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  • Productor de yerba mate explicó que la migración de Misiones a Brasil crece por salarios y falta de perspectivas

    Productor de yerba mate explicó que la migración de Misiones a Brasil crece por salarios y falta de perspectivas

    Más de 40.000 trabajadores de Misiones tramitaron documentación brasileña en 2025 para buscar empleo en la cosecha de yerba mate

    Más de 40.000 trabajadores de Misiones tramitaron documentación brasileña en 2025 para buscar empleo en la cosecha, según reveló el productor yerbatero Ygor Sobol durante una entrevista en Infobae en vivo. El éxodo responde a la caída de la actividad y a la drástica reducción de ingresos tanto para productores como para obreros rurales.

    En una charla con el equipo de Infobae al Regreso, integrado por Gonzalo Aziz, Diego Iglesias, Malena de los Ríos y Matías Barbería, Sobol describió el panorama en la frontera: “Es mucho mayor el flujo de personas que se ven cruzando en las balsas”. Relató que familias enteras venden sus viviendas y se trasladan a Brasil ante la ausencia de oportunidades en la economía local.

    Nueva Programación

    INFOBAE AL AMANECER

    Infobae En Vivo inicia su jornada con una primera edición informativa pensada para arrancar el día bien informado. Un espacio ágil y plural, con las noticias clave de la mañana, análisis temprano y contexto para anticipar la agenda del día.

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    El derrumbe de la producción y el éxodo a Brasil

    “Hoy la actividad está reducida en un 90% en Misiones y no tienen trabajo para darle a los trabajadores golondrinas que atendían las cosechas de yerba mate en la zona”, explicó Matías Barbería. Sobol agregó: “Hace 20 años que no veo algo así. Tuvimos altibajos, pero esto es feo”. Señaló que las secadoras, que hasta hace dos o tres años funcionaban a pleno, hoy están casi paralizadas: “Son una o dos empresas las que están recibiendo ahora materia prima, hoja verde de yerba mate”.

    La diferencia salarial ilustra la magnitud del fenómeno. “En Brasil están llegando a un millón, un millón doscientos mil, según lo que estuve sondeando”, detalló Sobol, en contraste con los “385 mil pesos” que percibe un peón rural en la Argentina. “El éxodo está claramente explicado por números. En Misiones no tienen chance”, enfatizó Barbería. “Está totalmente justificado”, reafirmó Sobol.

    Las causas: desregulación y precios de quebranto

    Al ser consultado por el origen de la crisis, Sobol señaló la desregulación del Instituto Nacional de la Yerba Mate: “Nos desregularon el Instituto en parte. Las tasas que cobra con estampilla el Instituto, más la corresponsabilidad gremial, se sigue cobrando y sigue subiendo, pero no así el pago de la materia prima”.

    El productor precisó los costos: “Tenemos costos superiores a los 400, 500 pesos para producir un kilo de hoja verde y hoy nos están pagando alrededor de 120, 250. De bolsillo, eso significaría 40, 50 pesos por kilo para el productor, que no da ni para continuar limpiando las chacras”.

    Explicó que el esquema previo protegía a los pequeños productores: “El Instituto Nacional de la Yerba Mate ponía una base de precios. Si no lograba cerrar dentro del directorio, eso pasa al laudo en Secretaría de Agricultura de la Nación y siempre se fijaba un piso mínimo para el productor. Hoy eso no existe más”.

    Además, la estructura de la cadena productiva en Misiones profundiza el problema. “Somos minifundistas, tenemos alrededor de 12 a 15 mil productores pequeños. Nos diferenciamos de Corrientes con eso, porque son muchísima cantidad de productores, no grandes industrias”, remarcó Sobol.

    Consecuencias: familias que abandonan todo y una cadena quebrada

    El impacto social es intenso. “Hay familias de la zona que se están yendo a vivir a Brasil, con toda su familia a trabajar allá”, afirmó Sobol. Contó que el cruce del río Uruguay se realiza en balsa: “Hablando con vecinos más cercanos a la costa, me confirman lo que ustedes están diciendo, no solo el trabajo temporario, sino que hay familias que se están yendo a vivir”.

    La paralización de la actividad deriva en desarraigo y pérdida de puestos: “Yo hace tres años tenía cuatro o cinco trabajadores fijos durante el año y alrededor de veinte temporarios, y ahora estoy en cero”, confesó Sobol. La cadena productiva —que abarca productores primarios, obreros rurales, servicios de cosecha, secaderos y molinos— se encuentra totalmente afectada por la crisis.

    Un fenómeno que hasta ahora aparecía solo en datos aislados se hizo patente con cifras oficiales: “Se tramitaron 40 mil CPF en Brasil el año pasado, contra un promedio de años anteriores de ocho mil anuales. Se disparó”, apuntó Barbería.

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  • Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    En el universo de la yerba mate, Playadito y el grupo Las Marías se erigieron como los dos actores de mayor peso del mercado nacional, según el ranking de ventas de Plan B Misiones sobre datos oficiales del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). El informe ordenó a las veinte empresas más relevantes según los kilos colocados en el país durante 2025 y puso en evidencia una disputa cerrada en la cima, donde la brecha entre el primer y el segundo lugar se redujo respecto de años anteriores.

    Al revisar el listado, Playadito encabezó la tabla con 56,7 millones de kilos distribuidos. El grupo Las Marías —que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita— quedó segundo con 49,05 millones de kilos. Esa diferencia, cercana a los 7,7 millones de kilos, marcó el pulso de la competencia entre dos empresas que dominan el mapa yerbatero argentino.

    El tercer puesto correspondió a CBSé, con 24,5 millones de kilos vendidos en el año. Distanciada de los dos líderes, la empresa consolidó su lugar en el podio y aventajó con claridad al resto de los competidores. La Cachuera, responsable de la marca Amanda, se ubicó en el cuarto lugar con 19,9 millones de kilos.

    El informe, elaborado por Plan B Misiones a partir del registro oficial del INYM, precisó que la quinta posición fue para Cordeiro, titular de Verdeflor, con 15,5 millones de kilos. En sexto lugar se situó Rosamonte, con 14,3 millones de kilos. Desde el séptimo escalón, los volúmenes de venta mostraron una caída notable frente a los actores principales.

    En el séptimo puesto, Yerbatera Misiones SRL —empresa que reúne a Nobleza Gaucha y Cruz de Malta— vendió 10,9 millones de kilos. La Cooperativa de Montecarlo, con las marcas Aguantadora, Pampa y Sinceridad, alcanzó 9,3 millones de kilos. El noveno escalón correspondió a Llorente y Cía, productora de La Tranquera, con 8,9 millones de kilos.

    El ranking continuó en el décimo lugar con Piporé, que colocó 6,7 millones de kilos en el mercado interno. Detrás se ubicó Andresito, con 6,6 millones de kilos, mientras que Cachamai, que comercializa la marca Cachamate, llegó a 6,3 millones. La lista siguió con Romance, que registró 5,7 millones de kilos.

    En el segmento de empresas con ventas inferiores a los cinco millones de kilos, Navar SRL, responsable de Primicia, anotó 4,7 millones de kilos. Establecimiento Imhoff, productor de Buen Día, alcanzó 4,2 millones. Por su parte, la Cooperativa La Hoja sumó 4,1 millones de kilos con su marca homónima.

    Plan B Misiones completó el top 20 con Bonafé y su marca Más Sabor, que obtuvo 3,7 millones de kilos; La Cumbrecita, con 3,5 millones; Sanesa, responsable de Natura, con 3,2 millones; y Mate Rojo, que cerró el vigésimo puesto con 2,6 millones de kilos.

    Los datos difundidos mostraron que el mercado argentino de la yerba mate mantiene una estructura concentrada en pocos jugadores, donde el liderazgo de Playadito y Las Marías es indiscutible en términos de volumen. Entre ambas empresas totalizaron más de 105 millones de kilos vendidos en 2025, cifra que supera en más del doble lo comercializado individualmente por el resto de los integrantes del ranking.

    El informe también puso de relieve la presencia de grupos empresariales que gestionan varias marcas reconocidas. Es el caso del grupo Las Marías, que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita. Situaciones similares se observan en la Cooperativa de Montecarlo, con tres marcas, y en Yerbatera Misiones SRL, que comercializa dos etiquetas históricas.

    Si bien la diferencia entre el primero y el segundo lugar siguió siendo amplia, se redujo respecto a registros de otros períodos, consolidando una competencia directa entre Playadito y Las Marías. El resto de los competidores, desde el tercer puesto en adelante, no superó la barrera de los 25 millones de kilos anuales.

    Al analizar la distribución geográfica y la conformación empresarial, el informe destacó el peso de los grandes grupos productores en la provincia de Misiones, que concentra buena parte de la producción y el procesamiento de yerba mate en Argentina. Cooperativas y sociedades anónimas de la región ocupan los primeros puestos del ranking, mientras que otras firmas, como CBSé, afianzaron su posición desde otras zonas del país.

    El relevamiento de Plan B Misiones incluyó empresas medianas y pequeñas que mantienen su actividad pese a la fuerte competencia de los líderes. Las marcas de menor volumen —como Mate Rojo, Sanesa, La Cumbrecita y Bonafé— se ubicaron en el tramo final de la tabla, con ventas por debajo de los 4 millones de kilos anuales.

    La tendencia, según los datos informados, mostró que la concentración de ventas en las primeras posiciones se mantuvo, mientras que el resto de las marcas sostuvieron niveles estables sin grandes saltos interanuales. Ese esquema ratifica la vigencia de los dos actores principales y la permanencia de marcas tradicionales en el resto de la grilla.

    El ranking, basado en las cifras oficiales del INYM procesadas por Plan B Misiones, detalló el siguiente orden: 1) Playadito, 2) Las Marías (Taragüí, Unión, La Merced, Mañanita), 3) CBSé, 4) La Cachuera (Amanda), 5) Cordeiro (Verdeflor), 6) Rosamonte, 7) Yerbatera Misiones SRL (Nobleza Gaucha, Cruz de Malta), 8) Coop. Montecarlo (Aguantadora, Pampa, Sinceridad), 9) Llorente y Cía (La Tranquera), 10) Piporé, 11) Andresito, 12) Cachamai (Cachamate), 13) Romance, 14) Navar SRL (Primicia), 15) Estab. Imhoff (Buen Día), 16) Coop. La Hoja (La Hoja), 17) Bonafé (Más Sabor), 18) La Cumbrecita, 19) Sanesa (Natura), 20) Mate Rojo.

    El informe disponible subrayó el peso de las marcas históricas y la capacidad de adaptación de las empresas líderes frente a una coyuntura de competencia intensa. La diferencia de escala entre las primeras posiciones y el resto de los actores define el escenario competitivo y anticipa la continuidad de la disputa entre las dos potencias principales del sector.

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