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  • Más de 640.000 libaneses regresaron a sus hogares tras el alto el fuego con IsraelEl acuerdo marco firmado con Tel Aviv no fija plazos para la retirada de las tropas, y decenas de pueblos fronterizos permanecen inaccesibles

    Más de 640.000 libaneses regresaron a sus hogares tras el alto el fuego con IsraelEl acuerdo marco firmado con Tel Aviv no fija plazos para la retirada de las tropas, y decenas de pueblos fronterizos permanecen inaccesibles

    Más de 640.000 personas desplazadas en el Líbano han comenzado a retornar a sus comunidades, según un informe publicado el jueves por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), tras el alto el fuego entre Israel y Hezbollah que entró en vigor el 21 de junio.

    El enfrentamiento comenzó el 2 de marzo, cuando Hezbollah —grupo militante respaldado por Irán— lanzó cohetes contra Israel en represalia por el asesinato del líder supremo iraní en ataques conjuntos entre Washington y Tel Aviv. Israel respondió con bombardeos aéreos y una invasión terrestre del sur del Líbano, donde sus tropas mantienen presencia hasta la fecha.

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    Las autoridades libanesas cifran en alrededor de 4.300 las víctimas fatales y en más de un millón los desplazados, concentrados principalmente en el sur del país y los suburbios meridionales de Beirut. De ese total, cerca de 500.000 permanecen sin poder regresar, en su mayoría porque sus hogares quedaron destruidos o son inhabitables.

     Humo sobre el sur del Líbano tras un ataque israelí, fotografiado desde territorio israelí dos días antes del alto el fuego. 19 de junio de 2026. (REUTERS/Avi Ohayon/Archivo)

    Sigue siendo imposible acceder a decenas de pueblos y aldeas cercanos a la frontera sur. La ministra de Asuntos Sociales, Hanine El Sayed, señaló: “El hecho de que los demás no hayan regresado significa que su situación es mucho más difícil”.

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    Quienes logran volver hallan casas dañadas, cortes de electricidad y agua, negocios destruidos. Cerca de 90.000 viviendas fueron total o parcialmente demolidas, y el Estado libanés estima que necesitará miles de millones de dólares para la reconstrucción, fondos de los que actualmente carece.

    El número de personas en refugios colectivos cayó de 37.000 a unas 13.000, y los habilitados se redujeron de 692 a 479. Se abrieron centros adicionales en Nabatieh —ciudad del sur del país— para quienes desean permanecer cerca de sus lugares de origen. Pese al cese de hostilidades, funcionarios israelíes anunciaron que sus fuerzas permanecerán en una “zona de seguridad” de 10 km de profundidad, lo que mantiene inaccesibles vastas zonas fronterizas.

    La semana pasada, Israel y Líbano firmaron un acuerdo marco respaldado por Estados Unidos que contempla el desarme de Hezbollah, una retirada gradual israelí y el despliegue del ejército libanés en la zona, comenzando con dos áreas “piloto” donde se iniciaría la reconstrucción.

    Mujeres caminan en una escuela convertida en refugio para familias desplazadas en Beirut, Líbano. (REUTERS/Khalil Ashawi)

    El documento, rechazado por Hezbollah, no fija un calendario para la retirada y la condiciona al desarme previo del grupo, una exigencia que los expertos consideran difícil de cumplir. El presidente libanés Joseph Aoun lo resumió: “Nuestro objetivo común es uno solo: asegurar la retirada de Israel”.

    Amnistía Internacional y otras cinco organizaciones no gubernamentales advirtieron el viernes que el texto “amenaza con traicionar a las víctimas de crímenes de guerra en el Líbano”, que partes “parecen estar dirigidas a impedir que busquen justicia ante foros internacionales” y que otras secciones “parecen consentir el desplazamiento forzoso prolongado e indefinido” de decenas de miles de residentes del sur ocupado.

    Aoun respondió que el artículo 13 “confirma la suspensión de los procedimientos judiciales entre los dos Estados durante el período de negociación”, pero que “no impide” que entidades privadas emprendan acciones legales.

    (Con información de AFP y Reuters)

  • El sector avícola busca que las exportaciones de pollo procesado ingresen a la Unión Europea bajo el acuerdo comercial

    El sector avícola busca que las exportaciones de pollo procesado ingresen a la Unión Europea bajo el acuerdo comercial

    La posibilidad de que la Argentina comience a exportar un derivado de la carne aviar a la Unión Europea en el marco del acuerdo Mercosur-UE todavía permanece en etapa de definición. Fuentes de la industria exportadora señalaron a LA NACION que, si bien por el momento no se concretó ningún embarque bajo ese esquema, esperan que dentro de las próximas semanas avancen luego de haber registros de solicitud de licencia para aprovechar este cupo para los productos termoprocesados. Actualmente la Argentina no realiza exportaciones de carne aviar fresca o congelada a la Unión Europea debido a las restricciones sanitarias derivadas del último brote de influenza aviar que ocurrió en la Argentina.

    Según explicaron desde el Centro de Empresas Procesadoras Avícolas (CEPA), por ahora, algunos importadores europeos están tramitando las licencias necesarias para operar dentro del futuro régimen comercial, pero el acuerdo aún no está plenamente operativo. Los productos termoprocesados pueden comercializarse aun en el contexto sanitario por la gripe aviar, ya que el tratamiento térmico elimina el riesgo sanitario reconocido por las autoridades europeas. La Unión Europea aplica un arancel NMF de 1024 euros por tonelada para estos alimentos.

    Por otra parte, además, la expectativa del sector está puesta en la reunión que la Dirección General de Salud y Seguridad Alimentaria (DG Sante) de la Comisión Europea realizará el próximo jueves en Bruselas. Allí figura en agenda el tratamiento de las condiciones sanitarias y normativas que permitirían reabrir los envíos argentinos hacia ese mercado de los productos frescos y congelados.

    Los productos como nuggets pueden ingresar a la UE
    Los productos como nuggets pueden ingresar a la UE Shutterstock – Shutterstock

    Sin embargo, de acuerdo con las fuentes consultadas de la industria, los productos alcanzados en esta primera etapa comercial serían carnes aviares termoprocesadascomo pollo cocido, nuggets, cubos de gallina cocida y otros productos elaborados sin hueso—, que pueden seguir exportándose incluso cuando existe un brote de influenza aviar.

    Los exportadores remarcaron que las exportaciones de pollo fresco o congelado continúan sin habilitación hacia el Viejo Continente. Además de las restricciones sanitarias, desde el sector explicaron que Europa demanda principalmente cortes de mayor valor agregado, como supremas, ya que “el elevado arancel que aplica al pollo fresco hace menos competitiva esa mercadería”.

    Las fuentes señalaron, además, que dentro del Mercosur, Brasil ya venía realizando exportaciones de productos aviares hacia la Unión Europea, mientras que Uruguay y Paraguay no lo hacían porque no cuentan con establecimientos habilitados para esa industria.

    Por otra parte, desde CEPA aclararon que todavía no fue distribuido entre los países del Mercosur el cupo de carne aviar previsto en el acuerdo, por lo que aún “no existe una asignación para la Argentina”. Ese mecanismo continúa en discusión entre los socios del bloque y, según indicaron, se espera avanzar en una reunión prevista para fines de este mes en Brasil. “Estamos casi de acuerdo; falta Paraguay, que todavía está dando vueltas”, resumió una fuente al tanto de las negociaciones.

    Fernando Brun destacó que la Argentina ya comenzó a exportar carne aviar termoprocesada al amparo de este acuerdo
    Fernando Brun destacó que la Argentina ya comenzó a exportar carne aviar termoprocesada al amparo de este acuerdoGentileza

    Durante su discurso en el Día Nacional de la Avicultura, organizado por la Cámara Argentina de Productores e Industrializadores Avícolas (Capia) y CEPA en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, el secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Fernando Brun, sostuvo que el acuerdo Mercosur-Unión Europea ofrece “oportunidades concretas” para el sector avícola y remarcó que la estrategia del Gobierno apunta a transformar la producción en más exportaciones, empleo e inversión.

    En el caso de la carne aviar, el Mercosur obtuvo acceso libre de aranceles para un volumen total de 180.000 toneladas, distribuidas en dos contingentes: uno para carne deshuesada, incluidos los preparados, y otro para carne con hueso. Brun indicó que esos cupos se incrementarán gradualmente: pasarán de 10.000 toneladas en 2026 a 30.000 en 2027, 45.000 en 2028, 60.000 en 2029, 75.000 en 2030 y alcanzarán las 90.000 toneladas anuales a partir de 2031.

    “El acuerdo también fortalece el acceso efectivo al mercado europeo mediante una cooperación sanitaria y fitosanitaria más robusta. Esto incluye herramientas como el prelisting (aprobación sin inspección previa de establecimientos autorizados para exportar a la UE), el reconocimiento de zonas libres de enfermedades, mayores obligaciones de transparencia y nuevos diálogos técnicos en materia de bienestar animal, biotecnología, inocuidad alimentaria y resistencia antimicrobiana. Además, la creación de un subcomité sanitario y fitosanitario ofrecerá un canal específico para abordar y resolver problemas comerciales de manera más ágil”, destacó.

    En la Argentina, las empresas con antecedentes en este tipo de exportaciones de termoprocesadas son Calisa y Granja Tres Arroyos, que desde hace años comercializan productos de esta índole hacia distintos mercados. En el caso de Granja Tres Arroyos, las fuentes precisaron que la empresa exporta desde hace dos décadas gallina cocida en cubos, el producto que podría ingresar a Europa bajo el esquema que ofrece el acuerdo comercial. Sin embargo, remarcaron que todavía no concretó negocios utilizando las preferencias arancelarias del acuerdo, ya que aún no existen embarques realizados bajo ese régimen.

    Como se mencionó, la Argentina ya mantiene un flujo de exportaciones de productos aviares termoprocesados al mundo. Según datos del sector, entre enero y mayo de este año los envíos oscilaron entre 330 y 400 toneladas mensuales, con un valor de entre US$1,3 millones y US$1,8 millones por mes. En la industria consideran que la puesta en marcha del esquema comercial con la Unión Europea permitiría ampliar esos volúmenes y acceder a un mercado de mayor valor agregado. “Aún no hay embarques. Los habrá”, sintetizaron en la industria.

  • El dólar cerró la semana estable pero se mantuvo en su precio más alto desde octubre

    El dólar cerró la semana estable pero se mantuvo en su precio más alto desde octubre

    El dólar subió 1% en la última semana.

    El monto operado en el mercado de cambios recuperó el volumen, que volvió a acercarse a los niveles más altos del año, en los USD 798,8 millones en el segmento de contado. Esta liquidación fue excepcional dado el feriado en Estados Unidos, que siempre condiciona la operatoria el ritmo de los negocios del dólar.

    El mayorista avanzó un mínimo de 50 centavos, a 1.488,50 pesos. “En la semana que acaba de finalizar el tipo de cambio mayorista subió 11,50 pesos (+0,8%), por debajo de los 16 pesos de aumento registrado en la semana anterior (+1,1%)”, precisó Gustavo Quintana, agente de PR Corredores de Cambio.

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    El Banco Central estableció un techo para las bandas cambiarias en los $1.810,56, que dejó al tipo de cambio oficial a 322,06 pesos o 21,6% desde límite para la flotación.

    El dólar al público finalizó negociado sin variantes a $1.510 para la venta en el Banco Nación, el precio más alto desde el 24 de octubre de 2025. A lo largo de la semana la divisa minorista ganó 15 pesos o 1 por ciento. El BCRA informó que en las entidades financieras el billete al público promedió $1.507,05 para la venta y $1.456,17 para la compra.

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    El dólar blue recortó 15 pesos o 1,1% en el día, a $1.510, para sumar 15 pesos o 1% respecto del viernes anterior.

    “Pese a la muy buena dinámica que viene mostrando el sector externo, en un contexto de fortalecimiento global del dólar, caída del precio del petróleo y alza de las expectativas sobre las tasas de interés globales, los flujos de divisas se moderaron y el BCRA comenzó a comprar cada vez menos”, evaluó Cohen Aliados Financieros.

    “Esto presionó sobre el tipo de cambio nominal, que reafirmó la tendencia de mayo y en junio subió más de 5% mensual, superando con creces a las tasas de interés en pesos, que se mantuvieron estables, y a la inflación, que en junio habría vuelto a bajar. Con esto, el tipo de cambio real dejó de caer, aunque acumula una baja de 10% en el año. El fin del carry trade se consolida, más aún ante las perspectivas para el segundo semestre, en el que prevemos un frente externo más presionado”, agregaron desde Cohen.

    “El ritmo promedio de compras de los últimos cinco días descendió a USD 34 millones, el nivel más bajo registrado desde el inicio del programa de compras”, señaló Max Capital.

    “En las últimas semanas se empezó a sentir un poco de viento de frente para las variables monetarias y financieras. El dólar subió, al igual que las tasas de corto plazo, el BCRA redujo el ritmo de compra de reservas y el Tesoro no pudo renovar el 100% de sus vencimientos”, indicó un informe de Centro de Economía Política de Argentina (CEPA).

    “El BCRA había anunciado en diciembre su programa de acumulación de reservas contra remonetización de la economía -fenómeno que no ocurrió y, en sentido contrario, la demanda de dinero cayó- y hasta finales de mayo sostuvo un promedio diario de USD 98,6 millones. A partir de junio, el ritmo cayó y se estabilizó alrededor de USD 67,5 millones diarios con una desaceleración aún mayor en la segunda mitad del mes”, analizó CEPA.

    El secretario de Finanzas, Federico Furiase, anunció anoche que el Tesoro presentará el lunes su programa de financiamiento para 2026/27. Señaló que, “con todas las estrategias de financiamiento en las que ya venimos trabajando, vamos a demostrar que está completamente cerrado no solamente el 2026 sino también 2027, y además el 2027 va a ser menos desafiante que el 2026, en términos de las fuentes de financiamiento”.

    Por su parte, los últimos datos disponibles sobre depósitos privados en dólares en efectivo, actualizados por el BCRA hasta el 30 de junio, mostraron una caída de USD 104 millones, hasta 39.328 millones de dólares.

  • La Justicia suspendió el pliego y el cronograma de venta de la láctea SanCor tras un planteo de Gustavo Scaglione

    La Justicia suspendió el pliego y el cronograma de venta de la láctea SanCor tras un planteo de Gustavo Scaglione

    El proceso de venta de los activos de la cooperativa láctea SanCor quedó paralizado. La Sala II de la Cámara de Apelaciones en lo Civil, Comercial y Laboral de Rafaela, Santa Fe, hizo lugar este viernes al recurso de queja presentado por Fidulac SA, la sociedad del empresario rosarino Gustavo Scaglione, y habilitó la apelación contra la resolución del juez Marcelo Gelcich que había aprobado el pliego de la licitación, fijado los valores base de los siete lotes y establecido el cronograma para la venta de los activos de la láctea.

    La decisión, firmada por los camaristas María José Álvarez Tremea, Duilio Maximiliano Hail y Pablo Lorenzetti, implica que la licitación de las plantas y las marcas de SanCor no podrá seguir adelante hasta que la Cámara analice el fondo del planteo presentado por Scaglione, quien cuestionó el mecanismo elegido para llevar adelante la venta. Scaglione es empresario de medios en la provincia de Santa Fe y dueño de Telefe.

    La cooperativa láctea SanCor
    La cooperativa láctea SanCor

    El 19 de junio, Fidulac SA —que reclama créditos en la quiebra y, al mismo tiempo, manifestó interés en quedarse con activos de la láctea— apeló la resolución del 11 de junio mediante la cual Gelcich había aprobado el pliego de la licitación y el cronograma de venta.

    Sin embargo, el 26 de junio el juez rechazó ese planteo al considerar que el escrito era “inexistente”. Sostuvo que la firma de Scaglione no había sido manuscrita, sino realizada de manera electrónica a través de la plataforma DocuSign. Como consecuencia, la apelación no fue admitida y Fidulac recurrió directamente a la Cámara mediante un recurso de queja.

    Los camaristas no compartieron ese criterio. Consideraron que el juez incurrió en un “exceso de rigor formal” y señalaron que la decisión se apoyó en un argumento que “paradójicamente no existe”, por lo que concluyeron que la resolución resultó arbitraria.

    Noticia en desarrollo

  • Los hutíes amenazan con atacar los aeropuertos y las infraestructuras de Arabia SauditaLa advertencia llegó después de que el movimiento denunciara una incursión de cazas de Riad para impedir el arribo de un vuelo civil iraní a Saná con más de 200 pasajeros, entre heridos y enfermos

    Los hutíes amenazan con atacar los aeropuertos y las infraestructuras de Arabia SauditaLa advertencia llegó después de que el movimiento denunciara una incursión de cazas de Riad para impedir el arribo de un vuelo civil iraní a Saná con más de 200 pasajeros, entre heridos y enfermos

    Los rebeldes hutíes de Yemen amenazaron este viernes con atacar aeropuertos e infraestructuras estratégicas de Arabia Saudita tras denunciar que cazas saudíes violaron su espacio aéreo para impedir el aterrizaje de un avión civil iraní en la capital, Saná, que transportaba a más de 200 ciudadanos varados, heridos y enfermos.

    El portavoz militar hutí, Yahya Saree, advirtió en un mensaje en video: “Advertimos al enemigo criminal saudita contra cualquier nuevo intento de violar nuestro espacio aéreo o cometer una agresión contra nuestro país”. Añadió que “cualquier acción de ese tipo recibirá una respuesta integral dirigida contra sus aeropuertos y sus intereses vitales, tanto en tierra como en el mar”.

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    Según Saree, el incidente ocurrió a las 05:20 horas locales (02:20 GMT), cuando una formación de aviones de combate saudíes penetró en el espacio aéreo yemení. Las fuerzas hutíes respondieron con misiles de defensa aérea y, según el portavoz, lograron obligar a los cazas a retirarse.

    La aeronave iraní, operada por la compañía Mahan Air, finalmente aterrizó en el Aeropuerto Internacional de Saná. El vuelo trasladaba además a una delegación del movimiento hutí con destino a Teherán para participar en los actos fúnebres del líder supremo iraní Alí Khamenei, según informó el canal de televisión hutí Al Masira. Arabia Saudita no había reaccionado públicamente a las amenazas al cierre de esta información.

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    Un simpatizante hutí sostiene un rifle durante una manifestación en Saná, Yemen, para mostrar solidaridad con el Líbano, tras la entrada en vigor de un alto el fuego de 10 días entre el Líbano e Israel, el 17 de abril de 2026. REUTERS/Khaled Abdullah

    Los vuelos comerciales hacia y desde el aeropuerto de Saná permanecen prácticamente suspendidos desde 2015, cuando la coalición militar encabezada por Arabia Saudita impuso restricciones sobre el espacio aéreo yemení. Riad ha argumentado en reiteradas ocasiones que esas medidas son necesarias para impedir el suministro de armas a los rebeldes.

    El servicio se reanudó de forma parcial en 2022, aunque limitado a un número reducido de destinos. Saree exigió “la necesidad de poner fin al bloqueo” y anunció que los vuelos entre Saná y Teherán continuarán “sin importar cuáles sean los resultados y las repercusiones”.

    Los hutíes se alzaron en armas en 2014 contra el gobierno yemení reconocido internacionalmente, respaldado por la coalición saudita, y desde entonces controlan la capital y gran parte del norte y el oeste del país. Las autoridades gubernamentales tienen su sede en Adén, en el sur.

    El conflicto ha causado cientos de miles de muertos y desencadenado una grave crisis humanitaria. Los combates bajaron de intensidad tras la tregua negociada por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en 2022, aunque el escenario se ha complejizado con los ataques israelíes contra posiciones hutíes, los ataques de la insurgencia contra la navegación internacional, la respuesta armada de Estados Unidos y los enfrentamientos con los separatistas del Consejo de Transición del Sur (CTS).

    El 28 de febrero, los hutíes se sumaron al conflicto en Oriente Medio en apoyo a Teherán, lanzando varios misiles contra Israel antes de la entrada en vigor de un alto el fuego en la región.

  • Qué es Trophy Lab, la plataforma donde Ucrania comparte los secretos del arsenal rusoEl gobierno de Kiev desarrolló una herramienta de acceso restringido que convierte la experiencia acumulada en el campo de batalla en conocimiento para que fabricantes de países aliados diseñen nuevas contramedidas

    Qué es Trophy Lab, la plataforma donde Ucrania comparte los secretos del arsenal rusoEl gobierno de Kiev desarrolló una herramienta de acceso restringido que convierte la experiencia acumulada en el campo de batalla en conocimiento para que fabricantes de países aliados diseñen nuevas contramedidas

    La experiencia de más de tres años de guerra convierte a Trophy Lab en un recurso estratégico con valor tecnológico, económico y geopolítico para Ucrania

    Ucrania decidió convertir uno de los activos más valiosos acumulados durante más de tres años de guerra en una nueva herramienta de cooperación con sus aliados. A través de Trophy Lab (trophylab.mod.gov.ua), una plataforma digital de acceso restringido, el gobierno ucraniano comenzó a compartir información técnica sobre más de un centenar de sistemas de armas rusos para facilitar el desarrollo de nuevas tecnologías de defensa por parte de empresas occidentales.

    La iniciativa reúne datos obtenidos a partir de armamento capturado en el campo de batalla, componentes recuperados tras ataques, equipos de guerra electrónica y otras operaciones de inteligencia. El objetivo es reducir el tiempo que demandaría a un fabricante analizar por cuenta propia esos sistemas y acelerar el desarrollo de contramedidas frente al arsenal ruso.

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    En su columna en Infobae al Mediodía, Andrei Serbin Pont sostuvo que la plataforma refleja una de las principales fortalezas que Ucrania desarrolló desde el comienzo de la invasión rusa. “Ucrania ha demostrado una y otra vez ser increíblemente hábil para capitalizar oportunidades”, afirmó, al señalar que el país logró compensar parte de la superioridad militar de Moscú mediante innovación, inteligencia y adaptación tecnológica.

    Cómo funciona Trophy Lab

    Según explicó Serbin Pont, Trophy Lab funciona como “un portal estatal accesible online para que, si sos fabricante de armamento y podés demostrar que pertenecés a un país aliado de Ucrania o al bloque occidental, puedas acceder a toda la información que Ucrania fue recopilando para desarrollar contramedidas”.

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    La plataforma concentra información obtenida a partir del análisis de armamento ruso capturado o recuperado durante la guerra y la pone a disposición de desarrolladores autorizados.

    Ese conocimiento es el resultado de años de trabajo sobre el terreno. “Un día capturaban un tanque, otro día obtenían componentes de un misil antiaéreo o los planos de un vehículo de guerra electrónica. Ahora que entiendo cómo funcionan las armas del enemigo, tengo las herramientas para desarrollar la contramedida”, resumió el analista, al describir cómo Ucrania fue transformando cada hallazgo en inteligencia útil para sus aliados.

    (Infobae en Vivo)

    Como ejemplo, mencionó los drones Shahed, de diseño iraní y utilizados masivamente por Rusia. Para desarrollar sistemas capaces de interceptarlos, explicó, es indispensable conocer en detalle sus características. “Necesito saber cómo funciona el dron, cuáles son sus puntos vulnerables, qué sistemas electrónicos tiene a bordo, cuál es el alcance, cuál es la altura de crucero promedio y cómo se guía hasta el blanco”, señaló. Ese nivel de información permite reducir tiempos de investigación y acelerar el desarrollo de soluciones específicas frente a ese tipo de amenazas.

    El acceso a la plataforma, sin embargo, no es abierto. “Tenés que demostrar que estás dentro del ecosistema de defensa occidental”, precisó Serbin Pont. Una vez superado ese proceso de validación, las empresas pueden consultar la totalidad de la información disponible porque, según explicó, “ellos quieren fomentar el desarrollo tecnológico en base a esto”.

    (Infobae en Vivo)

    Una apuesta tecnológica con impacto estratégico

    Para Serbin Pont, Trophy Lab no solo representa una herramienta de intercambio de inteligencia, sino también una forma de simplificar la cooperación entre Ucrania y la industria de defensa occidental. En lugar de que cada empresa deba gestionar individualmente el acceso a información sensible ante el Ministerio de Defensa ucraniano, la plataforma centraliza ese conocimiento y agiliza el proceso. “La empresa se ahorra tiempo y esfuerzo recopilando inteligencia, mientras Ucrania obtiene recursos”, explicó.

    El especialista sostuvo que el beneficio también alcanza a los países aliados, que pueden acelerar el desarrollo y la validación de nuevas tecnologías a partir de información obtenida directamente en el campo de batalla. “Estados Unidos y Europa pueden probar nuevas armas en el mejor campo de batalla actual: Ucrania”, sintetizó, al destacar el valor que tiene la experiencia acumulada por Kiev desde el inicio de la invasión rusa.

    Más allá del plano militar, el analista consideró que la iniciativa forma parte de una estrategia política y comunicacional más amplia. “Los ucranianos han sido muy hábiles en el frente comunicativo porque tienen varias cosas que hacer: desgastar a Rusia, transmitirle a su población que todavía tienen posibilidades de resistir y seguir movilizando miles de millones de dólares de apoyo de Europa y de Estados Unidos”, afirmó.

    El gobierno de Kiev reúne en Trophy Lab datos de armamento capturado, componentes recuperados y equipos de guerra electrónica obtenidos en la guerra con Rusia (EFE)

    En ese contexto, Ucrania también busca consolidarse como un actor cada vez más relevante dentro del mercado internacional de defensa. Serbin Pont recordó que especialistas ucranianos participaron en el análisis de drones iraníes utilizados en otros escenarios de conflicto y sostuvo que el país pretende convertir ese conocimiento en una ventaja competitiva. “Tenían el know how y la tecnología. Dijeron: ‘Esta es la nuestra’. Hacia ahí apuntan: seguir posicionándose en el mercado internacional para financiarse”, señaló.

    Para el analista, Trophy Lab resume esa transformación. La experiencia acumulada durante más de tres años de guerra deja de ser únicamente una ventaja militar para convertirse también en un recurso estratégico con valor tecnológico, económico y geopolítico. “Yo tengo toda esta información y la voy a compartir. Se la doy a cualquiera para que desarrolle armas capaces de destruirte. Ese es el mensaje de fondo”, concluyó.

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  • Jorge Ferraresi dejó la intendencia de Avellaneda para concentrarse en la campaña bonaerense de 2027

    Jorge Ferraresi dejó la intendencia de Avellaneda para concentrarse en la campaña bonaerense de 2027

    Axel Kicillof Jorge Ferraresi en Avellaneda

    En un movimiento que pone en marcha la carrera electoral en la sucesión de Axel Kicillof, el intendente de Avellaneda, Jorge Ferraresi, resolvió tomarse licencia en el cargo y dejó al mando a su esposa y actual jefa de Gabinete, la arquitecta Magdalena Sierra, que asumió en su reemplazo. El jefe comunal es uno de los nombres que suenan como posible candidato a la gobernación de la provincia de Buenos Aires en 2027, ante la imposibilidad de Kicillof de reelegir.

    Ferraresi integra desde el comienzo el Movimiento Derecho al Futuro (MDF), el espacio político del “axelismo” que está en tensión con los sectores alineados con La Cámpora y el kirchnerismo. Era uno de los referentes bonaerenses fieles a Cristina Kirchner en la última década, pero se fue distanciando de la expresidenta ante la lógica de construcción de poder camporista.

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    Quien se encargó de informar oficialmente la licencia de Ferraresi fue Sierra, ex senadora bonaerense y ex diputada nacional, su sucesora. La arquitecta manifestó en un mensaje a la comunidad que asume la responsabilidad “con un enorme orgullo” y que su gestión seguirá los lineamientos del jefe comunal.

    Es un honor continuar el camino que inició Jorge Ferraresi. Con enorme dedicación, transformó profundamente nuestra ciudad y la convirtió en un modelo de gestión. Mi compromiso es cuidar todo lo que construimos juntos y seguir trabajando, todos los días, para que Avellaneda siga creciendo”, sostuvo la nueva intendenta.

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    Magdalena Sierra asume en la intendencia de Avellaneda

    La ahora jefa comunal resaltó la trayectoria del dirigente peronista y apoyó su desembarco en la política provincial: “Todos conocemos la capacidad, la entrega y la vocación de servicio de Jorge Ferraresi. Está preparado para asumir nuevos desafíos en la Provincia y, como siempre, va a seguir cerca, acompañando este proyecto”, afirmó Sierra.

    En abril, Ferraresi deslizó su voluntad como candidato a gobernador de la provincia de Buenos Aires en 2027. “Hay posibilidad”, declaró Ferraresi, quien remarcó que varios dirigentes comparten el deseo de construir un proyecto colectivo para el futuro de la provincia.

    Esa posible postulación de Ferraresi tomó fuerza por el respaldo público que recibió del ministro de Desarrollo de la Comunidad bonaerense, Andrés “Cuervo” Larroque, el ex Cámpora que se convirtió en uno de los pilares del proyecto presidencial de Axel Kicillof.

    Posteo Madgalena Sierra sobre su asunción como intendenta de Avellaneda

    En su desembarco a la nueva función, Sierra agradeció por su lado a los trabajadores municipales por los años de gestión compartida y señaló que el equipo de gobierno será clave en la nueva etapa. “Nada de lo logrado hubiera sido posible sin cada uno de ustedes”, expresó.

    En su mensaje, Sierra remarcó que el municipio deberá adaptarse a las nuevas demandas de la comunidad y subrayó la importancia de un Estado local activo: “Las necesidades de nuestros vecinos van cambiando y requieren de un Estado presente, cercano y dispuesto a dar respuestas”.

    Jorge Ferraresi Movimiento Derecho al Futuro

    En otro tramo de su mensaje, Sierra hizo referencia al escenario económico y político nacional, al señalar que “estamos atravesando un contexto nacional difícil”, aunque aseguró que Avellaneda cuenta con “un gran equipo y una gestión local sólida” para sostener las políticas públicas. La intendenta prometió “redoblar los esfuerzos”, poniendo énfasis en “la empatía, la solidaridad y el compromiso con quienes más lo necesitan”.

    Con la asunción de Sierra, Ferraresi deja formalmente la conducción cotidiana del municipio para centrarse en la construcción política del MDF. De esta forma, el exintendente comenzará una agenda de recorridas y actividades con dirigentes e intendentes.

    Sin embargo, tendrá en frente a varios competidores internos por el peronismo. En la lista de potenciales precandidatos a la gobernación, aparecen también los nombres del ministro de Infraestructura, Gabriel Katopodis, la diputada bonaerense y dirigente de La Cámpora, Mayra Mendoza, Federico Achával (Pilar) y Julio Alak (La Plata). Entre la actual dirigencia peronista, la única persona que confirmó que quiere ser gobernadora es la intendenta de Moreno, Mariel Fernández.

  • Tiene 360 empleados: la Justicia le dio una última oportunidad a una histórica algodonera para evitar la quiebra

    Tiene 360 empleados: la Justicia le dio una última oportunidad a una histórica algodonera para evitar la quiebra

    La Justicia le dio una última oportunidad a la firma Algodonera Avellaneda, en concurso, para evitar que el proceso avance hacia el salvataje o, en última instancia, la quiebra. El juez civil y comercial de Reconquista, Fabián Lorenzini, le otorgó hoy a la histórica textil del norte santafesino, vinculada a la familia Vicentin y con unos 360 empleados, “un período extraordinario que se extenderá hasta el día 10 de agosto de 2026 a las 12.00 horas (sin plazos adicionales ni días de gracia)” para que consiga el apoyo de sus acreedores y logre el acuerdo que hasta ahora le fue esquivo.

    Como publicó LA NACION, a mediados de mayo pasado venció el período de exclusividad sin que reuniera las mayorías que exige la Ley de Concursos y Quiebras para homologar una propuesta de pago. El único acuerdo que había conseguido era con los trabajadores. El principal acreedor, el Banco de la Nación Argentina (BNA), que concentra más del 80% del pasivo verificado, rechazó alternativas presentadas por la compañía.

    Ante esa situación, la empresa pidió que se excluyera el voto del banco al considerar que actuaba como un acreedor “hostil”. El argumento era que, al concentrar semejante porcentaje de la deuda, cualquier negativa del Nación hacía imposible alcanzar las mayorías previstas por la ley. La algodonera había señalado en un escrito que el BNA “ostenta un crédito verificado, con carácter quirografario, por las sumas de $1.585.782.428,89 y US$260.791.600,40 representando ello, a los efectos del cómputo de las mayorías, un 80% del pasivo quirografario verificado y/o declarado admisible”.

    En su momento el BNA, ante una consulta de este medio, había indicado que “el banco concluyó que [la empresa] no cumplió con las condiciones mínimas que permitirían hacer viable la propuesta, visto que no recuperaba el 100% de los créditos desembolsados a las empresas Algodonera Avellaneda y Vicentin que operaban en forma mancomunada”.

    El Banco Nación concentra más del 80% del pasivo verificado y su rechazo a la propuesta impidió hasta ahora cerrar el acuerdo preventivo
    El Banco Nación concentra más del 80% del pasivo verificado y su rechazo a la propuesta impidió hasta ahora cerrar el acuerdo preventivo

    Sin embargo, Lorenzini no le dio la razón a ninguno de los dos. En lugar de resolver si correspondía excluir el voto del BNA o dar por fracasado el concurso, optó por un camino excepcional conocido en la jurisprudencia como “tercera vía”, que consiste en otorgarle al deudor un nuevo plazo para que la concursada mejore sus propuestas y sume apoyos.

    “No se procederá en forma inmediata a la declaración de existencia o inexistencia de mayorías”, sostuvo el magistrado. En cambio, explicó que “se propiciará una tercera vía breve, para permitir que la empresa en crisis explore alternativas superadoras con la ayuda de sus acreedores en general, y del BNA en particular”.

    El juez definió el conflicto como un “caso difícil” en el que chocan dos intereses tutelados por la ley: “la protección del crédito y la preservación de las empresas viables”. El magistrado escribió: “Debemos analizar si aún resulta posible un diálogo de tales intereses, basándonos en el esfuerzo compartido de todos los protagonistas y evitando la aniquilación de uno a manos del otro”.

    También señaló que en este caso deben analizarse “que las asimetrías de poder existentes entre un gran banco del Estado Nacional (sin dudas el más importante), y una empresa privada, deben ser examinadas como parte de la ponderación constitucional y convencional”.

    El fallo llegó después de una serie de decisiones que fueron complicando el futuro de la empresa. En abril, la Justicia había autorizado contratos de fasón con la Nueva Vicentin Argentina para que la firma pudiera volver a procesar algodón y generar ingresos mientras seguía el concurso. Días más tarde, el Banco Nación rechazó una propuesta de pago por considerarla insuficiente y, cuando venció el período de exclusividad en mayo, el concurso quedó prácticamente sin salida.

    Con esta resolución de hoy Lorenzini decidió abrir una última instancia antes de que el expediente pueda avanzar hacia el salvataje o una eventual quiebra. En la resolución el magistrado también hizo un análisis sobre el origen del endeudamiento. Según el magistrado, la crisis financiera de Algodonera Avellaneda no se explica únicamente por su propia actividad industrial, sino por una operatoria conjunta con Vicentin.

    El juez Fabián Lorenzini abrió una "tercera vía" y exigió a la empresa presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses
    El juez Fabián Lorenzini abrió una “tercera vía” y exigió a la empresa presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses

    El fallo sostuvo que ambas compañías asumieron garantías cruzadas para respaldar operaciones financieras destinadas principalmente a la agroexportadora. Según la resolución, entre 2018 y 2019 el Banco Nación desembolsó créditos por unos US$284 millones, además de existir una fianza por US$300 millones firmada por directores de la algodonera y decenas de pagarés que hoy forman parte de distintos procesos judiciales.

    “El endeudamiento de Algodonera Avellaneda SA, fue progresivo y conjunto con la sociedad Vicentin SAIC; con el apoyo de los accionistas de ambas sociedades, directores y administradores integrantes del grupo de control societario de ambas empresas“, sostuvo el juez. Y agregó que esas garantías terminaron “originando un severo compromiso patrimonial de la textil”.

    La radiografía económica también muestra la gravedad de la situación. La empresa cerró 2024 con un patrimonio neto negativo superior a $15.461 millones, mientras que el pasivo verificado asciende a alrededor de $452.154 millones. A eso se suma una deuda generada después del concurso —principalmente con empresas de energía, trabajadores y el fisco— que supera los $6818 millones.

    El juez también analizó las distintas ofertas que recibió el Banco Nación y concluyó que, medidas a valor presente, implican recuperos muy bajos para la entidad financiera. Según el fallo, las propuestas representan entre 8,66% y 23,30% del crédito en dólares y entre 0,14% y 8,09% en pesos. Incluso advirtió que, con las tasas actuales, extender demasiado los plazos termina funcionando como una reducción encubierta de la deuda.

    La prórroga concedida por el juez quedó sujeta al cumplimiento de una serie de condiciones. Entre ellas, la algodonera deberá presentar un plan de crisis operativo, comercial y financiero para los próximos 36 meses. “Pese a que se lo hemos solicitado”, ese documento nunca fue presentado, le reprochó el magistrado, “sobre todo considerando la vulnerabilidad extrema que atraviesan sus propios trabajadores”.

    Al BNA, en tanto, le exigió acreditar las normas internas que le impedirían otorgar quitas, una cuestión “largamente citada pero no acreditada en este caso”. Según Lorenzini, esas limitaciones “no resultan establecidas de manera taxativa” en la carta orgánica ni en el código de gobierno de la entidad. El banco deberá explicar, además, cómo impactarán en esta deuda los cobros que percibirá en el concurso de Vicentin, codeudora solidaria. La sindicatura presentará informes semanales para “evitar la apertura de un proceso liquidativo”.

    Si el 10 de agosto no hay mayorías, el expediente quedará en condiciones de avanzar hacia el salvataje —el mecanismo que en el caso Vicentin terminó con el Grupo Grassi al mando de la cerealera— o hacia la quiebra. El propio fallo concluye que la liquidación sería el peor escenario: para los acreedores, porque una empresa en marcha ofrece mejores chances de recupero que un remate en un mercado textil en crisis; para los trabajadores, porque “se preservarían —en gran medida— las fuentes de trabajo”, y para la región, por “la recuperación de un círculo productivo y sustentable”

  • De cara al 2027 El 62% de los argentinos desaprueba la gestión de Milei, según una encuesta

    De cara al 2027 El 62% de los argentinos desaprueba la gestión de Milei, según una encuesta

     Un estudio del Monitor Sociopolítico y Electoral del Observatorio de Psicología Social Aplicada de la UBA reveló que el 62,8% de los consultados desaprueba la gestión del presidente Javier Milei y de La Libertad Avanza, mientras que solo el 37,2% la respalda. 

    El relevamiento, realizado sobre 2.184 casos de todo el país durante junio, describe un escenario “más desafiante” para el oficialismo a poco más de seis meses de iniciado el mandato.

    El informe detalla que incluso entre quienes votaron a Milei en 2023 se observa un desgaste: si bien la aprobación en ese núcleo sigue siendo mayoritaria, llega ahora al 66,4%, por debajo de los niveles de apoyo iniciales. Los investigadores señalan que esta caída en la valoración presidencial se da en paralelo a un clima social marcado por las dificultades económicas y la incertidumbre sobre la recuperación.

    El monitoreo también midió un escenario de ballotage hipotético entre Milei y el gobernador bonaerense Axel Kicillof. En ese caso, Kicillof obtendría el 48,2% de los votos frente al 39,3% del Presidente, mientras que un 12% afirmó que no elegiría a ninguno de los dos. Para los especialistas, esta ventaja debe interpretarse como expresión de un contexto adverso al oficialismo, más que como una consolidación de liderazgo opositor.

    Entre quienes piden un cambio de gobierno, un 39,7% se inclina por una alternativa vinculada al kirchnerismo y un 26,9% optaría por un peronismo no kirchnerista. 

    En cuanto a la intención de voto por espacio de cara a 2027, La Libertad Avanza sigue al frente con el 32,0%, seguido por el peronismo kirchnerista con 24,5% y el peronismo no kirchnerista con 13,4%.

    En el ranking de imagen entre los dirigentes del oficialismo, la senadora Patricia Bullrich lidera con 70% de imagen positiva y 30% negativa, seguida por el propio presidente Javier Milei, con 64% positiva y 36% negativa.

    Más atrás aparecen Jorge Macri (55% a favor y 45% en contra), Rogelio Frigerio (51% y 49%), y Mauricio Macri (45% y 55%), entre otros dirigentes del oficialismo y la oposición.

    Sobre la situación económica actual, el 60,6% de los encuestados la califica como “mala o muy mala”, mientras que apenas el 29,9% la evalúa de manera positiva. 

    El 49,2% afirma haber vivido mejor durante el gobierno de Alberto Fernández y Cristina Kirchner, el 31,1% elige la gestión de Milei y el 19,7% se inclina por el período de Mauricio Macri. 

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  • Una empresa logística echó a 60 trabajadores en Rosario y ya acumuló 200 despidos en distintas zonas del país

    Una empresa logística echó a 60 trabajadores en Rosario y ya acumuló 200 despidos en distintas zonas del país

    Expreso Brío - despidos

    La empresa logística Expreso Brío despidió 60 trabajadores en su sede central en Rosario y ya acumuló la desvinculación de 200 empleados en todo el país, según informaron los propios despedidos que ayer se manifestaron frente al ministerio de Trabajo.

    Los trabajadores de denunciaron un esquema de despidos sin causa y una posible maniobra de vaciamiento luego de que la empresa cerrara el acceso a su planta y enviara telegramas de cesantía, según informó Rosario3.

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    La magnitud del reclamo aparece en los números que difundieron los propios empleados: aseguran que hubo más de 200 cesantías en sucursales de todo el país, con recortes que ya habían alcanzado a oficinas de la empresa en Córdoba y Buenos Aires, a los que ahora se sumó la sede rosarina.

    Según informa en su página web, la empresa cuenta con un plantel de 400 trabajadores, una red de 20 sucursales y una flota de 200 camiones y utilitarios. Lleva más de 20 años ofreciendo un servicio integral de logística en Argentina, con cobertura en principales puntos comerciales y centros urbanos y conexión de polos industriales del país.

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    La empresa indicó ofrece “un servicio integral de logística” que opera con una red de sucursales, oficinas y centros de reparto en los conglomerados más grandes, y que cuenta con una flota de camiones y utilitarios para tareas de logística y distribución.

    Expreso Brío - despidos

    Matías Peluzzo, uno de los empleados de la firma de logística y cargas generales, relató a El Tres lo que ocurrió al inicio del quiebre: “El martes nos presentamos a trabajar y nos encontramos con el portón cerrado”. Según el trabajador, un vocero de la compañía se presentó en ese momento para indicar quiénes podían ingresar y quiénes no, sin ofrecer mayores explicaciones. Entre quienes quedaron afuera, dijo, había personal con 10, 15 y 20 años de antigüedad.

    Según explicó el trabajador, la secuencia no empezó esta semana, sino meses atrás, cuando la empresa comenzó a reducir su operación en distintas provincias. “En su momento tuvo sedes en Mar del Plata, San Juan, Mendoza, Santa Fe, Rafaela, por todas partes, pero fueron cerrando a medida de que se fue presentando esta crisis que manifiesta la empresa”, afirmó.

    El trabajador vinculó ese proceso con los recortes recientes en otras plazas de peso para la compañía. Señaló que, además de la casa central de Rosario, las sedes de Córdoba y Buenos Aires también sufrieron una poda de personal que estimó en el 50% del total.

    Los afectados también cuestionaron la forma en que se concretaron las cesantías. “Por ahora no, solamente el telegrama, se nos informó sin causa”, reclamaron al referirse a la ausencia de propuestas de indemnización por los años trabajados.

    Otro de los trabajadores despedidos agregó que el problema no se limita a las desvinculaciones. Según explicó, la empresa mantiene una deuda correspondiente a los salarios de mayo y junio, a la que se suman bonos y el aguinaldo.

    En ese marco, advirtió sobre la falta de certezas respecto del cobro de esos conceptos: “Todo eso todavía tenemos una promesa de pago, pero muy difícil que se cumpla”.

    Expreso Brío, una firma con presencia en distintos puntos del país, quedó así bajo una doble acusación de sus exempleados: la del recorte masivo de personal y la del atraso en obligaciones salariales ya vencidas.

    Peluzzo dijo que la ausencia de explicaciones de la conducción empresaria profundizó la desconfianza entre los trabajadores. “De la empresa nunca hubo una respuesta de hace ya meses que venimos con este problema de los pagos y nunca hubo una explicación clara”, sostuvo.

    Esa falta de diálogo derivó en una hipótesis más grave planteada por los empleados. “Supuestamente iba a incorporar una empresa nueva que iba a agarrar lo que era Expreso Brio, pero nunca nadie se presentó, básicamente como que fueron ganando tiempo para ir vaciando la empresa y llegar hasta a lo que llegamos ahora”, señaló el trabajador entrevistado por El Tres.