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YPF aprobó su ingreso al proyecto NGL de TGS, una iniciativa de USD 3.000 millones para industrializar líquidos del gas de Vaca Muerta que esta semana avanzará hacia la decisión final de inversión y presentación al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones. Se trata de una de las iniciativas más importantes presentadas en el país para tratar -y monetizar- el gas proveniente de la cuenca neuquina.

La planta separará los componentes licuables del gas natural —propano, butano y gasolinas naturales—, insumos con gran potencial exportador, una vez abastecido el mercado local. Así, la participación de YPF apunta a garantizar el abastecimiento de gas que procesará la nueva infraestructura y a evitar que el gas asociado a la producción de crudo limite la meta de 1,5 millones de barriles diarios.

Las estimaciones del proyecto adelantan una producción anual de 2,7 millones de toneladas de líquidos de gas natural y exportaciones por USD 1.200 millones al año, según la información suministrada por la empresa. La inversión se desplegará durante 45 meses y abarcará obras en Neuquén, Río Negro, La Pampa y Buenos Aires.

Horacio Marín, presidente y director ejecutivo de YPF, fue quien confirmó la decisión, la semana pasada durante la inauguración de la ampliación de la planta de Compañía Mega. Allí, deslizó que el directorio de la compañía había aprobado la participación: “Aprobó ingresar al proyecto, así que la semana que viene vamos a firmar con TGS la construcción de otra Mega en Bahía Blanca, una gran noticia para la ciudad y para el país. Somos los primeros que vamos a firmar, pero atrás vienen otros”, adelantó Marín en ese acto.

Según fuentes consultadas por Infobae, YPF no ingresará como accionista del proyecto, sino como productora y cargadora del fluido proveniente de sus operaciones en Vaca Muerta. Esa estructura la diferencia de su posición en Compañía Mega, donde la petrolera tiene una participación mayoritaria del 38%, mientras que sus socios, Petrobras y Dow abarcan el 34% y 27%, respectivamente.

La nueva infraestructura unirá Tratayén con Bahía Blanca

El proyecto de TGS contempla la ampliación de la planta de Tratayén, en Neuquén, y la construcción de un poliducto de 573 kilómetros y 20 pulgadas de diámetro hasta Bahía Blanca. Ese ducto permitirá trasladar los líquidos a las instalaciones de fraccionamiento y almacenamiento previstas en el sur bonaerense.

En Bahía Blanca, el plan prevé una nueva planta de fraccionamiento con capacidad para 2,7 millones de toneladas anuales de productos C3+ y una terminal marítima con tanques para C3, C4 y C5+, de acuerdo con la empresa. Las obras complementarias también incluyen nuevas instalaciones portuarias para exportar los derivados y tanques específicos para distintas fracciones de líquidos.

La iniciativa había sido presentada por Transportadora de Gas del Sur durante el Argentina Week y catalogada como la mayor de procesamiento de líquidos de gas natural en la historia argentina. También representa la primera planta de procesamiento de gran escala a construir en el país de los últimos 25 años y se sumará a los complejos existentes de Cerri, de TGS, y Compañía Mega.

El esquema comercial prevé contratos de gas por 15 años

El acuerdo vinculante compromete el abastecimiento de gas por 15 años por alrededor del 50% del volumen que podrá procesar la nueva infraestructura. El esquema comercial prevé el pago de una tarifa de procesamiento en Neuquén y la venta de los líquidos resultantes a TGS.

TGS también negocia este mismo formato con Pluspetrol, Chevron y Pampa Energía, que podrían incorporarse en condiciones similares para completar la oferta de gas natural, según los planes de la compañía y tal como deslizó Marín en su anuncio. El plan ya incluye acuerdos firmados con varias de las principales operadoras de Vaca Muerta y negociaciones avanzadas con otras empresas del sector.

TGS está integrada en partes iguales por Pampa Energía, propiedad de Marcelo Mindlin, y el Grupo Inversor Petroquímica, de la familia Sielecki. Pampa Energía, además, tiene otro proyecto previsto para asentarse en Bahía Blanca destinado a producir urea con gas de Vaca Muerta.

La lógica del emprendimiento responde a una necesidad operativa del desarrollo no convencional: procesar el gas asociado que surge junto con la extracción de petróleo. Para los productores que apuntan a elevar la producción de crudo, enfocados en una expectativa de lograr envios al exterior por, al menos, USD 30.000 millones para 2031, esa capacidad de tratamiento resulta necesaria para que el gas no se convierta en un cuello de botella.

De acuerdo con la empresa, el desarrollo forma parte de una estrategia para fortalecer la posición de Argentina como proveedor energético en los mercados regionales e internacionales. Ese objetivo se apoya en el aumento de la capacidad exportadora que aportará la industrialización de los líquidos derivados del gas extraído en Vaca Muerta.

Israel anunció este domingo que detectó el lanzamiento de misiles desde Irán hacia su territorio, lo que provocó la activación inmediata de sistemas defensivos y la emisión de instrucciones de emergencia para la población. La alerta refuerza el nivel de tensión en la región tras una jornada marcada por amenazas directas y acciones militares cruzadas.

Poco después de la identificación de los misiles, sonaron sirenas en varias zonas del país. El Comando del Frente Interno pidió a la población seguir estrictamente sus instrucciones y refugiarse en espacios protegidos hasta recibir nuevas indicaciones. Las autoridades subrayaron la importancia de no abandonar estos espacios hasta que se emitan órdenes explícitas, debido a que la defensa “no es hermética”, por lo que resulta esencial mantener la alerta y cumplir las directrices oficiales.

La Fuerza Aérea de Israel se encuentra actualmente desplegada para interceptar y neutralizar amenazas donde sea necesario, con el objetivo de eliminar cualquier peligro potencial para la población civil. El comando militar reiteró que la colaboración ciudadana resulta clave para preservar la seguridad general.

Esta escalada se produce pocas horas después de que Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de seguridad nacional del Parlamento de Irán, advirtiera sobre una represalia “dolorosa y decisiva” contra Israel. Rezaei publicó en su cuenta de X: “Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche”.

Posteriormente, Teherán también amenazó con atacar bases de Estados Unidos en Medio Oriente. El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, denunció que Washington ha dado su “visto bueno” a los ataques israelíes y afirmó: “Ni cumplen el alto el fuego ni creen en el diálogo. El bloqueo naval y la ruptura de los acuerdos sobre Líbano demuestran que solo entienden el lenguaje de la fuerza”. En esa línea, Qalibaf subrayó que el régimen persa se reserva el derecho a responder con todos los medios a su alcance.

La amenaza iraní respondió a los bombardeos israelíes contra centros de mando de Hezbollah en el sur de Beirut, ordenados por el primer ministro Benjamin Netanyahu y el ministro de Defensa Israel Katz. Según la oficina del jefe de gobierno, estos ataques fueron una represalia por disparos previos de Hezbollah hacia territorio israelí. Más temprano, las fuerzas israelíes interceptaron dos cohetes lanzados desde el Líbano hacia el norte de Israel.

La situación diplomática permanece estancada. El mediador paquistaní Mohsen Naqvi entregó en Teherán una “carta especial” dirigida al líder supremo Mojtaba Khamenei, buscando reactivar negociaciones de paz luego de cien días de conflicto desde la ofensiva israelí y estadounidense contra posiciones iraníes iniciada el 28 de febrero.

En paralelo, el Mando Central de Estados Unidos (Centcom) derribó dos drones iraníes en el estrecho de Ormuz, en una operación destinada a proteger el tráfico marítimo. El viernes, Centcom ya había interceptado otros cuatro vehículos aéreos no tripulados y atacado radares de vigilancia costera en Irán, lo que motivó una respuesta con misiles iraníes sobre instalaciones militares en Kuwait y Baréin.

Durante la jornada, Netanyahu sostuvo que “Hezbollah está en retirada” tras las operaciones israelíes en el sur del Líbano, donde, según cifras difundidas por el propio gobierno, las fuerzas de Israel eliminaron a 350 combatientes y consolidaron posiciones estratégicas. El primer ministro remarcó que Israel no permitirá ataques contra su territorio.

El presidente Donald Trump, por su parte, aseguró que las negociaciones con Irán “están muy cerca” de un acuerdo, aunque persisten diferencias sobre el futuro del conflicto en Líbano, el descongelamiento de activos iraníes y el control del estrecho de Ormuz.

Las autoridades de Israel mantienen vigente el protocolo de alerta máxima en las zonas potencialmente amenazadas, mientras que la población continúa pendiente de nuevas instrucciones del Comando del Frente Interno.

La pequeña localidad francesa de Fleurance se convirtió este domingo en el escenario de una multitudinaria manifestación en memoria de Lyhanna, la niña de 11 años cuyo asesinato conmocionó al país y reavivó el debate sobre la protección de los menores y el tratamiento judicial de las denuncias por violencia sexual.

Miles de personas participaron en una marcha silenciosa encabezada por los padres de la menor, cuyo cuerpo fue hallado la semana pasada después de varios días de búsqueda. Según las autoridades locales, alrededor de 6.000 personas se sumaron a la movilización en una ciudad que cuenta con una población similar.

Vestidos de blanco y portando flores del mismo color, los asistentes recorrieron las calles bajo altas temperaturas en una ceremonia marcada por el silencio. En la cabecera de la marcha, familiares y vecinos sostenían una pancarta con una frase dedicada a la niña: “Lyhanna. Nunca más. Te queremos, te extrañamos”.

La menor había desaparecido el 29 de mayo en las inmediaciones de Fleurance, en el sudoeste francés. Las investigaciones determinaron que fue vista por última vez cuando subía a un vehículo. Días más tarde, las autoridades localizaron su cuerpo y profundizaron la causa contra un hombre de 41 años que ya se encontraba detenido por la desaparición.

La conmoción pública aumentó cuando trascendió que el sospechoso, padre de una compañera de escuela de la víctima, había sido objeto de varias denuncias previas relacionadas con presuntos delitos sexuales contra menores. Pese a esas acusaciones, nunca había recibido una condena judicial.

Ese dato colocó el foco sobre el funcionamiento de la Justicia francesa y provocó reacciones de las máximas autoridades del país. El presidente Emmanuel Macron calificó de “inaceptables” las fallas que permitieron que las denuncias previas no derivaran en una condena.

Durante el acto realizado al finalizar la marcha, familiares de la niña expresaron públicamente su dolor. Una de sus tías, acompañada por los padres de Lyhanna y por el alcalde de la ciudad, afirmó ante los presentes: “Nuestro pequeño mundo se ha derrumbado por completo”.

Visiblemente emocionada, añadió: “Lyhanna debe estar muy conmovida al ver desde allá arriba a toda esta gente reunida por ella”. Luego dirigió unas palabras a la menor: “Lyhanna, por favor perdónanos, perdónanos por lo que sufriste”.

El alcalde de Fleurance, Grégory Bobbato, sostuvo que la muerte de la niña representa un problema que excede a la comunidad local. “Hoy somos una ciudad enojada, una región enojada, un país enojado”, declaró. También señaló que el caso constituye “el último acto de una tragedia que se desarrolla desde hace demasiado tiempo”.

Entre los participantes hubo numerosas personas que decidieron asistir por experiencias personales vinculadas a la violencia sexual. Karine Camus, de 41 años, contó que acudió junto a su familia porque siente que lo ocurrido podría haber afectado a cualquier hogar.

“Tengo una hija de 12 años y un hijo de 13. Podría haberle pasado a mi familia”, expresó. La mujer, que aseguró haber sido víctima de violencia sexual, pidió que las niñas encuentren apoyo para denunciar situaciones de abuso y violencia.

Otra participante, Manola Martin, relató que acudió pensando en sus hijas y nietas. “Desgraciadamente, el sistema judicial no hace nada por estas personas”, afirmó.

La respuesta del Gobierno francés

El caso generó una reacción inmediata del Ministerio de Justicia. El titular de la cartera, Gérald Darmanin, pidió disculpas a la familia de Lyhanna y aseguró estar “furioso” por el tratamiento que recibió el historial judicial del principal sospechoso.

Además, anunció una revisión nacional de expedientes vinculados a denuncias que involucran a menores. Según explicó, solicitará a los fiscales que reexaminen alrededor de 70.000 casos antes del próximo 14 de julio.

“No me iré de vacaciones” y “ningún magistrado de alto rango se irá de vacaciones” hasta completar esa tarea, declaró el ministro.

(Con información de AFP)

Los negocios pueden nacer de cualquier idea o situación. Una planilla de Excel mal aprovechada, la muerte de dos mascotas o una cosecha de choclos, pueden ser el punto de partida para empresas de éxito. Lo que tienen en común es que, en algún momento, alguien identificó un problema, encontró una forma de resolverlo y decidió emprender.

En Argentina de los últimos años, con su cóctel habitual de inflación, inestabilidad y consumo volátil, tres emprendimientos lograron no solo sobrevivir sino escalar:

• una plataforma de gestión para pyme que ya tiene 50 clientes en todo el país,
• una marca de alimento natural para mascotas que obtuvo una habilitación sanitaria única en el rubro, y
• una empresa de congelados que construyó un modelo de expansión desde cero y hoy factura USD 6 millones al año. Tres historias distintas, un mismo punto de partida: una idea con los pies en la tierra.

El campeón de robótica que digitalizó las pyme

Matías Armani tenía 13 años cuando empezó a ir todos los sábados a un curso de robótica y programación en Mendoza. Tres años después se consagró Campeón Nacional de Robótica tras ganar la instancia local, la regional en La Pampa y la final en Buenos Aires. Ese recorrido anticipó su forma de encarar los desafíos: preparación sistemática, objetivos concretos, ejecución por etapas.

A los 20 años, ya estudiando ingeniería mecatrónica en la Universidad Nacional de Cuyo, fue a visitar la fábrica de Innamorato, una heladería con siete sucursales en Mendoza, para ver si podía mejorar algún proceso. Lo que encontró fue que el 97% de la gestión se hacía en planillas de Excel o a mano. Empezó a desarrollar un sistema de gestión desde cero. Después habló con otras empresas y se dio cuenta de que el panorama era casi idéntico en todas partes.

De ahí nació devFactory, una plataforma de gestión integral para pymes que funciona por suscripción mensual, al estilo Netflix. El sistema unifica en un solo lugar la cadena completa del negocio: materia prima, stock, producción, ventas, facturación, recursos humanos y marketing.

La diferencia con los ERP tradicionales, orientados a perfiles técnicos o de gestión, es que el emprendimiento fue diseñado para que cualquier empleado pueda incorporarla sin capacitación compleja. A eso se suma una capa de inteligencia artificial que permite consultar datos y generar reportes operativos, incluso a través de un audio enviado por WhatsApp.

La plataforma arrancó con tres clientes y hoy tiene 50 en todo el país, principalmente en: Mendoza, Buenos Aires, Salta, Córdoba, Tucumán, Santa Fe y Río Negro. Los rubros son variados -alimentos, retail, textil, industria- y el único sector que queda afuera por el momento es el de servicios. Entre los suscriptores hay jugueterías, fábricas de pastas, bodegas, colchonerías, pet shops y fabricantes de ropa. El límite en general es de empresas de hasta 150 empleados.

El crecimiento también se aceleró en otro frente: devFactory integró su plataforma con WhatsApp (Meta), Tienda Nube y Mercado Libre, incorporó seis empleados y completó una ronda de financiamiento con sus propios clientes, que aportaron capital en función de la confianza acumulada en la plataforma.

El 2025 fue, además, un año de reconocimientos externos: Armani ganó el concurso Naves Argentina, obtuvo el Premio Joven Empresario Mendocino, fue reconocido por la legislatura provincial y quedó seleccionado para los programas de Endeavor y HIT. También fue becado para estudiar seis meses en Corea del Sur.

El plan proyecta llegar a 100 clientes en seis meses y alcanzar los USD 300.000 de facturación anual en 2027. La empresa se encuentra, según Armani, “en el punto de funcionamiento para poder iniciar en breve una ronda de inversión” que le permita acelerar el crecimiento y expandirse a Chile, Colombia y México.

La pregunta que nadie se hacía sobre lo que comen las mascotas

Luther y Mambo eran los perros de Gonzalo Benoit. Ambos murieron de cáncer. Fue en ese momento cuando Benoit y los otros fundadores de lo que luego sería Kalbby empezaron a hacerse una pregunta que la industria no se estaba haciendo: ¿qué estaban comiendo los perros y gatos todos los días?

El diagnóstico que encontraron era claro. Mientras en la alimentación humana crecía el cuestionamiento a los ultraprocesados y ganaban terreno las opciones más naturales, la comida para mascotas seguía sin cambios, basada casi exclusivamente en productos industriales de alta intervención. El alimento balanceado tradicional dominaba el mercado de manera casi absoluta.

Así nació la idea: salir al mercado con recetas naturales formuladas para perros y gatos, elaboradas con carne muscular, órganos, huesos carnosos molidos y vegetales, presentadas en porciones congeladas listas para servir.

El sistema de packaging está pensado para que las porciones se almacenen en cualquier freezer doméstico y se usen de forma ordenada: cajas de 3 kg con 24 porciones de 125 gramos para perros, y bolsas de 1 kg con porciones de 70 gramos para gatos.

Según sus dueños, lo que distingue al emprendimiento dentro del segmento de alimentación natural es la habilitación. La empresa es la única en el país autorizada por el Senasa para producir alimento BARF -sigla en inglés de alimentación cruda biológicamente apropiada- para perros y gatos. Eso significa que sus procesos, operación y producto están auditados y validados por el organismo sanitario oficial, con trazabilidad y controles en cada etapa de la cadena.

La inversión inicial para construir la infraestructura fue de aproximadamente un millón de dólares, destinada a maquinaria, instalaciones y procesos.

“No venimos a imponer una forma de alimentar, sino a abrir una conversación que durante años no existió y a ofrecer una alternativa real para quienes quieren elegir. Queremos generar un cambio cultural en la manera en la que alimentamos a nuestras mascotas”, comentó Benoit.

El nicho que ocupa Kalbby es todavía chico en términos de penetración de mercado, pero está en expansión. La tendencia de humanización de las mascotas, es decir, la disposición de los dueños a tomar decisiones de consumo para sus animales con criterios similares a los que aplican para sí mismos viene creciendo de forma sostenida en Argentina y en el mundo.

Del campo al freezer: cómo se construye un negocio desde cero dos veces

Walter Giaccaglia creció en Del Carril, un pueblo de mil habitantes en el partido bonaerense de Saladillo. Sus primeros ingresos llegaron juntando choclos en el campo durante su adolescencia. A los 22 años se mudó a Buenos Aires para estudiar Marketing. Lo que vino después fue un recorrido que incluyó agencias de autos -donde llegó a dormir en un sillón de la oficina-, el taller de acolchados de una tía y, eventualmente, el negocio de la publicidad en vía pública, donde escaló hasta manejar alrededor de 4.000 carteles. En 1999 vendió esa compañía.

El camino hacia los alimentos congelados llegó en 2018, cuando identificó una empresa del sector con problemas financieros y estructurales. El modelo original estaba basado en franquicias, pero carecía de la logística, el stock y la infraestructura de frío necesarios para sostenerlo.

“Primero tuvimos que poner todo en orden”, resumió Giaccaglia sobre su diagnóstico inicial. Invirtió USD 250.000 para reestructurar la operación y tomó una decisión que iba en contra del diseño original del negocio: pausar las franquicias y abrir locales propios en Vicente López, La Lucila y Olivos. El objetivo era construir un modelo probado antes de volver a expandirse.

La pandemia fue, para Qüem, un acelerador. El consumo de alimentos listos o fáciles de preparar creció de forma sostenida y Giaccaglia apostó a que esa demanda se iba a mantener. Invirtió en ampliar la planta de producción.

En 2021, en medio de la expansión, recibió un diagnóstico grave que requirió quimioterapia y una operación compleja. “Pensé que ahora sí había llegado al final de la historia”, dijo sobre ese momento. Al año siguiente, tras recibir el alta, tomó otra decisión que volvió a cambiar el rumbo del negocio: “Decidimos comprarle a mi socio su parte y empezar este proyecto como una estructura familiar”. Su hijo Matías volvió de Colombia para hacerse cargo de la gestión operativa.

Hoy Qüem tiene siete locales propios y 10 franquicias, pero el motor de crecimiento más activo es el sistema de corners: freezers instalados en comercios de cercanía, con mercadería entregada en muchos casos en consignació, lo que permite escalar sin los costos fijos de un local tradicional. La proyección es llegar a 100 corners operativos durante este año.

El portafolio supera los 350 productos, aunque la estrategia en el punto de venta se concentra en alrededor de 50 de alta rotación. La mitad son marca propia -frutas, verduras, rebozados, guarniciones, chipas, pizzas, tartas- y el resto son marcas distribuidas.

La facturación anual ronda los USD 6 millones y la mirada hacia adelante incluye robotización de la planta, inteligencia artificial en los procesos y tiendas inteligentes sin personal, actualmente en fase piloto en barrios cerrados. También avanza una línea gourmet llamada Orígenes, diseñada para integrar a productores regionales que habitualmente no tienen acceso a las grandes superficies de comercialización.

“Ahora el dinero ya no era lo importante. Lo que importa realmente es formar parte de un grupo de personas que pasamos por cosas duras y que podemos aportar valor por todo lo aprendido”, reflexionó Giaccaglia.

La tensión en Oriente Medio escaló este domingo, cuando el régimen Irán acusó a Estados Unidos de facilitar los ataques israelíes en Beirut y amenazó con tomar represalias contra bases estadounidenses en la región. Las advertencias de Teherán se produjeron tras el bombardeo israelí del barrio de Dahiye, bastión del grupo terrorista Hezbollah en el sur de Beirut, intensificando el temor a una nueva escalada militar.

Irán sostiene que Estados Unidos legitima y respalda los ataques de Israel en Líbano, lo que, según las autoridades iraníes, elimina la posibilidad de un acuerdo diplomático para reducir la violencia. Además, Teherán considera que Washington solo cede ante la presión militar y señala como posibles objetivos a bases y recursos estadounidenses en todo Oriente Medio.

El presidente del Parlamento iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, denunció que Washington ha dado su “visto bueno” a los ataques y afirmó: “Ni cumplen el alto el fuego ni creen en el diálogo. El bloqueo naval y la ruptura de los acuerdos sobre Líbano demuestran que solo entienden el lenguaje de la fuerza”.

En esa línea, Qalibaf subrayó que el régimen persa se reserva el derecho a responder con todos los medios a su alcance.

Por su parte, el portavoz del Comité de Seguridad Nacional y Política Exterior del Parlamento, Ebrahim Rezaei, más temprano prometió una “respuesta contundente y dolorosa” al bombardeo israelí sobre el Dahye. Rezaei calificó a Israel de “perro rabioso” y alertó sobre una posible reacción militar inmediata en los territorios ocupados.

“Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche“, escribió el portavoz de la comisión de política exterior y seguridad nacional del Parlamento iraní, en su cuenta de X.

Las amenazas de Irán hacia bases norteamericanas en la región emergieron tras el bombardeo de Israel en el sur de Beirut, que causó al menos dos muertos y once heridos, según la agencia libanesa NNA. Estas acciones rompieron el alto el fuego establecido entre Líbano e Israel días antes y han endurecido la posición iraní.

Irán, aliado clave de los terroristas de Hezbollah, condiciona cualquier posibilidad de acuerdo de paz con Estados Unidos al fin de los ataques en territorio libanés.

El contexto inmediato refleja el estancamiento de las gestiones diplomáticas. El ministro paquistaní del Interior, Mohsin Naqvi, entregó en Teherán un mensaje reservado al liderazgo iraní, en un intento de impulsar un avance en las negociaciones. Sin avances visibles, Teherán mantiene como opción prioritaria una respuesta militar, respaldada por la disposición de sus fuerzas armadas.

Mientras tanto, Estados Unidos intensificó la presión sobre Irán y mantiene un amplio despliegue militar en Oriente Medio. El presidente estadounidense Donald Trump afirmó este domingo que Estados Unidos está dispuesto a colaborar con Irán únicamente si el régimen destruye su uranio enriquecido y abandona cualquier desarrollo y adquisición de armas nucleares.

Trump precisó que solo bajo esas condiciones se considerarían la eliminación paulatina de sanciones y la reapertura de canales diplomáticos. “Si hacemos un trato y somos amigos, iremos juntos. Usaremos nuestro equipamiento. Lo sacaremos y lo destruiremos, ya sea en el lugar o fuera de él”, detalló Trump en una entrevista con el programa “Meet the Press”, emitido por la cadena NBC. Asimismo, insistió en que la Casa Blanca no levantará sanciones ni permitirá la recuperación de activos iraníes mientras Teherán no acepte estos términos.

En el plano militar, el Mando Central de EE.UU. en Oriente Medio (Centcom) anunció el derribo de dos drones iraníes sobre el estrecho de Ormuz en la madrugada, sumándose a otros incidentes en los días previos. El sábado, en tanto, Irán había lanzado misiles contra instalaciones militares en Kuwait y Bahréin, aliados de Washington, elevando la tensión regional.

Actualmente, unos 50.000 soldados estadounidenses permanecen desplegados en la región, y Washington descarta su retirada. Trump explicó que esta presencia podría ser necesaria para reforzar la posición negociadora ante nuevos episodios de tensión.

La situación en el estrecho de Ormuz, ruta de tránsito de cerca de 20% del suministro mundial de petróleo, repercute directamente en los mercados internacionales y la economía de Irán. El cierre del paso marítimo ha elevado la incertidumbre sobre los precios globales y la oferta energética.

Hasta el momento, la mediación de países externos, especialmente Pakistán, ha resultado insuficiente ante el mantenimiento del punto muerto entre las condiciones de Irán —fin de los ataques en Líbano y reapertura del estrecho— y las exigencias estadounidenses vinculadas al programa nuclear.

El gobierno estadounidense mantiene como máxima prioridad evitar que Irán acceda a armamento nuclear, posicionando esta cuestión como su línea roja en toda futura negociación.

Un legislador iraní de alto rango amenazó este domingo con una respuesta “dolorosa y decisiva” contra Israel en las próximas horas, tras los ataques israelíes contra centros de mando de Hezbollah en el barrio de Dahiyeh, en los suburbios del sur de Beirut.

“Daremos una respuesta decisiva y dolorosa al ataque del régimen sionista contra los suburbios. Este perro rabioso debe ser disciplinado y puesto en su lugar. Miren el cielo de los territorios ocupados esta noche“, escribió Ebrahim Rezaei, portavoz de la comisión de política exterior y seguridad nacional del Parlamento iraní, en su cuenta de X.

La advertencia agudiza la tensión en un conflicto que cumple 100 días desde que Israel y EE.UU. lanzaron su ofensiva contra Irán el 28 de febrero, y se produce en un momento en que las negociaciones de paz parecen estancadas pese a los esfuerzos del mediador paquistaní Mohsen Naqvi, que este domingo entregó en Teherán una “carta especial” dirigida al líder supremo Mojtaba Khamenei.

Beirut, nuevo detonante

Los ataques israelíes contra Dahiyeh fueron ordenados por el primer ministro Benjamin Netanyahu y el ministro de Defensa Israel Katz “en respuesta a los disparos de Hezbollah contra territorio israelí”, según la oficina del premier. Más temprano, el Ejército israelí había interceptado dos cohetes lanzados desde el Líbano hacia el norte de Israel, el primer ataque con cohetes de Hezbollah desde el miércoles.

El canciller iraní había advertido la semana pasada que cualquier ataque israelí contra Beirut constituiría una violación del alto el fuego acordado con EE.UU. y generaría una respuesta de Teherán. Irán considera que el Líbano debe estar incluido en cualquier acuerdo de paz con Washington, posición que EE.UU. rechaza, prefiriendo tratar ambos conflictos por separado.

Escalada en Ormuz y frente múltiple

La amenaza parlamentaria iraní se suma a una jornada de escalada en varios frentes. Esta madrugada, el Mando Central de EE.UU. (Centcom) derribó dos drones iraníes en el estrecho de Ormuz que amenazaban el tráfico marítimo internacional. El viernes, el Centcom ya había derribado cuatro drones iraníes y atacado radares de vigilancia costera iraníes, a lo que Teherán respondió con misiles contra instalaciones militares en Kuwait y Baréin.

Netanyahu, por su parte, afirmó este domingo que Hezbollah “está en retirada” tras una semana de operaciones en el sur del Líbano en la que, según dijo, las fuerzas israelíes eliminaron a 350 combatientes y tomaron la cresta de Beaufort. El premier advirtió que Israel “no permitirá que se dirija fuego contra su territorio” y actuará en consecuencia.

Desde el inicio de la campaña israelí en el Líbano, los ataques han dejado más de 3.560 muertos, según las autoridades libanesas. Del lado israelí, murieron 29 soldados y un contratista civil, según el Ejército.

En ese contexto, el presidente Donald Trump, que busca una salida negociada a un conflicto impopular en EE.UU. — el 68% de los adultos quiere un acuerdo “lo antes posible” según una encuesta Economist/YouGov —, afirmó este domingo en una entrevista con NBC News que las negociaciones con Teherán están “muy cerca” de producir un acuerdo, aunque reconoció que persisten diferencias sobre puntos clave, entre ellos el futuro del conflicto en el Líbano, los activos iraníes congelados y el control del estrecho de Ormuz.

En la última semana, el Banco Central de la República Argentina (BCRA) superó la meta de compra de reservas de USD 10.000 millones que se fijó para este año con el Fondo Monetario Internacional (FMI), pero hubo cuestionamientos respecto al nivel de acumulación y sobre las maniobras que hizo el Tesoro Nacional con los pesos que se liberaron. Entre analistas de mercado también surgieron dudas sobre cómo continuará el nivel de compra en los próximos meses y la capacidad de retención por el ente monetario.

Si bien se festejó que a inicios de junio el BCRA ya haya cumplido con la meta de compra de reservas internacionales, hacia los meses que restan del año pretenden que la entidad consolide la acumulación para lograr la meta que el equipo económico acordó con el FMI y evitar un nuevo waiver (dispensa).

El ente monetario, presidido por Santiago Bausili, sumó USD 9.756 millones hasta mayo y superó los USD 10.000 millones en los primeros días de junio -desde que al inicio del año anunció el cambio de la política cambiaria y de intervención en el mercado mayorista. Sin embargo, la totalidad de estos dólares no quedó en poder del organismo porque el Tesoro utilizó parte de estos fondos para atender pagos de vencimientos de deuda.

La consultora Analytica destacó: “Entre enero y mayo, el Tesoro empleó USD 3.866 millones provenientes de emisiones en el mercado local, la compra de USD 150 millones en el mercado la semana pasada y adquisiciones al propio BCRA. Si se descuentan los pagos del Bopreal, por USD 1.267 millones, la acumulación efectiva de dólares hasta mayo llegó a USD 4.623 millones. Al sumar el repo con bancos por USD 3.000 millones en enero, la cifra acumulada ascendió a USD 7.623 millones“.

La evolución de las reservas internacionales brutas no reflejó de manera directa el impacto de las compras. El saldo creció de USD 43.099 millones el 2 de enero a USD 48.369 millones el 4 de junio, influido por variaciones en la cotización de activos como oro, encajes y yuanes, y por pagos de deuda del gobierno nacional y de provincias.

Analytica remarcó que, al inicio del programa, la compra de reservas no se tradujo en una acumulación inmediata porque el Tesoro utilizó esos dólares para enfrentar vencimientos de deuda. El panorama empezó a modificarse con la emisión de los bonos AO27 y AO28 a fines de febrero, que permitió al Ministerio de Economía emplear esos dólares para reducir la presión sobre la autoridad monetaria y acelerar la acumulación. En mayo, el Banco Central adquirió USD 2.601 millones y acumuló USD 2.560 millones.

De cara al segundo semestre

El equipo económico proyecta que la dinámica cambie en el segundo semestre del 2026. Según Vladimir Werning, vicepresidente del BCRA, la expectativa es que la acumulación de reservas se alinee con el ritmo de compras de la entidad a medida que avance el programa de refinanciamiento del Tesoro.

“A medida que progresa el año, es de esperar que la acumulación de reservas se alinee con la compra de reservas que lleva a cabo el BCRA. Esto reflejará el gran progreso del Tesoro en el programa de refinanciamiento de sus obligaciones en dólares”, sostuvo durante una presentación en el Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (IAEF).

La posibilidad de sostener las compras dependerá de los mecanismos de financiamiento. En julio, el Gobierno afrontará un pago por USD 4.300 millones a bonistas y se espera que gestione garantías ante organismos internacionales y nuevos préstamos bancarios para evitar el uso de reservas del Central.

El objetivo de acumulación de reservas netas acordado con el FMI para diciembre de 2026 quedó fijado en USD 8.000 millones. Pero también de que se mantenga la oferta de dólares -lo que se vuelve más complicado en los meses que viene- y no aumente la demanda.

Maniobras del Tesoro

Pese a que el BCRA alcanzó la meta de compra de compra de reservas, hubo críticas de analistas privados respecto a la manera en que lo consiguió.

Lucio Garay Méndez, economista de Eco Go, dijo que la referencia de USD 10.000 millones funcionó más como guía que como meta estricta, porque dependía del crecimiento de la demanda de pesos. “Nunca hubo tal remonetización por lo que todos los pesos que emitieron hubo que esterilizarlos vía instrumentos del Tesoro o el BCRA. Esto es negativo en tanto no hubo un aumento en la demanda de pesos, pero positivo en tanto supieron aprovechar la sobreoferta de dólares que hubo por emisión de deuda privada”, explicó.

También advirtió Garay Méndez que ahora se observa una disminución de la oferta de divisas y un incremento de la demanda privada, lo que reduce el margen para que el Banco Central siga comprando y presiona por un tipo de cambio más alto.

“Todavía no se ve una mejora en la actividad que se traduzca en un aumento en la demanda de pesos y que por ende favorezca la compra de dólares del BCRA. El mix de oferta a la baja, demanda en aumento y actividad frágil redundarán seguramente en menores compras en lo que queda del año”, sostuvo Garay Mendez.

Ese punto también apareció en las explicaciones de Santiago Bausili, presidente del BCRA, durante la última conferencia de prensa: “Cuando anunciamos el programa de acumulación de reservas, lo que dijimos es anticipando un proceso de remonetización, no es que prometemos un proceso de remonetización porque no podemos controlar la demanda de dinero. Podemos generar condiciones que incentiven a que aumente la demanda de dinero si asumimos que los comportamientos de los agentes son consistentes con lo que hemos visto en otras situaciones. Es más un supuesto de que va a ocurrir una remonetización que una promesa”.

El mercado se mantiene atento a la dinámica de acumulación efectiva, la evolución de las reservas netas y la capacidad del BCRA para sostener el proceso en la segunda mitad del año. El escenario incluye pagos externos relevantes y condicionamientos del acuerdo con el FMI.