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  • El petróleo subió casi 5% por la escalada entre Estados Unidos e IránEl barril de Brent cerró en USD 88,10 y el WTI terminó en USD 82,49, mientras crecen los temores a cortes del transporte marítimo y ambos marcadores acumulan más de 15% semanal

    El petróleo subió casi 5% por la escalada entre Estados Unidos e IránEl barril de Brent cerró en USD 88,10 y el WTI terminó en USD 82,49, mientras crecen los temores a cortes del transporte marítimo y ambos marcadores acumulan más de 15% semanal

    El precio del petróleo registró este viernes una subida de casi un 5%, con el barril de Brent cerrando en USD 88,10 para entrega en septiembre en el mercado de futuros de Londres, en respuesta a la escalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán y la amenaza de un cierre del mar Rojo. El West Texas Intermediate (WTI) cerró en USD 82,49, con un alza de USD 3,54 (4,48%). Ambos referenciales acumulan una ganancia superior al 15% en la semana.

    La jornada del viernes fue el sexto día consecutivo de bombardeos cruzados entre Washington y Teherán desde la reanudación de las hostilidades el 7 de julio, cuando el presidente estadounidense Donald Trump dio por terminado el memorando de entendimiento alcanzado entre las partes a mediados de junio, tras las ofensivas iraníes contra buques comerciales en el estrecho de Ormuz. El martes, Trump reimpuso además el cerco naval sobre puertos y buques iraníes, dos días después de que Teherán declarara cerrada de nuevo esa vía marítima.

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    El ejército estadounidense afirmó haber atacado “decenas de objetivos militares iraníes” el jueves. Irán, por su parte, informó haber destruido un sistema de radar y varios aviones cisterna en Siria y Catar, y reportó bajas entre militares de Washington. Teherán también lanzó misiles y drones contra objetivos estadounidenses en Baréin, Kuwait, los Emiratos Árabes Unidos (EAU) y otros países de la región.

    Se observan buques petroleros frente a la costa de Fujairah, mientras Irán promete cerrar el estrecho de Ormuz, en medio del conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán, en Fujairah, Emiratos Árabes Unidos, 3 de marzo de 2026. REUTERS/Amr Alfiky

    En Kuwait, una central eléctrica y una planta desalinizadora fueron alcanzadas por los ataques iraníes, según se informó. Un proyectil no identificado impactó además en un buque frente a las costas de Omán, de acuerdo con la agencia británica UKMTO. Un dron atacó también un navío frente al puerto de Basora, en el sur de Irak, cerca de una terminal petrolera, según confirmó a la AFP una fuente de seguridad.

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    El estrecho de Ormuz concentra la atención del mercado energético mundial: antes del conflicto, por él transitaba el 20% del petróleo y el gas licuado consumidos globalmente. El tráfico en ese paso se ha reducido de forma drástica tras los últimos ataques, y los flujos de crudo que salen de la zona han caído de manera pronunciada desde la ruptura de la tregua.

    Ante esa restricción, Arabia Saudita ha desviado más del 70% de sus exportaciones diarias habituales de crudo hacia el puerto de Yanbu, en el mar Rojo. Los envíos desde ese terminal han alcanzado una media de cuatro millones de barriles al día en las últimas semanas, frente a los aproximadamente 973.000 barriles diarios del mismo periodo del año anterior, según los datos aportados por uno de los cables.

    Tanques de almacenamiento de petróleo en Sealy, Texas.

    Todas las miradas apuntan ahora al estrecho de Bab el-Mandeb, paso marítimo que bordea Yemen y que constituye la salida sur del mar Rojo. El líder de la milicia hutí yemení, Abdelmalek al Huti, advirtió el jueves que las instalaciones petroleras de Arabia Saudita serán objetivo de sus ataques si Riad lanza una operación “a gran escala” contra el territorio controlado por el grupo respaldado por Irán. Teherán, a su vez, ha presionado al movimiento hutí para que cierre esa ruta si Washington ataca las infraestructuras energéticas iraníes.

    Los márgenes de refino del gasóleo alcanzaron niveles récord el viernes, con los futuros de bajo contenido en azufre tocando USD 66,25 sobre el precio del crudo Brent. Oriente Medio es un exportador de peso de gasóleo, y los ataques a refinerías han tensado los mercados de combustible a escala global.

    Pese a la magnitud de la escalada, los precios no superaron la barrera de los USD 100 por barril. John Evans, analista de PVM Energy, atribuyó esa contención a dos factores: la capacidad de adaptación del suministro mundial y la posibilidad de que el conflicto acabe desactivándose. Norman Lebke, de Commerzbank, añadió que el desvío de exportaciones saudíes por Bab el-Mandeb ha atenuado parte del impacto, aunque advirtió que el repunte de las tensiones con los hutíes podría complicar esa alternativa.

    “No hay ningún indicio sólido de que la corrección alcista de los precios haya concluido”, subrayó David Morrison, de Trade Nation. En la misma línea, la analista de mercado Razan Hilal señaló en Forex.com: “Si bien las reservas estratégicas ayudaron a amortiguar las crisis de suministro durante el primer semestre del año, el segundo podría resultar más complicado”.

    En otro frente energético, el ejército ucraniano informó que el jueves atacó una refinería de petróleo rusa en la región de Yaroslavl.

    (Con información de AFP, Reuters y EFE)

  • Jorge Macri eliminó 359 puestos gerenciales y CABA tiene la planta administrativa más baja de los últimos 10 años

    Jorge Macri eliminó 359 puestos gerenciales y CABA tiene la planta administrativa más baja de los últimos 10 años

    Aniversario atentado embajada Israel -

    La Ciudad de Buenos Aires registra la planta administrativa más baja de la última década. El gobierno porteño anunció la eliminación de 359 cargos gerenciales, lo que representa más del 20% del total de esa estructura jerárquica. La medida se inscribe en un proceso de reforma del Estado que, desde que Jorge Macri asumió como jefe de Gobierno, acumula la supresión de 8.954 puestos, una reducción del 15% de la dotación total.

    El recorte de la estructura gerencial responde, según el Ejecutivo porteño, a la digitalización y modernización de trámites que tornó necesario rediseñar la organización interna del Estado. La automatización de procesos que antes requerían supervisión presencial y capas de gestión intermedias dejó sin sustento funcional a buena parte de esos puestos. No se trató, entonces, de una reducción arbitraria, sino del resultado de un cambio en la forma en que el gobierno presta servicios a los vecinos.

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    Eliminamos 359 cargos gerenciales. Ya dimos de baja 9 mil cargos y alcanzamos la planta administrativa más baja de los últimos 10 años. La eficiencia del Estado no solo es una cuestión técnica: es un deber moral con los porteños que lo sostienen con su trabajo. Esto también es orden“, afirmó Macri al anunciar la medida.

    El impacto de esta política se refleja en el presupuesto. En 2023, el gasto en remuneraciones al personal representaba el 44% del total del presupuesto de la Ciudad; ese porcentaje bajó al 41% en la actualidad. La planta alcanzó así el mínimo histórico registrado en 2015, un nivel que no se había vuelto a tocar en los años siguientes.

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    Esta última reducción no llegó de forma aislada. La gestión de Macri aplicó una serie de medidas escalonadas que prepararon el terreno: congelamiento de ingresos, planes de retiro voluntario, optimización de dotaciones y una nueva evaluación de desempeño para el personal. Cada una de esas acciones contribuyó a la baja sostenida del número de empleados públicos en el distrito.

    Jorge Macri - UIA

    En paralelo, el gobierno porteño avanzó en la modernización del control de asistencia. Se instalaron relojes biométricos en más de 1.200 escuelas para registrar la presencia del personal docente a través de huella digital, un sistema que también se extendió a todos los establecimientos administrativos del Estado. Para los agentes que cumplen funciones en la vía pública, se puso en marcha la Hoja de Ruta Electrónica, una herramienta que permite registrar la asistencia desde el teléfono celular.

    El control de las licencias médicas fue otra área de intervención. A principios de 2025, el gobierno implementó un nuevo procedimiento para todos los empleados de la administración pública porteña. El resultado fue una caída del 28% en la cantidad de días solicitados por este concepto respecto del año anterior, una variación que el Ejecutivo atribuye directamente al nuevo esquema de fiscalización.

    La reforma también incluyó una apuesta por la formación del personal. Durante 2025 y los primeros meses de 2026, más de 15.000 agentes en calle —policías, agentes de tránsito, de prevención e inspectores— recibieron capacitación con herramientas orientadas a mejorar la atención al vecino en el espacio público. El objetivo declarado fue dotar a quienes tienen contacto directo con la ciudadanía de recursos concretos para resolver situaciones cotidianas.

    Con un enfoque distinto pero complementario, el gobierno lanzó el Programa de Especialistas Profesionales (PEP), orientado a jerarquizar a los empleados públicos con formación técnica o universitaria. Al momento del anuncio, 1.326 agentes participaban del programa, que busca retener y potenciar perfiles profesionales dentro de la administración estatal.

  • El ex gimnasta olímpico Federico Molinari fue condenado por grooming contra menor que era su alumna

    El ex gimnasta olímpico Federico Molinari fue condenado por grooming contra menor que era su alumna

    El ex gimnasta olímpico Federico Molinari fue condenado a la pena de 1 año y 8 meses de prisión condicional por el delito de grooming en perjuicio de una adolescente y alumna de su gimnasio en la localidad bonaerense de Don Torcuato.

     

    Fuentes del caso informaron a la Agencia Noticias Argentinas que la jueza Mariela Quintana, titular del Juzgado Correccional N° 3 de San Isidro, dictó el veredicto contra Molinari, quien cometió los hechos cuando la víctima tenía 15 años.

     

    Los hechos habrían ocurrido en 2020, cuando la joven asistía a uno de los gimnasios que el deportista administra junto a su pareja en la Zona Norte del conurbano.



    La investigación estuvo a cargo de la Fiscalía Especializada en Delitos contra la Explotación Sexual Infantil y la Trata de Personas del Departamento Judicial de San Isidro, a cargo del fiscal Gonzalo Acosta.

     

    Según la causa, Molinari habría enviado mensajes sugestivos a la joven a través de redes sociales, algunos de ellos solicitándole que activara el “modo efímero” de Instagram, que borra automáticamente los mensajes enviados.

     

    Entre los textos rescatados figuran frases como: “Cómo agitaste al público, te llevaste todas las miradas, incluso la mía” y “¿Querés que te cuide un día de estos? Creo que me animo”.



    La víctima abandonó la actividad deportiva en 2021 y, tras comenzar un tratamiento psicológico, relató los motivos que la llevaron a dejar el entrenamiento. A partir de ahí, su madre decidió avanzar con la denuncia formal.

    Entre las pruebas presentadas figuran capturas de pantalla de conversaciones mantenidas entre Molinari y la joven, que formarían parte central del expediente judicial.

     

    El deportista, de 41 años, fue el primer argentino en llegar a una final olímpica en anillas, donde obtuvo el octavo puesto en Londres 2012. Además, ganó la medalla de bronce en los Juegos Panamericanos de Lima 2019.

  • Ganadería inteligente: una de las mayores agroexportadoras llegó con una fuerte apuesta a la Rural

    Ganadería inteligente: una de las mayores agroexportadoras llegó con una fuerte apuesta a la Rural

    En el segundo día de la 138a. edición de la Exposición Rural de Palermo, la ganadería reunió a especialistas y startups para mostrar herramientas que buscan mejorar la producción de carne y leche mediante la nutrición de pasturas, la inteligencia artificial y el uso de datos. La actividad encabezada por Bunge, contó con la participación de Juan Urrutia, gerente técnico de Desarrollo de Bunge; Guillermo Pugliese, coordinador técnico de la empresa; Alejandra Marino, cofundadora de Pastech; Erik Wansart, cofundador de Ganader, y Juan Pablo Carrera, gerente general de Entre Ríos SA.

    Durante la presentación, Pugliese destacó que uno de los principales desafíos de la producción ganadera es incrementar la oferta de pasto mediante una correcta nutrición de las pasturas. Explicó que una fertilización adecuada no solo permite aumentar la producción de materia seca, sino también mejorar su calidad y prolongar la vida útil de las pasturas, lo que repercute en una mayor producción de carne y leche. Además, remarcó la importancia de medir la disponibilidad de forraje para tomar decisiones de manejo más precisas.

    Juan Urrutia, gerente técnico de Desarrollo Bunge
    Juan Urrutia, gerente técnico de Desarrollo BungePilar Camacho

    Pugliese insistió en que la ganadería todavía toma muchas decisiones sin información. “Para hacer todas estas cosas hay que medir. Si no medimos, nunca sabemos lo que podemos producir. No es tan fácil producir más pasto; el desafío es utilizarlo y transformarlo en carne”, mencionó.

    En ese marco, Marino presentó la propuesta de Pastech, una startup que utiliza imágenes satelitales, inteligencia artificial y algoritmos para monitorear y predecir el crecimiento de las pasturas. Según explicó, la plataforma permite conocer en tiempo real la disponibilidad de forraje y anticipar faltantes o excesos, facilitando el ajuste de la carga animal y mejorando la productividad de los establecimientos.

    También señaló que una gestión más eficiente del pasto contribuye a reducir costos y a mejorar indicadores ambientales. “No se puede gestionar bien lo que no se conoce”, precisó. Y explicó que el principal problema es que la mayoría de los productores no mide la disponibilidad de pasto. “El éxito de la ganadería moderna se basa en el manejo inteligente del pasto”, agregó.

    Por su parte, Wansart mostró el desarrollo de Ganader, una herramienta que emplea drones e inteligencia artificial para estimar el peso de los animales sin necesidad de trasladarlos a una balanza. El sistema genera automáticamente información sobre el rodeo y busca reducir tiempos de trabajo, costos operativos y estrés en la hacienda, al tiempo que mejora la disponibilidad de datos para la toma de decisiones.

    Guillermo Pugliese, coordinador Técnico de Bunge
    Guillermo Pugliese, coordinador Técnico de BungePilar Camacho

    En una validación realizada sobre un rodeo comercial, la empresa indicó que el uso de la plataforma permitió mejorar la productividad, reducir tiempos operativos y disminuir la necesidad de personal para realizar las tareas de pesado.

    La jornada también sirvió para mostrar el trabajo que Bunge realiza dentro de Validagro, un hub de innovación que reúne empresas, instituciones y emprendedores tecnológicos para validar soluciones aplicadas al agro. Según explicó Urrutia, la iniciativa selecciona startups para probar sus desarrollos en condiciones reales de producción y evaluar el valor que aportan al productor.

    En la primera edición participaron más de 40 emprendimientos y fueron seleccionados seis; en la segunda convocatoria se amplió la participación y actualmente se están evaluando nuevas tecnologías, incluso mediante ensayos que integran distintas plataformas.

    Alejandra Marino, cofundadora de Pastech
    Alejandra Marino, cofundadora de PastechPilar Camacho

    “Primero hay que pensar cuáles son las necesidades que tenemos y después buscar las soluciones. Hay una brecha entre saber que la tecnología va a cambiar el negocio y adoptarla”, dijo Carrera.

    Según un estudio citado por Carrera, el 85% de los productores cree que la tecnología será clave para transformar su negocio. Sin embargo, apenas un 5% la incorpora efectivamente a sus sistemas productivos. Es decir, existe una gran diferencia entre reconocer el valor de la innovación y adoptarla en el campo.

    Erik Wansart, cofundador Ganader
    Erik Wansart, cofundador GanaderPilar Camacho

    La idea es identificar qué herramientas realmente generan valor para el productor y cuáles tienen potencial para transformar los sistemas productivos”, explicó Urrutia al referirse al rol de Bunge dentro del hub tecnológico.

  • GESTIÓN Entre Ríos avanza con una reforma previsional y eleva la edad jubilatoria

    GESTIÓN Entre Ríos avanza con una reforma previsional y eleva la edad jubilatoria

    El gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, se encuentra a un paso de consolidar la reforma del sistema previsional orientada a reducir el déficit fiscal de las cuentas públicas de la provincia. 

    La iniciativa oficialista, que declara la emergencia del sector, obtuvo la aprobación en la Cámara de Senadores y se encamina a su tratamiento definitivo en la Cámara de Diputados.

    Aprobación en el Senado y mayoría en Diputados

    La votación en la Cámara alta entrerriana concluyó con un resultado de 10 votos a favor y 7 en contra. 

    El oficialismo logró destrabar la paridad gracias al respaldo de sus 8 legisladores propios y el acompañamiento de dos votos provenientes de sectores del peronismo, entre ellos el de la senadora Nancy Miranda, perteneciente al bloque Frente Más por Entre Ríos.

    El texto legislativo fue girado de inmediato a la Cámara de Diputados. Debido a que el espacio gubernamental cuenta con mayoría parlamentaria en dicho recinto, se consigna que la sanción definitiva de la ley se proyecta para la última semana del mes en curso.
    El peronismo representado por el bloque Frente Más por Entre Ríos aportó los 7 votos en rechazo al proyecto, ya que una senadora Nancy Miranda lo hizo a favor de la iniciativa impulsada por Frigerio.

    Los cambios clave en aportes, edad y cálculo del haber

    La reforma previsional modifica los parámetros esenciales para acceder a la jubilación ordinaria en el territorio provincial, homologando los requisitos de edad cronológica con los estándares vigentes en el sistema previsional nacional:

    • Edad jubilatoria: Se eleva de 57 a 60 años en el caso de las mujeres, y de 62 a 65 años para los hombres.

    • Años de servicios: La exigencia de aportes obligatorios se incrementa de los 30 años actuales a un mínimo de 35 años.

    • Haber inicial: El cálculo del beneficio base se computará sobre el promedio de las remuneraciones de los últimos 20 años de actividad, duplicando la ventana de 10 años que regía hasta el momento.

    A pesar de las modificaciones en la base de cálculo, el proyecto ratifica la vigencia del beneficio del 82% móvil para los pasivos. 

    En lo que respecta al sector docente, se mantendrán las edades de retiro diferenciadas vigentes, aunque se les fijará la obligación de realizar aportes adicionales solidarios hasta cumplir los 65 años de edad.

    La provincia de Entre Ríos integra el grupo de las 13 jurisdicciones nacionales que no transfirieron sus cajas previsionales a la órbita del Estado nacional, debido a un impedimento explícito de rango constitucional que obliga a mantener la administración bajo el control exclusivo del Poder Ejecutivo provincial.

  • Alan Faena concretó una venta récord de un penthouse de su proyecto sobre el río Miami: cuánto pagaron por la propiedad de casi 1.400 m2

    Alan Faena concretó una venta récord de un penthouse de su proyecto sobre el río Miami: cuánto pagaron por la propiedad de casi 1.400 m2

    Alan Faena

    El empresario argentino Alan Faena vendió un penthouse de USD 30 millones en las dos torres residenciales gemelas que proyecta construir sobre el río Miami, un hito en su estrategia para expandir a nivel mundial su marca de estilo maximalista y teatral.

    Según los desarrolladores, la operación representa la venta del departamento más caro realizada hasta ahora en la ribera del río Miami, que atraviesa el centro de la ciudad y el distrito financiero de Brickell antes de desembocar en la bahía de Biscayne. Se espera que el proyecto esté terminado a finales de 2029 o comienzos de 2030, por lo que el penthouse permanecerá bajo contrato hasta la entrega del edificio y el cierre definitivo de la operación.

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    La venta previa a la construcción se produce después de las operaciones récord por USD 50 millones de penthouses en las futuras residencias Mandarin Oriental, ubicadas a pocas cuadras, sobre la bahía. La construcción de condominios en el centro de Miami continúa transformando el perfil urbano de la ciudad, con numerosos proyectos en distintas etapas de desarrollo, reflejados en la gran cantidad de grúas que dominan el horizonte.

    Alan Faena - Miami

    El equipo desarrollador declinó revelar la identidad del comprador.

    Las dos torres, de 68 pisos cada una, estarán unidas por un “puente aéreo” suspendido a unos 213 metros de altura, con tres niveles de amenities que incluirán una piscina infinita, un bar, un restaurante y un teatro. También albergarán una sede de Faena Rose, el club privado de la marca. Los residentes y socios podrán coordinar el embarque y desembarque de embarcaciones desde un muelle privado sobre el río.

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    “Elegimos el río por su potencial para crear un nuevo tipo de barrio: un distrito vertical que active la ribera”, señaló Faena en una entrevista.

    Acceder al estilo de vida Faena tendrá un precio inicial de USD 1,5 millones. Los departamentos tendrán entre uno y cuatro dormitorios.

    El terreno donde se levantarán las torres se encuentra entre una salida de la autopista I-95, el río y un puente levadizo. Actualmente, el entorno incluye un depósito de almacenamiento y un amplio centro de servicios industriales perteneciente a la empresa local de servicios públicos.

    El penthouse de USD 30 millones es un dúplex ubicado en la parte superior de la torre este del proyecto. Cuenta con piscina privada y vistas al río, la bahía de Biscayne y el horizonte de Miami. Tiene casi 1.390 metros cuadrados, cuatro dormitorios y seis baños y medio. La torre oeste contará con una residencia similar, que todavía no ha sido vendida.

    Cumpleaños Alan Faena

    Edgardo Defortuna, director ejecutivo de Fortune International Group y codesarrollador del proyecto, señaló que ya concretaron preventas por USD 400 millones, equivalentes a aproximadamente 30% de las 406 unidades del desarrollo. Añadió que mantienen conversaciones avanzadas para obtener un crédito de construcción y que esperan iniciar las obras en octubre.

    “Lo inusual es que alguien compre un penthouse antes incluso de que hayamos comenzado la construcción”, dijo Defortuna. “Pero la realidad es que saben que podría no estar disponible por mucho tiempo y que hoy los precios son atractivos”.

    Según Defortuna, aproximadamente la mitad de los compradores son internacionales y tienen entre 35 y 55 años.

    Reconocido por su estilo excéntrico y por vestir trajes y sombreros blancos, Faena imprime a sus desarrollos una estética exuberante, con estampados animales, pan de oro y tonos rojos intensos. Una escultura recubierta en oro de 24 quilates que representa el esqueleto de un mamut lanudo, creada por Damien Hirst, ocupa el espacio central del lobby exterior de su hotel en Miami Beach.

    Tras vender su empresa de indumentaria Via Vai en la década de 1990, Faena adquirió notoriedad en el sector inmobiliario argentino al fundar Faena Group junto con Len Blavatnik, de Access Industries. Ambos transformaron durante la década de 2000 los antiguos muelles de Buenos Aires en Puerto Madero, desarrollando un complejo de hoteles de lujo, condominios, espacios culturales y restaurantes.

    En 2015, Faena inauguró su hotel en Miami Beach, contribuyendo a impulsar una ola de inversiones hoteleras de lujo en un sector que durante años había permanecido a la sombra de South Beach.

    El año pasado, el grupo inauguró Faena New York, un hotel de lujo de 120 habitaciones ubicado junto al High Line, en el barrio de Chelsea. Según la compañía, las tarifas oscilan entre unos USD 1.000 por noche y hasta USD 40.000 por la suite principal.

    En 2021, Faena y Blavatnik se asociaron con la cadena hotelera francesa Accor para expandir la marca. Además del proyecto residencial en Miami, desarrollan un hotel y residencias en Tulum, México; otro proyecto en San Pablo y dos desarrollos en Arabia Saudita.

    Blavatnik, cuya fortuna asciende a USD 40.000 millones según el índice de multimillonarios de Bloomberg, es un empresario nacido en Ucrania que construyó su riqueza invirtiendo en compañías de aluminio durante las privatizaciones masivas en Rusia a comienzos de la década de 1990. Continúa siendo copropietario de Faena Group y su principal respaldo financiero.

    El terreno donde se construirán las torres Faena sobre el río Miami ha sido motivo de disputas vecinales durante más de una década. Los lotes vacíos se encuentran frente a tres edificios residenciales de gran altura, cuyos cientos de propietarios perderían las vistas al río y al perfil urbano. Las asociaciones de vecinos han mantenido enfrentamientos con Shahab Karmely, codesarrollador del proyecto, por versiones anteriores del desarrollo, en torno a derechos sobre la marina, propiedades compartidas y la administración del complejo.

    “Al principio, como ocurre con cualquier cambio, a la gente no le gustaba la idea”, afirmó Defortuna. “Pero ahora están viendo que estamos haciendo las cosas correctamente y que todo esto aumentará el valor de toda la comunidad”.

    Con información de Bloomberg

  • Zelensky reasigna cargos de seguridad nacional en medio de una segunda jornada de manifestacionesLa multitud volvió a reunirse frente a la oficina presidencial para reclamar el retorno del ministro de Defensa Fedorov, cuya destitución desató una crisis política

    Zelensky reasigna cargos de seguridad nacional en medio de una segunda jornada de manifestacionesLa multitud volvió a reunirse frente a la oficina presidencial para reclamar el retorno del ministro de Defensa Fedorov, cuya destitución desató una crisis política

    Volodimir Zelensky nombró al exministro del Interior Ihor Klymenko como nuevo secretario del Consejo Nacional de Seguridad y Defensa, en medio de protestas por segundo día consecutivo en Kiev tras la destitución del ministro de Defensa Mykhailo Fedorov.

    “Ya se está preparando el decreto de nombramiento”, publicó el mandatario este viernes en redes sociales. Klymenko tendrá como tarea principal fortalecer la coordinación en todo el sector de seguridad y defensa del país, incluida la producción de material militar.

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    La movida forma parte de una remodelación más amplia del ejecutivo, anunciada el domingo y aprobada por el Parlamento el jueves con Sergiy Koretskyi, exdirectivo del sector energético, al frente del nuevo gabinete. El detonante fue la salida forzada de Fedorov, de 35 años, referente en el uso de tecnología militar al que se atribuye parte de los avances recientes en el frente, tras apenas seis meses en el cargo.

    El ministro de Defensa Mykhailo Fedorov, destituido del cargo tras apenas seis meses de gestión. (Reuters)

    Su remoción emergió de un conflicto con el jefe del Estado Mayor, el general Oleksandr Syrskyi, de 60 años, a quien Fedorov acusó públicamente de sabotear su gestión —una crisis política poco habitual en un país en guerra—. Fue en ese marco que el presidente decidió la reorganización del organismo de seguridad.

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    La decisión llevó a los ciudadanos a las calles en varias ciudades del país. Frente a la oficina presidencial en el centro de la capital, una multitud volvió a congregarse para reclamar su reincorporación. La escena recordaba las movilizaciones del año anterior en el mismo lugar, cuando la presión popular frenó los intentos de recortar las competencias de las agencias anticorrupción y Zelensky terminó cediendo.

    “Creo sinceramente y espero que las autoridades, al fin y al cabo, escuchen al pueblo. Porque esto es lo que quiere la gente, por el bien de la vida de nuestros soldados y por el bien de los civiles que viven sometidos a ataques aéreos cada día”, afirmó Valeriia Balenko, de 29 años, entre los manifestantes.

    Las protestas en Kiev y otras ciudades reclamaron la reincorporación de Fedorov frente a la oficina presidencial. (REUTERS/Thomas Peter)

    Klymenko había figurado entre los candidatos para ocupar directamente la cartera de Defensa, pero su traslado al Consejo Nacional de Seguridad y Defensa le otorga un alcance institucional más amplio. El movimiento deja sin resolver la situación de Rustem Umerov, quien conducía ese organismo y a la vez lidera la delegación en las negociaciones de paz con Rusia y Estados Unidos, paralizadas desde febrero.

    Para ponerse al frente del Ministerio de Defensa, Zelensky propuso a Yevhenii Khmara, responsable de seguridad que hasta entonces supervisaba los ataques de largo alcance contra territorio ruso. Tanto ese cargo como el de canciller permanecen sin confirmar.

    Más allá de la turbulencia interna, las fuerzas ucranianas han comenzado a recuperar terreno mediante operaciones de largo alcance contra la industria y la logística rusas. Sin embargo, el panorama no es uniforme: el avance enemigo continúa, el reclutamiento presenta déficits persistentes y la capacidad antiaérea resulta insuficiente para frenar los bombardeos sobre las ciudades.

    (Con información de Reuters y The Kyiv Independent)

  • “La mesa está servida”: por qué los expertos creen que llegó el gran momento para las carnes

    “La mesa está servida”: por qué los expertos creen que llegó el gran momento para las carnes

    La segunda jornada de la 138a. Exposición Rural de Palermo, acompañada por una llovizna intermitente que por momentos ganó intensidad, comenzó a mostrar el ritmo característico de la muestra. Mientras en las pistas los cabañeros ultimaban detalles de los animales que competirán la próxima semana y los pasillos de maquinaria se llenaban de productores interesados en las últimas tecnologías, uno de los mayores focos de atención estuvo en las conferencias técnicas.

    Entre ellas, sobresalió el panel sobre los desafíos de las cadenas de carnes para la próxima década, organizado en el Centro de Capacitación y Negocios del Agro, donde especialistas analizaron el escenario que enfrentan las proteínas animales y las oportunidades que se abren para la Argentina.

    El consenso fue claro: el crecimiento de la población mundial, la evolución de los hábitos de consumo y las restricciones productivas que enfrentan varios competidores internacionales abren una ventana inédita para que la Argentina fortalezca su posición como proveedor de carnes de calidad.

    Uno de los expositores fue Víctor Tonelli, analista ganadero e integrante de la Comisión de Carnes de la Sociedad Rural Argentina (SRA), quien sostuvo que el país tiene la posibilidad de dejar de competir únicamente como un proveedor de commodities para avanzar hacia un esquema basado en productos de mayor valor agregado.

    “La Argentina tiene hoy la oportunidad y probabilidad de pasar de un commodity a un specialty con la carne vacuna", dijo Tonelli
    “La Argentina tiene hoy la oportunidad y probabilidad de pasar de un commodity a un specialty con la carne vacuna”, dijo TonelliPilar Camacho

    “La Argentina tiene hoy la oportunidad y probabilidad de pasar de un commodity a un specialty, a una carne de calidad, con valor para mercados nicho que claramente cada vez van a tener mayor crecimiento y menos oferta disponible”, afirmó.

    Según explicó, el desafío pasa por incorporar sistemas objetivos de clasificación de la carne que permitan reconocer atributos valorados por los consumidores, como la jugosidad, la terneza y el marmoleo, características que en los mercados más desarrollados determinan diferencias importantes de precio.

    En ese sentido, recordó la experiencia de países como Australia y Estados Unidos, donde la clasificación permitió transformar el negocio y estimular la producción de carne premium. “Australia y Estados Unidos vienen marcando de una manera espectacular ese camino y pasaron de tener carne no clasificada a prácticamente hoy un 97% de carne clasificada”, destacó.

    Para Tonelli, el país parte con ventajas competitivas difíciles de igualar. “Esto es extraordinario para la Argentina, que tiene hoy probablemente una de las mejores selecciones genéticas del mundo, clima, suelo, productores, técnicos”, señaló.

    El especialista también sostuvo que el rodeo ingresó definitivamente en un proceso de retención de vientres, etapa que, si bien reducirá la oferta de hacienda en el corto plazo, permitirá recuperar el stock y mejorar la producción futura. “Ya, claramente, caímos 9% de los volúmenes faenados; todos esos aspectos marcan que entramos en un ciclo de retención clara”, indicó.

    A su juicio, este proceso coincide con un contexto internacional de menor disponibilidad de carne, lo que favorecerá una mejora sostenida de los precios. “Los procesos de recuperación de volúmenes van a ser lentos. Claramente, la oferta disponible para una exportación creciente va a ser baja y, en consecuencia, los precios van a ser muy altos”, explicó.

    En ese escenario, Tonelli remarcó que el principal desafío será mantener reglas de juego estables que incentiven las inversiones. En ese sentido, se mostró conforme con el rumbo de la política agropecuaria actual y dijo que no imagina un regreso de las restricciones a las exportaciones o de mecanismos discrecionales como las “cuotitas para los amigos” que, según recordó, marcaron otros períodos. “Solo queda acelerar, solo queda trabajar para invertir, mejorar, aplicar tecnologías y si es posible poner en el segundo piso a la ganadería argentina”, expresó.

    Incluso, se mostró optimista respecto del panorama general del negocio. “Solo veo oportunidades, una ganadería floreciente y, como se dice en la jerga, la mesa está servida”, resumió.

    La visión optimista también fue compartida por Daniel Fenoglio, presidente de la Federación Porcina Argentina, quien observó una oportunidad creciente para el sector a partir de las limitaciones ambientales y regulatorias que enfrenta la producción europea.

    Fenoglio señaló que ese interés ya comenzó a reflejarse en consultas e inversiones potenciales: “Ya hay empresas europeas y algunas americanas revoloteando por la Argentina, estudiando un poco las posibles inversiones de producción porcina”
    Fenoglio señaló que ese interés ya comenzó a reflejarse en consultas e inversiones potenciales: “Ya hay empresas europeas y algunas americanas revoloteando por la Argentina, estudiando un poco las posibles inversiones de producción porcina”Pilar Camacho

    Según explicó, varios países comenzaron a reducir su producción por cuestiones vinculadas con la sustentabilidad y el impacto ambiental, situación que podría abrir espacio para nuevos proveedores. “Eso genera de forma indirecta una gran oportunidad para los países productores del hemisferio sur”, afirmó.

    Fenoglio señaló que ese interés ya comenzó a reflejarse en consultas e inversiones potenciales. “Ya hay empresas europeas y algunas americanas revoloteando por la Argentina, estudiando un poco las posibles inversiones de producción porcina”, sostuvo.

    En paralelo, destacó el crecimiento sostenido del consumo interno de carne de cerdo durante las últimas dos décadas: “Venimos creciendo un 5% por año hace 20 años prácticamente. Pasamos de 4 kg per cápita por año a 20 kilos”.

    Para el dirigente, lejos de competir con la carne vacuna, ambas cadenas pueden desarrollarse de manera complementaria. “No queremos ir en contra del vacuno, sino complementarlo. El vacuno se tiene que exportar mientras que la carne de cerdo es la que combate la inflación y complementa al vacuno. Es nuestra estrategia de marketing”, señaló.

    Además, resaltó una ventaja estratégica que comparten la Argentina y Brasil: el estatus sanitario: “La Argentina es libre de todas las enfermedades de declaración obligatoria en el mundo del cerdo”.

    El tercer integrante del panel fue Franco Santángelo, presidente del Centro de Empresas Procesadoras Avícolas (CEPA), quien aseguró que el crecimiento también puede alcanzar a la carne aviar: “El mercado da para que las tres carnes crezcan”. Según explicó, las restricciones comerciales derivadas de la influenza aviar obligaron en los últimos años a colocar una mayor cantidad de pollo en el mercado interno, que respondió con una absorción superior a la esperada.

    Santángelo aseguró que el crecimiento también puede alcanzar a la carne aviar: “El mercado da para que las tres carnes crezcan”
    Santángelo aseguró que el crecimiento también puede alcanzar a la carne aviar: “El mercado da para que las tres carnes crezcan”Pilar Camacho

    Al mismo tiempo, consideró que el verdadero potencial de expansión está en las exportaciones, aunque para eso será necesario mejorar la competitividad y realizar inversiones. “La tarea pendiente es poder exportar. El mundo busca comprar y nosotros tenemos agua, tenemos maíz, tenemos soja, tenemos campo para que se produzcan los cereales que consumimos”, afirmó.

    No obstante, advirtió que el crecimiento requerirá modernizar buena parte de la infraestructura productiva: “Tenemos un 30% de granjas que hay que mejorar o cambiarlas directamente y lo que queramos crecer tiene que ser con granjas nuevas”.

    Más allá de las particularidades de cada actividad, el mensaje que dejaron los tres especialistas fue coincidente. La demanda global de proteínas animales seguirá creciendo en los próximos años y la Argentina cuenta con recursos naturales, disponibilidad de granos, genética, conocimiento técnico y un sólido estatus sanitario para transformarse en un actor cada vez más relevante en ese mercado.

  • Las expensas en CABA saltaron casi 6% en junio y la morosidad ya alcanza a uno de cada seis departamentos

    Las expensas en CABA saltaron casi 6% en junio y la morosidad ya alcanza a uno de cada seis departamentos

    El promedio de expensas se ubica en $356.790, apenas por debajo de un salario mínimo, vital y móvil. En Santa Fe, el valor promedio llegó a $154.656, con un aumento del 8,2% respecto de mayo.

    Las expensas en la Ciudad de Buenos Aires saltaron un 5,9% mensual en junio, más del triple de la inflación 1,9% informada por INDEC, y alcanzaron los $356.790 promedio, según el relevamiento de ConsorcioAbierto, elaborado sobre más de 13.000 consorcios. En ese contexto, avanza la morosidad en el gasto comun de los edificios y llega hasta el 15%.

    En la comparación interanual, el incremento fue del 32,8%, apenas por debajo del índice de precios al consumidor (IPC) acumulada de los últimos doce meses (33,5%). Pese a que el ritmo de la inflación comenzó a desacelerarse, las expensas continúan mostrando una dinámica contrapuesta, impulsada principalmente por los costos de funcionamiento de los edificios, como salarios, mantenimiento y servicios.

    “Las expensas crecen por encima de la inflación mensual porque gran parte del gasto está asociado al funcionamiento diario de los edificios, especialmente salarios, mantenimiento y servicios. Las variaciones que se registran este mes inferimos que tienen que ver con los momentos de recaudación del aguinaldo”, explicó el director de ConsorcioAbierto, Albano Laiuppa.

    En la Ciudad, los salarios del personal representan el 34% del gasto total de un consorcio, consolidándose como el principal componente. Le siguen los gastos operativos y de mantenimiento, con un 28%; los costos administrativos, bancarios e impositivos, con el 17%; los servicios públicos, con el 9%; y las obras y mantenimientos extraordinarios, con el 8%.

    En la provincia de Buenos Aires el panorama es similar, aunque la incidencia de los salarios es incluso mayor: representan el 37% del gasto, seguidos por mantenimiento (26%), gastos administrativos (17%), servicios públicos (8%) y obras extraordinarias (8%).

    ¿Cómo evolucionaron las expensas en las provincias?

    • Provincia de Buenos Aires: expensa promedio de $176.041, con una suba mensual del 4,6% y un incremento interanual del 38,4%.
    • Santa Fe: el valor promedio llegó a $154.656, con un aumento del 8,2% respecto de mayo y del 44,5% frente al mismo mes del año pasado.
    • Entre Ríos: las expensas alcanzaron los $82.504, tras avanzar 1% en el mes y 61,5% en la comparación interanual, el mayor incremento entre las jurisdicciones relevadas.
    • Córdoba: promedio se ubicó en $141.126 y mostró una baja mensual del 6,9%, aunque todavía acumula un aumento interanual del 18,5%.

    Morosidad en las expensas: deja de crecer, pero sigue afectando a uno de cada seis departamentos

    Aunque las expensas continúan en niveles elevados, la morosidad muestra cierta estabilización pese a permanecer alta. Tal es así que el 15% de las unidades funcionales en la Ciudad de Buenos Aires mantiene deudas de expensas, mientras que en la provincia de Buenos Aires el porcentaje asciende al 16%.

    En otras palabras, entre 15 y 16 de cada 100 departamentos presentan pagos atrasados, una tendencia que se sostuvo durante todo 2025.

    El dato implica una leve mejora respecto de mediciones anteriores, cuando la morosidad alcanzaba el 17%. Desde ConsorcioAbierto atribuyen esa reducción a un endurecimiento de las tasas de interés aplicadas sobre las deudas y a una mayor utilización de planes de pago por parte de las administraciones.

    “Las administraciones envían recordatorios de pago y notificaciones de vencimiento. Cuando la deuda persiste buscan acordar planes de pago o medidas que incentiven el cumplimiento, tratando de evitar llegar a instancias judiciales”, señaló Laiuppa.

    Más allá del aumento de las expensas, el informe sostiene que el desafío para los administradores comenzó a cambiar. Si durante los últimos años el foco estuvo puesto en absorber el impacto inflacionario, ahora la prioridad pasa por mejorar la eficiencia en la administración financiera de los edificios.

  • El Estado Mayor de Ucrania confirmó un ataque contra la refinería rusa de YaroslavlEl golpe provocó un incendio en el complejo Yanos, a unos 280 kilómetros al noreste de Moscú, y la NASA detectó anomalías térmicas en el perímetro de las instalaciones el 16 de julio

    El Estado Mayor de Ucrania confirmó un ataque contra la refinería rusa de YaroslavlEl golpe provocó un incendio en el complejo Yanos, a unos 280 kilómetros al noreste de Moscú, y la NASA detectó anomalías térmicas en el perímetro de las instalaciones el 16 de julio

    Ucrania atacó la refinería de petróleo Yanos, en Yaroslavl, a unos 280 kilómetros al noreste de Moscú, provocando un incendio en las instalaciones, informó el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Ucrania en un comunicado publicado el viernes. La planta, copropiedad de Gazprom Neft PJSC, tiene una capacidad de diseño de aproximadamente 300.000 barriles diarios y fue construida para abastecer de combustible a la capital rusa y sus alrededores.

    Imágenes del sistema FIRMS (Fire Information for Resource Management System) de la NASA, captadas el 16 de julio, muestran anomalías térmicas en el perímetro del sitio que podrían indicar la presencia de incendios. Gazprom Neft no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Bloomberg.

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    El ataque a Yanos se enmarca en una campaña de bombardeos casi diarios que Kiev mantiene sobre activos energéticos rusos con el objetivo de presionar al Kremlin hacia una negociación. Como consecuencia de esa ofensiva sobre refinerías, las tasas de procesamiento de crudo en Rusia durante la primera quincena de julio cayeron a los niveles más bajos en más de dos décadas, según EA Analytics, agravando la escasez interna de combustible.

    La refinería de Yaroslavl ya había sido blanco de múltiples ataques con drones ucranianos, el más reciente a principios de julio. Ese mismo viernes, el Consorcio del Oleoducto del Caspio (CPC, por sus siglas en inglés) confirmó que ataques nocturnos con drones incendiaron el buque cisterna Nordic Zenith, que tenía previsto cargar crudo en la terminal del CPC sobre la costa rusa del mar Negro, la principal salida de exportación de petróleo de Kazajistán.

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    Autobuses arden tras ataques con drones y misiles rusos, en el marco del ataque de Rusia contra Ucrania, en Odesa, Ucrania, el 13 de julio de 2026. Servicio de prensa del Servicio Estatal de Emergencias de Ucrania/Imagen cedida a través de REUTERS

    Al menos diez personas murieron el viernes en ataques de ambos bandos a lo largo de la línea de conflicto, según autoridades locales de cada territorio. En la ciudad portuaria de Odesa, dos civiles fallecieron y ocho resultaron heridos tras el impacto de un misil contra un edificio residencial, informó el vice alcalde Oleksandr Filatov. Los servicios de emergencia precisaron que entre las víctimas mortales había “una mujer que paseaba por un parque con niños en el momento del ataque”; los menores sobrevivieron.

    El bombardeo también dañó edificios residenciales, una institución religiosa, un establecimiento preescolar, vehículos y otra infraestructura civil, según Filatov. El Ministerio de Defensa de Rusia afirmó que sus fuerzas atacaron infraestructura de uso militar en los puertos ucranianos de Odesa y Chornomorsk, y negó haber apuntado contra civiles.

    En un ataque posterior sobre la ciudad portuaria de Mykolaiv, dos personas más murieron a bordo de un buque civil de bandera extranjera, y otras dos embarcaciones de pabellón extranjero resultaron dañadas, de acuerdo con fiscales locales. Moscú ha intensificado los ataques aéreos sobre los puertos ucranianos del mar Negro en las últimas semanas.

    En la ciudad de Jersón, en la línea del frente, una mujer de 70 años murió y otras cinco personas, todas de edad avanzada, resultaron heridas en ataques rusos, según la administración militar local. En territorio ocupado por Rusia dentro de la región de Jersón, dos personas fallecieron en un ataque de un dron ucraniano sobre una autopista, informó el gobernador designado por Moscú, Vladimir Vasilenko.

    En suelo ruso, un hombre murió tras recibir el impacto de un dron en su vehículo en la región de Bélgorod, fronteriza con Ucrania, según el gobierno regional. Otra persona perdió la vida en un ataque ucraniano sobre Gorlivka, localidad del este de Ucrania bajo control ruso, señaló el gobernador instalado por Moscú, Ivan Prikhodko.

    Las conversaciones mediadas por Estados Unidos para poner fin al conflicto permanecen efectivamente paralizadas desde que Washington trasladó su atención hacia su guerra contra Irán. Según la Organización de las Naciones Unidas (ONU), junio fue el mes más letal para los civiles en Ucrania desde abril de 2022, con al menos 293 personas muertas.

    (Con información de Bloomberg y AFP)