{"id":18599,"date":"2026-07-23T12:35:21","date_gmt":"2026-07-23T15:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=18599"},"modified":"2026-07-23T12:35:21","modified_gmt":"2026-07-23T15:35:21","slug":"dia-busca-comprador-o-socio-para-su-negocio-en-la-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=18599","title":{"rendered":"Dia busca comprador o socio para su negocio en la Argentina"},"content":{"rendered":"<div>\n<p class=\"com-paragraph --capital --s text-left\">La cadena de supermercados Dia puso en marcha <strong>un proceso para encontrar un comprador o socio para su operaci\u00f3n en la Argentina y le otorg\u00f3 un mandato de b\u00fasqueda al banco Santander. <\/strong>El antecedente m\u00e1s cercano de una movida similar en el sector es el de Carrefour que tambi\u00e9n intent\u00f3 avanzar con la venta su negocio en el pa\u00eds en 2025, pero finalmente desisti\u00f3 de la b\u00fasqueda tras no alcanzar un acuerdo por el precio de salida.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">Dia naci\u00f3 en Espa\u00f1a y tiene su base en Madrid pero est\u00e1 controlada por el fondo de inversi\u00f3n LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. La Argentina es uno de los dos mercados en los que opera la cadena (el otro es Espa\u00f1a) y su CEO es un conocido del mercado dom\u00e9stico: el exdirector de Mercader\u00eda de Carrefour Argentina, Mart\u00edn Tolcachir.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">Consultados por LA NACION en Dia Argentina se limitaron a se\u00f1alar \u201cdesde Grupo Dia no hacemos comentarios sobre rumores de mercado ni valoramos especulaciones\u201d.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">En la Argentina la empresa opera desde fines de los \u201890 y<strong> en la actualidad cuenta con m\u00e1s de 1000 tiendas, de las cuales cerca de un cuarto son propias y el resto funcionan bajo el formato de franquicias, y cinco centros de distribuci\u00f3n. La cadena est\u00e1 enfocada en el formato de proximidad,<\/strong> con una fuerte presencia en el AMBA y las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, C\u00f3rdoba, Corrientes, Entre R\u00edos, Salta y Jujuy.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">Dia Argentina cuenta con 3200 empleados directos y otros 4500 en franquicias y su programa de fidelizaci\u00f3n, Club Dia, suma m\u00e1s de cuatro millones de clientes. Adem\u00e1s, viene desarrollando desde hace a\u00f1os su marca propia, que hoy re\u00fane m\u00e1s de 1000 \u00edtems y trabaja con 200 proveedores locales (en su mayor\u00eda empresas pymes).<\/p>\n<div class=\"content-media\">\n<section role=\"button\" class=\"mod-media   \">\n<figure role=\"button\" tabindex=\"0\" class=\"mod-figure \"><figcaption class=\"mod-figcaption\"><span class=\"com-text --caption --twoxs\">D\u00eda lleg\u00f3 al pa\u00eds a fines de los &#8217;90 y en la actulidad est\u00e1 presidida a nivel global por el argentino Mart\u00edn Tolcachir<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/section>\n<\/div>\n<p><h2 class=\"font-primary font-w-bold text-subheading-lg container-center-100 mb-8\"><span>Cuesti\u00f3n de precio<\/span><\/h2>\n<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">La decisi\u00f3n de Dia de buscar un comprador o socio para su negocio en la Argentina vuelve a poner el foco sobre el valor de los activos de consumo masivo en el pa\u00eds y remite al antecedente m\u00e1s cercano de Carrefour. La cadena francesa recibi\u00f3 ofertas de distintos grupos regionales y locales, pero finalmente consider\u00f3 que las propuestas no reflejaban el valor esperado del negocio y decidi\u00f3 no avanzar con la transacci\u00f3n, con lo cual no se puede descartar que el caso de Dia tenga el mismo final.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">En el caso de Dia, el proceso reci\u00e9n comienza y todav\u00eda no hay definiciones sobre posibles interesados ni sobre una valuaci\u00f3n de referencia. Sin embargo, en el mercado descuentan que podr\u00edan aparecer<strong> jugadores regionales, fondos de inversi\u00f3n con experiencia en consumo y grupos locales interesados en ganar escala en un sector que sigue muy fragmentado.<\/strong><\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">Seg\u00fan la memoria anual presentada por el grupo espa\u00f1ol hace apenas unas semanas, las ventas brutas de Dia en la Argentina alcanzaron los 1510 millones de euros (aproximadamente US$1750 millones), lo que represent\u00f3 una ca\u00edda del 15,1% frente al a\u00f1o anterior. La compa\u00f1\u00eda atribuy\u00f3 el retroceso a la \u201cfuerte contracci\u00f3n del consumo dom\u00e9stico\u201d y a una depreciaci\u00f3n cercana al 40% del peso argentino durante el per\u00edodo.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">La operaci\u00f3n local cerr\u00f3 adem\u00e1s con una p\u00e9rdida neta de 51,3 millones de euros, frente al rojo de 12,7 millones registrado el a\u00f1o anterior, afectada principalmente por el impacto de la inflaci\u00f3n sobre los estados contables.<\/p>\n<p><h2 class=\"font-primary font-w-bold text-subheading-lg container-center-100 mb-8\"><span>El antecedente Carrefour<\/span><\/h2>\n<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">La b\u00fasqueda de comprador por parte de Dia se conoce pocos meses despu\u00e9s de que Carrefour analizara una operaci\u00f3n similar. La compa\u00f1\u00eda francesa recibi\u00f3 propuestas de grupos locales como Coto y GDN (la compa\u00f1\u00eda controlada por Francisco de Narv\u00e1ez) y otros actores regionales, pero finalmente opt\u00f3 por mantener el activo.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">La decisi\u00f3n dej\u00f3 una se\u00f1al clara para el mercado: hay inter\u00e9s por los supermercados argentinos, pero todav\u00eda existe una brecha entre las valuaciones que pretenden los vendedores y las que est\u00e1n dispuestos a pagar los compradores.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">Esa diferencia responde, en buena medida, a la incertidumbre macroecon\u00f3mica. Aunque la actividad mostr\u00f3 algunos signos de recuperaci\u00f3n, las empresas siguen enfrentando m\u00e1rgenes ajustados, alta competencia y dudas sobre la velocidad de normalizaci\u00f3n de la econom\u00eda.<\/p>\n<p><h2 class=\"font-primary font-w-bold text-subheading-lg container-center-100 mb-8\"><span>Un sector en transformaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">El proceso de D\u00eda se suma a otros movimientos recientes en el retail y el consumo. En los \u00faltimos meses hubo cambios de manos en el negocio supermercadista <strong>-el grupo chileno Cencosud (Disco, Jumbo) se alz\u00f3 con el mayorista Makro y La An\u00f3nima se qued\u00f3 con los locales de Libertad-<\/strong> y un renovado inter\u00e9s de compa\u00f1\u00edas de la regi\u00f3n, como la peruana Intercorp y la uruguaya Tienda Inglesa que presentaron ofertas por Carrefour Argentina. <\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">La b\u00fasqueda de un comprador para Dia tambi\u00e9n abre interrogantes sobre el futuro del formato de proximidad. Estas propuestas ganaron relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os por la preferencia de los consumidores por compras m\u00e1s frecuentes y tickets m\u00e1s bajos, en un contexto de desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n lo que desalienta el stockeo de mercader\u00eda por parte de los clientes.<\/p>\n<p class=\"com-paragraph --s text-left\">En el segmento de proximidad,<strong> Dia se disputa el liderazgo con los Carrefour Express<\/strong> y recientemente se sum\u00f3 a la pelea Coto con el lanzamiento de sus minimercados -bautizados como<strong> Cotito<\/strong>-, un proyecto a cargo de Mat\u00edas Coto, el hijo menor de Alfredo y Gloria.<\/p>\n<section class=\"container-center-100 mb-40 border border-bottom border-thin border-neutral-light-700\">\n<hr\/>\n<\/section>\n<\/div>\n<p><script id=\"facebookpixel\" defer type=\"text\/javascript\">\n        !function(f,b,e,v,n,t,s)\n        {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod?\n        n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)};\n        if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0';\n        n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0;\n        t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0];\n        s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script',\n        '\n        fbq('init', '492459597522335');\n        fbq('track', 'PageView');\n    <\/script><br \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cadena de supermercados Dia puso en marcha un proceso para encontrar un comprador o socio para su operaci\u00f3n en la Argentina y le otorg\u00f3 un mandato de b\u00fasqueda al banco Santander. 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