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  • Opinión. Lo que no se discute en el debate por los biocombustibles

    Opinión. Lo que no se discute en el debate por los biocombustibles

    La reciente media sanción del Senado al proyecto que modifica el régimen de biocombustibles generó un fuerte debate. Entre las razones a favor y en contra aparecen cuestiones que van desde la seguridad energética y el impacto ambiental hasta la controversia de utilizar alimentos para producir energía en un país con un creciente potencial petrolero.

    Sin embargo, hay un aspecto menos discutido que antecede a todos estos argumentos. Es que la raíz de esta discusión está, en realidad, en el propio Congreso de la Nación. Cuando las reglas de juego le permiten al Congreso sancionar leyes que no respetan el principio de generalidad, por el cual las normas deben aplicarse a todos por igual y no beneficiar a actores particulares, se produce un cambio de incentivos que termina reduciendo la productividad de toda la economía.

    Esto puede entenderse mejor con un caso práctico. Cualquier gerente de una empresa tiene poco tiempo y debe asignarlo de manera eficiente. Cada hora que destina a innovar para mejorar sus productos o reducir sus costos puede aumentar la rentabilidad de su empresa. Pero ¿qué ocurre si, de repente, ese gerente puede obtener una rentabilidad mayor mediante una reunión con un senador nacional para pedir un beneficio regulatorio? Lo racional es que destine cada vez más horas de su atareado día a esta segunda actividad.

    Por más marginales que parezcan el tiempo, el dinero y los recursos invertidos en una reunión política, el problema surge cuando se considera que hay otros actores buscando el favor opuesto. En el caso del bioetanol, por ejemplo, sus productores tendrán incentivos para promover un mayor corte obligatorio, mientras que las empresas petroleras seguramente prefieran uno menor. Sin embargo, el favor político a conceder es uno solo. Todo el tiempo, dinero y recursos utilizados por el sector que no gana el favor político se pierden para siempre en un forcejeo sin sentido.

    Esto no quiere decir que los culpables de este problema sean los empresarios. Por el contrario, mientras las reglas de juego permitan obtener rentabilidad mediante una decisión política, sería extraño que estos ignoraran esa posibilidad. El problema no está fundamentalmente en quienes buscan el beneficio, sino en el sistema institucional que permite concederlo.

    Por ello, es primordial evitar que el Congreso pueda establecer leyes que concentren beneficios en unos pocos y discriminen al resto. Cuando una norma puede mejorar la situación de un grupo particular, la política se transforma en un conflicto continuo por capturar la renta a repartir. Cuando, en cambio, el principio rector es la igualdad ante la ley, ese incentivo desaparece y cada empresa se dedica a lo suyo.

    El debate sobre el corte de bioetanol es pertinente e incluso saludable
    El debate sobre el corte de bioetanol es pertinente e incluso saludableFernando Massobrio.

    En última instancia, que el Congreso pueda o no repartir favores condiciona el progreso de todo el país. Como explicó Mancur Olson, cuando el sistema político permite obtener beneficios concentrados, los distintos grupos de interés tratarán de organizarse para conseguirlos. Por ende, el incentivo a producir tenderá a reducirse mientras que aumentará el de buscar favores políticos. Este cambio puede transformar gradualmente a toda la sociedad, de una productiva a una buscadora de rentas políticas, con el consecuente desperdicio de recursos en lobby.

    El debate sobre el corte de bioetanol es pertinente e incluso saludable. Lo que no es saludable para el país es lo que lo genera: la posibilidad de que el Congreso reparta regulaciones favorables a un grupo en detrimento de otro. Cuanto más generales sean las reglas y menor sea la posibilidad de distribuir beneficios entre sectores particulares, mayores serán los incentivos para que las empresas dediquen sus recursos a aquello que realmente saben hacer: innovar para producir más y mejores productos.

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    Profesor de microeconomía y macroeconomía Pontificia en la Universidad Católica Argentina (Rosario)

  • ATER abre una oficina en San Benito para facilitar trámites a los vecinos de la zona

    ATER abre una oficina en San Benito para facilitar trámites a los vecinos de la zona

    La Administradora Tributaria de Entre Ríos (ATER) habilitó este miércoles una nueva oficina de atención al público en San Benito. Hasta ahora, los contribuyentes de esa ciudad debían trasladarse a Paraná para efectuar sus trámites presenciales. La nueva dependencia también atenderá a contribuyentes de localidades cercanas, como Colonia Avellaneda, Sauce Montrull y Aldea María Luisa.

     

    Entre los principales servicios se encuentran la adhesión a la Boleta Digital, las consultas y regularización de deudas y la confección de planes de pago de los impuestos Inmobiliario, Automotor e Ingresos Brutos.

     

    También se recibirán solicitudes de exención del Impuesto Inmobiliario para jubilados y pensionados, pedidos de certificados de libre deuda e informes de bienes, además de la recepción y tramitación de expedientes y otras consultas tributarias.

     

    Días, horarios y turnos

    La oficina está ubicada en bulevar Basavilbaso 1046, San Benito, y atenderá de lunes a viernes, de 7.30 a 13. Para recibir atención presencial, los contribuyentes deberán solicitar previamente un turno a través del sitio web oficial de ATER, www.ater.gob.ar, en la sección cita previa.

     

    Para otras consultas o asesoramiento, ATER dispone del Servicio de Atención al Contribuyente (SAC), a través de la línea telefónica 0810-888-2837, de lunes a viernes, de 8 a 13, y del correo electrónico consultas@ater.gob.ar.

  • Crisis textil: la empresa que fabrica las camisetas de River, Boca y la Selección suspendió trabajadores por la caída de ventas

    Crisis textil: la empresa que fabrica las camisetas de River, Boca y la Selección suspendió trabajadores por la caída de ventas

    Lionel Messi sostiene con ambas manos una camiseta albiceleste con el número diez y la inscripción Gracias sobre un fondo negro
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    La caída del consumo y el avance de las importaciones siguen generando dificultades para la industria de la indumentaria argentina. Esta vez, el impacto alcanzó a RA Intertrading, una de las principales fabricantes locales de ropa deportiva, que trabaja para marcas internacionales como Adidas, Nike y Puma y participa en la producción de camisetas de algunos de los equipos de fútbol más importantes del país. La compañía, que llegó a emplear a más de 1.000 personas en sus 34 años de historia, decidió implementar suspensiones en su planta de Catamarca y adelantar vacaciones en las instalaciones que tiene en la Ciudad de Buenos Aires, ante la reducción de los pedidos.

    Según explicaron fuentes cercanas a la empresa a Infobae, la firma registró una caída del 20% en sus pedidos durante los últimos tres años, una disminución que tuvo consecuencias directas sobre su estructura laboral. Mientras que en 2023 llegó a contar con 1.040 trabajadores (cuando sumó 200 en la fábrica de Catamarca), actualmente emplea a alrededor de 640 personas entre sus dos establecimientos.

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    La situación más delicada se presenta en la provincia del norte, donde la compañía solicitó suspensiones por dos meses para adecuar la actividad a la demanda disponible. Los 80 trabajadores alcanzados por la medida percibirán el 70% de sus salarios durante ese período, de acuerdo con la información proporcionada por las fuentes. “Hoy sobra gente para la cantidad de trabajo que hay. Esperamos que se revierta pronto”, agregaron.

    En paralelo, en la planta porteña, donde trabajan las otras 560 personas, la empresa optó por adelantar vacaciones mediante un esquema rotativo, con el objetivo de reorganizar la producción mientras espera la llegada de nuevos pedidos. “Estamos a la espera de que nos salga algún otro pedido. Si no tengo trabajo, ¿qué vamos a hacer?”, señalaron desde el entorno de la compañía al describir las dificultades que enfrenta la actividad.

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    RA Intertrading fabrica para varias marcas. En el caso de Adidas, fabrica la camiseta de la Selección argentina y la de River y Boca, los principales clubes de fútbol del país. También produce para Puma, la de Independiente, entre tantas otras. En el caso de Nike, ya no le fabrica para los clubes de fútbol pero sí otras prendas deportivas.

    Una reducción de 400 trabajadores

    La evolución del empleo refleja la magnitud del ajuste que atravesó RA Intertrading. La compañía llegó a contar con 1.040 empleados en 2023, cuando amplió su capacidad productiva con una segunda etapa de inversiones en Catamarca. Pero actualmente, su plantilla se ubica en torno a los 640 trabajadores, lo que representa una reducción de 400 puestos.

    Intertrading fábrica textil en Villa Lugano

    La empresa inauguró su establecimiento de Catamarca en 2022, con un primer módulo que incorporó a 100 personas. Al año siguiente, sumó otro módulo y alcanzó los 200 trabajadores en esa provincia. En ese momento, no sólo las fábricas no conseguían trabajadores en Buenos Aires sino que el gobierno provincial les otorgó beneficios impositivos y les cedió los terrenos para montar las fábricas allí. Un caso fue el de RA Intertrading, cuya dueña es Daniela Rabinovich, pero hubo varios más.

    Sin embargo, la evolución posterior de los pedidos obligó a reducir la estructura. Las fuentes consultadas explicaron que la compañía organiza su producción en función de los pedidos de las marcas a las que abastece. Por ese motivo, una reducción de la demanda impacta directamente sobre las necesidades de personal. La reducción del empleo no constituye el primer ajuste que atraviesa la firma. Según reconstruyeron las fuentes, al comienzo del gobierno de Mauricio Macri contaba con unos 940 trabajadores y posteriormente redujo su plantilla a 800, una pérdida de 140 puestos durante ese período.

    El impacto de las importaciones y los cambios en el negocio deportivo

    Uno de los factores que explican la situación de RA Intertrading es la transformación del mercado de indumentaria deportiva. La compañía trabaja para distintas marcas internacionales, pero su volumen de producción depende de los contratos que estas mantienen con los clubes y de las decisiones sobre dónde fabricar cada prenda.

    La caída de los pedidos no fue uniforme en todos los segmentos. Mientras que la indumentaria deportiva en general registró una disminución importante, la ropa vinculada específicamente con el fútbol mostró una dinámica diferente.

    En ese segmento, la producción local conserva algunas ventajas frente a las importaciones asiáticas. Los cambios de patrocinadores, la necesidad de incorporar publicidad en las camisetas y las tareas de acondicionamiento de las prendas generan costos adicionales que en muchos casos no se justifica la importación. “Sacar la prenda de la bolsa, pegar sponsor, volverla a empacar. A la larga, si le hacés todo, la diferencia no es mucha”, explicaron las fuentes, en referencia a los procesos necesarios para adaptar las camisetas a los requerimientos comerciales de cada equipo. Por otro lado, los sponsors suelen cambiar con frecuencia, lo que hace más fácil tener un proveedor local.

    Esos cambios también pueden provocar que una fábrica pierda determinados contratos. Por ejemplo, la camiseta de Racing Club era fabricada por esta empresa hasta que el equipo cambió de marca y pasó a utilizar Nike. La producción de esas prendas quedó en manos de una fábrica del exterior y comenzó a ingresar al país mediante importaciones. Otro ejemplo mencionado por las fuentes fue el de Dass, compañía para la que RA Intertrading producía indumentaria. Con la mayor apertura de las importaciones, parte de esas prendas comenzó a llegar desde Brasil, en lugar de fabricarse localmente.

    Menos consumo y dificultades para competir

    A la competencia de las importaciones se suma la debilidad del consumo interno, que afecta tanto a los fabricantes nacionales como a las marcas que comercializan productos provenientes del exterior. “Hoy está difícil vender nacional e importado”, señalaron las fuentes consultadas, al tiempo que vincularon esa situación con la evolución de los ingresos y del empleo. “La gente tiene que tener un trabajo para consumir”, plantearon.

    Intertrading fábrica textil en Villa Lugano

    En ese contexto, RA Intertrading también buscó alternativas en los mercados externos. Según explicaron las fuentes, la compañía realiza exportaciones y durante los últimos años intentó conseguir nuevos negocios fuera de la Argentina para compensar las dificultades del mercado interno. “Se está exportando con mucho esfuerzo y hoy sin tanto margen por el tipo de cambio”, indicaron.

    La historia de RA Intertrading comenzó en noviembre de 1992, inicialmente con un proyecto comercial orientado al desarrollo de colecciones y a la importación de prendas desde Asia. Entre sus primeras actividades figuró la elaboración de una colección de camperas para una marca local. Con el tiempo, su creador, Alberto Rabinovich, consolidó su actividad industrial y se convirtió en proveedor de algunas de las principales marcas internacionales de indumentaria deportiva. Hoy, a 34 años de su nacimiento, es Daniela, su hija, la que lleva adelante la compañía.

  • Vacunos: demanda tranquila y nuevas bajas en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    Vacunos: demanda tranquila y nuevas bajas en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    Este miércoles, la operatoria en el Mercado Agroganadero (MAG) de Cañuelas se concretó con un ingreso de 7132 vacunos que llegaron en 215 camiones jaula. Por cuarta jornada consecutiva, las ventas tuvieron poca competencia por parte de los operadores de compra y valores con bajas respecto a los registrados en la rueda de ayer en casi todas las categorías y clasificaciones. El Índice General bajó un 7,21% al pasar de $3736,682 a $3467,319, mientras que el Índice Novillo perdió un 3,45% al pasar de $4066,577 a los $3926,156.

    Los novillos, con 1270 cabezas, representaron el 17,65% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4400 con 436 kg; $4300 con 476, 507 y con 523 kg, y $4150 con 457 kg. Por las mejores vacas se pagó $3700 con 454 kg; $3500 con 504 kg, y $3400 con 496 kilos.

    Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $4900 con 330 kg; $4650 con 373 y con 413 kg, y $4500 con 364 kg, y en vaquillonas, $4800 con 310 kg; $4450 con 364 kg, y $4000 con 400 kg.

    El detalle de venta fue 1270 novillos; 1017 novillitos; 1603 vaquillonas; 2258 vacas; 596 conservas, y 452 toros
    El detalle de venta fue 1270 novillos; 1017 novillitos; 1603 vaquillonas; 2258 vacas; 596 conservas, y 452 toros

    El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $3467,319, mientras que el peso promedio general resultó de 458 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $3926,156. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $3926,158. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $3969,588. Detalle de venta: 1270 novillos; 1017 novillitos; 1603 vaquillonas; 2258 vacas; 596 conservas, y 452 toros. Base 15 cabezas.

    Álzaga Unzué y Cía. SA: (80) Donicelli v. 23, 471 kg a $3300. Asoc. de Coop. Argentinas: (45) Doumecq Miliu vq. 35, 320 a 4400. Blanco Daniel y Cía. SA: (301) Blain n. 31, 475 a 4300; Cayron vq. 16, 334 a 4500; 33, 313 a 4600; De Gracia vq. 23, 310 a 4800; Grupo D y V nt. 52, 399 a 4400; Langueyu nt. 27, 373 a 4650; Baratcabal nt. 16, 477 a 4000. Brandemann Consignataria SRL: (210) Don Horacio de López v. 21, 565 a 3100; Gartner vq. 33, 425 a 3800; 27, 398 a 4000; Re vq. 18, 400 a 4000; Savio vq. 16, 367 a 4100.

    Campos y Ganados SA: (34) Amatriain nt. 19, 350 a 4650. Casa Massola SA: (78) Lena n. 29, 422 a 3600. Casa Usandizaga SA: (179) Est. El Jabalí vq. 15, 411 a 2900; Maillos v. 15, 556 a 3300. Colombo y Colombo SA: (312) Beef 82 vq. 21, 383 a 4000; Gaccio v. 32, 560 a 3400; Laguna El Ñandú v. 49, 467 a 3100; 24, 489 a 3200; Zabalegui Hermanos vq. 17, 390 a 3900. Colombo y Magliano SA: (346) Aurora Sur vq. 25, 274 a 4520; Colombo y Magliano vq. 57, 301 a 4200; 18, 284 a 4500; Golpe de Agua vq. 28, 338 a 4350; Kuphal vq. 21, 345 a 4250; 22, 317 a 4400; La Cascada nt. 23, 434 a 3600. Consignataria Melicurá SA: (182) Agrop. Balbiani vq. 15, 375 a 4000.

    Crespo y Rodríguez SA: (64) Aguaribay nt. 15, 364 a 4600. Dotras, Ganly SRL: (71) La Victoria de Irizo y Roffo n. 26, 670 a 3200. Gahan y Cía. SA: (217) Agro. Celta v. 49, 509 a 2700; Campomar n. 26, 454 a 4300; nt. 15, 430 a 4350; Cría Martín vq. 19, 320 a 3300; 18, 300 a 3400; La Armonía v. 22, 575 a 2700. Ganadera Salliqueló SA: (39) Zubillaga n. 39, 451 a 4300. Gananor Pujol SA: (200) Desiervi Cereales nt. 20, 343 a 4550; 19, 300 a 4650; El Compinche Agro n. 28, 485 a 4250; Garat Agro v. 19, 524 a 3050; 16, 481 a 3100; Prato nt. 15, 395 a 4400; 20, 320 a 4700. Goenaga Biaus SRL: (95) Evangelista v. 18, 436 a 2000. Gogorza y Cía. SRL: (246) Lamas Kysilka Hnos. v. 35, 475 a 2400; 26, 481 a 2500; Peiretti nt. 29, 397 a 3400; Peiretti nt. 39, 366 a 3300; vq. 16, 336 a 3800; 40, 317 a 3900.

    Hourcade Albelo y Cía. SA: (34) Vita v. 16, 524 a 3100. Irey Izcurdia y Cía. SA: (77) Pérez e Hijos n. 24, 492 a 4300; Fasan Hnos. Agrop. vq. 26, 343 a 2600. Iriarte Villanueva Enrique SA: (118) Crilime v. 17, 510 a 2900; Innovaciones Tecnológicas Agro v. 27, 492 a 3300; Mulatero vq. 25, 416 a 3100; v. 22, 480 a 3300. Jáuregui Lorda SRL: (373) Ampatel v. 41, 481 a 3200; Ciurlandi vq. 18, 414 a 3000; Concha n. 31, 454 a 4450; nt. 35, 407 a 4450; La Costera v. 16, 585 a 3200; Perasso v. 22, 450 a 3100.

    Lanusse-Santillán y Cía. SA: (166) Bafarm v. 21, 560 a 2800; Boitard nt. 20, 375 a 4500; Mapis Agropecuaria v. 22, 476 a 2800; Zajaco v. 21, 479 a 2800. Lartirigoyen & Oromí SA: (55) El Baqueano v. 15, 497 a 3200. Llorente-Durañona SA: (158) Arrastua de Etcheverry n. 36, 530 a 2900; Belaunzaran v. 19, 453 a 2000. Madelan SA: (270) Agrop. El Bayito v. 23, 543 a 3000; Brunso v. 22, 475 a 2550; Campo Cabral vq. 15, 461 a 3740; Emidelia Solari Hnos. nt. 25, 392 a 4240; Harriott vq. 26, 373 a 4000. Martín G. Lalor SA: (296) Agrop. Valverde nt. 16, 430 a 4000; Aguerrebehere n. 15, 444 a 4200; Echenique vq. 19, 288 a 4500; Establecimiento 8 de Mayo nt. 45, 335 a 4000; Nelson Hermanos v. 39, 513 a 3300.

    Mendizábal A. J. y Cía. SA: (423) El Pajonal n. 28, 505 a 4200; 28, 445 a 4300; v. 23, 532 a 3000; Km389 vq. 15, 318 a 4300; Muñoz vq. 16, 365 a 3700; 17, 321 a 3900; 17, 287 a 4100; Quinchahuala v. 32, 515 a 2500; 24, 536 a 2600; 30, 552 a 2700; Teti Laboranti n. 33, 445 a 4000; Teti n. 15, 448 a 3900; 15, 446 a 3950.

    Monasterio Tattersall SA: (467) 16 de Enero nt. 15, 407 a 4450; Gale vq. 15, 305 a 4500; García n. 38, 466 a 3700; Maguos nt. 27, 424 a 4400; Sillero vq. 18, 295 a 4500; Tattersall Argentino vq. 21, 384 a 4100; 16, 332 a 4250; 18, 332 a 4300. Pedro Genta y Cía. SA: (92) Avendaño v. 20, 560 a 3200; Loma de Langueyu v. 15, 490 a 2900.

    Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (668) Blasfer n. 40, 445 a 4400; Campomar nt. 28, 415 a 4350; Finca La Pastora v. 21, 515 a 3000; La Manea n. 30, 472 a 4300; Los Ángeles n. 17, 497 a 4000; 21, 479 a 4100; vq. 63, 403 a 3850; Luga tr. 55, 618 a 3550; Montoya n. 18, 450 a 4300; Planisferio vq. 24, 448 a 3750; Posavina tr. 19, 811 a 3700; Urquiza Anchorena v. 31, 522 a 3050; 42, 481 a 3150. Santamarina e Hijos SA: (73) Don Simón vq. 20, 408 a 3900; La Guardia vq. 37, 408 a 3900. Wallace Hermanos SA: (128) Establecimiento 8 de Mayo nt. 29, 371 a 4000; 16, 352 a 4050; Nuñez Fre n. 20, 498 a 3700.

    Otras consignaciones: Aguirre Urreta Jorge SA (12); Consignataria Blanes SRL (31); Ferias Agroazul SA (5); Harrington y Lafuente SA (80); Nieva H. y Asociados SRL (8); S. L. Ledesma y Cía. SA (4); Umc SA (71).

  • Confirman que el papa León XIV no deberá seguir ningún tratamiento oncológico tras la operación

    Confirman que el papa León XIV no deberá seguir ningún tratamiento oncológico tras la operación

    Durante la tarde de este miércoles, el equipo médico que operó al papa León XIV confirmó que el sumo pontífice no necesita ningún tratamiento adicional tras la cirugía practicada el pasado martes 13 de octubre, en la que se le retiró parte del pulmón derecho, donde tenía alojado un tumor.

    El comunicado firmado por el doctor Luigi Carbone y el profesor Stéfano Margaritora, aseguró: “Los resultados han confirmado que se trataba de un adenocarcinoma pulmonar y que la enfermedad estaba localizada. Una posterior evaluación oncológica ha confirmado que no es necesario ningún tratamiento adicional”.

  • Trump ayudará con US$8000 millones a los productores de Estados Unidos por el aumento del gasoil

    Trump ayudará con US$8000 millones a los productores de Estados Unidos por el aumento del gasoil

    El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció un programa de asistencia de US$8000 millones para los productores agrícolas, con el objetivo de compensar parte del aumento de los costos del gasoil durante la actual temporada de cosecha. La ayuda será administrada por el Departamento de Agricultura estadounidense (USDA) y consistirá en pagos por única vez a los agricultores. Según informó la agencia Reuters, la decisión se conoce en un contexto de mayores costos de producción y a pocas semanas de las elecciones legislativas de noviembre, en las que el Partido Republicano buscará conservar su mayoría en el Congreso.

    El anuncio se realizó en un acto de campaña en Park City, en el estado de Kansas. Allí, Trump comunicó que el gobierno pondrá en marcha un programa especial para ayudar a los productores a afrontar los gastos de combustible durante la cosecha. “Esta noche también me complace anunciar que el Departamento de Agricultura lanzará un nuevo programa de alivio por los costos del combustible durante la cosecha, que proporcionará a nuestros agricultores US$8000 millones en apoyo para compensar los costos del diésel durante esta temporada”, afirmó el mandatario.

    Los agricultores estadounidenses recibirán pagos extraordinarios para compensar parte de los mayores costos de producción durante la cosecha
    Los agricultores estadounidenses recibirán pagos extraordinarios para compensar parte de los mayores costos de producción durante la cosecha

    El programa, denominado Harvest Fuel Relief Program, tendrá como finalidad cubrir una parte de los mayores gastos que enfrentan los agricultores por el combustible. La iniciativa se suma a otras medidas adoptadas por la administración estadounidense para aliviar los costos del sector.

    Después del discurso presidencial, el USDA difundió un comunicado en el que confirmó los detalles generales de la asistencia. Según consignó Reuters, el organismo pondrá a disposición US$8000 millones para realizar pagos únicos a los agricultores estadounidenses durante esta temporada de cosecha, con el propósito de brindar ayuda ante las alteraciones temporales del mercado y el incremento de los costos de los insumos. El Departamento de Agricultura explicó que el dinero se distribuirá de manera proporcional entre los productores. Para determinar los montos, se utilizará una fórmula uniforme que permitirá cubrir una parte de las pérdidas estimadas durante el ciclo agrícola 2026. La distribución estará a cargo de la Agencia de Servicios Agrícolas (Farm Service Agency, FSA), dependiente del USDA. Por el momento, no se precisaron los montos individuales que recibirán los productores ni el calendario de pagos.

    La nueva asistencia se suma a otra decisión que Trump tomó a principios de octubre. En esa oportunidad, el presidente firmó una orden ejecutiva destinada a ampliar el acceso al gasoil exento de impuestos, una medida que también buscó reducir los gastos vinculados con el combustible.

    El anuncio de los US$8000 millones llega en un momento en el que el precio de los combustibles se convirtió en una preocupación para los estadounidenses. Según explicó Reuters, la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán provocó un aumento de los precios de los combustibles, que se sumó a las dificultades que enfrenta la población por el elevado costo de vida. Esta situación también tiene consecuencias políticas para la administración de Trump. De acuerdo con la agencia de noticias, el nivel de aprobación del presidente se mantiene bajo, en parte por el descontento de la población con su gestión de los precios y el costo de vida.

    El gobierno de Estados Unidos busca aliviar los gastos de combustible de los productores en plena temporada de cosecha
    El gobierno de Estados Unidos busca aliviar los gastos de combustible de los productores en plena temporada de cosechaUatre

    Según Reuters, el anuncio de ayuda a los agricultores forma parte de una serie de compromisos económicos que Trump realizó en las últimas semanas, en medio de la campaña electoral. Entre ellos, planteó la posibilidad de entregar cheques de US$5000 a todos los ciudadanos estadounidenses adultos si el Partido Republicano mantiene el control de ambas cámaras del Congreso. Sin embargo, esa iniciativa generó dudas entre analistas, economistas e incluso algunos legisladores republicanos.

    En el caso de los agricultores, el anuncio de los US$8000 millones ya fue acompañado por una comunicación oficial del Departamento de Agricultura, que confirmó que los recursos estarán disponibles para pagos extraordinarios durante la cosecha. Todavía resta conocer cómo se calcularán los montos individuales y cuándo comenzará la distribución del dinero.

  • Cuáles son las condiciones que enfrentan las pymes para financiarse en el mercado de capitales

    Cuáles son las condiciones que enfrentan las pymes para financiarse en el mercado de capitales

    Vista trasera de dos trabajadores con cascos y arneses de seguridad operando paneles de control eléctricos y tuberías de acero inoxidable en una fábrica
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    Las pequeñas y medianas empresas que recurren al mercado de capitales para financiarse enfrentaron en septiembre un leve encarecimiento de las tasas, aunque con una mejora en los plazos de las operaciones.

    Según el último Índice de Financiamiento PyME (IFP), elaborado por VetaCap, la tasa promedio ponderada alcanzó el 26,84% nominal anual (TNA), mientras que el volumen nominal negociado llegó a $656.000 millones, un 7% más que en agosto.

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    El relevamiento contabilizó 36.862 operaciones y mostró que el plazo promedio de vencimiento se extendió a 74,3 días, 3,1 días por encima del mes anterior.

    Los datos reflejan el comportamiento de las empresas que se financiaron a través de los principales instrumentos del Mercado Argentino de Valores (MAV), entre ellos cheques de pago diferido (CPD), pagarés y Facturas de Crédito Electrónicas (FCE).

    Hombre de espaldas con camiseta azul opera una máquina pulidora en una planta industrial. Piezas metálicas y estanterías azules llenan el fondo

    La tasa de septiembre registró un incremento de 0,75 puntos porcentuales respecto del 26,09% de agosto y acumuló tres meses consecutivos de subas. Sin embargo, en la comparación interanual se ubicó 24,36 puntos porcentuales por debajo del 51,20% registrado en septiembre de 2025.

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    El costo del financiamiento según el tipo de operación

    Las condiciones de acceso al crédito varían según el instrumento y las garantías utilizadas. En septiembre, el segmento avalado concentró el 54,3% del volumen negociado y registró una tasa promedio del 25,73% TNA, luego de una suba mensual de 1,16 puntos porcentuales.

    En este segmento, las operaciones cuentan con avales de sociedades de garantía recíproca (SGR), fondos de garantía públicos u otras entidades financieras.

    Los avales permiten acceder a condiciones de tasa diferentes de las que se observan en operaciones sin garantía, aunque su contratación también implica costos que deben considerarse para evaluar el costo financiero total.

    Por su parte, el segmento no garantizado registró una tasa promedio del 29,23% TNA, con una baja de 0,03 puntos porcentuales frente a agosto. Este segmento representó el 33,4% del volumen total y tuvo un plazo promedio de 63,8 días, frente a los 88,2 días del segmento avalado.

    La diferencia de tasas entre los cheques de pago diferido avalados y los no garantizados, para operaciones de entre 60 y 120 días, se redujo a 4,98 puntos porcentuales, el nivel más bajo desde noviembre de 2022.

    No obstante, el indicador no descuenta el costo de contratar un aval y compara operaciones que pueden diferir en términos de riesgo, plazo y características de las empresas.

    Otros segmentos también mostraron variaciones. Las operaciones con garantía del MAV registraron una tasa del 24,92% TNA, con un aumento de 1,22 puntos porcentuales, mientras que las Facturas de Crédito Electrónicas se negociaron a una tasa promedio del 25,29%, 0,37 puntos por encima de agosto.

    Gráfico de barras infográficos abstractos (Imagen ilustrativa Infobae)

    Más volumen y plazos de financiamiento más largos

    El aumento del volumen negociado y la extensión de los plazos fueron dos de los principales movimientos del mercado durante septiembre. Las operaciones sumaron $656.000 millones a valores nominales, frente a los $613.000 millones aproximados del mes anterior, y el plazo promedio ponderado alcanzó los 74,3 días.

    Aun así, el financiamiento continuó concentrado en el corto plazo: las operaciones de hasta 90 días reunieron el 69% del volumen total. Esta composición muestra que los instrumentos de vencimiento más próximo mantienen un peso predominante en el mercado de financiamiento PyME.

    En términos reales, el informe estimó un indicador de financiamiento de +3,68%, a partir de una tasa efectiva anual (TEA) del 29,95% y una inflación mensual del 1,9%, anualizada al 25,34%. Se trata de un escenario estimado que supone la repetición de la inflación mensual durante doce meses, por lo que no representa necesariamente el costo real que finalmente afrontaron las empresas.

    El financiamiento en dólares, otra alternativa

    Vetacap también incorporó información sobre operaciones en moneda extranjera, con tres subíndices: hard dollar, que se paga en dólares, y dólar linked, cuyos pagos se realizan en pesos según tipos de cambio de referencia.

    En septiembre, los tres segmentos registraron una tasa mediana del 7% TNA para operaciones de hasta un año. En el caso del hard dollar, el indicador bajó desde el 7,25% de agosto, mientras que en las dos modalidades dólar linked se mantuvo sin cambios.

    Las tasas ponderadas por monto fueron del 7,62% para hard dollar, del 6,91% para dólar linked A3500 y del 7,94% para dólar linked Banco Nación. Estas alternativas presentan condiciones de pago y exposición cambiaria diferentes, por lo que sus tasas no son directamente comparables con las de las operaciones en pesos.

  • Avanza un proyecto de ley para habilitar el uso de las pistolas Taser para la Policía Bonaerense

    Avanza un proyecto de ley para habilitar el uso de las pistolas Taser para la Policía Bonaerense

    pistolas Taser Mendoza municipios
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    El Frente Renovador logró aprobar por unanimidad el dictamen para tratar el proyecto de ley que habilite el uso de las pistolas Taser para la Policía Bonaerense. La iniciativa había sido impulsada por el massismo y provocó un debate al interior del PJ en la Legislatura provincial.

    La propuesta fue impulsada por el diputado provincial Carlos Puglelli, presidente de la Comisión de Seguridad y Asuntos Penitenciarios, y finalmente logró que se pueda tratar en el recinto. La intención es que la fuerza provincial pueda utilizar las armas menos letales, con reglas claras de uso y mecanismos de control.

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    En términos concretos, el proyecto propone modificar la Ley 13.482 para incorporar la utilización de dispositivos electrónicos conductores de energía por proyectil. Según la redacción del texto, estos instrumentos son aquellos que “solo produzcan efectos pasajeros en el organismo humano, sin provocar la pérdida de conocimiento”. A su vez, la iniciativa prohíbe de forma expresa los dispositivos eléctricos de contacto directo cuya finalidad o efecto principal sea generar dolor mediante descargas, una distinción que busca trazar un límite preciso entre las herramientas permitidas y las vedadas.

    Massimo - Pistolas Taser

    El dictamen favorable contó con un respaldo transversal que excedió las fronteras del peronismo. Además del Frente Renovador, acompañaron la aprobación en comisión los bloques de La Libertad Avanza, el PRO, Unión y Libertad, Nuevos Aires y el diputado Juan José Esper.

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    Entre los ejes centrales de la propuesta se encuentra la exigencia de que el personal policial cuente con capacitación específica, obligatoria, acreditada y continua antes de portar estos dispositivos. El programa formativo contempla el manejo técnico del armamento, sus efectos y riesgos sobre el cuerpo humano, los protocolos de actuación, las técnicas de desescalada, los principios de uso gradual de la fuerza y nociones de primeros auxilios. La diputada Ayelén Rasquetti, también del Frente Renovador y cofirmante del proyecto, acompañó a Puglelli en la elaboración de una iniciativa que pone el acento tanto en la dotación del recurso como en la preparación profesional del agente.

    El texto legislativo establece, además, cinco principios rectores para la utilización de estas armas: legalidad, necesidad, razonabilidad, progresividad y proporcionalidad. Su empleo quedará restringido a situaciones en las que los medios no violentos resulten ineficaces o insuficientes y exista un peligro inminente para la integridad física del efectivo policial, de terceras personas o del propio individuo involucrado en el hecho. Solo el personal activo de la Policía de la Provincia de Buenos Aires que haya superado exámenes técnicos y psicofísicos estará habilitado para portarlos.

    La iniciativa se enmarca en una estrategia más amplia diseñada por Sergio Massa, líder del Frente Renovador, que instruyó a sus legisladores a impulsar una agenda de gestión centrada en la seguridad con impacto territorial. Según reconstruyó Infobae en marzo de este año, el exministro de Economía planteó a su tropa legislativa la necesidad de “discutir temas que le interesen a la gente y le resuelvan sus problemas”, con el objetivo de correrse de las discusiones internas de índole electoral que atraviesan al peronismo bonaerense.

    Massimo - Pistolas Taser

    Desde el punto de vista técnico, el proyecto se apoya en la denominada regla de Tueller, un criterio elaborado por el sargento Dennis Tueller de la policía de Salt Lake City, en Estados Unidos. Esa regla establece que un agente tarda al menos 1,5 segundos en desenfundar su arma y disparar, lapso en el que un agresor armado con un cuchillo puede recorrer unos 6,5 metros. Los estudios citados en el expediente legislativo advierten que, a menor distancia, las probabilidades de supervivencia del policía descienden de forma drástica frente a un ataque con arma blanca. “No es darle el arma y nada más. Implica un programa que le brinde el elemento, pero también la capacitación y los estudios necesarios, que haya protocolos”, sostuvo Puglelli. El legislador agregó: “Si ya le damos armas letales a la policía, lo que implica todo un riesgo, ¿por qué no legislar sobre armas no letales?”.

    El debate sobre la incorporación de pistolas Taser a las fuerzas de seguridad bonaerenses no es nuevo en la Legislatura provincial. El exministro de Seguridad Sergio Berni, hoy jefe del bloque de senadores peronistas, había impulsado la compra de estos dispositivos durante su gestión al frente de la cartera, aunque el armamento nunca llegó a la portación efectiva. En paralelo, otros sectores del peronismo plantearon posturas opuestas: la exdiputada Susana González, vinculada al intendente de Ensenada Mario Secco, presentó en su momento un proyecto que buscaba prohibir el uso de armas no letales. En el Senado, el legislador Marcelo Leguizamón, del bloque Hechos UCR Identidad, también promovió expedientes en la misma línea que el Frente Renovador.

  • Rachael Sharp, la abogada que volvió al campo familiar y ayudó a su padre de 78 años a sostener el negocio: “Esta granja no existiría sin ella”

    Rachael Sharp, la abogada que volvió al campo familiar y ayudó a su padre de 78 años a sostener el negocio: “Esta granja no existiría sin ella”

    En una fotografía de 1948, Don Carlos Sharp Jr. y su esposa, Camille Lawton Cunningham, aparecen sentados en los escalones de una casa, cada uno con un hijo en brazos. La vivienda y las tierras de Allendale, en Carolina del Sur, habían permanecido desocupadas durante más de una década. Allí comenzaron una explotación que atravesaría un incendio, crisis económicas y dificultades para pasar de una generación a otra. Casi ocho décadas después en ese mismo lugar, su nieta, Rachael Sharp, comparte con su padre la conducción de Sharp & Sharp Certified Seed, una empresa agrícola que produce y acondiciona semillas. La historia familiar también llegó al Super Bowl de 2026, en un comercial de OpenAI que muestra cómo los Sharp incorporaron ChatGPT al trabajo cotidiano.

    La historia del establecimiento está reconstruida en el blog familiar, donde Rachael relata que su abuelo era veterano de la Segunda Guerra Mundial y había estudiado agronomía en la Universidad de Clemson gracias al programa de asistencia educativa para excombatientes conocido como GI Bill. Cuando se instaló con su familia en Allendale, sobre tierras vinculadas a la familia de su esposa, todavía no tenía experiencia como agricultor.

    Una compra financiada con un préstamo cambió el rumbo del negocio. Según relató Rachael en el sitio del establecimiento, a comienzos de los años cincuenta, Don adquirió una limpiadora de semillas que le permitió procesar su propia producción y ofrecer ese servicio a otros productores. También fue su puerta de entrada al mercado de semillas certificadas, que terminó convirtiéndose en una de las actividades centrales de la familia.

    Don Carlos Sharp Jr. y Camille Lawton Cunningham, con sus hijos en 1948
    Don Carlos Sharp Jr. y Camille Lawton Cunningham, con sus hijos en 1948 Sharp y Sharp Certified Seed

    Su hijo, Don Carlos Sharp III, se incorporó en 1970, después de graduarse en Clemson. La explotación crecía, pero en septiembre de 1973, según el relato familiar, una chispa de una máquina expendedora de Coca-Cola inició un incendio durante la noche. El fuego avanzó sobre los galpones donde guardaban semillas, equipos de limpieza, tractores y maquinaria de cosecha.

    Los bomberos lograron proteger la casa. El resto demandó meses de retiro de escombros y años de recuperación. La familia tenía asegurado el equipo de limpieza, pero las semillas almacenadas y la mayoría de los tractores carecían de cobertura. La indemnización permitió reemplazar el equipo, la reposición de los demás bienes fue gradual, de acuerdo con la reconstrucción publicada en el blog familiar.

    A las dificultades productivas se sumó, el desafío de repartir la herencia sin comprometer el funcionamiento del campo. Un estudio de caso de la Facultad de Derecho de la Universidad de Carolina del Sur describe que los fundadores dejaron la propiedad en partes iguales a sus dos hijos: Don, que trabajaba en el establecimiento, y su hermana, Camille Wilson Sharp, que no participaba de la actividad.

    Don Carlos Sharp III durante una entrevista para un canal de Estados Unidos
    Don Carlos Sharp III durante una entrevista para un canal de Estados UnidosYouTube

    El negocio no disponía del efectivo necesario para que uno comprara la participación del otro. Después de una negociación que afectó la relación entre ambos, acordaron una salida que permitió mantener la explotación: Don continuó con la actividad y su hermana conservó unas 500 acres —alrededor de 202 hectáreas— por las que recibía alquileres, según el análisis de la universidad.

    La familia había previsto que el hermano de Rachael asumiera la continuidad del negocio, pero circunstancias personales modificaron esa expectativa. Rachael terminó incorporándose y tomó responsabilidades de contabilidad, finanzas y logística. Rachael obtuvo su título de abogada en la Universidad de Carolina del Sur en 2012, de acuerdo con su biografía publicada por South Carolina Farm Bureau. Al volver, encontró una actividad en la que las tareas de oficina exigían tanta atención como las decisiones sobre los cultivos.

    Don Carlos Sharp III con sus dos hijos pequeños
    Don Carlos Sharp III con sus dos hijos pequeños Sharp y Sharp Certified Seed

    “Esta granja no existiría sin ella”, dijo su padre durante una entrevista realizada por Pam Caraway para Farm Progress.

    Actualmente, la familia cultiva soja, maíz, trigo, algodón, maní, avena y centeno. En un video publicado por AgSouth Farm Credit, padre e hija explicaron que su trabajo comprende distintas etapas: almacenar la producción, limpiarla, procesarla, embolsarla y someterla a pruebas en el laboratorio de semillas de Carolina del Sur, en Columbia, antes de comercializarla.

    En otra intervención, difundida por Soybean Research & Information Network, Rachael detalló los controles de la certificación. El proceso comienza con una solicitud que documenta el origen de las semillas utilizadas. Después se realizan inspecciones en el campo para comprobar las características del cultivo y detectar plantas que no correspondan al tipo esperado. Los controles continúan una vez que las semillas están embolsadas y almacenadas.

    Rachael Sharp en su campo
    Rachael Sharp en su campoYouTube

    En el blog, Rachael también muestra el trabajo previo a la siembra. Durante el período de menor actividad en los lotes, acondicionan soja con una máquina de cribas que separa tierra, residuos, semillas rotas y malezas. Luego pesan y envasan el producto. En paralelo, revisan tractores y sembradoras, coordinan insumos y organizan las próximas labores.

    En los últimos meses la familia fue noticia porque Rachael comenzó a utilizar inteligencia artificial para calcular compras de agroquímicos y preparar informes obligatorios sobre el uso de agua. En su entrevista con Farm Progress, explicó que “esos cálculos ayudan a reducir excedentes almacenados y que la preparación de los reportes antes demandaba entre dos y tres días”. También aclaró que revisa los formularios completados con asistencia de la herramienta porque pueden contener errores.

    Según dijo AgSouth Farm Credit, después de mencionar su experiencia con ChatGPT en un foro tecnológico de Clemson, en marzo de 2025, recibió “un contacto de OpenAI”. La conversación derivó en una visita al establecimiento y en una aparición publicitaria vinculada al Super Bowl.

    Don y Rachael solucionan problemas
    Don y Rachael solucionan problemas Sharp y Sharp Certified Seed

    En el mismo video, los Sharp destacaron una relación de unos 75 años con el sistema Farm Credit y el valor que tiene trabajar con entidades que conocen las particularidades financieras y las necesidades del agro.

    La joven contó que digitalizó un cuaderno donde su padre registra los cultivos desde 1971. Las imágenes muestran cómo utilizan la herramienta para registrar cargas de maní desde el campo, preparar reportes de consumo de agua y organizar las semillas almacenadas. Entre esas tareas, Don expresó su orgullo por el regreso de su hija y su dedicación para continuar el negocio, según el video “Generations of farming”, difundido por OpenAI.

  • Cuánto cuesta ir a ver a Boca en la final de la Copa Sudamericana

    Cuánto cuesta ir a ver a Boca en la final de la Copa Sudamericana

    El Estadio Metropolitano Roberto Meléndez recibirá por primera vez una definición a partido único del torneo continental. (EFE/Alcaldía de Barranquilla)
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    Boca Juniors jugará la final de la Copa Sudamericana el sábado 21 de noviembre en Barranquilla, y la clasificación ya disparó la demanda de viajes desde Argentina. Mientras se aguarda la definición del rival entre Atlético Mineiro y Montevideo City Torque, los hinchas que proyectan asistir deben contemplar el valor de los vuelos, las alternativas de paquetes, el alojamiento y un sistema de entradas que será exclusivamente digital.

    El Estadio Metropolitano Roberto Meléndez, con capacidad para más de 46.000 espectadores, será sede de una definición continental a partido único. La Conmebol todavía no informó el horario oficial ni habilitó la venta general de localidades, aunque ya abrió un registro de interés para recibir alertas sobre el proceso.

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    La final será el 21 de noviembre en Barranquilla

    Boca accedió al partido decisivo tras vencer 3-1 a Vasco da Gama en el Maracaná y revertir el 0-1 que había sufrido en la ida. La final se disputará en cancha neutral y, si hay empate al cabo de los 90 minutos, habrá tiempo suplementario y, de ser necesario, penales.

    Para organizar el viaje, estas son las fechas centrales:

    • Viernes 20 de noviembre: salida sugerida para llegar a Barranquilla antes del encuentro.
    • Sábado 21 de noviembre: final de la Copa Sudamericana en el Metropolitano Roberto Meléndez.
    • Domingo 22 de noviembre: regreso previsto en una de las opciones de vuelo directo relevadas.
    • Del 19 al 23 de noviembre: rango de fechas de los paquetes turísticos difundidos para asistir al partido.

    La ciudad colombiana será anfitriona por primera vez de una final única de la Sudamericana desde que la Confederación Sudamericana de Fútbol (Conmebol) adoptó ese formato en 2019. El horario del encuentro aún no fue confirmado; entre las franjas estimadas figura las 17 de Argentina, las 15 de Colombia.

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    Boca Juniors disputará la final de la Copa Sudamericana el sábado 21 de noviembre en la ciudad de Barranquilla. (EFE/ Juan Ignacio Roncoroni)

    Las entradas se venderán solo por internet

    La Conmebol informó que no habrá expendio presencial en las boleterías del estadio ni en puntos físicos. Las localidades se comercializarán mediante la plataforma oficial gol.conmebol.com, por lo que los simpatizantes deberán evitar ofertas de reventa y verificar que ingresen al sitio oficial.

    Antes de la apertura de la venta, está disponible un registro de interés. El formulario solicita datos personales, país de residencia, fecha de nacimiento y el club al que el usuario acompañará. Inscribirse no equivale a reservar una entrada, pero permite recibir por correo electrónico el aviso cuando se habilite la compra.

    Las ubicaciones que pueden seleccionarse durante la inscripción son:

    • Categoría 1: asientos numerados detrás de los bancos de suplentes, en sector neutral.
    • Categoría 2: tribuna lateral opuesta a la Categoría 1, con lugares sin numerar.
    • Categoría 3: populares detrás de los arcos, destinadas a las parcialidades de cada finalista.
    • Hospitality: ubicaciones de Categoría 1 con servicios de hospitalidad, catering y propuestas de entretenimiento.

    Todavía resta conocer el tope de entradas por usuario, los medios de pago disponibles y las condiciones de accesibilidad.

    Boca Juniors selló su clasificación tras revertir la serie ante Vasco da Gama con un triunfo 3-1 en el Maracaná. (REUTERS/Ricardo Moraes)

    Los vuelos directos superan los $ 7,3 millones ida y vuelta

    Para quienes privilegien la conexión sin escalas, Aerolíneas Argentinas informó valores para viajar desde Buenos Aires a Barranquilla en las fechas de la final. Según la consulta realizada el 21 de octubre, el pasaje de ida para el viernes 20 de noviembre parte de $ 3.694.524, mientras que el regreso del domingo 22 comienza en $ 3.623.928.

    De ese modo, el valor total de referencia asciende a $ 7.318.452 por persona. Las tarifas no incluyen impuestos ni cargos adicionales por equipaje y pueden modificarse según la disponibilidad al momento de la compra.

    Antes de emitir el pasaje, conviene revisar:

    • La política de cambios y devolución de cada tarifa.
    • El equipaje incluido en el tramo de ida y vuelta.
    • La hora de arribo a Barranquilla y la distancia entre el alojamiento y el estadio.
    • Los requisitos migratorios y sanitarios vigentes para viajar a Colombia.
    • La vigencia del pasaporte y demás documentación necesaria.
    El rival de Boca Juniors se definirá entre Atlético Mineiro y Montevideo City Torque. (REUTERS/Felipe Deslandes)

    Los paquetes combinan vuelo, alojamiento y traslados

    La agencia Despegar registró un aumento del 800 % en las búsquedas hacia Barranquilla durante los nueve días posteriores a la clasificación de Boca, en comparación con el mismo período del año anterior. La empresa plantea que los paquetes que reúnen vuelo, hotel y traslados pueden implicar un ahorro de hasta 30% frente a la contratación individual de cada servicio.

    Entre las opciones relevadas para tres noches, del 19 al 23 de noviembre, aparecen paquetes desde $ 2.452.297 por persona. Incluyen vuelos con dos escalas en la ida y otras dos en el regreso, además de alojamiento tres estrellas.

    También se ofrecieron alternativas por $ 2.509.222, con hotel tres estrellas, terraza y estacionamiento limitado, y por $ 2.524.276, con desayuno americano, gimnasio, spa, jardín, terraza y estacionamiento gratuito. En todos los casos, el precio y la disponibilidad pueden variar.

    La plataforma permite pagar en pesos o dólares y combinar hasta tres medios de pago en una transacción. Para comparar propuestas, es importante confirmar si el importe final contempla impuestos, equipaje, traslados al aeropuerto y condiciones de cancelación.

    La venta de entradas y la confirmación del horario serán los próximos datos clave para quienes preparan el viaje a Barranquilla. Más información sobre la sede y la definición está disponible en Cuándo y dónde Boca Juniors jugará la final de la Copa Sudamericana: la llave que definirá su rival.