\u201cEs el proyecto m\u00e1s grande y complejo de la historia de Am\u00e9rica Latina\u201d, dijo Horacio Mar\u00edn, CEO de YPF, sobre el Argentina GNL, el megaproyecto de la petrolera de mayor\u00eda estatal que prev\u00e9 producir gas natural licuado en la costa de R\u00edo Negro junto a, por el momento, dos socios internacionales. <\/p>\n
El ejecutivo lo confirm\u00f3 en un encuentro con periodistas argentinos durante el CERAWeek by S&P Global, el principal evento del sector energ\u00e9tico a nivel global. All\u00ed asegur\u00f3 que el desarrollo alcanzar\u00e1 un nivel de financiamiento internacional sin precedentes y, aunque reconoci\u00f3 que existen conversaciones con un nuevo socio global \u2014que, de haberse cerrado, habr\u00eda sido presentado durante el evento\u2014, aclar\u00f3 que el proyecto puede avanzar con los actuales integrantes.<\/p>\n
La sociedad, que ya tiene nombre propio \u2014aunque todav\u00eda no fue revelado\u2014, est\u00e1 integrada hoy por YPF, la italiana Eni y XRG, una firma vinculada al grupo saudita Aramco, uno de los mayores jugadores mundiales del negocio de los hidrocarburos. <\/p>\n
Si bien Mar\u00edn resalt\u00f3 que el megaproyecto no depende del ingreso de un cuarto socio para avanzar, reconoci\u00f3 que existen conversaciones avanzadas con una empresa internacional. Sin embargo, enfatiz\u00f3 que el consorcio no est\u00e1 en b\u00fasqueda activa y que, si no se concreta esa oportunidad puntual, el desarrollo seguir\u00e1 adelante con los actuales integrantes. \u201cEs esa o nada\u201d, dijo y coment\u00f3 que todo avance en torno al eventual cuarto socio depende, adem\u00e1s, de los plazos internos de aprobaci\u00f3n y de la revisi\u00f3n t\u00e9cnica de la potencial interesada.<\/p>\n
\u201cEl proyecto est\u00e1 y va. Pero la guerra en Medio Oriente podr\u00eda acelerar la expansi\u00f3n\u201d, dijo Mar\u00edn, al vincular el escenario geopol\u00edtico global con el aumento de la demanda de GNL. <\/p>\n
A esto se suma una idea reiterada en el mayor evento energ\u00e9tico del mundo que se celebra esta semana en Houston: los actores del sector buscar\u00e1n diversificar el origen de sus suministros. Por su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, la Argentina aparece entre los candidatos m\u00e1s se\u00f1alados. <\/p>\n
Tambi\u00e9n reconoci\u00f3 que la guerra produjo un impulso imprevisto que coloca a la Argentina en una posici\u00f3n estrat\u00e9gica como proveedor seguro, \u201calejado de conflictos calientes\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan explic\u00f3, los ataques a infraestructura energ\u00e9tica, especialmente en Qatar, dejaron fuera de operaci\u00f3n una planta de dimensiones similares al desarrollo argentino y obligaron a declarar fuerza mayor por cinco a\u00f1os en ciertos contratos en Europa. Esta situaci\u00f3n abre una oportunidad inesperada para la Argentina.<\/p>\n
\u201cEsta guerra aceler\u00f3 el GNL de Argentina de una forma que no se imaginan. Creo que la guerra va a impulsar fuertemente la expansi\u00f3n del proyecto de 12 millones de toneladas a los seis millones adicionales que proyectamos para la segunda etapa\u201d, detall\u00f3. Ese salto, seg\u00fan plante\u00f3, podr\u00eda posicionar al pa\u00eds como proveedor preferente, con acceso simult\u00e1neo tanto al Atl\u00e1ntico como al Pac\u00edfico.<\/p>\n
La magnitud del financiamiento es in\u00e9dita en la regi\u00f3n. Mar\u00edn detall\u00f3 que el objetivo es reunir USD 15.500 millones solo para la primera fase del proyecto. Se trata, seg\u00fan dijo, del \u201cmayor esquema de project finance de la historia de Am\u00e9rica Latina”, seg\u00fan confirm\u00f3 JP Morgan, el banco encargado de estructurar el financiamiento internacional del desarrollo.<\/p>\n
El plan prev\u00e9 tener asegurado el financiamiento principal antes de fin de a\u00f1o. En tanto, los cronogramas ubican la decisi\u00f3n final de inversi\u00f3n (FID) en octubre y la adjudicaci\u00f3n de las principales licitaciones antes de esa fecha.<\/p>\n
Mar\u00edn explic\u00f3 que el costo total para el mainstream y downstream asciende a USD 20.000 millones, de los cuales un 70% se financiar\u00e1 mediante cr\u00e9ditos internacionales. El restante 30% ser\u00e1 cubierto por aportes directos de los socios. Este esquema busca combinar financiamiento bancario con garant\u00edas de bancos de desarrollo, extendiendo los plazos de repago y reduciendo el costo financiero general.<\/p>\n
Consultado sobre los criterios de licitaci\u00f3n y transparencia, el presidente de YPF subray\u00f3: \u201cTenemos que hacer todo transparente, homologando procesos y eliminando negociaciones secundarias. Queremos que el proceso de licitaci\u00f3n sea instant\u00e1neo, p\u00fablico y con criterios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos claros, porque as\u00ed tambi\u00e9n cambiamos la cultura interna y damos garant\u00edas a todos los proveedores y socios\u201d.<\/p>\n
En paralelo, adelant\u00f3 que los socios originales ya avanzan con las negociaciones de contratos de venta futuros y con la compra de equipamiento estrat\u00e9gico. Solo los buques necesarios para el desarrollo tienen un costo individual que oscila entre USD 2.000 y 3.000 millones.<\/p>\n
Respecto a las ventas futuras, el empresario confirm\u00f3 que ya existen contratos avanzados con \u201cmuy buenos pa\u00edses y de alto poder adquisitivo\u201d. Los montos y compradores se mantienen en reserva hasta la consolidaci\u00f3n de los acuerdos finales, aunque el proyecto se reserva entre un 10% y un 20% del volumen para el mercado spot. Eso abre la puerta a ventas puntuales a pa\u00edses de la regi\u00f3n, como Brasil, o incluso a cubrir picos de consumo local.<\/p>\n
El avance del GNL es solo una parte de la estrategia de YPF. En paralelo, la compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 aumentar la producci\u00f3n de crudo en Vaca Muerta con la incorporaci\u00f3n de nuevos equipos de perforaci\u00f3n. Seg\u00fan detall\u00f3 Mar\u00edn, la empresa operar\u00e1 con 13 rigs durante la primera mitad del a\u00f1o y sumar\u00e1 entre cuatro y cinco m\u00e1s hacia fin de 2026.<\/p>\n
Con ese crecimiento, la producci\u00f3n neta de crudo alcanzar\u00eda los 250.000 barriles diarios en diciembre de este a\u00f1o, frente a los 200.000 actuales. El aumento estar\u00e1 destinado principalmente a exportaci\u00f3n a trav\u00e9s del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que ya presenta un avance cercano al 50 por ciento.<\/p>\n
En paralelo, el proceso de transformaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n incluye la salida progresiva del negocio convencional. Tras la venta de \u00e1reas emblem\u00e1ticas como Manantiales Behr y otros activos maduros como Chachahuen, en Mendoza, Mar\u00edn confirm\u00f3 que la petrolera estatal tambi\u00e9n avanzar\u00e1 con la devoluci\u00f3n de \u00e1reas en el norte del pa\u00eds.<\/p>\n
\u201cNo es material para YPF. Nuestro objetivo es devolver esas \u00e1reas a las provincias, como ya hicimos en otras. Nos quedan algunos activos como Agua Salada y \u00e1reas en Salta donde la compa\u00f1\u00eda tiene participaci\u00f3n\u201d, dijo Mar\u00edn.<\/p>\n
El objetivo, explic\u00f3, es concentrar los recursos en desarrollos de mayor productividad y abrir nuevas licitaciones para empresas medianas y peque\u00f1as. Algunas de ellas podr\u00edan ser de origen brasile\u00f1o, ya que se trata de \u00e1reas gas\u00edferas con potencial de exportaci\u00f3n hacia ese pa\u00eds.<\/p>\n
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El CEO de YPF confirm\u00f3 que el Argentina GNL apunta a reunir USD 15.500 millones en su primera etapa, el mayor financiamiento para una obra energ\u00e9tica de Am\u00e9rica Latina. La crisis energ\u00e9tica global y la necesidad de diversificar proveedores impulsan el desarrollo<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5203,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1723,1658,317,1722,562,741,1304,559,318,12,527,245],"class_list":["post-5201","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-argentina-gnl","tag-ceraweek","tag-energia","tag-exportacion","tag-gas","tag-gas-natural-licuado","tag-gnl","tag-jp-morgan","tag-petroleo","tag-ultimas-noticias","tag-vaca-muerta","tag-ypf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5201","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5201"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5201\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5202,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5201\/revisions\/5202"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5201"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5201"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5201"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}