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  • Balacera en barrio Cáritas: dos adolescentes heridos y una disputa que habría comenzado en redes sociales

    Balacera en barrio Cáritas: dos adolescentes heridos y una disputa que habría comenzado en redes sociales

    La balacera en barrio Cáritas que dejó heridos a dos adolescentes de 15 y 16 años habría tenido como antecedente una serie de agresiones y amenazas mantenidas a través de redes sociales entre grupos de jóvenes de la zona. El episodio ocurrió cerca de las 21 del lunes en Bajada Grande, donde vecinos alertaron al 911 tras escuchar múltiples detonaciones.



    La segunda jefa de la División Operaciones de la Departamental Paraná de Policía, comisario Cecilia Galiano, confirmó a Elonce que efectivos de la Guardia Especial se encontraban realizando tareas preventivas cuando advirtieron los disparos. “Personal de Guardia Especial de la Jefatura Departamental, que se encontraba haciendo prevención y recorridas en la zona de Bajada Grande, escucha y advierte detonaciones de arma de fuego en la zona de calle Berni y Sul Solar”, relató.


    La primera reacción policial derivó en una persecución. “Luego hace una persecución de dos sujetos que se dan a la fuga por los fondos de un domicilio”, indicó Galiano. Mientras los efectivos recorrían el sector, comenzaron a ingresar numerosos llamados de vecinos que daban cuenta del enfrentamiento.

     

    Dos adolescentes terminaron baleados

     

    Unos 15 o 20 minutos después de las primeras detonaciones, la Policía recibió información sobre dos adolescentes que habían resultado heridos. “Somos advertidos sobre la presencia de dos menores de 15 y 16 años que habían sufrido lesiones por disparos de arma de fuego”, precisó la funcionaria policial.



     

    Uno de los jóvenes presentó una herida en una oreja, mientras que el restante recibió un disparo en uno de sus brazos. Sobre este último caso, Galiano detalló que “tenía un ingreso desde el hombro y una salida desde el codo”. Ambos fueron asistidos y trasladados al Hospital San Martín.



    Las lesiones no revestían, inicialmente, riesgo de vida. “Uno de ellos recibió el alta durante la noche y el otro permanece internado”, informó la comisario. La investigación continuaba para determinar la secuencia completa del enfrentamiento e identificar a quienes efectuaron los disparos.

     

    La disputa habría comenzado en las redes sociales

     

    Uno de los principales elementos que analizaban los investigadores era el conflicto previo entre los adolescentes y otro grupo de jóvenes residentes en el mismo sector. Según la información recabada por la Policía, las diferencias habían escalado durante los días anteriores a través de plataformas digitales.

     

    “Durante el fin de semana se estuvieron agrediendo verbalmente mediante redes sociales con otro grupo de jóvenes, más o menos de la misma edad, que también se domicilian en el lugar”, reveló Galiano. De acuerdo con la hipótesis inicial, esos cruces habrían sido el antecedente inmediato de la violencia registrada posteriormente en las calles del barrio.

     

    La funcionaria sostuvo que aquella disputa “desencadenó que posteriormente se realizaran estas acciones delictivas de un lado y del otro”. La Policía también indicó que los dos adolescentes heridos eran sindicados en otros episodios investigados en la zona. “Estos dos menores son sindicados en distintos abusos de armas y amenazas calificadas”, señaló.



     

    Los llamados de los vecinos, claves para reconstruir el hecho

     

    La balacera ocurrió en la vía pública, dentro de un sector densamente poblado de Bajada Grande. Esa circunstancia permitió que numerosos vecinos escucharan los disparos y aportaran rápidamente datos a la Policía mediante llamados al sistema de emergencias 911.

     

    “Hay vecinos presenciando la situación, hay muchos llamados telefónicos donde advierten al 911 lo que va sucediendo y quiénes son las personas que podrían haber efectuado las detonaciones de un lado y del otro”, explicó Galiano.

     

    Los testimonios y la información recolectada en el lugar quedaron incorporados a la investigación para establecer quiénes participaron del enfrentamiento y determinar las responsabilidades. La causa permanecía bajo intervención judicial mientras continuaban las tareas policiales en el sector.


    Detuvieron a un joven armado cerca del estadio de sóftbol

     

    En paralelo, Galiano informó sobre otro procedimiento ocurrido en las inmediaciones del hospital de salud mental y a pocas cuadras del estadio mundialista Nafaldo Cargnel, donde se desarrollaban competencias de sóftbol de los Juegos Suramericanos. Allí, personal policial detectó a un joven que caminaba por calle Ambrosetti llevando un arma de fuego.

     

    “Personal policial que se encuentra de servicio adicional advierte la presencia de un joven que iba deambulando por calle Ambrosetti portando un arma de fuego”, explicó. El sospechoso fue seguido e identificado posteriormente en la zona de calles Quino 2 y Pietranera, a unas cinco o seis cuadras del hospital.

     

    El joven tenía 21 años y conservaba el arma cuando fue interceptado. “Cuando se lo identifica en el lugar tiene el elemento en su poder”, confirmó Galiano. Tras informar la situación al fiscal de turno, se dispuso su traslado a la Alcaidía de Tribunales, donde quedó alojado.



     

    Refuerzo de seguridad por los Juegos Suramericanos

     

    El procedimiento se produjo mientras la Policía entrerriana mantenía un amplio operativo en torno a los escenarios deportivos utilizados para las competencias internacionales. El dispositivo era coordinado entre la Jefatura Central de la Policía de Entre Ríos y autoridades de seguridad de Santa Fe.

     

    “Estamos desarrollando e implementando un operativo grande con presencia policial en todo lo que es inmediaciones de los dos estadios”, destacó la segunda jefa de Operaciones.

     

    La cobertura policial continuaría durante las distintas jornadas de competencia. Según explicó Galiano, el despliegue acompañaría primero el desarrollo de las pruebas femeninas y posteriormente las masculinas, con presencia preventiva en los accesos y alrededores de los estadios.


    Investigan la balacera que dejó a dos menores heridos


  • Comienzo de semana con altibajos en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    Comienzo de semana con altibajos en el Mercado Agroganadero de Cañuelas

    El comienzo de la operatoria de la semana en el Mercado Agroganadero de Cañuelas hoy, martes, tuvo un ingreso de 6522 animales descargados de 176 camiones. Las ventas se realizaron con interés por parte de los operadores del abasto y de la industria local para los lotes de vacas y haciendas livianas, mientras que la venta de los lotes de novillos resultó más trabajosa. El Índice General registró una suba respecto al cierre anterior del 5,73%, al pasar de 3756,486 a 3971,797 pesos, mientras que, el Índice Novillo perdió un 4,07%, tras variar de 4332,077 a 4155,888 pesos por kilo.

    Los novillos, con 1110 cabezas, representaron el 17,14% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4650 con 436 kg; $4600 con 445, 480 y con 506 kg, y $4550 con 528 kg. Por las mejores vacas se pagó $4300 con 446 kg; $3700 con 526 y con 588 kg, y $3600 con 487 kilos.

    Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $5300 con 345 kg; $5250 con 350 y con 361 kg, y $4800 con 418 y con 425 kg, y en vaquillonas, $5250 con 319 kg; $5000 con 290 kg, y $4600 con 351 y con 354 kg.

    El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $3971,797, mientras que el peso promedio general resultó de 427 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $4155,888. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $4155,890 El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4272,836.Detalle de venta: 1110 novillos; 1703 novillitos; 1785 vaquillonas; 1526 vacas; 154 conservas, y 197 toros. Base 15 cabezas.

    Álzaga Unzué y Cía. SA: (42) Vela nt. 30, 367 kg a $4800. Asoc. de Coop. Argentinas: (205) Asoc. de Cooperativas nt. 45, 411 a 4600; 15, 407 a 4700; 28, 329 a 4900; Sardiña n. 15, 445 a 4500.Blanco Daniel y Cía. SA: (689) Agropecuaria Sauce Pintos n. 40, 477 a 4400; Agroservicios Fer-Mar nt. 20, 305 a 4500; 56, 358 a 5250; Badie vq. 30, 319 a 5250; Cuevas vq. 69, 356 a 4500; Est. La Delta vq. 21, 390 a 2600; Grupo D y V vq. 60, 355 a 4600; Hillairet nt. 60, 418 a 4800; Juaristi nt. 30, 425 a 4800; Las Dos Ramas nt. 27, 345 a 5300; vq. 17, 305 a 5200; Las Vertientes v. 48, 566 a 3600; Pittameglio vq. 15, 350 a 4600; Podversich n. 19, 470 a 4500. Brandemann Consignataria SRL: (112) Don Horacio de López nt. 27, 445 a 4550; El Mate Ameghino nt. 16, 390 a 4800.

    Campos y Ganados SA: (120) Bianchi vq. 16, 335 a 4600; 17, 322 a 4700; 17, 310 a 4900; García v. 22, 588 a 3000. Casa Usandizaga SA: (114) San Jorge Cereales y Hacienda vq. 15, 309 a 2600. Colombo y Colombo SA: (195) Andra Mari nt. 27, 404 a 4100; vq. 34, 355 a 4000; Árbol Verde vq. 27, 327 a 4100; Falco v. 16, 525 a 3600; vq. 15, 333 a 4500; Raíces Agrícola nt. 35, 415 a 4100. Colombo y Magliano SA: (655) Almeida Hnos. v. 18, 471 a 3400; Aprile nt. 25, 436 a 4500; vq. 20, 350 a 4600; Avestruz nt. 38, 398 a 4100; Bravo v. 24, 457 a 3570; Conexpor vq. 42, 284 a 5000; El Recado vq. 38, 314 a 4800; 47, 290 a 5000; Establecimiento Maraljo nt. 18, 393 a 4700; Los Carpinchos de Lobos v. 21, 501 a 3600; Soc. Ganadera del Sud vq. 15, 425 a 3900; 15, 386 a 4250. Consignataria Blanes SRL: (77) García vq. 41, 366 a 4550. Consignataria Melicurá SA: (126) Isenhofer n. 30, 570 a 4000; La Guarida del Zorro n. 33, 551 a 4000; Peñaranda e Hijos v. 17, 461 a 3300; Peñarranda v. 17, 498 a 3300. Crespo y Rodríguez SA: (200) Arancet nt. 17, 370 a 3800; 15, 398 a 4200; El Indio de Juárez vq. 16, 376 a 4550; 18, 344 a 4700.

    Dotras, Ganly SRL: (270) Est. La Dorita n. 89, 475 a 3650; 16, 469 a 4000; vq. 24, 389 a 2650; 30, 399 a 3000; Gaviña n. 36, 528 a 4550; Salvadori vq. 49, 352 a 3700.Gananor Pujol SA: (60) Ustariz v. 25, 541 a 3500. Goenaga Biaus SRL: (55) Martínez nt. 16, 404 a 3500.Harrington y Lafuente SA: (111) Moro Hue vq. 16, 335 a 4100. Irey Izcurdia y Cía. SA: (178) Pérez e Hijos n. 26, 506 a 4600; Cardosantos tr. 18, 518 a 3700; Macri v. 17, 516 a 3500. Iriarte Villanueva Enrique SA: (40) Roldan n. 16, 498 a 4500.

    Jáuregui Lorda SRL: (47) Guidale vq. 18, 364 a 4400; 17, 347 a 4500.Lartirigoyen & Oromí SA: (183) Delqui y Segade vq. 31, 353 a 4500; El Espartillar nt. 16, 399 a 4000; Sastre Inchauspe vq. 45, 314 a 4700; 19, 278 a 4800; Sol de Mayo nt. 31, 395 a 4400. Llorente-Durañona SA: (150) Fortasin n. 42, 463 a 4000; Ledesma v. 22, 448 a 3100; Rubio Aguirre nt. 15, 405 a 4500; 24, 350 a 4800.

    Madelan SA: (98) Isacar vq. 15, 407 a 4360. Martín G. Lalor SA: (302) Comp. de Tierras Tecka nt. 15, 415 a 4700; 24, 365 a 4900; El Combate nt. 43, 353 a 5000; 50, 338 a 5100; vq. 36, 284 a 5100; Farroni nt. 29, 409 a 4700; Lalor nt. 26, 403 a 4300. Mendizábal A. J. y Cía. SA: (135) Arotcarena vq. 31, 344 a 4500; 18, 297 a 4900; Tres Parcelas vq. 15, 337 a 4620. Monasterio Tattersall SA: (718) Agrop. La Criolla vq. 29, 330 a 4700; 16, 312 a 4900; Aguerre n. 19, 519 a 4500; vq. 21, 356 a 4500; Bernal vq. 22, 348 a 4000; 25, 298 a 4400; Bespa nt. 24, 418 a 4600; 21, 367 a 4850; Ganadera Don Aurelio nt. 17, 426 a 4600; 25, 401 a 4800; 30, 373 a 4900; González vq. 50, 303 a 4900; Mónaco nt. 17, 360 a 4980; 15, 313 a 5000; vq. 15, 273 a 5000; Monasterio Tattersall vq. 17, 365 a 4500.

    Pedro Genta y Cía. SA: (203) Autilio nt. 15, 413 a 4500; Ganadera Ibicuy vq. 25, 297 a 2750; Lambertini v. 15, 446 a 3400; Nard vq. 18, 316 a 4600; 18, 306 a 4700; 22, 280 a 4900.Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (481) Benedetti-Cerbino n. 31, 453 a 4400; nt. 18, 421 a 4500; 35, 411 a 4600; Fao Agrop. v. 21, 487 a 2900; García v. 24, 482 a 3450; Grassetti n. 16, 474 a 4200; Los Ángeles v. 19, 679 a 3200; vq. 16, 436 a 4250; San Jacinto vq. 16, 416 a 3700; Tapalgro n. 26, 465 a 3800. Santamarina e Hijos SA: (153) Agropecuaria La Poderosa vq. 30, 417 a 2700; El Sombrerito v. 34, 526 a 3700; Estancia Jubileo vq. 60, 271 a 4500.Wallace Hermanos SA: (73) Messler n. 19, 460 a 4450; Munarris vq. 15, 412 a 3800.

    Otras consignaciones: Ferias Agroazul SA (25); Gahan y Cía. SA (72); Gogorza y Cía. SRL (24); Lanusse-Santillán y Cía. SA (30).


  • Impactó un proyectil contra un colectivo en Concordia: un pasajero viajaba en el asiento junto a la ventanilla

    Impactó un proyectil contra un colectivo en Concordia: un pasajero viajaba en el asiento junto a la ventanilla

    Un colectivo urbano de la Línea 1 fue atacado con un proyectil durante la noche de este lunes, mientras circulaba con pasajeros por la ciudad de Concordia. El impacto destrozó una de las ventanillas, aunque no provocó personas heridas.



    El episodio ocurrió alrededor de las 20:10, en inmediaciones de las calles Paula Albarracín de Sarmiento y 11 de Noviembre. Por circunstancias que quedaron bajo investigación, un objeto golpeó el lateral izquierdo de la unidad y causó la rotura prácticamente total del vidrio.



    En el asiento ubicado junto a la ventanilla afectada viajaba un hombre que no fue alcanzado por el proyectil ni por los fragmentos desprendidos. En el colectivo también se trasladaban dos madres con sus hijos y un padre acompañado por su hija, publicó Diario Río Uruguay.



    Temor entre los pasajeros

     

    El ataque se produjo en cuestión de segundos y sorprendió tanto a los usuarios como al personal del transporte.



    Pese a la magnitud del daño, no se registraron personas lesionadas. El colectivo, sin embargo, quedó imposibilitado de continuar con normalidad su recorrido debido al estado de la ventanilla.



    La empresa envió otra unidad para reemplazar al vehículo atacado y permitir que los pasajeros retomaran el viaje.

     

    Antecedentes de ataques similares

     

    El episodio volvió a generar preocupación por la seguridad de los pasajeros y trabajadores del transporte público, debido a que el impacto pudo haber ocasionado consecuencias de mayor gravedad.

     

    En junio pasado, otro colectivo de la Línea 1 sufrió importantes daños materiales al ser apedreado mientras transitaba por calle Las Heras, entre Diamante y Tala.



    También se habían reportado ataques con gomeras atribuidos a jóvenes escondidos en sectores próximos a la Ruta Provincial 4 y al puente Alvear. Esos hechos afectaron tanto a unidades del transporte urbano como a vehículos particulares.

  • La provincia trabaja para optimizar los recursos de salud mental en Concepción del Uruguay y Gualeguaychú

    La provincia trabaja para optimizar los recursos de salud mental en Concepción del Uruguay y Gualeguaychú

    El director general de Salud Mental de la provincia, Esteban Dávila, mantuvo encuentros operativos con las autoridades y los equipos de los hospitales Justo José de Urquiza de Concepción del Uruguay y Centenario de Gualeguaychú, con quienes abordó los desafíos sanitarios locales, la optimización de recursos humanos y materiales, y la articulación con los centros de atención primaria de la provincia. Cabe señalar que desde los servicios se expuso el incremento significativo de la demanda en salud mental.
     

    En relación a las jornadas, el funcionario expresó: “Tratamos distintos aspectos vinculados a la atención y al abordaje integral de las personas que requieren asistencia en salud mental, con el objetivo central de fortalecer las respuestas del sistema sanitario en Concepción del Uruguay y Gualeguaychú, así como optimizar la articulación con el resto de los efectores de la provincia”.

     

    Además, Dávila puntualizó: “Entre los temas principales, se analizó la atención de los pacientes con cobertura de OSER, la disponibilidad real de camas destinadas a la especialidad y la agilización de los mecanismos de derivación para aquellos casos que requieran internación en otros centros asistenciales”. Asimismo, otro de los ejes abordados fue el trabajo con el primer nivel de atención en cada localidad.

     

    Cabe señalar que estos encuentros con los equipos de dos de los nueve servicios de salud mental que funcionan en hospitales generales de la provincia se enmarcan en una línea de gestión para fortalecer el abordaje integral en la materia, en consonancia por lo dispuesto en el Decreto Provincial Nº 2130/26, que establece los lineamientos para la organización y consolidación de las políticas públicas de salud mental en la provincia.

  • La Argentina ya cumplió la cuota de 100.000 toneladas de carne para Estados Unidos

    La Argentina ya cumplió la cuota de 100.000 toneladas de carne para Estados Unidos

    La Argentina cumplió la cuota ampliada de exportación de carne vacuna a Estados Unidos, según dio a conocer Diego Sucalesca, presidente de PromArgentina, la agencia de promoción de exportaciones e inversiones que viene fomentando una mayor participación de productos argentinos en el mundo. El país tiene desde hace años un cupo de 20.000 toneladas con aranceles reducidos a ese mercado [apenas 44 dólares por tonelada] y en febrero pasado el presidente Donald Trump, en el contexto de la buena sintonía con su par Javier Milei y el acuerdo comercial, aumentó la cuota a un nivel de 100.000 toneladas. El cumplimiento se logró en solo nueve meses.

    Con ese marco, las ventas al exterior argentinas aumentaron de manera vertiginosa y Estados Unidos se posicionó como el segundo comprador del producto argentino después de China. El mercado norteamericano, que en general aumentó sus importaciones ante una caída de la producción y el stock vacuno, paga precios más altos.

    “La Argentina ya vendió 100.000 toneladas de carne vacuna a Estados Unidos y dio cumplimiento a la cuota de exportación incluso antes de lo previsto. Es un dato histórico que se logró gracias a una decisión estratégica de la secretaria general de la presidencia, Karina Milei, que me encomendó llevar adelante esta acción de promoción comercial”, celebró el presidente ejecutivo de PromArgentina. La meta, completada en nueve meses, se alcanzó tras absorber el mercado norteamericano el cupo ampliado de 80.000 toneladas adicionales que Washington había habilitado a principios de año.

    El anuncio tuvo lugar durante el festejo por los 30 años del Día de la Exportación, organizado por la Cámara de Exportadores de la República Argentina (CERA) en el Palacio Libertad. Del encuentro con empresarios participaron ministros del Gabinete: Luis Caputo (Economía), Pablo Quirno (Cancillería) y Federico Sturzenegger (Desregulación).

    Diego Sucalesca, presidente ejecutivo de PromArgentina
    Diego Sucalesca, presidente ejecutivo de PromArgentinaGentileza

    La rápida absorción del contingente se dio luego de una intensa agenda de vinculación comercial, además de las vinculaciones que ya tenían desde hace años empresas del sector. Es que, a través de la iniciativa Argentina B2B Week, se desarrollaron dos rondas de negocios en plazas clave del mercado norteamericano.

    El despliegue abarcó seis polos de consumo y distribución estratégica: Filadelfia, Chicago, Los Ángeles, Miami, Atlanta y Houston. Según se informó oficialmente, participaron 23 frigoríficos exportadores locales, generando más de 500 contactos directos con distribuidores, importadores y cadenas de retail norteamericanas. La coordinación logística y diplomática se articuló entre la Secretaría General de la Presidencia, el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva), la Cancillería, la Secretaría de Agricultura, la Embajada argentina en Washington y sus consulados.

    En PromArgentina destacaron que la rápida colocación no solo ratifica la competitividad y el estándar sanitario de la carne argentina en uno de los mercados “más importantes y exigentes a nivel mundial”, sino que también hace prever que se solicitará una ampliación de la cuota para 2027. Este último punto ha sido manifestado a este medio en diversos ámbitos del Gobierno en el último tiempo.

    Washington había habilitado ampliar el cupo de exportación por 80.000 toneladas adicionales a principios de año para llegar a 100.000 toneladas
    Washington había habilitado ampliar el cupo de exportación por 80.000 toneladas adicionales a principios de año para llegar a 100.000 toneladasGentileza

    Estamos viviendo el mejor comienzo de año en exportaciones de nuestra historia”, aseguró Sucalesca al detallar que entre enero y julio pasado la Argentina exportó un total de US$58.365 millones, un 22,9% más que en el mismo período del año pasado y casi 15% más por tonelada. En ese sentido, el titular de la agencia de promoción destacó que CERA proyecta exportaciones por más de US$103.000 millones para este año. Esto le permitiría a la Argentina superar los 100.000 millones de dólares en exportaciones por primera vez.

    Hoy tenemos 7931 empresas exportadoras, un 4,1% más que en 2025 y 7,6% más que en 2023. Todo esto demuestra que estamos en presencia de una plataforma exportadora sólida, una plataforma exportadora que suma e integra capacidades”, agregó Sucalesca.

    París, la próxima escala

    La estrategia de promoción comercial argentina continuará en Europa a principios del próximo mes. El 2 de octubre, en el marco de la Argentina Week en París, PromArgentina pondrá en marcha la edición Seafood (mariscos) de sus rondas B2B. El objetivo de las rondas será conectar a exportadores nacionales de langostino salvaje y vieiras con compradores y distribuidores franceses, en un intento de replicar la misma dinámica de vínculo comercial con los Estados Unidos.


  • El dólar cayó por cuarto día seguido y en septiembre ya tiene rendimiento negativo

    El dólar cayó por cuarto día seguido y en septiembre ya tiene rendimiento negativo

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    Otra vez un muy alto volumen de negocios por USD 844 millones en el segmento de contado se impuso en la operatoria mayorista, donde el tipo de cambio cedió un peso, a $1.506,50 para la venta.

    El dólar mayorista encadenó la cuarta caída consecutiva. Aunque se trata de una serie con bajas marginales, llevó al dólar a su piso desde el 21 de agosto. En lo que va de septiembre cae dos pesos, para encaminarse a ser el primer mes con desempeño negativo desde marzo último.

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    El BCRA fijó un techo para el régimen de bandas cambiarias en los 1.899,56 pesos. El dólar mayorista se ubica ahora a 393,06 pesos o 26,1% de ese umbral para la flotación, la brecha más amplia desde el 8 de mayo de 2025 (27%).

    “En los dos primeros días de esta semana el tipo de cambio mayorista bajó dos pesos, contra una suba de cuatro pesos registrada en idéntico lapso de la semana anterior”, comentó Gustavo Quintana, agente de PR Corredores de Cambio.

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    El dólar al público estuvo negociado sin variantes, a $1.530 para la venta en el Banco Nación, por tercer día en dicha cotización. El BCRA informó que en las entidades financieras el dólar minorista promedió $1.532,27 para la venta y $1.477,20 para la compra.

    El dólar blue subió cinco pesos o 0,3%, a $1.560 para la venta, en su punto más alto desde el 25 de agosto.

    “El dólar mayorista sigue planchado por debajo de los $1.510, sin alteraciones tampoco en las tasas cortas en pesos tras recomponerse la liquidez del sistema financiero. Los relevamientos de precios de alta frecuencia privados siguen siendo monitoreado, en busca de evaluar la dinámica del proceso de desinflación, dado que de dicha consolidación dependerían las definiciones respecto al ritmo de reacomodamiento cambiario”, comentó Gustavo Ber, economista del Estudio Ber.

    Ignacio Morales, Chief Investments Officer de Wise Capital, consideró que “este movimiento dio continuidad a la pronunciada desaceleración iniciada el viernes pasado, cuando la plaza financiera registró su retroceso diario más significativo del último mes. En cuanto a las posiciones a término, los contratos de dólar futuro acompañaron la tendencia descendente de forma generalizada. El mercado fijó la postura mayorista para diciembre en $1.602,50, un valor que ratifica la previsión de un deslizamiento cambiario pausado y descarta expectativas de desfasajes bruscos antes de fin de año”.

    Morales también advirtió “una marcada desaceleración en la capacidad de absorción de la entidad monetaria, que acumuló apenas USD 42 millones en los últimos cinco días hábiles, su registro semanal más magro desde la implementación del actual esquema cambiario. En el transcurso de septiembre, el saldo comprador suma USD 135 millones y el promedio diario de absorción retrocedió a USD 14 millones, una cifra distante de los USD 38 millones diarios verificados en agosto y de los picos alcanzados en mayo, cuando el ritmo promedio se situaba en USD 137 millones por jornada”.

    Pese al freno reciente, el balance positivo acumulado por la autoridad de contralor en el transcurso del año 2026 asciende a 14.218 millones de dólares.

    Los expertos de Max Capital subrayaron que “el BCRA continúa realizando compras limitadas de dólares, con un promedio diario de compras en el mes de USD 14 millones” y señaló que “los inversores pueden navegar el mercado a los precios actuales en un período inevitablemente ruidoso de cara a las elecciones presidenciales. Argumentamos que la combinación de cuentas externas sólidas y un colchón de reservas puede limitar la presión sobre la dinámica cambiaria”.

    “Todo indica que el agro continúa liquidando a un ritmo particularmente firme -cerca de USD 170 millones diarios-, pero que, al tipo de cambio actual, el resto de los jugadores concentra una elevada demanda neta de divisas. El resultado es un espacio mucho más acotado para que el BCRA compre sin generar presión sobre el mercado”, definieron los analistas de Portfolio Personal Inversiones.

  • Contraofensiva de Furlán contra el interventor de la UOM: qué dijo sobre la militante que compró el departamento de abajo de CFK

    Contraofensiva de Furlán contra el interventor de la UOM: qué dijo sobre la militante que compró el departamento de abajo de CFK

    Abel Furlán, en polo amarillo, habla por micrófono en una mesa. Otros líderes de la UOM lo acompañan sentados y de pie, frente a un banner azul de la organización
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    La intervención judicial de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) y de su obra social, OSUOMRA, hizo un balance demoledor sobre el estado en que el sindicato y la entidad de salud de los metalúrgicos fueron recibidas de la gestión de Abel Furlán: en sus 57 páginas se habla de una estructura administrativa casi inexistente, documentos esenciales ausentes, circuitos opacos de pago y procedimientos internos al borde de la anomia.

    Además, se pone bajo la lupa el polémico contrato de la UOM con la empresa USEM, vinculada con La Cámpora, a partir de una auditoría realizada por la consultora BDO: allí se afirma que la compañía fue constituida el 7 de diciembre de 2022 y apenas 82 días después, el 27 de febrero de 2023, fue contratada por la UOM y OSUOMRA para intervenir en procesos críticos vinculados con la administración de cuentas y la ejecución de pagos.

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    Se menciona también que “el hallazgo institucional más relevante es la superposición objetivamente documentada entre contratante y proveedor: María Soledad Calle mantuvo una relación laboral con UOM entre junio de 2021 y mayo de 2026 y, simultáneamente, fue directora suplente y accionista titular del 50% de USEM”.

    Alberto Biglieri, interventor de la UOM

    “En términos concretos -añade-, UOM y OSUOMRA contrataron para intervenir en la administración de fondos y ejecución de pagos a una sociedad constituida apenas 82 días antes y cuya mitad del capital pertenecía a una dependiente de la propia UOM”.

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    Así lo detalla el primer informe trimestral auditado y elevado a la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo por el interventor Alberto Biglieri, quien asumió la gestión el 2 de junio pasado y ahora, como anticipó Infobae, compartirá sus tareas en un triunvirato con los abogados Pablo Daniel Iglesias y Ariel Martín Alonso.

    Además del cambio en la estructura de la intervención, la Sala VIII de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo trasladó una denuncia penal sobre supuestas irregularidades en la gestión del desplazado titular del sindicato, Abel Furlán, a partir del informe de presentado por Biglieri, al considerar que se detallan situaciones que “deberían ser abordadas por la justicia criminal”.

    Primer plano del cartel de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo en un cristal, con el escudo nacional argentino debajo

    La contraofensiva de Furlán no se hizo esperar: sus abogados presentaron sendas denuncias en el fuero penal y en el laboral en las que apuntan contra las acusaciones del informe de Biglieri y, a la vez, advierten que, a más de 90 días de iniciada su gestión, la intervención del gremio aún no definió la fecha de los comicios en la Seccional Zárate-Campana, mientras se ampliaron sus facultades sobre la UOM, la obra social, la negociación colectiva y la administración de recursos.

    Al mismo tiempo, los escritos cuestionan la decisión del interventor judicial de otorgar poderes bancarios a Betiana Gorosito para operar ante el Banco Nación respecto de UOM y OSUOMRA porque en 2022 fue designada presidenta y directora titular de Donington S.A, “firma que integró durante más de 2 décadas un esquema fiduciario de administración de recursos sindicales que luego fue sustituido por decisión de los órganos de conducción” del sindicato metalúrgico.

    “La intervención judicial no recibió mandato para determinar qué modelo de administración financiera debía prevalecer dentro de la organización”, se afirma en una de las presentaciones, que comparten ese argumento.

    El juez Julián Ercolini investiga posibles irregularidades en el contrato entre la UOM y USEM

    Por un lado, el abogado Alejandro Rúa reclamó al Juzgado Nacional en lo Criminal y Correccional Federal Nº 10, a cargo de Julián Ercolini, el cierre definitivo de la causa por supuesta administración fraudulenta al afirmar que las acusaciones de la intervención judicial carecen totalmente de sustento de hecho y de derecho.

    El escrito sostiene que la intervención no sólo incumplió su única misión —convocar a nuevas elecciones—, sino que además aplicó cuestionamientos infundados sobre la gestión financiera de la UOM aunque los propios balances y auditorías internas desmienten todas las sospechas.

    La presentación rechaza que la intervención judicial haya encontrado la UOM en una situación crítica, sin registros ni controles confiables, y asegura que existen balances aprobados por el propio Congreso Nacional de Delegados que demuestran “el ordenamiento y la solvencia” logrados tras los últimos cuatro años de gestión, con resultados positivos reconocidos año a año en las Memorias y Balances sindicales, incluso durante el ciclo económico adverso de la industria metalúrgica.

    Abel Furlán y Sol Calle, dirigentes de la UOM

    Como dato central, la defensa subraya que en el último ejercicio auditado (2025) la organización sindical tuvo “una ganancia de más de 10.700 millones de pesos”, logrando además acumulaciones de ahorro por USD 16.529.427 a lo largo de cuatro años.

    Esta acumulación —sumada a “la millonada recuperada de la administradora anterior”— es para la defensa la prueba clave de la “calidad certificada” en la gestión del Secretariado Nacional que lideraba Furlán, no sólo reconocida internamente -remarca- sino también refrendada por la obtención de la certificación ISO 9001:2015, un estándar internacional de control y calidad en los procesos administrativos y financieros.

    Las imputaciones más severas del informe de Biglieri giran en torno de eventuales irregularidades en la contratación de USEM, presunto epicentro de un “conflicto de intereses” por la simultánea participación de María Soledad Calle como empleada de la UOM y accionista de la empresa. Sin embargo, la defensa de Furlán señaló que la contratación respondió a la exigencia contractual del nuevo convenio de fideicomiso con el Banco de la Nación Argentina, y la constitución de USEM 82 días antes de iniciada la relación comercial obedeció a “la necesidad de contar con un intermediario para la gestión bancaria en beneficio de las seccionales de todo el país”.

    Vista frontal de un rascacielos gris con carteles de 'UOM' y 'Unión Obrera Metalúrgica', muchas unidades de aire acondicionado, y una mujer caminando en la acera de una calle adoquinada

    El escrito enfatiza que la contratación cumplió con todos los procedimientos internos requeridos: por “unanimidad del Secretariado Nacional” de la UOM, con derivación directa del Consejo Directivo en julio de 2022 y tras debates y asesoramiento técnico previos a resoluciones formales. La comparación con la contratación pública —pilar de la denuncia mediática y la intervención judicial—, según el escrito, es “sin sustento jurídico ni normativo”: ni la Ley 23.551 de Asociaciones Sindicales, ni el estatuto de la organización, ni las normas para entidades sindicales imponen prohibiciones automáticas para contratar con sociedades en las que participen empleados o ex empleados, ni exigen licitaciones competitivas obligatorias como en el Estado.

    Para la defensa, la supuesta “incompatibilidad” es un error conceptual: “No existió, en definitiva, autocontratación, decisión sobre intereses contrapuestos ni intervención de Calle desde ambos lados de la relación jurídica”, reza el texto. Añade que no hay indicio alguno de perjuicio patrimonial para la organización sindical: la remuneración de USEM era variable según la recaudación, los servicios efectivamente prestados están documentados en contratos, facturas, registros y la operatoria con las 53 seccionales del país, y todos los circuitos, aseguran, quedaron auditados bajo norma ISO 9001:2015.

    Festejos de Abel Furlán en la UOM Zárate Campana

    La presentación argumenta incluso que el reemplazo del sistema anterior por el administrado junto a USEM posibilitó una reducción de comisiones, impuestos e intereses, además de ampliar las posibilidades de inversión sindical —punto del que deriva la cifra de ahorro millonario y el refuerzo patrimonial—, dejando sin sustento la hipótesis de daño económico.

    Además, los abogados Álvaro Daniel Ruiz, Matías Cremonte y Carlos Zamboni Siri hicieron una presentación ante la Corte Suprema, en el marco de una queja por recurso extraordinario federal denegado, en la que se cuestiona el informe de gestión de Biglieri.

    En el escrito se pone en conocimiento de “la gravedad de la extensión de una intervención que, además de injusta, ha transformado su objeto principal de normalizar por vía de nuevas elecciones en a Seccional Zárate-Campana, que fue la excusa de la intervención nacional, y se ha dedicado a reponer la administración de los recursos de la UOM al Grupo Olmos, entre otras cosas”.

    Soledad Calle y Cristina Kirchner

    En este último sentido, apuntan contra la decisión de Biglieri de sumar a su gabinete de asesores al médico Ariel Raúl Sosa, ya que “existirían publicaciones oficiales e institucionales que lo identifican como director médico o director sanatorial de BASA S.A./Red BASA, además de antecedentes como presidente de Policlínico Regional Avellaneda S.A. y Administración Salud S.A.”,

    La presentación vincula esas designaciones con “estructuras empresariales relacionadas con servicios de salud y con el denominado Grupo Olmos”, que estuvo vinculado durante mucho tiempo con la UOM hasta que cuando asumió Furlán como secretario general, en marzo de 2022, disolvió ese vínculo y luego impulsó la contratación de USEM para el gremio y la obra social.

    El escrito reclama un tratamiento urgente y reitera el pedido de suspensión de los efectos de la sentencia del 22 de mayo de 2026, que dispuso la intervención judicial de la UOM y el desplazamiento de Furlán, y de los actos dictados como consecuencia de esa resolución.

  • El crédito a las familias muestra señales de tensión: el 26,6% de los deudores registra atrasos en sus pagos

    El crédito a las familias muestra señales de tensión: el 26,6% de los deudores registra atrasos en sus pagos

    El financiamiento a las personas físicas muestra señales cada vez más marcadas de tensión financiera. A pesar de que el volumen total del crédito real a las familias registró una leve contracción del 0,7% en julio —alcanzando los $99,4 billones—, el dato central del mercado radica en el constante deterioro de la calidad de la cartera.

    Según el último Monitor Mensual Foco Provincial, elaborado en conjunto por la consultora EcoGo y la Universidad Austral, la mora total por monto trepó al 18,0% del crédito a las familias, registrando su 21° incremento mensual consecutivo y acumulando un salto de 10,3 puntos porcentuales en el último año.

    Al medir el impacto directamente sobre la población, el 26,6% de los deudores del país presenta al menos un saldo irregular, lo que implica que más de uno de cada cuatro financiados incurre en atrasos de pago.

    El crédito a las familias muestra señales de tensión: el 26,6% de los deudores registra atrasos en sus pagos

    El estudio expone una marcada brecha según el tipo de otorgante del crédito:

    • – Sistema financiero vs. no bancario: Mientras que las entidades bancarias tradicionales registran un índice de mora del 15,8%, en los Proveedores No Financieros de Crédito (PNFC) —las tarjetas no bancarias, las mutuales y las plataformas fintech— el incumplimiento escala de manera crítica al 31,3% del monto otorgado.

    • – La radiografía en Córdoba: En la provincia de Córdoba, el volumen de crédito real se situó en $10,3 billones. Si bien muestra un perfil relativamente más conservador dentro del mapa nacional, la mora por monto alcanzó el 14,8% (+8,4 p.p. interanual) y la proporción de deudores cordobeses con atrasos escaló al 25,2%. La mora en los PNFC dentro del territorio cordobés llegó al 25,5%.

    • – Disparidades provinciales: El mapa de morosidad por monto lo encabezan La Rioja (25,3%), Santa Cruz (23,6%) y San Luis (23,5%). En el extremo opuesto, La Pampa (9,6%), la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (12,4%) y Entre Ríos (14,0%) presentan los niveles más moderados.

    • – Deuda promedio y penetración: A nivel nacional, la deuda promedio se ubicó en $4,5 millones por deudor. En Córdoba, el indicador se elevó a $5,7 millones por deudor, registrando una penetración de 455 deudores por cada 1.000 habitantes.

    El crédito a las familias muestra señales de tensión: el 26,6% de los deudores registra atrasos en sus pagos

    El reporte destaca además que la denominada “mora operativa” (que excluye a los deudores irrecuperables en situación 5) se ubicó en un 11,8%, empezando a trazar una meseta que sugiere que el ritmo de ingreso a la irregularidad primaria podría comenzar a desacelerarse.

  • Secuestraron más de 20 kilos de cocaína que intentaban ingresar a Entre Ríos: cinco detenidos

    Secuestraron más de 20 kilos de cocaína que intentaban ingresar a Entre Ríos: cinco detenidos

    Más de 20 kilos de cocaína que intentaban ingresar a Entre Ríos fueron secuestrados durante un operativo realizado en el Puesto de Control Vial Paso Telégrafo, en el norte provincial. El procedimiento terminó con cinco hombres detenidos, dos vehículos incautados y el decomiso de teléfonos celulares y dinero en efectivo.

     

    El operativo se concretó el pasado jueves durante controles vehiculares de rutina de la Policía de Entre Ríos. Los efectivos inspeccionaron inicialmente un Fiat Siena rojo en el que viajaban cuatro hombres mayores de edad, oriundos de Chaco, Santa Fe y Córdoba.



     

    En simultáneo, los uniformados detuvieron un Volkswagen Bora gris que circulaba detrás del primer automóvil, también en sentido norte-sur. El vehículo era conducido por un hombre domiciliado en Resistencia, provincia de Chaco.

     

    “Lila” detectó la droga escondida en el auto

     

    Durante la inspección intervino la División Canes y la perra detectora de narcóticos “Lila” reaccionó de manera activa frente a la puerta trasera izquierda del Volkswagen Bora. A partir de esa señal, los policías profundizaron el procedimiento y comunicaron la situación a la Justicia Federal.



    El Juzgado Federal de Paraná, a cargo del juez Leandro Ríos, con intervención de la Secretaría de Silvia González, ordenó convocar a personal de la División Toxicología de la Jefatura Departamental La Paz.

     

    Ante testigos civiles, los agentes realizaron una revisión minuciosa del Bora y encontraron 20 panes compactos envueltos en film azul, distribuidos en las puertas y en compartimentos ubicados debajo del capot. Las pruebas de campo determinaron que se trataba de clorhidrato de cocaína.

    Cinco detenidos y dos vehículos secuestrados

     

    El pesaje estableció que el cargamento alcanzaba los 20 kilos con 720 gramos de cocaína. La totalidad de la sustancia quedó inmediatamente secuestrada y a disposición de la Justicia Federal.



    La inspección realizada por el can sobre el Fiat Siena no detectó estupefacientes. Sin embargo, según informó la Policía, las tareas desarrolladas durante el procedimiento permitieron establecer una presunta vinculación entre los ocupantes de ambos vehículos y determinar que se movilizaban de manera coordinada.

     

    Por disposición judicial, los cinco hombres quedaron detenidos e incomunicados. Además de la cocaína y los dos automóviles, fueron secuestrados teléfonos celulares y dinero en efectivo, elementos que serán analizados en el marco de la investigación para determinar el origen y el destino del cargamento.

  • El aserradero más grande del país evalúa suspender inversiones porque un costo hace “inviable” el negocio

    El aserradero más grande del país evalúa suspender inversiones porque un costo hace “inviable” el negocio

    POSADAS, Misiones.- Una declaración del principal ejecutivo del aserradero más grande y moderno del país, ACON Timber, encendió todas las alarmas en esta región productora, porque pone en agenda la dificultad para ser competitivos de un sector que está atravesando una crisis de caída de ventas, baja de rentabilidad y cierre de empresas. “Nos está costando más de lo que pensábamos”, dijo Nicolás Crisp, ingeniero industrial y presidente de ACON Timber, un megaaserradero inaugurado en abril de 2024, de capitales belgas y austríacos.

    En el sector forestoindustrial se admite que hay empresas pymes que van a desaparecer por cambios en las reglas del juego, falta de tecnología y escasa competitividad, pero nadie esperaba que firmas como esta sean las que adviertan dificultades para operar con rentabilidad en el actual contexto. Crisp puso en duda la segunda etapa de inversiones de este gigante, que ya desembolsó 130 millones de dólares y se convirtió en el mayor proyecto greenfield (desde cero) del sector forestoindustrial en lo que va del siglo, con su moderna planta en Gobernador Virasoro, Corrientes.

    ACON Timber posee una capacidad de producción de 700.000 metros cúbicos de madera y tiene planes para invertir más de 100 millones de dólares adicionales para llevar su capacidad a 1,3 millones de metros cúbicos. “Todo eso va a depender de si hay un entorno más competitivo y sostenible. Son cambios estructurales y están siendo más difíciles de lo que pensábamos”, admitió el ejecutivo. El problema es que, según Crisp, no le están encontrando la vuelta al negocio por los altos costos logísticos, que son clave para un rubro que maneja alto volumen, con relativo bajo valor agregado.

    Según pudo saber LA NACION de fuentes del sector, la empresa estaría perdiendo dinero todos los meses, a pesar de que produce, exporta a varios mercados (toda su producción es exportable) y aprovecha todo el árbol integralmente para producir madera aserrada, pellets de exportación (para energía) o producir su propia energía por biomasa (desperdicios del tronco).

    Francisco Crisp, el titular de la empresa, en el reciente 80 aniversario de AFOA en Posadas. “Es muy complejo operar y trabajar en la Argentina. Hoy estamos viendo cómo hacemos mejor lo que hacemos, buscar eficiencias y productividad”
    Francisco Crisp, el titular de la empresa, en el reciente 80 aniversario de AFOA en Posadas. “Es muy complejo operar y trabajar en la Argentina. Hoy estamos viendo cómo hacemos mejor lo que hacemos, buscar eficiencias y productividad”

    El gran problema que puso de manifiesto el ejecutivo es el alto costo para transportar contenedores con productos de madera desde Gobernador Virasoro hasta los puertos de salida en Zárate o Buenos Aires, a casi 1000 kilómetros. Ese trayecto se hace mayoritariamente en camión y se complementa con algunas cargas fluviales desde los puertos de Corrientes Capital y Posadas, terminales que hace poco volvieron a operar tras décadas inactivas, y que aún no logran ni el volumen ni la frecuencia, ni la baja de costos que lo haga competitivo. Para lograrlo necesitan mucho más volumen y, sobre todo, acelerar las desregulaciones del sector fluvial que permitan bajar los costos del transporte fluvial de cabotaje argentino, históricamente atrapado en una maraña de reglamentos y regulaciones gremiales que lo tornan muy caro.

    “ACON Timber manifestó sus dificultades con los costos logísticos”, comentó ayer el titular del Puerto de Posadas, Ricardo Babiak, quien también pidió acelerar las desregulaciones. “La bandera argentina tiene costos que te asesinan”, remarcó en una exposición ante la Comisión de Presupuesto de la Legislatura misionera.

    ACON Timber, en números, según la presentación en su página web. Es considerado el aserradero más grande y moderno del país, pensado íntegramente para exportar al mundo
    ACON Timber, en números, según la presentación en su página web. Es considerado el aserradero más grande y moderno del país, pensado íntegramente para exportar al mundo

    Babiak fue el responsable de reactivar el puerto de Posadas, cuyo principal producto de salida es el forestal de empresas como Arauco Argentina o la propia ACON Timber. “Por ahora el flete es subsidiado por la provincia”, indicó. Misiones está por ceder en octubre próximo a un privado la operación de la terminal, con una licitación en la cual quedaron finalistas tres empresas. “Necesitamos más volumen, más carga, más viajes y desregular la bandera argentina”, explicó el funcionario.

    La forestación es una de las actividades más  importantes del NEA
    La forestación es una de las actividades más importantes del NEA

    Una de las expectativas está puesta en el operador estadounidense InterBarge, que opera 258 barcazas y 13 remolcadores en la Hidrovía. Este operador está interesado en venir a llevar carga desde Posadas e Ituzaingó (Corrientes), con un volumen comprometido de 4000 contenedores por mes. Actualmente, Posadas mueve 260 contenedores.

    El mayor volumen es la clave para bajar el costo y hacer que el negocio rentable. “Está gente de InterBarge nos dice que se puede llegar a bajar 1500 dólares el costo por contenedor”, indicó otro empresario forestal de la zona, que afronta problemas similares a los de ACON Timber.