación de “La Liga de Intendentes Peronistas”.

    Su estreno público fue una reunión con Kicillof en La Plata. El encuentro se inscribe en una red de vínculos cruzados que la formación original fue tejiendo durante meses. En lo que va del año, participaron de un acto de Máximo Kirchner en Parque Lezama, compartieron un partido de fútbol en San Vicente con dirigentes del Frente Renovador y la presencia de Massa, y estuvieron en Parque Norte en el lanzamiento del “espacio federal” de Juan Manuel Olmos, Guillermo Michel y Victoria Tolosa Paz. Con esa dinámica, que buscan traducir en capital político, quieren oficiar de cuarta pata en la mesa chica repartida entre La Cámpora, el axelista Movimiento Derecho al Futuro y el massismo.

    En ese marco, el pilarense Achával escribió en sus redes sociales que el espacio surgió para “fortalecer el trabajo en conjunto” y trasladar la experiencia de las administraciones municipales a “un proyecto que ponga en agenda los problemas de la vida diaria de los vecinos” y promueva “un país con producción, trabajo y oportunidades para todos”. En esa línea, Susbielles sostuvo durante una entrevista en un medio bahiense (APEPE) que el modelo de Javier Milei “está dejando sin protección a muchas familias” y reclamó un Estado que “se ocupe de la gente”. A la vez, anticipó que la composición “va a crecer” y está destinada a construir “una alternativa de futuro” sin romper el paraguas del justicialismo.

    La Liga de Intendentes, con senadores peronistas, la semana pasada
    La Liga de Intendentes, con senadores peronistas, la semana pasada

    El núcleo fundador, a su vez, tiene un capítulo propio alrededor de Tapia. El vínculo se consolidó alrededor del Ceamse y del respaldo a su conducción de la AFA, que tiene anclaje en sus territorios. De hecho, el rótulo “Grupo AFA” comenzó a circular a fines del año pasado, cuando Otermín, Granados, Achával y Mantegazza respaldaron en bloque a Tapia al frente del organismo encargado de la gestión de residuos del área metropolitana y posaron con camisetas personalizadas de la Selección.

    La última postal de relevancia tuvo lugar en el Senado, en medio de la candente sesión sobre el proyecto libertario sobre la inviolabilidad de la propiedad privada. Otermín, Achával, Granados, Mantegazza, Fernández, Menéndez y Fassi fueron recibidos por el presidente del bloque justicialista, José Mayans, y los senadores Eduardo “Wado” de Pedro y Juliana Di Tullio. El encuentro, fotos mediante, fue compartido en redes.

    La transversalidad de vínculos también abre interrogantes. La mayoría de sus integrantes orbitan en torno a Cristina Kirchner y fueron socios durante el proceso de desembarco en la conducción del PJ nacional. Esa cercanía alimenta, entre algunos dirigentes, la hipótesis de una influencia subterránea del kirchnerismo. “Cuando se los convoca, ellos están”, dice un armador sobre la disciplina del grupo. Otros, en cambio, recuerdan que ninguno terminó de alinearse con la ofensiva camporista contra Kicillof, lo que permitió mantener ambos puentes, y hacen valer una premisa: “A los intendentes nunca les fue fácil ganarse la confianza de Cristina”.

    Una experimentada voz peronista sentencia que “ninguno tiene los votos necesarios para acarrear una elección provincial”. Su lectura es que “la lógica de acumular fotos con otros” no alcanza para construir una candidatura competitiva, pero sí para ganar volumen a la hora de fijar intereses puertas adentro. “Lo que están diciendo es ‘Nada sin nosotros’”, sintetiza.

    La sombra de Insaurralde

    En el centro de la articulación aparece Otermín, señalado como “el cerebro” por los que siguen de cerca el armado. Su principal atributo, dicen, es la capacidad para moverse entre sectores enfrentados. Durante las negociaciones por la unidad peronista de 2025 fue uno de los pocos interlocutores capaces de conversar simultáneamente con el MdF y La Cámpora. Ese equilibrio también quedó plasmado en el PJ bonaerense, donde asumió como vicepresidente segundo de la estructura que pasó a conducir Kicillof en el marco de los acuerdos por la sucesión de Máximo Kirchner.

    El lomense Federico Otermín junto al gobernador Kicillof
    El lomense Federico Otermín junto al gobernador KicillofGPBA

    La experiencia también recupera una receta con antecedentes: los intendentes organizados como bloque para disputar poder durante las transiciones. Después de 2015, tras el fin de los 12 doce años kirchneristas, surgieron los espacios “Esmeralda”, “Fénix” y “El Establo”, con jefes comunales que buscaron influir en la reconstrucción del PJ. Algunos de los protagonistas actuales participaron de aquellos ensayos, aunque sus lealtades cambiaron.

    La nueva aventura “intendentista” enfrenta una incógnita de fondo: cuánto de la flamante construcción está montado sobre los viejos andamiajes de poder. Entre los más escépticos, la sombra de Martín Insaurralde –investigado por presunto enriquecimiento ilícito y lavado de activos– atraviesa al círculo impulsor. “Detrás está la mano de él”, interpreta un jefe municipal del conurbano.

    Mientras tanto, “La Liga” incorporó durante su más reciente cumbre en San Vicente al decimosegundo miembro: Esteban Sanzio, intendente de Baradero y dirigente del Smata. En paralelo, el grupo explora candidatos a apoyar en otros municipios. Un caso es Berazategui. Granados y Mantegazza se mostraron con Patricio Mussi. Tras varios años alejado de la política, evalúa regresar al distrito que gobernó durante dos períodos, luego de la muerte –a fines de 2025– de su padre, el histórico Juan José Mussi.

  • Un ministro de Kicillof pidió que Cristina Kirchner sea candidata a Presidenta

    Un ministro de Kicillof pidió que Cristina Kirchner sea candidata a Presidenta

    Nicolás Kreplak dijo que le gustaría que Cristina Fernández de Kirchner sea candidata si no está proscripta y puede ejercer sus derechos políticos
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    El ministro de Salud bonaerense, Nicolás Kreplak, expresó que le gustaría ver a Cristina Fernández de Kirchner como candidata presidencial en Argentina, pero aclaró que esto solo sería posible si no estuviera proscripta y pudiera ejercer sus derechos políticos sin restricciones. El funcionario señaló que la situación judicial de la expresidenta representa, en su visión, un obstáculo para la vida democrática y recalcó la importancia de garantizar la participación plena de los dirigentes políticos en los procesos electorales.

    Kreplak profundizó su postura y afirmó: “Me gustaría porque eso significaría que no está proscripta y está libre”. El ministro consideró que la condena que pesa sobre Cristina Fernández de Kirchner es injusta y que la exmandataria enfrenta una situación que excede lo jurídico. “Yo creo que Cristina está injustamente condenada, que está condenada por cosas que hizo bien y no, y creo que la causa, particularmente por la que está condenada, viabilidad, es un invento y que es una vergüenza para nuestro país”, sostuvo el funcionario provincial.

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    Al mismo tiempo atribuyó la situación de la expresidenta a un fenómeno más amplio que afecta a otros exmandatarios en América Latina. “Está pasando con muchos presidentes de países latinoamericanos que al terminar su gestión terminan judicializados, perseguidos, y me parece que es una forma de disciplinar al resto de la política”, declaró.

    El ministro de Salud bonaerense afirmó que la situación judicial de Cristina Kirchner representa un obstáculo para la democracia argentina (Gobierno de Buenos Aires)

    El ministro de Salud bonaerense insistió en que la posibilidad de que Cristina Fernández de Kirchner sea candidata depende de la resolución de su situación judicial. Consideró que la causa que llevó a la condena y la consecuente proscripción constituye un hecho grave para la democracia argentina. “Que ella pueda ser candidata significaría que se resolvieron muchas cosas que la sociedad tiene que resolver”, explicó.

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    Consultado sobre la estrategia de Cristina Fernández de Kirchner de recurrir a instancias internacionales, Kreplak prefirió no emitir pronóstico sobre los resultados. “No tengo ni idea. Ojalá dé resultados”, respondió.

    Implicancias políticas de la situación de Cristina Kirchner

    Entre otras cosas, subrayó que la imposibilidad de postularse de Cristina Fernández de Kirchner afecta las alternativas del espacio político al que pertenece. En su análisis, la resolución del caso judicial de la ex presidenta no solo modificaría el escenario electoral, sino que marcaría un antecedente para la política nacional y regional.

    El ministro expresó que la candidatura de Cristina Fernández de Kirchner resultaría posible solo si se superan las restricciones impuestas por la condena. Insistió en que la situación actual de la ex mandataria constituye una señal de alerta para la democracia argentina.

    Casa Cristina Fernández de Kirchner - CFK - 11 de junio

    Kicillof, la unidad peronista y la discusión de candidaturas

    Sobre la situación de Axel Kicillof, Kreplak insistió en que el actual gobernador bonaerense no es todavía candidato a presidente. “Formalmente Axel no es un candidato, en verdad formalmente no hay ningún candidato”, explicó. El ministro sostuvo que definir nombres en este momento podría limitar el debate necesario en el peronismo. “Cerrar las candidaturas en este momento a mí me parece que obturan discusiones”, expresó.

    Destacó la gestión de Kicillof en la provincia de Buenos Aires, especialmente durante la pandemia, y señaló: “Para mí ha hecho una gestión muy buena. Creo que fue muy destacado en la primera gestión, con un poco más de posibilidades y ante una emergencia como la pandemia. Y ahora está logrando que no se resientan cosas aún a pesar de lo que está pasando en el país”.

    Kreplak subrayó la importancia de construir una unidad amplia en el espacio político que integra. “Tiene que haber unidad en el peronismo, en el campo popular. Y seguro que se va a lograr. Yo hago lo posible para intentarlo”, dijo. El ministro consideró que el debate debe centrarse en el proyecto y no en los nombres.

    Axel Kicillof y Nicolás Kreplak

    Relación entre Kicillof y Cristina Fernández de Kirchner

    Consultado sobre la relación política entre Axel Kicillof y Cristina Fernández de Kirchner, Kreplak negó la existencia de diferencias de fondo. “Nunca jamás tuve un planteo, una pregunta, un: ‘Para mí lo que hay que hacer es…’ Algo contradictorio entre uno y el otro. Todo lo contrario. Siempre son ideas que aportan hacia lo mismo”, afirmó.

    El ministro diferenció la relación personal de la política. Mencionó que, aunque pueda haber distancias personales, en el plano político ambos dirigentes mantienen coincidencias estratégicas. “En términos políticos, hay muchas posibilidades de que se pueda trabajar”, concluyó Kreplak.

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  • Una policía intentó separar una pelea y recibió un botellazo en el hombro

    Una policía intentó separar una pelea y recibió un botellazo en el hombro

    Una agente de la Policía de Chajarí resultó lesionada tras recibir un botellazo cuando intentaba separar una pelea entre jóvenes. El episodio ocurrió este lunes, alrededor de las 21, en la intersección de calles Urquiza y 3 de Febrero, frente a un drugstore.

     

    De acuerdo con lo informado, personal policial motorizado realizaba tareas preventivas vinculadas con el cierre comercial cuando observó que un grupo de jóvenes protagonizaba una gresca.

     

    Los efectivos descendieron para intervenir y separar a los involucrados. En ese momento, uno de los jóvenes intentó agredir a otra persona utilizando una botella de bebida, pero el elemento terminó impactando contra el hombro derecho de una de las funcionarias policiales.



    Tras recibir el golpe, la agente intentó identificar al responsable de la agresión. Sin embargo, el joven se alejó corriendo y logró escapar, por lo que no pudo establecerse su identidad.

     

    La funcionaria, de apellido Aguirre, debió ser trasladada a un centro asistencial para recibir atención médica debido a las molestias provocadas por el impacto.

     

    Desde la Clínica de La Unión informaron que presentaba “dolor de hombro derecho a causa de politraumatismo”. Además, los profesionales indicaron reposo laboral y una interconsulta con un especialista en traumatología.









  • Entre celdas y escenarios: cómo el teatro está cambiando la vida de presos en ItaliaEn la cárcel de Volterra, una de las más antiguas del país, la compañía Compagnia della Fortezza reúne desde hace casi 40 años a internos y profesionales de la escena en un proyecto que busca abrir nuevas formas de expresión y contacto con la sociedad

    Entre celdas y escenarios: cómo el teatro está cambiando la vida de presos en ItaliaEn la cárcel de Volterra, una de las más antiguas del país, la compañía Compagnia della Fortezza reúne desde hace casi 40 años a internos y profesionales de la escena en un proyecto que busca abrir nuevas formas de expresión y contacto con la sociedad

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    La cárcel de Volterra, en Italia, alberga desde hace casi cuatro décadas una experiencia singular: un proyecto teatral que integra a presos y profesionales de la escena dentro de la prisión. Según informó Euronews, la iniciativa se desarrolla en uno de los penales más antiguos del país y propone una vía de trabajo centrada en el arte, la expresión y la reinserción.

    De acuerdo con el informe, el programa funciona bajo el nombre de Compagnia della Fortezza y fue creado por Armando Punzo, un director que llegó al penal con la idea de formar una compañía distinta a las convencionales. Desde entonces, el grupo construye montajes anuales y recupera producciones previas dentro de un proceso continuo de creación.

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    Un proyecto teatral dentro de la prisión

    Escena teatral al aire libre con artistas en un escenario oscuro frente a una audiencia. Edificios de ladrillo y una torre en el fondo bajo cielo azul

    Punzo explicó a Euronews que su interés inicial consistía en poner a prueba el teatro en un entorno donde el arte y la cultura parecían no tener lugar. En vez de trabajar con actores formados, encontró un grupo multicultural de internos con escaso o nulo vínculo previo con esa disciplina.

    El director sostuvo que se topó con personas que nunca se habían pensado de otro modo, absorbidas por rutinas duras y por trayectorias de vida complejas. Aun así, observó también una capacidad de reflexión personal que, a su juicio, demuestra que el arte y la cultura pueden llegar a cualquiera si existe el trabajo necesario para acercarlos.

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    Cada año, la compañía produce una nueva obra. Al mismo tiempo, revisa piezas ya presentadas y las devuelve al escenario. Los presos participan del proceso creativo junto con trabajadores del teatro en distintas áreas de las producciones, según detalló Euronews.

    Ese esquema convierte a la actividad artística en parte de la vida cotidiana dentro del penal. Para varios internos, representa además una oportunidad de vincularse con un lenguaje expresivo que antes no formaba parte de su experiencia.

    La experiencia de los internos y del equipo artístico

    Persona con cabello rojo en primer plano cubre su boca con las manos. Detrás, un grupo de personas con pelucas rizadas, barbas postizas y uniformes de época

    Uno de los integrantes de la compañía es Giacomo, quien llegó a Volterra en 2024 desde otra prisión. Según recogió Euronews, pidió el traslado justamente porque conocía el trabajo teatral del centro y fue incorporado de inmediato a la actividad.

    El interno describió su paso por la compañía como una forma de redescubrir aspectos personales que sentía perdidos. En su testimonio, destacó una paradoja central de su experiencia: “Al perder mi libertad aquí, en una situación de encierro absoluto, estoy encontrando una apertura total”.

    El trabajo diario también involucra a artistas externos. Viola Ferro, una actriz joven que decidió sumarse al proyecto, afirmó que el teatro tiene la capacidad de transformar cualquier espacio. Para ella, cuando la obra comienza, la prisión queda en segundo plano y el escenario impone su propio lenguaje.

    Ese intercambio entre internos y profesionales sostiene el funcionamiento de la compañía. La creación de cada montaje se apoya en tareas compartidas y en una dinámica de colaboración que busca desplazar, al menos durante el tiempo de ensayo y función, la lógica estricta del encierro.

    Reinserción, esperanza y vínculo con el exterior

    Diecinueve hombres con pelucas rizadas grises y barbas grises, vestidos con trajes de chef, uniformes militares y otras prendas, posan ante vegetación

    Para Valentina Bruno, directora de la prisión italiana, el proyecto forma parte de una mirada más amplia sobre la reinserción. En declaraciones citadas por el medio europeo, señaló que los presos son tratados como personas y no solo como números o expedientes dentro de la institución.

    En la misma línea, afirmó que los internos perciben atención por parte del personal y valoran el contacto frecuente con sus familiares. También remarcó que uno de los efectos más fuertes del programa es la expectativa de volver a la sociedad como personas cambiadas capaces de devolver algo a la comunidad.

    El impacto del trabajo teatral se vuelve más visible cuando las funciones abren la cárcel al público. En esas ocasiones, el patio del penal se convierte en sala de representación y las murallas de la fortaleza sirven como telón de fondo para recibir a espectadores del exterior.

    La escritora Maria Nadotti, asistente habitual a las funciones, expresó su admiración por el proyecto, destacó una combinación de imaginación, energía y pasión por el asombro que, a su entender, resulta cada vez menos frecuente en el teatro contemporáneo.

    La experiencia de Compagnia della Fortezza mantiene así un modelo en el que la creación artística ocurre dentro de una cárcel, con participación activa de los internos y con un puente directo hacia la sociedad a través de cada representación abierta al público.

  • Se realizará la reparación integral de la escuela Provincia de Santa Fe de Paraná

    Se realizará la reparación integral de la escuela Provincia de Santa Fe de Paraná

    La institución, ubicada sobre calle Cura Álvarez 774 de Paraná, cuenta con más de un siglo de historia. “Este proyecto permitirá poner en condiciones sectores del establecimiento que hoy presentan un importante deterioro producto del paso del tiempo”, destacó el ministro de Planeamiento e Infraestructura, Hernán Jacob, al referirse a la obra. Asimismo, señaló que la misma se enmarca “en una planificación destinada a fortalecer la infraestructura educativa en el territorio provincial para hacer posibles espacios adecuados para que los chicos aprendan en las mejores condiciones”. 

    La apertura de sobres correspondiente a la licitación pública Nº 07/26 se realizará el jueves 3 de septiembre de 2026, a las 10, en el Salón de los Escudos de Casa de Gobierno. El proyecto prevé un plazo de ejecución de 180 días corridos y forma parte del plan de fortalecimiento de la infraestructura escolar que lleva adelante el Ministerio de Planeamiento e Infraestructura en la provincia.

    El edificio donde funciona la institución educativa presenta distintos problemas edilicios que requieren intervenciones específicas para asegurar su correcto funcionamiento. Los trabajos estarán orientados a resolver problemas estructurales ocasionados por filtraciones en el sistema de desagües pluviales, que provocaron deformaciones en el ingreso y la vereda. Además, se repararán los sanitarios de planta alta y se realizarán recambio de aberturas, mejoras en la instalación eléctrica, reparación de fisuras y rajaduras, renovación de cielorrasos y tareas generales de pintura en los sectores intervenidos.

    La obra también contempla la reparación de las cubiertas, mediante el retiro de la membrana existente, la corrección de pendientes, el acondicionamiento de los desagües pluviales y la colocación de una nueva membrana impermeabilizante. Asimismo, se realizarán trabajos de recalce estructural en el ingreso, renovación de pisos y veredas, recambio de rejillas pluviales, intervenciones en el patio y otras tareas complementarias que permitirán recuperar las condiciones de seguridad, accesibilidad y conservación de este edificio.

    Presentación de ofertas

    Las consultas técnicas podrán realizarse en la Dirección General de Arquitectura y Construcciones, con dirección en Gregorio Fernández de la Puente 220, 2º piso, de la ciudad de Paraná, de 7 a 13, o mediante correo electrónico a minplan@entrerios.gov.ar, con copia a direcciongeneralarq@gmail.com.

    La venta de pliegos estará disponible hasta el 20 de agosto de 2026 y las consultas técnicas se podrán realizar hasta el 24 de agosto de 2026. Además, la información estará disponible en la página web del ministerio.

  • Granja Tres Arroyos despidió a 250 trabajadores de su planta industrial de Entre Ríos

    Granja Tres Arroyos despidió a 250 trabajadores de su planta industrial de Entre Ríos

    La empresa avícola Granja Tres Arroyos desvinculó a 250 empleados sobre un plantel total de 900 trabajadores de su planta industrial ubicada en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. La compañía atribuyó la medida a la caída de la actividad, consecuencia de las restricciones impuestas a las exportaciones por la gripe aviar, afectando principalmente el mercado chino.

    Los telegramas enviados aseguran que “la decisión obedece a una grave disminución de trabajo no imputable a esta empleadora, originada en circunstancias extraordinarias y ajenas a su voluntad que afectaron de manera directa y sustancial el normal desenvolvimiento de su actividad”.

    “En particular, los brotes de influenza aviar registrados en el país que determinaron el cierre y las restricciones de acceso a los principales mercados internacionales de exportación, provocando una significativa reducción de las exportaciones, una sobreoferta de producción en el mercado interno, una marcada caída de los precios de comercialización y un sostenido incremento de los costos de explotación, circunstancias que derivaron en un profundo deterioro de la situación económica, financiera y productiva de la empresa”, precisa el documento al que accedió Infobae.

    Granja Tres Arroyos

    A dicho escenario, afirma Granja Tres Arroyos, se sumaron sucesivas contingencias operativas y conflictos colectivos que afectaron el normal desarrollo de la actividad, profundizando la disminución de la producción y de los niveles de faena.

    “La empresa adoptó diversas medidas tendientes a preservar la continuidad de la explotación y la mayor cantidad posible de fuentes de trabajo, procurando adecuar sus operaciones al nivel real de actividad. Sin embargo, dichas medidas resultaron insuficientes para revertir la crisis descripta, tornando indispensable la reestructuración parcial de su organización y la adecuación de su dotación de personal, a fin de posibilitar la continuidad de la empresa y preservar las restantes fuentes de trabajo”, remarcó el telegrama.

    Mientras tanto, en un comunicado, la Federación de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (FTIA) expresó su repudio por los despidos y cuestionó el accionar “artero e insensible” de la empresa frente a la grave situación económica de los trabajadores.

    Desde el gremio afirmaron que la empresa avanza con “despidos masivos que no aportan soluciones y profundizan aún más la crisis”. Contaron además que entre los despedidos se encuentran también delegados de personal.

    Resaltaron que los trabajadores “vienen soportando el atraso de más de cinco quincenas de sus salarios y una creciente incertidumbre, con las graves consecuencias que esta situación genera para la vida familiar”.

    “No queremos ser una variable de ajuste descartable al momento de la especulación empresaria de licuar pasivos, previo a una maniobra Concursal”, enfatizó FTIA.

    Granja Tres Arroyos

    Al mismo tiempo, desde el sindicato dijeron que la justificación de la compañía no es más que riesgo empresarial, pero queda expuesto como fuerza mayor. “No hay jurisprudencia que justifique esa fuerza mayor. Entendemos que es totalmente improcedente el despido”, señaló Julio Chamorro, secretario general en Concepción del Uruguay del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA). Agregó que es probable que este martes lleguen nuevos telegramas.

    La situación crítica que atraviesa la compañía responde a la convergencia de varios factores que fueron deteriorando su posición financiera y operativa. Uno de los principales fue el efecto de la influenza aviar de alta patogenicidad (IAAP) sobre sus mercados externos.

    La Argentina perdió el acceso a los mercados de la Unión Europea y China en febrero de 2023, luego de que el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa) confirmara los primeros casos en establecimientos comerciales. La suspensión se prolongó hasta agosto de ese año y generó para el sector pérdidas estimadas en USD 160 millones.

    El problema volvió a presentarse en agosto de 2025, cuando un nuevo brote provocó el cierre del mercado europeo para la carne aviar fresca. La situación se extendió tras otro episodio detectado en febrero de 2026 en Ranchos, provincia de Buenos Aires, al que posteriormente se sumaron focos en Lobos, Bolívar y Alejo Ledesma, en Córdoba.

    El bloqueo se mantuvo hasta las últimas semanas. Recién el 28 de julio, la Comisión Europea formalizó la reapertura del mercado mediante la publicación en su Diario Oficial del Reglamento de Ejecución (UE) 2026/1813, que permite a la Argentina volver a exportar carne aviar fresca desde el 17 de agosto, tras reconocer la recuperación del estatus sanitario como país libre de IAAP.

    Para Granja Tres Arroyos, no obstante, la normalización del comercio exterior se produce después de un período prolongado de dificultades. En diciembre de 2024, la empresa había pedido ante la Secretaría de Trabajo de la Nación la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis. Aunque el trámite no llegó a formalizarse a nivel nacional, el proceso derivó en una aceleración de las medidas de ajuste y de los recortes dentro de la compañía.

    A este escenario se suma una pesada carga financiera. La firma mantiene negociaciones con sus acreedores para reestructurar una deuda de USD 350,9 millones, en un proceso en el que la banca de inversión VALO actúa como asesora.

    La propuesta incluye quitas de hasta el 75% del capital adeudado, un esquema de cancelación con plazos de hasta siete años y la venta de, al menos, cinco activos considerados no estratégicos para el grupo.

  • Cómo fue el operativo para salvaguardar a Donald Trump de una amenaza iraní tras la cumbre de la OTANUn informe reveló que el mandatario estadounidense utilizó un complejo engaño para abandonar Ankara en un avión militar alternativo, mientras la Casa Blanca simulaba un regreso convencional

    Cómo fue el operativo para salvaguardar a Donald Trump de una amenaza iraní tras la cumbre de la OTANUn informe reveló que el mandatario estadounidense utilizó un complejo engaño para abandonar Ankara en un avión militar alternativo, mientras la Casa Blanca simulaba un regreso convencional

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    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, utilizó una elaborada estrategia para salir de Turquía tras la cumbre de la OTAN debido a una amenaza de Irán, según un informe de The Washington Post.

    El reporte indica que Trump abandonó la cumbre en Ankara a bordo de un avión militar alternativo, mientras la Casa Blanca mantenía la apariencia de que el presidente viajaba en el Air Force One. Esta maniobra se llevó a cabo después de recibir información sobre un plan para de Irán para asesinarlo.

    De acuerdo con The Washington Post, periodistas y algunos miembros del personal de la Casa Blanca creyeron que estaban en el mismo avión que el mandatario, mientras él iniciaba el regreso a Washington tras el encuentro anual de líderes de países de la OTAN.

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    Luego de que abordara el presidente, por otro acceso subieron el resto de los pasajeros del Air Force One desde Ankara, en el aeropuerto Esenboga (REUTERS/Jonathan Ernst/Archivo)

    Trump había llegado a la cumbre en un nuevo avión, un jet rojo, blanco y azul marino regalado por Qatar y reacondicionado. Sin embargo, antes de dejar Turquía, anunció que volaría parte del trayecto en un modelo antiguo del Air Force One de color celeste. Justificó el movimiento al señalar que el nuevo avión sería trasladado antes de su salida para que tropas estadounidenses en Inglaterra pudieran inspeccionarlo.

    Trump saluda al abordar el Air Force One antiguo en Turquía (captura de video/Reuters)
    Poco después de que abordara Trump, un camión de catering se estacionó junto al Air Force One. Trump subió en ese container (captura de video/Reuters)

    En Ankara, Trump abordó el antiguo Air Force One ante las cámaras de televisión, pero minutos después fue trasladado en secreto a un avión más pequeño, un Air Force C-32A, mediante un camión de catering del aeropuerto. Así, Trump voló a la base Royal Air Force Mildenhall en el Reino Unido en ese avión alternativo.

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    Donald Trump baja las escaleras durante una escala para cambiar al Air Force One, regalo de Qatar, tras llegar en uno de los aviones más antiguos que operan como Air Force One, con el fin de regresar a Washington tras su participación en una cumbre de líderes de la OTAN en Turquía, en la base aérea de la RAF en Mildenhall, en Suffolk (Reino Unido), el 8 de julio de 2026 (REUTERS/Jonathan Ernst)
    Donald Trump saluda frente al Air Force One luego de hacer el pase de aviones en la base de la Royal Air Force británica en Mildenhall. Desde allí se embarcó en el nuevo avión a los Estados Unidos y habló con los periodistas a bordo (Photo by SAUL LOEB / AFP)

    La Casa Blanca no respondió directamente sobre el operativo secreto ni sobre la maniobra para simular que Trump viajaba en el Air Force One celeste. El director de comunicaciones, Steven Cheung, declaró: “Como el presidente ha dicho recientemente, hay muchos enemigos de América que lo tienen en la mira, y usamos todas las herramientas a nuestro alcance para afrontar esas amenazas”.

    El Servicio Secreto de EEUU declinó hacer comentarios y la Fuerza Aérea remitió las preguntas a la Casa Blanca.

    Durante la estancia de Trump en Turquía, el ejército estadounidense lanzó ataques en Irán como represalia por agresiones a embarcaciones mercantes en la región. Medios como The New York Times y CBS News reportaron que los servicios de inteligencia advirtieron sobre posibles ataques contra Trump o su avión, lo que motivó precauciones adicionales y la decisión de no usar el avión regalado por Qatar en el primer tramo del regreso.

    El cambio despertó interrogantes sobre la seguridad del avión proporcionado por Qatar, y Trump afirmó tras el viaje que se le realizarían mejoras adicionales. Cheung sostuvo que el nuevo avión es “una aeronave de última generación equipada con altos protocolos de seguridad que garantizan la seguridad del presidente y su equipo”.

    El informe de The Washington Post sobre el traslado secreto de Trump a una tercera aeronave revela el nivel de preocupación de los funcionarios estadounidenses por la amenaza durante la guerra con Irán. Paul Eckloff, ex agente especial del Servicio Secreto, señaló que una medida tan inusual puede deberse a inteligencia accionable o a un exceso de precaución ante la inestabilidad derivada de los conflictos en Irán y Ucrania. “No diría que es algo sin precedentes, pero sí una ocurrencia poco común”, afirmó Eckloff.

    El presidente turco Recep Tayyip Erdogan (izquierda) da la bienvenida al presidente estadounidense Donald Trump, quien realizó una visita oficial al país antes de la Cumbre de la OTAN de 2026 en Ankara, Turquía (EFE/EPA/OSMANCAN GURDOGAN)

    The Washington Post detalló que, para salir del avión sin ser visto, Trump y sus asistentes usaron un camión de catering elevado hasta una puerta del lado opuesto a la entrada habitual del Air Force One. El reducido grupo de periodistas que creía viajar con Trump recibió la instrucción de bajar las ventanillas antes del despegue.

    Al llegar a Mildenhall, fotógrafos captaron imágenes de Trump descendiendo del avión presidencial, lo que sugiere que volvió a abordar el Air Force One lejos de la vista de los periodistas.

    El senador demócrata Richard Blumenthal solicitó una investigación en el Congreso. “Es algo sin precedentes y surrealista”, dijo en CNN, calificando el incidente de “aterrador”.

    Tras la breve escala en Mildenhall, Trump abordó el nuevo Air Force One para completar el viaje a Washington. Durante un encuentro informal con periodistas en el avión, Trump fue consultado sobre amenazas creíbles de Irán contra el Air Force One. Respondió: “Bueno, tengo una amenaza todo el tiempo. Estoy en el primer lugar de su lista antes que ustedes”. Y añadió: “Pero si yo caigo, ustedes también”.

    (Con información de AP)