{"id":15158,"date":"2026-06-28T12:19:48","date_gmt":"2026-06-28T15:19:48","guid":{"rendered":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=15158"},"modified":"2026-06-28T12:19:48","modified_gmt":"2026-06-28T15:19:48","slug":"por-que-uno-de-cada-tres-trabajadores-argentinos-planea-cambiar-de-empleo-y-que-los-detiene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cliente1.publisher.highstack.com.ar\/?p=15158","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 uno de cada tres trabajadores argentinos planea cambiar de empleo y qu\u00e9 los detiene"},"content":{"rendered":"
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En el mercado laboral argentino, la insatisfacci\u00f3n con el sueldo y la falta de perspectivas de crecimiento conviven con una llamativa cautela: muchos trabajadores quieren irse<\/b>, pero pocos dan el paso. Un estudio reciente sobre comportamiento laboral y preferencias de los trabajadores ilumina ese aparente contrasentido y revela qu\u00e9 factores pesan m\u00e1s a la hora de decidir si quedarse o buscar algo mejor.<\/p>\n

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El 33% de los trabajadores argentinos tiene intenci\u00f3n de cambiar de empleo<\/b>, pero solo el 10% concret\u00f3 ese cambio en el \u00faltimo semestre. Esa brecha entre la voluntad y la acci\u00f3n es uno de los datos centrales del Randstad Employer Brand Research 2026, que releva anualmente el comportamiento laboral en 34 pa\u00edses y que en Argentina consult\u00f3 a m\u00e1s de 4.000 personas de entre 18 y 65 a\u00f1os.<\/p>\n

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Los n\u00fameros muestran, adem\u00e1s, que la situaci\u00f3n no es nueva ni se est\u00e1 agravando. Respecto de la medici\u00f3n anterior, la intenci\u00f3n de cambio baj\u00f3 apenas un punto porcentual \u2014del 34% al 33%\u2014 y quienes efectivamente cambiaron de trabajo pasaron del 12% al 10%. En t\u00e9rminos estad\u00edsticos, el panorama es de relativa estabilidad.<\/p>\n

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El sueldo, primero<\/h2>\n

Las razones que llevan a los trabajadores a querer irse son claras y est\u00e1n encabezadas por una sola variable: la plata. El 50% de los encuestados se\u00f1ala la baja remuneraci\u00f3n como el principal motivo para renunciar<\/b>, un porcentaje que cobra mayor peso en un contexto de aumento sostenido del costo de vida.<\/p>\n

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A esa raz\u00f3n le siguen la falta de oportunidades de desarrollo profesional <\/b>(36%), un balance insuficiente entre trabajo y vida personal<\/b> (27%) y un ambiente laboral negativo<\/b> (26%).<\/p>\n

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El patr\u00f3n no es uniforme entre grupos. Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes son las que m\u00e1s piensan en cambiar<\/b>: el 39% de los trabajadores de la generaci\u00f3n Z lo tiene previsto para los pr\u00f3ximos meses, seguido del 35% de los millennials. En cambio, entre los de mayor edad la propensi\u00f3n cae: 23% en la generaci\u00f3n X y 19% entre los baby boomers.<\/p>\n

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Tambi\u00e9n hay diferencias por g\u00e9nero. Las mujeres mencionan el salario como motivo de renuncia con mayor frecuencia que los hombres<\/b> \u201452% contra 48%\u2014, mientras que ellos son m\u00e1s propensos a irse por falta de inter\u00e9s en las tareas o por un liderazgo deficiente.<\/p>\n

En cuanto al balance trabajo-vida personal, son las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes quienes m\u00e1s lo valoran como raz\u00f3n de salida: el 29% de los m\u00e1s j\u00f3venes lo menciona, frente al 24% de los grupos de mayor edad. En el caso de las generaciones mayores, en cambio, cobra m\u00e1s peso la percepci\u00f3n de inequidad salarial y la insuficiencia de incentivos: el 22% lo se\u00f1ala como motivo, por encima de la media general del 18%.<\/p>\n

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Lo que buscan y lo que encuentran<\/h2>\n

El estudio identifica una brecha entre lo que los trabajadores esperan de un empleador ideal y lo que perciben en su empleo actual, y esa distancia puede ser parte de la explicaci\u00f3n de por qu\u00e9 tantos eval\u00faan irse sin terminar de hacerlo.<\/p>\n

El 70% de los encuestados se\u00f1ala el salario y los beneficios como el atributo m\u00e1s importante<\/b> de un empleador ideal. Le siguen un ambiente laboral agradable<\/b> (67%) y las oportunidades de desarrollo profesional <\/b>(63%). Sin embargo, cuando los mismos trabajadores eval\u00faan a sus empleadores actuales, el peso de esos factores cae de manera significativa: tanto el salario como las posibilidades de crecimiento rinden por debajo de lo que el talento considera deseable.<\/p>\n

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Esa distancia entre expectativa y realidad configura un cuadro de insatisfacci\u00f3n latente que no siempre se traduce en una renuncia efectiva.<\/p>\n

Qu\u00e9 los frena<\/h2>\n

El estudio no ofrece un dato \u00fanico que explique la inacci\u00f3n, pero el contexto macroecon\u00f3mico aparece como tel\u00f3n de fondo. La incertidumbre, la inflaci\u00f3n y la falta de se\u00f1ales de crecimiento<\/b> sostenido en la actividad econ\u00f3mica y el mercado laboral funcionan como freno. En un escenario as\u00ed, cambiar de trabajo implica asumir un riesgo que muchos prefieren no correr.<\/p>\n

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Andrea Avila<\/b>, CEO de Randstad para Argentina, Chile, M\u00e9xico y Uruguay, puso el foco en la responsabilidad de las empresas ante ese escenario: \u201cAunque los niveles de movilidad laboral muestran estabilidad, una parte considerable de los trabajadores contin\u00faa evaluando nuevas alternativas de desarrollo profesional. Esto representa una oportunidad para que las organizaciones revisen y fortalezcan su propuesta de valor<\/b>, atendiendo las expectativas y necesidades del talento para generar mayores niveles de compromiso y fidelizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

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Las condiciones del entorno econ\u00f3mico pesan tanto o m\u00e1s que la voluntad individual de moverse<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

La ejecutiva tambi\u00e9n ampli\u00f3 la lectura sobre qu\u00e9 buscan hoy los trabajadores m\u00e1s all\u00e1 de los factores tradicionales. \u201cEs importante ver a estos factores como un todo, como un mix donde cada empresa, en base a sus valores, su cultura, su estructura organizacional y los estilos de liderazgo que promueve, arma la combinaci\u00f3n que mejor la representa. Y estos factores son apenas el principio, ya que el talento tiene hoy expectativas multifac\u00e9ticas y mucho m\u00e1s amplias y personales, por eso, cuando hablamos del trabajo, en las organizaciones empezamos a hablar de realizaci\u00f3n personal, de bienestar e incluso de felicidad\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n

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El salario sigue siendo el eje central del descontento, pero el dato de que solo uno de cada diez trabajadores efectivamente cambi\u00f3 de empleo en el \u00faltimo semestre sugiere que las condiciones del entorno econ\u00f3mico pesan tanto o m\u00e1s que la voluntad individual de moverse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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