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La agroindustria exportadora argentina llega a fines del invierno con señales de fortaleza en varios frentes a la vez. Los datos de julio y agosto difundidos por la Cámara de la Industria Aceitera de la República Argentina (Ciara) y el Centro de Exportadores de Cereales (CEC), a través de su Monitor Agroindustrial, muestran una industria que trabaja a buen ritmo, un sector exportador que dejó varios récords en el camino y un ingreso de divisas que se mantiene por encima de los promedios históricos.

El maíz fue uno de los protagonistas del mes. En julio se exportaron 5.473 mil toneladas, la mayor cantidad registrada para ese mes en toda la serie histórica. Ese volumen también impulsó el acumulado de los primeros siete meses del año, que llegó a 25.442 mil toneladas, un 14,9% por encima de igual período de 2025 y el mayor registro para un acumulado enero-julio.

El complejo girasol acompañó la tendencia alcista. Las exportaciones de girasol en grano llegaron a 62 mil toneladas en julio y las de harina de girasol, a 222 mil toneladas; ambos volúmenes constituyen récords históricos para ese mes. El trigo, por su parte, exportó 600 mil toneladas en julio, el cuarto mayor volumen para ese mes desde 2021, con un acumulado enero-julio de 11.580 mil toneladas, 52,5% superior al del año anterior.

La industria trabaja a un ritmo sostenido

La actividad fabril acompañó el envión exportador. La molienda de soja llegó a 4.146 mil toneladas en julio, el segundo mayor volumen para ese mes desde 2021, con una baja marginal de 0,8% respecto de junio. En el acumulado de los primeros siete meses del año, la industria procesó 23.964 mil toneladas de soja, apenas 0,2% por encima de igual período de 2025.

La molienda de girasol, en tanto, se sostiene en niveles récord: 547 mil toneladas en julio, el mayor volumen para ese mes desde 2021, con un acumulado enero-julio de 3.422 mil toneladas, 25,4% más que en 2025. De esta manera, el uso de la capacidad instalada de la industria aceitera se ubicó en 84% en julio, seis puntos porcentuales por encima de igual mes de 2025 y el tercer mes consecutivo en el que la actividad se sostiene por encima de ese nivel. La soja importada representó el 23% de la molienda total del mes.

Los subproductos también aportan volumen

De acuerdo con el informe del Ciara-CEC, la harina de soja exportó 2.430 mil toneladas en julio, el cuarto mayor volumen para ese mes desde 2021, mientras que el acumulado de los primeros siete meses llegó a 15.066 mil toneladas, 1,9% por debajo de 2025. El aceite crudo de soja despachó 574 mil toneladas en julio, el segundo mayor registro para ese mes desde 2021, con un acumulado de 3.414 mil toneladas, 6,1% menos que en igual período del año pasado.

Asimismo, el complejo girasol también mostró expansión en sus subproductos. Los pellets acumulan 1.265 mil toneladas en el año, un 54,1% más que en 2025, y el aceite suma 1.110 mil toneladas, con un incremento interanual de 42,4%. Esa combinación de mayor molienda y mayores exportaciones de subproductos explica buena parte del dinamismo que viene mostrando el complejo oleaginoso en lo que va del año.

Un agosto histórico para el ingreso de divisas

La liquidación de divisas del complejo agroexportador alcanzó USD 2.751 millones en agosto, el tercer agosto más alto en 25 años de serie y un 51,3% por encima del mismo mes de 2025, aunque 7% menos que en julio.

Con este resultado el acumulado de los primeros ocho meses del año llegó a USD 19.048 millones, un 12% por encima del promedio histórico 2008-2025, aunque 11% por debajo del acumulado registrado en igual período del año pasado.

Aún así, los USD 19.048 millones fueron el segundo mejor resultado de los últimos cuatro años para ese período y el cuarto mejor resultado de las últimas 19 temporadas, de acuerdo al estudio.

Ventas del productor en niveles históricos

El productor agropecuario también aceleró el ritmo de comercialización. En agosto, las ventas de maíz alcanzaron 7.654 mil toneladas, un 47% más que en julio y más del doble del promedio mensual de los últimos doce meses, que se ubica en 3.706 mil toneladas.

En el caso de la soja, las ventas del mes llegaron a 3.248 mil toneladas, aunque el 51% de la producción de la campaña 2025/26 todavía no tiene precio fijado, de acuerdo a lo explicado en el informe.

El Gobierno de Javier Milei anunció sanciones contra petroleras que operan en Malvinas y proyectó una base naval en Tierra del Fuego como parte de una estrategia que vincula el reclamo de soberanía con el Atlántico Sur, la Antártida argentina y la explotación de hidrocarburos, un frente que para el exvicepresidente Carlos Ruckauf puede adquirir otra dimensión por la relación del presidente con Donald Trump y por el papel de Estados Unidos ante el Reino Unido.

Ruckauf destacó, en diálogo con Infobae en Vivo, el impacto de las medidas sobre el proyecto petrolero Sea Lion, que, según afirmó, prevé iniciar la explotación en 2028. El excanciller respaldó el rumbo planteado por Milei y dijo que el mandatario presentó la cuestión por una vía pacífica. “A mí me produjo una gran alegría”, precisó el exfuncionario al evaluar la cadena nacional de Javier Milei sobre Malvinas. “El presidente presentó el tema con seriedad, con altura de estadista”, afirmó.

Al mismo tiempo, valoró que el presidente integrara en un mismo planteo a las islas, el Atlántico Sur y la Antártida argentina, en lugar de limitar la discusión al archipiélago. “No solamente importa el archipiélago Malvinas, sino todo el Atlántico Sur y nuestra Antártida argentina”, precisó.

Según explicó, la disputa tiene efectos políticos, territoriales y económicos. En esa lectura, la actividad hidrocarburífera aparece como uno de los asuntos centrales para la administración nacional.

El exfuncionario señaló que la Argentina sostuvo durante décadas tareas en la Antártida argentina. También aludió al trabajo de las Fuerzas Armadas en esa región, donde, según expresó, las temperaturas pueden llegar a 35 °C bajo cero.

El papel de Estados Unidos y el proyecto Sea Lion

Ruckauf sostuvo que Estados Unidos ocupa un lugar central en la cuestión Malvinas. Recordó que, durante la guerra de 1982, Washington declaró neutralidad, aunque afirmó que brindó apoyo estratégico y tecnológico al Reino Unido. “Durante la guerra de las Malvinas, Estados Unidos decía que era neutral, pero no lo fue”, aseguró.

También mencionó la mediación de Alexander Haig, entonces secretario de Estado estadounidense. Según dijo, Haig propuso durante el conflicto una fórmula de “tres banderas” para las islas.

El exvicepresidente atribuyó a documentos del Pentágono dudas sobre la relación entre Estados Unidos, Europa y el Reino Unido. Afirmó que esas tensiones no comenzaron con Trump.

Dijo además que la agencia Reuters informó en abril sobre una filtración del Pentágono. De acuerdo con su relato, ese material reflejó desconfianza de la estructura militar estadounidense hacia Gran Bretaña. “No es un tema de Trump. Esto viene de documentos del Pentágono”, detalló.

En el plano económico, el exfuncionario destacó el anuncio de sanciones contra empresas petroleras que operan en Malvinas. Afirmó que firmas de servicios del sector radicadas en Houston acompañaron el decreto de Milei y comunicaron que no participarán del proyecto Sea Lion.

Ruckauf presentó esa decisión empresaria como un resultado favorable para el Gobierno. Su argumento fue que las sanciones, combinadas con la salida de prestadores de servicios, pueden limitar el desarrollo de la iniciativa.

También sostuvo que la explotación petrolera elevó la tensión en la disputa. Según planteó, una concesión otorgada por el Reino Unido a una empresa privada puede consolidar una estructura comercial en una zona reclamada por la Argentina.

Circulación marítima en los mares del sur

Ruckauf explicó que el canal de Panamá y el estrecho de Magallanes conectan los océanos Atlántico y Pacífico. Diferenció al primero como una vía artificial y al segundo como una vía natural.

Indicó que el estrecho de Magallanes tiene cabecera en Chile y Argentina. Agregó que un acuerdo entre ambos países establece que ese paso corresponde al territorio chileno. “Que Argentina y Chile controlen los mares del sur es muy importante”, aseguró.

Desde esa perspectiva, sostuvo que un ataque o atentado contra el canal de Panamá podría alterar la circulación marítima. Afirmó por eso que el control de los mares del sur involucra a la Argentina y Chile.

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El mercado laboral formal atraviesa una tensión particular. Mientras crece la sensación de que un puesto de trabajo puede perderse en cualquier momento, la inestabilidad no alcanza para frenar las ganas de buscar algo mejor. La consecuencia es un escenario donde el miedo y el deseo de cambio conviven, sin que ninguno de los dos termine de imponerse, al que expertos en la materia denominaron como job hugging (abrazarse al empleo, castellano).

Según un informe de Bumeran, el 80% de los trabajadores afirma que le preocupa quedarse sin trabajo, mientras que apenas el 20% dice no sentir ese temor. El dato surge del estudio “Job Hugging: agarrate fuerte”, que analizó el vínculo entre la estabilidad laboral y las decisiones de permanencia o cambio de empleo.

Pese a ese temor generalizado, el informe muestra que la mayoría de los empleados no se queda quieto: el 79% de los trabajadores está pensando en cambiar de empleo, frente a apenas un 21% que no lo contempla. Sin embargo, la intención no siempre se traduce en acción. El 57% reconoce que revisa ofertas laborales pero nunca llega a postularse, una señal de que el miedo funciona como freno incluso cuando la voluntad de moverse existe.

Una carrera que no avanza

Otro dato central del estudio tiene que ver con la percepción sobre el propio desarrollo profesional. El 75% de los trabajadores siente que su carrera está estancada. A esto se suma que el 60% dice no sentirse motivado en su trabajo actual, frente a un 40% que sí lo está.

Cuando se les pregunta por qué se sienten así, el motivo más mencionado es la falta de reconocimiento: el 36% dice no sentirse valorado como trabajador. Le siguen la falta de motivación, un entorno laboral tóxico y la incomodidad con los valores de la organización. En el otro extremo, el 46% asegura que le gusta su trabajo y el 15% dice sentirse muy comprometido, mientras que el 21% reconoce estar poco comprometido y hacer lo mínimo indispensable, y el 18% afirma no sentir compromiso alguno y querer renunciar.

Ese malestar convive con una valoración muy alta de la estabilidad. El 54% de los trabajadores señala que lo que más aprecia de su empleo actual es la seguridad que le da, muy por encima del clima laboral, las posibilidades de crecimiento profesional o la creatividad que permite la tarea.

En la misma línea, el 35% admite que buscar un nuevo trabajo le genera miedo. Entre quienes sienten ese temor, la principal preocupación es que la nueva empresa atraviese despidos o recortes poco después del ingreso. También pesan la falta de ofertas atractivas dentro del propio sector, la inestabilidad económica general y el riesgo de perder beneficios o antigüedad acumulada en el puesto actual.

El fenómeno del <i>job hugging</i>

Este cuadro de temor, estabilidad y estancamiento es lo que el estudio caracteriza como “job hugging”: la tendencia de los trabajadores a aferrarse a su puesto actual por temor a la incertidumbre, más allá de que ese puesto ya no los conforme. Consultados directamente sobre si se sienten parte de esta tendencia, el 55% de los trabajadores argentinos respondió que sí. Entre ellos, el 40% afirma que se siente así desde hace más de un año.

El temor también se traduce en comportamientos concretos dentro del trabajo. El 38% de los trabajadores reconoce que realiza más tareas de las que le corresponden por miedo a que lo despidan.

Respecto a qué situación podría llevarlos a renunciar, el motivo más elegido es la falta de actualización salarial, seguido por un mal ambiente laboral y un jefe o equipo tóxico. El 13% sostiene que, en este momento, ninguna situación lo llevaría a dejar su trabajo.

La mirada de las empresas

El fenómeno también es percibido desde el otro lado del mostrador. El 80% de los especialistas en recursos humanos consultados identifica, dentro de sus organizaciones, talentos que permanecen en su puesto por miedo y no porque estén conformes con su trabajo. Entre los comportamientos que más observan se destacan mantener un perfil bajo, evitar conflictos y aferrarse de manera estricta a las tareas que ya tienen asignadas.

Para Federico Barni, CEO de Bumeran, el job hugging es una realidad cada vez más visible en las organizaciones. “Las personas ya no perciben el cambio de trabajo como una oportunidad de crecimiento sino como una situación amenazante. El desafío para las organizaciones es identificar cuándo la permanencia en un puesto responde a un verdadero compromiso y cuándo es simplemente miedo. Para los talentos, el reto es considerar que pueden estar arriesgando más quedándose en un lugar que ya no contribuye a su desarrollo profesional”, comentó.

Según el estudio, la principal causa detrás de este fenómeno es el contexto económico, señalado por el 37% de los especialistas. Le siguen la inestabilidad a nivel global, el miedo de los talentos a perder su lugar o estabilidad y el temor a no encontrar otro trabajo. En cuanto a la proyección futura, el 81% de los especialistas cree que el job hugging va a seguir creciendo en los próximos años.

Además, el 55% de los especialistas ubica a los trabajadores de entre 31 y 50 años como los más propensos a esta conducta, por encima de los mayores de 50 y de los más jóvenes. En cuanto a las áreas más señaladas dentro de las organizaciones, Administración y Finanzas encabeza el listado, seguida por Producción, Abastecimiento y Logística, y por el sector Comercial.