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  • Rheinmetall y Lockheed Martin acordaron fabricar en Alemania misiles ATACMSEl memorando firmado en la cumbre de la OTAN en Ankara abre paso a una empresa conjunta que convertiría la planta de Baja Sajonia en el único centro de producción europeo de uno de los misiles balísticos más utilizados en el conflicto de Ucrania

    Rheinmetall y Lockheed Martin acordaron fabricar en Alemania misiles ATACMSEl memorando firmado en la cumbre de la OTAN en Ankara abre paso a una empresa conjunta que convertiría la planta de Baja Sajonia en el único centro de producción europeo de uno de los misiles balísticos más utilizados en el conflicto de Ucrania

    Las dos mayores empresas de defensa de Alemania y Estados Unidos firmaron el martes un memorando de entendimiento para avanzar hacia la producción conjunta del misil balístico ATACMS en suelo europeo, un acuerdo que marcaría la primera vez que este sistema se fabrica fuera de territorio estadounidense. El pacto entre Rheinmetall y Lockheed Martin se selló en el Foro Industrial de Defensa paralelo a la cumbre de la OTAN en Ankara, con el respaldo de los gobiernos de Berlín y Washington, y tiene como destino la planta que la empresa alemana opera desde 1899 en Unterluess, en el estado de Baja Sajonia.

    El ATACMS —Army Tactical Missile System— es un misil balístico superficie-superficie de combustible sólido con un alcance de hasta 300 kilómetros, lanzable desde el HIMARS y el M270 MLRS, sistemas desplegados por los aliados de la OTAN. Desarrollado en los últimos compases de la Guerra Fría e incorporado al servicio en 1990, acumula uso en combate desde la operación Tormenta del Desierto hasta la guerra de Irak. Su empleo más reciente fue en Ucrania: Washington autorizó en octubre de 2023 el envío de estas armas a Kiev, en un proceso que acabó permitiendo su uso contra objetivos en territorio ruso.

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    La decisión de trasladar parte de la producción a Europa responde a una demanda que la línea de Lockheed Martin en Camden, Arkansas, no puede satisfacer sola. Según los comunicados conjuntos, esa planta seguirá operando durante la transición. El plan contempla que la producción de motores de cohete y componentes guiados comience en 2027, una vez concluidas las instalaciones en Unterluess.

    La elección del emplazamiento no es fortuita. Unterluess, con unos 4.000 empleados según la empresa, es ya el mayor complejo de munición de Europa tras la inauguración, en agosto de 2025, de una planta de artillería de 155 milímetros en la que Rheinmetall invirtió casi 500 millones de euros. Ese proyecto, construido en 15 meses, alcanzará una capacidad de 350.000 obuses anuales en 2027. Añadir la línea de ATACMS convertiría Unterluess en el único punto fuera de Estados Unidos donde se fabricaría este misil.

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    FILE PHOTO: An Army Tactical Missile System (ATACMS) is displayed during the inauguration of a new artillery plant of ammunition maker Rheinmetall, in Unterluess, Germany August 27, 2025
REUTERS/Annegret Hilse/File Photo

    El acuerdo se enmarca en una dinámica más amplia de la Alianza Atlántica. La cumbre de Ankara, que reúne los días 7 y 8 de julio a los líderes de los 32 países miembros, está marcada por la presión de Washington para que los aliados eleven su gasto en defensa y por la urgencia de reducir la dependencia de las cadenas de suministro americanas. Entre 2016 y 2026, los aliados europeos y Canadá habrán destinado 1,2 billones de dólares adicionales a defensa. El pacto encaja en esa lógica: producir armamento de precisión en Europa con tecnología americana.

    La colaboración entre ambas compañías tiene antecedentes inmediatos. Firmaron un primer memorando en misiles en 2024 y lo ampliaron en abril de 2025 para cubrir un centro de competencia en armas guiadas. En agosto del año pasado negociaban ya la producción de ATACMS y misiles Hellfire en Unterluess, según Defense News. El acuerdo de Ankara es el paso formal siguiente, aunque la transferencia de tecnología requerirá la autorización de Washington, dado el carácter sensible de los componentes implicados.

    El memorando no es un contrato definitivo. Las partes no han concretado el volumen anual de producción ni el importe de la inversión, cifras que quedarán fijadas al constituirse la empresa conjunta. Lo que establece es la dirección estratégica: por primera vez en la historia del programa, el ATACMS dejará de fabricarse exclusivamente en suelo americano. La velocidad con que Rheinmetall levantó la planta de artillería de Unterluess —de cero a producción en 15 meses— indica que el calendario de 2027 no es una promesa retórica.

  • Producción de carne: llegan animales cada vez más pesados a faena y un indicador tocó un nivel récord

    Producción de carne: llegan animales cada vez más pesados a faena y un indicador tocó un nivel récord

    Menos animales enviados a faena y un peso promedio récord. Esos fueron dos de los datos que dejó el primer semestre para la ganadería argentina, según el último informe del Consorcio de Exportadores de Carnes Argentinas (ABC). Entre enero y junio pasado se faenaron 6,02 millones de bovinos, un 8,9% menos que en igual período de 2025, mientras que el peso medio de las carcasas alcanzó los 237,1 kilos, el mayor registro para un primer semestre desde que existen datos comparables.

    Para el analista ganadero Víctor Tonelli, ambos indicadores responden al ciclo de retención que atraviesa la actividad. Explicó que, después de la fuerte caída del stock bovino registrada en los últimos años, los productores están reteniendo la hacienda durante más tiempo antes de enviarla a frigorífico, lo que reduce el número de animales faenados, pero permite sumar kilos durante la recría y la terminación. “Es un claro síntoma de la retención que está ocurriendo en el ciclo ganadero. Como cayó mucho el stock, el productor está enviando mucho menos animales a faena y, en ese proceso de retención, les agrega más kilos, tanto en la recría como en la terminación a corral”, señaló.

    Según indicó, esa estrategia también incluye la retención de terneras para incorporarlas como futuras madres. “Retengo el animal, le agrego más kilos y también retengo terneras para que sean futuras madres. Eso implica menos animales a la faena, pero más kilos por cabeza”, resumió. En ese sentido, recordó que el rodeo bovino perdió alrededor de 3,3 millones de cabezas en los últimos tres años y estimó que este ciclo de retención, iniciado hace unos ocho meses, podría extenderse durante al menos cinco años.

    El peso promedio de las reses alcanzó los 237,1 kilos en el primer semestre, el mayor registro para ese período desde que existen datos comparables
    El peso promedio de las reses alcanzó los 237,1 kilos en el primer semestre, el mayor registro para ese período desde que existen datos comparables

    En este marco, puntualmente en junio pasado la actividad mostró una recuperación respecto de mayo. Se procesaron aproximadamente 1,077 millones de cabezas, un 7,6% más que el mes previo, aunque todavía 5,1% por debajo del nivel registrado en junio de 2025. Si se ajusta por la cantidad de días hábiles, la faena diaria alcanzó las 53.900 cabezas, frente a las 63.100 del mismo mes del año pasado.

    En cuanto a la producción de carne, el informe indicó que en junio último se obtuvieron 259.800 toneladas equivalente res con hueso, un volumen 8,3% superior al de mayo, aunque 0,9% inferior al registrado en igual mes de 2025. En el acumulado de enero a junio la producción alcanzó 1,428 millones de toneladas, lo que representó una caída interanual del 6,2%. “La producción de carne bovina obtenida en junio de 2026 resultó cercana a las 259.800 toneladas equivalente res con hueso“, señaló Mario Ravettino, presidente del Consorcio ABC. Agregó que ese volumen representó “un alza de 8,3% con respecto al mes de mayo y una caída de 0,9% con respecto al mes de junio del año 2025″.

    En cuanto al peso de los animales enviados a frigorífico, durante junio el promedio de las carcasas alcanzó los 241,2 kilos, un 4,4% por encima del registrado un año antes. En el acumulado del semestre el peso medio llegó a 237,1 kilos, un 3% superior al de igual período de 2025.

    El Consorcio ABC destacó que ese rendimiento “resultó superior a los máximos registrados en septiembre de 2022, cuando se habían obtenido, en promedio, 236,3 kilogramos“, lo que convirtió a este primer semestre en el de mayor peso promedio desde que existen registros comparables.

    El informe del Consorcio ABC mostró una menor cantidad de animales enviados a faena y un aumento en el peso promedio de las carcasas
    El informe del Consorcio ABC mostró una menor cantidad de animales enviados a faena y un aumento en el peso promedio de las carcasas
    Cézaro De Luca – EFE

    El informe también advirtió que todavía existen diferencias importantes entre categorías. “El déficit más grande de la oferta ganadera argentina en términos de rendimientos de las carcasas se da en uno de los extremos de la distribución de los animales faenados”, indicó. En ese sentido, precisó que las hembras de dos dientes, que representan el 23% de la faena acumulada del semestre, registraron un peso promedio de 196,4 kilos, unos 40,7 kilos por debajo del promedio general.

    Otro de los indicadores que mostró el informe fue la participación de las hembras en la faena. En junio representaron el 45,3% del total, frente al 47,9% registrado en el mismo mes del año pasado. En el acumulado del semestre la participación se mantuvo en 47,1%, aunque en términos absolutos se enviaron a faena 283.400 hembras menos que entre enero y junio de 2025.

    Por último, el informe señaló que las empresas exportadoras nucleadas en el Consorcio ABC procesaron durante junio 443.400 bovinos, equivalentes al 41,2% de la faena nacional. Entre enero y junio alcanzaron 2,337 millones de cabezas, lo que representó el 38,8% del total del país. “La participación del ABC en la faena total crece con respecto al 40,5% alcanzado en mayo de 2026 y también es mayor al 33,8% alcanzado en junio de 2025″, concluyó Ravettino.

  • Waterwise, el proyecto europeo que modela escenarios climáticos para proteger el agua de los AlpesCientíficos y autoridades de cinco países colaboran en una red internacional que ofrece herramientas y datos para adaptar la gestión hídrica frente al calentamiento y la reducción de nieve

    Waterwise, el proyecto europeo que modela escenarios climáticos para proteger el agua de los AlpesCientíficos y autoridades de cinco países colaboran en una red internacional que ofrece herramientas y datos para adaptar la gestión hídrica frente al calentamiento y la reducción de nieve

    El retroceso de los glaciares, los cambios en la caída de nieve y la frecuencia creciente de fenómenos meteorológicos extremos transformaron la realidad de los Alpes suizos. Según reportó la agencia de noticias Euronews, el proyecto transnacional Waterwise se propone mejorar el conocimiento sobre los efectos del cambio climático y las modificaciones en el uso del suelo en la vulnerabilidad de las cabeceras hidrográficas de la región. El objetivo consiste en desarrollar estrategias de adaptación para una gestión sostenible del agua en el futuro, combinando investigación científica con la participación activa de actores locales y regionales.

    El consorcio, que cuenta con el apoyo de la Comisión Europea, reúne a 12 socios de Francia, Alemania, Suiza, Austria y Eslovenia. La iniciativa está liderada por la Universidad de Neuchâtel y la Fundación Edmund Mach, junto a instituciones científicas especializadas en hidrología, ingeniería ambiental y gestión de recursos naturales.

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    Como explicó al portal de noticias Markus Noack, profesor de Ingeniería Hidráulica y Gestión de Recursos Hídricos en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Karlsruhe y miembro del proyecto, Waterwise busca “entablar un diálogo entre los científicos y las partes interesadas locales para crear conjuntamente estrategias resilientes de gestión del agua”.

    Cómo el proyecto Waterwise crea modelos del futuro para prevenir la escasez de agua en los Alpes

    Hombre arrodillado en un arroyo rocoso con musgo, sujetando un frasco de prueba blanco y una botella pequeña con tapa amarilla cerca del agua

    El núcleo metodológico de Waterwise radica en la modelización. Los investigadores combinan modelos hidrológicos y socioeconómicos con distintos escenarios climáticos futuros, conocidos como RCP (Representative Concentration Pathways). Esta metodología permite proyectar balances hídricos bajo diferentes situaciones posibles y determinar si la disponibilidad de agua podrá satisfacer la demanda de cada territorio.

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    Según Noack, el objetivo no consiste en predecir un único escenario, sino en elaborar varios que reflejen la incertidumbre climática. Entre las posibilidades consideradas figuran estaciones más húmedas, otras más secas o incluso cambios moderados.

    Según el artículo, en los Alpes las medias anuales pueden ocultar tendencias preocupantes: los veranos resultan progresivamente más calurosos y los inviernos presentan más lluvias que nieve. Un dato central aportado por el especialista indica que el número de días de bajo caudal en los ríos alpinos creció de forma considerable en las últimas décadas, lo que afecta tanto a los ecosistemas como a las actividades humanas dependientes del recurso hídrico.

    El desarrollo de una “caja de herramientas” para evaluar la vulnerabilidad de los territorios alpinos constituye otra de las innovaciones de Waterwise. Según Euronews, los científicos combinan los datos disponibles con análisis estadísticos para generar indicadores representativos del clima, la hidrología, la biodiversidad y los aspectos socioeconómicos. Este enfoque integral permite comprender mejor la interacción entre factores ambientales y sociales en la gestión del agua.

    Una plataforma para la toma de decisiones locales y regionales

    Vista aérea de un río rocoso fluyendo entre un denso bosque de árboles coníferos de color verde oscuro y algunos más claros

    El alcance del proyecto trasciende la investigación académica. Los resultados del trabajo se integran en una plataforma web de acceso abierto, destinada a que científicos, autoridades locales y gestores públicos puedan consultar y utilizar la información generada. El propósito es que cada territorio de los Alpes evalúe su propia vulnerabilidad ante la escasez de agua y diseñe estrategias de adaptación basadas en evidencia.

    “Nuestra función como científicos es aportar los datos que sirvan de base para la toma de decisiones. Pero la decisión final siempre corresponde a los responsables locales”, señaló el docente en declaraciones recogidas por Euronews. El proyecto permite comparar las dinámicas hídricas y las respuestas sociales en diferentes contextos alpinos.

    La dimensión transnacional representa uno de los pilares del proyecto. Para Waterwise, los desafíos vinculados al agua no se detienen en las fronteras administrativas, por lo que las soluciones tampoco deberían hacerlo. Esta perspectiva refuerza la cooperación científica e institucional entre los países participantes.

    El retroceso glaciar y el financiamiento europeo

    Dos personas sentadas en rocas junto a un arroyo; un hombre usa una computadora portátil mientras una mujer observa el monitor. Fondo con vegetación

    Un estudio internacional publicado en la revista científica Nature en febrero de 2025 reveló que los Alpes y los Pirineos perdieron cerca del 40% de su volumen glaciar en menos de un cuarto de siglo, lo que los posiciona como las regiones del planeta con mayor pérdida relativa de hielo. Esta reducción afecta la recarga de acuíferos, la disponibilidad de agua en verano y la estabilidad de los ecosistemas de montaña.

    La financiación de Waterwise asciende a 2,69 millones de euros (USD 3.073.741,95), con una cofinanciación de 1,61 millones procedente del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). Estos recursos sostienen la labor conjunta de los doce socios, impulsan el desarrollo de herramientas tecnológicas y refuerzan la red de monitoreo y análisis en toda la región alpina.

  • Milei habló eufórico tras la remontada de Argentina en el Mundial: “Lloré, me emocioné hasta las pelotas”

    Milei habló eufórico tras la remontada de Argentina en el Mundial: “Lloré, me emocioné hasta las pelotas”

    El presidente Javier Milei habló minutos después de la histórica remontada de Argentina ante Egipto en los octavos de final del Mundial 2026, y se mostró exultante, con la voz quebrada y la emoción a flor de piel tras el emotivo encuentro. “Lloré, me emocioné hasta las pelotas Gabriel, dale, ni me lo preguntes, es obvio”, le respondió al periodista Gabriel Anello, de Radio Mitre, con quien mantuvo un breve diálogo luego del partido.

    El jefe de Estado contó que vivió el partido en la Quinta de Olivos, junto a su hermana Karina Milei, la secretaria general de la presidencia.

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    “Nosotros ni te cuento, vimos el partido aquí con mi hermana en Olivos. Qué forma de sufrir”, dijo el Presidente, antes de deshacerse en elogios hacia el equipo argentino. “Demostraron que no nos tienen que dar por muertos nunca”, agregó.

    Milei, quien buscó ser futbolista profesional – fue arquero en las divisiones menores de Chacarita – hizo una breve lectura del partido. “Era injusto el resultado y estábamos controlando el partido nos encontramos con dos contras que nos vacunaron. No nos van a dar por muertos nunca. Hicimos una remontada histórica”.

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    Sobre el seleccionado que dirige a Lionel Scaloni y tiene a Leo Messi como capitán y símbolo, volvió a abundar en palabras de afecto. “Este grupo no se dio por vencido en ningún momento, siguió peleando, buscando, resurgimos, renacimos y hemos podido revertir esta situación”, dijo y fiel a su estilo completó la frase: “La reputa madre por qué tuvimos que sufrir así”.

    Milei vio el partido en la Quinta de Olivos. REUTERS/David 'Dee' Delgado

    Más adelante, tuvo un párrafo para Messi, de quién se reconoce constantemente como ferviente admirador. “La realidad es que todo el mundo sabe que soy termo de Messi, la paso muy mal cuando está desencontrado, cuando pasan cosas como la de hoy en el penal”, dijo, pero más adelante analizó: “El penal lo pateó fuerte pero el arquero de Egipto tuvo una actuación extraordinaria”, dijo. El capitán argentino tuvo la posibilidad de empatar el partido a los 20 minutos del primer tiempo, cuando ejecutó un penal fuerte y cruzado pero el arquero egipcio logró contener.

    “Argentina estaba jugando bien y de contra se come el segundo gol. Estos jugadores son dignos de admiración. Mostraron que nunca hay que rendirse. Nunca se dio una remontada de tres goles faltando diez minutos”, abundó el presidente.

    Festejos en el Obelisco - Argentina 3-2 Egipto

    La selección argentina de fútbol logró una remontada épica este martes 7 de julio en los octavos de final del Mundial 2026. A falta de 10 minutos para que termine el partido, el equipo liderado en la cancha por Lionel Messi perdía 2 a 0 y parecía que se quedaba afuera de la Copa del Mundo. Sin embargo, nunca dejó de buscar el descuento y logró revertir un partido dificilísimo frente al conjunto africano.

    Enzo Fernández fue el autor del gol del triunfo ante Egipto (Reuters/Brett Davis)

    Primero, Cristian “Cuti” Romero descontó de cabeza y le dio vida al equipo. Con ese envión, Argentina siguió yendo en busca del empate y tan sólo tres minutos después, a puro empuje, Gonzalo Montiel pudo bajar un centro dentro del área y ahí se agigantó la figura de Lionel Messi, que sacó un zapatazo de volea, exquisito, para romperle la resistencia a los egipcios.

    Leo Messi tuvo una tarde difícil frente a Egipto y aún así anotó un golazo para empatar el partido (Reuters/Brett Davis)

    Pero faltaba el desahogo final. En el segundo minuto de tiempo adicionado, Lautaro Martínez corrió con la tranquilidad de los jugadores de alta jerarquía una pelota cerca del banderín del corner, soportó la marca de los defensores egipcios y sacó un centro espectacular que encontró con precisión la cabeza de Enzo Fernández, para que el volante del Chelsea la acomode a contrapié del arquero y desate la locura en el estadio de Dallas y en toda la Argentina. Desahogo descomunal y emoción descontrolada de los hinchas argentinos.

    “Los felicito, los amo, estoy como loco de felicidad, les agradezco”, cerró el presidente Milei.

  • Guillermo Michel: “Milei también quiere peruanizar el sistema electoral argentino”

    Guillermo Michel: “Milei también quiere peruanizar el sistema electoral argentino”

    En un mano a mano en Modo Fontevecchia, por Net TV y Radio Perfil (AM 1190), Guillermo Michel —diputado nacional por Entre Ríos y exdirector de Aduana, advierte sobre la “peruanización” institucional y económica que impulsa el Gobierno de Javier Milei mediante reformas electorales y la presión a las provincias. A lo largo de la entrevista, Michel analiza el impacto del RIGI, detalla el funcionamiento cambiario de su gestión y ensaya una autocrítica sobre los errores del PJ de cara a un escenario político cada vez más polarizado.

    Guillermo Michel es abogado y contador público egresado de la Universidad de Buenos Aires, cuenta con una especialización en derecho tributario por la Universidad Austral y una maestría en finanzas de la Universidad Torcuato Di Tella. Es político, se desempeña como diputado nacional por la provincia de Entre Ríos, representando al Partido Justicialista dentro del bloque Unión por la Patria.

    —Quisiera comenzar la entrevista por aquí: que compartas con nuestra audiencia el uso del término “peruanización” para describir a la Argentina. Es un término que se ha usado varias veces, pero me gustaría ver cuál es el significado que vos le das.

    —Bueno, antes que nada, gracias, Jorge, por la posibilidad de hablar a través de ustedes con todo el país. Yo me quedé corto. Yo hablé de la peruanización de la economía argentina y hoy siento que me quedé corto, porque el Gobierno no solo va por la peruanización de la economía, sino que ya avanzó con la peruanización del Congreso y ahora va por la peruanización del sistema electoral. Te desarrollo los tres. La peruanización de la economía es muy clara: lo que están buscando es quebrar la sociedad argentina tal cual la conocemos, que no haya clase media, que la economía traccione únicamente por dos o tres actividades económicas que son importantes para el país en la generación de dólares —como la agroindustria, la minería, el petróleo y el gas—, pero que estos tres sectores solo generan el 10% de los puestos de trabajo. Uno de cada dos puestos de trabajo que genera la Argentina se produce en la construcción, la industria y el comercio. Y esos sectores están planchados. ¿Por qué? Porque no hay consumo. ¿Y por qué no hay consumo? Porque llega el día 15 y ya es fin de mes para los argentinos. Esto pasa porque los gastos fijos subieron muy por encima de la inflación. ¿Qué son los gastos fijos o gastos inflexibles? Los servicios públicos (luz, gas), el alquiler, comprar la garrafa para el que no tiene gas conectado o pagar el colegio de los chicos; entonces no te queda plata para consumir. Lo que vemos son los comercios, sobre todo en el interior del país, desarmándose. Sin embargo, uno ve que el PIB crece porque traccionan esos sectores, pero se da la paradoja que ocurrió en el período del 91 al 94 —hay un cuadro muy interesante de Rapetti—: crece el PIB, pero cae el empleo. Solo se da en estos procesos económicos, y los pocos empleos que se generan, a pesar de que en el neto se destruyen, son todos informales. Eso es la peruanización de la economía argentina. ¿Y cómo se traduce? ¿Qué se necesita para eso? Que la gente se resigne, que se frustre. Entonces, el otro día charlaba con un chico que trabaja en Tres Arroyos, que se hizo viral hablando por televisión; llegaba a la casa y se encerraba a llorar en la pieza porque no quería hablar con los hijos, porque no los podía mirar a la cara al no poder llevar un plato de comida a la casa. Eso es lo que está logrando este Gobierno aplicando este modelo económico. En el Congreso ocurre lo mismo. Lo que vemos es cero debate de ideas, cero debate de proyectos y diputados —de ambos lados— que se tiran vasos de agua, que se insultan, que se agreden. Con eso no logramos nada. Y ahora van por la peruanización del sistema electoral. Las colectoras que quieren imponer con el látigo de la billetera es peruanizar el sistema electoral; es impedir que la gente que vote pueda representar fielmente su vocación a la hora de elegir. Tanto se critica el sistema electoral en Tucumán, y lo que quieren hacer acá es lo mismo: es peruanizar el sistema electoral argentino. ¿Para qué? Para algo que el Gobierno ya hizo y lo hizo muy bien. Cuando escucho que dicen que es un gobierno débil o improvisado, la verdad es que lo tomo con gracia y me río. El Gobierno lo que venía a hacer lo hizo, y lo hizo a nivel normativo y de marco jurídico perfecto. El principal motivo por el que vino el Gobierno ya lo logró, que es prorrogar la jurisdicción con todos los contratos del RIGI. Cualquier gobierno que venga no va a poder hacer nada con eso porque ya se prorrogó la jurisdicción y hay que ir a litigar al CIADI. Te doy un dato más, Jorge: el principal RIGI que se presentó lo presentó YPF.

    —El 70% de los RIGI totales tienen a YPF como socio.

    —Y el accionista mayoritario de YPF es el Estado argentino. Entonces, ¿cómo el Estado argentino va a querer discutir alguna cuestión normativa de eso? Yo estoy a favor del desarrollo de las inversiones, de la creación de nuevas inversiones y de dar determinados beneficios acotados. El caso Chevron —el famoso decreto Chevron, que no era ningún decreto reservado, sino que estaba publicado en el Boletín Oficial— permitía no liquidar el 20% de las divisas, o el famoso programa de amortización acelerada de Lavagna para promocionar la inversión en bienes de capital. Ahora, darle a las empresas que ya tenían inversiones anunciadas más de lo que piden, como es directamente no liquidar ningún tipo de divisa, no pagar ningún derecho de exportación, ni tener la obligación de contratar cadena de valor local… Estamos importando ciudades enteras de China para ser los obradores de la minería. Eso realmente es, de alguna forma, destruir los puestos de trabajo argentinos. El Gobierno, con un andamiaje jurídico muy sofisticado que claramente no lo hizo ningún diputado ni nadie del Gobierno —lo hicieron estudios de abogados que saben hacer estas cosas—, prorrogó la jurisdicción y no le permite al Estado argentino ni siquiera discutir cualquier controversia en el territorio argentino; se va a tener que ir a discutir todo afuera. Lo mismo hicieron con Bienes Personales. Me río cuando criticaban el famoso «plan platita». Lo que se había hecho era: «Che, un camionero que paga horas extra por estar 24 horas arriba del camión, que no pague impuesto a las ganancias». Ahora resulta que le sacamos Bienes Personales a 10.000 argentinos con cuentas en el exterior, con una cláusula de estabilidad hasta el 2038, y nadie dice nada. Estamos hablando de 0,78 puntos del PIB; hubiésemos pagado tres veces el financiamiento de la ley de discapacidad. Eso es lo que está en discusión y eso es la peruanización del modelo de Argentina, que va más allá de la economía. Yo me quedé corto cuando lo planteé; va más allá de la economía y ahora va por el sistema electoral, con un agravante: cuando se intentó esto antes en la Argentina, China, tal cual la conocemos hoy, no existía. Y no estoy hablando de China como país ni como sistema político; estoy hablando de China como modelo capitalista de captación de mercados externos. Nosotros estamos viendo la apertura indiscriminada de importaciones que está destruyendo la industria local. Ayer, en mi ciudad, hubo una protesta muy fuerte de trabajadores de una empresa de baterías —no voy a dar la marca—: 100 puestos de trabajo en la calle porque empezaron a traer las baterías de afuera. Eso es lo que está en discusión en el país hoy.

    —A esto que vos mencionás también podríamos llamarlo, como neologismo, la «tucumanización» del sistema electoral, porque se importaría el sistema de colectoras. No solo en Tucumán, sino, si no tengo mal entendido, en Formosa también hay un sistema parecido.

    —Sí, un sistema parecido.

    —¿Tiene posibilidades de prosperar en el Congreso? Porque escucho informaciones bastante contradictorias respecto de que es un deseo del Gobierno, pero no sé qué posibilidades reales tiene de consumarlo.

    —Esto va a depender de gobernadores que dicen ser peronistas: Catamarca, Tucumán, Salta. Va a depender de ellos. Si ellos ponen los votos para que este proyecto y este sistema electoral se modifiquen… Creo que hay una coincidencia total, y yo he tenido la oportunidad de hablar muchas veces en discusiones técnicas con miembros del Poder Judicial abocados al tema electoral: si hay algo que funciona bien en la Argentina es el sistema electoral. Cuando era gobierno el peronismo, ganó Macri; cuando era gobierno Macri, ganó el peronismo; cuando era gobierno el peronismo en la última elección, ganó Milei. Si hay algo que funciona bien en la Argentina es el sistema electoral; es transparente y no hay discusión respecto de eso. Ir a un esquema de colectoras a nivel nacional es retroceder 100 años.

    —Bien. Pero vos creés que tiene posibilidades de ser aprobado en el Congreso. Contame un poco tu visión de la relación con los gobernadores.

    —Yo creo que el Gobierno está apretando con la transferencia de recursos, está apretando políticamente —que se entienda bien— y está apretando las discusiones de cualquier otra obra para destrabar en las provincias, y va a jugar a fondo. Hoy veo que, por lo menos para suspender las PASO, ya están consiguiendo los votos.

    A ver, lo que decís es que si se hicieran colectoras, finalmente los gobernadores podrían mantener a sus legisladores nacionales, el presidente se garantizaría o aumentaría las posibilidades de triunfo a cambio de cederles los legisladores nacionales a los gobernadores, o a parte de ellos. Entonces, alguien se podría preguntar: ¿y el día después? El 10 de diciembre de 2027, si los legisladores no son propios, ¿qué hace el presidente electo? Ahí, ¿cuál es tu mirada respecto del verdadero federalismo argentino? Esos legisladores que responden al gobernador, al día siguiente el Gobierno nacional hace que respondan a sí mismos porque nuevamente, con látigo y billetera, los termina controlando.

    —Va a ocurrir eso. Va a ocurrir eso y, además, se va a avanzar en algo que es más complejo aún. Yo creo que el programa libertario existe como tal, pero hoy ya estamos viendo que el Gobierno es el «segundo tiempo» de Macri, porque le entregó el Ministerio de Economía, Justicia, Interior y la Jefatura de Gabinete al macrismo, al PRO. Si ocurre eso, al otro día el famoso refrán de Estados Unidos del «pato rengo» se aplicaría perfectamente, porque hoy este programa agota en la figura de Milei. Yo no le desconozco mérito; si hay algo destacable en Milei es que tiene vocación de poder y, cuando define un objetivo, lo ejecuta. Uno puede estar de acuerdo o no, pero lo lleva adelante. Yo creo que ese es el problema que tiene la economía, porque es un proceso muy complejo. Hoy se está sosteniendo. Ayer vi la presentación del programa financiero; como lo presentaron en un Excel, cierra. Ahora, el tema es que nadie puede estimar la compra de dólares para atesoramiento.

    —Una cosa es el Tesoro y otra cosa es el Banco Central. No presentaron lo del Banco Central.

    —Entonces es una situación muy compleja. Yo no me atrevo a decir cómo van a salir las elecciones de Estados Unidos o Brasil, pero habrá que ver cómo va a impactar en el resto de los países —sobre todo en lo que tiene que ver con la relación del Tesoro americano con la Argentina— si Trump pierde en noviembre las elecciones. Es una situación muy compleja.

    —Ahora, Guillermo, si es tan fácil doblegar a los gobernadores y poner a los senadores y a los diputados de su lado, ¿por qué Macri no lo pudo hacer? Macri, encima, tenía gobernadores propios. La Libertad Avanza no tiene ninguno.

    —Bueno, el 11 de diciembre de 2015, cuando asumió Macri como presidente, había 18 gobernadores peronistas con otra construcción y otra mirada federal. Hoy tenemos cinco o siete gobernadores peronistas que, la verdad, cuando uno los escucha hablar, es difícil entender el concepto. Yo entiendo a un gobernador que tiene que asegurar para su provincia y para sus vecinos determinadas obras y recursos, pero esto de que el Gobierno los asista con adelantos transitorios de coparticipación —es decir, les da la plata que les corresponde a los gobernadores y les cobra un interés— a mí me resulta bastante difícil de entender.

    —A ver, si interpreto bien, vos decís que fue un proceso de demolición por etapas. Cuando Macri asumió había 18 gobernadores verdaderamente opositores y hoy hay solamente cinco gobernadores verdaderamente opositores, lo que indica un tránsito, un proceso. Hoy se puede porque, en realidad, gobernadores opositores son solo cinco.

    —Exacto.

    —Muy bien. ¿Qué autocrítica hacen? ¿Qué pasó para que pasaran de ser 18 a solamente cinco?

    —Que hicimos mal las cosas; por eso perdimos las elecciones. La gente cuando vota no se equivoca. En el gobierno anterior fallamos fundamentalmente en dos cuestiones: no pudimos recuperar el poder adquisitivo del trabajador y del jubilado. Y yo no quiero caer en la figura del presidente, porque no hago leña del árbol caído, pero fue un gobierno donde desde la presidencia no se mostraba vocación de poder —en el buen sentido de la palabra—, vocación de poder para cambiar la realidad de la gente para bien. Estábamos ante un Poder Ejecutivo que no tomaba decisiones, donde ante una medida había marchas y contramarchas, y en un ministerio había cinco o seis líneas donde nadie mandaba.

    —¿Cuánto de responsabilidad en eso le toca al Frente Renovador y cuánto al kirchnerismo?

    —Esto es compartido, es una responsabilidad de todos. Claramente, te vuelvo a decir, Jorge: se perdieron las elecciones y se hicieron mal las cosas, en eso no hay discusión. Lo que tenemos que hacer es debatir ideas y programas de gobierno para que eso no vuelva a ocurrir.

    —Guillermo, vos sos al mismo tiempo uno de los representantes del… no sé si llamarlo el tercer sector del peronismo. Por un lado está el kicillofismo, por otro lado el kirchnerismo y, por otro lado, los que no se sienten representados por ninguno de los dos. Me gustaría que compartieras con nuestra audiencia tu visión de ese sector y cómo puede confluir para resolver el problema de la interna del peronismo.

    —Nosotros empezamos a discutir esto con muchos colegas y compañeros dentro de la Cámara de Diputados: con Victoria Tolosa Paz, Emir Félix, Juan Pablo Luque y un montón de legisladores del interior. Después se sumó Juan Manuel Olmos, con su visión como titular de la AGN. Empezamos con esta idea de discutir programas de gobierno e ideas, y después ver el candidato; porque si no, se antepone primero la persona y se dejan de discutir ideas. Con eso arrancamos de manera muy ordenada, sin faltarle el respeto a nadie, sabiendo que no somos los dueños de la verdad y queriendo poner arriba de la mesa un programa vinculado a gobernar con lo que siempre aportó el peronismo: estabilidad macroeconómica y seguridad en las calles. Pero no el orden en las calles a los palazos con los jubilados, sino el orden en las calles generando puestos de trabajo, como se generaron del 2003 al 2007, con 4 millones de puestos de trabajo. De nuevo, nunca nos vas a escuchar hablar mal de otro espacio o de otro compañero, pero lo que no queremos es quedar atrapados en la interna de la provincia de Buenos Aires.

    —¿Y cuánto de ese “tercer peronismo” en realidad no es el Frente Renovador en esencia o en espíritu? Su propia palabra, “renovador”, indica que era necesario renovar las ideas.

    —Bueno, claramente esta etapa lo que tiene… Yo esto lo he charlado con Sergio. Para mí, Sergio es el Frente Renovador; yo no soy del Frente Renovador, yo estoy afiliado al peronismo. Yo lo he discutido con él y te digo a vos lo que le he dicho en privado: creo que él tiene que representar algo más que al Frente Renovador, debería representar a todo el peronismo, como fue nuestro último candidato a presidente, pero es una decisión de él, una decisión hoy ya personal. Él creo que logró algo muy importante, que fue dejar al peronismo competitivo después del pésimo gobierno que se había desarrollado desde el Poder Ejecutivo. Estuvimos a 2,7 puntos de ganar, se mantuvo la provincia de Buenos Aires, se recuperaron 13 ciudades en la provincia de Buenos Aires y logramos ser la primera minoría en diputados y senadores. Así que demasiado hizo, ya hizo demasiado esfuerzo. Si él quiere volver a protagonizar, es una decisión exclusiva de él; yo no soy quién para decirle lo que tiene que hacer. Ahora, creo que ese espacio hay que representarlo: el espacio de representar al interior, de tener otras ideas, de vincularnos de otra forma con el campo y con la economía. Hay un dato objetivo de la realidad, Jorge: el peronismo ganó en septiembre y los mercados al otro día se hicieron pelota; perdió el peronismo en octubre y levantó todo el mercado. Para que la gente del otro lado lo entienda sin usar palabras técnicas: algún problema estamos teniendo. Es una descripción objetiva de la realidad. Entonces, lo que tenemos que ver es por qué no volvemos a representar ese orden macroeconómico y en la calle que el peronismo siempre representó. Siempre el peronismo fue sinónimo de orden en la calle, en la política y en la economía. Tenemos que volver a representar eso.

    —Independientemente de que es una decisión de él, si tuvieras que hacer un pronóstico de 1 a 10, ¿qué posibilidades ves de que él sea candidato?

    —No, la verdad no lo sé. Hay que preguntárselo a él.

    —No, eso está bien. Pero quizás las posibilidades que él se asigne sean distintas a las que le asignás vos. ¿Lo ves como algo posible?

    —Yo veo otros procesos en otros países del mundo, como Lula tres veces o Keiko cuatro veces. Esto es Argentina, no hay que descartar nunca nada. Vos agarrás los diarios de julio del 22 y el candidato a presidente ya era el jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires con el derecho a ganar la elección, y después ocurrió algo totalmente distinto.

    —Parece que el ejemplo más correcto es el de Keiko. ¿Cómo se soluciona si no hubiera PASO? Si hubiera PASO, me imagino que podría competir.

    —Con un proceso de internas.

    —Con un proceso de internas, ¿incluso sin PASO?

    —Sí, proceso de internas. En el 2003 hubo incluso una interna del peronismo donde el Congreso del Partido habilitó tres listas: estaba la de Menem, la de Kirchner y la de Rodríguez Saá, si no me equivoco. Entonces, el partido deberá definir el proceso que se debe llevar adelante y discutir en una interna. Lo que sí no puede existir es que de nuevo venga un dedo y diga «este es el candidato», porque no va a estar legitimado.

    —Lo que vos estás planteando no es una interna, sino que el propio partido autorice que lleven el logo del peronismo tres candidatos diferentes.

    —No, yo digo que ese fue el ejemplo del 2003. Yo creo que ahora es momento de que el partido organice un proceso interno dentro del partido.

    —Algo parecido a lo que fue Menem-Cafiero.

    —Sí, aunque hoy es muy distinto. Existía otro tipo de padrón y hoy hay algo muy diferente que es la tecnología, que puede alterar todo eso; hay que ver cómo se termina definiendo.

    —A ver si interpreto bien: ¿no hace falta estar afiliado para votar?

    —Bueno, ese es un esquema, un programa de internas abiertas. Hay que ver qué ley termina sacando el Gobierno. Puede sacar unas PAS, sin la O de obligatoria, con colectoras. Hay que ver hasta dónde le da al Gobierno para modificar, alterar y peruanizar el sistema electoral para tratar de cumplir el objetivo que tienen, que es atomizar a la oposición de alguna forma. Nosotros estamos trabajando justamente en el sentido contrario; por eso el bloque se ha mantenido unido dentro de la Cámara de Diputados. A pesar de todas las diferencias, siempre hicimos prevalecer que el bloque esté unido para no darle un triunfo político a Milei desarmando el bloque peronista, a pesar de todas las dificultades que hemos tenido. Yo creo que hay que trabajar en el mismo sentido. Lo que no puede ocurrir más es que pongan un candidato a dedo.

    —Guillermo, vos estuviste al frente de la Aduana en la época en que Sergio Massa era ministro de Economía, y hay toda una polémica alrededor de las SIRA y de personas que conseguían autorizaciones para pagar importaciones al dólar oficial. Me gustaría tu propia explicación para la audiencia sobre tu posición respecto de eso.

    —Primero te agradezco la pregunta porque es muy interesante. Yo soy de los que creen que el funcionario público no solo está obligado a dar explicaciones en la Justicia, sino ante la ciudadanía. En este caso, ya se investigó dos veces. Los funcionarios en su momento de la Secretaría de Comercio fueron todos sobreseídos. Alguna irregularidad por parte de algún privado —como fue en ese caso que se investigó a un despachante de aduana— puede existir. La Aduana es un organismo que existe desde 1543, es preexistente a la Nación. Es obligación del funcionario dar explicaciones, así que si la Justicia va a investigar de nuevo esta situación que, te vuelvo a decir, ya fue sobreseída dos veces, hay que estar a disposición de la Justicia y dar todas las explicaciones que requiera.

    —¿Podrías explicar para legos la diferencia entre la Aduana y el Banco Central? La Aduana lo que certifica es que lo que se importó sea realmente lo que se declaró, independientemente de que lo que una persona consiga con las SIRA sea poder importar, pero no necesariamente conseguir los dólares.

    —Claro. A ver, el accionar de la Aduana está limitado al control y verificación de la mercadería. Pero yo te lo digo como parte del gabinete económico, porque no me voy a limitar únicamente a lo de la Aduana: luego seguía el trámite para obtener los dólares, como existe hoy para girar los dólares al exterior siempre.

    —Como hoy no existe esa diferencia en el mercado de cambios…

    —Claro, a través del Banco Central. Pero vuelvo a decir, Jorge, lo más importante es que siempre hay que darle explicaciones a la Justicia; es una obligación del funcionario público. Esto se investigó dos veces, y si se vuelve a investigar, habrá que ir y dar todas las explicaciones del caso.

    —Pero explicale a la audiencia de una manera comprensible cómo alguien podía comprar dólares a 300 y venderlos a 1.000, y qué tiene que ver eso con la Aduana, si es que tiene algo que ver.

    —Bueno, primero, mucho de eso surge de una falacia. Por lo que se está investigando en esta causa, muchas veces sale mencionada una cuestión vinculada a la obtención de dólares por parte de privados —ni siquiera del Banco Central— para venderlos a través de casas de cambio. En el caso de la Aduana, cuando se autorizaba la mercadería, luego el Banco Central, si veía el trámite finalizado, habilitaba el curso a través de los bancos. Hay un sistema que funciona en el que no es que el Banco Central le da los dólares al privado, sino que se los da el banco comercial a través de lo que se llama el SIOPEL, que es un sistema de mercado abierto. Es una cuestión entre el banco y el cliente.

    —Es el banco privado.

    —Es el banco privado.

    —Bien. Como fuiste parte del equipo económico, explicale cómo alguien podía conseguir comprar dólares a 300 y venderlos luego al precio de mercado.

    —Si el banco privado le dio los dólares a un importador, ese importador los giró para pagar la mercadería importada. Después, lo que ocurría con el tema de las casas de cambio es algo vinculado al funcionamiento dentro de las 137 casas de cambio que autorizó en su momento Sturzenegger cuando bajó los requisitos para que funcionaran. Es algo que no tiene nada que ver con el comercio exterior ni con la Aduana.

    —Exactamente. ¿Y cómo hacía una persona para ir y conseguir que le vendan dólares al precio oficial? ¿Cómo era esa ilegalidad en ese momento?

    —¿Vos decís con lo de las casas de cambio?. Bueno, eso es un proceso más vinculado a lo que te decía de las casas de cambio que estaban autorizadas a venderles a particulares.

    —Andá a saber cómo una casa de cambio podía conseguir tener dólares a 300

    —Estaba habilitado, de nuevo, por la normativa del Banco Central.

    —Pero explicale qué característica tenía que tener la persona física para poder hacer eso, o para tener una cautelar. ¿Qué tenía que tener la persona física?

    —Por lo general se lo vendía directamente un banco a la casa de cambio. La casa de cambio ya tenía la autorización del Banco Central para operar; era una operación entre privados.

    —Bien. Y esas casas de cambio… porque no cualquiera podía ir y comprar esa cantidad de dólares. ¿Qué características debían tener? ¿A quién se lo tenían que vender y dónde estaba la ilegalidad?

    —Bueno, eso lo deberá determinar la Justicia. Te vuelvo a decir, era un funcionamiento interno entre los bancos y las casas de cambio regulado por el Banco Central, no por la Aduana.

    —No, lo entiendo. Por eso te pido que nos ayudes a esclarecer y ser didácticos. Es decir, ¿cómo una persona física o una empresa podía tener la autorización para comprar dólares a 300 pesos que no fuera para importar?

    —Primero, había una posibilidad de vender hasta 200 dólares por persona.

    Eso eran 200 dólares por persona.

    —Por persona.

    Tendría que juntar muchos DNI de muchas personas.

    —Bueno, luego, si la casa de cambio opera en el sistema abierto con los bancos, el banco le daba los dólares. Es una cuestión que deberán explicar, en última instancia, los bancos: por qué les vendían a las casas de cambio.

    —Pero para venderle los bancos a la casa de cambio, esa casa de cambio tenía que estar autorizada, y no solamente autorizada la casa de cambio, sino autorizada la operación.

    —Tendría que estar autorizada la casa de cambio para funcionar.

    —Por un lado están las personas físicas que podían comprar 200 dólares, muy bien. Entonces sumás personas físicas a las que les comprás el DNI, por poner un ejemplo. ¿Qué otra “canaleta” podía haber para que alguien pudiera ir a una casa de cambio autorizada a comprar dólares a 300 pesos?

    —Bueno, eso ya lo explicó en su momento Pesce —no sé si estuvo en este programa o en otro—. Él lo estuvo explicando y, cuando detectaron irregularidades, las denunciaron. Incluso hay denuncias del propio Banco Central e investigaciones que llevaron adelante. Por eso es algo circunscrito al funcionamiento interno del Banco Central, que creo que ya lo explicó en este programa.

    —Exactamente. Pero como me parece que es un tema que vuelve recurrentemente y que de alguna manera también afecta el imaginario de Massa —y más como candidato—, me parece que cada oportunidad es buena para aclararlo.

    —Jorge, vuelvo a decir: hay que dar todas las explicaciones a la Justicia y ante la ciudadanía.

    —¿Cómo imaginás el escenario electoral, no del peronismo, sino del no peronismo? ¿Cómo lo imaginás?

    —La verdad, no lo sé. Cuando muchas veces escucho decir «va a ocurrir esto, va a ocurrir lo otro» sobre las elecciones que son dentro de un año, yo no tengo esa soberbia para saber qué va a pasar. Todavía me ha costado interpretar el último proceso electoral en Entre Ríos, así que la verdad es que cómo se va a organizar el no peronismo ya depende de ellos. Yo no veo que el macrismo vaya dividido de La Libertad Avanza, pero es mi opinión; eso lo deberán definir ellos.

    —¿Cómo imaginás lo que fue Provincias Unidas?

    —Los veo totalmente diluidos. Los veo totalmente diluidos, y va a depender mucho de cómo voten el tema de la suspensión de las PASO. Creo yo que esa reforma va a entrar por Diputados para trabajarla.

    —Si uno va al análisis de opinión pública, lo primero que se encuentra es que hoy la suma de peronismo y antiperonismo —y lo quiero plantear así, antiperonismo, no no peronismo— nunca fue más chica. Hubo una época donde eso representaba el 80%.

    —Hablás de una gran polarización.

    —De la gran polarización. Hoy, el que se percibe peronista y el que se percibe gorila, con esa intensidad de que va a votar siempre a un no peronista o va a votar siempre a un peronista, la mayoría de los estudios dicen que es el 50%. Y que hay otro 50% de las personas que pueden votar una cosa o la otra dependiendo de la oferta electoral que se plantee. Esto, al mismo tiempo, genera una oportunidad para la tan mentada «tercera vía» que nunca se logró armar, o para algo a lo Brasil, a lo Lula, de que desde un sector se construya una especie de gran alianza en contra del otro. En un momento pesó más el antikirchnerismo; la pregunta es si pesará más el antimileísmo. También, así como el ejemplo de Keiko, uno puede observar que en los balotajes todos terminan definiéndose por un punto de diferencia; o sea, nadie tiene garantizado ganar un balotaje, ni el oficialismo ni la oposición. ¿Ves alguna posibilidad de que desde este tercer peronismo que ustedes representan se pueda construir un puente para acercar a Provincias Unidas, al peronismo cordobés, al socialismo santafesino, al radicalismo en diáspora, incluso a la parte socialdemócrata del PRO y de Cambiemos, donde hay una parte que podría estar más cercana al centro que a la extrema derecha de Milei? ¿Ustedes pueden ser la prenda de unión de eso?

    —Bueno, ayer hubo una foto de Juan Manuel Olmos con Natalia de la Sota que marca un poco ese camino. Yo creo que con el peronismo no alcanza, hay que ampliarlo. Sí veo que la sociedad está cada vez más polarizada, sí veo mucha…

    —Perdoname que te interrumpa, pero Sergio Massa no se sentó con Natalia de la Sota, se sentó con de la Sota padre, con Schiaretti, con Llaryora… O sea, estamos hablando de que ese peronismo del Frente Renovador logró juntar al peronismo cordobés.

    —Bueno, era otra etapa de la Argentina, veníamos de doce años de gobierno.

    —¿Es posible eso en un futuro?

    —Hay que trabajar. Hay que trabajar en una amplitud lo más generosa posible para poder ser un frente electoral y ganar las próximas elecciones. Depende de un montón de factores. Vuelvo a decir: el Gobierno utiliza la herramienta de la billetera de manera, creo yo, muy efectiva para tratar de contener ese armado opositor. Pero de nuevo, Jorge, tener la bola de cristal en este país, a mí la verdad me excede.

    —No, la bola de cristal es imposible. Estamos tratando simplemente, con un método científico, de conjeturar mejor que el horóscopo escenarios posibles partiendo del presente.

    —Es que, ¿sabés lo que ocurre? La emoción de la gente a la hora de ir a votar es la que prevalece en las últimas 48 horas de la elección, con lo cual cada vez para mí es más difícil interpretar hacia dónde va la sociedad. Sí veo que la sociedad siempre se ordena por la demanda y no por la oferta; es decir, qué es lo que quiere la sociedad en ese momento. Ahora, la emoción que prevalece ese sábado o domingo a la hora de ir a votar es muy difícil saberla.

    —Guillermo, ¿existe la posibilidad de que ustedes también sean el factor de unión entre el kicillofismo y el kirchnerismo?

    —Yo creo que entre ellos tienen que dirimir primero la interna de la provincia de Buenos Aires, y después sentarnos todos a hablar para ver cómo avanzamos hacia un proyecto más federal y nacional. Hoy veo a esos sectores discutiendo únicamente la interna de la provincia de Buenos Aires, pero de nuevo: nunca me vas a escuchar a mí hablar mal de otro espacio ni meterme. Que ellos diriman ese proceso interno como lo tengan que dirimir y, ojalá, se pueda resolver para avanzar en el armado de un proyecto nacional.

    —¿Te imaginás un candidato que represente al kirchnerismo en esa interna, en esa PASO, sin la O? O sea, lo de Parque Lezama, ¿ves que ahí apareció un candidato?

    —Yo te voy a decir algo: a mí me tocó trabajar mucho con Cristina Kirchner cuando era presidenta —yo estaba también en su momento en la Aduana— y la respeto mucho porque es una persona muy inteligente. Yo creo que va a hacer lo mejor para que gane el peronismo.

    —Guillermo, muchísimas gracias.

    —Gracias a vos, Jorge, por la invitación.


  • El fabricante de Nike y Adidas cierra su última planta en la Argentina y despide a sus 150 trabajadores

    El fabricante de Nike y Adidas cierra su última planta en la Argentina y despide a sus 150 trabajadores

    Grupo Dass

    Grupo Dass, la firma de capitales argentinos y brasileños y uno de los principales jugadores de la industria del calzado local, cerró de forma definitiva su planta de Eldorado, en la provincia de Misiones, y despidió a los 150 trabajadores que aún quedaban en el establecimiento. La empresa comunicó al sindicato del sector que la producción cesará entre el 17 y el 25 de julio, y garantizó el pago del 100% de las indemnizaciones correspondientes.

    Según pudo saber Infobae, la decisión responde a una adaptación al nuevo escenario comercial: con la apertura de las importaciones, resulta más conveniente y rentable traer el producto terminado desde el exterior que fabricarlo en el país. Nike y Adidas, las dos marcas para las que Dass producía en Eldorado, ya abastecen el mercado local desde las ocho plantas que el grupo opera en Brasil, donde los costos son más competitivos. La falta de pedidos de ambas marcas para la producción local dejó a la fábrica misionera sin actividad sostenible.

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    El grupo, no obstante, no abandonará su presencia en la Argentina. Sí cambiará su perfil de operaciones. Según comentaron fuentes del sector a este medio, el grupo continuará en el país como representante e importador de Fila, Umbro y Asics —marcas cuyas licencias administra— y concentrará su actividad en las funciones comerciales y logísticas. Coronel Suárez y Cañuelas serán los dos centros logísticos desde los que operará la firma.

    La Unión de Trabajadores de la Industria del Calzado (UTICRA) atribuyó el cierre a la apertura de importaciones, la caída del consumo interno y la ausencia de políticas de apoyo a la industria nacional. Infobae pudo confirmar que, desde la perspectiva de la compañía, el cierre no es el resultado de una crisis financiera sino de una reconversión estratégica: importar se volvió más rentable que producir.

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    El desenlace en Eldorado es el capítulo final de un proceso de retracción que Dass inició en enero de 2025, cuando cerró su planta de Coronel Suárez —donde fabricaba zapatillas Adidasy despidió a unos 360 operarios. En ese momento, la empresa había prometido consolidar toda su producción en Misiones. Un año después, en enero de 2026, la planta misionera ya acusaba el impacto: 43 empleados fueron desvinculados y el sindicato advirtió que la producción comprometida llegaba solo hasta junio de ese año. “No sabemos con cuánto personal llegarían a esa fecha ni qué pasará después de junio”, señalaron entonces fuentes de UTICRA a Infobae. La respuesta llegó esta semana con el cierre total.

    Grupo Dass

    El caso de Dass no es aislado en un sector que atraviesa una de sus contracciones más pronunciadas de los últimos años. John Foos, la marca argentina fundada en los años ’80, cerró su planta de Beccar, en el partido de San Isidro, para importar calzado terminado desde distintos países de Asia. La empresa redujo su plantilla de casi 400 trabajadores en 2023 a unos 50 a comienzos de 2026, antes de cesar por completo la fabricación local.

    En mayo, Gomas Gaspar, una fábrica de suelas con más de treinta años de actividad en el barrio de San Vicente, en la ciudad de Córdoba, también cerró sus puertas y dejó sin trabajo a 40 operarios, quienes además reclaman sueldos atrasados e indemnizaciones impagas.

    Los datos oficiales reflejan la magnitud del retroceso. Según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), la fabricación de calzado y sus partes registró una caída interanual del 30,9% en noviembre de 2025. El organismo vinculó esa baja con “la menor demanda local y el ingreso de productos importados”. La producción nacional de calzado alcanzó su pico en 2015, con 125 millones de pares, y desde entonces no dejó de contraerse.

  • La CGT comenzará su plan de lucha el 22 de este mes: cuál será la primera medida y qué incluye la agenda de las protestas

    La CGT comenzará su plan de lucha el 22 de este mes: cuál será la primera medida y qué incluye la agenda de las protestas

    Reunión del consejo directivo de la CGT del 25/6/2026

    La CGT ya definió cómo será el esquema del plan de lucha “a la francesa”, con eje en movilizaciones callejeras, que comenzará el 22 de este mes con una marcha ante el Congreso para acompañar el reclamo de los jubilados.

    La resolución se adoptó en la primera reunión de la comisión organizativa de las protestas, que se hizo en la sede de Azopardo 802, con participación de dirigentes de la CGT, de las dos CTA y de representantes de las confederaciones sindicales de la industria, del transporte, la energía, la alimentación y las comunicaciones.

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    Según la agenda acordada, luego de la marcha del 22 se realizará el 7 de agosto una marcha de San Cayetano y se seguirá, en fechas por definir, una concentración ante el Ministerio de Economía en rechazo del endeudamiento familiar, la participación en la Semana Social de la Iglesia, una movilización por el Día de la Industria (el 2 de septiembre) y una acción para acompañar la visita del papa León XIV a la Argentina, en noviembre próximo.

    Noticia en desarrollo

  • Evacuación masiva en Breslavia por explosivo de la Segunda Guerra Mundial hallado durante obras públicasUn artefacto bélico descubierto obligó a cerrar calles y suspender servicios, mientras las autoridades aplicaron estrictos protocolos de seguridad en la zona afectada

    Evacuación masiva en Breslavia por explosivo de la Segunda Guerra Mundial hallado durante obras públicasUn artefacto bélico descubierto obligó a cerrar calles y suspender servicios, mientras las autoridades aplicaron estrictos protocolos de seguridad en la zona afectada

    La ciudad de Breslavia, ubicada en el suroeste de Polonia, registró la evacuación de más de 3.000 personas tras el hallazgo de un explosivo sin detonar de la Segunda Guerra Mundial. La Oficina de Prensa del Ayuntamiento de Breslavia informó que el artefacto, una bomba aérea de unos 250 kilos, fue descubierto durante trabajos de excavación en la calle Trzemeska, en el barrio de Szczepin. Esta situación obligó al cierre de varias calles, la desviación de rutas de transporte público y la movilización de los servicios municipales y de emergencia.

    Según reportó Euronewsse activó la mañana del 7 , la alerta de julio de 2026, cuando obreros que realizaban tareas en la zona localizaron el explosivo. Las autoridades locales delimitaron un perímetro de seguridad de 300 metros y coordinaron el desalojo de residentes y trabajadores presentes en el área. Con esta medida, buscaron proteger a la población frente a un peligro que, aunque han pasado décadas desde el final de la guerra, persiste bajo el suelo de muchas ciudades polacas.

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    El hallazgo y la evacuación en Breslavia

    Según la Oficina de Prensa del Ayuntamiento de Breslavia, la salida preventiva incluyó a unas 3.000 personas, entre ellas residentes, trabajadores y niños de dos guarderías cercanas al lugar donde se halló el proyectil. El operativo comenzó a primera hora del día y finalizó cerca de las 8:50, momento en que los equipos de emergencia confirmaron que la zona estaba libre de peligro. Las autoridades habilitaron un punto de atención temporal en el colegio de la calle Zachodnia, utilizado por casi cien personas que recibieron asistencia durante la operación.

    Mapa urbano que representa calles, edificios y áreas verdes. Un círculo rojo delimita una zona central. Un cartel indica 'Orientacyjny Obszar Ewakuacji'

    El despliegue involucró a la Policía, la guardia municipal y los servicios de Protección Civil, responsables de acordonar el área y organizar el traslado de los vecinos. Además, la compañía municipal de transporte MPK ajustó varias rutas, mientras el barrio de Nowy Dwór quedó prácticamente aislado del centro de Breslavia durante varias horas. De acuerdo con el portal de noticias, el desalojo transcurrió sin incidentes y los residentes pudieron regresar a sus hogares una vez que concluyó la intervención.

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    Procedimientos y riesgos en la remoción de artefactos bélicos

    La operación de los artificieros comenzó una vez completada la evacuación del perímetro. Especialistas en desactivación de explosivos accedieron al área donde se hallaba el artefacto y aplicaron protocolos militares estrictos para garantizar la seguridad del procedimiento. Según informó el organismo local, la bomba fue asegurada y trasladada en un camión militar hasta un campo de maniobras, donde se realizó su desactivación controlada.

    Camión militar verde oliva, lona, luces de emergencia. Rótulo 'Patrol Saperski'. Señal 'UWAGA NIEWYBUCHY'. Matrícula UG 10300. Calle, edificios, árboles

    Los técnicos advirtieron que incluso los objetos con alto nivel de corrosión mantienen su capacidad de causar daños mortales. Por esta razón, cada hallazgo de este tipo se afronta con máxima precaución y bajo normas de seguridad establecidas. En los últimos años, Breslavia ha registrado descubrimientos recurrentes de explosivos y municiones de la Segunda Guerra Mundial, sobre todo durante obras de infraestructura y construcción de nuevas viviendas.

    El legado de la Segunda Guerra Mundial en las ciudades polacas

    Más de 80 años después del final de la Segunda Guerra Mundial, restos de la contienda aún aparecen en distintas ciudades de Polonia. Según Euronews, Breslavia sufrió una destrucción considerable durante el asedio de 1945, motivo por el cual persiste la presencia de proyectiles sin detonar bajo el suelo urbano. Las autoridades municipales reportan hallazgos tanto en áreas de construcción como durante la modernización de redes de transporte y servicios.

    Vista aérea de un cruce urbano con vehículos, autobús, camión, furgoneta, vehículos policiales, vías de tranvía, túneles, edificios, árboles y personas

    Cada descubrimiento implica la movilización de recursos de emergencia y la interrupción temporal de la vida cotidiana. Mensajes oficiales reiteran la prohibición de ingresar a zonas restringidas y la necesidad de seguir comunicados institucionales. “La seguridad es lo más importante”, expresan los portavoces municipales al subrayar la importancia de la responsabilidad ciudadana ante estas situaciones.

    El hallazgo del explosivo en la calle Trzemeska confirma la persistencia de vestigios bélicos en Europa Central y la presencia activa de equipos especializados en la reducción de riesgos asociados. La intervención de los servicios de emergencia y la coordinación de protocolos oficiales restablecen la normalidad en Breslavia, evidencia de la vigencia de amenazas vinculadas al pasado bajo la superficie urbana.

  • “Enorme esfuerzo”: la pesca superó los US$1000 millones en exportaciones y creció casi un 23% en divisas

    “Enorme esfuerzo”: la pesca superó los US$1000 millones en exportaciones y creció casi un 23% en divisas

    Las exportaciones argentinas de productos pesqueros mantuvieron un fuerte ritmo de crecimiento durante los primeros cinco meses de 2026. Entre enero y mayo, las ventas al exterior totalizaron 291.894,3 toneladas por US$1005,6 millones, un incremento interanual del 18,2% en volumen y del 22,9% en divisas, según informó hoy la Secretaría de Agricultura. El desempeño estuvo sostenido principalmente por las dos principales pesquerías del país: el calamar y el langostino, que concentraron la mayor parte de las exportaciones y explicaron buena parte de la mejora en los ingresos de divisas.

    El calamar encabezó las ventas externas con 163.115,7 toneladas exportadas por US$451 millones, lo que implicó aumentos interanuales del 20,2% en volumen y del 20% en valor. En tanto, el langostino registró exportaciones por 47.149 toneladas y US$346 millones. En este caso, el crecimiento fue del 18,8% en volumen y del 25,1% en valor, consolidándose como uno de los productos de mayor generación de divisas dentro de la actividad pesquera.

    También mostraron una evolución positiva los productos con mayor grado de elaboración. Los filetes y demás carnes de pescado alcanzaron 30.663,8 toneladas por US$101,1 millones, con subas del 9,6% en volumen y del 13,9% en valor.

    El sector insistió en la necesidad de reducir la carga impositiva para sostener la competitividad
    El sector insistió en la necesidad de reducir la carga impositiva para sostener la competitividadGentileza

    Por su parte, el pescado congelado —excepto filetes— sumó 36.466,3 toneladas por US$84,4 millones, con un incremento del 9,3% en volumen y un fuerte aumento del 38,6% en el valor exportado.

    Uno de los mayores avances porcentuales se observó en la harina, polvo y pellets de pescado no aptos para consumo humano, cuyas exportaciones crecieron un 72,2% en toneladas y un 101,1% en valor, hasta alcanzar 11.848,5 toneladas por US$15 millones. En tanto, las preparaciones y conservas de pescado crecieron un 13,3% en valor y un 1,1% en volumen, con ventas por US$4 millones.

    En la Secretaría de Agricultura señalaron que los resultados reflejan “la competitividad de la pesca argentina” y atribuyeron el desempeño al trabajo conjunto entre el Estado, las provincias, el sector científico y la cadena pesquera para fortalecer la producción y ampliar la inserción internacional.

    Eduardo Boiero, presidente de Capeca
    Eduardo Boiero, presidente de CapecaGentileza

    En tanto, un informe de la Cámara de Armadores de Pesqueros y Congeladores de la Argentina (Capeca), elaborado sobre datos del Indec, muestra que entre enero y mayo las exportaciones del sector alcanzaron US$1048 millones y 286.675 toneladas, una suba interanual del 19,2% en valor y del 17,7% en volumen. El complejo pesquero explicó el 4,5% de las exportaciones argentinas de productos primarios y manufacturas de origen agropecuario durante ese período.

    Según el relevamiento, la recuperación estuvo liderada por el calamar illex, que se consolidó como el principal producto exportado con ventas por US$451 millones, impulsadas por la reactivación de la demanda china, mercado que incrementó sus compras un 39,7% respecto del mismo período de 2025. El informe también destacó el fuerte desempeño del langostino entero, cuyas exportaciones más que se duplicaron en valor (+121,2%), favorecidas por un incremento de los envíos a España y por una mejora de los precios internacionales.

    El presidente de Capeca, Eduardo Boiero, celebró el desempeño exportador, aunque pidió analizar los datos considerando la estacionalidad propia de la actividad. “Celebramos que las exportaciones pesqueras hayan alcanzado los US$1000 millones. Es una muy buena noticia para el país”, afirmó. No obstante, advirtió que “las exportaciones pesqueras del primer semestre están fuertemente condicionadas por el calendario biológico y operativo de las principales especies”, por lo que “la concentración de capturas en determinados meses genera picos tempranos de exportación que pueden estar seguidos por caídas estacionales”. En ese sentido, señaló que “comparar semestres completos sin ponderar esta estacionalidad puede inducir a lecturas distorsionadas”.

    Boiero sostuvo que el resultado refleja “el enorme potencial que tiene una actividad que genera divisas, empleo e inversiones en todo el litoral marítimo argentino” y atribuyó el desempeño “al esfuerzo realizado por las empresas, los trabajadores y todos los actores de la cadena pesquera”. Según explicó, la buena campaña del calamar, que impulsó las exportaciones durante los primeros meses del año, junto con la actual temporada de langostino, favorecida por un buen nivel de capturas y por la adecuación de algunos convenios laborales, explican buena parte de los resultados obtenidos.

    El dirigente advirtió que el panorama no es homogéneo. “Una parte muy importante de la pesca argentina genera valor agregado y empleo en tierra, y ese segmento atraviesa una situación especialmente compleja por el fuerte incremento de los costos medidos en dólares y por la creciente dificultad para competir con países que cuentan con menores costos laborales, logísticos e impositivos”, indicó. En ese marco, consideró que “todavía queda mucho por hacer para que una buena temporada también se traduzca en una buena rentabilidad, mayor inversión y crecimiento sostenido”.

    Agustín de la Fuente, presidente de Capip
    Agustín de la Fuente, presidente de CapipGentileza

    Agustín de la Fuente, presidente de la Cámara Argentina Patagónica de Industrias Pesqueras (Capip), remarcó que la pesca “es una actividad netamente exportadora” y que las empresas argentinas “compiten todos los días con firmas de otros países que no pagan derechos de exportación ni enfrentan muchos de los costos e impuestos que existen en la Argentina”. En ese contexto, reclamó avanzar en una agenda de competitividad que incluya “la eliminación de las retenciones, la reducción de impuestos distorsivos como el impuesto al cheque, Ingresos Brutos y las tasas municipales, además de mejorar el acceso al crédito y seguir trabajando sobre los costos logísticos y operativos”.

    Sostuvo que el sector privado “ha realizado un enorme esfuerzo para adaptarse a un contexto muy desafiante” y destacó que los trabajadores también acompañaron ese proceso mediante acuerdos que permitieron recuperar competitividad. “Si ese compromiso continúa siendo acompañado por los distintos niveles del Estado, los US$1000 millones de exportaciones serán el punto de partida para que la pesca argentina siga creciendo, genere más empleo, más inversiones y muchas más divisas para el país”, concluyó.

  • En medio del Mundial, el FBI y fiscales federales de Estados Unidos empezaron a investigar los negocios de la AFA

    En medio del Mundial, el FBI y fiscales federales de Estados Unidos empezaron a investigar los negocios de la AFA

    La euforia de Tapia. El día anterior a la victoria de Argentina con Cabo Verde, el FBI y fiscales federales de EEUU habían puesto la mira en la AFA

    Mientras Claudio “Chiqui” Tapia permanecía en la concentración de la Selección argentina en Miami, en las horas previas al partido de los octavos de final del Mundial frente a Cabo Verde y antes de cumplir con una de sus habituales cábalas —la foto con Lionel Messi antes de cada encuentro—, en una dependencia federal de esa misma ciudad se producía un movimiento que puede marcar un punto de inflexión en el escándalo por el manejo de los fondos internacionales de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA), que involucran una cifra superior a los 300 millones de dólares.

    Según pudo confirmar Infobae, agentes del FBI y fiscales del Departamento de Justicia de los Estados Unidos citaron a declarar al empresario Guillermo Tofoni, denunciante de la estructura financiera utilizada para administrar los contratos comerciales internacionales de la AFA. La reunión —de acuerdo con lo que reconocieron fuentes con acceso al caso— fue presencial, se extendió durante algo más de dos horas y formó parte de una investigación preliminar más amplia que las autoridades federales llevan adelante para determinar si las operaciones realizadas por la entidad madre del fútbol argentino mediante bancos y sociedades radicadas en Estados Unidos pueden haber configurado delitos bajo jurisdicción norteamericana.

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    Estilo Peaky Blinder. Chiqui Tapia, al salir del estadio de Miami, donde Argentina ganó el pase a octavos

    La existencia de este paso clave en la investigación sobre el destino de los fondos multimillonarios del fútbol argentino fue anticipada este martes por el diario La Nación. Infobae pudo confirmar esa información con fuentes vinculadas al caso y reconstruyó otros detalles de un caso que podría tener nuevos pasos de altísimo impacto. La relevancia de la noticia cobra un espesor singular porque se da mientras Tapia y la cúpula de la AFA permanecían en Estados Unidos acompañando a la delegación argentina durante el Mundial.

    “¿Podría ser convocada alguna personalidad de la AFA?”, preguntó Infobae a una de las fuentes consultadas para esta nota. “Y… están todos acá”, respondió el interlocutor. Más allá de la especulación, Tapia está en los Estados Unidos, después de un permiso que el juez Diego Amarante le otorgó, debido a la prohibición de salida del país que se le impuso en la causa por presuntos desmanejos con los fondos tributarios y previsionales por más de 19.000 millones de pesos.

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    Javier Faroni como presidente del Perugia de Italia

    Quiénes encabezan la investigación en Estados Unidos

    Lo cierto es que la investigación en los Estados Unidos está a cargo de tres fiscales federales con experiencia en delitos económicos y financieros. De acuerdo con la información difundida por La Nación y confirmada por Infobae, los responsables de desentrañar si existe un caso federal son Patrick Gushue y Christopher Ting, radicados en Washington DC, y Michael Berger, integrante de la Fiscalía Federal para el Distrito Sur de Florida. Gushue integra la Unidad de Integridad Bancaria del Departamento de Justicia y dirige el Programa Piloto de Recompensas para Denunciantes Corporativos. Ting integra el Departamento de Justicia, tras desempeñarse en el estudio Latham & Watkins, con especialización en investigaciones financieras. Berger, por su parte, actuó como abogado litigante senior en causas complejas de lavado de activos.

    Las medidas adoptadas hasta ahora no implican la existencia de imputaciones ni de una causa penal formal. Los investigadores se encuentran en una etapa preliminar destinada a reconstruir el circuito financiero de las operaciones internacionales de la AFA, identificar a los actores que intervinieron y establecer si existen elementos suficientes para avanzar hacia una investigación criminal bajo la legislación estadounidense.

    El momento elegido para la citación resulta particularmente significativo. Mientras los investigadores federales comenzaban a tomar testimonios, Tapia seguía de cerca la participación de la Selección argentina en el Mundial junto a dirigentes y colaboradores de la AFA. De acuerdo con lo que pudo precisar Infobae, también permanecía en Estados Unidos Javier Faroni, empresario teatral y propietario de TourProdEnter LLC, la sociedad que administró durante los últimos años el cobro de contratos internacionales de la AFA.

    La citación se dio, además, un día después de la declaración: la Selección que conduce Lionel Scaloni derrotó por 3 a 2 a Cabo Verde en tiempo suplementario y avanzó a la siguiente ronda del Mundial. Mientras el plantel celebraba la clasificación, la investigación sobre el manejo de cientos de millones de dólares vinculados al fútbol argentino daba un salto institucional de enorme relevancia.

    El seminario en Miami y la respuesta pública de la AFA

    Cábal. Chiqui Tapia, con Messi y De Paul, antes del partido de Argentina

    La citación de Tofoni no fue un episodio aislado. Ocurrió apenas horas después de un hecho que hasta entonces había pasado relativamente inadvertido y que hoy adquiere otra dimensión.

    El miércoles, en el Trump National Doral Miami —un lugar simbólico para la política estadounidense— el Interamerican Institute for Democracy organizó el seminario “Fútbol, corrupción y justicia”, dedicado exclusivamente al denominado AFAgate. Del encuentro participaron periodistas de investigación, especialistas en transparencia, dirigentes y denunciantes que expusieron sobre las operaciones financieras detectadas en Estados Unidos alrededor de TourProdEnter, la empresa que administró los ingresos internacionales de la AFA.

    La conducción de la AFA decidió responder públicamente a esas acusaciones. Para ello envió al encuentro a Tomás N. Regalado, presentado como embajador de la entidad para Estados Unidos y América del Norte, y al abogado penalista Mariano Lizardo, que defiende al mandamás del fútbol, “Chiqui” Tapia.

    Durante su exposición, Regalado sostuvo que las medidas de investigación “por sí solas no determinan responsabilidad ni culpabilidad” y reclamó que cualquier controversia sea resuelta por los tribunales competentes. Pero una de las frases que más llamó la atención fue la referencia al propio escenario donde se desarrollaba el debate.

    “¿Por qué esta conversación tiene lugar acá, en este hotel?”, preguntó, en alusión al Trump National Doral Miami, propiedad de la organización empresarial del presidente Donald Trump. El representante de la AFA insistió en que el ámbito adecuado para discutir las denuncias era la Justicia argentina y no un foro académico o periodístico realizado en Estados Unidos.

    Mariano Lizardo fue todavía más enfático. El abogado cuestionó duramente a los denunciantes y sostuvo que parte de la información utilizada en las investigaciones provenía de procedimientos judiciales que, según su interpretación, estaban siendo empleados con un alcance distinto del originalmente autorizado.

    “Se ha traído a la ciudad de Miami lo que no se puede hacer en la República Argentina”, afirmó durante uno de los momentos más tensos del encuentro.

    Visto en perspectiva, aquel seminario dejó de ser simplemente un intercambio académico. La participación de los representantes de la AFA terminó funcionando como la primera respuesta pública de la entidad en territorio estadounidense frente a un caso que, pocas horas después, demostraría haber ingresado en una nueva etapa con la intervención directa del Departamento de Justicia y el FBI.

    La estructura financiera bajo la lupa: TourProdEnter y los bancos

    Documentos AFA. Bank of America sponsor Adidas

    La investigación que ya comenzó a desarrollar el Departamento de Justicia y el FBI tiene como punto de partida una estructura financiera que Infobae reveló en dos investigaciones publicadas entre enero y febrero de este año. Ambas reconstrucciones, elaboradas sobre documentación bancaria y societaria incorporada a expedientes judiciales en Estados Unidos, permitieron identificar el circuito utilizado para administrar los contratos comerciales internacionales de la AFA después de la consagración de la Selección argentina en el Mundial de Qatar.

    En el centro de esa estructura aparece TourProdEnter LLC, la sociedad de Javier Faroni y Erica Gillette designada por decisión de Tapia como agente exclusivo para el cobro de los contratos internacionales de la AFA. El convenio firmado con la conducción de la entidad le otorgó a esa empresa el manejo de la facturación proveniente de patrocinadores, acuerdos comerciales, amistosos internacionales y distintos negocios vinculados a la marca de la Selección argentina, además de una comisión sobre esos ingresos y otra adicional por la logística de las operaciones.

    Las primeras investigaciones de Infobae demostraron que la operatoria no se concentró en una sola cuenta bancaria. Por el contrario, los fondos circularon por una estructura distribuida en distintas entidades financieras estadounidenses. Inicialmente fueron identificadas cuentas en Bank of America, Citibank, JP Morgan y Synovus. Meses después, una nueva investigación permitió establecer la existencia de una quinta entidad: PNC Bank, con sede en Pittsburgh.

    Ese hallazgo modificó el mapa financiero del caso. La documentación obtenida mediante órdenes judiciales en Estados Unidos mostró que únicamente por esa cuenta circularon, en menos de un año, USD 13.554.200,64. Los ingresos provenían de compañías vinculadas a contratos internacionales de la AFA, entre ellas Star Rights Limited, Cotti Coffee International, Socios Technologies AG, Wise US, Sports Licensing, Global FC, Assist Card, Smartsoft y otras empresas relacionadas con patrocinadores radicados principalmente en Asia, Europa y Medio Oriente.

    Los extractos bancarios exhibieron además un patrón repetido. Una parte de los fondos ingresaba directamente desde esas compañías, mientras otra provenía de transferencias internas entre distintas cuentas de la propia TourProdEnter. Esa mecánica generaba una red de movimientos cruzados que dificultaba reconstruir el origen primario de parte del dinero y permitía redistribuirlo rápidamente hacia múltiples destinatarios.

    La característica más llamativa era la velocidad con la que los fondos abandonaban las cuentas. En numerosos casos, el dinero permanecía apenas entre 24 y 72 horas antes de ser transferido nuevamente. Los ingresos y los egresos prácticamente coincidían, lo que convirtió a esas cuentas en verdaderos canales de paso antes que en instrumentos de acumulación de fondos.

    Las investigaciones de Infobae también identificaron pagos a empresas con actividad comercial verificable —especialmente logística internacional, aviación privada, transporte, combustible aeronáutico, consultoría y organización de eventos—, compatibles con parte de las operaciones que demanda una selección nacional con actividad permanente en el exterior.

    Pero junto a esos gastos aparecieron transferencias millonarias hacia sociedades de escasa o nula actividad conocida.

    Cinco de ellas concentraron especialmente la atención: Soagu, Marmasch, Delker, Velpasalt y Mafer.

    Según la documentación judicial obtenida por este medio, solamente desde la cuenta abierta en PNC Bank esas compañías recibieron USD 3.171.800. La cifra se suma a los montos que ya habían percibido desde las otras entidades financieras detectadas anteriormente.

    Las investigaciones periodísticas permitieron comprobar además que varias de esas sociedades fueron posteriormente disueltas o dejaron de registrar actividad formal después de que el circuito financiero comenzara a ser expuesto públicamente.

    Los registros societarios también mostraban otros elementos comunes: domicilios compartidos, agentes registrales repetidos, oficinas virtuales en Florida y titulares sin antecedentes empresariales compatibles con operaciones por millones de dólares.

    Esa información fue incorporándose paulatinamente a expedientes abiertos tanto en Argentina como en Estados Unidos.

    El edificio central del FBI

    Qué busca el Departamento de Justicia y en qué etapa está el caso

    En paralelo, Guillermo Tofoni promovía distintos reclamos judiciales derivados de la rescisión del contrato que mantenía con la AFA para la organización de partidos amistosos internacionales de la Selección argentina. Fue precisamente en ese contexto donde obtuvo, mediante procedimientos de discovery autorizados por tribunales estadounidenses, buena parte de la documentación bancaria que luego dio origen a las investigaciones periodísticas.

    Hoy ese material dejó de ser solamente un elemento de un litigio comercial.

    La citación presencial de Tofoni por parte del Departamento de Justicia demuestra que las autoridades federales estadounidenses comenzaron a reconstruir de manera directa el funcionamiento de esa arquitectura financiera.

    El objetivo de los investigadores no parece limitarse a un contrato específico ni a una transferencia puntual. Las consultas apuntan a comprender cómo funcionó el esquema completo, cuál fue el recorrido del dinero dentro del sistema financiero estadounidense, qué sociedades intervinieron, cuáles fueron los beneficiarios finales de determinadas operaciones y si existieron conductas que puedan encuadrarse dentro de figuras penales previstas por la legislación norteamericana.

    AFA - Tourprodenter - Exclusivo -  quinto banco

    En esa etapa resulta habitual que los fiscales reúnan documentación bancaria, registros societarios y testimonios de personas con conocimiento directo de las operaciones antes de decidir si corresponde avanzar hacia una investigación criminal formal.

    Ese es el punto en el que hoy se encuentra el caso.

    La AFA mantiene su posición pública. Durante el foro realizado en el Trump National Doral Miami, sus representantes insistieron en que ninguna medida de investigación implica culpabilidad y defendieron la legalidad de las operaciones cuestionadas. También sostuvieron que las controversias deben resolverse en los tribunales competentes y rechazaron las conclusiones formuladas por denunciantes y periodistas de investigación.

    Del otro lado, quienes impulsaron las denuncias sostienen que la dispersión bancaria, la utilización de múltiples sociedades en Florida, la fragmentación de las transferencias y el volumen de dinero administrado justifican una revisión exhaustiva por parte de las autoridades estadounidenses.

    Mientras tanto, la Selección argentina continúa su camino en el Mundial.

    Pero, fuera de la cancha, la historia tomó un rumbo distinto.

    Por primera vez desde que comenzaron a conocerse las operaciones de TourProdEnter, el expediente dejó de estar explicado únicamente por investigaciones periodísticas, denuncias privadas y actuaciones judiciales en Argentina. La confirmación de que el Departamento de Justicia y el FBI comenzaron a tomar declaraciones marca un cambio de escala para uno de los casos más sensibles que enfrenta la conducción de la AFA desde el FIFA Gate.

    El éxito deportivo de la Selección y la investigación sobre el manejo de sus negocios internacionales comenzaron a desarrollarse en paralelo. Mientras Messi y sus compañeros siguen persiguiendo otro título mundial, la estructura financiera que administró buena parte de los contratos comerciales de la AFA quedó bajo la mirada de las autoridades federales de Estados Unidos.