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Sergio Uñac confirmó que competirá por la Presidencia en 2027. En Infobae al Regreso, el senador nacional contó qué lo llevó a tomar la decisión, habló de su experiencia en San Juan y planteó cómo debería resolverse la candidatura del peronismo.

“Yo nací en el interior de la provincia de San Juan, fui intendente de ese departamento, luego fui vicegobernador, luego fui gobernador durante ocho años y después senador”, contó.

“Creo que lo que hicimos en la provincia fue una gestión interesante, quizás de la media nacional hacia arriba. La provincia sacó buenos resultados. Logramos estabilidad económica, pero logramos equilibrio fiscal dentro de la estabilidad económica con calidad de vida, que es eso me parece lo que hoy está faltando en el país”, agregó.

Su mirada parte de una combinación de equilibrio fiscal, crecimiento y producción. “Este país tiene muchas oportunidades y quizás han sido desaprovechadas durante varias décadas, pero últimamente, en estos últimos dos años, creo que lo que se ha perdido ha sido la perspectiva de que nosotros somos capaces de poner de pie la economía argentina”, sostuvo.

La interna que propone Uñac para el peronismo

La candidatura de Uñac abre una competencia dentro de un peronismo que todavía debe resolver cómo elegirá a su candidato. Si las PASO dejan de ser una alternativa, el senador propone que el propio partido organice una interna.

Y cuestionó una práctica habitual de la política partidaria: “No se puede más sacar un candidato de una mesa de concertación, que han sido buenas, pero que en el último tiempo no han producido los resultados que, primero, que el peronismo esperaba, pero además que la sociedad esperaba del peronismo”.

Para Uñac, la discusión también pasa por los antecedentes de quienes quieran encabezar la boleta presidencial. “Los próximos candidatos, la sociedad les va a mirar sus antecedentes, porque puede ser currículum o prontuario lo que podamos presentar”, sostuvo.

En ese punto, ubicó su propia trayectoria como parte de la evaluación que deberá hacer el electorado. “Yo goberné ocho años la provincia de San Juan, me los van a tener que mirar. Digo, porque la sociedad no quiere más sorpresas”, agregó.

Su diferencia con Kicillof

Axel Kicillof fue uno de los nombres que apareció al analizar el escenario interno del peronismo. Consultado sobre qué distingue su proyecto del del gobernador bonaerense, Uñac respondió: “Yo creo que tenemos miradas distintas. Pertenecemos al mismo espacio, tenemos miradas distintas”.

La minería fue uno de los ejemplos que eligió para explicar esas diferencias. “Yo desarrollé actividades que no tienen nada que ver con lo que pasa en la provincia de Buenos Aires. Actividades que hoy son promocionadas por el Gobierno nacional, como la minería, por ejemplo”, señaló.

En esa actividad, destacó la importancia de generar condiciones para inversiones que requieren varios años para mostrar resultados. “Para eso tenés que tener decisión política y mucha claridad para hablarle a los inversores. Se invierte mucho hoy y se empieza a ver el producido de esa inversión a los cinco o seis años”, explicó.

La competencia electoral, de todos modos, no debería convertirse en una disputa personal entre dirigentes. “La discusión nuestra no va a ser qué es lo que piensa Axel u otro precandidato y qué es lo que pienso yo, sino cómo nosotros le damos una mirada distinta a la economía nacional de la que le está dando hoy Javier Milei”, sostuvo.

Las críticas a Milei: economía e infraestructura

Uñac cuestionó el rumbo económico del Gobierno, aunque aclaró que no propone abandonar el equilibrio fiscal. Su planteo es que ese orden debe convivir con crecimiento y empleo.

“Después de dos años y medio, Milei nos deja tres grandes problemas. Un gran problema económico. Ese supuesto equilibrio fiscal, supongamos que está ese equilibrio fiscal. Lo que ha pasado es que el Estado llega a fin de mes, pero quienes no llegan a fin de mes son las familias argentinas”, afirmó.

Su respuesta sobre qué haría frente a ese escenario fue concreta: “Haciendo crecer la economía”. Y agregó: “En primer lugar está que el Estado tenga equilibrio fiscal, sí, porque yo estuve 16 años en poder ejecutivo y tuvimos Estado con equilibrio fiscal pero las familias tenían trabajo y llegaban a fin de mes”.

El segundo punto de su diagnóstico fue la infraestructura. “No hay país en el mundo que no invierta en infraestructura. Hoy la pelea en el mundo es energía. No hay un solo metro de cable puesto en dos años y medio. No hay un solo metro cuadrado de ruta en dos años y medio”, cuestionó.

Para explicar qué significa esa discusión en una economía regional, recurrió a la producción de tomate industrial en San Juan. “Invertimos para que los productores de tomate para industria de San Juan pasaran de quinientas hectáreas a cuatro mil hectáreas. Llegó este gobierno, abrió de manera indiscriminada e hizo que lo que se invirtió durante ocho años pasara de cuatro mil hectáreas a trescientas hectáreas”, afirmó.

Uñac también rechazó que la salida sea aumentar impuestos y recordó una de las medidas tomadas durante su gestión provincial: “No, vía impuestos no. Nosotros bajamos impuestos”.

Qué dijo sobre Cristina Kirchner

Cristina Kirchner también estuvo presente en la conversación sobre el futuro del peronismo. Uñac contó que la visitó aproximadamente un año atrás y que le habló de sus planes de recorrer el país.

“Yo le conté lo que estaba haciendo y no creo que haya sido yo el único, pero obviamente me dijo: ‘Me parece bien’. Le conté que iba a empezar a recorrer el país”, relató.

Sobre el lugar que tendrá la expresidenta dentro del PJ, reconoció que su opinión seguirá teniendo peso, aunque no planteó una conducción exclusiva. “En el futuro su opinión va a ser una opinión importante, pero somos muchos los que tenemos que opinar a los fines de poder encontrar un camino común”, sostuvo.

Cuando le preguntaron por la campaña “Cristina libre”, Uñac tomó distancia de esa consigna como eje de su candidatura. “No me has visto con la bandera”, respondió. Y resumió el sentido que quiere darle a su proyecto: “Lo que vengo a proponer es un país que construye hacia adelante”.

Una candidatura con mirada federal

El recorrido por el interior es parte de la construcción política que Uñac comenzó a plantear para 2027. En la entrevista, vinculó ese conocimiento territorial con una condición que considera necesaria para quien llegue a la Casa Rosada.

“El próximo presidente no puede conocer menos del 50% de las provincias argentinas”, afirmó. Ante la observación de que debería conocerlas todas, respondió: “Yo las conozco todas”.

La frase también funcionó como una crítica a Milei: “Es que el actual conoce menos del 50%”. Uñac incluso relativizó su propia exigencia y planteó que alcanzar un porcentaje mayor ya sería un avance: “Yo las conozco todas, pero que el próximo conozca el 70%. Ya habremos dado unos pasos hacia adelante”.

Con su candidatura definida, el senador buscará ahora recorrer el país y construir volumen político dentro de un peronismo que todavía debe resolver su conducción y el mecanismo para elegir a su representante. Su propuesta es que esa definición se haga mediante el voto y que la competencia interna reemplace los acuerdos de dirigentes.

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El corredor que une Manantiales con José Ignacio, en el departamento de Maldonado, concentra desde hace años el interés de inversores que buscan capitalizar el crecimiento inmobiliario y turístico de la costa uruguaya. A ese proceso se suma ahora un proyecto de infraestructura deportiva que combina golf, wellness y actividades recreativas bajo un mismo desarrollo.

Un grupo de empresarios argentinos radicados en Uruguay desde hace más de una década presentó formalmente ante las autoridades nacionales y departamentales un desarrollo que demandará una inversión de USD 42,5 millones. Gianfranco Macri, hermano del expresidente Mauricio, Pablo Rubio y Mariano de Llano, socios del proyecto, se reunieron en la Torre Ejecutiva con el presidente Yamandú Orsi y el intendente de Maldonado, Miguel Abella, para exponer los detalles de la iniciativa. Durante el encuentro, los desarrollistas confirmaron que los trabajos de inversión y obra comenzarán este mismo año.

El proyecto está a cargo de la firma Manantiales Golf SAD y contempla dos componentes principales: un campo de golf de 27 hoyos sobre casi 100 hectáreas y un Sport & Wellness Center de 3.000 m² cubiertos. Del monto total de la inversión, USD 30,3 millones se destinan al campo de golf y al Club House, mientras que los USD 12,2 millones restantes corresponden al Sport & Wellness Center. Se trata de una inversión enfocada exclusivamente en infraestructura deportiva, sin incluir otros componentes inmobiliarios o de desarrollo asociados al predio.

Distribución de la inversión y escala del proyecto

El campo de golf tendrá tres circuitos independientes de nueve hoyos cada uno, un esquema que permite operar el club durante todo el año, recibir torneos sin afectar a los socios y realizar tareas de mantenimiento sin cerrar la totalidad de la cancha. El diseño estuvo a cargo de Randall Thompson y Kelly Blake Moran, de American Golf Design, con master planning de C. Stuart Moore y arquitectura de Martín Gómez Pustilnick. El mantenimiento agronómico quedará en manos del mismo equipo que trabaja en el Buenos Aires Golf Club.

El predio se ubica sobre la Ruta 104, a 12 kilómetros de José Ignacio, 18 kilómetros de Punta del Este, 30 minutos del Aeropuerto Internacional de Laguna del Sauce y aproximadamente 90 minutos de Montevideo.

Proyección de actividad y gasto turístico

El modelo de negocio proyecta 8.200 rondas de golf de visitantes por año, de las cuales 2.100 se concentrarían entre abril y noviembre, el período de menor actividad turística en Maldonado. Según las proyecciones del proyecto, esa actividad generaría aproximadamente USD 1,5 millones anuales en gasto turístico adicional fuera del club, distribuidos entre alojamiento, gastronomía, transporte y comercio. El objetivo declarado es que la operación no dependa de la temporada alta, sino que contribuya a extenderla a lo largo del año.

El Sport & Wellness Center, por su parte, funcionará los doce meses e incluirá un gimnasio de más de 1.000 m², pileta climatizada, spa, baño turco, coworking, “kids club” y servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional, además de canchas de tenis, pádel y fútbol y un “driving range” techado.

El proyecto apunta a una comunidad de hasta 1.500 socios entre adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas, lo que implica una inversión aproximada de USD 28.300 por socio proyectado sobre el total de 42,5 millones de dólares.

Impacto en el mercado laboral

La etapa de obra tendrá un pico de 320 puestos de trabajo directos, con un acumulado estimado de 785 puestos-año durante todo el proceso constructivo. Una vez en funcionamiento, el club generará 100 puestos directos permanentes, a los que se sumarán 28 puestos vinculados a gastronomía, hasta 36 empleos zafrales durante la temporada alta y alrededor de 190 puestos indirectos en proveedores, servicios y logística. Buena parte de los puestos permanentes corresponden a perfiles técnicos especializados en greenkeeping, agronomía, deporte, wellness y gestión de instalaciones.

El proyecto incluye además tres escuelas gratuitas de formación: golf, caddies y greenkeeping, orientadas a jóvenes de Maldonado. El programa tendrá un costo operativo estimado de USD 85.000 anuales, financiado dentro de la operación del campo.

Cronograma de obra en tres etapas

La ejecución está planificada en tres años. El primero incluirá los movimientos de suelo, la infraestructura y los sistemas de riego. En el segundo año comenzará la siembra y el proceso de grow-in, con la apertura prevista de los primeros nueve hoyos mientras avanza la construcción del Club House y el Sport Center. El tercer año contempla la finalización de los 27 hoyos, las canchas exteriores y la entrega del complejo.

El sistema de riego forma parte del esquema de costos del proyecto: contempla lagos internos alimentados por captación pluvial y escorrentía, sin uso de agua potable de la red pública, junto con un circuito cerrado que permite reutilizar el agua y telemetría con sensores de humedad del suelo para la programación diferenciada por sectores. Se prevé además la postulación a una certificación ambiental internacional, como GEO Foundation o Audubon International, una vez concluida la obra.

Personal de la Brigada de la División de Investigaciones Comunales (DIC) 9 de la Policía de la Ciudad detuvo este martes al secretario general de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) de la seccional Quilmes, Florencio Varela y Berazategui, Vicente Adrián Pérez, tras encontrar en el vehículo en el que viajaba dos pistolas, dos cuchillos, un bate de béisbol y un bastón extensible de metal. El dirigente sindical fue el primero en revelar a los efectivos que los ocupantes del auto estaban armados, en una declaración que hizo de forma espontánea al momento de ser abordado por los agentes.

El procedimiento se inició en la avenida Juan Bautista Alberdi al 5930, en el barrio porteño de Mataderos, cuando efectivos de la Brigada que cumplían funciones de prevención de robo con inhibidores observaron a tres hombres subir a un Peugeot 308 con vidrios polarizados. Los agentes siguieron al rodado y lo detuvieron metros más adelante, a la altura del 5900 de la misma arteria. En ese momento, al acercarse a entrevistar a los ocupantes, estos manifestaron que portaban armas de fuego dentro del habitáculo.

Uno de los hombres se identificó como secretario general de la UOM seccional Quilmes y señaló tener documentación de una de las pistolas. Fue así como los efectivos reconocieron a Pérez, quien registraba tenencia autorizada por la Agencia Nacional de Materiales Controlados (ANMAC) de una pistola Bersa Thunder. Sin embargo, la tenencia no lo habilitaba para trasladar el arma en la vía pública, lo que derivó en la acusación por portación ilegal.

Los agentes hallaron las dos pistolas en distintos puntos del vehículo: una estaba sobre el asiento trasero, dentro de un bolso de mano, y la otra se encontraba en la guantera del auto. Ninguna de las dos tenía munición en recámara, aunque ambas contaban con el cargador colocado. La segunda arma, una Bersa Thunder Plus 380, pertenecía a uno de los acompañantes de Pérez y no tenía documentación alguna. Además del armamento, durante la requisa se secuestraron dos cuchillos, un bate de béisbol, un bastón extensible de metal y los teléfonos celulares de los tres detenidos.

Junto al dirigente viajaban José Ignacio Esquivel, quien cumplía funciones de chofer, y Pedro Fabián Pérez, de 56 años, señalado como su custodio y titular del arma sin documentación. Los tres quedaron arrestados. Tras finalizar las actuaciones en el lugar, se realizó una consulta con la Unidad Flagrancia Sur, y la fiscal Nancy Haron ordenó la detención formal por portación ilegal de arma de guerra, junto al secuestro de las pistolas, los celulares y el propio rodado.

Vicente Adrián Pérez conduce la seccional de la UOM que agrupa a los trabajadores metalúrgicos de Quilmes, Florencio Varela y Berazategui, tres distritos del sur del conurbano bonaerense. Asumió el cargo en 2022, tras imponerse con la lista Verde sobre el histórico dirigente Francisco Virgilio Gutiérrez, quien había liderado la seccional durante 38 años. La Justicia deberá ahora determinar la situación procesal de cada uno de los detenidos y establecer las responsabilidades individuales por los elementos secuestrados.

Los principales índices de Wall Street negociaron de menor a mayor y concluyeron en su máximo intradiario, con alzas en un rango de 0,3% a 0,7%, mientras que el petróleo y los rendimientos de los bonos del Tesoro norteamericano cayeron, tendencia que ayudó a consolidar un mayor optimismo financiero.

Aunque los títulos públicos argentinos finalizaron dispares, las acciones estuvieron nuevamente firmes y el panel de acciones líderes recuperó el nivel de los 3 millones de puntos perdido dos semanas atrás.

El índice S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires revirtió las bajas de la mañana y ganó 0,5%, en los 3.090.290 puntos, mientras, los bonos soberanos en dólares -Bonares y Globales- operaron con cifras mixtas.

Ante un descenso de las tasas de los bonos del Tesoro de EE.UU. -base de comparación con los títulos públicos argentinos- en unos seis puntos básicos, el riesgo país argentino exhibió un alza similar, de cinco unidades, en los 512 puntos básicos.

“La suba del riesgo país hasta la zona de 500 puntos tiene un impacto negativo sobre los activos argentinos, pero por ahora la lectura parece estar más vinculada a factores externos y a cierto ruido idiosincrático que a un deterioro de los fundamentals. De hecho, el movimiento se produjo después de la mejora de la calificación crediticia a B-, mientras que la balanza comercial volvió a mostrar un resultado récord, el resultado fiscal continúa siendo positivo, el nivel de actividad mejoró y el Banco Central sigue acumulando reservas, aunque a un ritmo menor”, expresó Emilio Botto, jefe de Estrategia e Inversiones de Mills Capital.

Entre los ADR y acciones de compañías argentinas que son negociados en dólares en Nueva York se observaron mayoría de alzas, lideradas por Corporación América (+3,7%) y Mercado Libre (+2,5%). También destacaron los descensos de YPF (-1,9%, a USD 50,30) y Vista Energy (-3,2%), asociados a la caída de 5% en la cotización del crudo.

“El mercado internacional de materias primas energéticas registró un abrupto ajuste bajista, perdiendo gran parte de las ganancias acumuladas durante la semana pasada”, sintetizó Damián Vlassich, Team Leader de Estrategias de Inversión en IOL.

El precio del petróleo Brent, de referencia en Europa, se hundió 5,3%, a USD 87,31 por barril, después de que Estados Unidos anunciara el inicio de la ofensiva comercial contra Irán, denominada “paria económico”, bajo la que busca aislar completamente a la economía iraní, incluyendo posibles sanciones contra los países que mantengan cualquier lazo económico con el país asiático.

Por su parte, el barril de petróleo WTI (West Texas Intermediate), de referencia en Estados Unidos, redujo su precio un 4,6%, en los USD 81,12 en los contratos con entrega en octubre.

“Los mercados financieros globales concluyeron la jornada con cierta moderación del riesgo geopolítico y el alivio en los costes energéticos, factores que favorecieron el repunte de la renta variable. El marcado descenso de los precios del crudo respondió a los avances diplomáticos entre Omán, Pakistán e Irán para establecer un canal temporal de navegación segura en el Estrecho de Ormuz, sumado a la confirmación de la Casa Blanca de que la vía marítima permanece abierta”, aportó Laura Torres, directora de Inversiones de IMB Capital Quants.

“A la espera del balance de Nvidia, Wall Street busca intercalar un respiro tras la debilidad reciente y así es que exhibe mejoras ante tasas largas de los bonos del Tesoro norteamericano que aflojan un poco desde los máximos. Ello a la espera de las señales que pudieran llegar desde Jackson Hole, en busca principalmente de confirmar que el tono más hawkish (política monetaria agresiva) de la Fed iría quedando archivado”, observó el economista Gustavo Ber.

“La perspectiva a corto plazo es que el dólar mantenga una debilidad moderada respecto a otras monedas desarrolladas, perdiendo el impulso exhibido algunas semanas atrás como refugio de valor”, señalaron los expertos de Puente.

En el plano cambiario local, el dólar mayorista exhibió una suba marginal de 1,50 peso o 0,1%, a $1.511,50 pesos, con un monto operado de USD 421,4 millones en el segmento de contado. Así, el tipo de cambio oficial ratificó su máximo nominal, después de tres ruedas seguidas en alza.

“Sin demasiados sobresaltos y con una aparente contención en $1.512 por parte del BCRA, el tipo de cambio operó bastante lateral durante toda la jornada”, precisó Nicolás Merino, operador de ABC Mercado de Cambios.

En lo que va de agosto el dólar mayorista sube 26,50 pesos, un 1,8% que se estaría ajustando a la inflación del mes. En 2026 gana 56,50 pesos o 3,9 por ciento.

El BCRA extendió el techo para su régimen de bandas cambiarias en los $1.873,08, que dejó al tipo de cambio oficial a 361,58 pesos o 23,9% de ese límite.

El dólar al público se mantuvo sin variantes a $1.530 para la venta en el Banco Nación. El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.531,07 para la venta y $1.479,79 para la compra.

El dólar blue recortó cinco pesos o 0,3% a su precio de venta, en los 1.560 pesos.

En los contratos de dólar futuro hubo también variantes marginales, con operaciones en pesos equivalentes a USD 1.108,2 millones. Las posturas para el cierre de agosto fueron las más negociadas y ganaron 50 centavos, a 1.514 pesos.

Por otra parte, los dólares financieros estuvieron operados con bajas marginales. El “contado con liquidación”, a 1.602,26 pesos (-0,1%), se sostuvo apenas debajo de su máximo histórico de $1.610,18 del 21 de octubre de 2025.

El Banco Central compró USD 9 millones, solo el 2,1% de la oferta spot, mientras que las reservas internacionales brutas crecieron en USD 136 millones con el ascenso de 0,4% para el oro (a USD 4.718,40 la onza), a USD 50.912 millones, un máximo desde el 6 de septiembre de 2019.