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  • Mercados: petróleo se dispara 8%, bolsas de EEUU y Europa caen 1% y riesgo país sube a 567; Brent supera los USD 90

    Mercados: petróleo se dispara 8%, bolsas de EEUU y Europa caen 1% y riesgo país sube a 567; Brent supera los USD 90

    Los índices bursátiles de los EEUU y los principales mercados de Europa registran este viernes un retroceso cercano al 1%, que se extiende también a las plazas financieras emergentes.

    Wall Street opera en rojo por un informe mensual clave sobre empleo en los EEUU que sorprendió con la pérdida de 92.000 puestos en febrero. A la vez, la extensión de los enfrentamientos bélicos en Oriente Medio por séptimo día y una nueva escalada de los precios del petróleo, ante temores sobre el suministro, vuelven a lastrar las cotizaciones.

    El barril de crudo ligero de Texas en Nueva York sube 8%, por encima de USD 87 el barril, mientras que el barril Brent del Mar del Norte asciende 5,6%, por encima de USD 90 el barril por primera vez desde octubre de 2023.

    Los precios del petróleo se disparan un 24% en la última semana. Ambos se encaminan a su mayor alza semanal en cuatro años, ya que el tráfico de petroleros en el Estrecho de Ormuz se mantiene prácticamente paralizado.

    El ministro de Energía de Qatar predijo que la guerra contra Irán obligaría a los exportadores del Golfo a suspender la producción en cuestión de días y advirtió que podría disparar los precios a 150 dólares por barril.

    Las ganancias del petróleo desafían la iniciativa del presidente Trump de frenar el repunte de los costos de la energía, tras la cual Estados Unidos otorgó a India una exención temporal para comprar crudo ruso. Aumenta la preocupación por un repunte de la inflación, con los precios de los combustibles en Estados Unidos alcanzando su nivel más alto desde 2024.

    El informe de empleo de febrero mostró una caída inesperada de las nóminas no agrícolas en 92.000 puestos, incumpliendo ampliamente las expectativas de que Estados Unidos crearía 55.000 empleos durante el mes. La tasa de desempleo subió al 4,4%, por encima de las expectativas de que se mantendría sin cambios en el 4,3%. El dato del mercado laboral se siguió de cerca, ya que el gran déficit observado podría justificar recortes en los tipos de interés.

    A las 11:30 horas, el índice S&P Merval de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires sube 0,7%, a 2.590.000 puntos, mientras que los bonos soberanos en dólares -Bonares y Globales- caen 0,7% en promedio.

    La caída de las cotizaciones de la deuda argentina se traduce en una suba de las tasas de retorno. Al mismo tiempo, la suba de precios de los bonos del Tesoro de los EEUU en el día -que reduce sus rendimientos- amplifica el índice de riesgo país de JP Morgan, que crece 24 unidades para la Argentina, en los 567 puntos básicos.

    “El mercado accionario atraviesa una fase de debilidad por la publicación de balances corporativos con resultados desfavorables. El sector bancario, Grupo Financiero Galicia y Banco Francés, reporta una caída significativa en sus ganancias netas y un incremento en los índices de morosidad del sistema. En el ámbito energético, la posible venta de la participación estatal en distribuidoras de gas genera volatilidad en las cotizaciones, mientras que las empresas de transporte eléctrico muestran utilidades crecientes por el ajuste tarifario”, definieron los analistas de Rava Bursátil.

    “A nivel internacional, el precio del petróleo sube por las preocupaciones de la ampliación del conflicto con Irán, con alzas en el Brent y el WTI ante posibles interrupciones en el suministro global. Los índices bursátiles de Estados Unidos operan con cautela frente a la incertidumbre sobre la política monetaria y la futura conducción de la Reserva Federal después de la confirmación de la nominación de Kevin Warsh”, expresaron los expertos de Rava Bursátil.

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  • Histórico canje entre Ucrania y Rusia libera a 1.000 prisioneros en la mayor operación humanitaria

    Histórico canje entre Ucrania y Rusia libera a 1.000 prisioneros en la mayor operación humanitaria

    Cerca de 300 soldados ucranianos regresaron a territorio bajo control de su país

    Un intercambio de prisioneros a gran escala entre Ucrania y Rusia permitió liberar a 500 personas de cada lado en apenas dos días, constituyendo una de las mayores operaciones de este tipo desde el inicio del conflicto, según Reuters y la Agencia EFE. Imágenes divulgadas por la presidencia ucraniana mostraron a hombres bajando de autobuses, abrazándose y reencontrándose con sus familiares.

    En total, entre jueves y viernes Ucrania y Rusia intercambiaron 500 prisioneros de guerra por parte, tras un acuerdo alcanzado en las recientes rondas de negociaciones directas en Ginebra, detalló la Agencia EFE. La operación contempló la liberación de 200 personas de cada país el jueves; el viernes fueron entregados 300 militares ucranianos y dos civiles, y 300 soldados rusos, con lo que se completó el total de liberados en ambas jornadas.

    Las autoridades ucranianas señalaron que los liberados habían defendido distintos sectores del frente, desde Donetsk y Lugansk en el este hasta Jersón en el sur, según Reuters. Por su parte, la Agencia EFE informó que “300 militares rusos fueron repatriados desde territorio bajo control ucraniano”, como contrapartida por los prisioneros ucranianos entregados a Kiev.

    Fuentes oficiales citadas por Reuters y la Agencia EFE confirmaron que el intercambio fue resultado de acuerdos alcanzados en las recientes negociaciones en Ginebra entre delegaciones de ambos países. Aunque las conversaciones directas siguen bloqueadas en materia territorial, la liberación de prisioneros continúa siendo uno de los escasos mecanismos de cooperación, según las agencias.

    Durante febrero, Kiev y Moscú realizaron un intercambio de 157 prisioneros de guerra por cada parte, reanudando este tipo de operaciones tras la pausa que se prolongó desde octubre del año pasado, informó la Agencia EFE.

    La Agencia EFE indicó que la intervención de mediadores internacionales, entre ellos Emiratos Árabes Unidos y Estados Unidos, fue decisiva para concretar el intercambio. Estaba prevista una reunión tripartita para discutir nuevas medidas humanitarias, pero fue suspendida por la escalada del conflicto en Oriente Medio, lo que sembró incertidumbre sobre posibles avances diplomáticos.

    Por ahora, los intercambios de prisioneros y la recuperación de restos son los únicos resultados tangibles de las conversaciones directas celebradas desde 2025 entre Kiev y Moscú, bajo presión internacional, principalmente de Washington. La continuidad de las rondas de diálogo dependerá tanto del contexto global como de la voluntad de las partes para retomar el contacto diplomático.

  • Laura Fernández (Radius): infraestructura digital, clave para impulsar el crecimiento regional y atraer inversión

    Laura Fernández (Radius): infraestructura digital, clave para impulsar el crecimiento regional y atraer inversión

    1) Para los lectores que aún no estén familiarizados con Radius, ¿cómo describiría el papel de la empresa en el ecosistema global de infraestructura digital?

    Radius Global Infrastructure, Inc. (“Radius”) es una firma global de inversión especializada en telecomunicaciones e infraestructura digital. Nos dedicamos a la adquisición estratégica y a la gestión de activos críticos del sector, tales como arrendamientos de estaciones base, soluciones inalámbricas, puntos de agregación de fibra, sistemas de antenas distribuidas (DAS) y centros de datos.

    Radius Global se posiciona entre los mayores compradores mundiales de activos y propiedades de comunicaciones con arrendamiento neto. Contamos con presencia en 23 países de Norteamérica, Europa, Latinoamérica y Australia, operando mediante nuestras filiales bajo la marca APW. Tras 15 años de crecimiento sostenido, hemos invertido más de 3000 millones de dólares en activos y generamos flujos de caja anuales superiores a los 300 millones de dólares.

    Radius Global forma parte de la cartera de EQT Active Core Infrastructure y de la Junta de Inversión en Pensiones del Sector Público. Nuestra misión es ofrecer soluciones estratégicas, flexibles y a medida que impulsen el crecimiento y el desarrollo del sector de las telecomunicaciones.

    2) Radius comenzó enfocándose en arrendamientos de terrenos y azoteas. ¿Cómo ha evolucionado su cartera de inversiones para incluir torres, puntos de agregación de fibra y centros de datos, y qué ha impulsado esta evolución?

    Radius Global Infrastructure inició su actividad centrada en arrendamientos de terrenos y azoteas, que siguen siendo un pilar de nuestro negocio por su diversificación y resiliencia intrínsecas. En los últimos años, hemos reforzado esta posición mediante alianzas estratégicas con compañías de torres y operadores de redes móviles (MNO).

    Esas colaboraciones han abierto oportunidades para invertir en otros activos digitales estratégicos para los operadores, como conmutadores, puntos de agregación de fibra y centros de datos. Gracias a este enfoque y a nuestra especialización, nos hemos consolidado como uno de los inversores destacados en activos digitales. Hoy nuestra cartera supera las 13.000 propiedades distribuidas alrededor del mundo.

    3) Con frecuencia se refieren a la infraestructura digital “de misión crítica”. ¿Qué define estos activos y por qué la propiedad a largo plazo es fundamental para su filosofía de inversión?

    Para Radius Global Infrastructure, la infraestructura digital “de misión crítica” comprende los activos esenciales para las operaciones y las metas estratégicas de nuestros clientes. Nuestra filosofía de inversión privilegia la propiedad a largo plazo, en consonancia con la naturaleza durable de estos activos, lo que garantiza estabilidad y confiabilidad para quienes dependen de ellos.

    Adoptamos un enfoque orientado al cliente, centrado en identificar qué resulta verdaderamente crítico para cada uno, lo que nos permite diseñar soluciones estratégicas a medida que potencian sus capacidades operativas. Al priorizar el éxito de nuestros clientes, nos consolidamos como un socio confiable del sector de las telecomunicaciones, comprometido con apoyar sus objetivos estratégicos y sus ambiciones industriales.

    4) ¿Cómo influye el perfil de inversor de Radius en su forma de asociarse con operadores de telecomunicaciones, Towerco y operadores de redes respaldados por capital privado?

    El perfil inversor de Radius Global Infrastructure, caracterizado por horizontes de inversión extensos, está alineado con las necesidades financieras e industriales a largo plazo de nuestros clientes. Buscamos inversiones que ofrezcan rendimientos estables y contribuyan a la sostenibilidad a largo plazo de la industria de las telecomunicaciones, lo que condiciona la manera en que nos asociamos con operadores, Towercos y redes respaldadas por capital privado.

    5) ¿Cuál es la diferencia fundamental entre Radius y un inversor inmobiliario comercial tradicional en lo que respecta a activos de infraestructura digital?

    La diferencia esencial entre Radius Global Infrastructure y un inversor inmobiliario comercial tradicional radica en nuestro compromiso con la permanencia del operador, en lugar de orientar los activos hacia la venta o la reurbanización para usos comerciales. Mientras otros persiguen retornos mediante la venta o reconversión de propiedades, Radius apuesta por la propiedad a largo plazo de la infraestructura digital, reconociendo el valor que la red aporta a los operadores.

    Ese enfoque nos habilita para invertir en activos con escaso atractivo inmobiliario comercial pero de gran valor operativo. Por ejemplo, disponemos de activos ubicados en zonas muy remotas en todas nuestras geografías. Aunque suelen pasar desapercibidos para inversores tradicionales, son esenciales para las empresas de telecomunicaciones, lo que nos permite afirmar que “desbloqueamos valor integrado e inesperado” para nuestros socios.

    6) ¿Cómo ayuda su modelo colaborativo, mediante contratos de venta con arrendamiento posterior y estructuras similares, a los operadores a liberar capital y mantener el control de la infraestructura crítica?

    El modelo de Radius Global Infrastructure, basado en contratos de venta con arrendamiento posterior y estructuras equivalentes, permite a los operadores liberar capital sin perder el control de la infraestructura crítica. Al enfocarnos en el componente pasivo de la infraestructura, facilitamos que los operadores gestionen las operaciones y las actualizaciones tecnológicas de forma autónoma. Este esquema es un pilar de nuestra propuesta de valor y resulta altamente valorado por los operadores, quienes conservan plena autonomía sobre los elementos activos sin que ello comprometa su estrategia industrial.

    7) América Latina es cada vez más central en la dinámica digital y geopolítica global. ¿Cómo ve Radius la región desde una perspectiva macroeconómica y estratégica?

    Radius percibe a América Latina como una región de gran relevancia estratégica, tanto desde la óptica macroeconómica como geopolítica. El potencial de crecimiento en infraestructura digital es considerable: el despliegue de 5G aún se encuentra en etapas iniciales y la penetración de la fibra óptica está rezagada frente a otras regiones, lo que crea una ventana de oportunidad significativa para la inversión y el desarrollo.

    La persistente brecha digital subraya la necesidad de mejorar la conectividad, que Radius integra como elemento central de su compromiso estratégico. Desde la vertiente geopolítica, los vínculos comerciales de América Latina con Estados Unidos y Europa, junto con la cercanía cultural, refuerzan su importancia estratégica frente a otras regiones interesadas en estrechar lazos. Estos factores sitúan a la región como un actor clave en la dinámica digital global y ofrecen a Radius un entorno prometedor para iniciativas y alianzas estratégicas.

    8) ¿En qué mercados latinoamericanos opera actualmente Radius y qué factores guían su selección de mercados en la región?

    Radius opera en mercados clave de América Latina, entre ellos Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. La selección de mercados obedece a un enfoque estratégico basado en la colaboración y la asociación, especialmente con operadores de redes móviles (MNO) y compañías de torres. Este modelo —fundado en la confianza— nos permite construir relaciones sólidas y mutuamente beneficiosas. Más del 50% de nuestras adquisiciones en Latinoamérica provienen de acuerdos de colaboración, lo que evidencia la importancia de estas alianzas.

    En un entorno competitivo y dadas las particularidades socioeconómicas de la región, creemos que la cooperación con todos los actores del sector es esencial para alcanzar estabilidad y eficiencia. Este enfoque no solo fortalece nuestra presencia en los mercados donde operamos, sino que también nos posiciona para explorar oportunidades adicionales en la región.

    9) ¿Cuáles son las principales clases de activos de infraestructura digital que poseen actualmente en Latinoamérica y dónde prevén las oportunidades de crecimiento más significativas en el futuro?

    Históricamente, los arrendamientos de terrenos han sido el eje de nuestras inversiones en infraestructura digital en Latinoamérica. No obstante, en los últimos años hemos ampliado el foco para incluir activos estratégicos como conmutadores, puntos de interconexión y nodos de agregación de fibra. Estos elementos son fundamentales para mejorar la conectividad y atender la creciente demanda de servicios digitales en la región.

    Asimismo, está en curso una inversión significativa en centros de datos en Latinoamérica, lo que abre nuevas oportunidades de crecimiento. Abordamos estas oportunidades de manera selectiva, priorizando aquellas que puedan integrarse con los modelos de negocio de los principales operadores. Este criterio nos permite alinearnos con las tendencias del sector y aprovechar la creciente necesidad de procesamiento y almacenamiento de datos más próximos a los usuarios finales.

    10) Desde una perspectiva política y regulatoria, ¿por qué la propiedad pasiva a largo plazo de la infraestructura digital cobra cada vez más importancia para la conectividad, la resiliencia y el desarrollo económico?

    En nuestras áreas de influencia observamos múltiples políticas e iniciativas gubernamentales orientadas a expandir una conectividad resiliente, con objetivos ambiciosos para maximizar cobertura y aprovechar el potencial de las tecnologías digitales emergentes. Dado que gran parte de la inversión necesaria depende del sector privado y existe una presión financiera sobre operadores y proveedores de infraestructura, nuestro modelo colaborativo basado en la propiedad pasiva a largo plazo actúa como catalizador para canalizar recursos hacia esos objetivos de despliegue de red.

    La regulación tiene un papel crucial en la industria, y nos comprometemos a colaborar a nivel institucional para configurar un marco regulatorio que mejore la previsibilidad, fomente la inversión y la innovación, y atienda las necesidades de conectividad de las comunidades, impulsando así el progreso económico. Consideraciones personales finales:

    “A título personal, me entusiasma enormemente haberme unido a Radius Global Infrastructure en este momento crucial de transición hacia su siguiente fase de crecimiento. Con una amplia trayectoria en la industria de las telecomunicaciones, en particular en un operador que contribuyó significativamente al desarrollo de las comunicaciones en Latinoamérica, estoy deseando aportar una perspectiva única a Radius. Esta experiencia me proporciona un profundo conocimiento del potencial sin explotar de la región, lo cual se alinea con los objetivos estratégicos de Radius. Confío en que mi experiencia será valiosa para mirar hacia el futuro y explorar nuevas posibilidades juntos”.

  • Día 817: Karina Milei afianza su hegemonía y redefine el mapa del poder político

    Día 817: Karina Milei afianza su hegemonía y redefine el mapa del poder político

    La llegada de Juan Bautista Mahiques al Ministerio de Justicia revela algo más que una simple modificación de gabinete: señala el comienzo de una nueva fase del mileísmo, en la que la rosca política comienza a imponerse sobre la épica libertaria inicial. A lo largo de su trayectoria, Javier Milei siguió un patrón recurrente: primero desplazó a sus militantes y comunicadores originales para apoyarse en operadores como Carlos Kikuchi; después relegó al núcleo digital de Santiago Caputo en favor de armadores territoriales como Sebastián Pareja en las listas de las elecciones de medio término; y ahora privilegia a la “familia judicial” por sobre su propio aparato comunicacional.

    El Presidente mantiene el discurso incendiario contra “los kukas” para su base, mientras negocia acuerdos en el Parlamento. Esa ambivalencia —gritar contra “la casta” y, a la vez, pactar con ella— fue la que le permitió acumular poder, pero también puede erosionar su credibilidad entre el núcleo duro libertario. Si la contradicción entre relato y práctica se vuelve demasiado evidente, el riesgo es que el mileísmo perciba que su mayor adversario no es sólo el kirchnerismo, sino la distancia entre palabras y hechos y la falta de resultados concretos en la economía.

    Con la designación de Mahiques al frente del Ministerio de Justicia, la geometría del poder dentro del gobierno parece haberse reconfigurado en torno a un esquema más compacto. Karina Milei ocupa ahora el vértice central de esa estructura política. A su costado actúan los Menem y algunos funcionarios cercanos al núcleo presidencial, como Manuel Adorni. Caputo quedó acotado. El desplazamiento de fuerzas dentro del llamado “triángulo de hierro” marca el cierre de una etapa del mileísmo. Comienza la etapa K.

    La designación de Mahiques al mando del Ministerio de Justicia, promovida por Santiago Viola, abogado personal de Karina Milei, se impone en detrimento de Mariano Cúneo Libarona y de su segundo en el ministerio, Sebastián Amerio, señalado en el esquema informal de poder del gobierno como el operador judicial de Caputo.

    Amerio se enteró de su cesantía en vivo, mientras presidía por Zoom una reunión de la Comisión de Administración y Financiera del Consejo de la Magistratura. A ese trato hacia el sector Caputo se suma otro episodio: durante las transmisiones de la apertura de sesiones ordinarias de la Cámara de Diputados, la edición audiovisual en vivo, dirigida por gente de Karina, evitó mostrar el palco desde el que seguían la sesión Santiago Caputo y el Gordo Dan.

    Paradójicamente, varios analistas interpretaron la confrontación de Milei con el kirchnerismo como un vuelco hacia la estrategia Caputo. Sin embargo, ambas lecturas no son incompatibles. El Gobierno parece haber aprendido a jugar en dos frentes: alimentar a su núcleo duro con un discurso incendiario y polarizante, mientras confía en la rosca política y las negociaciones para obtener resultados concretos en la gestión.

    Fue precisamente esa rosca la que le permitió avanzar en el Parlamento con la reforma laboral y la Ley Penal Juvenil, entre otros proyectos. Y la necesitará si pretende reformar la ley electoral, considerada clave para remover las PASO y complicar la unificación opositora.

    La jura del nuevo ministro dejó señales palpables de esa reconfiguración del poder. El saludo frío entre Karina y Caputo puso en escena la tensión entre ambos sectores y fue leído dentro del oficialismo como la confirmación de una derrota política para el asesor. Milei, en cambio, saludó a su colaborador con un abrazo prolongado que, al mirarlo con detalle, resultó más frío y forzado que en otras ocasiones.

    Desde la óptica estratégica, la dinámica del poder mileísta siempre estuvo marcada por una ambivalencia estructural. Por un lado está el Milei de la confrontación permanente, el de la batalla cultural: entiende la política como un conflicto ideológico total contra el kirchnerismo, el socialismo y lo que denomina “la casta”. Ese costado se expresa con mayor claridad en el dispositivo comunicacional que conduce Caputo, en la lógica de polarización constante y en el ecosistema de militancia digital que amplifica el conflicto. Es el Milei que se dirige a su núcleo duro y construye identidad política a partir del antagonismo.

    Pero convive con otra dimensión más clásica y pragmática del poder. Allí aparecen Karina, Martín y Eduardo “Lule” Menem y los armadores territoriales que se ocupan de cerrar acuerdos, ordenar listas, negociar con gobernadores y consolidar una estructura política capaz de sostener al oficialismo en el tiempo. Ese Milei acepta la lógica de la rosca, la acumulación gradual de poder y las transacciones inevitables de la política real. La tensión entre la confrontación ideológica y la negociación pragmática atraviesa toda la experiencia del gobierno libertario y explica muchas de sus decisiones recientes.

    Esta pulsación entre dos “almas” del Gobierno ya tuvo varios ciclos en la carrera del Presidente. Milei llegó a la política rodeado por un núcleo reducido de militantes digitales, economistas libertarios y activistas antiestablishment que lo acompañaron desde sus primeras apariciones televisivas. Sin embargo, cuando el proyecto debió convertirse en una estructura electoral competitiva, optó por apoyarse en operadores con experiencia territorial y desplazó a quienes le habían abierto el camino.

    En esa etapa se impuso la figura de Kikuchi, que se transformó en el principal armador de La Libertad Avanza en 2021 y 2022. Esa decisión implicó relegar a varios de los primeros militantes libertarios provenientes del activismo mediático y las redes. Al mismo tiempo dejó espacio para Santiago Caputo y nuevas figuras en ascenso, como el Gordo Dan y el canal de streaming “Carajo”.

    Tras la asunción, la tensión interna se repitió. El armado territorial del oficialismo gravitó en torno a Pareja, que fue consolidando poder dentro del partido y, en particular, en la provincia de Buenos Aires. Su ascenso se dio en conflicto con el sector comunicacional y digital del mileísmo, vinculado al estratega Caputo y a figuras mediáticas del ecosistema libertario como el streamer Daniel Parisini, conocido como el Gordo Dan.

    Ese enfrentamiento quedó cristalizado en las elecciones de medio término. Mientras el núcleo de Caputo buscaba listas que preservaran la identidad original del movimiento, Pareja avanzó con acuerdos con dirigentes territoriales y estructuras políticas tradicionales. La disputa dejó en evidencia la tensión entre el mileísmo militante de redes y el pragmatismo del armado electoral.

    La misma lógica se percibe ahora en el reciente cambio en el Ministerio de Justicia. La designación de Mahiques, vinculado a sectores de la llamada “familia judicial” y con lazos históricos con operadores del sistema, se interpretó como un nuevo gesto hacia la política tradicional. El movimiento implicó desplazar del área a funcionarios próximos al sector de Caputo, como el viceministro Amerio, símbolos de la influencia del núcleo estratégico del mileísmo.

    En un momento en que el Gobierno enfrenta conflictos judiciales y disputas institucionales, el Presidente volvió a apostar por un perfil con capacidad de interlocución en los tribunales. Así, en cada etapa de su recorrido político —la construcción electoral, el armado territorial y ahora la gestión judicial—, Milei ha mostrado que, cuando está en juego el poder, su opción tiende a favorecer la rosca política por sobre la lealtad al núcleo duro que lo impulsó.

    La influencia sobre ese organismo incide directamente en el funcionamiento del sistema judicial. El representante del Poder Ejecutivo en el Consejo de la Magistratura participa en decisiones clave sobre jueces y presupuesto del Poder Judicial. Controlar ese espacio implica contar con una herramienta central en la relación entre política y justicia. La nueva conducción del ministerio asumirá ese rol en un momento especialmente sensible por el avance de la investigación por la criptoestafa $Libra y el escándalo en ANDIS, que involucra a Karina.

    Según reveló la periodista Irina Hauser, un peritaje sobre dispositivos del trader Mauricio Novelli encontró un acuerdo confidencial que habría firmado Javier Milei con el empresario Hayden Davis para recibir asesoramiento en blockchain, criptomonedas e inteligencia artificial. Ese documento contradice la versión del Presidente, que afirma no haber tenido vínculos con el proyecto $Libra ni conocimiento de la maniobra. Para la periodista, estos elementos refuerzan la hipótesis de que el mandatario estaba “muy empapado” en el tema y que el vínculo entre las partes resulta difícil de negar, lo cual complica la situación del mandatario en la criptoestafa.

    La idea de que la designación de Mahiques pueda servir como un mecanismo de blindaje político se apoya en su profunda inserción en el sistema judicial argentino. Mahiques no es un outsider: proviene de una familia con múltiples cargos dentro del Poder Judicial y con vínculos de décadas en tribunales federales y provinciales.

    Su padre, Carlos Mahiques, es juez de la Cámara Federal de Casación Penal, uno de los tribunales más influyentes del país, y además fue ministro de Justicia bonaerense durante el gobierno de María Eugenia Vidal. A ese entramado familiar se suman otros integrantes del clan, como su hermano Ignacio Mahiques, fiscal federal que intervino en causas de alto impacto político, lo que configura una red con presencia en distintos niveles del poder judicial.

    En ese marco, su llegada al Ministerio de Justicia podría resultar útil para el Gobierno porque combina dos factores: conocimiento interno del funcionamiento judicial y relaciones personales dentro del sistema. Antes de ser ministro, Mahiques fue representante del Poder Ejecutivo ante el Consejo de la Magistratura y luego fiscal general de la Ciudad de Buenos Aires, cargos que le permitieron tejer vínculos con jueces, fiscales y operadores del mundo judicial.

    Además, su carrera estuvo vinculada a espacios políticos con capacidad de incidencia institucional, primero durante el gobierno de Mauricio Macri y luego en estructuras ligadas al poder judicial y al Ministerio Público. Ese recorrido lo convierte en una figura capaz de interpretar los tiempos y las lógicas de Comodoro Py, algo valioso para un gobierno que enfrenta potenciales conflictos judiciales o que necesita gestionar nombramientos y vacantes en tribunales.

    El Ministerio de Justicia tendrá, además, la responsabilidad de impulsar la designación de cerca de doscientos jueces federales y nacionales. La cobertura de esas vacantes será una de las decisiones institucionales más relevantes de los próximos años. Esos nombramientos pueden condicionar el funcionamiento del sistema judicial durante décadas. Hasta ahora, la administración de Javier Milei no había avanzado en ese proceso.

    Sin embargo, el nuevo ministro no está exento de polémicas. Su designación reavivó la controversia por el viaje a Lago Escondido, uno de los episodios más discutidos de su trayectoria. El caso involucró a jueces, empresarios y funcionarios que visitaron la estancia del magnate británico Joe Lewis, presuntamente invitados por directivos del Grupo Clarín. El episodio generó cuestionamientos porque algunos magistrados presentes habían tomado decisiones judiciales favorables a empresas o actores vinculados a ese entorno.

    La polémica se intensificó cuando se filtraron chats de un grupo de Telegram integrado por jueces, funcionarios y empresarios que participaron del viaje. En esas conversaciones analizaban cómo reaccionar públicamente ante la revelación y evaluaban estrategias para justificar los gastos del vuelo privado y la estadía. Entre los mensajes apareció un audio de Mahiques en el que sugería “hacer una facturita” para justificar la visita a Lago Escondido.

    Viola, segundo de Mahiques y abogado personal de Karina, también arrastra antecedentes comprometidos. Durante la investigación a Cristina Fernández de Kirchner en la causa del juez Sebastián Casanello, conocida como la Ruta del Dinero K, presentó dos testigos que afirmaron haber visto a Casanello en la Quinta de Olivos, con la intención de desplazar al magistrado. Luego se comprobó que se trató de una operación fraudulenta contra el juez.

    Otro indicio del viraje hacia una estrategia más política, orientada a achicar frentes de conflicto, es que al asumir Mahiques pidió la renuncia de varios funcionarios políticos del equipo de Cúneo Libarona. Entre los cambios más notorios figura la salida de Daniel Vítolo, titular de la Inspección General de Justicia (IGJ), quien había ganado visibilidad por la ofensiva del Gobierno contra la AFA y por promover el envío de veedores a la entidad que preside Claudio “Chiqui” Tapia.

    Aunque desde la Casa Rosada sostuvieron que la postura oficial hacia la asociación del fútbol no variará, la designación de Mahiques generó interrogantes por sus vínculos previos con dirigentes del fútbol, entre ellos Tapia y Pablo Toviggino, a quienes dijo conocer “socialmente”, aunque negó una relación de amistad. En paralelo, el nuevo ministro anticipó que revisará el expediente que solicitaba el envío de veedores a la AFA antes de definir una postura definitiva.

    Esto representa una descompresión del conflicto con “Chiqui” Tapia, que además ganó espacio tras gestionar la vuelta al país del gendarme Nahuel Gallo, entonces preso del chavismo en Venezuela.

    El modelo Caputo encarna la pureza ideológica y el ataque permanente, mientras que el ala política, representada por los Menem y Karina Milei, simboliza la negociación y el consenso. El Gobierno optó por una estrategia ambivalente: mantener el discurso incendiario mientras se abren y fortalecen vías de negociación. La crítica del caputismo más puro es que se reincide en un problema clásico de la política: la hipocresía.

    Si llega a percibirse que Milei “habla para la tribuna” mientras “negocia con la casta política”, podría iniciarse una etapa de desmoralización entre las filas de su núcleo duro. Al mismo tiempo, la polarización ya es leída por aliados políticos como un rasgo distintivo de Milei que, en definitiva, no resulta determinante por sí solo.

    Los insultos y la denostación pública a los “kukas” durante la apertura de sesiones admiten dos lecturas. Para algunos fueron gritos de impotencia ante las crecientes dificultades económicas. Para otros, una estrategia para construir un terreno político, señalando a Cristina como enemiga principal. De ese modo, Milei recuerda a sus seguidores que él es, por ahora, el adversario principal del kirchnerismo y se posiciona al frente del antikirchnerismo, que hoy parece hegemónico en el país.

    Ayer, durante una entrevista en La Nación+, Luis Majul le preguntó por la confrontación en el Parlamento, y el Presidente respondió: “El kirchnerismo es lo peor que le pasó a la Argentina en su historia” Resulta llamativa una declaración tan rotunda, ya que, aunque se pueda ser opositor al kirchnerismo, la dictadura de Jorge Rafael Videla fue indudablemente más gravosa: en ese período se aplicó terrorismo de Estado, se violaron derechos humanos de forma sistemática y desaparecieron 30.000 personas.

    Algunas versiones afirman que Milei, en su afán refundacional, estaría preparando indultos para genocidas. Sería un tema extremadamente sensible para la historia política argentina, más aún en el 50° aniversario del golpe militar. La ambivalencia de Milei también responde a la fragilidad de sus puntos de apoyo.

    El mileísmo transita un momento de gran fortaleza política, pero enfrenta crecientes dificultades económicas. Esas tensiones afectan su imagen, que ya muestra signos de desgaste en las encuestas, y probablemente han debilitado el liderazgo de Caputo al frente de la comunicación dentro del denominado “triángulo de hierro”.

    Por ahora, el Gobierno mantiene el control del dólar, logró abastecerse de reservas y cuenta con el respaldo explícito de Donald Trump. Además conserva la capacidad de instalar temas en la agenda pública. Sin duda, el oficialismo sigue teniendo la iniciativa política.

    No obstante, la economía real no presenta resultados equivalentes. En una columna reciente en Cenital, Ernesto Tenembaum y Alfredo Zaiat advierten que la historia argentina registra momentos de aparente hegemonía que luego se diluyeron —gobiernos como los de Carlos Menem, Cristina o Macri en distintos momentos parecían invencibles—. El problema no es la concentración del poder en sí, sino cuánto tiempo puede sostenerse.

    Los indicadores económicos empiezan a mostrar tensiones en el programa oficial tras más de dos años de gestión. En ese lapso se perdieron cerca de 300.000 empleos privados registrados, mientras la masa salarial real cayó y la inflación mensual se estancó más cerca del 3 que del 2 por ciento. El esquema antiinflacionario descansó en buena medida sobre el salario como ancla, y el tipo de cambio osciló entre crawling peg, bandas cambiarias impulsadas por el FMI y ajustes atados a la inflación pasada, cada mecanismo generando nuevas expectativas en el mercado.

    El dilema es claro: si el Gobierno relaja esas anclas, la inflación puede acelerarse; pero si las endurece, profundiza la recesión, en una economía donde la morosidad crece, el crédito no despega y la rentabilidad financiera sigue siendo más atractiva que la inversión productiva. El respaldo parlamentario que facilitó sus triunfos recientes parece haberse convertido en su nueva base de sustentación.

    En este contexto de inestabilidad económica, como en un mar embravecido, el Gobierno se aferra a la balsa que representa la hegemonía lograda en el Parlamento mediante la negociación política. No solo la afinidad une; también lo hace el espanto. La posibilidad de una nueva crisis funciona como pegamento para aliados inconsecuentes que no quieren que todo se desplome o que no perciben una alternativa clara.

    El gobierno de Milei parece entrar en una fase en la que la construcción de poder político se vuelve su único punto de apoyo estable. ¿Será suficiente para capear las olas de una economía adversa hasta que soplen vientos favorables? La evolución de esa combinación entre política y economía definirá el futuro del experimento libertario.

    Producción de texto e imágenes: Facundo Maceira

    TV

  • Bullrich ironizó sobre la reunión entre Pichetto y Cristina Kirchner: “¿Está de novio con Cristina?”

    Bullrich ironizó sobre la reunión entre Pichetto y Cristina Kirchner: “¿Está de novio con Cristina?”

    La visita del diputado Miguel Ángel Pichetto al departamento donde la expresidenta Cristina Kirchner cumple prisión domiciliaria reavivó especulaciones sobre un posible acercamiento entre ambos dirigentes. Consultada en televisión al respecto, la senadora de La Libertad Avanza Patricia Bullrich respondió de forma inesperada y su reacción se viralizó rápidamente.

    Durante una entrevista en TN, Bullrich fue consultada sobre la reunión y si conocía el supuesto acercamiento entre el legislador de Encuentro Federal y la ex mandataria. “¿Está de novio con Cristina?”, lanzó al aire, interpretando de manera literal la redacción de la pregunta.

    Con la aclaración del periodista, la exministra de Seguridad se justificó: “Me dijiste ‘volvió con Cristina’, me lo dijiste así y qué se yo”.

    Tras ese momento distendido, la dirigente adoptó un tono más serio y ofreció su lectura política del acercamiento. Recordó que durante un tiempo mantuvo diálogo con Pichetto, con quien compartió espacio en Juntos por el Cambio, cuando el rionegrino fue candidato a vicepresidente de Mauricio Macri en 2019.

    A partir de allí, Patricia Bullrich lo comparó con quien se independiza pero termina regresando a la casa familiar. A su juicio, el retorno al universo kirchnerista sería, en términos políticos, un retroceso.

    “Quizá siempre estuvo ahí, en algún momento se sintió con el kirchnerismo pero después finalmente se sintió más incómodo con nosotros, con los que somos más liberales, republicanos, y vuelve a la casita de los viejos, es como una frustración volver”, evaluó.

    “Es una involución, así lo veo”, aseguró, aunque al mismo tiempo definió al histórico legislador peronista como “una persona respetable y formada”.

    El encuentro entre Pichetto y Cristina Kirchner se produjo el martes 24 de febrero por la tarde, cuando el diputado llegó al departamento del barrio porteño de Constitución donde la ex presidenta cumple arresto domiciliario. La reunión se centró en la necesidad de avanzar hacia la unidad del peronismo en un contexto de fragmentación y reacomodamientos internos.

    Antes de ese encuentro cara a cara, ambos habían retomado el contacto en diciembre mediante una charla telefónica. En 2017, cuando era jefe del bloque de senadores del PJ, Pichetto decidió romper la bancada que integraba Cristina y formar un interbloque propio, marcando una ruptura explícita con el kirchnerismo.

    En aquel momento sostuvo que no compartía la estrategia política de la ex presidenta y se distanció públicamente de su liderazgo. El vínculo se tensó aún más en debates parlamentarios posteriores, con cruces en el Senado y reproches que evidenciaron la fractura interna del peronismo

    Según trascendió, los ex compañeros de bloque peronista en el Senado se reencontraron y mantuvieron una charla en la que dejaron atrás viejas diferencias, en un gesto que algunos interpretaron como una “reconciliación política”. “El peronismo tiene que perdonarse”, afirmó, y planteó que el espacio debe superar errores y reconstruir una propuesta amplia centrada en la producción, el trabajo y una agenda nacional.

    Según trascendió, la conversación giró en torno a la necesidad de reorganizar al movimiento frente al escenario político actual.

  • Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    Ranking de las 20 yerbas más vendidas en Argentina: dos potencias se disputan el primer puesto, según datos del sector

    En el universo de la yerba mate, Playadito y el grupo Las Marías se erigieron como los dos actores de mayor peso del mercado nacional, según el ranking de ventas de Plan B Misiones sobre datos oficiales del Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). El informe ordenó a las veinte empresas más relevantes según los kilos colocados en el país durante 2025 y puso en evidencia una disputa cerrada en la cima, donde la brecha entre el primer y el segundo lugar se redujo respecto de años anteriores.

    Al revisar el listado, Playadito encabezó la tabla con 56,7 millones de kilos distribuidos. El grupo Las Marías —que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita— quedó segundo con 49,05 millones de kilos. Esa diferencia, cercana a los 7,7 millones de kilos, marcó el pulso de la competencia entre dos empresas que dominan el mapa yerbatero argentino.

    El tercer puesto correspondió a CBSé, con 24,5 millones de kilos vendidos en el año. Distanciada de los dos líderes, la empresa consolidó su lugar en el podio y aventajó con claridad al resto de los competidores. La Cachuera, responsable de la marca Amanda, se ubicó en el cuarto lugar con 19,9 millones de kilos.

    El informe, elaborado por Plan B Misiones a partir del registro oficial del INYM, precisó que la quinta posición fue para Cordeiro, titular de Verdeflor, con 15,5 millones de kilos. En sexto lugar se situó Rosamonte, con 14,3 millones de kilos. Desde el séptimo escalón, los volúmenes de venta mostraron una caída notable frente a los actores principales.

    En el séptimo puesto, Yerbatera Misiones SRL —empresa que reúne a Nobleza Gaucha y Cruz de Malta— vendió 10,9 millones de kilos. La Cooperativa de Montecarlo, con las marcas Aguantadora, Pampa y Sinceridad, alcanzó 9,3 millones de kilos. El noveno escalón correspondió a Llorente y Cía, productora de La Tranquera, con 8,9 millones de kilos.

    El ranking continuó en el décimo lugar con Piporé, que colocó 6,7 millones de kilos en el mercado interno. Detrás se ubicó Andresito, con 6,6 millones de kilos, mientras que Cachamai, que comercializa la marca Cachamate, llegó a 6,3 millones. La lista siguió con Romance, que registró 5,7 millones de kilos.

    En el segmento de empresas con ventas inferiores a los cinco millones de kilos, Navar SRL, responsable de Primicia, anotó 4,7 millones de kilos. Establecimiento Imhoff, productor de Buen Día, alcanzó 4,2 millones. Por su parte, la Cooperativa La Hoja sumó 4,1 millones de kilos con su marca homónima.

    Plan B Misiones completó el top 20 con Bonafé y su marca Más Sabor, que obtuvo 3,7 millones de kilos; La Cumbrecita, con 3,5 millones; Sanesa, responsable de Natura, con 3,2 millones; y Mate Rojo, que cerró el vigésimo puesto con 2,6 millones de kilos.

    Los datos difundidos mostraron que el mercado argentino de la yerba mate mantiene una estructura concentrada en pocos jugadores, donde el liderazgo de Playadito y Las Marías es indiscutible en términos de volumen. Entre ambas empresas totalizaron más de 105 millones de kilos vendidos en 2025, cifra que supera en más del doble lo comercializado individualmente por el resto de los integrantes del ranking.

    El informe también puso de relieve la presencia de grupos empresariales que gestionan varias marcas reconocidas. Es el caso del grupo Las Marías, que agrupa a Taragüí, Unión, La Merced y Mañanita. Situaciones similares se observan en la Cooperativa de Montecarlo, con tres marcas, y en Yerbatera Misiones SRL, que comercializa dos etiquetas históricas.

    Si bien la diferencia entre el primero y el segundo lugar siguió siendo amplia, se redujo respecto a registros de otros períodos, consolidando una competencia directa entre Playadito y Las Marías. El resto de los competidores, desde el tercer puesto en adelante, no superó la barrera de los 25 millones de kilos anuales.

    Al analizar la distribución geográfica y la conformación empresarial, el informe destacó el peso de los grandes grupos productores en la provincia de Misiones, que concentra buena parte de la producción y el procesamiento de yerba mate en Argentina. Cooperativas y sociedades anónimas de la región ocupan los primeros puestos del ranking, mientras que otras firmas, como CBSé, afianzaron su posición desde otras zonas del país.

    El relevamiento de Plan B Misiones incluyó empresas medianas y pequeñas que mantienen su actividad pese a la fuerte competencia de los líderes. Las marcas de menor volumen —como Mate Rojo, Sanesa, La Cumbrecita y Bonafé— se ubicaron en el tramo final de la tabla, con ventas por debajo de los 4 millones de kilos anuales.

    La tendencia, según los datos informados, mostró que la concentración de ventas en las primeras posiciones se mantuvo, mientras que el resto de las marcas sostuvieron niveles estables sin grandes saltos interanuales. Ese esquema ratifica la vigencia de los dos actores principales y la permanencia de marcas tradicionales en el resto de la grilla.

    El ranking, basado en las cifras oficiales del INYM procesadas por Plan B Misiones, detalló el siguiente orden: 1) Playadito, 2) Las Marías (Taragüí, Unión, La Merced, Mañanita), 3) CBSé, 4) La Cachuera (Amanda), 5) Cordeiro (Verdeflor), 6) Rosamonte, 7) Yerbatera Misiones SRL (Nobleza Gaucha, Cruz de Malta), 8) Coop. Montecarlo (Aguantadora, Pampa, Sinceridad), 9) Llorente y Cía (La Tranquera), 10) Piporé, 11) Andresito, 12) Cachamai (Cachamate), 13) Romance, 14) Navar SRL (Primicia), 15) Estab. Imhoff (Buen Día), 16) Coop. La Hoja (La Hoja), 17) Bonafé (Más Sabor), 18) La Cumbrecita, 19) Sanesa (Natura), 20) Mate Rojo.

    El informe disponible subrayó el peso de las marcas históricas y la capacidad de adaptación de las empresas líderes frente a una coyuntura de competencia intensa. La diferencia de escala entre las primeras posiciones y el resto de los actores define el escenario competitivo y anticipa la continuidad de la disputa entre las dos potencias principales del sector.

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  • Proyecciones de dólar e inflación a fin de año según principales analistas; REM muestra recalibración

    Proyecciones de dólar e inflación a fin de año según principales analistas; REM muestra recalibración

    El cierre de 2026 ya se perfila en las planillas de los principales analistas económicos de la Argentina. En el último Relevamiento de Expectativas de Mercado (REM) publicado por el Banco Central de la República Argentina (BCRA), el mercado recalibró sus proyecciones: quedó atrás las estimaciones previas y se perfila un escenario en el que la inflación muestra mayor resistencia a bajar de lo que se esperaba originalmente, mientras que el tipo de cambio sigue una trayectoria de ajuste más moderada.

    Según el consenso de consultoras, bancos y centros de investigación que participan en la encuesta oficial, el año cerrará con indicadores que obligan a revisar estrategias financieras y operativas. Los expertos dejaron de enfocarse únicamente en la coyuntura mensual y ponen el foco en la foto que arrojará el 31 de diciembre, un balance que combina correcciones al alza en los precios con un alivio relativo en la cotización de la divisa estadounidense.

    El horizonte inflacionario: una meta que se aleja

    Uno de los datos más significativos del nuevo informe es la revisión al alza de la inflación acumulada para todo 2026. Según el promedio de los analistas, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registrará un incremento total del 26,1% al finalizar el año. Ese valor representa un salto notable respecto de lo previsto apenas un mes atrás, cuando el mercado estimaba una inflación anual del 22,5 por ciento.

    La diferencia de 3,6 puntos porcentuales en la proyección anual responde a una inercia que parece haber encontrado un piso difícil de perforar en el corto plazo. Aunque el Gobierno mantiene metas más optimistas, los especialistas privados ajustaron sus modelos frente a una dinámica de precios que, si bien es menor que la de años anteriores, exhibe señales de persistencia.

    Los especialistas calculan que la inflación de febrero llegará al 2,7%, lo que implica un aumento de 0,6 puntos porcentuales respecto de la estimación del REM anterior para ese mes. Asimismo, elevaron su pronóstico para marzo: antes preveían un IPC del 2,2%, pero ahora anticipan que se ubicará cerca del 2,5%.

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    El camino hacia ese 26,1% anual contempla una desaceleración gradual durante el segundo semestre. No obstante, en los meses más inmediatos las expectativas se mantienen en niveles que condicionan el promedio final. Para mayo se prevé un IPC del 1,9%, una cifra que funciona como escalón en el sendero descendente que el mercado imagina para la segunda mitad del año, pero que no alcanza para compensar los aumentos registrados y previstos en el primer cuatrimestre.

    Dólar: proyecciones a la baja para el cierre del año

    En contraste con la senda alcista de la inflación, las previsiones para el tipo de cambio nominal se ajustaron a la baja. Los analistas que participan del REM proyectan ahora que el dólar oficial cerrará 2026 en 1.707 pesos.

    Lo relevante de este número es la comparación con el relevamiento anterior: los expertos recortaron su estimación en $43,2 respecto de lo que esperaban el mes pasado. Esa corrección sugiere que el mercado visualiza una mayor capacidad de contención cambiaria.

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    Incluso al mirar un poco más allá, hacia comienzos de 2027, la tendencia de moderación se mantiene. Para febrero del próximo año los especialistas anticipan un valor de la divisa de $1.748, lo que implica una reducción de $20 frente a los pronósticos previos. Ese panorama configura un escenario de relativa estabilidad cambiaria en términos nominales, siempre que se mantengan las condiciones actuales de política monetaria y cambiaria.

    Tasas y actividad: el resto de la foto de fin de año

    Más allá de esos dos ejes centrales, el informe del Banco Central detalla el comportamiento de otras variables críticas. En materia de tasas de interés se espera una reducción paulatina: para marzo se estima que la tasa de interés promedio rondará el 31,32%, mientras que la proyección para el cierre de diciembre la ubica en torno al 24%.

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    Este recorte en las tasas es seguido de cerca por los analistas, que realizaron correcciones de entre 0,4 y 1,6 puntos porcentuales en sus estimaciones respecto de la encuesta anterior, adaptándose a la estrategia de la autoridad monetaria de acompañar la baja de la inflación con rendimientos en pesos menos elevados.

    Por último, el desempeño de la economía real también fue revisado. El consenso de los analistas proyecta para todo 2026 un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 3,4 por ciento. Aunque ese número representa una leve mejora de 0,2 puntos porcentuales respecto del REM previo, continúa existiendo una brecha marcada con las aspiraciones oficiales.

    El valor se sitúa sensiblemente por debajo del crecimiento del 5% que el Gobierno nacional plasmó en el Presupuesto 2026, lo que evidencia una visión más cauta del sector privado sobre la velocidad de la recuperación económica.

    InflaciónDólarTipo de cambioExpectativasREMTasasActividadÚltimas noticias

  • Crisis en la cereza chilena: proponen erradicar 30.000 hectáreas por sobreoferta, caída de precios y exigencias asiáticas

    Crisis en la cereza chilena: proponen erradicar 30.000 hectáreas por sobreoferta, caída de precios y exigencias asiáticas

    La industria chilena de la cereza atraviesa una crisis que pone en debate la erradicación de 30.000 hectáreas. La magnitud del problema se aprecia en el fuerte ajuste del sector, que busca alternativas para subsistir en un mercado saturado, con caída de precios y cambios drásticos en las condiciones comerciales con Asia.

    El presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Antonio Walker, expresó su preocupación en un video publicado en Instagram y sostuvo que la situación obliga a buscar soluciones estructurales. “Hoy día la industria de la cereza está enfrentando un momento muy difícil. Hay que ser muy claros: hoy sobran cerezas en Chile”, afirmó Walker, quien enfatizó la necesidad de una transformación profunda para evitar que el problema se agrave.

    La expansión de la superficie de cultivo impulsó a Chile a posicionarse entre los principales exportadores mundiales de cerezas. El crecimiento acelerado de los últimos años llevó a la industria a alcanzar un volumen de exportaciones muy superior al de otros países productores. Sin embargo, ese éxito inicial derivó en una sobreoferta que, sumada a una caída de la demanda y a exigencias más estrictas en los mercados de destino, provocó una brusca reducción de precios y de la rentabilidad para los productores.

    El especialista en mercado de cerezas Juan Pablo Subercaseaux analizó la situación en una entrevista con Smartcherry y señaló que la crisis se originó cuando “el sector creció exponencialmente en poco tiempo, pero el consumo no acompañó ese ritmo”. Para Subercaseaux, los cambios en la demanda de los consumidores asiáticos y la escasa diversificación de mercados receptores afectaron directamente la estabilidad del negocio chileno.

    En la última década la industria chilena se consolidó como un actor dominante del comercio global, desarrollando una logística eficiente para abastecer mercados distantes, especialmente China, que se transformó en el principal destino de las exportaciones. Esa dependencia del mercado asiático impulsó el crecimiento, pero también dejó al sector expuesto a variaciones en las condiciones de compra, a oscilaciones de la demanda y a nuevas exigencias fitosanitarias.

    En los últimos ciclos productivos la superficie plantada de cerezas en Chile superó las 60.000 hectáreas, duplicando la capacidad instalada con respecto a años previos. Ese incremento generó una oferta récord que no encontró un correlato en el consumo internacional. La consecuencia más visible fue la caída generalizada de los precios al productor y la reducción de los márgenes de ganancia a lo largo de la cadena.

    La sobreoferta afectó de manera desigual a las distintas regiones productoras: mientras algunas mantuvieron volúmenes de exportación aceptables, otras tuvieron problemas para colocar su producción, lo que provocó pérdidas significativas. El desbalance entre oferta y demanda impulsó el debate sobre la posibilidad de erradicar hasta 30.000 hectáreas, una medida drástica orientada a aliviar la presión sobre los precios y restablecer el equilibrio del mercado.

    Al frente de la SNA, Antonio Walker consideró que la reconversión productiva debe ser eje central de la estrategia del sector. “No podemos seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes. Hay que mirar alternativas, diversificar y apostar a la reconversión”, subrayó Walker. El dirigente reconoció que la erradicación puede ofrecer un alivio temporal, pero insistió en avanzar hacia modelos de producción más sustentables y acordes a las nuevas tendencias del mercado internacional.

    El ajuste en la industria chilena de la cereza genera además repercusiones en países vecinos. La provincia argentina de Mendoza, con una tradición frutícola y exportadora, sigue de cerca el caso chileno para evitar repetir los mismos errores. Autoridades y productores mendocinos remarcaron la necesidad de planificar el crecimiento de la actividad sin caer en una sobreoferta que comprometa la rentabilidad y la viabilidad del negocio.

    Desde el sector privado chileno, los principales exportadores evaluaron diversas alternativas para recuperar competitividad: rediseño de estrategias comerciales, búsqueda de mercados fuera de Asia y adecuación a los estándares de calidad exigidos por los compradores internacionales. La discusión sobre la erradicación generó posiciones contrapuestas, ya que implica un sacrificio inmediato pero podría contribuir a estabilizar los precios en el mediano plazo.

    En su diagnóstico, Juan Pablo Subercaseaux afirmó que la clave está en mejorar la coordinación entre los distintos actores de la cadena. “Cuando hay sobreoferta, todos pierden. Es fundamental alinear los intereses de productores, exportadores y autoridades para tomar decisiones que beneficien a toda la industria”, sostuvo. El especialista planteó que diversificar mercados e introducir variedades adaptadas a las preferencias de los consumidores puede marcar la diferencia en el futuro de la cereza chilena.

    El mercado asiático, y en particular China, modificó en los últimos años sus preferencias y condiciones de compra: los importadores optaron por frutas de mayor calibre y calidad, lo que obligó a los productores chilenos a ajustar prácticas de manejo y poscosecha. Además, las exigencias fitosanitarias y los controles en destino se intensificaron, elevando costos y riesgos para la exportación. Estos factores presionaron los precios y complejizaron el negocio.

    El ajuste estructural que enfrenta la industria también tiene un impacto social importante. Miles de familias dependen del trabajo en fincas y plantas de empaque, por lo que cualquier reducción de superficie o cambio en el modelo productivo repercute en la dinámica de las comunidades rurales. Asociaciones de productores y sindicatos solicitaron que cualquier plan de reconversión incluya mecanismos de apoyo y programas de capacitación laboral.

    El debate sobre la erradicación de 30.000 hectáreas forma parte de una discusión más amplia sobre el futuro de la fruticultura en Chile. El sector busca respuestas ante un contexto global cambiante, donde la volatilidad de los mercados y la competencia de otros países exigen una adaptación permanente. La experiencia chilena funciona como advertencia para regiones que apuestan a la expansión sin considerar los límites del consumo y la demanda internacional.

    Para Juan Pablo Subercaseaux, la crisis puede convertirse en una oportunidad para replantear el modelo de desarrollo de la industria: innovación en técnicas de cultivo, mejora de la calidad y fortalecimiento de la marca país son factores que pueden ayudar a recuperar competitividad en el mediano plazo. “La clave está en anticiparse a los cambios y no reaccionar cuando el problema ya explotó”, sintetizó Subercaseaux en su entrevista.

    El presidente de la SNA volvió a afirmar que la industria alcanza un punto de inflexión. “Tenemos que aprender de lo que pasa y tomar decisiones responsables. No hay soluciones mágicas, pero sí alternativas para salir adelante si trabajamos juntos”, expresó Walker en su mensaje público. El dirigente convocó a los distintos actores a una mesa de diálogo para diseñar una hoja de ruta que permita superar la crisis.

    Mientras tanto, el sector privado explora opciones para agregar valor y diversificar la oferta: búsqueda de nuevos mercados, adaptación a estándares internacionales y adopción de tecnología en empaque y distribución figuran entre las prioridades. El objetivo es reducir la dependencia de Asia y lograr una inserción más equilibrada en el comercio global de frutas frescas.

    En Mendoza, las autoridades del sector frutícola tomaron el caso chileno como ejemplo de los riesgos de un crecimiento descontrolado. Los productores locales subrayaron la importancia de la planificación y del monitoreo constante del mercado para evitar crisis similares. El aprendizaje de la experiencia chilena quedó emplazado en la agenda de los referentes que buscan consolidar una industria de la cereza sostenible y competitiva.

    La evolución de la crisis en la industria chilena de la cereza continúa bajo observación. La decisión sobre la posible erradicación de 30.000 hectáreas marcará un antes y un después en la historia del sector. Los próximos meses serán determinantes para definir el rumbo de una de las actividades agrícolas más dinámicas de Chile y para sentar las bases de un modelo más resiliente frente a los desafíos del comercio internacional.

    CerezasChileÚltimas Noticias

  • Reforma laboral reglamentada: principales cambios y cómo impactan a los trabajadores

    Reforma laboral reglamentada: principales cambios y cómo impactan a los trabajadores

    La Reforma Laboral impactará de lleno en las relaciones laborales, al introducir cambios en las vacaciones, las horas extras, las negociaciones colectivas y el derecho de huelga.

    Vacaciones

    Las vacaciones se otorgarán entre el 1 de octubre y el 30 de abril del año siguiente, aunque no necesariamente se concederán en el verano: la norma establece que, 1 vez cada 3 años, corresponderán al empleado durante la temporada estival. Podrán fraccionarse en plazos no menores a 7 días.

    Banco de horas

    Las empresas no tendrán la obligación de pagar horas extras, porque se implementará un sistema de compensación. Si un trabajador cumple 12 horas en lugar de 8, podrá asignársele 4 horas para compensar.

    La jornada máxima será de 12 horas (con 12 horas obligatorias de descanso) y esa extensión laboral deberá compensarse con la reducción de la jornada en otra fecha del calendario.

    Despidos

    Los despidos resultarán más económicos para las empresas, ya que no se computará el aguinaldo, las vacaciones ni los premios; la liquidación se hará sobre la base del salario básico, tomando como referencia el salario promedio de la actividad. Las indemnizaciones podrán abonarse en 12 cuotas en las empresas grandes y en 18 en las pymes.

    Economía reforma laboral 19022026

    Sentencias judiciales

    Las sentencias podrán pagarse en hasta 6 cuotas mensuales consecutivas (12 cuotas en Pymes), ajustadas por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) y con una tasa de interés del 3% anual.

    La fijación de los montos quedará, de este modo, sujeta a la interpretación de un juez.

    Sindicatos

    Se mantendrá el aporte que se descuenta a los trabajadores para el sindicato, con un tope del 2%, y el empleador seguirá actuando como agente de retención, tal como exigía la CGT. Las Asambleas requerirán el aval de los empleadores y los sindicalistas dispondrán únicamente de 10 días al mes para desarrollar sus tareas en horario de trabajo.

    Sindicatos

    Ultraactividad

    Los convenios colectivos con plazo vencido no mantendrán sus efectos durante el periodo transitorio hasta la firma de un nuevo acuerdo colectivo.

    Solo permanecerán vigentes las normas referidas a las condiciones de trabajo.

    Salario “dinámico”

    Se permitirá, en la negociación colectiva por actividad, rama o región, en los acuerdos de empresa y/o mediante acuerdo individual o decisión unilateral del empleador, incorporar, por encima de los salarios, otros componentes retributivos dinámicos adicionales, transitorios, fijos o variables.

    Derecho a huelga

    Se restringe el derecho a huelga al declararse determinadas actividades como “servicios esenciales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 75%) y “servicios trascendentales” (con la obligación de garantizar una cobertura mínima del 50%).

    UEPC paro en Córdoba

    Servicios Esenciales

    Salud

    Educación

    Agua Potable

    Energía y gas

    transporte de caudales

    cuidados de menores

    Servicios Trascendentales

    -Industria de medicamentos

    Insumos Hospitalarios

    Transporte de pasajeros

    Radio y Televisión

    Industria siderúrgica, aluminio, cementera o cualquier producción que no tenga interrupciones; y alimentación.

    Bloqueos

    Serán consideradas “infracciones muy graves” cuando se cumpla alguna de las siguientes hipótesis: afectar la libertad de trabajo de quienes no adhieran a una medida de fuerza mediante actos y/o hechos y/o intimidaciones o amenazas.

  • Israel lanzó 50 aviones sobre el corazón de Teherán y destruyó el búnker de Alí Khamenei

    Israel lanzó 50 aviones sobre el corazón de Teherán y destruyó el búnker de Alí Khamenei

    Se alzaba en el corazón de Teherán

    En una de las operaciones militares más complejas desde el inicio del conflicto entre Israel e Irán, las Fuerzas de Defensa de Israel destruyeron esta mañana el búnker subterráneo de Ali Khamenei, situado bajo el complejo de liderazgo del régimen en el centro de Teherán, en el marco de una serie de ataques que han debilitado severamente la infraestructura estratégica iraní, según informó el medio The Times of Israel.

    Según las Fuerzas de Defensa de Israel (IDF), el ataque de este martes involucró aproximadamente 50 aviones de combate de la Fuerza Aérea que, con información provista por la Dirección de Inteligencia Militar y la Dirección Antiterrorista, lanzaron cerca de 100 bombas sobre el búnker subterráneo que servía como principal refugio de emergencia para la conducción de la guerra por parte del líder supremo iraní.

    La infraestructura destruida se encontraba bajo el denominado complejo de liderazgo en Teherán y se extendía por varias calles, con numerosos accesos y salas de reunión para los más altos miembros del régimen iraní. El búnker, descrito por las autoridades militares como un “activo de emergencia seguro”, había sido concebido para que el líder pudiera coordinar las operaciones en caso de conflicto. La unidad 8200 de Inteligencia Militar, centrada en inteligencia de señales, y la unidad 9900, especializada en inteligencia visual, realizaron un mapeo del sitio durante años, lo que permitió ejecutar un ataque de alta precisión y con un profundo conocimiento de la disposición interna del blanco.

    La destrucción del búnker se produce días después de la muerte de Khamenei tras un ataque inicial al complejo en Teherán, hecho en el que también perecieron ocho altos funcionarios iraníes durante un bombardeo a un edificio adyacente, conforme a lo confirmado por la fuente militar.

    A pesar de la muerte de Khamenei, el complejo continuó siendo utilizado como centro de operaciones por dirigentes del régimen iraní en los días siguientes. Según la versión proporcionada por las IDF, el sitio permaneció activo hasta el ataque de esta mañana.

    La ofensiva israelí sobre instalaciones clave del régimen se ha intensificado durante la confrontación. Además del ataque al búnker y la eliminación de Khamenei, la IDF atacó otros edificios dentro del complejo, incluyendo la oficina presidencial de Irán y la sede del Consejo Supremo de Seguridad Nacional, según detalló la institución militar.

    Estos ataques reiterados sobre el complejo de liderazgo marcan una escalada en la postura táctica de las fuerzas israelíes, que han priorizado golpes quirúrgicos orientados a desmantelar la capacidad de dirección estratégica del régimen iraní en Teherán.