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  • Lumilagro: defensa de la “reconversión” y los despidos desatan polémica en “X”

    Lumilagro: defensa de la “reconversión” y los despidos desatan polémica en “X”

    La publicación de la cuenta oficial de Lumilagro en “X” que justificó la desvinculación de más de un centenar de empleados de la empresa generó polémica y provocó el enojo de varios usuarios de esa red social.

    “Reconversión” y despidos

    La compañía publicó primero este lunes un mensaje que decía: “A partir de nuestra reconversión, los 47 millones de argentinos ahora pueden acceder al mejor termo para mate, al mejor precio”.

    Ya no tenés que gastar un precio irrisorio en un termo de calidad. No te pierdas el tuyo!!“, concluía el texto.

    Luego un usuario respondió a esa publicación: “Pero dejaron a 100 familias sin trabajo”.

    A lo que el community manager de la firma contestó: “Ustedes que opinan? Preferirías que los volvamos a contratar y vuelvas a tener que gastar $100 mil pesos de más para conseguir un termo de calidad?”

    “Nos reconvertimos para volver a crecer igual que en los 70’s cuando dejamos de soplar las botellas a pulmón y nos automatizamos”, insistió al justificar implícitamente la reducción del personal.

    Y luego cerró con el mismo texto del primer mensaje: “Ahora podés tener el mejor termo para mate, al mejor costo. No te pierdas el tuyo!!

    El enojo de los usuarios

    Inmediatamente este post se viralizó y provocó la ira de muchos usuarios de la red social.

    “Destruyeron la marca. Nunca vi a una empresa festejar que echó trabajadores”, comentó el periodista Pablo Duggan de C5N.

    Y luego en otro tuit tuvo un exabrupto: “Métanse el termo en el orto“.

    En desarrollo

  • Otra multinacional deja de producir en Argentina: cierra planta de herramientas en Santa Fe y afecta a 40 trabajadores

    Otra multinacional deja de producir en Argentina: cierra planta de herramientas en Santa Fe y afecta a 40 trabajadores

    En un contexto en el que cada vez más empresas dejan de fabricar en la Argentina, varios sectores industriales registraron en los últimos meses decisiones parecidas, con firmas que reconfiguraron sus operaciones y pasaron de la producción local a modelos centrados en la importación y la distribución. En ese marco, una multinacional del rubro de herramientas notificó el cierre de su actividad industrial en Santa Fe y una modificación de su modelo operativo.

    Se trata de la empresa Bahco, que anunció en los últimos días el cese de la fabricación en su planta de Santo Tomé y confirmó que mantendrá operativas sus áreas de distribución, ventas y servicio. La medida formó parte de una reorganización del modelo operativo de SNA Europe Argentina y redefinió el papel que cumplía ese establecimiento dentro del esquema productivo del grupo.

    La decisión se difundió mediante un comunicado oficial en el que la compañía precisó el alcance de la medida. “En SNA Europe Argentina informamos la decisión de discontinuar la actividad industrial en nuestra planta de fabricación de herramientas ubicada en la ciudad de Santo Tomé, provincia de Santa Fe”, indicó la firma. Según detalló, la planta dejará de producir herramientas y se concentrará exclusivamente en tareas comerciales y logísticas. De ese modo, el sitio continuará en funcionamiento, aunque con un perfil distinto al sostenido durante años.

    El cambio alcanzó a aproximadamente 40 trabajadores, que fueron notificados sobre la reestructuración. “La medida afectará a aproximadamente 40 colaboradores, quienes tomaron conocimiento hoy, miércoles 18 de marzo”, señaló la compañía en el mismo comunicado.

    Desde la empresa afirmaron que, pese al cese de la producción, el establecimiento seguirá activo. “Nuestras operaciones de distribución, ventas y servicio continuarán funcionando con normalidad desde nuestro sitio en Santo Tomé, garantizando el abastecimiento de herramientas, soluciones de almacenamiento, accesorios y servicios de postventa en todo el territorio argentino”, aseguraron.

    La firma explicó que el objetivo fue garantizar el abastecimiento de productos y servicios en todo el país. En ese sentido, la continuidad de las funciones comerciales y logísticas busca sostener la presencia de la marca en el mercado local.

    La decisión implicó el traslado de la producción a otras plantas del grupo, lo que marcó el fin de la actividad industrial en la sede santafesina. Este movimiento se inscribe en una estrategia más amplia de reorganización operativa que la compañía implementó a nivel regional.

    Garantizar la sustentabilidad del negocio

    “La medida responde a la necesidad de adaptar nuestro modelo operativo para asegurar la sustentabilidad del negocio en el actual contexto económico”, expresaron desde la empresa. En ese marco, confirmaron que “la producción será transferida a otras plantas del grupo”.

    Bahco integra un grupo internacional con presencia global y una red de fábricas distribuidas en distintas regiones. La planta de Santo Tomé formaba parte de ese entramado productivo y desempeñaba funciones dentro del circuito de fabricación de herramientas. Con la nueva disposición, la producción se concentrará en otras instalaciones del grupo, mientras que la sede local conservará un rol orientado al mercado argentino.

    El impacto sobre los trabajadores fue uno de los ejes centrales de la medida. Los alrededor de 40 empleados afectados quedaron alcanzados por la reestructuración ligada al cese de la fabricación y, según la empresa, se cumplirán las obligaciones legales correspondientes.

    En ese sentido, el comunicado incluyó una referencia explícita a las condiciones del proceso. “En SNA Europe creemos firmemente que el respeto por las personas y la integridad son valores fundamentales de nuestra compañía. Por ello, la empresa cumplirá con todas las obligaciones legales correspondientes y llevará adelante este proceso con el máximo respeto por sus colaboradores”, indicó la firma.

    La planta de Santo Tomé funcionó durante años como parte del entramado industrial de la región. Con esta medida, su rol cambió de manera estructural al abandonar la actividad productiva y concentrarse en funciones comerciales y logísticas. El anuncio despertó inquietud en el ámbito local, sobre todo por su impacto en el empleo y en la dinámica industrial: la reducción de la producción en la planta representa una modificación relevante en el esquema económico de la zona.

    La historia de Bahco

    La historia de Bahco comenzó en 1892, cuando Berndt August Hjort registró la marca comercial a partir de sus iniciales, BAH, y añadió “Co.” para indicar que se trataba de una empresa. En 1954 la firma adoptó el nombre AB Bahco. Con más de un siglo de trayectoria, la compañía consolidó una amplia presencia en el mercado de herramientas.

    Su actual administrador, SNA Europe Argentina, es uno de los principales fabricantes europeos de herramientas de mano y sierras, y forma parte de Snap-on Incorporated. Los productos Bahco se fabrican mayoritariamente en plantas propias en Europa. En sus redes sociales, la compañía recordó un hito de su trayectoria: en 1892 inventó la llave ajustable, una de las herramientas manuales más esenciales.

    SNA Europe ArgentinaBahcoherramientasproducciónplantadespidostrabajadoresimportacionesúltimas noticias

  • Trabajador de FATE acusa a Javier Milei: “Está destruyendo toda la industria”, preocupación por empleos

    Trabajador de FATE acusa a Javier Milei: “Está destruyendo toda la industria”, preocupación por empleos

    Marcelo Letor, uno de los 920 operarios despedidos de FATE, sostuvo que al presidente “Javier Milei no le importa la industria mano de obra argentina porque está destruyendo toda la industria”.

    FATE

    El empleado, de 55 años, relató en declaraciones a “6 en Punto” de “Punto a Punto Radio (90.7)” que “por suerte ahora ya el juez revocó el desalojo así que estamos más tranquilos porque teníamos el orden de desalojo”.

    Tenemos una consideración obligatoria y la empresa no acató la conciliación y no nos deja entrar a trabajar”, añadió en diálogo con Julio Kloppenburg.

    Además, señaló que “el 5 teníamos que cobrar la quincena y no nos pagó y ellos están obligados a pagarnos”.

    Teníamos compañeros que estaban trabajando dentro de la planta, la gente de ingeniería que estaba haciendo la parada anual y tampoco le pagó la quincena trabajada, así que están en la ilegalidad total”, denunció Letor.

    Aclaró además que “no es una toma” ya que están en el prediopacíficamente”. Nosotros lo que queremos es trabajar, nada más. Y que nos pague la quincena porque estamos acá con muchos problemas económicos”, puntualizó.

    “Javier Milei está destruyendo toda la industria”

    El operario, con 19 años de antigüedad, afirmó que a“Javier Milei no le importa la industria mano de obra argentina porque está destruyendo toda la industria”.

    Acá hay 920 familias que quedamos afuera, más toda la gente de la limpieza, los tercerizados, alguno de mantenimiento, la gente del comedor, del traslado. El 20% de San Fernando es la empresa Fate. Imagínate que los negocios que acá están también van a cerrar”, concluyó.

  • Guerra en Medio Oriente dispara precio de fertilizantes y amenaza campaña 2026/2027; importaciones 2025: USD 2.000 M

    Guerra en Medio Oriente dispara precio de fertilizantes y amenaza campaña 2026/2027; importaciones 2025: USD 2.000 M

    Si bien el precio del petróleo suele considerarse el principal termómetro económico del impacto de la guerra en Medio Oriente, el conflicto golpeó con mayor intensidad al precio del gas —especialmente al comercio de GNL transportado en buques metaneros— y al de los fertilizantes, cuyo insumo principal es, precisamente, el gas.

    Esto tiene una importancia decisiva para el campo argentino. Guido D’Angelo, economista e investigador de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), precisó a Infobae que cerca del 50% del consumo de fertilizantes en la Argentina es importado y que en 2025 el país acumuló dos años consecutivos de aumento de las compras, algo que no sucedía desde hacía tiempo.

    El año pasado, el país importó algo más de USD 2.000 millones en fertilizantes, un incremento del 38% respecto de 2024. Ese salto se debió en parte a una parada técnica de Profertil y a un temporal en Bahía Blanca, que también afectó la operación de la principal planta productora de fertilizantes del país.

    Un estudio de la BCR precisa que los dos principales renglones de importación son la urea, un fertilizante nitrogenado clave en la producción de trigo y maíz, y el fosfato monoamónico, MAP, el principal fertilizante fosfatado, utilizado en soja. La importación de fertilizantes potásicos tiene menor peso y se distribuye entre una amplia variedad de productos. Según datos de la Asociación Civil Fertilizar y de la Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes y Agroquímicos (Ciafa), maíz y trigo concentran el 70% del consumo de fertilizantes del país. La soja explica solo el 8% del consumo, principalmente en forma de fosfato monoamónico. Además, el maíz sufrió un impacto negativo en materia de precios, ya que Irán —principal importador mundial— se abastece mayormente desde Brasil.

    El salto de la urea

    Según el “Reporte informativo de fertilizantes” de la consultora Ingeniería en Fertilizantes (IEF) fechado este viernes, que incluye el gráfico de abajo, del 26 de febrero al 5 de marzo el precio de la urea tuvo aumentos de entre 23 y 80 dólares por tonelada (según mercado, incluyendo costo y flete). En porcentaje, las variaciones fueron desde 11% del precio internacional FOB hasta aumentos del 14% en el Báltico, 18% en Egipto y 15% en Brasil. El reporte describe un escenario de crisis, con interrupciones en producción, logística y comercio internacional, tanto en el mercado global como en la Argentina.

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    “El impacto se concentró en el Estrecho de Ormuz, corredor por donde circula cerca de un tercio del comercio mundial de fertilizantes, incluyendo urea, amoníaco y materias primas fosfatadas. La reacción fue inmediata: retiro de ofertas de productores, traders cubriendo posiciones, subas abruptas en precios físicos y derivados, paralización de compradores y problemas logísticos severos con buques detenidos, navieras suspendiendo tránsito y aseguradoras retirando cobertura. Incluso se declararon casos de fuerza mayor en cargamentos hacia India. La urea llegó a subir hasta 40% en pocos días, acercándose a los máximos observados durante la crisis energética de 2022”, dice un pasaje.

    En consecuencia, el salto de precios comenzó a trasladarse a Sudamérica. Al cierre de la semana, los precios CFR (esto es, costo y flete) ya habían aumentado 160 dólares la tonelada en el caso de la urea (para trigo y maíz) y 50 dólares la tonelada para los fosfatados (entre los cuales está el MAP, que usan los productores de soja argentinos) en solo siete días.

    “En Argentina la reacción de la cadena comercial fue defensiva. Importadores y distribuidores prácticamente se retiraron del mercado ante la dificultad de estimar costos de reposición en un contexto de extrema volatilidad. Recién hacia el final de la semana reaparecieron ofertas muy cautelosas para cubrir necesidades puntuales de corto plazo”, dice el informe de IEF.

    “Afortunadamente estamos más en tiempo de cosecha que de siembra, por lo que el consumo de fertilizantes no es ahora tan elevado, pero el aumento de precios sí está sucediendo a las puertas de la siembra en el hemisferio norte, en particular en EEUU, y eso pone presión adicional sobre los precios de los granos”, explicó D’Angelo, quien también precisó que el grueso de las importaciones de fertilizantes ocurre en la segunda mitad del año, pero las decisiones al respecto deben tomarse en mayo. Es decir, dentro de aproximadamente dos meses.

    De hecho, señala el Reporte de Fertilizantes, “en este momento del año, Argentina, Uruguay y Paraguay no presentan urgencia de compra frente a mercados como EEUU, Brasil o India, lo que reduce el incentivo de los traders a asumir riesgo comercial en la región. Factores clave a monitorear: evolución del conflicto en Medio Oriente, reapertura del Estrecho de Ormuz, continuidad de exportaciones desde Omán (actual vía logística viable), posicionamiento de India en el mercado y comportamiento de la demanda brasileña”.

    La paralización del tránsito marítimo en el estrecho de Ormuz y la interrupción de operaciones energéticas en la región generaron una rápida reacción alcista de los fertilizantes.

    Oferta muy concentrada

    “Al tratarse de una zona que concentra una porción significativa de las exportaciones globales de urea, las restricciones logísticas y productivas provocaron una inmediata búsqueda de orígenes alternativos. Al mismo tiempo, el aumento en los precios del gas natural y la incertidumbre sobre la disponibilidad de cargamentos incrementaron la volatilidad del mercado. A pesar del fuerte movimiento de precios, la demanda final agrícola continúa condicionada por la relación desfavorable entre fertilizantes y commodities agrícolas. En India surgieron riesgos para el abastecimiento debido a la posible interrupción de cargamentos provenientes de Medio Oriente comprometidos en recientes licitaciones de importación. La suspensión de exportaciones de LNG desde Qatar también amenaza con reducir la producción doméstica de urea al afectar el suministro de gas utilizado como insumo en las plantas”.

    En gran medida, esto responde a que la producción en Qatar se detuvo por ataques a la infraestructura energética. En Irán la actividad productiva se paralizó y algunos embarques se despacharon desde puertos de Omán.

    En Europa, el aumento del gas natural y la incertidumbre sobre el suministro provocaron fuertes alzas. En EEUU, la expectativa de menor oferta global impulsó el mercado de cara a la temporada de aplicación de primavera, y en Brasil el incremento del costo de reposición redujo la actividad comercial.

    Al igual que el de la urea, el mercado de fertilizantes fosfatados como el MAP, para la producción de soja, también está atravesado por la incertidumbre. “La posible interrupción de exportaciones desde Arabia Saudita y el encarecimiento de materias primas como azufre y amoníaco llevaron a numerosos productores a retirar ofertas y adoptar una postura cautelosa”, dice el Reporte.

    El mercado de EEUU es el más dinámico, debido a la cercanía de la campaña de primavera (boreal), mientras Sudamérica y Europa parecen en situación de espera. “En América Latina –prosigue- el mercado brasileño permanece prácticamente paralizado, con proveedores e importadores retirados de las negociaciones mientras evalúan la evolución del conflicto. Sin embargo, se reportaron operaciones de MAP ruso con destino a Brasil y al Cono Sur que reflejan valores superiores a los de semanas previas”.

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  • Carlos Melconian: el gobierno aún no genera confianza por inconsistencias, improvisación y fragilidad del superávit

    Carlos Melconian: el gobierno aún no genera confianza por inconsistencias, improvisación y fragilidad del superávit

    En una entrevista con el equipo de Infobae en Vivo, el economista Carlos Melconian analizó la situación del programa económico y puso el foco en las causas que explican la persistente demanda de divisas entre los ahorristas argentinos.

    Para Melconian, el escenario actual es un régimen de transición entre un modelo “agotado” y un futuro que definió como un “signo de interrogación”. En ese marco, sostuvo que el fenómeno político de Javier Milei respondió a una ruptura histórica con lo anterior, pero advirtió que la gestión carece de la estructura humana necesaria para gobernar. Esa fragilidad institucional se traduce, según su visión, en la incapacidad para modificar la conducta histórica de los argentinos respecto de la moneda extranjera.

    La falta de confianza y la presión sobre el dólar

    El eje central del análisis de Melconian fue la relación entre la credibilidad del Gobierno y el mercado cambiario. Consultado por la persistente compra de divisas por parte de los ciudadanos, el economista fue tajante: “todavía este no es un gobierno que genere confianza”. Según su diagnóstico, existe un vínculo directo entre la falta de seguridad en el rumbo oficial y la decisión de dolarizar ahorros, una conducta que, lejos de amainar, se sostiene en niveles que comprometen las metas del Banco Central.

    Vinculó esa desconfianza a una historia de inestabilidad en la que el ahorrista “ha sido estafado en numerosas ocasiones”, lo que fortaleció una cultura bimonetaria. A la vez, señaló errores en la política económica actual, como la liberación del mercado a personas humanas en el mes de abril. Desde su óptica, la dinámica es insostenible sin un cambio en la percepción social: “A USD 2.000 millones por mes que compre la gente, no dan los números”, advirtió, y afirmó que “la dolarización va a continuar”.

    Precisó que la desconfianza no sólo se refleja en la compra del billete, sino en que esos dólares se extraen del circuito financiero. Además, sostuvo que el Gobierno ha “forzado” el valor del dólar a un nivel injustificado, lo que estimula la fuga de divisas a través de gastos en el exterior.

    “En la Argentina pasó siempre lo mismo y vuelven a forzar el valor del dólar. La desconfianza no es sólo comprar dólares, sino también sacarlos del circuito”, insistió.

    Qué hubiera hecho Melconian

    Al comparar el programa económico vigente con el que él diseñó para una eventual gestión, Melconian marcó diferencias profundas. Reconoció que ambos comparten apenas el “título” de ser modelos capitalistas occidentales de mercado libre; sin embargo, difieren por completo en instrumentalidad, secuencia e implementación.

    Su propuesta incluía un régimen cambiario de convivencia de dos monedas, respaldado por reformas al Código Civil y un paquete de doce leyes para el Parlamento, en contraste con el formato oficialista de leyes con cientos de artículos. Subrayó que su plan proponía un dólar realmente libre desde el primer día, poniendo al Banco Central en funciones sin utilizar el tipo de cambio para “tapar la basura” de sectores no productivos.

    Sobre el sector industrial, se refirió al concepto de “zona de confort” que usa el Ejecutivo. Si bien admitió que conoce a “200 tipos a los que les va muy mal” por la coyuntura, planteó que el desafío es superar el “achanchamiento” por los créditos subsidiados y demostrar competitividad frente al mercado externo.

    El ajuste y la aceptación social

    Melconian también evaluó el impacto del ajuste fiscal y destacó que durante el primer semestre la sociedad lo toleró más, período que calificó por una “licuación fuertísima” del gasto público. No obstante, advirtió que el superávit que exhibe el Gobierno “se ha construido sobre la interrupción de la obra pública y el recorte de transferencias a las provincias”.

    De cara al futuro inmediato, advirtió que el esfuerzo del próximo año recaerá directamente sobre el sector privado: “Este ajuste del 2025 es un ajuste al sector privado”, sentenció. Aunque la inflación pueda mostrar señales de descenso por la disciplina fiscal y la austeridad monetaria, subrayó que el verdadero reto es la capacidad de la población para soportar ese proceso hasta alcanzar la estabilidad.

    Perspectivas de reactivación y el factor político

    Al cierre de la entrevista, evaluó las chances de reactivación económica y afirmó que, en la coyuntura actual, el único mecanismo capaz de dinamizar la economía sería la monetización mediante una “emisión virtuosa” impulsada por la compra de dólares por parte del Banco Central.

    También reconoció el mérito de haber aprobado una reforma laboral que llevaba décadas estancada, aunque advirtió sobre la paradoja en las cuentas externas: “En el medio de esta discusión de la reforma competitiva, se derrumbaron las importaciones. Es insólito. Tiene que subir la importación y bajar la dolarización”.

    Por último, se ocupó de la estrategia política del oficialismo, señalando que los lemas de campaña —el cierre del Banco Central, la dolarización y el combate a la “casta”— siguen “vivitas y coleando” sin haberse concretado.

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