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Mientras John Deere mejoró sus resultados globales durante el tercer trimestre, el negocio de maquinaria agrícola de mayor porte cayó. La compañía informó que los ingresos totales aumentaron un 5%, a US$12.608 millones, pero la facturación por tractores, cosechadoras y equipos de agricultura de precisión bajó un 6%, a US$3998 millones. Además, habló de “condiciones más débiles en Brasil y Europa” y proyectó este año una caída de entre el 15% y el 20% en el mercado de tractores y cosechadoras de Sudamérica.

Así se desprende del balance de Deere & Company correspondiente al trimestre finalizado el 2 de agosto. En ese período, la compañía obtuvo una ganancia neta de US$1379 millones, un 7% más que los US$1289 millones registrados un año atrás.

“Deere presentó un trimestre sólido, que refleja la ejecución disciplinada de nuestros equipos y la resiliencia continua en toda nuestra cartera”, afirmó John May, presidente del directorio y director ejecutivo de Deere & Company.

El ejecutivo señaló que el desempeño estuvo respaldado por condiciones estables en el mercado estadounidense y por la capacidad de la firma para administrar “condiciones más débiles en Brasil y Europa”.

En la división de Agricultura de Producción y Precisión, que reúne tractores, cosechadoras y equipos tecnológicos utilizados en explotaciones de gran escala, las ventas cayeron un 6%. La facturación pasó de US$4273 millones en el tercer trimestre de 2025 a US$3998 millones en igual período de este año.

Según informó John Deere, “las ventas de Agricultura de Producción y Precisión disminuyeron durante el trimestre como resultado de menores volúmenes de envíos, parcialmente compensados por una realización favorable de precios y la conversión de moneda extranjera”.

La ganancia operativa de esta división bajó un 9%, de US$580 millones a US$527 millones. Su margen operativo disminuyó del 13,6% al 13,2%. Segú detallaron fue “debido a menores volúmenes de envíos, la combinación de ventas y mayores costos de producción, parcialmente compensados por una realización favorable de precios y los efectos del cambio de moneda extranjera”.

En los primeros nueve meses del ejercicio, las ventas de Agricultura de Producción y Precisión bajaron un 7%, de US$12.571 millones a US$11.664 millones. La ganancia operativa del área cayó un 34%, de US$2066 millones a US$1372 millones.

La baja del negocio agrícola de mayor porte fue compensada por el crecimiento de otras actividades. En Agricultura Pequeña y Césped, que incluye tractores y equipos de menor tamaño, las ventas aumentaron un 12%, de US$3025 millones a US$3383 millones. La ganancia operativa avanzó un 28% y alcanzó los US$622 millones.

“Las ventas de Agricultura Pequeña y Césped aumentaron durante el trimestre como resultado de mayores volúmenes de envíos y una realización favorable de precios”, señaló la compañía.

En Construcción y Forestación, la facturación creció un 18%, de US$3059 millones a US$3618 millones. El resultado operativo aumentó un 84%, de US$237 millones a US$436 millones. Esto, informaron, fue resultado de “mayores volúmenes de envíos y una realización favorable de precios”.

El crecimiento de los equipos pequeños y de construcción permitió que la empresa aumentara sus ventas totales, a pesar de la caída de la maquinaria agrícola de mayor porte.

John Deere espera que la demanda agrícola continúe débil durante lo que resta del ejercicio. Para 2026, proyectó una caída de entre el 15% y el 20% en el mercado de tractores y cosechadoras de Sudamérica.

La estimación corresponde al conjunto de la región y no a un país en particular. La compañía mencionó especialmente la debilidad de Brasil, uno de los principales mercados sudamericanos de maquinaria agrícola.

En los Estados Unidos y Canadá, John Deere también espera una contracción de entre el 15% y el 20% en la demanda de maquinaria agrícola de gran tamaño. Para los equipos pequeños, calcula que el mercado podría mantenerse estable o crecer hasta un 5%. En Europa y Asia prevé una actividad agrícola sin cambios.

John Deere anticipó que sus ventas de Agricultura de Producción y Precisión terminarán 2026 con una caída cercana al 10%. En cambio, espera un crecimiento aproximado del 15% en Agricultura Pequeña y Césped y del 20% en Construcción y Forestación.

A pesar de estas previsiones, la compañía considera que el mercado estaría cerca de completar su etapa de ajuste. “Mientras miramos hacia adelante, seguimos creyendo que 2026 marcará el piso del actual ciclo de equipos agrícolas”, aseguró May.

El ejecutivo mencionó como señales favorables las tendencias de los pedidos anticipados, la reducción de los inventarios de maquinaria usada y la mayor adopción de tecnologías avanzadas por parte de los clientes.

Durante los primeros nueve meses del ejercicio, Deere & Company acumuló ventas e ingresos por US$35.589 millones, un 7% más que un año atrás. La ganancia neta, sin embargo, bajó un 4%, de US$3962 millones a US$3808 millones.

Después de presentar los resultados trimestrales, la empresa mejoró su previsión de ganancias para todo el ejercicio fiscal 2026. Ahora espera obtener entre US$4750 millones y US$5000 millones.

Mientras endureció su estrategia judicial al reclamar que los socios gerentes y accionistas mayoritarios de Granja Tres Arroyos (GTA) respondan con su patrimonio personal por las indemnizaciones de los trabajadores, el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) también dejó abierta una instancia de negociación para intentar reactivar la planta La China, en Concepción del Uruguay, Entre Ríos. El gremio aseguró que está dispuesto a discutir un esquema de funcionamiento con una dotación menor de personal si la empresa demuestra que no está en condiciones de sostener toda la plantilla y presenta un plan concreto para volver a producir.

La definición surgió luego de la audiencia de conciliación obligatoria realizada en Paraná, convocada por el gobierno de Entre Ríos tras los 269 despidos comunicados por la empresa. Durante ese encuentro, además del planteo para que se evalúe la responsabilidad individual, subsidiaria e ilimitada de los principales accionistas, el sindicato llevó propuestas para explorar alternativas que permitan reabrir la planta y preservar la mayor cantidad posible de puestos de trabajo.

La presentación se produjo después de que la provincia ordenara retrotraer la situación al momento previo a los despidos y convocara a las partes a una instancia de negociación. En un comunicado difundido tras la audiencia, el STIA señaló que participaron representantes de Granja Tres Arroyos, del propio sindicato y de Molineros para comenzar a abordar la crisis que mantiene paralizada la planta de Concepción del Uruguay.

Según explicó el gremio, el objetivo técnico de la conciliación obligatoria es “retrotraer la situación al estado previo a las desvinculaciones y obligar a las partes a sentarse a negociar bajo un marco legal regulado”.

Sin embargo, el eje principal del encuentro pasó por el planteo judicial impulsado por el sindicato: “El gremio STIA formalizó una presentación por escrito exigiendo que se evalúe la responsabilidad individual, subsidiaria e ilimitada de los socios gerentes y accionistas mayoritarios”. El planteo apunta a que los directivos puedan responder con su patrimonio personal por las obligaciones laborales derivadas del conflicto.

“La solicitud busca que las autoridades y directivos respondan con sus bienes personales”, señaló el sindicato, al fundamentar el reclamo en la Ley de Sociedades, el Código Civil y Comercial y el Pacto Federal del Trabajo.

En diálogo con LA NACION, el secretario general del STIA, filial Concepción del Uruguay, Julio Chamorro, explicó: “Estamos pidiendo la responsabilidad personal de los socios gerentes y accionistas mayoritarios para que puedan responder con sus bienes por el impacto y el daño. Está revisado por nuestros abogados y desde el punto de vista de la ley es correcto”. Agregó: “El planteo no cayó muy bien en la empresa por el tipo de exigencia que estamos pidiendo”.

Otro de los ejes de la audiencia fue el rechazo del STIA al intento de la empresa de aplicar el artículo 247 de la Ley de Contrato de Trabajo, que prevé el pago del 50% de la indemnización. El gremio sostuvo que “la crisis no es generalizada dentro del sector avícola, sino una situación particular de GTA, derivada de decisiones empresariales desafortunadas cuyas consecuencias no deben ser trasladadas a los trabajadores”.

No obstante, el gremio dejó en claro que esa postura no impide buscar alternativas para reactivar la actividad. Chamorro reveló que durante la audiencia llevaron distintas propuestas para facilitar una eventual reapertura de la planta si la empresa demuestra que no puede volver a operar con toda la dotación.

“A todos nos duele muchísimo esa situación, pero tampoco se puede exigir a un privado que asuma 750 salarios cuando tal vez no está en condiciones y puede arrancar la planta con 500 operarios. En ese caso tendríamos que sentarnos a negociar las formas, si hay una rueda de retiros voluntarios, si se va a arrancar rotando turnos. En fin, llevamos varias propuestas a la mesa”, explicó. Todas esas alternativas fueron recibidas por el representante de la empresa, que tomó nota y lo va a elevar al directorio.

El sindicato insistió, además, en que la prioridad inmediata es resolver la situación económica de los trabajadores. “Para la próxima audiencia, básicamente solicitamos pagos. Esto es una cuestión de dinero; se empieza a arreglar con dinero. Ya en agosto estaríamos con cuatro meses de salarios adeudados en planta La China y aguinaldo también”, sostuvo Chamorro.

El dirigente agregó que otro de los planteos realizados en la audiencia fue conocer cuál es el trasfondo de los despidos y si esa decisión forma parte de las conversaciones que la empresa mantiene con potenciales inversores: “Le pedimos precisiones en cuanto a estos despidos, si hay algún inversor que lo está exigiendo como condición para arrancar la planta. No se aclara nunca si eso es parte de las negociaciones”.

Chamorro también cuestionó que la empresa envíe a las audiencias representantes sin capacidad de decisión. “Pedimos que pueda sentarse alguien en la mesa con poder de negociación. Eso complica las cosas y dilata los plazos”, afirmó.

La autoridad laboral dispuso un cuarto intermedio y fijó una nueva audiencia para el 28 de agosto. Mientras tanto, Chamorro valoró que la empresa haya decidido cumplir con la conciliación obligatoria: “Por lo pronto, la empresa hizo dos cosas: se presentó y acató la conciliación. Si se quiere, dentro de todo es una señal buena”. Esa decisión implica que los despidos quedaron momentáneamente sin efecto y que los trabajadores continúan registrados laboralmente y con cobertura de ART.

El dirigente también consideró que la planta La China reúne condiciones para volver a producir rápidamente: “Es una planta que puede ponerse operativa y producir 220.000 pollos por día sin problema, con certificaciones para exportar. Es una planta que está lista para trabajar”. Aunque aclaró que la posibilidad de que sea priorizada para una reapertura es “una apreciación del gremio, no han dicho nada de eso”.