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  • Un grupo de monjas viajaba en camioneta para ver al Papa, rompieron un neumático y volcaron

    Un grupo de monjas viajaba en camioneta para ver al Papa, rompieron un neumático y volcaron

    Un grupo de monjas que viajaba hacia Luján para participar de las actividades por la visita del papa León XIV protagonizó un siniestro vial este domingo. La camioneta en la que se trasladaban volcó en medio de la ruta y generó un operativo de emergencia.



     

    El hecho ocurrió sobre la Ruta Nacional 188, a la altura del kilómetro 238, en jurisdicción de General Pinto, provincia de Buenos Aires. Según el parte de la Zona Vial Operativa VIII de Junín, el accidente se produjo por la rotura de uno de los neumáticos, lo que provocó que la conductora perdiera el control de la Renault Kangoo y terminara volcando sobre la calzada.



    Cómo fue el accidente de las cinco religiosas

     

    La camioneta era conducida por Silvia Susana Berronda, de 52 años, quien viajaba acompañada por otras cuatro religiosas: Azucena Anabel Gonzales, Sandra Noemí Fernández, Silvia Daniela Espinoza y María Elena Almada Orue.

     

    A pesar de la magnitud del vuelco, las cinco ocupantes lograron salir del vehículo por sus propios medios. Las primeras evaluaciones médicas indicaron que todas sufrieron politraumatismos, aunque ninguna presentaba heridas de gravedad.



     

    Sin embargo, dos de las pasajeras debieron ser trasladadas a un centro de salud para recibir atención médica. Una de ellas tenía un corte y la otra también fue derivada para ser examinada por una lesión similar.

     

    En el lugar trabajaron efectivos policiales de Coronel Granada y del Destacamento Vial de General Pinto, quienes organizaron un operativo de tránsito asistido mientras se desarrollaban las tareas correspondientes.

     

    Las actuaciones quedaron a cargo del Destacamento de Coronel Granada, con intervención de la UFI descentralizada de General Pinto.



    Viajaban para participar de la misa del Papa en Luján

     

    Las religiosas se dirigían a Luján para participar de las actividades previstas por la visita del papa León XIV. El pontífice tiene programada una misa frente a la Basílica de Nuestra Señora de Luján el miércoles 11 de noviembre, a las 10, en uno de los encuentros religiosos centrales de su estadía en la Argentina.



  • “Castigo”: CRA no descarta una acción judicial en medio de la polémica abierta con la plataforma Visec por una exigencia de la Unión Europea

    “Castigo”: CRA no descarta una acción judicial en medio de la polémica abierta con la plataforma Visec por una exigencia de la Unión Europea

    Confederaciones Rurales Argentinas (CRA) no descarta recurrir a Defensa de la Competencia, e incluso realizar acciones judiciales, en medio de las quejas que mantiene por el sistema de trazabilidad Visec, desarrollado por exportadores para cumplir con la exigencia antideforestación de la Unión Europea, que entrará en vigor en enero próximo y solicitará que la carne y la soja no provengan de regiones deforestadas después del 31 de diciembre de 2020.

    La novedad fue adelantada a LA NACION desde la organización luego de que este domingo CRA difundiera una columna de opinión de su secretario, Adrián Luna Vázquez, donde consideró que Visec se convirtió “en árbitro de quién puede vender y en qué condiciones” al bloque europeo. El dirigente de CRA señaló que hay más plataformas que la mencionada, pidió que el gobierno nacional y las provincias desarrollen herramientas que reconozcan registros oficiales y fustigó que, en el caso de la carne, se aplique un “castigo” al productor cuyo campo y hacienda no está integrada a la plataforma. En rigor, en el caso de la soja, los exportadores de granos ya han otorgado un plus a la mercadería con destino a la Unión Europea de campos validados para ese mercado. En tanto, según el directivo, en el caso de la carne se aplicaron descuentos a los ganaderos que no están registrados.

    De acuerdo con fuentes de CRA, de prosperar una acción judicial esta se focalizaría en cuestionar un presunto oligopolio. “Más del 80% de las exportaciones son del consorcio ABC [cámara donde están los principales frigoríficos que venden al exterior] y solo quieren una plataforma habiendo ya al menos seis inscriptas; debería el productor poder elegir qué plataforma usar”, contaron desde la entidad. Por el momento desde el ABC no respondieron una consulta de este medio.

    “El reglamento [de la UE], aplicable desde el 30 de diciembre de 2026, pone la diligencia debida en cabeza de los operadores que introducen los productos en el mercado europeo. No obliga al productor argentino a inscribirse en Visec, no la designa autoridad de validación ni crea un sistema privado único. Europa exige información. No exige Visec. Presentar esa adhesión como consecuencia inevitable de la norma es confundir una obligación legal con una solución comercial privada”, señaló el dirigente de CRA.

    Hace unos días, se generó una fuerte tensión entre Confederaciones Rurales Argentinas y la Sociedad Rural Argentina (SRA) por el reglamento europeo y Visec. Fue cuando Andrés Costamagna, director general de la SRA y referente de la Comisión de Sostenibilidad, acusó a CRA de “desinformar” y “comunicar erróneamente”. CRA exigió una rectificación en una carta a Nicolás Pino, presidente de la SRA. No obstante, Pino defendió a Costamagna y dijo que iba a hablar con Carlos Castagnani, presidente de CRA, en “el ámbito privado”. Ayer ambos dirigentes coincidieron en la Fiesta Nacional del Arroz en San Salvador, Entre Ríos, pero, según dijeron en CRA, no hablaron de este tema entre ellos.

    Carlos Castagnani, presidente de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), y Nicolás Pino, presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA)
    Carlos Castagnani, presidente de Confederaciones Rurales Argentinas (CRA), y Nicolás Pino, presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA)

    Según CRA, hay más alternativas a Visec. “La Secretaría de Agricultura creó, por Resolución 50/2024, un Directorio de Esquemas de Diferenciación precisamente para promover la pluralidad, y la plataforma Santa Fe Produce Sustentable demuestra que las provincias pueden construir herramientas públicas con sus propios registros. El propio canciller [por Pablo Quirno, que disertó el viernes en la Rural] defendió la libertad de cada productor para elegir el sistema con el que acredita la trazabilidad ante el importador europeo, y la competencia entre soluciones como forma de bajar costos. Entonces, ¿por qué se pretende instalar que sólo una plataforma privada es válida?“, reflexionó Luna Vázquez.

    Para el dirigente, la respuesta “está en el precio”. Agregó: “Según los reclamos que constantemente recibe CRA, frigoríficos exportadores estarían condicionando la compra o el precio de la hacienda a la inscripción en Visec Carne, con descuentos sobre el valor de toda la res. ¿Cuál es la justificación, si a Europa van sólo determinados cortes? En la soja, los esquemas diferenciados reconocieron premios; en la carne, el productor recibe un castigo. No cuestionamos que un producto diferenciado valga distinto: cuestionamos que un grupo de frigoríficos use su posición de compra para imponer una adhesión privada”.

    Para Luna Vázquez, el “Estado nacional no puede mirar desde afuera”
    Para Luna Vázquez, el “Estado nacional no puede mirar desde afuera”

    Según indicaron desde la entidad, “esas prácticas merecen ser analizadas desde la defensa de la competencia, y CRA no descarta promoverlo”.

    Para Luna Vázquez, el “Estado nacional no puede mirar desde afuera”. Sobre esto remarcó: “Cuando hubo que acreditar condiciones para acceder a mercados -protocolos sanitarios, cuotas Hilton y 481, establecimientos habilitados- fue el Estado quien validó su cumplimiento. ¿Por qué ahora debe limitarse a ceder datos de sus registros -con un consentimiento difícilmente libre en los términos de la Ley 25.326, cuando negarlo significa no poder vender- y dejar que los particulares definan las reglas?“.

    La semana pasada, Castagnani se encontró con el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger. Allí la entidad le expresó “la necesidad de que todas las plataformas reconocidas puedan operar libremente y en igualdad de condiciones y que sea el productor quien tenga la libertad de elegir cuál utilizar”

  • Argentina LNG: mañana se define la licitación de caños más grande de la historia energética del país

    Argentina LNG: mañana se define la licitación de caños más grande de la historia energética del país

    Un buque carguero azul, blanco y rojo navega sobre el mar azul dejando una estela blanca; el cielo es azul con nubes blancas y montañas lejanas en el horizonte
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    Este lunes, el consorcio formado por YPF, Eni y XRG —el brazo inversor de la emiratí Adnoc— lleva a cabo la licitación de tubería más grande de la historia energética argentina: una compulsa valuada en unos USD 2.000 millones para proveer los caños del gasoducto troncal de Argentina LNG, el megaproyecto que busca exportar gas natural licuado (GNL) desde las costas del Golfo San Matías, en Río Negro.

    La compulsa, sin embargo, no arrojará un resultado inmediato: tras la subasta, el consorcio deberá atravesar un proceso interno de evaluación antes de adjudicar el contrato.

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    El pliego contempla tubería para dos ductos de 48 pulgadas —1.219 milímetros de diámetro exterior— y un poliducto de 24 pulgadas, cerca de 610 milímetros. Fuentes al tanto del proceso señalaron a Infobae que nunca se adquirieron en el país caños de semejante diámetro, espesor y libraje. El ducto troncal conectará Meseta Buena Esperanza, en Neuquén, con Sierra Grande, en Río Negro, donde dos buques fábrica licuefactores convertirán el gas de Vaca Muerta en GNL frente al Golfo San Matías.

    Según pudo saber este medio, el consorcio liderado por YPF no adjudicará cada gasoducto a un único proveedor, sino que dividirá los dos ductos —el de 48 pulgadas y el de 24 pulgadas— en tramos y los distribuirá entre diferentes oferentes. La decisión responde a una estrategia deliberada para no depender de una sola fuente de suministro y garantizar la llegada del material en tiempo y forma.

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    El antecedente que explica esa cautela está fresco. Las dos monoboyas del sistema de exportación offshore Vaca Muerta Oleoducto Sur (VMOS), fabricadas en Emiratos Árabes Unidos, quedaron varadas por varios meses en el Estrecho de Ormuz a causa del conflicto bélico entre Estados Unidos, Israel e Irán. Las estructuras —valuadas en unos USD 19 millones cada una y críticas para la operación de la terminal marítima de Punta Colorada— llegaron a comienzos de octubre al Puerto de San Antonio Este tras un traslado que estuvo a punto de retrasar toda la obra. Argentina LNG no quiere repetir ese escenario.

    Un buque carguero azul, blanco y rojo navega sobre el mar azul dejando una estela blanca; el cielo es azul con nubes blancas y montañas lejanas en el horizonte

    La licitación usa una subasta japonesa inversa modificada

    El mecanismo elegido para definir al proveedor es la subasta japonesa inversa modificada, el mismo sistema que Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, impulsó para la licitación de la obra civil del gasoducto, donde la oferta ganadora quedó un 15% por debajo de la del segundo oferente. La lógica invierte la dinámica tradicional: en vez de pujar al alza, los competidores presionan el precio hacia abajo.

    El requisito previo es que cada empresa tenga aprobadas sus condiciones técnicas, legales y financieras, y el contrato ya suscripto. Solo entonces, en igualdad de condiciones, arranca la competencia por precio. Un software lanza el valor de partida y pregunta a todos los participantes si lo aceptan. Quienes dicen sí pasan a la ronda siguiente, donde la cifra baja. Quienes se retiran no saben si hay otros que también lo hicieron; quienes permanecen desconocen cuántos rivales siguen activos.

    “Hay un caso que hicimos que estuvieron horas compitiendo con ellos mismos”, ilustró Marín sobre el efecto psicológico del diseño. Un escribano público y un ejecutivo de YPF supervisan cada ronda en total aislamiento, sin contacto con el resto de la compañía hasta que la subasta se cierra y el acta se labra de inmediato. “No hay lobby. Se acabó”, resumió Marín cuando explicó el mecanismo.

    El antecedente del Grupo Techint

    La nómina de posibles participantes incluye a Tenaris —subsidiaria del Grupo Techint y única productora local de este tipo de tubería—, la india Welspun, la japonesa JFE Steel, la estadounidense US Steel y fabricantes de China y Corea del Sur. La presencia de Tenaris le añade una dimensión particular a la compulsa: la empresa acumula tres reveses seguidos en licitaciones vinculadas a proyectos de GNL en el país.

    El 26 de noviembre el consorcio firmará la decisión final de inversión que hará irreversible el proyecto Argentina LNG
REUTERS/Agustin Marcarian/File Photo

    El primero llegó a principios de año, cuando perdió la provisión de caños para Southern Energy (SESA) —el otro proyecto exportador de gas licuado, encabezado por Pan American Energy— ante Welspun. Esa derrota desencadenó una andanada de críticas del presidente Javier Milei hacia Paolo Rocca, a quien llegó a llamar “Don Chatarrín de los tubitos caros” en distintos foros públicos, en uno de los roces más notorios entre el Gobierno y el sector privado. Poco después, Techint Ingeniería quedó también fuera de la adjudicación de la obra civil del gasoducto de SESA.

    El tercer traspié llegó el 9 de julio, cuando la unión transitoria que Techint formó con Sacde —la constructora controlada por Marcelo Mindlin, dueño y presidente de Pampa Energía— fue superada en la licitación para la construcción del gasoducto de Argentina LNG. La adjudicación recayó en Pumpco —cuyos accionistas son también dueños del Inter Miami, el club de Lionel Messi— y la italiana Bonatti, con respaldo de la local Contreras Hermanos, con una oferta que quedó un 15% por debajo de la de Techint-Sacde, un ahorro que superó los USD 150 millones sobre un contrato de alrededor de USD 1.200 millones.

    La licitación de los caños es una de las últimas piezas que faltan antes del hito más esperado del proyecto: el 26 de noviembre, YPF, Eni y XRG rubricarán en Buenos Aires la decisión final de inversión (FID) de la primera fase, en un evento que reunirá a las comitivas de los tres socios. “Después de ahí no hay vuelta atrás”, advirtió Marín en octubre, durante el almuerzo del Consejo Interamericano de Comercio y Producción (Cicyp).

    Cuando ambas unidades licuefactoras arranquen en 2031 con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales —ampliable a 18 millones—, las exportaciones alcanzarían los USD 10.000 millones por año. La inversión acumulada llegaría entonces a unos USD 29.000 millones en infraestructura y desarrollo de recursos, sobre un desembolso total proyectado de USD 51.000 millones para todo el ciclo del proyecto, el mayor también bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

  • A una década del femicidio de Jésica Paola Do Santos: un crimen impune y una familia que espera justicia

    A una década del femicidio de Jésica Paola Do Santos: un crimen impune y una familia que espera justicia

    El viernes 6 de noviembre se cumplieron 10 años del femicidio de Jésica Paola Do Santos en Paraná. Tenía cuatro hijos y una madre que hoy siguen esperando Justicia, porque el crimen está impune. 

    El atroz crimen se produjo en el marco del fin de semana más trágico de violencia femicida registrado en la historia reciente de Entre Ríos, donde en apenas 27 horas se perpetraron múltiples ataques mortales de género en la provincia.

    El sábado 5 de noviembre de 2016, Paola, de 36 años, fue vista por última vez en la zona oeste de la capital entrerriana. En la tarde del miércoles 9 de noviembre, un hombre que transitaba a caballo por un camino de tierra del Parque Varisco descubrió bolsas de basura que contenían sus restos desmembrados. La autopsia confirmó que la víctima había sido ejecutada de un disparo en la cabeza antes de que su cuerpo fuera cercenado.

    La investigación, a cargo de la División Homicidios y conducida por el fiscal Álvaro Piérola, orientó la hipótesis principal hacia un entorno relacionado con la prostitución y el narcomenudeo. Dos años después del hecho, una pericia balística logró vincular el proyectil extraído a la víctima con un arma secuestrada en un procedimiento policial en calle Cuba, en el barrio La Floresta. Tras reconstruir la cadena de venta de la pistola, las actuaciones señalaron a un sospechoso, cuyo domicilio fue allanado sin hallarse pruebas concluyentes en ese momento, aunque tiempo después fue encarcelado por causas de narcotráfico.

    A pesar del exhaustivo entrecruzamiento de llamadas telefónicas y del rastreo de celdas celulares por parte de Inteligencia Criminal, sumado al ofrecimiento de recompensas estatales que alcanzaron el millón de pesos, la causa no logró derivar en imputaciones formales, manteniendo el femicidio en la impunidad. Su madre, Ester, ha quedado al cuidado de los cuatro hijos de Paola, reclamando incesantemente respuestas a las autoridades y solicitando protección para los testigos.

    Las 27 horas más oscuras de la violencia femicida en Entre Ríos

    El caso de Paola Do Santos no ocurrió de forma aislada, sino que formó parte de un dramático raid de violencia machista ocurrido entre la noche del sábado 5 y las primeras horas del lunes 7 de noviembre de 2016.

    Ese 5 de noviembre al anochecer, el prefecto Orlando Ojeda asesinó a tiros a sus dos exparejas, Romina Ibarra en el barrio Mosconi y Lidia Milessi en el barrio Los Gobernadores.

    En el barrio 134 Viviendas de Concepción del Uruguay, Juan Pablo Ledesma atacó con una cuchilla a su expareja Johana Carranza (23 años) y al novio de esta, Carlos Peralta (de la misma edad), para luego degollar a las dos hijas que tenía en común con la joven, Luciana y Candela, de 5 y 7 años.

    En el barrio Benito Legerén de Concordia, Miguel Ángel Rodríguez atacó a disparos a su expareja Evangelina Moledo (33 años) y a su pareja Luis Chamorro frente a sus hijas, quitándose la vida posteriormente. Ambas víctimas sobrevivieron.

    Finalmente, a la trágica secuencia de esos días se sumó el femicidio de Ana Barbelli, degollada por su pareja Miguel Cáceres, días después de que la mujer acudiera a pedir ayuda durante una jornada escolar sobre prevención de la violencia de género.

    A una década de aquellos trágicos hechos, la familia de Paola Do Santos sostiene el reclamo de justicia para evitar que el paso del tiempo consolide el silencio y el olvido.

  • Así recibió el presidente Javier Milei al papa León XIV a su arribo a Buenos Aires

    Así recibió el presidente Javier Milei al papa León XIV a su arribo a Buenos Aires

    El Presidente Milei recibe al Papa León XIV en su llegada a Argentina
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    El presidente Javier Milei recibió al papa León XIV al pie del avión a las 16:33, cuando el vuelo 1091 de Aerolíneas Argentinas procedente de Montevideo aterrizó en el Aeropuerto Internacional Jorge Newbery, en Buenos Aires.

    Tras el saludo protocolar, el Regimiento de Artillería 1 Brigadier General Iriarte de los Granaderos interpretó el himno nacional argentino. Milei y el pontífice recorrieron juntos la alfombra roja; el mandatario le presentó a su hermana, la secretaria General de la Presidencia, Karina Milei, y luego los obispos recibieron al papa.

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    Tras intercambiar unas palabras y estrechar la mano del papa León XIV, Javier Milei siguió con la ceremonia de recepción en tierra firme. Antes, el Sumo Pontífice había bajado de la aeronave tras saludar a la tripulación que lo acompañó durante el vuelo.

    Visita del papa León XIV a la Argentina - Javier Milei

    La aeronave designada para los traslados del pontífice dentro del país es un Boeing 737 MAX 8 matrícula LV-KKD, el modelo más reciente de la flota de Aerolíneas Argentinas. Con capacidad para 170 pasajeros y un alcance aproximado de 6.500 kilómetros, es una de las 12 unidades de ese tipo que la compañía opera en sus rutas domésticas y regionales.

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    Visita del papa León XIV a la Argentina - Javier Milei

    El avión lleva un ploteo especial con el escudo oficial del pontífice, la inscripción “Pontifex Maximus” y el lema latino “In Illo Uno Unum”, traducido como “En aquel que es uno, somos uno”. En el interior, una imagen de la Virgen de Luján, patrona de la Argentina, y los cabezales personalizados con el escudo papal completan la identidad visual de la aeronave.

    El Presidente Milei saluda al Papa León XIV en su llegada a Argentina

  • Sebastián Castillo, CEO de Abuelo Julio, que exporta carne: “Potenciamos el negocio familiar de más de cuatro generaciones”

    Sebastián Castillo, CEO de Abuelo Julio, que exporta carne: “Potenciamos el negocio familiar de más de cuatro generaciones”

    La pandemia cambió muchas cosas, también dentro de una familia ganadera del norte entrerriano. En 2020, mientras el mundo se detenía, los Castillo empezaron a pasar más tiempo juntos en el establecimiento San Pedrito, en San José de Feliciano, y se hicieron una pregunta que terminó cambiando el rumbo del negocio: ¿por qué vender los terneros al destete si podían recriarlos y terminarlos ellos mismos?

    Hasta entonces, la familia llevaba más de cuatro generaciones dedicada a la cría de ganado. Pero aquel interrogante dio inicio a una transformación que difícilmente hubieran imaginado unos meses antes. En abril de ese año hicieron su primera recría, poco después avanzaron hacia la terminación de los animales y, antes de que terminara 2020, dieron otro salto inesperado: comenzaron a exportar carne.

    Así nació Abuelo Julio, un emprendimiento familiar que tomó las raíces ganaderas de los Castillo y las convirtió en un negocio integrado, con producción propia, genética, agricultura, faena, exportación, locales comerciales y operaciones en otros países. Hoy la compañía trabaja con mercados como Estados Unidos, Israel y Europa y tiene además una operación propia en Colombia.

    La primera decisión llegó con el destete; Sebastián preguntó por qué debían vender los terneros y, al no encontrar una respuesta que lo convenciera, resolvieron recriarlos ellos mismos
    La primera decisión llegó con el destete; Sebastián preguntó por qué debían vender los terneros y, al no encontrar una respuesta que lo convenciera, resolvieron recriarlos ellos mismosGza.

    “Abuelo Julio es una historia de superación con una empresa que nació cuando decidimos potenciar el negocio familiar de más de cuatro generaciones de ganaderos de cría”, cuenta a LA NACION Sebastián Castillo, uno de los fundadores y actual presidente y CEO de la compañía.

    Los hermanos Castillo junto a su abuela Ñata
    Los hermanos Castillo junto a su abuela ÑataGza.

    El nombre es un homenaje a su abuelo Julio, ligado toda su vida a la ganadería y el negocio de la carne. Sebastián, en cambio, había estudiado Economía y trabajado durante años en tecnología, hasta que la pandemia lo llevó a pasar más tiempo con su familia en el campo: “Con el aislamiento, empezamos a estar juntos en el campo y fue cuando decidimos integrar el ciclo ganadero”.

    Actualmente cuentan con unas 3000 madres y proyectan llevar el rodeo a entre 6000 y 7000
    Actualmente cuentan con unas 3000 madres y proyectan llevar el rodeo a entre 6000 y 7000Gza.

    La primera decisión llegó con el destete. Sebastián preguntó por qué debían vender los terneros y, al no encontrar una respuesta que lo convenciera, resolvieron recriarlos ellos mismos. Para hacerlo compraron sus primeros cuatro silos de autoconsumo en La Pampa y comenzaron una etapa de aprendizaje. Después apareció una nueva pregunta: si podían recriar, ¿por qué no terminar esos animales?

    Mientras todavía estaban aprendiendo ese proceso, apareció una oportunidad que volvió a ampliar el proyecto. Un amigo vinculado a la exportación de carne le hizo una propuesta directa: “Ya que estás metido en el campo, ¿no tenés ganas de exportar carne?”. La respuesta fue inmediata y en noviembre de 2020 estaban haciendo sus primeras operaciones al exterior.

    Santiago Castillo en el establecimiento San Pedrito, detrás un lote de terneros comiendo en un silo de autoconsumo
    Santiago Castillo en el establecimiento San Pedrito, detrás un lote de terneros comiendo en un silo de autoconsumoGza.

    Para ingresar en ese negocio se asociaron con Carnes Virreyes, una empresa con experiencia exportadora que les aportó conocimiento, mientras los Castillo pusieron capital y animales: “Hicimos un acuerdo colaborativo en el cual nos transmitían el know-how y nosotros poníamos el capital y los animales. Fue por única vez solo para conocer del negocio. Así, empezamos de cero con mi hermano Tomás, donde ninguno sabía nada del negocio”.

    Sebastián Castillo, presidente y CEO de Abuelo Julio
    Sebastián Castillo, presidente y CEO de Abuelo Julio

    El crecimiento implicó aprender prácticamente todo desde el comienzo. Al principio faenaban unas 350 cabezas por semana, con una proporción propia de entre 10% y 15% y el resto de animales comprados para recriar. También tuvieron que construir confianza con los productores que les vendían hacienda: “Nadie nos conocía, no nos querían vender ni fiar, solo de contado. Hasta que fueron confiando y dándose cuenta que pagamos”. Hoy la escala es otra. La compañía faena 1500 animales por semana y desde este año controla operativamente la planta de Friar en Nelson, Santa Fe.

    La genética fue otro de los cambios que surgieron de aquella primera recría. Con los primeros 240 novillos comenzaron a preguntarse cómo lograr animales más parejos. Un veterinario les recomendó avanzar con Braford, una raza con la que rápidamente se entusiasmaron. “Me enamoré y armé la cabaña Doña Ñata, en homenaje a mi abuela, pero sin tener animales. Primero la inscribí y después compré las vacas porque antes había un popurrí de animales”, recuerda. Con el tiempo sumaron también Angus y orientaron su producción hacia animales terminados a grano.

    El negocio comenzó a crecer más allá de la producción primaria y una de las decisiones estratégicas fue buscar una mayor integración vertical y acercarse al consumidor final, especialmente al público ABC1
    El negocio comenzó a crecer más allá de la producción primaria y una de las decisiones estratégicas fue buscar una mayor integración vertical y acercarse al consumidor final, especialmente al público ABC1Gza.

    El negocio comenzó a crecer más allá de la producción primaria. Una de las decisiones estratégicas fue buscar una mayor integración vertical y acercarse al consumidor final, especialmente al público ABC1. La empresa abrió locales propios en San Pedro y San Nicolás, y proyecta otro en la ciudad de Buenos Aires y avanzó con socios e instalaciones propias en el exterior.

    “Una de las cosas que puse como objetivo es integrarnos verticalmente en el negocio”, explica. Para una empresa que no maneja los volúmenes de los grandes frigoríficos, señala, la ganancia debía buscarse en otros eslabones de la cadena: “Entendí que nuestra rentabilidad siempre está en la última milla del negocio”.

    Sebastián, Tomás y  Santiago Castillo en una exposición ganadera
    Sebastián, Tomás y Santiago Castillo en una exposición ganaderaGza.

    El caso de Colombia es uno de los ejemplos de esa estrategia. Allí tienen una participación mayoritaria en una empresa que comercializa entre 10.000 y 15.000 kilos mensuales de carne porcionada. Cuenta con una planta y abastece cortes enviados desde la Argentina, además de utilizar recortes para elaborar chorizos.

    La búsqueda de nuevos mercados también los llevó a desarrollar negocios en Suiza y Dubái, con acuerdos que buscan avanzar más allá de la simple venta de carne como commodity. En diciembre próximo, según anticipó Castillo, prevén avanzar con un acuerdo con un importador en Italia para participar también de la comercialización en ese mercado.

    La lógica detrás del modelo es vender un producto diferenciado y participar de la mayor cantidad posible de etapas: “Tenemos un negocio más de specialty"
    La lógica detrás del modelo es vender un producto diferenciado y participar de la mayor cantidad posible de etapas: “Tenemos un negocio más de specialty”Gza.

    La lógica detrás del modelo es vender un producto diferenciado y participar de la mayor cantidad posible de etapas: “Tenemos un negocio más de specialty. Por lo que buscamos rentabilidades y profit en lugares distintos a la venta masiva”.

    La expansión tampoco se limita a la ganadería. Desarrollan agricultura propia y este año trabajan sobre unas 5000 hectáreas con maíz, trigo y soja, mientras utiliza el maíz para su propio circuito productivo. También cuenta con logística propia, incluidos camiones para el transporte de productos refrigerados, para controlar la calidad y los tiempos de entrega.

    Los Castillo ganaron Grandes Campeones Braford y hoy faenan alrededor de 1500 animales por semana; avanzan con negocios en Colombia, Estados Unidos, Israel y Europa
    Los Castillo ganaron Grandes Campeones Braford y hoy faenan alrededor de 1500 animales por semana; avanzan con negocios en Colombia, Estados Unidos, Israel y EuropaGza.

    El próximo objetivo es seguir creciendo en producción e integración. Actualmente cuentan con unas 3000 madres y proyectan llevar el rodeo a entre 6000 y 7000, producir una proporción cada vez mayor de sus propios novillos y continuar trabajando con productores que los abastecen desde el comienzo del proyecto. También buscan expandir su genética y aumentar la producción agrícola.

    En ese proceso también hubo equivocaciones, sobre todo en la búsqueda de socios en el exterior: “Hoy, después de todo ese cóctel de errores tenemos un negocio propio en Colombia”. La familia mantiene además una fuerte presencia en la gestión. Santiago, el padre, y sus cuatro hijos participan de distintas áreas del negocio: Tomás está al frente de las exportaciones y el consumo de carne; Mateo, radicado en Panamá, trabaja con la operación en Colombia; Juan Francisco gestiona el negocio agrícola; Sebastián, al frente de la compañía y con Victoria se completa la sociedad.

    Nada de esto estaba en los planes de la familia. “Si en el 2020 me hubieran dicho que Abuelo Julio iba a ser lo que es hoy, ni loco decía”. El desafío ahora es seguir creciendo y, como resume Castillo: “Tenemos que hacer cosas distintas, si no dejamos de existir”.

  • El Papa León XIV compartió un asado antes de despedirse de Uruguay

    El Papa León XIV compartió un asado antes de despedirse de Uruguay

    El papa León XIV protagonizó un momento distendido durante su visita a Uruguay al compartir un asado en la Nunciatura Apostólica de Montevideo. La escena se conoció a partir de una fotografía difundida por la Parroquia Santa Teresita, en la que se observa al pontífice junto a uno de los hombres que preparó la tradicional comida uruguaya.

    Fuentes de la Iglesia Católica confirmaron que la imagen es auténtica. El asador que aparece en la fotografía es Antonio, un feligrés de la parroquia Tierra Santa de Montevideo.

    La postal también fue publicada en Instagram por Fernando Pereira Chaparro, un sacerdote de la ciudad de Minas. El religioso presentó a Antonio como un amigo y destacó su “humildad, sencillez y su generosa entrega a la Iglesia”.

    Según relató Pereira Chaparro, Antonio tuvo la oportunidad de compartir con el Santo Padre un encuentro especial y alejado de las formalidades, mientras preparaba el tradicional asado uruguayo.

    León XIV en Uruguay: “Vengo como peregrino para compartir la fe”

    Durante su última misa en Uruguay, el papa León XIV expresó su alegría por la visita y destacó la devoción del pueblo uruguayo hacia la Virgen María. “Vengo como peregrino para compartir la fe y el cariño con el que este pueblo ha admirado durante generaciones a la madre de Dios”, manifestó.

    Además, envió un mensaje a los fieles y los encomendó a la protección de María. También reflexionó sobre la importancia de transmitir la fe a las nuevas generaciones y recordó las enseñanzas de Jesús: “La semilla puede crecer sin que el sembrador sepa cómo”.

  • “Nuestro compromiso con la Argentina siempre sigue firme”, ratificó el embajador de Estados Unidos, tras la derrota electoral de Trump

    “Nuestro compromiso con la Argentina siempre sigue firme”, ratificó el embajador de Estados Unidos, tras la derrota electoral de Trump

    Hombre de perfil derecho con traje azul y corbata estampada, barba y bigote, con la boca abierta frente a dos micrófonos negros. El fondo es oscuro con luces azules
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    El embajador de Estados Unidos en Argentina, Peter Lamelas, ratificó este domingo el respaldo de Washington al gobierno de Javier Milei tras la derrota republicana en las elecciones legislativas de medio término, aunque la futura mayoría demócrata en el Congreso podría elevar los controles sobre una nueva asistencia financiera. “Ya pasaron las elecciones en Estados Unidos, pero nuestro compromiso con la Argentina siempre sigue firme”, escribió el diplomático en X.

    Lamelas vinculó esa continuidad con la relación entre Donald Trump y Milei. En el mensaje difundido luego de los comicios, afirmó: “Con los presidentes Trump y Milei seguimos fortaleciendo una alianza que ya está dando resultados concretos”.

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    La ratificación del embajador se produjo mientras legisladores demócratas promovían al menos tres proyectos contra el rescate de USD 20.000 millones que el Tesoro estadounidense instrumentó en 2025 mediante el Exchange Stabilization Fund. Dos iniciativas apuntan a impedir que ese fondo financie a la Argentina a través de swaps, compra de pesos, deuda soberana u otros créditos.

    Captura de pantalla de una publicación en redes sociales del perfil verificado de Peter Lamelas con un mensaje en español y banderas

    La iniciativa No Argentina Bailout Act propone vedar el uso del fondo para respaldar financieramente a la Argentina hasta el 10 de diciembre de 2027, cuando finaliza el mandato de Milei. La American Farmers First Act, a su vez, plantea redirigir a productores agropecuarios estadounidenses los recursos recuperados de eventuales acuerdos con el país.

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    Lamelas presentó la inversión y el empleo como resultados de la alianza bilateral

    El embajador describió los objetivos económicos que atribuyó al vínculo entre ambos gobiernos. “Más inversiones, más trabajo argentino y más oportunidades para crecer”, sostuvo en su publicación.

    También reivindicó una idea de soberanía asociada con la actividad productiva y la autonomía económica. “La verdadera soberanía es tener la libertad de elegir, producir y prosperar sin depender de nadie”, señaló Lamelas.

    Como informó Infobae, los demócratas cuestionan que el respaldo estadounidense pueda beneficiar a inversores privados y a la Argentina mientras productores rurales y familias de Estados Unidos atraviesan dificultades económicas. También reclaman mayor transparencia sobre las condiciones del swap.

    El embajador Peter Lamelas asoció la alianza estratégica con la llegada de inversiones y el crecimiento del empleo. (REUTERS/Al Drago)

    La derrota republicana en las elecciones del 3 de noviembre habilitaría una mayoría demócrata en ambas cámaras desde enero. Esa correlación no otorgaría al Congreso la capacidad automática de bloquear una asistencia futura, porque Trump conservaría su facultad de veto, aunque sí podría impulsar investigaciones, pedidos de información y mayores exigencias para el Tesoro.

    En su mensaje, el embajador definió el papel que asignó a Estados Unidos frente al programa argentino. “Los Estados Unidos están acá para ser un socio confiable, no para reemplazar el esfuerzo de los argentinos, sino para potenciarlo”, afirmó.

    “¡Vamos adelante, nunca para atrás! El momento: ¡ Es ahora!”, cerró.

  • Hubo un principio de incendio en un local de comidas de la costanera y evacuaron el lugar

    Hubo un principio de incendio en un local de comidas de la costanera y evacuaron el lugar

    Un principio de incendio se registró este domingo al mediodía en un local de comidas ubicado en la costanera de Paraná. El episodio motivó la evacuación preventiva del establecimiento y la intervención de distintos servicios de emergencia, publicó Reporte 100.7.



     

    Tras el alerta, acudieron al lugar Bomberos Voluntarios, Bomberos Zapadores y efectivos de la Comisaría Primera, quienes trabajaron para controlar la situación.



    El operativo permitió atender la emergencia y evitar que el episodio pasara a mayores. Por el momento, no se informaron detalles sobre el origen del fuego ni se reportaron personas afectadas.





  • En qué provincias y sectores la industria del juicio golpea más fuerte: las causas y las consecuencias del ranking de conflictividad

    En qué provincias y sectores la industria del juicio golpea más fuerte: las causas y las consecuencias del ranking de conflictividad

    La Corte Suprema de Justicia determinó que los accidentes previos al inicio de la jornada laboral tienen cobertura de la ARL - crédito Corte Suprema de Justicia
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    Los accidentes y las muertes en el trabajo bajan desde hace casi tres décadas en la Argentina, pero los juicios que genera el sistema de riesgos del trabajo no siguen esa tendencia. Entre enero y julio de 2026 se acumularon 64.808 demandas, según datos de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo (SRT) relevados por Infobae. La cifra es 4,7% inferior a la del mismo periodo de 2025, pero el volumen sigue siendo alto y se distribuye de forma muy despareja entre provincias y actividades.

    Esa desigualdad ordena un debate que involucra a las aseguradoras, a las pyme y a quienes deciden dónde invertir. Las ART reclaman criterios médicos uniformes en la Justicia, los empresarios describen juicios que ponen en riesgo la continuidad de sus fábricas y los economistas advierten que la incertidumbre judicial encarece el capital.

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    La Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (UART) resume el fenómeno como una paradoja. Entre 1997 y 2025, los siniestros por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales cayeron 54% y los fallecimientos, 79 por ciento. Los juicios, en cambio, aumentaron 91% desde 2019. Según la entidad, la Argentina tiene una siniestralidad similar a la de Chile y España, pero 23 veces los juicios de Chile y 14 veces los de España.

    En términos generales, la SRT registra 6,8 juicios cada 1.000 trabajadores cubiertos, sobre un universo de 9,5 millones de personas. Ese promedio esconde diferencias muy marcadas.

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    Cuatro jurisdicciones muy por encima del promedio

    Según los datos publicados por la SRT, la provincia de San Luis encabeza el ranking con 45,61 juicios cada 1.000 trabajadores en los primeros siete meses de este año, seguida por Córdoba (34,87), Santa Fe (26,15) y Mendoza (14,61). Buenos Aires, con 8,20, queda algo por encima de la media nacional, y CABA, con 6,08, algo por debajo.

    La imagen cambia al mirar el volumen: la provincia de Buenos Aires acumuló 25.408 juicios en siete meses y la Ciudad, 12.530. Según la UART, esas dos jurisdicciones concentran cerca de 39% y 19% de los juicios del país, respectivamente, y junto con Santa Fe, Córdoba y Mendoza explican 86% del total.

    En San Luis hay un promedio de 0,77 juicios por empleador, en Santa Fe 0,55 y en Córdoba 0,45, frente a 0,12 en el promedio del país.

    La evolución reciente tampoco es pareja. Santa Fe pasó de 9.566 juicios iniciados entre enero y julio de 2025 a 11.122 juicios en igual período de este año, un aumento de 16,3%, mientras que Córdoba bajó 20,1%, Mendoza 15% y San Luis 7,3%. Hubo caídas más pronunciadas en Neuquén (60,7% de baja de juicios) y Jujuy (-77,9 por ciento).

    Mara Bettiol, presidente de la UART, explicó que las diferencias de judicialidad entre provincias se explican fundamentalmente “por el funcionamiento de la justicia laboral y los distintos criterios con los que se determinan las incapacidades y las indemnizaciones”.

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    Las diferencias de judicialidad entre provincias se explican fundamentalmente por el funcionamiento de la justicia laboral y los distintos criterios con los que se determinan las incapacidades y las indemnizaciones (Bettiol)

    La entidad ubica el problema en la distancia entre la instancia administrativa y la judicial. Según sus datos, 87% de los juicios llega sin incapacidad reconocida por la Comisión Médica oficial y 82% corresponde a dolencias leves, como esguinces, lumbalgias o contusiones. Además, solo en el 22% de los juicios ingresados en 2025 los tribunales inferiores, la Corte provincial y la Corte Suprema aplicaron el mismo criterio sobre intereses.

    “La clave es cerrar la brecha entre las evaluaciones médicas oficiales de las Comisiones Médicas (sede administrativa) y las pericias de la justicia laboral. No puede ser que un mismo daño reciba valoraciones tan diferentes según dónde se judicialice. Mientras persistan esas diferencias, seguirán existiendo incentivos para litigar”, agregó Bettiol.

    Qué actividades concentran los reclamos

    Los índices más altos de judicialización se registran en el sector de suministro de agua y cloacas (17,64 juicios cada 1.000 trabajadores), transporte y almacenamiento (15,36), industria manufacturera (14,27) y construcción (13,20). En cantidad de casos, la industria es la que más acumula, algo lógico, teniendo en cuenta que emplea a más de 1,1 millones de personas.

    En el extremo opuesto están la enseñanza (1,03 juicios cada 1.000 trabajadores) y la intermediación financiera y los seguros (1,41).

    Los sectores más condicionados son los que demandan más trabajo físico, mientras que aquellos que se desarrollan en aulas u oficinas presentan una cantidad de juicios sustancialmente más baja.

    Según la SRT, los accidentes de trabajo explican 30.041 juicios de los 64.808 iniciados en los primeros siete meses de este año, las enfermedades profesionales 22.084 y los accidentes in itinere 12.649. Otros 35 fueron por enfermedades fuera del listado.

    El peso sobre las pequeñas y medianas empresas

    Para las empresas chicas, el litigio puede ser una cuestión de supervivencia, tanto en los casos de accidentes laborales como en los juicios por informalidad.

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    Los accidentes de trabajo explican 30.041 juicios de los 64.808 iniciados en los primeros siete meses de este año, las enfermedades profesionales 22.084 y los accidentes in itinere 12.649 (SRT)

    Daniel Rosato, presidente de Industriales Pymes Argentinos (IPA), dijo a Infobae: “Las pyme que tienen un juicio que vienen arrastrando hace cinco, seis u ocho años, se terminan destruyendo económicamente”. En otras palabras, “no pueden hacerle frente a los juicios que pierden”.

    Rosato describió además cómo suelen desarrollarse los casos: “Una empresa que tiene 100 operarios, tiene en promedio un conflicto una vez por mes”, aseguró.

    El dirigente asegura que ese escenario condiciona las decisiones productivas: “Hay empresas que han tenido que pagar más de $300 millones en juicios o arreglos”.

    Un hombre le hace primeros auxilios a otro tras tener un accidente en el trabajo.

    “En vez de invertir en una máquina o invertir en algo para mejorar la productividad, se debe destinar el dinero a pagar juicios o arreglos”, apuntó. Sobre la reforma laboral, fue tajante: “La industria del juicio sigue y los juzgados te destrozan”.

    El costo que no figura en el balance

    El economista Daniel Garro, director de Value International Group, analizó el efecto de los juicios laborales desde el costado de las finanzas: “El problema central es que resulta imposible calcular lo que suele llamarse el ‘costo de salida’. En cualquier proyecto se evalúan los costos de entrada, pero al existir una elevada litigiosidad laboral, la salida se vuelve impredecible”.

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    En cualquier proyecto se evalúan los costos de entrada, pero al existir una elevada litigiosidad laboral, la salida se vuelve impredecible (Garro)

    “Las empresas se ven obligadas a constituir un resguardo o ‘colchón financiero’. A mayor colchón, el costo financiero del proyecto o de la empresa se eleva significativamente, ya sea porque hay que endeudarse para constituir esa reserva o porque debe aportarse con capital propio, lo cual es todavía más costoso”, continuó Garro.

    Según el economista, eso eleva el capital necesario para obtener el mismo flujo de fondos y reduce el rendimiento sobre el capital invertido.

    Garro vincula también la litigiosidad con el empleo en negro. “La formalidad no le resulta conveniente a ninguna de las dos partes, y por eso la informalidad ha crecido tanto en la Argentina”, afirmó. Para el especialista, esto ocurre sobre todo en las pymes, porque las grandes compañías están auditadas de manera permanente por ARCA.

    Para los expertos, los altos costos de los juicios laborales incentivan la informalidad laboral.

    La UART calcula que las demandas de los juicios ingresados en 2025 equivalen a unos 7 millones de salarios mínimos y que, si no se corrige la judicialidad, la necesidad técnica de aumento de las alícuotas será de 69 por ciento.

    Señales de cambio

    Para la UART, hay señales que abren una salida a la industria del juicio:

    • Santa Fe pondrá en marcha un Cuerpo Médico Forense, integrado por concurso y con criterios uniformes
    • Mendoza anunció que ampliará su cuerpo de peritos
    • Provincia de Buenos Aires, la Suprema Corte fijó en el fallo “Galarza” que los créditos judiciales se actualicen con la tasa activa sin capitalizar
    • Ciudad Autónoma de Buenos Aires, avanza el traspaso del fuero laboral nacional
    • Córdoba sigue pendiente la integración plena del cuerpo forense.

    Mara Bettiol insiste: “Es indispensable que la justicia laboral aplique obligatoriamente el Baremo vigente, cuente con cuerpos médicos especializados e independientes, elimine los incentivos económicos que distorsionan las pericias y respete los mecanismos legales de actualización de las indemnizaciones”.

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    Es indispensable que la justicia laboral aplique obligatoriamente el Baremo vigente, cuente con cuerpos médicos especializados e independientes, elimine los incentivos económicos que distorsionan las pericias (Bettiol)

    Daniel Rosato propone otra salida: “Debe haber una ley que garantice al empleador que lo cubra el seguro. Si la ART no cumple o se funde, el juicio va contra el empleador. En ese caso, debería responder el Gobierno a través de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo”.

    “El trabajador que sufrió un daño debe recibir una reparación justa, rápida y conforme a la ley y para ello la judicialidad debe ser la excepción. no la regla”, concluyó Mara Bettiol.