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  • Pino fue reelecto como presidente de la Sociedad Rural y Milei celebró con un palo a Macri

    Pino fue reelecto como presidente de la Sociedad Rural y Milei celebró con un palo a Macri

    Nicolás Pino seguirá al frente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), al menos por dos años más. La votación presencial se desarrolló durante toda la jornada en el predio ferial de Palermo, mientras que los socios del interior ya habían votado electrónicamente desde el 22 de julio.

    Sobre el cierre de la tarde se conoció el resultado: Pino sumó 1.441 votos contra 592 de Pereda, una ventaja de más de dos tercios que despeja cualquier duda sobre la legitimidad de la reelección puertas afuera de la entidad. Puertas adentro, el mapa fue más parejo de lo que sugiere ese número global.

    En Entre Ríos, uno de los distritos con mayor peso relativo, se impuso la lista Renovación con Unidad, la misma que respalda a Pereda, con el 57% de los votos, encabezada por Juan Diego Etchevehere. En Córdoba, en cambio, el oficialismo retuvo el distrito 4 por 138 votos contra 43. La lectura es clara: Pino ganó la presidencia con comodidad, pero el pereda-ismo conserva estructura territorial propia y no desaparece de la vida institucional de la Rural.

    La herida del pacto que nunca se cumplió

    Foto de Nicolás Pino y Marcos Pereda dandose la mano (imagen oficial)

    Nicolás Pino superó a Marcos Pereda y seguirá como presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA)

    A pesar de que los contrincantes se dieron la mano, no todo es color de rosa. El primer frente que sigue abierto es político y personal. Pereda sostiene desde hace meses que en 2020, cuando ambos llegaron juntos a la conducción derrotando a Daniel Pelegrina, hubo un acuerdo escrito por el cual Pino le entregaría la presidencia en septiembre de 2026. Pino nunca negó la existencia del documento, pero lo relativizó públicamente: “Esto no es un título nobiliario. Estos lugares hay que ganárselos”.

    Esa frase resume el quiebre de una sociedad que empezó como alianza y terminó en confrontación abierta. El propio Pereda, ya conocido el resultado, no bajó esa bandera, pues en su descargo en la red social X agradeció a los socios que lo votaron y remarcó que el resultado definió la continuidad de la conducción actual luego de “haber cumplido los tres períodos consecutivos que establece el estatuto”, una forma de dejar constancia, incluso en la derrota, de que para su sector la cuestión de fondo -si Pino podía o no ser candidato- sigue sin saldarse moralmente, más allá de lo que diga la Inspección General de Justicia.

    Ligado a lo anterior, el segundo frente es estrictamente institucional. La reforma de estatuto de 2023 fijó un tope de tres mandatos consecutivos para la presidencia, pero no estableció con claridad desde cuándo empieza a correr ese conteo. Pino y su sector argumentan que la limitación rige desde la sanción de la reforma, por lo que su mandato actual es el primero bajo la nueva regla.

    Pereda y los suyos sostienen que se trata, en los hechos, de un cuarto mandato consecutivo si se cuenta desde 2021. La victoria electoral de Pino no despeja esa controversia estatutaria, sino simplemente la posterga hasta la próxima elección, dentro de dos años, cuando la pregunta sobre si puede presentarse una vez más se va a repetir con la misma intensidad, y probablemente con un handicap distinto según el resultado de las causas administrativas y judiciales que pueda abrir el sector de Pereda en el ínterin.

    El escándalo del software genealógico sigue sin resolución

    El tercer frente es el que más costó políticamente en los últimos meses y el que menos depende del resultado. Es la digitalización de los registros genealógicos de las razas que administra la SRA, un proyecto que arrancó en 2021 bajo la órbita del propio Pereda como vicepresidente y de su entonces asesor Gustavo Papini.

    El contrato original con la empresa Mobile Computing SA -hoy Grid Dynamics Holdings- se firmó en 2023 por 900.000 dólares y nueve meses de plazo; el sistema recién funcionó, y mal, en septiembre de 2025. La conducción de Pino calcula el costo final en unos 3 millones de dólares; el sector de Pereda, sumando sobrecostos y reclamos judiciales pendientes de la propia empresa, lo eleva a 4,5 millones.

    La auditoría externa integral que ordenó la SRA en enero sigue trabada porque la proveedora se niega a someterse a ella, y ninguno de los dos bandos tiene incentivos para dejar el tema cerrado: a la gestión de Pino le sirve circunscribir la responsabilidad al área que manejaba su ahora derrotado rival, y a Pereda, aun sin el cargo, le conviene mantener viva una causa que expone a la actual conducción. Es, en los hechos, el único de los cinco frentes que puede terminar en la Justicia y no solo en la interna.

    El cuarto frente es geográfico. El resultado nacional de 71 a 29 esconde una Rural fragmentada distrito por distrito, como quedó claro con la victoria de Renovación con Unidad en Entre Ríos frente al triunfo del oficialismo en Córdoba. Esa geografía interna no se reacomoda automáticamente porque Pino haya ganado la presidencia, pues las comisiones directivas y las sociedades rurales locales que responden a Pereda mantienen representación y van a seguir siendo una base de poder territorial de cara a la próxima renovación de autoridades, con capacidad de bloquear o condicionar decisiones que necesiten consenso federal.

    El tuit de Milei que metió más leña al fuego

    Javier Milei felicitó en redes a Nicolás Pino

    Javier Milei felicitó en redes a Nicolás Pino

    El quinto frente es el más nuevo y el más comentado puertas afuera del agro: la lectura política nacional del resultado. Apenas se conoció el triunfo de Pino, el presidente Javier Milei lo saludó en la red social X con una frase que generó ruido inmediato en el círculo rojo: “ROMA NO PAGA TRAIDORES. Felicitaciones Nicolás…!!!”. El mensaje no menciona a Pereda, pero la asociación fue inevitable: Pino está alineado con La Libertad Avanza y Pereda con el PRO de Mauricio Macri, y la frase se leyó como una advertencia política más amplia, en un momento de tensión entre el oficialismo nacional y el macrismo.

    Para un sector del ruralismo, el comentario presidencial confirma lo que Pereda venía denunciando durante toda la campaña: que el Gobierno metió la cuchara en una elección gremial que debería mantenerse al margen de la política partidaria, algo que quedó reforzado además por la visita de Pino, un día antes de la votación, al despacho del asesor presidencial Santiago Caputo en la Casa Rosada.

    Pino asegura una nueva gestión al frente de la Sociedad Rural con un mandato claro en las urnas, pero gobierna sobre una entidad que llega dividida en al menos cinco frentes que la elección de ayer no cerró, con un vínculo personal roto con quien fue su vicepresidente, una discusión estatutaria sobre los límites a la reelección que va a reaparecer en dos años, una causa por el software genealógico con un pasivo económico todavía en discusión y una eventual instancia judicial pendiente, un mapa territorial donde la oposición retiene poder real en distritos como Entre Ríos, y una lectura política nacional, alentada por el propio Milei, que empuja a la Rural a un terreno de alineamientos partidarios del que la entidad históricamente intentó despegarse. Ganó la conducción. La pax interna, todavía no.


  • El ex River Oscar Ahumada renunció a La Libertad Avanza: “Zárate necesita planificación y transparencia”

    El ex River Oscar Ahumada renunció a La Libertad Avanza: “Zárate necesita planificación y transparencia”

    El ex River Plate Oscar Ahumada se sumó a la Libertad Avanza
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    Oscar Ahumada, el exmediocampista de River Plate que se había afiliado a La Libertad Avanza (LLA) con la intención de disputar la Intendencia de Zárate en 2027, anunció su salida del partido apenas seis meses después de su incorporación. Lo hizo a través de un comunicado en sus redes sociales, donde expuso las razones de su decisión y adelantó que continuará su actividad política de forma independiente.

    La renuncia de Ahumada se conoció en un clima de tensión interna dentro de LLA en el Partido de Zárate. Según consignó el medio local Informe Norte, desde hacía días circulaban versiones que indicaban que distintos sectores del espacio querían apartarlo de la conducción local del partido. Antes de que eso ocurriera, el propio exfutbolista tomó la iniciativa y confirmó públicamente su alejamiento.

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    El trasfondo de la ruptura tiene un nombre concreto: el proyecto N.º 205 sobre el desarrollo de la Costanera de Zárate, impulsado por el intendente Marcelo Matzkin. Los concejales de LLA resolvieron votar en contra de esa iniciativa, una postura que profundizó diferencias que, al parecer, ya venían acumulándose desde antes dentro del espacio local. Ese habría sido el detonante que terminó de fracturar la relación.

    Ahumada supo tener dos etapas en River. La primera entre el 2002 y el 2004, mientras que regresó en 2005 hasta el 2010

    En su comunicado, Ahumada no mencionó nombres propios ni formuló acusaciones directas. “He decidido cerrar mi etapa dentro de La Libertad Avanza en el Partido de Zárate. Es una decisión meditada, tomada con respeto, serenidad y coherencia personal”, escribió el comunicado que circuló en sus redes. Y agregó: “Escuchar, reconocer diferencias y tomar decisiones a tiempo también es una forma de responsabilidad”.

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    Mientras que el ex futbolista apuntó directamente a la forma en que el municipio gestiona cuestiones de largo aliento, en particular las que involucran el patrimonio colectivo y el desarrollo urbano de la ciudad. “Hay decisiones que pueden afectarnos durante décadas —incluso por treinta años—, como aquellas relacionadas con nuestra costanera, el patrimonio municipal y el desarrollo urbano”, advirtió. En ese mismo párrafo reclamó “información clara, participación ciudadana y el aporte de profesionales e instituciones”, y mencionó de forma específica al Colegio de Arquitectos, que también había tomado posición pública sobre el tema.

    El contraste con el entusiasmo de su llegada resultó notorio. En marzo de 2026, Sebastián Pareja, diputado nacional por LLA, había presentado a Ahumada junto a Daiana Hergert como parte del armado del partido en Zárate. En ese momento, el exjugador había hablado de trabajar en seguridad, salud y educación e, incluso, había justificado su incorporación destacando la visión “disruptiva” del presidente Javier Milei y su identificación con las ideas del partido.

    El ex River Oscar Ahumada renunció a La Libertad Avanza: "Zarate necesita planificación y transparencia"

    Sin embargo, en su comunicado, el volante que supo estar en una de las épocas más complicadas del Millonario no se limitó al plano partidario: extendió su diagnóstico a la situación de Zárate en términos más amplios. “Nuestra ciudad está abandonada: se ve en el centro y en los barrios, en la falta de servicios y en los innumerables problemas cotidianos que enfrentan los vecinos”, escribió, en uno de los pasajes más duros del texto. También deslizó una referencia a un clima que, a su entender, desalienta la participación ciudadana: “No podemos resignarnos a vivir en una sociedad dominada por el miedo, donde involucrarse signifique sentirse presionado, atemorizado o amenazado”.

    Ahumada también mencionó el impacto que tiene la situación local sobre el sector productivo. A su criterio, hoy en Zárate “el emprendedor quiere irse” y “el comerciante no quiere abrir un local”, y trazó como objetivo que los desarrolladores puedan “construir nuevos barrios con transparencia, reglas claras y trámites ágiles”. Según el comunicado, eso “hoy no sucede en Zárate”.

    Pese al tono crítico, Ahumada fue claro en un punto: su salida de LLA no implica un retiro de la actividad política. Por el contrario, la presentó como el inicio de una nueva etapa. “Comienza una nueva etapa. Una etapa para escuchar más, aprender, construir y trabajar en una alternativa”, sostuvo, y aclaró que seguirá acompañado de “profesionales, vecinos y personas que comparten el mismo amor” por la ciudad.

  • Mercado estratégico: Japón levantó una suspensión y vuelve a importar productos avícolas de la Argentina

    Mercado estratégico: Japón levantó una suspensión y vuelve a importar productos avícolas de la Argentina

    Luego de que la Argentina se autodeclarara libre de gripe aviar, tras cumplir con los tiempos y protocolos sanitarios correspondientes, Japón levantó la suspensión de las importaciones de productos avícolas argentinos que había dispuesto a raíz de la detección de la enfermedad en el país. El Ministerio de Agricultura, Silvicultura y Pesca (MAFF) tomó la decisión tras evaluar la información sanitaria proporcionada por el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa). Así lo informó en un comunicado la Secretaría de Agricultura.

    Según señalaron, “la medida comprende carne aviar y sus productos provenientes de aves faenadas a partir del 8 de septiembre de 2026, así como ovoproductos correspondientes a huevos puestos desde esa misma fecha”.

    Destacaron que Japón constituye un mercado de gran relevancia para estos productos. En 2025, sus importaciones provenientes del mundo alcanzaron aproximadamente US$1400 millones en carne aviar y US$117 millones en huevos. A su vez, indicaron que Japón representa uno de los principales destinos para las exportaciones argentinas de huevos y ovoproductos, “por lo que la reapertura contribuye a fortalecer la presencia de la producción avícola nacional en este mercado”.

    En el Gobierno indicaron que el levantamiento de esta suspensión representa un avance significativo para la cadena avícola nacional
    En el Gobierno indicaron que el levantamiento de esta suspensión representa un avance significativo para la cadena avícola nacional Gza.

    “El levantamiento de esta suspensión representa un avance significativo para la cadena avícola nacional y contribuye a ampliar las oportunidades de inserción internacional de la producción agroindustrial nacional en un mercado de alto valor estratégico”, remarcaron.

    En este contexto, y para formalizar la reapertura, “las autoridades sanitarias de ambos países acordaron nuevos modelos de Certificados Veterinarios Internacionales (CVI)”. Asimismo, detallaron que se estableció un período de transición de dos meses, durante el cual podrán utilizarse los CVI vigentes. “Una vez finalizado dicho período, los certificados deberán emitirse exclusivamente bajo los nuevos formatos acordados”, dijeron.

    Según señalaron, “la medida comprende carne aviar y sus productos provenientes de aves faenadas a partir del 8 de septiembre de 2026, así como ovoproductos correspondientes a huevos puestos desde esa misma fecha”
    Según señalaron, “la medida comprende carne aviar y sus productos provenientes de aves faenadas a partir del 8 de septiembre de 2026, así como ovoproductos correspondientes a huevos puestos desde esa misma fecha”Senasa

    “Este resultado refleja el trabajo conjunto entre el MAFF y el Senasa y el intercambio técnico desarrollado para evaluar las condiciones sanitarias y garantizar la inocuidad de los productos destinados al mercado japonés. La reapertura constituye un nuevo avance en la agenda agroindustrial bilateral entre Argentina y Japón y genera nuevas oportunidades para el sector avícola nacional, fortaleciendo su inserción en los mercados internacionales”, finalizaron en la cartera agrícola.

  • Crisis sin freno para la que fue la mayor avícola de país: Granja Tres Arroyos pidió concurso preventivo de acreedores

    Crisis sin freno para la que fue la mayor avícola de país: Granja Tres Arroyos pidió concurso preventivo de acreedores

    Granja Tres Arroyos, la empresa que supo ser la mayor avícola de la Argentina, pidió este miércoles la apertura de su concurso preventivo, una herramienta judicial que utilizará para reorganizar sus pasivos, según pudo confirmar Infobae con más de una fuente al tanto de las negociaciones de la compañía.

    El proceso concursal formal está encabezado por Wade, una de las sociedades que integra del grupo empresario que controla la familia De Grazia.

    La medida formaliza ante el ámbito judicial una reestructuración que la avícola lleva meses intentando resolver en forma privada. La compañía arrastra una deuda estimada en USD 350,9 millones y venía negociando con sus acreedores con la asistencia del banco de inversión VALO un esquema que contemplaba quitas de hasta el 75% del capital adeudado y plazos de pago de hasta siete años, además de la venta de activos no estratégicos. Sin embargo, la sucesión de cierres, suspensiones y despidos en sus plantas evidenció que la situación operativa continuó deteriorándose mientras esas conversaciones avanzaban.

    Desde que comenzó la crisis, a fines de 2024, el total de trabajadores desvinculados en las distintas plantas del grupo se acerca a los 1.730 casos, aunque la cifra todavía no está cerrada porque resta consolidar el detalle por establecimiento, según fuentes cercanas a las compañías.

    La crisis se profundizó a fines de agosto con la paralización de la planta de Capitán Sarmiento, una de las instalaciones históricas del grupo y el corazón productivo de una ciudad bonaerense de apenas 15.000 habitantes. La empresa comunicó al personal que las operaciones quedaban suspendidas “hasta nuevo aviso” y pidió a los trabajadores que no concurrieran a sus puestos. En los días siguientes llegaron más de 700 telegramas de despido: 554 correspondieron a empleados de Capitán Sarmiento y otros 150 a trabajadores de localidades aledañas.

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    La empresa atribuyó la medida a “la falta de suministro eléctrico y a otras cuestiones operativas y productivas derivadas de circunstancias de fuerza mayor”. Muchos de los despedidos llevaban más de 20 años en la compañía.

    El alcance de los últimos despidos también abarcó a 50 empleados de la planta de Pilar y a 450 de la planta de Esteban Echeverría. Otras plantas del grupo habían sido alcanzadas previamente: en julio, la planta Avex en Río Cuarto, Córdoba, dejó de operar con unos 350 trabajadores involucrados; en agosto, la planta Pinazo, en Pilar, suspendió a la totalidad de su personal; y en Concepción del Uruguay, Entre Ríos, se produjeron alrededor de 250 despidos adicionales.

    Ante el avance de los despidos, el Ministerio de Trabajo bonaerense dispuso la conciliación obligatoria por 15 días hábiles y ordenó la reincorporación de los 1.200 trabajadores desvinculados en los últimos tramos del conflicto. La medida, que puede extenderse por otros cinco días, busca abrir una instancia de diálogo entre las empresas y el Sindicato de la Industria de la Alimentación de la Provincia de Buenos Aires (Steapba). Sin embargo, Granja Tres Arroyos no acató la conciliación.

    En la audiencia participaron representantes de las compañías, del gremio y de las autoridades provinciales, junto con el subsecretario de Comercialización del Ministerio de Producción, Ariel Aguilar; la intendenta de Capitán Sarmiento, Fernanda Astorino Hurtado; y Alejandro Bonomo, en representación del municipio de Esteban Echeverría. Las partes acordaron la entrega de 1.000 cajones de pollo para los trabajadores afectados y un pago a cuenta para la semana siguiente.

    En Capitán Sarmiento, el impacto social del conflicto es difícil de dimensionar. Uno de cada diez empleos en la ciudad dependía de la planta avícola, cuyos salarios —en promedio, unos $3 millones mensuales— generaban un fuerte derrame en comercios y servicios de la zona. Con los despidos masivos, decenas de familias enfrentan dificultades para pagar el alquiler o los servicios básicos. Trabajadores que habían llegado de otras ciudades a emplearse en la planta planean ahora su partida, y algunos chicos deberán cambiar de escuela siguiendo a sus padres en busca de trabajo.

    Granja Tres Arroyos

    La comunidad, sin embargo, respondió con una ola de solidaridad. El Sindicato de Trabajadores de Industrias de la Alimentación (STIA) lleva meses entregando mercadería a quienes no cobraban sus salarios en tiempo y forma; desde el lunes comenzó además a realizar ollas populares nocturnas en su sede. Los clubes de la ciudad organizaron jornadas deportivas para recolectar alimentos, y hasta un salón de fiestas privado abrió sus puertas para recibir a cualquiera que necesite un plato de comida.

    “Nos vamos a poner a disposición con todos los recursos hasta donde podamos. Estamos ayudando a la gente asistiendo con alimentos, y con la luz y el agua”, afirmó Astorino en declaraciones a Infobae. La intendenta, que responde a La Libertad Avanza, indicó que el municipio gestiona también que no se corten los servicios a quienes no pueden pagarlos y que la farmacia del hospital asista con medicación a los despedidos.

    El ingreso al concurso preventivo y la posterior convocatoria de acreedores es el mecanismo por el cual una compañía con dificultades para cumplir sus compromisos busca reorganizar su situación financiera y evitar la quiebra. Para los trabajadores, la principal incógnita continúa siendo el futuro de los puestos de trabajo y el cobro de los salarios, aguinaldos e indemnizaciones pendientes —que, en algunos casos, superan los dos meses y medio de atraso—.

    El proceso tiene antecedentes: en diciembre de 2024, Granja Tres Arroyos había solicitado la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis ante la Secretaría de Trabajo de la Nación, trámite que no llegó a formalizarse en el plano nacional. Desde entonces, la empresa adoptó sucesivas medidas de reducción en sus establecimientos, entre ellas el cierre de la planta de Tristán Suárez, con 200 desvinculaciones, y el cierre definitivo de la planta Becar en Concepción del Uruguay.

  • Contundente victoria: Nicolás Pino le ganó la elección a Marcos Pereda y seguirá como presidente de la Sociedad Rural Argentina

    Contundente victoria: Nicolás Pino le ganó la elección a Marcos Pereda y seguirá como presidente de la Sociedad Rural Argentina

    Nicolás Pino ganó la elección y será el presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA) durante los próximos dos años. El resultado cerró una interna que sacudió durante meses a la entidad y enfrentó a sus dos máximas autoridades: el presidente y el vicepresidente. La lista Presencia Federal, encabezada por Pino y Carlos Odriozola, se impuso sobre Renovación con Unidad, que llevaba como candidatos a Marcos Pereda y Santos Zuberbühler. La definición llegó este miércoles después de 49 días de votación electrónica y presencial. El proceso había comenzado durante la última Exposición Rural de Palermo y terminó hoy con la Asamblea General Ordinaria, realizada pasadas las 16.30 en la sede de la entidad, ubicada en Juncal 4450. Luego se hizo el escrutinio para elegir el presidente, el vicepresidente, el vicepresidente segundo y los integrantes de la Comisión Directiva. En la elección para presidente votaron 2057 socios. Pino obtuvo 1441 votos, equivalentes al 70,1%; Pereda recibió 592, el 28,8%, y hubo 24 votos en blanco. Los otros 172 sufragios correspondieron a socios adherentes, que solo estaban habilitados para elegir directivos. De 14 distritos en disputa, Pereda solo ganó en uno, Entre Ríos.

    Pino y Pereda habían llegado juntos a la conducción en 2021, pero terminaron enfrentados por el máximo cargo, con cuestionamientos sobre los mandatos, acusaciones por el manejo de la entidad y reproches por un acuerdo de sucesión que no se cumplió.

    Pino, nacido en Buenos Aires en 1964, es técnico en Producción Agropecuaria por la Universidad Católica Argentina (UCA), productor y comercializador de carnes. Desarrolla actividades de cría, recría, engorde y genética en Buenos Aires y Entre Ríos. Preside la Rural desde junio de 2021 y fue reelecto en septiembre de 2024.

    A pleno: la asamblea realizada esta tarde en la entidad
    A pleno: la asamblea realizada esta tarde en la entidad

    La relación entre ambos había comenzado a deteriorarse antes de las elecciones de 2024. Pese a las diferencias, volvieron a presentarse juntos y fueron reelectos. Sin embargo, la tregua duró poco: dejaron de mostrarse juntos, el vínculo quedó limitado a las reuniones de la Comisión Directiva y Pereda comenzó a trabajar para suceder a Pino.

    Conflicto

    La tensión aumentó cuando el actual presidente decidió competir otra vez. Uno de los principales puntos de conflicto en la campaña fue la posibilidad de que el actual presidente volviera a competir. Durante su gestión, la Rural reformó el estatuto e incorporó un límite de tres mandatos consecutivos para los cargos de presidente y vicepresidente. Para la oposición, Pino ya cumplió ese máximo porque asumió en 2021 y fue reelecto en 2022 y 2024. Por eso, sostiene que ahora busca un cuarto período. Pino tuvo otra interpretación. Afirmó que el límite comenzó a regir después de la aprobación de la reforma y que el mandato que está terminando es el primero contabilizado bajo el nuevo estatuto. También aseguró que su candidatura está habilitada y cuenta con el aval de la Inspección General de Justicia (IGJ). “No se está haciendo absolutamente nada incorrecto”, sostuvo.

    Nicolás Pino, ganador en las elecciones, con su nuevo vicepresidente, Carlos Odriozola
    Nicolás Pino, ganador en las elecciones, con su nuevo vicepresidente, Carlos OdriozolaGentileza SRA

    El dirigente también pidió que la discusión se concentrara en las propuestas. “Más que hacer críticas o hablar de cuestiones morales o éticas, lo que deberían hacer es presentar ideas”, señaló. Pereda, en cambio, presentó la elección como una discusión sobre la alternancia y el funcionamiento interno de la entidad. “Si nuestras propias instituciones no respetan valores e institucionalidad, después no podemos exigir que funcionen las instituciones de la República”, afirmó.

    La disputa sumó otro capítulo cuando el vicepresidente reveló que ambos habían firmado un documento en el que Pino se comprometía a presentarlo como su sucesor en septiembre de 2026. El presidente admitió la existencia de ese acuerdo, pero rechazó que garantizara el acceso al cargo. “Esto no es un título nobiliario. Estos lugares hay que ganárselos”, respondió.

    La interna también estuvo atravesada por los problemas del nuevo sistema informático utilizado para administrar los registros genealógicos, uno de los servicios centrales de la Rural. El proyecto había sido presupuestado inicialmente en unos US$900.000, pero su costo terminó cerca de los US$3 millones y presentó demoras y fallas.

    En abril pasado, 21 socios y cabañeros enviaron una carta a Pino para pedir explicaciones sobre la contratación, los mayores costos y el funcionamiento del sistema. También reclamaron una auditoría forense independiente para revisar los contratos, los pagos y la calidad del trabajo realizado.

    La conducción de la SRA responsabilizó a la empresa proveedora por los inconvenientes. Además, señaló que el proyecto había surgido dentro del plan estratégico que estaba bajo la órbita de Pereda y de su entonces asesor Gustavo Papini. Pereda negó haber elegido al proveedor o controlado el contrato. Sostuvo que esas tareas correspondían a la presidencia, la tesorería y el área de registros genealógicos. También dijo que pidió conocer una auditoría realizada por la entidad, pero que no tuvo acceso al informe.

    Marcos Pereda proponía un cambio de conducción, pero perdió
    Marcos Pereda proponía un cambio de conducción, pero perdióRicardo Pristupluk

    Pino reconoció que el sistema no había dado el resultado esperado y que se gastó más de lo previsto. Sin embargo, señaló que Pereda no podía desconocer su participación en el plan estratégico. Según explicó, la conducción debió cambiar los equipos y continuar el trabajo para poner la herramienta en funcionamiento.

    Pino confirmó su candidatura el 29 de mayo, luego de que Presencia Federal difundiera un documento con más de 800 adhesiones de socios, productores, empresarios y cabañeros. Sus impulsores destacaron el saneamiento de las cuentas de la institución, la presencia en las distintas regiones y el diálogo con el Gobierno.

    La oposición respondió que algunos socios habían denunciado que sus nombres aparecían en ese listado sin haber dado su consentimiento. También rechazó que Pino se atribuyera la reducción de las retenciones y sostuvo que la medida había sido resultado de la presión de los productores.

    Luego, Pino oficializó su fórmula con Odriozola, ingeniero agrónomo, productor, director de la SRA y coordinador de la Comisión de Carnes.

    Pereda presentó la lista Renovación con Unidad junto con Zuberbühler. El espacio reunió, entre otros dirigentes, a Santiago del Solar, Enrique Wilson Rae, Jorge Born, Enrique Duhau, Juan Diego Etchevehere y Soledad Diez de Tejada.

    La elección cerró así la sociedad política que llevó a Pino y Pereda a conducir juntos la Rural durante más de cinco años. Los dos llegaron como aliados, fueron reelectos como compañeros de fórmula y terminaron disputándose voto a voto la presidencia.

  • Poder agropecuario Nicolás Pino arrasó en la Rural tras una interna feroz y seguirá como presidente

    Poder agropecuario Nicolás Pino arrasó en la Rural tras una interna feroz y seguirá como presidente

    Nicolás Pino se impuso este miércoles en las elecciones de la Sociedad Rural Argentina (SRA) y continuará al frente de la entidad durante otros dos años, después de una interna que enfrentó durante meses a las dos máximas autoridades de la organización.

    La lista Presencia Federal, encabezada por Pino y Carlos Odriozola, obtuvo 1.441 votos contra los 592 de Renovación con Unidad, liderada por el hasta ahora vicepresidente Marcos Pereda y Santos Zuberbühler.

    La interna tuvo una combinación poco habitual para la SRA: el presidente y el vicepresidente terminaron enfrentados; hubo dos meses de campaña; se rompió un acuerdo de alternancia; discutieron públicamente si Pino podía volver a competir; cruzaron acusaciones por el manejo institucional y el sistema informático; y hasta la relación de cada sector con el Gobierno entró en la disputa.

    Una elección que rompió la conducción de la Rural

    La definición llegó después de 49 días de votación electrónica y presencial, un proceso que comenzó durante la última Exposición Rural de Palermo y culminó con la Asamblea General Ordinaria realizada en la sede de la entidad.

    El resultado confirmó una victoria amplia de Pino y puso fin a la sociedad política que lo había llevado junto con Pereda a la conducción de la Rural.

    Los dos habían llegado como aliados a la cúpula de la SRA y fueron reelectos como compañeros de fórmula. Con el tiempo, las diferencias se concentraron en la sucesión, los límites a la reelección, el manejo administrativo de la institución y un acuerdo de alternancia que Pereda sostuvo que Pino incumplió.

    La pelea por la reelección

    Uno de los principales focos de conflicto apareció cuando Pino decidió competir nuevamente. Durante su gestión, la Rural reformó el estatuto e incorporó un límite de tres mandatos consecutivos para los cargos de presidente y vicepresidente.

    Pereda sostuvo que Pino ya había alcanzado ese máximo por los períodos iniciados en 2021, 2022 y 2024 y que, por lo tanto, buscaba un cuarto mandato. Pino rechazó esa interpretación y afirmó que el límite comenzó a computarse después de la reforma estatutaria, por lo que su candidatura estaba habilitada.

    El enfrentamiento también expuso un acuerdo interno entre ambos. Pereda reveló que habían firmado un documento por el cual Pino se comprometía a presentarlo como sucesor en septiembre de 2026. 

    El presidente admitió la existencia del entendimiento, pero rechazó que garantizara el acceso al cargo. “Esto no es un título nobiliario. Estos lugares hay que ganárselos”, sostuvo.

    Otro de los principales focos de conflicto fue el nuevo sistema informático para administrar los registros genealógicos de la SRA, un proyecto que sufrió demoras, mayores costos y cuestionamientos internos.

    En abril, 21 socios y cabañeros reclamaron explicaciones sobre la contratación y pidieron una auditoría forense independiente sobre los contratos, los pagos y el trabajo realizado. 

    La conducción responsabilizó a la empresa proveedora por los problemas y sostuvo que el proyecto formaba parte del plan estratégico que había estado bajo la órbita de Pereda.

    Pereda negó haber seleccionado al proveedor o controlado el contrato y afirmó que esas tareas correspondían a la presidencia, la tesorería y el área de registros genealógicos. También sostuvo que pidió acceder a una auditoría realizada por la entidad, pero no recibió el informe.

    El vínculo con Milei y los desafíos del nuevo mandato

    La relación con el Gobierno de Javier Milei también atravesó la campaña. Pino mantiene un vínculo directo con la administración libertaria y reclama la eliminación de las retenciones a las exportaciones agropecuarias. En la previa de la elección visitó al asesor presidencial Santiago Caputo en la Casa Rosada.

    Pereda, en cambio, cuestionó la injerencia oficial en la interna de la entidad y advirtió sobre el riesgo de que la Rural perdiera autonomía frente al Poder Ejecutivo.

    Pino había anticipado que, en un nuevo mandato, buscaría resolver el conflicto por el sistema informático y el litigio judicial por el predio de Palermo. También planteó avanzar en genética y genómica para reducir la dependencia de laboratorios del exterior.

    “También queremos avanzar en genética y genómica para que Argentina cuente con laboratorios propios, y no dependa del exterior. Hacia afuera, seguimos trabajando contra los derechos de exportación y buscando mejores condiciones de infraestructura y líneas de crédito productivas para los productores”, afirmó antes de la elección.

    Pino, nacido en Buenos Aires en 1964, es técnico en Producción Agropecuaria por la Universidad Católica Argentina (UCA) y desarrolla actividades vinculadas con la ganadería, la comercialización de carne y la genética bovina en Buenos Aires y Entre Ríos.

    La elección cerró una alianza que había conducido la Rural durante los últimos años. Pino y Pereda llegaron como aliados, fueron reelectos como compañeros de fórmula y terminaron enfrentados por la presidencia en una interna que expuso las divisiones de una de las principales entidades del agro argentino.

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  • YPF colocó deuda internacional por USD 1.200 millones, el monto más grande en 11 años para una empresa argentina

    YPF colocó deuda internacional por USD 1.200 millones, el monto más grande en 11 años para una empresa argentina

    La bandera de la petrolera en el NYSE de Wall Street, donde cotiza hace más de 30 años (EFE/Sarah Yáñez-Richards)
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    YPF anunció una emisión internacional de bonos por USD 1.200 millones con vencimiento en junio de 2035, la colocación más grande obtenida por una empresa argentina en los últimos 11 años.

    La operación registró una demanda de hasta 2.200 millones de dólares tras reuniones con más de 50 inversores internacionales durante dos días en Nueva York, casi el doble del monto finalmente emitido.

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    El bono, con un plazo de nueve años, se colocó a una tasa de interés de 7,55% y una tasa efectiva de 7,85 por ciento. Según la empresa, el spread contra bonos del Tesoro estadounidense fue de 300 puntos básicos, el nivel más bajo alcanzado por la compañía en su historial en el mercado internacional de capitales.

    Horacio Marín, presidente de la empresa dijo: “Hoy hicimos historia con YPF. Emitimos USD 1.200 millones en el mercado internacional a 9 años: el mayor monto de los últimos 11 años para una empresa argentina”.

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    Horacio Marín, presidente ejecutivo de YPF

    “La tasa efectiva fue de 7,85%, reflejando un diferencial contra los bonos del Tesoro americano de 300 puntos básicos, el más bajo obtenido por la compañía en su larga trayectoria en el mercado internacional. La demanda llegó a USD 2.200 millones. Casi el doble de lo que salimos a buscar. Esto es una señal enorme de la confianza que el mercado tiene en nuestra compañía, en nuestro presente y en el futuro que estamos construyendo”, agregó Marín.

    Desde la compañía agregaron que el monto récord es sólo superado por la misma YPF con una emisión de USD 1.500 en 2015. “Para referencia, el ‘riesgo YPF’ más bajo anterior fue 375 bps en diciembre de 2017″, agregaron.

    Marín y otros altos ejecutivos de la petrolera, como el CFO Federico Barroetaveña, vienen de un viaje la semana pasada por Nueva York, Washington y Houston, en Estados Unidos, donde mantuvieron reuniones con los potenciales inversores y colocadores

    YPF informó que los fondos se destinarán a la precancelación de dos Obligaciones Negociables internacionales que vencen entre 2027 y 2029 y a financiar su plan de crecimiento bajo el Plan 4×4, con el objetivo de mejorar el perfil de vencimientos y extender la vida promedio de la deuda.

    Como colocadores internacionales participaron BBVA, Itaú, JP Morgan, Santander y Balanz. En el tramo local, la colocación estuvo a cargo de Galicia, Macro, CMF, Cucchiara, Latin Securities, Cocos y Puente.

  • Interna en la Sociedad Rural: Nicolás Pino ganó las elecciones por una amplia diferencia de votos

    Interna en la Sociedad Rural: Nicolás Pino ganó las elecciones por una amplia diferencia de votos

    Tras una feroz interna, Nicolás Pino se impuso a Marcos Pereda en las elecciones de la Sociedad Rural Argentina (SRA) y será presidente por un mandato más.

    Según los datos oficiales, votaron 2.229 socios de la entidad gremial. La lista encabezada por Pino obtuvo 1.441 votos, mientras que Pereda consiguió 592. Además, se registraron 24 votos en blanco. Por otra parte, también participaron los socios adherentes, que sumaron 172 votantes.

    Así, Pino, que comparte fórmula por Carlos Odriozola, actual director de la SRA y coordinador de la Comisión de Carnes, asumirá el cuarto mandato al frente de una de las entidades que conforman la mesa de enlace.

    Según habían explicado cuando presentaron Presencia Federal, el objetivo de la fórmula era incrementar la defensa del productor, con un reclamo sostenido por retenciones cero y promover acuerdos internacionales para incrementar las exportaciones.

    Pino nació en Buenos Aires en 1964 y proviene de una familia con tradición agropecuaria: es hijo y nieto de productores. Se formó como Técnico en Producción Agropecuaria en la Universidad Católica Argentina (UCA) y desarrolló desde joven su actividad profesional vinculada al campo.

    Su perfil productivo está concentrado en la ganadería y la comercialización de carne vacuna. Trabaja en establecimientos de Buenos Aires y Entre Ríos, donde realiza actividades de cría, recría, engorde y genética, además de operar un feedlot y participar en la venta de carne.

    Tejió un vínculo muy especial con el Presidente Javier Milei, y tiene línea directa con la máxima autoridad del país. Desde que asumió, Milei estuvo en todas las inauguraciones de la Rural de Palermo.

    Si bien la campaña electoral de ambos contendientes duró dos meses, la interna pública ya lleva más de un año, con acusaciones cruzadas, denuncias por irregularidades, supuestas operaciones mediáticas y desacuerdos por el acto eleccionario.

    Pino y Pereda llegaron a la cúpula de La Rural en 2021, venciendo al entonces presidente, Daniel Pelegrina. Ese primer mandato fue corto, ya que las elecciones deberían haberse llevado a cabo en 2020, año de la pandemia.

    En 2022 y 2024 la fórmula fue reelegida, pero en medio de ese proceso, se llevó a cabo una reforma histórica que sería uno de los puntos más importantes de la discordia entre los dos: se cambió el estatuto de la entidad, eliminando la elección indefinida y poniendo un coto de tres mandatos consecutivos.

    Las elecciones fueron vía voto electrónico y presencial.

    Esta medida desató un conflicto de interpretaciones: por su parte, Pereda, quien asegura que había un acuerdo de “alternancia” con Pino, que según él no fue cumplido, considera que el actual presidente va por un cuarto mandato, algo que el estatuto prohíbe.

    Por su parte, Pino entiende que el cambio del mismo no es retroactivo, sino que empieza a regir a partir de su ratificación, por lo cual es legítima su postulación a la presidencia. Desde ese momento, la relación se tornó conflictiva y sus diferencias irreconciliables, lo que motivó e impulsó el actual cuadro de situación.

    Otro conflicto fue el nuevo sistema informático utilizado para administrar los registros genealógicos, con un costo mucho más elevado, de alrededor de US$ 3 millones, y tuvo fallas importantes. Tras este episodio, un grupo de 21 socios y cabañeros envió una carta a Pino para pedir explicaciones al respecto.

  • Femicidio en Ituzaingó: mató a balazos a su novia, hirió a su suegro y está prófugo

    Femicidio en Ituzaingó: mató a balazos a su novia, hirió a su suegro y está prófugo

    Una joven de 18 años fue asesinada a balazos y la Policía buscaba a su novio como principal sospechoso del ataque ocurrido este martes por la tarde en una vivienda de la localidad bonaerense de Ituzaingó. El padre de la víctima también resultó herido tras intentar defenderla.

     

    El crimen se produjo alrededor de las 19 en un domicilio ubicado sobre la calle Almagro al 2500. De acuerdo con la información preliminar, la joven, identificada como Camila, habría mantenido una discusión con su pareja por motivos vinculados con los celos.



    Cuando el padre intervino para proteger a su hija, el sospechoso presuntamente extrajo un arma de fuego y realizó varios disparos. La joven recibió heridas de extrema gravedad, mientras que el hombre fue alcanzado por dos proyectiles en las piernas.

     

    La víctima murió en el hospital

     

    Tras un llamado al 911, efectivos de la Comisaría 4ª de Ituzaingó acudieron al lugar y encontraron a Camila tendida en la vía pública. Debido a la gravedad de su estado, los propios policías la trasladaron hasta el Hospital Bicentenario.



    Los profesionales médicos intentaron asistirla, pero posteriormente confirmaron su fallecimiento como consecuencia de las lesiones provocadas por los disparos. El padre permaneció bajo atención médica por las heridas sufridas en ambas piernas.



    Según declaró una vecina, el presunto agresor había llegado al lugar en un automóvil. Después del ataque, habría escapado a pie y con el arma en una de sus manos.

     

    Buscaban al novio de la víctima

     

    La Policía bonaerense desplegó un operativo para localizar al joven de 19 años, identificado por las iniciales E.B. El sospechoso tendría domicilio en el partido de Merlo y permanecía prófugo.



    Los investigadores trabajaban sobre los testimonios aportados por familiares y vecinos, además de otras evidencias recolectadas en la escena. La principal hipótesis señaló al novio de Camila como autor de los disparos, aunque su responsabilidad deberá determinarse judicialmente.



    La pesquisa también procuraba reconstruir los momentos previos al ataque y establecer si existían denuncias o antecedentes de violencia dentro de la pareja.

     

    “Ella siempre venía enojada porque discutían”

     

    Mónica, abuela de la víctima, contó a TN que la relación estaba atravesada por discusiones y situaciones de celos. “Solo sé que ella siempre venía enojada, porque discutían”, manifestó.

     

    Según relató, el padre de Camila no aprobaba el vínculo porque observaba que su hija no se encontraba bien. “Él no lo quería, porque la veía siempre mal a la hija”, explicó.



    La mujer describió al acusado como una persona “muy tóxica” y afirmó que no permitía que su nieta desarrollara su vida con libertad. Sin embargo, aclaró que desconocía si se habían producido agresiones físicas anteriormente. “Si le levantaba la mano no lo sé, porque Camila nunca me contó”, sostuvo.

     

    Los proyectos de Camila

     

    Camila tenía proyectos vinculados con el modelaje y había decidido retomar sus estudios. También administraba un emprendimiento de venta de indumentaria femenina que promocionaba mediante las redes sociales.



    Su abuela la recordó como una joven sociable, amiguera y comprometida con sus objetivos personales. También destacó la ilusión con la que impulsaba cada una de sus actividades.



    “Nunca pensé que él llegara a hacer algo así por celos”, expresó Mónica.

  • Vacunos: demanda selectiva y precios en baja en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    Vacunos: demanda selectiva y precios en baja en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    La operatoria de este miércoles en el Mercado Agroganadero (MAG) de Cañuelas se concretó con una oferta de 5588 vacunos, ingresados en 159 camiones jaula. Los compradores ejercieron demanda selectiva y las ventas tuvieron poca competencia por parte de los operadores de compra y valores con bajas respecto a los registrados en la rueda de ayer en casi todas las categorías y clasificaciones. El Índice General bajó un 7,85% al pasar de $4012,500 a $3697,486, mientras que el Índice Novillo perdió un 2,39% al pasar de $4341,017 a los $4237,244.

    Los novillos, con 805 cabezas, representaron el 14,43% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4600 con 432 y con 451 kg; $4500 por 4 lotes de 482 a 534 kg, y $4350 con 502 y con 543 kg. Por las mejores vacas se pagó $4350 con 452 kg; $3800 con 521 kg, y $3600 con 488 kilos.

    Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $5300 con 315 kg; $5200 con 303 kg, y $5000 con 388 y con 414 kg, y en vaquillonas, $5050 con 298 kg; $4600 con 368 kg, y $4400 con 405 kg.

    El detalle de venta fue 805 novillos; 953 novillitos; 1469 vaquillonas; 1792 vacas; 368 conservas, y 191 toros
    El detalle de venta fue 805 novillos; 953 novillitos; 1469 vaquillonas; 1792 vacas; 368 conservas, y 191 torosIgnacio Sánchez

    El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $3697,486, mientras que el peso promedio general resultó de 442 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $4237,244. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $4237,2471. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4323,999. Detalle de venta: 805 novillos; 953 novillitos; 1469 vaquillonas; 1792 vacas; 368 conservas, y 191 toros. Base 12 cabezas.

    Álzaga Unzué y Cía. SA: (61) Clarsan nt. 20, 385 kg a $4450; Escobar de Campomar n. 12, 457 a 4450; nt. 16, 424 a 4600; 13, 403 a 4650. Aguirre Urreta Jorge SA: (41) Escobar n. 34, 451 a 4600. Asoc. de Coop. Argentinas: (205) Asoc. de Cooperativas nt. 53, 352 a 4300; 30, 362 a 4400; 17, 359 a 4600; vq. 18, 328 a 4300; Cooperativa La Ganadera nt. 55, 402 a 4600. Blanco Daniel y Cía. SA: (263) Agrobia vq. 14, 344 a 4700; Cayron vq. 18, 347 a 4600; 18, 323 a 5000; Etchepare nt. 15, 315 a 5300; Frigorífico Entrerriano de nt. 20, 401 a 5000; Grinovero v. 13, 485 a 3400; Hipperdinger v. 17, 509 a 3680; Gurdulich nt. 30, 379 a 4900.

    Brandemann Consignataria SRL: (239) Collado v. 13, 470 a 3440; Fris n. 15, 508 a 4300; Hijos de Barreto v. 12, 580 a 3120; Migueltorena n. 20, 499 a 4500; Ratto n. 15, 480 a 4300; 12, 445 a 4350; Rodríguez vq. 12, 384 a 4500; Roggia vq. 13, 393 a 4200; Suc. Estrugamou v. 15, 440 a 2800; 12, 490 a 3400. Campos y Ganados SA: (86) Bianchi vq. 23, 341 a 4700. Casa Massola SA: (78) Lena vq. 38, 392 a 4000; 38, 355 a 4100.

    Casa Usandizaga SA: (173) Est. El Jabalí v. 14, 478 a 3000; Ganadera La Providencia nt. 19, 336 a 5000; vq. 16, 306 a 4800. Colombo y Colombo SA: (89) Agrop. Rio Manso vq. 16, 312 a 2600; Formar vq. 47, 339 a 3600. Colombo y Magliano SA: (466) Agrop. La Criolla vq. 26, 368 a 4600; 39, 322 a 4800; Agrop. Los Grobitos vq. 85, 308 a 4800; Aguirre Saravia nt. 16, 351 a 4980; vq. 16, 323 a 4750; Conexpor nt. 34, 374 a 4900; 15, 362 a 4920; 13, 350 a 4940; El Recado vq. 25, 475 a 4250; 21, 335 a 4800; 23, 298 a 5050; La Ropa vq. 18, 386 a 4500.

    Consignataria Melicurá SA: (172) C.I.A.S.O. v. 13, 484 a 2740; Milanese nt. 20, 448 a 4000. Crespo y Rodríguez SA: (38) Aguaribay n. 29, 432 a 4600. Dotras, Ganly SRL: (138) Ayutun Hue vq. 16, 293 a 4150; Beltran Hnos. vq. 15, 405 a 4400; Coyote Co Agrop. v. 12, 505 a 2900; Ganly vq. 19, 395 a 4200; 19, 370 a 4450. Gahan y Cía. SA: (65) Las Víboras vq. 57, 337 a 4000. Gananor Pujol SA: (115) Don Appella nt. 15, 422 a 4700; Urquiza Anchorena n. 40, 436 a 3850.

    Gogorza y Cía. SRL: (93) Doña Grazia n. 14, 509 a 3900; 12, 470 a 4000; La Valle v. 21, 521 a 3200. Harrington y Lafuente SA: (92) Agrupación Fortines v. 14, 505 a 3300; 22, 592 a 3600; Manganga Agrop. n. 13, 610 a 4200; 12, 550 a 4300. Hourcade Albelo y Cía. SA: (55) Sidesur Inm. del Sur vq. 16, 374 a 2600. Irey Izcurdia y Cía. SA: (56) Rouquaud Hnas. vq. 17, 316 a 4000; 33, 333 a 4500. Jáuregui Lorda SRL: (146) Simone Campos y Hacienda v. 30, 570 a 2600.

    Lanusse-Santillán y Cía. SA: (99) Magagnini nt. 14, 373 a 3700; 21, 345 a 4000. Lartirigoyen & Oromí SA: (47) Cirio Hnos. n. 25, 451 a 4600. Llorente-Durañona SA: (53) Bormida v. 16, 488 a 3600; Elissondo v. 12, 450 a 2500. Madelan SA: (123) Estancia Don Julio n. 13, 451 a 4550; Manantial nt. 15, 385 a 4700; 15, 345 a 4800. Martín G. Lalor SA: (88) Estab. Agrop. Bigua n. 30, 507 a 4500; Polo nt. 37, 422 a 3500.

    Mendizábal A. J. y Cía. SA: (516) Agrobada Oeste n. 15, 461 a 4400; nt. 15, 430 a 4500; Agrop. Las Coloradas v. 27, 483 a 3100; 26, 540 a 3200; Villar de Arrechea v. 23, 528 a 3000; 23, 617 a 3050; Avendaño nt. 15, 406 a 4650; Burdet n. 14, 442 a 4600; Campo Cuatro nt. 12, 376 a 4900; Chispala n. 15, 450 a 4550; 15, 434 a 4600; Km389 vq. 20, 353 a 4600; 20, 311 a 4800; La Bélgica Agrop. nt. 14, 394 a 4700; Rodríguez y Marchete vq. 12, 366 a 4000; San Carlos Agric. Ganadera nt. 14, 413 a 4650; Teti n. 15, 475 a 4050; nt. 15, 440 a 4150.

    Monasterio Tattersall SA: (437) Algarra Hnos. nt. 12, 406 a 4800; 27, 390 a 4900; Est. Gan. San Antonio v. 13, 452 a 435; vq. 16, 410 a 4250; La Gueya vq. 22, 296 a 4500; 19, 310 a 4820; Las Tacuaras v. 13, 437 a 2600; Pago Viejo n. 28, 438 a 3500; v. 18, 593 a 2000; Sillero nt. 16, 354 a 4850.

    Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (770) Armentera n. 22, 441 a 4000; vq. 13, 385 a 3800; 15, 351 a 3900; Caldenes tr. 12, 677 a 3500; Est. y Cab. Santo Domingo nt. 16, 504 a 3800; Hansen v. 13, 500 a 3600; La Pintoresca nt. 26, 401 a 3800; 28, 394 a 4200; v. 13, 467 a 2720; Monino v. 13, 548 a 3200; Posavina n. 27, 461 a 4450; vq. 23, 438 a 4250; Puntana v. 83, 433 a 2800; 157, 439 a 3000; Tragalibros vq. 55, 457 a 3400; 97, 444 a 3500; Urquiza Anchorena n. 12, 449 a 4650; nt. 27, 425 a 4700. Santamarina e Hijos SA: (36) Battistessa v. 17, 530 a 3700. Wallace Hermanos SA: (122) Bernaudo vq. 16, 338 a 2200; 15, 380 a 2300; Establecimiento 8 de Mayo vq. 12, 408 a 3000; v. 15, 467 a 3200; Mogni nt. 25, 391 a 4900; vq. 24, 345 a 4700.

    Otras consignaciones: Balcarce y Cía. SRL (15); Ferias Agroazul SA (9); Ganadera Salliqueló SA (1); Heguy Hnos. y Cía. SA (40); Iriarte Villanueva Enrique SA (42); Nieva H. y Asociados SRL (29); Pedro Genta y Cía. SA (12); S. L. Ledesma y Cía. SA (11); Umc SA (25).