{"id":22715,"date":"2026-08-19T02:39:29","date_gmt":"2026-08-19T05:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=22715"},"modified":"2026-08-19T02:39:29","modified_gmt":"2026-08-19T05:39:29","slug":"la-morosidad-en-las-expensas-alcanzo-el-15-en-caba-y-el-16-en-la-provincia-de-buenos-aires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=22715","title":{"rendered":"La morosidad en las expensas alcanz\u00f3 el 15% en CABA y el 16% en la provincia de Buenos Aires"},"content":{"rendered":"
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19 Ago, 2026 01:23 a. m. EST<\/span><\/p>\n<\/div>\n

La dificultad de las familias argentinas para afrontar sus obligaciones financieras alcanz\u00f3 tambi\u00e9n a uno de los gastos m\u00e1s cotidianos del hogar: las expensas. Seg\u00fan el \u00faltimo relevamiento de ConsorcioAbierto, realizado entre 15.000 consorcios que utilizan su plataforma, el 15% de las unidades funcionales de la Ciudad de Buenos Aires y el 16% de las de la provincia de Buenos Aires registran deuda<\/b>. Es decir, de cada 100 departamentos, 15 en CABA y 16 en territorio bonaerense no est\u00e1n al d\u00eda con el pago.<\/p>\n

El dato se inscribe en un escenario de morosidad elevada a nivel nacional, que se mantiene en 12,7% para las familias, el nivel m\u00e1s alto en dos d\u00e9cadas. <\/p>\n

En ese contexto de ingresos ajustados y capacidad de pago debilitada, la mora en las expensas se sostuvo a lo largo de todo 2025 en los niveles actuales, tanto en CABA como en la provincia de Buenos Aires. Desde la empresa explicaron que las administraciones despliegan distintas estrategias para intentar revertir la situaci\u00f3n antes de que se profundice. \u201cLas administraciones env\u00edan recordatorios de pago y notificaciones de vencimiento. Cuando la deuda persiste buscan acordar planes de pago o medidas que incentiven el cumplimiento<\/b>, siempre tratando de evitar llegar a instancias judiciales\u201d, explic\u00f3 Albano Laiuppa<\/b>, director de ConsorcioAbierto.<\/p>\n

El informe, que releva informaci\u00f3n de m\u00e1s de 550.000 expensas en las provincias de Buenos Aires, C\u00f3rdoba, Santa Fe y Entre R\u00edos<\/b>, precis\u00f3 que en julio la expensa promedio en CABA <\/b>fue de $354.652<\/b>, con una baja del 0,6% <\/b>respecto de los $356.790 registrados en junio. Si se compara con julio de 2025, cuando el promedio era de 281.516 pesos, el incremento interanual asciende al 26 por ciento<\/b>.<\/p>\n

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En la provincia de Buenos Aires<\/b>, en cambio, las expensas continuaron en alza, pero con un valor m\u00e1s bajo: el promedio de julio fue de $182.107, un 3,5% m\u00e1s que en junio<\/b>. En la comparaci\u00f3n interanual, el aumento lleg\u00f3 al 36,4 por ciento<\/b>.<\/p>\n

El informe tambi\u00e9n relev\u00f3 la evoluci\u00f3n en otras provincias. En C\u00f3rdoba<\/b>, la expensa promedio de julio fue de $152.235<\/b>, con una fuerte suba del 7,9% respecto de junio<\/b> y del 24,9% interanual. En Santa Fe,<\/b> el promedio se ubic\u00f3 en $135.795<\/b>, con una baja del 12,2% mensual <\/b>y una suba del 19,8% interanual. En Entre R\u00edos<\/b>, el promedio fue de $78.112, con una ca\u00edda del 5,3% respecto de junio<\/b> y un incremento interanual del 44,4 por ciento.<\/p>\n

De acuerdo con el Indec, la inflaci\u00f3n de julio fue del 2,1%, con una variaci\u00f3n interanual del 33,8%. Dentro de ese \u00edndice, la divisi\u00f3n de \u201cVivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles\u201d, donde est\u00e1n incluidas las expensas, subi\u00f3 un 2,2% en el mes.<\/p>\n

El relevamiento de ConsorcioAbierto identific\u00f3 los cinco principales rubros de gasto de los consorcios. En CABA, el \u00edtem de mayor peso es \u201cpersonal y sueldos\u201d, que representa el 35% del total.<\/b> Le siguen los \u201cgastos operativos y de mantenimiento\u201d<\/b>, con el 26%; los \u201cgastos administrativos, bancarios e impositivos\u201d<\/b>, con el 14%; los \u201cservicios p\u00fablicos\u201d,<\/b> con el 12%, y el \u201cmantenimiento extraordinario y las obras\u201d<\/b>, con el 8 por ciento. En la provincia de Buenos Aires, la estructura es similar.<\/p>\n

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Seg\u00fan el relevamiento, en los edificios peque\u00f1os, de hasta 50 unidades funcionales<\/b>, el peso de personal y sueldos tiende a aumentar<\/b>, mientras que en los edificios grandes, de m\u00e1s de 200 unidades, ese rubro se reduce por efecto de las econom\u00edas de escala. Con los gastos operativos y de mantenimiento ocurre el proceso inverso: pierden peso relativo en los consorcios chicos y lo ganan en los m\u00e1s grandes, en particular por servicios como limpieza y seguridad.<\/p>\n

\u201cLa estructura de gastos se mantiene relativamente estable y confirma que gran parte de la expensa est\u00e1 vinculada al funcionamiento cotidiano del edificio: personal, mantenimiento, servicios y tareas necesarias para que todo funcione correctamente\u201d, se\u00f1al\u00f3 Laiuppa.<\/p>\n

La entidad que estudia a los consorcios de diferentes partes del pa\u00eds plante\u00f3 cinco criterios para evaluar la salud financiera de un consorcio. El primero es contar con expensas m\u00e1s predecibles<\/b>, con menor dispersi\u00f3n mensual y variaciones m\u00e1s acotadas a lo largo del a\u00f1o. El segundo es mantener los costos fijos bajo control<\/b>, con una relaci\u00f3n estable entre el tama\u00f1o del edificio y los gastos de administraci\u00f3n y personal.<\/p>\n

El tercer criterio es la gesti\u00f3n de la morosidad<\/b>, a trav\u00e9s de un seguimiento sistem\u00e1tico que evite que la deuda se vuelva persistente. El cuarto apunta a reducir el peso relativo de los gastos extraordinarios<\/b> para lograr mayor previsibilidad en el gasto operativo. El quinto criterio es contar con gastos trazables<\/b>, es decir, rubros claros, consistentes y comparables en el tiempo.<\/p>\n<\/div>\n